導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理調(diào)研報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現(xiàn)金管理調(diào)研報(bào)告：

庫存現(xiàn)金是信用社金融服務(wù)的不可或缺的交易內(nèi)容，做好庫存現(xiàn)金管理，是做好金融服務(wù)工作的重要保障，是管控風(fēng)險(xiǎn)，案件防范的重中之重，也是提高精細(xì)化管理水平，打造效益富社工程的重要保證。然而，目前農(nóng)信社的庫存現(xiàn)金管理卻存在著此彼問題，不盡完善，有待進(jìn)一步規(guī)范。如何在既保證業(yè)務(wù)經(jīng)營中備足現(xiàn)金正常支付，又確?，F(xiàn)金安全的前提下做好現(xiàn)金的使用和管理，提高現(xiàn)金使用效率，壓縮非生息資產(chǎn)占比，降低現(xiàn)金庫管風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)階段農(nóng)信社庫存現(xiàn)金管理中不可忽視的問題。

一、存在的問題及原因分析

(一)硬幣和殘幣堆積。農(nóng)信社地域覆蓋廣，地理位置偏遠(yuǎn)，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多分布在農(nóng)村地區(qū)，經(jīng)濟(jì)、交通、市場、文化、觀念、素質(zhì)等因素導(dǎo)致硬幣和殘幣市場流通難，呈現(xiàn)出堆積現(xiàn)象。一是硬幣投入難度大，市場使用率低，投放少，回收多。由于硬幣攜帶不便，真假難辨，容易丟失，在農(nóng)村使用渠道單一，群眾對硬幣有較大的排斥現(xiàn)象，硬幣回籠數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投放數(shù)，致使現(xiàn)金庫存量增加，囤積現(xiàn)象凸顯。以我社(四川省岳池縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社)為例，全轄共48個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，其中地處農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)達(dá)37個(gè)，目前我社硬幣的數(shù)量已達(dá)10萬余元之多，存放時(shí)間長達(dá)1年以上。二是殘幣數(shù)量多，損壞程度大。由于農(nóng)村地區(qū)的地理氣候、市場體系、居民素質(zhì)、現(xiàn)金交易頻繁等因素，致使殘幣屢現(xiàn)不止，屢繳不盡。按照人民銀行殘幣管理規(guī)定，金融機(jī)構(gòu)所兌換的殘幣需成捆后才能上繳，但由于幣種的多樣化，加之人力資源短缺，數(shù)量不夠的未成捆殘幣就只能積壓在庫房內(nèi)，日積月累，導(dǎo)致農(nóng)信社現(xiàn)金庫款量不斷增加，既增加了安全隱患，也減少了收益。

(二)庫存量限額難以預(yù)測。一是農(nóng)村信用社面向三農(nóng)，服務(wù)面廣、對象多，業(yè)務(wù)品種繁、金額大，現(xiàn)金供給時(shí)間不固定，需求不穩(wěn)定，無形中給管理部門對各社庫存限額核定增加了難度。二是資金結(jié)算渠道欠完善。隨著大小額支付系統(tǒng)、農(nóng)信銀等網(wǎng)絡(luò)匯兌業(yè)務(wù)的開通，農(nóng)信社的資金結(jié)算效率、功能較以往大大增強(qiáng)，但由于屬于農(nóng)信社自己的、具有現(xiàn)代化支付功能的銀行卡遲遲未發(fā)，這就增加了習(xí)慣用卡辦理跨行、跨區(qū)域業(yè)務(wù)的客戶使用現(xiàn)金的頻率。三是現(xiàn)代化支付結(jié)算業(yè)務(wù)未有效推廣。廣大群眾對新的現(xiàn)代化支付業(yè)務(wù)了解不明白，理解不深刻，使用不信任，沒有形成利用新科技結(jié)算工具的良好社會氛圍，致使農(nóng)村地區(qū)市場交易中現(xiàn)金交易仍占主流。四是近年來農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的銳減，而資金需求量呈增長趨勢，客觀上增加了農(nóng)村信用社庫款管理壓力，這些都給準(zhǔn)確核定庫存限額帶來了一定的難度。

(三)庫存現(xiàn)金申報(bào)方式安全隱患較大?，F(xiàn)階段信用社普遍采取電話申報(bào)、鈔車押送方式解決庫存現(xiàn)金余、缺問題，一定程度上增加了安全隱患，上升了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

1.電話申報(bào)存在隱患。一是容易泄密。一方面，信用社工作人員在上班期間進(jìn)行現(xiàn)金申報(bào)時(shí)，柜臺外難免有客戶存在，申報(bào)金額、時(shí)間等信息易泄露，給不法分子可乘之機(jī);另一方面，在科技時(shí)代，信息傳輸過程中可能被不法分子竊聽，進(jìn)而可能誘發(fā)高科技犯罪。二是容易出錯(cuò)。利用電話申報(bào)，準(zhǔn)確度有依賴電話線路的好壞，容易出現(xiàn)金額、時(shí)間、調(diào)入或調(diào)出等要素錯(cuò)誤的情況。一些信用社為了不泄密，采用編譯密碼的方式進(jìn)行申報(bào)，但密碼編譯的復(fù)雜性增加了工作人員的操作難度，進(jìn)而也就可能增加差錯(cuò)率。三是責(zé)任明確較難。電話申報(bào)時(shí)主要靠姓名詢問或話筒聲音判斷申報(bào)人，亂報(bào)姓名的情況不能完全排除，失聲情況難免出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)誤報(bào)、謊報(bào)、亂報(bào)等違規(guī)情況，責(zé)任明確及追究難度較大。

2.鈔車押送風(fēng)險(xiǎn)較大。一是鈔車的現(xiàn)金配送、調(diào)運(yùn)任務(wù)繁、時(shí)間緊、責(zé)任重,且農(nóng)村地區(qū)交通條件較落后,地形復(fù)雜，多山路，霧雪天氣、自然災(zāi)害、交通事故等因素潛在著較大的安全事故隱患。二是農(nóng)村地區(qū)地廣人稀，山多樹茂，給犯罪分子進(jìn)行犯罪活動制造了條件和環(huán)境，治安形勢不容樂觀，案件風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

二、對策與建議

(一)減少庫存現(xiàn)金不合理占比。一是加強(qiáng)硬幣使用宣傳，發(fā)揮社會各界聯(lián)動作用，提高廣大群眾對硬幣的認(rèn)知度和信任度，形成硬幣紙幣都一樣，同樣都是人民幣的觀念認(rèn)識，積極為硬幣流通創(chuàng)造良好的市場環(huán)境和社會氛圍，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村地區(qū)紙幣單一流通進(jìn)一步向紙、硬幣混合流通轉(zhuǎn)變。二是加強(qiáng)硬幣調(diào)劑管理，根據(jù)庫款的票面結(jié)構(gòu)，及時(shí)向人民銀行反映征求支持，幫助把硬幣向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、大都市進(jìn)行輸送流通。三是加強(qiáng)殘幣的整點(diǎn)和回籠工作，對成捆的殘幣及時(shí)上繳，確保準(zhǔn)確性和時(shí)效性;對未成捆的進(jìn)行規(guī)范化清理和擱置，提高庫款管理水平，優(yōu)化庫款現(xiàn)金結(jié)構(gòu)。

(二)按季核定庫存限額。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，使信用社的現(xiàn)金收支狀況呈現(xiàn)出規(guī)律性特征，如春耕時(shí)節(jié)現(xiàn)金投放多，回籠少;秋收時(shí)分現(xiàn)金回籠多，投放少。為減少不生息資金的占比，根據(jù)現(xiàn)金收支的規(guī)律性特征，分析撐握規(guī)律，科學(xué)統(tǒng)籌，合理規(guī)劃，改變信用社庫存限額的一年一定規(guī)則，按季、按客觀需要核定庫存現(xiàn)金，減少累贅占款，降低庫款管理風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。

篇2

一、對求助受助人員狀況的再分析

（一）救助對象中的“高收入”弱勢群體。新的救助管理辦法實(shí)施以來，流浪乞討人員卻有增無減。鞍山市救助管理站2002年收容遣送各類人員共849人，其中流浪乞討人員150人，占總數(shù)的18％。而2006年救助了764人，其中流浪乞討人員只有27人,僅占總數(shù)的0.35。究其原因，主要是強(qiáng)制性收容遣送制度取消后，大部分流浪乞討人員由此而發(fā)展成“職業(yè)乞丐”。他們不滿足于解決溫飽問題，而是乞求“高收入”。他們當(dāng)中一部分，以形成了以流浪生活為主、以乞討生財(cái)為目的的“家庭式”乞討團(tuán)伙。本人在對新辦法施行三年來鞍山流浪乞討人員的社會調(diào)查中，不僅發(fā)現(xiàn)了3人幫，5人組的乞討小團(tuán)伙，還發(fā)現(xiàn)了來自甘肅岷縣的有100多人組成的乞討大團(tuán)伙。這個(gè)大團(tuán)伙，每個(gè)女性手臂上都紋有一只梅花，并帶一個(gè)小孩子，以家族為單位，分工明確，乞討生財(cái)。他們不滿足于受助，甚至拒絕救助。由于救助部門對拒絕救助缺乏執(zhí)法依據(jù)，再加之執(zhí)法手段較難把握等問題，“職業(yè)乞丐”已成為一個(gè)新的管理盲區(qū)，成為建設(shè)和諧社會的不和諧因素。

（二）求助對象中的身份甄別難。新的《救助管理辦法》界定了救助標(biāo)準(zhǔn)和條件，但實(shí)際上難以操作。在救助工作中，相當(dāng)一部分求助對象不能提供有效的身份證明。究其原因，一是臨時(shí)求助人不想暴露身份，怕影響名聲。二是職業(yè)乞討人員，他們經(jīng)常流竄全國各地乞討，登記后怕被當(dāng)?shù)孛裾块T接回。三是目前正在實(shí)施微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)入微機(jī)后，怕今后不予以救助。為此，給救助管理部門工作帶來許多不便，甚至無法核實(shí)被救助人員的真實(shí)情況，無法實(shí)施救助。對這部分人，目前，基本上是由他們自述，工作人員憑感覺判斷是否救助。對一些不符合條件的摻雜人員更是難以應(yīng)對。在2006年市救助管理站求助的827人中，競有542人不能提供有效證件，只認(rèn)定了63人不符合救助條件。如郭某，男，64歲，自稱是遼寧鐵嶺人。經(jīng)微機(jī)查詢該人在遼寧省內(nèi)救助站先后救助了19次，在他身上發(fā)現(xiàn)80多張全國各地救助給買的車票。鞍山救助站也救助了其3次，對于這種騙助人員，救助站在其第4次請求救助時(shí)沒有給予救助，他就躺在救助站門外耍賴，后來聯(lián)系公安機(jī)關(guān)才將其強(qiáng)制護(hù)送走。

（三）受助人員中弱勢群體返家難。在救助對象中，盲聾啞、癡呆傻、精神病人和無家可歸者占大多數(shù)。他們是救助工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。由于他們不能提供準(zhǔn)確的家庭住址和聯(lián)系人的相關(guān)信息，無法同其家人和親屬聯(lián)系。即使找到了他們的親人和親屬，他們當(dāng)中相當(dāng)一部分人也不愿意把他們從救助站接走。有的接走了，不久又流落社會，無奈，救助站成了他們的棲身之地。鞍山市2006年救助的這類人員共有76名，親屬不愿接回的有46人，占總數(shù)的61％。如救助站送回后，家庭拒絕接納，不僅牽扯了救助站人手，還造成了國家有限的救助經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。如居住在鞍山市千山區(qū)魏家屯村的范某（64歲），2005年5月24日患肝硬化到常州市救助管理站求助。在常州救治期間，聯(lián)系到了其兩個(gè)兒子和姐姐，他的親屬都表示不能去常州把親人接回來。在范某病情穩(wěn)定后，常州救助站護(hù)送他回到鞍山繼續(xù)救治。在鞍山救治期間，鞍山市救助管理站多次找到其親屬，勸說他們把范某接回家。可范某的親屬一次也沒有到醫(yī)院看望過范德純，后來他的兩個(gè)兒子也聯(lián)系不上了，一直都由救助站的工作人員在醫(yī)院護(hù)理范某。2005年10月1日范因病死亡，救助站聯(lián)系到了他的姐姐。他的姐姐電話里說，“請政府處理”，就再也不接電話了。范某的喪事完全由救助站辦理。范某臨死前留下遺憾，沒有見到自己的親人一面。

（四）受助人員情況復(fù)雜管理難。由于實(shí)行開放式救助管理，一些流落街頭的病?；颊咭步?jīng)常被熱心人送到救助站，而救助管理部門的醫(yī)療救助體系又不完善，給救助管理工作帶來新的問題。一些受助人員，尤其是精神病人和弱智人員，時(shí)常在站內(nèi)亂跑亂叫，破壞公共設(shè)施，在被褥上拉屎拉尿，甚至毆打工作人員，特別難以管理。在求助人員中還存在“魚龍混雜”，救助站內(nèi)發(fā)生多起行竊現(xiàn)象，威脅著國家財(cái)產(chǎn)和救助站工作人員的人身安全。

（五）救助管理部門轉(zhuǎn)變職能后認(rèn)可難。由于一些治安執(zhí)法部門對新的救助管理辦法不了解，經(jīng)常把一些酒后理智不清耍酒瘋、病倒街頭無人管、不夠收容條件的外地傳銷人員、正在調(diào)查到涉案不能定性人員以及影響社會治安回穩(wěn)定的人員送到救助站。或者撒手不管，或者請求代看管，救助站成了臨時(shí)收容所。如2006年2月24日，公安110第7大隊(duì)夜勤民警就把一名不符合救助條件的人員強(qiáng)制性送到救助站，由于本人不接受救助，救助站按照自愿受助的原則予以拒收。夜勤民警由于不了解救助的原則，錯(cuò)誤地認(rèn)為救助站是不作為、不履行責(zé)任。

二、對貫徹執(zhí)行新的《救助管理辦法》的幾點(diǎn)設(shè)想

新的《救助管理辦法》的出臺，細(xì)化了救助管理的內(nèi)容，界定了救助管理范圍，標(biāo)志著我國施行了21年的《城市流浪乞討人員收容遣送辦法》正式退出歷史舞臺，體現(xiàn)了救助管理工作完全成為一種被救助者的“自愿行為”。救助機(jī)構(gòu)也實(shí)行了“來去自由”的開放式管理，完全體現(xiàn)了以人為本，建設(shè)和諧社會的理念。那么，如何突破新、舊《辦法》帶來的制約救助管理工作的“瓶頸”和“難點(diǎn)”，這是救助管理部門必須破解的難題。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

（一）關(guān)愛流浪乞討人員，從根本上消除流浪乞討。

1、加快建立和完善城鄉(xiāng)低保體制。讓每一個(gè)生活無著的流浪乞討人員都能享受到低保政策。按照新的救助管理辦法，應(yīng)對流浪者中的老年人、未成年人和殘疾人聯(lián)系有關(guān)部門給予安置，對身體強(qiáng)壯有勞動能力的人員通過開展勞動技能的培訓(xùn)，使他們能有一技之長。同時(shí)，開辟和提供一些針對乞討人員的勞動崗位，使這些長期流浪乞討人員的生活有出路，完全融入社會，從根本上解決和避免因生活無著而外出乞討，使這項(xiàng)工作成為全社會的工作。

2、加大政府部門之間的協(xié)調(diào)力度。一方面，流出地的政府部門及城鄉(xiāng)基層組織要充分發(fā)揮作用，通過賦有成效的工作，控制外出流浪乞討；另一方面，流入地政府部門及城鄉(xiāng)基層組織要認(rèn)真對待，耐心說服，堵住入口。對流浪乞討人員經(jīng)常出現(xiàn)的地域，公安、工商、綜合治理等單位要同救助管理部門密切協(xié)作，共同做好流浪乞討人員的工作。在救助管理工作中，要實(shí)行救助管理一盤棋，從根本上解決目前各地普遍存在的局部禁乞問題，治標(biāo)更要治本，標(biāo)本兼治，力求取得成效。

3、救助管理部門要營造氛圍。適時(shí)到流浪乞討集中的地域進(jìn)行救助法規(guī)的宣傳，使流浪乞討人員懂法、知法、守法。加強(qiáng)救助知識的宣傳，教育這些人的親屬，對老年人、未成年人和殘疾人應(yīng)盡贍養(yǎng)、撫養(yǎng)責(zé)任，譴責(zé)遺棄行為，形成關(guān)愛性的社會救助管理氛圍。

（二）加強(qiáng)對流浪乞討人員教育，打擊職業(yè)乞討者。

>在實(shí)行對流浪乞討人員救助的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對有勞動能力的青壯年進(jìn)行思想教育，讓他們明白流浪乞討不僅是有損自身形象的行為，同時(shí)也會對國家形象造成影響，是社會問題，也是政治問題。救助管理部門應(yīng)按照新辦法協(xié)調(diào)公安等部門出臺相關(guān)政策法規(guī)，建立相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制，采取有效措施打擊有組織的欺詐性乞討行為。

（三）拓展救助方式，變被動求助到主動救助。針對節(jié)假日放長假，人口流動量增多的客觀情況，救助管理部門要每天派工作人員上街巡視，密切關(guān)注流浪乞討人員，尤其是關(guān)注流浪未成人和流浪精神病人或危重病人的情況，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)救助一個(gè)。同時(shí)，要在重要地段設(shè)立救助咨詢站或救助引導(dǎo)站，向社區(qū)居委會及市民發(fā)放救助引導(dǎo)卡，避免求助找不到門檻，為營造和諧平安環(huán)境做出積極努力。

（四）完善救助網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化多層面管理。鞍山市是在全省和全國率先對救助人員實(shí)行微機(jī)管理的城市，其經(jīng)驗(yàn)被推廣。在對一般受助人員進(jìn)行微機(jī)登記的基礎(chǔ)上，還把鞍山市轄區(qū)內(nèi)的流浪乞討人員和癡呆傻人員及精神病人資料輸入微機(jī)，建立個(gè)人檔案，使長期制約救助管理工作的求助對象返家難等問題得到破解，救助工作也由被動變?yōu)橹鲃?。由于救助管理工作是一?xiàng)全社會關(guān)注的工作，還應(yīng)發(fā)揮社區(qū)和志愿者隊(duì)伍作用。要在重點(diǎn)社區(qū)建立救助網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立義務(wù)救助管理員。一方面確保救助對象通過社區(qū)和社區(qū)救助管理員及時(shí)聯(lián)系救助管理部門予以救助，另一方面求助人員在得到救助后，救助管理部門能通過社區(qū)或者社區(qū)義務(wù)救助管理員及時(shí)查找到救助人的住址，并由社區(qū)或者義務(wù)救助管理員通知其親屬接回或由救助站護(hù)送回家。

三、強(qiáng)化救助管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，為救助工作創(chuàng)造必要到條件

新辦法的施行，為救助管理工作帶來了新機(jī)遇。救助管理部門要乘勢而上，針對新辦法施行中出現(xiàn)的問題，用創(chuàng)新的思維去破解工作中的難題。

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，修筑花園式救助管理站。幾年來鞍山市對救助工作高度重視，不僅新建了救助大樓，設(shè)立了接待室、閱覽室、活動室，添置了健身器材等，盡可能的為受助人員創(chuàng)造舒適的住宿條件。還變過去監(jiān)舍式管理為開放式救助，拆除鐵門、鐵柵欄和監(jiān)控設(shè)備，不限制受助人員人身自由，尊重受助人員隱私，完全體現(xiàn)了救助工作的人性化，使被救助者在救助站感受到家的溫暖。

（二）創(chuàng)新工作方式，提高救助管理人員的責(zé)任意識。要把受助人員當(dāng)親人，徹底改變過去生、冷、硬的工作態(tài)度。無論是對因?yàn)樯眢w殘疾或是喪失勞動能力的流浪者，還是身在異鄉(xiāng)，因?yàn)殄X物丟失發(fā)生臨時(shí)性困難的人，到了救助站就是回到了溫暖的家中，回到了親人的身旁。各地救助站要從思想上愛護(hù)他們，生活上關(guān)心他們，組織活動上要有創(chuàng)新，組織受助人員在閱覽室學(xué)習(xí)，定期組織一些文體活動，豐富他們的文化生活。徹底改變進(jìn)救助站只提供生活救助問題。

篇3

一、我們的倉儲管理工作現(xiàn)狀

(一)5月份倉儲情況

5月份完成自然噸：鋼材2.3萬噸、累計(jì)12.4萬噸，木材5.2萬方、累計(jì)16.6萬方，設(shè)備0.07萬方、累計(jì)0.67萬方，PTA9.6萬噸（其中內(nèi)貿(mào)2萬噸、外貿(mào)6.6萬噸、拆箱0.9萬噸、直取0.1萬噸）、累計(jì)42.8萬噸。出庫：礦粉0萬噸，鋼材2.4萬噸、木材3.4萬方（車提1.3萬方、落駁1.8萬方、裝船0.3萬方）、PTA9.1萬噸（車提7萬噸、落駁2萬噸、落駁直取0.1萬噸）。期未結(jié)存：礦粉0.001萬噸、鋼材3.3萬噸、木材11.5萬方、設(shè)備0.009萬方、化肥0.36萬噸噸、PTA9.5萬噸。拆裝箱：共524TEU(拆箱510TEU、裝箱14TEU)，其中PTA拆箱411TEU.

(二)生產(chǎn)管理方面

勤跑現(xiàn)場，善于發(fā)現(xiàn)庫場員現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)問題，對于他們的不當(dāng)操作及時(shí)指正教導(dǎo)，并針對各班組出現(xiàn)的問題，利用班組工前會、“三三制”的時(shí)間給班組員工進(jìn)行集體講解。

(三)倉儲設(shè)施管理方面

對庫內(nèi)設(shè)施的檢點(diǎn)加強(qiáng)倉庫內(nèi)消防設(shè)施、貨物堆樁的巡查力度，對檢查出的問題及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部門，各班組做好相應(yīng)臺帳，針對雨季，加強(qiáng)對庫內(nèi)漏雨點(diǎn)的檢查，及時(shí)督促相關(guān)部門維修，保證庫內(nèi)貨物的貨運(yùn)質(zhì)量；對查出的隱患及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。防臺防汛各項(xiàng)工作要求，各類防汛物資督促相關(guān)部門及早準(zhǔn)備到位，目前土工布袋、木方已經(jīng)堆放置防汛專用倉庫。

(四)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

緊緊圍繞“一切為了客戶，為了一切客戶”的經(jīng)營理念，更好地為客戶提供貼心式服務(wù)，現(xiàn)PTA作業(yè)創(chuàng)造了亮點(diǎn)，改變?nèi)陙淼淖鳂I(yè)模式，如大輪進(jìn)庫，要求碼頭理貨員發(fā)現(xiàn)破包，及時(shí)在包裝袋上寫清提單號和編號，并按提單號分別過磅制碼單，進(jìn)庫后整條船的破包統(tǒng)一堆放；出庫時(shí)，庫場員按照包裝袋上的提單號、編號區(qū)分開貨主發(fā)破包，避免了幾家貨主破包混況。

(五)人員管理使用方面

制定每一期“三三制”教育活動主題，以業(yè)務(wù)知識、安全知識、操作章程等為主要內(nèi)容，督促好各班組“三三制”活動的學(xué)習(xí)，對作業(yè)過程中出現(xiàn)的貨運(yùn)質(zhì)量、安全隱患要進(jìn)行有針對性的分析，并在以后工作中引以為戒。提高部門員工安全、質(zhì)量意識。根據(jù)貫標(biāo)文件要求，規(guī)范化填寫、細(xì)化各類單證扭轉(zhuǎn)；跟蹤件雜貨系統(tǒng)和海關(guān)系統(tǒng)工作，每月不定期盤貨，做好貨帳相符工作，保管好客戶的財(cái)產(chǎn)。

(六)倉儲經(jīng)營情況及做法

合理安排好部門的各貨種業(yè)務(wù)，在確保理貨準(zhǔn)確率的前提下，認(rèn)真督促好現(xiàn)場的作業(yè)質(zhì)量，作業(yè)中認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)貨運(yùn)質(zhì)量控制措施，狠抓貨運(yùn)質(zhì)量關(guān)。通過提前了解貨物的進(jìn)出庫計(jì)劃，合理、科學(xué)安排貨物堆存的區(qū)域，盡可能地緩解倉庫緊張的局面、提高庫場利用率。作為業(yè)務(wù)高管帶頭做好每一票業(yè)務(wù)，記10年度PTA大輪共做95艘次，并親自攬下新貨種防腐鋼管和鎳礦砂進(jìn)、出庫業(yè)務(wù)。主要采取以下做法：一是加強(qiáng)對倉儲企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，二是加大對倉儲設(shè)施的投入，三是加強(qiáng)管理，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，四是高度重視科學(xué)保糧工作，五是加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高倉儲工作人員業(yè)務(wù)水平。

二、目前倉儲工作存在的主要問題

1．倉容緊缺、分布不盡合理。

2．企業(yè)人員老化，倉儲技術(shù)人員青黃不接。

3．投入偏少，倉儲設(shè)施老化。

4．籌措資金難度大，企業(yè)經(jīng)營難度大。

三、如何做好倉儲工作的措施

1、一如既往抓好PTA作業(yè)貨運(yùn)質(zhì)量和堆樁質(zhì)量的控制。

2、持續(xù)抓好作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)管理。

3、抓好拆裝箱作業(yè)管理。

4、重點(diǎn)抓好倉庫的日常檢查工作。

5、認(rèn)真抓好現(xiàn)場“三標(biāo)六清”的監(jiān)管。

6、組織“三三制”學(xué)習(xí)教育活動。

7、抓好汛期各項(xiàng)防臺防汛工作的落實(shí)。

8、抓好文明服務(wù)示范窗口工作開展。

四、幾點(diǎn)建議

1.加強(qiáng)對倉儲工作的領(lǐng)導(dǎo)。

篇4

一、園區(qū)資產(chǎn)管理基本情況

園區(qū)資產(chǎn)管理情況總體良好，能夠保證資產(chǎn)完整，保值增值，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)較好收益，具體反映在四個(gè)方面。一是建立資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，按照土地、房屋建筑、機(jī)動車輛等十二大類對資產(chǎn)開展資產(chǎn)登記，并收集相關(guān)協(xié)議、帳冊等資料。對所報(bào)的41個(gè)部門單位進(jìn)行資產(chǎn)審核查實(shí)，對資產(chǎn)進(jìn)行條形碼標(biāo)識，共錄入資產(chǎn)總數(shù)823080件，總金額23.1億元，摸清了“家底”，實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)管理過程的動態(tài)監(jiān)控。二是加強(qiáng)園區(qū)經(jīng)營性資產(chǎn)管理，近期明確了標(biāo)廠和打工樓2011年度租金統(tǒng)一收取標(biāo)準(zhǔn)；加快標(biāo)廠和打工樓的出租，提高利用率；提供良好物業(yè)服務(wù)，加強(qiáng)安全管理；確保入駐企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。三是對園區(qū)的對外投資情況進(jìn)行初步整理匯總，科學(xué)園管委會及總公司投資的企業(yè)共計(jì)10家，總投資額2個(gè)億。四是配合招商局對標(biāo)廠進(jìn)行騰籠換鳥工作，保證園區(qū)引進(jìn)舍弗勒、金斯瑞等優(yōu)質(zhì)企業(yè)按期入駐。

二、園區(qū)資產(chǎn)管理存在的不足問題

1、部分建筑類資產(chǎn)尚未“合法”

標(biāo)廠、打工樓等部分建筑類資產(chǎn)目前無土地及建設(shè)手續(xù)，屬違建項(xiàng)目，而且這些房產(chǎn)正用于對外出租，如果一旦發(fā)生自然災(zāi)害或者重大安全責(zé)任問題造成損失，園區(qū)將要承擔(dān)重大責(zé)任。

2、天景山6號樓尚未辦理交接手續(xù)

天景山6號樓至今未辦結(jié)土地建設(shè)安全等有關(guān)手續(xù)，也未辦理交接手續(xù)，供電設(shè)施不夠完善，使天景山6號樓遲遲不能發(fā)揮效益。

3、部分建成項(xiàng)目尚未辦理移交

民兵訓(xùn)練基地、淳化標(biāo)廠、上坊標(biāo)廠、淳化中心小學(xué)等建成項(xiàng)目尚未辦理移交，影響資產(chǎn)管理。

4、國有資產(chǎn)管理與招商引資之間存在矛盾

國有資產(chǎn)管理講究效益，招商引資制定優(yōu)惠政策引入企業(yè)，兩者之間存在一定矛盾。

三、解決存在不足問題的建議意見

1、盡快讓部分未“合法”的建筑類資產(chǎn)“合法”

要采取工作措施，增加人力物力，盡快給未取得合法手續(xù)的部分建筑類資產(chǎn)辦理土地及相關(guān)建設(shè)安全手續(xù)，真正形成資產(chǎn)，用于合法經(jīng)營，避免一旦發(fā)生自然災(zāi)害或者重大安全責(zé)任問題，須由園區(qū)承擔(dān)重大責(zé)任的情況。

2、及時(shí)辦好天景山6號樓交接手續(xù)

要盡快協(xié)調(diào)高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、規(guī)劃部門、國土部門辦結(jié)天景山6號樓土地建設(shè)安全等手續(xù)，然后與高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)辦理交接手續(xù)，增加供電設(shè)施，使天景山6號樓能夠盡早投入經(jīng)營，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

3、對部分建成項(xiàng)目及時(shí)辦理移交

對民兵訓(xùn)練基地、淳化標(biāo)廠、上坊標(biāo)廠、淳化中心小學(xué)等建成項(xiàng)目，要按照相關(guān)協(xié)議辦理移交，及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)賬面處理，便于日后管理。

篇5

具體做法如下：

一、完善“四項(xiàng)制度”。一是完善了礦井綜合防塵管理職責(zé)。持續(xù)全方位推進(jìn)精細(xì)化管理，根據(jù)綜合防塵工作需要和工作職責(zé),把井下所有地點(diǎn)按照生產(chǎn)和輔助單位管轄范圍,對綜合防塵工作分片包干，掛牌管理，及時(shí)修訂，并對各片的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗(yàn)收作了明確規(guī)定，使綜合防塵工作職責(zé)明確、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象，做到了時(shí)時(shí)有人管，處處有人問，事事有標(biāo)準(zhǔn)。二是完善了綜合防塵管理網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建了礦月度排查、專業(yè)旬排查、區(qū)隊(duì)周排查、班組班中排查和崗位工種崗前排查的“五級防控”網(wǎng)絡(luò)，并嚴(yán)細(xì)信息收集、、認(rèn)領(lǐng)、落實(shí)、驗(yàn)收、考核、通報(bào)等“七個(gè)步驟”的管理，以職能部門嚴(yán)督導(dǎo)、責(zé)任單位嚴(yán)落實(shí)、責(zé)任追究嚴(yán)獎懲實(shí)現(xiàn)了綜合防塵的可控、受控。并推行了專業(yè)部室管理人員、礦副總及以上領(lǐng)導(dǎo)定置定向綜合防塵責(zé)任包保，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。三是完善了監(jiān)督檢查流程。采取定期監(jiān)察、突擊監(jiān)察、專項(xiàng)監(jiān)察等九項(xiàng)監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式，織密檢查網(wǎng)絡(luò)，堵塞管理漏洞。并進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范了11種類型的安全質(zhì)量隱患監(jiān)督檢查流程，將綜合防塵作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容之一，逐一明確了督察形式、重要督察地點(diǎn)及閉合流程，提高了綜合防塵監(jiān)察效能。四是完善了考核兌現(xiàn)機(jī)制。全面開展文明清潔型采掘工作面創(chuàng)建活動，對井下各采煤掘進(jìn)區(qū)隊(duì)劃分了競賽區(qū)域，細(xì)化了清潔型采掘工作面檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立完善綜合防塵管理臺帳和記錄，通防工區(qū)負(fù)責(zé)每旬一次檢查驗(yàn)收，每月進(jìn)行一次總結(jié)評比，并將檢查評比情況進(jìn)行全礦通報(bào)，對考核得分最高的采掘區(qū)隊(duì)，獎勵1萬元，得分末位的區(qū)隊(duì)對等罰款。同時(shí)礦專門設(shè)立2萬元基金，用于對取得優(yōu)勝礦井做出積極貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行嘉獎，獎罰力度之大，重視程度之高，在近年來是少有的，充分證明了礦黨政對我礦綜合防塵工作的大力支持和徹底根治煤塵的決心和信心。

二、抓住“三個(gè)源頭”。多年的工作實(shí)踐讓我們深有體會：粉塵防治必須先從其產(chǎn)生的源頭抓起，只有這樣，才能達(dá)到事半功倍的效果，否則，再大的努力也是徒勞。為此，我們結(jié)合礦井特點(diǎn)，重點(diǎn)抓了三個(gè)源頭：一是抓入井風(fēng)流凈化源頭。我們在矸石山翻罐籠建立了礦車自動沖洗系統(tǒng)，所有礦車入井前必須沖洗干凈，且所有裝沙、水泥、石子的礦車下井前必須加蓋防塵罩，杜絕礦車在運(yùn)輸途中產(chǎn)塵揚(yáng)塵。在副井口、洗煤廠至礦西大門沿途及主要產(chǎn)塵點(diǎn)安裝了自動卷繞沖塵器和旋轉(zhuǎn)式自動噴霧降塵裝置，定期對路面、產(chǎn)塵點(diǎn)沖刷除塵。二是抓采煤生產(chǎn)源頭。在采煤工作面實(shí)施了煤層長壁注水短壁煤體注水，使落煤、司機(jī)操作、移架、多工序和回風(fēng)巷五個(gè)工序的煤塵濃度平均降低了26％，較好的解決了綜采工作面煤塵治理難題，并為礦井綜采工作面粉塵控制提供了一條可靠有效的經(jīng)驗(yàn)和途徑。同時(shí)，我們安裝了移架自動噴霧、隨機(jī)自動噴霧、采煤機(jī)二次負(fù)壓降塵裝置等，并安裝了粉塵濃度傳感器和智能降塵系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了粉塵濃度實(shí)時(shí)監(jiān)測和自動噴霧降塵。

在運(yùn)輸巷、主回風(fēng)巷等地點(diǎn)設(shè)計(jì)安裝了全封閉擋塵簾，將煤塵集中后進(jìn)行消除，減少了粉塵污染和人工降塵范圍、周期。三是抓掘進(jìn)生產(chǎn)源頭。巷掘進(jìn)工作面實(shí)施了短壁快速注水，通過注水前后粉塵濃度的對比，打眼、扒裝等工序的粉塵濃度均降低了30%以上，特別是放炮工序粉塵濃度降低了42.32%。炮掘工作面安裝了放炮遠(yuǎn)程噴霧、扒裝機(jī)自動噴霧，綜掘工作面安裝了濕式振弦除塵風(fēng)機(jī)、濕式振弦除塵風(fēng)機(jī)，并堅(jiān)持正常使用。另外，在井下大巷、采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷、主要運(yùn)輸上山等地點(diǎn)安裝了紅外線自動噴霧、微震動噴霧、隔爆水槽自動加水裝置，統(tǒng)一了管路的安裝標(biāo)準(zhǔn)等。通過以上措施，降低了礦井井下粉塵，消除了煤塵爆炸隱患，改善了職工作業(yè)環(huán)境，確保了職工的身心健康。三是加大“三新投入”。即新技術(shù)、新裝備、新工藝的投入，積極推廣應(yīng)用行之有效的綜合防塵技術(shù)和高壓噴霧除塵技術(shù)，重點(diǎn)對霧化效果好、安裝方便、維護(hù)簡單的風(fēng)水聯(lián)動噴霧、組合噴霧進(jìn)行廣泛使用，大力提高了綜合防塵機(jī)械化、自動化、智能化水平。

近兩年，自主設(shè)計(jì)和推廣應(yīng)用的推拉式全封閉捕塵簾、轉(zhuǎn)載點(diǎn)全封閉噴霧簾、皮帶運(yùn)輸巷微震自動凈化噴霧簾等100余項(xiàng)創(chuàng)新成果，在很大程度上促進(jìn)了綜合防塵和通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提升，為安全質(zhì)量管理工作注入新的活力。

二、我礦綜合防塵管理存在的問題此次調(diào)研，我們共計(jì)座談黨員群眾32人次，發(fā)放調(diào)查問卷34份，通過整理，提出制約我礦綜合防塵管理的問題有如下幾條：1、各別基層單位對礦井綜合防塵的重視程度不夠，特別是在防塵設(shè)施新技術(shù)的使用上圖省事怕麻煩，使很多防塵設(shè)施在現(xiàn)場使用效果不太理想。2、我礦井下防塵管路長達(dá)56610米，管路老化嚴(yán)重，特別是南、北翼皮帶機(jī)道、采區(qū)回風(fēng)巷等地點(diǎn)的管路銹蝕尤為突出。3、沖刷煤塵難道大，特別是冬春季節(jié)，巷道特別干燥，現(xiàn)有沖刷周期滿足不了防塵要求。4、我礦開采的煤層孔隙率低（只有4%左右，在所有孔隙中，微孔和過渡孔占84%左右），煤質(zhì)堅(jiān)硬（f=2.5～3）、煤體原始含水率低（約為1%）、煤體潤濕性差等原因，只是常規(guī)防塵措施達(dá)不到應(yīng)有的效果。5、工作面短孔注水在檢修班進(jìn)行，在有限的時(shí)間里，要完成打眼、封孔、注水等工作，煤體潤濕時(shí)間短，注水工序和注水參數(shù)有待優(yōu)化。

篇6

從宏觀政策看，我國經(jīng)濟(jì)將保持持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢，積極財(cái)政政策加力增效，穩(wěn)健貨幣政策松緊適度，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大；全面金融改革已加速推進(jìn)，市場要在資源配置中起決定性作用，多元、開放、競爭的農(nóng)村金融市場格局，利率市場化、存款保險(xiǎn)制、監(jiān)管規(guī)制等正在倒逼和考驗(yàn)農(nóng)村金融經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新能力。

從經(jīng)營環(huán)境看，隨著大銀行重返農(nóng)村，新銀行積極布局，村鎮(zhèn)銀行、小貸公司迅速成長，“大銀行爭搶小業(yè)務(wù)”；活躍的民間借貸、擾亂民眾視線的高利貸、非法集資等依然需要我們用更理性的思維、更有效的倡導(dǎo)方式，通過合法合規(guī)手段去配合建設(shè)優(yōu)良的金融環(huán)境；面對下行的經(jīng)濟(jì)形勢，長沙地區(qū)房地產(chǎn)、鋼貿(mào)、煙花、高端餐飲、娛樂等行業(yè)不景氣還將持續(xù)，信貸資產(chǎn)質(zhì)量向下遷徙的壓力有增無減，對我們風(fēng)險(xiǎn)管理和發(fā)展能力提出了新的考驗(yàn)。

從發(fā)展機(jī)遇看，中央和地方政府繼續(xù)加大“三農(nóng)”和民生領(lǐng)域的支出，完善強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)財(cái)稅政策，增加農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投入，落實(shí)、完善農(nóng)村金融獎補(bǔ)政策；望城區(qū)已納入長沙市城市總體規(guī)劃，并被評為全省新型城鎮(zhèn)化暨城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范區(qū)，區(qū)域城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、城鎮(zhèn)化建設(shè)將會更快速，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)體、新型工業(yè)化將獲得蓬勃發(fā)展的新機(jī)遇。

綜合起來看，新常態(tài)帶來新挑戰(zhàn)，新常態(tài)蘊(yùn)含新機(jī)遇，順應(yīng)新常態(tài)關(guān)鍵在于抓機(jī)遇。對此，我們要保持清醒頭腦，把握形勢，通過鍥而不舍的努力，牢牢抓住工作主動權(quán)，爭取在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)新的更好更快的發(fā)展。

1、優(yōu)化配置信貸資源。信貸資源要在合理配置的前提下，突出“四個(gè)傾斜”，即：向支持符合國家產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策、有利于擴(kuò)大就業(yè)、具有商業(yè)可持續(xù)性的小微企業(yè)傾斜；向城鎮(zhèn)化、惠民生領(lǐng)域傾斜；向具有發(fā)展?jié)摿?、帶動性?qiáng)的政府重點(diǎn)項(xiàng)目及新興產(chǎn)業(yè)傾斜；向家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體及規(guī)?；寮壖w經(jīng)濟(jì)傾斜。

2、加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。提高資產(chǎn)負(fù)債比例管理能力，加快傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化速度，加強(qiáng)表外資產(chǎn)管理，從重表內(nèi)貸款向表外貸款轉(zhuǎn)型；杜絕短期行為，向著眼長遠(yuǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，從重規(guī)模速度的粗放式經(jīng)營向走規(guī)模質(zhì)量、速度效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的精細(xì)化管理。

3、提高利率市場定價(jià)議價(jià)能力。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，靈活確定貸款利率，提升拓展業(yè)務(wù)能力，做到利率標(biāo)準(zhǔn)的確定與貸款風(fēng)險(xiǎn)權(quán)數(shù)掛鉤，從而增強(qiáng)貸款業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

1、借助政府引導(dǎo)，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。引導(dǎo)農(nóng)戶、企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，培育企業(yè)做大做強(qiáng)，幫扶企業(yè)提高科技含量，規(guī)范經(jīng)營，提高市場競爭力，做大市場份額。

2、積極支持本土金融機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)，積極提升政府財(cái)稅等資金的歸行率。

篇7

論文關(guān)鍵詞：成本管理，重要意義，存在問題，主要對策

一、前言

企業(yè)p,k v|4Wp成本管理是指企業(yè)管理層和管理部門對任何必要作業(yè)所采取的手段，即對生產(chǎn)經(jīng)營活動過程所發(fā)生的生產(chǎn)消耗，有組織、有目的地進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、核算等一系列的科學(xué)管理工作，它要求從原材料采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)等全過程入手，充分挖掘降低成本的途徑，目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者都必須要高度重視的問題。一個(gè)企業(yè)要想在競爭中求得生存和發(fā)展，必須高度重視成本管理，積極更新成本管理觀念，努力探索成本控制的新方法、新途徑。就此，本人針對企業(yè)成本管理存在的問題及對策談作以下分析。

二、 背景

加強(qiáng)企業(yè)成本管理，不僅是建設(shè)節(jié)約型社會，緩解資源瓶頸制約的客觀需要重要意義，而且也是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)自身核心競爭力的重要途徑，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融風(fēng)暴，造成全球動蕩，危機(jī)發(fā)生以來，對各國金融市場和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響不斷加深，多家金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)巨額虧損甚至倒閉，股市債市劇烈波動，全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退的風(fēng)險(xiǎn)日益加大。國內(nèi)大量以出口加工貿(mào)易為主體的中小企業(yè)紛紛向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用站。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個(gè)細(xì)分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運(yùn)用低價(jià)競爭手段，擴(kuò)大市場占有率重要意義，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。加強(qiáng)成本管理對于企業(yè)來說具有十分重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)核算，提高管理水平，合理利用資源；二是為企業(yè)提供可靠有用的市場信息，進(jìn)行科學(xué)的決策；三是為企業(yè)制定合理的價(jià)格提供依據(jù)，增加企業(yè)市場競爭力；四是有利為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題

根據(jù)對各企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理普遍存在以下幾個(gè)方面的問題：

（一）成本管理范疇過窄 受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重制造成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。

（二）成本管理制度不健全和執(zhí)行力度不夠。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家宏觀經(jīng)濟(jì)形式和企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，但一些企業(yè)并沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定適宜的成本管理制度，還是沿用老制度，有些甚至沒有制度，每次都是臨時(shí)拍板重要意義，沒有形成固定的制度，造成不同的人執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有偏差，對經(jīng)濟(jì)自然人造成經(jīng)濟(jì)上的不公平，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)自然人想方設(shè)法轉(zhuǎn)嫁成本。另外，有些企業(yè)雖然制定了一些制度，但只是“寫在紙上”，“貼在墻上”，只求形式，不講實(shí)效，最終導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，成本控制沒有從源頭抓起，怕得罪人，對制度的執(zhí)行缺乏全面監(jiān)督、考核，沒有將考核指標(biāo)切實(shí)落實(shí)到個(gè)人。

（三）缺乏科學(xué)的考核機(jī)制。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為“考核什么得到什么”，有些企業(yè)一直以來對各部門沒有建立明確的成本考核制度，僅僅以效益作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。但這種效益往往指的是銷售額，一般不包括成本率，由于被某段時(shí)期“高成本導(dǎo)致高價(jià)格的高效益”的現(xiàn)象所迷惑，這種只看效益不問來源的做法一是造成各部門僅僅關(guān)心企業(yè)考核自己的產(chǎn)值、銷售額，沒有考慮甚至根本不知曉企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，如利潤指標(biāo)、毛利率指標(biāo)、應(yīng)收賬款回收天數(shù)、自由現(xiàn)金流等重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而無法確保經(jīng)營目標(biāo)的完成站。二是導(dǎo)致企業(yè)成本管理混亂，勞動效率下降，生產(chǎn)消耗上升，產(chǎn)品大量積壓，為處理滯銷積壓的產(chǎn)品，又不得不以賒銷為促銷手段重要意義，而大量賒銷又造成應(yīng)收賬款長期掛賬，最后變成壞賬，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)停滯，資金成本上升，形成“資產(chǎn)賒銷到資金周轉(zhuǎn)停滯導(dǎo)致借款最后造成增虧減利”的惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致企業(yè)效益下降，虧損增加。

（四）成本管理意識落后，缺乏系統(tǒng)管理觀念。僅采用傳統(tǒng)的算賬報(bào)賬型成本管理模式，僅起事后記賬的作用，沒有對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事前預(yù)測，事中控制。成本管理僅依靠公司財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性。在很多企業(yè)中，經(jīng)營者重視技術(shù)開發(fā)、市場開拓、價(jià)格競爭而忽視成本管理的現(xiàn)象屢見不鮮，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到職工，成本管理意識薄弱。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)沒有樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，沒有將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，僅強(qiáng)調(diào)局部，忽略整體，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法缺乏全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

四、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)對策

（一）引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理。在市場競爭日趨激烈的今天，外部環(huán)境越來越復(fù)雜和難以預(yù)料，降低成本重要意義，獲取成本優(yōu)勢，進(jìn)而取得競爭優(yōu)勢成為企業(yè)的必然選擇。企業(yè)在選擇成本管理目標(biāo)及管理措施時(shí)，需要將成本管理放在與企業(yè)經(jīng)營活動、管理措施及戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察，將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程，將成本管理置于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本行為及成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，將影響成本的各項(xiàng)因素和引起成本變動的各項(xiàng)動因分散在各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，為企業(yè)管理決策服務(wù)。

（二）完善制度，加強(qiáng)部門成本的控制和考核。首先應(yīng)針對企業(yè)現(xiàn)狀，認(rèn)真梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控制度，進(jìn)一步完善《成本費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》、《資本性支出管理辦法》、《員工福利管理辦法》、《員工差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法》等，所有辦法須通過企業(yè)員工認(rèn)可。其次在完善企業(yè)宏觀成本管理組織體系的同時(shí)，實(shí)行責(zé)任成本制度，把成本責(zé)任目標(biāo)與措施分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部與成本有關(guān)的各職能部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及全體員工，明確各自的成本管理責(zé)任和權(quán)利，實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到項(xiàng)目小組與個(gè)人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，對實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)的個(gè)人，根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)的大小給予獎勵；對未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任者，可根據(jù)情況適當(dāng)處罰，作到獎罰分明，以調(diào)動全體員工成本管理工作的主動性和積極性，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系站。最后加強(qiáng)成本核算，做到精細(xì)化管理。用數(shù)字進(jìn)行量化重要意義，伴隨成本控制計(jì)劃出臺一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用（分包費(fèi)、水電、差旅、培訓(xùn)、通信費(fèi)、會議費(fèi)、耗材使用等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、貸款利息、人工成本等），按月或按季度由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識，在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋，并納入當(dāng)月績效考核。

（三）建立健全成本管理系統(tǒng)。改變傳統(tǒng)的成本管理模式，建立系統(tǒng)的成本管理模式，以事中成本核算與控制為中心，向事前和事后延伸。① 搞好成本事前控制、成本預(yù)測、成本計(jì)劃。事實(shí)上，決定經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的作業(yè)組成和預(yù)期的資源消耗水平，有6O－80 ％在合同談判之前就確定了，合同簽定之后，降低成本的潛力就不大。比如材料采購，采購前的市場詢價(jià)、產(chǎn)品差異細(xì)分、性價(jià)比及合同的付款方式等均直接影響企業(yè)成本的支付。② 強(qiáng)化成本事中控制，狠抓成本計(jì)劃的落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行限額報(bào)銷，成本核算做到多種方法綜合運(yùn)用，責(zé)任成本要求界限分明，條塊結(jié)合，方法簡便易行，確保成本計(jì)算準(zhǔn)確，信息可靠。③ 注重成本事后分析。在進(jìn)行成本分析時(shí)，應(yīng)以成本效益觀念作為指導(dǎo)思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看“投入”的必要性和合理性，而且要突破只以局部過程為對象，分析對象要擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程重要意義，分析局部的成本投入是否給上下環(huán)節(jié)帶來經(jīng)濟(jì)利益的增加或成本的減少，從而系統(tǒng)的尋找控制成本的途徑，讓成本預(yù)測、計(jì)劃、核算、控制、分析、決策等環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來，成為一個(gè)整體，進(jìn)而使企業(yè)的成本管理水平進(jìn)一步提高。

（四）樹立全員成本控制意識。長期以來，有些企業(yè)一直把成本管理作為財(cái)務(wù)部門或少數(shù)管理人員的職責(zé)，廣大員工成本意識淡漠，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。但事實(shí)上企業(yè)成本的發(fā)生與各層次、各部門、各員工的活動密切相關(guān)，他們都應(yīng)對職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體是難以真正取得成效的。因此，成本管理不單是成本管理機(jī)構(gòu)的工作，不只是少數(shù)管理人員的職責(zé)，企業(yè)內(nèi)部每一部門和每一員工都是成本形成的影響者和成本控制的實(shí)施者，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將全體員工，特別是對成本發(fā)生負(fù)有責(zé)任的人員視為成本控制的主體，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主成本管理意識。一是將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分站。一切管理行為，都必須建立在職工的認(rèn)知和認(rèn)同的基礎(chǔ)上，沒有廣大職工對管理行為的認(rèn)同，靠單純的命令式的管理是很難奏效的。把成本控制意識作為文化的一部分，目的就是要依靠全體職工共同加強(qiáng)成本管理。比如，在企業(yè)內(nèi)部可以開展“是降低工資收入還是降低其他成本”的討論活動，使干部員工認(rèn)識到其他成本的降低是有潛力的，逐步樹立了“材料費(fèi)就是工資”的成本管理觀念，進(jìn)而形成人人重視成本管理和控制重要意義，人人為公司降成本、增效益做貢獻(xiàn)的良好氛圍。二是讓員工參與成本計(jì)劃制定過程，有助于改變他們對成本計(jì)劃的認(rèn)識。員工親自參與制訂本部門或本人負(fù)責(zé)執(zhí)行的成本計(jì)劃，可以得到自身精神上的滿足，從而增強(qiáng)其責(zé)任感，并有利于員工深刻理解和自覺接受他們親自制定的有關(guān)成本計(jì)劃，從而把成本計(jì)劃看作是自己義不容辭的責(zé)任。

五、結(jié)束語

成本管理是企業(yè)的生命線，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)單純的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。同時(shí)，企業(yè)成本管理必須與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識觀，即成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待控制成本的必要性、合理性，以一種最優(yōu)的控制方法來減少成本付出，在這種條件下為企業(yè)創(chuàng)造更多的使用價(jià)值，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)只有克服上述成本管理中存在的弊端，從而轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用科學(xué)、有效的成本管理方法，企業(yè)才能蒸蒸日上。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]周錫冰《豐田式成本管理》北京中國鐵道出版社2007年9月

[3]梁國明《控制與降低成本方法》中國標(biāo)準(zhǔn)出版社2009年11月

篇8

*區(qū)*鎮(zhèn)是以毛衫產(chǎn)業(yè)為主要產(chǎn)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相對較快。近年來，隨著毛衫產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，*鎮(zhèn)吸納了越來越多的外來流動人口。截止20*年底，全鎮(zhèn)登記的新居民就有57000多人，超過當(dāng)?shù)厝丝诮?萬人，對新居民的管理和服務(wù)早已成為當(dāng)?shù)攸h委和政府的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

在這些新居民中，16歲以下青少年有7333人，16-28歲青年有2萬多人，兩者占總?cè)藬?shù)的50%左右，這其中又有相當(dāng)一部分是現(xiàn)籍團(tuán)員。團(tuán)組織如何實(shí)現(xiàn)對流動團(tuán)員的有效覆蓋，引導(dǎo)和幫助他們自我教育、自我管理、自我服務(wù)，成為擺在各級團(tuán)組織面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)和全新挑戰(zhàn)。在這一背景下，*鎮(zhèn)團(tuán)委依靠鎮(zhèn)黨委的關(guān)心支持和上級團(tuán)組織的指導(dǎo)幫助，全面分析了建立流動團(tuán)支部的現(xiàn)實(shí)條件，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)對流動團(tuán)員的管理和服務(wù)，較好地發(fā)揮了流動團(tuán)員在外來青年群體中的模范代表作用，為促進(jìn)*經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

二、建立流動團(tuán)支部的現(xiàn)實(shí)條件

(一)流動團(tuán)員相對集中分布是建立流動團(tuán)支部的自然條件。從空間上看，*鎮(zhèn)的新居民主要來自四川、重慶、貴州、安徽等地。如四川、重慶等省市，有的一個(gè)縣在*務(wù)工的新居民就超過5000人，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，重慶市秀山縣梅江鎮(zhèn)來*務(wù)工的就有近2000人。相應(yīng)地，新居民團(tuán)員的來源地也相對比較集中。從時(shí)間上看，由于毛衫行業(yè)季節(jié)性很強(qiáng)，尤其是下半年一直延續(xù)到次年春夏之交是生產(chǎn)經(jīng)營的旺季，新居民團(tuán)員在*的工作和生活相對比較穩(wěn)定。

(二)發(fā)揮流動團(tuán)員主體作用是建立流動團(tuán)支部的組織條件。流動團(tuán)支部作為一種覆蓋和聯(lián)系流動團(tuán)員的組織方式，不同于掛靠建團(tuán)或聯(lián)合建團(tuán)。它更多地要求在流出地和流入地團(tuán)組織的共同管理下，充分發(fā)揮流動團(tuán)員自身主體作用，通過流動團(tuán)員的自我教育、自我管理和自我服務(wù)，實(shí)現(xiàn)流動團(tuán)支部的自我運(yùn)轉(zhuǎn)和工作活躍。經(jīng)過調(diào)查走訪和交流座談，*鎮(zhèn)團(tuán)委在重慶秀山縣梅江籍新居民青年中發(fā)現(xiàn)和掌握了一批熱心團(tuán)組織活動、在新居民青年中有一定影響力和感召力的團(tuán)員青年骨干，為建立流動團(tuán)支部奠定了組織基礎(chǔ)。

(三)貫徹實(shí)施黨建帶團(tuán)建是建立流動團(tuán)支部的政治條件。20*年8月，全市首家流動黨支部——重慶市秀山梅江（**）流動黨支部在*區(qū)*鎮(zhèn)成立，流動黨支部的成立和運(yùn)作，受到了兩地各級黨委和組織部門的高度重視。流動黨支部的成立，直接推動了兩地團(tuán)組織開啟溝通聯(lián)系渠道。與此同時(shí)，嘉興市、區(qū)、鎮(zhèn)三級新居民事務(wù)管理機(jī)構(gòu)的成立，也為建立流動團(tuán)支部創(chuàng)造了很好的條件。

三、流動團(tuán)支部的工作探索和實(shí)踐

20*年初，經(jīng)過*團(tuán)區(qū)委與重慶市秀山團(tuán)縣委的聯(lián)系協(xié)商，在*鎮(zhèn)、秀山縣梅江鎮(zhèn)黨委的支持和流動黨支部的協(xié)助下，*鎮(zhèn)團(tuán)委在全鎮(zhèn)秀山梅江籍青年中開始調(diào)查摸底，初步掌握了秀山梅江籍流動團(tuán)員16名，其中女團(tuán)員8名，團(tuán)員平均年齡19歲，除正在*藍(lán)翔民工子弟學(xué)校就讀的10名梅江籍在校學(xué)生團(tuán)員外，其余都是完成義務(wù)教育后在*從事羊毛衫加工經(jīng)營的。今年2月，秀山梅江（**）流動黨支部向*鎮(zhèn)團(tuán)委提出了要求建立秀山梅江（**）流動團(tuán)支部的報(bào)告，經(jīng)過*團(tuán)區(qū)委和*鎮(zhèn)黨委聯(lián)系重慶市秀山團(tuán)縣委和梅江鎮(zhèn)黨委，得到了對方的原則同意。

3月19日，經(jīng)*鎮(zhèn)團(tuán)委批復(fù)同意，秀山梅江（**）流動團(tuán)支部成立大會在*鎮(zhèn)新居民事務(wù)所召開，16名秀山梅江籍流動團(tuán)員齊聚一堂，通過自薦報(bào)名、競選演說、無記名投票方式直接選舉產(chǎn)生了首屆流動團(tuán)支部委員會，年僅18歲的楊群當(dāng)選為團(tuán)支部書記。重慶市秀山團(tuán)縣委、梅江鎮(zhèn)黨委和*團(tuán)區(qū)委、*鎮(zhèn)黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到會祝賀，并為流動團(tuán)支部揭牌。秀山梅江（**）流動團(tuán)支部成為嘉興市第一家流動團(tuán)支部。

新生的流動團(tuán)支部在各方面都剛剛開始起步，為確保流動團(tuán)支部在建立初期能適當(dāng)?shù)亻_展活動，鎮(zhèn)團(tuán)委和流動黨支部明確了流動團(tuán)支部以鎮(zhèn)流動黨員服務(wù)中心為團(tuán)支部活動陣地。鎮(zhèn)團(tuán)委還帶領(lǐng)流動團(tuán)支部做了以下幾方面的探索和實(shí)踐：

(一)建立三項(xiàng)制度，使流動團(tuán)支部工作有章可循

1、黨團(tuán)共建制度。鎮(zhèn)團(tuán)委要求流動團(tuán)支部定期向流動黨支部匯報(bào)工作思路和活動安排，積極爭取流動黨支部支持，做到黨團(tuán)思想共建、組織共建、陣地共建、作風(fēng)共建，真正貫徹實(shí)施黨建帶團(tuán)建的工作原則。

2、結(jié)對聯(lián)系制度。鎮(zhèn)團(tuán)委采用以強(qiáng)扶弱、結(jié)對共建的方法，明確各方面條件較好、團(tuán)工作出色的鎮(zhèn)派出所團(tuán)支部與流動團(tuán)支部建立聯(lián)系對子，為流動團(tuán)支部開展活動提供必要的幫助和支持。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。鎮(zhèn)團(tuán)委積極組織流動團(tuán)支部書記和骨干成員參加區(qū)、鎮(zhèn)各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動。幫助團(tuán)干部盡快熟悉基層團(tuán)支部業(yè)務(wù)工作，提高其思想政治理論水平。

(二)開展“三自”活動，使流動團(tuán)支部真正成為流動團(tuán)員之家

1、開展流動團(tuán)員自我教育。8月，在*鎮(zhèn)第十七次團(tuán)代會上，楊群作為流動團(tuán)員代表當(dāng)選為鎮(zhèn)團(tuán)委委員，并被選舉為團(tuán)代表參加*區(qū)第九次團(tuán)代會，這在*歷史上還是首次。9月初，鎮(zhèn)團(tuán)委推薦流動團(tuán)支部書記楊群參加*區(qū)新任基層團(tuán)干部培訓(xùn)班?；氐?后，楊群及時(shí)組織流動團(tuán)員學(xué)習(xí)傳達(dá)了區(qū)、鎮(zhèn)團(tuán)代會和區(qū)團(tuán)干部培訓(xùn)班的有關(guān)精神。在鎮(zhèn)團(tuán)委的協(xié)助下，團(tuán)支部還組織流動團(tuán)員開展團(tuán)情團(tuán)務(wù)和法律知識學(xué)習(xí)，提高流動團(tuán)員的綜合素質(zhì)。

2、加強(qiáng)流動團(tuán)員自我管理。流動團(tuán)支部成立后，對照基層團(tuán)支部工作要求，為全體流動團(tuán)員辦理了團(tuán)組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、團(tuán)籍注冊，先后三次召開全體團(tuán)員會議，商討流動團(tuán)員活動安排，開展團(tuán)員民主評議。區(qū)第九次團(tuán)代會前夕，組織流動團(tuán)員參加團(tuán)區(qū)委《我心中的共青團(tuán)》征文比賽，團(tuán)支部書記楊群的文章被評為三等獎。

3、實(shí)施流動團(tuán)員自我服務(wù)。流動團(tuán)支部不定期走訪流動團(tuán)員和新居民青年，了解其學(xué)習(xí)、工作、生活情況，主動征求團(tuán)員青年意見，為團(tuán)支部開展活動提供思路和依據(jù)。邀請*派出所民警為流動團(tuán)員舉辦法律維權(quán)知識專題講座，組織流動團(tuán)員參觀浙江東方地質(zhì)博物館和王店聚寶灣新農(nóng)村建設(shè)示范村，參加*鎮(zhèn)“歌舞新家鄉(xiāng)”文藝演出、鎮(zhèn)蜜梨節(jié)“梨園采風(fēng)”攝影活動等?！?·12”四川汶川特大地震發(fā)生后，嚴(yán)重的災(zāi)情深深牽動著流動團(tuán)員的心。在鎮(zhèn)團(tuán)委的指導(dǎo)下，流動團(tuán)支部迅速行動起來，積極開展支援汶川地震災(zāi)區(qū)捐款募集活動。流動團(tuán)員在支部書記楊群的帶領(lǐng)下，放下手頭的工作，挨家挨戶開展募捐?？谡f干了，沒顧得上喝口水；人走累了，沒顧得上休息一下，整整走了兩天，共募集到善款3583.5元，全數(shù)捐給地震災(zāi)區(qū)。流動團(tuán)支部開展抗震救災(zāi)募捐的行動也深深感動了*鎮(zhèn)當(dāng)?shù)厝罕姾托戮用瘛?/p>

四、工作成效和下一步打算

(一)增強(qiáng)了流動團(tuán)員的歸屬感。流動團(tuán)支部成立以來，努力做好流動團(tuán)員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、團(tuán)務(wù)咨詢、提供就業(yè)信息、推薦就業(yè)上崗等服務(wù)，確保流動團(tuán)員更好地參加組織生活，幫助流動團(tuán)員解決在學(xué)習(xí)、工作、生活、就業(yè)上遇到的實(shí)際問題，使他們感受到團(tuán)組織的關(guān)心、關(guān)愛。

(二)提高了流動團(tuán)員的素質(zhì)。通過政治理論、法律知識的學(xué)習(xí)和勞動就業(yè)技能的培訓(xùn)，提高了團(tuán)員的綜合素質(zhì)和就業(yè)能力，塑造了誠實(shí)守信、艱苦奮斗的新*人形象，體現(xiàn)了流動團(tuán)員的先進(jìn)性和團(tuán)干部的模范代表作用。

(三)激發(fā)了流動團(tuán)員建設(shè)新家鄉(xiāng)的熱情。通過優(yōu)秀團(tuán)員的評比和豐富多彩的活動，擴(kuò)大了團(tuán)組織的影響力，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和號召力，使廣大流動團(tuán)員更加愛崗敬業(yè)、珍惜榮譽(yù)，進(jìn)一步凝聚了人心，激發(fā)了廣大流動團(tuán)員和新居民青年創(chuàng)業(yè)熱情。

與此同時(shí)，鎮(zhèn)團(tuán)委也感受到，作為新生事物的流動團(tuán)支部，面臨著許多的困難和挑戰(zhàn)，尤其是流動團(tuán)員青年的流動性大、業(yè)余時(shí)間少，信息難以掌握，團(tuán)組織的服務(wù)能力與流動團(tuán)員青年的需求尚有較大差距、流動團(tuán)支部的活動陣地和經(jīng)費(fèi)還有待進(jìn)一步落實(shí)等。這都需要我們認(rèn)真地加以研究，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，使流動團(tuán)支部的生命力越來越旺盛，對流動團(tuán)員的管理和服務(wù)越來越到位。下一步，鎮(zhèn)團(tuán)委將著重在以下幾方面做好工作：

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)對流動團(tuán)員青年的有效覆蓋。按照區(qū)域共青團(tuán)整體化建設(shè)的思路和要求，以流動團(tuán)支部為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加大對流動團(tuán)員的摸底調(diào)查工作。一方面以豐富多彩的流動團(tuán)支部活動吸引潛在的流動團(tuán)員，引導(dǎo)他們加入當(dāng)?shù)貓F(tuán)組織或流動團(tuán)支部，另一方面，通過擴(kuò)大對流動團(tuán)員青年的有效覆蓋，實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織建設(shè)的開放互聯(lián)和工作的整體活躍。

篇9

沿海六省市工會車隊(duì)工作，主要是圍繞工會工作的中心，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他們都注重加強(qiáng)對車隊(duì)司機(jī)和車輛的統(tǒng)一管理，以保證機(jī)關(guān)用車的及時(shí)、優(yōu)質(zhì)和便捷。有的省市工會車隊(duì)還建立了科學(xué)的獎懲制度和激勵機(jī)制，有效地做到了獎勤罰懶，獎先進(jìn)罰落后，獎安全罰事故，造成了一種人人爭上游的良好風(fēng)氣。有的省市工會還對過去的制度進(jìn)行了改革，比如有的工會車隊(duì)取消了司機(jī)陪餐制度，既有利于改善司機(jī)的工作作風(fēng)，建立一種良好的風(fēng)氣，又便于工作，減少一些不必要的麻煩，同時(shí)又節(jié)約開支，是一種很好的工作創(chuàng)新。

通過以上考查了解，借鑒沿海地區(qū)工會車隊(duì)管理的一些好的做法，結(jié)合我們的實(shí)際，特提出對省總機(jī)關(guān)車隊(duì)改革的若干建議如下：

一、派車制度和車輛管理

1、主席、副主席、助理巡視員用車，要保證出車。

2、各部門參加省委、省政府會議，或存取數(shù)額較大現(xiàn)金的，由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)同意后開派車單通知車隊(duì)隊(duì)長安排出車。

3、離退休老干部用車，一般由老干部處向辦公室要車，辦公室主任負(fù)責(zé)安排，如遇特殊情況，隊(duì)長派車后要及時(shí)補(bǔ)辦派車手續(xù)。

4、市內(nèi)工作用車由隊(duì)長負(fù)責(zé)安排，在領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)開會等不帶車時(shí)其車輛可派為他用。

5、機(jī)關(guān)車輛由車隊(duì)統(tǒng)一管理，一般不外借，確實(shí)需要借出時(shí)，市內(nèi)須辦公室主管主任批準(zhǔn)，市外須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，履行有關(guān)手續(xù)后方可出車。

二、加強(qiáng)對司機(jī)的管理和教育。擬制定《司機(jī)守則》如下：

l、不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，樹立服務(wù)思想，提高服務(wù)水平，做到文明待人，周到服務(wù)，安全行車。

2、維護(hù)團(tuán)結(jié)，注意形象。不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于工作的事不辦。一切言行要為車隊(duì)。為省總工會增光添彩。

3、要嚴(yán)守機(jī)密，做到領(lǐng)導(dǎo)談話不插嘴，聽了機(jī)密事項(xiàng)不外傳，嚴(yán)防自由主義，不許撥弄是非。

4、遵紀(jì)守法，堅(jiān)守崗位，隨叫隨到。

5、服從隊(duì)長安排，除故障車（事先要報(bào)告）外，不準(zhǔn)拒絕出車。

6、禁止酒后開車，凡因喝酒耽誤工作者，要嚴(yán)肅處理。

7、嚴(yán)格按派車單指定的地點(diǎn)出車，未經(jīng)允許，不準(zhǔn)私自出車。

8、遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，服從民警和交通管理人員指揮。禁止帶故障行車。不準(zhǔn)將車隨便交他人使用。

9、經(jīng)常檢查車輛，保證達(dá)到五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：車內(nèi)外清潔衛(wèi)生，調(diào)整準(zhǔn)確，各部件良好，沒有故障，工具齊全。

10．不斷提高業(yè)務(wù)水平，熟悉車輛狀況，掌握機(jī)器性能，懂得一般修理技能。

三、行車補(bǔ)貼及管理辦法

l、汽車司機(jī)行車補(bǔ)貼按有關(guān)文件執(zhí)行，即對正常出勤者執(zhí)行定額補(bǔ)貼，每人每月補(bǔ)貼260元。出市執(zhí)行任務(wù)，按一般工作人員出差標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，即每人每天15元，節(jié)假日值班補(bǔ)助每人每天30元。

2、取消司機(jī)陪餐制。領(lǐng)導(dǎo)因工作需要在機(jī)關(guān)外用餐，隨車司機(jī)一律不陪餐，由司機(jī)自費(fèi)安排就餐，給誤餐司機(jī)每人每餐補(bǔ)助30元。

3、司機(jī)每月報(bào)補(bǔ)助實(shí)行二級負(fù)責(zé)制，即車隊(duì)隊(duì)長根據(jù)派車單編造統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)主管主任審核無誤后簽字，然后到財(cái)會室領(lǐng)取。

4、勞保用品按季領(lǐng)取，由車隊(duì)長負(fù)責(zé)，在每季的每一個(gè)月初，報(bào)請辦公室領(lǐng)導(dǎo)同意后到辦公室領(lǐng)取。

四、車輛檢修制度

l、凡需修車輛費(fèi)用在1000元以下的，由隊(duì)長填寫車輛修理單，列出項(xiàng)目提出修理意見，報(bào)辦公室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可送去修理。做到互相監(jiān)督，保證修理質(zhì)量，降低修理費(fèi)用。

2、凡屬中修或大修的車輛，費(fèi)用在1000元以上的由辦公室領(lǐng)導(dǎo)審定，報(bào)主管主席批準(zhǔn)再進(jìn)行修理。

3、車輛因公外出，原則上不準(zhǔn)在外地修理，如有特殊情況，非修不可的，要講清修理項(xiàng)目，經(jīng)車隊(duì)隊(duì)長同意，辦公室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可報(bào)銷。

4、車輛零件和有關(guān)物品的購買，須經(jīng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理，司機(jī)個(gè)人不得隨意購買車需物品。

五、獎罰辦法及標(biāo)準(zhǔn)

l、獎勵補(bǔ)助范圍和標(biāo)準(zhǔn)：

①安全獎，當(dāng)月無事故，每人每月獎勵50元；一年內(nèi)無事故給予年度安全獎500元。

②凡本年度內(nèi)發(fā)生車輛事故，經(jīng)保險(xiǎn)公司賠償后，取消本人年度安全獎。

2、處罰規(guī)定：

a．私自出車，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月全部補(bǔ)助，超過一天以上者，責(zé)其停車兩天檢查，一月內(nèi)連續(xù)兩次者，除寫出書面檢查外，沒收車輛鑰匙，兩周內(nèi)不得出車，停車期間不享受定額補(bǔ)貼。如私自出車發(fā)生責(zé)任事故，個(gè)人負(fù)全部責(zé)任。b．接到派車通知后，必須提前5-10分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，對無正當(dāng)理由，而又不服從隊(duì)長派車的，每次扣除當(dāng)月安全獎的三分之一。一月內(nèi)連續(xù)三次，扣除全月安全獎。c．上班后，必須堅(jiān)守崗位，不請假私自外出，派車找不到時(shí)，每一次扣除當(dāng)天全部補(bǔ)助；一月內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次以上者扣除一月補(bǔ)助。d．因違犯交通規(guī)則和操作規(guī)程發(fā)生事故者，根據(jù)交通部門判定我方應(yīng)負(fù)的責(zé)任，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失作如下處理：損失500－1000元，停發(fā)一季度安全獎；1000-2000元，停發(fā)半年安全獎；2000一3000元，停發(fā)全年安全獎金。e．酒后開車或因喝酒耽誤工作，發(fā)生責(zé)任事故者，視情節(jié)輕重分別給予批評、令其檢查、經(jīng)濟(jì)賠償，直至處分。

六、抓好安全工作

l、每周進(jìn)行一次安全教育，檢查制度執(zhí)行情況，查找安全隱患及駕駛作風(fēng)方面存在的各類問題。

2、每年組織司機(jī)家屬座談一次，結(jié)合安全教育，提出具體要求。

3、每月對司機(jī)保養(yǎng)車輛情況進(jìn)行一次抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

4、每季度組織司機(jī)開展一次專項(xiàng)活動，不斷提高水平，改進(jìn)工作。

篇10

為了扎實(shí)推動“不忘初心、牢記使命”主題教育深入開展，水閘局第四黨支部開展了一系列“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研。調(diào)研采取召集中研討、座談、現(xiàn)場提問、資料查閱、個(gè)別訪談等方式。調(diào)研內(nèi)容為水閘工程管理存在的問題及改進(jìn)措施?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

水閘工程作為沿河人民蓄水灌溉建筑物，在現(xiàn)今社會中的作用越來越大，不僅關(guān)系到人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全，而且是沿河兩岸地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證，我們水閘局現(xiàn)管轄七座大型水閘，特別在水閘工程管理“管養(yǎng)分離”后通過10多年對工程維修養(yǎng)護(hù)管理資金的投入及全體職工的不屑努力，工程面貌大為改觀，部分水閘工程還成為了地方的旅游景點(diǎn)。雖然我們在工程管理中取得了一些成績，但也存在著一些問題，具體問題如下：

一、存在問題

1、水閘工程管理機(jī)制有待完善

按照目前我國的發(fā)展形勢，水資源短缺是當(dāng)下最嚴(yán)重的問題，所以，合理利用水資源并進(jìn)行完善的分配是我們水閘管理中的重要任務(wù)，如何合理進(jìn)行水閘水位的控制、放水量的把控等，是水閘管理工作人員的重要工作任務(wù)。所以如果不能對上下游水資源合理的進(jìn)行分配和利用，就會影響沿河兩岸工農(nóng)業(yè)用水。其次在閘工程管理運(yùn)行中，各個(gè)閘所之間的缺乏溝通，經(jīng)常因?yàn)闇贤ú患皶r(shí)的問題導(dǎo)致上下游的水位上、下幅度過大，水位過高的問題，為水閘工程安全帶來隱患。

2、水閘工程管理質(zhì)量把控有待提高

在水閘工程建設(shè)的質(zhì)量把控中，時(shí)常出現(xiàn)對質(zhì)量把控不夠嚴(yán)格的問題，導(dǎo)致工程建設(shè)與維修養(yǎng)護(hù)中出現(xiàn)反工的現(xiàn)象。所以我們必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，保證工程安全，還要在水閘工程質(zhì)量監(jiān)督工作上下功夫。

3、水閘工程的建設(shè)與現(xiàn)代化發(fā)展不協(xié)調(diào)

水閘工程不僅僅有控制水量的作用，它還有豐富當(dāng)?shù)刈匀痪坝^的作用，所以，水閘工程管理的優(yōu)劣不僅僅關(guān)系著當(dāng)?shù)鼐用袢粘Ｉ畹母淖儯€與當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境有著密不可分的聯(lián)系。所以我們還需把水閘工程與當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境相結(jié)合，加大閘工程范圍內(nèi)的綠化環(huán)境及工程面貌的改觀。

二、改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)水閘運(yùn)行管理

要想保證水閘工程安全運(yùn)行，首先就要加強(qiáng)工程管理技術(shù)人員的技術(shù)管理水平，增加閘門啟閉及突發(fā)事件的演練次數(shù)，例如閘門在上、下啟閉時(shí)出現(xiàn)卡阻、閘門不能完全關(guān)閉等，都需要按照單位制定的應(yīng)急預(yù)案并在保障人員安全的情況下進(jìn)行應(yīng)急處理，以保證閘門運(yùn)行無事故的目標(biāo)。

2、提高水閘工程管理人員的素質(zhì)

管理人員是與水閘工程接觸最多的人群，所以，要想保證水閘工程的運(yùn)行安全，就要提高水閘工程管理人員的綜合素質(zhì)水平，同時(shí)，要培養(yǎng)相應(yīng)的技術(shù)人才，提高水閘工程管理水平，最重要的是要制定嚴(yán)格的管理制度，讓管理人員主動提高自身的工作素養(yǎng)與責(zé)任感，做好本職工作。保證水閘工程的安全運(yùn)行。