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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財會管理；探析

Abstract: This paper analyzes the problems of China's Enterprise Accounting Management strategy to strengthen our corporate finance and accounting management.Keywords: enterprise; Accounting Management; Exploration

中圖分類號：D412.67文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

企業(yè)的財會管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在社會市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要不斷加強管理改革，在改革的過程中財會管理的改革是一項十分艱巨的任務(wù)。強化企業(yè)的財會管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心作用，增強企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟實力，促進企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

1 我國企業(yè)財會管理存在的問題

1.1 企業(yè)財會管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國大部門企業(yè)沒有健全的企業(yè)財會管理制度，很多財務(wù)部門內(nèi)部責(zé)任劃分不明晰，遇到財會問題主要依據(jù)經(jīng)驗處理，沒有科學(xué)依據(jù)，主觀性太強；加之我國很多企業(yè)的財會管理人員都沒有相關(guān)的管理學(xué)知識儲備，導(dǎo)致財會管理工作難度加大。財會管理制度不健全在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟決策，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟利益，為了企業(yè)可以在激烈的市場競爭中贏得自己的一席之地，企業(yè)應(yīng)該完善自身的財會管理制度。

1.2 企業(yè)財會管理人員素質(zhì)偏低

在很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者看來財會管理對專業(yè)知識的要求不高，為此，他們都會任用自己比較信任的家人或者朋友來擔(dān)任財會管理一職。而這些人大都沒有相關(guān)的專業(yè)知識，大都依據(jù)自身的經(jīng)驗來處理財會管理中遇到的問題，造成很多企業(yè)財會管理水平較低，沒有對實際的企業(yè)市場運營提供科學(xué)的指導(dǎo)。企業(yè)在運營的過程中也不注重對財會管理人員的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部的財會工作混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)財會管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。

1.3 企業(yè)財會管理意識不強

目前，我國大部分企業(yè)的財會管理意識不強，沒有意識到財會管理在企業(yè)管理中的重要性。在中國傳統(tǒng)的企業(yè)觀念中，重視業(yè)務(wù)工作，輕視財務(wù)管理工作，甚至很多企業(yè)沒有專門的財會管理部門，缺乏現(xiàn)代化的財會管理制度，導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部資金浪費嚴(yán)重，使用情況混亂，在一定程度上影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。

2 強化我國企業(yè)財會管理的策略

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深化，我國企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題逐漸凸顯，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，現(xiàn)代企業(yè)必須完善和強化自身的財會管理體制。

2.1 確立科學(xué)的財會管理目標(biāo)

在新時期企業(yè)財會管理應(yīng)以企業(yè)價值最大化作為財會管理目標(biāo)，它將比產(chǎn)值最大化、利潤最大化和股東財富最大化更為合理。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財會上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財會政策，充分考慮資金時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大。這一目標(biāo)是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方面利益關(guān)系。

具體內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡，將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承擔(dān)的范圍之內(nèi)；創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系，努力培養(yǎng)長期穩(wěn)定的股東；不斷加強與債權(quán)人的聯(lián)系，培育可靠的資金供應(yīng)渠道；關(guān)心企業(yè)職工利益，充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性；注重人力資源開發(fā)與引進，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)；以信譽為本，不斷宣傳企業(yè)，擴大企業(yè)知名度；重視新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品來滿足客戶的需要，以保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長；關(guān)心國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢，使企業(yè)不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

2.2 改進財會管理結(jié)構(gòu)，提升財會管理執(zhí)行力

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的會計信息需要量日益增多，對會計信息的內(nèi)容和質(zhì)量的要求也越來越高、越來越多樣化。要充分利用現(xiàn)有的物供信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，利用暢通的信息渠道，實現(xiàn)實時信息查詢與處理，及時掌握企業(yè)及各部門經(jīng)營狀況，對市場變化可能帶來的后果及早采取預(yù)防性措施，做到事前預(yù)防和事中監(jiān)督的過程控制。

2.3 健全企業(yè)財會管理制度

企業(yè)資金是一個企業(yè)不斷發(fā)展的原動力，如果沒有資金的支持，企業(yè)的任何發(fā)展都無從談起。強化企業(yè)的財會管理在本質(zhì)是就是要加強企業(yè)的資金管理，實現(xiàn)資金的高效合理使用。企業(yè)可以通過健全財會管理制度，加強企業(yè)的資金管理，首先，在企業(yè)財會管理部門內(nèi)部實行有效的監(jiān)督制約機制，凡是涉及到財務(wù)管理，結(jié)算以及各種款項的登記等工作時，必須確保是由兩個人以上一同進行分工工作，以使不同職員之間相互牽制，相關(guān)制約，有效的提高財會核算的準(zhǔn)確率，防止財會處理過程中出現(xiàn)差錯、失誤以及各種違法犯罪行為的發(fā)生。其次，為了進一步提高企業(yè)的財會管理水平，可以進行相關(guān)的技術(shù)改革創(chuàng)新，推進財務(wù)管理制度的信息化，實行財會管理的信息化管理，大力推廣使用計算機技術(shù)和各種先進的財會管理軟件，提高財會管理質(zhì)量，確保企業(yè)的資金安全。最后，加強企業(yè)的資金預(yù)算，嚴(yán)格資金的申請和使用制度。制定完善的企業(yè)資金預(yù)算方案，通過深入市場調(diào)查，合理評估企業(yè)的資金使用，增強企業(yè)資金預(yù)算的合理行和科學(xué)性；在資金的實際使用過程中，嚴(yán)格依據(jù)資金預(yù)算進行，防止資金浪費、私自挪用等現(xiàn)象，確保資金的安全合理高效使用。

2.4 提高財會管理人員的素質(zhì)

財會管理人員的素質(zhì)在一定程度上決定企業(yè)的財會管理水平，為此，企業(yè)要想提高企業(yè)的財會管理水平，就必須加強財會管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。首先，在招聘相關(guān)的管理人員時，要加強應(yīng)聘人員的專業(yè)技能考核，確保應(yīng)聘者可以快速適應(yīng)公司的財會管理，具有較強的專業(yè)技能，可以迅速接受公司的相關(guān)工作；其次，要加強對在職的財會管理人員的技能培訓(xùn)，定期進行專業(yè)技能考核，增強財會管理人員對各種先進知識的理解和掌握能力，確保其不斷適應(yīng)現(xiàn)代化的財會管理需要，用新的理念指導(dǎo)財會管理工作；最后，要注重財會管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，財會管理人員與金錢的交往較多，這就導(dǎo)致很多財會管理人員會受各種經(jīng)濟利益的誘導(dǎo)而影響正常的財會管理工作，因此，財會管理人員必須要有較高的道德修養(yǎng)，財會管理人員應(yīng)該不斷增強自己的職業(yè)道德，承擔(dān)應(yīng)有的工作責(zé)任，嚴(yán)格按照程序辦事，保證企業(yè)財會管理的正常有序開展，確保企業(yè)資金的良性循環(huán)。

2.5 增強財會管理意識

目前有很多企業(yè)沒有意識到財會管理對企業(yè)自身的重要性，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要依據(jù)自己的實踐經(jīng)驗進行資金管理，缺少科學(xué)性，不利于企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和使用。為此，企業(yè)應(yīng)該不斷強化自身的財會管理意識，財會管理人員要不斷學(xué)習(xí)新的財會管理理念，提高自身的財會管理水平，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)，樹立財會管理意識，發(fā)揮財會管理信息在企業(yè)日常經(jīng)營活動中的指導(dǎo)作用。

3 結(jié)語

社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，給企業(yè)的財會管理提出了更高的要求。我國傳統(tǒng)企業(yè)的財會管理制度落后，財會管理觀念滯后，缺乏市場意識，不能適應(yīng)現(xiàn)階段激烈的市場競爭環(huán)境，為此，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中贏得自己的一席之地，就必須強化財會管理，及時發(fā)現(xiàn)財會管理中的問題，并實施相應(yīng)的改革措施。

參考文獻:

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關(guān)鍵詞：財務(wù)會計 管理工作 問題 措施

改革開放以來，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的變化，企業(yè)內(nèi)部的財會系統(tǒng)也在不斷發(fā)展完善，許多公司內(nèi)部的管理者都逐漸改革了管理模式，用開闊的眼光將新式財會管理方法引入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，為公司打開接軌世界的道路。雖然我國企業(yè)的財會管理工作整體上呈發(fā)展趨勢變化，但在實際執(zhí)行工作的過程中仍然存在許多問題，本文筆者分析目前財會管理存在的問題，并提出一些優(yōu)化財會管理的措施。

一、當(dāng)前公司財務(wù)會計管理工作存在的問題

（一）財會管理工作缺乏清晰的目標(biāo)

長期以來，許多公司都會將財務(wù)管理的工作目的定位為經(jīng)濟效益，卻不注重通過財會管理在提升公司的社會面貌和社會價值。缺乏對工作人員的重視是當(dāng)前公司財會管理存在的主要矛盾，只有解決了這一問題才能提高公司的社會價值。

（二）內(nèi)部財會管理效率低下

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，公司內(nèi)部財會管理工作的內(nèi)容越來越多，要處理的經(jīng)濟信息也不斷增加。從全局角度看，要把握企業(yè)營銷的全盤情況十分困難。當(dāng)前，公司內(nèi)部的財會管理還存在一對矛盾，就是日益復(fù)雜的管理工作和落后的財會管理水平之間的矛盾，不少單位財會部門使用的管理方式十分滯后，管理工作的內(nèi)容也沒有重新進行規(guī)劃。

（三）公司財會部門缺少優(yōu)秀的管理人才

隨著經(jīng)濟格局變化，財會管理工作內(nèi)容也處于變化發(fā)展中，但許多負責(zé)管理財會工作的專業(yè)人員缺乏與時俱進的精神，不能做到主動學(xué)習(xí)新知識，管理財會的方式也十分落后，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財會管理工作效率低下，也無法及時處理企業(yè)內(nèi)部突發(fā)的財務(wù)問題。由于財會管理這項工作存在較大的不確定性，不少財會專業(yè)人員不具備把握全局、高瞻遠矚的發(fā)展眼光，無法及時掌握市場發(fā)展勢態(tài)，也沒有根據(jù)經(jīng)濟政策調(diào)整內(nèi)部財會管理模式，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟問題頻頻發(fā)生。

（四）企業(yè)內(nèi)財會工作沒有做到協(xié)調(diào)一致

一個完善的財會管理工作機制內(nèi)，包含著多項經(jīng)濟管理任務(wù)，最主要的有：資產(chǎn)運轉(zhuǎn)工作、會計、統(tǒng)計核算管理工作，審計監(jiān)控工作等。但當(dāng)前不少公司內(nèi)部尚未能將這些經(jīng)濟管理工作進行統(tǒng)一管理，許多管理任務(wù)相互分離，沒有形成處理好協(xié)調(diào)一致的合作管理，在內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)濟問題時，各項工作的負責(zé)人就會相互推諉，貽誤處理問題的最佳時機。

二、處理好新時期企業(yè)內(nèi)部財會管控工作的策略

（一）樹立明確的內(nèi)部財會管控目標(biāo)

在市場經(jīng)濟發(fā)展的新時期，公司內(nèi)部財會部門必須樹立提高單位社會價值的目標(biāo)。為公司創(chuàng)造最高的社會價值，首先必須調(diào)整內(nèi)部財會工作的運用機制，制定合理的財會規(guī)章，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，評估企業(yè)進行投資需要承擔(dān)的風(fēng)險和可能獲得的最大收益。一方面要確保公司發(fā)展平穩(wěn)，另一方面應(yīng)盡可能公司爭取最高利益。一切財會目標(biāo)的制定都必須把公司發(fā)展速率平穩(wěn)上升作為基礎(chǔ)條件，在這一基礎(chǔ)上再考慮為公司爭取最大效益的問題。

財會管理在制定目標(biāo)時，必須充分考慮以下幾點：必須控制好投資風(fēng)險，處理好風(fēng)險與收益之間的關(guān)系，盡可能將投資風(fēng)險控制在公司能夠承受的程度內(nèi)，絕不能忽略實際盲目追求效益；處理好公司股東大會的內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)投資者的利益矛盾，確保投資資源穩(wěn)定；加強對財會管理人才的重視，不斷吸納有實力的人才，優(yōu)化財會管理班底；幫助公司樹立良好的社會形象，加強公司宣傳營銷，打造誠信企業(yè)品牌。

（二）加強管理人才隊伍建設(shè)

為順應(yīng)市場發(fā)展要求，公司財會部門應(yīng)該積極吸納掌握先進財會管理技術(shù)的專業(yè)人才，建立信息化管理模式，通過信息平臺實現(xiàn)財會資源共享。加強內(nèi)部經(jīng)濟部門的協(xié)調(diào)合作，使部門之間互通有無，避免重復(fù)工作造成資源浪分，同時可以使資源利用效率最大化。要建設(shè)優(yōu)良的財會管理隊伍，必須加強財會專業(yè)教育，為員工開展崗前培訓(xùn)，讓員工了解公司內(nèi)部財會部門的運作機制，這樣有利于提高員工的管理效率。

（三）建立健全的監(jiān)督管理體制

筆者根據(jù)自身財會管理工作經(jīng)驗，并研究國內(nèi)外企業(yè)財會改革的成功案例認為，要想提高公司內(nèi)部的財會管理工作效率，必須建立健全的管理監(jiān)督機制，加強經(jīng)濟活動的提前預(yù)測，并控制好活動過程，積極開展時候總結(jié)，只有不斷累積經(jīng)驗才能提高企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險的能力。此外，要建立完善的獎懲規(guī)章。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，給管理人員制定工作任務(wù)，并給予完成任務(wù)的員工一定的獎勵。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展成熟，企業(yè)內(nèi)部的財會管理工作處在不斷變化發(fā)展過程中，為了順應(yīng)市場變化、提高企業(yè)價值，企業(yè)內(nèi)部的財會管理人員必須革新管理思維，加強風(fēng)險和效益關(guān)系的研究，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)迅速，同時要注意優(yōu)化管理體系，引入管理專業(yè)人才，這樣才能使企業(yè)立足于市場競爭環(huán)境。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】管理 企業(yè)財會 強化 策略 發(fā)展

經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各個企業(yè)帶來機會的同時也對企業(yè)提出來更高的要求，尤其在財會管理方面。而企業(yè)在財會管理方面出現(xiàn)的問題也最為嚴(yán)重。我國傳統(tǒng)企業(yè)的財會管理觀念落后，缺乏市場意識，財會管理制度滯后；不能很好的適應(yīng)我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。顯而易見，如果一個企業(yè)中財會管理不善會導(dǎo)致資金缺乏或是周轉(zhuǎn)不靈，進而會影響到這個企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重時甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)的情況。財會管理對一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，在市場競爭如此激烈的時代，企業(yè)想要在市場占有自己的一席之位；就必須加強自身的財會管理、及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并實施相對應(yīng)的措施。

一、財會管理的概述

財會實際上就是財務(wù)以及會計的總稱。財會管理是處理財務(wù)管理關(guān)系的一種經(jīng)濟管理的工作。財會活動主要包括對外投資、內(nèi)部使用、資金運營等涉及到財務(wù)的關(guān)系和活動。主要體現(xiàn)在財務(wù)工作人員操作資金的流向來體現(xiàn)企業(yè)和各相關(guān)方面的情況。而企業(yè)的會計人員是通過對金錢的計算，運用較專業(yè)的知識和方法，對企業(yè)經(jīng)濟的交易或相關(guān)工作進行系統(tǒng)的核算和監(jiān)督的工作，為企業(yè)的決策提依據(jù)。由此可見，財會管理對企業(yè)的運營和發(fā)展有著重要的作用。但是大多企業(yè)對財會管理還不夠注視，希望企業(yè)能改變觀念，對企業(yè)的財會管理重視起來。使企業(yè)的財會管理更好的促進企業(yè)的迅速發(fā)展。

二、我國企業(yè)在財會管理方面出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)的財會管理體制不健全

我國大多企業(yè)沒有比較健全的管理財會體制，遇到問題時大多依據(jù)經(jīng)驗來處理，沒有科學(xué)根據(jù)、主觀性較強。再加上我國大多企業(yè)的財會管理工作人員相關(guān)的專業(yè)知識儲備不足，加大了企業(yè)的管理工作進行的難度。不健全的財會管理體系影響著企業(yè)的經(jīng)濟策略，從而使企業(yè)的經(jīng)濟利益受到影響。例如企業(yè)的財會工作人員對現(xiàn)金的不善管理，使企業(yè)的資金不足或受限，就會影響企業(yè)的資金流動困難和生產(chǎn)。還有一些企業(yè)的賒賬情況嚴(yán)重，而又沒有合理的手段和管理措施進行資金回收，進而使企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難等問題。很顯然，一個健全的企業(yè)財會管理體制對企業(yè)的重要性。為了能夠使企業(yè)在市場競爭中取勝，企業(yè)就必須使自身的財會管理體制更加完善和健全。企業(yè)應(yīng)該建立起好的管理體制，使企業(yè)能夠在競爭中有一席之地。

（二）企業(yè)財會管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高

在很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對財會管理人員的專業(yè)知識要求不高，嚴(yán)重影響企業(yè)對財務(wù)工作的管理。大多企業(yè)愿意選擇自己比較信任的人擔(dān)任財會人員來管理財務(wù)，而這些人往往不具有相應(yīng)的專業(yè)知識。在財會管理過程中出現(xiàn)問題時，大多依靠自己的經(jīng)驗來處理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對對財會管理工作人員的技能培訓(xùn)不夠重視。這種現(xiàn)象造成企業(yè)的財會管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，不能對企業(yè)的市場運營提供正確、科學(xué)的策略指導(dǎo)，進而使企業(yè)的財會管理處于較低水平，導(dǎo)致企業(yè)的財會工作混亂，影響財會管理工作的效率和質(zhì)量。我國企業(yè)財會管理出現(xiàn)的一些問題是由管理者的專業(yè)素質(zhì)和管理水平不足引起的。企業(yè)應(yīng)該提高財會工作人員的專業(yè)素質(zhì)，從而使企業(yè)的管理水平也得到提高。

（三）企業(yè)的財會管理意識不高

據(jù)目前來看，我國大多企業(yè)的財會管理意識不高，領(lǐng)導(dǎo)層和管理層都沒有很好地意識到財會管理在企業(yè)管理中的重要作用。中國企業(yè)的傳統(tǒng)觀念是對財會管理工作不夠重視，甚至一些中小型企業(yè)沒有設(shè)置專門的財會管理部門，缺乏現(xiàn)在花的企業(yè)管理體制；導(dǎo)致企業(yè)的很多資金白白浪費或者使用情況不明，甚至出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難影響企業(yè)的正常運營，這都對企業(yè)的進一步發(fā)展也有一定的影響。此外，企業(yè)的財會管理的監(jiān)督制度不夠完善，財務(wù)信息造假、監(jiān)守自盜的情況的出現(xiàn)也對企業(yè)財會管理影響嚴(yán)重。企業(yè)要加強財會管理意識，使財會管理在企業(yè)運營過程中產(chǎn)生應(yīng)有的作用。

三、我國企業(yè)強化財會管理的策略

（一）使企業(yè)的財會管理體制健全化

自我國加入世貿(mào)組織來，企業(yè)的市場競爭愈趨激烈。企業(yè)發(fā)展的原動力是企業(yè)資金，如果沒有了資金的支持，企業(yè)的一切發(fā)展都無從談起。因此，一個企業(yè)想要在競爭中真正占有一席之地，就必須加強的財會管理體制；企業(yè)經(jīng)營要想緊跟時代和市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，就必須不斷健全自身的財會管理體制。在本質(zhì)上來說，強化一個企業(yè)的財會管理體制就是加強企業(yè)的資金管理，以實現(xiàn)資金的合理、高效使用。企業(yè)可通過建立健全財會管理體制，來強化企業(yè)資金的管理。首先，就要在企業(yè)的財會管理部門實行有效的監(jiān)督制度。凡是涉及到財務(wù)的核算、管理以及款項登記等財務(wù)工作時，必須確保工作是由兩個人或者兩個人以上一同進行的；致使不同的職員之間互受牽制，可有效地提高財會結(jié)算、管理的準(zhǔn)確性，防止財會管理過程中差錯、失誤的發(fā)生以及各種貪污違法行為的出現(xiàn)。其次，為了使企業(yè)的財會管理水平的進一步提高，可進行相關(guān)技術(shù)的改革創(chuàng)新，推進財務(wù)管理體制的現(xiàn)代化、信息化、科學(xué)化，實行財會的信息化管理。為了確保企業(yè)資金的安全和提高企業(yè)財會管理的質(zhì)量，可通過推廣計算機技術(shù)的使用和各種先進財會管理軟件的使用來實現(xiàn)。最后，為了使企業(yè)的資金預(yù)算強化，使資金的使用和申請制度嚴(yán)格。就要制定完善的資金預(yù)算方案，通過深入的市場調(diào)查，合理的評估和使用企業(yè)資金，增強企業(yè)資金預(yù)算的科學(xué)性和合理性；在資金的使用過程中，必須嚴(yán)格按照資金預(yù)算進行使用，防止私自挪用、資金浪費等現(xiàn)象，確保資金合理、安全、高效的使用。

（二）提高企業(yè)財會管理人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)的財會管理水平在一定程度上由財會工作人員的專業(yè)素質(zhì)決定，因此，企業(yè)想要提高自身的財會管理水平，就必須強化財會管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。首先，企業(yè)在招聘財會的管理人員時，不能以自己的信任程度為依據(jù)，要重視應(yīng)聘人員專業(yè)技能的考核，確保應(yīng)聘者有足夠的財會管理知識儲備，具有比較強的專業(yè)素質(zhì)和技能，可以立即接受公司的工作。其次，要加強對企業(yè)已有財會工作人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期的進行技能考核。這樣就能夠有效增強財會工作人員對財會管理知識的理解程度和掌握能力，確保財會管理人員能夠適應(yīng)現(xiàn)代化、信息化的財會管理需要，保證財會管理人員用最新的理念來指導(dǎo)財會工作的進行。最后，要重視財會工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。財會工作人員與金錢的交往比較多，不少財會工作人員就會因各種經(jīng)濟利益的誘惑而使財會管理工作不能正常地開展。因此，財會管理人員不僅要有較高的專業(yè)素質(zhì)還要有較高的道德修養(yǎng)。這就要求財會管理人員要不斷增強自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，杜絕不正當(dāng)行為，保持自身廉潔。財會管理人員在工作中應(yīng)樹立正確的思想意識，克己奉公、堅守崗位，承擔(dān)起工作的責(zé)任，嚴(yán)格按程序辦事；保證企業(yè)的財會管理正常有序的進行，確保企業(yè)的資金正常的運轉(zhuǎn)，同時也保證企業(yè)的健康、快速的發(fā)展。

（三）提高企業(yè)的財會管理意識

據(jù)目前來看，有不少企業(yè)仍然意識不到財會管理工作對企業(yè)自身發(fā)展的重要性，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的資金管理主要是依據(jù)自身的實踐經(jīng)驗來進行，缺乏理論性、科學(xué)性，很不利于企業(yè)資金的正常使用和周轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地加強自身的財會管理意識，財會工作人員應(yīng)當(dāng)不斷地學(xué)習(xí)新的財會管理理念，提高自身以及企業(yè)的財會管理水平，為企業(yè)的運轉(zhuǎn)和發(fā)展奠定堅實的資金基礎(chǔ)。財會管理人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的財會管理意識，發(fā)揮財會管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要指導(dǎo)作用。企業(yè)要不斷地更新和完善自身的財會管理理念，進而使企業(yè)的管理水平也能得到提高。財會管理意識的提高可以保證更好地為我國企業(yè)的管理提供服務(wù)，全面提升企業(yè)的管理水平。

四、總結(jié)

我國企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地；企業(yè)就必須對企業(yè)的財會管理重視起來。企業(yè)想要迅速發(fā)展，就必須不斷地更新財會管理觀念，提高管理者自身以及企業(yè)的管理水平，提高財會工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，建立起健全、科學(xué)、有效的財會管理體制。為了適應(yīng)市社會主義場經(jīng)濟體制，現(xiàn)代企業(yè)必須完善和加強自身的財會管理體制。在企業(yè)運營過程中，充分發(fā)揮財會管理的重要作用，以促進企業(yè)又好、又快的發(fā)展。希望文章對同行有所幫助。

參考文獻

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關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)管理 提高

財務(wù)管理掌握著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展命脈，對企業(yè)的健康發(fā)展有著重要意義，提高企業(yè)財會管理水平是企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的重中之重。全球性的金融危機起自2008年，其沖擊力有增無減。面對全球性的金融危機，企業(yè)必須認識到財務(wù)管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，認識到財務(wù)管理的不足，積極采取應(yīng)對措施，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，改善經(jīng)營管理，有效地解決金融危機環(huán)境中企業(yè)存在的財務(wù)管理問題，以應(yīng)對金融危機的沖擊，以求企業(yè)更近一步的發(fā)展。

一、我國企業(yè)財會管理現(xiàn)狀及存在問題

目前，我國許多企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率、低水平狀態(tài)，與其日益發(fā)展壯大的要求和外部不斷變化的環(huán)境不相適應(yīng)。多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層特別是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層尚未建立起科學(xué)管理的理念。普遍存在財務(wù)管理機構(gòu)簡單、專業(yè)性不強、職位不分、內(nèi)部控制弱、資金周轉(zhuǎn)緩慢等財務(wù)管理問題。

企業(yè)財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，決定企業(yè)的發(fā)展命脈。而我國大多數(shù)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，財務(wù)管理機構(gòu)只是對企業(yè)的收入、支出的簡單記錄和管理，認為只要能為企業(yè)做個賬、報個表就可以了，很少能起到真正的管理作用?？赡苡捎谪攧?wù)管理部門不同于其他部門，本身并不能創(chuàng)造什么價值，所以容易被忽視，我國企業(yè)存在的很大問題是財會管理機構(gòu)過于簡單。

企業(yè)的財會管理主要是合理安排資金，對資金進行宏觀調(diào)控。我國企業(yè)在流動資金等方面的管理也存在很多問題，大多存在賒銷情況，往往為了獲得大額訂單，增加銷售額，進行大量賒銷，使得應(yīng)收賬款居高不下。這樣必然使得資金回籠慢，降低了資金的流動性，影響了企業(yè)的正常業(yè)務(wù)，使企業(yè)處于被動狀態(tài)，必然影響企業(yè)的利益。

二、企業(yè)財會管理的重要性

企業(yè)財務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關(guān)系，而謀求經(jīng)濟利益是企業(yè)的根本目的。資金是企業(yè)發(fā)展的保障，取得經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，財會管理是貫穿企業(yè)發(fā)展的整個過程，是企業(yè)發(fā)展的工作重點之一。企業(yè)財會管理應(yīng)從預(yù)算、支出、籌資、資金回籠等各個方面做好宏觀調(diào)控，合理的調(diào)控，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，取得更多的經(jīng)濟效益。

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)直接反映著財務(wù)管理環(huán)境的變化，反映著企業(yè)利益集團利益關(guān)系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。企業(yè)財會管理直接決定企業(yè)發(fā)展的高度。

三、提高企業(yè)財會管理水平的策略

首先，應(yīng)該增強企業(yè)的財務(wù)管理意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)完善企業(yè)財會管理機構(gòu)，增強調(diào)控能力，使財會管理能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展發(fā)揮重大作用。其次，應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。加強企業(yè)財會管理水平，增強財務(wù)預(yù)警能力，可以更好的指導(dǎo)管理層做出正確決策，提高管理層的決策能力。再次，加強現(xiàn)金流管理，穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流，是企業(yè)應(yīng)對危機、穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展的重要保證，需要提高企業(yè)財會管理水平來實現(xiàn)。對于資金的控制，有的學(xué)者提出，新經(jīng)濟的出現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生了巨大的沖擊，經(jīng)濟體制、企業(yè)組織形式、理財觀念的變化對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)能產(chǎn)生極大的影響，同時指出新經(jīng)濟條件下企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)定位為資本配置最優(yōu)化。

另外，提高人員素質(zhì)是提高企業(yè)財會管理水平，是企業(yè)能否長久發(fā)展歸根到底的問題。財務(wù)人員是進行財會管理的直接人員，其工作直接決定企業(yè)財會管理水平。財會管理人員的素質(zhì)對其工作起重要作用，甚至其態(tài)度直接決定其工作水平，決定財務(wù)管理水平。財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上。

其中會計基礎(chǔ)工作為企業(yè)的發(fā)展提供信息和依據(jù)。會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，對企業(yè)的經(jīng)營關(guān)況進行預(yù)測和分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策獻計獻策。提高會計人員素質(zhì)是解決會計問題的關(guān)鍵，應(yīng)加強對會計工作的認識，發(fā)展經(jīng)濟離不開會計，是經(jīng)濟管理的重要組成部分。我國企業(yè)會計人員大多不參與企業(yè)的經(jīng)營管理過程，不了解企業(yè)的經(jīng)營活動，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計工作的認識不夠全面，認為將會計數(shù)據(jù)上報以后會計工作就完成了，而沒有認識到會計工作的最終目的是將所得到的會計數(shù)據(jù)進行加工、整理和分析，從中發(fā)現(xiàn)問題、找出對策和提出解決問題的方法，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，也就談不上寫出深層次、高時效、高質(zhì)量的會計分析報告。這種現(xiàn)象不能很好的發(fā)揮企業(yè)財會管理的職能，不能很好的為企業(yè)服務(wù)。必須從根本上解決這一問題。

企業(yè)要不斷加強對財會管理重要性的認識,加大會計人員的工作，讓會計人員運用自己的專業(yè)知識為企業(yè)家做好參謀工作，這樣才能在竟?fàn)幋蟪敝辛⒂诓粩≈?，使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

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【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 企業(yè)化 財會管理 探討

在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展過程中，我國很多事業(yè)單位財會工作的改革力度不斷強化，而在事業(yè)單位企業(yè)化趨勢下，這種財會工作越來越密切了與市場之間的聯(lián)系，在這種情況下，市場的競爭也日漸激烈化。因此，面對種種挑戰(zhàn)，加強事業(yè)單位企業(yè)化財會管理工作迫在眉睫。在此過程中，事業(yè)單位應(yīng)該逐步把原有的財會制度，向企業(yè)化的財會制度過渡，并且重新審視原有的管理理念、方式與手段，積極創(chuàng)新企業(yè)化財會管理的內(nèi)容，為事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展，打下堅實的基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位企業(yè)化財會管理工作的問題

（一）資產(chǎn)核算的問題

在事業(yè)單位企業(yè)化財會管理工作中，資產(chǎn)的核算是比較重要的內(nèi)容，但是，在實際過程中，卻存在著很多的問題，比如沒有把折舊計提在固定資產(chǎn)的核算中，而僅僅只是對賬面的原值進行核算。同時，雖然事業(yè)單位現(xiàn)有的會計制度明確規(guī)定了固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)出方式、計價方式以及盤虧、盤盈方式等等，但是卻沒有明確規(guī)定固定資產(chǎn)在流通過程中價值損耗的核算，這樣就會嚴(yán)重影響資產(chǎn)核算的科學(xué)性與有效性。

（二）會計核算的基礎(chǔ)問題

受收付實現(xiàn)制度的制約，有的事業(yè)單位在年度收支項目上存在著一定的問題，比如項目的配比不科學(xué)、不合理的問題等等，這樣就會導(dǎo)致事業(yè)單位在核算經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，不能體現(xiàn)收付實現(xiàn)制度的完整性。同時，有的事業(yè)單位在非經(jīng)常性支出的核算方面，會因為支出的增大而造成結(jié)余的減少，從而影響了收支的不平衡性分配。特別是在國家采購制度的改革之后，事業(yè)單位的采購與付款分開了，這樣就會造成項目投資與貸款支付之間隔閡，進而不利于提高核算的準(zhǔn)確性與有效性。

（三）成本核算的問題

當(dāng)前，事業(yè)單位大多是實行權(quán)責(zé)發(fā)生制來管理經(jīng)營性的業(yè)務(wù)，并進行成本的核算，但是，在非經(jīng)營性業(yè)務(wù)方面，采用的是收付實現(xiàn)制，卻沒有形成有效的成本核算體系。針對這種情況，事業(yè)單位在非經(jīng)營性業(yè)務(wù)的評價與考核上，就會受到很大的阻力。然而，在事業(yè)單位的實際財會工作中，這二者之間并沒有明確的界限，如果不能明確各費用的分攤，就會導(dǎo)致核算成本的不準(zhǔn)確性，這樣既不利于事業(yè)單位財會工作的管理，有不利于資金的有效使用，甚至容易造成資產(chǎn)的流失。

二、加強事業(yè)單位企業(yè)化財會管理工作的對策

（一）做好成本的管理工作

首先，應(yīng)該建立起完善的財務(wù)管理制度，而它的前提是對事業(yè)單位的運行成本進行有效的核算，在此過程中，要記錄好事業(yè)單位每一筆資金的動向，執(zhí)行嚴(yán)格的定額管理制度，確保成本核算的科學(xué)性與有效性。其次，健全財務(wù)登記制度，制定完善的財務(wù)登記體系，要對不同資產(chǎn)的不同使用情況，作出相應(yīng)的處理。再次，加強對預(yù)算的控制與管理，實行嚴(yán)格的定額預(yù)算管理制度，在確定工作人員的工作量時，要充分考慮他們的工作時間，并合理處理它們之間的關(guān)系。

（二）強化事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)意識

在事業(yè)單位企業(yè)化財會管理工作中，良好的會計基礎(chǔ)意識是非常重要的，它是提供財會管理的重要基礎(chǔ)與保障。當(dāng)然，在此過程中，事業(yè)單位各領(lǐng)導(dǎo)對財會管理工作的重視程度會直接影響到整個財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。所以，針對這種情況，各事業(yè)單位應(yīng)該不斷強化會計基礎(chǔ)意識，做好會計隊伍的思想培訓(xùn)工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力，不僅要讓會計人員懂得會計專業(yè)知識，還應(yīng)該讓他們懂得如何做好財務(wù)的管理工作，必須堅實理論聯(lián)系實際的原則，只有這樣才能從根本上加強事業(yè)單位企業(yè)化財會管理工作。

（三）做好相應(yīng)的監(jiān)督工作

在加強財會管理的同時，還不能忽視了監(jiān)督的重要性，良好的監(jiān)督體系是促進財會管理工作有效開展的有力保障。同時，在做好相應(yīng)監(jiān)督工作的同時，還可以建立起完善的激勵機制，從而最大限度地激發(fā)工作人員的積極性。當(dāng)然，在此過程中，管理人員還必須不斷強化自身的管理水平做好獎懲分明，確保各項財會工作的規(guī)范化與科學(xué)化。另外，在財會管理工作的監(jiān)督過程中，還應(yīng)該實現(xiàn)各種會計基礎(chǔ)工作內(nèi)容、范圍以及流程的公開化與制度化，從而使每項工作都有據(jù)可依。

（四）保持資產(chǎn)核算的科學(xué)化與規(guī)范化

資產(chǎn)核算是事業(yè)單位企業(yè)化財會管理工作的重要內(nèi)容，所以，在加強管理工作的過程中，應(yīng)該逐步建立起有效的資產(chǎn)核算方式，從而確保資產(chǎn)核算的準(zhǔn)確性與合理性。各企業(yè)化事業(yè)單位要根據(jù)具體的財務(wù)制度，制定出科學(xué)的資產(chǎn)核算方式，并對資產(chǎn)的流通、構(gòu)建以及處理作出有效的管理，這樣就能夠使事業(yè)單位的資產(chǎn)損耗，通過一定的資產(chǎn)核算方式體現(xiàn)出來。同時，在此過程中，事業(yè)單位的成本核算，還應(yīng)該列出支出折舊的費用，這樣才能體現(xiàn)成本核算的科學(xué)化與規(guī)范化。

三、結(jié)語

對于事業(yè)單位企業(yè)化財會管理工作而言，它在事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展過程中扮演著非常重要的角色，一方面，它可以提高會計工作的質(zhì)量與效率，另一方面，它可以促進整個事業(yè)單位管理工作的科學(xué)化與規(guī)范化。因此，在事業(yè)單位的財會改革過程中，我們一定要重視加強財會管理工作，順應(yīng)時代潮流，不斷創(chuàng)新財會管理的內(nèi)容與方式。

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篇6

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟背景；企業(yè)財會管理；創(chuàng)新

伴隨著國家經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，人們的生活水平從物質(zhì)到精神上的各個方面都有所提升。隨著各種形式的經(jīng)濟體制的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)不能滿足創(chuàng)新型經(jīng)濟體制的要求，這種管理水平低、效率低的陳舊的企業(yè)管理方式嚴(yán)重地妨礙了企業(yè)在未來新經(jīng)濟中發(fā)展。因此，企業(yè)在財務(wù)管理發(fā)展水平滯后的情況下，首要的是對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法進行創(chuàng)新改革，尋找新型有效的管理模式。

一、企業(yè)財會管理上面臨的問題

（一）傳統(tǒng)的管理觀念和手段

目前我國的財會管理模式還屬于傳統(tǒng)的管理模式階段，但是在信息技術(shù)方面的應(yīng)用，大部分企業(yè)在財會管理網(wǎng)絡(luò)化上的水平還屬于基礎(chǔ)的起步階段，在技術(shù)和管理方法層面上還存在不少問題。這種財務(wù)管理的工作理念不僅不能合理聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)外部資源吸收的作用，還妨礙了企業(yè)在總體上對生產(chǎn)活動長遠經(jīng)營的預(yù)見性安排。低水平、低效率的財務(wù)管理方法阻礙了財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中漸漸地失去應(yīng)有的地位和作用。

（二）企業(yè)財會管理職工涵養(yǎng)低

由于現(xiàn)在經(jīng)濟的快速發(fā)展，出現(xiàn)各種各樣的企業(yè)，工作職位寬裕，所以企業(yè)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)員工跳槽的情況。然后就員工的自身情況來看，很多員工本身對財會管理的專業(yè)知識掌握不全面的情況下，又跟不上現(xiàn)代化財會管理知識跟新的節(jié)奏。也就是說，在知識快速跟新的時代，員工卻處于一種落后的狀態(tài)，于是出現(xiàn)企業(yè)的管理政策跟不上新的經(jīng)濟體制的改變，技術(shù)得不到創(chuàng)新。員工的不確定性對企業(yè)的長遠發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的安定性有著重要影響。

二、新經(jīng)濟體制的發(fā)展對企業(yè)財會管理的影響

（一）市場經(jīng)濟體制的完善對企業(yè)財會管理上的新要求

在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，市場經(jīng)濟主要以市場為發(fā)展主題，以效率為經(jīng)濟發(fā)展目的，企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展條件下參與到市場供求體系中，隨著市場價格波動企業(yè)產(chǎn)品的價格也隨之波動，并且企業(yè)缺少自主經(jīng)營權(quán)，市場缺乏活力，面臨著重組、破產(chǎn)和倒閉的風(fēng)險。在這種情況下，企業(yè)的管理制度需要不斷地創(chuàng)新改革，根據(jù)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，研究新的財務(wù)管理制度，解決基本的資金問題。

（二）經(jīng)濟全球化的發(fā)展對企業(yè)財會管理的影響

經(jīng)濟全球化是世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢也是21世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展的一個重要特征。經(jīng)濟全球化的發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來了機會，同時也打擊了傳統(tǒng)發(fā)展模式的企業(yè)。在企業(yè)財會管理方面看，經(jīng)濟全球化使得生產(chǎn)和產(chǎn)品國際化，帶動了國際間資金的頻繁流動促進投資金融的國際化。為了讓經(jīng)濟適應(yīng)國際化的潮流，各國開始放寬和鼓勵對外投資的發(fā)展。資金的自由流通，使生產(chǎn)膨脹發(fā)展，面對這種情況，企業(yè)可以通過創(chuàng)新有效的財會管理方式規(guī)避風(fēng)險并尋找發(fā)展機遇。

（三）科技創(chuàng)新對企業(yè)財會管理的關(guān)鍵影響

電子商務(wù)的高速發(fā)展網(wǎng)路貿(mào)易活動已經(jīng)成為人們生活中的一部分，這種新的交易方式需要企業(yè)進一步完善和提升財務(wù)管理去適應(yīng)人們新的交易喜好和習(xí)慣。同時新的技術(shù)創(chuàng)新活動也促進著企業(yè)財會管理方面的改革創(chuàng)新。

三、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的策略

（一）財會管理理念的創(chuàng)新

在新經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)財會管理變得日漸復(fù)雜，對此企業(yè)要樹立高效、積極、開放的財務(wù)管理理念。企業(yè)可以采用先進或者智能化的財務(wù)管理技術(shù)對市場進行分析和財務(wù)預(yù)測。在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，企業(yè)財務(wù)管理也必須適時創(chuàng)新才能跟上社會發(fā)展的腳步，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財會管理的能力

在新經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)還應(yīng)注意對財會管理崗位員工自身能力的培養(yǎng)，員工不僅要熟練掌握財會管理方面的專業(yè)知識，還要在學(xué)習(xí)提高相應(yīng)的信息技術(shù)處理能力。

（三）先進信息技術(shù)的創(chuàng)新引用

財會管理信息系統(tǒng)在整個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中有著重要影響，以財會管理為核心引用先進的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式，可以高效、集中、快速的管理企業(yè)信息，促進企業(yè)管理水平的提高。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式也是現(xiàn)代電子商務(wù)信息技術(shù)發(fā)展的趨勢所趨，這種模式使得財務(wù)管理從靜態(tài)管理向動態(tài)管理發(fā)展，從而保證企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運作中的問題，降低了企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險。

在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理必須將企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟性目標(biāo)和社會性目標(biāo)進行統(tǒng)一，企業(yè)財務(wù)管理不但要追求經(jīng)濟利益，更要注重社會效益的發(fā)展。只有不斷創(chuàng)新改革企業(yè)財務(wù)管理制度，企業(yè)才能向多元化、現(xiàn)代化格局發(fā)展。在進行企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展時，堅持以人為本的準(zhǔn)則，積極為企業(yè)員工的利益考慮，調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:楊相棟 單位:湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻：

[1]張秀麗.基于新經(jīng)濟時代下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的研究[J].中國市場,2015,09:61-62.

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由于國內(nèi)企業(yè)目前的財務(wù)管理模式大都采用傳統(tǒng)方法，財會管理的IT水平較低，在技術(shù)和管理層面上存在不少問題，做不到合理配置內(nèi)部資源以最大限度地利用外部資源，無法從長遠上對生產(chǎn)經(jīng)營活動做出具有前瞻性和預(yù)見性的安排。這種低效率、低水平的理念嚴(yán)重阻礙了財務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有作用。

一、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理面臨的主要問題

1、管理目標(biāo)不明確

長期以來，許多企業(yè)追求利益最大化，將之作為財會管理的終極目標(biāo)，忽視了更重要、更隱性的社會價值，造成了很多難以解決的矛盾。

2、管理工作水平低

隨著企業(yè)財會管理信息日漸增大，種類不斷增加，全局掌控企業(yè)經(jīng)營狀況的難度加大，對企業(yè)財會管理工作提出了更高的要求。而大多數(shù)企業(yè)管理水平低、手段單一、方法比較落后，日常工作多以現(xiàn)金往來、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、存貨盤點等營運資金管理為主，業(yè)務(wù)水平難以提高。

3、從業(yè)人員素質(zhì)不高

新經(jīng)濟背景下，人員流動性較大，從業(yè)人員頻繁跳槽。不少人對知識追求缺少積極主動性，無法及時學(xué)習(xí)和了解相關(guān)知識，知識更新滯后，所以在處理問題時突破不了傳統(tǒng)，遇到問題就無可奈何。因工作上存在很強的不確定性，大多數(shù)從業(yè)人員對經(jīng)濟形勢及政策變動不敏感，無法敏銳地抓住經(jīng)濟發(fā)展脈搏、掌握大局，只能停留在解決近期本部門或企業(yè)存在的表面問題，缺少對未來幾年宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展趨勢的研究。

4、管理各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)，控制力弱

一般來說，財會管理體系包含了會計核算管理、財會計劃與控制管理、審計監(jiān)督管理、資產(chǎn)運作和融通管理等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不少企業(yè)做不到完整實施，合理協(xié)調(diào)，或在實施時過程控制、結(jié)果評價缺位，致使管理結(jié)果不夠理想。

二、新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財會管理工作的影響

1、市場經(jīng)濟體制下，對財會管理的要求越來越高

計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)沒有自主經(jīng)營權(quán)，經(jīng)營環(huán)境一成不變，國家統(tǒng)一安排、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售，因此企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險極小。市場經(jīng)濟講究效率，讓市場自主調(diào)節(jié)供求關(guān)系，每一個企業(yè)都必須參與這個供求體系，產(chǎn)品價格隨市場需求波動，資金自主籌集，技改自主安排，隨時面對市場考驗，承擔(dān)包括重組、倒閉、破產(chǎn)等在內(nèi)的各種風(fēng)險。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理制度也應(yīng)與時俱進，不斷創(chuàng)新，特別要深入研究新環(huán)境，解決公司發(fā)展最容易遇到的資金和成本管控等問題。

2、經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，對財務(wù)管理的影響越來越大

經(jīng)濟全球化是大勢所趨，已成為當(dāng)代世界經(jīng)濟的重要內(nèi)容，是當(dāng)今新經(jīng)濟環(huán)境的最主要特征之一，影響廣泛而深遠。由于貿(mào)易全球化分工，不同產(chǎn)業(yè)群體之間利益嚴(yán)重失調(diào)，貧富差距拉大。由于生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的國際化，跨國資金流動加速，極大地促進了投融資的國際化。這種國際化潮流背景下，世界各國相繼放松資金管制，甚至鼓勵本國增加對外投資，致使國際資本往來自由，同時嚴(yán)重分離了資金與商品的正常關(guān)系，使資金脫離生產(chǎn)實際需求而迅速膨脹。在這種復(fù)雜多變的金融環(huán)境下，如何通過財會管理手段尋找融資方法，并有效規(guī)避風(fēng)險，是企業(yè)財會管理人員要認真研究的問題。

3、電子商務(wù)的大范圍普及和推廣，給財會管理提出了新的挑戰(zhàn)

以電子手段完成整個商業(yè)貿(mào)易活動，從電話電報到電子郵件，再到B2C和B2B，電子商務(wù)活動無孔不入?，F(xiàn)已可通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)從原材料的查詢、采購、產(chǎn)品展示、定購到出貨、儲運和付款等一系列關(guān)鍵節(jié)點，如這幾年呈現(xiàn)幾何式增長的淘寶網(wǎng)、大批的團購網(wǎng)、專業(yè)類的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等，網(wǎng)購已成為人們生活中的一部分。通過電子商務(wù)平臺，交易雙方從詢價、談判、簽訂合同到最后支付等，不需要面對面，只要點擊鼠標(biāo)就可以進行，整個交易變得遠程化、實時化，甚至虛擬化。在這個交易過程中，最重要的問題是資金安全。所以，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)著重研究人們的交易習(xí)慣和喜好，以全新的支付制度和資產(chǎn)安全管理辦法，跟上這一波洶涌的電子商務(wù)浪潮。

4、科技創(chuàng)新活動的成果轉(zhuǎn)化，是企業(yè)財務(wù)管理提升的關(guān)鍵

新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)不再局限于自有資金投入，而是可以通過貸款和資本金再投入等方式開展技術(shù)創(chuàng)新，加快成果轉(zhuǎn)化，這對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在這個過程中，科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，投入市場后迅速回收資金、產(chǎn)生利益，這對促進企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新能力提升具有重要作用。

三、新經(jīng)濟背景下的財會管理創(chuàng)新的主要策略與措施

1、確立科學(xué)合理的財會管理目標(biāo)

新經(jīng)濟背景下，企業(yè)財會管理要改變利潤最大化的短視目標(biāo)，要以價值最大化為長期目標(biāo)。企業(yè)價值最大化是說以合理經(jīng)營和最優(yōu)的財會政策，通過分析資金時間價值和風(fēng)險報酬的相關(guān)性，保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，使總價值達到最大。這個長期目標(biāo)比產(chǎn)值最大化、利潤最大化甚至股東財富最大化更加合理。它把企業(yè)的長期穩(wěn)定和發(fā)展放在首位，在企業(yè)價值增長過程中平衡各方利益和關(guān)系，特別強調(diào)風(fēng)險與報酬兩者的平衡，要求企業(yè)將風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，重視新產(chǎn)品研發(fā)，不斷推陳出新，滿足客戶需求，保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長，與股東之間利益關(guān)系充分協(xié)調(diào)并長期穩(wěn)定，債權(quán)渠道不斷拓展，保證資金供應(yīng)的可靠性，調(diào)動企業(yè)職工的積極性，開發(fā)引進重要人力資源，同時不斷提升企業(yè)信譽和美譽度，研究國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢，以順應(yīng)外部環(huán)境的劇烈變化。

2、創(chuàng)新財會管理理念

在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)的財務(wù)管理流程越來越復(fù)雜，必須尊重客戶利益，與客戶緊密合作，以積極、開放、高效的財務(wù)管理思想，采用智能化技術(shù)提高市場分析和財務(wù)預(yù)測的精確度。從業(yè)人員對外部市場應(yīng)具備較強的敏感度，能迅速、準(zhǔn)確、全面收集信息，不僅能提供生產(chǎn)經(jīng)營狀況的分析資料，更能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的籌資、投資決策提供基本依據(jù)。

3、重點提高財會管理的能力

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)核心能力理論生根發(fā)芽，對企業(yè)管理產(chǎn)生了深遠的影響。核心能力是指技術(shù)能力與管理能力的組合，而財務(wù)管理能力是其中的重要組成部分，屬于無形資源，主要由學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財務(wù)控制能力、信息處理能力等組成。其因獨特的基礎(chǔ)性和全面性特征而成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以具體實施的最有效的工具。

4、加快信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)財會管理在信息化方面的創(chuàng)新

作為整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心部分，財務(wù)管理信息化建設(shè)進程要進行整體規(guī)劃，從企業(yè)基礎(chǔ)信息化開始，根據(jù)先易后難、分步實施的基本原則，按財務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的先后順序，分階段、分步驟地推動，以總體規(guī)劃為藍圖，有機聯(lián)系各個子系統(tǒng)，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。

5、廣泛采用新技術(shù)，實現(xiàn)財會管理網(wǎng)絡(luò)化

網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理模式以Internet技術(shù)為基礎(chǔ)，以財務(wù)管理為核心，把各種遠程操作、事前事中動態(tài)會計核算和在線財務(wù)審核納入其中，而且可以處理電子單據(jù)，開展電子貨幣結(jié)算，這種網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理模式屬于電子商務(wù)的重要組成部分。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理一般都是事后反饋，對企業(yè)運作做不到即時監(jiān)控、即時處理。網(wǎng)絡(luò)化管理則可以對企業(yè)實時監(jiān)控，從靜態(tài)管理變成動態(tài)管理，保證及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，有助于提高企業(yè)的管理水平和管理效率。由于網(wǎng)絡(luò)化實行在線管理和集中式管理相結(jié)合的方式，消除了物理距離和時差概念，數(shù)據(jù)收集快速有效，并且能即時處理精確分析，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、動態(tài)管理和在線移動辦公等。

6、加強培訓(xùn)和考核，不斷提高財會管理人員的綜合素質(zhì)

首先，從業(yè)人員要具有較高的知識素質(zhì)。財會管理人員在日常工作各個階段都應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和其他相關(guān)的知識。因為管理工作包括財會信息的獲取、管理與匯總分析預(yù)測三個主要階段，所以，在實際工作中，企業(yè)財會管理人員應(yīng)當(dāng)具備成本核算、預(yù)算編制、財會賬目設(shè)置、成本控制、經(jīng)營績效考核、檢查各項目財會目標(biāo)執(zhí)行情況，以及信息預(yù)測匯總、年度財務(wù)報表分析等能力。

其次，從業(yè)人員還要具備一些基本的政治、經(jīng)濟、文化知識，特別是管理人員，還要具備相應(yīng)的分析、判斷、綜合、寫作等基本能力，掌握與現(xiàn)代財會工作相對應(yīng)的現(xiàn)代科學(xué)知識，及時更新其廣度和邏輯深度，不斷吸收新的思維方式和研究方法。

再次，從業(yè)人員還要掌握必要的技能素質(zhì)，具體包括工作技能、表達技能和人際交往技能等三類。在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題能立刻處理問題，熟悉國家政策、法律法規(guī)和制度安排，能準(zhǔn)確、簡潔地表達問題和觀點。財會工作人員之間要加強團結(jié)合作，與其他職能部門管理人員要密切配合、有機協(xié)調(diào)。

最后，從業(yè)人員還要有強健的身體素質(zhì)、敏捷的思維能力、良好的道德素質(zhì)、正確的價值判斷能力，并樹立現(xiàn)代經(jīng)濟工作新觀念，包括時間觀念、變革觀念和法制觀念等三個主要方面，這對于創(chuàng)新和提升財會管理水平具有非常重要的意義。

總的來說，新經(jīng)濟是高風(fēng)險的經(jīng)濟，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須有效地控制和化解運營管理風(fēng)險，把財務(wù)管理放到突出位置，一方面要明確目標(biāo)，使財務(wù)管理工作做到有的放矢，另一方面要從制度源頭上進行治理，提高員工綜合素質(zhì)，利用各種技術(shù)手段，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理機制，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。

【參考文獻】

[1] 紀(jì)玉珊：關(guān)于新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題的探討[J].財會研究，2011（10）.

篇8

關(guān)鍵詞:石油企業(yè);財會管理;改革

當(dāng)今中國,改革已成為時代的主旋律。廣大企業(yè),無論是國營企業(yè)還是民營企業(yè),都面臨著改革創(chuàng)新的局面。特別是隨著近二十年來,我國資本市場的崛起、發(fā)展和完善,企業(yè)改革更是被提上重要的議事日程。石油企業(yè)也不例外。作為石油企業(yè)的“當(dāng)家人”財會工作毫無疑問也必須與時俱進,在管理觀念、管理組織、管理人員素質(zhì)上都應(yīng)該不斷創(chuàng)新,從而使之能適應(yīng)石油企業(yè)的改革,實現(xiàn)石油企業(yè)的財會目標(biāo),為石油企業(yè)創(chuàng)造出顯著效益?；诖?本文試就石油企業(yè)的財會管理工作的改革發(fā)展方向作一些探索。

一、目前石油企業(yè)財會管理工作的現(xiàn)狀

由于我國長期實行計劃經(jīng)濟,使得政府職能錯位,造成石油企業(yè)政企不分、責(zé)權(quán)不明。表現(xiàn)在:一方面政府直接控制了企業(yè)的人、財、物,干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,使得企業(yè)沒有獨立性和自由性,無法及時根據(jù)社會和市場的需求來進行生產(chǎn)和經(jīng)營活動;另一方面,又忽視甚至排斥企業(yè)自身的經(jīng)濟責(zé)任和經(jīng)濟利益,使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中既無壓力又無動力而喪失積極性和主動性。直接為石油企業(yè)服務(wù)的財會管理工作也不例外,其具體表現(xiàn)為:1、財務(wù)管理工作技術(shù)方法單一、滯后。財會管理工作通常為政府行政管理部門服務(wù)得較多,為企業(yè)內(nèi)部管理需要考慮得較少,工作重點還停留在記帳、算帳、報帳等方法上,造成技術(shù)方法單一、滯后。2、財會管理工作“重核算、輕管理”,不能發(fā)揮中心作用。由于企業(yè)的財會管理工作仍停留在以核算為主的原始功能上,財會管理工作的安排、布置大多圍繞核算主題來進行,注重事后算帳,造成財會管理工作“重核算,輕管理”,中心作用沒能得到應(yīng)有的發(fā)揮,不能滿足企業(yè)全面管理的需要。3、財會人員管理意識淡薄。許多財會人員認為,會計只要會算帳、清帳、報好帳就可以了,至于管理、分析、經(jīng)營決策等等,那都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事,與財會人員關(guān)系不大,所以,數(shù)據(jù)的提供多是被動的,領(lǐng)導(dǎo)要什么數(shù)據(jù),就提供什么數(shù)據(jù),沒有主動參與管理的意識,主觀能動性沒有得到充分調(diào)動和發(fā)揮。

很明顯,在目前這種形勢下,石油企業(yè)的財會管理工作根本不能適應(yīng)石油企業(yè)改革的需要,必須對現(xiàn)行的財務(wù)管理模式進行改進。傳統(tǒng)的收入測算及成本控制指標(biāo)體系側(cè)重于事后分析,事前控制相對薄弱,它已不再適應(yīng)改革中的企業(yè)適時的財務(wù)管理需求,所以我們必須擯棄過去計劃經(jīng)濟下的簡單的、單一的定性財務(wù)管理模式,尋求財務(wù)管理工作新的改革創(chuàng)新之路。

二、目前石油企業(yè)財會管理工作改革發(fā)展背景

我們可以從三個方面來分析目前石油企業(yè)財會管理工作改革發(fā)展的背景:

(一)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展使石油企業(yè)財會管理工作的改革發(fā)展成為必然。

目前的會計思想、理論和方法體系是在工業(yè)經(jīng)濟時代產(chǎn)生、發(fā)展起來的,隨著以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的改革,出現(xiàn)了傳統(tǒng)計劃體制下不可能出現(xiàn)的新情況、新問題,企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間經(jīng)濟關(guān)系的復(fù)雜化、籌資渠道的市場化、利益分配的多元化等,必然對企業(yè)財會工作提出新的要求和任務(wù),最根本的是社會主義市場經(jīng)濟體制的建立以及石油企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,客觀上要求財會管理工作必須進行改革創(chuàng)新。

(二)信息社會已經(jīng)是信息爆炸的社會,在互聯(lián)網(wǎng)遍布全球的情況下,企業(yè)能獲得更多有用的信息。當(dāng)前的信息社會為企業(yè)管理開辟了許多途徑,也為企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新創(chuàng)造了條件:比如可以通過借鑒發(fā)達國家的管理會計和成本會計方面的先進技術(shù)和方法,解決經(jīng)營管理中的諸多實際問題;通過對信息的收集和利用更準(zhǔn)確地設(shè)計企業(yè)財務(wù)目標(biāo);通過對信息的及時反饋,進行調(diào)整計劃,控制過程等等。特別是信息社會計算機應(yīng)用的普及,使財會工作人員實現(xiàn)了電算化,財會人員可以從繁重、重復(fù)、機械的記帳、算帳中解脫出來,有更多的時間和精力參與管理,另外,計算機的運用便于信息的儲存、調(diào)用和邏輯判斷,也大大提高了管理的效率。

(三)人們素質(zhì)的普遍提高為石油企業(yè)財會工作的發(fā)展提供了保證

現(xiàn)代企業(yè)面臨諸多競爭,激烈的人才競爭使得人們越來越重視技能的提高以適應(yīng)不斷變化的市場。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提高,使他們開始認識到財會工作的重要性,而且很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也具備一定的財會知識,他們的重視使財會人員參與管理的積極性得以提高。二是企業(yè)員工素質(zhì)普遍提高,認識到管理出效益,并積極予以配合,使財務(wù)管理工作改革具備了一定的群眾基礎(chǔ)。三是企業(yè)財會人員素質(zhì)提高,具備了很多方面的技能,既有一定的財會專業(yè)知識,又懂得計算機的操作,為財會管理工作的創(chuàng)新提供了有力的保證。

三、當(dāng)今石油企業(yè)財會管理工作改革發(fā)展的方向

創(chuàng)新是改革的靈魂。要探求石油企業(yè)財會管理工作如何改革發(fā)展,主要還是要在“創(chuàng)新”二字上做文章。筆者認為,就目前的現(xiàn)狀,石油企業(yè)財會管理工作應(yīng)從如下四個方面倡導(dǎo)創(chuàng)新。

(一)觀念創(chuàng)新

觀念是一個人對事物的看法,也是一個人行為的動力。不能設(shè)想,當(dāng)人們的觀念沒有創(chuàng)新的時候,會有其他方面的創(chuàng)新。所以,石油企業(yè)財會管理工作創(chuàng)新的前提是財會人員的觀念創(chuàng)新。由于石油財會人員長期以來受計劃經(jīng)濟的思維慣性影響,財會工作只是對國家財政法規(guī)制度的呆板執(zhí)行,造成財會管理不能深入,為此,觀念創(chuàng)新就顯得尤為重要。筆者認為,石油企業(yè)會計必須轉(zhuǎn)變陳舊觀念,樹立全新觀念,將會計工作同管理、效益相結(jié)合,主動參與企業(yè)管理,真正發(fā)揮財會工作的作用。體現(xiàn)在以下三個方面。

1、要樹立效益觀念。效益是企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展的基礎(chǔ),財會管理工作必須圍繞效益這個中心展開,在樹立效益觀念的基礎(chǔ)上積極探索提高企業(yè)經(jīng)濟效益的新方法、新途徑。

2、要樹立市場觀念。財會工作不但要有效益觀念,更要有市場觀念。財會管理工作不能僅局限于企業(yè)內(nèi)部,還要著眼于市場這個大局,根據(jù)市場要求開展企業(yè)的各項理財活動,從而提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力和經(jīng)濟效益。

3、要樹立法制觀念。財會管理工作必須牢固樹立法制觀念,財會人員不僅要熟悉掌握財稅法規(guī)、制度,更要熟悉和運作其他相關(guān)的經(jīng)濟法規(guī),從而更好地指導(dǎo)工作,確保企業(yè)的各項經(jīng)營活動在法制的軌道上有序、健康進行。

(二)組織創(chuàng)新

在西方現(xiàn)代企業(yè)管理中,責(zé)任會計是其重要的組成部分,它的產(chǎn)生主要是解決企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任不清的問題,以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益,因此,在石油企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任會計是必要的。責(zé)任會計就是將會計和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制緊密結(jié)合,通過建立各級責(zé)任中心、目標(biāo)管理等方法,對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程進行核算和監(jiān)督,以達到企業(yè)管理目標(biāo)優(yōu)化的目的。通過對企業(yè)資料的再整理,即根據(jù)過去和現(xiàn)在的相關(guān)信息,通過一系列專門方法,收集、整理數(shù)據(jù),并加以分析,以滿足企業(yè)管理的決策需要。它側(cè)重預(yù)測決策、規(guī)劃和控制企業(yè)發(fā)生的一切經(jīng)濟活動,以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主。伴隨依法治稅力度的不斷加大和稅收工作對企業(yè)要求的日益嚴(yán)格,石油企業(yè)專設(shè)稅務(wù)會計辦理涉稅事宜已十分必要,既可履行企業(yè)的納稅義務(wù),又可以保證企業(yè)享有各種相應(yīng)的權(quán)利,如申請延期申報、緩期繳納稅款、申請減、免、退稅等,還可以在稅法允許的前提下,選擇企業(yè)類型、企業(yè)經(jīng)營方式,正確合理地進行稅務(wù)籌劃,在稅法許可的前提下,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

(二)方法創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)中,財會工作在決策中起著至關(guān)重要的作用,它直接為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)――數(shù)據(jù)及分析。這就要求數(shù)據(jù)及分析須全面、及時、準(zhǔn)確。而傳統(tǒng)的財務(wù)方法比較落后,其創(chuàng)新應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個方面:

1、石油企業(yè)的財會工作在決策中要引入機會成本、沉沒成本、邊際成本等概念及算法,以保證決策的正確性。

2、重視無形資產(chǎn)的管理。財會管理工作中必須加強對無形資產(chǎn)的管理?，F(xiàn)階段石油企業(yè)對無形資產(chǎn)不夠重視,從而管理也比較薄弱,因此,石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視無形資產(chǎn)的管理及核算。隨著以技術(shù)為動力的知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)開始轉(zhuǎn)向?qū)夹g(shù)和人才的開發(fā)、利用和爭奪,這樣使得無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的比例大大提高。

3、計算機應(yīng)用軟件需要創(chuàng)新。財會管理工作應(yīng)加大對計量問題創(chuàng)新,提高計算機的使用率?，F(xiàn)階段開展會計電算化的石油企業(yè),其財會軟件的應(yīng)用在事中控制和事前預(yù)測上,其能力還相對較弱,因此,應(yīng)加強這方面的開發(fā)和研究。要利用網(wǎng)絡(luò)加強管理,現(xiàn)代社會網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用已相當(dāng)普及,網(wǎng)絡(luò)突破了交易的時空限制,促進了電子商務(wù)的快速發(fā)展,受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響,企業(yè)的存貸控制、現(xiàn)金流量管理、責(zé)任中心的界定和責(zé)任成本的構(gòu)成與確認等都會發(fā)生較大的變化。因此,財會人員必須學(xué)會通過網(wǎng)絡(luò)加強管理。

(四)人員素質(zhì)需要創(chuàng)新

篇9

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；財會管理；有效應(yīng)用

全面預(yù)算管理和傳統(tǒng)的預(yù)算管理不同，它是傳統(tǒng)預(yù)算管理經(jīng)過探索創(chuàng)新的一種新的管理方法。涵蓋的范圍更廣闊，制定的管理方案要求更高，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的合理配置，規(guī)劃合理的生產(chǎn)方式，提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的管理中占據(jù)著重要的作用。

一、我國供電企業(yè)財會管理現(xiàn)狀

電力是我國經(jīng)濟保持快速發(fā)展的有力保障，也是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，各個領(lǐng)域的發(fā)展都要依賴于電力而發(fā)展。近年來隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，全國各個行業(yè)的用電量也在持續(xù)增加，電力資源就成了各個行業(yè)發(fā)展的保障，同時也為電力資源帶來了新的發(fā)展機遇和空間。縱觀電力企業(yè)的發(fā)展歷史可以看出我國電力企業(yè)的發(fā)展處于不斷擴大的發(fā)展趨勢，這個趨勢也將繼續(xù)保持。但是在這一發(fā)展過程中也存在各種問題，比如管理落后，沒有形成科學(xué)合理的管理系統(tǒng)。作為電力企業(yè)支柱的財會管理也存在這一問題，阻礙了供電企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，降低了供電企業(yè)的競爭力。[1]

要實現(xiàn)供電企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，就要改變當(dāng)前的現(xiàn)狀，使電力企業(yè)的發(fā)展?jié)M足我國經(jīng)濟發(fā)展的需求，將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)財會管理中去，促進電力企業(yè)的改革和發(fā)展，實現(xiàn)全面預(yù)算管理的有效應(yīng)用，提高電力企業(yè)的管理水平，形成科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，讓電力企業(yè)在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的浪潮中能夠成為各個領(lǐng)域的強有力支撐。

二、全面預(yù)算管理在供電企業(yè)財會管理中的有效應(yīng)用

（一）全面預(yù)算管理體系和制度的建立

要實現(xiàn)企業(yè)全面有效的管理，就要建立全面預(yù)算管理體系和制度。全面預(yù)算管理體系要從各個基層部門開始建立，形成一個嚴(yán)密的組織體系。根據(jù)實際情況制定合理的管理制度，實行責(zé)任制并進行有效的監(jiān)督管理，實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明和管理到位，使各個部門不僅了解自己的職責(zé)還要積極配合，為企業(yè)的決策、預(yù)測、執(zhí)行等環(huán)節(jié)提供透明的監(jiān)督管理。

企業(yè)可以建立一個具有權(quán)威的財會管理部門，主要用于制定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，并進行調(diào)控和考核，促進企業(yè)資金的平衡發(fā)展。財務(wù)管理部門要以財務(wù)部門為主導(dǎo)制定預(yù)算方案，并保證所制定的方案能夠應(yīng)對各種突況，有一定的靈活性，而且能夠?qū)嶋H的生產(chǎn)和工作進行監(jiān)督，并及時進行評價和管理。[2]同時要積極發(fā)揮審計部門的作用，實現(xiàn)審計部門對所制定方案制度的正確判斷，審計部門還要對執(zhí)行能力做出及時的評價和監(jiān)督。

建立全面預(yù)算管理的體制也是很重要的，可以為全面預(yù)算管理的推行和管理提供標(biāo)準(zhǔn)和保障，從而使預(yù)算管理工作能夠進行順利。

全面預(yù)算管理體系和制度的建立是全面預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮重要作用的前提保障，對于企業(yè)的發(fā)展有著深遠的意義。

（二）實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理

預(yù)算體系在全面預(yù)算管理體制中具有非常重要的作用，它的預(yù)算目標(biāo)是整個供電企業(yè)，將各個部門都涵蓋在內(nèi)，對各個部門的支出、收入等目標(biāo)都做了明確的規(guī)定，并滲透到企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)。因此，供電企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展是企業(yè)平穩(wěn)運行的保障，也是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的保障。

供電企業(yè)的各個部門會根據(jù)本部門的情況制定出預(yù)算方案，然后上交給有關(guān)部門，有關(guān)部門在審批以后移交給財會管理部門進行審查，這是企業(yè)預(yù)算編制的重要內(nèi)容。這種預(yù)算管理體制需要全員的參加，并進行協(xié)調(diào)管理。預(yù)算方案會由財會管理部門進行審核，有利于實現(xiàn)全面預(yù)算管理的有效應(yīng)用。還要保證企業(yè)預(yù)算管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，而且有關(guān)資金使用的一切活動都要按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進行，同時也要進行預(yù)算控制，以確保預(yù)算管理在企業(yè)中經(jīng)濟活動中強有力控制作用的發(fā)揮。

供電企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理促進了全面預(yù)算管理的可行性和合理性，也促進了全面預(yù)算管理在供電企業(yè)財會管理中的有效應(yīng)用。

（三）實現(xiàn)現(xiàn)金的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)

電力企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)量很大，對現(xiàn)金流量的預(yù)算是非常必要的，這關(guān)系到其他各方面的正常預(yù)算。各個部門的運行都需要現(xiàn)金的支撐，現(xiàn)金保證了企業(yè)的正常運行和各個部門的資金活動。因此實現(xiàn)現(xiàn)金的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)是全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容，在財會管理中也非常重要。

對現(xiàn)金的管理可以建立資金管理部門，進行現(xiàn)金的管理和投資，促進現(xiàn)金的流出和流入平衡。資金管理部門可以對企業(yè)資金進行整合和集中，然后進行資金的優(yōu)化配置，實現(xiàn)資金的流量平衡[3]。

三、總結(jié)

供電企業(yè)要想在激烈的競爭中保持又好又快的發(fā)展，就要有自己的競爭優(yōu)勢，先進的管理體系、制度和理念能夠幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。全面預(yù)算管理是一種先進的、科學(xué)的、合理的管理方式，能夠促進電力企業(yè)的良好發(fā)展，因此要將全面預(yù)算在供電企業(yè)財會管理中實現(xiàn)有效的應(yīng)用，為供電企業(yè)的發(fā)展提供良好的前提基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]郭家寶. 全面預(yù)算管理在基層供電企業(yè)財會管理中的應(yīng)用分析[J]. 企業(yè)改革與管理， 2015（12）：170-170.

篇10

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟背景 現(xiàn)代企業(yè) 財會管理

我國自建立起社會主義市場經(jīng)濟體制以后，企業(yè)決策層對財會管理工作越來越重視。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，只有建立完善的財會管理體系，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，加強對資金的管控，同時還能夠正確評估一些投資類經(jīng)營項目的風(fēng)險，并分析潛在預(yù)虧，有利于企業(yè)確定正確的經(jīng)營方向。因此，在新經(jīng)濟背景下，現(xiàn)代企業(yè)要主動出擊，及時采取有效措施，為自身的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

一、新經(jīng)濟背景對現(xiàn)代企業(yè)財會管理的影響

（一）新體制促進企業(yè)財會管理改革

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)意義上的“虧損靠政府、盈利靠計劃”的財會管理體系被打破。在此背景下，企業(yè)財會人員必須全面跟進所有往來賬目，從原材料采購出發(fā)，一直到成品銷售環(huán)節(jié)，全部賬目都需要通過財會人員的監(jiān)督和管理，同時安排專人負責(zé)管控全部信貸資金往來。這樣一來，企業(yè)就不能繼續(xù)采用以往的財會管理制度與體系，而是要結(jié)合實際發(fā)展情況，盡快建立起一套完善的管理模式。

（二）經(jīng)濟全球化推動財會管理發(fā)展

當(dāng)前，貿(mào)易往來覆蓋面進一步擴大，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)往來平臺開展涉外貿(mào)易，打破時間與空間上的限制，形成經(jīng)濟全球化體系，這樣整個貿(mào)易購銷過程變得更加簡單、方便。[1]處于這樣的環(huán)境中，企業(yè)整體財會管理要與外方體系銜接好，確保順利完成整個交易。對此，企業(yè)要從自身實際發(fā)展情況出發(fā)，主動了解外方具體狀況，因地制宜制定措施，提升財會管理水平。

（三）對財會管理的認識發(fā)生轉(zhuǎn)變

對上市企業(yè)而言，在其年度財務(wù)報表中，出現(xiàn)了很多“企業(yè)無形資產(chǎn)”“企業(yè)商標(biāo)價值”等內(nèi)容，這些都是以往財會管理中所沒有的內(nèi)容。這樣企業(yè)決策層將更加關(guān)注財會管理涵蓋的內(nèi)容。對于非上市企業(yè)而言，在其財務(wù)管理工作中也更加重視這些內(nèi)容，并逐步加大了管理力度，從而有力推動了我國整體經(jīng)貿(mào)體系格局的完善。

二、新經(jīng)濟背景下現(xiàn)代企業(yè)財會管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)財會管理觀念

現(xiàn)代企業(yè)財會管理必須打破傳統(tǒng)模式，不斷對管理觀念進行創(chuàng)新。在新經(jīng)濟背景下，財會管理觀念必須緊貼經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，同時與國外一些同行業(yè)的發(fā)展方向與管理措施等結(jié)合起來，對財會管理整體觀念加以創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭能力的提升。[2]第一，企業(yè)在財會管理中，應(yīng)該放低自身姿態(tài)，主動學(xué)習(xí)同行的成功做法和經(jīng)驗，并根據(jù)自身實際狀況加強創(chuàng)新，最大限度滿足企業(yè)每個發(fā)展時期的管理需求。第二，企業(yè)員工必須尊重客戶，多站在客戶的角度思考問題，努力和客戶形成長久、良好的合作關(guān)系，確保客戶注入穩(wěn)定、充足的資金，最終實現(xiàn)企業(yè)與客戶利潤的提升。第三，財會管理者要增強自身的分析意識，要善于捕捉信息，確保準(zhǔn)確、快速、全面做好信息的收集、整理工作，滿足新經(jīng)濟背景下對企業(yè)的要求，有力控制企業(yè)抉擇和籌資風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升。

（二）明確企業(yè)財會管理目標(biāo)

處于新經(jīng)濟背景之下，企業(yè)要找準(zhǔn)自身在市場中的定位，明確發(fā)展的立足點，結(jié)合實際情況，制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理模式，確保企業(yè)利潤得到提升，這樣才能獲得長久的發(fā)展。[3]企業(yè)要站在長遠發(fā)展的角度，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，讓資金的流動更具安全性和迅捷性。企業(yè)在制定管理目標(biāo)的過程中，要將各方利益之間的關(guān)系平衡好，以交流、判等形式，及時調(diào)和存在的意見分歧和利益摩擦事件，利益雙方必須強調(diào)風(fēng)險與投資回報之間的關(guān)系，按照雙方交流討論協(xié)商結(jié)果解決問題。此外，企業(yè)在進行創(chuàng)新的時候，還要考慮為客戶需求造成的影響，要注重樹立良好的企業(yè)文化形象，確保市場份額的穩(wěn)定，不斷拓寬渠道，讓企業(yè)有充足的資金供應(yīng)。針對已知固態(tài)的企業(yè)盈利經(jīng)濟效益目標(biāo)，企業(yè)必須及時跟進，尤其是對“企業(yè)商標(biāo)價值”等變量的目標(biāo)，更應(yīng)加大常態(tài)化監(jiān)督力度。而對于“投資風(fēng)險評估”“財會預(yù)虧精算”等風(fēng)險性項目，企業(yè)應(yīng)及時作出詳細的評估報告，并嚴(yán)格管理和控制信貸資金，實時做好信貸項目中的流動資金管理工作。

（三）加快企業(yè)信息化建設(shè)

當(dāng)前，企業(yè)財會管理逐步朝著信息化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，這讓傳統(tǒng)管理模式有了重大變化。企業(yè)為提升財會管理工作效率，要盡快實現(xiàn)數(shù)字化資源和信息化數(shù)據(jù)，這樣工作人員面對大量的數(shù)據(jù)，才能快速篩選出與企業(yè)項目有關(guān)的信息，同時制定科學(xué)有效的管理方法。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機多媒體技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展財會管理工作。對此，在新經(jīng)濟背景之下，會計從業(yè)人員要盡快熟悉網(wǎng)絡(luò)辦公流程，在使用財務(wù)系統(tǒng)的時候，逐步掌握OA系統(tǒng)中的各項財會功能，也可以直接應(yīng)用“金蝶”“用友”等專業(yè)的財會管理軟件。對于年審、報稅等工作，也可以利用網(wǎng)絡(luò)平成。如此一來，企業(yè)決策層可以及時了解具體的財務(wù)情況，有效減少人力和財力，實現(xiàn)企業(yè)運營成本的降低。需要引起重視的是，在企業(yè)信息系統(tǒng)之中，財務(wù)管理是一項重要的內(nèi)容，在信息化建設(shè)的過程中，必須綜合考慮各方面的因素，嚴(yán)格按照從階段到整體、從簡單到困難的順序開展管理工作。此外，企業(yè)要科學(xué)制定財會管理工作程序，并在現(xiàn)有技術(shù)上進行創(chuàng)新，建立更加科學(xué)化的財會系統(tǒng)。這樣企業(yè)才能真正發(fā)揮出系統(tǒng)的作用，更加準(zhǔn)確、高效地處理數(shù)據(jù)，提升信息處理的效率，確保在新經(jīng)濟背景下獲得更好的發(fā)展。

（四）提升財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)要重視財會管理工作，注重提升財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保其更好地勝任本職工作，這是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。[4]在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要進一步完善財會管理制度，對財會工作人員而言，應(yīng)打破以往的“論資排輩”格局，采取競爭上崗的措施。企業(yè)要大力開展對財會人員的知識培訓(xùn)工作，或聘請專業(yè)的財會人員，采取業(yè)績考核的方式，以此激發(fā)財會人員的工作積極性，并對自己崗位負起責(zé)任。對企業(yè)管理層來說，要將財會管理工作中的“業(yè)務(wù)崗”與“管理崗”分離，重視一線財會工作人員隊伍建設(shè)。這樣管理人員只需要負責(zé)各崗人事、后勤等工作，不再涉及實施性的業(yè)務(wù)操作，從而有效防止出現(xiàn)“多頭管理”“重復(fù)管理”的情況。

三、結(jié)語

新經(jīng)濟背景給企業(yè)財會管理工作帶來了嚴(yán)峻的考驗。面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要想真正站穩(wěn)腳步，抓住發(fā)展機會，就必須重視財會管理工作，加快信息化建設(shè)。同時，還要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，加大對先進財會技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)財會管理的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化。只有這樣，企業(yè)的財會管理效率才能得到提升，并真正實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為北京雄杰方業(yè)建筑技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司）

參考文獻

[1] 田路.新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（05）：106-107.

[2] 鳴.新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題的探討[J] .科技展望，2016（29）：163.