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一、企業(yè)財務精細化管理

（一）企業(yè)財務精細化管理

企業(yè)財務精細化管理是一種注重企業(yè)長期性和穩(wěn)定性發(fā)展的戰(zhàn)略性管理方式。隨著現(xiàn)階段經濟的發(fā)展，經濟形勢、社會形勢等都要求企業(yè)財務管理由粗放型向精細化方向轉型。實現(xiàn)企業(yè)財務的精細化管理，有利于提高一個企業(yè)的經濟效益和社會效益，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)財務的精細化管理中，首先要強調的是財務管理的全面性，精細化管理要求在財務管理的資產、財務、成本等各個方面都要有所體現(xiàn)；在企業(yè)財務的精細化管理中，還要強調全員管理的概念，精細化管理對每個財務工作人員都提出了新的要求，借助所有工作人員的力量促進企業(yè)財務活動的標準化進程，實現(xiàn)財務管理的最佳效果；在企業(yè)財務的精細化管理中，還應該體現(xiàn)過程管理的概念，通過精細化管理，實現(xiàn)財務管理中各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關，從細節(jié)處提升企業(yè)的綜合競爭力。

（二）企業(yè)財務精細化管理的特點

現(xiàn)階段，企業(yè)財務的精細化管理所表現(xiàn)出來的特點也十分明顯。首先，財務精細化管理的特點之一就是數(shù)據管理。財務精細化管理的過程中，數(shù)據管理是財務管理工作的核心，財務管理的成果也通過數(shù)據來體現(xiàn)。其次，財務精細化管理的特點之一應該是流程式管理。作為一種典型的流程導向專業(yè)化的管理方式，企業(yè)財務精細化管理按照專業(yè)分工的要求，實現(xiàn)了由職能導向到流程導向的轉變。在精細化管理的過程中，各個流程“明確分工，相互合作”。再次，人本管理可以堪稱是財務精細化管理的第三個顯著特點。財務精細化管理的實現(xiàn)方式就是要在財務管理的各個環(huán)節(jié)建立如何體現(xiàn)人、如何激勵人、如何監(jiān)督人的的機制，從而不斷提高企業(yè)的財務管理水平。第四，系統(tǒng)管理是企業(yè)財務精細化管理的第四個特點。這個特點要求企業(yè)財務管理應該注重協(xié)調配合，將系統(tǒng)性貫穿于財務管理的始終。

二、高速公路企業(yè)實施財務精細化管理的必要性

高速公路工程的建設，具有耗資大、建設成本高、運營成本大、收益周期長的特點。隨著高速公路的迅猛發(fā)展，在高速公路企業(yè)的內部管理也出現(xiàn)了一系列的問題，制約著高速公路企業(yè)財務管理由粗放轉向精細化的進程。而高速公路實施財務精細化管理的目的在于實現(xiàn)對高速公路建設資金的合理分配、合理使用和有效管理，促進資金審批程序能夠規(guī)范落實，保證高速公路建設資金能夠實現(xiàn)專款專用、專戶存儲，從而防止挪用?？畹默F(xiàn)象發(fā)生，確保財務管理部門的安全。在高速公路企業(yè)的日常管理中實施財務精細化管理，有利于縮短工程建設工期、確保工程及時交付，確保工程能夠按照既定的計劃投入運營，促進工程經濟效益和社會效益能夠早日實現(xiàn)。企業(yè)是以盈利為目的的組織，高速公路企業(yè)在運營過程中，追求利益最大化和成本最小化是企業(yè)一切活動的根本出發(fā)點。然而企業(yè)的利潤與風險是并存的，在追求利益最大化的過程中，風險系數(shù)也不斷增加，甚至威脅整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，多元投資主體也不斷出現(xiàn)，高速公路企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，理財意識也應該不斷增強。通過在企業(yè)內部實施精細化財務管理，能夠不斷增強企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

三、高速公路企業(yè)財務精細化管理的措施

財務管理是企業(yè)管理的核心之一。隨著經濟的發(fā)展，市場機制的不斷完善，傳統(tǒng)的財務管理理念已經不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢。為此，高速公路企業(yè)應該不斷實施財務精細化管理，采取合理的措施不斷推進企業(yè)財務管理的精細化進程，不斷提高企業(yè)的財務管理水平，實現(xiàn)高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）實施全面性預算管理

實施全面性預算管理是高速公路企業(yè)財務精細化管理的重要舉措。通過全面性預算管理的實施，能夠促進企業(yè)不斷與當前市場經濟發(fā)展形勢相適應，從而實現(xiàn)成本的控制和管理。在具體操作中，高速公路企業(yè)應該根據每年的投資情況和企業(yè)具體戰(zhàn)略目標，做好全面的資金預算工作。其次，在實施財務精細化管理的過程中，高速公路企業(yè)的財務管理人員應該根據經濟發(fā)展形勢及時調整企業(yè)財務支出的結構的規(guī)模。第三，在實施財務精細化管理的過程中，財務管理人員還應該對盈余資產進行調整和預算，明確該部分資金的流動方向。

（二）強化企業(yè)內部控制體制

高速公路企業(yè)實施財務精細化管理，就應該不斷強化企業(yè)內部控制體制。企業(yè)財務精細化管理與企業(yè)內部控制體制是相互依存、相互促進的，所以，為了確保財務精細化管理的實施質量，現(xiàn)階段，高速公路企業(yè)應該對內部控制體制的可操作性和有效性進行控制，確保內部控制體制能夠在財務管理中發(fā)揮真正的作用，防范財務風險的發(fā)生。

（三）建立精細化的作業(yè)成本管理體系

跟高速公路企業(yè)常規(guī)的成本計算控制方法相比，作業(yè)成本管理體系有著明顯的優(yōu)勢。精細化的作業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠對不同經營對象的共同費用進行分析和跟蹤，從而實現(xiàn)對資金的準確分攤。在財務精細化管理過程中，作業(yè)成本管理體系能夠實現(xiàn)對成本費用科目、流程管理、產品管理、服務費用的深入研究，從而實現(xiàn)對高速公路工程的成本控制，促進高速公路企業(yè)經濟效益的增加。

四、結語

隨著我國經濟的發(fā)展，社會的進步，我國的高速公路網絡不斷完善，這跟高速公路企業(yè)的貢獻密不可分。但是在高速公路企業(yè)的發(fā)展過程中，還存在一定的管理問題，尤其是企業(yè)財務管理方面的問題，制約著高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)代經濟的發(fā)展，要求企業(yè)財務管理由粗放轉向精細化，從而提高企業(yè)的綜合效益。為此，高速公路企業(yè)應該及時調整財務管理措施，及時掃清阻礙財務精細化管理的障礙，實現(xiàn)企業(yè)財務的精細化管理。

作者:延飛 單位:陜西省交通建設集團公司延靖分公司