導語：如何才能寫好一篇運行管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘要：煤礦供電系統(tǒng)中變壓器是極其重要的電器設備,它的安全運行直接關系到礦區(qū)電網能否安全、高效、經濟地運行。變壓器一旦發(fā)生故障,對煤礦安全將造成很大威脅。因此,必須加強變壓器的運行管理,做好變壓器的運行維護和監(jiān)視,保障變壓器的健康運行。

1變壓器投運前的檢測為保障變壓器的安全運行,變壓器投運前必須進行現(xiàn)場檢測,其主要內容:(1)變壓器本體、冷卻裝置及所有附件均完整無缺陷、不滲漏、油漆完整;(2)變壓器油箱、鐵心和夾件外引接地線均可靠接地;(3)儲油柜、冷卻裝置、凈油器等油系統(tǒng)上的閥門均在開的位置,儲油柜油溫標示線清晰可見;(4)高壓套管的接地小套管應接地,套管頂部將軍帽應密封良好,與外部引線的連接接觸良好并涂有電力脂;(5)變壓器的儲油柜和電容式套管的油位正常,隔膜式儲油柜的集氣盒內應無氣體;(6)有載分接開關的油位需略低于變壓器儲油柜的油位;(7)氣體繼電器內應無殘余氣體;(8)吸濕器內的吸附劑數(shù)量充足、無變色受潮現(xiàn)象,油封良好,能起到正常呼吸作用;(9)無勵磁分接開關的位置應符合運行要求,有載分接開關動作靈活、正確、閉鎖裝置動作正確;(10)溫度計指示正確,整定值符合要求。另外還需檢測變壓器冷卻裝置試運行正常與否、進行冷卻裝置電源的自動投切和冷卻裝置的故障停運試驗、繼電保護裝置應經調試整定,動作正確。

2變壓器試投運變壓器投運前的檢測全部合格后,需對變壓器進行試投運,其主要內容如下:(1)變壓器應進行五次全電壓沖擊合閘,無異常現(xiàn)象發(fā)生,勵磁涌流不應引起保護裝置的誤動作;(2)變壓器并列前,應先核對相位,要求相位一致;(3)檢查變壓器及冷卻裝置所有焊縫和結合面,不應有滲油現(xiàn)象,變壓器無異常振動或放電聲;(4)試運行時間一般不少于24h;(5)變壓器試運行無異常后,逐步增加負荷,開始帶負載運行。在帶負載24h后,變壓器的主體及附件均屬正常,則試運行結束。

3變壓器的運行維護(1)對于有值班人員的變電站,值班人員隨時監(jiān)視控制盤上的儀表指示,抄表次數(shù)由現(xiàn)場規(guī)程規(guī)定。制器故障可以通過編程時的梯形圖檢測,根據輸出信號狀態(tài)、控制過程之間的邏輯關系判斷。因為接觸器、電磁閥和限位開關出現(xiàn)故障時,PLC不會立即停機,通過梯形圖程序可以迅速檢測出設備運行是否正常。而里面的定時器有一個設定值,要求比正常情況下機械設備動作時間長20%,當PLC發(fā)出信號后,機械動作執(zhí)行,啟動定時器,若時間到,PLC沒有執(zhí)行信號,開始啟動報警。(3)在提升機運行當中,針對模擬信號存在的誤差會引起輸入信號的錯誤,出現(xiàn)程序判斷失誤的問題,可以采取對模擬信號連續(xù)采樣3次,采樣間隔根據A/D轉換時間和信號的變化頻率而定,3次的數(shù)據先后存放在不同的數(shù)據寄存器當中,經過比較后取平均值或者中間值作為當前輸入值。

結束語礦井提升機在運行過程中,電控系統(tǒng)會不斷地受到環(huán)境的干擾,影響系統(tǒng)的正常運行。因此,通過對可編程控制器(PLC)在礦井提升機應用中出現(xiàn)的干擾問題提出的解決方法,可以有效的控制各種干擾帶來的不安全因素,增強了礦井提升機安全可靠性,滿足了現(xiàn)代化礦山生產建設的需要。當變壓器過載運行時,要增加抄表次數(shù),加強監(jiān)視。變壓器容量為315kVA及以下者,每天檢查一次;容量在560kVA及以上者,每班檢查一次,容量在1800kVA及以上者,每2h檢查一次。對于無值班人員的變電站,安裝在變壓器室的315kVA及以下的變壓器和柱上變壓器,每兩個月至少檢查一次。容量在3150kVA以下者每月至少檢查一次,容量在3150kVA及以上者每10天至少檢查一次。

篇2

圖1所示是經常遇見的一種有兩電個電源、3個變(配)電所的兩端供電網絡。開式運行方式通常采用的是：電源甲供變(配)電所A、C，電源乙供變(配)電所B；電源甲供變(配)電所A，電源乙供變(配)電所B、C。即變(配)電所C的負載是由電源甲供電，還是由電源乙供電，需在這兩種運行方式中通過定量計算，優(yōu)選損耗最小的經濟運行方式。

為使分析計算簡單化，計算中取電網運行電壓U等于額定電壓UΝ，各負載功率因數(shù)cosφ為平均值cosφp。這是因為電網運行電壓在規(guī)定的范圍內，與額定值的偏差最大不超過10％；目前在電網中普遍應用無功補償裝置，基本實現(xiàn)無功就地平衡，各變(配)電所負載的功率因數(shù)都比較高，這些假設對計算結果造成的誤差很小。

本文首先對3個變(配)電所電網開式經濟運行方式進行分析討論，再深入到有多個變(配)電所的電網。

13個變(配)電所電網經濟運行方式的判定

1.1有功經濟運行方式的臨界負載

令變電所A、B、C的負載分配系數(shù)分別為DA、DB、DC，其與各負載間的關系為

DA和DB的關系有

DA＋DB=1(2)

當變電所C的負載SC由電源甲供電時，既要在線路L1C的R1C產生有功功率損失，又要引起線路L11的R11損失的增加，由負載SC所產生的總有功功率損失的ΔP甲C(kW)計算式

當變電所C的負載SC由電源乙供電時，既要在線路L2C的R2C產生有功功率損失，又要引起線路L21的R21的損失增加。由負載SC所產生的總有功功率損失的ΔP乙C(kW)計算式

以上二式中，當R11、R21、R1C、R2C、和Sσ、DC為常數(shù)時，則ΔP甲C=f(DA)和ΔP乙C=f(DA)。令ΔP甲C=ΔP乙C整理后得

(2DLPADC＋DC2)R11＋DC2R1C

=[2DC(1－DLPA)＋DC2]R21＋DC2R2C(5)

化簡后，可求得臨界負載分配系數(shù)DLPA

對式(6)進行分析，在DLPA=f（DC）函數(shù)關系中，有下列三種情況：(1)當（R21＋R2C）－（R11＋R1C）>0時，DLPA=f（DC）的曲線變化如圖2a所示；(2)當（R21＋R2C）－（R11＋R1C）=0時，DLPA=f（DC）的曲線變化如圖2b所示；(3)當（R21＋R2C）－（R11＋R1C）<0時，DLPA=f（DC）的曲線變化如圖2c所示。

由圖2可知：當實際工況負載DA<DLPA時應由電源甲供電為經濟運行方式，當SA>DLPB時應由電源乙供電為經濟運行方式。

1.2無功經濟運行方式的臨界負載

同理也可給出變電所C的負載SC由電源甲和電源乙供電的二種運行方式的無功功率消耗ΔQ甲C（kvar）和ΔQ乙C（kvar）的計算式

根據以上二式同理可導出變電所C由電源甲供電的無功經濟運行方式臨界負載系數(shù)DLQA

把圖(2)中的DPA、DPC和DLPA分別換成DQA、DQC和DLQA，也適用于對無功經濟運行方式的分析。

1.3綜合功率經濟運行方式的臨界負載

變壓器(電力線路)綜合功率損失是指：由變壓器(電力線路)的有功功率損失和無功功率消耗，使受電網增加的有功功率損失與變壓器(電力線路)自身的有功功率損失之和。綜合功率損失的概念和計算方法已納入GB/T13462—92國家標準中。

同理也可給出變電所C的負載由電源甲和電源乙供電的二種運行方式綜合功率損失計算式(略)，并可導出變電所C由電源甲供電方式的綜合臨界負載分配系數(shù)DLZA的計算式

式中KQ—無功經濟當量；

KP—有功經濟當量。

無功經濟當量KQ的物理意義是：變壓器(電力線路)每減少1kvar無功功率消耗時，引起連接系統(tǒng)有功功率損耗下降的kW值。有功經濟當量KP的物理意義是：變壓器(電力線路)每減少1kW有功功率損耗時，引起連接系統(tǒng)有功功率損耗下降的kW值。

篇3

1.目前保障性住房后期運營管理范圍

對11個設區(qū)市保障性住房行業(yè)主管部門問卷調查結果顯示，15份問卷中有13份（87%）認為，保障性住房后期運營管理只包括物業(yè)管理，2份（13%）認為后期運營管理包括物業(yè)管理和醫(yī)療、文化等社區(qū)服務設施建設?？梢钥闯?，目前河北很多地區(qū)對保障性住房后期運營管理的理解非常狹隘，把目光只停留在物業(yè)管理上，這說明他們對保障性住房后期運營管理的理解還很淺，還沒有把住房保障工作放到經濟社會發(fā)展全局中去考慮，對保障性住房后期運營管理意義和重要性的認識尚需進一步深化和提升。

2.責任主體和直接管理者

對11個設區(qū)市保障性住房行業(yè)主管部門問卷調查結果顯示，11個設區(qū)市租賃型保障性住房的責任主體都是住房保障行業(yè)主管部門，其中有7個市（64%）是市級行業(yè)主管部門，有4個市（36%）為房屋所在區(qū)行業(yè)主管部門。有7個市（64%）后期運營的直接管理者是市級行業(yè)主管部門，有3個市（27%）成立了專門的管理機構來管理，1個市（9%）委托給專業(yè)房屋（物業(yè)）管理公司管理。調查結果顯示，目前河北保障性住房后期運營管理的責任主體都是政府部門，絕大多數(shù)市房屋的直接管理者也是政府部門，3個市成立的專門管理機構亦為保障性住房行業(yè)主管部門隸屬的事業(yè)單位。

3.房租標準和物業(yè)費標準

從調查結果來看，房租標準相對較低，甚至有5個市廉租房房租一個月才1元錢。半數(shù)以上地方對于廉租房沒有征收物業(yè)費，已征費地區(qū)的征收標準也較低。所以靠房租和物業(yè)費并不足以滿足后期運營管理的資金需要。

4.后期運營管理資金主要來源

調查顯示，目前各市租賃型保障性住房后期運營資金主要來源于財政資金、房租和配套設施經營收益。具體而言，6個市（55%）是財政資金，2個市（27%）為房租，3個市（18%）是配套設施經營收益。從訪談情況來看，各市目前后期運營管理資金壓力并不大，其原因在于：第一，管理人員基本是行政事業(yè)單位工作人員，人員經費不必負擔；第二，目前主要精力在建設，對后期管理還基本沒有涉入，連基本的物業(yè)管理都沒有啟動，也就沒有產生多少開支；第三，住房基本都是新建成房屋，不涉及維修養(yǎng)護。

5.后期運營管理的難點

從問卷調查情況來看，11個設區(qū)市中有9個（82%）認為租賃型保障性住房后期運營最大的難題在資金，1個市（9%）認為是時間與精力，1個市（9%）認為是住戶配合度。地方行業(yè)主管部門反映，為了建設保障性住房，財政已經投入了大量資金，還負擔了大量銀行貸款。保障性住房后期運營管理的開支不僅包括人員費用、行政費用、房屋維護費用等直接開支，還包括還本付息的開支。由于租賃型保障性住房的公益性的特點，租金水平低于市場租金，并且又基本不收取維修基金、物業(yè)管理費等費用，房屋的規(guī)模越大，時間越久，資金壓力也就越大。在訪談中，筆者專門就小區(qū)管理養(yǎng)護等工作是否吸納物業(yè)公司參與進行了提問，有3個市（27%）聘請了專門的物業(yè)公司介入，其余（73%）全部由部門組織力量管理養(yǎng)護。

6.住戶滿意度

對住戶的調查結果顯示，租賃型保障性住房小區(qū)住戶對小區(qū)的整體環(huán)境是滿意的。筆者認為，其原因包括：其一，當前大部分租賃型保障性住房小區(qū)居民剛剛入住，基本都是從臟亂差、低矮破的房屋搬入了寬敞明亮的新房，與之前處境相比，正處于幸福感最高的時期；其二，當前保障性住房都是新房，房屋破損、設施損壞等問題還沒有出現(xiàn)，正處于房屋條件優(yōu)良時期?？梢钥闯觯斍昂颖倍鄶?shù)城市租賃型保障性住房后期運營管理采取政府主導模式。第一，責任主體和直接管理者都是保障性住房行業(yè)主管部門。政府部門不僅負責政策執(zhí)行和籌集資金，并且直接參與到管理運營當中，負責配套商業(yè)設施經營、小區(qū)養(yǎng)護等具體工作。第二，運營管理資金主要靠政府財政投入，后期運營中的人力、材料等所需費用全部由政府買單。第三，管理范圍主要包括準入退出和小區(qū)的物業(yè)管理，但物業(yè)管理并不全面，僅停留在配置保安、對小區(qū)衛(wèi)生進行清理等方面。

二、河北省租賃型保障性住房后期運營管理的問題

1.主管部門認為存在的問題

對11個設區(qū)市保障性住房行業(yè)主管部門問卷調查結果顯示，在小區(qū)鄰里關系方面，6個市（55%）反映租賃型保障性住房小區(qū)的鄰里關系比較和諧，5個市（45%）反映鄰里關系一般?？梢姡徖镪P系方面滿意度稍微偏低。入住保障性住房小區(qū)的住戶，由于從平房遷入樓房，開敞變封閉等原因，會產生各種不習慣，與鄰里公用各種空間，難免會產生種種摩擦，因此鄰里關系會受到一定影響。由此可見，要維護好當前的好局面，維護好小區(qū)的環(huán)境和設施是一個方面，逐漸提高住戶互相尊敬、團結友愛的意識也是一個重要的方面，政府部門在租賃型保障性住房后期運營管理中，任重而道遠。在住戶是否注意保護小區(qū)設施和環(huán)境方面，3個市（27%）表示非常注意，5個市（45%）表示還可以，3個市（28%）表示不注意；在保障性住房治安方面，4個市（36%）反映較好，5個市（45%）反映一般，2個市（19%）反映不好。特別是秦皇島市反饋，經常有群眾反映，自從他們周邊保障性住房小區(qū)建成入住后，經常發(fā)生暴力性事件，治安情況明顯不佳。

2.住戶調查顯示的問題

為了對目前管理者在租賃型保障性住房小區(qū)提供服務情況進行了解，筆者在問卷調查中，就兩個問題專門進行了調查。一個是“您所居住的小區(qū)是否有專人管理”，另一個是“如果有專人管理，都為你們提供了哪些服務”（開放式問題）。在266份有效問卷中，選擇有專人管理的有238份（89%），選擇沒有的為28份（11%）。對后一個問題的回答中，填寫清潔（打掃衛(wèi)生）的有126份（53%），填寫設置門衛(wèi)（門崗）和清潔（打掃衛(wèi)生）的有89份（37%），沒有填寫的為23份（10%）。調查結果說明了兩個問題：第一，當前小區(qū)管理的范圍非常狹窄，基本停留在清潔和門衛(wèi)兩個方面，對公共服務、社區(qū)建設等尚未觸及。第二，住戶對什么是專門人員管理還沒有一個清晰的認識。多數(shù)認為有保潔和保安就算有專人管理，少數(shù)認為這不算專人管理，或者不知道什么叫專人管理。廣大住戶對在小區(qū)應該得到什么樣的管理服務心里沒數(shù)，想法不多，還處于從居無定所到穩(wěn)定安全，從臟亂擁擠到寬敞舒適，幸福感較強的階段。此外，針對租賃型保障性住房小區(qū)，特別是廉租住房小區(qū)住戶就業(yè)不充分的特點，筆者對小區(qū)住戶是否愿意參與小區(qū)管理進行了專項調查。調查表明，在266份有效問卷中，有192份（72%）問卷顯示，小區(qū)住戶愿意參與到小區(qū)的后期運營管理之中。在談話中，有些租戶甚至表示愿意義務參與，很多住戶表示不用太多報酬。這說明，住戶參與到小區(qū)管理中的意愿還是比較強的。在租賃型保障性住房后期運營管理中，可以考慮充分發(fā)揮住戶作用，吸納他們參與其中。

3.問題分析

可以看出，當前河北租賃型保障性住房后期運營管理主要存在以下幾方面的問題：

1.重視程度不夠。

行業(yè)主管部門的精力主要放在前期建設方面，對后期管理運行的關注點主要是準入環(huán)節(jié)，而對于整個后期運營管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，只是走一步算一步，對這項工作的實施范圍、資金來源等都沒有給予應有的關注。

2.制度和法規(guī)不健全。

大多數(shù)城市還沒有出臺租賃型保障性住房后期運營管理辦法，而已制定辦法地區(qū)的相關規(guī)定則很籠統(tǒng)。這致使對后期運營管理的范圍界定不清，對運營管理的責任主體要做什么、該怎么做、做不好怎么辦沒有明確的規(guī)定，管理運營中各方的權利得不到保護，義務不能充分履行。

3.社會和市場作用發(fā)揮不夠。

目前租賃型保障性住房管理基本上是以政府的行政管理為主，基本沒有引入市場，也沒有鼓勵或者是培養(yǎng)相應的非政府組織參與其中。然而，政府的精力和財力畢竟是有限的。從長遠來講，隨著租賃型保障性住房的不斷增加，后期運營管理的壓力必然不斷加大，運營管理的成本也會隨之越來越高，政府沒有足夠的能力獨自擔負此種重任。

4.小區(qū)勞動力資源沒有充分挖潛。

租賃型保障性住房住戶中存在大量失業(yè)或者無業(yè)人員，有一大部分人表示愿意參與到管理當中，然而管理者卻沒有把這部分人吸納并有效配置到合理的崗位，白白浪費了這部分資源。“以工代費”（以勞動沖抵物業(yè)等費用）的模式在吉林、天津等地已經開始推行，值得借鑒。

5.服務范圍小。

租賃型保障性住房后期運營管理范圍當前還僅限于打掃衛(wèi)生等低層次服務。建設保障性住房不僅僅是要實現(xiàn)“有居”，而是要實現(xiàn)“安居”。提供便利的交通、醫(yī)療、休閑等服務，構建文明、和諧的社區(qū)等應納入到后期運營管理之中。

三、河北省租賃型保障性住房后期運營管理模式訪談分析

筆者于2013年對河北省和11個設區(qū)市保障性住房行業(yè)主管部門的12名負責人進行了訪談，主要征詢了他們對租賃型保障性住房后期運營管理政策目標的認定，以及在不同因素下對運行模式的不同選擇?；谡皆L談之前赴實地的預調研，筆者總結了三個主要的決策因素，包括：成本、居民滿意度和監(jiān)管難度。正式訪談的主要內容為，在考慮成本、居民滿意度和監(jiān)管難度三個決策因素的情況下，訪談對象對非盈利組織承擔模式、私營機構承擔模式和政府主導、市場輔助模式的政策選擇。訪談結果顯示，大家一致認為租賃型保障性住房后期運營管理的政策目標為實現(xiàn)可持續(xù)運行。在主要考慮成本的情況下，有4個人選擇了第1種模式，即由非營利性組織承擔后期運營管理；有6個人選擇了第2種模式，即由私營機構承擔后期運營管理；有2人選擇了第3種模式，即政府承擔主要業(yè)務，部分委托市場?？梢钥闯?，在主要考慮成本因素的情況下，大部分訪談對象選擇了私營機構承擔的模式。這是因為以追求自身利潤最大化為目標的私營機構往往通過注重效率而努力降低運營成本。在主要考慮居民滿意度的情況下，有7個人選擇了第1種模式，即由非營利性組織承擔后期運營管理；有1個人選擇了第2種模式，即由私營機構承擔后期運營管理；有4人選擇了第3種模式，即政府承擔主要業(yè)務，部分委托市場?？梢钥闯?，在主要考慮居民滿意度因素的狀況下，大部分訪談對象選擇了由非營利組織承擔的方式。其原因在于，由非營利組織為主對租賃型保障性住房進行后期運營管理既可以在一定程度上降低居民費用，又可提供質量較高的管理服務。

如果采用私營機構承擔模式，很可能因為其追求自身利益而無法向居民提供充分的服務；如果實施政府主導、市場輔助的模式，很可能因為政府管理服務的低效而使得居民的滿意度較低。在主要考慮監(jiān)管難度的情況下，有4個人選擇了第1種模式，即由非營利性組織承擔后期運營管理；有2個人選擇了第2種模式，即由私營機構承擔后期運營管理；有6人選擇了第3種模式，即政府承擔主要業(yè)務，部分委托市場?？梢钥闯觯谥饕紤]監(jiān)管難度的情況下，大部分訪談對象選擇了政府為主的模式。這是因為該模式由政府直接承擔了主要業(yè)務，而使得政府監(jiān)管具有一定的便利性。在綜合考慮成本和居民滿意度兩個因素的情況下，有7個人選擇了第1種模式，即由非營利性組織承擔后期運營管理；有3個人選擇了第2種模式，即由私營機構承擔后期運營管理；有2人選擇了第3種模式，即政府承擔主要業(yè)務，部分委托市場?？梢钥闯?，在綜合考慮成本和居民滿意度兩個因素的情況下，大部分訪談對象選擇了非營利組織承擔模式。出現(xiàn)這一狀況的原因為，較之另外兩種模式，該模式可在為居民提供人性化管理服務的同時，在一定程度上保持較低的管理成本。在綜合考慮成本和監(jiān)管難度兩個因素的情況下，有6個人選擇了第1種模式，即由非營利性組織承擔后期運營管理；有3個人選擇了第2種模式，即由私營機構承擔后期運營管理；有3人選擇了第3種模式，即政府承擔主要業(yè)務，部分委托市場?？梢钥闯?，在綜合考慮成本和監(jiān)管難度兩個因素的情況下，大部分訪談對象選擇了非營利組織承擔模式。其原因為這一模式可在接受政府適當監(jiān)管的同時，以較低的成本為公眾提供公益性較強的管理服務。在綜合考慮居民滿意度和監(jiān)管難度兩個因素的情況下，有5個人選擇了第1種模式，即由非營利性組織承擔后期運營管理；有4個人選擇了第2種模式，即由私營機構承擔后期運營管理；有3人選擇了第3種模式，即政府承擔主要業(yè)務，部分委托市場。可以看出，在綜合考慮居民滿意度和監(jiān)管難度兩個因素的情況下，大部分訪談對象選擇了非營利組織承擔模式。非營利組織承擔模式可在租賃型保障性住房后期運營管理中發(fā)揮平衡成本、居民滿意度和監(jiān)管難度三個因素的效應，而成為大部分訪談對象的政策選擇，這為后文提出構建合理的河北省租賃型保障性住房后期運營管理制度的政策建議提供了有益借鑒。

四、基本結論與政策建議

研究表明，河北省租賃型保障性住房后期運營管理模式亟需優(yōu)化。結合對河北省租賃型保障性住房后期運營管理現(xiàn)狀和問題與模式選擇訪談分析，筆者認為應該采取由非營利性組織負責租賃型保障性住房后期運營管理的模式，這一模式的推行應該借鑒福利多元主義。Hatch和Mocroft指出，福利多元化可以被理解為在社會照料中由政府、志愿者、商業(yè)部門和非正式部門提供服務。福利多元化也可以被定義為福利混合經濟，Vogel認為福利傳送系統(tǒng)的構成有市場、國家和家庭。上述研究結論可為國內其他省份的租賃型保障性住房后期運營管理的模式選擇提供借鑒。構建非營利性組織負責租賃型保障性住房后期運營管理模式的具體政策建議如下：

1.建立非營利性運營管理機構。

當前各地都成立了保障性住房投融資公司，建議以此公司為基礎成立一個非營利性機構（下簡稱“運營管理機構”），在公司現(xiàn)有職能基礎上增加租賃型保障性住房后期運營管理職能。將這個機構構建為一個集保障性住房建設資金籌集、發(fā)放，以及房屋建設、運營、管理為一體的機構。該機構具備較為寬泛的職能，可在資金籌集分配、房屋管理使用等方面具有很大的內部協(xié)調和運轉空間，可為做好租賃型保障性住房的后期運營管理提供堅實的機構保障。

2.實現(xiàn)運營管理資金來源的多元化。

筆者認為，管理運營資金應包括以下幾個方面：一是房租和物業(yè)費。費用可以按照普通小區(qū)相關費用的一定比率（低于100%）收取。二是配套商業(yè)設施經營收入。比如配套建設的商業(yè)門面經營或者租金的收入，小區(qū)建成后配套設施交由運營管理機構管理，收入納入后期運營管理基金。三是出售的商品房收入。在建設集中的租賃型保障性住房小區(qū)時，配套建設一部分商品房，商品房出售的盈利，部分用于補貼建設成本，部分納入后期運營管理基金。四是其他收入。如政府可以根據情況每年給予一定補貼，運營管理機構利用小區(qū)場地等取得的收入。

3.構建科學的運營管理方式。

運營管理機構根據業(yè)務類型分別設置部門，各部門各司其職，在每個集中建設的小區(qū)按需要設置分支機構，在房屋維修等方面可自己組織隊伍，也可根據需要聘請公司。在人員方面盡量壓縮固定工作人員數(shù)量，可以根據需要臨時聘用相關人員，避免機構和人員冗余，從而導致成本上升。要注重社區(qū)文化建設，提高大家維護社區(qū)環(huán)境的積極性，努力建設和諧社區(qū)。

4.有效控制成本。

鑒于運營管理機構帶有公益性的性質，建議從以下幾個方面入手減少運營成本：一是充分吸納小區(qū)閑散人員。低收入人群具有就業(yè)不充分的特點，因此，運營管理可以把小區(qū)內具有一定能力的失業(yè)或者無業(yè)人員吸納到管理隊伍當中，這樣能降低工資支出費用，也可通過給他們增加收入，為租金和物業(yè)費的收繳提供一定保障。二是吸納社會志愿者。一些不需要特別固定崗位的機構可以吸納社會志愿者或者大學實習生參與，這樣既可以保障工作質量，又可以節(jié)省開支，還可以給大學生一個穩(wěn)定的實習渠道，給志愿者一個服務的舞臺。此外，亦可吸納有意愿、有精力的離退休老同志參與其中，這不僅有助于節(jié)省開支，而且有利于與有關政府部門協(xié)調工作的順利開展。三是政府給予支持。優(yōu)先建設租賃型保障性住房小區(qū)配套設施，對運營管理機構經營的商業(yè)、公司等給予一定的稅費減免。

5.政府主要發(fā)揮支持、指導和監(jiān)督等作用。

篇4

水利是農業(yè)的發(fā)展命脈。我國地大物博，地形也相對復雜，而且南北氣候和環(huán)境的差異十分明顯。在各地區(qū)每年的降水量也不均勻甚至常有變化，比如常見的南澇北旱，但有時也會出現(xiàn)例外，南方也有可能出現(xiàn)旱災，北方也會出現(xiàn)洪澇，最典型的就是前幾年發(fā)生的云南干旱，北京出現(xiàn)洪災。這些不確定的自然因素在一定程度上嚴重阻礙了我國農業(yè)的正常生產。面對這種情況，水利工程的建設是完全有必要的，尤其是小型農田水工程的建設，在保障農村農業(yè)的發(fā)展方面有著巨大作用。小型農田水利工程的建設就是在田間地頭建設一些小水庫或者小的池塘等，耗費的資金比較少，花費時間也是相對較少。因此這種水利工程的建設可以為農村農業(yè)的發(fā)展提供保障，同時也為我國農業(yè)的轉型打好了基礎。

2小型農田水設施利建設與運營管理問題

2.1我國國情比較特殊，所以小型農業(yè)的水利工程要想很好的進行運營管理，除了政府的一定扶持之外，必須還要結合一定的私人管理，只有這樣才能更好地維護和發(fā)揮水利工程的實質作用，才能提高農田的質量和產量。就政府方面來說，可以充分利用宏觀調控能力，將粗放型的農業(yè)經濟管理轉變成集約型、密集型的，模式，在工程施工中提供一定的人力、物力、資金以及相應的技術人員和設備，并且在施工的全過程中進行有效監(jiān)督和管理，跟承包單位或者私人承包者進行有效溝通和配合，如此一來便可將整個施工程序納入規(guī)范化，同時建立一支專業(yè)的管理和養(yǎng)護隊伍，實行管理與養(yǎng)護的分開管理，提高作業(yè)的工作效率。在最后的竣工驗收中，政府要將各部門的匯總信息資料詳細檢查，發(fā)現(xiàn)有出入的問題要及早督促相關部門進行解決，確保水利工程的質量。

2.2制定小型農田水利設施管理信息系統(tǒng)。小型農田水利設施的具體運營與發(fā)展需要一套與之相適應的管理系統(tǒng)進行管理，而對于信息的收集正是管理者應該進行的重要的一環(huán)。設立專門的信息采集機構，主要針對農民對于水利設施的意見與建議進行記錄，最后形成符合農民要求與水利工程發(fā)展水平的有力措施并予以執(zhí)行。但是我國的現(xiàn)狀是，這個建設、管理與維修是斷層的，一旦問題出現(xiàn)便找不到相關的確定負責機構，這是因為機構的設立與管理缺失加之民眾的監(jiān)督力度不夠所造成的，所以設立民眾“基層組織”系統(tǒng)是解決這一問題的主要方式之一。我們最終要達到的效果就是：政府的宏觀調控與民眾基層的力量相結合。

3小型農田水利運營管理的緊迫性與可能性

3.1小型農田水利建設的緊迫性。小型農田水利建設一般都是些比較小的水庫、塘壩、蓄水池、池塘等，因此跟大型水利工程相比投資比較少，建設規(guī)模也不大，所以整體上耗費的成本投入也相對都比較小，而且實際功效也比較高。目前農田的小型水利工程都是有農民自己經營，所以免不了沒有搞好水利工程的緊迫感意識，對水利工程的重要性認識不夠，導致后期維護不夠，在出現(xiàn)洪澇或者旱災的時候難免是的工程不能及時發(fā)揮應用的作用，耽誤了農業(yè)的正常生產。從改革開放到我國加入世貿組織，我國對農業(yè)進行了大幅度調整，尤其是在農業(yè)稅方面，農業(yè)稅的改革促進了農田水利的可持續(xù)發(fā)展，同時農業(yè)結構的調整也優(yōu)化了農業(yè)資源的配置，新型生態(tài)農業(yè)的建設改善了農業(yè)區(qū)域的環(huán)境氣候和產量效率，增加農民收入的同時也提高了農民的生活質量。

3.2小型農田水利建設制度創(chuàng)新的可能性。我國市場經濟體制的確立,給小型農田水利建設進行制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新提供了可能性條件。因為,市場經濟體制的確立,給我國農村經營管理體制帶來了深刻變化,以集體為核心的高度統(tǒng)一為根本出發(fā)點的生產利益分配關系,轉變?yōu)樽鹬剞r戶和農民個體的意愿,生產、經營自主化,農戶和農民成為市場經濟的主體。

4對農村小型水利設施運營管理的幾點建議

4.1增加對農村小型農田水利設施建設的投入。國家應該從小型農田水利設施的特殊性和糧食安全的角度出發(fā)，加大財政轉移支付力度。國家和省財政除繼續(xù)對大、中型水利設施除險加固的投入以外，應劃撥出一定專項資金對農村的塘、壩、溝渠進行修建規(guī)劃，確保有一定的比例資金用于改建農田小型水利設施建設。

4.2改革小型水利設施產權制度，鼓勵農戶對小型農田水利設施的投入要在充分尊重農民意愿的基礎上，促進農民對農田水利設施投入的積極性。為了緩解地方政府對農田小型水利設施建設中的資金短缺，調動各方面的積極性。

4.3強化管護制度，確保小型農田水利建設順利進行加快農田水利設施建設的管理制度改革，結合當?shù)貙嶋H情況建立農民參與農田水利設施建設管理機制或模式，積極倡導農戶參與農田水利項目規(guī)劃。由縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府組織受益鄉(xiāng)村或村村自愿組合開展相互協(xié)作。在“一事一議”籌資籌勞限額內實行統(tǒng)籌安排，采用借工、換工或有償用工等辦法組織實施，實現(xiàn)“推磨轉圈、輪流受益”。

4.4政府應該把小型農田水利建設納入自己工作目標，使之制度化、常態(tài)化在當前情況下，國家不可能把大量的財力用于小型農田水利建設上根據《中華人民共和國水利法》的“小型農田水利設施的投資建設由受益單位負責”的原則，農民是小型農田水利工程建設的受益者，投資主體也應該是農民，小型農田水利設施建設的投入農民應該占相當大的比重。要把分散經營的農民思想統(tǒng)一起來，積極性調動起來，將有關部門協(xié)調組織起來，有效搞好小型農田水利。

5結束語

篇5

一、引言

在全球化、金融自由化、金融創(chuàng)新層出不窮的當今世界,銀行面臨的風險環(huán)境日益復雜。2007年8月份爆發(fā)的美國次貸危機淋漓盡致地暴露出目前金融機構面臨的巨大潛在風險。次貸危機的持續(xù)發(fā)展超出了很多人原來的預期,對全球金融體系和宏觀經濟產生了重大影響,也為全球銀行業(yè)短期和長期的可持續(xù)性發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。

二、次貸危機發(fā)生的必然性

(一)信用風險的大爆發(fā),動搖了金融體系穩(wěn)定的基礎

此次危機是因債券市場和衍生品市場引發(fā)的,但其基礎卻是美國的次級住房按揭貸款,導火索和根源都是貸款這個基礎資產的風險集中爆發(fā)。經濟和房地產市場的持續(xù)繁榮讓不少放貸機構為了追求利潤而放松了貸款標準,特別是對不具備還款能力的人發(fā)放“零首付”貸款。當這類貸款的證券化創(chuàng)新產品被投資銀行等機構推向二級市場之后,信貸過快膨脹和信貸條件不斷降低造就了引爆危機的充分條件。與此同時,美國人信貸消費成為普遍的生活方式和經濟特征,加深了信用風險的影響程度。其蘊涵的風險終于在經濟下行、房價下跌之時集中爆發(fā)。

(二)金融創(chuàng)新的速度和復雜性是金融體系脆弱性加劇的關鍵

金融創(chuàng)新是華爾街的生存法寶。近年來,華爾街造出的一代代金融衍生品不勝枚舉,在推動動美國經濟快速發(fā)展的同時也埋下了風險隱患。從次貸的衍生產品來看,經過借貸、擔保、打包、信用增級、評級、資產組合等各種操作,表面上違約風險被控制在較小范圍,資產安全性提高了,但是資產證券化在提高房貸資產流動性的同時,也拉長了信用鏈條,增強了風險輻射,沒有割斷源頭風險,模糊了風險界限。當作為基礎資產的次級貸款出現(xiàn)致命風險時,所有包含次級貸款成分的產品就都出了問題,由于資產之間的風險關聯(lián)模糊不清,損失的不確定性使恐慌在市場投資者間蔓延,加劇了危機中金融體系的脆弱。

(三)金融監(jiān)管失效是促使此次金融危機波浪起伏的根源

金融監(jiān)管失效表現(xiàn)為監(jiān)管線條太多,對投資銀行和金融衍生產品市場監(jiān)管不到位。對新一代的金融工具和相應監(jiān)管手段是缺乏了解的,金融創(chuàng)新鏈條上出現(xiàn)了監(jiān)管的大片空白地帶,使風險無法得到全方位的覆蓋。以數(shù)學模型為基礎的金融衍生產品往往沒有被監(jiān)管部門準確地把握,并納入系統(tǒng)監(jiān)控范圍,出現(xiàn)風險后,也就沒有針對性的應急手段,錯過了解決危機的最佳時機。

三、從次貸危機審視我國銀行風險管理現(xiàn)狀

(一)風險管理意識缺失

目前中國的金融業(yè)有一個特點,即以銀行業(yè)為代表的間接金融占有重要的地位,而直接金融和金融衍生產品的發(fā)展遠不能適應經濟發(fā)展的需要,制約著實體經濟的發(fā)展。主要原因是對風險的認識和管理缺乏社會的共識,導致金融產品發(fā)展上存在著某種程度的壓抑現(xiàn)象:一是銀行風險管理意識的理念不到位,沒有貫穿到全行全員,沒有貫穿到業(yè)務拓展與經營管理的全過程。其次是國家對經營失敗的金融機構的債權承擔了過多的風險償付責任,淡化了銀行管理人的風險意識,釀成了極大的道德風險。

(二)風險管理工具方法落后

目前,國際金融市場上,一方面,各種金融衍生工具層出不窮,金融創(chuàng)新業(yè)務在銀行業(yè)務中占據著越來越大的比重;另一方面,金融風險與市場不確定性不斷增強,銀行風險管理日趨復雜。目前,我國商業(yè)銀行的風險管理大致停留在資產負債指標管理和頭寸管理的水平上,風險管理的內容大多還只是簡單的比例管理,采用一些靜態(tài)的財務數(shù)據計算一些比例指標進行比較,分析方法也主要是賬面價值分析法,而較少使用市場價值分析法。對于當今國際上流行的分析量化和管理方法,只停留在理論介紹和引入階段,尚未在實踐中具體運用。信用風險尚未進行公司、國家、銀行、零售貸款、專項貸款、股權投資方面等的細分。評級體系仍實行一逾雙呆四級分類法和五級分類法,沒有成熟的風險計量模型。信用評價仍以定性分析為主,客戶風險評價的準確性較差。內部評級尚未應用于信貸決策、資本配置、貸款定價、經營績效考核等方面缺乏以風險為導向的資本資源配置機制。

(三)風險管理體制體系不完善

我國現(xiàn)代商業(yè)銀行制度還未真正確立,部分管理制度是在長期的專業(yè)銀行體制下形成的,其運作規(guī)則也較適應于計劃經濟銀行體制的要求,而在目前市場經濟體制下其部分管理制度內容已經陳舊過時,即使推出了新業(yè)務,但與其相關的監(jiān)督辦法亦未予健全。商業(yè)銀行產權歸屬缺位,委托關系流于形式,政府以非市場化、非透明的方式行政干預銀行經營行十分普遍,加上激勵機制和約束機制的欠缺,銀行公司治理結構極不健全。隨著金融電子化的發(fā)展,銀行業(yè)務和辦理各項業(yè)務的手段發(fā)生了很大的變化,由于風險管理體制體系建設滯后,銀行無法及時有效的提供風險管理業(yè)務信息,無法建立相應的資產組合管理模型,無法準確掌握風險敞口,風險管理信息失真,直接影響到風險管理的決策科學性,也為風險管理方法的量化增添了困難。

四、次貸危機給我國商業(yè)銀行風險管理帶來的啟示

次貸危機徹底改變了美國金融體系的構架。就長期而言,次貸危機的深入發(fā)展可能導致全球經濟秩序的變化,對國際貨幣體系和貿易格局形成不確定的消極影響,美國和世界范圍的金融結構、監(jiān)管體系以及國際間協(xié)調等都將有一個比較長的調整適應階段。我國金融市場仍相對封閉,股票市場、債權市場與外匯市場并未與國際完全接軌,衍生品市場也基本處于空白,因此在這次危機中我國所受沖擊較小,所受損失也都在可控范圍內。

(一)增強商業(yè)銀行風險管理意識形成良好的風險文化

商業(yè)銀行是一個國家金融和經濟的核心,商業(yè)銀行經營的好壞直接關系著一個國家的經濟穩(wěn)定。從上述的重大金融危機事件看,商業(yè)銀行在風險管理的過程中,必須增強風險管理意識。我國不少商業(yè)銀行在美國次級貸款危機中,都因投資了海外次級債券的投資失誤而蒙受了損失,這給我國進軍海外金融市場的其他商業(yè)銀行起到了警示的作用。要增強風險防范意識,進行相應的風險管理,配備專業(yè)的風險管理人員,這樣才可以在激烈的全球金融市場競爭中擁有較強的競爭力。在銀行管理過程中,要本著堅持信貸及投資資金運用標準,科學計量,審慎制定對對各類交易對手的授信條件和額度,并將其貫穿于市場營銷,客戶服務,內部管理和產品創(chuàng)新等各個經營管理環(huán)節(jié),形成公司良好的風險管理文化。

(二)重視模型風險提倡定量與定性相結合的風險管理

在風險管理方面,一個重要的核心內容是如何利用模型化風險管理來衡量市場及信用風險,進而對相關的衍生品定價。但是隨著次貸導致的金融危機發(fā)生以來,可以發(fā)現(xiàn)很多風險度量方法存在一些局限性,對于一些方面考慮不足,例如對風險模型中的各種風險因子考慮不夠周全,加之一些模型需要根據歷史數(shù)據獲得估計參數(shù),而歷史數(shù)據很難估計出金融危機發(fā)生時的情況,此時很多方法不再能夠有效地測量風險。風險計量模型具有內在的風險和不穩(wěn)定性,必須杜絕唯模型論的做法,不能單一依靠定量技術,模型應該被定位為風險管理的輔助工具,尤其是一些高度風險或大額業(yè)務必須與有效的定性分析和專家判斷相結臺,科學合理使用多種管理方法,客觀全面地揭示風險,有效提高風險管控能力。

(三)加強信用風險管理完善信貸管理和貸款風險防范系統(tǒng)

此次金融危機的始作俑者就是金融機構向信用有缺陷的居民發(fā)放住房貸款。金融機構過分熱衷從事高風險業(yè)務,并漠視可能帶來的嚴重后果。如果金融機構能夠始終保持審慎經營,不過分提升杠桿比例,不去過分依賴投機業(yè)務受益,那么可以避免風險。近年來,我國商業(yè)銀行個人信貸業(yè)務增長強勁,但隨著業(yè)務規(guī)模的擴大,銀行對個人客戶的信用水平難以科學把握,導致個人信貸風險開始逐步顯現(xiàn)。鑒于信貸監(jiān)管措施的缺乏,銀行企業(yè)迫切需要采取嚴格的貸前信用審核,對貸款的風險、信用狀況、違約概率等方面進行分析,借助信用評分、風險評估等多種智能分析手段來加強信用風險管理的有效性。中國人民銀行的個人征信數(shù)據庫已經啟用,銀行應該充分利用其對貸款人的資信狀況和還款能力進行充分評估,完善貸前審查評估和貸后跟蹤程序。通過這樣一系列的貸前信用審核、貸中分析評估和貸后管理等措施,提高銀行信用風險管理水平。

(四)加強流動性風險管理降低流動風險

從此次的次貸危機中我們看到,銀行的流動性風險不確定性強,沖擊破壞力大,給金融市場帶來了十分嚴重的后果。因此中國的銀行應該強化對流動性風險的管理,通過制定詳盡的流動性計劃,使銀行更好的預測未來一定時期流動性需求,包括建立流動性管理辦法、指標體系和信息管理系統(tǒng)、系統(tǒng)內資金管理平臺,制定化解流動性危機的可能性計劃,以及在緊急情況下彌補現(xiàn)金缺口的緊急措施。通過建立建立決策、控制、實施、檢測和預警機制,提高銀行流動性管理水平,降低流動風險。

(五)確保金融創(chuàng)新與風險管理能力相匹配

美國次貸危機產生的原因很多,資產證券化只是擴大了其影響程度,不能因為次貸危機,就完全否定資產證券化和衍生產品。相反,作為一個新興市場經濟體和金融業(yè)顯著落后的發(fā)展中國,中國只有進一步鼓勵金融創(chuàng)新,深化金融市場,才能以此為契機縮短與發(fā)達國家的差距,在全球經濟金融格局的調整中爭取主動地位。發(fā)展金融市場,保證經濟可持續(xù)發(fā)展,證券化方向的直接融資是分散風險的非常重要的渠道。同時,銀行的業(yè)務發(fā)展必須與風險管理能力保持應有的平衡,才能實現(xiàn)安全和盈利。監(jiān)管部門也多次強調,銀行在業(yè)務創(chuàng)新中要做到“了解你的業(yè)務,了解你的風險”,這是創(chuàng)新的前提?？偨Y本輪美國次債危機的經驗教訓,在力發(fā)展資產證券化和衍生產品,加大金融創(chuàng)新力度的同時,我國金融機構要大力加強風險管理和控制,建立有效的危機處理機制,使不斷提升其核心競爭力。

五、結論

商業(yè)銀行風險管理是一項復雜而艱巨的系統(tǒng)工程,既需要理論的支持,又需要在實踐中不斷摸索和實踐。本文通過對美國次貸危機來審視我國商業(yè)銀行風險管理,提出了相關建議與措施。但是,商業(yè)銀行風險管理是一項長期的復雜而系統(tǒng)的工程,還有許多問題尚待解決。我國商業(yè)銀行風險管理基礎薄弱,必須切實將科學的方法、理論與我國現(xiàn)實結合,以健全風險管理的組織結構和人事制度為手段,以開發(fā)實用性風險度量模型和方法為核心,以先進的信息管理系統(tǒng)為平臺,來實現(xiàn)商業(yè)銀行運營模式優(yōu)化和風險管理水平的綜合提高。

參考文獻

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篇6

首先對系統(tǒng)的功能需求進行分析，設計出本系統(tǒng)的主要功能和主要使用對象；其次對系統(tǒng)整體架構和網絡架構進行布局，并確定該程序開發(fā)的語言和開發(fā)平臺；再次是各個不同的功能板塊進行開發(fā)，并按照開發(fā)一個測試一個，在進行下一個功能的開發(fā)，到最后將不同的功能板塊進行集成測試。

2系統(tǒng)的整體架構設計

對該系統(tǒng)整體的設計，我們采用將整體的系統(tǒng)架構分為三層：表現(xiàn)層、業(yè)務層、數(shù)據層。其中數(shù)據庫系統(tǒng)采用SQLServer2008數(shù)據庫系統(tǒng)，這主要是因為該數(shù)據庫系統(tǒng)在安全性、系統(tǒng)性能等方面都具有更高的要求，而作為社會場館運維系統(tǒng)，其設計到收費等相關明細數(shù)據，因此，我們采用該數(shù)據庫系統(tǒng)。而本文采用B/S模式的三層結構，主要是因為與傳統(tǒng)的C/S客戶機模式相比，B/S模式在數(shù)據處理方面，C/S模式將數(shù)據和邏輯處理都放在一層，并且必須在用戶端安裝客戶端才能進行使用。因此，我們采用基于B/S模式的三層結構。其主要的原因是因為該模式將數(shù)據庫和業(yè)務處理分開，從而減小了服務器的壓力，使得系統(tǒng)能快的相應用戶的請求。表現(xiàn)層：表現(xiàn)層的實現(xiàn)則主要采用基于技術，從而實現(xiàn)動態(tài)頁面的實現(xiàn)，從而通過web2.0頁面，能直觀的通過運維管理系統(tǒng)得到相關的咨詢和功能。業(yè)務層：該層主要包括web服務器，通過C語言的編程，制定系統(tǒng)的功能模塊業(yè)務板塊，并以此繼續(xù)將相關的數(shù)據請求往數(shù)據層傳遞。數(shù)據層則主要是數(shù)據的查詢等功能，同時通過其中的組件和通過JDBC接口的驅動，實現(xiàn)對數(shù)據庫當中的表格的訪問。同時在對該系統(tǒng)進行整體構架時，將預留幾處接口，這主要因為現(xiàn)行的體育館的發(fā)展會隨著人數(shù)的增多，會增加不同的功能，因此，我們采用在進行設計時，所預留幾處，以此使得該系統(tǒng)更具有更好地延展性，從而為系統(tǒng)的進一步發(fā)展預留空間。

3系統(tǒng)功能設計

根據對該系統(tǒng)進行的需求分析，我們將該系統(tǒng)的功能劃分為系統(tǒng)管理、場地開單、消費管理、來賓管理、會員管理、統(tǒng)計管理、營業(yè)管理幾個板塊。其具體的功能圖如圖1所示。

4管理系統(tǒng)運行的整體流程設計

通過對上述流程的設計，我們可以看出，系統(tǒng)的整體流程為用戶登陸，在通過驗證之后，則獲取相應的角色的權限和進入相應的頁面，并選取不同的功能模塊，對系統(tǒng)進行操作。

5管理系統(tǒng)運行整體運行安排

對該系統(tǒng)的運行采用windowserver2003sp3操作系統(tǒng)，并安裝IIS6.0進行運行。同時電腦的選擇采用聯(lián)想揚天T4900v（i53470）。

6管理系統(tǒng)運行實現(xiàn)

我們以來賓管理模塊的實現(xiàn)為例。來賓管理總共分為來賓信息、場地預定、場地開單和場地更換四個不同的功能模塊。用戶在登陸系統(tǒng)后，其具體的操作如下進行說明：

6.1來賓信息登記

1）首先打開管理的界面，列表的分頁將顯示當日所有來賓的相關信息

2）根據姓名查找用戶的相關信息

3）對來賓的相關信息進行編輯，并可對來賓的相關信息進行修改。

4）對來賓的信息進行刪除，并在刪除前提示用戶：“你是否確定刪除？”

5）對來賓進行登記

6.2場地開單

1）打開管理界面，顯示所有的開單數(shù)據清單

2）選擇場地，系統(tǒng)會自動提示場地是否空閑，并填寫開單的具體的時間、押金的金額等。

6.3更換場地

1)在開單后，客戶想更換場地，管理員則在更換前對當前使用的場地進行查看，看起是否可用，以此確定能夠更換。

6.4場地預定

1）打開界面，查看所有的可用的場地狀態(tài)，如可用，則可以進行場地預定。

2）填寫新增的預定明細，如電話、預定時間、保留時間等各個信息。

3）對超期的預定進行刪除，系統(tǒng)會提示“你是否確定刪除信息”。

篇7

根據利潤來分析，其利潤等于收入減去成本再減去稅金。水電站建設完成以后，提供利潤的方式就是提升收入、減少成本費用、減少稅金。而其中提升收入就需要提升電價、合理調度、提升發(fā)電量，減少稅金就需要獲取到政府的稅收優(yōu)惠管理政策，從而縮減水電站成本費用。而電價和電量以及成本費用實際上是水電站利潤管理的三個重要部分，電價與電量受各種客觀因素制約要多?？墒浅杀竟芾砜梢陨钊氲焦芾碇械母鱾€環(huán)節(jié)以及管理中的各個時間段，其更加可以表現(xiàn)出電站管理的有效性。而每一個電站的情況都有所不同，所以需要不同的方式以及途徑。不過能夠確定的事情是不管使用哪一個方法都可以有效減少運行成本費用，這也是檢驗在運電站運行能不能成功的依據。

二、關于水電企業(yè)成本特征分析

通常而言，運電站的經營成本費用一般是由常規(guī)電力營業(yè)的成本、管理成本費用、財務組合而成的。下面就以某個投產3年的10千萬瓦的水電站作為案例。這個水電站的營業(yè)成本費用和稅金通常占經營支出費用的60%，而其中的管理成本占經營支出的10%，財務費用占經營支出30%。且能源公司的水電站營業(yè)成本費用一般由修護費用、材料成本、員工薪資、租賃費用、水源費用、庫區(qū)資金、折舊費用以及別的費用組合而成的。通常水電營業(yè)成本當中折舊費用占了50%，租賃費用是5%，職工費用只有4%，庫區(qū)資金有12%，材料費用和水源費用以及四項費用占4%，別的費用則是25%。從這部分結構費用來看，水電在運電站的可以控制的成本費用修護費用、材料費用、員工薪資、管理費用，別的費用比如水源費用、庫區(qū)資金等都是國家政府收的費用。而其中的折舊費用和造價與折舊政策有關系，屬于不可以控制的費用。因此，水電在運電站成本管理就需要根據有效的控制修護費用、材料費用、員工薪資、管理費用等等開始著手。

三、關于水電成本管理的舉措

（一）創(chuàng)建成本管理制度系統(tǒng)。成本管理制度系統(tǒng)主要是由成本管理組織系統(tǒng)、成本管理戰(zhàn)略、成本管理目標制定、成本管理責任分解、成本控制、成本管理方面的核算、分析、報告等等組合而成的。而水電站成本管理就需要圍繞以上幾個工作重點開始，所以其組織分工應當首先明確各個組織機構的責任。成本管理戰(zhàn)略計劃就是后續(xù)進行成本管理工作的一個行動指南，對于年度成本管理工作的最終目標、成本管理工作計劃、成本預算編制有指導以及約束作用。成本管理目標制定以及成本管理責任分解就是在運水電站需要依據成本管理戰(zhàn)略計劃，全面思考當前成本控制能力與成本控制水平。在已有資源條件與面臨風險的前提條件下，把外部實際狀況相融合，進行行業(yè)成本對標工作，進而科學計劃各項成本水平，設計出成本管理各個時期成本管理目標。并且應當在認真且具體分析以及掌握成本關鍵驅動因素的基礎之上，依據誰掌控就由誰擔負責任的原則，創(chuàng)建成本管理目標的逐級分解落實的機制。成本控制需要相關人員按照批準的成本管理目標，根據各級管理權利規(guī)范、管理業(yè)務責任分工、管理制度、管理流程規(guī)定等進行成本控制管理工作。成本控制不僅僅需要控制好生產經營時的顯性成本費用，還需要對機構設置、管理業(yè)務流程、設計、質量監(jiān)控、安全、進度、供應商管理系統(tǒng)中的隱性控制以及成本加大關注力度。對于成本核算就是規(guī)范成本核算的范疇、科目設置、成本核算內容和政策、成本核算方式和手段、成本核算的報告等等。（二）創(chuàng)建水電建設以及運行、區(qū)域化以及流域化運行組織機構與模式。在項目非常集中的地區(qū)創(chuàng)建區(qū)域性管理企業(yè)，進而減少成本管理費用，提升工作效率。當前水電資源多分布于四川地區(qū)、云南地區(qū)、地區(qū)等。水電公司能夠考慮到在這部分區(qū)域創(chuàng)建辦事處，統(tǒng)一管理這部分地區(qū)的水電研發(fā)、項目研發(fā)、經營管理、財務管理以及合同管理。伴隨著能源公司水電站的數(shù)量上升，區(qū)域化管理規(guī)?；矔玫捷^好的展現(xiàn)。進行水電站流域化管理可以提升發(fā)電量，其對一樣的流域以及同樣的業(yè)主水電站，只有業(yè)主統(tǒng)一的水電站才可以進行流域化管理，這也就是為什么大部分水電開發(fā)公司比較喜歡進行流域化開發(fā)的因素之一。水電流域化管理可以體現(xiàn)在這些地方:首先，在水電站創(chuàng)建的階段，進行流域化開發(fā)，能夠有效解決偏遠地區(qū)水電輸出問題。經過統(tǒng)一的創(chuàng)建團隊；管理隊伍；縮減項目造價；進而有效減少運行成本。在水電站運行的階段，因為如今的水電站自動化程度在一步步提升，部分新建的電站能夠達到沒有人值守或者較少的人員值守，從而完成行政以及財務流域化管理。這樣就可以在很大程度上降低成本管理費用，進而電站也能夠選取生活條件比較好的區(qū)域進行統(tǒng)一化辦公。可以有效解決水電站干部職工的生活方面的問題。（三）創(chuàng)建完善健全的成本管理軟件體系，增強成本管理文化建設。運營信息體系完成成本管理成本分攤核算與準確的計算的可行性，成本管理工作當中比較核心的一個內容就是對各個成本管理指標進行跟蹤以及分析。而且數(shù)據應當具備精確性以及及時性。且對于具有許多個水電站的大型水電企業(yè)而言，具備統(tǒng)一的聯(lián)網信息體系是非常重要的，并且信息化水平也是企業(yè)管理水平的核心因素。此外，在能源公司范疇以內增強成本管理文化方面的建設，把成本文化貫徹到生產運行的每個環(huán)節(jié)當中。進而可以增加職工的參與程度，把成本管理當成新職工培訓的一個必須的內容。并且把成本管理的獎罰當做是公司年末考核的一個比較重要的內容。

在世界上，每一個學科領域都不會是一個獨立的存在，每個學科和學科知識之間都有著比較緊密的聯(lián)系。所以，水電站要想高效運行，就一定不能不對運行成本進行有效的管理。因為只有把水電站運行成本管理工作做好，才能確保水電站可持續(xù)發(fā)展下去。

作者:白文云 單位:青海民族大學

參考文獻：

[1]郎倩.關于水電站運行成本管理的探討[J].時代金融,2010,09:126-127.

[2]石全.淺談柬埔寨甘再水電站運行員工培訓管理[J].中國高新技術企業(yè),2013,30:148-149.

篇8

這幾年，加強經營管理的文件、制度不斷和重復強調著，但發(fā)展總不平衡，收效也不盡如人意，除了客觀原因外，關鍵還是人的思想觀念轉變問題。1.要強化企業(yè)管理者經營管理的觀念。這是經營管理能否取得效果的關鍵所在。企業(yè)第一管理者是企業(yè)的經營決策者，是企業(yè)經營的總指揮，若其成本管理意識淡薄，講排場擺闊氣，企業(yè)的經營費用就會居高不下；相反，第一管理者經營管理意識強，懂管理，會經營，在經營管理上就會有辦法、有措施，獎罰嚴明，經營成本就會降下來，就會有好的經營結果。按常規(guī)做法，一個企業(yè)考核經營管理者的業(yè)績，無非是生產、安全、效益幾個指標。從現(xiàn)實情況看，雖然重視了“效益”，但還不夠，財務報表上的經營盈虧結果沒能充分體現(xiàn)在管理者的責任上，得獎了皆大歡喜，虧損了只罰單位不罰責任人，這就掩蓋了經營管理出效益的實質。2.要建立財會人員處在經營管理中心地位的觀念。財會人員不但要正確地履行核算職能，更需要認真履行監(jiān)督職能。在實際工作中，財會人員履行職責過程時，卻經常陷入矛盾之中，當領導的要求與群眾的理解達不到和諧時，當成本與資金發(fā)生供求缺口時，往往陷入左右為難的境地。所以，提高財會人員的管理地位，求得各方面的理解和支持，是搞好經濟核算、加強成本管理的有力保證。當然，財會人員也要認真學習生產知識，努力提高業(yè)務水平，為單位領導出謀劃策，運籌和控制成本及資金的供應，及時與各業(yè)務部門聯(lián)系，加強信息溝通，牢牢把握成本管理的主動權，盡最大努力當好安全生產的服務員。3.要弘揚職工群眾當家作主的觀念。鐵路是個大聯(lián)動機，在運輸生產計劃既定的情況下，運輸成本效能分析應建立在針對全員的各個運輸作業(yè)分析上，提高全體職工的成本管理意識和積極性，人人管家，人人理財，不斷優(yōu)化運輸作業(yè)，提高單個運輸作業(yè)和整個運輸作業(yè)的成本效能，這是真正實現(xiàn)降低運輸作業(yè)成本，提高經濟效益的關鍵。但是部分單位近幾年弘揚主人翁觀念不夠，致使勞動生產率不高，勞動力虛糜，計劃外用工始終未減，雖然上級對計劃外用工列入成本作了嚴格約束，但改頭換面、擠列成本的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。在材料物資方面，一些人化公為私、損失浪費的情況依然存在，因此加強職工隊伍教育，提高整體隊伍素質和思想覺悟，真正樹立以站段、車間、班組為家，把降低成本支出看作是維系自身利益的關鍵所在，這是至關重要的一個環(huán)節(jié)。

二、加強鐵路運輸企業(yè)經營管理的有效途徑

1.完善嚴密細致的生產經營財務計劃。在市場經濟中，經濟的發(fā)展是受市場調節(jié)、國家宏觀計劃調控所指導的，在企業(yè)內部還必須有詳細的生產經營計劃。不但要有計劃，而且要有預算式的計劃，因為計劃關注的是結果和目標，而預算則是關注整個過程，強調全面的聯(lián)系，強調過程的控制，強調結果的評價。計劃強調目標的剛性，基本上是必須完成的；而預算是動態(tài)的，是有反饋、有調整的。作為鐵路運輸企業(yè)，要在運輸市場中處于不敗之地，必須有嚴格細致的內部成本費用計劃，但在核定站段的財務計劃時，應留有一定余地，以應付突發(fā)事件和特殊情況。2.繼續(xù)大力推行目標經營成本責任制和科目負責制。要實行成本否決，要全面實行班組核算，做到人人肩上有指標，個個都參與到經營管理中去。站段在分劈成本計劃時，可結合生產任務和消耗指標制定內部的有權支出額度，以作為日常核算和考核的依據。即使計劃有缺口，也應擺在明處，制訂相應的壓縮經營成本或減支目標，形成一個有計劃、有考核、有獎罰的經營管理調控體系。3.建立健全經營管理內控制度。就一個站段而言，目標成本和科目負責制一經布置下達后，財務部門在貫徹內控制度方面，就顯得尤為重要。例如，計劃員對日常財務收支計劃的執(zhí)行情況進行收集和分析；材料核算員對領料出帳的動態(tài)進行把關；分管報銷的會計對所接受的原始報銷憑證進行認真審查和監(jiān)督；財務主管對每月的成本總支出做到心中有數(shù)，及時對不正?，F(xiàn)象采取措施糾正等等，使問題在事先得到監(jiān)控。財務部門加強對日常管理和內控制度的落實，是把握核算和管理主動權的最佳方法。4.努力提高財會人員自身的經營管理水平。財務人員要力爭多下現(xiàn)場調查研究，掌握生產經營過程中的第一手資料。抓支出大戶的控制，抓超支大戶的分析，提高常規(guī)性的財務監(jiān)控和成本調控能力，既要盡力滿足運輸安全生產的必須支出，又要壓縮非生產性的開支，將違規(guī)違紀事項消滅在萌芽階段，真正做到“保必須、壓一般、反浪費”。5.加強材料燃料采購的管理，降低采購成本。材料燃料成本在運輸企業(yè)的總支出中占有很大的比重，它直接影響運輸總支出成本。目前市場上燃材料價格高低不一，質量相差很大，所以要特別注意凈化采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，盡量做到“三卡死”和“三不購”?！叭ㄋ馈保悍俏镔Y采購部門購料及掛支堅決卡死；從不正規(guī)的小廠進料堅決卡死；無計劃領料堅決卡死。“三不購”：無計劃不購、無款源不購、不貨比三家不購，防止出現(xiàn)購進殘次品和重復購料的現(xiàn)象。

三、鐵路運輸企業(yè)經營管理行為方式轉變的探討

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[關鍵詞]設計與管理系統(tǒng)性科學性社會性藝術性

隨著中國經濟的迅猛發(fā)展，隨著設計深入到企業(yè)的各個方面，設計與管理間的結合成為了必然，傳統(tǒng)的設計由此進入了一個嶄新的設計管理時代。

“設計管理”一詞于20世紀60年代起源于英國，那時這個詞匯指“管理設計機構與其客戶之間的關系”。1966年，MichaelFair發(fā)現(xiàn)了一種新的職位：“設計主管”（DesignManager），其職能是確保整個設計項目順利進行，并且使得設計機構與其客戶之間保持良好的溝通。

“設計管理”：“通過設計主管對公司內設計資源的有效部署來幫助公司達到其目標的活動?！边@個定義強調這點：設計既是目的（把設計與企業(yè)目標相聯(lián)系）也是手段（對解決管理問題做出貢獻）。設計管理既是一種“價值管理”（創(chuàng)造價值），也是一種“態(tài)度管理”（調整公司的觀念）。

設計管理的成功運作有賴于其屬性的幾個方面即科學性、系統(tǒng)性、藝術性、社會性。通過這四方面和諧使用，達到對設計任務的完美整合。

一、設計管理的科學性

設計管理作為一門新學科的出現(xiàn)，既是設計的需要，也是管理的需要。設計管理的基本出發(fā)點是提高產品開發(fā)設計的效率。設計不是藝術家的即興發(fā)揮，也不應是設計師的個性追求。在現(xiàn)代的經濟生活中，設計越來越成為一項有目的、有計劃、與各學科、各部門相互協(xié)作的組織行為。缺乏系統(tǒng)、科學、有效的管理，必然造成盲目、低效的設計和沒有生命力的產品，從而浪費大量的時間和寶貴的資源，給企業(yè)帶來致命的打擊。同時設計師的思想意圖也不可能得到充分的貫徹實施；而另一方面，設計作為一門邊緣性學科，它有著自身的特點和科學規(guī)律，并且與科研、生產、營銷等行為的關系愈來愈緊密，在現(xiàn)代經濟生產中發(fā)揮著越來越重要的作用。不了解設計規(guī)律和特點的管理，以及對設計管理的不力，都會造成企業(yè)其他各項管理工作的不力。

二、設計管理的系統(tǒng)性

為使企業(yè)的設計活動能正常進行、設計效率的最大發(fā)揮，必須對設計部門系統(tǒng)進行良好的管理。不僅指設計組織的設置管理，還包括協(xié)調各部門的關系。同樣，由于企業(yè)及其產品自身性質、特點的不同，設計系統(tǒng)的規(guī)模、組織、管理模式也存在相應的差別。從設計部門的設置情況來看，常見的有領導直屬型、矩陣型、分散融合型、直屬矩陣型、衛(wèi)星型等形式。不同的設置形式反映了設計部門與企業(yè)領導的關系、與企業(yè)其他部門的關系以及在開發(fā)設計中不同的運作形態(tài)。不同的企業(yè)應根據自身的情況選擇合適的設計管理模式。

設計系統(tǒng)的管理還包括對企業(yè)不同機構人員的協(xié)調工作，以及對設計師的管理，如制定獎勵政策、競爭機制等，以此提高設計師的工作熱情和效率，保證他們在合作的基礎上競爭。只有在這樣的基礎上，設計師的創(chuàng)作靈感才能得到充分的發(fā)揮。舉例來說，如果有某一個設計項目6月1日必須完成，項目經理可以在知識管理平臺上找3位設計師，要求他們在設計案截止日之前貼出5個設計構想，如果設計師在期限前完成，案子就算結束，如果沒有完成，則系統(tǒng)就會自動舉發(fā)。

三、設計管理的藝術性

設計管理是對設計過程的控制，好的設計是產生好的過程的前提，而當過程控制達到“美妙”的境界，設計管理就成了一個藝術行為。不管是站在設計師的角度，還是客戶的角度，對好的設計品質似乎沒有爭議。作為核心的“人”是設計師，作為中心的“事”是設計，這就是設計管理；文化被作為基礎的東西放在了整個系統(tǒng)的最下方，其用意似乎不言而喻。應該說，正是不同的文化影響著不同的市場和客戶，進而影響與之相適應的設計，包括設計師本身。文化成了系統(tǒng)中最頑固的形態(tài)，其特征還表現(xiàn)在它的隱藏性（更多的以一種含蓄的方式被體驗）、廣泛性（幾乎涉及行為的每個部分）、基礎性（積淀特征決定的作用體現(xiàn)）。這也成為設計管理指導實踐需要完成的最為困難的一個環(huán)節(jié)----與本土文化的融合；市場和客戶位居左右，大概是因為二者也一定程度上“左右”設計管理的緣故吧。

四、設計管理的社會性

設計管理的核心是對資源、對人際關系的整合的過程，設計是以人為本，管理也一樣是以人為中心的，一個好的設計管理者，應該具備敏銳的觀察力與感受力。因而設計管理者常常是從優(yōu)秀的設計師中脫穎而出的，因為設計師由于多年的訓練與職業(yè)生涯，常常具備了非常敏銳的職業(yè)感覺，以及對這種感覺幾乎成為本能的實現(xiàn)能力。但是，優(yōu)秀的設計師不一定必然成為優(yōu)秀的設計管理者，因為作為設計管理者所具備的能力結構與作為設計師的能力結構并不相同。作為設計師，理解客戶要求，迅速高質提出創(chuàng)意是最重要的能力；而作為設計管理者，協(xié)調各方面資源，完成最終的設計創(chuàng)意是最重要的能力。這兩者并不相同，后者在設計學校中并不教授，往往是個人自學實踐中得到的。

五、以設計管理的優(yōu)點作為結語

1.有利于促進技術突破和不同領域的合作，企業(yè)社團各方面資源得以充分利用，從而實現(xiàn)設計制造的敏捷化，推動技術迅速轉化為商品；有利于及時獲得市場信息，設計針對性產品，由設計改變生活方式，從而為企業(yè)創(chuàng)造新的市場。

2.有利于正確引導資源的利用，利用先進技術實現(xiàn)設計制造的虛擬化，降低了人力物力的消耗，提高了企業(yè)產品的競爭力；有利于正確處理企業(yè)各方面關系，創(chuàng)造出健康的工作氛圍。

3.有利于建立一支精干的穩(wěn)定的設計隊伍，解決人員流動過頻的弊端；有利于創(chuàng)造清晰、新穎和具備凝聚力的企業(yè)形象。

參考文獻:

[1]范樂明:《設計管理辨名》

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【關鍵詞】核心競爭力；人本管理；運行機制

人本管理是一種以人為中心的管理，企業(yè)要發(fā)展、要提高核心競爭力，就必須打造以人為本的管理理念，人是企業(yè)管理中最重要的因素。時代的發(fā)展越來越突出對人的尊重。人本管理是每一個現(xiàn)代企業(yè)都提倡的。有效地進行人本管理,關鍵在于建立一整套完善的管理機制和環(huán)境，激勵員工奮發(fā)向上、促進人的全面發(fā)展，才能有效地進行人本管理，實施人本管理，企業(yè)應該圍繞“人”這個核心，建立人本管理運行機制。

一、在企業(yè)中建立人本管理運行機制需要正確理解人本管理理論的內涵

要理解人本管理，首先要完整地認識管理中的人，掌握人性的實質，即人的本質、人的價值和人的需要等。

人本管理是一種以人為中心的管理，人本管理是重視人的生存和發(fā)展的先進管理理論。人本管理是指在人類社會后任何有組織的活動中，從人性出發(fā)來分析問題，以人性為中心，是在管理活動中將人作為主要管理對象，以合理滿足人的正當需要為途徑，按人性的基本狀況來進行管理的一種較為普遍的管理方式。

人本管理管理理念著重探求人與工作的相互適應，把人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機聯(lián)系在一起。把人視為組織管理的核心和重要資源,通過充分調動和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性實現(xiàn)組織的目標。是圍繞人的行為和需求進行管理的模式。在這個管理模式中人是一切管理工作的核心，處于主導地位。

二、在企業(yè)中建立人本管理運行機制需要明確人本管理的重要性

當前我國不少企業(yè)，在經營管理實踐中，盡管能意識到人才的重要性，但由于對人本管理原理的基本理念和價值觀沒有深刻認識，人本管理仍面臨許多困境。在現(xiàn)代社會條件下,經濟的發(fā)展已由主要依靠自然物質資源轉到依靠人力資源,管理也日益以人為本。激發(fā)職工的工作積極性，開發(fā)人力資源和重視運用人力資本。人本管理理念已成為現(xiàn)代企業(yè)管理理念中的不可忽略的重要組成部分。管理者和領導者要充分認識到人本管理的重要性。

三、在企業(yè)中建立人本管理運行機制需要善待員工，努力形成和諧、友善、融洽的人際關系

有效地進行人本管理,關鍵在于建立一整套完善的管理機制和環(huán)境，使員工處于自動運轉的主動狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。增強單位吸引力和凝聚力。企業(yè)在確定目標時，在承認企業(yè)需要利潤的前提下，充分考慮企業(yè)員工的利益要求并保障社會利益，保護員工的合法權益，從而將企業(yè)利益與社會利益一致起來。

有效地進行人本管理,需要倡導一種團結協(xié)作、平等互助、相互尊重的企業(yè)人際關系，形成一個人人平等、和睦相處、心情舒暢的寬松環(huán)境和氛圍。在用人上采用公開、公正、公平競爭上崗機制，讓每個員工都在適合自己的崗位上施展才能，體現(xiàn)自我價值。構筑和諧企業(yè)。鼓勵員工積極投身企業(yè)發(fā)展，要隨著企業(yè)經濟效益的不斷增長，相應提高員工收入水平，改善員工福利待遇，提高員工以企業(yè)為家的責任感和歸屬感，挖掘人的潛能，調動人的積極性，增強企業(yè)對員工的感召力和凝聚力。

四、在企業(yè)中建立人本管理運行機制需要以人為本營造現(xiàn)代企業(yè)文化

有效地進行人本管理,需要以人為本建設先進的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化可以營造一種良好的企業(yè)氛圍和人才輩出的人文環(huán)境，不斷深化改革，加強企業(yè)文化建設，培育了核心競爭力和企業(yè)創(chuàng)新能力，提高了經濟效益和管理水平。加強企業(yè)文化建設是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。建設先進的企業(yè)文化，需要把企業(yè)精神、經營理念等融于管理制度中，滲透到管理過程的每一個細節(jié)，建立和完善了系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，實現(xiàn)了管理制度與文化理念的對接，有效地規(guī)范企業(yè)管理，推進了管理升級，提升管理水平。

五、在企業(yè)中建立人本管理運行機制需要重視人力資源開發(fā)管理

有效地進行人本管理,需要改革用人制度，引入競爭機制，實行平等、公開的競聘上崗的制度，管理者要知人善任，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，要創(chuàng)造良好的吸引人才的環(huán)境，制定增強人才吸引力、凝聚力的政策等。千方百計吸引優(yōu)秀人才，造就優(yōu)秀人才是勢在必行的戰(zhàn)略任務。

有效地進行人本管理,需要加大人才投資力度。加強再教育和培訓，促進知識更新，積極開發(fā)人力資源。通過管理培訓，使員工把完成自己擔當?shù)钠髽I(yè)人和社會角色任務，看作是自己的理想和追求。

六、在企業(yè)中建立人本管理運行機制需要建立員工激勵機制

有效地進行人本管理,需要創(chuàng)建激勵機制，用各種激勵手段調動館員的積極性。激勵是一個能使個體將外部刺激變?yōu)閷崿F(xiàn)目標的自覺行為的過程。運用各種激勵手段充分調動人的積極性，挖掘人的潛能，全面開發(fā)人力資源。企業(yè)職工激勵機制的構建激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心。激勵是一個過程，是讓企業(yè)職工盡最大努力實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。它貫穿于管理的全過程。激勵要與績效考核相結合，使人才能夠獲得預期收益與貢獻相符的保證。要完善人才激勵與約束機制留住人才。把個人收入與崗位職責、對企業(yè)的貢獻掛鉤，有效發(fā)揮激勵作用，采用目標激勵、成就激勵、物質激勵、精神激勵、興趣激勵、情感激勵等一列激勵手段使員工真正感到自己是管理的參與者，而不是旁觀者，從而喚起他們的使命感、榮譽感和責任感，積極、主動地去完成目標和任務，將管理中的強制性變?yōu)閱T工的自覺行動，制定激發(fā)企業(yè)人工作動機、努力程度并保障管理實效的各項措施。

參考文獻

[1]周三多,陳傳明》管理學——原理與方法》.上海:復旦大學出版社