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摘要：經濟和社會的不斷進步和發(fā)展推動了電力行業(yè)的發(fā)展，電力建設與發(fā)展需要全面的推行安全監(jiān)理，通過加強電力監(jiān)理，提高了電力建設管理水平，嚴格監(jiān)理電力施工各環(huán)節(jié)的工作，促使電網建設工程的安全管理、安全制度、安全措施更好地執(zhí)行和落實，從而促使電力建設工程按期完工、確保工程建設的安全和整體質量。

關鍵詞：電力監(jiān)理；意義；監(jiān)理方法

監(jiān)理管理在電力工程中發(fā)揮著重要的作用，監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，通過對施工建設的全過程的嚴格監(jiān)理，促使施工建設嚴格的依照相關的法律和制度要求進行，確保工程建設的安全性和工程的質量，確保工程程序更加規(guī)范、按期進行。電力監(jiān)理管理需要貫穿電力建設的全過程，促使施工建設的施工方案、安全管理、安全制度、安全措施更好地執(zhí)行和落實，創(chuàng)新監(jiān)理的方法和策略，充分發(fā)揮電力監(jiān)理管理在電力建設中的作用。

1電力監(jiān)理管理的意義

1.1監(jiān)管工程質量。有效地發(fā)揮電力監(jiān)理在工程質量管理中的作用。工程項目施工建設需要嚴格依照設計圖紙、合同內容進行，規(guī)范施工的秩序，減少不穩(wěn)定性因素的影響，確保工程質量符合相關的質量標準和要求。但是，在實際的電力施工建設當中由于對質量管理的投入和重視程度不夠，沒有嚴格地依照規(guī)章制度和相關要求施工，建設企業(yè)的質量管理意識相對薄弱等因素的影響，施工建設中仍然存在一些問題和弊端，從而誘發(fā)質量問題。這時就需要充分發(fā)揮電力監(jiān)理管理的作用，加強監(jiān)管力度，提高監(jiān)管質量，嚴格把控施工建設的各環(huán)節(jié)、各階段的工作，從而提高工程的整體質量。1.2監(jiān)管工程進度。有效地發(fā)揮電力監(jiān)理管理在工程進度管理中的作用。電力工程建設相對比較復雜，施工建設的周期一般比較長，在工程建設中存在工程延期的現(xiàn)象。通過加強電力監(jiān)理管理，全面對施工進度進行管理，可以促使施工建設按期完成，降低施工成本和損失。例如，電力工程建設中通常會進行分包，通過加強電力監(jiān)理管理，有助于加強不同的施工隊伍間的溝通和交流，針對施工建設中的問題也能夠及時解決，減少影響工程延期的因素，確保工程順利進行。而且，在工程工期到達之前，監(jiān)理可以提醒施工單位，確保工程按時完成。1.3監(jiān)管生產管理。有效地發(fā)揮電力監(jiān)理在生產管理中的作用。由于電力工程建設的要求比較高，但是施工人員不是專業(yè)的，綜合素質差異較大，而且缺乏科學的培訓，導致施工人員的安全技能不夠、安全素質比較低，從而導致操作中的失誤，誘發(fā)安全事故。通過加強電力監(jiān)理管理，做好施工現(xiàn)場的安全生產管理和監(jiān)督、檢查工作，促使安全生產相關制度和要求真正的落實好、執(zhí)行好；檢查安全文明施工、現(xiàn)場安全交底執(zhí)行、安全標語張貼、安全設施配備、安全防護用品的發(fā)放使用情況。構建安全的施工環(huán)境，確保安全施工、文明施工、高效施工。

2電力監(jiān)理管理的方法

為有效地提高電力工程建設的整體質量，確保施工建設的安全性，確保工程項目的順利進行，需要加強電力監(jiān)理管理的質量，創(chuàng)新電力監(jiān)理管理方法，不斷完善相關制度，強化服務意識，加強監(jiān)理的深度和力度，提高監(jiān)理管理效率，推動電力工程建設的發(fā)展。2.1健全和完善相關的制度。監(jiān)理單位在開展工作的過程中，需要不斷完善監(jiān)理管理相關制度，要促使監(jiān)理工作的職責更加明確，標準更加科學，促使監(jiān)理工作的開展更加有序、有效。2.1.1完善責任制。監(jiān)理管理工作的開展，需要不斷地完善責任制度，促使施工建設的人員更加明確自身的職責，勇于承擔責任，做好責任制度的落實工作。例如，設立不同的監(jiān)管小組，負責管理不同的工作，并由專門的人員去負責實施；加強不同監(jiān)理小組間的協(xié)調和溝通，確保監(jiān)理工作更加系統(tǒng)；建立領導責任制，由領導負責總體調度，促使監(jiān)理工作更有序地開展。2.1.2完善反饋制度。監(jiān)理管理的過程中，需要制定明確的信息反饋制度，并不斷地完善。針對監(jiān)理工作開展過程中的問題及時反饋給甲、乙雙方，約束和監(jiān)督監(jiān)理人員的行為，提升監(jiān)理工作的效果。2.1.3健全培訓制度。監(jiān)理人員的能力和水平、綜合素質對于監(jiān)理管理的效果、監(jiān)理工作的開展有著重要的影響，需要強化監(jiān)理團隊建設，不斷地提高監(jiān)理人員的整體素養(yǎng)。例如，健全和完善培訓制度，對監(jiān)理人員的學習提供機會和平臺，通過組織開展相關的學習、培訓、交流活動，學習和借鑒管理經驗。2.1.4健全考核制度。監(jiān)理工作的開展，需要不斷地完善考核制度，明確考核的目標，設置科學的考核標準，對監(jiān)理人員各項工作、職責、目標的執(zhí)行和完成情況以及參與培訓和教育的情況等進行考核評價，適當?shù)亟o予相應的獎勵和懲罰，增強監(jiān)理人員的責任意識，促使其自覺地完成各項工作。2.2強化服務意識。監(jiān)理單位是受業(yè)主委托，強化對工程建設的全過程的監(jiān)督和管控，因此監(jiān)理工作開展的時候需要代表建設單位的利益，要嚴格依照簽訂的各項合同條款執(zhí)行和實施監(jiān)理工作，要將業(yè)主的利益放在首位，能夠同建設單位達成一致。監(jiān)理工作開展中需要不斷地強化尊重、協(xié)助、監(jiān)督的意識，確保監(jiān)理的各項規(guī)章、制度、要求充分有效實施。2.3加強監(jiān)理的深度和力度。監(jiān)理工作的有效開展，需要充分認識監(jiān)理工作的重要意義，通過不斷地完善相關的監(jiān)理制度，強化監(jiān)理人員的培訓，不斷地增強監(jiān)理的意識等，促使監(jiān)理人員對于監(jiān)理管理有更全面的認知，要熟悉和掌握監(jiān)理管理的要求、內容、程序等，加強監(jiān)理管理的深度和力度，促使監(jiān)理管理有效發(fā)揮作用。2.3.1做好施工圖的熟悉、審閱工作。監(jiān)理單位要組專業(yè)監(jiān)理工程師認真審閱圖紙，要確保圖紙符合電力工程建設的規(guī)范、規(guī)則、程度、標準、要求，促使圖紙符合實際工程建設的相關條件，滿足施工、安裝的要求。通過對施工圖紙的審閱，把握電力監(jiān)理的關鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)和細節(jié)部位，然后對監(jiān)理管理的目標進行層層分解，編制電力監(jiān)理管理的實施細則。及時發(fā)現(xiàn)和處理施工建設中可能出現(xiàn)的問題和各類不確定性因素。2.3.2強化對工程全過程的監(jiān)督管控。電力工程項目建設需要不斷提高工程的質量、安全性，確保工程項目建設按時、按質、按量的完成，這需要將電力監(jiān)管管理貫穿施工建設的全過程當中，強化各環(huán)節(jié)、各方面工作的質量和安全管控。例如，參與到前期的市場調查和工程勘探當中，強化對材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管控，科學合理選取施工材料，做好材料的抽檢工作；深入施工建設的現(xiàn)場管理過程中，強化對施工現(xiàn)場的人員、材料、設備的管控，約束和規(guī)范施工人員的操作，做好材料領用和使用的審批工作，做好設備的檢查、維修、報廢工作；嚴格依照施工進度計劃，做好施工進度的監(jiān)督與管控工作。

3結語

綜上所述，電力建立管理在電力工程建設的質量管理、進度管理、生產安全管理中發(fā)揮著重要的作用，促使施工建設的施工方案、安全管理、安全制度、安全措施更好地執(zhí)行和落實，推動電力工程建設和發(fā)展。為有效提高電力監(jiān)理管理的效果，需要不斷創(chuàng)新監(jiān)理管理的方法，改進和優(yōu)化監(jiān)理管理。要嚴格依照相關制度和規(guī)范進行，按照計劃實施；要不斷增強在加責任意識、服務意識，加強監(jiān)理的深度和力度，促使電力監(jiān)理管理在電力建設中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻

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作者:梁爽 單位:廣西正遠電力工程建設監(jiān)理有限責任公司