導(dǎo)語：保險公司財務(wù)績效管理體系分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在新常態(tài)背景下，保險公司財務(wù)績效管理主要存在過分重視對績效結(jié)果研究、片面重視指標對管理的影響、單純重視部分非財務(wù)性要素等問題，本文基于此，結(jié)合保險公司財務(wù)績效管理的重要維度，分別從構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)認可及全體員工參與的管理體制、制定科學(xué)完善的資產(chǎn)管理及成本管理制度、建立完善的成果引導(dǎo)分配及財務(wù)監(jiān)管機制、積極架構(gòu)和諧且系統(tǒng)的公司財務(wù)管理文化等方面，提出了保險公司財務(wù)績效管理體系的構(gòu)建路徑。旨在能夠提高保險公司財務(wù)管理整體水平，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；保險公司；財務(wù)績效管理；問題；路徑

在全球一體化發(fā)展形勢的驅(qū)動下，我國已迎來了經(jīng)濟新常態(tài)，在這樣的背景下，要求我國社會主義市場金融制度的進一步確立，各大企業(yè)也面臨著國內(nèi)市場與國際市場的雙重競爭壓力，對于保險公司來說更是如此。為了能夠更加真實有效的體現(xiàn)自身的實際發(fā)展情況以及現(xiàn)階段公司在市場中競爭地位，保險公司愈發(fā)注重自身的財務(wù)情況，對公司財務(wù)發(fā)展目標的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的推進作用。怎樣強化保險公司財務(wù)績效管理，是當(dāng)前各大保險公司需面對并積極解決的主要問題，這將對公司的整體績效提升有著關(guān)鍵的現(xiàn)實意義。

一、保險公司財務(wù)績效管理中存在的主要問題

1．過分重視對績效結(jié)果的研究。許多保險公司在實際財務(wù)績效管理當(dāng)中，都只是重視財務(wù)績效的最終結(jié)果，這主要表現(xiàn)在，公司高層的管理人員直接確立財務(wù)績效的詳細指標，對管理人員的額考核只是重視最后的結(jié)果，嚴重忽視了考核過程。只要管理人員完成相應(yīng)的指標就能夠得一定的獎勵，而沒有完成規(guī)定指標的則會受到懲罰。這樣的財務(wù)績效指標明顯缺少科學(xué)性、綜合性、嚴謹性，也有可能是因為公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員對公司實際情況不夠了解，導(dǎo)致財務(wù)績效指標無法實現(xiàn)推動公司可持續(xù)發(fā)展的根本目標。此外，只單純重視財務(wù)績效指標最終的完成度，缺少對運營管理具體過程的探究及把控，這樣將會在一定程度上導(dǎo)致公司考核結(jié)果不公正，影響廣大員工的工作熱情和積極性，并且還會無法及時進行有效糾正，會為公司帶來巨大損失。2．片面重視指標對管理的影響。在保險公司財務(wù)績效管理評價中，某些公司雖然意識到了應(yīng)對財務(wù)績效的構(gòu)成過程實施綜合考量研究，但卻只重視財務(wù)指標對公司財務(wù)績效所帶來相關(guān)影響，讓公司財務(wù)績效管理工作停留在形式上。具體表現(xiàn)在以下幾方面，其一，單純注重財務(wù)指標的標準性數(shù)值考量，比如重點體現(xiàn)收入的上升，忽視營銷策略的調(diào)整和改進。其二，單純地注重財務(wù)指標整體增長比重的考量，比如重點體現(xiàn)經(jīng)濟效益增長的評價，忽視利潤構(gòu)成當(dāng)中，收入和成本的有效監(jiān)管。其三，單純注重構(gòu)建復(fù)雜的財務(wù)標準體系，忽視不同標準之間的彼此關(guān)系以及內(nèi)在作用，導(dǎo)致公司財務(wù)績效無法真實體現(xiàn)出公司運營管理的整體面貌。3．單純重視部分非財務(wù)性要素。保險公司的財務(wù)績效是公司整個周期全程管理的最終結(jié)果，需要對公司全流程展開客觀公正的評價?？稍诠緦嶋H管理過程中，某些保險公司意識到財務(wù)績效受到不同因素的影響，可依舊單純的只注重少數(shù)非財務(wù)性要素對公司內(nèi)部財務(wù)績效管理的影響，缺少對財務(wù)績效的綜合性研究評估。也有相關(guān)保險公司片面性的注重客戶管理，耗費了大量的資金來維系穩(wěn)定的客戶關(guān)系，卻缺少對成本效益的科學(xué)評價和分析。再如，一些保險公司只是看重外部優(yōu)秀人才的引入，普遍認為外部優(yōu)秀人才是公司急需的，缺少對公司內(nèi)部工作人員實施專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致外部人才無法迅速適應(yīng)公司環(huán)境，提高了公司成本，無法實現(xiàn)外部優(yōu)秀人才引入的理想目標。

二、新常態(tài)背景下保險公司財務(wù)績效管理的重要維度

1．財務(wù)效益。利用財務(wù)效益，可全方面、多維度地展現(xiàn)保險公司的績效實際情況，并且財務(wù)效益還是公司衡量自身綜合實力的基礎(chǔ)依據(jù)，是公司了解盈利狀況的有效途徑。在保險公司發(fā)展歷程中，分公司與總公司通常是分開管理的，因此，財務(wù)效益通常也是分開呈現(xiàn)的，這樣更有利于總公司掌握分公司的實際情況，同時也有利于分公司確立自身定位，掌握自身資金償還能力以及運營水平等。在公司業(yè)績預(yù)估當(dāng)中，財務(wù)績效實際上屬于其中較為重要的環(huán)節(jié)，是對公司目前整體價值、經(jīng)營情況、財務(wù)結(jié)構(gòu)以及將來發(fā)展形勢的綜合體現(xiàn)，是保障公司經(jīng)營活動可以順利實施的根本動力。換句話來講，財務(wù)效益是實現(xiàn)公司發(fā)展目標的關(guān)鍵基礎(chǔ)，其在公司長期發(fā)展中具有不可替代的積極作用。2．資產(chǎn)運營。在保險公司財務(wù)管理當(dāng)中，資產(chǎn)運營是極其重要的內(nèi)容，同時也是公司資產(chǎn)全方面的體現(xiàn)，和公司發(fā)展的資金償還能力以及經(jīng)濟效益情況密切相關(guān)。公司的資金情況可直接體現(xiàn)出分公司的發(fā)展現(xiàn)狀，如流動資金當(dāng)中應(yīng)收賬資金的周轉(zhuǎn)、分公司貨物積壓關(guān)系以及生產(chǎn)資金使用情況等，其是預(yù)估公司發(fā)展動力的核心內(nèi)容，非流動資金比如固定財產(chǎn)、無形財產(chǎn)的運營效能，展現(xiàn)的是公司發(fā)展的內(nèi)在潛能。實施財務(wù)績效管理的根本目的是為了提高公司的經(jīng)濟效益，使其資金運營狀況能夠得到切實改善和加強，資金的運用效率是重要環(huán)節(jié)，通過資金運用效率能夠直接體現(xiàn)出公司發(fā)展當(dāng)中存在的管理問題、經(jīng)營問題等，這將直接影響著績效評價的最終結(jié)果。3．償還能力。保險公司的財務(wù)管理中債務(wù)償還能力同樣也是一項重要內(nèi)容，重點是對公司信用實施評估，通過這項工作的實施，能夠有效幫助公司充分了解自身當(dāng)下面臨的具體風(fēng)險，是衡量公司綜合實力的重要參考依據(jù)。一般情況下，如果公司債務(wù)償還能力較低，則其資金的使用效率也就相對較低，甚至還會導(dǎo)致金融危機情況，從而對公司的穩(wěn)定發(fā)展造成不良影響。而這也是公司在實施績效管理中應(yīng)高度重視的問題。分析這一問題可從以下兩點入手，一是對公司自身來說，就是其自身所具有的資金償還能力。二是對社會來說，公司在經(jīng)營和生產(chǎn)當(dāng)中，得到的經(jīng)濟效益償還資金能力，償還能力直接關(guān)系到公司的正常發(fā)展，在財務(wù)績效管理中占據(jù)至關(guān)重要的地位。

三、新常態(tài)背景下保險公司財務(wù)績效管理體系的構(gòu)建路徑

1．構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)認可及全體員工參與的管理體制。強化保險公司的財務(wù)績效管理，當(dāng)前的首要任務(wù)是要構(gòu)建公司高層管理人員高度認可以及公司全體工作人員的綜合管理體制，高層領(lǐng)導(dǎo)們的充分認可并積極主動的推進該項工作，財務(wù)真正保障財務(wù)績效管理工作的實效性，才能在公司內(nèi)部有效實施，進而逐漸延伸到財務(wù)管理的相關(guān)工作中。由于保險公司財務(wù)績效管理與許多內(nèi)容之間都有著相對緊密的關(guān)系，甚至涵蓋了公司內(nèi)部所有部門，體制的有效落實也還需要廣大員工的積極參與。在管理體制推進過程中，還要對公司的各項財務(wù)業(yè)務(wù)流程實施調(diào)整和優(yōu)化，利用構(gòu)建財務(wù)管理業(yè)務(wù)綜合性信息處理平臺，將財務(wù)管理和公司各項業(yè)務(wù)有機結(jié)合到一起，真正實現(xiàn)對公司各項業(yè)務(wù)流程的全面改進，進而增強公司的核心競爭力。2．制定科學(xué)完善的資產(chǎn)管理及成本管理制度。保險公司財務(wù)部門不僅要對公司內(nèi)部大量財務(wù)數(shù)據(jù)及有關(guān)信息展開研究和處理，同時還要強化對整個行業(yè)數(shù)據(jù)的搜集以及對各種數(shù)據(jù)進行比較分析，對此，保險公司有必要健全現(xiàn)階段已有的資金管理制度，根據(jù)運用外部有效資源來強化公司財務(wù)績效管理。對公司自身與行業(yè)的發(fā)展形勢展開深入探究，對資金流轉(zhuǎn)實施科學(xué)管控，對投資、生產(chǎn)、銷售以及籌資等各項活動加以全程監(jiān)管，從根本上實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。為了能夠切實提高公司的整體經(jīng)濟效益，增強貴公司核心競爭力，財務(wù)部門應(yīng)依據(jù)公司的自身特征，構(gòu)建完善的成本管理機制，強化對成本的進一步管理，擴大考核范圍，既要對運營過程中不同環(huán)節(jié)的成本精準計算，同時還要對后續(xù)成本實施嚴格統(tǒng)計，防止因成本不斷增長而阻礙公司經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。3．建立完善的成果引導(dǎo)分配及財務(wù)監(jiān)管機制。強化保險公司的財務(wù)績效管理的過程中，應(yīng)高度重視財務(wù)部門內(nèi)部發(fā)展，注重內(nèi)部工作人員的運營性效率和成果，構(gòu)建成果引導(dǎo)分配體制，按照保險公司財務(wù)管理工作人員的運營性成果，也就是結(jié)合他們個人工作績效，來合理安排員工的薪資報酬，充分調(diào)動財務(wù)管理工作人員的工作熱情。這一體制的構(gòu)建應(yīng)防止過去績效管理中單純以員工工作總量最為唯一衡量指標的情況，應(yīng)按照他們的具體工作效率的詳細量化數(shù)值進來明確工資待遇的分配。保險公司應(yīng)將該項工作看成一個關(guān)鍵的管理工具，借助其來提升財務(wù)管理者的工作質(zhì)量和綜合素養(yǎng)，而這也是為提高公司財務(wù)績效管理效率提供了根本保障。重視保險公司財務(wù)績效管理，實際上就是將各種有關(guān)策略提高到體制層面上，運用科學(xué)合理的體制保障公司財務(wù)績效管理工作的有效實施，與此同時，體制也需要相應(yīng)的保障，構(gòu)成一種財務(wù)績效管理行為規(guī)范的保障，而具有這一重要作用的便是公司的財務(wù)監(jiān)管機制，監(jiān)管行為及公司日常管理活動，完善財務(wù)監(jiān)管機制，有助于保險公司財務(wù)績效管理各方面體制與制度的順利實施。4．積極架構(gòu)和諧且系統(tǒng)的公司財務(wù)管理文化。財務(wù)管理文化系統(tǒng)主要包含財務(wù)體制文化、財務(wù)精神文化以及財務(wù)物質(zhì)文化等幾方面內(nèi)容，健全保險公司的財務(wù)管理體系可以進一步規(guī)范廣大員工的自身行為，良好友善的財務(wù)體制文化必然會極大程度地增強財務(wù)管理部門的整體工作效率，構(gòu)建保險公司良好的財務(wù)體制文化，不僅要重視與強化財務(wù)體制建設(shè)，同時還要有效加強財務(wù)管理自身的專業(yè)能力。財務(wù)物質(zhì)文化不僅是保險公司內(nèi)部財務(wù)文化的重要基礎(chǔ)，也是其公司財務(wù)信息化發(fā)展當(dāng)中的核心建設(shè)內(nèi)容，實施必要的物質(zhì)獎勵有助于激發(fā)廣大財務(wù)管理人員的工作熱情和積極性，促使他全身心地投入到工作中。而財務(wù)精神文化則是對保險公司財務(wù)文化有著關(guān)鍵性的導(dǎo)向作用，對公司財務(wù)績效管理具有積極作用，構(gòu)建良好的財務(wù)精神文化，應(yīng)重視對于財務(wù)工作人員個人誠信思想、社會責(zé)任心以及才財務(wù)文化素養(yǎng)等方面的培養(yǎng)。

四、結(jié)語

保險公司在實施財務(wù)績效管理過程中，不可避免地會遇到各式各樣的問題，對此還需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員積極分析當(dāng)下發(fā)展形勢，在新常態(tài)下對公司財務(wù)績效管理提出的全新要求，進而結(jié)合具體績效管理中的具體問題，以市場為指導(dǎo)來確立科學(xué)的財務(wù)管理績效目標。只有高度重視公司的財務(wù)績效管理，才能夠真正有助于提高公司內(nèi)部整體管理水平，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:計濤 單位:河南牧業(yè)經(jīng)濟學(xué)院