導(dǎo)語：論技術(shù)經(jīng)濟在電力工程中的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2016年火電的開始萎縮，把核電建設(shè)推上風(fēng)頭浪尖。但是，由于日本福島核事故的原因，目前我國的核電建設(shè)項目尚未向內(nèi)陸開放，沿海地區(qū)的核電項目經(jīng)過三十年的開發(fā)，已趨于飽和。2015年新開工的具有國家自主知識產(chǎn)權(quán)的“華龍一號”機組，中核集團福建福清核電站5、6#機組和廣核集團廣西防城港核電站3、4#機組成為香餑餑。作者有幸參與了廣西防城港核電站3、4#機組的建設(shè)，并出任項目總經(jīng)理。經(jīng)過多年的調(diào)查、研究和探討，對核電工程有了一個比較清晰的構(gòu)圖。

1實行“技術(shù)經(jīng)濟”應(yīng)具備的條件和環(huán)境

（1）要有敢于負責(zé)的工作精神。技術(shù)經(jīng)濟成果，在實施前都是尚未被實踐證明過的方案和方法，有一定的風(fēng)險性。因此參與員工要用自己的智慧和知識，即要學(xué)以致用，敢為人先；又要有敢于負責(zé)、樂于奉獻的精神。（2）要有打破“慣性思維”方式。企業(yè)人員在實際工作管理上，不要讓“經(jīng)驗”左右思維，要有“問題”意識，多問為什么?要善于思考，勤于分析，從而打破“慣性思維”方式，才能取得優(yōu)秀的技術(shù)經(jīng)濟成果。（3）要有善于學(xué)習(xí)，樂于成才。員工很多來自學(xué)校，工作后更關(guān)注社會實踐，很少再用心去學(xué)習(xí)，造成學(xué)非所用，用非所長。作為工程管理人員要切記———“經(jīng)驗只能借鑒，而不能繼承”。要以不斷的創(chuàng)新知識為企業(yè)創(chuàng)造財富。（4）要為實施“技術(shù)經(jīng)濟”搭好平臺?！凹夹g(shù)經(jīng)濟”要成為項目管理的日常工作，總工程師要親自抓，項目經(jīng)理要把“技術(shù)經(jīng)濟”作為工程成本控制和開源節(jié)流的主要措施來抓。并拿出經(jīng)濟成果的10~20%獎勵成績突出的個人或集體。

2技術(shù)經(jīng)濟所涵蓋的主要內(nèi)容

（1）設(shè)計優(yōu)化：包括施工組織設(shè)計臨建施工圖設(shè)計優(yōu)化和設(shè)計院施工圖優(yōu)化。前者是主動的，后者是被動的。①設(shè)計優(yōu)化的時效性《施工組織設(shè)計》是在投標(biāo)期間形成的，由于時間短，收集的。信息不夠又缺乏整理加工，其適用性較差。工程中標(biāo)后，如果。生搬硬套《施工組織設(shè)計》，可能造成適用性差、隨意性大、成本失控等后果。主要優(yōu)化的指標(biāo)是：必要性、適用性和科學(xué)性。②施工方案優(yōu)化是施工企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟的重點，要做好這項工作，必須從總工程師抓起、從工程管理部抓起，從經(jīng)營管理部抓起，從工程技術(shù)員抓起，從作業(yè)指導(dǎo)書抓起，從安全技術(shù)措施抓起。不僅要分析作業(yè)指導(dǎo)書的可行性，適應(yīng)性和安全性，還要分析經(jīng)濟性，即作業(yè)過程的“路徑成本”。達到即要實現(xiàn)作業(yè)目標(biāo)，又要成本最小化?。?）物資采供的優(yōu)化：物資采購管理是個系統(tǒng)管理工作，是項目成本控制的重頭戲。目前企業(yè)物資的采購的形式主要是招議標(biāo)采購，采購方法上有批量采購、定向采購和拆解采購。①批量采購是物資采供的優(yōu)化最常見的方法，要求不同專業(yè)集一個項目或多個項目把同類型的物質(zhì)形成批量，集中招議標(biāo)采購，利用“量”的優(yōu)勢降低物資價格和采購成本。②定向采購是物資采供優(yōu)化最有效的方法，是在批量采購基礎(chǔ)上的進一步優(yōu)化，主要優(yōu)點，除利用“量”的優(yōu)勢降低物資采購價格和采購成本外，減少了供應(yīng)商的管理成本，還彌補了項目地域的區(qū)別及需求計劃執(zhí)行難度大的問題。③拆解采購是指批量物資或設(shè)備根據(jù)供貨環(huán)境以降低物資價格為目的，進行分解后多次多家采購。如一張物資需求計劃有很多不同類型的材料，任何一家供應(yīng)商都沒有完全優(yōu)勢，就需要拆解招標(biāo)降低成本，如：管道支吊架等。

3工程隱形成本的控制

隱形成本的控制是最容易忽視的一塊，特別是國有企業(yè)，很多員工缺乏正確的思考，只重視工作方法或結(jié)果，不重視隱形成本的管理。（1）材料綜合利用：如結(jié)構(gòu)支撐材料、臨時通道、堆場、場地或臨時道路硬化，如果永臨結(jié)合或周轉(zhuǎn)利用。實踐證明可以節(jié)約千萬元之巨。（2）水、電管理：百萬機組工程主體標(biāo)段的水、電費約占合同價的1.5~1.8%。實踐證明如把長明燈、長流水得到有效控制，可節(jié)約250~270萬元。（3）工程輔材及消耗性材料的管理由于輔材及消耗性材料用處廣泛，很容易造成管理的盲區(qū)：量少、價低、漏洞大。所以只重視主材而不重視輔材的項目管理是不完全的項目管理。因此要限量采購；靈活采購；合理使用；周轉(zhuǎn)利用。尤其是二三類材料。（4）成品保護是每個項目管理中都提到的管理問題，成本至今無法估算。成品保護包括各個方面，建筑對安裝的損壞、安裝對建筑的損壞、安裝專業(yè)之間的損壞、調(diào)試運行時對各專業(yè)的損壞等等。其中建筑工程和防腐保溫是最大的受害者。各專業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和中間交接制度。

4結(jié)束語

技術(shù)經(jīng)濟是電力施工企業(yè)必須重視的課題，專業(yè)施工隊是技術(shù)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，從技術(shù)到實踐要一步一步落實到位。要用細節(jié)推進管理，必將取得明顯經(jīng)濟效益！

作者:崔保健 單位:中國能源建設(shè)集團安徽電力建設(shè)第二工程有限公司