導(dǎo)語：激勵機(jī)制在電力企業(yè)管理中的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國電力行業(yè)體制的不斷改革，電力企業(yè)對人力資源管理也變得尤為重視。與此同時，伴隨著電力行業(yè)之間的市場競爭力不斷增加，電力專業(yè)人才成為了電力企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，電力企業(yè)要加大對人力資源管理的力度。在電力企業(yè)人才資源管理中，激勵機(jī)制的應(yīng)用對人才資源的管理發(fā)揮著重要作用，良好的激勵機(jī)制不僅能夠高效的激發(fā)企業(yè)員工的巨大潛能，增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)新能力，還能有效促進(jìn)企業(yè)員工綜合能力的提升與培養(yǎng)，為電力企業(yè)具有核心競爭力創(chuàng)造價值意義。通過對激勵機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的重要作用進(jìn)行分析研究，并結(jié)合電力企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實際情況，提出一系列激勵機(jī)制的應(yīng)用策略，希望能給電力企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有益幫助。

關(guān)鍵詞:激勵機(jī)制;電力企業(yè);資源管理;重要性

0引言

人力資源作為電力企業(yè)的長久戰(zhàn)略性資源和最關(guān)鍵因素，為電力企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。激勵機(jī)制作為企業(yè)人力資源管理的一種常用管理手段，能夠積極地調(diào)動電力企業(yè)員工的工作積極性與工作熱情，為企業(yè)能夠更好的發(fā)展起到了一定的積極促進(jìn)作用。在電力企業(yè)人才資源管理工作中，實施合理有效地激勵機(jī)制對電力企業(yè)的發(fā)展與管理都產(chǎn)生了積極影響?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)要想穩(wěn)固自身的核心競爭力，在電力行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就需要充分認(rèn)識到激勵機(jī)制的重要作用，并采取有效的措施推進(jìn)激勵機(jī)制在人才管理工作中的應(yīng)用，積極將其重要作用與優(yōu)勢發(fā)揮到最佳效果，為實現(xiàn)電力企業(yè)高質(zhì)量、高規(guī)格的人力資源管理提供有利條件。

1激勵機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的重要性

在電力企業(yè)進(jìn)行具體的人力資源管理工作過程中，激勵機(jī)制的選擇與應(yīng)用發(fā)揮著重要作用。一方面，有效的激勵機(jī)制能夠促進(jìn)企業(yè)對人力資源管理工作的有效進(jìn)行，激發(fā)員工的工作積極性與工作熱情，促進(jìn)員工自身綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平的提升;另一方面，良好的激勵機(jī)制能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力與團(tuán)結(jié)意識，幫助電力企業(yè)快速找準(zhǔn)長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常情況下，電力企業(yè)在發(fā)展過程中實行科學(xué)良好的激勵機(jī)制，能夠最大限度地挖掘企業(yè)員工的潛能，保證員工能力與智慧得到優(yōu)異表現(xiàn)。就以往的電力企業(yè)發(fā)展實況來看，由于各方面因素的影響，使得員工在工作過程中消極怠慢，工作積極性不高，對個人價值的體現(xiàn)也不突出，使得企業(yè)的經(jīng)營效應(yīng)、工作質(zhì)量與工作效率都受到了一定的不利影響，阻礙了電力企業(yè)的快速發(fā)展。然而，科學(xué)合理的員工激勵機(jī)制能夠較好地解決與改善這些問題，并有效調(diào)動員工的工作態(tài)度，增強(qiáng)員工的自主參與感。此外，較為完善的激勵機(jī)制能夠引流優(yōu)秀人才進(jìn)入到電力企業(yè)中來，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才資源基礎(chǔ)，還在一定程度上減少企業(yè)人員流動與人才流失，降低人力成本。就激勵機(jī)制而言，高強(qiáng)效的競爭意識能夠為員工創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境，將壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，能夠有效促進(jìn)人力資源管理部門對人才的管理水平與質(zhì)量。

2存在的問題

2．1過多地依賴傳統(tǒng)管理模式，缺乏科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制。對于傳統(tǒng)的電力企業(yè)，在人才招聘、人才選拔以及人才任用中大多依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識。在企業(yè)發(fā)展初期，管理干部職位連任以及企業(yè)中高層管理人群由家族成員與親朋好友擔(dān)任的現(xiàn)象比比皆是?，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與變革，這種現(xiàn)象也在逐漸減少，但仍然存在這種過分依賴傳統(tǒng)式的人力資源管理模式，這在一定程度上很容易造成企業(yè)人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一供給人才之間的矛盾激化，從而造成電力企業(yè)對人才的消耗與浪費，使企業(yè)陷入人才流失嚴(yán)重與外來人才無法引流的惡性循環(huán)中，危及企業(yè)的生存與發(fā)展。2．2個體激勵機(jī)制有待完善。能夠影響個體努力程度的因素有很多，主要包括內(nèi)部因素與外部因素。內(nèi)部因素就是個人對社會中生存與發(fā)展的需求，而外部因素則是受企業(yè)文化的影響。在滿足生存權(quán)利的條件下，員工還需要發(fā)展自身個體的需求。比如得到上級領(lǐng)導(dǎo)的欣賞與重用，受到他人的尊重與認(rèn)可等都是制約員工努力上進(jìn)的原因。但是，就目前的電力企業(yè)對個體激勵機(jī)制實行時還存在很多問題:一方面，大多數(shù)的企業(yè)在激勵方式與手段上都采用升職加薪的傳統(tǒng)方式，而忽略了員工最精神層面的高標(biāo)準(zhǔn)需求;另一方面，很多企業(yè)在管理時，過分依賴部門的管理制度與相關(guān)程序，剝奪了員工的合法有效權(quán)利，比如對員工工作任務(wù)過分干預(yù)，占用員工的公休假期等，使員工的工作積極性嚴(yán)重削減，內(nèi)動力嚴(yán)重下降［1］。2．3缺乏有效的績效考核機(jī)制與快速的反饋渠道。企業(yè)績效考核機(jī)制中有一個最容易被人們忽視的績效考核原則就是反饋性原則，它主要是針對考核主管與考核對象，待考核結(jié)果出來后主管對每位考核對象進(jìn)行面談。這種反饋機(jī)制一方面能夠有效指出考核對象的優(yōu)勢性與薄弱環(huán)節(jié)，并使之達(dá)到一致;另一方面，將這些不足之處經(jīng)過完善優(yōu)化后落實到書面上，以此來避免不良績效現(xiàn)象的再次發(fā)生。

3激勵機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的有效應(yīng)用

3．1物質(zhì)激勵與精神激勵有機(jī)結(jié)合。為了能夠更好地提升電力企業(yè)內(nèi)部管理的整體質(zhì)量，在現(xiàn)階段人力資源管理工作中，應(yīng)該將激勵機(jī)制的價值與功能全面充分地發(fā)揮出來，不僅要對員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，還要加強(qiáng)對員工精神層面的獎勵。通過對激勵機(jī)制不斷的優(yōu)化與改善，將物質(zhì)激勵與精神激勵有效地結(jié)合到一起，這樣一來，能夠有效地實現(xiàn)對員工工作積極性的激發(fā)，有力提升員工的工作能力，對員工的發(fā)展以及未來長期的發(fā)展也是尤為重要的。在人力資源管理工作中，管理部門要全面了解與掌握員工的具體情況，對在工作中有優(yōu)異表現(xiàn)的員工要給予獎金鼓勵，滿足對員工物質(zhì)上的需求，還要通過表彰大會、先進(jìn)優(yōu)秀員工等形式進(jìn)行表揚，以此證明企業(yè)對員工表現(xiàn)的認(rèn)可與贊揚，也在一定程度上實現(xiàn)了對員工個人形象的塑造，樹立榜樣，對其他員工起到積極的引導(dǎo)與模范作用。3．2建立與業(yè)績掛鉤的薪酬系統(tǒng)。在人力資源管理中，要積極建立與業(yè)績掛鉤的薪酬系統(tǒng)，使員工的工作內(nèi)容與工作業(yè)績緊密聯(lián)系。在建立這種薪酬系統(tǒng)的過程中，要充分考慮到績效考核中對個人績效與部門集體績效的評估。通過對薪酬結(jié)構(gòu)與等級的設(shè)計，制定出一套薪酬管理方案，并依照當(dāng)前企業(yè)對員工激勵政策薪酬管理策略的相關(guān)內(nèi)容與目標(biāo)，不斷優(yōu)化與完善薪酬管理方案，從而初步設(shè)定對員工的薪酬獎勵。在進(jìn)行人才管理初期，要考慮到人員入職與人員流動的因素，明確對新職工的薪酬規(guī)定。對在此過程中出現(xiàn)的特殊情況，對員工進(jìn)行薪酬調(diào)整與薪酬變更也要依據(jù)員工在企業(yè)中的具體貢獻(xiàn)與自身價值進(jìn)行衡量，最終達(dá)到一個令企業(yè)與員工都滿意的薪酬核算結(jié)果(見圖1)。這種與業(yè)績掛鉤的薪酬評估系統(tǒng)在一定程度上有效避免了員工之間因競爭力產(chǎn)生的自私行為，有效協(xié)調(diào)員工間的工作關(guān)系。圖1薪酬評估系統(tǒng)圖3．3完善員工激勵制度。在電力企業(yè)人力資源管理中，為了能夠?qū)顧C(jī)制更好地應(yīng)用，還必須對企業(yè)激勵制度不斷地完善。企業(yè)要從現(xiàn)階段的具體情況分析，對員工進(jìn)行全面細(xì)致的了解與分析，對激勵機(jī)制的有效開展提供有利基礎(chǔ)與基本保障。然而，在實際的管理過程中，由于員工存在個體差異，因此，使用多元化的激勵機(jī)制形式代替單一的形式，加強(qiáng)企業(yè)與員工間的溝通與交流，進(jìn)一步完善員工激勵機(jī)制。對于有發(fā)展空間的年輕職員來說，要利用激勵機(jī)制加強(qiáng)他們對升職與加薪的欲望，以高工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行激勵，以此來提高與調(diào)動員工的工作積極性。3．4對量化考核評價體系進(jìn)行完善和優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理過程中激勵機(jī)制的應(yīng)用，還需要對員工和集體的量化考核評價體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。遵循公平公正的原則與科學(xué)性原則，保證考核獎懲對策能夠有理可依，從客觀上評價對企業(yè)員工的業(yè)績考核［2］。與此同時，企業(yè)還需要通過績效量化考核機(jī)制，有效促進(jìn)企業(yè)各部門之間的任務(wù)分配，從而有效為電力企業(yè)工作效益的提升與實現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，使激勵機(jī)制更具靈活性與規(guī)范性，進(jìn)而實現(xiàn)電力企業(yè)向現(xiàn)代化、科學(xué)化、專業(yè)化方向發(fā)展。

4結(jié)語

人力資源管理作為電力企業(yè)重要的管理對象，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了人才保障作用。激勵機(jī)制的應(yīng)用為更好地實現(xiàn)人力資源管理效果奠定了重要人力基礎(chǔ)。因此，電力企業(yè)為了能夠更快地推進(jìn)激勵機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用，就必須要充分意識到激勵機(jī)制的重要作用，采取積極有效的應(yīng)對措施，不斷規(guī)范、完善與優(yōu)化激勵機(jī)制，這同時也是激勵機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的重要途徑。

參考文獻(xiàn):

［1］朱勝果．試析激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的價值［J］．商場現(xiàn)代化，2019(13):87－88．

［2］張迪．激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的作用［J］．全國流通經(jīng)濟(jì)，2019(21):94－95．

作者:許博 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司汕頭供電局