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摘要:在現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展下，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)也在飛速發(fā)展。為了加強醫(yī)院的管理模式，很多醫(yī)院開始將財務(wù)戰(zhàn)略思維運用到醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，規(guī)范化醫(yī)院的運行體系，使醫(yī)院的財務(wù)工作更加細致化、科學化，提高財務(wù)管理水平和效率。同時，從投資的角度思考，結(jié)合醫(yī)院自身的財務(wù)管理水平，還能夠加強醫(yī)院的財務(wù)管理效益。本文通過對醫(yī)院財務(wù)管理戰(zhàn)略進行分析，來研究運用財務(wù)戰(zhàn)略思維來提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的可行性，推動現(xiàn)代醫(yī)院管理工作上的創(chuàng)新，希望能夠?qū)︶t(yī)院的未來發(fā)展起到重要的作用。

關(guān)鍵詞:財務(wù)戰(zhàn)略思維;醫(yī)院財務(wù)管理;可行性分析;財務(wù)管理效力

隨著我國社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都有了不同程度的改革，醫(yī)改政策目前也在不斷推行。在科技化的社會中，快速、便捷、科技已經(jīng)成為醫(yī)院也不可避免的詞，醫(yī)院傳統(tǒng)的財務(wù)管理在這個時代顯得有些落后，無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院的需求。在激烈的競爭中，誰先擁有先進的財務(wù)管理系統(tǒng)，誰就能搶先獲得市場，搶占先機。下面通過對財務(wù)戰(zhàn)略思維、現(xiàn)在醫(yī)院財務(wù)管理的缺點進行闡述，來分析運用財務(wù)戰(zhàn)略思維來提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的可行性，推動現(xiàn)代醫(yī)院管理工作上的創(chuàng)新，希望能夠?qū)︶t(yī)院的未來發(fā)展起到重要的作用。

一、財務(wù)戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵

所謂情感醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略是指為了提高醫(yī)院全方位的競爭力和資金流轉(zhuǎn)的平衡，對處在多因素環(huán)境中的醫(yī)院進行財務(wù)方面的全方位的系統(tǒng)規(guī)劃。這就需要醫(yī)院的財務(wù)管理員在平時的工作中，從戰(zhàn)略性的角度對醫(yī)院的財務(wù)進行管理，并在決策中實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略，從而產(chǎn)生經(jīng)濟效益，有效地提高醫(yī)院競爭力。財務(wù)戰(zhàn)略思維包括財務(wù)利益分配戰(zhàn)略思維、財務(wù)投資戰(zhàn)略思維、財務(wù)運營戰(zhàn)略思維等。財務(wù)利益分配主要包括對醫(yī)院、病人以及政府進行利益分配;財務(wù)投資是指對醫(yī)院的投資項目，例如采購醫(yī)療設(shè)備、實施基建項目、信息化建設(shè)等，進行系統(tǒng)化、合理化、詳細化的投資計劃;財務(wù)運營則是指對醫(yī)院的財務(wù)信息管理、財務(wù)人員管理、財務(wù)技術(shù)管理等。

二、傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)管理過程中的不足

從傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理存在著許多問題，沒有一個完善的財務(wù)管理體系，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:1．缺乏財務(wù)管理意識。在傳統(tǒng)的觀念影響下，很多醫(yī)院并不重視財務(wù)管理，而且沒有一個完整的財務(wù)管理體系，導致財務(wù)管理流于形式，沒有發(fā)揮真正的作用;2．財務(wù)監(jiān)督制度不夠完善。大部分醫(yī)院都沒有建立財務(wù)監(jiān)督制度，而一部分建立該制度的醫(yī)院因為財務(wù)管理意識的薄弱，導致這個制度沒有落實到實際管理工作中;3．財務(wù)管理員缺少相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)在的醫(yī)院財務(wù)管理由一些會計擔當，實際的權(quán)利并不大，對醫(yī)院的實際流程不太懂，缺乏專業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略思維，而醫(yī)院也不能及時發(fā)現(xiàn)這些問題。這需要醫(yī)院對財務(wù)管理人員進行定期的培訓，深入了解醫(yī)院各部門職能情況，努力提高財務(wù)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。目前一些醫(yī)院通過運用財務(wù)戰(zhàn)略思維來解決這些問題。

三、財務(wù)戰(zhàn)略思維在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用

(一)利用戰(zhàn)略思維分配醫(yī)院利益。在進行醫(yī)院財務(wù)工作時，需要利用財務(wù)戰(zhàn)略思維對醫(yī)院的利益進行分配。目前，醫(yī)院的利益方有醫(yī)院工作人員、病人、政府等。而針對醫(yī)院工作人員，醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的基礎(chǔ)制定相關(guān)的績效考核制度，根據(jù)工作完成度、工作完成質(zhì)量、工作量等績效指標進行合理的利益分配，只有考核制度完善，才能夠提升醫(yī)院的綜合服務(wù)水平。在制定績效考核制度前，醫(yī)院應(yīng)該對目前醫(yī)院的財務(wù)管理進行調(diào)查，通過了解具體情況，在充分尊重醫(yī)院每個工作人員的基礎(chǔ)上，來制定一個多元化的管理制度。只有這樣，才能讓醫(yī)院自身協(xié)調(diào)發(fā)展。一個合理完善的績效考核制度，能夠正確激勵醫(yī)院工作人員進行工作，并且還能夠提升他們的使命感，為病人提供最佳的服務(wù)，提高醫(yī)院的工作效率。對于病人，我們應(yīng)該要充分尊重每一位患者，重視每一位患者的合法權(quán)益，不亂收費、亂扣費。而對于國家制定的相關(guān)政策，例如，報銷醫(yī)保等，都能夠切實地落實下去，保證每一位患者的合法權(quán)益。并且以醫(yī)院、病患、政府部門三者協(xié)調(diào)合作為基礎(chǔ)，不斷將利益分配的制度進行修改完善，加強對利益分配的監(jiān)督力度，并最終實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，以及為形成多方互利共贏的局面打下基礎(chǔ)。利用財務(wù)戰(zhàn)略思維將工作人員、病人、政府三個方面進行有機協(xié)調(diào)，對利益分配更加完善具體，并進行有效監(jiān)督，能夠提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，最終將會共贏。(二)運用戰(zhàn)略思維進行醫(yī)院投資。目前，醫(yī)院財務(wù)管理中還有很重要的一部分就是需要會投資。運用財務(wù)戰(zhàn)略思維將醫(yī)院的投資計劃規(guī)范化，也能夠提升醫(yī)院財務(wù)管理效力。現(xiàn)在醫(yī)院的投資項目有采購醫(yī)療設(shè)備、實施基建項目、信息化建設(shè)等。首先，需要醫(yī)院時刻注意國際市場上設(shè)備的更新?lián)Q代和基建需求，通過運用財務(wù)戰(zhàn)略思維，結(jié)合醫(yī)院的需求以及采購的最優(yōu)化，進行不定期采購計劃。這就需要醫(yī)院每年定期制定相應(yīng)的投資計劃，以及醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并及時進行調(diào)整。其次，在進行投資時，應(yīng)該收集足夠的資料，對每一次的投資進行風險性評估，并且還需要及時跟進和反饋，保證投資的有效性。最后，信息化建設(shè)應(yīng)該貫穿于整個戰(zhàn)略規(guī)劃中，每一項投資策略的制定，都離不開信息技術(shù)的運用。運用財務(wù)戰(zhàn)略思維，能夠確保投資的合理性與科學性，最終降低投資風險。(三)運用戰(zhàn)略思維運營醫(yī)院。運用戰(zhàn)略思維運營醫(yī)院就是需要轉(zhuǎn)變醫(yī)院運營人員的管理理念。在快速發(fā)展的現(xiàn)代化社會，首先，就需要理念正確。運營人員有深刻的財務(wù)戰(zhàn)略化思維，體現(xiàn)在定位清晰、監(jiān)督市場動向、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營資金、人員管理等方面。作為財務(wù)運營人員，需要運用現(xiàn)代化的技術(shù)搜集資料，分析自身醫(yī)院的現(xiàn)狀，并結(jié)合財務(wù)、人員等進行市場定位。其次，需要時刻監(jiān)督市場的動向。而一家醫(yī)院的命脈是運營資金，財務(wù)對于醫(yī)院的資產(chǎn)流動、盈虧負債等資料必須展開詳細的調(diào)查研究報告，在市場出現(xiàn)任何異動時，都能夠快速了解醫(yī)院的償債能力，這就需要運營人員對醫(yī)院有著全面的控制權(quán)或者知情權(quán)。運營人員還應(yīng)該針對長期規(guī)劃和短期規(guī)劃做出相應(yīng)的行動，對此進行合理的安排，以此最大化地發(fā)揮運營能力，對醫(yī)院的醫(yī)療資源進行最優(yōu)配置，而不是盲目運營。在人員配置上，醫(yī)院應(yīng)該在充分尊重的前提下，進行人盡其職，才有所用。還需要對人員安排定期的培訓，來提高醫(yī)院工作人員的技術(shù)和責任意識，確保醫(yī)院的專業(yè)性和素質(zhì)化。最后，強調(diào)理論與實踐相結(jié)合，通過各項活動來加強醫(yī)院的實踐經(jīng)驗，杜絕紙上談兵。通過運用財務(wù)戰(zhàn)略思維，能夠最大化地實現(xiàn)醫(yī)院的資源配置最優(yōu)。

四、結(jié)語

綜上所述，對醫(yī)院財務(wù)管理運用財務(wù)戰(zhàn)略思維能夠讓醫(yī)院在激烈的市場上站穩(wěn)，保證醫(yī)院的長久發(fā)展。而運用財務(wù)戰(zhàn)略思維，則需要醫(yī)院從自身入手，將醫(yī)院各方面都進行完善，將醫(yī)院、病人、政府三個方面結(jié)合，切切實實把握市場動向，對醫(yī)院各方面進行及時的調(diào)整，實現(xiàn)對醫(yī)院運營、醫(yī)院投資、醫(yī)院利益分配的有機融合，最終達到最佳的管理水平。在現(xiàn)代化社會中，醫(yī)院還需要加強對人員的培養(yǎng)，最終培育出真正辦事效率高、有責任、有同理心的醫(yī)務(wù)人員，讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，讓這個社會更加和諧友愛。

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作者:趙蓉單位:福建省腫瘤醫(yī)院財務(wù)科