導語：如何才能寫好一篇企業(yè)重點工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業(yè)；會計電算化；分析問題

1.會計電算化對企業(yè)產生的影響

企業(yè)的會計電算化是以計算機為主，運用先進的會計技術和信息技術來收集、分析、處理和儲存各種與會計相關的數(shù)據(jù)。近年來，隨著我國社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展以及企業(yè)生產經(jīng)營范圍的逐步擴大，這在不同程度上均增加了會計數(shù)據(jù)的實際處理量，而其中涵蓋有過去陳舊的財務核算，以及規(guī)定未來標準和列入經(jīng)濟的決策，應用企業(yè)會計電算化可正確將該項矛盾處理好，這不僅簡化了會計人員的工作，還能使其應用信息參與到企業(yè)的實際生產活動中，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)應用會計電算化產生的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1提高了會計信息的實時性

在處理會計信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)時，通常以計算機來取代會計人員的手工操作，大大提升了完成日常任務的效率，所以會計人員不僅可以再預期時間內結束各類報表的核算工作，還能不受約束的進行會計核算與報表核算。采取批量處理的方式來解決企業(yè)會計信息系統(tǒng)中存在的一般財務問題，盡量將會計核算周期降低至最佳程度，采取聯(lián)機處理的方式來解決企業(yè)中出現(xiàn)的特殊會計信息和提出加快速度要求的會計信息。計算機的計算速度快在很大程度上提高了會計信息的實時性

1.2提高了會計信息的精確度

計算機在計算方面具有較高的準確性，會計電算化將這一特點與經(jīng)濟學計算方式相結合，在極大程度上保證了會計信息的精確度，進而確保資金來源與資金占用、賬戶貸方發(fā)生額與賬戶借方發(fā)生額、賬戶貸方余額與賬戶借方余額這三方之間的總和能永遠維持平衡。一般情況下，會計信息系統(tǒng)會采取人工操作模式對會計信息進行一次性輸入多種方法的使用形式，所以只要充分掌握輸入憑證，就能夠有效預防人為錯誤的產生。

1.3提高了會計工作的職能

企業(yè)在日常生產經(jīng)營活動中運用會計信息系統(tǒng)，可以快速處理好各項財務問題，減輕會計人員的工作量，使其有效擺脫過去傳統(tǒng)的手工抄寫工作以及繁瑣復雜的計算工作，以便將原本單一的事后核對工作轉變成多元化的會計工作，例如日常管理、財務決策以及預測分析經(jīng)濟活動等，有利于會計職能的全面發(fā)揮。

2.企業(yè)在運用會計電算化過程中產生的問題

2.1未能意識到會計電算化的關鍵作用

大多數(shù)企業(yè)還沒有充分意識到會計電算化對自身發(fā)展的關鍵性和重要意義。大部分企業(yè)管理者對會計電算化的認識仍存在偏差，未能充分了解和掌握會計電算化，只是把會計電算化當做是一種會計核算工具，未能認識到其對企業(yè)管理方式、管理布置程序以及會計職能的關鍵作用。企業(yè)在運用會計電算化過程中，未能全面考慮到自身的運行模式以及管理需要，以至于無法正確調整與設置會計信息系統(tǒng)。

2.2運用會計電算化影響了財務信息的安全性

在企業(yè)的生產經(jīng)營活動中，財務數(shù)據(jù)屬于極為重要的機密，直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展和長久生存。在實施會計電算化基礎上，電子符號取代了會計數(shù)據(jù)，而磁介質則取代了紙介質，導致財務信息受到了安全風險的威脅。當前我國企業(yè)的主要財務軟件仍處在模仿與加工狀態(tài)，未能有效實現(xiàn)產業(yè)規(guī)?；?，著重點通常會放在理財、決策以及提供多項管理職能等方面上，忽略了數(shù)據(jù)的保密性和安全性。而隨著網(wǎng)絡規(guī)模經(jīng)濟的來臨，使得企業(yè)會計信息系統(tǒng)面臨著黑客與病毒的侵害干擾，由于未針對此情況給會計電算化建立與之相關的安全防護措施，所以一旦出現(xiàn)問題就會對企業(yè)造成非常嚴重的損失。

2.3沒有做好會計電算化的相應管理

大部分企業(yè)在運用會計電算化時，忽略了與之相關的基礎管理工作。企業(yè)在會計人員分工方面，沒有對會計電算化設置嚴格的標準來規(guī)范操作人員和系統(tǒng)維護人員的業(yè)務行為，導致操作人員和系統(tǒng)維護人員隨意將密碼公開，為今后篡改數(shù)據(jù)與越權使用留下了潛在的安全隱患。在管理檔案資料方面，大部分企業(yè)沒有及時對存儲會計檔案的會計資料與磁盤進行歸檔工作，使得整體內容殘缺不全，會計檔案受到自然損壞與人為破壞，泄露了企業(yè)財務的機密信息。

2.4欠缺高素質的復合型人才

企業(yè)財務崗位缺乏高素質的復合型人才。依照調查數(shù)據(jù)顯示，我國在會計崗位上工作的人員，大部分為大專學歷，一部分是中專學歷，極少部分為本科學歷。由于缺少和會計電算化相適應的專業(yè)人才，使得會計電算化在企業(yè)實施中受到嚴重阻礙，而企業(yè)財務會計的專業(yè)人才必須要具備會計、管理和計算機等綜合性知識。同時，還要能夠把財務會計知識與計算機知識相結合，成為企業(yè)所需的復合型人才。

3.加強企業(yè)會計電算化工作的有效性措施

3.1重視會計電算化在企業(yè)中的應用

企業(yè)管理者必須要正確認識會計電算化，了解其對企業(yè)發(fā)展的重要性，并在日常生產經(jīng)營活動中予以強有力的支持。企業(yè)施行會計電算化工作時，要在內部專門設置一個主管崗位，主要負責整個實施工作的效果，按照企業(yè)狀況與當?shù)乜傮w發(fā)展情況來制訂與之相適應的規(guī)章制度，并貫徹落實到實際工作中。企業(yè)財務人員施行會計電算化時，一定要及時確定系統(tǒng)目標和系統(tǒng)規(guī)模，并進一步分析和研究會計信息，只有這樣才能在實施過程中獲得最大的會計電算化效益。

3.2提高財務信息的預防措施和安全措施

會計電算化的實施會直接對企業(yè)財務信息造成嚴重威脅，為了確保企業(yè)財務信息的可靠性和安全性，必須要控制好各項數(shù)據(jù)處理，建立健全和完善企業(yè)內部控制。從企業(yè)整體運行的角度出發(fā)，建立一套全方位均能適應的制度，并切實落實到企業(yè)日常生產經(jīng)營活動中。此外，企業(yè)還要針對當前的網(wǎng)絡經(jīng)濟對計算機采取一系列安全保護措施，如裝置正版殺毒軟件、身份識別技術、防火墻技術以及信息加密存儲技術等，以確保企業(yè)財務信息的安全可靠。

3.3處理好管理工作上的缺陷

企業(yè)實施會計電算化的同時，也要做好與之相關的基礎管理工作，如會計核算規(guī)程的規(guī)范性、數(shù)據(jù)保存的完整性和基礎數(shù)據(jù)的準確性等方面。處理好會計電算化各項基礎管理工作，企業(yè)一定要在應用過程中建立具有規(guī)范性的內部管理制度，合理科學的擬定出計算機病毒防治、機房維護管理制度、會計檔案管理制度以及崗位責任管理制度等一系列內容。做好存檔數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)輸出輸入、保密規(guī)程和備份數(shù)據(jù)等多方面企業(yè)財務信息檔案的綜合管理工作[6]。

3.4革新會計軟件功能

近年來，大部分企業(yè)所使用的會計軟件已從傳統(tǒng)核算型轉變成先進的管理型，但從整體的角度上看，先進的會計軟件模塊未能與企業(yè)管理要求相適應，在不同程度上均無法確保其質量。因此，一定要革新會計軟件功能并加以完善，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)健康發(fā)展的需要，以達到逐步向國際企業(yè)邁進的目的。

3.5加強培養(yǎng)會計電算化的復合型人才

為了滿足施行會計電算化工作的需求，應加大復合型人才培養(yǎng)的力度。合理調整好各高校與財務密切相關的計算機專業(yè)及會計電算化專業(yè)的教學結構，重視財務和計算機兩者內容的培養(yǎng)。企業(yè)實行會計電算化時，一定要對財務會計人員的計算機技能做重點培訓，同時也要培訓好計算機維護人員所欠缺的財務知識，努力培養(yǎng)具有高素質、高業(yè)務水平的復合型人才，以達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

總而言之，實施會計電算化工作是企業(yè)未來的重要發(fā)展趨勢。在此基礎上，企業(yè)一定要重視在應用會計電算化過程中所存在的問題，并針對問題及時做出有效的處理，促進會計電算化不斷向前發(fā)展，使企業(yè)達到最佳的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]劉建華.新形勢下我國會計電算化存在問題與對策研究[J].市場周刊（理論研究），2010.9：165-167

[2]張培民.淺析事業(yè)單位會計電算化存在的問題及對策[J].China’s Foreign Trade，2011.14：348-349

[3]張寒明.吉林省中小企業(yè)會計電算化現(xiàn)狀、存在的問題及解決對策研究[J].中國管理信息化，2009.14：2693

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關鍵詞：企業(yè)文化；縣級供電公司；安全生產；隊伍建設；作用

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)的建設中的地位越來越明顯，對企業(yè)各方面的建設起著至關重要的作用?？h級供電公司肩負著基層的供電和安全生產，對縣級經(jīng)濟建設起著重要的作用，因此如何加強縣級供電公司的安全生產和隊伍建設是新時期重要的問題。供電企業(yè)的性質與其他的企業(yè)有很大的不同，供電企業(yè)的企業(yè)文化對自身的發(fā)展起著至關重要的作用。因此在供電公司需要大力的建設企業(yè)文化，有效地提高企業(yè)的安全生產，強化供電公司的隊伍建設，提高供電公司人才的穩(wěn)定性。

一、縣級供電公司安全生產中的問題

縣級供電公司在現(xiàn)階段的發(fā)展中的，存在著諸多的安全生產上的問題，缺乏相應的安全管理體制，管理的基礎相對比較薄弱。在安全生產的管理中普遍存在著管理流程復雜繁瑣，相關制度的執(zhí)行力度不嚴，從而在公司的內部出現(xiàn)諸多的違法亂紀現(xiàn)象。這些安全生產問題也反映出了縣級供電公司企業(yè)文化建設的落后。如果縣級供電公司的企業(yè)文化建設不夠深入和徹底，那么在企業(yè)的發(fā)展中就會忽視安全生產的重要性，公司的員工不能夠樹立正確的價值觀念，忽視安全生產的重要性。供電企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展，就必須重視安全生產，且安全生產與公司員工的自身利益密切相關。只有保障供電公司在安全生產的條件下發(fā)展，才能使公司的各項工作圓滿的完成，才能為企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展目標提供更多有利的條件。

二、縣級供電公司企業(yè)文化建設的內容和作用

（一）提倡管理文化，促進企業(yè)發(fā)展

文化是企業(yè)在市場的競爭中核心競爭力的源頭，加強企業(yè)的管理文化可以有效地促進企業(yè)的快速發(fā)展，縣級供電公司要堅持精于專業(yè)、嚴格執(zhí)行、認真籌劃的管理文化理念，在公司的內部積極的構建企業(yè)的管理文化，引導企業(yè)員工樹立正確的價值觀和凝聚力。在公司的政務管理上實施公開化透明化的管理模式，對公司的員工定期的公布一些重大的決策和財務管理狀況，深入員工內部了解員工對公司發(fā)展的意見和建議，發(fā)揮員工在公司管理中的重要作用。大力實施精益化管理，為員工的行為設定一定的標準和制度，規(guī)范員工的行為。加強公司的整體形象管理，統(tǒng)一規(guī)定使用國家電網(wǎng)公司的工作裝、辦公用品等標識，提升公司的整體形象。

（二）提倡安全文化，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

縣級供電企業(yè)要始終把安全文化建設放在首位，倡導以人為本，安全第一的企業(yè)文化理念，堅持宣傳和制度并用，將安全意識深入到企業(yè)員工的內心，對公司安全工作實施可控化管理。建立和完善預防人身傷害的安全管理體系，對三級安全網(wǎng)絡進行有力的管理和監(jiān)督，對公司的各項規(guī)章制度進行完善和修訂。在公司的內部實施安全教育培訓工作和安全評價活動，通過員工之間的競賽和考核進行安全管理，在全公司上下建設安全管理文化。在公司的大廳設置安全教育展示廳，將各種安全隱患和問題通過圖片的宣傳和教育向企業(yè)的員工公布，增強企業(yè)員工的安全意識。

（三）提倡服務文化，提高品牌質量

縣級供電公司要始終把提升公司的服務質量作為發(fā)展的目標之一，深入建設供電的服務工程，對客戶提供一體化的服務，簡化工作的流程，提高工作的效率。對縣級的供電負荷進行適當?shù)恼{整，既要滿足當?shù)鼐用竦男枰忠Ｕ仙a的順利進行。深入基層進行走訪工作，及時的了解供電用戶的需求。啟用供電公司的服務熱線，提升緊急故障處理等工作的效率。在公司開展零投訴、零事故、零差錯、零違紀競賽活動，優(yōu)化員工的服務質量。積極響應國家電網(wǎng)公司的號召，走入基層深入開展志愿服務活動。

（四）提倡和諧文化，提升隊伍建設的穩(wěn)定性

企業(yè)在發(fā)展中要大力的建設和諧文化，并將其作為企業(yè)的精神追求和發(fā)展的保障。縣級供電公司要始終堅持以人為本的理念，重視企業(yè)員工的利益，在企業(yè)內部形成員工的和諧和統(tǒng)一。加強企業(yè)內部員工的隊伍建設，走入員工內部及時的了解企業(yè)員工的建議。加強對企業(yè)員工核心價值觀念的宣傳和教育，引導員工內部形成凝聚力和向心力，樹立正確的價值觀。

三、總結

縣級供電公司的企業(yè)文化建設不是一朝一夕可以完成的，它需要供電企業(yè)長期的努力，更加需要供電公司結合自身的實際情況，保障企業(yè)安全生產和隊伍的長期穩(wěn)定和發(fā)展。企業(yè)的管理者要不斷的增加自身的管理經(jīng)驗，進行內部企業(yè)文化宣傳，提高供電員工的凝聚力，引導員工樹立社會主義核心價值觀，不斷的提高服務的質量，為供電企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展做出重要的貢獻。

參考文獻：

[1]程洪濤，武振輝.文化綻放 點亮幸福之光――河北省隆堯縣供電公司企業(yè)文化建設紀實[J].農電管理，2013（04）：44-45.

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宜陽局在工作實踐中，結合自身實際，摸索出了一套以過程控制為主線的計劃管理方法，同時要求主要業(yè)務部室調度所、營銷部、財務部,對主要指標、重要工作、階段性重點工作，分日、周、月填報報表，如：《日負荷及電網(wǎng)異常情況月報表》、《受理新增用戶、業(yè)擴增容用戶及大宗工業(yè)用戶報停情況統(tǒng)計表》、《IC卡用戶電費明細統(tǒng)計表》、《重點工作進度表》等報表，以便及時發(fā)現(xiàn)管理上存在的問題，并由專業(yè)管理部室跟蹤落實考核。

計劃管理，就是以目標責任書、年度工作計劃為依據(jù)，實施對工作計劃、周工作計劃進行過程跟蹤，加強各項計劃指標的綜合平衡，做好目標計劃的分解落實、跟蹤分析和過程控制，以加強工作落實、責任追究，起到跟蹤問效的作用。在年度計劃管理上，按專業(yè)分類編制年度專業(yè)工作計劃和工作目標，詳列主管領導、責任人、完成時間，年計劃一經(jīng)審定、下發(fā)，嚴格執(zhí)行。結合年度工作計劃認真制定月度工作計劃、將市公司、縣委政府、局領導安排的臨時性工作列入月工作計劃，達到月度工作計劃涵蓋局全部工作，工作計劃列入率100%，月底以月度工作計劃為依據(jù)進行檢查落實，落實率100%。每周及時、全面編制周工作計劃，發(fā)揮計劃工作的統(tǒng)籌、協(xié)調和控制作用。

在實施計劃管理的基礎上，針對各生產班組在生產設備管理上，只注重應急缺陷處理，不注重原因分析，以送電為目的，以致發(fā)生重復跳閘、停電，影響供電可靠性，浪費人力、物力，專業(yè)管理部門收集數(shù)據(jù)不全，無法綜合分析的問題，調度通訊所以電網(wǎng)實際運行的情況填報《日負荷及電網(wǎng)異常情況月報表》內容涵蓋線路跳閘情況（原因、停電時間、處理人）、電網(wǎng)存在問題等項目，次日10時前通過辦公自動化向局領導及相關部門報送。生產技術部、安全監(jiān)察部每周跟蹤、落實真實原因及處理進度，企業(yè)管理部月度進行落實考核。

針對業(yè)擴管理上從受理用戶、工程施工、接火用電等環(huán)節(jié)容易脫節(jié)的現(xiàn)象，以及大工業(yè)用戶的暫停、恢復這些關鍵部位的人為因素較多，容易造成企業(yè)經(jīng)濟損失和社會的負面影響，企管部結合本局實際制定《受理新增用戶、業(yè)擴增容用戶及大宗工業(yè)用戶報停情況統(tǒng)計表》，每周由營業(yè)大廳業(yè)擴專責將本周的業(yè)擴受理情況、大宗用戶報停情況及業(yè)擴管理上存在的問題通過報表向有關領導及相關部室，營銷部根據(jù)此表分析，督促各相關單位在規(guī)定時間內完成本單位負責的業(yè)擴相關工作，企管部憑借此表，對未能在規(guī)定時間完成工作的納入月度考核。

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為了認真貫徹落實國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略和“三抓一創(chuàng)”工作思路，進一步深化計劃管理，結合我局各單位業(yè)績考核實施細則和供電所“線變承包”實施方案，為完成全局年度各項經(jīng)濟指標和工作任務提供指導依據(jù)，現(xiàn)將二0__年度的各項重點工作計劃如下：

一、指導思想

20__年度電力工作，我們將緊緊圍繞國網(wǎng)公司、省公司和XX供電公司的指示和總體安排部署，以“一強三優(yōu)”總體目標總攬工作全局，狠抓安全生產、經(jīng)營管理、黨風廉政建設和工青婦工作，加強同業(yè)對標綜合性管理工作，并力爭“雙達標”工作通過驗收，“創(chuàng)一流”工作全面開展，在生產經(jīng)營管理工作中，全面開展集約化、專業(yè)化和精細化管理，使各項業(yè)績目標再上新臺階。

二、二OO六年重點工作打算

（一）狠抓安全生產不放松，夯實全局安全生產基礎

安全生產工作的成效如何，直接影響著全局其他重點工作的開展，因此，狠抓安全生產工作仍然是20__年度的重點工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司20__年12月31日安全穩(wěn)定電視電話會議精神，我們要全面落實《關于加強安全生產工作的決定》，深入開展反事故斗爭，提高對安全生產實施“愛心工程”、“平安工程”的重大意義認識，加強職工的安全教育，提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行和落實各級安全生產責任制，建立安全生產應急處理預案，消除各種安全隱患和不穩(wěn)定因素，開展好日常安全性評價和安全措施檢查工作，安全形成黨政工團齊抓共管的安全生產大格局，確保全年安全生產工作取得優(yōu)異成績。

（二）加快電網(wǎng)建設步伐，以發(fā)展解決改革中出現(xiàn)的問題

建立健全科技發(fā)展電網(wǎng)和企業(yè)的中長期規(guī)劃。一是及時組織實施20__年電網(wǎng)建設和改造項目計劃，力爭XXX35KV線路改造項目付諸實施。同時對無電地區(qū)實施風能、光能通電項目，加快10KV及以下電網(wǎng)建設，擴大通電面，解決牧區(qū)部分農牧民群眾用電問題，提高全縣的電氣化水平。二是以“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，緊密聯(lián)系全縣社會經(jīng)濟發(fā)展實際，落實“四個服務”目標，超前規(guī)劃重點項目建設對電網(wǎng)建設的需求。三是積極協(xié)調鄰市、區(qū)、縣對我縣境內供電的事宜，擴大供電營業(yè)范圍，加強需求側管理。對皇城馬營和祁豐鄉(xiāng)下轄的村、點供電問題，祁青工業(yè)園區(qū)電網(wǎng)建設問題，都要力爭創(chuàng)造條件納入我縣供用電管理，并對以上村、點實施農網(wǎng)改造工作，為全縣國民經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的電力保障。三是重點解決集鎮(zhèn)低壓配電設施的建設和戶表改造，提高配電網(wǎng)管理水平。

（三）加強職工政治學習，統(tǒng)一思想認識

我們要更進一步地認真學習黨的十六屆五中全會精神，將學習領會精神實質作為全局職工學習的最終目的，把國網(wǎng)公司、省公司學習貫徹十六屆五中全會精神的具體通知，以及劉振亞總經(jīng)理、時家林總經(jīng)理的講話在實際工作中貫徹執(zhí)行。提高職工對“解放思想，加快發(fā)展”的思想認識。為全面建設“一強三優(yōu)”電網(wǎng)和電力企業(yè)，實現(xiàn)“三抓一創(chuàng)”工作思路，為營造和諧家庭、和諧企業(yè)奠定思想基礎，為全面完成全年各項工作任務的有效落實提供強有力的思想保證。

（四）強化業(yè)績考核，為“雙達標”驗收和“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作提供制度保證

按照業(yè)績目標責任書內容和“線變承包”方案，全局已經(jīng)將以上兩項工作作為20__年提升全局管理水平的重要舉措予以實施，所以，細化全年生產經(jīng)營、安全生產、黨風廉政建設和重點工作任務，落實月度考核措施是當務之急。一是要做到業(yè)績責任書內容和月度計劃有檢查、有結果，以此提高經(jīng)營管理水平。二是“雙達標”工作力爭20__年3月份取得省公司驗收，在此之前，在2月份搞好自查工作，做好驗收前的準備工作。三是將供電所規(guī)范化管理、創(chuàng)一流同業(yè)對標綜合性評價工作抓緊抓好，制定標桿，選定有效方案，明確各項措施，加強組織領導和分類指導，力爭20__年全局綜合管理名次在全公司靠前。

（五）以技改促效益，提高水電經(jīng)濟運行水平

在加強水電站生產管理的同時，實施水電站技術改造項目，利用2個水電站的現(xiàn)有設施，挖掘潛力，年內完成九個泉水電站水機部分改造，對/，！/二號電站進行引水設施的改造，并采取各種措施，加大革新技術成果的應用，增加小水電站發(fā)電量，提高水電站發(fā)電效益。

（六）認真搞好精神文明建設，以創(chuàng)建文明單位，綠色單位、誠信單位為載體，抓好職工的思想教育。

一是鞏固先進性教育取得的成果，建立黨員長期受教育的機制，發(fā)揮黨員在生產經(jīng)營管理工作中的帶頭作用。二是加強職工隊伍建設，從加強職工政治業(yè)務技術學習和教育入手，結合實際工作，進行不同層次，不同類型的學習和培訓，提高職工的政治素質、思想素質和業(yè)務技術素質。三是以“努力超越，追求卓越”的企業(yè)品牌意識，加強企業(yè)文化建設，把創(chuàng)一流和規(guī)范化管理工作與企業(yè)文化建設形成有機的統(tǒng)一體，塑造肅南電力企業(yè)新形象。（七）全面實施新的工資制度，提高職工的工資收入

20__年底，我局經(jīng)過認真細致的工作，全面完成了全局工資改革工作，制定了切合我局工作實際的《工資改革方案》，本次大會將提交職工進行討論，形成決議/！/后上報XXX供電公司審批執(zhí)行。與此同時，我們將加大新的工資制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度，將實事辦好。其次，在20__年我們將采取一切有效措施關心職工生活，增加職工的收入為職工辦實事，辦好事。文秘站版權所有

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一、行政工作

1做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員交流會議。保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位；

2做好員工服務：工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋。做好員工與領導溝通的橋梁；

3做好領導服務：及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。

二、企業(yè)文化推廣

1企業(yè)文化的宣傳

對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個步驟進行：

首先，制定企業(yè)內部的精神口號，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的行為信條；

其次，企業(yè)內部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾；

最后，進行企業(yè)文化知識培訓，可由公司經(jīng)理擔任講師；

2員工活動

①元月組織策劃年度經(jīng)營年會；

②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；

③八月組織策劃迎接新員工交流會；

④十月組織策劃公司員工運動會；

⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會；

三、個人技能提升

1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能；

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【關鍵詞】供電企業(yè)；綜合計劃管理；管理體系

一、供電企業(yè)綜合計劃管理現(xiàn)狀

隨著電力體制的深化改革，電力企業(yè)的面臨的內外部環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，電力行業(yè)在實施政企分開、廠網(wǎng)分開、主輔分開后，形成了公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場，市場競爭越來越激烈。供電企業(yè)的綜合計劃管理工作，也被賦予了新的使命。目前，分公司供電企業(yè)綜合計劃管理工作，僅僅是對公司下達計劃的上傳下達，與本企業(yè)實際的生產經(jīng)營活動聯(lián)系不夠密切，綜合計劃與專項計劃的銜接程度不夠，管理中還存在壁壘現(xiàn)象，未形成一支快速反應，協(xié)同配合的綜合計劃管理團隊，需進一步加強管理工作的“公轉”，減少“自轉”。管理方式較為粗放，計劃指標均為全年總控制目標，缺乏對目標的進一步細化，不利于工作完成。涉及的指標較少，未實現(xiàn)對企業(yè)生產經(jīng)營情況的全方位掌控。

二、綜合計劃管理的思路和目標

為了做好綜合計劃管理工作，我們首先要弄明白何為“綜合計劃管理”呢？“計劃”是一個考慮，是未付諸行動前的一些工作，也是思想意識上的準備，企業(yè)的綜合計劃管理是指制定計劃、執(zhí)行計劃、分析計劃執(zhí)行情況的一系列活動的有關理論、原則、制度和方法的綜合運用。計劃管理的提出和存在理由，是由企業(yè)管理的任務決定的，企業(yè)管理具有二重性，因為它所管理的生產過程本身具有二重性。生產過程是生產力和生產關系相互結合，相互作用的統(tǒng)一過程。要保證生產過程順利進行，企業(yè)管理就必須執(zhí)行各方面的職能。

綜合計劃管理要求突出整體性、全局性、唯一性、統(tǒng)一性，通過平衡優(yōu)化，保證企業(yè)上下目標一致、行動協(xié)調統(tǒng)一，形成加快企業(yè)發(fā)展的巨大合力。企業(yè)依據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境變化，結合企業(yè)內部條件，通過編制綜合計劃，把內部的人力、物力、財力和其它資源與各項工作，科學組織起來，經(jīng)專業(yè)平衡、綜合平衡后，形成企業(yè)的年度工作目標，落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。從而實現(xiàn)集團整體效益最優(yōu)，通過綜合計劃管理，強化橫向融合，加強縱向管控，促進企業(yè)全面協(xié)調發(fā)展。

它是推動企業(yè)集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設的重要手段，是企業(yè)戰(zhàn)略目標及發(fā)展規(guī)劃順利實施的重要保障，是促進企業(yè)從條塊分割向集團化運作轉變、從資源分散向優(yōu)化配置轉變，提高集團控制力的重要抓手。

三、構建完善的綜合計劃管理組織機構和管理體系

1、管理機構

按照“統(tǒng)一領導、歸口管理、分工負責”的原則，建立綜合計劃三級管理系統(tǒng)。地市公司發(fā)展策劃部是綜合計劃管理歸口管理部門，各部門是綜合計劃管理專業(yè)部門。

綜合計劃管理一級管理系統(tǒng)由公司總經(jīng)理辦公會組成，成員由企業(yè)領導班子成員構成，統(tǒng)領企業(yè)綜合計劃管理工作。主要職責是負責審批規(guī)章制度、綜合計劃分解方案；審定企業(yè)綜合計劃建議方案、調整方案；監(jiān)督綜合計劃執(zhí)行，提出指導意見建議和管理要求，協(xié)調平衡計劃中的重大問題。

綜合計劃管理二級管理系統(tǒng)由地市公司各部門組成，成員由各部門負責人和專兼職計劃員構成，負責綜合計劃日常管理工作。主要職責是組織開展綜合計劃的編制、匯總、上報、分解下達，跟蹤監(jiān)控計劃執(zhí)行，開展計劃執(zhí)行情況分析和異動指標分析報告編制。綜合平衡基層單位計劃指標分解方案，提出綜合計劃執(zhí)行偏差率及調整率考核意見。落實綜合計劃管理要求，協(xié)調管理過程中的相關問題。

綜合計劃三級管理系統(tǒng)由縣級供電企業(yè)、地市公司業(yè)務支撐機構、集體企業(yè)等構成，負責基層單位層面綜合計劃管理，落實綜合計劃管理要求，開展綜合計劃的編制、匯總、上報、分解下達，跟蹤監(jiān)控計劃執(zhí)行，開展計劃執(zhí)行情況分析和異動指標分析報告編制。

2、管理模式

綜合計劃實施“四統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報、統(tǒng)一調整、統(tǒng)一下達。

綜合計劃管理可分為組織維度、空間維度和時間維度。其中：

組織維度：分為計劃編制、執(zhí)行管控、計劃調整、考核考評。構成一個閉環(huán)管控體系。

空間維度：分為總部和省公司、地市公司、縣公司、集體企業(yè)?？偛亢褪〖壒咀鳛樨熑沃行暮蛨?zhí)行中心，地市公司作為保證中心和和執(zhí)行中心，縣公司和集體企業(yè)作為執(zhí)行中心和保證中心。

時間維度：分為月度、季度和年度。

3、指標體系

在原有綜合計劃指標體系4大類30小類指標體系基礎上，結合企業(yè)管理實際特點，按照全面統(tǒng)籌、分層細化、分工管理的原則，拓展和延伸綜合計劃指標至5大類48小類。將前期、工程項目里程碑計劃、業(yè)擴報裝、廠用電率、平均售電單價、平均購電單價、勞動保護資金、工會經(jīng)費、新聞宣傳、重點工作目標、設備檢修計劃等專項計劃指標納入綜合計劃管理，實現(xiàn)對企業(yè)生產經(jīng)營活動的全方位、全口徑、全過程管理。

該模式下綜合計劃指標體系由發(fā)展投入計劃、供電服務計劃、電力生產計劃、經(jīng)營業(yè)績計劃和其它工作計劃五部分構成。其中：發(fā)展投入指標主要包括基建（電網(wǎng)基建、小型基建）、生產技改、非生產技改、固定資產零星購置、生產大修、非生產大修、營銷投入、信息化建設投入、研究開發(fā)、教育培訓、管理咨詢、新開工規(guī)模、投產規(guī)模、重點工程開竣工及時率、電網(wǎng)前期里程碑計劃、電網(wǎng)項目里程碑計劃、技改營銷類項目里碑計劃、大修維修類里程碑計劃18類。供電服務指標主要包括電網(wǎng)責任頻率合格率、城、農網(wǎng)綜合供電電壓合格率和供電可靠率5類；電力生產計劃主要包括全社會用電量、發(fā)電量、供電量、廠用電率、購電量、售電量、售電結構、業(yè)擴報裝、大客戶用電情況、市場占有率和線損率11類；經(jīng)營業(yè)績指標主要包括資產質量、勞動工資、外購電量、檢修運維成本項目化率、平均售電單價、平均購電單價、應收電費余額、營業(yè)收入、固定成本、可控費用、其它可控、工資月獎、專項獎勵資金、勞動保護和工會經(jīng)費14類；其它工作計劃指標主要包括新聞宣傳量化指標、綜合治理計劃、黨風廉政建設和反腐敗、年度重點工作目標計劃和輸變電設備綜合停電檢修計劃5類。

四、綜合計劃管理的重要性及作用

通過重構綜合計劃管理體系，一是通過增設“檢修運維成本項目化率”指標，引導各單位部門加強運維成本的計劃性，提高運維投入效率；增設“平均購電單價”、“平均售電單位”、“固定成本”、“可控費用”等指標，引導各單位部門關注大類和費用的結構，以采取針對性措施，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益。二是綜合計劃由原來的“一市一頁”擴展到“一市一本”，樹立了一盤棋的思想，明確公司年度工作導向和目標，統(tǒng)籌各單位、部門重點工作計劃，突出全局重點工作，強化計劃管理的“公轉”意識，減少“自轉”，促進了企業(yè)管理從多頭管理向集團化運作轉變、從資源分散到集約配置轉變。三是拓展綜合計劃管理，從單純的年度生產經(jīng)營指標計劃拓展到月度指標和綜合性目標計劃，將各項經(jīng)營業(yè)績指標分解到月，分解到單位部門，層層分解落實責任。明確了目標、節(jié)點和責任部門并予以下達；每月對重點工作和綜合計劃完成情況進行匯總分析；對存在的問題及時提出預警并按企業(yè)領導要求進行督促。從而對企業(yè)所有重點工作特別是項目和指標做到了全面掌控，從而實現(xiàn)計劃管理工作的高效性、科學性。形成自上而下、一級考核一級的綜合考核體系，做到層層有壓力，事事有考核，從而給各項指標的完成奠定了良好的基礎。

參考文獻：

[1]龐慶華，杜棟.基于灰色理論的企業(yè)生產系統(tǒng)柔性模糊綜合評價[a].2006 中國開展與決策學術年會論文集[c]，2006.

篇7

基于日清自主管理的全員績效管理體系背景

績效管理以共同的績效目標為向導，通過管理者與員工持續(xù)不斷的雙向溝通，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏?？冃Ч芾頇C制的建立，就是要打破以前大鍋飯局面，不斷提高企業(yè)綜合素質和市場競爭力?，F(xiàn)如今，如何通過建立完善的績效管理體系，提高企業(yè)發(fā)展的軟實力，已成為眾多電力企業(yè)重點關注的課題。風力發(fā)電企業(yè)與傳統(tǒng)的火電、熱電相比，具有以下特點：

（1）地域具有分散性。各風電場、項目部分散，往往是跨地區(qū)經(jīng)營管理的模式，本部與各下屬項目部不在同一區(qū)域，在日常管理、溝通交流上存在障礙。

（2）企業(yè)多處于發(fā)展期。公司經(jīng)營方式多處在快速發(fā)展期，生產運營經(jīng)驗不成熟，前期的規(guī)劃發(fā)展業(yè)務占到公司業(yè)務范圍的很大比重。

（3）員工溝通程度不夠。風力發(fā)電企業(yè)在組建時，員工多來自電力系統(tǒng)的其他傳統(tǒng)火電廠，在日常工作中的溝通交流程度不夠，工作默契程度欠磨合。

（4）本部與生產單位管理模式不同。風力發(fā)電企業(yè)的本部與各下屬單位、項目部的運作管理模式上有很大區(qū)別，如果建立單一的績效考核辦法，會造成績效考核脫離生產工作實際，需要針對不同運營情況建立不同體系，分開進行科學考核。

國內對電力企業(yè)的績效管理研究中，多以傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)為主，對于風電、水電、太陽能發(fā)電等企業(yè)的績效管理研究較少?；谝陨咸攸c，風力發(fā)電企業(yè)的績效管理體系構建，就需要對傳統(tǒng)的績效管理體系有所改進，克服企業(yè)跨地域、欠溝通、重發(fā)展、異模式的難點，由此出發(fā)建立科學的績效管理體系。

風力發(fā)電企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析

在建立全員績效管理體系之前，風力發(fā)電企業(yè)在企業(yè)的運營和績效管理方面，處在摸索階段，分析其管理現(xiàn)狀，主要包括以下特點：

（1）考核缺乏目的性。傳統(tǒng)的考核過程中通常是為了應付上級單位檢查而考核，沒有認識到績效考核對提升企業(yè)效益和管理水平的作用，或者即使認識到了考核的重要性，卻因為宣傳、培訓力度不夠，無法達到預期效果。

（2）考核制度沒有形成體系。實踐過程中往往制訂了考核管理辦法，但是作為一個系統(tǒng)的體系，考核過程缺乏必要的配套措施。

（3）指標設計不合理。由于考核內容不夠具體，指標設定寬泛，定性描述性指標增多，無法評判，大大降低了考核的可操作性，同時增加了考核者的主觀性。

（4）考核過程存在問題。比如考核權力過于集中在高層，考核工作沒有制度化和規(guī)范化，純粹為了考核而考核?？荚u手段、考核角度單一，統(tǒng)統(tǒng)采用一套標準，這樣就不能有針對性的進行考核，考核缺乏真實和有效性。

基于日清自主管理的全體績效管理體系構建

結合發(fā)展期風力發(fā)電企業(yè)特點，建立基于自主管理的全員績效管理體系思路為：構建完善的制度、標準體系保障――構建層級清晰、結構緊湊的三級考核體系――統(tǒng)一績效合約為管理工具――持續(xù)提升員工自主管理能力。

明確績效目標

明確目標，是構建全員績效管理體系的首要前提。按照時間維度，將公司績效目標確定為年度、月度2個級別。以公司年度目標責任書為依據(jù)，明確企業(yè)年度目標；梳理公司組織架構，層層分解企業(yè)目標，落實到每月目標。

建立績效合約

績效合約是全員績效管理的工具，是上下級簽訂的績效書面協(xié)議。由于風力發(fā)電企業(yè)的本部與各風電場項目部管理模式的不同，在建立本部管理崗位績效合約與風電場/項目部績效合約時，運用了不同績效管理考核機制。

（1）組織績效層面，導入部門主要負責人績效合約，分別設置了關鍵業(yè)績指標、月度重點工作、工作目標、臨時重要任務以及獎懲/否決事項。其中，關鍵業(yè)績指標占績效評價40%，月度重點工作占40%，工作目標20%。在實施過程中，部門負責人可以通過計劃或障礙，預先描述工作中可能會遇到的問題并提出解決對策，實現(xiàn)事前得到幫助?？冃гu價得分由上級領導按照下屬自評和現(xiàn)場確認進行評分，實現(xiàn)事事有管理、事事有反饋、事事有評價。

（2）本部個人績效層面，在崗位工作目標庫的基礎上，經(jīng)與上級主管溝通確認，包含月度重點工作與個人工作目標兩大模塊，各占50%權重。月度重點工作強調員工重點關注崗位及部門工作的改進、創(chuàng)新性提升。個人工作目標主要結合崗位職責對工作進行過程控制。個人績效合約也同時設置了“計劃或障礙”一欄，預先對問題進行描述，針對問題，事先提出解決對策，并與上級進行溝通確認，利于問題更好地解決，實現(xiàn)績效目標，完成工作任務。

（3）生產現(xiàn)場個人績效。生產崗位員工績效管理，遵循按勞分配、多勞多得的原則。在風電場、項目部的運行、電氣檢修維護等崗位，采用工時工分法，同一班組內員工使用一張績效合約。將風電場運行、檢修、維護的固定性工作按照需要時間、工作難度等進行分級分類，根據(jù)每項工作的安全風險、技能要求等要素共同確定工作項目的定額分值，通過統(tǒng)計員工一定時期獲取的定額分值來確定員工的工作業(yè)績。在合約中添加獎勵項、否決/懲罰項，對員工的非日常工作事項進行評估，確保員工的各項工作表現(xiàn)均納入績效合約中。

建立日清自主管理機制

日清自主管理是在公司總體目標下，賦予企業(yè)成員適當?shù)臎Q策權和管理權，通過員工自我約束、自我發(fā)現(xiàn)問題、自我解決問題，變被動管理為主動管理。通過制定日清工作計劃，以日清工作計劃為管理績效工具；利用月度績效合約將企業(yè)、部門、班組工作落實到員工每天的工作當中；預先計劃管理提升員工的能力；逐步形成日清自主管理的企業(yè)文化。

日清自主管理采用靜態(tài)管理和動態(tài)管理雙向結合，構建靜動相結合的PDCA精益鏈，如圖1所示。

在靜態(tài)管理上，以實現(xiàn)企業(yè)、部門、班組效益為導向，簽訂月度績效合約、季度/年度績效合約，不斷深入和推進，最終實現(xiàn)企業(yè)目標。

在動態(tài)管理上，從領導層、管理層、員工層3個層次進行梳理，分別設置領導層月清工作計劃表、管理層周清工作計劃表、員工層日清工作計劃表。動靜結合，實現(xiàn)日清日畢，自主管理。

完善績效管理保障措施

為保證績效管理體系的順利實施，需要同時建立一系列的保障措施：

（1）建立配套的績效管理制度體系，如《績效管理辦法》《績效管理實施細則》等。

（2）完善績效溝通機制，通過各層面績效改進會議、月度績效反饋與面談等完善績效溝通機制。

（3）采用“強制正態(tài)分布法”對績效考核結果進行調整和修正，解決公司以往采用的績效考核結果僅僅與獎金掛鉤，激勵小、應用范圍窄等問題。

（4）豐富各項結果運用，為公司員工的管理決策，如晉升、轉崗、降職等提供必要的依據(jù)，同時也為員工的培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬設定等問題，提供行之有效的依據(jù)。

（5）探索全員績效管理體系IT化運行，促進自主管理體系的鞏固實施。

基于日清的全員績效管理體系在風力發(fā)電企業(yè)的應用與實踐

初步構建的全員績效管理體系，在以風力發(fā)電為主的國電電力河北新能源開發(fā)有限公司實施運行，整個體系的構建與實施取得了三個效果：一是動靜結合，日清與績效完美匹配，由結果控制轉為過程控制。在實施績效管理的同時輔以日清自主管理，將靜態(tài)的合約動態(tài)分解為每天、每周的目標，實現(xiàn)了動態(tài)控制。二是根據(jù)工作特點設立不同考評機制，更加貼合新能源發(fā)電企業(yè)實際。設立的不同屬性的績效合約，與公司工作實際更加貼合，避免了傳統(tǒng)績效管理體系“一手遮天”的局面。三是日清以及績效的溝通機制，加強了企業(yè)的溝通，實現(xiàn)了全員參與。溝通的機制使全員均參與到績效管理體系中來，避免了閉門造車和管控困難的局面。該體系于2012年4月開始探索實施，7月績效合約試運行。通過不斷地優(yōu)化和改進，公司各個方面均取得顯著成效。

經(jīng)營管理效益

（1）實現(xiàn)了責任壓力的層層傳遞：各部門在制定績效目標的過程中，充分注重了對公司下達年度目標的分解落實，堅決將公司下達指標層層分解到各班組和廣大員工，形成了責任壓力的層層傳遞。通過績效管理的實施，使壓力得到了有效分解和傳遞，工作效率得到了有效提升。2012年，公司圓滿完成了國電電力下達的利潤指標，榮獲國電電力2011-2012年度文明單位、國電電力2012年度“四好”領導班子等多種榮譽稱號。公司多名同志獲得集團公司和國電電力個人榮譽。

（2）為人力資源的優(yōu)化指明了方向。以前，在人力資源工作中需要解決的問題很多，比如“干多干少、干好干壞一個樣”“分配不公”“干部選拔憑印象”“企業(yè)員工培訓靠感覺”等長期困擾公司人力資源工作的“老大難”問題。實施績效管理后，根據(jù)對員工的績效評價情況，為員工薪酬分配、職位變動、教育培訓和職業(yè)生涯發(fā)展等都提供了科學和堅實的依據(jù)。

（3）自主管理氛圍基本形成。通過全員績效合約、日清自主管理的實施，目前公司全員自主管理的思想已充分得到認可，并逐漸形成自主管理的工作習慣和管理習慣，起到自發(fā)性、主動性、創(chuàng)新性、改進性的整體調動，建立良好的工作氛圍。

社會效益

基于日清自主管理的全員績效管理體系實施，為后續(xù)建立科學完善的人力資源管理體系提供了科學可靠的數(shù)字依據(jù)。為新能源發(fā)電企業(yè)提供了一套以績效體系為基礎的，集薪酬分配、崗位變動、教育培訓和職業(yè)生涯發(fā)展為一體的人力資源管理體系。有效提高了就業(yè)員工的生產技能水平，員工綜合素質得到了明顯提高。

篇8

關鍵詞：四有工作法；循環(huán)提升；全過程受控

吉化錦江油化廠是吉林石化公司北方公司下屬石化類企業(yè)，共有6套石化裝置。近幾年，隨著工廠老裝置的不斷技改和新裝置的投入運行，各項管理工作的難度增加。2008年，結合創(chuàng)建健康、安全、環(huán)境的管理體系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有計劃，行動有方案，步步有確認，事后有總結。經(jīng)過幾年的學習轉化和活學活用，設備管理系統(tǒng)的設備管理四有工作法已經(jīng)不斷深入、完善，形成了獨具特色的設備管理四有體系。設備管理四有體系貫穿和滲透在設備管理工作的各個環(huán)節(jié)，管理成效顯著。實現(xiàn)設備管理的全過程、全方位受控，確保設備安全平穩(wěn)、長周期優(yōu)質運行。

1設備管理的工作計劃是做好各項工作的前提

古語說：“凡事預則立，不預則廢?！痹O備管理工作的精心謀劃就體現(xiàn)在設備管理的工作計劃上。設備管理的工作計劃就是要把管理目標、管理要求、計劃指標、實施措施和重點工作體現(xiàn)在設備管理的各類計劃中。設備系統(tǒng)編制的年度設備管理工作要點就是設備管理的綜合工作計劃。在工作要點的指導下，設備管理部門精心編制各種專業(yè)年度工作計劃———年度設備大中修計劃、技改技措項目計劃、固定資產零購計劃、裝置窗口檢修或換劑短停檢修計劃，以及年度檢維修費用使用計劃。在年度計劃的控制之下，基層車間精心編制各個裝置的具體月份各類專業(yè)計劃?？傊?，要做好設備管理工作，必須高度重視各類設備管理的工作計劃。深入掌握計劃編制的理論依據(jù)和各個裝置的具體情況，努力提高各類專業(yè)計劃的精確性、預見性和可操作性，做好各類專業(yè)計劃之間的相互銜接，以及情況變化時的應變措施。

1.1提高工作計劃的準確性和預見性

精心把握編制計劃的理論依據(jù)和客觀具體情況，提高工作計劃的準確性和預見性。為了確保工作計劃制定的及時準確，必須確保留有足夠的編制計劃時間。每年10月份，利用2個月時間，設備部門就著手對本年度的工作總結進行分析并對下一年度工作提前規(guī)劃。各個基層車間要先制定本部門的工作計劃，然后召開設備系統(tǒng)內部專題研討會。經(jīng)過討論、研究、歸納，形成指導全年設備管理的指導思想和目標任務，形成涵蓋設備管理關鍵指標在內的當年設備管理工作要點和當年年度設備綜合計劃。全部計劃必須立足于各個車間的準確的具體情況，落實好編制計劃的責任和計劃執(zhí)行的措施。工作計劃不能做無源之水，無本之木，計劃的編制必須有歷年裝置運行數(shù)據(jù)支持或者有成功經(jīng)驗、科研單位的技術支持。只要嚴格要求工作計劃的質量，不斷積累編制的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，就能夠提高計劃的準確性和預見性，就能夠提高計劃執(zhí)行率，確保計劃工作目標的實現(xiàn)。

1.2注重工作計劃各時段之間的銜接

精心把控計劃的實施時間，注重各類工作計劃各時段之間的相互銜接。一個精心安排的計劃是爭取更高工作效率的前提。編制計劃并注重各時段各類工作計劃之間的相互銜接，是推動整體計劃完成的根本保證。工廠設備主管部門牽頭組織全部工作計劃的完善落實和各類計劃的時間銜接。根據(jù)年初下達的設備考核指標，結合工廠的重點工作，建立從年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃相互銜接的計劃體系。根據(jù)設備管理的季節(jié)時段特性和設備歷年運行的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，將設備考核指標量化分解到各個基層車間，將各類計劃執(zhí)行的具體時間明確到月份。把控好計劃的實施時間和相互銜接，防止出現(xiàn)計劃執(zhí)行的盲區(qū)，計劃的執(zhí)行率可得到有效保證。

1.3及時修訂工作計劃以應對具體情況的變化

精心把握計劃實施執(zhí)行中的信息反饋，及時修訂工作計劃以應對具體情況的變化。執(zhí)行計劃最有效的手段就是制定計劃的內容要切合實際，及時的信息反饋是對計劃的準確性和可操作性的一個補充，它提高了計劃的應變能力。實行“日檢修計劃作業(yè)申報表”和“檢修工作記實日匯報”的制度，就是信息反饋對完善計劃的一個實際應用，也就是將施工的信息、資源、計劃、方案、技術，通過設備信息管理平臺，將施工管理工作中的各種信息，通過局域網(wǎng)以電子文件方式提交主管部門領導審核批準，使各項工作的方案和決策得到快速解決，職能部門也能按輕重緩急的原則科學制定施工計劃，形成日常施工管理、緊急施工管理和計劃施工管理三者的平衡。通過對執(zhí)行中的信息實時反饋，及時修訂工作計劃中問題以便全面掌控施工部署、進程，確保工作程序高效運行。

2設備管理的行動方案是確保計劃落實到位的關鍵

設備管理的行動方案，可以特指設備檢維修和項目施工方案，也可以泛指設備管理的標準化管理規(guī)定細則，設備管理的特殊情況應急預案或設備管理中重點工作的特色方案。此類行動方案在編制上，要確保方案的可行性、經(jīng)濟性、標準化和規(guī)范化，體現(xiàn)科學嚴謹?shù)木幹茟B(tài)度，并經(jīng)過反復研討和驗證。這樣的方案才能確保設備工作計劃落實到位，設備管理工作走向正確軌道。

2.1重視各類行動方案的科學嚴謹和規(guī)范標準

凡是工作行動都要制定科學、嚴謹?shù)姆桨?，施工管理方案化是工作計劃落實到位關鍵。以往施工方案通常比較重視技術方案的論證，而對有些施工方案重視不夠。方案涉及內容有些步驟較粗，操作性和針對性不強，細節(jié)規(guī)定不明確，實施過程中操作彈性大。自推行四有工作法以后，工廠不斷強化設備受控管理體系的建設，規(guī)范施工方案的編制，要求方案編制要做到嚴謹科學和規(guī)范標準。各類行動方案編制批準之后，要求各個相關基層單位必須統(tǒng)一思想，堅決貫徹、執(zhí)行、落實好行動方案。

2.2重視各類行動方案的經(jīng)濟實用和可行性

施工方案的編制要符合現(xiàn)場實際要求，經(jīng)濟合理、具有可操作性。一方面，要求各級管理人員在檢維修施工前都要深入現(xiàn)場，對項目現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)過程等進行全面勘察、預判，制定具體措施，有效削減“行動方案”中可能隱含的安全環(huán)保風險因素，切實有利行動的可靠推進。另一方面，在保證安全的情況下，注重實體成本的控制，采取經(jīng)濟實用措施，有效削減檢維修費用，確?，F(xiàn)場管理文明有序地合理推進，各項目標平穩(wěn)受控達成。2013年工廠異丁烯裝置進行窗口檢修，技改項目多，工期僅為5d。為確保窗口檢修按期竣工，針這次裝置窗口檢修的特點，提前勘踏現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際，詳細編制了《裝置停工檢修施工組織設計》，科學合理地制定施工網(wǎng)絡圖；制定施工安全防范措施等，這些方案的編制為確保檢修計劃按期完成奠定了基礎。此次成功的檢維修就得益于經(jīng)濟實用的施工組織設計。

2.3重視推進各類行動方案的標準化編制

各類行動方案編制要求各式各樣，標準不一。給管理人員帶來了較大工作強度和編制難度。因此，高效推進標準化編制各類行動方案很有實際意義。積極推進施行系列標準化工作———管理規(guī)定標準化，應急預案標準化，重點工作實施方案標準化以及檢維修實施方案標準化。這一系列標準化的方案編制模板可以極大地提高編制工作效率和質量。經(jīng)過一段時間的實際推進和經(jīng)驗積累，設備管理涉及的各類“行動方案”就一定會真正起到指導現(xiàn)場管理和培訓維管人員的重要作用。

3步步確認是確保預期管理效果的必要保證

設備管理的步步確認，就是對設備工作計劃和行動方案在執(zhí)行監(jiān)督、狀態(tài)控制和檢修結果的確認過程。執(zhí)行設備管理全過程步步確認制，是有效控制設備事件事故發(fā)生的重要手段，也是促進設備管理工作進一步規(guī)范化和標準化的有力管理工具。

3.1實現(xiàn)設備管理的多級確認檢查發(fā)揮標準化《設備檢修作業(yè)規(guī)程》作用，實現(xiàn)設備管理的多級確認檢查對于石化行業(yè)來說，因生產與設備檢修作業(yè)深度交叉，在設備檢修過程中因違章引發(fā)事故占事故總起數(shù)的75%，是引發(fā)事故的主要原因。經(jīng)常發(fā)生存在有章不循、執(zhí)行不力、監(jiān)督不嚴格、規(guī)程不具體、操作無確認的問題。為了徹底消除這些不規(guī)范行為，工廠重新編制了新版《設備檢修作業(yè)規(guī)程》、《檢維修施工作業(yè)票管理標準》等規(guī)定細則。規(guī)定中要求：檢修前，必須嚴格履行工藝與設備界面交接手續(xù)，屬地單位向施工單位進行安全環(huán)保交底和施工技術交底，必須執(zhí)行各類行動有監(jiān)督，有確認、有記錄的要求。只有經(jīng)過工廠設備、安全、生產等管理部門和車間主管、專業(yè)工程師、現(xiàn)場操作員多級人員嚴格的多級確認，才能進入下一步的工作程序。就是要求切實把規(guī)定動作做準確，堅決杜絕自選動作。例如：在芳構化車間的富氣壓縮機大修過程中，把檢修工作分解成了若干狀態(tài)、步驟，設立風險確認點，量化了檢修標準，操作步驟順序嚴謹。每執(zhí)行一次操作，相關責任人都要在規(guī)程的相應位置做好標記，進行逐級確認簽字，實時記錄檢修數(shù)據(jù)，杜絕了一些習慣性違章導致的操作失誤問題，設備檢維修安全和質量得到有效控制。

3.2實現(xiàn)高效程序化的步步確認管理發(fā)揮已有網(wǎng)絡信息管理平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)高效程序化的步步確認管理。隨著工廠設備綜合信息管理平臺的建立，設備管理可以實現(xiàn)在網(wǎng)上的高效程序化確認管理。檢維修施工信息日報制，就是信息化管理在實踐中的應用。例如：基層車間要對每日的檢維修施工和設備其他管理情況及時上報設備管理部門，管理部門全面分析、記錄、整理所有設備管理信息，做到當日上報、當日統(tǒng)計、當日處理。同時加強內部信息平臺控制要體現(xiàn)6個關鍵，即：實施的關鍵時刻，出現(xiàn)在關鍵場合，把握關鍵環(huán)節(jié)，作出關鍵決策，解決關鍵問題。并以此推動設備管理向更加注重效率的自動化和標準化方向發(fā)展。

3.3實施監(jiān)督檢查步步確認的精細管理發(fā)揮設備管理體系的各級監(jiān)督職能，實施監(jiān)督檢查步步確認的精細管理。一個運行高效的設備管理體系的建立，就是要把各級管理要素，優(yōu)化到一個標準管理體系中，即設備管理的HSE體系，發(fā)揮設備管理體系的各級部門的監(jiān)督職能，利用標準化管理體系優(yōu)勢實施監(jiān)督管理。如：在檢維修作業(yè)中，各基層單位突出抓好施工前HSE教育、措施制定與落實、施工監(jiān)控、安全作業(yè)管理、施工過程等五方面工作。以自檢、互檢、他檢多種形式對HSE體系運行中那些操作不當、維修不當而造成的不安全行為進行監(jiān)督檢查，利用體系中的各級監(jiān)督職能和利用標準化的管理，積極實施步步確認的精細管理。從而，確保設備檢修全過程、全方位受控。

4事后總結是提高管理水平的有效措施

設備管理的事后總結，就是做好設備管理實踐的總結分析，提出管理提升的途徑。就是要不斷發(fā)現(xiàn)管理短板和管理漏洞，不斷地修訂完善設備管理規(guī)定、標準和細則；就是要發(fā)現(xiàn)裝置設備技術水平的低點，找到彌補改進提高的有效措施；就是要發(fā)現(xiàn)設備相關人員的能力水平差距，組織好專業(yè)技術的學習、交流和培訓，使各類人員素質有所提升。設備管理的事后總結，關鍵是要做好管理績效考核和各類人員的激勵工作，集合設備系統(tǒng)全員之力做好設備管理工作。使之步入循環(huán)上升和持續(xù)改進的良性循環(huán)中，實現(xiàn)設備管理水平的進一步提高。

4.1實現(xiàn)設備管理的細節(jié)可追溯。建立設備管理總結分析制度，實現(xiàn)設備管理的細節(jié)可追溯。KBC設備管理大視野建立了設備管理技術總結分析體系，分別對設備的運行管理、維修管理、故障管理、基礎資料管理等方面進行績效指標分析。經(jīng)過在實踐中摸索，通常把下列數(shù)據(jù)列為主要分析指標：平均故障間隔時間；平均修復時間；故障頻率；維修成本；故障根本原因；分析設備的可靠性、可用性和利用率等。根據(jù)對各類指標變化趨勢分析，不斷改進管理策略，形成閉環(huán)式的管理流程，有效地提升了設備管理和維護的現(xiàn)代化水平。堅持在實踐中強化管理數(shù)據(jù)的科學分析總結利用；堅持對一些典型疑難問題的攻關研討制度；堅持對設備管理中發(fā)生的事故事件的追溯研究。充分利用設備電子檔案、設備檢查表和設備巡檢表等管理工具，做好設備運行狀態(tài)和監(jiān)控參數(shù)的分析總結工作。

4.2實現(xiàn)全員專業(yè)技術能力新提高組織好各類人員的學習、交流和培訓工作，實現(xiàn)全員專業(yè)技術能力新提高。由于工廠的各類人員知識老化，新技術掌握能力不足，實際上已經(jīng)影響了設備管理整體提高。因此，通過視頻錄像、專家講課、外出交流培訓等各種方式開展職業(yè)技能培訓。特別注重在日常工作中的相互學習交流，定期進行普遍性專題現(xiàn)場管理仿真培訓課程，定期進行各項管理規(guī)定、標準和細則的宣貫和學習。每月，有針對性地定期組織一些“事后總結”攻關研討會，逐一分析攻關問題的理論成因，歸納出應對的措施辦法，總結出經(jīng)驗教訓。如此，就可能逐步解決一些過去長期存在的老問題。比如：2013年1月，組織TPM攻關小組對導熱油爐燃燒機故障診斷處置進行了總結分析攻關。組織有關專家編制了《導熱油爐燃氣燃燒機的故障診斷檢修標準化手冊》，普通維護人員使用該手冊就能夠用最短時間消除燃燒機存在的異常和隱患。可見組織好交流培訓的實際管理效果還是很顯著的。

4.3實現(xiàn)全員抓管理提升的良好勢頭

篇9

一、總體要求

以履行法律法規(guī)和職責規(guī)定為主線，以食品安全綜合協(xié)調、職業(yè)病防治和飲用水衛(wèi)生安全工作為重點，以能力建設和人才隊伍建設為基礎，加大部門協(xié)調與合作，努力推進食品安全和衛(wèi)生監(jiān)督各項工作。

二、工作重點

一是認真履行食品安全綜合協(xié)調職責。繼續(xù)完善食品安全綜合協(xié)調機制，加強食品安全整頓和事故督查工作。二是切實加強職業(yè)衛(wèi)生和放射衛(wèi)生監(jiān)督管理，進一步提高職業(yè)病防治能力和水平。進一步加強飲用水、公共場所和消毒、涉水產品衛(wèi)生監(jiān)督管理。不斷提高傳染病防治和學校衛(wèi)生監(jiān)督管理水平。打擊無證行醫(yī)，查處采供血違法行為。三是加強衛(wèi)生監(jiān)督體系建設，規(guī)范衛(wèi)生行政執(zhí)法行為。進一步加強衛(wèi)生監(jiān)督隊伍建設和衛(wèi)生監(jiān)督信息化建設。

三、工作計劃

（一）食品安全綜合協(xié)調

1、食品安全法規(guī)宣傳工作。在3.15、6.1、9.1前后，通過電視、報紙、網(wǎng)站或集中開展法規(guī)咨詢和法規(guī)進學校、進企業(yè)、進社區(qū)活動，大力宣傳食品安全法規(guī)和食品安全知識，食品安全預警信息，引導廣大群眾科學消費、安全消費。

2、食品安全綜合協(xié)調工作。制訂2011年食品安全工作計劃并督促食品安全監(jiān)管部門扎實開展食品安全監(jiān)管工作。召開1次食品安全委員會成員、辦公室成員和聯(lián)絡員全體會議，召開4次食品安全監(jiān)管部門會議，組織開展2次多部門聯(lián)合執(zhí)法檢查，開展1次食品安全突發(fā)事件應急演練，開展2次食品安全工作督查。召集食品安全監(jiān)管相關部門，理順食品安全突發(fā)事件應急處理機制，建立食品安全突發(fā)事件的預防和應對長效機制。

（二）衛(wèi)生監(jiān)督重點工作

1、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督工作計劃

（1）用人單位職業(yè)健康監(jiān)護開展情況。以涉鉛企業(yè)為重點，加大對用人單位職業(yè)健康監(jiān)護工作情況的監(jiān)督檢查。檢查用人單位對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者的職業(yè)健康監(jiān)護情況，督促用人單位全面開展勞動者職業(yè)健康檢查，協(xié)助用人單位建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案。

（2）建設項目職業(yè)病危害評價情況。督促建設單位按照《職業(yè)病防治法》規(guī)定，對可能產生職業(yè)病危害的新建、擴建、改建建設項目和技術改造、技術引進項目，開展職業(yè)病危害評價，包括建設項目職業(yè)病危害預評價審核或備案，嚴重職業(yè)病危害建設項目的防護設施設計衛(wèi)生審查，建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收或備案工作。

（3）職業(yè)衛(wèi)生技術機構工作開展情況。督促并協(xié)助縣疾病預防控制中心申報職業(yè)病危害因素檢測與評價機構資質。對職業(yè)健康檢查機構進行檢查，重點檢查轄區(qū)內職業(yè)衛(wèi)生技術機構是否依法開展工作，所出具的技術報告是否符合相關規(guī)范和要求，結論分析是否有針對性，有關檔案是否健全，質量管理體系是否持續(xù)有效運行等。

（4）建立用人單位職業(yè)健康監(jiān)護監(jiān)管檔案。

（5）開展職業(yè)病防治宣傳活動。

2、放射衛(wèi)生監(jiān)督工作計劃

（1）監(jiān)督對象：全縣開展放射診療工作的各級各類醫(yī)療機構、母嬰保健機構、疾病預防控制中心。

（2）監(jiān)督內容：檢查《放射診療許可證》和《放射工作人員證》辦理情況、從事放射診療業(yè)務的醫(yī)療衛(wèi)生機構100%取得《放射診療許可證》。檢查相關醫(yī)療衛(wèi)生機構X射線機使用及防護情況，放射診療建設項目職業(yè)病危害評價情況、設備狀態(tài)（應用質量）檢測情況和放射工作人員職業(yè)健康監(jiān)護情況等。

3、生活飲用水監(jiān)督工作計劃

（1）監(jiān)督對象

縣自來水公司各水廠，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式供水單位，二次供水單位。

（2）監(jiān)督內容

①填寫被監(jiān)督單位信息卡，建立縣自來水公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式供水單位、二次供水單位信息檔案。

②開展經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督。重點檢查市政供水單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式供水單位，二次供水單位衛(wèi)生許可證持證情況，制管水人員持健康證明情況，衛(wèi)生管理機構、管理制度制訂落實情況，制水工藝情況，涉水產品情況等。

③督促疾控中心開展水質檢測.對市政供水單位—縣自來水公司的出廠水、末梢水在豐水期和枯水期分別檢測2次，檢測指標包括余氯、細菌總數(shù)、總大腸菌群、濁度、pH。對轄區(qū)內3-5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠出廠水進行余氯（如為穩(wěn)定性二氧化氯消毒則不測）、細菌總數(shù)、總大腸菌群、濁度、pH檢測。

4、公共場所衛(wèi)生監(jiān)督工作計劃

（1）檢查對象

《公共場所衛(wèi)生管理條例》規(guī)定的七類28種，以住宿場所、沐浴場所、游泳場所及美容美發(fā)場所為重點。

（2）監(jiān)督內容

①填寫公共場所監(jiān)管被監(jiān)督單位信息卡，建立公共場所監(jiān)管被監(jiān)督單位檔案。

②開展經(jīng)常性監(jiān)督檢查。對轄區(qū)內住宿場所、沐浴場所、美容美發(fā)場所、商場開展經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督1次以上，查處違法行為。

③對取得衛(wèi)生許可證的住宿場所、游泳場所、沐浴場所和美容美發(fā)場所開展衛(wèi)生信譽度量化分級管理。

5、學校衛(wèi)生監(jiān)督工作計劃

（1）監(jiān)督對象

轄區(qū)內各級各類學校。

（2）監(jiān)督內容

1、建立學校信息卡和檔案。

2、開展學校衛(wèi)生監(jiān)督檢查：以飲用水衛(wèi)生管理措施的落實情況、供水設施衛(wèi)生狀況及飲用水水質情況為重點，加強轄區(qū)內學校特別是農村學校飲用水衛(wèi)生的監(jiān)督檢查；督促指導學校按照衛(wèi)生部、教育部相關文件精神，建立和完善傳染病防控制度，落實各項防控措施；加強校舍、教學設施、生活設施、衛(wèi)生保健室配備等基本衛(wèi)生條件的建設管理，對學校內影響學生健康的學校教室建筑、環(huán)境噪聲、室內微小氣候、采光、照明以及黑板、課桌椅等教學衛(wèi)生環(huán)境開展監(jiān)督檢查。

6、傳染病防治監(jiān)督工作計劃

（1）開展醫(yī)療機構傳染病防治衛(wèi)生監(jiān)督。對全縣醫(yī)療機構開展1次經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督檢查，重點檢查疫情報告、消毒管理、醫(yī)院感染控制、醫(yī)療廢物管理等工作開展情況，查處違法行為。

（2）開展消毒產品經(jīng)營單位監(jiān)管。至少抽查5家轄區(qū)內藥店等經(jīng)營單位經(jīng)營的抗（抑）菌制劑情況。重點檢查經(jīng)營單位是否索取生產企業(yè)衛(wèi)生許可證及其他相關證明材料；產品標簽說明書是否存在明示或暗示對疾病的治療效果，用于人體足部、眼睛、指甲、腋部、頭皮、頭發(fā)、鼻粘膜等特定部位；無檢驗依據(jù)抑/殺微生物類別等不符合《消毒產品標簽說明書管理規(guī)范》的現(xiàn)象。

（3）開展采供血機構監(jiān)管。對本地采供血機構傳染病監(jiān)管工作開展經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督檢查2次以上。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)被檢查單位存在違法違規(guī)需要處罰或整改的行為，按要求進行處罰或整改，并加以落實。

（4）加強疾病預防控制機構監(jiān)管。監(jiān)督檢查內容包括：疫情報告、醫(yī)療廢棄物管理、菌（毒）種管理等。是否對傳染病疫情信息和疫情報告進行分析、調查與核實，縣級疾病預防控制機構是否對醫(yī)療機構開展傳染病疫情報告檢查和業(yè)務指導等。

7、餐飲具集中消毒單位衛(wèi)生監(jiān)督工作計劃

（1）建立餐飲具集中消毒單位檔案。

（2）對轄區(qū)內餐飲具集中消毒單位的監(jiān)督檢查不少于2次，查處違法行為。

（3）對轄區(qū)內餐飲具集中消毒單位進行1次衛(wèi)生學評價并出具衛(wèi)生學評價報告，評價內容包括選址、布局、基本設備、操作區(qū)衛(wèi)生、倉儲與運輸衛(wèi)生、衛(wèi)生質量管理、從業(yè)人員等。衛(wèi)生學評價結果向工商、食品藥品監(jiān)督部門進行通報和公告。

8、醫(yī)療機構監(jiān)督工作計劃

（1）檢查對象和內容

①建立各級各類醫(yī)療機構檔案。

②對轄區(qū)內各級各類醫(yī)療機構經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督頻次每年不少于1次，覆蓋率100%。重點檢查醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)資格、執(zhí)業(yè)范圍及其醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)資格、執(zhí)業(yè)注冊情況。查處違法行為。

9、打擊非法行醫(yī)和非法采供血工作計劃

（1）監(jiān)督對象

游醫(yī)、美容美發(fā)場所、保健按摩場所、醫(yī)療機構及采供血機構。

（2）監(jiān)督內容

①充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督檢查員、村衛(wèi)生監(jiān)督信息員，暢通打擊非法行醫(yī)群眾投訴舉報網(wǎng)絡，及時發(fā)現(xiàn)非法行醫(yī)和非法采供血線索。

②開展美容美發(fā)場所、保健按摩場所、醫(yī)療機構及采供血機構不定期檢查，查處非法行為和非法采供血行為。

③鞏固同公安局建立的打擊非法行醫(yī)聯(lián)動機制，及時查處非法行醫(yī)和非法采供血行為。

10、醫(yī)療廣告監(jiān)管工作計劃

（1）監(jiān)督對象

各醫(yī)療機構和非醫(yī)療機構及個人。

（2）監(jiān)督內容

①開展廣告監(jiān)測。每月定期對報紙、電視、廣播、戶外醫(yī)療廣告進行監(jiān)測，并按月及時上報監(jiān)測結果。

②根據(jù)監(jiān)測情況，及時查處非法醫(yī)療廣告行為。

四、工作要求

1、提高認識，明確工作責任。食品安全與衛(wèi)生監(jiān)督工作，事關廣大群眾的身體健康和生命安全，事關經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，任務非常艱巨，責任十分重大。各科室負責人、各衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員均要從以人為本、科學發(fā)展的高度來強化宗旨意識和服務意識，切實承擔起監(jiān)管職責，真正做到權為民所用。

篇10

一、活動目的

在政府機關中形成深入實際、調查研究的工作作風，提高機關干部解決實際問題能力；發(fā)揮各部門職能作用，幫助區(qū)內企業(yè)和項目單位解決實際問題；為企業(yè)經(jīng)營和項目建設創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，增強企業(yè)投資信心；確保完成全年各項工作任務。

二、活動目標

（一）確保全年固定資產投資增長15.9%，力爭34.1%。確保全年28個重點建設項目百分之百開（復）工，百分之百達到投資進度，百分之百達到質量要求。

（二）力爭全年規(guī)模以上工業(yè)總產值增長6%以上。

（三）確保全年服務業(yè)增加值增長16.6%，力爭20.5%。

（四）確保全年財政一般預算收入增長13%以上。

（五）確保全年房地產投資增長15%。

三、組織構架

四、工作職責

（一）領導小組：負責審定整體活動方案，部署動員、面上推動。

（二）領導小組辦公室：制定活動方案，落實領導小組確定的工作事項，承辦各種會議和領導巡視、檢查活動，組織調度工作（具體工作由綜合協(xié)調組負責落實）。

（三）各工作組。

1.綜合協(xié)調組：負責制定并實施本組工作計劃。負責文字綜合、宣傳策劃、綜合協(xié)調、督察督辦工作。

2.項目指導組：制定并實施本組工作計劃。負責幫扶28個重點項目，確保百分之百開（復）工，百分之百達到投資進度，百分之百達到質量要求。確保全年固定資產投資增長15.9%，力爭34.1%。

3.工業(yè)企業(yè)指導組：制定并實施本組工作計劃。負責幫扶全區(qū)10戶工業(yè)重點企業(yè)，確保全年規(guī)模以上工業(yè)總產值增長6%以上。

4.房地產企業(yè)指導組：制定并實施本組工作計劃。負責幫扶全區(qū)13戶房地產行業(yè)重點企業(yè)，確保全年房地產投資增長15%以上。

5.服務業(yè)企業(yè)指導組：制定并實施本組工作計劃。負責幫扶全區(qū)20戶服務業(yè)重點企業(yè)，確保全年服務業(yè)增加值增長16.6%，力爭20.5%。

6.稅源企業(yè)指導組：制定并實施本組工作計劃。負責幫扶全區(qū)48戶重點納稅企業(yè)，確保全年財政一般預算收入增長13%以上。

五、工作內容

（一）綜合協(xié)調組：負責安排領導小組及領導小組辦公室工作會議，起草區(qū)領導講話及文字綜合，制作工作簡報，活動的宣傳策劃、組織和實施?！半p進雙解”活動各項工作的督察督辦，各組之間的工作協(xié)調。

（二）項目指導組：一季度以加快項目審批等前期工作為重點，確保一季度完成項目開工前各項審批手續(xù)，保證項目按期開工。二季度以項目開工建設為重點，保證第一批重點項目全部開工建設。三、

四季度以加快重點項目建設施工進度、搶工期為重點，確保完成投資任務。

（三）工業(yè)企業(yè)指導組：一是引導企業(yè)用足國家、省、市、區(qū)的一系列支持政策，幫助企業(yè)開展融資活動。二是與省、市相關部門溝通幫助企業(yè)解決水電煤氣油運及土地等生產要素方面存在的問題。三是支持企業(yè)加快新產品開發(fā)，加強市場營銷。四是在退稅、審批等方面為企業(yè)提供優(yōu)質服務。

（四）房地產企業(yè)指導組：一是深入企業(yè)了解情況和問題，能解決的要及時解決或協(xié)調解決；開通“綠色審批通道”，提高辦事效率。二是認真研究我區(qū)房地產市場運行情況，積極發(fā)揮專家學者的智囊作用，準確把握房地產市場形勢。加強政策研究，積極探索宏觀調控下的微調措施。三是全力推進裝配式工程建設，全面貫徹落實現(xiàn)代建筑產業(yè)化的激勵扶植政策，搭建房地產開發(fā)企業(yè)與現(xiàn)代建筑產業(yè)生產企業(yè)的溝通平臺，全力推進裝配式建筑工程建設。

（五）服務業(yè)企業(yè)指導組：一是幫助市重點服務業(yè)企業(yè)用足上級政策，積極爭取省、市相關扶持資金。二是幫助企業(yè)解決運營過程中所需的資金、運輸?shù)认嚓P生產要素問題。三是幫助企業(yè)做好市場開發(fā)及市場營銷工作。四是為企業(yè)創(chuàng)造寬松優(yōu)良的發(fā)展服務環(huán)境。五是為企業(yè)提供人才支持，幫助企業(yè)提供培訓等優(yōu)質服務。

（六）稅源企業(yè)指導組：一是深入重點納稅企業(yè)，定期了解企業(yè)面臨市場形勢和企業(yè)內外部變化，對影響企業(yè)發(fā)展的問題進行重點分析，能解決或協(xié)調解決的問題立即解決。二是做好稅收分析與預測。根據(jù)了解情況，提高稅收分析預測的科學性與準確性，為完成全年工作任務打下堅實基礎。三是引導企業(yè)用足國家、省、市、區(qū)的財稅政策，開通企業(yè)咨詢熱線，為企業(yè)提供優(yōu)質的稅務咨詢與服務。

六、工作安排

（一）2月24日舉行活動啟動儀式，進行部署動員。

（二）2月末確定工作對象，以實名制形式確定幫扶小組人員名單，與幫扶對象全面對接，建立幫扶關系。

（三）3月1日-12月10日，開展“雙進雙解”各項工作。

（四）12月下旬，進行工作總結表彰，召開全區(qū)年“雙進雙解”活動總結表彰大會。

七、工作制度

（一）督辦制度。由區(qū)政府辦督查科牽頭，會同區(qū)委辦督查室、區(qū)考評辦、發(fā)改局、經(jīng)濟促進局、房產局、服務業(yè)局、財政局，不定期督促檢查活動開展情況。

（二）會議制度。

1.領導小組每2個月召開一次工作匯報會，聽取活動開展情況，分析存在問題，指導改進工作。

2.每月召開一次領導小組辦公室會議，掌握活動情況、協(xié)調解決活動中存在問題。

3.各工作組每月召開一次調度會，總結前一段工作成效，掌握工作進度，提出存在和需要協(xié)調解決的問題，部署下一個月的重點工作安排。

4.活動期間在幫扶企業(yè)或單位召開1-2次現(xiàn)場會，推廣“雙進雙解”典型經(jīng)驗。

（三）現(xiàn)場辦公制度。領導小組各位區(qū)領導不定期到幫扶企業(yè)或項目單位現(xiàn)場辦公，了解情況，協(xié)調解決問題。

（四）《督辦函》制度。由領導小組辦公室統(tǒng)一設計和印制“雙進雙解”活動督辦函，以《督辦函》形式送達有關部門，提出辦理要求，限期反饋辦理結果。

八、工作要求

（一）高度重視。實現(xiàn)全年工作任務的關鍵是企業(yè)、是項目。開展這項活動，符合市委、市政府的要求，更與全區(qū)的工作緊密相關。全區(qū)各有關部門要高度重視，齊心協(xié)力，進一步推動我區(qū)企業(yè)的快速發(fā)展?！半p進雙解”工作要納入部門績效考評內容。

（二）加強領導。承擔“雙進雙解”工作任務的部門要成立領導機構，并指派一名主管領導負責日常協(xié)調工作。各幫扶小組應由一名區(qū)管干部帶隊，且不能少于3人?；顒宇I導辦公室要加強調度，做好任務分解與督察反饋工作。