導(dǎo)語：電力行業(yè)提高成本路徑研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2008年源自美國的次貸危機(jī)蔓延全球，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)影響巨大，由于我國長期處于世界加工大國的地位，受金融危機(jī)影響，出口產(chǎn)品銳減，進(jìn)而導(dǎo)致我國電力需求下降，電力企業(yè)出現(xiàn)了大面積虧損的局面。隨著我國電力市場開放程度的加大，競價(jià)上網(wǎng)打破了電力企業(yè)長期處于國有企業(yè)的壟斷地位，電力企業(yè)運(yùn)營過程越來越透明化。面對(duì)國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式的雙重壓力，我國電力企業(yè)如何降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，提高企業(yè)利潤，成為行業(yè)生存發(fā)展的重中之重，也成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者需要面對(duì)的重要課題。

一、成本管理概述

成本管理是指是企業(yè)根據(jù)預(yù)先建立的成本管理預(yù)算，依靠企業(yè)現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，在收入的增長的同時(shí)力求成本收入比降低，以實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約。在當(dāng)代社會(huì)，隨著企業(yè)競爭日趨激烈，要求企業(yè)管理者牢固樹立全面的、創(chuàng)造性的成本管理理念，綜合考慮成本形成的整個(gè)過程，力求在降低成本運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，而不是單純的制造成本的降低。在這種情況下，就要求企業(yè)管理者進(jìn)行成本的精細(xì)化管理，深入分析和優(yōu)化企業(yè)成本管理的全部過程，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的人、財(cái)、物及信息都能得到最佳配置，最大限度的使用企業(yè)的現(xiàn)有資源，并采用一系列影響成本形成的各種因素，確保企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、電力企業(yè)成本管理中存在的問題

1.預(yù)算管理不夠完善

電力企業(yè)成本預(yù)算管理中普遍存在預(yù)算編制方法簡單、預(yù)算管理體制不健全和預(yù)算監(jiān)督制度不完善等問題。由于電力企業(yè)大多為國有企業(yè)，基本還沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代成本管理的習(xí)慣，普遍缺乏科學(xué)的成本管理觀念，對(duì)成本的事前管理不足，更鮮于進(jìn)行全面預(yù)算管理。在編制成本預(yù)算時(shí)還沒有建立起健全的預(yù)算管理組織體系，電力企業(yè)普遍缺乏權(quán)威的、獨(dú)立的協(xié)調(diào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致電力企業(yè)編制成本計(jì)劃或預(yù)算時(shí)成為生產(chǎn)或財(cái)務(wù)部門“一言堂”現(xiàn)象。在編制成本預(yù)算時(shí)，電力企業(yè)往往認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營品種單一，受市場影響相對(duì)較小，而只是在上年或往年實(shí)際數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行簡單的修改，沒有進(jìn)行“零基預(yù)算”或“彈性預(yù)算”的編制，使電力企業(yè)的成本預(yù)算適用性差，不能隨著市場變化而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整，預(yù)算編制執(zhí)行工作流于形式。在預(yù)算監(jiān)督上，由于在預(yù)算編制上的不科學(xué)導(dǎo)致監(jiān)督工作難以有效開展，由于預(yù)算編制方法單一，無法進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，削弱了員工參與成本管理的積極性。

2.存貨成本管理不嚴(yán)存貨成本是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，目前多數(shù)電力企業(yè)對(duì)存貨成本的理解不全面，單一從市場價(jià)格角度來控制存貨成本，認(rèn)為現(xiàn)階段我國物價(jià)增長較快，應(yīng)多儲(chǔ)存存貨以賺取價(jià)差，因此積壓了大量存貨，嚴(yán)重占用了企業(yè)資金，造成電力企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。同時(shí)過量的積壓存貨導(dǎo)致電力企業(yè)存貨儲(chǔ)存成本和存貨損失大幅度上升，如果在市場價(jià)格變動(dòng)走低時(shí)損失更為嚴(yán)重。當(dāng)前，電力企業(yè)普遍還沒有全面執(zhí)行財(cái)政部頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對(duì)存貨的內(nèi)部控制尚處于較為松散的狀態(tài)，存貨領(lǐng)、耗手續(xù)不健全，存貨管理中“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象突出，使存貨的價(jià)值不能完全和真正的轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中，造成了許多無謂的損失。

三、如何加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理

當(dāng)前，隨著我國電力市場開放程度的加大，競價(jià)上網(wǎng)打破了電力企業(yè)長期處于國有企業(yè)的壟斷地位，電力企業(yè)運(yùn)營過程越來越透明化，成本管理的突出地位越來越顯現(xiàn)，如何提高電力企業(yè)的成本管理水平，成為擺在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者面前需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。

1.推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化員工成本控制意識(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的是成本管理，而成本管理的關(guān)鍵是實(shí)行精細(xì)化管理，而精細(xì)化管理就是實(shí)現(xiàn)管理單位的最小化，建立目標(biāo)成本管理責(zé)任制，推行全員、全過程的成本管理。首先，電力企業(yè)要建立健全成本控制系統(tǒng)，成立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并受董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，以提高管理的層次，確保管理效應(yīng)的最大化。其次，在編制全面預(yù)算時(shí)，要增強(qiáng)預(yù)算編制機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性，便與其在制定預(yù)算過程中能得到各部門的積極配合，以獲取電力企業(yè)運(yùn)營過程全面而詳實(shí)的信息資料。再次，要科學(xué)編制預(yù)算，由于電力企業(yè)的發(fā)展各不相同，所以，電力企業(yè)需要根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)科學(xué)進(jìn)行預(yù)算的編制，要全面推行彈性預(yù)算、零基預(yù)算或滾動(dòng)預(yù)算，以提高預(yù)算編制的靈活性和適應(yīng)性，最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力。最后，要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督考核力度，沒有嚴(yán)密有效的考核執(zhí)行制度，再科學(xué)的預(yù)算也流于形式，電力企業(yè)要發(fā)揮多部門的監(jiān)督作用，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)及企業(yè)高層，以便及時(shí)采取措施添堵成本管理漏洞。通過實(shí)行全面預(yù)算，把成本指標(biāo)與工作績效掛鉤，并落實(shí)到每名員工身上，將責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合，最大限度激發(fā)員工參與企業(yè)成本管理的積極性。

2.加強(qiáng)存貨管理存貨成本是電力企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，要推行ABC分析法、經(jīng)濟(jì)批量法等科學(xué)的存貨管理方法，對(duì)存貨進(jìn)行合理分類，明確管理重點(diǎn)，對(duì)A類進(jìn)行重點(diǎn)管理，對(duì)B類進(jìn)行較為重點(diǎn)的管理，而對(duì)于C類進(jìn)行一般管理，以提高管理的效率，把主要精力放在影響企業(yè)成本最主要的因素上面。在存貨采購方面，要科學(xué)采購，不能因?yàn)槭袌鰞r(jià)格的短時(shí)間波動(dòng)而盲目采購，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨量和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量，科學(xué)計(jì)算電力企業(yè)的存貨成本，以降低存貨總成本，防止出現(xiàn)存貨管理的“U”型現(xiàn)象。要合理確定存貨資金的占用量，從而加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的使用效率?？傊?，當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已見端倪，電力企業(yè)也要不斷適應(yīng)這種變化，要不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而降低企業(yè)的成本，才能使其在市場經(jīng)濟(jì)中處于不敗的地位，最終實(shí)現(xiàn)我國電力企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。