導語：如何才能寫好一篇煤炭企業(yè)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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在安全生產(chǎn)管理制度有效開展情況下，形成對于煤炭生產(chǎn)過程中的安全意識，科學開采有效地防御，安全隱患才能被消除，進而給煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供更多的實際幫助。在安全生產(chǎn)管理的要求下，企業(yè)內(nèi)部的安全管控和安全生產(chǎn)績效管理才能達到實際的指標要求。同時能夠加強安全文化和安全意識在煤炭企業(yè)內(nèi)部的員工的日常工作中，因此在煤炭企業(yè)內(nèi)部樹立起安全第一，預防為主的方針，切實的加強企業(yè)內(nèi)部員工的安全生產(chǎn)責任感和緊迫感。因此煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才能真正的達到企業(yè)的發(fā)展要求，不斷的提升企業(yè)的實際生產(chǎn)效率，并且在安全生產(chǎn)管理的環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部的各項管理和工作運行才具有更加科學有效地展開，因此煤炭企業(yè)的實際經(jīng)濟效益才能被提高。

二、煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的開展方式

1.樹立安全生產(chǎn)的管理意識

思想決定行動。煤炭企業(yè)作為一種特殊的資源開發(fā)和利用經(jīng)濟創(chuàng)造模式，其日常的工作形式主要是進行地下的開采和生產(chǎn)，因此煤炭企業(yè)受到的安全威脅較多，不僅需要全面的安全防護措施的制定和落實，更重要的還是要給生產(chǎn)建設的員工樹立安全防護意識。領導階層要將安全生產(chǎn)作為日常會議的主題，不斷的深化安全要求，加強安全生產(chǎn)的管理。樹立安全生產(chǎn)意識才會在日常的指揮和工作中將安全防護措施在自身的日常工作中落實起來。因此樹立安全生產(chǎn)的管理意識才是開展其他安全生產(chǎn)管理的基礎。

2.實施對于員工安全生產(chǎn)管理的重點培訓

因為煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)環(huán)境和條件給員工的生命安全造成較大的威脅，最初和最多接觸煤炭生產(chǎn)一線的還是基層的員工，因此加強員工的安全培訓教育，才能提高員工的安全認識，提升員工的工作操作能力，從而完善安全教育的制度要求，并在員工的實際工作中實踐開來。建立員工從進入礦井、安全生產(chǎn)和安全培訓的考核、安全教育從而能夠落實各個環(huán)節(jié)的安全教育，并且有助于制定新的靈活多變更加注重實際性的安全防護具體措施。進行對員工的安全生產(chǎn)管理能夠直接的進行更多實際安全生產(chǎn)管理制度的制定，并且安全生產(chǎn)管理的培訓質(zhì)量才會不斷的上升，并發(fā)生質(zhì)的飛躍，畢竟接受和實踐落實是不同的兩種安全生產(chǎn)管理結果。

3.構建企業(yè)的安全生產(chǎn)文化提升員工對安全的認識和理解

在建立健全的生產(chǎn)安全管理要求下開展企業(yè)安全生產(chǎn)文化的構建，才能豐富企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容，進而提煉企業(yè)的安全文化，并大力的弘揚和倡導本質(zhì)的安全，構筑全面的安全生產(chǎn)防范體系，形成從理論到實踐的全面構建。因此安全生產(chǎn)管理才能在安全生產(chǎn)文化的產(chǎn)生重，制定更加具有針對性的安全生產(chǎn)目標責任，形成自上而下的安全管理體制，形成從點到線再到層面的全面安全生產(chǎn)管理模式，提升安全生產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)的認可度。并且在安全文化體系的構建之下才能不斷的進行員工的工作熱情的激發(fā)，打造企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的影響力，保障企業(yè)的發(fā)展核心和發(fā)展理念圍繞企業(yè)的價值觀進行充實，所以安全生產(chǎn)文化就成為提升企業(yè)安全生產(chǎn)認識和構筑安全管理網(wǎng)絡的基礎。同時要進行更加豐富的安全宣傳，例如：用廣播、電視、宣傳欄等形式展示安全生產(chǎn)管理的重要性，提升大家對于安全生產(chǎn)的深刻性認識。同時還要借助安全生產(chǎn)的事故進行教育宣傳，并做到安全事故的安全分析，掌握員工的安全意識和安全人士，努力做到宣傳到位、教育到位、培訓到位、考核到位，全面的排查不安全隱患。

4.建立健全安全管理制度加強安全隱患的排查

煤炭企業(yè)制定最多的制度就是安全生產(chǎn)管理制度，但是制定的制度被落實才是制定安全管理制度的目的。因此加強安全管理的制度管理，并及時的制定更多相關的比較符合實際的安全管理制度，才能不斷的提升安全生產(chǎn)管理的實際開展價值。實施安全隱患的排查，就是加大對于安全生產(chǎn)管理的力度，將每個月的安全生產(chǎn)質(zhì)量進行全面的檢查，從采礦覆蓋的各個頭面和各個作業(yè)地點進行安全隱患的排查，確保安全生產(chǎn)。將生產(chǎn)中使用的各個工具，例如：機電、通防、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)設備進行工作后的檢查，確保隱患能被及時的發(fā)現(xiàn)，并能被及時的處理。另外在進行礦下作業(yè)的施工人員一定要及時的進行自身防護設備的配套檢查，有效地維護安全管理的落實，從而保障安全生產(chǎn)。

5.堅持精細管理強化監(jiān)督機制

監(jiān)督機制的制定為了給企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項制度落實進行全面綜合的評價，而且在監(jiān)督機制的落實中，不僅能夠落實各項安全生產(chǎn)管理更重要的就是促使安全生產(chǎn)管理的制度進行及時的創(chuàng)新，堅持安全預防、生產(chǎn)控制、事后的監(jiān)督，從而增強員工的工作責任心和工作態(tài)度，確保各項安全生產(chǎn)管理的要求都能被制定并執(zhí)行。

三、結語

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論文摘要：在煤炭企業(yè)中的營銷工作還存在許多問題讓我們?nèi)ニ伎?，在知識經(jīng)濟的今天，在掌握前沿信息的基礎上，實事求是地堅持科學發(fā)展觀,堅持創(chuàng)新，開拓進取，煤炭企業(yè)的市場營銷工作才能取得更大的成績。

隨著企業(yè)外部環(huán)境的重大變化，企業(yè)的主要目標已從過去單純追求生產(chǎn)及銷售數(shù)量的短期增加，轉(zhuǎn)變?yōu)橹塾陂L久的占領市場陣地，面向用戶，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，在滿足用戶需求中完成企業(yè)的經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)可利用資源利潤最大化，這就對煤炭企業(yè)的市場營銷提出了新的要求。

對于煤炭這種商品而言，市場營銷不是簡單地等同于商品的銷售，而是以實現(xiàn)可利用資源利潤最大化為目的的一種企業(yè)活動，具體來說就是樹立用戶第一的現(xiàn)代營銷理念的企業(yè)活動。它是一個完整的過程，不是一個孤立的單一行為，營銷的目的是在滿足用戶需求的前提下獲得最大利潤，它是企業(yè)經(jīng)營活動的前提。煤炭企業(yè)的競爭，突出的問題是煤炭市場的競爭，自己的產(chǎn)品能否占領市場，就在于能否搞好市場營銷。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，一些舊的經(jīng)濟體制下形成的思想觀念、思維方式、工作方法等已不適應新的經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)濟條件的要求，必須根據(jù)當今經(jīng)濟發(fā)展的形勢與要求，研究、完善、實施市場營銷工作的方法、措施。

一、高素質(zhì)的營銷隊伍是企業(yè)營銷制勝的條件

市場營銷不是簡單的推銷產(chǎn)品，而是一項專業(yè)性、業(yè)務性很強的工作，它具有了解市場消費需求、指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、開拓銷售市場、滿足消費者需求等職能。營銷隊伍的人員素質(zhì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，要把那些品質(zhì)好、業(yè)務精、社交能力強、具有高度責任心的優(yōu)秀人員選進營銷隊伍。營銷人員既是市場的開拓者，又是信息的傳播者；既是企業(yè)形象的代表，又是消費者的忠實伙伴。通過營銷人員的工作，可以把企業(yè)和消費者緊密地聯(lián)系起來。營銷人員首先要能夠在瞬息萬變的市場中尋找規(guī)律，在實踐中積累經(jīng)驗。二是要了解本企業(yè)的發(fā)展歷史和基本生產(chǎn)情況，熟悉本企業(yè)各煤炭品種的性質(zhì)，了解市場動態(tài)及用戶需求，協(xié)調(diào)與用戶的關系。這就要求營銷人員勤于學習煤炭商品流通、營銷等方面的知識，以便與用戶更多地交流。三是要學習有關煤炭質(zhì)量方面的知識，熟知各類煤炭質(zhì)量指標的概念等，以便更好地向用戶推銷本企業(yè)的產(chǎn)品，了解用戶對所需產(chǎn)品的要求，為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)提供指導。

二、必須高度重視煤炭營銷工作

這是煤炭企業(yè)搞好煤炭營銷的前提。要始終把煤炭營銷工作作為企業(yè)頭等大事來抓，擺到重要議事日程上。經(jīng)常研究煤炭市場的變化，指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。鑒于目前煤炭企業(yè)經(jīng)濟形勢嚴峻的局面，要本單位結合實際，建立市場營銷例會制度，實行天天調(diào)度，天天分析，了解每天的營銷動態(tài)，取得營銷工作的主動權;建立市場跟蹤調(diào)查制度，組織營銷人員深人各大、中型企業(yè)開展調(diào)查研究，根據(jù)他們的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，適時調(diào)整營銷策略，減少營銷損失。

三、創(chuàng)新營銷觀念，制定營銷策略

營銷觀念創(chuàng)新是企業(yè)營銷創(chuàng)新的核心和前提。營銷觀念的創(chuàng)新，需要企業(yè)從只注重滿足顧客需求的傳統(tǒng)營銷觀念、轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H滿足顧客需求，還要創(chuàng)造顧客需求的新的營銷觀念。這緣于科學技術的發(fā)展日新月異，新產(chǎn)品層出不窮，由此引起社會需求的變化與企業(yè)之間的激烈競爭，客觀上要求并驅(qū)動企業(yè)主動地去創(chuàng)造顧客需求，實行個性化和多樣化的營銷方式。企業(yè)必須樹立創(chuàng)新型營銷觀念，才能推進自身發(fā)展。

由于銷售工作具有其自身的“開放性、多變性、自主性”等特點，必須要及時建立一套適應市場需要的實施靈活務實的營銷策略，可以從以下幾個方面進行考慮:

1、要改變坐門等客的現(xiàn)象，要走出去，按照目前的市場地銷及路運用戶應該有很大的一塊細分市場和用戶。

2、要加強與各煤炭企業(yè)的信息溝通，避免互相殘殺，做到協(xié)調(diào)行動;我們既要遵循市場法則，又要最大限度地去規(guī)避市場帶來的風險。

3、銷售工作要立足于現(xiàn)在已經(jīng)適應的營銷方式，但也要適當一些采取目前市場流行的營銷方式。比如:貨與貨交易、產(chǎn)品與原材料交易等等，可以根據(jù)用戶需要的規(guī)格品種，即可以銷售自己的煤炭產(chǎn)品，也可以轉(zhuǎn)銷別的企業(yè)生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品。

4、要圍繞激發(fā)銷售人員的熱情和滿足用戶需求，制定一套完善的銷售政策，具體就是要體現(xiàn)“授予權力、界定責任、給予激勵和適度約束”的原則，對銷售人員除實行特殊的經(jīng)濟分配辦法之外，還要給予記功、晉級、表彰等精神鼓勵，充分體現(xiàn)銷售人員的自身價值。

四、樹立良好的企業(yè)形象

從煤炭經(jīng)營工作來看，煤炭銷售面對眾多用戶，而煤炭市場的主體是一些較大的生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)，如冶金、電力、化工等，在處理煤炭企業(yè)和用戶的關系時，要讓消費者或購買者更多地了解企業(yè)及其產(chǎn)品，以協(xié)調(diào)、溝通企業(yè)與用戶之間的合作關系，從而提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好的外部形象，創(chuàng)造良好的營銷環(huán)境。

總之，煤炭企業(yè)的市場營銷要與簡單的銷售區(qū)分開來，煤炭企業(yè)要做強做大，必須集中精力抓好煤炭市場營銷工作。建立市場營銷制度，就是要以用戶為中心，以企業(yè)發(fā)展的長遠利益為著眼點，樹立一切為了用戶，一切服務于用戶的思想；另外，還要調(diào)查市場，分析市場，了解用戶需求，通過產(chǎn)品結構調(diào)整占領市場，這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營順利進行，使企業(yè)在為社會發(fā)展的資源供給中得以持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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論文摘要：在煤炭企業(yè)中的營銷工作還存在許多問題讓我們?nèi)ニ伎?，在知識經(jīng)濟的今天，在掌握前沿信息的基礎上，實事求是地堅持科學發(fā)展觀,堅持創(chuàng)新，開拓進取，煤炭企業(yè)的市場營銷工作才能取得更大的成績。

隨著企業(yè)外部環(huán)境的重大變化，企業(yè)的主要目標已從過去單純追求生產(chǎn)及銷售數(shù)量的短期增加，轉(zhuǎn)變?yōu)橹塾陂L久的占領市場陣地，面向用戶，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，在滿足用戶需求中完成企業(yè)的經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)可利用資源利潤最大化，這就對煤炭企業(yè)的市場營銷提出了新的要求。

對于煤炭這種商品而言，市場營銷不是簡單地等同于商品的銷售，而是以實現(xiàn)可利用資源利潤最大化為目的的一種企業(yè)活動，具體來說就是樹立用戶第一的現(xiàn)代營銷理念的企業(yè)活動。它是一個完整的過程，不是一個孤立的單一行為，營銷的目的是在滿足用戶需求的前提下獲得最大利潤，它是企業(yè)經(jīng)營活動的前提。煤炭企業(yè)的競爭，突出的問題是煤炭市場的競爭，自己的產(chǎn)品能否占領市場，就在于能否搞好市場營銷。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，一些舊的經(jīng)濟體制下形成的思想觀念、思維方式、工作方法等已不適應新的經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)濟條件的要求，必須根據(jù)當今經(jīng)濟發(fā)展的形勢與要求，研究、完善、實施市場營銷工作的方法、措施。

一、高素質(zhì)的營銷隊伍是企業(yè)營銷制勝的條件

市場營銷不是簡單的推銷產(chǎn)品，而是一項專業(yè)性、業(yè)務性很強的工作，它具有了解市場消費需求、指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、開拓銷售市場、滿足消費者需求等職能。營銷隊伍的人員素質(zhì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，要把那些品質(zhì)好、業(yè)務精、社交能力強、具有高度責任心的優(yōu)秀人員選進營銷隊伍。營銷人員既是市場的開拓者，又是信息的傳播者；既是企業(yè)形象的代表，又是消費者的忠實伙伴。通過營銷人員的工作，可以把企業(yè)和消費者緊密地聯(lián)系起來。營銷人員首先要能夠在瞬息萬變的市場中尋找規(guī)律，在實踐中積累經(jīng)驗。二是要了解本企業(yè)的發(fā)展歷史和基本生產(chǎn)情況，熟悉本企業(yè)各煤炭品種的性質(zhì)，了解市場動態(tài)及用戶需求，協(xié)調(diào)與用戶的關系。這就要求營銷人員勤于學習煤炭商品流通、營銷等方面的知識，以便與用戶更多地交流。三是要學習有關煤炭質(zhì)量方面的知識，熟知各類煤炭質(zhì)量指標的概念等，以便更好地向用戶推銷本企業(yè)的產(chǎn)品，了解用戶對所需產(chǎn)品的要求，為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)提供指導。

二、必須高度重視煤炭營銷工作

這是煤炭企業(yè)搞好煤炭營銷的前提。要始終把煤炭營銷工作作為企業(yè)頭等大事來抓，擺到重要議事日程上。經(jīng)常研究煤炭市場的變化，指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。鑒于目前煤炭企業(yè)經(jīng)濟形勢嚴峻的局面，要本單位結合實際，建立市場營銷例會制度，實行天天調(diào)度，天天分析，了解每天的營銷動態(tài)，取得營銷工作的主動權;建立市場跟蹤調(diào)查制度，組織營銷人員深人各大、中型企業(yè)開展調(diào)查研究，根據(jù)他們的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，適時調(diào)整營銷策略，減少營銷損失。

三、創(chuàng)新營銷觀念，制定營銷策略

營銷觀念創(chuàng)新是企業(yè)營銷創(chuàng)新的核心和前提。營銷觀念的創(chuàng)新，需要企業(yè)從只注重滿足顧客需求的傳統(tǒng)營銷觀念、轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H滿足顧客需求，還要創(chuàng)造顧客需求的新的營銷觀念。這緣于科學技術的發(fā)展日新月異，新產(chǎn)品層出不窮，由此引起社會需求的變化與企業(yè)之間的激烈競爭，客觀上要求并驅(qū)動企業(yè)主動地去創(chuàng)造顧客需求，實行個性化和多樣化的營銷方式。企業(yè)必須樹立創(chuàng)新型營銷觀念，才能推進自身發(fā)展。

由于銷售工作具有其自身的“開放性、多變性、自主性”等特點，必須要及時建立一套適應市場需要的實施靈活務實的營銷策略，可以從以下幾個方面進行考慮:

1、要改變坐門等客的現(xiàn)象，要走出去，按照目前的市場地銷及路運用戶應該有很大的一塊細分市場和用戶。

2、要加強與各煤炭企業(yè)的信息溝通，避免互相殘殺，做到協(xié)調(diào)行動;我們既要遵循市場法則，又要最大限度地去規(guī)避市場帶來的風險。

3、銷售工作要立足于現(xiàn)在已經(jīng)適應的營銷方式，但也要適當一些采取目前市場流行的營銷方式。比如:貨與貨交易、產(chǎn)品與原材料交易等等，可以根據(jù)用戶需要的規(guī)格品種，即可以銷售自己的煤炭產(chǎn)品，也可以轉(zhuǎn)銷別的企業(yè)生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品。

4、要圍繞激發(fā)銷售人員的熱情和滿足用戶需求，制定一套完善的銷售政策，具體就是要體現(xiàn)“授予權力、界定責任、給予激勵和適度約束”的原則，對銷售人員除實行特殊的經(jīng)濟分配辦法之外，還要給予記功、晉級、表彰等精神鼓勵，充分體現(xiàn)銷售人員的自身價值。

四、樹立良好的企業(yè)形象

從煤炭經(jīng)營工作來看，煤炭銷售面對眾多用戶，而煤炭市場的主體是一些較大的生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)，如冶金、電力、化工等，在處理煤炭企業(yè)和用戶的關系時，要讓消費者或購買者更多地了解企業(yè)及其產(chǎn)品，以協(xié)調(diào)、溝通企業(yè)與用戶之間的合作關系，從而提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好的外部形象，創(chuàng)造良好的營銷環(huán)境。

總之，煤炭企業(yè)的市場營銷要與簡單的銷售區(qū)分開來，煤炭企業(yè)要做強做大，必須集中精力抓好煤炭市場營銷工作。建立市場營銷制度，就是要以用戶為中心，以企業(yè)發(fā)展的長遠利益為著眼點，樹立一切為了用戶，一切服務于用戶的思想；另外，還要調(diào)查市場，分析市場，了解用戶需求，通過產(chǎn)品結構調(diào)整占領市場，這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營順利進行，使企業(yè)在為社會發(fā)展的資源供給中得以持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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1.1管理風險管理風險是指煤炭企業(yè)疏于人員、技術和交易流程的管理而產(chǎn)生的風險，這將使企業(yè)難以對交易中的細節(jié)進行把握。

1.2政策法律缺失的風險電子商務盡管在當前已被廣泛地應用到煤炭企業(yè)中，但是相關的政策和法律法規(guī)還不夠完善，導致電子商務項目缺乏法律有效的保護，從而給煤炭企業(yè)帶來風險。

1.3投資風險在煤炭企業(yè)中運用電子商務交易將會造成較快的固定資產(chǎn)折舊和較高的淘汰率，這都將會給煤炭企業(yè)帶來投資風險。電子商務的應用可能會給煤炭企業(yè)帶來各種各樣的風險，如果煤炭企業(yè)沒有及時發(fā)現(xiàn)風險的存在并采取解決措施，將有可能發(fā)展成為重大事故，因此要想對電子商務帶來的風險進行規(guī)避就需要建立電子商務的風險預警系統(tǒng)來實現(xiàn)，電子商務風險預警系統(tǒng)能夠及時的對風險進行反應，并盡可能的消除危險，使電子商務的作用得以發(fā)揮，從而為煤炭企業(yè)電子商務提供技術支持。

2煤炭企業(yè)電子商務風險預警系統(tǒng)的作用

電子商務風險預警系統(tǒng)的實施需要依托煤炭企業(yè)中的信息網(wǎng)絡，憑借現(xiàn)代化信息技術的優(yōu)勢對煤炭企業(yè)內(nèi)部相關的資料進行收集，從而監(jiān)控潛在的風險因素，包括對已知風險的動態(tài)監(jiān)控和未知風險的監(jiān)測，并通過預警模型對各種風險的危害程度進行劃分，從而使預警工作更直觀、更便捷，當前企業(yè)電子商務風險預警系統(tǒng)主要有以下功能。

2.1警源監(jiān)控功能電子商務風險預警系統(tǒng)通過對煤炭企業(yè)的信息進行全方位的收集和分析，根據(jù)企業(yè)風險隱患和特點科學地設立警源，實現(xiàn)對企業(yè)所面臨的種種不良因素及風險動態(tài)進行有效地監(jiān)測，將風險扼殺在搖籃中。

2.2辨別評估功能預警系統(tǒng)中的指標體系能夠?qū)Υ嬖诘漠惓Ｇ闆r進行深入性、持續(xù)性的監(jiān)控，通過將監(jiān)測對象與指標體系進行詳細對比和辨別，從而對異常情況可能帶來的風險進行評估，包括風險的涉及范圍、危害程度和破壞性。

2.3防患防備功能風險預警系統(tǒng)除了能夠?qū)︼L險進行診斷和評估外，還可以根據(jù)風險的危害程度判斷是否需要采取防備措施對風險進行控制，對于需要采取措施的高危害風險，預警系統(tǒng)可以根據(jù)風險的特點制定專門的防備方案，通過調(diào)動煤炭企業(yè)內(nèi)部可利用的資源對潛在風險進行調(diào)控，在風險帶來危害之前提前做好防備措施。

2.4協(xié)助企業(yè)決策基于網(wǎng)絡技術的風險預警系統(tǒng)能夠?qū)γ看晤A警工作的結果進行匯總和評估，從而對預警工作中的不足進行總結和改善，以提高煤炭企業(yè)的風險控制能力，預警系統(tǒng)對企業(yè)綜合信息的監(jiān)控和分析也是煤炭企業(yè)進行決策時的重要依據(jù)。

3電子商務風險預警系統(tǒng)的結構

煤炭企業(yè)電子商務風險預警系統(tǒng)的架構需要多方面工作的相互協(xié)調(diào)、共同協(xié)作來實現(xiàn)，其中包括對風險信息的收集、風險信息的識別、風險評估、風險預警報警以及風險預警與預控5項工作組成。

3.1風險信息收集電子商務風險預警系統(tǒng)要想對煤炭企業(yè)風險進行有效地分析，必須要建立在對大量信息進行收集的基礎上。因此，風險信息收集工作是整個風險預警系統(tǒng)實施的根本，它也是預警系統(tǒng)的信息存儲中心，可以對企業(yè)的產(chǎn)品信息、技術信息、安全信息、交易信息等數(shù)據(jù)進行及時的更新，以確保煤炭企業(yè)信息的時效性和準確性，企業(yè)風險信息的收集需要通過多種渠道進行，除了通過傳統(tǒng)的信息渠道進行收集外，還應當積極運用互聯(lián)網(wǎng)技術和企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡，以保證信息收集工作的高效性。

3.2風險信息識別風險信息識別是在風險信息收集工作基礎上進行的信息處理工作，它能夠有效地對收集到的風險信息進行識別并排除非風險信息，從而實現(xiàn)原始信息的轉(zhuǎn)化，它是整個風險信息預警系統(tǒng)中承上啟下的環(huán)節(jié)，其運作績效將直接影響到預警系統(tǒng)對象的選擇，風險信息識別系統(tǒng)主要針對電子商務信息中的信息風險、信用風險、技術風險和投資風險等進行篩選。

3.3風險評估風險評估工作是風險預警系統(tǒng)對風險等級和危害程度進行劃分的重要舉措，它的實施依托于風險預警系統(tǒng)對風險動態(tài)趨向變化的監(jiān)測工作，并依托模糊綜合評價模型作為基礎設立評估指標，然后對所得風險信息進行運算，最終對風險進行綜合評價，并根據(jù)與評估指標的差異對風險進行分類。

3.險的預警報警風險預警報警工作是將風險評估的結果與煤炭企業(yè)電子商務風險的預警指標進行對比，從而判斷風險指標是否超越警戒線，并結合預警工作做出相應的措施。如果對企業(yè)電子商務風險的評估處于正常波動范圍內(nèi)，則可進行常規(guī)的監(jiān)控；如果對風險的評估接近或越過警戒線，則要著重進行監(jiān)控，并進行及時反饋，做好風險處理的準備。

3.5風險的預警預控風險的預警預控工作需要結合風險報警工作所得結果進行，并針對風險給出相應的解決方案，最終將信息反饋到風險信息收集中心對其動態(tài)繼續(xù)進行監(jiān)控。

4電子商務風險預警系統(tǒng)在煤炭企業(yè)中的應用

電子商務作為一項新興項目，煤炭企業(yè)在應用時可能會面臨各種問題，甚至阻礙項目的推廣，因此需要持續(xù)進行風險預警的實踐，并吸取實踐工作中的經(jīng)驗對風險預警系統(tǒng)進行完善，以保證電子商務風險預警系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮。另外，預警系統(tǒng)要想順利實施，還應當遵照以下內(nèi)容進行。

4.1建立預警組織部門電子商務風險系統(tǒng)要想充分發(fā)揮其優(yōu)勢，需要企業(yè)相關職能部門的支持，因此煤炭企業(yè)風險預警系統(tǒng)實施的第一步就是成立專門的預警部門進行管理。由于該部門的特殊性，在對人員進行招募時應當對具有創(chuàng)新思想、細致嚴謹、樂于溝通且具有親和力的人有所偏重。另外，還需要該部門的人員對煤炭企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有所了解。為了保證預警組織部門工作的有序開展，還應當聘請相關的管理專家。

4.2加強煤炭企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)風險進行管理是煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成，而企業(yè)內(nèi)部控制則是預防風險的有效手段，二者之間相互協(xié)調(diào)，協(xié)同合作，才能發(fā)揮出最大的優(yōu)勢。當前，在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立健全管理制度和控制制度能夠有效地保證資本管理的科學化，完善煤炭企業(yè)嚴謹?shù)膬?nèi)部管理工作，從而在企業(yè)內(nèi)部建立透明、系統(tǒng)的管理體制，真正實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控，及時地做好防范與控制工作。

4.3繪制警源分布圖通過對煤炭企業(yè)電子商務風險相關的信息進行收集和管理，并根據(jù)電子商務風險警源分布的領域和環(huán)節(jié)進行警源分布圖的繪制，將其作為風險預警的信息基礎，以保證預警系統(tǒng)判斷的準確性，從而達到降低煤炭企業(yè)電子商務風險的目的。

4.4建立健全風險指標體系煤炭企業(yè)電子商務風險系統(tǒng)要想對風險的動態(tài)變化進行科學評估、客觀反應風險預警的狀況并及時做出對應措施，就需要依托風險指標體系來實現(xiàn)。建立風險指標體系時需要依據(jù)科學、時效、靈活、穩(wěn)定等特性進行，并對整個風險指標體系進行科學劃分，使劃分的各個模塊之間能夠相互補充且不重復，從而發(fā)揮出各個模塊的作用，最終綜合成煤炭企業(yè)的電子商務風險指標體系。

4.5升級預警反應機制風險預警系統(tǒng)的作用不僅是對風險進行發(fā)現(xiàn)、監(jiān)測和警示，也能夠?qū)σ汛_定的風險進行處理，使風險的危害程度降到最低，這就需要煤炭企業(yè)對預警反應機制予以升級，從而保證預警系統(tǒng)對突發(fā)事件的處理能力。另外，為了順利的使預警反應機制在煤炭企業(yè)中實施，還應定期舉行以風險為主題的培訓活動，切實的提升煤炭企業(yè)對風險的快速處理能力，并對擬定的風險策略的可行性進行檢測。

4.6提升預警技術電子商務仍在不斷地發(fā)展升級，相應的風險預警系統(tǒng)也應當緊跟電子商務發(fā)展的腳步，煤炭企業(yè)應根據(jù)國際當前的風險管理思想和體系，積極引入先進的風險管理技術，并結合煤炭企業(yè)自身特點建立和完善企業(yè)電子商務風險管理系統(tǒng)，提升企業(yè)對風險的預警、控制和管理水平。

5結論

篇5

1.1煤炭企業(yè)會計內(nèi)控的重要性。第一，內(nèi)部控制是企業(yè)管理運營的必要流程，煤炭企業(yè)在資金生產(chǎn)方面的安全性與收益性是所有煤炭企業(yè)法人最關心的內(nèi)容，通過對會計信息的第一時間調(diào)查，能夠保證企業(yè)的整體控制效果，以便實現(xiàn)未來的可持續(xù)性發(fā)展目標。第二，企業(yè)會計的內(nèi)控工作可以有效降低煤炭的總投資成本，任何企業(yè)的目標都是建立在最大效益的基礎上，所以低投資成本是提高企業(yè)效益的最佳途徑，該環(huán)節(jié)企業(yè)的內(nèi)部控制體系發(fā)揮了巨大作用。第三，煤炭企業(yè)會計內(nèi)控可以有效降低投資風險，企業(yè)的投入量較大會導致風險的增加，加強內(nèi)部控制體系能夠科學、合理評估風險的效益型和基本內(nèi)容，進而降低投資風險。

1.2煤炭企業(yè)會計內(nèi)控的原則。煤炭企業(yè)會計內(nèi)控基本內(nèi)容包含以下幾個方面，分別是成本花銷、付款收購以及貨幣資金等多個部門的控制。雖然企業(yè)會計內(nèi)控的內(nèi)容以及實施方式存在著較大的差異，但是所遵守的原則卻是具有較多共性。首先，需要遵守權責分配制，在進行企業(yè)會計內(nèi)部控制過程中，要對各個崗位以及工作體系進行合理化的設置，確保工作人員能夠明確自身職責，以便于發(fā)揮其相互之間控制管理的最大效應。其次，投資效益原則，煤炭企業(yè)會計內(nèi)控工作所遵守的投資效益原則，即是指通過對投資方面的有效控制，使企業(yè)的效益達到最大化。在制定控制區(qū)域時，應考慮到投資與經(jīng)濟效益二者之間的聯(lián)系。最后，就是遵守整體原則，會計內(nèi)控工作要落實到企業(yè)各個崗位以及業(yè)務，只有這樣才有助于提升內(nèi)控工作的準確性與整體性。

2煤炭企業(yè)會計內(nèi)控的基本特點

2.1企業(yè)內(nèi)控的難度較大。由于煤炭企業(yè)的管理范圍較廣，所以增加了企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的難度，從而導致企業(yè)授權以及控制的難度隨之提升。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)的異地運營生產(chǎn)情況與日俱增，這樣雖然帶來企業(yè)經(jīng)營的高效性，與此同時也使得企業(yè)的管理跨度得到延伸，這種情況最終會使得煤炭企業(yè)管理者的權利被大幅度分散，公司的控制權也出現(xiàn)頻發(fā)丟失的現(xiàn)象。

2.2企業(yè)內(nèi)控工作較為復雜。煤炭企業(yè)的產(chǎn)品所具有的單一性導致在進行會計內(nèi)部控制工作時復雜程度無法得到有效避免。當企業(yè)的產(chǎn)品具有固定特性時，整個企業(yè)的生產(chǎn)因素便需要全部圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)來展開，這樣久而久之，企業(yè)生產(chǎn)的工藝無法被復制，企業(yè)必須根據(jù)每一批次的產(chǎn)品所具有的特性，設定與之對應的操作過程。會計內(nèi)部控制環(huán)節(jié)也隨之變得更加復雜、繁瑣，資源配置情況也變得更加不具有規(guī)律，在處理倉儲點以及銷售管理問題上便受到了嚴峻的考驗。

3煤炭企業(yè)會計內(nèi)控管理存在的誤區(qū)

3.1會計內(nèi)控制度通過財經(jīng)規(guī)章代替。國有企業(yè)尤其是大型煤炭企業(yè)的執(zhí)行依據(jù)一般都是相關的政府文件，然而許多公司管理層認為只要嚴格控制花銷費用，并且按照管理機制去執(zhí)行問題，便可以有效的保證費用的花銷在合理的范圍之內(nèi)，管理層自然而然忽略了會計的內(nèi)控工作。然而這種方式不能使煤炭企業(yè)從根本上杜絕投資不規(guī)范的問題，所以在進行投資費用標準規(guī)定時，必須建立完善的會計內(nèi)部控制體系，該體系包括對投資成本的審查、監(jiān)管、授權等環(huán)節(jié)，只有這樣才能最大化提高企業(yè)資金的利用率，確保煤炭企業(yè)的應用效益。

3.2企業(yè)實施經(jīng)濟性會計內(nèi)控工作，忽略了獎懲與監(jiān)管機制。獎懲、監(jiān)管機制是煤炭企業(yè)有效執(zhí)行內(nèi)控工作的有力保障，倘若獎懲、監(jiān)管機制沒有得到合理的應用，便會導致執(zhí)行人員一旦出現(xiàn)工作疏漏問題，企業(yè)不能第一時間做到獎罰明確，責任落實制度也無法合理開展實施，對企業(yè)會計的內(nèi)部管理運行狀況有著負面的影響。由此看來，企業(yè)實施的經(jīng)濟性會計內(nèi)控工作必須建立在獎懲與監(jiān)管機制科學、規(guī)范展開的基礎上，通過對煤炭企業(yè)日常工作的監(jiān)管、評價，使責任制得到完美落實，以此讓煤炭投資風險達到最低點。

3.3企業(yè)內(nèi)控體系越細越好，投資成本監(jiān)管無需考慮。煤炭企業(yè)投資浪費以及損失的最可能情況就是投資風險小于體系的投資成本，在執(zhí)行會計內(nèi)控工作時也同樣需要注意投資效益的問題，針對細微的項目如果都采取具有時效性的處理方式，便會造成整個管理流程太過復雜，大幅度降低企業(yè)的執(zhí)行效率。所以，在進行企業(yè)內(nèi)控工作時，應該考慮實際監(jiān)管任務、經(jīng)營理念以及評價現(xiàn)狀等多個因素，選取具有針對性的控制成本方式，而至于一些不甚重要、較為細微的項目采取最簡便的控制方式是最有效的途徑。

4煤炭企業(yè)會計內(nèi)控問題及其解決措施

4.1提高企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)。目前許多煤炭企業(yè)的管理者缺乏對會計內(nèi)控的了解和認知，往往只依賴于傳統(tǒng)的工廠化管理體系，這樣不僅會導致企業(yè)整體的滯后情況，還可能使煤炭企業(yè)在社會市場中的地位有所下降。針對這些問題首要的解決任務便是提高企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)，應該在企業(yè)管理層中樹立起科學的會計內(nèi)控理念，統(tǒng)一學習企業(yè)文化思想，對國家的法律機制要充分的了解，進而才能有效的發(fā)揮出企業(yè)會計內(nèi)部控制的作用。當然也需要不斷總結問題，借鑒外國經(jīng)驗，提高對風險投資的意識是保證煤炭企業(yè)高效益發(fā)展的前提。

4.2完善煤炭企業(yè)會計內(nèi)控機制。隨著我國的高速發(fā)展，對于會計內(nèi)控工作的重視程度在逐漸提高，但是目前企業(yè)中會計內(nèi)控環(huán)節(jié)缺乏科學性、連續(xù)性以及合理性，在實際執(zhí)行期間，會導致相應部門實施程序的過于繁瑣，分工不明確等狀況，長期已久會對信息處理過程帶來極大的不便。針對以上問題應該采取及時完善煤炭企業(yè)會計內(nèi)控機制的方案，通過對員工的培訓，和企業(yè)對發(fā)展標準的制定可以有效促進會計內(nèi)控工作的開展。

4.3提高煤炭企業(yè)文化建設的速度。大多數(shù)煤炭企業(yè)在企業(yè)建設方面投入了大量的人力和物力，然而在獲得顯著的成效之后還暴露出一些不可忽視的問題，比如說工作人員并未真正把企業(yè)當做自己的家，換句話會說企業(yè)的歸屬感仍然沒有構造出來。所以應該提高文化建設的速度，通過打造積極健康的企業(yè)文化思想，能夠為內(nèi)部控制方法的不足提供必要的彌補方案，使自身企業(yè)在社會市場中處于不敗之地，這樣的話企業(yè)才能在效益和經(jīng)濟管理方面獲得雙重收獲。

篇6

1.會計控制的精細化管理在煤炭企業(yè)的正常運營過程中，其內(nèi)部設置的會計組織機構上是否健全，各部門之間是否進行交流和溝通，這些都會造成煤炭企業(yè)經(jīng)濟自身的經(jīng)營狀況的好壞將會有直接的影響。所以，要能夠不斷加強會計工作中的每一個環(huán)節(jié)，并能夠?qū)⑦@些會計工作中的關鍵之處聯(lián)系在一起，從而構成一個完整的網(wǎng)絡體系，從而對煤炭企業(yè)自身的經(jīng)營形成一個全方位的監(jiān)控體系，包括在企業(yè)內(nèi)部的相關會計憑證的賬務處理程序，能夠建立一個系統(tǒng)的科學的企業(yè)內(nèi)部審核體系。并能夠通過記錄。整理和考核對企業(yè)會計信息，從而能夠為企業(yè)管理者進行科學有效的管理提供相關的會計信息。

2.會計分析的精細化管理在煤炭企業(yè)的經(jīng)營活動，會計分析是能夠不斷提高自身的核心競爭力的手段之一，也是開展和實施精細化管理的基本要求。企業(yè)內(nèi)部的會計工作的精細化管理要從不同的角度去看待分析企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種問題，并能夠依據(jù)相關的標準進行分層處理這些問題，從而能夠切實發(fā)現(xiàn)提高煤炭企業(yè)的自身生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和增加企業(yè)經(jīng)濟利潤的具體辦法。在另外一方面，要想確保企業(yè)內(nèi)部會計的精細化管理執(zhí)行結果，這樣才能不斷建立和會計考核制度相關的管理體系，從而能夠有效避免制度上的虛設現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，企業(yè)在經(jīng)營運行過程中要能夠通過獎勵和處罰以及績效考核手段來不斷促進工作人員的效率。從而能夠切實幫助煤炭企業(yè)實現(xiàn)會計核算的精細化管理，從而可以有效提高企業(yè)自身的競爭力，確保煤炭企業(yè)在今后的市場競爭中能夠占據(jù)一定的席位。

二、煤炭企業(yè)會計成本核算精細化建設策略分析

1.樹立較為全面的會計成本核算觀念要想真正意義上讓企業(yè)會計成本核算管理部門發(fā)揮其應有的作用，幫助企業(yè)減少項目成本的之處，提高企業(yè)的盈利程度，那么就必須要從企業(yè)的內(nèi)部管理上入手，加強企業(yè)管理者的成本核算意識，樹立一種較為全面的成本管理理念。首先，要進行稅法有關知識的宣傳與普及，幫助企業(yè)管理者與經(jīng)營者提高對于稅收問題重要性的認識，加強對于納稅意識的培養(yǎng)，使其能夠明確成本核算的重要性所在。其次，在幫助企業(yè)管理者樹立成本核算觀念之后，一定要重視更加全面的成本管理理念的實施，強調(diào)全員參與、全過程無死角的監(jiān)督與管理，同時建立一條完整的產(chǎn)品價值鏈分析能力。通過以上兩種手段，保證企業(yè)在內(nèi)部與外部都能夠進行企業(yè)會計成本核算的運用，進而達到幫助企業(yè)節(jié)省成本支出、節(jié)約資源、有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)盈利程度的目的。

2.運用科學化的手段進行企業(yè)會計成本核算在企業(yè)管理者和經(jīng)營者腦海中樹立起企業(yè)會計成本核算的思想之后，還需要通過運用科學化的會計手段來讓這一思想具體的運用到企業(yè)管理中去。企業(yè)在進行會計審核的過程中，最為重要的一點就是要重視企業(yè)成本核算的全面化和科學化。首先是對企業(yè)當前所擁有的無形資產(chǎn)進行分類，因為不同的無形資產(chǎn)在進行成本核算過程中所用的方法不同，所以要將無形資產(chǎn)進行分類之后才能夠入賬。在計入的過程中，因為知識類資源具有可重復使用和更新?lián)Q代速度快的特點，所以要使用彈性攤銷期限。其次，在環(huán)境類成本的核算過程中，要把環(huán)境成本的核算也納入到成本核算的范圍中去，因為企業(yè)除了自身的盈利屬性之外，還應該具備一定的企業(yè)公共責任，而這部分的公共責任之處也應該納入到企業(yè)的成本核算中去。

3.根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇恰當?shù)钠髽I(yè)會計成本核算方法根據(jù)企業(yè)當前所處的實際情況，企業(yè)應該選擇符合其當前階段的企業(yè)會計成本核算方法。而目前較為突出和高效的企業(yè)會計成本核算方法主要包括以下幾種，品種法、定額法、分批法、分步法等。因為各種成本核算方法自身的優(yōu)缺點并不相同，適用范圍上也有所差別，所以企業(yè)在進行具體的選擇時一定要注意自身的實際情況來進行有關方法的選擇。只有在具體選擇的過程中實現(xiàn)了靈活性和穩(wěn)定性的行對統(tǒng)一，才能夠讓企業(yè)會計成本核算發(fā)揮最大的作用。與此同時，因為有的企業(yè)在生產(chǎn)過程中較為復雜，往往會選擇多種會計成本核算方法組合使用。

三、結語

篇7

步驟一：測算經(jīng)營目標。根據(jù)上級下達的年度生產(chǎn)任務計劃，結合上級經(jīng)營指標測算相關規(guī)定和礦井自身的定額、限額，各級經(jīng)營管控部門測算出實際完全成本和實際利潤。步驟二：評估生產(chǎn)經(jīng)營目標。經(jīng)營目標測算后，將實際完全成本和內(nèi)部利潤與上級下達的計劃對比分析，重新評估，一是分析礦井生產(chǎn)接替和生產(chǎn)組織管理中的潛力，提出年度生產(chǎn)計劃的提升空間。二是通過建立節(jié)支降耗項目管理，提高材料回收復用、修舊利廢的工作力度，降低非生產(chǎn)性支出，確定年度完全成本的降低空間。步驟三：確定生產(chǎn)經(jīng)營目標。根據(jù)評估分析的生產(chǎn)和完全成本的提升空間，制定本單位的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

2目標成本費用體系構建

①財務科負責煤炭企業(yè)煤炭產(chǎn)品單位完全成本的總體目標管理；負責分解目標成本計劃，配合企管科制定目標成本考核辦法和考核方案等工作。

②企管科負責制定并下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃、基本建設計劃及各類專項資金計劃。負責新建項目、改擴建及技改項目、續(xù)建項目的經(jīng)濟效益評價論證、績效考核和企業(yè)管理創(chuàng)新等工作。

③技術科負責年度地區(qū)接替安排，開拓巷道、生產(chǎn)巷修等切塊項目的施工設計、計劃審查及驗收考核工作。同時，根據(jù)采掘平衡關系，合理安排年度煤炭產(chǎn)量計劃目標和月度分解指標，指導生產(chǎn)區(qū)隊提升煤礦采掘機械化水平，提高工作效率，確保生產(chǎn)礦井安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效。

④通防科負責區(qū)域瓦斯治理和瓦斯抽采利用考核和費用控制。

⑤地測科負責年度防治水方案的施工設計、組織實施及驗收考核工作，負責材料費用中防治水費用總額指標控制。

⑥調(diào)度室負責年度煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量考核指標。根據(jù)各生產(chǎn)單位的采掘平衡關系，合理組織生產(chǎn)；強化煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量。

⑦勞資科負責年度職工工資總額目標預算的控制、分配工作。負責合理優(yōu)化人力資源配置，全面提升噸煤工效，降低人工成本。

⑧供應科負責噸煤材料費和儲備資金的總額控制。負責按照生產(chǎn)過程將材料費在科室和基層單位進行橫向和縱向分解，負責指導各區(qū)隊開展大型材料的重復利用和修舊利廢，強化材料的過程控制和現(xiàn)場管理，規(guī)避跑、冒、滴、漏，降低材料消耗。

⑨機運科負責噸煤電力成本、礦管設備大修費、租賃設備租賃費、機電設備配件的總額控制。負責建立合理的電力消耗定額，優(yōu)化電力系統(tǒng)運行調(diào)度，做好避峰就谷工作，降低電力成本消耗；負責指導生產(chǎn)區(qū)隊提升煤礦采掘機械化水平，提高工作效率，以及加強現(xiàn)場設備維護，確保設備運行效率，降低設備維修費用；通過內(nèi)部租賃市場構建設備調(diào)劑平臺，加大內(nèi)部資產(chǎn)的優(yōu)化調(diào)劑，最大限度降低租賃費用支出。

⑩安監(jiān)科負責監(jiān)督安全費用的提取、計劃執(zhí)行情況，對安全投入效果進行綜合評價。負責安全質(zhì)量標準化投入的監(jiān)督和管理。輥輯訛福利科負責地面土建修理費及事物用品費用控制。輰輥訛辦公室負責區(qū)隊、科室電腦耗材、業(yè)務招待費的監(jiān)督、控制。輥輱訛宣傳科負責年度報刊、宣傳費用和印刷品費用控制。輥輲訛工會負責排版和標語制作費用控制。

3成本費用分解

3.1年度成本指標分解原則確保礦井年度成本總目標的完成；自上而下層層分解落實即下級主體分解落實上級主體下達的指標；誰負責誰分解。

3.2年度成本指標分解的依據(jù)依據(jù)上級成本責任主體下達的年度成本總指標；依據(jù)往年的定額、限額及同指標先進水平；依據(jù)礦井生產(chǎn)實際，必要時可對定額限額進行修訂。

3.3年度成本指標的分解程序

①按照自上而下、分級負責的原則，確定各級責任主體的年度成本總指標。

②各級成本責任主體根據(jù)上一級成本主體下達的年度總指標，結合預算年度內(nèi)各季度的計劃生產(chǎn)情況，將年度總指標分解到各季度。

③各級成本主體根據(jù)季度內(nèi)各月份的不同生產(chǎn)情況，分解落實各月份的具體指標。形成年、季、月度指標分解表。

4目標成本的控制

煤炭企業(yè)的成本控制應對設計、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售及售后等整個過程實施全面控制，而不僅是對直接發(fā)生在生產(chǎn)過程中的制造成本控制。嚴格成本評審，明確相關的簽字權限。成本控制目標一旦確定，成本管理部門應及時對成本測算值作進一步拆分。材料采購堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則，充分進行市場調(diào)研，了解有關新工藝、新材料、積累廣泛的市場信息。材料樣板提早開始研究、完善。人力資源成本由人力資源部負責，依據(jù)項目規(guī)模及發(fā)展進度合理制度人員配備方案，預算人力資源成本。財務部依據(jù)項目《可行性研究報告》、《項目發(fā)展計劃》、《年度現(xiàn)金流量預算》，合理安排資金計劃，發(fā)揮集團資金統(tǒng)籌的優(yōu)勢，保證項目資金供求平衡，最大限度降低項目資金成本。

5生產(chǎn)經(jīng)營目標考核

5.1動態(tài)管理與分析建立安全生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)管理體系，一是建立安全生產(chǎn)經(jīng)營信息旬報表報送機制，完善各類信息傳遞程序。二是建立異動分析機制，將安全生產(chǎn)經(jīng)營完成情況與月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行對比分析，與分管單位結合找到異常出現(xiàn)的原因，制定措施并嚴格執(zhí)行。三是建立經(jīng)營快報機制，將安全生產(chǎn)經(jīng)營旬報表內(nèi)容和專題分析內(nèi)容以快報的形式發(fā)送相關單位和礦領導。

5.2生產(chǎn)經(jīng)營目標考核

5.2.1考核分工生產(chǎn)經(jīng)營目標辦公室負責收集、整理考核基礎數(shù)據(jù)，出具月度考核結果報送領導小組上審批；驗收部門負責生產(chǎn)任務完成情況的驗收；財務部門負責經(jīng)營目標的確認。

5.2.2目標成本考核依據(jù)月度計劃或經(jīng)過調(diào)整的月度計劃；上級考核結果；驗收部門對生產(chǎn)任務完成情況的驗收情況；財務部門確認的經(jīng)營目標完成情況。

5.2.3考核表的編制

①安全目標考核表中將年度目標作為計劃數(shù)，集團公司雙基考核和質(zhì)量標準化考核結果作為對科室考核表的實際數(shù)，礦對區(qū)隊的雙基考核和質(zhì)量標準化考核結果作為對區(qū)隊考核表的實際數(shù)。

②生產(chǎn)目標考核表中將月度計劃作為計劃數(shù)，實際驗收數(shù)量作為考核表的計劃數(shù)。③經(jīng)營目標考核表的內(nèi)部收入、單位完全成本和內(nèi)部利潤中將月度計劃作為計劃數(shù)，財務科出具的月度指標完成情況作為實際數(shù)。目標成本考核按照目標成本管控體系中要求執(zhí)行。

6實施效果

①財務科充分發(fā)揮財務管理職能，依靠盈虧平衡點等方法對當年生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行反復預測，采取科學、合理的方法進行成本目標分解和管控，形成以財務預算為終點的經(jīng)營預測體系。

②財務科根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，通過經(jīng)營測算編制多種備選方案，為領導生產(chǎn)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

③通過經(jīng)營預測預算出影響企業(yè)經(jīng)營指標的有利和不利因素，提出降低成本和提高經(jīng)濟效益。

篇8

我國的煤炭行業(yè)在安全文化思想建設方面取得了一定的成績，在煤炭生產(chǎn)安全文化的制度和操作方面都取得進展。煤炭企業(yè)各級部門堅持安全第一、以人為本的工作理念，實現(xiàn)了黨、政、工、團齊抓共管的安全文化思想模式。但是，煤炭企業(yè)安全文化思想建設中還存在一些不足，需要我們分析和改進。

1、管理層缺乏安全第一理念

一些煤炭企業(yè)的管理層過分關注業(yè)績和經(jīng)濟利益，在實行礦長負責制后，為實現(xiàn)生產(chǎn)任務，達到指標產(chǎn)量，缺乏對安全和預防的重視程度。尤其在生產(chǎn)任務緊急時，為了加快生產(chǎn)而忽視對安全的強調(diào)甚至違規(guī)操作。有的領導在發(fā)生各類安全事故時，強度事故是常態(tài)，推脫責任。不主動對各類安全設施和建設進行投入和重視，對技術設備的維護和改造、對安全設備的資金投入等都不到位。

2、作業(yè)人員缺乏安全意識和能力

煤炭企業(yè)的基層作業(yè)人員主體是重體力工人，一般文化素質(zhì)不高，操作技術不強，對高強度的集約化、機械化生產(chǎn)作業(yè)適應性差，工人缺乏安全預防和操作的主動性，被動遵守操作章程，認不清安全操作的重大意義，缺乏總結安全事故教訓的自覺性。

3、安全管理經(jīng)驗落后，重形式、輕落實

傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的管理方式較粗放，不重視對安全管理方法、手段的改進和創(chuàng)新，雖然在安全技術、裝備方面都有很大進步，但有些安全軟科學，如安全系統(tǒng)工程，安全心理、安全行為等先進的管理理念和科研成果的推廣和應用較少。在安全宣傳方面，重形式、輕落實。為了對企業(yè)員工進行安全教育與警示，煤礦管理者制定了許多安全管理規(guī)章制度和考核辦法，也經(jīng)常結合時勢，利用各類傳媒烘托氣氛；通過安全征文、安全評比、安全警句、安全標志、開展安全牌板展、安全知識競賽等一系列安全教育活動打造安全文化氛圍。但這些措施并沒有從根本上提高員工的安全意識，習慣性違章仍然屢禁不止，工傷事故依然時有發(fā)生。

4、安全規(guī)章制度不完善

影響煤炭企業(yè)安全的上述理由的源頭在于規(guī)章制度不健全，關于事故調(diào)查人員的責任和義務規(guī)定不明確，安全技術措施編制審批環(huán)節(jié)不完善。在重大事故的組、追查處理時，負有相應責任的主管和直接責任人員的責任不突出。安全管理考核獎勵章程規(guī)定不科學，沒有針對管理人員做出處罰措施，對主管領導的處理缺乏統(tǒng)一標準，體現(xiàn)了人治思想，喪失了權責統(tǒng)一的現(xiàn)代管理理念，使安全規(guī)章制度對人們的預警功能大大減弱，使管理層和工作人員的安全文化思想意識淡薄。

二、如何構建煤炭企業(yè)的安全文化

1、認真貫徹落實安全第一的工作方針

煤炭企業(yè)要真正理解安全的重要意義，堅持安全第一的方針，同時要注重預防，綜合治理，把安全當做企業(yè)的生命線。要圍繞安全生產(chǎn)的各項任務，大力創(chuàng)設安全輿論氛圍和文化氛圍，力爭培育企業(yè)安全文化，能夠用文化的力量引領和推動企業(yè)的安全生產(chǎn)。要達到讓安全文化思想內(nèi)化于全體員工的內(nèi)心，外化為企業(yè)生產(chǎn)的實際行動，提高安全思想覺悟，將事故排除在有效預防和綜合治理之外。

2、建立健全安全生產(chǎn)責任機制

煤炭企業(yè)管理人員要檢查以人為本，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)責任制。要從管理上真正落實，加強安全管理結構和管理人員的組織和建設，提高安全管理的實效性；要從上到下做好各個環(huán)節(jié)的排查治理隱患工作，加大安全生產(chǎn)的資金和設備的投入，重視對一線工作人員勞動條件和安全生產(chǎn)設施的改善，設立事故應急預案和援救系統(tǒng)，增強煤炭企業(yè)事故預防和抗災能力。煤炭企業(yè)領導層、各部門主管、安全生產(chǎn)監(jiān)管部門實行權力和責任統(tǒng)一的機制，將安全責任落實到人頭，做到有全必有責，出現(xiàn)事故各級責任人負責受罰。避免因為互相推卸責任而忽視崗位安全意識。

3、重視安全生產(chǎn)的精神文化建設

要做好重注以安全和生命為主題的精神文化建設，積極做好企業(yè)安全思想文化觀的傳播和落實，可以結合本單位實際，創(chuàng)造典型特色車間班組文化建設、煤炭企業(yè)特色安全文化思想宣傳等活動，全面開展現(xiàn)場安全作業(yè)標準化建設。企業(yè)要加強安全文化思想建設成果的鞏固，凝聚安全文化思想觀念，提高全體員工的積極性和參與性。提高一線作業(yè)人員的專業(yè)水平，加強工人的信息化、機械化理論和技能的輔導和培訓，增強安全實踐的軟實力建設，使安全生產(chǎn)的精神文化建設與煤炭生產(chǎn)的實踐相結合。

4、強化安全生產(chǎn)常規(guī)工作

要在煤炭企業(yè)日常運行中，注重常規(guī)安全檢查和監(jiān)督工作。堅持節(jié)假日輪流值班和重點時段24小時監(jiān)控相結合、領導帶隊檢查和員工值班結合、每周例會和安全形勢分析會議相結合。要制定標準化質(zhì)量標準，發(fā)揮其示范，提高安全生產(chǎn)水平。定期檢查煤礦井下系統(tǒng)，對破壞設施進行維護，對落后設施和技術進行升級改造。對地質(zhì)水文情況動態(tài)檢查記錄。對巷道維修必須遵循標準，實時檢測監(jiān)控，對礦產(chǎn)資源進行科學整合、合理設計開采，每次都要進行安全檢查，及時排出事故隱患，提高煤礦安全整體預防效果。

篇9

1.1市場觀念落后，忽視經(jīng)營計劃

企業(yè)生產(chǎn)最重要的是降低成本、提高產(chǎn)量。因此，大多煤炭企業(yè)都以生產(chǎn)作為企業(yè)計劃的依據(jù)，大量開發(fā)煤炭資源，忽略對市場方向的調(diào)研。另外，運行部門在企業(yè)計劃管理的工作上，以“賣家心理”上的市場需求不斷地生產(chǎn)產(chǎn)品，而忽略“買家心理”上的實際需求，這就導致不能滿足市場價格上的銷售，從而出現(xiàn)大量產(chǎn)品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費了企業(yè)不少的資金。為了減少產(chǎn)品的庫存量，企業(yè)會采用降低產(chǎn)品價格或賒銷方式進行銷售，這不利于企業(yè)的資金運作，且經(jīng)濟損失嚴重。在經(jīng)營計劃上，由于經(jīng)營環(huán)境隨市場變化，管理部門對經(jīng)營活動難以控制，導致計劃管理始終低于市場管理；又由于企業(yè)在經(jīng)營計劃的落實與監(jiān)督上不嚴格，導致管理失效；再者，經(jīng)營計劃方案長期不創(chuàng)新，導致經(jīng)營計劃落空。

1.2環(huán)保意識欠缺，安全意識薄弱

大多煤炭企業(yè)只看重經(jīng)濟，忽視企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的危害性。長期開發(fā)煤炭產(chǎn)品會對生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。比如，企業(yè)在日常工作中會排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長時間不處理，水中還會產(chǎn)生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導致水中的動植物死亡；且污染體產(chǎn)生的氣體被人體吸入后，會出現(xiàn)不良反應，影響人們的生活質(zhì)量。同時，企業(yè)在開采煤礦時，對地表面也會造成影響，比如采礦區(qū)倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業(yè)對勞動力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導致事故頻頻發(fā)生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業(yè)帶來了沉重的壓力。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅2007年發(fā)生的煤礦傷亡事故就有2345起，因此，煤炭企業(yè)應對煤炭生產(chǎn)安全問題予以足夠的重視，并及時采取有效的措施將危險降到最低。

2煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的對策

2.1加強指標平衡，完善統(tǒng)計工作

加強指標平衡，首先需去除分散性指標管理，提倡綜合指標一體化。開展技術交流會，使指標間相互配合，利于促進計劃工作的整體性；然后加強計劃指標的研究。通過數(shù)據(jù)計算的方法，分析各指標間計劃工作的協(xié)調(diào)性。提高計劃工作的質(zhì)量，有利于緩解指標間的制約關系。目前，企業(yè)管理者存在經(jīng)驗不足、計劃操作不精練等問題，因此，企業(yè)應培養(yǎng)更多的全能型計劃管理人才，提高計劃人員的整體素質(zhì)。企業(yè)要想完善統(tǒng)計工作，可從以下三方面著手：①提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計的質(zhì)量。根據(jù)管理機制，嚴格核對員工的業(yè)績報表。②積極收集外部信息。收集市場經(jīng)濟外部信息，并結合企業(yè)本身的情況加以整合。③重視數(shù)據(jù)分析，并對其進行預測。將基本的報表任務完成后，研究計劃指標間的關系，著重分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因及發(fā)展的進度，并開展科學的預測工作。

2.2樹立管理觀念，提高經(jīng)營認知

樹立生產(chǎn)計劃管理觀念。在企業(yè)管理中，計劃管理是提高管理效率最重要的一個組成部分，其目的是對市場發(fā)展的趨勢進行研究，從而優(yōu)化和整頓企業(yè)自身的管理資源。計劃管理是通過對企業(yè)經(jīng)營的正確調(diào)配，合理利用經(jīng)營活動對管理產(chǎn)生的效果，進而實現(xiàn)新的管理理念。由于欠缺合理的管理計劃，許多企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中很難立足，生存受到嚴重的考驗。因此，應加強對企業(yè)經(jīng)營管理的認知，多汲取外界的經(jīng)營經(jīng)驗，重視銷售能力的培養(yǎng)。計劃管理作為企業(yè)的生產(chǎn)方向，應有的放矢，以效益為經(jīng)營中心，全面優(yōu)化計劃工作。管理觀念的提升是企業(yè)發(fā)展的前提，因此應引起管理者的重視。

2.3實行節(jié)約理念，建立安全機制

要實現(xiàn)此目標，需從以下三方面做起：①合理排放污水，并對廢水進行處理，將污染指數(shù)降到最低。處理后的廢水可用來沖洗道路及煤礦器械。②對煤礦中遺留的煤柱和邊角煤進行回收，用來填充坑洼道路；對生產(chǎn)中的廢棄木頭、鐵質(zhì)支架等進行回收，用于下次生產(chǎn)。在煤礦生產(chǎn)中，實行節(jié)約理念，將廢棄物重復利用，有利于優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。③在員工的安全問題上，應合理分配員工的勞動時間，提高員工的飲食營養(yǎng)；工作時，發(fā)配手套、頭盔等護身工具，保證員工安全生產(chǎn)；充分利用機械設備，減少員工的勞動量，提高工作效率及安全系數(shù)。

3結束語

篇10

隨著新型工業(yè)化路子的提出，煤炭企業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，在內(nèi)部推行目標成本管理，逐步打破傳統(tǒng)管理觀念，使得煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提高。但是，對煤炭企業(yè)成本管理存在的問題隨著生產(chǎn)、安全技術、人員安置的支出增加，逐漸暴露出來。

①成本管理觀念淡薄。在實際工作中高度重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本，使得生產(chǎn)和經(jīng)營很難統(tǒng)一，導致產(chǎn)品積壓，資金沉淀，減緩資本的周轉(zhuǎn)率，資金的使用效益差，業(yè)務分析和決策功能弱。

②成本控制的廣度和深度不夠。從深度看，往往只注意節(jié)約生產(chǎn)過程，而不是成本、技術、安全；從廣度看，成本控制措施缺乏，成本和技術上斷開，沒有在成本控制中發(fā)揮作用的技術工作。

③成本管理方法和手段的落后。成本管理的信息化水平不高，市場信息不以科學預測成本管理為基礎進行分析和決策。帳戶也是不健全的，報表過于形式化，并避免審計法律實踐，物理赤字盡可能為隱性成本上升的成本。

2新經(jīng)濟環(huán)境與對策下的煤炭成本管理特點

在新的經(jīng)濟環(huán)境下，隨著生產(chǎn)條件的變化，運用高新技術，是對生產(chǎn)與煤炭企業(yè)環(huán)境運行的一個重大挑戰(zhàn)，尤其是影響成本費用管理。

2.1在煤炭經(jīng)濟運行的新經(jīng)濟特征的條件下，隨著社會經(jīng)濟的進步，煤炭企業(yè)也有著深刻的變化，經(jīng)濟運行中的地位，具有以下特點：

①生產(chǎn)自動化程度越來越高。近年來煤炭企業(yè)在自動化設備，計算機輔助設計，制造，生產(chǎn)安全監(jiān)控技術的投資，廣泛用于礦山機械，在生產(chǎn)規(guī)模的前提下，產(chǎn)品的成本大大降低。

②產(chǎn)品的個性化特征越來越明顯。隨著市場化進程的深化，煤炭生產(chǎn)可根據(jù)客戶的不同要求，開采后，洗滌，資源配置存儲，根據(jù)實際情況，最終生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品。配煤技術在最近幾年發(fā)展迅速，煤炭產(chǎn)品的個性化特征明顯。

③銷售市場的范圍越來越廣?？缧袠I(yè)，跨區(qū)域，擴大銷售范圍，制定專門的銷售策略，根據(jù)各種不同的價格和其他市場因素的成本，合理利用成本，在激烈的競爭中獲得更多的市場份額。

④業(yè)務整合的進程越來越快。因為經(jīng)濟資源到某些地區(qū)的組合，資源配置不再受系統(tǒng)和區(qū)域的限制。使生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務活動，突破空間的限制，讓同樣的錢可以獲得最好的經(jīng)濟效益，從而使成本因素得到最佳配置。

⑤管理，信息交流更加方便。隨著網(wǎng)絡、數(shù)字技術的廣泛應用，信息技術與管理相結合，形成有效的信息組，使得通信可以在很短的時間內(nèi)完成，企業(yè)的決策者能夠及時對生產(chǎn)經(jīng)營管理作出決策。

2.2煤炭成本管理的對策。

①建立一個技術相結合的經(jīng)濟成本領導小組。總工程師負責生產(chǎn)技術，并負責生產(chǎn)技術經(jīng)濟效果；總會計師負責對生產(chǎn)成本和費用的控制，并負責從資金和物資保障帶來的生產(chǎn)技術投資更好的經(jīng)濟效果和生產(chǎn)技術。

②全面實施成本控制，使參與部門的成本控制和員工做的技術與經(jīng)濟相結合。要領導群眾，從管理干部到企業(yè)技術人員、工人，每個人都參與成本控制。實施成本控制的全過程，并在每個過程的控制實現(xiàn)科技與經(jīng)濟的結合。抓好內(nèi)部經(jīng)濟核算，充分發(fā)揮內(nèi)部會計的作用，在控制成本的內(nèi)部銀行，必須實行成本控制責任制度下的集權的同時，各職能部門的成本控制的實施實行內(nèi)部成本核算，是在相應的水平成本控制責任。成本控制應用科學方法和管理手段。絕對成本控制是成本控制進行回購、儲蓄、節(jié)流消除浪費的控制方法。而開放源碼有積極的相對成本控制節(jié)流閥，它是為了節(jié)約資金，降低成本，并掌握成本與產(chǎn)量的關系。

③降低成本并不意味著沒有輸入，輸入需要注意科學合理，可以說，科學合理的投資也是降低成本的一種必要手段。為了減少工人成本，就意味著機械設備和必要設施的增加。

④加強科學技術成果在生產(chǎn)管理中的應用。成本控制的起點在于技術控制，在保證煤礦生產(chǎn)安全、高效的原則下，加大科技投入。打破傳統(tǒng)，逐步建立起一套科學技術、經(jīng)濟效率和煤炭開采技術的精細化管理體系。