導語：高速公路施工進度柔性管理體系研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:高速公路在我國發(fā)展中意義重大，管理體系的完善刻不容緩。建設高速公路施工進度柔性管理體系，可以根據(jù)高速公路施工特點，建設有原則的管理體系建設，實現(xiàn)企業(yè)的自我提升，滿足施工人員的心理訴求，提升施工進度與施工質(zhì)量，達成企業(yè)效益的提升。

關(guān)鍵詞:高速公路;施工進度;柔性管理體

1工程實例

貴州某高速公路預計投資51．92億元，全長為102．32km，高速公路建設需要經(jīng)過眾多山地丘陵，高速公路周邊存在環(huán)境復雜、氣候多變的特點，容易拉長工期，施工存在安全問題，如落石、洪水等。該高速公路存在高低起伏的狀況，為施工建設提升難度。

2高速公路施工進度柔性管理原則

2．1加強情感柔性管控。企業(yè)需要注意情感上的管理，樹立企業(yè)文化，在基層中要選取具有影響力的員工，帶領(lǐng)基層員工共同進步、相互競爭。同時，企業(yè)要具備感召力，通過獎懲手段提升員工的積極性，借助文化建設，提升員工的自豪感與歸屬感，營造良好的企業(yè)文化。企業(yè)要重視員工的創(chuàng)新性行為，并注重員工的培養(yǎng)。在管理中要注重實際情況，不要盲目指揮，導致忙中出錯，引發(fā)災難性后果。如處于趕工期，要注意員工的情緒管理，加強對于員工的照顧，對于離職員工要給與補償，注重員工的心理建設。2．2進行組織柔性建設。管理隊伍需要進行精簡，減少層層上報帶來的麻煩，實行垂直化管理，借助信息技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)上辦公，在基層收到問題后能夠及時進行反饋，并及時處理問題。建立員工緊急反應機制，如出現(xiàn)事故時，需要基層領(lǐng)導作出快速反應，避免損失繼續(xù)擴大，重視員工生命財產(chǎn)安全。定期組織會議，對施工問題和技術(shù)問題進行通報，并制定表格，增強組織會議的直觀性，讓員工公開探討問題，并提出可行性方案。如果出現(xiàn)重大問題，企業(yè)領(lǐng)導需要落實責任，不能出現(xiàn)推脫責任的情況。2．3進行決策柔性制定。決策的制定需要秉持科學化的理念，柔性制定包括彈性預算、柔性工期等，企業(yè)不能制定死計劃，加大基層員工的負擔，并影響最終的工程質(zhì)量，如引發(fā)返工，會進一步延長工期，且對企業(yè)形象造成負面效果。企業(yè)的預算需要設置各種突發(fā)情況，并且預留出一定的彈性預算，應對不時之需。企業(yè)財務部本需要對高速公路建設進行風險評估，并且做好金錢上的預留工作。當出現(xiàn)天災、事故時，需要使用彈性預算進行填補。當超額完成任務時，可以根據(jù)預算流出員工的獎勵基金，提升員工的積極性。2．4注重心理柔性管理。企業(yè)需要注重員工的基本情況，并且制定安全規(guī)范，通過獎懲手段對員工行為做出限制。在高速公路建設中，企業(yè)需要做好標識工作，標注危險地域，建立宣傳標語，實行視覺刺激，激勵員工努力工作。在工作期間，可以適當展開一些活動，如唱歌、聊天等，或加入競技性活動，讓兩只隊伍進行評比，加入一點獎勵，提升員工的積極性。企業(yè)需要重視員工的心理訴求，當員工出現(xiàn)突發(fā)事件時要做出及時反映。當員工離職時，企業(yè)需要給與員工合適的待遇，不允許出現(xiàn)拖欠工資的行為，讓企業(yè)形象蒙受損失。

3高速公路施工進度柔性管理體系構(gòu)建

3．1展開企業(yè)文化管理建設。企業(yè)需要進行文化建設，制定宣傳標語，確立企業(yè)核心精神，使用公司網(wǎng)站、宣傳冊等，讓員工了解企業(yè)的決心。企業(yè)要重視宣傳部門的建設，讓企業(yè)中的黨員、干部發(fā)揮模范帶頭作用。在管理隊伍中，要重視管理人員的補充和選拔，注重企業(yè)內(nèi)員工的培養(yǎng)，建設專業(yè)化的培養(yǎng)體系，提升企業(yè)的管理水平。在實際工作中，要注重員工的訴求，了解高速公路建設中遇到的難題，優(yōu)化企業(yè)的管理方式，提升企業(yè)的文化建設水平。3．2進行工作時間科學規(guī)劃。在高速公路建設中，施工人員需要面對各種突發(fā)情況，企業(yè)需要根據(jù)實際情況，做好工作時間的科學規(guī)劃，將時間劃分為核心工作時間和柔性工作時間。核心工作時間強調(diào)各部門間的配合，需要對項目計劃完成時間進行限定，并且留出充足的余地應對可能發(fā)生的問題，如山體滑坡、洪水等。柔性工作時間內(nèi)，需要員工應對各種突發(fā)情況，并且使用獎懲手段和績效進行刺激，激發(fā)員工的積極性，根據(jù)員工的特點和工作能力進行分工。3．3保障企業(yè)制度嚴格執(zhí)行。柔性管理體系并不意味著放松對于企業(yè)和自身的要求，在企業(yè)的建設中，需要制定科學規(guī)范的企業(yè)管理條例，并督促員工進行執(zhí)行，在員工觸犯條例時需要嚴肅處理。如在高速公路建設中，出現(xiàn)沒有佩戴安全帽的情況，這類員工對于自身安全不重視，不僅加大了自身的安全風險，還會讓企業(yè)蒙受損失，需要進行嚴肅處理。企業(yè)制度的嚴格執(zhí)行，其目的是為了企業(yè)的良性成長，在柔性管理中，也要注意柔中帶剛，對員工劃下紅線，能夠保證企業(yè)走得更為長遠。3．4注重企業(yè)員工心理干預。在高速公路的施工中，員工存在趕進度的情況，容易影響員工的心理狀態(tài)。結(jié)合柔性管理的要求，需要基層領(lǐng)導重視員工的訴求，合理安排施工進度，如在高溫時段進行休息，增加冷飲和水果支出，在大雨時進行室內(nèi)工作等。企業(yè)需要重視員工的心理狀態(tài)，重視員工自主積極性的提升，當員工做出創(chuàng)新性發(fā)明時，需要對員工進行積極鼓勵，并納入管理隊伍的考核范圍。當員工家中出現(xiàn)突發(fā)事件時，需要以企業(yè)的名義進行慰問。

4結(jié)語

在高速公路的建設中，企業(yè)需要施行柔性管理體系，通過展開企業(yè)文化管理建設、進行工作時間科學規(guī)劃、保障企業(yè)制度嚴格執(zhí)行、注重企業(yè)員工心理干預等方式，實現(xiàn)工程質(zhì)量的保證，與企業(yè)效益的提升。

參考文獻:

［1］孫瑞強．高速公路施工進度柔性管理體系的構(gòu)建［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，9(11):228－229．

［2］袁海鴻．公路施工進度柔性管理體系分析［J］．交通世界，2019，2(16):147－148．

［3］許滌平．如何構(gòu)建高速公路施工進度柔性管理體系［J］．城市道路與防洪，2017，12(12):152－153．

作者:楊如華 單位:貴州省公路開發(fā)有限公司