導(dǎo)語：大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國大數(shù)據(jù)時代的到來，醫(yī)院管理技術(shù)逐漸實現(xiàn)信息化，醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)也逐年增加。醫(yī)院必須要結(jié)合行業(yè)特殊性以及自身現(xiàn)狀，同時借用企業(yè)財務(wù)管理的先進經(jīng)驗及方法，使醫(yī)院財務(wù)管理逐漸科學(xué)化、規(guī)范化以及創(chuàng)新化。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；醫(yī)院財務(wù)管理；創(chuàng)新研究

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，大數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸成為各行各業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的重要元素，而醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展也是一樣。本文主要分析大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新研究與實踐。

1大數(shù)據(jù)對醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

隨著近年來我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)以及計算機已經(jīng)在我國全面普及。所謂大數(shù)據(jù)分析，即是對數(shù)據(jù)進行快速收集并對所收集的數(shù)據(jù)加以分析的一個過程。當(dāng)前，由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，人們將大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相互融合，對數(shù)據(jù)的全面性以及可靠性有了更好的保證。也正是因為大數(shù)據(jù)的全面性以及準(zhǔn)確性，目前各行各業(yè)都開始廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)。而在醫(yī)院的財務(wù)管理中，大數(shù)據(jù)同樣能夠發(fā)揮重要的作用，通過將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在醫(yī)院臨床信息收集中后，醫(yī)院對于相關(guān)醫(yī)療信息的收集與分析的效率得到顯著提升，并且使醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率顯著提高[1]。同時還能夠根據(jù)大數(shù)據(jù)對醫(yī)療信息的有效分析，從而對醫(yī)院財務(wù)管理中財務(wù)工作的各項流程進行準(zhǔn)確調(diào)整，從根本上提高財務(wù)管理的工作效率，并提升財務(wù)工作的質(zhì)量。此外，通過對大數(shù)據(jù)在醫(yī)院財務(wù)管理中的實際應(yīng)用，除了對醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新有著重要意義外，同時還能對醫(yī)院內(nèi)部各科室之間的工作起到有效的協(xié)調(diào)作用。

2醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問題

2.1醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。醫(yī)院的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計往往都具備著數(shù)量較多并且數(shù)據(jù)變化快的特點[2]。因此，如果在醫(yī)院財務(wù)的實際管理過程中，沒有合理有效地對這些數(shù)據(jù)進行分析并利用，就會導(dǎo)致一定程度的資源浪費，同時也會降低醫(yī)院財務(wù)管理的工作效率。而要對這些數(shù)據(jù)有效利用，醫(yī)院財務(wù)管理人員整體素質(zhì)有待提高，并且大部分醫(yī)院缺乏一些具備數(shù)據(jù)分析能力的新型人才。2.2缺乏數(shù)據(jù)整合能力。隨著我國醫(yī)療事業(yè)改革的逐漸深入，醫(yī)院的社會性也得到了一定程度的加強，然而醫(yī)院要想具備一定的社會功能，就要增強醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理中數(shù)據(jù)分析的能力，從而對醫(yī)院財務(wù)管理模式進行健全完善，更好地實現(xiàn)醫(yī)院的社會功能。然而，目前我國大部分的醫(yī)院并沒有采取新型管理模式，如今仍然采用較為傳統(tǒng)的管理模式，這就導(dǎo)致當(dāng)前許多醫(yī)療數(shù)據(jù)不能夠得到有效分析以及整合，不僅對許多醫(yī)療信息和臨床實踐信息造成擱置，導(dǎo)致資源的浪費，也不利于對患者的治療[3]，在一定程度上提升了醫(yī)患矛盾的發(fā)生率，嚴(yán)重影響著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進一步發(fā)展。2.3醫(yī)院財務(wù)管理受傳統(tǒng)觀念影響。當(dāng)前，隨著醫(yī)療改革的深度進行，醫(yī)院不再是單純的福利型事業(yè)單位，醫(yī)院在承擔(dān)救治患者義務(wù)的同時，還將面臨經(jīng)營效益的問題。而傳統(tǒng)的醫(yī)院體制并不能使醫(yī)院正常面對當(dāng)前經(jīng)濟市場帶來的壓力，并且醫(yī)院傳統(tǒng)的財務(wù)管理受到過去傳統(tǒng)經(jīng)濟思維觀念的影響，在當(dāng)前的醫(yī)院發(fā)展過程中很容易產(chǎn)生一些不必要的錯誤，約束著醫(yī)院的發(fā)展[4]。而財務(wù)管理的實質(zhì)則是以價值的形式對醫(yī)院的經(jīng)營過程進行綜合性管理，但傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理不僅約束著醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展，同時對財務(wù)制度的約束能力并不強，就很容易導(dǎo)致在對醫(yī)院財務(wù)管理的過程中執(zhí)行力較差，并且還存在著財務(wù)預(yù)算管理、決策以及經(jīng)營計劃等過于形式化的問題。2.4醫(yī)院財務(wù)管理機制不規(guī)范。目前大部分醫(yī)院中對于費用控制審核的嚴(yán)格性不強，對控制指標(biāo)中各項費用的支出并沒有具體的相關(guān)管理制度來進行約束，尤其是在當(dāng)前醫(yī)院的工作過程中對接待、電話、交通以及日常辦公等費用的日常性支出的控制更弱，嚴(yán)重缺乏有效的經(jīng)濟財務(wù)管理。另外，由于醫(yī)院日常性費用支出嚴(yán)重缺乏有效監(jiān)督，所以在醫(yī)院的日常管理過程中，就很容易出現(xiàn)實報實銷的現(xiàn)象，即醫(yī)院財務(wù)部門只要根據(jù)相關(guān)負責(zé)人的簽字，就可以對所簽票據(jù)進行報銷，這樣一來，就很容易導(dǎo)致部分人員出現(xiàn)虛開發(fā)票進行報銷從而挪用公款的現(xiàn)象，進一步加大了醫(yī)院成本費用的支出[5]。再加上由于醫(yī)院財務(wù)管理制度的監(jiān)督較弱，很多票據(jù)根本就不屬于醫(yī)院報銷范圍之內(nèi)，但是由于相關(guān)負責(zé)人已簽字，財務(wù)部門也只好對其進行報銷，然而這樣一來并不能夠按照規(guī)定的程序?qū)@一類票據(jù)進行報賬，從而導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)部門不能夠及時對票據(jù)進行驗證，造成財務(wù)入賬困難以及小金庫等現(xiàn)象的存在。

3大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新途徑

3.1優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理流程。為了更好地改革醫(yī)院財務(wù)管理，醫(yī)院在最初制定相應(yīng)的優(yōu)化方案的同時，還需要統(tǒng)一管理醫(yī)院財務(wù)。其中主要包括了醫(yī)院職工待遇、醫(yī)療業(yè)務(wù)費用以及相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備設(shè)施采購等，通過對這些醫(yī)院財務(wù)內(nèi)容進行統(tǒng)一管理，從而能夠更好地提供大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)[6]。另外，為了確保醫(yī)院財務(wù)管理的優(yōu)化流程方案能夠有效落實，各醫(yī)院之間還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建良好的人力資源結(jié)構(gòu)，并且在對相應(yīng)的醫(yī)院財務(wù)管理優(yōu)化流程改革推進的過程中，逐漸構(gòu)建高效、統(tǒng)一的醫(yī)院財務(wù)管理流程，使得醫(yī)院財務(wù)管理優(yōu)化改革能夠發(fā)揮更加顯著的作用。3.2完善醫(yī)院財務(wù)管理體系。醫(yī)院的每一項財務(wù)活動都是由人來進行以及操作管理的，其最終的操作以及管理效果也自然取決于醫(yī)院財務(wù)工作人員對于財務(wù)知識以及財務(wù)理念的學(xué)習(xí)、認識以及熟練程度。因而，如何大力發(fā)揮人力資源的作用，在某種程度上決定了醫(yī)院財務(wù)管理體系的發(fā)展思路以及方向。醫(yī)院財務(wù)管理人員只有樹立了以人為本的思想，健全責(zé)任與權(quán)利相互結(jié)合的財務(wù)運行機制，才能充分調(diào)動相關(guān)人員的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，同時也是醫(yī)院順利開展財務(wù)活動以及實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的根本保證[7]。3.3提高醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)。針對當(dāng)前各大醫(yī)院財務(wù)管理中沒有合理有效利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)，并由此導(dǎo)致一定程度的資源浪費以及財務(wù)管理工作效率低下等問題，能夠發(fā)現(xiàn)其主要原因是當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)偏低[8]。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)聘請一些財務(wù)專家對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進一步對大數(shù)據(jù)財務(wù)管理模式以及趨勢進行探究，從而在醫(yī)院財務(wù)創(chuàng)新改革的過程中發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，并且為醫(yī)院提供更加優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，為醫(yī)院財務(wù)管理工作的質(zhì)量提供保障[9]。根據(jù)大數(shù)據(jù)時代對各行各業(yè)帶來的沖擊與影響，醫(yī)院只有緊跟時代潮流，通過對大數(shù)據(jù)的實際應(yīng)用，才能對醫(yī)院的財務(wù)管理進行不斷創(chuàng)新與改革，從而提升醫(yī)院的整體運行效率。

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作者:邵莉 單位:蘭州大學(xué)第一醫(yī)院