導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇積壓物資，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

積壓物資在我國(guó)煤面企業(yè)中均有不同程度的存在，解決好煤礦物資積壓,可以加速庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)、減少庫(kù)存資金占用、提高經(jīng)濟(jì)效益,可以節(jié)約合理地使用物資,避免大量物資超儲(chǔ)積壓給煤礦企業(yè)帶來(lái)?yè)p失;否則,就可能增加庫(kù)存資金占用、資金周轉(zhuǎn)速度慢、大量的物資積壓,影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成,給國(guó)家、企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。紅嶺煤業(yè)有限責(zé)任公司是安陽(yáng)鑫龍集團(tuán)主干礦山之一，年生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸，物資儲(chǔ)備品種規(guī)格近5000種以上，由于歷史原因，形成一定數(shù)額的積壓物資。分析這部分積壓物資形成的原因，對(duì)于防止新積壓、降低庫(kù)存資金占用、加速資金周轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本有具有重要意義。

物資壓積的原因

一、歷史原因

為確保礦井生產(chǎn)正常進(jìn)行，物資供應(yīng)部門(mén)本著多申請(qǐng)、多采購(gòu)、“手中有物、心里不慌”的思想，隨著設(shè)備的更新、技術(shù)進(jìn)步形成的物資積壓。如：煤電鉆等物資。

二、計(jì)劃差異過(guò)大

計(jì)劃人員對(duì)于基層上報(bào)的材料計(jì)劃不做詳細(xì)調(diào)查，盲目上報(bào)計(jì)劃、采購(gòu)物資，保生產(chǎn)的思想較濃，加之前幾年物資庫(kù)存資金管理較松，造成盲目采購(gòu)。其次物資計(jì)劃考核管理制度不健全，至使計(jì)劃過(guò)大，采購(gòu)來(lái)的物資，在有效期內(nèi)無(wú)法極時(shí)消耗造成報(bào)廢。如：錨固劑等物資。

三、企業(yè)內(nèi)部信息不暢通

設(shè)備的更新、改型，工藝流程的改進(jìn)，科技成果的推廣等，有關(guān)部門(mén)在研究方案和推廣之前，未與物資供應(yīng)部門(mén)及時(shí)協(xié)調(diào)，致使部分物資積壓無(wú)法使用。

四、盲目采購(gòu)

部分基層單位不做可行性分析和調(diào)研，盲目編制采購(gòu)計(jì)劃，造成物資積壓。

五、缺乏科學(xué)先進(jìn)的驗(yàn)收檢測(cè)手段

由于物資供應(yīng)部門(mén)缺乏科學(xué)的檢測(cè)儀器、驗(yàn)收手段和專(zhuān)業(yè)人才，致使假冒偽劣商品入庫(kù)。

六、安全保管及自然災(zāi)害

由保管條件差，被盜、銹蝕等情況造成的報(bào)廢。

多手段調(diào)劑處理積壓物資

一、建立積壓物資信息平臺(tái)

在集團(tuán)公司內(nèi)部建立積壓閑置物資信息平臺(tái), 成立物資調(diào)劑工作辦公室,保證閑置積壓物資調(diào)劑工作有效開(kāi)展，將物資調(diào)劑工作開(kāi)展情況納入公司物資供應(yīng)業(yè)務(wù)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，根據(jù)物資調(diào)劑工作開(kāi)展情況對(duì)相關(guān)人員給予獎(jiǎng)、罰處理。

二、修復(fù)利用

根據(jù)修舊利廢考核辦法，對(duì)能修復(fù)利用的積壓物資進(jìn)行修復(fù)利用或除降價(jià)利用，減少經(jīng)濟(jì)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)管理，控制減少積壓物資

一、開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高計(jì)劃、采購(gòu)人員素質(zhì)

首先，要在我公司制定一系列考核制度，對(duì)考核不合格的人員及時(shí)更換，使“競(jìng)爭(zhēng)上崗”成為一種制度，一種驅(qū)動(dòng)力。其次，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高供應(yīng)管理人員業(yè)務(wù)水平。

二、建立嚴(yán)格的計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)資金考核機(jī)制

對(duì)計(jì)劃金額、領(lǐng)用金額、采購(gòu)金額、倉(cāng)儲(chǔ)資金落實(shí)到人進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃加強(qiáng)審批和監(jiān)督，全方位杜絕盲目采購(gòu)。

三、嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)

運(yùn)用科學(xué)的驗(yàn)測(cè)儀器和驗(yàn)收手段，提高材料驗(yàn)收水平，強(qiáng)化驗(yàn)收人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。

四、運(yùn)用新型的物供方式，降低庫(kù)存

積極推行招標(biāo)采購(gòu)，提倡推行“零”庫(kù)存管理，日常生產(chǎn)用材料可簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議或代儲(chǔ)代銷(xiāo)協(xié)議，以達(dá)到降到庫(kù)存資金的目的。

五、規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，降低庫(kù)存損耗

對(duì)庫(kù)存物資要做到正確擺放，倉(cāng)庫(kù)人員要不斷學(xué)習(xí)各類(lèi)物資保管保養(yǎng)知識(shí)，加強(qiáng)保管保養(yǎng)技能，降低庫(kù)存損耗。

篇2

從前，有一個(gè)森林，森林里有許多活潑可愛(ài)得小動(dòng)物，咦，是什么聲音？

哦，原來(lái)是老虎的慘叫聲：“呀！我的牙好疼，好疼。”這個(gè)聲音被恨老虎的狐貍聽(tīng)見(jiàn)了，心理想：“如果幫老虎拔掉牙，那么他也就打不過(guò)我了，我不就是第二代的森林之王了嗎？”于是，狐貍趕快跑回家，發(fā)明了一臺(tái)“自動(dòng)拔牙五花機(jī)，”可以趁小動(dòng)物們睡覺(jué)的是后把它的牙給拔下來(lái)。然而，狐貍趕緊跑到老虎住的房子屋頂上，高興的把“自動(dòng)拔牙五花機(jī)”放在屋頂上，狐貍倒數(shù)三聲就按了按開(kāi)關(guān)，“自動(dòng)拔牙五花機(jī)”像風(fēng)般的速度飛下去，一下就把老虎的牙全拔了，狐貍和“自動(dòng)拔牙五花機(jī)”開(kāi)心地走了。早上到了，狐貍叫大象把老虎給扔進(jìn)水里了，老虎也被淹死了。

廣東僑冠小學(xué)三年級(jí):王者李二郎

篇3

上課了，這節(jié)是數(shù)學(xué)課，我數(shù)學(xué)并不是很好，但是我還是很喜歡回答老師的問(wèn)題。老師提出了一個(gè)問(wèn)題，要我們解答，我膽戰(zhàn)心驚地舉起了手。“致嫻，請(qǐng)上來(lái)解答”我緩緩地走上了講臺(tái)，寫(xiě)著我的答案?！袄蠋煟覍?xiě)完了”我飛快地走回座位做好。但是，一聲聲“她寫(xiě)錯(cuò)了”的聲音在我耳邊回蕩。我仔細(xì)地又算了一遍，我一下子呆了，答案錯(cuò)了。

“好了，誰(shuí)都知道她寫(xiě)錯(cuò)了，我們一起來(lái)改她寫(xiě)錯(cuò)的題。”我仔細(xì)地看著黑板上的正確答案。

“老師有一件事情要說(shuō)，學(xué)校給你們搞了一個(gè)補(bǔ)習(xí)班，誰(shuí)要參加？”同學(xué)們統(tǒng)統(tǒng)舉起了手。但是，我沒(méi)有舉手。

下課了，老師走到我的面前說(shuō)：“致嫻，你為什么不補(bǔ)課？”，“我爸爸不同意”，“從剛剛的解答中，老師覺(jué)得你的基礎(chǔ)不好，你還是來(lái)補(bǔ)課吧?！保拔也幌胙a(bǔ)課”，說(shuō)完這句話(huà)后，我走出了教室。

第二天后，老師又要我補(bǔ)課。我說(shuō)：“我爸爸的數(shù)學(xué)很好，他每天晚上都會(huì)教我的?！薄懊刻焱砩辖潭歼@么笨，還不如老師來(lái)教你呢。”老師這句話(huà)深深地像針一樣了我的心里，我的眼睛濕潤(rùn)了。我又飛快地跑走了，這時(shí)，我的心都碎了。我一直以為我的成績(jī)還算好，但是，從剛剛老師說(shuō)的話(huà)中，我知道，我現(xiàn)在已經(jīng)是笨學(xué)生了。

篇4

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；利庫(kù)；降低；庫(kù)存積壓

中圖分類(lèi)號(hào)： O227 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、庫(kù)存的定義及其作用

1.1庫(kù)存的定義

什么是庫(kù)存？庫(kù)存一般是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物資。更廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物資。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，特別是隨著生產(chǎn)現(xiàn)代化程度的日益提高和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)為了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，往往需要儲(chǔ)備一定數(shù)量的物資。例如，一個(gè)工廠為了使生產(chǎn)能連續(xù)進(jìn)行，需要儲(chǔ)備一定數(shù)量的原材料和半成品；一個(gè)商場(chǎng)為了滿(mǎn)足顧客的需求，就必須有足夠的商品；一個(gè)銀行為了能正常地服務(wù)于顧客，每天需要有足夠的現(xiàn)金等。如果沒(méi)有庫(kù)存，各企業(yè)組織將無(wú)法正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，物資的庫(kù)存在人類(lèi)社會(huì)活動(dòng)，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是不可缺少的。

1.2庫(kù)存的作用

在所有企業(yè)中，庫(kù)存扮演了十分重要的角色，它對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展都起著積極的作用。庫(kù)存的基本作用主要有：

1.2.1庫(kù)存的緩沖作用

庫(kù)存最根本的作用就是緩沖作用，它對(duì)平衡供需關(guān)系、緩解供需矛盾起著緩沖器的作用。例如，配網(wǎng)所某10KV線(xiàn)路因?yàn)檫^(guò)負(fù)荷，導(dǎo)致10KV電纜及電纜頭燒毀損壞，需緊急搶修，如果零時(shí)組織采購(gòu)，婁底供貨商不一定有現(xiàn)貨，如沒(méi)有庫(kù)存?zhèn)淦?，那將?yán)重影響搶修的順利實(shí)施，這時(shí)擺儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)的物資就發(fā)揮了需求不確定性的緩沖器作用。此外，庫(kù)存還能緩解供需不平衡的矛盾，它即可用于滿(mǎn)足不確定因素引發(fā)的突然增加的需求，也可以用來(lái)解決突發(fā)因素造成的供給能力不足的問(wèn)題。

1.2.2庫(kù)存的保障與作用

因?yàn)槲覀児こ添?xiàng)目的計(jì)劃性不強(qiáng)，加之工農(nóng)矛盾時(shí)有發(fā)生，如等到工程開(kāi)工再供貨將不可避免出現(xiàn)物資供應(yīng)不上的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，庫(kù)存物資將對(duì)工程進(jìn)度起到很好的保障作用。

充分發(fā)揮庫(kù)存的緩沖和保障作用，可以給企業(yè)帶來(lái)很多好處，例如：能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，及時(shí)進(jìn)行處理；能提高電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；保障工程進(jìn)度。

雖然庫(kù)存可以給企業(yè)帶來(lái)很多好處，但是庫(kù)存量也要適當(dāng)，并不是越多越好。事實(shí)上，庫(kù)存量過(guò)大也將產(chǎn)生下列問(wèn)題：

（1）由于不必要的庫(kù)存，增加了庫(kù)存保管費(fèi)，占用了倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，從而增加了企業(yè)成本支出。

（2）不必要的庫(kù)存占用了企業(yè)資金，使所占用資金發(fā)生凍結(jié)。

（3）過(guò)量庫(kù)存降低了材料或產(chǎn)品的質(zhì)量，引起材料或產(chǎn)品陳舊、變質(zhì)或淘汰。

（4）庫(kù)存還會(huì)影響到利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率、投資回報(bào)率的提高及其它一系列評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)。

1.3庫(kù)存控制及其重要性

從以上分析中，我們得知，庫(kù)存物資既有保證生產(chǎn)不間斷的積極作用，也會(huì)對(duì)生產(chǎn)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生消極的影響，因?yàn)閹?kù)存物資占用了大量的流動(dòng)資金，它減少了企業(yè)的利潤(rùn)，這就是人們常說(shuō)的：“庫(kù)存太多造成浪費(fèi)，太少又影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”。因此，若能對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行最優(yōu)控制，尋找一種最佳庫(kù)存方案，即使庫(kù)存保持在合理的水平上，同時(shí)又能降低庫(kù)存保管費(fèi)用和庫(kù)存損失費(fèi)用，減少資金的占用量，提高資源的利用率，這對(duì)我們電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益將是十分可觀的。

二、全面分析庫(kù)存積壓產(chǎn)生原因，徹底摸清家底

2.1庫(kù)存積壓原因分析

截止2010年3月31日，我局庫(kù)存物資總金額將近4, 000萬(wàn)元。這樣的庫(kù)存量對(duì)于婁底這樣的局來(lái)說(shuō)是偏大。我中心分析了物資庫(kù)存構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)積壓嚴(yán)重。為了全面掌握我局庫(kù)存積壓真實(shí)情況，摸清家底，2010年7月，我中心制定統(tǒng)一格式、布置全局所屬各單位對(duì)庫(kù)存物資及已完工項(xiàng)目物資進(jìn)行全面清理，經(jīng)清理發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生積壓的主要原因是，一、項(xiàng)目取消，如原城區(qū)局鐵路跨越冰改工程(其WBS元素號(hào)為8116KK080003-98-02)，該工程積壓物資750,678.56元，經(jīng)城區(qū)局確認(rèn)該項(xiàng)目已取消，我中心將該項(xiàng)目物資轉(zhuǎn)為項(xiàng)目結(jié)余物資，已安排在其它工程中利用完其中60多萬(wàn)元物資，二是項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度不夠、計(jì)劃不準(zhǔn)造成積壓，如原城區(qū)局08年集抄改造積壓載波表等設(shè)備、材料約90余萬(wàn)元；三是由于部分工程設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生積壓，四是因?yàn)橛?jì)劃申報(bào)人員工作不認(rèn)真、不細(xì)致上報(bào)計(jì)劃錯(cuò)誤造成積壓等等。通過(guò)對(duì)已完工項(xiàng)目積壓物資的清理，我中心摸清了全局庫(kù)存積壓的真實(shí)情況，合計(jì)積壓物資總金額955萬(wàn)余元。

2.2修正庫(kù)存物資主數(shù)據(jù)，確保帳卡物相符

在庫(kù)存清查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)部分物資與ERP系統(tǒng)不相符，我中心對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了帳實(shí)、帳物核對(duì)，發(fā)現(xiàn)存在疑問(wèn)的庫(kù)存物資主數(shù)據(jù)約200余條，進(jìn)行了修正，全面實(shí)現(xiàn)”賬、卡、物三相符”，確保庫(kù)存真實(shí)、可靠。

三、建立兩級(jí)利庫(kù)制度，主動(dòng)溝通，提前介入，制定利庫(kù)方案

3.1把好需求計(jì)劃編制關(guān)，做好平衡利庫(kù)方案

為了切實(shí)降低庫(kù)存積壓，將我局歷年來(lái)的積壓物資盡快利用上，我中心制定了縣市兩級(jí)利庫(kù)制度。首先，縣局項(xiàng)目主管部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)編制物資需求計(jì)劃，由縣局物資專(zhuān)責(zé)在本單位進(jìn)行一次利庫(kù)，編制平衡利庫(kù)方案，由項(xiàng)目主管部門(mén)、物資專(zhuān)責(zé)簽字確認(rèn)，并報(bào)市局物流中心備案；然后，縣局項(xiàng)目部門(mén)將平衡利庫(kù)后的物資需求計(jì)劃上報(bào)市局進(jìn)行審查，市局物流中心計(jì)劃專(zhuān)責(zé)對(duì)上報(bào)的物資需求計(jì)劃在全局范圍內(nèi)進(jìn)行平衡利庫(kù)并制定平衡利庫(kù)方案，發(fā)給各庫(kù)存單位確認(rèn)，經(jīng)兩次平衡利庫(kù)后的數(shù)量才是需要上報(bào)招標(biāo)的數(shù)量，方可上傳ERP系統(tǒng)。

3.2主動(dòng)、提前介入設(shè)計(jì)，針對(duì)積壓物資型號(hào)、規(guī)格設(shè)計(jì)，督促項(xiàng)目主管部門(mén)樹(shù)立利庫(kù)理念

因情況的不斷變化，比如農(nóng)網(wǎng)一、二期工程積壓下來(lái)的鋁絞線(xiàn)現(xiàn)在很少使用了，我中心將鋁絞線(xiàn)積壓清單打印出來(lái)送發(fā)展建設(shè)部，請(qǐng)他們?cè)诎才旁O(shè)計(jì)時(shí)優(yōu)先考慮積壓鋁絞線(xiàn)的使用，比如在城郊結(jié)合部原先打算用架空絕緣電纜的，改用鋁絞線(xiàn)。例如：我局35KV印牛線(xiàn)路因設(shè)計(jì)變更積壓35KV鋼管桿5基，我中心了解到這一信息后，即將該批桿塔型號(hào)、數(shù)量告知我局發(fā)展建設(shè)部、設(shè)計(jì)公司，要求他們?cè)诮窈蟮木€(xiàn)路工程中予以?xún)?yōu)先選用，以盡快利用上。

3.3主動(dòng)溝通，大力推動(dòng)設(shè)備材料替代、代用工作

現(xiàn)有庫(kù)存積壓物資與工程實(shí)際需要物資并不一定完全相同，如庫(kù)存積壓VLV-2×10低壓電力電纜很多，我們?cè)趯彶槲镔Y需求計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)部需要VV-2×6的低壓電力電纜，我們查閱了這2種電纜的參數(shù)，載流量一樣，我們就與營(yíng)銷(xiāo)部商量請(qǐng)他們變更設(shè)計(jì)改用VLV-2×10電纜替代原設(shè)計(jì)的VV-2×6的電纜，通過(guò)變更設(shè)計(jì)代用即降低了庫(kù)存積壓，又加快了工程進(jìn)度，取得雙贏效果。

3.4加強(qiáng)平衡利庫(kù)所取得的經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2010年7月1日至2010年5月31日止，我局物流中心制定平衡利庫(kù)工程方案50多個(gè)，平衡利庫(kù)物資800余項(xiàng)次，全局合計(jì)利用庫(kù)存積壓物資金額855萬(wàn)余元，按貸款利息5.67%計(jì)算，所降低庫(kù)存積壓物資將每年減少48.4785萬(wàn)元財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。另一方面，因大力開(kāi)展利庫(kù)工作，減少了庫(kù)房占用，同時(shí)避免了庫(kù)存物資因儲(chǔ)存過(guò)久可能產(chǎn)生的報(bào)廢損失。截止2011年8月31日，我局庫(kù)存物資總金額為1,400余萬(wàn)元，相比2010年1月已有大幅度下降。

篇5

Abstract： The establishment and implementation of petroleum enterprise inventory fine management mode is the inevitable trend of the development of the oil industry. With the development of oil field exploration， the scale of production capacity continues to expand， the contradiction between the supply and logistics cost become more prominent. This paper analyzes the main management measures of petroleum enterprise inventory fine management mode.

關(guān)鍵詞： 石油企業(yè)；精細(xì)管理；建立；實(shí)施；措施

Key words： petroleum enterprise；fine management；establish；implementation；measures

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）19-0143-02

1 石油企業(yè)庫(kù)存精細(xì)管理模式的建立與實(shí)施背景

物資保障和物流成本二者之間的矛盾隨著油田勘探以及開(kāi)發(fā)產(chǎn)能規(guī)模的不斷擴(kuò)大而日益突出，因此，石油企業(yè)庫(kù)存精細(xì)管理模式的創(chuàng)建與實(shí)施，是解決保供與降本矛盾的有效途徑，是石油行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是對(duì)江蘇油田的必然要求。

2 石油企業(yè)庫(kù)存精細(xì)管理模式的創(chuàng)建與實(shí)施的主要做法

2.1 精心設(shè)計(jì)庫(kù)存儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)對(duì)油田物資“鐵保障”能力 ①確保A類(lèi)物資重點(diǎn)儲(chǔ)備。對(duì)于供應(yīng)金額達(dá)到80%消耗項(xiàng)數(shù)只占消耗品的5%的生產(chǎn)關(guān)鍵性重要物資定為A類(lèi)。江蘇油田為了做到重點(diǎn)物資重點(diǎn)儲(chǔ)備，為了保障生產(chǎn)需要，供銷(xiāo)處提前介入生產(chǎn)。此外，為了保證A類(lèi)物資儲(chǔ)備資金結(jié)構(gòu)合理以及加快周轉(zhuǎn)速度，對(duì)其采用嚴(yán)格的測(cè)算儲(chǔ)備定額并推行定期訂購(gòu)和定點(diǎn)訂購(gòu)的方式。②確保B類(lèi)常耗物資安全儲(chǔ)備。通過(guò)進(jìn)一步挖掘ERP系統(tǒng)功能，江蘇油田建立了庫(kù)存管理體系，通過(guò)分析全油田歷年物資消耗數(shù)據(jù)并結(jié)合常耗物資的發(fā)放頻率以及發(fā)放數(shù)量制訂了安全儲(chǔ)備定額，化解缺貨風(fēng)險(xiǎn)。③確保C類(lèi)低值易耗物資按需供應(yīng)。品種消耗金額占10%，消耗品種占80%的C類(lèi)物資主要是消費(fèi)性物資，具有品種多數(shù)量大，單價(jià)低占用資金少的特點(diǎn)，盡管品種數(shù)量繁多，但其市場(chǎng)資源豐富，可以實(shí)現(xiàn)不間斷供應(yīng)，油田加強(qiáng)各單位的需求計(jì)劃管理，嚴(yán)格按照需求計(jì)劃隨用隨采，充分利用買(mǎi)方市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。個(gè)別生產(chǎn)必需的C類(lèi)物資，根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間的長(zhǎng)短，把安全儲(chǔ)備點(diǎn)放大，有效避免了庫(kù)存短缺而影響生產(chǎn)。

2.2 加強(qiáng)需求計(jì)劃管理，注重庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)源頭控制 ①運(yùn)用計(jì)劃提報(bào)信息系統(tǒng)，提高需求計(jì)劃準(zhǔn)確性。油田整合了ERP系統(tǒng)2008年至2010年的消耗數(shù)據(jù)583萬(wàn)條，對(duì)油田14個(gè)主要生產(chǎn)單位、517個(gè)基層單位進(jìn)行物料消耗分析，結(jié)合各單位生產(chǎn)特性，形成基層物料消耗的數(shù)據(jù)模型，并固化成程序，開(kāi)發(fā)了需求計(jì)劃提報(bào)輔助系統(tǒng)。同時(shí)開(kāi)展了送培訓(xùn)到基層活動(dòng)，培訓(xùn)達(dá)430人次。通過(guò)這些措施，使需求計(jì)劃質(zhì)量提升明顯，2009年準(zhǔn)確率為95.83%，2010年上升至99.52%。②利用定額編制采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存綜合平衡。為了更好的發(fā)揮儲(chǔ)備定額的科學(xué)管理作用，必須用于計(jì)劃平衡。為了有效的避免由于盲目進(jìn)貨造成的庫(kù)存積壓，油田區(qū)域供銷(xiāo)社的20名業(yè)務(wù)員使用單位上報(bào)領(lǐng)料計(jì)劃負(fù)責(zé)該區(qū)域的匯總平衡，從而有效的改變了重視物資需求量忽視庫(kù)存量以及缺乏編制計(jì)劃依據(jù)的被動(dòng)局面。③建立過(guò)程控制臺(tái)賬，落實(shí)庫(kù)存責(zé)任主體。江蘇油田各區(qū)域供銷(xiāo)科計(jì)劃員負(fù)責(zé)所在區(qū)域各二級(jí)單位的需求計(jì)劃的收集，為了落實(shí)所采購(gòu)物資入庫(kù)后領(lǐng)料單位、提報(bào)人等責(zé)任主體，區(qū)域基層供銷(xiāo)科每個(gè)計(jì)劃員都建立了過(guò)程控制臺(tái)賬，將基層提報(bào)每筆沒(méi)有庫(kù)存需采購(gòu)的需求計(jì)劃登記臺(tái)賬，入庫(kù)后沒(méi)有領(lǐng)用的臺(tái)賬注明，每月跟蹤催辦，每季的計(jì)劃執(zhí)行率予以體現(xiàn)，確保在日常的保供工作中就做到庫(kù)存責(zé)任主體落實(shí)。

2.3 精細(xì)庫(kù)存采購(gòu)策略制定，增強(qiáng)獲取資源主動(dòng)性

①開(kāi)展 “三個(gè)分析”系列活動(dòng)，選準(zhǔn)買(mǎi)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。面對(duì)油田內(nèi)部市場(chǎng)，側(cè)重每季度編寫(xiě)需求計(jì)劃分析報(bào)告，掌握油田生產(chǎn)常用物資的消耗規(guī)律，研究科學(xué)合理的采購(gòu)策略；面對(duì)外部市場(chǎng)，側(cè)重分析市場(chǎng)價(jià)格行情，編寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，從產(chǎn)品成本分析入手，研究預(yù)測(cè)物資價(jià)格行情和未來(lái)走勢(shì)，選擇合理的采購(gòu)方式；面對(duì)物資綜合市場(chǎng)，側(cè)重于分析產(chǎn)品在生產(chǎn)使用過(guò)程中的全生命周期，精細(xì)核算產(chǎn)品的綜合成本，真正做到“性?xún)r(jià)比最優(yōu)，綜合成本最低”，精細(xì)做到庫(kù)存隨市場(chǎng)價(jià)格而動(dòng)，向外延伸實(shí)施庫(kù)存采購(gòu)優(yōu)化及控制，庫(kù)存隨生產(chǎn)需求變動(dòng)；相互調(diào)配，實(shí)施時(shí)空換效益的采購(gòu)優(yōu)化，庫(kù)存隨效益變動(dòng)；優(yōu)化物流，實(shí)施油田和廠家協(xié)調(diào)，物流隨庫(kù)存平衡變動(dòng)，油田獲取資源能力主動(dòng)性不斷增強(qiáng)。2011年油田分析到位，積極鎖定油田需求資源，抓緊招標(biāo)訂貨，雖然閥門(mén)、法蘭、管件、電機(jī)、變壓器等物資價(jià)格上漲，但是由于油田選準(zhǔn)買(mǎi)點(diǎn)，早有較高儲(chǔ)備，一舉實(shí)現(xiàn)降本增效。②開(kāi)展與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，巧用資源，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。為了避免單一貨源，油田通過(guò)分析采購(gòu)物資的性質(zhì)以及渠道，選擇并確定了資質(zhì)和信譽(yù)良好的供應(yīng)商建立關(guān)系，同時(shí)與優(yōu)選的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議從而降低了交易成本并且縮減了交貨周期。同時(shí)，為了最大限度降低物資儲(chǔ)備以減少采購(gòu)資金的支出，油田實(shí)行了代儲(chǔ)物資動(dòng)態(tài)管理。③開(kāi)展傳統(tǒng)庫(kù)存方式改造，聯(lián)合+直達(dá)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。江蘇油田從整體出發(fā)，多個(gè)角度分析平衡庫(kù)存與其他環(huán)節(jié)上的問(wèn)題，將規(guī)范、管理、發(fā)展、創(chuàng)新作為指導(dǎo)思想，在管理上力圖縮短交付周期與庫(kù)存的削減，建立一個(gè)高層次、高水準(zhǔn)的物資庫(kù)存運(yùn)行體系，對(duì)重晶石粉、石灰石粉、水泥、生石灰等工程物資，采取了第三方物流庫(kù)存管理。對(duì)周邊生產(chǎn)資源豐富的物資，如井下工具、井口配件等，采取供應(yīng)商管理庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金267萬(wàn)元，對(duì)于設(shè)備、專(zhuān)用儀器儀表、大宗生產(chǎn)所需物資。按用料單位需求計(jì)劃、需用時(shí)間組織直達(dá)供應(yīng)，由供應(yīng)廠商直接發(fā)送用料單位，減少物資入庫(kù)比例，如：20大類(lèi)2010年供應(yīng)2.5億元，庫(kù)存只有34萬(wàn)；37大類(lèi)專(zhuān)用儀器1.7億，庫(kù)存0.8萬(wàn)。直達(dá)供應(yīng)有效地落實(shí)庫(kù)存責(zé)任主體，加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少了資金占用，供應(yīng)商在質(zhì)量保證和售后服務(wù)上也有較大

改進(jìn)。

2.4 運(yùn)用多手段防范，減少積壓物資產(chǎn)生 ①?gòu)?qiáng)化庫(kù)存主體控制，確保過(guò)程跟蹤及時(shí)預(yù)警。2011年初，油田建立起庫(kù)存物資適時(shí)監(jiān)控機(jī)制，利用ERP系統(tǒng)對(duì)無(wú)動(dòng)態(tài)物資開(kāi)展跟蹤預(yù)警，定期在網(wǎng)站公示。每個(gè)月，管理部門(mén)利用系統(tǒng)隨時(shí)查看庫(kù)存結(jié)構(gòu)，掌握庫(kù)存物資批次狀況，定期在網(wǎng)站公示相關(guān)數(shù)據(jù)，并提前2個(gè)月預(yù)警“預(yù)計(jì)新增積壓物資”，督促責(zé)任部門(mén)及時(shí)處理。2011年1-3月預(yù)警物資通報(bào)3期，預(yù)警新增積壓物資360.6萬(wàn)元，這些新增積壓物資都得到有效處置。②強(qiáng)化物資改代利用，確保盤(pán)活庫(kù)存進(jìn)度明確。油田建立了以供銷(xiāo)處牽頭、設(shè)計(jì)部門(mén)推進(jìn)、使用單位配合的改代利用運(yùn)行機(jī)制，有效盤(pán)活了積壓庫(kù)存。在季度需求計(jì)劃對(duì)接、重大工程項(xiàng)目對(duì)接時(shí)，對(duì)積壓物資改代利用是物資需求方案的首要條件。如2011年一季度油套管對(duì)接會(huì)，由供銷(xiāo)處材料科列出油套管積壓庫(kù)存清單，工程院根據(jù)工程設(shè)計(jì)的要求，制定改代利用方案，鉆井處進(jìn)行技術(shù)澄清，最后明確改代利用的物料和進(jìn)度。一季度末，改代利用積壓套管85噸，盤(pán)活資金76.6萬(wàn)元。③強(qiáng)化紅黃卡片監(jiān)控，確保入庫(kù)物資規(guī)范運(yùn)行。為進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)存物資管理，在原有的管理模式上對(duì)積壓物資和有保質(zhì)期物資采用紅黃卡片進(jìn)行區(qū)分管理。超過(guò)一年無(wú)動(dòng)態(tài)的物資掛紅牌，以警示業(yè)務(wù)員不能進(jìn)貨，并要求提高利用率，減少積壓，對(duì)紅牌物資保管員有權(quán)拒收。對(duì)具有保質(zhì)期的物資掛黃牌，提醒保管員時(shí)刻注意觀察，隨時(shí)掌握物資動(dòng)態(tài)，及時(shí)向業(yè)務(wù)員提出預(yù)警通告，確保物資安全。標(biāo)簽管理醒目并易操作，保管員可以有效發(fā)揮入庫(kù)把關(guān)的監(jiān)督作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張永杰.石油企業(yè)國(guó)際合作及進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的策略研究[D].大連理工大學(xué)，2001.

篇6

關(guān)鍵詞：存貨；計(jì)劃管理；標(biāo)準(zhǔn)；定額；考核

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-02

存貨是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為生產(chǎn)或銷(xiāo)售而儲(chǔ)備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成品、產(chǎn)成品等①。存貨管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，除關(guān)注成本整體數(shù)額的大小，還關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程各階段成本占用的時(shí)間長(zhǎng)短。哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“哈電機(jī)公司”）是一家電力裝備制造企業(yè)，其產(chǎn)品為單件、小批量，生產(chǎn)組織過(guò)程存在生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)安排體量大、項(xiàng)目變動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，常常導(dǎo)致存貨總量超過(guò)合理水平，存貨內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡，長(zhǎng)期占用企業(yè)資金。通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐探索，哈電機(jī)建立了存貨計(jì)劃管理模式。

一、存貨管理原則

常態(tài)化管理——全面實(shí)行計(jì)劃管理；

定額化控制——實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)和定額控制；

明確責(zé)任，強(qiáng)化考核——加強(qiáng)核算，分清存貨產(chǎn)生及控制責(zé)任；

關(guān)注積壓物資的產(chǎn)生——抓兩頭，管中間。抓兩頭即減少原材料積壓及產(chǎn)品積壓，管中間即加速各階段存貨的周轉(zhuǎn)速度。

二、存貨類(lèi)別及階段劃分

將存貨按性質(zhì)分為戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備、正常運(yùn)營(yíng)和積壓物資三類(lèi)：

1.戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備：根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)及內(nèi)外部產(chǎn)能，在“在手訂單”之外整體決策儲(chǔ)備的原材料、在制品、產(chǎn)成品所形成的存貨。

2.正常運(yùn)營(yíng)：根據(jù)在手訂單，按期組織生產(chǎn)所形成的存貨。

3.積壓物資：是指存儲(chǔ)時(shí)間超過(guò)合理期限或超過(guò)有效期的物資。

根據(jù)在生產(chǎn)過(guò)程中所處形態(tài)的不同，將存貨分為以下六個(gè)階段：

1.原材料；

2.生產(chǎn)在制品：企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)分廠生產(chǎn)在制成本；

3.部套先行完工產(chǎn)品：企業(yè)先行生產(chǎn)分廠完工產(chǎn)品成本；

4.部套成品完工產(chǎn)品：成品分廠完工全部二級(jí)部套成本；

5.交付項(xiàng)目部產(chǎn)品：發(fā)貨至交貨地點(diǎn)，由項(xiàng)目管理部門(mén)確認(rèn)收到的產(chǎn)品；

6.產(chǎn)成品：在銷(xiāo)售范圍內(nèi)且報(bào)完工的產(chǎn)品。

三、存貨的計(jì)劃管理

將存貨管理納入到企業(yè)計(jì)劃管理體系當(dāng)中實(shí)行常規(guī)化管理。

1.在企業(yè)生產(chǎn)預(yù)安排過(guò)程中，對(duì)年度存貨數(shù)值進(jìn)行預(yù)算，參與總體預(yù)安排的各項(xiàng)指標(biāo)平衡。

年度存貨計(jì)劃值=年初存貨值+（全年計(jì)劃完工生產(chǎn)產(chǎn)品成本-全年計(jì)劃銷(xiāo)售產(chǎn)品成本）+原材料戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備計(jì)劃增量-積壓物資計(jì)劃減量

2.生產(chǎn)管理部門(mén)制定產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的存貨控制計(jì)劃，生產(chǎn)在制品、部套先行完工產(chǎn)品的存貨參與生產(chǎn)計(jì)劃總體平衡，嚴(yán)格物資需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接。對(duì)不能進(jìn)行“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”計(jì)劃安排的產(chǎn)品存貨進(jìn)行分析和預(yù)計(jì)，說(shuō)明影響程度，列為生產(chǎn)計(jì)劃審批的重要內(nèi)容。

生產(chǎn)計(jì)劃存貨影響=產(chǎn)品未按“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”計(jì)劃提前投產(chǎn)周期（月）*產(chǎn)品產(chǎn)值*70%/12 （假定產(chǎn)品成本占產(chǎn)值的70%）

3.采購(gòu)部門(mén)按生產(chǎn)需求和儲(chǔ)備定額進(jìn)行存貨平衡，編制采購(gòu)計(jì)劃，有計(jì)劃進(jìn)行分批進(jìn)貨、代儲(chǔ)等措施。編制戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

4.項(xiàng)目管理部門(mén)編制項(xiàng)目需求計(jì)劃、發(fā)運(yùn)計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

四、存貨的標(biāo)準(zhǔn)和定額控制

本著“無(wú)計(jì)劃談不上管理，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)不了控制”的理念，對(duì)正常運(yùn)營(yíng)的存貨實(shí)行定額、標(biāo)準(zhǔn)管理。

1.物資儲(chǔ)備定額：由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)組織生產(chǎn)管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)考慮產(chǎn)量、采購(gòu)周期、計(jì)劃投入期、批量投入數(shù)量、安全儲(chǔ)備等因素制定企業(yè)年度物資儲(chǔ)備定額。

2.生產(chǎn)在制品存貨標(biāo)準(zhǔn)：用于各生產(chǎn)單位、企業(yè)總體生產(chǎn)在制品的存貨控制，控制責(zé)任由生產(chǎn)分廠承擔(dān)。

生產(chǎn)在制品存貨標(biāo)準(zhǔn)=年度計(jì)劃完工產(chǎn)品分廠計(jì)劃制造成本/生產(chǎn)在制品存貨存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)

生產(chǎn)在制品存貨存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=測(cè)算期年度完工產(chǎn)品分廠制造成本/測(cè)算期年度完工產(chǎn)品分廠制造成本平均占用額

3.部套先行完工產(chǎn)品存貨標(biāo)準(zhǔn)：用于先行分廠產(chǎn)品計(jì)劃完工與成品分廠成品整體完工之間銜接程度的存貨控制，控制責(zé)任在生產(chǎn)管理部門(mén)。

·部套先行完工產(chǎn)品存貨標(biāo)準(zhǔn)=計(jì)劃期年度部套先行完工產(chǎn)品計(jì)劃成本/部套先行完工產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)

·部套先行完工產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=測(cè)算期年度部套先行完工產(chǎn)品制造成本/測(cè)算期年度部套先行完工產(chǎn)品制造成本平均占用額

此周轉(zhuǎn)次數(shù)與計(jì)劃安排的成套性、準(zhǔn)時(shí)性密切相關(guān)，在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定中應(yīng)根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整。

4.部套成品完工產(chǎn)品的存貨標(biāo)準(zhǔn)：由項(xiàng)目管理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)控制。

·部套成品完工產(chǎn)品的存貨標(biāo)準(zhǔn)=計(jì)劃期年度完工產(chǎn)品計(jì)劃成本/部套成品完工產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)

·部套成品完工產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=測(cè)算期年度部套成品完工產(chǎn)品制造成本/測(cè)算期年度部套成品完工產(chǎn)品制造成本平均占用額

5.其它費(fèi)用成本存貨標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)計(jì)劃期的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃值（可用專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算值）及專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用周轉(zhuǎn)次數(shù)確定。主要由各費(fèi)用發(fā)生部門(mén)負(fù)責(zé)控制。

6.產(chǎn)成品存貨標(biāo)準(zhǔn)：由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)年度成本計(jì)劃及銷(xiāo)售計(jì)劃確定，由項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)控制。

產(chǎn)成品存貨標(biāo)準(zhǔn)=期初產(chǎn)成品成本+年度成本計(jì)劃按整機(jī)銷(xiāo)售產(chǎn)品成本+年度成本計(jì)劃按部套銷(xiāo)售產(chǎn)品成本-年度銷(xiāo)售計(jì)劃產(chǎn)品成本

五、加強(qiáng)核算，分清責(zé)任

（一）成本核算。按原材料、生產(chǎn)在制品、部套先行完工產(chǎn)品、部套成品完工產(chǎn)品、交付項(xiàng)目部產(chǎn)品、產(chǎn)成品六個(gè)階段對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行稽核。

（二）存貨責(zé)任的界定及核算。存貨的控制責(zé)任以計(jì)劃管理為依據(jù)，按上述六個(gè)階段進(jìn)行界定。

1.原材料存貨由采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)進(jìn)行控制。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)組織對(duì)新增積壓物資進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和稽核，對(duì)戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備物資增減進(jìn)行稽核，原材料存貨超額，由采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。戰(zhàn)略物資的增減及已認(rèn)定責(zé)任的積壓物資在存貨指標(biāo)考核剔除，超計(jì)劃期儲(chǔ)存存貨納入生產(chǎn)管理部門(mén)指標(biāo)考核。

2.生產(chǎn)在制品存貨由生產(chǎn)單位進(jìn)行控制。生產(chǎn)單位嚴(yán)格按公司計(jì)劃組織產(chǎn)品的投入、產(chǎn)出，有計(jì)劃縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。對(duì)緩、停產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品成本單獨(dú)稽核并在指標(biāo)考核中剔除。

3.部套先行完工產(chǎn)品存貨由生產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行控制。主要反映先行完工和成品完工的銜接程度，控制產(chǎn)品生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)和產(chǎn)品的成套性。

4.部套成品完工產(chǎn)品存貨由生產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行控制。生產(chǎn)管理部門(mén)以項(xiàng)目管理部門(mén)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為依據(jù)，產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)成套完工，對(duì)不能及時(shí)發(fā)運(yùn)不能準(zhǔn)時(shí)工地交接的產(chǎn)品存貨單獨(dú)稽核。不能及時(shí)運(yùn)出產(chǎn)品存貨由項(xiàng)目管理部門(mén)承擔(dān)，準(zhǔn)時(shí)成套完工產(chǎn)品存貨在存貨指標(biāo)考核中剔除。

生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)公司計(jì)劃安排的儲(chǔ)備項(xiàng)目的產(chǎn)品存貨的增減進(jìn)行單獨(dú)稽核，在存貨指標(biāo)考核中剔除。

5.交付項(xiàng)目部產(chǎn)品：產(chǎn)品發(fā)運(yùn)至交貨地，完成驗(yàn)收交接后，后期存貨由項(xiàng)目管理部進(jìn)行管理。

6.產(chǎn)成品存貨由項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)控制。對(duì)公司計(jì)劃安排生產(chǎn)完工的緩、停產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品成本單獨(dú)稽核，在存貨指標(biāo)考核中剔除。

7.外部成套、包裝運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用存貨指標(biāo)，由費(fèi)用發(fā)生部門(mén)控制。

六、抓兩頭，減少積壓物資的產(chǎn)生

1.對(duì)于原材料新增積壓物資，由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)組織認(rèn)定產(chǎn)生原因并制定控制措施；對(duì)已形成的積壓物資，鼓勵(lì)通過(guò)內(nèi)部使用及外銷(xiāo)調(diào)劑的形式進(jìn)行消化。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目變更信息的及時(shí)反饋，因項(xiàng)目變更產(chǎn)生的在制品、產(chǎn)成品積壓物資，采取繼續(xù)生產(chǎn)完工保存、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入其它項(xiàng)目、停產(chǎn)報(bào)廢等等。

綜上所述，在裝備制造企業(yè)存貨管理過(guò)程中，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，將存貨劃分為不同的類(lèi)別或階段，并相應(yīng)地制定各階段存貨的定額及控制標(biāo)準(zhǔn)，為存貨管理提供分析及控制依據(jù)。同時(shí)確定各類(lèi)存貨的管控部門(mén)，通過(guò)績(jī)效考核推動(dòng)各部門(mén)有效執(zhí)行存貨控制措施，達(dá)到合理控制存貨水平、提高資產(chǎn)運(yùn)行效率的目的。

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[關(guān)鍵詞]倉(cāng)儲(chǔ)精益化管理；庫(kù)存規(guī)模管控；平衡利庫(kù)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721067

1電力物資平衡利庫(kù)概述

11電力物資平衡利庫(kù)的定義

平衡利庫(kù)是指在物資需求階段，預(yù)先考慮已有倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存量后，再形成采購(gòu)申請(qǐng)的過(guò)程。由于電網(wǎng)業(yè)務(wù)覆蓋范圍廣，形成多級(jí)電力網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，電力物資存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)布局呈現(xiàn)相對(duì)分散的特點(diǎn)。因此，電網(wǎng)物資的平衡利庫(kù)范圍也進(jìn)一步擴(kuò)大，不再局限于區(qū)域性倉(cāng)庫(kù)，跨區(qū)域、跨層級(jí)的平衡利庫(kù)成為大勢(shì)所趨。

12平衡利庫(kù)對(duì)電力公司的意義

一是有利于降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。推進(jìn)電力物資平衡利庫(kù)，加快庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)率，可避免倉(cāng)庫(kù)物資大量積壓，減輕電力公司倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)壓力，進(jìn)而降低部分倉(cāng)儲(chǔ)成本；同時(shí)，兼顧庫(kù)存物資變現(xiàn)能力差的特性，減少倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期滯留物資的價(jià)值損耗成本。

二是有利于提高庫(kù)存物資利用率。推進(jìn)電力物資平衡利庫(kù)，在全市、全省甚至全國(guó)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)電力公司倉(cāng)庫(kù)結(jié)余、廢舊等積壓物資合理利用，盤(pán)活庫(kù)存資源，優(yōu)化電力資源配置，避免物資重復(fù)采購(gòu)，造成資源浪費(fèi)。

三是有利于降低物資積壓風(fēng)險(xiǎn)。推進(jìn)電力物資平衡利庫(kù)，加快積壓物資的消減速度，合理控制庫(kù)存規(guī)模，在一定程度上可降低物資由于長(zhǎng)期積壓倉(cāng)庫(kù)發(fā)生的貨損率，進(jìn)而減少電力公司庫(kù)存物資損耗和報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。

2庫(kù)存規(guī)模長(zhǎng)效管控機(jī)制研究

21庫(kù)存規(guī)模長(zhǎng)效管控機(jī)制目標(biāo)

建立庫(kù)存規(guī)模長(zhǎng)效管控機(jī)制，強(qiáng)化需求源頭平衡利庫(kù)，充分發(fā)揮現(xiàn)有庫(kù)存物資效能，嚴(yán)控積壓物資，實(shí)現(xiàn)“物盡其用，資源統(tǒng)籌”，推進(jìn)庫(kù)存“零積壓”，最終實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物資精益化管理水平全面提升的目標(biāo)。

22庫(kù)存規(guī)模長(zhǎng)效管控機(jī)制內(nèi)容

221加強(qiáng)源頭治理，提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性

一是加強(qiáng)項(xiàng)目前期管理。按照國(guó)網(wǎng)公司“提出一批，設(shè)計(jì)一批、審核一批、儲(chǔ)備一批、建設(shè)一批”的原則，適度提前開(kāi)展設(shè)計(jì)采購(gòu)，確保所有儲(chǔ)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后方可進(jìn)入儲(chǔ)備項(xiàng)目庫(kù)；強(qiáng)化增補(bǔ)項(xiàng)目下達(dá)與項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)同；加大項(xiàng)目前期工作力度，規(guī)范建設(shè)路徑規(guī)劃許可等審批手續(xù)，并結(jié)合設(shè)備成套化采購(gòu)措施，從源頭上降低項(xiàng)目物資偏差；充分考慮物資采購(gòu)批次、采購(gòu)周期和供應(yīng)商合理生產(chǎn)周期，適度提前開(kāi)展初步設(shè)計(jì)和評(píng)審工作，避免出現(xiàn)需求遲報(bào)、漏報(bào)情況。

二是提升物資標(biāo)準(zhǔn)化水平。優(yōu)化精簡(jiǎn)設(shè)備物料編碼，提升物資通用性和互換性；建立健全采購(gòu)技術(shù)規(guī)范動(dòng)態(tài)修編工作機(jī)制，及時(shí)在技術(shù)規(guī)范書(shū)中明確運(yùn)輸?shù)茸钚乱?；建立健全設(shè)計(jì)單位績(jī)效考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化物資標(biāo)準(zhǔn)化成果在設(shè)計(jì)過(guò)程的應(yīng)用，督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照精簡(jiǎn)后物料開(kāi)展設(shè)備材料清冊(cè)編制，嚴(yán)格按照采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展技術(shù)規(guī)范書(shū)編制。

三是加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃審核。項(xiàng)目單位依據(jù)投資規(guī)模，從儲(chǔ)備項(xiàng)目庫(kù)中按照排序選擇項(xiàng)目，采用項(xiàng)目物資累加的方式確定采購(gòu)規(guī)模，優(yōu)化協(xié)議庫(kù)存需求預(yù)測(cè)管理；物資部門(mén)會(huì)同本單位項(xiàng)目管理部門(mén)以各類(lèi)物資歷史用量為審核依據(jù)，根據(jù)公司典型設(shè)計(jì)，強(qiáng)化協(xié)議庫(kù)存預(yù)測(cè)計(jì)劃的審核。

222強(qiáng)化過(guò)程管控，降低物資積壓風(fēng)險(xiǎn)

一是嚴(yán)控主網(wǎng)項(xiàng)目結(jié)余物資。各單位提高可研、初設(shè)審查質(zhì)量，減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程設(shè)計(jì)變更；加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)與物資生產(chǎn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，及時(shí)開(kāi)展供應(yīng)計(jì)劃和合同調(diào)整工作，切實(shí)減少項(xiàng)目結(jié)余物資；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資到貨驗(yàn)收管理，嚴(yán)格按實(shí)際到貨數(shù)量辦理驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)料手續(xù)。

二是完善配農(nóng)網(wǎng)物資雙重管控機(jī)制。各單位協(xié)議庫(kù)存執(zhí)行計(jì)劃采取“項(xiàng)目資金量與物資預(yù)測(cè)量”雙重管控，即對(duì)各單位的執(zhí)行量與預(yù)測(cè)量和月度擬完成投資金額進(jìn)行比對(duì)，按照單位、標(biāo)段、金額等多維度信息進(jìn)行核查，避免出現(xiàn)盲目上報(bào)需求造成庫(kù)存積壓的情況；針對(duì)因預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確導(dǎo)致執(zhí)行計(jì)劃有調(diào)增需求的情況，經(jīng)相關(guān)部門(mén)協(xié)商后，從其他單位預(yù)測(cè)份額中進(jìn)行調(diào)劑。

三是建立積壓庫(kù)存與供應(yīng)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)機(jī)制。針對(duì)可利庫(kù)庫(kù)存中的主網(wǎng)結(jié)余物資，物資部門(mén)將其納入對(duì)應(yīng)利庫(kù)項(xiàng)目的物資供應(yīng)計(jì)劃中，并按項(xiàng)目時(shí)序及時(shí)組織項(xiàng)目單位辦理結(jié)余物資領(lǐng)料出庫(kù)手續(xù)；針對(duì)可利庫(kù)庫(kù)存中未及時(shí)完成消減的配農(nóng)網(wǎng)物資，按照“積壓未消完、新增延到貨”原則，適度調(diào)節(jié)部分物資即將到貨的供應(yīng)計(jì)劃，降低配農(nóng)網(wǎng)物資新增積壓風(fēng)險(xiǎn)。

223加強(qiáng)平衡利庫(kù)，提高庫(kù)存資源利用率

一是建立可利庫(kù)物資信息庫(kù)。對(duì)易形成庫(kù)存積壓的主網(wǎng)結(jié)余物資以及到貨后長(zhǎng)期不用的配農(nóng)網(wǎng)通用物資，建立統(tǒng)一的可利庫(kù)資源庫(kù)，確?？衫麕?kù)庫(kù)存物資即時(shí)可用、即時(shí)可調(diào)；對(duì)到貨后兩個(gè)月未領(lǐng)用的配農(nóng)網(wǎng)通用物資，由ERP系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)入可利庫(kù)資源庫(kù)，嚴(yán)禁隨意轉(zhuǎn)出；對(duì)配農(nóng)網(wǎng)的10千伏電纜，須在可利庫(kù)庫(kù)存臺(tái)賬中注明分盤(pán)信息。

二是完善主網(wǎng)項(xiàng)目結(jié)余物資處置機(jī)制。各單位建立主網(wǎng)項(xiàng)目收尾工會(huì)制度，對(duì)接供應(yīng)商及時(shí)全面梳理結(jié)余物資；建立可研階段結(jié)余物資平衡利庫(kù)機(jī)制，定期召集結(jié)余物資平衡利庫(kù)會(huì)議，制定結(jié)余物資利庫(kù)消減方案；完善初設(shè)階段結(jié)余物資平衡利庫(kù)機(jī)制，在項(xiàng)目初設(shè)階段相應(yīng)開(kāi)展結(jié)余物資利庫(kù)消減方案評(píng)估；加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃審核環(huán)節(jié)平衡利庫(kù)扎口管理，各級(jí)物資部門(mén)依據(jù)本單位最新利庫(kù)臺(tái)賬，組織項(xiàng)目單位開(kāi)展主網(wǎng)物資需求計(jì)劃的平衡利庫(kù)工作；建立主網(wǎng)結(jié)余物資利庫(kù)跟蹤機(jī)制，及時(shí)對(duì)已明確利庫(kù)項(xiàng)目的主網(wǎng)結(jié)余物資辦理領(lǐng)料申請(qǐng)和出焓中，并做好利庫(kù)臺(tái)賬物資的出庫(kù)統(tǒng)計(jì)。

三是加強(qiáng)配農(nóng)網(wǎng)物資平衡利庫(kù)執(zhí)行力度。各級(jí)物資部門(mén)計(jì)劃專(zhuān)職在收集、匯總、審核執(zhí)行計(jì)劃期間，必須嚴(yán)格按要求開(kāi)展本單位執(zhí)行計(jì)劃的平衡利庫(kù)工作；對(duì)跨市縣調(diào)撥利庫(kù)的，由調(diào)出單位負(fù)責(zé)物資的裝卸和運(yùn)輸，調(diào)入單位合理安排倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，做好接收準(zhǔn)備。

23庫(kù)存規(guī)模長(zhǎng)效管控機(jī)制實(shí)施保障

231管控月報(bào)定期報(bào)送

各地市公司、省物資公司，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成本單位倉(cāng)儲(chǔ)物資精益化管理提升月報(bào)，內(nèi)容包括主網(wǎng)結(jié)余物資和配農(nóng)網(wǎng)可利庫(kù)物資的庫(kù)存情況（新增和存量）、平衡利庫(kù)情況、供應(yīng)計(jì)劃調(diào)整等情況，及時(shí)報(bào)送公司物資部。

232建立考核通報(bào)機(jī)制

物資部對(duì)各單位提報(bào)的月報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析與跟蹤比對(duì)，將月報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性納入公司相關(guān)考核；對(duì)各單位平衡利庫(kù)實(shí)施情況定期進(jìn)行通報(bào)和考核；對(duì)各單位消減其他單位可利庫(kù)庫(kù)存，在績(jī)效考核與同業(yè)對(duì)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中形成加分項(xiàng)。

3結(jié)論

平衡利庫(kù)是電網(wǎng)庫(kù)存管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，成為各電力公司重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的日常性工作。本文以平衡利庫(kù)為抓手，探索建立庫(kù)存規(guī)模長(zhǎng)效管控機(jī)制，完善項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目物資消耗管理、平衡利庫(kù)管理等相關(guān)機(jī)制，對(duì)電力公司開(kāi)展庫(kù)存規(guī)模管控工作、降低物資積壓風(fēng)險(xiǎn)、提高庫(kù)存資源利用率具有一定借鑒意義。

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篇8

一、發(fā)芽率、發(fā)芽勢(shì)

種子發(fā)芽率是指種子發(fā)芽終期規(guī)定日期內(nèi)全部正常發(fā)芽種子數(shù)占供試種子數(shù)的百分率，它與發(fā)芽勢(shì)共同構(gòu)成種子發(fā)芽力。發(fā)芽勢(shì)是指種子發(fā)芽初期規(guī)定日期內(nèi)正常種子數(shù)占供試種子數(shù)的百分率。

二、種子發(fā)芽試驗(yàn)的條件

種子發(fā)芽試驗(yàn)必須在最適宜的條件下進(jìn)行，其條件有水分、溫度、氧氣及光等。

水分

水分是種子發(fā)芽主要條件。種子吸水后才會(huì)從靜止?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)向活躍，才能萌動(dòng)和發(fā)芽。發(fā)芽時(shí)，發(fā)芽床以不使種子周?chē)a(chǎn)生一層水膜為原則，發(fā)芽試驗(yàn)期間要及時(shí)補(bǔ)充水分，使發(fā)芽床始終保持濕潤(rùn)。

溫度

溫度是種子發(fā)芽試驗(yàn)的又一重要條件。適宜的溫度可以促進(jìn)發(fā)芽。溫度不足直接影響種子的呼吸作用，酶的活性及物質(zhì)轉(zhuǎn)化等生理活動(dòng)，導(dǎo)致發(fā)芽緩慢；溫度過(guò)高，也會(huì)抑制種子的正常生理活動(dòng)。因此，做發(fā)芽試驗(yàn)時(shí)要控制在適宜的發(fā)芽溫度。一般發(fā)芽試驗(yàn)中分為恒溫與變溫兩種，一般耐寒作物及大豆等用20℃恒溫發(fā)芽，而喜溫作物適于變溫發(fā)芽。

氧氣

氧氣也是種子發(fā)芽的必需條件。種子貯藏期間需氧量少。當(dāng)種子得到適當(dāng)?shù)乃趾蜏囟?，由休眠到發(fā)芽，呼吸作用增強(qiáng)，需氧較多，同時(shí)酶的活動(dòng)、種胚的生長(zhǎng)和貯藏物質(zhì)水解成水溶物質(zhì)供胚利用，都必需在有氧條件下進(jìn)行。另外，種子發(fā)芽時(shí)，由于水分過(guò)多往往造成氧氣不足。因此，發(fā)芽時(shí)要注意通氣，要求每天換氣，以致不會(huì)造成缺氧現(xiàn)象。

光

多數(shù)種子發(fā)芽時(shí)對(duì)光反應(yīng)不敏感，在光明或黑暗條件下均能正常發(fā)芽，而少數(shù)作物種子發(fā)芽時(shí)對(duì)光線(xiàn)敏感，需要在照光或黑暗條件下發(fā)芽。需光種子可采用天然光照或人工光照，每天照射8H。采用變溫發(fā)芽的種子，光照時(shí)最好在高溫時(shí)供給，發(fā)芽時(shí)也不應(yīng)在種子上覆蓋紙或砂等物質(zhì)，以免光照不足。對(duì)于未規(guī)定光照發(fā)芽的種子，為了減少微生物繁殖和正確進(jìn)行幼苗鑒定，采用光照也是有利的。

二氧化碳

通常大氣中的CO2對(duì)發(fā)芽無(wú)顯著的影響，只有當(dāng)發(fā)芽環(huán)境的CO2增至相當(dāng)高的濃度才會(huì)嚴(yán)重抑制發(fā)芽，它的抑制作用與溫度及氧的濃度有關(guān)。

三、種子發(fā)芽試驗(yàn)設(shè)備

發(fā)芽床

發(fā)芽床是提供水分和盛放種子的襯墊物。發(fā)芽床應(yīng)具有保水良好無(wú)毒質(zhì)，無(wú)病菌和一定的強(qiáng)度。發(fā)芽床的種類(lèi)較多，主要有紙床，砂床，此外還有沙布，毛巾及土壤等也可作為發(fā)芽床。

紙床

紙床是種子發(fā)芽試驗(yàn)中應(yīng)用最多的一類(lèi)發(fā)芽床，一般要求具有一定強(qiáng)度，質(zhì)地好，無(wú)毒無(wú)菌，清潔干凈，不含可溶性色素或其他化學(xué)物質(zhì)，PH值6.0～7.5?？梢杂脼V紙、吸水紙和紙巾等作為紙床。

砂床

一般要求砂粒大小均勻，其直徑為0.05～0.8mm。無(wú)毒無(wú)菌無(wú)種子，持水力強(qiáng)，PH值為6.0～7.5。使用前必須進(jìn)行洗滌和高溫消毒?；瘜W(xué)藥品處理過(guò)的種子樣品發(fā)芽所用的砂子，不再重復(fù)使用。

土壤

土壤疏松良好，無(wú)大顆粒，不含種子，無(wú)毒無(wú)菌，持水力強(qiáng)，PH值為6.0～7.5。使用前，必須經(jīng)過(guò)消毒，一般不重復(fù)使用。

儀器

數(shù)粒板、活動(dòng)數(shù)粒板、真空數(shù)種板、發(fā)芽箱、發(fā)芽室、發(fā)芽器皿等。

發(fā)芽試驗(yàn)方法

數(shù)取試驗(yàn)樣品

從經(jīng)充分混合的凈種子中，用數(shù)種設(shè)備或手工隨機(jī)數(shù)取400粒，中、小粒種子通常每份100粒，4次重復(fù)，大粒種子每份試樣50或25粒，8次或16次重復(fù)。

選用發(fā)芽床

通常小粒種子選用紙床，大粒種子選用砂床或紙間，中粒種子選用紙床、砂床均可。

置床培養(yǎng)

將數(shù)取的種子均勻地排在濕潤(rùn)的發(fā)芽床上，要求種子充分與水接觸，粒與粒之間應(yīng)保持一定的距離。在培養(yǎng)器具側(cè)面貼上標(biāo)簽，注明置床日期，樣品編號(hào)、品種名稱(chēng)及重復(fù)次數(shù)等，然后蓋好蓋子或套一薄膜、塑料袋。將置床后的培養(yǎng)皿放進(jìn)已調(diào)試好規(guī)定溫度培養(yǎng)箱內(nèi)，保持相對(duì)濕度95%以上。為保持箱內(nèi)濕度，可于培養(yǎng)箱底放置一盤(pán)水，以提高箱內(nèi)濕度。一般農(nóng)作物種子最好給予人工或自然光源，以利幼苗正常發(fā)育，便于鑒定。

管理檢查

在種子發(fā)芽期間，每天檢查管理，保證適宜的溫、濕度等發(fā)芽條件。變溫發(fā)芽的種子應(yīng)按規(guī)定變換溫度。如發(fā)現(xiàn)霉菌滋生，應(yīng)及時(shí)取出洗滌，當(dāng)發(fā)霉種子超過(guò)5%時(shí)應(yīng)調(diào)換發(fā)芽床，以免霉菌傳開(kāi)，發(fā)現(xiàn)腐爛死亡的種子，應(yīng)除去并記錄。

觀察記載

發(fā)芽試驗(yàn)期間至少觀察記載兩次，即發(fā)芽勢(shì)和發(fā)芽率規(guī)定日期各一次，如規(guī)定計(jì)算發(fā)芽率的日期在7天以上，應(yīng)增加記載次數(shù)，將符合發(fā)芽標(biāo)準(zhǔn)的正常細(xì)苗、明顯死亡的軟腐或發(fā)霉的種子拿出并記錄，將未達(dá)到正常發(fā)芽標(biāo)準(zhǔn)的小苗、畸形幼苗和未發(fā)芽的種子放回原發(fā)芽床或掉換發(fā)芽床后繼續(xù)發(fā)芽。

結(jié)果計(jì)算

試驗(yàn)結(jié)束后，計(jì)算各次重復(fù)的發(fā)芽勢(shì)和發(fā)芽率，以正常幼苗的百分比表示：發(fā)芽勢(shì)=發(fā)芽初期（規(guī)定日期內(nèi)）正常發(fā)芽種子數(shù)/供試種子數(shù)×100；發(fā)芽率=發(fā)芽終期（規(guī)定日期內(nèi)）全部正常發(fā)芽種子數(shù)/供試種子數(shù)×100。

種子活力

種子活力是種子一些性狀的總合，它決定著種子或種子批以發(fā)芽和幼苗生長(zhǎng)時(shí)期的活性與性能表現(xiàn)水平，表現(xiàn)優(yōu)良為高活力種子，表現(xiàn)差都為低活力種子。種子活力是衡量種子田間出苗率的重要指標(biāo)。

篇9

過(guò)了一天，烏鴉終于想出了一個(gè)辦法。

又一天，烏鴉找到了一塊熟肉，又找了一塊碎玻璃，放進(jìn)肉里。正好，狐貍來(lái)了，看到了烏鴉有一塊肉，喜出望外。狐貍說(shuō)：“烏鴉小姐，你好嗎？”烏鴉沒(méi)搭理它。狐貍又說(shuō)：“烏鴉小姐，您的羽毛真漂亮，黑亮黑亮的，您賞個(gè)臉，跳個(gè)舞行嗎？”烏鴉說(shuō)：“行?！边@一說(shuō)，烏鴉嘴里的一塊肉掉下來(lái)了。狐貍張開(kāi)嘴，肉里的玻璃由于沉，露了出來(lái)，扎到了狐貍的嘴，痛的狐貍啊啊叫。

烏鴉終于教訓(xùn)了狐貍一頓。

篇10

巴西航空工業(yè)公司公務(wù)機(jī)品牌形象大使成龍攜其尊享座駕萊格賽650亮相亞洲公務(wù)航空展，這不僅是成龍于2月3日在巴西航空工業(yè)公司圣若澤杜坎斯普斯總部接收飛機(jī)后首次與該機(jī)聯(lián)合公開(kāi)露面，也是該機(jī)在中國(guó)的首次公開(kāi)亮相。此次巴西航空工業(yè)公司還展示了其旗艦機(jī)型，世襲1000超大型公務(wù)機(jī)。

華彬天星獲貝爾北方區(qū)總

貝爾直升機(jī)公司亞太區(qū)總裁 Rehman Semeer宣布了貝爾授予華彬天星作為中國(guó)北方區(qū)銷(xiāo)售總的決議，這也是貝爾在中國(guó)北方區(qū)選擇的惟一直升機(jī)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴。

3月，華彬天星與貝爾直升機(jī)公司順利完成了中國(guó)內(nèi)地第一架貝爾429直升機(jī)的交接儀式。此次儀式再一次印證了華彬天星發(fā)展通航產(chǎn)業(yè)的實(shí)力和信心，也標(biāo)志著中國(guó)通航產(chǎn)業(yè)正式進(jìn)入了國(guó)際航空高端產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。

龐巴迪邀請(qǐng)德約科維奇擔(dān)任里爾品牌大使

在亞洲公務(wù)機(jī)展上，龐巴迪任命頂級(jí)網(wǎng)球冠軍諾瓦克?德約科維奇擔(dān)任里爾品牌大使。小德也借此成為龐巴迪公務(wù)機(jī)品牌大使專(zhuān)有名錄中的一員，其中包括演員和飛行員約翰?特拉沃塔、建筑師弗蘭克?蓋利、音樂(lè)大師瓦列里?捷吉耶夫以及古典鋼琴家郎朗。

“速度、敏捷、表現(xiàn)和效率是諾瓦克?德約科維奇和里爾飛機(jī)的共同屬性，”龐巴迪公務(wù)飛機(jī)總裁史蒂夫?里多爾菲（ Steve Ridolfi）說(shuō)。“他對(duì)勝利的激情、直率的個(gè)性以及激勵(lì)人們的天生能力使其成為了理想的里爾品牌大使。”

波音展示BBJ豪華公務(wù)機(jī)

波音公務(wù)機(jī)公司展出一架BBJ公務(wù)機(jī)。該架波音公務(wù)機(jī)裝備9個(gè)輔助油箱，是從其位于瑞士日內(nèi)瓦的運(yùn)營(yíng)基地飛抵航展。波音公務(wù)機(jī)公司總裁Steve Taylor表示：“由于亞洲至歐洲和北美距離遙遠(yuǎn)，航程對(duì)于中國(guó)的買(mǎi)家非常重要?！彼硎荆袊?guó)公務(wù)機(jī)需求的強(qiáng)勁，并介紹了本月最新交付給一位私人客戶(hù)的波音公務(wù)機(jī)的內(nèi)部陳設(shè)。

達(dá)索獵鷹將啟動(dòng)達(dá)索獵鷹飛機(jī)服務(wù)中國(guó)分部

達(dá)索獵鷹將于2012年第二季度末在上海啟動(dòng)達(dá)索獵鷹飛機(jī)服務(wù)中國(guó)分部。這項(xiàng)專(zhuān)門(mén)計(jì)劃由達(dá)索公司與上?；艨颂窖蠊竞献鏖_(kāi)展，它將有助于更好地為獵鷹機(jī)隊(duì)提供服務(wù)。預(yù)計(jì)到2012年底，中國(guó)市場(chǎng)上的獵鷹飛機(jī)數(shù)量將增至三倍。

空中客車(chē)公司ACJ318公務(wù)機(jī)首次在上海展出

空中客車(chē)公司亞洲商務(wù)航展上展出一架ACJ318型公務(wù)機(jī)，這是空中客車(chē)公務(wù)機(jī)首次亮相中國(guó)上海。

此次展出的ACJ318公務(wù)機(jī)由阿聯(lián)酋奧賈巴爾航空公司運(yùn)營(yíng)，主要業(yè)務(wù)是提供貴賓包機(jī)服務(wù)。這架ACJ318公務(wù)機(jī)采用了寬敞舒適的客艙布局，共設(shè)有19個(gè)座席；客艙分為可供乘客分區(qū)乘坐的客廳式主客艙和一間內(nèi)設(shè)盥洗室的辦公室。

賽斯納將在成都造公務(wù)機(jī)預(yù)計(jì)明年底交付首架

中航工業(yè)委托旗下中航航空裝備有限責(zé)任公司與成都市政府、賽斯納三方簽署的噴氣公務(wù)機(jī)項(xiàng)目合作框架協(xié)議。雙方將在引進(jìn)成熟機(jī)型國(guó)內(nèi)組裝生產(chǎn)等方面開(kāi)展合作，以滿(mǎn)足新型公務(wù)機(jī)市場(chǎng)的需要。合作三方將力爭(zhēng)今年年底前成立合資公司，明年年底將交付首架成都組裝的公務(wù)機(jī)，并將成都作為除美國(guó)之外的全球第二交付中心。

合作方將聯(lián)合在成都合資合作發(fā)展噴氣公務(wù)機(jī)項(xiàng)目。項(xiàng)目的合作包括先期引進(jìn)成熟機(jī)型在國(guó)內(nèi)組裝生產(chǎn)，組裝機(jī)型為獎(jiǎng)狀君主、獎(jiǎng)狀緯度公務(wù)機(jī)，以及盡快開(kāi)展適應(yīng)市場(chǎng)需求、滿(mǎn)足客戶(hù)日益增長(zhǎng)需要的新型公務(wù)機(jī)的研制。

賽斯納與上?；艨颂窖蠊珓?wù)航空服務(wù)中心初步達(dá)成協(xié)議，以期指定其為賽斯納的授權(quán)服務(wù)中心。經(jīng)過(guò)授權(quán)后的上?；艨颂窖髮樵诒眮喌貐^(qū)運(yùn)營(yíng)的獎(jiǎng)狀君主飛機(jī)提供服務(wù)。

民生金融租賃接收其首架萊格賽650大型公務(wù)機(jī)

巴西航空工業(yè)公司和中國(guó)民生金融租賃股份有限公司（MSFL）共同宣布民生金融租賃此前定購(gòu)的13架萊格賽650大型公務(wù)機(jī)中的首架已經(jīng)交付。

這一重要成果標(biāo)志著巴航工業(yè)與民生金融租賃之間于去年七月就購(gòu)買(mǎi)全系列公務(wù)機(jī)產(chǎn)品簽訂的《諒解備忘錄》，其執(zhí)行已進(jìn)入高峰期。在《備忘錄》簽署后不久，民生金融租賃即確認(rèn)定購(gòu)了13架萊格賽650大型公務(wù)機(jī)。在2012 年新加坡航展上，雙方再次宣布就3架世襲1000超大型公務(wù)機(jī)的定購(gòu)簽署了補(bǔ)充協(xié)議。

灣流海外建廠中國(guó)為候選者之一

灣流公司宣布，為了滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)的需求，它們將在美國(guó)以外的其他國(guó)家或地區(qū)建立飛機(jī)制造廠，候選國(guó)家包括中國(guó)。

灣流公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上占有相當(dāng)高的份額，亞太地區(qū)總計(jì)運(yùn)營(yíng)著175架灣流公司的各型飛機(jī)，其中45架在中國(guó)，37架在香港。而灣流公司的產(chǎn)品G450、G550，更是占了亞太地區(qū)大型公務(wù)機(jī)48%的市場(chǎng)份額，其未交付的訂單中有27%來(lái)自亞太地區(qū)。灣流表示，在亞洲選擇新的生產(chǎn)基地，可以為該地區(qū)的市場(chǎng)提供價(jià)格更優(yōu)惠的產(chǎn)品，使客戶(hù)可以避免支付高額的關(guān)稅。

縱橫航空成功簽訂兩架灣流高端公務(wù)機(jī)

四川縱橫航空有限公司與美國(guó)灣流成功簽署購(gòu)機(jī)協(xié)議，訂購(gòu)灣流豪華公務(wù)機(jī)G450和G550各一架?？v橫航空將以運(yùn)營(yíng)此兩架頂級(jí)公務(wù)機(jī)為起點(diǎn)，建立一個(gè)高端公務(wù)機(jī)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

據(jù)悉，四川縱橫航空有限公司是一家擬從事公務(wù)飛行、公務(wù)機(jī)代管、公務(wù)包機(jī)及相關(guān)業(yè)務(wù)的通用航空運(yùn)輸企業(yè)，其主運(yùn)營(yíng)基地設(shè)立于成都雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)的縱橫航空，將以運(yùn)營(yíng)此兩架頂級(jí)公務(wù)機(jī)為起點(diǎn)，開(kāi)始建立其高端公務(wù)機(jī)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。此后，其將不斷購(gòu)置和托管各型公務(wù)飛機(jī)，包括超大型高端公務(wù)飛機(jī)。

中一航空“挑戰(zhàn)者850”公務(wù)機(jī)亮相亞洲商務(wù)航空展

“中一航空”攜全新的龐巴迪“挑戰(zhàn)者850”公務(wù)機(jī)參加亞洲商務(wù)航展，其豪華優(yōu)美的身姿與寬大舒適的客艙及符合“中一航空”文化底蘊(yùn)的室內(nèi)展位成為了ABACE2012的亮點(diǎn)。作為中國(guó)首家專(zhuān)業(yè)公務(wù)機(jī)運(yùn)營(yíng)公司，預(yù)計(jì)到2012年年底，“中一航空”機(jī)隊(duì)飛機(jī)數(shù)量將達(dá)到30架。隨著公司的發(fā)展，在未來(lái)三到五年，“中一航空”計(jì)劃將運(yùn)營(yíng)機(jī)隊(duì)飛機(jī)數(shù)量擴(kuò)大到80至100架。

豪客比奇獲新訂單