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［摘要］技術的迅速發(fā)展不斷驅動著各行各業(yè)做出變革創(chuàng)新。為進一步提升電力物資供應管理水平和運作效率，運用大數據管理理念，提出物資供應服務管理優(yōu)化提升的多項創(chuàng)新舉措，切實保障電網物資供應。

［關鍵詞］電網企業(yè);大數據;物資供應服務

1引言

物資管理作為電網企業(yè)物力集約化發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，在資源配置優(yōu)化、管理流程暢通、物資供應效率和服務意識提升等方面仍存在較大的改進空間。同時，大數據、云計算、物聯(lián)網等現(xiàn)代技術的成熟發(fā)展，推動電網企業(yè)不斷探索創(chuàng)新。在此背景下，研究利用大數據等技術手段，跟蹤、分析業(yè)務發(fā)展情況，系統(tǒng)性地優(yōu)化、完善電網企業(yè)物資供應服務體系，對持續(xù)提升物資供應服務水平具有重大意義。

2相關概念闡述

2.1大數據管理。大數據是無法在一定時間內用常規(guī)的軟件工具進行收集、分析和處理的大量數據的集合，通常具有數據量大、數據類型多、數據價值密度低、數據產生和處理速度快的特點。大數據管理正是對龐大數據信息進行專業(yè)化處理，實現(xiàn)數據增值的手段。2.2物資供應管理。物資供應管理是指對企業(yè)采購、倉儲活動的計劃、組織、協(xié)調及控制，其目標是以最優(yōu)服務、最低成本滿足企業(yè)的物資需求。而電網企業(yè)的物資供應管理內容較豐富，包括物資合同管理、物資調配管理、倉儲配送管理等眾多環(huán)節(jié)。

3電力物資供應服務管理提升優(yōu)化舉措

以“保供應、提質效”為目標，應用大數據分析技術，不斷優(yōu)化、調整物資供應服務，并延伸物資供應前后端管理，開展物資需求預測，實施供應商寄存管理，精準響應物資需求，注重供應商履約信息收集，建立分類分級與獎優(yōu)罰劣機制，提升履約表現(xiàn)。同時，運用物聯(lián)網、移動互聯(lián)網等技術手段，提升物資供應鏈運作效率。3.1構建以需求預測為導向的物資計劃管控機制。(1)搭建精準預測模型。梳理年度需求計劃的關鍵影響要素，統(tǒng)計分析歷史出庫量、庫存水平、需求響應時間等之間的關系，建立需求量的關聯(lián)網絡。同時，考慮協(xié)議庫存物資需求隨時間波動的特點，構建協(xié)議庫存需求預測模型。(2)建立需求預測跟蹤反饋機制。將需求預測結果反饋至物資需求部門，分析預測結果與實際執(zhí)行結果的一致性，綜合需求部門對預測情況的反饋信息，通過調整項目投資量、物資需求計劃等對預測結果進行修正，提高需求計劃制訂與執(zhí)行的準確性。3.2建立以物資調配平臺為核心的物資供應保障機制。(1)集成物資供應業(yè)務數據。將物資供應全流程業(yè)務數據集成于物資調配平臺，進行大數據分析，統(tǒng)一管理監(jiān)控。通過運營跟蹤，對物資全供應鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務開展情況進行多維度跟蹤展示，及時預警進度滯后的業(yè)務;通過資源調度，展示庫存資源分布情況，準確掌握全省各倉庫可用物資狀態(tài)，實現(xiàn)庫存物資的精準、高效調撥;通過業(yè)務監(jiān)控，對供應商用電量、業(yè)務規(guī)模、供貨金額進行多維度展示與分析，掌握供應商物資生產情況，及時預警可能存在的供貨、經營以及轉包風險等。(2)實施物資差異供應策略?；谖镔Y調配平臺數據分析結果，構建差異化的物資供應管理模式。主網項目實施項目制管理，設立物資供應項目組，對接工程施工和物資生產“兩個現(xiàn)場”，實時跟蹤管控全業(yè)務流程，協(xié)調解決物資供應問題;配網項目實施協(xié)議庫存管理，對一定時期內采購需求進行預測，通過招標或非招標方式確定協(xié)議供應商、采購數量和采購金額，根據實際需求，以供貨單方式，分批或分期要求供應商按期按量供貨。(3)建立閉環(huán)評價管理機制。依據專業(yè)管理的遠期目標，構建物資供應服務綜合評價體系，通過物資調配平臺對業(yè)務指標數據進行跟蹤評價，并建立“評價—分析—改進”的閉環(huán)評價管理機制，及時查找供應管理短板，及早制定改進提升策略(見圖1)。3.3制定以供應商寄存為抓手的零庫存管理機制。(1)制定庫存管理策略?？紤]配農網大宗物資金額占比較大、通用程度較高的特性，配農網物資供應采取主動服務方式，以最經濟的方式將物資送至項目單位，提升資源使用率和供應及時性。(2)設定寄存庫存定額。應用大數據技術，科學建立庫存定額測算模型，綜合考慮寄存物資需求預測和物資需求計劃上報情況，合理測算、設置庫存定額，高效匹配協(xié)議庫存物資需求。3.4深化以全壽命周期管理為指引的供應商管理機制。(1)建立供應商累計積分制度。量化供應商合同履約行為評估方法，引入累計積分制，明確累計積分分值分段處罰或獎勵措施。通過記錄供應商產品壽命周期內不良行為累計積分，獎優(yōu)罰劣并舉，進一步強化供應商不良行為處理，完善供應商管理機制，促進供應商提高產品質量和誠信履約。(2)構建供應商分類分級模型。在模型算法中引入全壽命周期成本數據，量化供應商分類分級指標，形成供應商分類分級模型。并基于分類分級結果，差異化管理供應商保證金的交納時限及額度、針對性選擇合適的質量監(jiān)督方式、差異化制定抽檢比例等。3.5建設以現(xiàn)代物流技術為支撐的供應鏈運作機制(1)開展物資賦碼。應用二維碼技術，統(tǒng)一電力物資身份編碼，實現(xiàn)對物資全壽命周期的有效跟蹤和管控。同時，通過數據讀寫功能，掃描終端設備將二維碼記錄的業(yè)務數據同步至系統(tǒng)，生成可視化報表及圖形，形成永久性、可追溯的臺賬信息。(2)遠程監(jiān)控運輸全程。物資配送車輛安裝GPS定位設備，并保持開啟狀態(tài)，通過GPRS/GSM傳輸系統(tǒng)與監(jiān)控中心進行數據傳輸，實時監(jiān)控與GPS綁定車輛或物資信息，包括車輛當前位置、行駛軌跡、行駛速度、停車記錄、物資在途狀態(tài)等，實現(xiàn)對配送時限、路線、里程、速度、方位、報警等信息的采集。(3)應用移動終端。將移動互聯(lián)網、物聯(lián)網等技術應用到物資部門、供應商和項目單位的物資履約工作中，在ERP/ECP系統(tǒng)支撐的基礎上，物資管理系統(tǒng)向上可與供應商生產系統(tǒng)對接，將履約計劃與排產計劃有效銜接，履約計劃變更及時反映到供應商排產計劃上，實現(xiàn)排產計劃的彈性變更;向下可與項目管理系統(tǒng)對接，履約信息的實時動態(tài)更新為項目單位的及時、準確領料提供數據支撐，實現(xiàn)傳統(tǒng)履約作業(yè)向移動化、智慧化履約的轉變。

參考文獻:

［1］尹明，朱毅，鄭一，等.基于大數據的物資供應趨勢研究［J］．管理觀察，2016(33):43－47.

［2］曹曉航.電力物資供應服務水平和業(yè)務能力的提高措施分析［J］．中國市場，2017(30):140－141.

作者:溫富國 單位:江蘇省電力有限公司