導(dǎo)語：建筑企業(yè)物資集中采購管理對策與建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：材料物資成本在建筑施工項目總成本中的構(gòu)成比通?？蛇_到60%以上，降低材料物資的采購成本有助于減少施工成本、確保工期及增加項目利潤。為降低采購成本，則需要根據(jù)工程進度、材料物資價格走勢、市場環(huán)境等因素優(yōu)化采購管理工作，合理安排采購計劃及選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，采用科學(xué)的定價機制，防止質(zhì)次價高，還應(yīng)向價格合理、技術(shù)能力達標(biāo)、供貨準(zhǔn)時與產(chǎn)品質(zhì)量較好的供應(yīng)商進行集中采購，減少采購失誤問題。文章分析大宗物資材料的集中采購管理對策及建議，旨在完善采購模式，提質(zhì)增效。

關(guān)鍵詞：物資；材料；大宗；施工企業(yè)；管理

采購是材料、物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，完善采購流程有助于控制企業(yè)成本。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展與買方市場逐漸形成的情況下，采購管理模式的改進空間也在變大。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的材料物資供應(yīng)要求完善采購制度及采購方式，減少重復(fù)采購、盲目采購與不規(guī)范采購問題，積極防控采購工作面臨的合同欺詐、技術(shù)進步、質(zhì)量、價格及存量風(fēng)險，以有效控制采購成本與增強企業(yè)的贏利能力[1]。集中采購材料物資，能夠提高采購工作效率，減少總庫存及避免擠占過多的流動資金，降低采購成本與物流成本，還可以杜絕物資采購中的暗箱操作行為。

1對策

1.1統(tǒng)一采購主體、分級管理供應(yīng)商

將集團總部作為采購主體，成立集中采購中心，建立集中采購平臺（見圖1），使各分公司或區(qū)域指揮部中的物資保障部門成為采購主體的輔助性管理體系，集中采購大宗物料。各施工項目通過子公司或者區(qū)域指揮部定期向集采中心提交大宗物料采購計劃。子公司或區(qū)域指揮部簽訂集中采購合同，并統(tǒng)一資金結(jié)算、貨款支付等工作。在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)對供應(yīng)商進行分級管理，采用名錄管理制度、過程管理制度與淘汰機制管理模式。在名錄管理方面，根據(jù)供應(yīng)商的貨款結(jié)算期限、服務(wù)態(tài)度、物料質(zhì)量及能否按時向工地供貨等指標(biāo)評價信譽情況，建立本區(qū)域的分供商名錄。根據(jù)供應(yīng)商的信譽評估結(jié)果建立準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先選擇信譽良好的供應(yīng)商建立起長期合作關(guān)系；在過程管理方面，項目采購人員負責(zé)檢查供貨情況，供應(yīng)商不能及時供貨或信息反饋速度較慢時，可擴大采購招標(biāo)范圍，與供應(yīng)商、直屬單位進行溝通，時刻關(guān)注大宗物料的價格變化，實時監(jiān)督物流公司、供應(yīng)商的發(fā)貨、送貨情況，協(xié)調(diào)好物料運輸車輛進場與出場，合理安排物料堆放位置[2]。區(qū)域采購人員負責(zé)監(jiān)督檢查與評議供應(yīng)商履約情況，總部人員根據(jù)履約評估結(jié)果調(diào)整付款條件與采購數(shù)量；在淘汰管理方面，項目采購人員負責(zé)提供淘汰評審意見，區(qū)域及總部采購人員負責(zé)定期評審、更新與淘汰部分不合格的供貨商。

1.2規(guī)范采購流程、合理選擇采購形式

規(guī)范化管理采購流程是實現(xiàn)集中采購目標(biāo)的有效保障，為有效規(guī)范采購流程，應(yīng)把握好以下關(guān)鍵點：①明確集中采購的具體功能，合理設(shè)計作業(yè)環(huán)節(jié)，控制集中采購作業(yè)的時效性，保證采購流程的一致性與流暢性；②劃分各項采購環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)與任務(wù)，避免采購流程混亂、重復(fù)，協(xié)調(diào)各采購部門之間的關(guān)系；③根據(jù)集中采購條件與采購規(guī)模適時調(diào)整采購程序，保證采購流程可以有效適應(yīng)大宗物料的供應(yīng)過程；④選擇采購形式時，可以采用以下方法。對于石、砂、礦粉、粉煤灰及水泥等地域性強、運距要求嚴格的大宗物料，集中采購時利用區(qū)域統(tǒng)一供貨模式吸引供應(yīng)商，以提高議價能力，同時保證公正、公平及公開招標(biāo)，降低中標(biāo)單價；對于區(qū)域干擾大、不能進行公開招標(biāo)及貨源有限的大宗物料，邀請招標(biāo)采購形式；對于止水材料、防水板、錨桿、外加劑、機械設(shè)備及鋼材等通用性強且不受地域影響的大宗物料，可利用信息平臺在國內(nèi)統(tǒng)一招標(biāo)信息。此外，還可以根據(jù)大宗物料特性，如使用過程的安全性與產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性等采用最高限價、上游鏈集中采購形式。

2建議

2.1建立采購監(jiān)管機制

為了有效監(jiān)管大宗物料集中采購工作，可以從權(quán)力監(jiān)管與制度監(jiān)管兩個方面入手。（1）權(quán)力監(jiān)管應(yīng)避免集中采購權(quán)力過于集中，以防止違規(guī)行為。物資保障部門建立企業(yè)內(nèi)部的采購管理制度，如《物資集中采購辦法》，《招投標(biāo)管理辦法》，《物資人員工資守則》等，完善企業(yè)內(nèi)部的集中采購權(quán)責(zé)管理機制，確保采購機制具有權(quán)力制衡、決策民主的特點，實行陽光采購，減少依仗背景漫天要價、居間為供應(yīng)商業(yè)務(wù)等行為。例如，某項目部在采購鋼筋及水泥時，建設(shè)單位向企業(yè)推薦了一個報價較高的供應(yīng)商，該報價將造成項目成本增加300萬元左右。企業(yè)集采中心在發(fā)現(xiàn)此情況之后，向建設(shè)單位提出進行材料招標(biāo)，以招標(biāo)金額最低價進行采購，建設(shè)單位推薦的供應(yīng)商如果要供貨，也可以此單價進行，建設(shè)單位同意該方案。由于監(jiān)管單位管控到位，該次采購不僅項目未增加成本，反而為項目部節(jié)約了采購資金。為防止轉(zhuǎn)嫁成本與降低采購成本，利用公平化、民主化的競價平臺將不合理的物料價格暴露在透明的監(jiān)管體制下，以避免施工企業(yè)的經(jīng)濟效益流失。為制衡采購權(quán)力，可采用分級負責(zé)與統(tǒng)一采購的管理模式。例如，計劃部門提供采購計劃，物資部門進行招標(biāo)采購，技術(shù)部門及物資部門進行物料驗收權(quán)，物資部門對物料進行分配并配合財務(wù)部門進行結(jié)算。在制衡權(quán)力的基礎(chǔ)上保證多部門實現(xiàn)通力合作，遏制發(fā)生腐敗現(xiàn)象。（2）制度監(jiān)管方面，可按照明確責(zé)任與嚴格考核的原則規(guī)范集中采購工作，強化監(jiān)督各個集中采購環(huán)節(jié)，確保大宗物料質(zhì)優(yōu)價廉，質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)，避免假冒偽劣物料流入施工現(xiàn)場。采購時還應(yīng)注意保證合理儲備，確保物料不斷供、不超儲。

2.2管理好重點采購環(huán)節(jié)

制定采購計劃時可對大宗物料的需求量進行統(tǒng)一匯總及分類，以提高集中采購的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。例如，可將能夠影響建筑工程質(zhì)量且較為急需的大宗物料，如水泥及鋼筋等列為A類物料，將碎石、砂等需要進行大量采購的物料列為B類物料，將二三項料、模板等不通用或不急需的物料列為C類物料。采購大宗物料時根據(jù)A、B、C分類法列出施工現(xiàn)場物資供應(yīng)輕重緩急情況與采購量，合理制定大宗物料采購計劃。根據(jù)采購計劃統(tǒng)一訂購A類、B類及C類物料，并要求供應(yīng)商將物料統(tǒng)一配送至施工現(xiàn)場或自行集中安排物料運送工作。在招標(biāo)時可根據(jù)采購金額與A類、B類及C類物料管理方法合理選擇公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)及詢價比價等采購方式，以有效提高招標(biāo)投標(biāo)效率。此外，可充分利用信息技術(shù)管理大宗物料的集中采購工作。例如，可利用局域網(wǎng)拓展大宗物料的集中采購渠道，如網(wǎng)上查詢物料價格、在網(wǎng)上報單訂貨及實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)支付等。通過建立信息化集中采購管理平臺共享庫存物料，合理調(diào)度庫存資源，實現(xiàn)資源互補，盡量減少庫存積壓量，確保充分利用資金，縮短資金流轉(zhuǎn)周期，從而為大宗物料的集中采購工作提供資金保障。

3結(jié)束語

集中采購建筑施工企業(yè)需要使用的大宗物資材料，能夠?qū)⒉少彆r間縮短，可以確保施工現(xiàn)場的物資材料實現(xiàn)快捷低價、保質(zhì)保量及按地按期供應(yīng)，使采購效益達到最大化。在管理集中采購工作時，應(yīng)規(guī)范采購流程，在全面對比交貨期、信譽、距離、價格、質(zhì)量的基礎(chǔ)上嚴格篩選供應(yīng)商，嚴禁采購三無產(chǎn)品，全面監(jiān)督采購工作的各個環(huán)節(jié)，還應(yīng)制定具有預(yù)見性及科學(xué)性的采購計劃，全過程管控集中采購工作及保障正常供應(yīng)物料。此外，要積極淘汰陳舊的采購思維模式，不斷發(fā)展與補充多元化的管理策略，提高集中采購的回報率。

作者:劉玲 單位:中鐵十六局集團第四工程有限公司

參考文獻：

[1]高維和,陳轉(zhuǎn)青.綠色采購治理與績效——企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動效應(yīng)與客戶認知調(diào)節(jié)作用[J].經(jīng)濟管理,2016,(4):104-116.

[2]孟繁華.公共圖書館文獻資源招標(biāo)采購評標(biāo)指標(biāo)研究——以天津圖書館中文普通圖書招標(biāo)為例[J].圖書館工作與研究,2015,(6):45-48.