導語：企業(yè)財務管理問題及相應措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國經(jīng)濟轉型的背景下，物業(yè)公司需結合自身發(fā)展需求，在發(fā)展進程中實施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，直接關系到公司內(nèi)部各種資源的集中管理、控制、優(yōu)化和配置等。在企業(yè)改革創(chuàng)新過程中，如何對財務管理中存在的風險進行識別、評估并控制已成為當前企業(yè)良性運行和發(fā)展的關鍵。

關鍵詞：物業(yè)公司；財務管理；相關問題；解決措施

1我國國有企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

1.1多數(shù)企業(yè)財務風險管理意識匱乏。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)開始愈加重視其本身的企業(yè)形象，大多數(shù)企業(yè)滿目追求業(yè)績的增長，使企業(yè)長期處于高負債經(jīng)營危機，除了存在普遍性風險，還可能忽視對經(jīng)營風險的控制，企業(yè)在經(jīng)營過程中會面臨很多風險，例如財務風險、政策風險、市場風險、環(huán)境風險和安全風險等。絕大多數(shù)企業(yè)沿著產(chǎn)業(yè)鏈進行并購擴張，并不是單純規(guī)模上的擴展，經(jīng)常忽略企業(yè)資源整合和管理水平方面的風險控制；對于企業(yè)相關項目與相關業(yè)務的投資，企業(yè)為填補因業(yè)務規(guī)模擴大帶來的資金流動缺口，未經(jīng)充分的風險評估和風險論證，輕易涉足房地產(chǎn)行業(yè)、從事金融衍生產(chǎn)品等高風險投資，其結果就是企業(yè)“做大”了，卻沒有做強。1.2財務信息在財務報告中的失真現(xiàn)象嚴重。通常企業(yè)財務管理過程中，對于財務信息的匯報需要經(jīng)過各個部門的嚴加審核，下屬單位或者部門將信息資料上交子公司，各個子公司對信息審查無誤之后，方可提交給企業(yè)總部。在整個信息匯報過程中，部分子公司或者部門，工作任務、工作目標及工作要求的不同，對于企業(yè)整體運營效益的需求也不盡相同，使得在具體的回報過程中極易產(chǎn)生重大報錯或者漏報等其他異常情況。出于子公司自身的利益與現(xiàn)狀，在其工作總結與回報過程中，容易在匯報信息中摻雜大量不真實的信息，財務信息被扭曲、失真，從而造成報出信息與實際信息嚴重不符，最終導致企業(yè)因信息不真實蒙受嚴重的經(jīng)濟損失。針對這一情況的產(chǎn)生，在某種程度上不利于企業(yè)整體財務戰(zhàn)略的計劃與實施，若在子公司所提供的相關信息資料中出現(xiàn)信息與實際嚴重不符的情況，不但對企業(yè)的相關財務決策的制定與實施容易產(chǎn)生錯誤的引導，同時在某種程度上不利于企業(yè)財務管理的全面發(fā)揮。1.3缺乏健全完善的財務管理體系。當前階段，絕大多數(shù)財務公司缺乏強有力的管理能力，導致公司財務管理及控制體系整體趨于過度渙散的態(tài)勢，不利于財務管理水平的提升與完善。例如，在實際工作開展過程中，未能采用合適的表格及文件作為重要領用憑證，便隨意進行日常辦公用品的發(fā)放，無法為財務會計人員的業(yè)務工作及管理決策的制定提供重要的參考依據(jù)；很多臨時停車場都沒有制定相應的停車費收取標準，租賃的車位也沒有比較嚴格的保管合同，從而降低企業(yè)資金流通的有效性。在各種內(nèi)控制度都不夠完善的情況下，收入無法及時入賬、支出無法有效控制，致使企業(yè)財務方面出現(xiàn)嚴重虧損問題。

2優(yōu)化企業(yè)財務管理的相應措施

2.1實行全面預算管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)組織規(guī)模不斷壯大，公司內(nèi)外部環(huán)境變得日趨復雜，部分前瞻性眼光的企業(yè)開始嘗試利用全面預算管理，優(yōu)化企業(yè)整體財務管理工作。企業(yè)通過全面預算管理，細化分解各項經(jīng)營指標，費用指標層層分解，并加強內(nèi)部財務管理人員對全面預算管理的了解與認識，企業(yè)財務預算的指標要細化至每個部分、環(huán)節(jié)，無論是企業(yè)橫向的預算管理還是縱向的預算管理，都應從企業(yè)員工個人角度出發(fā)，激發(fā)員工對自身崗位職責的認可度，一切管理工作都應嚴格按照經(jīng)濟活動的相關預算標準執(zhí)行，將預算指標與責任中心、責任人完全落實到位，逐步形成一個更加完善全滿的預算管理體系。此外，與預算的執(zhí)行情況與員工個人績效考核相互結合，對員工的實際預算能力以及應急處理能力進行綜合、系統(tǒng)的考核，將員工的薪資收入與企業(yè)預算管理的實際情況向連接，確立嚴格的獎罰制度，針對企業(yè)預算管理事業(yè)做出突出貢獻的員工給予薪資上的獎勵，而對于因個人失誤而造成管理不善的相關人員，企業(yè)可根據(jù)其嚴重程度，酌情進行處理，若一些嚴重觸犯法律規(guī)定的相關人員，企業(yè)有權利將其交由相關檢查部門進行處理，及時遏制預算失誤影響分為的擴大，確保預算目標的實現(xiàn)。2.2加強企業(yè)財務管理的信息化建設。在大數(shù)據(jù)時代背景下，為適應新時期企業(yè)整體管理方式的變革，必須加強財務管理信息化的建設。首先，提高信息化思想意識。全面做財務信息化建設工作時間緊、任務重、財務人員要樹立與時俱進的思維意識，轉變固有的工作思維模式，積極迎接新時代背景下財務信息化的轉型升級，不斷適應新形勢、新常態(tài)與新變化。其次，加強協(xié)調統(tǒng)籌。積極推行財務信息化建設需要各部門協(xié)調配合和統(tǒng)籌推進，財務人員應耐心做好對相關業(yè)務的解釋工作，幫助各部門快速適應財務信息化建設的業(yè)務工作模式轉變。最后，實現(xiàn)角色轉換。財務人員要充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術成果，實現(xiàn)從日常會計工作的記錄員到成為分析員、管理員的角色轉換，把更多的時間用于培養(yǎng)財務核心分析能力，從而提高工作效率和業(yè)務水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的財務保障。

3結語

綜上所述，近年來我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展速度較快，企業(yè)管理市場環(huán)境日趨成熟，企業(yè)行業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇，但同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。該行業(yè)尤其自身的行業(yè)特點，因此財務管理相較于其他行業(yè)也存在一定的特殊性，在實際財務管理工作中，需通過實行全面預算管理，加強企業(yè)財務管理的信息化建設，注重企業(yè)內(nèi)部財務管理機制的有效完善等方式，進一步完善企業(yè)自身財務管理質量，不僅關乎企業(yè)自身的發(fā)展，還涉及社區(qū)與辦公樓的和諧穩(wěn)定。

參考文獻

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作者:劉興敏