導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

**機(jī)場驅(qū)鳥工作由場務(wù)班組兼任，班組目前共有4人，全日制本科學(xué)歷1人，大專學(xué)歷3人，因同時兼任場務(wù)、驅(qū)鳥和凈空管理等多項(xiàng)工作，人員較為緊缺。在艱苦寂寞的工作環(huán)境下，班組以團(tuán)結(jié)、協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)為工作理念，吃苦耐勞、創(chuàng)新拼搏、科學(xué)管理，為確保飛行區(qū)安全做出了自己的貢獻(xiàn)。

在鳥害防治方面，班組有以下幾點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和大家分享。

 

一、加強(qiáng)管理、拼搏奉獻(xiàn)確保安全平穩(wěn)

一是整章建制、夯實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合《民用機(jī)場運(yùn)行安全管理規(guī)定》要求和工作實(shí)際，收集各類鳥樣本，編制鳥害防治工作手冊、實(shí)施細(xì)則、機(jī)場及周邊草蟲鳥類圖冊、崗位操作規(guī)程，建立基礎(chǔ)臺帳，詳實(shí)記錄每日的鳥情，并對巡視記錄進(jìn)行分析與利用，使鳥害防治工作有章可循、有據(jù)可依。

二是多措并舉，提升效能。不斷改進(jìn)鳥害防治工作方式方法和措施，嚴(yán)格落實(shí)日常驅(qū)鳥巡視制度，堅(jiān)持從實(shí)際效果出發(fā)，采取大范圍調(diào)研與重點(diǎn)防范相結(jié)合、定點(diǎn)驅(qū)趕與動態(tài)驅(qū)趕相結(jié)合、驅(qū)鳥與鳥情巡視相結(jié)合、人工驅(qū)趕與防治設(shè)備互補(bǔ)，做到當(dāng)日航班不結(jié)束驅(qū)鳥人員不得離開飛行區(qū)。多措并舉、齊抓共管、常抓不懈,驅(qū)鳥值班人員堅(jiān)持使用煤氣炮、驅(qū)鳥網(wǎng)、聲波等進(jìn)行多措并舉的綜合驅(qū)鳥。每年更換鳥網(wǎng)800余張、鳥桿100多根，燃放驅(qū)鳥禮花彈6000多枚，網(wǎng)捕各種鳥類1500多只，累計(jì)割草面積近5000畝，全年驅(qū)鳥行駛路程36000公里,全力以赴滅蟲驅(qū)鳥。

三是在堅(jiān)持以人為本的前提下，確保公平和效率。多年來場務(wù)隊(duì)伍的組織紀(jì)律性和干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌一直保持很好，每一名員工都能模范遵守規(guī)章制度，是同事群眾交口稱贊的隊(duì)伍。

 

二、努力學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新不斷提升綜合防治水平

場務(wù)班組成員需要多種知識和技能:駕駛各種車輛、熟悉機(jī)械知識、熟練操作各種儀器設(shè)備、了解生態(tài)學(xué)、生物學(xué)、動物學(xué)、植物學(xué)、掌握相關(guān)計(jì)算機(jī)操作等方面的知識。充分利用時間，以老帶新，傳幫帶隊(duì)，每名隊(duì)員都成了多面手，一專多能，能中有精。不但熟練掌握了各種技能，還在不斷的工作實(shí)踐中，積極對各種設(shè)備進(jìn)行升級改造，大大提高了鳥害防治能力。

由于機(jī)場小，人力物力有限，機(jī)場主要驅(qū)鳥設(shè)備有粘鳥網(wǎng)6000米，驅(qū)鳥車一輛、滅蟲蚊燈和驅(qū)鳥假人若干，主要的驅(qū)鳥手段是燃放驅(qū)鳥禮花彈。

 

三、引進(jìn)雷達(dá)鳥情觀測新技術(shù)

2018年，****開展空防安保新技術(shù)試點(diǎn)工作，其中的雷達(dá)探測無人機(jī)技術(shù)同時也可用于鳥類活動軌跡的探測，11-12月份，該項(xiàng)目探測統(tǒng)計(jì)到以下鳥類活動規(guī)律。

1. 雷達(dá)探測機(jī)場一只大鳥向陣地飛行，高度10-50米，距離北觀臺600米。

（圖略）

2. 雷達(dá)探測機(jī)場附近有兩只鳥向北觀臺飛行。距離1.5KM左右2只

（圖略）

3. 雷達(dá)探測：北觀臺附近有鳥，查看后拍照

（圖略）

4.在晚上18點(diǎn)20分-19點(diǎn)30分，機(jī)場附近與東側(cè)山頂飛過2大批鳥群，在西北1.5KM處集結(jié)。

（圖略）

經(jīng)過觀察，每天鳥群出現(xiàn)的大致時間為早上9-11點(diǎn)左右，其余時間大多是單只或雙只。下午16點(diǎn)到7點(diǎn)左右，會出現(xiàn)大量鳥群集中飛行，通常在飛機(jī)跑道西側(cè)。

 

四、存在的困難和采取的措施

一是由于機(jī)場規(guī)模小，人力物力有限，場務(wù)班組只有4人，兼職巡場工作、凈空管理、飛行區(qū)維護(hù)管理等，人少事多的壓力較大，加上驅(qū)鳥技術(shù)手段不高，人防技防力度均較低。

二是**機(jī)場周邊生態(tài)環(huán)境較好，鳥種類及數(shù)量較多，由于城市建設(shè)的需要，2017年**市在機(jī)場北端2公里左右的地方修建水質(zhì)凈化工程，占地約1000畝，由若干大小不等的水潭構(gòu)成，目前工程基本完成，生態(tài)逐步形成，吸引了不少的鳥類前來覓食，給機(jī)場鳥防工作增加了很大的壓力。

 

加之今年因機(jī)場北側(cè)納帕海濕地落水洞堵塞導(dǎo)致納帕海水面上漲，水域面積大幅度擴(kuò)大，現(xiàn)水面區(qū)距離機(jī)場圍界約為3km。南側(cè)小中甸水庫形成較好的鳥類棲息環(huán)境。東側(cè)城市建設(shè)擴(kuò)張，麗香高速入口線高速燈光亮化工程竣工，西側(cè)石卡雪山牧區(qū)圍欄完工。冬季納帕海濕地是黑頸鶴等候鳥主要的越冬棲息地在以上幾種因素的影響下冬季鳥類主要在機(jī)場飛行區(qū)，機(jī)場南北兩端，以及機(jī)場西側(cè)的草原活動，鳥害防治壓力持續(xù)增大。

三是工作時長，場務(wù)人員日均上班時間為16小時，因人員不足對航班期間整個飛行區(qū)鳥類觀測以及驅(qū)趕存在盲區(qū)，鳥類對禮花彈以及煤氣炮有一定適應(yīng)性。場務(wù)隊(duì)員目前無人員持有持槍證，日常需要對無法驅(qū)趕鳥類進(jìn)行獵殺時需要請機(jī)場公安分局實(shí)施，但實(shí)際工作中存在公安分局處于種種原因。造成時間差，容易造成鳥擊航空器事件。

 

針對目前的困難，**機(jī)場一是積極尋求解決場務(wù)班組人少事多，驅(qū)鳥人員不足、技術(shù)落后的途徑，每年持續(xù)增加鳥網(wǎng)的長度和密度，購置較為先進(jìn)的驅(qū)鳥車輛，學(xué)習(xí)其他機(jī)場的經(jīng)驗(yàn)，逐步引進(jìn)激光驅(qū)鳥、超聲波驅(qū)鳥、夜間驅(qū)鳥等先進(jìn)技術(shù)，提高技防水平。并在下一步積極探索勞務(wù)外包方式，增強(qiáng)驅(qū)鳥人力投入，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高人防水平。

篇2

一、認(rèn)真落實(shí)工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

20__年度，市商務(wù)局下達(dá)我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)項(xiàng)目4個。我縣認(rèn)真落實(shí)，將任務(wù)分解到承建單位，××市洪園頤竹管理公司（經(jīng)營部）和我縣七甸辦事處、吳家營辦事處，按商務(wù)部建設(shè)農(nóng)家店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。同時我縣對“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，由縣政府分管副縣長任組長，縣發(fā)改經(jīng)貿(mào)局、工商局、財政局、七甸辦事處、吳家營辦事處為成員單位的呈貢縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，新區(qū)政府批準(zhǔn)并下達(dá)了“實(shí)施‘萬村千鄉(xiāng)市場工程’工作方案”，建設(shè)項(xiàng)目辦公室設(shè)縣發(fā)改經(jīng)貿(mào)局，縣政府安排了項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)6.8萬元。

二、建設(shè)及驗(yàn)收情況

20__年度我縣“萬村本文千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)項(xiàng)目，按照××區(qū)（縣）政府安排，分別建在我縣的七甸、吳家營兩個街道辦事處。截止11月28日，我縣4家農(nóng)家店已建成，并于20__年12月2日由我局牽頭，組成有縣政府新區(qū)綜合辦、縣工商局、縣財政局、七甸辦事處、吳家營辦事處、同時邀請了××市商務(wù)局市場處領(lǐng)導(dǎo)參加的縣級初驗(yàn)組，對××市洪園頤竹管理公司（經(jīng)營部）承建的4家農(nóng)家店進(jìn)行了初驗(yàn)，經(jīng)過縣級初驗(yàn)，我縣4家農(nóng)家店全部合格。20__年12月12日市商務(wù)局考核組到我縣對4家農(nóng)家店進(jìn)行了市級驗(yàn)收，經(jīng)考評全部合格。

三、我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)基本情況

20__年度，我縣新增農(nóng)家店4個，年銷售額25萬元，新增營業(yè)面積157平方米，新增就業(yè)人員16人，新增稅收1.25萬元。

篇3

關(guān)鍵詞：壓力容器；制造；成本

引言

我國是當(dāng)前世界上的壓力容器的制造、運(yùn)用較多的國度之一。近幾年比較明顯是，我國在化工石油業(yè)、能源科研和生活設(shè)施建設(shè)等方面的高速發(fā)展，對壓力容器的需求不斷增加。由于需求的驅(qū)使，壓力容器的設(shè)計(jì)制造也進(jìn)入一個快速發(fā)展的新階段[2]。在這個過程中，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、材料、工藝和成本等是重點(diǎn)考慮因素，因?yàn)檫@些產(chǎn)品既要滿足我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的客觀需求，也要和國內(nèi)外大量相似產(chǎn)品的競爭市場，爭取更大的市場比例。本文以油井油水分離器為例，就成本控制方面談?wù)勛约旱恼J(rèn)識與建議。

1、壓力容器發(fā)展趨勢

壓力容器，簡單來說，需要承受一定壓力的容器，它在輕工業(yè)、化工、能源、航天等行業(yè)得到了廣泛的運(yùn)用。隨著各工業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，對壓力容器的要求也愈來愈嚴(yán)苛和多樣化。

1.1結(jié)構(gòu)大型化。自上世紀(jì)90年代后，我國石油工業(yè)發(fā)展迅速，煉油、化工、核電、天然氣等等行業(yè)日新月異，其設(shè)備為了滿足日益增加的生產(chǎn)需求而呈現(xiàn)巨型化趨勢。設(shè)備的巨型化，也要求其中零部件的巨型化，尤其是容器（運(yùn)輸、反應(yīng)、受壓）在其中的扮演著重要角色。因?yàn)槿萜鞯某叽?、質(zhì)量、容積越來越大，難以運(yùn)輸，大型部件只能在現(xiàn)場加工裝配[3]。容器大，所用材料、加工工藝要求就更高，那么所需要的成本也會增高。

1.2設(shè)計(jì)方法提升。早期一般這種壓力容器的設(shè)計(jì)思路是按規(guī)則進(jìn)行設(shè)計(jì)，滿足內(nèi)壓符合要求，并以最大主應(yīng)力理論為依據(jù)進(jìn)行彈性設(shè)計(jì)和應(yīng)力控制。這種思路較為局限，設(shè)計(jì)的結(jié)果往往伴隨大質(zhì)量、壽命短等問題。在CAE技術(shù)不斷發(fā)展、運(yùn)用的過程中，壓力容器的設(shè)計(jì)思路也在不斷更新。現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)方法是以最大切應(yīng)力理論為指導(dǎo)，進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化、極限校核和疲勞校核設(shè)計(jì)。其含義是指，計(jì)算在經(jīng)受一次載荷時的應(yīng)力值不能超過屈服強(qiáng)度極限，并且承受一次和二次載荷時的應(yīng)力之和低于材料二倍許用應(yīng)力值，同時觀察材料在極限情況下的應(yīng)力值、應(yīng)變分布狀態(tài)。在模擬計(jì)算結(jié)果的基礎(chǔ)上，合理修改容器結(jié)構(gòu)、減小壁厚值，并且保證容器的設(shè)計(jì)要求。經(jīng)過這樣改進(jìn)后的容器，其質(zhì)量減少15%～30%，成本也跟著降下來[4]。

1.3材料多樣。早期壓力容器的制造大量使用傳統(tǒng)鋼。現(xiàn)在壓力容器的材料選擇因?yàn)楦鞣N新型材料的出現(xiàn)而變得多樣。新材料可通過下面兩個方式獲得：鋼材質(zhì)量改進(jìn)：細(xì)化晶粒、優(yōu)化鋼組織成分；多種熱處理；采用中空鑄錠法等。材料的替代：采用新的材料種類替換，保證與原材料具有比較接近的物理特性和化學(xué)特性，甚至更優(yōu)。如采用復(fù)合材料替代，它在質(zhì)量、工藝性、抗腐蝕性等方面都有更優(yōu)異的表現(xiàn)。產(chǎn)品的成本都會收到材料的影響，不管采用鋼材質(zhì)量改進(jìn)或是材料的替代，就本人工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來看，新材料在加工的工藝、質(zhì)量、物化性能方面都有提升，對于減少產(chǎn)品成本都是有積極意義的。

2、 如何進(jìn)行成本控制

壓力容器的生產(chǎn)需要耗費(fèi)大量人力、物力、財力，控制其成本對于公司、對于資源節(jié)約都是有積極意義的。憑借在金屬預(yù)制廠的工作經(jīng)驗(yàn)和研究，本文認(rèn)為可以從以下幾個方面控制控制：人工、材料、工藝、余料。（1）人工成本。制造業(yè)的人工成本都在總成本中占據(jù)著較大比例。引入自動化生產(chǎn)，機(jī)械設(shè)備代替完成部分規(guī)律的、重復(fù)性質(zhì)的工作，人工成本得以降低。自動化生產(chǎn)高效、高質(zhì)量，是工業(yè)進(jìn)步帶來的便利。特別對于油井油水分離器制造，它內(nèi)部焊接、管路接口、管板接口等都要求氣密性和可靠性，這種工作由自動化設(shè)備來完成，是保證質(zhì)量、降低成本的有效途徑。有些特殊的零部件，機(jī)器設(shè)備不能完成很人性的工作，這還是由人工來完成。對于這種情況，那么管理者應(yīng)該安排好工人的數(shù)量和工作計(jì)劃。合理的安排是指人工和產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度相匹配，保持工人工作量和產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)。勞動力過?；虿蛔愣紩绊懝て?，間接增加產(chǎn)品成本。（2）材料成本。

目前壓力容器的原料多是鋼材，或配以防腐材料，在性能、質(zhì)量、加工工藝性方面表現(xiàn)并不盡如人意。新材料的使用可以有效避免此類問題而且降低成本，例如復(fù)合材料。復(fù)合材料重量輕、耐疲勞、抗腐蝕、結(jié)構(gòu)效率高。這意味著，在制作同樣的的壓力容器時，選用符合材料將會更輕、用料更省、加工維護(hù)更簡單[5]。當(dāng)然，要根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行制作壓力容器。加之目前以復(fù)合材料為代表的新材料的工藝成熟、規(guī)模生產(chǎn)成本低，其運(yùn)用范圍大，廣受青睞。這是一種有效的控制成本的策略，簡單而方便。（3）工藝規(guī)程。對于油井油水分離器類似的壓力容器的產(chǎn)量不穩(wěn)定，很大程度上依賴于當(dāng)時公司的訂單量，且產(chǎn)品部分需要定制。產(chǎn)量是約束工藝規(guī)程制定的重要因素，量多、量少都需要一個合理的工藝規(guī)程。從工作經(jīng)驗(yàn)來看，制定一個適應(yīng)生產(chǎn)的加工工藝規(guī)程對壓力容器的生產(chǎn)是十分有重要的。制定過程要考慮公司生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備、技術(shù)實(shí)力等，資源與生產(chǎn)相匹配。（4）余料處理。大零部件需要的原材料越多，廢料、余料比例增加[6]。如圖1.2所示，這個容器保溫由多片薄金屬板連接而成，每個金屬板要切割成一定形狀，為布置連接管路，還需要在一塊大的坯料上加工出形狀各異的零件，那么這些過程中產(chǎn)生的余料、廢料不經(jīng)意間增加了生產(chǎn)成本投入。合理處理這些材料是控制產(chǎn)品成本的又一重要途徑。廢料和余料概念不同。在處理的時候不能混同。廢料是指加工過程中產(chǎn)生不可再次利用的材料，那么它的處理通常是集中回收，返回金屬加工地再次加工。廢料應(yīng)集中堆放管理，有一定保護(hù)措施，露天的廢料區(qū)里的金屬很容易生銹。生銹降低廢料金屬的價值，也會帶來場地清理維護(hù)的次生成本[7]。

余料是加工過程當(dāng)中多余的有用材料，相當(dāng)于尺寸更小的原材料。總結(jié)了金屬預(yù)制加工廠的工作經(jīng)驗(yàn)后，本文提出以下措施可以有效減少此項(xiàng)成本。1、材料的使用應(yīng)該是有規(guī)劃進(jìn)行，例如，要切割出油井油水分離器幾塊零件，可以安排大尺寸和小尺寸零件在一塊板料上進(jìn)行取料，盡可能減少余料產(chǎn)生[8]。2、余料和廢料要分開堆放，單獨(dú)處理。余料可以用來制作更小零件或者用于容器狹小部位的材料填補(bǔ)。通過這種方法減少余料和廢料，提高材料利用率，降低成本。

3、結(jié)語

本文通過在金屬預(yù)制廠的工作總結(jié)和對國內(nèi)本行業(yè)的研究學(xué)習(xí)，提出了一些控制成本的觀點(diǎn)與建議。首先，本文介紹了目前壓力容器呈現(xiàn)巨型化、材料多樣化的趨勢，拉高或者降低產(chǎn)品的成本。在這樣的環(huán)境下，本文認(rèn)為可以從人工、材料選擇、工藝規(guī)程、材料利用等方面進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

參考文獻(xiàn)

篇4

要忠誠，不要隨波逐流

王大保打工的這家外資企業(yè)，2008年上半年受金融危機(jī)的影響效益滑坡，生存受到威脅，連工資都發(fā)不出，不少員工紛紛跳槽。此時，王大保不為所動，堅(jiān)信困難是暫時的，因此即使白干拿不到工資，仍積極為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，千方百計(jì)幫助公司渡過難關(guān)；甚至將自己家里的存款集資給公司做流動資金，并動員大伙這樣做……經(jīng)過短暫的低迷后，公司又煥發(fā)出勃勃生機(jī)。鑒于王大保對公司如此忠心，老板報之以李，不但給王大保提職加薪，還鄭重地承諾：王大保為公司終身制員工。

編輯點(diǎn)評：大凡能在企業(yè)站穩(wěn)腳跟的人，都是以企為家、對企業(yè)忠心耿耿之人；即使企業(yè)遇到困難發(fā)不出工資，也能與企業(yè)同舟共濟(jì)，榮辱與共。一旦企業(yè)起死回生，這樣的員工一定會受到老板的重用、厚待。

要多能，不要孤注一擲

2011年，中文系畢業(yè)的黃曉江順利地應(yīng)聘到一家制造公司當(dāng)辦公室秘書。盡管他文章寫得好，深得老板的賞識，但沒有一門實(shí)實(shí)在在的理科技能，他干得很不踏實(shí)。他發(fā)現(xiàn)公司下屬幾個車間比較缺電焊工，而自己的舅舅是國營企業(yè)的高級技工，車工、電焊等樣樣精通，黃曉江便利用節(jié)假日休息到舅舅的工廠學(xué)電焊并拿到了電焊工上崗操作證。2012年底，黃曉江所在的公司受市場的沖擊，要大量裁減二線人員，有一手過硬電焊技術(shù)的黃曉江不僅沒有被裁，反而被重用，升任焊接車間副主任。

編輯點(diǎn)評：在一些企業(yè)受金融危機(jī)的影響紛紛裁員的大背景下，僅憑一項(xiàng)技能就想在企業(yè)站穩(wěn)腳跟，是不夠穩(wěn)妥的。俗話說：技多養(yǎng)身。只有居安思危，未雨綢繆，多掌握一項(xiàng)技能，才能在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)面臨危機(jī)時站穩(wěn)腳跟。

要預(yù)警，不要麻痹大意

大學(xué)剛畢業(yè)，張娟就在學(xué)友的幫助下來到一家企業(yè)做內(nèi)刊的編輯工作。學(xué)友是總裁秘書，不但工作能力強(qiáng)，而且人緣很好，在她的引薦下，張娟認(rèn)識了公司很多高層管理人士。從2010年開始，這家公司受金融危機(jī)余波的影響進(jìn)入非常時期，張娟在做好本職工作的同時，十分注重人事信息的收集。在一次閑聊時，人力資源部經(jīng)理無意中透露了一條消息：內(nèi)刊編輯部要撤并，估計(jì)要裁員兩人。得到這個信息以后，張娟工作更加賣力，并加強(qiáng)了與兼并部門主管的交往，將自己大學(xué)時在《人民日報》《演講與口才》等報刊發(fā)表的文章呈送給兼并部門的主管，虛心向他請教如何更好地做好編輯工作。在后來的撤并過程中，新主管認(rèn)定張娟就是內(nèi)刊編輯的最佳人選，把她留了下來。

編輯點(diǎn)評：非常時期，裁員減人是擺在人們面前的客觀現(xiàn)實(shí)，及早準(zhǔn)備十分必要。如能盡早得知裁員的信息，就可以在裁員之前采取應(yīng)對措施。

要善后，不要自暴自棄

篇5

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目教學(xué)法；機(jī)床電器與PLC；職業(yè)素質(zhì)與能力

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1671-489X(2012)06-0072-02

Project Pedagogy in Vocational Electrical Machines and PLC Teaching Practice//Xu Deliang

Abstract Higher education teaching of the universal implementation of the reform project is a teaching professional engineering effective teaching method, which enables the combination of theory and practice, a combination of classroom and actual production, learning content combined with the future job and training for his future professional work of considerable ability and overall quality of vocational talents. In this paper, the project pedagogy in electrical machines and PLC course of practice, made a certain amount of exploration and lessons learned.

Key words project pedagogy; electrical machines and PLC project; professionalism and competence

Author’s address Fushun Vocational and Technical College, Fushun, Liaoning, China 113006

目前，高職畢業(yè)生就業(yè)難，工作崗位適應(yīng)性差，無法勝任本職崗位工作，究其原因其實(shí)也是老生常談，就是高職畢業(yè)生的崗位技能即職業(yè)能力不合格。崗位技能合格就是畢業(yè)生能掌握完成崗位任務(wù)所要求的純技術(shù)性指標(biāo)。例如，學(xué)外語的能聽、說、讀、寫；搞管理的會正確合理地安排日常工作；搞技術(shù)的能熟練地操作儀器、設(shè)備或設(shè)計(jì)圖紙等。為了扭轉(zhuǎn)這一不利的局面，一直以來，各學(xué)校增加以直觀形式獲得直接經(jīng)驗(yàn)的教學(xué)方法，如演示法、參觀法、幻燈片、動畫演示等；增加以實(shí)際訓(xùn)練形式形成技能、技巧的教學(xué)方法，如實(shí)驗(yàn)法、實(shí)習(xí)法等。這些方法確實(shí)能夠幫助學(xué)生獲得更多的知識和技能，但與生產(chǎn)實(shí)際還有相當(dāng)大的距離，還遠(yuǎn)不能適應(yīng)未來工作崗位對從業(yè)者的要求。

當(dāng)前，各學(xué)校正在開展教學(xué)模式改革，引入德國的行動導(dǎo)向教學(xué)法，整個教學(xué)過程圍繞培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)展開，以基于職業(yè)工作實(shí)際活動為導(dǎo)向，培養(yǎng)學(xué)生形成解決特定工作崗位實(shí)際問題的技術(shù)應(yīng)用能力。它全盤解決了理論與實(shí)踐脫節(jié)、教學(xué)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際分離的問題，或者說高分低能問題。項(xiàng)目教學(xué)法是行動導(dǎo)向教學(xué)法的具體教學(xué)方法之一，筆者在教授08機(jī)電機(jī)床電器與PLC課程時使用這一方法，學(xué)生反映良好，取得不錯的效果。

1 項(xiàng)目教學(xué)法

在職業(yè)教育教學(xué)中，項(xiàng)目是指生產(chǎn)中的一個具體零件，或者要完成的某一項(xiàng)具體的工作任務(wù)。項(xiàng)目教學(xué)法的應(yīng)用就是將這個相對獨(dú)立的工作項(xiàng)目在教師引導(dǎo)下，通過學(xué)生在小組中各自分工合作、共同努力、學(xué)習(xí)探討來完成任務(wù)。打破傳統(tǒng)的“以課堂為中心、以教師為中心、以教材為中心”的教學(xué)模式，讓學(xué)生在參與整個項(xiàng)目的過程中充分發(fā)掘創(chuàng)造潛能，培養(yǎng)解決問題的能力、創(chuàng)新方法的能力、接納新知識的學(xué)習(xí)能力以及與人協(xié)作等社會能力。這個方法對于工科的教學(xué)確是行之有效的。

2 機(jī)床電器與PLC教學(xué)實(shí)踐特點(diǎn)

機(jī)床電器與PLC是機(jī)電專業(yè)的重要專業(yè)課程，是最符合工作實(shí)際的課程，是培養(yǎng)訓(xùn)練學(xué)生動手能力的最好的課程。運(yùn)用項(xiàng)目教學(xué)法，為了取得較好的教學(xué)效果，除了在項(xiàng)目任務(wù)選擇、組織實(shí)施和總結(jié)評價等環(huán)節(jié)符合項(xiàng)目教學(xué)法的規(guī)范外，筆者重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作。

1）明確該課程的實(shí)踐崗位任務(wù)，即主要從事各種設(shè)備的電氣技術(shù)工作，包括電氣設(shè)備的維護(hù)維修和電氣設(shè)備（包括生產(chǎn)線）的安裝調(diào)試等。而設(shè)備是由電器元件（設(shè)備）通過導(dǎo)線連接而成的，因此，電器元件的名稱、用途、型號、規(guī)格、接線等是必須要掌握的，不可輕視。

2）重視實(shí)際應(yīng)用，不要在理論上作過多糾纏。這一點(diǎn)在學(xué)習(xí)基本電器設(shè)備時很重要，例如到目前為止，不少教材還在講空氣式時間繼電器，包括結(jié)構(gòu)、工作原理，其實(shí)現(xiàn)在這種時間繼電器用的很少了，都用電子的了；再者結(jié)構(gòu)和原理也沒必要講，因?yàn)榈谝粚W(xué)生是使用者，不是制造者，第二在工廠電器元件的修理很少，只要壞了就換新的，只要判斷出故障就可以了。

3）時刻重視動手能力的鍛煉和培養(yǎng)。這是崗位能力的核心?；A(chǔ)內(nèi)容包括繼電接觸器基本控制環(huán)節(jié)和PLC控制基本項(xiàng)目全部在實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行，邊講邊練，邊學(xué)邊做。如學(xué)習(xí)交流接觸器，在實(shí)訓(xùn)室直接讓學(xué)生讀銘牌參數(shù)，讓學(xué)生知道哪些參數(shù)是主要的；用萬能表測量線圈和觸頭，觀察通電前后的通斷情況，學(xué)生很快就學(xué)會，比放動畫演示效果好。

4）強(qiáng)調(diào)機(jī)電知識綜合運(yùn)用，真正提高實(shí)際分析問題、解決問題的綜合能力。要適應(yīng)將來的工作崗位要求，必須提高綜合能力。實(shí)際上，一個設(shè)備或一條生產(chǎn)線，都是機(jī)械、電氣、液壓、氣動、電子和傳感器技術(shù)等的綜合體，單一了解一方面是不行的，因此在學(xué)習(xí)這門課時，強(qiáng)調(diào)知識的綜合運(yùn)用。如“運(yùn)料小車的PLC控制”項(xiàng)目，在實(shí)施過程中，師生共同制作一輛小車，學(xué)生運(yùn)用不少機(jī)械知識，從設(shè)計(jì)圖紙到購買零件再到安裝調(diào)試，讓小車真正在試驗(yàn)臺上跑起來。學(xué)生非常高興，有很大的成就感。對比在電腦上看程序運(yùn)行和指示燈的變化，其差別太大了。

3 存在的問題

3.1 實(shí)訓(xùn)條件的限制

為了鍛煉學(xué)生的動手能力，就必須要每個學(xué)生都動手實(shí)踐，但目前各學(xué)校的實(shí)訓(xùn)設(shè)備的數(shù)量還無法滿足要求，加之學(xué)生多，學(xué)時限制，因此很難調(diào)劑開。

3.2 教師的實(shí)踐能力限制

目前，不少教師都是從學(xué)校到學(xué)校，缺少在企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，動手實(shí)踐能力有限，這給項(xiàng)目教學(xué)法的運(yùn)用與實(shí)施帶來不少困難。

3.3 教師的綜合能力的限制

項(xiàng)目中有不少是綜合的，是學(xué)生真正提高職業(yè)能力之所在，而這是必不可少的。正如前述，一個項(xiàng)目往往涉及機(jī)械、電氣、液壓等多學(xué)科知識，這對教師確是很大挑戰(zhàn)。如“運(yùn)料小車的PLC控制”項(xiàng)目教學(xué)中，筆者就提出增加一位機(jī)械教師，共同指導(dǎo)完成這個項(xiàng)目。因此，面對現(xiàn)狀，解決的方法應(yīng)該是首先針對不同項(xiàng)目，配備多名教師，分工協(xié)作；其次有待每位教師不斷學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力，盡快適應(yīng)。

總之，項(xiàng)目教學(xué)法在機(jī)床電器與PLC課程教學(xué)中有著很好的優(yōu)勢，它能充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)積極性。發(fā)掘更加符合生產(chǎn)實(shí)際的項(xiàng)目，開展更加符合生產(chǎn)實(shí)際的實(shí)踐活動，學(xué)生肯定能夠培養(yǎng)起符合未來工作崗位的職業(yè)素質(zhì)和能力，成為社會主義建設(shè)的棟梁之才。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：植物配置；園林景觀

1 在城市綠化中園林植物運(yùn)用方面存在的問題

1.1 不遵守植物的生長發(fā)育規(guī)律

1.1.1 “斷臂”、“斬首”現(xiàn)象。目前，城市植物綠化過程中往往會出現(xiàn)大量“斷臂”“、斬首”的現(xiàn)象。①在行道樹的運(yùn)用上，這一現(xiàn)象尤為嚴(yán)重；②鄉(xiāng)土植物進(jìn)城，本來是好事，因沒有馴化，只好進(jìn)行外科手術(shù)，經(jīng)常能看到一些新建道路兩旁的行道樹都被嚴(yán)重的“斬首”操作，使這些樹木在持續(xù)相當(dāng)時間養(yǎng)護(hù)后依然出現(xiàn)大量死亡或存活部分生長緩慢等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響道路綠化的景觀效果。

1.1.2 盲目移栽大樹。目前城市的綠化建設(shè)速度日益加快，特別在領(lǐng)導(dǎo)意識下、政績的驅(qū)動下，即建就有效果，追求速成效果。設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)圖紙效果之初，想達(dá)到的景觀效果可能就是樹木正常狀態(tài)下幾十年才能達(dá)到的效果。

1.2 光污染

在目前社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，其實(shí)不單是我們?nèi)祟惔嬖诠馕廴締栴}，植物也同樣遭受了嚴(yán)重的光污染，最明顯的表現(xiàn)為城市管理者刻意設(shè)置的大功率聚光燈或彩燈，其實(shí)這種人為的加光既直接形成了強(qiáng)光對植物的脅迫作用，干擾了植物正常的晝夜生長發(fā)育規(guī)律，還直接妨礙了生活在花草樹木上鳥類、昆蟲的正常棲息和休眠。

1.3 城市綠化結(jié)構(gòu)單一和生態(tài)問題

在城市綠地建設(shè)中，為獲得整齊劃一的人工美，從空間結(jié)構(gòu)上缺乏群落的分層，往往是單純的草本、灌木或喬木相互孤立的種植，而生態(tài)穩(wěn)定性最強(qiáng)的喬灌草復(fù)層種植結(jié)構(gòu)則較少見。特別像前幾年一些城市興起的草坪熱等現(xiàn)象都是對這一問題不重視的結(jié)果。據(jù)研究，草坪的生態(tài)功能有限，只相當(dāng)于森林的1/25。據(jù)測定，同樣面積的喬、灌、草復(fù)層種植結(jié)構(gòu)的森林，其植物綠量約為單一草坪的3倍，因而其生態(tài)效益也明顯優(yōu)于單一草坪。

2 城市園林綠化樹種的選擇原則

2.1 適地適樹

適地適樹應(yīng)遵循3個原則：①樹種的生態(tài)習(xí)性必須與種植地的立地條件相適應(yīng)，即適地適樹的原則；②樹種形成的林分應(yīng)長期穩(wěn)定，即穩(wěn)定性的原則；③經(jīng)濟(jì)有利、現(xiàn)實(shí)可行，即可行性的原則。一般來說，園林綠化的樹種選擇應(yīng)以鄉(xiāng)土樹種為支撐，外加已經(jīng)馴化成熟的引入樹種。

2.2 遵循植物多樣性的原則

目前城市綠化在生物多樣性上面臨很多困難，主要是因?yàn)楝F(xiàn)在城市的園林景觀多為人工建造，很多設(shè)計(jì)者在植物選擇上都比較相同，往往會出現(xiàn)一個時期內(nèi)所選擇的植物有大同小異的現(xiàn)象。這樣既損害了景觀的可觀賞性，又增添了城市生態(tài)系統(tǒng)的脆弱度。從植物選擇方面來講，多種樹種的綜合利用能使植物在色彩、功能方面都更富有多樣性。在歐洲許多城市，每當(dāng)季節(jié)轉(zhuǎn)換時，植物葉色變換，呈現(xiàn)出各種絢麗多姿的色彩。

2.3 根據(jù)當(dāng)?shù)氐耐寥罈l件和綠地性質(zhì)進(jìn)行選擇

不同植物對土壤酸堿度的適應(yīng)性有所不同。如杜鵑、茶花等喜酸性樹種，適于pH值5.5～6.6、含鐵鋁成分較多的土壤，而黃楊、夾竹桃等喜堿性樹種，適于 pH 值 7.5～8.5、含鈣質(zhì)較多的土壤。另外，根據(jù)綠地使用目的，在規(guī)劃設(shè)計(jì)時選擇適宜的樹種。如烈士陵園，應(yīng)選擇常綠樹種，如松柏類；幼兒園綠化，應(yīng)盡量選擇低矮、色彩豐富、無毒害無刺的植物；而在污染嚴(yán)重的工廠等地，則應(yīng)選擇抗逆性強(qiáng)的樹種等。植物在不同場合的選擇也有許多差別。合理地選擇能發(fā)揮植物生態(tài)效應(yīng)和體現(xiàn)景觀效果，通過對比、變化及統(tǒng)一構(gòu)景等，能體現(xiàn)植物群落的群體美。

3 園林植物的配置原則

3.1 季相變化

季節(jié)性的景觀體現(xiàn)在植物上，即植物的季相變化。在城市景觀中，不同的季節(jié)，園林呈現(xiàn)出不一樣的風(fēng)光。城市園林的季節(jié)景觀變化，將使人們直觀地感受到植物生命的變化，給人的精神生活帶來深層次的樂趣。大多數(shù)植物是春季繁花似錦，夏季綠樹成蔭，秋季葉色多變，冬季銀裝素裹。營造植物季相景觀可反映一個地方的季節(jié)特色。

3.2 布局合理

自然界植物并不都是群植，也有孤植，疏朗有致，單群結(jié)合。在設(shè)計(jì)中也應(yīng)盡量遵循和參考自然界植物的本來生長面貌，形成多變的自然園林景觀。由此，園林植物配置就有了孤植、片植、群植、混植等多種方式。這樣不僅能欣賞孤植樹的風(fēng)姿，也可欣賞到群植樹的華美。

3.3 互惠共生

考慮植物特性，遵從“互惠共生”原理。植物之間經(jīng)過長期演化，形成共生、寄生、拮抗等不同的關(guān)系。在植物配置中，應(yīng)掌握植物的這些特性。如地衣就是真菌從藻類身上獲得養(yǎng)料的共生體；一些植物種的分泌物對另一些植物的生長發(fā)育是有利的，但另一些植物的分泌物則對其他植物的生長不利。因此，在配置植物種類時，也必須考慮這些因素。

篇7

鄒順明，男，51歲，廣漢市三水鎮(zhèn)友誼村人。

曾先后獲四川省勞動模范、德陽市勞動模范、德陽市優(yōu)秀村委會主任等榮譽(yù)稱號。

“自己不致富，不配當(dāng)支書”，這話深深印刻在鄒順明的心里。他說，如果一個不懂經(jīng)濟(jì)、不會管理、不善經(jīng)營的村支書，是很難讓村民信服的，只有自己先致富了，才有本領(lǐng)和底氣帶領(lǐng)村民共同過上好日子。

鄒順明說話語速快，辦事不拖沓?！拔覀兇謇锏母刹慷疾挥妹刻熳?，上午開會后就留一人值班。要是都在辦公室坐著，能有什么出路？干部也要把自己的產(chǎn)業(yè)搞好，才有說服力，不然怎么帶動老百姓?！?/p>

每天一早醒來，鄒順明都會將當(dāng)天的安排、村里的事務(wù)、公司的工作在腦海中過一遍?！爸挥心X勤，做起事來才能有序。”他將多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為“三有三帶三勤”。做事要有原則、當(dāng)家要有人和“財”、工作要有業(yè)績，是鄒順明的準(zhǔn)則。帶頭求學(xué)、帶頭做人、帶頭致富是鄒順明多年來業(yè)績的體現(xiàn)。腦勤、腳勤、嘴勤是鄒順明日復(fù)一日年復(fù)一年的習(xí)慣。

養(yǎng)鴨賺來“第一桶金”

從1998年擔(dān)任村主任起，鄒順明就在思考要發(fā)展什么才能讓老百姓致富，而且還得是老百姓“摸得著、看得見、投資得起的”。

友誼村距廣漢市城區(qū)約11公里，離城區(qū)近，發(fā)展工業(yè)受限，只有農(nóng)業(yè)一條出路。經(jīng)過一番考察，鄒順明決定開辦養(yǎng)鴨場，先摸出門路再帶領(lǐng)村民干。

先前搞運(yùn)輸?shù)泥u順明在養(yǎng)鴨方面是個門外漢，但他通過自學(xué)和四處“取經(jīng)”，將養(yǎng)鴨場辦得有聲有色，第一年就賺了10多萬元?！梆B(yǎng)鴨真的賺得到錢！”村民們放心了。接著，鄒順明自費(fèi)組織有養(yǎng)鴨意愿的群眾到成都周邊地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，并免費(fèi)傳授自己的養(yǎng)鴨技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

村民鄧楊澤在外地打工，一個月僅賺1000多元，鄒順明勸他回來養(yǎng)鴨?！拔夷菚r沒錢修鴨圈，鄒順明幫我聯(lián)系信用社貸款，加上借的錢一共投資了10萬元?！?003年，鄧楊澤辦起了養(yǎng)鴨場，不料由于當(dāng)年“非典”肆虐，前兩批鴨子都虧了本。在鄒順明的鼓勵下，鄧楊澤堅(jiān)持了下來，養(yǎng)鴨場逐步走上正軌。如今，鄧楊澤早已搬進(jìn)了280平方米的新房子，還在市里買了鋪面做生意。

2003年6月，廣漢市三水鴨業(yè)專業(yè)合作社在友誼村成立，這是全省第一家養(yǎng)鴨專業(yè)合作社，通過市場運(yùn)作，形成了產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)，全面帶動了全村肉鴨養(yǎng)殖，還輻射了鄰村上百戶群眾。從1998年到2006年，鄒順明養(yǎng)了8年鴨，純利上百萬元，在他的帶動下，友誼村人嘗到了養(yǎng)鴨帶來的甜頭，走上了致富路。目前，友誼村有養(yǎng)鴨戶300余戶，年產(chǎn)銷商品鴨20萬只，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益400萬元。

讓土地生錢，賺取最大效益

“你的葡萄這么好吃，咋不多種點(diǎn)？”2010年的一天，鄒順明到四組去處理問題，剛巧碰到謝大爺在采摘自家種植的葡萄。鄒順明在聊天中得知，謝大爺?shù)膬鹤又x豐瞻原本開辦機(jī)械加工廠，因工傷落下殘疾，2009年承包了90畝地種葡萄，但由于資金有限、人手不足，沒法擴(kuò)大種植規(guī)模。

回到村辦公室，鄒順明算了算成本：種植葡萄每畝成本僅三四千元，收入非?？捎^。效益這么好，為何不擴(kuò)大規(guī)模、推廣給更多的村民呢？他立刻召開會議，跟村干部們商量發(fā)展葡萄種植。

“那時，很多村民還按照傳統(tǒng)觀念種糧食，一年賺不到1000塊錢，為啥不種植更有經(jīng)濟(jì)價值的葡萄呢？”鄒順明分析了種植葡萄的可行性和發(fā)展前景，村干部們都紛紛表示贊同。會后，鄒順明又帶領(lǐng)村干部、村民代表到成都龍泉驛等地學(xué)習(xí)取經(jīng)。

不久之后，村里成立了廣漢市友誼田園葡萄專業(yè)合作社，謝豐瞻的葡萄種植面積擴(kuò)大到200畝。“現(xiàn)在政府出面，葡萄基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到重視，以前出現(xiàn)雨季葡萄地被水淹的情況會逐漸改善。專合社還申請了中央財政補(bǔ)貼項(xiàng)目，現(xiàn)在已進(jìn)入驗(yàn)收階段，我們的葡萄種植向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展了。”謝豐瞻說。

“葡萄基地由村里兩三個村民承包，風(fēng)險都由業(yè)主承擔(dān)。每畝土地的流轉(zhuǎn)價格是1300元，有的村民以前種一年的田也賺不到那么多，現(xiàn)在還可以在基地打工，每天都可以掙幾十元?！编u順明說，“還有很多村民看到業(yè)主種葡萄效益好就跟著種，面積雖然小點(diǎn)，普通村民也承受得起，我協(xié)助他們申請貸款，或者借一些錢給他們?！比缃?，友誼村葡萄種植規(guī)模已達(dá)到500余畝，每畝至少能帶來1-2萬元的收入。

“一村四品”的發(fā)展格局

易家河壩從前只是個“爛河壩”，在2000年時每畝60元的價格都沒人租?，F(xiàn)在，鄒順明帶領(lǐng)村民將1350畝的河壩打造為遠(yuǎn)近聞名的水產(chǎn)養(yǎng)殖休閑觀光區(qū)，目標(biāo)是創(chuàng)建3A級風(fēng)景旅游區(qū)。

“我們發(fā)動全村群眾，并邀請省市水產(chǎn)專家為打造水產(chǎn)養(yǎng)殖觀光區(qū)出謀劃策，組織養(yǎng)殖大戶去福建、眉山等地參觀學(xué)習(xí)，將傳統(tǒng)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變?yōu)楦呙芏瑞B(yǎng)殖，從前一畝收獲200多公斤魚，現(xiàn)在可達(dá)到3000公斤?！编u順明說，“魚增產(chǎn)了但還是沒有增收，飼料、人工成本都沒有改變，我就想怎么才能讓村民提高魚的單價?！?/p>

在易家河壩觀光區(qū)，村民養(yǎng)魚辦農(nóng)家樂，周末時游客來垂釣、觀光、休閑娛樂。“舉個例子，村民養(yǎng)的魚拿去賣是6元一斤，游客自己釣的魚可以賣12元一斤，農(nóng)家樂烹飪的魚要賣24元一斤。這樣一來，村民的收入上去了，我們的旅游品牌也打出來了。”鄒順明說。2013年，友誼村水產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)4000余噸，漁業(yè)產(chǎn)值7000萬元，建成10多家特色農(nóng)家樂。

村里的第一家農(nóng)家樂是鄒順明開的。鄒順明說：“剛開始沒人敢投資農(nóng)家樂，我就帶頭先開，讓他們看到效益?！?011年，鄒順明將投資200多萬元開辦的農(nóng)家樂交給親戚打理，現(xiàn)在一年的利潤能達(dá)到30多萬元。

舒軍與人合伙經(jīng)營四星級農(nóng)家樂“水都魚莊”，去年的營業(yè)額達(dá)到300萬元。農(nóng)家樂23名員工都是本村村民，月工資都在1500元以上?！坝^光區(qū)配套設(shè)施還不夠完善，現(xiàn)在也沒想過要賺好多，目標(biāo)是3年不虧本。主要是帶動村民就業(yè)、致富，每年工資都要發(fā)幾十萬元?！笔孳娦χf，“相當(dāng)于是給員工賺錢。”易家河壩觀光區(qū)解決了全村600余名村民的就業(yè)問題，帶動村民人均增收3000余元。

篇8

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備電氣檢測技術(shù)

中圖分類號：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

機(jī)電設(shè)備的電器線路維護(hù)是機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)營的必要保障，技術(shù)員工對機(jī)電設(shè)備的技術(shù)掌握程度的多少決定著排查電氣線路與維修故障的速度與質(zhì)量，技術(shù)人員在分析電器設(shè)備的電氣線路故障時需要掌握更多的有關(guān)于機(jī)電設(shè)備運(yùn)用的實(shí)際操作技巧與經(jīng)驗(yàn)，掌握更多的關(guān)于機(jī)電設(shè)備的一些必要信息。機(jī)電設(shè)備的電氣線路出現(xiàn)故障的原因有很多，所以要在熟練掌握基本檢修方法與技巧，了解相關(guān)步驟，并根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行具體分析，確定出科學(xué)、有效地維修方法，這樣才能夠及時的排除故障，使機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，降低損失。

1、機(jī)電設(shè)備使用前的準(zhǔn)備工作

對機(jī)電設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行編輯，比如：設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、設(shè)備日常檢查卡等。

1.1對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)

對操作人員培訓(xùn)的主要包括：技術(shù)教育培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。技術(shù)教育培訓(xùn)可以使操作人員在進(jìn)行設(shè)備操作時更加熟練，對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、使用、日常維護(hù)等，這樣可以保證機(jī)電工作的正常運(yùn)行，減少因操作而導(dǎo)致的設(shè)備故障。安全教育培訓(xùn)對操作人員進(jìn)行安全操作、工廠安全等一些基本知識和安全管理制度。

1.2配電工具檢查

配電工具主要指檢修、維護(hù)或是操作所使用的各種工具儀器。在每天操作、維護(hù)前對這些儀器工具進(jìn)行檢查其是否齊全。

1.3設(shè)備檢查

在開機(jī)操作前對設(shè)備的各項(xiàng)性能進(jìn)行檢測，確保其安全無誤后方可進(jìn)行開機(jī)操作。

2、機(jī)電設(shè)備電氣常規(guī)故障檢修步驟

對于電氣系統(tǒng)中的機(jī)電設(shè)備，為了保障供電的安全和及時性，需要主管部門定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢修，以便及時排除安全隱患。做好檢修工作，需要嚴(yán)格執(zhí)行檢修中的相關(guān)程序，保證每一步工作都要到位。常規(guī)檢測中的步驟主要包括：

2.1檢修人員首先要熟悉電氣安裝的整體系統(tǒng)，掌握電氣設(shè)備的工作原理和具體元件的功能與作用，同時掌握必備的專業(yè)知識，熟悉常見的故障檢測部位和方法。

2.2一經(jīng)檢測，對于出現(xiàn)的故障問題，檢修人員要詳細(xì)考察故障出現(xiàn)的原因，并且及時的了解目前設(shè)備的工作狀況，以便查缺補(bǔ)漏，全面的做好檢修工作。

2.3對于設(shè)備出現(xiàn)的故障問題，檢修人員應(yīng)該認(rèn)真分析可能的原因，并且及時采取措施，降低故障對整個電氣系統(tǒng)的影響。

2.4針對故障的位置，檢修具體的元件工作性能。為了確保檢修的全面性，檢修人員可以采取先外后內(nèi)的方法，先檢修設(shè)備的外觀以及主要的功能區(qū)，然后檢修設(shè)備的內(nèi)部元件以及細(xì)節(jié)部位。

2.5同時作為正在工作的系統(tǒng)，檢修中對于不確定的故障，可以采取實(shí)時測驗(yàn)的方法，通過觀察電氣系統(tǒng)的工作狀況，查找故障部位和原因；但是這種方法在電氣系統(tǒng)出現(xiàn)短路故障時不能使用。同時在利用實(shí)驗(yàn)方法查找故障部位時，要特別注意人身安全問題，同時做好安全防范工作。試驗(yàn)方法可以快速的查找故障原因，對于提高系統(tǒng)的效率有良好的作用。

2.6檢修中注意借助電工儀表，比如萬用表、兆歐表、鉗形電流表、電筆等，這樣能夠快速的查找問題的原因。

對于電氣系統(tǒng)的檢修工作，故障排除后要注意及時的做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對于常見的問題進(jìn)行整理，并且在實(shí)踐中注意尋找最優(yōu)的解決方案。

3、機(jī)電設(shè)備電氣的一般檢修流程

當(dāng)電氣的控制線路出現(xiàn)安全隱患之后，通常可采取以下流程：

3.1完全掌握和了解電氣系統(tǒng)的多種維修圖紙。通常情況下機(jī)電設(shè)備的電氣系統(tǒng)維修圖包括機(jī)電設(shè)備電氣原理圖、電氣安裝接線圖、電氣箱內(nèi)各電器元件位置圖以及設(shè)備電器位置圖四種；

3.2明確電氣出現(xiàn)安全隱患的原因，查清出現(xiàn)的具體現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)后的第一時間，首要任務(wù)是向現(xiàn)場工作人員詢問安全隱患出現(xiàn)之前該機(jī)械的運(yùn)作情況以及是否出現(xiàn)了反常的現(xiàn)象；

3.3研究安全隱患的情況， 盡可能的縮小隱患出現(xiàn)的范圍；

3.4對隱患故障開展一系列的檢查工作；

3.5應(yīng)用試驗(yàn)方法了解機(jī)械的運(yùn)行順序以及它是否可以正常工作；

3.6利用電子儀器， 例如儀表等技術(shù)儀器來明確出現(xiàn)故障的地方；

3.7在多次的經(jīng)驗(yàn)中自己尋找故障出現(xiàn)的規(guī)律， 以便在今后的工作里可以及時進(jìn)行解決。

4、電氣設(shè)備短路故障檢測技術(shù)方法

電路故障出現(xiàn)的最為明顯的特點(diǎn)就是回路不通，最終導(dǎo)致電路內(nèi)的所有小型設(shè)備都無法正常運(yùn)行。通常情況下，對電氣出現(xiàn)短路故障后可采取三種檢測方式， 即①短接法；②電阻法；③電壓法。筆者將一段典型的控制電路作為研究講解對象，來介紹上述三種方法的操作過程。

4.1 電壓的測量技術(shù)

電壓測量法主要是利用電壓檔，利用它可以對電器電路中的兩點(diǎn)之間的電業(yè)進(jìn)行檢，并的且通過反復(fù)的測量得出測量的數(shù)據(jù)信息。根據(jù)這些信息把故障發(fā)生的大致位置找出來。另外需要十分注意的是，必須在用這種技術(shù)之前，檢查被測電路是否處于閉合的狀態(tài)。電壓測量法主要分為分階電壓測量法對地電壓測量法，分段電壓測量法三種。

4.1.1 分階電壓測量技術(shù)

一般情況下，分階測量技術(shù)都是把電壓表的一只表筆固定于負(fù)載的一段，另一只接到提前定好的監(jiān)測點(diǎn)上，并且按照由上而下的方向接通。一般情況下，電源的電2壓數(shù)可以直接從電壓表上讀出。比如，當(dāng)遇到被檢測的數(shù)位0的情況時，表筆就應(yīng)該向上移?！耙坏┰诒砉P移動到某一個監(jiān)測點(diǎn)時，如果表的讀數(shù)不正常，那么，就可以判斷出，在前一點(diǎn)同這一點(diǎn)的范圍內(nèi)，有斷路故障發(fā)生，通過以上的檢測和判斷，在進(jìn)一步地檢測兩點(diǎn)間的連線機(jī)元件，很快就能把故障點(diǎn)找到”。

4.1.2 分段測量技術(shù)

分段測量技術(shù)和分階測量相類似，在移動時，分階段測量法是逐級移動，而分段測量則是一段一段進(jìn)行移動。這樣不僅可以減少測量的次數(shù)，而且可以節(jié)約檢測的時間。

4.2電阻測量技術(shù)

4.2.1分段技術(shù)

這是在進(jìn)行繼電設(shè)備電氣線路故障時最常用的一種方式，主要是以線路中的自然斷開點(diǎn)分段，將線路分為二段或三段。先分別測量每段的阻值，若阻值無窮大，則該段有斷路故障，繼續(xù)在該段逐級檢查，直至檢查出故障點(diǎn)。

4.2.2分階測量技術(shù)

與電壓測量法的分階測量法相似，區(qū)別就是測量的是電阻值。電阻法的注意事項(xiàng)：斷開電路電源，否則會燒壞萬用表；將被測電路與其他電路斷開，防止其他電路特別是與被測電路并聯(lián)的電路的影響，易產(chǎn)生誤導(dǎo)；測量值應(yīng)與理論值相近甚至相等，才說明線路接線完好，若測量值超過理論值太多，則線路中有接觸不良的故障，若測量線圈等負(fù)載，電阻值為零，則線圈短路；注意萬用表的量程。

4.3短接技術(shù)

短接技術(shù)主要分為局部短接法和分段短接法。用這種方法檢查機(jī)電設(shè)備中電氣設(shè)備短路故障時，在最有可能出現(xiàn)斷路的位置進(jìn)行短接，必須采用一根絕緣性較好的導(dǎo)線，短接到一處時，假如電路是出于接通狀態(tài)的，那么就說明故障就出現(xiàn)在導(dǎo)線連接的兩點(diǎn)之間的范圍內(nèi)。

4.3.1局部短接技術(shù)

主要是保證電氣設(shè)備和電壓的正常工作，然后再逐段地短接相鄰的兩個標(biāo)號，如果斷接到兩點(diǎn)時電路處于接通狀態(tài)，那么就說明這兩點(diǎn)之間有斷路的故障。

4.3.2分段短接技術(shù)

固定電氣線路中的一段短接線，把另一段進(jìn)行定段地移動，這樣可以提高檢測的效率。在使用短接技術(shù)進(jìn)行檢測時，必須要注意到這種方法也有一定的使用范圍，它只適用于觸頭接觸不良、檢測導(dǎo)線斷路，對主回路上的故障最好不要用這種檢測方法。

篇9

關(guān)鍵詞：知識型員工；雙因素理論；激勵

中圖分類號：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）12-141 -03

從19世紀(jì)，管理學(xué)成為一門獨(dú)立學(xué)科開始到二戰(zhàn)之前，經(jīng)歷了從古典管理思想到的中期管理學(xué)思想的進(jìn)步，早期管理學(xué)家的管理思想脫胎于對于工廠勞作的觀察和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對勞動者的管理停留在簡單的提高工作效率上，無論是法約爾還是梅奧，其管理學(xué)思想的核心都是將人看成絕對理性的勞動工具，自從單純的改進(jìn)工作方法出發(fā)，試圖通過這種手段將勞動者的勞動能力調(diào)動到極致。這種管理思想和管理方法固然有其歷史的合理性，但是正如馬克思所說，這樣的勞動無異于對人的“異化”。第二次世界大戰(zhàn)之后，伴隨著勞動生產(chǎn)率的不斷提高以及對勞動者權(quán)益的確認(rèn)和重視，以調(diào)動勞動者的勞動積極性為目標(biāo)，將勞動力看作是人力資源加以善用和開發(fā)，逐漸成為西方管理學(xué)體系內(nèi)一種強(qiáng)勁的聲音，通過不斷地實(shí)踐和反思，這種聲音最終成為在現(xiàn)代管理學(xué)中占據(jù)重要地位的“行為科學(xué)學(xué)派”。赫茲伯格就是該學(xué)派中代表人物，上世紀(jì)50年代，他通過對匹茲堡地區(qū)超過200名專業(yè)人士的訪談，提出了著名的“雙因素”理論（又稱“激勵-保健”理論），通過研究需要、動機(jī)、行為之間的關(guān)系，赫茲伯格啟迪了后來的管理學(xué)家們進(jìn)一步思考。

一、“雙因素”理論的內(nèi)涵和外延

赫茲伯格的訪談主要圍繞“工作中的哪些事項(xiàng)是令人滿意的”和“工作中哪些事項(xiàng)是令人不滿意”兩個主題展開① ，赫茨伯格以對這些問題的回答為材料，試圖找出這些專業(yè)人士在工作中感到滿意或不滿意的各項(xiàng)因素，以及這些因素的影響其心態(tài)和行為程度和持續(xù)時間。盡管赫茲伯格的研究樣本數(shù)量并不令人滿意，但是此項(xiàng)研究的結(jié)果厘清了一個一直以來被誤解的概念，即：滿意的反面不是不滿意，而是沒有感到滿意；不滿意的反面也不是滿意，而是沒有不滿意。從中不難看出，在實(shí)際工作中，員工對“滿意或不滿意”的判斷并不是黑白分明的，反而存在相當(dāng)大的灰色區(qū)間。在這個區(qū)間中，能夠使員工情緒從“沒有滿意”向“滿意”方向推進(jìn)的因素，被命名為“激勵因素”；將之從“不滿意”向“沒有不滿意”方向推進(jìn)的因素，稱之為“保健因素”。這兩種因素在不同的因果框架內(nèi)分別作用，因此在實(shí)際管理的過程中，應(yīng)當(dāng)分別考慮兩個方面的因素。同樣，赫茲伯格也指出，“激勵因素”常常作用于工作事務(wù)本身，也就是說，使員工感到滿意的都是屬于工作本身或工作內(nèi)容方面的，例如工作過程中獲得的成就感和自我滿足能夠使得員工產(chǎn)生滿意的情緒，但是卻不可能避免他們因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境惡劣而產(chǎn)生的消極情緒。反之，“保健因素”作用于與員工工作環(huán)境、身體健康相關(guān)的部分，如果員工感到不滿意，往往是由于工作環(huán)境或工作關(guān)系方面的原因，因此改善工作環(huán)境等外在條件能夠避免職工的不滿意，進(jìn)入“沒有不滿意”的中間狀態(tài)。

因?yàn)橛兄皼]有滿意”和“沒有不滿意”的中間狀態(tài)存在，赫茨伯格認(rèn)為傳統(tǒng)的激勵假設(shè)，例如提高工資、改善員工待遇、改造工作環(huán)境等對提高員工工作積極性的刺激是有限的，這些“保健因素”只能夠消除員工不滿意，預(yù)防破壞生產(chǎn)的問題產(chǎn)生，但是不可能從正向?qū)T工加以激勵。按照赫茨伯格的意見，管理當(dāng)局應(yīng)該認(rèn)識到保健因素是必需的，不過它一旦使不滿意中和以后，就不能產(chǎn)生更積極的效果。只有“激勵因素”才能使人們有更好的工作成績，這種因素包括：成就、賞識、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任，以及成長和發(fā)展的機(jī)會等。同時，赫茲伯格也注意到“激勵因素”和“保健因素”之間的界限并不是分明的，例如工資，從生存需要的角度來講，工資無疑屬于“保健因素”，但豐厚的收入無疑是激勵員工的最好措施，在這種情況下，工資又成為“激勵因素”，能使職工獲得滿意的結(jié)果。

事實(shí)上，“雙因素”理論不僅展示了管理學(xué)的原理，也在一定程度上回應(yīng)了馬斯洛需要層次理論的內(nèi)容：人類價值體系存在兩類不同的需要，一類是“沿生物譜系上升方向逐漸變?nèi)醯谋灸芑驔_動”，稱為低級需要和生理需要。一類是“隨生物進(jìn)化而逐漸顯現(xiàn)的潛能或需要”， ② 稱為高級需要。人類滿足需要的過程是從低層次滿足逐步提升到高層次滿足的過程，當(dāng)一種需要得到滿足以后，激勵作用就會降低，更高層次的需要會取代它成為行為的主要推動力。從簡單的生存需求開始，到謀求自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的最高層次的需要為止，上升的需求曲線最終構(gòu)成了人行為的動力，熱情源自對高層次的需要的追求，在自我實(shí)現(xiàn)的需要得到滿足時，人能夠以最有效和最完整的方式表現(xiàn)他自己的潛力，惟此才能使人得到“高峰體驗(yàn)”。這與馬克思一直強(qiáng)調(diào)的“人的解放”有著異曲同工之處。

二、知識型員工的定義與特質(zhì)

上世紀(jì)50年代，管理學(xué)大師彼得？德魯克提出知識型員工的概念，特指“那些掌握和運(yùn)用符號和概念，利用知識或信息工作的人” 。上世紀(jì)這個群體多指企業(yè)中的經(jīng)理。至今，知識型員工的內(nèi)涵也隨著生產(chǎn)力的發(fā)展不斷豐富，從事原創(chuàng)性的或革新性的勞動并以此為職業(yè)的員工都可以稱作“知識型員工”，從德魯克的定義來看，這些員工“掌握和運(yùn)用知識”，利用這些知識或信息為單位（或組織）創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)或知識效益。

知識型員工首要的特質(zhì)是具有較高的受教育水平和較強(qiáng)的工作自主性。知識作為其個人勞動力價值的基礎(chǔ)，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的累積不斷的豐富，也不斷為個人帶來知識資本的增值。相比于從事重復(fù)性勞動的員工而言，知識型員工的培養(yǎng)成本更高，這就導(dǎo)致他們對個人發(fā)展的考量相對充分，在一定程度上也造成了相對較強(qiáng)的人員流動性。其次，知識型員工的工作往往具有原創(chuàng)性和創(chuàng)新性，對智力的要求高于對體力的要求，對效率的要求高于對時間的要求。依靠智力和知識完成的工作往往沒有程式化的標(biāo)準(zhǔn)，因此對知識型員工的評價方式應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向，在實(shí)際操作中，由于智力勞動的過程難以監(jiān)督，在對結(jié)果的評價上通常會采取化繁為簡的量化考察，盡管如此相關(guān)的勞動成果仍是難以衡量的。再次，知識型員工對自我價值的實(shí)現(xiàn)有著一定的追求，對精英級別的知識型員工而言，單純的物質(zhì)獎勵已經(jīng)不能夠滿足其被激勵的需求，他們更熱衷于有挑戰(zhàn)性的工作。因此，工資待遇對知識型員工而言更多的扮演了“保健因素”而非“激勵因素”。最后在當(dāng)前的工作環(huán)境下，大部分事務(wù)需要通過協(xié)作完成，知識型員工的團(tuán)隊(duì)精神和自治精神都是使其成為組織內(nèi)中堅(jiān)力量的必要素質(zhì)。

三、“雙因素”理論在知識型員工激勵中的應(yīng)用

由于知識型員工自身具有的特點(diǎn)，對他們的管理顯然已經(jīng)不同與科學(xué)管理理論中假設(shè)的方法，流水線上工作的員工不斷重復(fù)同一個動作，通過對特定動作的熟練提高工作效率，而知識型員工更加注重于日常工作的創(chuàng)新性、更加強(qiáng)調(diào)工作自主和自我引導(dǎo)。對知識型員工的引導(dǎo)和激勵也必須充分考慮到其特質(zhì)。

（一）“保健因素”的作用與“不滿意情緒”的消除

“保健因素”是員工能夠維持正常生活和工作的基礎(chǔ)，缺少工作報酬、工作環(huán)境惡劣等情況必然會導(dǎo)致員工的不滿，直接降低工作積極性進(jìn)而影響工作效率。因此“激勵手段”發(fā)揮作用的基礎(chǔ)首先是保健因素的重復(fù)發(fā)揮作用。對知識型的員工而言，他們對“保健因素”的要求標(biāo)準(zhǔn)也相對較高。首先反映在對薪資的預(yù)期上，知識型員工的培養(yǎng)成本較高、對生活條件的預(yù)期也相對較高，因此較為豐厚的經(jīng)濟(jì)回報是降低“不滿意”的重要保健因素。

同時也應(yīng)意識到，作為組織中的社會人，“不滿意”更多的產(chǎn)生于比較的過程中，美國社會學(xué)家羅伯特？莫頓曾提出“相對剝奪理論”，它是指當(dāng)人們將自己的處境與某種標(biāo)準(zhǔn)或某種參照物相比較而發(fā)現(xiàn)自己處于劣勢時所產(chǎn)生的受剝奪感，這種感覺會產(chǎn)生消極情緒，可以表現(xiàn)為憤怒、怨恨或不滿。在一定程度上，負(fù)面情緒的根源來自于相互比較的不滿。消除這種不滿是保健因素發(fā)展作用的前提，因此在組織管理的過程中，物資激勵應(yīng)當(dāng)以公平為基礎(chǔ)，同工同酬、按勞取酬是物質(zhì)激勵應(yīng)該遵守的兩項(xiàng)準(zhǔn)則。同工同酬，首先要從法律和事實(shí)層面上保障從事相同工作的員工應(yīng)當(dāng)具有享有相同酬勞的權(quán)利，這是避免員工產(chǎn)生“被剝奪感的關(guān)鍵”。管理者對員工要做到一視同仁，同時也不能夠用平均主義的思維解決問題，必須承認(rèn)由于個人能力和工作經(jīng)驗(yàn)等不同在同樣崗位上做出的貢獻(xiàn)也不盡相同，如果無視客觀的差距太過強(qiáng)調(diào)公平性，就會嚴(yán)重傷害員工的積極性。在實(shí)踐中，需要通過績效考核方式實(shí)現(xiàn)和保障“按勞取酬”，實(shí)施差別獎勵的辦法。通過這種辦法，才能夠發(fā)揮出薪資作為“激勵因素”的一面。

另外，知識型員工的工作以腦力勞動為主，對工作環(huán)境的要求相對更高，要降低其“不滿意”的程度，就要注重良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍的建設(shè)。

（二）“激勵因素”的作用與“滿意情緒”的培養(yǎng)

美國知識管理專家瑪漢?坦姆仆于1989年提出了知識型員工激勵因素 排序，經(jīng)過大樣本的問卷調(diào)研和定量研究，他將最能夠激勵知識型員工的因素做了如下排序：1.“個體成長”，即個人能夠有發(fā)揮潛能不斷進(jìn)步的機(jī)會，這對知識型員工的激勵作用是得到最多認(rèn)同的。這一結(jié)論證實(shí)了知識型員工對知識更新和個體成長的追求；2.“工作自主”，即以目標(biāo)為指向，最大限度地給予知識型員工掌握工作節(jié)奏的自由，在組織既定的政策和考評體系之下，發(fā)揮員工的能動性，按時高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。這符合知識型員工自我認(rèn)同的內(nèi)在特點(diǎn)和以智力勞動為主強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)和創(chuàng)新的工作要求；3.“業(yè)務(wù)成就”，是指員工認(rèn)為工作完成的質(zhì)量達(dá)到自己感到完善和滿意的水準(zhǔn)，并從中獲得成就感和滿足感，這符合知識型員工注重自我實(shí)現(xiàn)的特征；4.金錢財富，獲得一份與自己貢獻(xiàn)相稱的報酬一方面作為保健因素存在，另一方面如果能夠使雇員分享到自己所創(chuàng)造的財富，那么員工無疑會更有努力工作的動力。

以此理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用“激勵因素”對知識型員工進(jìn)行激勵應(yīng)該從以下幾個方面著手：首先管理者應(yīng)充分尊重知識型員工自我發(fā)展的需求，為他們的知識和能力提升提供條件。隨著生產(chǎn)力的提高對勞動者的要求也隨之提升，許多組織的領(lǐng)導(dǎo)者們也逐漸意識到員工成長對組織發(fā)展的長遠(yuǎn)意義并且更加重視對員工的技能培訓(xùn)甚至通過各種手段支持員工繼續(xù)深造。事實(shí)上，對知識型員工而言，參與與從事專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)是提升自我的最便捷方式，也是他們提高工作能力的可靠途徑。同時也應(yīng)當(dāng)看到，如果培訓(xùn)內(nèi)容僅僅局限于與員工當(dāng)前工作相關(guān)的部分，也很容易使他們產(chǎn)生倦怠情緒，不但影響培訓(xùn)效果甚至?xí)蛊洚a(chǎn)生逆反情緒，反而違背了使其“感到滿意”的初衷。相對而言，以從事專業(yè)為主，輔之以滿足員工興趣的其他內(nèi)容的培訓(xùn)更加能夠?qū)崿F(xiàn)激勵作用的發(fā)揮。其次，滿足知識型員工對工作自主性和自由度的要求是激勵他們的有效手段。在實(shí)踐中，不少組織（特別是企業(yè)）通常會采取彈性工作制，在遵守時間節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，員工可以自行安排各項(xiàng)工作的順序，掌握工作進(jìn)度，甚至可以自由決定工作地點(diǎn)。這種將勞動的自由裁量權(quán)交還給勞動者的方式，已經(jīng)從事實(shí)上證明了在得當(dāng)使用的條件下能夠提高勞動者的自主性從而提升工作效率。讓知識型員工享有充分的處理工作的自不僅是激勵他們的有效方式，更是尊重勞動權(quán)利的表現(xiàn)。再次，在符合實(shí)際的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加工作的挑戰(zhàn)性是激勵知識型員工追求業(yè)務(wù)成就的有效方式。眾所周知，如果一個人長期從事重復(fù)性的、自己熟稔的工作，難免會產(chǎn)生厭煩情緒，甚至有消極怠工的表現(xiàn)，為了避免這種情況，就需要用有挑戰(zhàn)性的工作激起知識型員工的熱情，值得注意的是，有挑戰(zhàn)性并非不可實(shí)現(xiàn)，作為組織或團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，只有在充分結(jié)合實(shí)際的情況下經(jīng)過科學(xué)評估，由此設(shè)定合理的目標(biāo)，才能夠真正激勵知識型員工貢獻(xiàn)才智為組織的成長和發(fā)展盡力。最后，充分的物質(zhì)獎勵也是有效的激勵因素之一，前文已經(jīng)分析過薪資作為“保健因素”的一面。（有必要指出的是，在“激勵因素”和“保健因素”之間并不存在絕對的界限，而應(yīng)該結(jié)合具體情況具體分析。）知識型員工由于對自身的期望較高等原因，經(jīng)常會出現(xiàn)“跳槽”的情況，這固然是個人發(fā)展的正常邏輯，但是就組織的穩(wěn)定性而言仍然是應(yīng)當(dāng)著力避免。目前，不少企業(yè)采取員工持股的方法使員工最大限度地享受到公司發(fā)展的福利，這就是一種非常有效的物質(zhì)獎勵方式。給予對公司有重大貢獻(xiàn)的員工股權(quán)獎勵，不但解決了知識型員工的流動性問題，也同時照應(yīng)了物質(zhì)獎勵應(yīng)該遵循的公平原則。

通過對雙因素理論“不滿意-沒有不滿意”“滿意-沒有滿意”兩條管理路徑的分析，能夠看出在日常管理的實(shí)踐中，有必要分別對待兩種因素對員工工作積極性和工作效率的影響，改變單純的嚴(yán)格制度或物質(zhì)獎勵的管理方式，針對知識型員工的特點(diǎn)，進(jìn)一步提高管理的效率和成效。

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篇10

“這樣的天氣，”陸新元指著霧霾蒙蒙的窗外說，“不開窗子不好;開了吧，更不好。”

中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會監(jiān)察分會是陸新元一手籌建起來的，從他的辦公室所在的西直門金茂大廈11層望出去，四下里一片灰色，什么也看不見?！敖鹎锸拢本┳詈玫募竟?jié)，你能看到什么呢？”他搖頭感嘆。

30年前，也是金秋十月，我在青海湖邊第一次見到陸新元。那時的青海湖水更清，天更藍(lán);那時的陸新元意氣風(fēng)發(fā)，清澈的眼神里滿是對前途的樂觀、憧憬。從我那時跟他的合影來看，我的眼神似乎很迷茫，那次在西寧召開的全國第二次環(huán)境監(jiān)測會議，是我第一次參加全國性環(huán)保方面的會議，從全國同行那里我才知道：環(huán)保不被重視，原來也是個全國性的問題。我原本是興致勃勃而來，見到這形勢未免有些沮喪。

環(huán)?，F(xiàn)狀如何，當(dāng)時身在國家環(huán)保局的陸新元肯定比我清楚得多。從他臉上我看不到任何灰心喪氣的表情。

30年后再見陸新元，他的眼神依舊清澈，顯得還是那么樂觀。

中國環(huán)保這30年，發(fā)展得很是坎坷，就連環(huán)保隊(duì)伍本身，對事業(yè)不太看好的也大有人在。而陸新元一直在堅(jiān)守，他說自己是一個理想主義者，對事物總往好的方面看，好多時候事情看似不可為而他偏要為之，最終在他的堅(jiān)持下，目的竟是達(dá)到了。

當(dāng)然，很多事情并沒有達(dá)到陸新元最初的理想，比如眼下這漫天的霧霾，就是他最大的遺憾：“如果當(dāng)初按照我們的標(biāo)準(zhǔn)去治理，形勢還不至于像今天這樣嚴(yán)重，如此被人詬病?！?/p>

工地上的“小鋼炮”

理想若沒有堅(jiān)實(shí)的生活打底，只能淪為空想。生活靠經(jīng)年累月的積淀，陸新元記憶中的艱難歲月起始于他的知青生活。

1968年12月9日，18歲的陸新元去山西插隊(duì)，開始了他人生的一個新紀(jì)元。

真實(shí)地接觸農(nóng)村，給他的一個印象是：地主沒有他之前想象得那么壞。階級斗爭的對象是地、富、反、壞、右，地主排第一，但他眼里的地主大多面目和藹可親，干起活來也是把好手。當(dāng)然，階級分析的教育也非全然無用，從他們對昔日發(fā)家過程的津津樂道，年輕的陸新元可以從中看出其剝削性質(zhì)來。

另一個印象是：大隊(duì)書記太厲害。

當(dāng)時每個知青下鄉(xiāng)，上面是有錢糧補(bǔ)助的，這些補(bǔ)助都發(fā)到大隊(duì)統(tǒng)一管理，大隊(duì)從中克扣了一大半，真到知青手里的并不多。為了多拉北京知青，書記跑到火車上去游說：我們這里生活好，我們有燈光球場！知青這幫青瓜蛋子懂什么，一聽說有燈光球場就跟書記跑了。結(jié)果到那里一看，屁也沒有！沒有燈光，也沒有球場。每人的定量都吃不飽，餓肚子。于是知青想家，想回北京探親。大隊(duì)書記就是不給他們假，連春節(jié)都不讓他們回北京。走，走不了，就連跟家里訴個苦都不能。全大隊(duì)就一部電話，打電話得跑大隊(duì)部，書記就守著電話，想說點(diǎn)什么就不方便了。很多父母想孩子了，于是發(fā)電報過來：母病危，速速回京！書記攥著電報說：病危？病危個屁??！還當(dāng)我是個傻瓜蛋?。∮?個北京知青實(shí)在忍不住，嚷嚷著說要回北京去找有關(guān)單位告狀，說完就打點(diǎn)行李偷偷地上了路。書記知道了，帶了一隊(duì)民兵背著槍掛著手榴彈，一溜小跑一直追到了火車站，愣是在發(fā)車鈴聲都響了后，把那4個人拉下了火車，押送回村里。那天的事情陸新元記得清清楚楚：天陰沉沉地下著小雪，書記把那4個人拉到前面示眾――抗拒貧下中農(nóng)的再教育，是沒有好果子吃的！一些一同下鄉(xiāng)的北京知青還在一邊幫腔，用新編出來的歌詞唱道，“人有臉，樹有皮，要是肯干就跟著，要不想干就滾他媽的蛋！”

然而普通村民還是很淳樸的，他不看你什么階級覺悟，就看你能不能干活。光說不練不行，練得不好也不行。陸新元干活不惜力，數(shù)九嚴(yán)寒挖窯洞，別看他是個小個子，光個膀子推起車來一溜小跑，很是搶眼。工地上及時抓先進(jìn)典型，高音喇叭里把他形容成一門小鋼炮：“社員同志們，知青戰(zhàn)友們，陸新元雖然個頭小，推起車子滿地飛跑，就像一門小鋼炮……”扛糧食，100斤一包的扛在肩頭得走上很高的跳板，時間一長腰就受不了，幾十年后腰疼的老毛病還經(jīng)常犯。這樣玩兒命，使他成了學(xué)毛選積極分子，知青里唯一的黨員。三年后招工，他被招到縣銀行。去縣里報到途中，無意中聽人說銀行里派性斗爭很厲害，他就多了個心眼兒，行李沒卸就回到了隊(duì)里，把這個招工名額讓給了一起下鄉(xiāng)的一個女同學(xué)，公社又把他當(dāng)風(fēng)格高尚的典型宣傳了一通。第二年，清華大學(xué)到他們那里招生，大家一致推舉了陸新元。

環(huán)保所開啟了環(huán)保生涯

1976年是個多事之年，那年陸新元從清華化學(xué)系高分子專業(yè)畢業(yè)，就遇上了逝世，遂跑到天安門廣場拍了一堆照片。之后同學(xué)們慷慨激昂表決心，要奔赴和新疆，“到祖國最需要的地方去”。他也一腔熱血地跑回家對父母說想去，母親一聽就傷心垂淚，孝順的陸新元只好跑回系里問主管分配的總支書記，書記說：“就你分得最好，分到了北京環(huán)保研究所，其他人不是下工廠就是到基層，你就收拾收拾去報到吧?！彼麊枙洠涵h(huán)保是干嗎的呀？書記說他也不是很清楚，大概是研究廢氣廢水的，總之是個科研單位，錯不了的。

一到所里，大部分科研人員都是“”前的老大學(xué)生，他跟他們打得火熱，學(xué)到不少東西，彼此是無話不聊。老知識分子都喜愛，聽陸新元說他到天安門去拍了幾卷的紀(jì)念場景，都頗為嘉許，說這幾卷東西很珍貴，值得好好保存。后來查“四五事件”的參加者，老知識分子們勸他趕緊把膠卷曝光了，同時敷衍上頭來的專案組人員――沒聽說陸新元去過天安門，這可是個老實(shí)的小伙子。

北京環(huán)保所是國內(nèi)最早研究污染治理的單位，那時的條件相當(dāng)簡陋，也沒什么好的儀器設(shè)備。治理郵票廠廢水，知道其中含有大量有毒物質(zhì)3，4苯并芘，進(jìn)入人體后毒性發(fā)作要到20多年后，接觸這東西時應(yīng)該穿兩件柞蠶絲的防護(hù)服，可所里沒那么多，只好一人一件。陸新元的“小鋼炮”勁頭又上來了，天天跟那些有害物質(zhì)打交道，一點(diǎn)也不犯怵。

在污染治理一線一干就是四年，1980年，剛到而立之年的陸新元被調(diào)到了國務(wù)院環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（簡稱國環(huán)辦）大氣處任秘書。起始的工作看似沒多少技術(shù)含量，也就是接接電話打打水，整理整理文件。陸新元把這看作是種歷練。處里老同志多，處長、副處長都是高工，業(yè)務(wù)過硬，他從他們身上學(xué)到了不少東西。整理文件時，每份涉及環(huán)?？萍己吞幚飿I(yè)務(wù)的文件他都仔細(xì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，一段時間積累下來，工作程序很快就熟悉了，業(yè)務(wù)也進(jìn)入狀態(tài)。

1981年，陸新元開始從事排污收費(fèi)工作。

“排污收費(fèi)之父”

1982年，國務(wù)院準(zhǔn)備試行排污收費(fèi)條例，顯然，這個條例不是拍腦袋拍出來的，是在基于大量的調(diào)查研究之上，并經(jīng)過嚴(yán)密的測算得出的。

這個工作落到了陸新元頭上。

這個時期，國家進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，國環(huán)辦并入建設(shè)部，成了部里下屬的一個局，國家環(huán)境保護(hù)局。人動頻繁，原先從事排污收費(fèi)工作研究的兩人先后調(diào)到別的崗位，只剩下陸新元一人做這個事情了。

一接手條例的起草工作，他才發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重性：現(xiàn)存檔案里沒有一個字涉及該項(xiàng)工作的，只有一個講話，是關(guān)于工作重要意義的。這就好比讓你去編一個筐，不告訴你這個筐應(yīng)該怎么編，只跟你說編這個筐的重要意義。你應(yīng)該怎么編？

一般事業(yè)心不太強(qiáng)的人可以這樣說：沒有技術(shù)資料，沒有一點(diǎn)基礎(chǔ)，沒有任何工作條件，你讓我怎么干？馬兒沒有草吃怎么能跑起來呢？

恰巧陸新元是個事業(yè)心很強(qiáng)的人，更有意思的是他做事情有個自己的盤算：要干就干沒有人干過的，這里頭暢想空間大，能使個人能力得到最大發(fā)揮。

他決定先去調(diào)研一番。

原先在國環(huán)辦，頂著國務(wù)院這個頭銜走動，下面不敢馬虎，到哪兒都有個處長陪著;現(xiàn)在成了建設(shè)部的一個局，人家就有些怠慢了，什么事情得你自己親力親為了。就連找個地方住宿、吃飯，你都得自己來，沒人理你。

兵馬未動，糧草先行。兵馬不多，就陸新元一個人;糧草呢？他要準(zhǔn)備的“糧草”就是把北京市糧票換成全國糧票。那年頭票證還沒有完全取消，換糧票是出差前必須做的頭等大事。

他選定了山東、安徽和上海作為調(diào)研的3個點(diǎn)。

那時候排污收費(fèi)都沒經(jīng)驗(yàn)，陸新元就多聽，少說，集眾人的智慧，補(bǔ)自己的不足。漸漸地，一些想法開始成熟了。

回來后，他整理了調(diào)研的第一手資料，又參照國外成熟的經(jīng)驗(yàn)，寫出了排污收費(fèi)條例有關(guān)大氣部分的初稿。

他的工作，得到了時任國家環(huán)保局局長曲格平的大力支持。

曲格平是中國環(huán)保界的元老，中國環(huán)保事業(yè)的開拓者之一。他對陸新元很是欣賞，之后把陸新元調(diào)來做黨委秘書，兼國家環(huán)保局辦公室副主任。不久又為他專門設(shè)立了一個部門，從事征收排污費(fèi)的管理工作。

多年后兩人見面，曲格平笑稱陸新元是“排污收費(fèi)之父”。

霧霾為什么那么重

理想與現(xiàn)實(shí)總是有一段距離。

排污費(fèi)是最早用市場手段來治理污染的一種行之有效的辦法，也是落實(shí)國家“誰污染，誰治理”環(huán)保政策的重要保證。排污費(fèi)的收取，對排污企業(yè)是一種懲治和監(jiān)督，同時給環(huán)保事業(yè)發(fā)展提供了一定的資金渠道，以此有效減緩和遏制環(huán)境污染勢頭，為可持續(xù)發(fā)展提供較好的空間和環(huán)境。

這種常識性的東西不一定會形成共識。

陸新元拿著條例草案去國家計(jì)委和財政部征求意見，卻發(fā)現(xiàn)簡單的道理在有些人面前很難說明白。

這兩家主管官員說：你把二氧化硫排放的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定得那么高，企業(yè)能受得了嗎？

陸新元回答說：受得了。他把脫硫的成本和相關(guān)企業(yè)的盈利數(shù)據(jù)等計(jì)算給他們看。

這些官員還是堅(jiān)持自己的意見：這個標(biāo)準(zhǔn)必須得減掉一多半。否則，給保證實(shí)現(xiàn)GDP指標(biāo)帶來麻煩，這個責(zé)任誰也負(fù)不起。

不得不遺憾地說，這個最后作了很大妥協(xié)的排污收費(fèi)條例，對大氣污染的監(jiān)管力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，造成了現(xiàn)在華北乃至全國大面積的霧霾現(xiàn)狀。

事情過去了30年，說起此事陸新元依然耿耿于懷：“二氧化硫到現(xiàn)在還是件頭痛的事情，”他說，“一個不到位的條例，一些不到位的法規(guī)，釀成了現(xiàn)在的惡果，我們正在自食其果?！?/p>

法律法規(guī)的力度太小，使得環(huán)境監(jiān)管疲于奔命，難度很大，很多時候是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。

2008年，奧運(yùn)會在北京舉辦，這場百年一遇的體育盛事成了政府工作的重中之重，而保證良好的空氣質(zhì)量這道死命令的下達(dá)，使得任環(huán)保部環(huán)境監(jiān)察局局長的陸新元如臨深淵，如履薄冰。離8月8日還有兩天了，主管副部長對他說：“老陸啊，空氣還是不行?。　标懶略?zhèn)中央，全北京出動了6000多名環(huán)境監(jiān)察人員來回巡查，所有冒煙的生意一律熄火，難聞的氣體一概不許往外放。這時有情況報來：首鋼空氣排放不達(dá)標(biāo)，有些已經(jīng)關(guān)了七八年的老電廠又冒起煙來;區(qū)環(huán)保局的人根本進(jìn)不去，市環(huán)保局的人去了也不頂用。陸新元急了，進(jìn)了首鋼，逼停了那些鍋爐。一直到奧運(yùn)會閉幕，他這才松了口氣，回家睡了個囫圇覺。

環(huán)境責(zé)任重于泰山

那年，陸新元在國外出差。一天他在好望角，正當(dāng)他在欣賞異國旖旎風(fēng)光之際，國內(nèi)來了個電話告知：出大事了！

他趕緊瀏覽起新聞，才知道發(fā)生了什么事情。

吉林某儲油罐發(fā)生泄漏，污染了松花江，大量油污漂向下游的俄羅斯，釀成重大國際環(huán)境災(zāi)難。

稍有常識的人都知道，這是個安全生產(chǎn)監(jiān)管不力的重大責(zé)任事故，跟環(huán)境保護(hù)沒有任何直接的關(guān)系，然而最初的處理結(jié)果出乎人的預(yù)料：環(huán)保部挨的板子最重，部長解振華因此而辭職。

身兼環(huán)境監(jiān)察局局長、環(huán)境應(yīng)急中心主任，陸新元深知問題的嚴(yán)重性，他趕緊去機(jī)場。部里通知他說濟(jì)南有個全國環(huán)境監(jiān)察的會，于是陸新元先回了濟(jì)南，到了后就讓下屬給他準(zhǔn)備一部車子，連夜趕回北京。

第二天，國務(wù)院召開事故處理會，陸新元出席，并被任命為事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組環(huán)境方面的副組長。新任命的環(huán)保部部長周生賢任小組組長，他當(dāng)時的一些話讓陸新元記憶深刻：對環(huán)境問題來說，沒事當(dāng)有事，小事當(dāng)大事。

時過境遷，回憶當(dāng)初的松花江事件，陸新元還是如鯁在喉?！八苫ń录膶?shí)質(zhì)，是利益相關(guān)方的博弈，有些人對環(huán)保不上心，搞起政治來絕對是把好手。這樣的事情要是早10年前經(jīng)歷，我的仕途恐怕會更順暢些?！钡姓J(rèn)，他的興趣在業(yè)務(wù)上，搞政治不是他的強(qiáng)項(xiàng);有些事情，他是做不出來的?！艾F(xiàn)在的專家很多都精通政治，九寨溝鐵路項(xiàng)目論證會，來的都是院士，每人都提了一堆問題，好像還很深刻、很尖銳;到最后表決了，一個個都舉手通過?！?/p>

理想主義者的處事風(fēng)格是：明知不可為而為之。都知道環(huán)保不好做，為什么一堅(jiān)持就是30年呢？陸新元堅(jiān)信：環(huán)境污染已經(jīng)到了危及我們子孫后代生存的地步了，上至中央，下至普通群眾，都認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性的，關(guān)鍵在于體制方面的一些弊端。中央重視環(huán)保，到了地方，政策就開始走樣，一切拿GDP說話。后來實(shí)行的環(huán)保一票否決制，就是在糾正這種偏差。環(huán)保人要做的，就是將法制和規(guī)范落到實(shí)處。

環(huán)境監(jiān)察隊(duì)伍的從無到有，乃至發(fā)展成現(xiàn)在的7萬多人的隊(duì)伍，就很好地印證了陸新元的這個說法。環(huán)境監(jiān)察局成立后，各地也成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，陸新元堅(jiān)持各級監(jiān)察機(jī)構(gòu)在人力配備、車輛和技術(shù)設(shè)施配備上要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)配置。一開始有關(guān)部門很不以為然，資金支持很難到位，地方上也沒太當(dāng)回事。陸新元毫不氣餒，力推部里定下的標(biāo)準(zhǔn)，一個地方監(jiān)察機(jī)構(gòu)配置達(dá)標(biāo)了，他都親自下去驗(yàn)收。在他的堅(jiān)持下，各地也漸漸重視了起來。后來，國家決定總量控制二氧化硫和化學(xué)耗氧量，給了環(huán)保20個億。這么多錢怎么花？財政部一看，哦，環(huán)境監(jiān)察有標(biāo)準(zhǔn)配置，就按這個標(biāo)準(zhǔn)來，于是就批了6個億。再一看，污染源監(jiān)測24小時不間斷，10年研究堅(jiān)持下來，成熟的監(jiān)控軟件在全國推廣。好，于是又批了5個億建監(jiān)控中心。20個億環(huán)監(jiān)局一下拿走了一半多，這讓其他司局羨慕得不得了。陸新元說：若沒有長期的堅(jiān)持，人家憑什么給你那么多錢？

干環(huán)保沒有下馬的時候

60歲以后，陸新元慢慢淡出管理層。但他有個心愿：要為后續(xù)的環(huán)保事業(yè)做更多貢獻(xiàn)。

還在位的時候，陸新元就很重視環(huán)境教育工作。在繁重的業(yè)務(wù)工作之余，他主編了《排污收費(fèi)概論》《環(huán)境監(jiān)察》等教材。90年代初，他主編了《環(huán)境保護(hù)排污費(fèi)財務(wù)與會計(jì)（實(shí)用教材）》，他充滿感情地為該書作序――

“本書是孟繁田會計(jì)師的遺作……

“孟繁田同志系山東省環(huán)保局的干部，并被國家環(huán)保局聘為特約環(huán)境經(jīng)濟(jì)調(diào)研員。……為了貫徹會計(jì)制度和理順全國排污費(fèi)財務(wù)會計(jì)工作，他先后在廣東、福建、安徽、河北、天津等地講課，培訓(xùn)了主管會計(jì)五百余人，并在國家環(huán)保局海陽培訓(xùn)中心培訓(xùn)了重點(diǎn)市、縣會計(jì)十五期1200余人。

“他十幾年如一日克服年老體衰困難，奔赴全國二十幾個省市……

“孟繁田同志的一生，是為財務(wù)會計(jì)工作奮斗的一生。1993年3月在海陽培訓(xùn)中心，討論修改《排污費(fèi)財務(wù)與會計(jì)（實(shí)用教材）》的會議上逝世。這部教材的發(fā)行……同時表達(dá)我們以及全國環(huán)境監(jiān)理工作的財務(wù)會計(jì)工作者的深深懷念之情。”

念舊之情躍然紙上。

全國的環(huán)境監(jiān)察工作局面是陸新元一手開創(chuàng)的，在環(huán)境監(jiān)管的一線摸爬滾打十幾年，各地從事這項(xiàng)工作的人跟他一樣，老的老，退的退，縱然壯懷激烈，也只好回家抱孫子。陸新元不這么看。他認(rèn)為這些人健康狀況良好，又有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，如何激發(fā)起他們的熱情，多做些基礎(chǔ)性的工作，將經(jīng)驗(yàn)總結(jié)好，為后來的人所用，這是他所要考慮的。

經(jīng)過一番運(yùn)作，陸新元注冊了中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會環(huán)境監(jiān)察分會。與此同時，各地的環(huán)境監(jiān)察學(xué)會紛紛成立。以往的老戰(zhàn)友、老部下又重新聚攏起來，陸新元帶著他們不計(jì)個人得失，霧里霾里跑前跑后。

2012年成立的環(huán)境監(jiān)察分會主要從事環(huán)境監(jiān)察人員培訓(xùn)、國際間交流和監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的籌建工作。陸新元的電話白天晚上一直響個不停，有國內(nèi)的，有國外的，有個別老部下個人問題都會跟他叨叨幾句。他總是耐心地聽著，不時還調(diào)侃幾句，爽朗的笑聲穿透了霧霾。

但在這個理想主義者的內(nèi)心，是對環(huán)境現(xiàn)狀的深刻警醒。

很早以前，任國務(wù)院副總理的榮高棠說過一番話，讓他記憶猶新。

那次，國外的一艘油輪原油大量泄漏，污染了一大片海域，環(huán)保組織將污染景象拍成照片，廣為散發(fā)。在國務(wù)院環(huán)保會議上，榮高棠指著一幅照片，圖中顯示的是在油污中掙扎的一只海鳥，說：

我們就像這只鳥一樣。