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一、石油企業(yè)財務管理指標的重要性

石油企業(yè)在當下仍然屬于龍頭企業(yè)，是國家經濟的骨干。并且石油企業(yè)始終在關注著我國經濟社會發(fā)展全局的大戰(zhàn)略，即建立資源節(jié)約型國民經濟體系和資源節(jié)約型社會是關系到經濟的發(fā)展的重要內容，并且對于全面構建社會主義和諧社會，推進社會全面發(fā)展具有的非常重要的意義。石油工業(yè)是經濟發(fā)展的血液，但石油屬于不可再生資源。因此，發(fā)展石油工業(yè)必須落實科學發(fā)展觀，走資源節(jié)約型之路。倘若要在新型經濟模式和新的經濟目標下，在不破壞國家壞境的前提下，致力于企業(yè)和國家的經濟發(fā)展，促進國民生產和國民消費水平的提高，補充國家后備資源，提高人民生活水平，為增強綜合國力做出貢獻，那么石油企業(yè)的財政預算和管理環(huán)節(jié)就顯得格外關鍵。

二、目前石油企業(yè)財務管理存在的問題

石油企業(yè)財務管理目前存在幾個弊端，最主要的還是快速核算問題。這涉及到企業(yè)財務人員的工作———會計核算和財務管理。市場經濟的完善給企業(yè)帶來了更多的機遇，當然也使企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)?，F代石油企業(yè)的內部管理體系已經發(fā)生了重大的改變，但是仍在很大程度上受傳統(tǒng)管理模式的影響。就目前來看，我國石油企業(yè)的財務管理水平尚未與現代化經濟建設所要求的經濟水平相匹配，未能與其他行業(yè)的財政經濟部門進行及時的聯絡和戰(zhàn)略上的分析與交流。盡管已經面向了市場經濟環(huán)境，但財務管理的觀念和模式還是無法達到社會經濟發(fā)展的水平，與國際化水平也有一定的差距。此外，部分企業(yè)高層管理人員的管理方法和管理觀念落后，所配備的基層財務管理人員自身素質不高?；鶎迂攧展芾碚邔Ξ斚缕髽I(yè)財務管理的知識、技術、方法等的了解不足，專業(yè)素質和專業(yè)修養(yǎng)偏低，不能夠熟練操作常用辦公軟件，不能夠跟上現代化社會快速傳遞、分享、消化信息的節(jié)奏，因此在財務預算中缺乏及時、合理的分析、預測、控制能力，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、石油企業(yè)財務管理改革的具體模式

我國的石油企業(yè)不斷開拓新的市場，企業(yè)內部財務管理也在不斷的進步，并取得了長足的發(fā)展。但是由于石油自身的特點是不可再生，所處行業(yè)也極具特殊性,決定了其財務管理也有相當大的的特殊性。石油行業(yè)2013全年捷報連連，譬如我國成品油質量升級步伐加快，中國石油等聯合中標巴西深海石油區(qū)塊。在取得進步的同時，始終不能背離恰當運用資金，實現可持續(xù)發(fā)展的宗旨。目前來看，中下游煉化、銷售領域，民資進入的情況是最好的，不僅數量多，并且有了一些活躍的龍頭企業(yè)。原油倉儲方面，民資也已經進入。地煉領域，民營地煉分布在廣東、山東等地。近年來，民營油企占有的市場份額越來越大。如何合理規(guī)范民營油液，運用這些資本創(chuàng)造出更多的商機，歸根結底也就是在探討如何建立一個較為科學的財務管理模式。目前我國企業(yè)由于快速核算問題使企業(yè)財務面臨種種困難的現象經常發(fā)生,因此需要從解決當前存在的實際問題出發(fā),從企業(yè)的現狀著入，對企業(yè)所面臨的財務困難進行分析。由此可以得出，石油企業(yè)應當按照國家的規(guī)定，貫徹落實全面深化改革的重大決定中的主要內容，將財務管理的整個過程嚴格化。其中包括對預算進行科學、準確的編制，完整、合理的制定；預算進行嚴格的執(zhí)行；對企業(yè)財政的運行進行仔細、縝密的記錄；對企業(yè)各部門的財務狀況進行如實的反饋；并且建立健全財務審查和管理制度，實施預算績效管理；加強資產管理，合理配置、有效利用、規(guī)范處置資產，防止國有資產流失。

四、結論

我國的石油企業(yè)經濟雖然仍舊不斷的增長，企業(yè)數量也逐漸增加，但發(fā)展速度卻在減緩甚至出現過停滯。這迫切需要我們完善財務管理，以推動石油企業(yè)快速，持續(xù)，穩(wěn)定的發(fā)展。在新的經濟環(huán)境和社會環(huán)境下，敢于質疑，并且不斷推陳出新，努力地探索新的解決方案，通過確保石油企業(yè)財務管理的先進性、科學性、有效性，以保證我國石油企業(yè)能夠始終走在時代的前段，為國際社會做出突出貢獻。

作者:王瑞剛單位:中原石油工程有限公司固井公司