導(dǎo)語：如何才能寫好一篇凈化工程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：醫(yī)藥工程 凈化 GMP 管理 分析

中圖分類號：TQ460 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）04（b）-0189-01

所謂的GMP全稱是Good Manufac turing Practice，是藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，這是適用于制藥、食品行業(yè)的強制標準要求。詳細來講，在制藥行業(yè)企業(yè)必須具備優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程、完善質(zhì)量監(jiān)控管控和嚴格質(zhì)量檢測系統(tǒng)，最終使得或確保其生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量滿足我國衛(wèi)生質(zhì)量要求和相應(yīng)法規(guī)。作為一項專業(yè)性和綜合性較強的學科來說，醫(yī)藥工程建設(shè)關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)藥品質(zhì)量，關(guān)系到使用者的生命安全，因此對于制藥行業(yè)而言，其凈化建設(shè)和工程管理尤為重要。例如：按照GMP要求，其制藥廠區(qū)就必須要按照防污染和功能來規(guī)劃分類和布局，不同廠區(qū)之間要避免（交叉）污染，其制藥設(shè)備必須要科學先進，所有設(shè)備環(huán)境都要達到其衛(wèi)生和潔凈要求等等。然而當前我國醫(yī)藥工程建設(shè)中，一方面雖然各項法規(guī)制度和規(guī)范體系都處于初步建立狀態(tài)，然而還是有許多規(guī)范標準處于不確定或空白狀態(tài)，對其工程管理極為不利，使得部分管理內(nèi)容無據(jù)可依，造成其工程管理窘境；另一方面，醫(yī)藥工程建設(shè)涉及領(lǐng)域和專業(yè)知識多，不少企業(yè)都缺乏優(yōu)秀管理人才，大多企業(yè)管理人員都是邊工作、邊積累、邊實踐、邊改進，這種摸索中學習從某種程度上來說也阻礙了其醫(yī)藥工程建設(shè)管理水準的高層次發(fā)展。下面筆者就結(jié)合其工作經(jīng)驗，簡要探討醫(yī)藥工程管理應(yīng)當采取的措施和具體實施內(nèi)容。

1 醫(yī)藥工程專業(yè)建設(shè)管理的重要性

自從我國經(jīng)濟實力穩(wěn)步上漲，綜合國力不斷提升，市場對醫(yī)療行業(yè)要求也日漸提高，此外我國當前大力推行的醫(yī)保政策更是加劇了醫(yī)療市場需求，也使得我國醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)長期高速增長趨勢，而醫(yī)藥行業(yè)穩(wěn)步增長的前提就是醫(yī)藥工程建設(shè)滿足市場要求，簡而言之醫(yī)藥工程建設(shè)管理是確保醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障。而且當前我國醫(yī)藥行業(yè)還遠遠比不上國外先進國家，我國醫(yī)藥出口基本都是原料藥品，制劑產(chǎn)品質(zhì)量達到美國FDA標準的更是少之又少，在我國經(jīng)濟市場日益與國際接軌的新環(huán)境，只有不斷提高我國制藥行業(yè)藥品質(zhì)量和管理水平，不斷努力學習國外先進醫(yī)藥工程管理模式和經(jīng)驗，促進我國醫(yī)藥工業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，才能夠提升醫(yī)藥行業(yè)核心競爭力，從而追趕國際先進管理水平。

2 強化醫(yī)藥工程凈化管理的對策

第一，完善我國醫(yī)藥工程建設(shè)標準體系，強化專業(yè)管理人才培養(yǎng)。我國醫(yī)藥工程建設(shè)管理標準還有部分處于不完善狀態(tài)，對此可由國家藥品監(jiān)督管理部門、我國中醫(yī)醫(yī)藥協(xié)會、制藥協(xié)會以及通過美國FDA資質(zhì)的先進制藥公司，醫(yī)藥凈化工程安裝公司、專業(yè)醫(yī)藥工程管理公司等等諸多相關(guān)機構(gòu)部門都參與進來，進行專業(yè)、細化制定完善相應(yīng)工程建設(shè)管理標準。與此同時，制藥企業(yè)也要加快吸收對相關(guān)專業(yè)人才的教育培養(yǎng)，平時也要定期開展各類醫(yī)藥工程管理和建設(shè)培訓考核，大力引進優(yōu)秀醫(yī)藥工程管理人才，加強內(nèi)部交流溝通，不斷提升其醫(yī)藥工程建設(shè)管理團隊人才水準和能力。

第二，提升醫(yī)藥工程建設(shè)進度管理?？梢愿鶕?jù)醫(yī)藥工程特點來規(guī)劃其建設(shè)進度，再三檢查合同條款和施工計劃的可行性，重點關(guān)注醫(yī)藥工程中不同種類、項目施工，確保相互制約的項目能夠穿插施工，比如：凈化廠房給排水、暖通工程就要交叉施工，尤其是工藝設(shè)備管道項目施工計劃和管理，一旦處理不當就會影響其施工進度和施工質(zhì)量。因此建設(shè)管理人員就必須要切實結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)特點來周密制定計劃，確保該工程保質(zhì)保量定期完工。

第三，加強醫(yī)藥工程質(zhì)量管理。醫(yī)藥工程通用專項項目常規(guī)質(zhì)量管理以外，還要重點關(guān)注GMP要求的專業(yè)性、關(guān)鍵性的質(zhì)量管理項目，這樣才能夠確保其工程滿足GMP驗收標準。同時要從凈化裝修材料質(zhì)量到施工過程細節(jié)都要進行全面監(jiān)控把關(guān)，對所有設(shè)備進場、物流廢棄、通道設(shè)置等等都要確保其不會出現(xiàn)交叉污染，施工過程中各種功能管道更是要切實防漏，尤其是凈化區(qū)更是要注意其空氣質(zhì)量和潔凈度。

第四，嚴格醫(yī)藥工程現(xiàn)場管理。做好醫(yī)藥工程現(xiàn)場管理，首先要科學制定其工作流程，比如潔凈凈化車間時，人和物體走動都會影響其空氣潔凈度，因此就必須要明確劃分潔、污流線，設(shè)置好相應(yīng)物流、人流通道，借助靜壓差壓力表和獨立壓差計來控制空氣流通，定時進行監(jiān)控記錄，確保不同區(qū)域之間空氣質(zhì)量都達標。新建的凈化車間要先檢查其溫濕度、照度、換氣次數(shù)、塵埃粒子、微生物等等HVAC系統(tǒng)的諸多驗證項目，確保合格才能投入使用。車間建設(shè)完畢后也要定期進行風量檢查和高效過濾。其次，GMP對醫(yī)藥凈化車間環(huán)境和溫度都有相應(yīng)要求，對此管理人員也要再三注意確?？照{(diào)能24小時持續(xù)不斷運行，如果晚上車間停工，也要開啟值班風機使得凈化區(qū)有靜壓差避免外部氣流倒入。當然如果室內(nèi)有酒精或者粉末，就要設(shè)置帶過濾器的直排系統(tǒng)。然后，對于凈化區(qū)域地面潔凈工程也有相應(yīng)處理方法，例如水泥材質(zhì)地面使用過久就會出現(xiàn)裂縫，這會影響其空氣水汽，地面也會凸起，因此GMP凈化車間底層地面最好做好防水處理，或者在其自流平下面加三層左右無紡布來避免其地面裂縫。最后，當前為確保其凈化區(qū)空氣潔凈度基本都會采用三級過濾式空調(diào)，不管是初級、中級還是高級過濾裝置都有其相應(yīng)材質(zhì)布料，對此空調(diào)及相應(yīng)過濾裝置就要定期進行清洗、更換和檢修，一旦發(fā)現(xiàn)有問題就要及時處理。

3 結(jié)語

總體來看，雖然當前我國醫(yī)藥凈化工程管理與國外先進國家相比還處于落后狀態(tài)，但是隨著我國醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部競爭的加劇，我國政府對醫(yī)藥工程建設(shè)的扶持和關(guān)注，相信我國醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)也會不斷吸收先進管理經(jīng)驗和優(yōu)質(zhì)建設(shè)管理人才，充分把握市場機遇，積極應(yīng)對市場新挑戰(zhàn)，不斷提升其制藥水平和管理質(zhì)量，從而促進企業(yè)自身長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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[3] 蔣成.淺析醫(yī)藥凈化低溫空調(diào)制冷系統(tǒng)的運行[J].科技與企業(yè)，2014（5）：353.

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【關(guān)鍵詞】潔凈度要求 供配電設(shè)計 等電位聯(lián)結(jié) IT系統(tǒng)

中圖分類號：TM421 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著科技一日千里的發(fā)展、經(jīng)濟的突飛猛進以及人民生活水平的提高，人們越來越重視自身的身體健康問題，從而對醫(yī)療條件的技術(shù)要求和醫(yī)院硬件要求越來越高，而手術(shù)部區(qū)域處于醫(yī)院的核心地位，這就對醫(yī)院手術(shù)部醫(yī)療設(shè)施提出了新的要求。近年來大型綜合醫(yī)院已經(jīng)新建、改建、擴建了可以達到國際標準的潔凈手術(shù)室，使醫(yī)院手術(shù)部的硬件環(huán)境與國際接軌，如何保障手術(shù)的順利進行、保障醫(yī)護人員和患者的人身安全，是潔凈手術(shù)室電氣設(shè)計必須解決的首要問題。

潔凈手術(shù)室分級

潔凈手術(shù)部用房分為四級，并以空氣潔凈度級別作為必要保障條件。在空態(tài)或靜態(tài)條件下，細菌濃度(沉降菌法濃度或浮游菌法濃度)和空氣潔凈度級別都必須符合劃級標準。I級：特別潔凈手術(shù)室；II級：標準潔凈手術(shù)室；Ⅲ級：一般潔凈手術(shù)室；Ⅳ 級：準潔凈手術(shù)室。

潔凈手術(shù)室的照明設(shè)計

手術(shù)室通常采用混合照明，分為一般照明、手術(shù)室重點照明、疏散指示燈照明、應(yīng)急照明等。根據(jù)我國《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》 GB50333-2002，手術(shù)室一般照度多在350 lx以上，實際項目設(shè)計一般設(shè)計要求在750lx的。輔助用房則按潔凈室最低標準取150 lx。

潔凈手術(shù)室一般照明光源可選用色溫為4OOO～5000K之間的潔凈熒光燈，其色溫與無影燈光源的色溫相適應(yīng)，其顯色性應(yīng)接近自然光，要求顯色指數(shù)Ra大于90。潔凈手術(shù)室內(nèi)照明燈具應(yīng)為嵌入式密封燈帶，在手術(shù)臺四周布置，且必須布置在送風單元之外。手術(shù)室燈帶的設(shè)計安裝必須滿足安全和密閉技術(shù)要求，避免出現(xiàn)黑影區(qū)域，保障光照均勻柔和；同時要克服熒光燈的頻閃效應(yīng)，對熒光燈帶可采用三相均勻配電或采用電子鎮(zhèn)流器。隨著科技的發(fā)展LED照明燈帶已經(jīng)獲得成功。

無影燈應(yīng)根據(jù)手術(shù)室尺寸和手術(shù)要求進行配置，宜采用單頭或多頭型；一般設(shè)計安裝位置在送風單元的中心，手術(shù)無影燈選擇與設(shè)計涉及到照明和醫(yī)學等多方面知識，一般由照明設(shè)計人員與專業(yè)醫(yī)務(wù)人員研究確定，以達到滿意效果。

手術(shù)室內(nèi)應(yīng)設(shè)置觀片燈，觀片燈聯(lián)數(shù)可按手術(shù)室大小類型配置(3聯(lián)，／J、型每間、4聯(lián)，中型每間、6聯(lián)／大型每間)，觀片燈應(yīng)設(shè)置在術(shù)者對面墻上，應(yīng)嵌入安裝墻內(nèi)，不突出墻面，產(chǎn)生錯臺，安裝高度可定為中心距地1．5m。多聯(lián)觀片燈通常每聯(lián)燈光單獨控制，開關(guān)可設(shè)于觀片燈下側(cè)的控制面板上。

在手術(shù)室大門外側(cè)上方設(shè)置手術(shù)中工作指示燈，一般為LED；其控制方式可在室內(nèi)側(cè)單獨設(shè)置開關(guān)，也可與手術(shù)室自動感應(yīng)門或無影燈等標志手術(shù)開始的設(shè)備連鎖控制，與設(shè)備連鎖控制需要提前與設(shè)備廠家溝通，留出接口位置。

潔凈手術(shù)部的供配電設(shè)計

潔凈手術(shù)部必須保證用電可靠性，潔凈手術(shù)部位重要區(qū)域，設(shè)計應(yīng)當采用雙回路供電，這兩路電源應(yīng)有自動切換功能。同時從潔凈手術(shù)部總配電柜至各個手術(shù)室及輔助用房的電源應(yīng)單獨敷設(shè)。各個手術(shù)室分開不許混用的接法，是為了確保各手術(shù)室互不影響。若有困難時，應(yīng)設(shè)置備用電源，并能在lmin內(nèi)自動切換，其用電應(yīng)從本建筑物低壓配電室采用專線供給。根據(jù)使用場所的要求，主要選用TN—S系統(tǒng)和IT系統(tǒng)兩種形式。潔凈手術(shù)部總配電柜設(shè)于非潔凈區(qū)，潔凈手術(shù)室的配電盤和電器檢修口設(shè)于手術(shù)室外，是為了檢修時工作人員不進手術(shù)室，以減少外來塵、菌的侵入而帶來的交叉感染因素。

潔凈手術(shù)室內(nèi)用電應(yīng)與輔助用房用電分開，每個手術(shù)室的供電采用放射式的供電方式，宜采用橋架單獨敷設(shè)。每個潔凈手術(shù)室應(yīng)設(shè)有一個獨立專用配電箱，為了檢修時工作人員不進手術(shù)室，減少外來感染，配電箱不得設(shè)在手術(shù)室內(nèi)，應(yīng)設(shè)在該手術(shù)室的清潔走廊內(nèi)。潔凈手術(shù)室的配電總負荷應(yīng)按設(shè)計要求計算，并不應(yīng)小于8KVA。

潔凈手術(shù)室內(nèi)醫(yī)療設(shè)備用電插座在每側(cè)墻面上至少應(yīng)安裝1個插座箱，插座箱上應(yīng)設(shè)接地端子，其接地電阻不應(yīng)大于1Q，其中一個插座箱需要安裝三相插座。如在地面安裝插座，例如手術(shù)床插座。應(yīng)有防水措施一般為地插。

潔凈手術(shù)室配電解決方案，醫(yī)用隔離電源柜及其配套絕緣監(jiān)測裝置是針對醫(yī)療Ⅱ類場所的供電需求而開發(fā)設(shè)計的，能夠很好的滿足各類手術(shù)室和重癥監(jiān)護室對電源安全性和可靠性的要求，并符合國家相關(guān)標準。潔凈手術(shù)室(I級)需要在隔離變壓器上端設(shè)計90分鐘UPS不間斷供電系統(tǒng)，保證市電停電情況下，手術(shù)室的正常使用。

潔凈手術(shù)室凈化空調(diào)配電與控制設(shè)計

空氣凈化處理是手術(shù)室潔凈目標得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，對于潔凈手術(shù)室來說，空氣潔凈度是必要保障條件，因此潔凈手術(shù)室凈化空調(diào)電源的可靠性尤為重要，對于手術(shù)室凈化空調(diào)的供電負荷等級應(yīng)是一級負荷，采用雙電源供電(切換時間可以超過15s)或以獨立回路引自低壓柜的事故母線段。

各潔凈手術(shù)室的空調(diào)設(shè)備，其設(shè)備應(yīng)能在室內(nèi)自動或手動控制。手術(shù)室控制面板應(yīng)與手術(shù)室內(nèi)墻面平齊，其檢修口必須設(shè)在手術(shù)室之外；通常空調(diào)設(shè)備控制按鈕全部設(shè)置在手術(shù)室綜合控制面板上，方便醫(yī)護人員的使用，該綜合控制面板還包括時鐘顯示、計時顯示、醫(yī)護對講分機、醫(yī)療氣體壓力的檢測、設(shè)備控制及報警等其他功能。

潔凈手術(shù)室供電安全與接地設(shè)計

隨著現(xiàn)代科技的日益發(fā)展，手術(shù)室內(nèi)醫(yī)療電氣設(shè)備越來越多，其供電安全問題更顯得重要。醫(yī)療電氣設(shè)備不僅與人體表面接觸，有的也與人的內(nèi)臟(包括心臟)接觸，而醫(yī)療電氣設(shè)備和電子儀器一旦有絕緣損壞、電流泄漏的現(xiàn)象，這就不可避免地導(dǎo)致醫(yī)療電擊事故的發(fā)生。為此應(yīng)更加高度重視，我們應(yīng)根據(jù)不同手術(shù)室的要求，進行合理設(shè)計、選用安全供電設(shè)備。

當流過人體電流小于30mA時，人體就不致發(fā)生心室纖顫而電擊致死，因此國際上規(guī)定低壓移動設(shè)備和插座等未端回路剩余漏電動作保護器(簡稱RED)的額定動作電流為30mA。IEC標準規(guī)定：進行心臟手術(shù)的醫(yī)療設(shè)備泄漏電流正常狀態(tài)為10uA以下，單～故障狀態(tài)為50uA以下(通過心臟電流超過50uA就有心室纖顫而死亡，被稱微電擊致死)，相應(yīng)的手術(shù)室內(nèi)電位正常時為10mY，單一故障狀態(tài)為50mV。所以對于進行心臟手術(shù)的醫(yī)療設(shè)備不宜采用漏電電流動作保護，應(yīng)采取防止微電擊的保護措施。

為了有效防范手術(shù)室這特殊場所因醫(yī)療設(shè)備發(fā)生泄漏電流而產(chǎn)生嚴重后果，減少手術(shù)室內(nèi)的電位差，應(yīng)采取等電位聯(lián)結(jié)。目前，國際上防微電擊措施常采取等電位聯(lián)結(jié)。美國、德國等都在本國的電氣法規(guī)中制定了采取等電位聯(lián)結(jié)，防止電擊發(fā)生的有關(guān)規(guī)定。我國《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》規(guī)定所有潔凈手術(shù)室均應(yīng)設(shè)置安全保護接地系統(tǒng)和等電位接地系統(tǒng)。防微電擊的等電位聯(lián)結(jié)，應(yīng)包括室內(nèi)給水管、金屬窗框、病床的金屬框架及患者有可能在2．5m范圍以內(nèi)直接或間接觸及到的各部分金屬部件。用于上述部件進行等電位聯(lián)結(jié)的保護線(中接地線)的電阻值，應(yīng)使上述金屬導(dǎo)體相互問的電位差限制在10mV以下。手術(shù)室內(nèi)等電位聯(lián)結(jié)的做法為在房問墻上設(shè)置局部等電位聯(lián)結(jié)箱，手術(shù)室內(nèi)的照明燈、手術(shù)無影燈、金屬器械柜、呼吸麻醉機、手術(shù)床、金屬門窗、空調(diào)進出風聰?shù)慕饘俑駯趴?、各種醫(yī)用氣體管道、防電磁干擾的屏蔽層、地板下可能的金屬網(wǎng)格等，為安全起見均應(yīng)作等電位聯(lián)結(jié)，由等電位聯(lián)結(jié)端子板連成一體，做法可參見國標圖集02D501—2《等電位聯(lián)結(jié)安裝》。

《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》規(guī)定心臟外科手術(shù)室的配電盤必須加隔離變壓器，即采用IT系統(tǒng)供電。該供電方式為設(shè)一臺1：1專用隔離變壓器，其二次側(cè)不接地，箱內(nèi)設(shè)一套絕緣監(jiān)視裝置以監(jiān)視接地故障電流。當發(fā)生第一次單相接地故障，一般當系統(tǒng)絕緣水平低于50kQ時，并不自動切斷電源，而由絕緣監(jiān)視裝置發(fā)出故障報警。這時故障電流僅為醫(yī)療場所內(nèi)的一小段線路的微量對地電容電流，引起該場所內(nèi)的不同部分的電位差很小(不大于50uV)。這時醫(yī)生可根據(jù)病人病情的嚴重程度，可在確保病人安全的前提下，決定是否切斷電源，或繼續(xù)進行手術(shù)，并采取相應(yīng)措施。當發(fā)生第一次接地故障，在手術(shù)后，應(yīng)立即排除故障，防止第二次異相接地故障而引起相問短路。

手術(shù)室IT系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)注意以下幾點：①應(yīng)設(shè)置漏電檢測報警裝置；②隔離變壓器需設(shè)置過載和溫度監(jiān)測；③手術(shù)室內(nèi)常規(guī)照明燈電源不必通過隔離變壓器；④手術(shù)室內(nèi)IT系統(tǒng)的PE線仍是醫(yī)院內(nèi)TN—S系統(tǒng)的PE線的延伸，也即IT系統(tǒng)和TN—S系統(tǒng)共用同一個保護接地的接地裝置，切勿另打單獨的接地極，引入另一PE線給手術(shù)室內(nèi)電氣設(shè)備進行接地，以防止兩個接地裝置間可能存在的電位差對人身安全造成威脅。

為防止雷電大電流的沖擊，應(yīng)在手術(shù)室專用配電室內(nèi)，進線電源側(cè)加裝浪涌保護裝置。

電氣設(shè)計的原則安全、可靠、經(jīng)濟、美觀，醫(yī)療建筑的設(shè)計更突出安全特性；隨著人民生活水平的不斷提高與科學技術(shù)的進度，涉及人身安全的潔凈手術(shù)室的電氣設(shè)計方案，將會越來越完善。

【參考文獻】

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【關(guān)鍵詞】潔凈手術(shù)室 高效過濾 壓力控制 節(jié)能措施

【Abstract】Through the use of the current state of understanding of the operating room, pointing out that the importance of clean design. Comparison of domestic and international operating room design standards, Submit combined operating room home design points, and by examples.

【Key words】Clean operating room; High efficiency filtration; Pressure Control; Energy-saving measures

概 述

近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人們的生活水平普遍提高,以從過去的溫飽型向健康型過渡。人們對健康越重視,必定要求加快醫(yī)療條件和醫(yī)療設(shè)施的改善。同時隨著科技的發(fā)展,大量的新觀念和新技術(shù)被接受和應(yīng)用,這為改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療設(shè)施創(chuàng)造了一個良好的條件,同時,也對醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施提出了更高的要求。尤其是對醫(yī)院手術(shù)室的設(shè)計提出了新的要求。從一百多年前英國醫(yī)生李斯特最早認識到懸浮污染物對手術(shù)有害作用,到本世紀三十年代,無菌技術(shù)的普遍接受,再到現(xiàn)在層流技術(shù)的應(yīng)用,這些均證明術(shù)后感染率同空氣的潔凈程度直接有關(guān),因此高效潔凈的手術(shù)室空氣處理方法已被提上議事日程。

1.過去

過去國內(nèi)大多數(shù)醫(yī)院手術(shù)部比較簡陋,基本為非潔凈手術(shù)部,主要依靠消毒液進行消毒,易產(chǎn)生交叉污染。在室溫控制方面則采用窗式空調(diào)和風機盤管進行調(diào)節(jié)。而窗式空調(diào)自身是一個發(fā)塵發(fā)菌源,長期使用會使室內(nèi)塵埃數(shù)和細菌濃度增高。普通風機盤管表面及集水盤自身是一個污染源,容易積灰滋生細菌,特別在夏季有污染室內(nèi)空氣的危險。同時風機盤管的維修及保養(yǎng)均在室內(nèi)進行,不但會影響手術(shù)室的使用率,而且由于管配件多使用時易泄露,并在維修時由于風機盤管的拆裝機內(nèi)的存水都易污染吊頂產(chǎn)生二次污染,所以用這二種形式的空調(diào)都不能用于潔凈手術(shù)室。另外普遍存在著低級別的凈化空調(diào)系統(tǒng),這些系統(tǒng)的新風量不足,送風量也不夠,也難以滿足有一定潔凈度要求的手術(shù)的進行。

同時在建筑布局上也存在著不合理性,主要表現(xiàn)為清污路線不分。手術(shù)后的污物和無菌手術(shù)的器械及醫(yī)生從同一條走廊進出,這樣很容易產(chǎn)生交叉污染。

基于上述情況,過去國內(nèi)手術(shù)部內(nèi)很少能形成合理的正壓分布和有序的氣流組織。

2.合理的手術(shù)室布局

根據(jù)國外手術(shù)室的成功范例及《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范GB50333-2002》的要求新建手術(shù)區(qū)必須嚴格按照三區(qū)二通道的原則布局(即手術(shù)區(qū),輔助區(qū),其它用房區(qū),潔凈走道和準潔凈走道)術(shù)前術(shù)后人員及無菌物品從清潔走道通過,術(shù)后污物從污物通道通過,這樣清污分離可使手術(shù)后的污物及時得到處理,從根本上減少了交叉污染的可能性,同時也使平面布局更趨合理,達到將建筑平面與凈化空調(diào)系統(tǒng)有機地結(jié)合在一起,使它既滿足凈化技術(shù)要求又符合醫(yī)院建筑設(shè)計和管理的要求。

3.凈化設(shè)計

3.1 凈化控制的目的和要點

凈化設(shè)計的目的是通過凈化設(shè)計有效地阻止室外污染物侵入室內(nèi),降低術(shù)后感染率,同時迅速有效地排除室內(nèi)的污染空氣,防止病菌的擴散。

根據(jù)設(shè)計目的,在醫(yī)院手術(shù)室設(shè)計中注意以下幾點:

A 用空氣過濾的方法有效去除送入空氣的細菌和塵埃。

B 依靠氣流組織有效地稀釋和排除醫(yī)護人員的發(fā)塵(菌),使室內(nèi),尤其是關(guān)鍵部位達到高度無菌程度。

C 控制好手術(shù)部內(nèi)的壓力梯度,保證不同區(qū)域間的合理氣流流向和壓力分布,防止外界污染物的侵入。

D 保持合適的溫濕度,降低人體發(fā)菌量及室內(nèi)細菌繁殖。

E 有效排出廢氣和有害氣體,保證室內(nèi)空氣新鮮和空氣品質(zhì)。

3.2 合理的氣流組織

眾所周知手術(shù)是直接關(guān)系到患者的生命安危,手術(shù)的發(fā)展很大程度上取決于手術(shù)感染控制技術(shù)的發(fā)展。在歐美等發(fā)達國家其手術(shù)室均采用全空氣系統(tǒng)。六十年代初采用ASHRAE指南規(guī)定,采用全新風系統(tǒng)。每個手術(shù)單元換氣次數(shù)8-12次。室溫25.6度,相對濕度55%。室內(nèi)排風匯集到排風總管,利用全熱交換器熱回收后再排出室外。隨著技術(shù)的發(fā)展,到七十年代室內(nèi)空氣允許循環(huán)使用,換氣次數(shù)增加到25次,新風至少為5次,一般都將回風取到最大值。我國于88年10月頒布行業(yè)標準JGJ49-88《綜合醫(yī)院建筑設(shè)計規(guī)范》,軍隊于95年頒布《軍隊醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。根據(jù)這二個規(guī)范和《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范GB50333-2002》參考國外的有關(guān)資料并加以改進,設(shè)計了符合國情的凈化系統(tǒng)(附圖)。在該系統(tǒng)中,用獨立的新風機組,供應(yīng)每個手術(shù)室的新風,由于上海地區(qū)空氣的含塵濃度較高,設(shè)置獨立新風機組能經(jīng)常方便地清洗初效過濾器,以及更換新風機出口端的中效過濾器,從而避免因手術(shù)單元中的高效或亞高效過濾器經(jīng)常更換而造成較大的經(jīng)濟損失。在手術(shù)單元中,頂棚布置高效過濾器,在兩側(cè)距地面不超過500mm處布置回風口,這樣能合理地組織室內(nèi)的氣流,防止室內(nèi)細菌粒子的積聚,并通過合理的氣流組織迅速加以排出,保證室內(nèi)的潔凈度。而上送側(cè)回的方式使手術(shù)臺設(shè)置在手術(shù)室的中央?yún)^(qū)域,醫(yī)生及有關(guān)人員在手術(shù)臺的二側(cè),氣流由上部風口送出,經(jīng)手術(shù)臺后再從兩側(cè)回,這樣能最大限度地保證手術(shù)臺的高度無菌程度。

3.3 溫濕度及壓力控制

按照《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范GB50333-2002》的要求手術(shù)室的溫濕度必須控制在一定的范圍內(nèi),因此設(shè)計中設(shè)定手術(shù)室溫度在t=22-25℃;相對濕度35-60%,根據(jù)不同大小的房間配置相應(yīng)的空調(diào)機和加濕器。

按照三區(qū)二通道的原則布局,手術(shù)部的壓力由大到小排列為特殊潔凈手術(shù)室、一般潔凈手術(shù)室、潔凈走廊、垂直通道及污物廊。潔凈走廊的凈化級別比一般潔凈手術(shù)室低或相等,故兩者間存在壓差。污物廊是整個手術(shù)部中級別最低的所以手術(shù)室對污物廊的壓差大于5Pa.這樣就能保證不同區(qū)域間的氣流的合理流向和防止外界污染的侵入。

對于手術(shù)室來講,為了維持本身房間的潔凈度,免受鄰室的污染,須保持相對于鄰室較高的空氣壓力,即相對于鄰室維持一個正的靜壓差。而靜壓差的存在起到了在門、窗關(guān)閉的情況下,防止室外空氣由縫隙進入潔凈室。另外當門開啟時,應(yīng)有足夠的氣流向外流動,把人瞬時帶進的污染空氣降低到最低程度。根據(jù)《空氣潔凈技術(shù)措施》中的規(guī)定,要防止縫隙滲透,一般兩相鄰房間應(yīng)保持5Pa的壓差,而對室外應(yīng)保持15Pa的壓差。對100級手術(shù)室,按《潔凈室施工驗收規(guī)范》規(guī)定,其正壓必須滿足開門時,距門0.6米處潔凈度不低的要求,即保證在開門瞬時開啟時人所帶進的氣體不深入門口0.6米以外的地方?？諝庹{(diào)節(jié)設(shè)計手冊中規(guī)定,一般潔凈室的工作區(qū)在離地0.8-1.5米處。垂直層流手術(shù)室流速為0.25-0.3m/s,《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范GB50333-2002》而門高為2.0米左右,則Vo/V=(2.0-0.8)/0.6 ,V=0.15m/s ,即當外界V不大于0.15m/s時是不會影響室內(nèi)層流的,根據(jù)《空氣潔凈技術(shù)原理》中提出人在進門時帶進氣流速度為0.2m/s,所以從潔凈室壓出氣流速度為:V1=0.2-V=0.2-0.15=0.05m/s。假設(shè)手術(shù)室門寬1.5米,則門的面積為:A=2*1.5=3.0 平方米所以風量 Q=A*V=3.0*0.05=0.15立方米/秒 即540立方米/小時。因此當手術(shù)室內(nèi)的正壓風量大于540立方米/小時就能滿足層流的要求。在系統(tǒng)正常運行時,可在系統(tǒng)中設(shè)置排風系統(tǒng)排除多余氣體,使手術(shù)室的正壓值始終在一合理的數(shù)值上。另外還應(yīng)注意設(shè)置一間或幾間能把手術(shù)室室內(nèi)正壓變成負壓的潔凈手術(shù)室,以防止傳染病患者把病菌通過空調(diào)系統(tǒng)傳染給他人。

3.4 高效過濾器的設(shè)置

在凈化工程中,過濾器一直起著很大的作用,手術(shù)單元的凈化級別和過濾器的過濾效率直接相連,對于只有普通凈化級別要求的手術(shù)單元一般配置亞高效過濾器。而對特殊凈化手術(shù)室相應(yīng)的在末端配置高效過濾器。末端空氣過濾器的DOP效率不低于99.97%。為了提高末端過濾器的使用壽命凈化空調(diào)循環(huán)機組應(yīng)采用三級過濾的形式。

3.5 節(jié)能措施

為了提高能源利用率,在系統(tǒng)設(shè)計中注意節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用,由于整個手術(shù)部中存在只有部分手術(shù)室使用的情況,故對獨立設(shè)置的新風機和排風機進行連動控制,即新風機(變頻)隨著手術(shù)室使用數(shù)量的增加而自動增加,直至滿負荷。排風機也相應(yīng)地開啟,(排風機也采用變頻機)這樣就可根據(jù)風量的不同而采用不同轉(zhuǎn)速,從而達到節(jié)電的目的。

如果整個手術(shù)室系統(tǒng)中手術(shù)單元比較多,在晚間使用低峰時應(yīng)有幾間可以單獨使用帶獨立冷熱源的手術(shù)室,這樣整個冷凍系統(tǒng)不開啟,而只開啟帶獨立冷熱源的手術(shù)室,以達到節(jié)能的目的。

在熱回收方面,可采用顯熱回收的方法回收排風系統(tǒng)中的廢能量,用以預(yù)冷預(yù)熱新風,從而減小新風機的能量消耗,達到節(jié)能的目的。也有采用卡薩巴全熱回收裝置對新排風進行處理的,該裝置集能量回收和殺菌消毒于一體,通過化學溶液噴淋來實現(xiàn)能量的轉(zhuǎn)換和消毒的作用。從而實現(xiàn)預(yù)冷和預(yù)熱新風的目的。

3.6 自控系統(tǒng)

由于手術(shù)室設(shè)計的特殊性,決定了自動控制在手術(shù)室中的重要地位,而手術(shù)室的溫濕度是致關(guān)重要的,這就要求根據(jù)室內(nèi)回風參數(shù)對冷(熱)水供水量、送回風比和蒸汽加濕量進行調(diào)節(jié)。另外,根據(jù)手術(shù)室室內(nèi)壓力的要求,調(diào)節(jié)新排風比率,保持室內(nèi)正壓,達到正壓要求。

設(shè)置故障報警信號對過濾器堵塞進行報警。

4.設(shè)計實例

在上海某三級甲等醫(yī)院手術(shù)室設(shè)計中,根據(jù)設(shè)計要點進行凈化設(shè)計。該醫(yī)院手術(shù)部共有四個樓面,每層約1000平方米,五層為手術(shù)室準備層,六、七層為一般潔凈手術(shù)室,八層為特殊要求手術(shù)室,布局上每層按污物廊回收型設(shè)置雙通道,醫(yī)生及術(shù)前和術(shù)后人員從中間清潔走道通過,手術(shù)后的污物從外側(cè)的污物廊快速運出。手術(shù)器械則由五層消毒室通過。消毒室內(nèi)的專用電梯直接送至各層無菌儲藏室。醫(yī)生在五層消毒后從專用的五層至八層的樓梯或電梯進入各層。專用垂直樓梯在頂層設(shè)置排風。使垂直樓梯對潔凈走廊保持相對負壓。專用電梯前室設(shè)置正壓送風口,使前室對潔凈走廊也保持一定的壓差。六、七層的潔凈手術(shù)室根據(jù)面積大小不同分別選用不同風量的凈化空調(diào)機組,空調(diào)機組用二級過濾,同時在手術(shù)室內(nèi)設(shè)置亞高效過濾器,回風從二側(cè)回,新風經(jīng)三級過濾并經(jīng)亞高效過濾后吹出。每間手術(shù)室在靠近氣體吊塔處設(shè)置單獨排風口,并連接到排風總管排出室外。八層則由高效過濾器代替末端的亞高效過濾器,其余設(shè)計同六、七層。

結(jié) 語

總之,在設(shè)計中要認真對待出現(xiàn)的不同情況并加以分析,使設(shè)計更合理更符合國家規(guī)范,也能更好地滿足業(yè)主的要求。

參考文獻:

1 《空氣調(diào)節(jié)設(shè)計手冊》―中國電子工程設(shè)計院主編 北京:中國建筑工業(yè)出版社

2 《空氣潔凈技術(shù)原理》--許鐘麟編 同濟大學出版社

3 《潔凈室施工驗收規(guī)范》--中國建筑工業(yè)出版社JGJ71-90

4 沈晉明 德國的醫(yī)院標準和手術(shù)室設(shè)計 《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建設(shè)標準》調(diào)研報告之一

5 沈晉明 日本的醫(yī)院標準和手術(shù)室設(shè)計 《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建設(shè)標準》調(diào)研報告之二

6 沈晉明 美國的醫(yī)院標準和手術(shù)室設(shè)計 《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建設(shè)標準》調(diào)研報告之三

7 沈晉明 英國的醫(yī)院標準和手術(shù)室設(shè)計 《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建設(shè)標準》調(diào)研報告之四

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【關(guān)鍵詞】園林景觀；精細化管理；施工

中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A

0.引言

園林工程的施工管理就是在特定范圍內(nèi)，通過開展購買、建造、安裝等活動將各種園林工程要素轉(zhuǎn)化成立體時空環(huán)境的過程。從橫向看，園林工程一般包括土方工程、水景工程、給排水工程、園路工程、栽植工程、假山工程及園林供電工程。在對園林工程項目進行施工時，必須精細化工程目標、工程設(shè)計及工程施工的各個環(huán)節(jié)，認真做好施工的每一個環(huán)節(jié)，以逐漸成就每一個目標。

1.精細化管理的含義及其在園林景觀工程施工中的作用

精細化管理是一種理念和文化，是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上形成的一種更為深化的管理模式[1]。精細化管理的主要目標是最大程度的降低管理成本、減少管理所用資源，將精細化管理引入園林景觀工程施工中，就是要將工程從設(shè)計到竣工的各個環(huán)節(jié)都要注重景觀的細節(jié)及效果。將精細化管理貫穿于園林景觀工程施工的每一個細節(jié)中，是具有重要意義的。首先，在園林景觀工程施工中進行精細化管理，能在確保工程質(zhì)量的前提下，提高工程進度，在工程能在設(shè)計計劃要的工期內(nèi)完成[2]。在實際管理中，通過使用現(xiàn)代化的管理手段和先進的管理設(shè)備，嚴格組織管理、嚴密組織秩序，健全精細化管理體系，降低周圍不利因素給工程施工帶來的不利影響，更好的聯(lián)系施工中可能涉及到各個細節(jié)，達到預(yù)期目標。其次，在園林景觀工程施工中開展精細化管理，能有效降低施工中不穩(wěn)定因素給施工進度和質(zhì)量帶來的影響，強化施工安全，提高施工質(zhì)量。

2.園林景觀工程施工精細化管理的實施路徑

2.1正確把握園林景觀工程施工的特點

為了提高園林景觀工程施工精細化管理水平，必須充分正確的把握園林景觀工程施工的特點。首先，園林工程施工的反復(fù)性。文藝欣賞是具有客觀差異性的，園林景觀的社會性注定了其有被反復(fù)更改的可能，這會影響整個設(shè)計及施工，加上環(huán)境因素的影響，會使得其實際獲得效果與設(shè)計圖紙的效果是有出入的。其次，園林工程施工的影響因素復(fù)雜[3]。在整個大環(huán)境下，社會因素自身具有一定的復(fù)雜性，而各種復(fù)雜因素交集在一起后，會加大施工的難度，影響施工的正常進行。同時，園林景觀工程的內(nèi)容較多，如市政、建筑、政府政策、水電等，對這些管理都需要全面性人才，提高了工程的成本。再次，園林景觀是藝術(shù)與自然美的結(jié)合。園林景觀工程的主要目的是為了追求一種美，讓人們能享受園林景觀帶來的自然美與藝術(shù)美。最后，園林景觀的養(yǎng)護期長。這主要是因園林景觀自身的開放式管理，人流量較大，給養(yǎng)護管理造成一定的工作壓力。因此，為了促進園林景觀施工精細化管理的順利實施，必須全面把握和理解這些施工特點。

2.2建立健全的園林景觀工程施工管理制度

開展有效的園林景觀工程施工精細化管理，必須要有健全的施工管理制度。對此，相關(guān)組織單位在施工前必須制定合理科學的施工管理制度，以確保施工精細化管理的有序開展。一方面，要組織健全的施工組織機構(gòu)，成立相應(yīng)的項目領(lǐng)導(dǎo)小組和健全的綠化工程項目部，并配備一些現(xiàn)代化的先進辦公設(shè)備。另一方面，要建立健全的園林景觀工程施工管理制度[4]。包括了對工程質(zhì)量監(jiān)控制度、工程技術(shù)檔案管理制度、業(yè)績考核制度、建筑材料檢查驗收制度、技術(shù)交底制度、材料出入庫制度、施工圖紙審核制度、安全操作制度等。此外，要有效結(jié)合精細化管理和項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理是在崗位責任制及自上而下目標管理基礎(chǔ)上建立起來的，能承擔工程項目的責任，將精細化管理與項目經(jīng)濟責任制結(jié)合起來，是提高園林景觀施工質(zhì)量的一個首要手段。

2.3切實做好各項施工準備工作

首先，園林景觀工程項目的管理者要先了解施工設(shè)計圖、施工技術(shù)規(guī)范、驗收要求、操作流程，明確園林景觀的設(shè)計標準和質(zhì)量標準，熟悉設(shè)計流程、施工方法、技術(shù)措施、施工順序、施工進度、施工質(zhì)量驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其次，要將各種在園林景觀施工過程中不可或缺的施工工具準備就緒，如電焊機、挖掘機、攪拌機、割草機、土方車及汽油泵等。最后，要提前準備好園林景觀工程施工的各種材料，如花卉、草皮、樹木、土方、農(nóng)藥和話費等。同時也要準備好各種土建材料，如水泥、鋼筋、管線、混凝土板材、構(gòu)配件等。

2.4加強對園林景觀的進度管理

園林景觀工程項目的一個重要組成部分是工程進度的控制管理，是指在規(guī)定工期內(nèi)編制出的最優(yōu)施工進度計劃。因此，加強對園林景觀的進度管理是必要的。進度管理要以實現(xiàn)合同規(guī)定的交工期為目標，要在確保工程質(zhì)量和穩(wěn)固工程造價的基礎(chǔ)上盡早完成工程[5]。在對園林景觀的進度管理過程中，管理人員必須定期檢查施工的情況，對工程的實際進度進行跟蹤和預(yù)估，并與計劃進度進行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，以更好的制定出完善的調(diào)整措施。同時要將整個進度管理過程中的資料進行歸檔整理，以為以后的工程施工提供資料。

2.5加強對園林景觀的質(zhì)量控制

質(zhì)量監(jiān)控是園林景觀工程施工精細化管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著工程質(zhì)量的高低。在質(zhì)量監(jiān)控前，必須通過簽訂合同的方式來明確每位施工人員和技術(shù)人員的施工責任。工程項目負責人每天都要檢查工程的施工質(zhì)量，做好對材料、中間作業(yè)、景觀效果等方面的檢查，并定期舉行質(zhì)量監(jiān)控會議，匯報工程的質(zhì)量檢查情況。如果自身無專業(yè)質(zhì)量監(jiān)控人員，可以請專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控團隊進行工程的質(zhì)量監(jiān)控和評估。

2.6加強對園林景觀植物的養(yǎng)護管理

養(yǎng)護管理是園林景觀工程精細化管理的主要環(huán)節(jié)，包括了水分管理、土壤管理、施肥管理及修剪管理。首先，水分管理上。園林綠化樹木生長所需的水分一般是從土壤吸收而得的，但是如果土壤的水分無法滿足植物生長需要時，就需要人工灌溉，這也是當前較為常見的水分管理模式。人工灌溉常用的水有湖水、井水、河水、池塘水、自來水等，灌溉方法有噴灌、滴灌、單堰灌溉等。灌溉時的量要適度，按照植物生長的需求盡量少灌、勤灌，做到因地、因時、因樹灌溉，以充分補給植物水分。其次，土壤管理上。主要有深翻和松土除草兩種方式。深翻能改善土囊的空氣和水分條件，強化土囊微生物的活動，以提高土囊的肥力，而松土除草能改善土囊的通氣，促進樹木根系的生長和發(fā)育。施肥管理上，可以從基肥和追肥兩方面入手，將有機肥和復(fù)合肥作為基肥，使用穴施、放射狀溝施及環(huán)施等手段進行施肥，使用有根和根外施肥法將化肥、菌肥進行追肥。修剪管理上，這是對樹木進行撫育管理的關(guān)鍵，通過對植物的苗干枝條進行修剪，能平衡樹勢，讓樹木等植物生長的更為美觀、健壯。

3.結(jié)語

總之，在園林景觀工程施工中開展精細化管理是必要的，決定了園林景觀工程的質(zhì)量，影響了園林景觀的效果。作為一項長期的工作，在實際管理工作中，必須全面掌握園林景觀工程施工的特點，在完善的園林景觀工程施工管理制度的基礎(chǔ)上，做好各項施工準備，加強對園林景觀的進度管理、質(zhì)量管理及養(yǎng)護管理。

【參考文獻】

[7]何勇莊.關(guān)于對園林工程造價控制與管理的一些思考[J].科技與企業(yè)，2014，28（08）：16-17.

[2]柯煜欽.淺談園林景觀工程施工的精細化管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，23（29）：187-188.

[3]毛臣敏.芻議園林景觀工程施工精細化管理[J].大科技2014，19（25）：31-32.

篇5

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；精細化；栽植；進度控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

一、園林綠化工程施工特點

首先，園林綠化工程的施工對象很多時候是有生命的活體，園林工程施工通過將不同色彩、類型的花卉、樹木進行搭配栽植，運用不同苗木的不同的功能來發(fā)揮出園林綠化工程凈化空氣、隔音降噪、美化環(huán)境的作用，它屬于林業(yè)以及其他種植業(yè)相融合的一種管理工作。

其次，園林綠化工程管理必須要做好長期養(yǎng)護的準備，常言道“三分種植、七分養(yǎng)護”，苗木的種植屬于是短期可以完成的工程，而苗木的養(yǎng)護與管理屬于一項長期性的工作。惟有不間斷地對苗木進行精心的養(yǎng)護和管理，才能夠讓園林中的苗木生長狀態(tài)更加完美，不然就難以確保園林綠化工程能夠滿足城市生態(tài)環(huán)境景觀的客觀要求。

最后，園林綠化工程施工注重藝術(shù)美。

二、園林綠化工程施工管理存在的問題

（一）綠化施工隊伍良莠不齊

綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計意圖。許多人誤認為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草，加上其可觀的利潤，許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。 他們只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等要求不嚴，致使樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。

（二）綠化工程施工管理水平低

缺乏專業(yè)的施工管理人員， 導(dǎo)致綠化工程施工管理水平低下、由于施工管理水平低，造成工程返工率高，施工進度慢，直接推高了工程成高，降低了樹木花草的成活率。

（三）園林綠化工程施工不規(guī)范

園林綠化工程施工人員的施工不規(guī)范， 不僅造成了材料的浪費，也造成了環(huán)境污染。

園林綠化工程施工精細化管理的措施和方法

（一）工程管理人員要有專業(yè)知識和豐富的施工經(jīng)驗

目前我國園林工程學已經(jīng)成為許多專業(yè)的交叉學科，內(nèi)容涉及建筑、市政、水電、園藝、藝術(shù)等，其施工范圍大，施工過程中與其有關(guān)聯(lián)的專業(yè)工種多，因此工程施工管理人員要具備各項專業(yè)素質(zhì)，要有專業(yè)知識、經(jīng)驗和相應(yīng)資質(zhì)，才能與設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工人員很好地溝通，真正領(lǐng)會設(shè)計意圖，做到精細化管理，創(chuàng)造出園林精品工程。

（二）園林工程需要“三分設(shè)計，七分施工”

目前園林景觀施工隊伍參差不齊，人員素質(zhì)不高，難以體現(xiàn)工程的設(shè)計思想，不少施工人員認為綠化施工不如建筑施工所要求的技術(shù)性、嚴謹性高，只是種種樹、鋪鋪草而已，而且進入門檻低，利潤可觀，致使許多素質(zhì)不高、無專業(yè)施工經(jīng)驗的人員紛紛涌入園林景觀施工隊伍，往往不結(jié)合實際，不考慮綠化要求，機械地照搬圖紙施工，而不與業(yè)主和設(shè)計人員溝通協(xié)商。但一個良好的景觀工程需要設(shè)計者和施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計更需要精良的施工。

（三）園林工程要做好開工前的各項準備工作

工程項目管理人員要熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標準，了解園林景觀的設(shè)計要求和質(zhì)量要求，要熟悉設(shè)計流程、技術(shù)措施、施工方法、施工順序、現(xiàn)場施工總平面布置、施工進度，盯住施工的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。各種機械設(shè)備準備到位，如攪拌機、挖掘機、土方車、電焊機、汽油泵、割草機等都是園林景觀工程建設(shè)必不可少的施工工具。

另外園林工程施工的材料種類較多，如苗木、草皮、花卉、化肥、農(nóng)藥、土方和土建工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構(gòu)配件、各種管線、型材、鋪裝、水電安裝材料等，按施工計劃提前準備到位。

（四）園林景觀工程進度控制

工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分。園林綠化施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較，找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種原因及影響工程目標的程度進行分析與評估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。園林綠化工程進度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的交工日期為最終目標，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

（五）園林景觀工程質(zhì)量控制

一個園林景觀工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核、施工到竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，而施工是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。施工過程中任何一道工序會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷，因此對項目的現(xiàn)場管理必須百分之百的重視、投入，施工質(zhì)量是項目的核心，應(yīng)當放在頭等重要位置，對材料、機具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進行控制，以保證園林工程產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

1、嚴格控制工程綠化材料的質(zhì)量

因為工程材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致的園林綠化工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失是經(jīng)常存在的，也是非常難以進行修復(fù)的。所以，園林綠化工程管理必須要盡可能的確保綠化材料的質(zhì)量。在進行材料質(zhì)量管理監(jiān)督過程中，不僅要確保施工企業(yè)具備完善系統(tǒng)的質(zhì)量保證體系，讓施工單位在人員配置、管理程序和組織手段等各個流程做好管理工作，還應(yīng)該在施工承包合同中清晰的寫出對綠化材料的質(zhì)量要求和相關(guān)標準，并且要明確雙方的責任和義務(wù)。

2、科學掌控各類苗木的栽植時間

苗木的栽植時間通常是從休眠期到春天這一階段，在實際的栽植過程中常常因為園林工程施工進度的要求而造成非栽植季節(jié)植樹的問題。為了最大程度的確保植物的成活率，我們必須要科學的掌控苗木的栽植時間，運用一些必要的技術(shù)手段進行控制。比如根據(jù)苗木品種類型的差異而進行不同程度的短截，在苗木頁面上噴灑一些蒸發(fā)抑制劑或者發(fā)芽抑制劑，降低水份蒸發(fā)，或者減少掘苗到種植的時間，有條件的時候要做好遮蔭工作。對于一些老樹或者比較名貴的樹木，必須要第一時間進行斷根處理，并且適當?shù)剡M行修剪，促進其成活。

3、確保園林工程施工作業(yè)質(zhì)量

對園林綠化工程施工的各個階段進行全面的控制，包括對于施工工藝的選擇和關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督工作，只有做好這些工作才能夠保證園林工程的質(zhì)量。一般而言，園林綠化工程是由土方工程、種植作業(yè)、建筑、水電安裝、水景工程等多個項目工程組合而成，要確保整個園林綠化工程達到設(shè)計的預(yù)期效果，就應(yīng)該對園林工程施工的各個環(huán)節(jié)進行全面有序的管理，從而保證園林綠化工程中所包含的各個不同的分項質(zhì)量都能滿足相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和標準。在園林綠化工程的實際施工時，其中的每一個環(huán)節(jié)都必須要根據(jù)相關(guān)標準進行處理，同時要根據(jù)相關(guān)標準嚴格的檢查，確保整個園林工程的施工建設(shè)都是按照施工設(shè)計要求來完成。

做好園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。 園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。 如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程

質(zhì)量。

5、要努力提高苗木成活率

遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

參考文獻

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[2]陳根山，董玉琪.園林綠化施工質(zhì)量控制與管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010.18.

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來到邊城公園，首先映入眼簾的是六道半圓形的拱門。晚上，拱門發(fā)出五彩繽紛的光芒，遠遠望去，真像一道彩虹。

穿過拱門，便能看見音樂噴泉了。夜幕降臨時，噴泉總是準時赴約，與廣場上的音樂一起跳舞。噴泉時而直沖云霄，時而喵喵落下，時而左右搖擺。噴泉落到地上“啪啪”作響，再配上歡快的音樂，真是“此曲只因天上有，人間哪的幾回聞?！?/p>

透過噴泉，隱約可以看到一座橋。這座橋看上去像極了烏龜?shù)凝敋?，因而得名“龜背橋”。走在龜背橋上，你可以看見兩?cè)雕有苗族人的生活場景：少女在跳舞，少年在放牛，老人們圍坐在一起聊天……

站在龜背橋上，極目遠眺，唯見綠樹環(huán)繞，百花奇放，公園的一切都讓我賞心悅目。穿過龜背橋，沿著崎嶇的小路往上走，陣陣花香撲鼻而來，聲聲鳥語清脆響亮，心里猶如大山一樣空曠，頓覺神心清氣爽，讓我不由得感嘆“漫步樹林中，人在畫中行?！?/p>

走出樹林，耳邊頓時響起了小溪的歡唱聲。順著小溪往前走，便能看到一道瀑布，瀑布雖然算不上是“飛流直下三千尺”，但站在瀑布前，初夏的炎熱，學習、工作的疲勞，都會被這清涼舒適的感覺頂替。

往下走，便是森園茶莊了。走進茶莊，仿佛進入了一個美麗的世界。千奇百怪的假山，郁郁蔥蔥的大樹，沙沙作響的小草……可謂是如詩如畫。茶莊里有不少人在喝茶、聊天，池塘里魚兒在嬉戲，孩子們拿著魚食逗弄小魚兒，望著小魚搶食的滑稽模樣，孩子們開心地哈哈大笑。

最后，便是花垣最具有象征意義的建筑物——圖書館。遠遠望去，像一只展翅欲飛的大鵬鳥。圖書館外的鴿子宛若朵朵盛開的白蓮花。他們一群一群的揮動翅膀，振翅飛上圖書館的屋檐，像金簪上的幾朵銀花。圖書館象征著花垣人民積極向上的精神，象征著花垣人民用知識武裝自己的愿望。

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一、終端硬性工程建設(shè)

所謂終端硬性建設(shè)就是大家能看得到的基礎(chǔ)設(shè)施。業(yè)界有這樣一句俗話“勝負在形象”。這說的不是沒有道理。絕大多數(shù)消費者是在商場中購買商品時，總喜歡在終端形象突出的產(chǎn)品面前觀光一下。如果產(chǎn)品沒有生動化展示效果， 可能接觸消費者機會都沒有（這里排除知名度特高的名牌產(chǎn)品，許多消費者沖著牌子而來的）。

1、展臺位置首當其沖

（1） 商場的正對門，入門可見的地方 ，但最好不要在第一排，第一排展位要給特強勢的產(chǎn)品。因為這個位置，顧客多是看下走掉，他們要比較一下，了解一下其他產(chǎn)品，往往回不了頭。

（2） 要在顧客人流量最大的通道上，盡可以擺在人流方向之前（如 人流是從左向右就爭取左邊的位置） 。收銀臺的附近地段是個黃金寶地，人氣聚攏之地 給顧客容易造成旺銷的錯覺和假象。人有跟風的習慣，不由自主的人多的產(chǎn)品面前靠攏。

（3） 不要遠離人氣品牌，靠近或緊跟，這樣如果導(dǎo)購厲害，總能搶些銷量，分的份額，如果造成顧客無法接近你產(chǎn)品展位，孤立起來，任導(dǎo)購有三頭六臂，沒有機會施展就慘了。

2、終端陳列別具一格

（1）規(guī)模最大化：利用一切可利用空間，增加陳列面的規(guī)模、數(shù)量，產(chǎn)生強化視覺沖擊力，營造良好的銷售氛圍。

（2）產(chǎn)品集中化：所有同一企業(yè)的系列產(chǎn)品集中陳列，可獲得關(guān)聯(lián)性、整體性的品牌聯(lián)想力和影響力。

（3）產(chǎn)品陳列立體化、活潑化：通過立體化的產(chǎn)品陳列增加產(chǎn)品的注目率，使人感覺此產(chǎn)品有規(guī)模、上當次、夠品位。

（4）宣傳方式多樣化、生動化：盡可能利用多種宣傳手段（如例牌、POP、DM、易拉寶、禮品等）凸顯產(chǎn)品、品牌、性能、使用價值、美譽形象和服務(wù)的優(yōu)勢，營造一個注意力的氛圍，實現(xiàn)宣傳效應(yīng)的最大化。

（5） 主導(dǎo)產(chǎn)品空間最大化：銷量最大的主導(dǎo)產(chǎn)品應(yīng)占有最大的陳列空間和最佳的陳列位置。

（6） 價格安排最優(yōu)化：根據(jù)品牌之間的差異化，產(chǎn)品功能的差異化，促銷型號的差異化，合理安排產(chǎn)品的價格，做到讓消費者感覺合理、實惠、值得。

3、終端監(jiān)管緊抓不懈

（1）六看

①看樣機陳列位置是否得當。

②看樣機整體陳列是否有氣勢。

③看橫幅、海報、POP位置與狀況（包括競品）。

④看競品最新變化。

⑤看導(dǎo)購變化情況（心態(tài)、技巧、能力等方面）

⑥看商戶的經(jīng)銷熱情和狀態(tài)。

（2）五問

①問產(chǎn)品的銷售走勢，銷售數(shù)量狀況

②問商戶有何意見和建議。

③問消費者有何反應(yīng)（對促銷活動的反饋）。

④問其他競品銷售狀況。

⑤問本周補貨數(shù)額計劃

（3）四商討

①商討新活動、新促銷方案。

②商討目前所遇問題的處理意見或方案。

③商討回款政策以及月返來套款壓貨

④商討如何再加強終端布局和導(dǎo)購培訓管理工作

（4）三動手

①動手調(diào)整陳列位置與方式，常變常新。

②動手進行宣傳物的更新張貼，突顯個性。

③動手動口幫助商場、導(dǎo)購進行現(xiàn)場演示培訓。

4、導(dǎo)購管理進軍到底

（1）個人素質(zhì)要求

要求導(dǎo)購有一定文化層次和修為，平時喜歡自覺學習，不斷總結(jié)、提高自身口才能力，觀察能力，分析能力

（2）產(chǎn)品知識要求

定期組織專業(yè)產(chǎn)品知識培訓，不定期的例會進行講解自我產(chǎn)品知識，解剖競品產(chǎn)品知識，并要求導(dǎo)購?fù)ㄟ^產(chǎn)品手冊、POP自學，公司組織考試。

（3）導(dǎo)購技巧要求

經(jīng)常交流技巧，每周例會上輪流發(fā)言，討論如何掌握消費者心理變化過程，引導(dǎo)消費者購買，如何把競品人氣吸引過來，如何處理突發(fā)棘手問題等。

（4） 企業(yè)文化要求

學習企業(yè)理念，凸顯品牌個性，通過自身行為向消費者傳遞企業(yè)文化信息，使消費者對品牌產(chǎn)生認可度。高手導(dǎo)購很少賣產(chǎn)品本身，喜歡賣企業(yè)的文化。

（5） 職業(yè)環(huán)境要求

制定合理獎懲制度，營造一個輕松、和諧、嚴謹、頗具發(fā)展力的團隊，形成培養(yǎng)人才、留住人才、發(fā)展人才核心職業(yè)環(huán)境氛圍。

在終端銷售中，硬性終端的建設(shè)，是企業(yè)的形象窗口，是產(chǎn)品的“說明書”，這需要企業(yè)雄厚的資本實力，規(guī)范的管理系統(tǒng)，先進的市場意識等，才能做的更好更精致。

二、終端軟性工程建設(shè)

所謂終端軟性工程建設(shè)就是怎么借用外界資源為自己服務(wù)。俗話說“一個好漢三個幫”，“有人好辦事”。所以怎么理順好商場人際關(guān)系也是項頭等重要的大事。

1、導(dǎo)購關(guān)系不容忽視

實際工作中發(fā)現(xiàn)，自身導(dǎo)購的千言萬語，不如旁觀者只言片語的殺傷力強，所以不同品牌之間的導(dǎo)購會形成互助互利的小團隊，彼此之間走套機、帶顧客、捆綁式銷售，或者幫助推銷產(chǎn)品 。這種現(xiàn)象的形成，一、商場管理人員認為，促銷員認為產(chǎn)品之間不發(fā)生競爭關(guān)系的，可以相互幫助，如果某品牌促銷員不在班上的時候，別人也會禮尚往來的幫助這個品牌賣東西。二、即使管理制度不允許，管理人員為了避免客源外流，也常常睜只眼閉只眼。所以對于業(yè)務(wù)人員來講，沒事就到別的品牌坐坐，談心、聊聊天，帶點潤喉片、口香糖、小禮品等打點下她們，往往能產(chǎn)生的不可想象的效果。有的時候一天一半的銷量可能來自她們。

2．充分利用“現(xiàn)管”權(quán)利

一般而言，導(dǎo)購員的在商場日常工作，主要是大堂經(jīng)理管理，也有的大型商場是由大堂經(jīng)理、班長、柜組長等人管理。而商場的客情關(guān)系是直接影響導(dǎo)購員業(yè)績的一個重要因素，如何處理好關(guān)鍵人物的人際關(guān)系也是十分重要的。許多方面同領(lǐng)導(dǎo)是容易溝通的，反而就是這些小人物，喜歡給人穿小鞋，直接影響銷售。例如價格控制的死死的，禮品不能亂送，其他導(dǎo)購不能越界助銷，不在規(guī)定范圍內(nèi)無法送貨等等，小人物的行為絕對是對的，告狀也無用的，往往會把關(guān)系搞的越來越僵。這就看導(dǎo)購員和業(yè)務(wù)如何打點好與他們的關(guān)系了。好了，能充分利用“現(xiàn)管”權(quán)力，做事通行無阻；差了，處處障礙，雪上加霜。

3、不要忽視“嘍羅”力量

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關(guān)鍵詞：精細化管理 ； 項目管理 ； 目標控制

Abstract: This paper according to the characteristics of the project construction management, project management schedule management, site management and security management goal refinement, penetrating the whole process construction management with the fine management concepts.

Key words: fine management; project management; objective control

中圖分類號：U455.1文獻標識碼：A 文章編號：

1.前言

精細化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。優(yōu)化各種資源配置、加強組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善各種制度保障、強化各目標管理。嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程質(zhì)量優(yōu)良。

施工企業(yè)在項目中實行精細化管理，就是要把建筑有關(guān)規(guī)范，制度，認真落到實處。項目經(jīng)理部應(yīng)將精細化管理理念融合到工程管理的全過程中，力求“人”和“事”的細致、細化、進行有機結(jié)合管理。

2.項目精細化管理，根基須牢靠

施行精細化管理，就必須認真貫徹本企業(yè)質(zhì)量為本，塑造精品，竭誠服務(wù)，利國益民的質(zhì)量方針及“三大四化”（走進大市場、接觸大業(yè)主、承接大工程。經(jīng)營模式多元化、施工現(xiàn)場標準化、項目管理精細化、經(jīng)營效益最大化） 的經(jīng)營理念， 和 “三化四精五嚴”（規(guī)范化、精確化、科學化； 管理上精耕細作、技術(shù)上精益求精、質(zhì)量上精雕細刻、經(jīng)營上精打細算；嚴肅的態(tài)度，嚴謹?shù)淖黠L，嚴明的紀律，嚴密的流程，嚴格的考評）的管理理念。項目經(jīng)理部對項目成本、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境保護目標統(tǒng)一組織、決策、協(xié)調(diào)、控制。

前輩們總是諄諄教導(dǎo)我們，“路線確定以后，干部就是決定性因素”。施行項目精細化管理亦是如此。組建項目班子時，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應(yīng)責任。

選配項目管理班子時，應(yīng)注意知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩(wěn)定性，項目管理班子一經(jīng)確定，建立責任追究制。施工項目竣工審計考核結(jié)束后，對項目管理班子成員進行 “德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業(yè)績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據(jù)。在項目實施過程中不斷以各種方式對管理人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，積極開展各種競賽活動和文化建設(shè)以增強管理團隊意識和凝聚力。

為了有效的實施精細化管理，有效的制度保證是必不可少的。項目部應(yīng)認真貫徹 “以過程控制為重點，精細化管理為核心”的項目管理理念。建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系，制定、完善《崗位職責》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項目管理辦法》（技術(shù)管理、合同管理、材料物資管理、財務(wù)管理、安全文明本標化工地管理）。對各項項目目標實施細化、分解和動態(tài)管理，要求各管理部門對各自目標運用PDCA法推進工作，要求各項工作做到痕跡化、無縫隙管理，部門員工實行自主管理，以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。

3.精細化管理，關(guān)鍵是優(yōu)化

為了實現(xiàn)精細化管理，對施工中的各個程序都應(yīng)進行合理的優(yōu)化、細化。首當其沖的是應(yīng)對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化。

項目部應(yīng)組織所有技術(shù)和管理人員對設(shè)計圖紙會審，開展施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析，制定了完善的實施性施工組織設(shè)計?？筛鶕?jù)工程劃分，制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計；結(jié)合本單位機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準，編制一套切實、經(jīng)濟、可行的分項工程施工技術(shù)方案；嚴格進行逐級技術(shù)交底，使工藝流程和安全操作進一步具體化；編制工序質(zhì)量控制措施，加大對施工質(zhì)量巡查力度，降低工程質(zhì)量成本。項目部應(yīng)選擇勞務(wù)組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、質(zhì)量信譽好的專業(yè)工程隊。

其次，就是要對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化，堅持統(tǒng)籌兼顧，有計劃的加大人員機械設(shè)備投入。編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，根據(jù)關(guān)鍵線路合理安排工期，做到工序銜接有序和均衡生產(chǎn)。勞務(wù)人員是確保工程質(zhì)量、進度的主要力量，加強對勞務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓，作業(yè)班組中建立對成本、質(zhì)量、進度、安全文明施工控制目標考核體系，即把控制目標與勞務(wù)單價嚴格掛鉤，采取合同、經(jīng)濟措施，實行獎懲制度，形成以質(zhì)量促進度、以進度保效益，安全生產(chǎn)與文明施工和諧統(tǒng)一，有效促進工程質(zhì)量、進度、安全與文明施工步入良性循環(huán)。

4.精細化管理，現(xiàn)場是根本

由于建筑產(chǎn)品的特殊性，精細化管理歸根結(jié)底，還是要落實到現(xiàn)場管理。由于工程建設(shè)的周期長、受自然條件和客觀因素的影響大，加之施工圖設(shè)計深度不足，導(dǎo)致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發(fā)生一些變化，所以應(yīng)重點加強對設(shè)計變更、材料、以及現(xiàn)場簽證的管理。

在施工過程中，如果發(fā)生設(shè)計變更，將對施工進度產(chǎn)生很大的影響。因此，項目部應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計圖、地材調(diào)配情況等，進行現(xiàn)場摸底、核實、超前規(guī)劃，對分項工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數(shù)，對于施工技術(shù)方案的變更應(yīng)遵循技術(shù)先進、便于操作、施工安全、縮短工期、節(jié)約成本的原則，對于工程量增減的變更應(yīng)遵循先算賬后變更和結(jié)合當?shù)亓显垂?yīng)權(quán)衡綜合考慮。及時按照變更流程辦理變更會簽、變更設(shè)計審報和跟蹤審批。

因為材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算，一般建筑工程中材料費用占60%~70%左右，且呈上升趨勢。由此可見， 加強材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，控制材料價格。選用材料是否經(jīng)濟合理，對降低造價起著十分關(guān)鍵的作用。

在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工方案編制需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況，合理安排。特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕等情況。建全保管制度，建立材料價格信息和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，質(zhì)優(yōu)價廉地購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計深度變化等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)施工變更，這必將導(dǎo)致工程量及進度的變化。工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結(jié)算困難。

5.精細化管理，安全放第一

施工安全生產(chǎn):生產(chǎn)必須安全。何時何地，安全都是最重要的問題。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，項目成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理親任組長。設(shè)專職安全員，現(xiàn)場隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正。

堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目部與各專業(yè)施工隊簽訂合同時，必須同時簽訂安全生產(chǎn)責任書和社會治安綜合治理目標責任書，以加強施工人員的安全意識。設(shè)立安全生產(chǎn)專項基金。在施工技術(shù)方案中有針對性的編制安全技術(shù)操作規(guī)程，并在開工前對施工操作人員進行安全技術(shù)交底，加強事故的防范工作，重視施工過程安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除每一危險源，杜絕違章作業(yè)成立 “突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機制，積極與地方政府、公安、消防等部門取得密切聯(lián)系。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；精細化管理

1 引言

首先，我們要對我國的建筑市場要有一個全面的認識，國內(nèi)建筑市場的激烈競爭是不言而喻的，在社會主義市場的今天，市場化程度必定會越來越高人們追求經(jīng)濟發(fā)展，而建筑市場也會要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在眾多競爭對手中要得到更加長遠的發(fā)展就必須要改變管理模式來尋求發(fā)展。就在這個時候，精細化施工管理就應(yīng)對市場而出現(xiàn)了這與傳統(tǒng)的建筑工程不同的施工管理，它的發(fā)展必定會成為將來發(fā)展的主流。雖然在一開始的實施過程中少不了會碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認可，但它的科學性、有效性在現(xiàn)代的建筑市場是占有一定的主導(dǎo)性的.

2 精細化管理概述

精細化管理即以專業(yè)規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合工程建設(shè)實際需求，合理運用標準化、程序化以及數(shù)據(jù)化等手段，對整個施工過程環(huán)節(jié)進行高效精確管理，提高各細節(jié)施工的規(guī)范性，減少不合理行為的發(fā)生。將精細化管理應(yīng)用于建筑工程施工，即從精、嚴、細以及準等角度出發(fā)，確保各環(huán)節(jié)在施工時均能嚴格按照施工方案來進行，并且各施工細節(jié)均符合專業(yè)規(guī)范要求，施工與管理行為執(zhí)行度高，以各項規(guī)章制度來控制好每一個細節(jié)的施工行為。建筑工程精細化施工管理，可以基于工程建設(shè)特點，來確定管理要點，如施工材料、施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本等，編制完善管理方案，爭取利用最少的資源來獲取最大的效益，不斷提高工程建設(shè)的綜合效益。

3 建筑工程施工管理常見問題分析

3.1 施工管理的技術(shù)水平不高

科技的力量是偉大的。世界各國的競爭在很大程度上就屬于科學技術(shù)的競爭，我國要想在世界上立足和發(fā)展，就需要不斷地研發(fā)新的技術(shù)，提高綜合競爭力度?？茖W技術(shù)也可以為我們?nèi)祟愒旄！Ｄ壳吧鐣系暮芏嘈袠I(yè)和部門都在技術(shù)上尋求更大的發(fā)展，因此建筑行業(yè)也不例外，也需要引進先進的技術(shù)作為理論指導(dǎo)。在建筑工程的各個過程中，都可以用到技術(shù)手段。例如：設(shè)計環(huán)節(jié)、資金預(yù)算過程、工程的竣工驗收過程等，都可以采用先進的預(yù)測和操作技術(shù)作出科學準確的驗證，使其更好地為建筑工程發(fā)展服務(wù)。但是就目前我國的建筑工程施工現(xiàn)場管理水平而言，很少有采用技術(shù)手段作為指導(dǎo)，管理和施工水平較低，工作效率和質(zhì)量難以得到保障，也給實現(xiàn)精細化的管理帶來了困難。

3.2 施工技術(shù)落后，機械設(shè)備陳舊

當前，土地資源日益緊缺，建筑樓層不斷增加，建筑工程施工難度、技術(shù)要求、機械設(shè)備性能不斷提高?？萍嫉倪M步可有效推動施工質(zhì)量的提升、建筑成本的降低和施工工期的縮短。一些施工企業(yè)不具備相應(yīng)的施工技術(shù)水平（企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)人員的崗位證書一般都是從中介公司租借來的），卻一味追求高水準的建筑工程，當面對一些專業(yè)技術(shù)要求較高的工序時，就原形畢露了，根本完成不了?，F(xiàn)階段，我國很多施工單位對施工作業(yè)的新技術(shù)、新裝備的更新要求不是很迫切，有時即使擁有先進的、現(xiàn)代化的機械設(shè)備也很難滿足施工要求。俗話說“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”，但是很多施工單位卻非要攬那個“瓷器活”，其現(xiàn)代化的機械設(shè)備不是借的，就是租的，而且掌握設(shè)備操作技能的人員也并非本單位人員，整個施工過程的主動權(quán)都在“外人”手中，最終造成施工質(zhì)量不達標或延誤施工工期。

3.3 建筑工程施工管理效率低下

管理效率低下直接影響施工進程，增加施工的管理成本。對于施工的各個環(huán)節(jié)要求不嚴格，采購材料只看價格，對于質(zhì)量關(guān)心不夠；施工工具隨處堆放，施工現(xiàn)場混亂一片；施工設(shè)備沒有進行有效地保養(yǎng)和管理，老化現(xiàn)象嚴重，造成企業(yè)財產(chǎn)的浪費。施工現(xiàn)場管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業(yè)的利益。

4 建筑工程精細化管理的措施

4.1 強化管理人員精細化管理的意識

精細化管理模式需要有相應(yīng)的管理人員組織實施，管理人員精細化管理意識的增強、施工技術(shù)水平的提高是該管理模式有效運行的最有力的保障，因此需要不斷加強對管理人員精細化管理方面的培訓，切實落實相應(yīng)的管理制度、應(yīng)用相應(yīng)的管理手段；施工前，要對管理人員進行嚴格的培訓和考核，并將相關(guān)的管理工作與職務(wù)晉升、工資福利掛鉤，進一步調(diào)動他們開展精細化管理的積極性和主動性，這樣就可以為施工工期、施工質(zhì)量提供可靠保障。

4.2 促進建筑工程施工精細化管理技術(shù)水平的提高

建筑工程的施工技術(shù)變化多樣，隨著科技的發(fā)展其科技含量越來越發(fā)高。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站住腳并且取得一定發(fā)展成績，就必須提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。在進行施工之前，管理人員要先組織施工人員進行專業(yè)培訓，并制定一定的考核標準對施工人員進行篩選，確保每一個施工人員都是持證上崗。同時對于那些老員工應(yīng)該對其進行定期培訓，提高其專業(yè)技術(shù)水平和理論知識素養(yǎng)，可以組織適量的技能競爭比賽，設(shè)定合理的獎勵制度，獎勵那些技術(shù)水平的較高的員工，同時也能充分調(diào)動施工人員的積極性。一旦施工人員的專業(yè)水平提高，那么對建筑工程施工進行精細化管理就會簡單易行，并且會取得很好的效果。

4.3 對施工材料實施精細化管理

施工材料成本在總成本中所占的比重較大，因此，應(yīng)該對施工材料進行精細化管理，施工材料管理人員如何對材料進行管理會對施工成本產(chǎn)生直接的影響，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在具體施工的過程中，需要種類較多的材料，如果對材料進行籠統(tǒng)管理，會對管理產(chǎn)生危害，因此，為了提升管理效率，應(yīng)該根據(jù)材料的重要程度，對材料進行有針對性的分類，使用分層管理的方式進行管理，定期對施工現(xiàn)場施工材料的使用情況進行監(jiān)督檢查。在實際施工的過程中，為了保證材料供應(yīng)的準確性和及時性，企業(yè)應(yīng)該提前制定完善的采購計劃和采購方案，將采購計劃逐層分解到項目的不同階段中，最終實現(xiàn)成本控制水平。

5 結(jié)束語

在城市化進程快速推進的今天，建筑行業(yè)取得了一定的成績，并日趨穩(wěn)定，施工管理水平和工程質(zhì)量也有所提升〕建筑行業(yè)若想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展并在世界舞臺上站穩(wěn)腳步，則應(yīng)進一步提升施工管理水平，增強管理人員的專業(yè)技能，構(gòu)建可行的監(jiān)管制度，實施精細化管理，進而強化企業(yè)的綜合實力，打造出更多優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟的建筑物。

參考文獻：

篇10

我國現(xiàn)在正處于社會轉(zhuǎn)型期，很多行業(yè)都沿用以往粗放式的管理模式，這既不利于資源的節(jié)約、經(jīng)濟成本的降低，也不利于社會效益、環(huán)境效益的提升，還不利于整個行業(yè)的健康、快速發(fā)展。建筑行業(yè)也是如此。具體來說，當前建筑行業(yè)一線施工人員的業(yè)務(wù)水平較低、自我保護意識不強，施工過程中各個工序的施工監(jiān)理工作不完善，監(jiān)理人員沒有盡到監(jiān)督、管理的責任，施工水平較低，導(dǎo)致一些施工出現(xiàn)難度，嚴重影響了工程的施工質(zhì)量和施工安全。在這種粗放式的管理模式之下，建筑企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)的銜接主要依靠經(jīng)驗和人際關(guān)系，一旦出現(xiàn)人動，將直接影響工程施工各個環(huán)節(jié)的無縫對接，出現(xiàn)了“有問題無人負責”“多頭管理”等問題。

1.1施工過程中監(jiān)理工作缺位

施工監(jiān)理是整個建筑工程施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，對于工程質(zhì)量的保障尤為重要。施工過程中監(jiān)理工作缺位使得一些建筑企業(yè)不能如期完成施工項目，施工質(zhì)量出現(xiàn)了各種各樣的問題。我國的監(jiān)理工作主要是獨立于政府的第三方企業(yè)行為，在監(jiān)理制度和管理的環(huán)節(jié)上并不存在問題，主要是專業(yè)的監(jiān)理隊伍建設(shè)方面存在一定的不足。高素質(zhì)監(jiān)理人才的缺失使整個施工過程的監(jiān)督徒有其表，沒有實質(zhì)性內(nèi)容。監(jiān)督管理不到位，致使施工過程出現(xiàn)了很多問題，如果不能及時發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，最終造成嚴重的工程質(zhì)量問題。當前，國家要求建立相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)，一些建筑企業(yè)也設(shè)立了這樣的部門，但是沒有起到實質(zhì)性的作用，不僅浪費了資源，延誤了工期，也影響了建筑企業(yè)的整體信譽。

1.2施工技術(shù)落后，機械設(shè)備陳舊

當前，土地資源日益緊缺，建筑樓層不斷增加，建筑工程施工難度、技術(shù)要求、機械設(shè)備性能不斷提高。科技的進步可有效推動施工質(zhì)量的提升、建筑成本的降低和施工工期的縮短。一些施工企業(yè)不具備相應(yīng)的施工技術(shù)水平（企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)人員的崗位證書一般都是從中介公司租借來的），卻一味追求高水準的建筑工程，當面對一些專業(yè)技術(shù)要求較高的工序時，就原形畢露了，根本完成不了?，F(xiàn)階段，我國很多施工單位對施工作業(yè)的新技術(shù)、新裝備的更新要求不是很迫切，有時即使擁有先進的、現(xiàn)代化的機械設(shè)備也很難滿足施工要求。俗話說“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”，但是很多施工單位卻非要攬那個“瓷器活”，其現(xiàn)代化的機械設(shè)備不是借的，就是租的，而且掌握設(shè)備操作技能的人員也并非本單位人員，整個施工過程的主動權(quán)都在“外人”手中，最終造成施工質(zhì)量不達標或延誤施工工期。

1.3一線施工人員整體素質(zhì)較低

現(xiàn)在施工企業(yè)的勞資關(guān)系成為了農(nóng)民工勞資關(guān)系的代名詞，這就說明現(xiàn)在很多從事建筑行業(yè)的一線施工人員為農(nóng)村富余的勞動力。這些施工人員從事建筑行業(yè)的時間一般都不長，整體協(xié)作能力不強；文化程度不高，業(yè)務(wù)水平較低；與企業(yè)之間的勞資關(guān)系不穩(wěn)定，工作積極性不高，責任心不強；對企業(yè)的歸屬感不強，人員流動性較大。上述情況均對建筑工程施工質(zhì)量構(gòu)成了威脅，嚴重影響了工程施工進度和施工質(zhì)量。

2建筑工程施工中問題的解決措施

從根源上看，施工過程中出現(xiàn)的上述問題和不足都是因施工過程的粗放式管理造成的，即整個建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)、工序之間沒有相應(yīng)的無縫對接管理。可見，實施精細化管理勢在必行。精細化管理是現(xiàn)代管理學中的一種新理論，也是實現(xiàn)集約化管理的主要手段，實施精細化管理不僅可以進一步提高建筑工程的資源利用率，也可以加強施工各環(huán)節(jié)的有效銜接，從而實現(xiàn)施工過程經(jīng)濟成本的最小化。

2.1強化管理人員精細化管理的意識

精細化管理模式需要有相應(yīng)的管理人員組織實施，管理人員精細化管理意識的增強、施工技術(shù)水平的提高是該管理模式有效運行的最有力的保障，因此需要不斷加強對管理人員精細化管理方面的培訓，切實落實相應(yīng)的管理制度、應(yīng)用相應(yīng)的管理手段；施工前，要對管理人員進行嚴格的培訓和考核，并將相關(guān)的管理工作與職務(wù)晉升、工資福利掛鉤，進一步調(diào)動他們開展精細化管理的積極性和主動性，這樣就可以為施工工期、施工質(zhì)量提供可靠保障。

2.2落實工程項目管理制度

建筑企業(yè)要想實施精細化管理，就需要有效落實施工管理責任制。當前很多施工單位出現(xiàn)了職責不明、崗位不清等問題，直接影響了施工過程中各個環(huán)節(jié)、各個工序之間的銜接和配合；再加上這些施工單位并沒有將管理責任制有效落實，出現(xiàn)施工混亂、相互推脫責任的現(xiàn)象。實現(xiàn)施工過程精細化管理的實質(zhì)就是嚴格落實各項管理制度，這樣，工程管理者、技術(shù)人員、一線施工人員就明確了自己的工作任務(wù)，各個工序和部門之間就不會出現(xiàn)混亂。

3結(jié)束語