導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]服務(wù)進(jìn)口額服務(wù)出口額TC指數(shù)RCA指數(shù)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)重心的切換，發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)支柱已轉(zhuǎn)向服務(wù)行業(yè)。服務(wù)貿(mào)易即將成為今后主要的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。我國(guó)在服務(wù)行業(yè)起步較晚，尤其是一些新興的高利潤(rùn)服務(wù)行業(yè)如：金融、保險(xiǎn)、教育等。面臨日趨激烈的國(guó)際服務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)應(yīng)將如何應(yīng)對(duì)？要解決這個(gè)問(wèn)題，首先要明確當(dāng)前我國(guó)服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力所處的現(xiàn)狀。只有如此才能正確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到解決的方法。為此不少學(xué)者用各類不同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)測(cè)量我國(guó)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力水平。文章在對(duì)這些指標(biāo)的總結(jié)研究中發(fā)現(xiàn)：測(cè)量服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力水平應(yīng)將絕對(duì)量指標(biāo)和相對(duì)量指標(biāo)結(jié)合，否則測(cè)量結(jié)果將存在片面性。

一、絕對(duì)量指標(biāo)

絕大多數(shù)的學(xué)者認(rèn)為實(shí)際的貿(mào)易量如出口額、進(jìn)口額、差額等是最基本最充分的數(shù)據(jù)，反映一國(guó)服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力水平。

1.是進(jìn)口額、出口額及比重。(1)進(jìn)口額反映了一國(guó)消費(fèi)者在服務(wù)產(chǎn)品上的消費(fèi)需求能力，進(jìn)口額越大，說(shuō)明該國(guó)對(duì)服務(wù)產(chǎn)品需求越大。(2)出口額反映了一國(guó)服務(wù)行業(yè)的供給能力及該國(guó)服務(wù)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。顯然出口額越高，該國(guó)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。(3)利用比重?cái)?shù)據(jù)和排名反映我國(guó)服務(wù)貿(mào)易在整個(gè)世界的競(jìng)爭(zhēng)力位置。絕大多數(shù)學(xué)者都利用這三個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。如孟靜（2008.5）、趙書華、李光軍（2005.1）、韓可謂（2006.3）等。

2.進(jìn)出口差額數(shù)據(jù)。差額數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明：我國(guó)當(dāng)前服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力呈現(xiàn)“大進(jìn)小出，逆差格局”，即劣勢(shì)明顯，發(fā)展緊迫：因?yàn)椤按筮M(jìn)”指出本國(guó)服務(wù)需求強(qiáng)勁但卻必須從外部得到滿足，即內(nèi)部服務(wù)供給和競(jìng)爭(zhēng)能力太差；“小出”說(shuō)明相對(duì)進(jìn)口，我國(guó)外部競(jìng)爭(zhēng)能力太弱。所以“大進(jìn)小出”合起來(lái)說(shuō)明：在內(nèi)部市場(chǎng)被外來(lái)服務(wù)占領(lǐng)的情況下，卻無(wú)法搶占等量的外部市場(chǎng)進(jìn)行平衡，我國(guó)服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力亟待提高，若延誤時(shí)機(jī)，則當(dāng)前良好的國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境（較強(qiáng)的國(guó)內(nèi)服務(wù)需求）將會(huì)被外國(guó)企業(yè)占去，從而本國(guó)服務(wù)企業(yè)失去當(dāng)前發(fā)展的契機(jī)。

上述指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是客觀、真實(shí)。但由于滯后性，很多數(shù)據(jù)要比現(xiàn)在晚一年。這在一定程度上限制了問(wèn)題說(shuō)明的及時(shí)性。(1)在分析過(guò)程中，很多學(xué)者對(duì)進(jìn)口、出口數(shù)據(jù)不加區(qū)別，用它們籠統(tǒng)地來(lái)說(shuō)明服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)口、出口在反映競(jìng)爭(zhēng)力狀況方面?zhèn)戎攸c(diǎn)不同。進(jìn)口側(cè)重于說(shuō)明內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng)需求發(fā)展?fàn)顩r；出口則側(cè)重于說(shuō)明外部服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。(2)運(yùn)用絕對(duì)量指標(biāo)說(shuō)明還存在可比性問(wèn)題。為了克服上面的問(wèn)題，很多學(xué)者采用了相對(duì)數(shù)指標(biāo)。

二、相對(duì)數(shù)指標(biāo)

1.TC指數(shù)。TC指數(shù)即競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指數(shù)（TradeSpecialCoefficient）。有的學(xué)者也把它叫做CAI指數(shù)，即比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)（ComparativeAdvantageIndex:CAI）。該指數(shù)用一國(guó)貿(mào)易出口減去進(jìn)口除以進(jìn)出口總額來(lái)表示。公式為：

TC

TC指數(shù)是一個(gè)相對(duì)比值，這樣就克服了服務(wù)部門和國(guó)與國(guó)之間的絕對(duì)量不可比問(wèn)題。因?yàn)閺墓矫黠@可看出：不論服務(wù)部門和國(guó)家大小，該指數(shù)的取值范圍為（-1，1）。通過(guò)計(jì)算TC指數(shù)發(fā)現(xiàn)：（1）從1995年到2004年，服務(wù)貿(mào)易部門的TC指數(shù)處于-0.04～-0.14之間，劣勢(shì)穩(wěn)定而明顯；（2）服務(wù)貿(mào)易各部門從2004年的TC指數(shù)值看，TC值主要分布在（-1～0.3）之間，其中處于微弱的比較優(yōu)勢(shì)的部門有：旅游服務(wù)、建筑、電影音像、通信、咨詢、其他商業(yè)服務(wù)；而在這些部門中只有旅游和其他商業(yè)服務(wù)部門的弱優(yōu)勢(shì)是比較穩(wěn)定的；其他部門的優(yōu)勢(shì)則很不穩(wěn)定，TC值時(shí)正時(shí)負(fù)。除了上述部門外，其他服務(wù)部門則處于穩(wěn)定的劣勢(shì)。其中廣告、保險(xiǎn)、計(jì)算機(jī)、信息劣勢(shì)極強(qiáng)，運(yùn)輸行業(yè)則存在較強(qiáng)的劣勢(shì)，這些部門的共性就是資本、技術(shù)和知識(shí)密集型。（3）TC指數(shù)的國(guó)家間比較也指出：中國(guó)服務(wù)貿(mào)易處于微弱的比較劣勢(shì)。以上這些結(jié)論可參見(jiàn)文章張如經(jīng)（2007）、張德進(jìn)（2004），鄧世榮（2004）等。

從上面分析可以看出：TC指數(shù)能用相對(duì)值在各部門、各國(guó)之間進(jìn)行靈活客觀的比較，很好地克服了絕對(duì)量的弊端。但正因如此，TC指數(shù)也就存在了不足：即脫離了實(shí)際量，有時(shí)會(huì)使比較出現(xiàn)不科學(xué)的結(jié)果。如萬(wàn)紅先（2005）計(jì)算得出：1991年以前，我國(guó)TC指數(shù)均為正，為比較優(yōu)勢(shì)；而1992年以來(lái)，TC指數(shù)均為負(fù)，從而得出結(jié)論“我國(guó)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力弱，而且服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的趨勢(shì)表明我國(guó)服務(wù)貿(mào)易國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下降。”這個(gè)結(jié)果顯然不科學(xué)。僅僅從社會(huì)面貌來(lái)看，1991年前與現(xiàn)在是無(wú)法相比的，無(wú)論是旅游、通訊、建筑、保險(xiǎn)還是廣告、電影、信息、計(jì)算機(jī)，顯然現(xiàn)在比十幾年前強(qiáng)多了。而TC指數(shù)顯示的結(jié)果卻是相反的：前正后負(fù)。原因就在于TC指數(shù)雖然建立在實(shí)際量之上，但同時(shí)也脫離了實(shí)際量。1991年前TC指數(shù)為正，主要是由我國(guó)當(dāng)時(shí)服務(wù)進(jìn)口量很小導(dǎo)致的。說(shuō)明我國(guó)當(dāng)時(shí)服務(wù)市場(chǎng)（需求）很弱；而1991年后TC指數(shù)為負(fù)，是由于進(jìn)口增長(zhǎng)超過(guò)了出口增長(zhǎng)所致，說(shuō)明國(guó)內(nèi)服務(wù)市場(chǎng)需求發(fā)展很快。TC指數(shù)之所以顯現(xiàn)為相反的符號(hào)，就在于它只考慮了進(jìn)口和出口額之和以及之差，而不考慮進(jìn)口額和出口額本身大小。

2.RCA指數(shù)。RCA指數(shù)即顯性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)（Revealedcomparativeadvantage）是巴拉薩創(chuàng)造的一個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力狀況測(cè)量工具。該指數(shù)也是一個(gè)相對(duì)數(shù)指標(biāo)。它用一經(jīng)濟(jì)體某種商品出口占世界該種商品總出口的比率與該經(jīng)濟(jì)體總出口占世界總出口的比例之比來(lái)表示，公式為：

RCA>1：一般顯性比較優(yōu)勢(shì)；RCA>2.5：極強(qiáng)的顯性比較優(yōu)勢(shì)；RCA(2.5~1.25)：強(qiáng)的顯性比較優(yōu)勢(shì)；1.25~0.8之間：較強(qiáng)的顯性比較優(yōu)勢(shì)；若RCA<1：則無(wú)顯性比較優(yōu)勢(shì)；RCA<0.8：則表明該國(guó)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱。RCA指數(shù)分析得出的結(jié)論與TC指數(shù)基本是一致的。程大中（2003.5）利用“51個(gè)經(jīng)濟(jì)體模型”計(jì)算得出中國(guó)服務(wù)貿(mào)易的RCA值為0.5863；利用“12個(gè)經(jīng)濟(jì)體模型”得出RCA為0.46656②。

比較RCA和TC指數(shù)可以發(fā)現(xiàn)：RCA指數(shù)進(jìn)步了。TC指數(shù)只考慮了本國(guó)的進(jìn)出口情況，而RCA指數(shù)將別國(guó)的情況也納入指數(shù)中，根據(jù)m的不同取值，可以設(shè)定不同大小的經(jīng)濟(jì)體模型，更體現(xiàn)了指數(shù)相對(duì)性的特點(diǎn)。當(dāng)然RCA指數(shù)也有其缺陷。該指數(shù)只考慮到出口而未考慮到進(jìn)口，即公式中只有出口額，沒(méi)有進(jìn)口額。因此，一些學(xué)者又對(duì)這一指數(shù)作了改進(jìn)。如沃爾拉斯（Vollrath,1988）設(shè)計(jì)了一個(gè)顯示性優(yōu)勢(shì)指數(shù)，即從出口的比較優(yōu)勢(shì)中減去進(jìn)口的比較優(yōu)勢(shì)。但需要指出：指數(shù)的改進(jìn)都是在出口的基礎(chǔ)上剔除進(jìn)口的影響。但正如前面所指出，進(jìn)口也能反映一國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展?fàn)顩r，尤其反映一國(guó)內(nèi)部市場(chǎng)需求，并不一定要“剔除”：即可以將進(jìn)口獨(dú)立作為一個(gè)指數(shù)，結(jié)合RCA指數(shù)，綜合反映一國(guó)出口和進(jìn)口狀況。

三、結(jié)論

以上對(duì)我國(guó)服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀實(shí)證分析中所采用的各類指標(biāo)作了一個(gè)總結(jié)和評(píng)價(jià)。

篇2

[關(guān)鍵詞] 競(jìng)爭(zhēng)力 比較優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展的需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整與升級(jí)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要課題，而它又是建立在對(duì)產(chǎn)業(yè)的正確分析與評(píng)價(jià)基礎(chǔ)之上的。對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)，主要是考察產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大小。而產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是由產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩方面因素所決定的。本文將基于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)決定性因素，對(duì)重慶市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予分析和評(píng)價(jià)。

一、比較優(yōu)勢(shì)及動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)

產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)歸結(jié)為一個(gè)地區(qū)的資源稟賦，而區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)則表現(xiàn)為區(qū)域產(chǎn)業(yè)相對(duì)發(fā)展的增長(zhǎng)、擴(kuò)張或衰退、收縮。它們可分別采用產(chǎn)業(yè)區(qū)位熵和產(chǎn)業(yè)集聚指數(shù)來(lái)衡量。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的研究中，產(chǎn)業(yè)區(qū)位熵被用來(lái)分析區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的狀況。它是區(qū)域內(nèi)某產(chǎn)業(yè)和全國(guó)對(duì)應(yīng)產(chǎn)業(yè)的同一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值占各自經(jīng)濟(jì)總量比重的比值。產(chǎn)業(yè)區(qū)位熵值可反映區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)中所處的相對(duì)地位。

區(qū)域產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)表現(xiàn)為在一定時(shí)間段里，區(qū)域產(chǎn)業(yè)相對(duì)全國(guó)同一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集聚或衰退，產(chǎn)業(yè)的集聚反映了區(qū)域產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的上升，反之，則說(shuō)明區(qū)域產(chǎn)業(yè)的衰退。這一指標(biāo)以某產(chǎn)業(yè)的全國(guó)平均增長(zhǎng)速度為基準(zhǔn)，采用區(qū)域產(chǎn)業(yè)的平均增長(zhǎng)速度與其比值，來(lái)判定區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。

二、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及動(dòng)態(tài)趨勢(shì)

產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則與產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平及制度等因素密切相關(guān)。波特認(rèn)為，企業(yè)可通過(guò)創(chuàng)新獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新能力大小體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的投入和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的人力資源等方面。這種對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新能力的測(cè)度，反映了產(chǎn)業(yè)的“科技區(qū)位熵”。而制度創(chuàng)新能力則要求微觀的企業(yè)組織制度的創(chuàng)新和宏觀的經(jīng)濟(jì)體制的改革。

我們用產(chǎn)業(yè)科技區(qū)位熵來(lái)衡量產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)狀?？萍紖^(qū)位熵值體現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)目前具備的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力大小。對(duì)科技區(qū)位熵的測(cè)度，石慶焱主張考慮以下影響因素:(1)反映產(chǎn)業(yè)內(nèi)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)資金投入力度的R&D占產(chǎn)品銷售的比重；(2)反映產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人力資源強(qiáng)弱的科技人員占從業(yè)人員的比重;(3)反映產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新市場(chǎng)接受程度的新產(chǎn)品銷售收入占產(chǎn)品銷售收入的比重。我們賦予上述三個(gè)因素相同的權(quán)重，則某產(chǎn)業(yè)的科技區(qū)位熵等于上述三個(gè)比值分別除以我國(guó)同一產(chǎn)業(yè)對(duì)應(yīng)因素比重的的簡(jiǎn)均。

產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)則表現(xiàn)為在一定時(shí)間段里，區(qū)域產(chǎn)業(yè)相對(duì)全國(guó)該產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的提升或衰減。我們定義：區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的平均增長(zhǎng)速度與我國(guó)該產(chǎn)業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新能力的平均增長(zhǎng)速度的比值為產(chǎn)業(yè)科技集聚指數(shù)。這一指標(biāo)可用來(lái)判別區(qū)域產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力的發(fā)展趨勢(shì)及區(qū)域產(chǎn)業(yè)科技區(qū)位熵在全國(guó)范圍內(nèi)橫向比較中的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。同時(shí)，還可以采用計(jì)算不同年份同一地區(qū)各產(chǎn)業(yè)的科技區(qū)位熵，通過(guò)前后時(shí)期的縱向比較，來(lái)判別該地區(qū)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新能力在自有基礎(chǔ)上的發(fā)展變化情況。本文下文的分析采用了這種計(jì)算方法。

關(guān)于制度創(chuàng)新能力，一方面是企業(yè)組織制度的創(chuàng)新；另一方面，則是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制大環(huán)境的要求。從外部體制創(chuàng)新的表現(xiàn)來(lái)看，一是重慶市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，適逢直轄和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革試驗(yàn)區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)圈的建設(shè)機(jī)遇，它所提供的制度創(chuàng)新平臺(tái)，為創(chuàng)造性地開(kāi)辟適宜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路提供了條件；二是市政府對(duì)市場(chǎng)服務(wù)功能的準(zhǔn)確定位和對(duì)市場(chǎng)服務(wù)與引導(dǎo)功能的充分發(fā)揮。這種制度創(chuàng)新的外部條件和創(chuàng)新能力的實(shí)際發(fā)揮保證了重慶市產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的良好大環(huán)境，也給區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

三、重慶市制造業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的衡量指標(biāo)，我們針對(duì)重慶市的制造業(yè)進(jìn)行了相關(guān)計(jì)算，得出重慶市制造業(yè)各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)區(qū)位熵、產(chǎn)業(yè)集聚指數(shù)和科技區(qū)位熵值，并總結(jié)出各行業(yè)科技區(qū)位熵的變化趨勢(shì)（計(jì)算及結(jié)果略）。

根據(jù)計(jì)算結(jié)果，分析如下：

重慶市目前有比較優(yōu)勢(shì)的行業(yè)較少，僅有以交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)為代表的四個(gè)。從產(chǎn)業(yè)科技區(qū)位熵值看，重慶市制造業(yè)在這方面的表現(xiàn)較好，在有可比數(shù)據(jù)的21個(gè)行業(yè)中，具備科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的行業(yè)11個(gè)。這得益于政府和企業(yè)對(duì)科技的重視，特別是由重慶市政府發(fā)起組織的“千百高新人才”的引進(jìn)。但遺憾的是，在最具有比較優(yōu)勢(shì)的交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，重慶市的科技創(chuàng)新落后于全國(guó)平均水平。

從發(fā)展的角度分析，除極少數(shù)外，大部分行業(yè)在2003年～2005年的發(fā)展均超過(guò)全國(guó)同行業(yè)平均水平，其中尤以化學(xué)纖維制造業(yè)為勝，其次是廢棄資源和廢舊材料回收加工業(yè)。重慶率先在“官產(chǎn)研”合作的基礎(chǔ)上組建了“重慶市垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)研究院”，走在了這一行業(yè)的前面。只有文教體育用品制造業(yè)呈現(xiàn)出負(fù)增長(zhǎng)。但在由產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力體現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，形勢(shì)卻不容樂(lè)觀。在有可比數(shù)據(jù)的20個(gè)行業(yè)中，采用本地區(qū)2004年和2005年前后的科技創(chuàng)新能力比較，只有9個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)增長(zhǎng)，其中，塑料制品業(yè)的科技創(chuàng)新實(shí)力增長(zhǎng)幅度最快。

四、重慶市制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議

基于以上分析，對(duì)重慶市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我們有如下建議：

1.在重慶市的制造業(yè)中，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，醫(yī)藥制造業(yè)，有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)，廢棄資源和廢舊材料回收加工業(yè)，儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)，煙草制造業(yè)具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展勢(shì)頭。對(duì)于這些行業(yè)，應(yīng)加大投入力度，注重行業(yè)科技創(chuàng)新能力的培育，維持并促進(jìn)其優(yōu)勢(shì)的增長(zhǎng)，使其能夠獲得更大發(fā)展。

2.通用設(shè)備制造業(yè)，專用設(shè)備制造業(yè)，飲料制造業(yè)，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)和非金屬礦物制品業(yè)，具有一定的行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。但部分行業(yè)表現(xiàn)出因科技投入不足帶來(lái)的創(chuàng)新能力偏低或下降。對(duì)這些行業(yè)，政府應(yīng)給予大力扶持，以幫助行業(yè)建立起區(qū)域優(yōu)勢(shì)。政策性的助推將有利于它們?cè)谥貞c市未來(lái)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的形成中脫穎而出。

3.基礎(chǔ)稍差的電氣機(jī)械及器材制造業(yè)，農(nóng)副食品加工業(yè)，印刷業(yè)和記錄媒介的復(fù)制，黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)，以及基礎(chǔ)較弱的金屬制品業(yè)，食品制造業(yè)，橡膠制品業(yè)，紡織業(yè)，皮革、毛皮、羽絨及其制品業(yè)，家具制造業(yè)，造紙及紙制品制造業(yè)，塑料制品業(yè)，這些行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭卻不錯(cuò)。對(duì)這些行業(yè)，可考慮通過(guò)政策規(guī)劃，充分利用區(qū)域吸引力和行業(yè)集聚力，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建；同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，加深產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工協(xié)作，延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，促進(jìn)效率的提升，并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步增加最終產(chǎn)品的附加值，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)。

4.其余7個(gè)行業(yè)在全國(guó)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中具有明顯的比較劣勢(shì)。對(duì)于其中對(duì)重慶市未來(lái)發(fā)展具備戰(zhàn)略意義的行業(yè)，出于區(qū)域經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，可加大扶持力度，促進(jìn)其盡快發(fā)展壯大；其他一些不具備戰(zhàn)略意義的行業(yè)在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中可分別采取三種方式區(qū)別對(duì)待：(1)通過(guò)政策引導(dǎo)，將目標(biāo)導(dǎo)向行業(yè)創(chuàng)新型項(xiàng)目。利用本地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，低成本地引進(jìn)和學(xué)習(xí)示范性先發(fā)地區(qū)的先進(jìn)技術(shù)和制度，通過(guò)自主性創(chuàng)新活動(dòng)，獲得行業(yè)在短時(shí)間內(nèi)的追趕跨越式發(fā)展，并最終取得行業(yè)發(fā)展的突破；(2)讓其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自由搏擊，接受競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，而將政府資源集中于扶持那些具有良好發(fā)展前景的行業(yè)；(3)引導(dǎo)其合理的退出。

總之，只有在正確分析和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“有所為，有所不為”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，才能夠引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中獲得最大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究部課題組: 中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究[M].北京：中國(guó)發(fā)展出版社,2007.4

[2]曾國(guó)平：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2005.11

篇3

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 公司業(yè)績(jī)

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)分析存在的弊病

（一）報(bào)告資料源頭存在的問(wèn)題

2014年，證監(jiān)會(huì)鄧舸曾經(jīng)指出上市公司會(huì)計(jì)判斷不當(dāng)、會(huì)計(jì)處理存疑。其實(shí)是為粉飾報(bào)表而已。如，會(huì)計(jì)利潤(rùn)可分解為：現(xiàn)金利潤(rùn)、應(yīng)計(jì)利潤(rùn)（應(yīng)收未收）、持有利潤(rùn)（公允價(jià)值變動(dòng)）、虛擬利潤(rùn)（債務(wù)重組）、外部利潤(rùn)（政府補(bǔ)貼）。權(quán)責(zé)發(fā)生制自身缺陷導(dǎo)致后4部分利潤(rùn)容易縱，而現(xiàn)金利潤(rùn)是難以做假的。

（二）傳統(tǒng)分析難以滿足互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代分析需求

現(xiàn)行通行的財(cái)務(wù)分析主要參照1919年杜邦財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，屬于工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物，重利潤(rùn)及凈資產(chǎn)收益率為。但是新商業(yè)模式屢見(jiàn)不鮮，現(xiàn)金才是王道，短期贏不贏利有時(shí)已不重要。BAT三巨頭i前期燒錢不斷且年年虧損，為什么能夠年年融資并在美國(guó)上市？為什么不在國(guó)內(nèi)上市？這就是最好注腳。

打開(kāi)各大證券網(wǎng)站，普遍以4大導(dǎo)向30個(gè)基本指標(biāo)為核心。證券之星13個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中，傳統(tǒng)指標(biāo)12個(gè)，與現(xiàn)金流相關(guān)指標(biāo)只有1個(gè)；東方財(cái)富7大類38細(xì)類指標(biāo)中，傳統(tǒng)指標(biāo)35個(gè)，與現(xiàn)金流相關(guān)僅有3個(gè)。

二、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)現(xiàn)金指數(shù)的重構(gòu)設(shè)計(jì)

（一）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)現(xiàn)金指數(shù)的公式設(shè)計(jì)

利用現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表重構(gòu)跨表分析指標(biāo)，識(shí)別公司主營(yíng)業(yè)績(jī)真?zhèn)?，并分析業(yè)績(jī)含金量，其公式表述為：

經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)含金指數(shù)=經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量/經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-（營(yíng)業(yè)成本+營(yíng)業(yè)稅金及附加+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用）

剔除了資產(chǎn)減值損失、公允價(jià)值變動(dòng)收益等持有利潤(rùn)影響，目的是權(quán)責(zé)發(fā)生制下的會(huì)計(jì)利潤(rùn)與收付實(shí)現(xiàn)制的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的口徑進(jìn)行匹配，聚焦到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的造血能力。

（二）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)含金指數(shù)的閥值設(shè)定

估且不考慮不同行業(yè)、企業(yè)周期等因素，全行業(yè)閥值初步設(shè)定如下。

1.指數(shù)閥值大于1.2，且經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流均為正（簡(jiǎn)稱數(shù)值雙正），經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀，說(shuō)明本期回籠資金有大量現(xiàn)金溢余，內(nèi)部積累資金運(yùn)營(yíng)良好。

2.指數(shù)閥值介于0.8-1.2，且數(shù)值雙正，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，說(shuō)明本期回籠了回經(jīng)營(yíng)總成本，現(xiàn)金溢余有限，內(nèi)部積累資金運(yùn)營(yíng)略有堵塞。

3.指數(shù)閥值介于0.5-0.8，且數(shù)值雙正，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一般，說(shuō)明本期銷售貨款不足以維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，但內(nèi)部積累資金出現(xiàn)大面積堵塞。

4.指數(shù)閥值介于0-0.5，且數(shù)值雙正，經(jīng)營(yíng)業(yè)難以為繼，部分依賴外部輸血維持業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

5.指數(shù)閥值小于0，說(shuō)明數(shù)值一正一負(fù)，說(shuō)明該公司要么在地獄，要么在天堂。第一種情形，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為正，經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流為負(fù)，公司業(yè)績(jī)嚴(yán)重惡化，或者會(huì)計(jì)造假。

三、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)含金指數(shù)的運(yùn)用――以樂(lè)視網(wǎng)為例

企業(yè)簡(jiǎn)介：2010年8月，樂(lè)視網(wǎng)成為國(guó)內(nèi)A股唯一一家視頻上市公司，經(jīng)營(yíng)的四大產(chǎn)品和服務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、終端、應(yīng)用、內(nèi)容。

樂(lè)視網(wǎng)作為一個(gè)新型互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析已不足判斷其未來(lái)發(fā)展。我們以樂(lè)視網(wǎng)近5年年報(bào)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行指數(shù)分析，再通過(guò)核心資產(chǎn)的穿刺分析，觀察其是否具有可持續(xù)性、存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）5年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)現(xiàn)金指數(shù)趨勢(shì)：高開(kāi)低走，趨穩(wěn)向好，觸底反彈

2010年該指數(shù)實(shí)際值為0.9，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，自身積累經(jīng)營(yíng)溢余資金，為售迅猛發(fā)展提供了有力的資金保障。

2012年該指數(shù)實(shí)際值為0.5，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一般，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流不足彌補(bǔ)主業(yè)各項(xiàng)成本，需要輸血保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

2014年該指數(shù)實(shí)際值為2.3，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀， 經(jīng)營(yíng)溢余資金1.3億元（經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流2.3億元減經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1.0億元）。

近5年該指數(shù)平均值為0.95，應(yīng)該說(shuō)在上市公司，表現(xiàn)還是非常好。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的穿刺分析：2014年無(wú)形資產(chǎn)到底帶來(lái)了多少現(xiàn)金流

2014年末樂(lè)視網(wǎng)無(wú)形資產(chǎn)凈值為33億元，總資產(chǎn)占比為37.7%，恰恰等于該公司的凈資產(chǎn)，屬于核心資產(chǎn)構(gòu)成其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2014年銷售現(xiàn)金流入58.2億元，恰恰覆蓋經(jīng)營(yíng)成本58.2億元，也就是說(shuō)當(dāng)年資產(chǎn)折舊、攤銷等均如期全部收回。

2014年主要是影視版權(quán)計(jì)提攤銷10.4億元，應(yīng)該計(jì)入2014年業(yè)務(wù)成本。反觀樂(lè)視網(wǎng)會(huì)計(jì)報(bào)表附注：1.2014年無(wú)形資產(chǎn)攤銷額10.4億元；2.2014年固定資產(chǎn)折舊0.8億元；3.2014年較2013年?duì)I運(yùn)資金節(jié)約4億元（2013、2014年?duì)I運(yùn)資金分別為-4.2億元、-8.2億元），三者合計(jì)15億元。

2014年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1.0億元再加上15億元，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量應(yīng)約為16億元，但2014年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量實(shí)際為2億元，少了14億元。

疑問(wèn)一：經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量差額14億元是怎樣形成的？會(huì)計(jì)利潤(rùn)虛增，還是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量不實(shí)？

疑問(wèn)二：2014年處理影視版權(quán)時(shí)，處置攤銷額3.8億竟比原值為2.7億元，為什么多了1.1億元？難道是前期隱藏了攤銷費(fèi)用，在本期轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)利潤(rùn)？

疑問(wèn)三：樂(lè)視網(wǎng)以利潤(rùn)換市場(chǎng)，為什么選擇擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)終端，而不是選擇網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容？抓住廣大網(wǎng)民的核心是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，不應(yīng)是網(wǎng)絡(luò)終端！網(wǎng)絡(luò)終端屬電子行業(yè)，技術(shù)更新速度也就18～36個(gè)月，有較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

篇4

大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理?；仡櫧粋€(gè)月的工作，特作如下：

第一、近一個(gè)月來(lái)的工作：

1、在5月12號(hào)開(kāi)始起草了公司的《人事管理制度》等十六項(xiàng)管理制度，在19號(hào)完成征詢意見(jiàn)稿，連同說(shuō)明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管，31號(hào)完成制度的試行文件，6月1號(hào)連同說(shuō)明用電子版形式發(fā)給了公司主管級(jí)以上干部。我為什么先把制度建立起來(lái)呢？因?yàn)閲?guó)有國(guó)法家有家規(guī)，公司應(yīng)有公司的制度，我們雖然沒(méi)有依法治國(guó)、依法行政那個(gè)高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做其他的事情，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問(wèn)題就影響到全局。

2、整理了員工的勞動(dòng)合同文本，準(zhǔn)備在8號(hào)開(kāi)始把那些沒(méi)簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過(guò)期的勞動(dòng)合同簽訂。

3、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件、表格格式，原來(lái)沒(méi)有的補(bǔ)充上。

4、統(tǒng)計(jì)和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。

5、正在分析員工工資結(jié)構(gòu)，以后按實(shí)際情況要做到更合理、更規(guī)范，以激勵(lì)員工士氣。

6、對(duì)公司固定資產(chǎn)、辦公用品進(jìn)行了盤點(diǎn)，并詳細(xì)登記在案，使公司物品管理更加完善詳細(xì)。

7、其他行政部的日常工作。

第二、存在的問(wèn)題：

1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。

2、用車、出差、報(bào)銷等方面還不完善。比如用車地點(diǎn)就寫廣州或江門；出差沒(méi)有指定負(fù)責(zé)人，有什么改變或特別情況沒(méi)能及時(shí)反饋回公司，有關(guān)外出人員，沒(méi)有一定的監(jiān)控機(jī)制；員工抱怨報(bào)銷不及時(shí)，連累到工資不能及時(shí)收到。

3、6S管理（7S：整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、安全、節(jié)約）和績(jī)效考核沒(méi)能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門簡(jiǎn)單考評(píng)。6S管理和績(jī)效管理這兩樣都是一個(gè)管理系統(tǒng)，沒(méi)有大量的人力物力是根本建立不起來(lái)。其中舉一下例子，6S之中的“清掃”，它指的不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒(méi)有用的人和事物，包括過(guò)時(shí)或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”，是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，你們想想難度有多高。績(jī)效管理也是一個(gè)很大的管理系統(tǒng)，每一部門、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同。沒(méi)有你們的崗位說(shuō)明書根本搞不成，要搞也只不過(guò)掛羊頭賣狗肉。

4、人力資源運(yùn)用沒(méi)到位，員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過(guò)量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

5、工資結(jié)構(gòu)不合理，名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點(diǎn)差不多，底薪是計(jì)算工資的基數(shù)，隨當(dāng)時(shí)物價(jià)而變動(dòng)的，是以這基數(shù)來(lái)折算實(shí)際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對(duì)穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無(wú)形之中就形成一個(gè)月有兩個(gè)底薪或兩個(gè)基本工資，甚至搞了個(gè)基本工資兩千多、四千多出來(lái)。這兩個(gè)只能選擇一個(gè)，基本工資是每個(gè)月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。

6、部門之間協(xié)作不夠，職責(zé)不明確，比如昨晚商場(chǎng)部要求水晶倉(cāng)派四人，水晶倉(cāng)只想給兩人；還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你，你就按公司的實(shí)際情況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細(xì)做好給你。我不是萬(wàn)能！我可以給意見(jiàn)你、協(xié)助你，但實(shí)際工作還是你自己部門去做，去想，想想有什么方法會(huì)更好，效率更高，去改變，有什么好的措施或辦法就要改變?cè)瓉?lái)的做法，不要拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范，不能拿著前人的東西一本通書讀到底。

第三、下一步的工作目標(biāo)：

（一）集中力量解決上述提出的主要問(wèn)題。

1、希望得到公司和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度，在監(jiān)管過(guò)程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心，但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合，共同加強(qiáng)管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展。

2、用車、出差、報(bào)銷等認(rèn)真執(zhí)行公司制度，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。4、初步建立起6S（7S）科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。這兩個(gè)都是比較復(fù)雜的工程，一時(shí)說(shuō)不了，這里就不詳說(shuō)，以后再開(kāi)專題會(huì)議。

5、建立起良好的公司文化，公司文化的定義，就是“指導(dǎo)和約束公司整體行為以及員工行為的價(jià)值理念。” 公司文化是公司體制的一個(gè)非常重要的組成部分，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作公司體制中的“硬件”，那么公司文化就是“軟件”。因?yàn)樵诠緵](méi)有形成一種價(jià)值理念時(shí)，要建立某種新的先進(jìn)體制，實(shí)際上是根本搞不下去的。在觀念上沒(méi)有約束，制度約束實(shí)際上也就難以完全發(fā)揮作用。所以說(shuō)，公司文化不是公司可有可無(wú)的擺設(shè)，而是極為重要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的，不像穿一些漂亮的制服，而是重在解決公司存在的問(wèn)題。建設(shè)公司文化的過(guò)程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題、解決自身問(wèn)題的過(guò)程。我們大家要幫助員工在對(duì)公司的認(rèn)識(shí)上樹(shù)立起三種理念：第一，公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺(tái)；第二，公司是制度共守，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭；第三，公司是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)型組織，員工在為公司做出奉獻(xiàn)的同時(shí)，自身素質(zhì)也會(huì)得到提高。只有在公司里樹(shù)立起這種理念，大家才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地愛(ài)護(hù)公司，維護(hù)公司，發(fā)展公司。但我們公司要通過(guò)公司文化建設(shè)來(lái)調(diào)整觀念，解決影響公司發(fā)展的問(wèn)題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這不是一個(gè)輕松的過(guò)程，而是一個(gè)痛苦的過(guò)程、長(zhǎng)期的過(guò)程。作為人事行政部門的負(fù)責(zé)人，責(zé)無(wú)旁貸。

（二）在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把“點(diǎn)”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。

篇5

職業(yè)資格證書，是指勞動(dòng)者根據(jù)相應(yīng)的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)或任職資格條件，在指定的鑒定機(jī)構(gòu)通過(guò)考核合格后所賦予的，能表明其具備從事某一職業(yè)所需要的學(xué)識(shí)和技能的憑證。本文所說(shuō)的行政環(huán)境，是指直接或間接作用于檔案行政管理活動(dòng)的客觀因素的總和，即檔案工作行政環(huán)境。檔案職業(yè)資格證書制度作為檔案行政管理體系的一部分，其建立勢(shì)必會(huì)受到檔案工作行政環(huán)境的影響。

在檔案行業(yè)，我國(guó)還未建立相應(yīng)的職業(yè)資格證書制度。雖然相關(guān)研究還處于探索階段，但不少學(xué)者認(rèn)為檔案職業(yè)資格證書制度的建立確有必要，并展開(kāi)了相應(yīng)的論述。既然有“必要性”，那檔案職業(yè)資格證書制度的建立又是否具有充分的“可行性”呢？

行政環(huán)境按其對(duì)行政管理活動(dòng)作用的層次可以劃分為宏觀、中觀、微觀三個(gè)層面。因此，本文從檔案工作行政環(huán)境的宏觀、中觀、微觀三個(gè)層面出發(fā)，對(duì)檔案職業(yè)資格證書制度的建立進(jìn)行“可行性”分析。

二、檔案職業(yè)資格證書制度建立的宏觀行政環(huán)境分析

在宏觀層面，行政環(huán)境指得是國(guó)際國(guó)內(nèi)的社會(huì)環(huán)境與自然環(huán)境。本文在這里更多的是強(qiáng)調(diào)檔案職業(yè)資格證書制度的建立所面臨的國(guó)內(nèi)社會(huì)環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、文化、教育、科技等多個(gè)影響因素。而這些因素都直接或間接地對(duì)檔案職業(yè)資格證書制度的建立產(chǎn)生了影響。

譬如，由于相關(guān)法律體系的不健全，檔案職業(yè)資格證書制度的建立勢(shì)必會(huì)遇到法律上的阻礙。檔案法律體系中只在1996年的《檔案專業(yè)人員職務(wù)試行條例》和1997年的《檔案專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》中部分涉及了檔案職業(yè)資格認(rèn)證的內(nèi)容，同其他領(lǐng)域的法律體系還存在諸多爭(zhēng)議之處。上海市于2004年開(kāi)始的對(duì)檔案職業(yè)資格證書制度的嘗試，后來(lái)正是由于跟《行政許可法》相沖突而被國(guó)家叫停，實(shí)在是一種遺憾。

又譬如，一方面，由于檔案事業(yè)社會(huì)化程度比較低、依附性和隱蔽性比較高，使得檔案行業(yè)的社會(huì)價(jià)值難以體現(xiàn)，進(jìn)而削弱了檔案職業(yè)資格證書建立的社會(huì)與實(shí)踐基礎(chǔ)。而另一方面，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)信息化的不斷深入，檔案工作對(duì)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化人才的需求也在增加，也越發(fā)需要建立一種職業(yè)準(zhǔn)入控制機(jī)制來(lái)滿足對(duì)檔案人員的素質(zhì)要求；同時(shí)，隨著各種檔案教育的逐漸推廣，檔案職業(yè)資格證書制度作為一種國(guó)家考試制度也越發(fā)受到肯定與支持。這些在客觀上都提高了檔案職業(yè)資格證書建立的社會(huì)與實(shí)踐基礎(chǔ)。

而在諸多影響因素中，對(duì)檔案職業(yè)資格證書制度的建立影響最大的莫過(guò)于當(dāng)前國(guó)家逐步減少社會(huì)上職業(yè)資格審批數(shù)量的舉措。根據(jù)2013年的《國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變工作方案》，人社部牽頭開(kāi)展了減少職業(yè)資格許可和認(rèn)定工作，迄今為止已取消的職業(yè)資格近200多項(xiàng)，占國(guó)務(wù)院部門設(shè)置職業(yè)資格總數(shù)的34%。在這一背景下，建立檔案職業(yè)資格證書無(wú)疑會(huì)非常困難。

三、檔案職業(yè)資格證書制度建立的中觀行政環(huán)境分析

在中觀層面，行政環(huán)境指得是行政系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行環(huán)境。本文在這里指得是檔案事業(yè)的行政管理體制，即檔案事業(yè)管理的體系和組織制度。

我國(guó)的檔案事業(yè)行政管理體制是一種層次式的集中型管理體制。對(duì)黨政檔案、檔案工作實(shí)行集中統(tǒng)一管理，并設(shè)立各級(jí)檔案行政管理機(jī)構(gòu)分級(jí)統(tǒng)一掌管全國(guó)檔案事務(wù)。該管理體制有兩大現(xiàn)實(shí)特征：一個(gè)是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)是分級(jí)分專業(yè)管理。這兩大特征對(duì)檔案職業(yè)資格證書制度的建立都有影響。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主要指得是國(guó)家檔案局負(fù)責(zé)統(tǒng)一掌管全國(guó)檔案事務(wù)，并對(duì)地方檔案行政機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。眾所周知，我國(guó)的職業(yè)資格證書制度主要還是依靠國(guó)家或政府的力量來(lái)推行，我國(guó)職業(yè)資格證書制度的一大特色就是國(guó)家模式。因此，在建立檔案職業(yè)資格證書制度時(shí)，由國(guó)家檔案局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，這既符合我國(guó)職業(yè)資格證書制度國(guó)家模式的特征，從而有利于從國(guó)家層面對(duì)檔案職業(yè)資格證書制度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一制度、監(jiān)督指導(dǎo)，又有利于在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)檔案職業(yè)資格證書制度進(jìn)行推廣。同時(shí)，參考其他行業(yè)可知，行業(yè)主管的“龍頭”地位或者政令暢通的體制優(yōu)勢(shì)，是職業(yè)資格證書制度實(shí)施進(jìn)程無(wú)障礙化的最根本原因?？梢哉f(shuō)，由國(guó)家檔案局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)檔案事務(wù)的集中式管理體制，無(wú)疑會(huì)提高檔案職業(yè)資格證書制度建立的可行性與成功率。

分級(jí)分專業(yè)管理，分級(jí)是指各級(jí)檔案行政管理部門主管本行政區(qū)域內(nèi)的檔案事業(yè)，并進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；分專業(yè)是指各專業(yè)主管部門對(duì)本專業(yè)系統(tǒng)和直屬的企事業(yè)單位進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，并提出本專業(yè)科技檔案工作的具體要求。這在現(xiàn)實(shí)中就是所謂的“條塊結(jié)合”。分級(jí)分專業(yè)管理，有利于專業(yè)主管機(jī)關(guān)參與檔案職業(yè)資格證書制度其內(nèi)容的制定，進(jìn)而提高該制度的科學(xué)性與專業(yè)性，有利于檔案職業(yè)資格認(rèn)證以實(shí)際的職業(yè)能力為基礎(chǔ)，以職業(yè)崗位需要的能力為依據(jù)。但同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)中的“條塊分割”，各系統(tǒng)的檔案部門在人財(cái)物的制約下，往往不得不先服從于本系統(tǒng)的政府主管部門發(fā)出的指令。這就削弱了國(guó)家檔案局作為“領(lǐng)頭羊”的推動(dòng)力和領(lǐng)導(dǎo)力。各地方檔案局也容易各自為政，在本行政區(qū)域內(nèi)推出各自的檔案職業(yè)資格上崗培訓(xùn)和考試制度，其考核和鑒定也就缺乏通用性和權(quán)威性，無(wú)法構(gòu)建起全國(guó)范圍內(nèi)的檔案職業(yè)資格證書制度。這些無(wú)疑都不利于檔案職業(yè)資格證書制度的建立。

四、檔案職業(yè)資格證書制度建立的微觀行政環(huán)境分析

在微觀層面，行政環(huán)境指得是某一具體行政機(jī)構(gòu)或單元內(nèi)部的情況。本文在這里指得是檔案職業(yè)資格證書制度的內(nèi)容、形式等內(nèi)部機(jī)制設(shè)計(jì)的情況。

檔案職業(yè)資格證書制度在考核內(nèi)容、考核形式、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)劃分、強(qiáng)制性與否等方面都存在著不小的爭(zhēng)議。其中，對(duì)檔案職業(yè)資格證書制度認(rèn)證主體的爭(zhēng)議最為關(guān)鍵。前面已經(jīng)提過(guò)，我國(guó)職業(yè)資格證書制度的一大特征就是國(guó)家模式，領(lǐng)導(dǎo)體制的建設(shè)對(duì)職業(yè)資格證書制度極其關(guān)鍵。而選擇何種認(rèn)證主體，對(duì)檔案職業(yè)資格證書制度領(lǐng)導(dǎo)體制的設(shè)計(jì)及其今后的發(fā)展都至關(guān)重要。目前在這一問(wèn)題上，主要有三種觀點(diǎn)：一種是認(rèn)為認(rèn)證主體應(yīng)是以國(guó)家檔案局為代表的檔案行政部門；另一種是認(rèn)為應(yīng)是以檔案學(xué)會(huì)為代表的行業(yè)組織；還有一種是認(rèn)為應(yīng)是以人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心為代表的國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)。三種觀點(diǎn)所主張的認(rèn)證主體各有優(yōu)劣，短時(shí)間內(nèi)也難以取舍和達(dá)成一致。

同時(shí)，由于職業(yè)資格證書制度本身就屬于人事體制的范疇，所以檔案職業(yè)資格證書制度的建立也會(huì)受到當(dāng)前檔案事業(yè)人事體制的影響。檔案事業(yè)同國(guó)內(nèi)其他事業(yè)單位一樣，其崗位聘用和管理以職稱為依據(jù)，并且和收入分配制度掛鉤。因此，檔案職業(yè)資格證書制度的建立勢(shì)必會(huì)受到檔案行業(yè)中職稱制度的影響，而這種影響是有限的，也不一定就是負(fù)面的，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中職業(yè)資格證書制度和職稱制度并非絕對(duì)的對(duì)立關(guān)系，更多的是一種互補(bǔ)關(guān)系。

同職稱制度的影響相比較，檔案事業(yè)不充分、不獨(dú)立的人事體制嚴(yán)重阻礙了檔案職業(yè)資格證書制度的建立。同時(shí)，檔案事業(yè)不充分的人事體制也阻礙了檔案職業(yè)資格證書制度的建立。我國(guó)行政事業(yè)管理體制普遍實(shí)行一元化治理格局，用人管理權(quán)高度集中。作為行政編制單位的檔案館和檔案行政管理部門，缺人時(shí)要有人事局同意才能進(jìn)人，并且人員配備必須服從政府統(tǒng)籌安排。這樣，檔案部門的人事權(quán)就被變相地攫取了大半部分。這種事實(shí)上不具獨(dú)立性的人事權(quán)導(dǎo)致了檔案職業(yè)資格證書制度的建立在檔案部門淪為了“紙上談兵”。

五、啟示

檔案職業(yè)資格證書制度及其建立是一項(xiàng)難度頗大、涉及面頗廣的改革措施，在分析其行政環(huán)境時(shí)，應(yīng)有所側(cè)重，抓住主要矛盾，重點(diǎn)關(guān)注那些起關(guān)鍵性作用的影響因素。

在行政環(huán)境的宏觀層面，對(duì)檔案職業(yè)資格證書制度的建立影響最大的是國(guó)家當(dāng)前社會(huì)上職業(yè)資格數(shù)量的政策措施。但同時(shí)我們應(yīng)該透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。這一政策措施可以是檔案職業(yè)資格證書制度建立的主要障礙，但不是根本障礙。因?yàn)樯鐣?huì)上職業(yè)資格數(shù)量的增減根源在于社會(huì)對(duì)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化人才的需求，而國(guó)家相應(yīng)的政策措施不過(guò)是對(duì)這種需求變化的反映。因此，檔案職業(yè)資格證書制度建立的根本障礙是社會(huì)對(duì)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化檔案人員的需求。當(dāng)這種需求達(dá)到了一定的閾值，檔案職業(yè)資格證書制度的建立就是可行的，我們就應(yīng)大力推動(dòng)；當(dāng)這種需求低于一定的閾值，檔案職業(yè)資格證書制度的建立就不具備可行性。綜上所述，我們不能因?yàn)閲?guó)家的相應(yīng)政策措施就斷然認(rèn)定檔案職業(yè)資格證書制度無(wú)法建立，而是應(yīng)該分析社會(huì)對(duì)相應(yīng)檔案人才的需求。

篇6

高校知識(shí)管理不僅具備知識(shí)管理的共性，還有其特殊性。高校知識(shí)管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在新的價(jià)值取向、新的發(fā)展理念、新的領(lǐng)導(dǎo)方式、新的組織文化及新的分配理論。高校的主要任務(wù)是培養(yǎng)人才和科學(xué)研究，創(chuàng)造價(jià)值主要靠高水平、高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，以人為中心尤為突出。所以高校的知識(shí)管理就有了新的價(jià)值取向，即以知識(shí)為中心的人性化的管理。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂，對(duì)任何組織來(lái)說(shuō)不創(chuàng)新就會(huì)滅亡，高校亦如此。高校是知識(shí)創(chuàng)新的源泉，要擔(dān)當(dāng)起知識(shí)創(chuàng)新的歷史使命，因此高校知識(shí)的管理就是促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新及培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。高校領(lǐng)導(dǎo)者的職能是集中全體員工的智慧，充分發(fā)揚(yáng)民主，做到讓每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)參與領(lǐng)導(dǎo)。知識(shí)只有實(shí)現(xiàn)共享才能發(fā)揮更大的價(jià)值，在開(kāi)放的知識(shí)交換狀態(tài)下知識(shí)才能增值。高校要有相互信任的氛圍，工作人員之間相互信任，彼此交流知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享，尤其是高?？鐚W(xué)科的知識(shí)共享。傳統(tǒng)的分配理論主要是按勞分配和按資分配，高校知識(shí)管理提出了新的分配理論，即按知識(shí)價(jià)值進(jìn)行分配，這一點(diǎn)已經(jīng)得到眾多高校的認(rèn)可。

二、高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成因素

高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成因素如圖1，主要包括文化力、學(xué)習(xí)力、管理力和創(chuàng)新力四個(gè)方面。文化力是指高校特有的歷史文化傳統(tǒng)尤其是高校的精神和核心價(jià)值觀，對(duì)員工有一定的感召力，會(huì)在日常工作中體現(xiàn)出來(lái)，在高校的管理制度和行為上體現(xiàn)出來(lái)，從而激勵(lì)學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力的產(chǎn)生。所以，把科學(xué)的高校精神和核心價(jià)值觀滲透到校園文化中有利于培育高校核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)力是高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。高校工作人員不斷地學(xué)習(xí)和交流，使知識(shí)得到積累，為創(chuàng)造力的產(chǎn)生奠定基礎(chǔ)，才能保證管理力的提升，為文化力的升華提供精神能量。學(xué)習(xí)力增強(qiáng)了，管理力、創(chuàng)新力和管理力才能凝聚成高校核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理力是高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐。高校中的各種要素、各種能力和資源都離不開(kāi)協(xié)調(diào)和管理的整合，沒(méi)有高校的管理力，高校的知識(shí)資源就不會(huì)發(fā)揮最大作用，就會(huì)缺乏向心力和凝聚力。管理力的作用是為高校核心競(jìng)爭(zhēng)力保駕護(hù)航。創(chuàng)新力是高校競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的直接體現(xiàn)，創(chuàng)新力的形成離不開(kāi)有效的組合和制度保障，最終通過(guò)創(chuàng)新成果體現(xiàn)出來(lái)。高校能否保持競(jìng)爭(zhēng)力取決于創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱，創(chuàng)新力為高校培養(yǎng)人才和科學(xué)研究提供能量。競(jìng)爭(zhēng)四力，是高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，它們相互作用、有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)發(fā)展。

三、高校知識(shí)管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

1．高校知識(shí)管理的最終目標(biāo):提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

知識(shí)管理將知識(shí)作為重要的戰(zhàn)略資源，把最大限度地利用知識(shí)作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。高校知識(shí)管理是指有計(jì)劃有目的地構(gòu)建一個(gè)高校內(nèi)部知識(shí)和外部知識(shí)交流的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)顯性和隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)換，并在轉(zhuǎn)換中創(chuàng)造、積累和運(yùn)用知識(shí)，提高高校學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力，最終提升高校核心競(jìng)爭(zhēng)力。高校知識(shí)管理的目標(biāo)就是通過(guò)知識(shí)共享、知識(shí)創(chuàng)新，最終形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于高校教師來(lái)說(shuō)，在教學(xué)和科研中取得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)如果能夠經(jīng)常交流和共享，不僅能使其他老師受到啟發(fā)，提高科研水平，也能使自身的經(jīng)驗(yàn)升華，實(shí)現(xiàn)知識(shí)增值。在知識(shí)共享過(guò)程中，要克服知識(shí)共享障礙、形成知識(shí)共享文化、建立有效的知識(shí)共享機(jī)制、完善知識(shí)共享的條件。高校知識(shí)管理不僅要做到知識(shí)共享，還要不斷進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新。知識(shí)創(chuàng)新在現(xiàn)在的信息化社會(huì)成為高校知識(shí)管理的重要目標(biāo)。高校知識(shí)創(chuàng)新主要是在教學(xué)、科研和服務(wù)的過(guò)程中通過(guò)對(duì)知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)的。主要包括從隱性知識(shí)到新隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化，即社會(huì)化;從隱性知識(shí)到顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化，即外部化;從顯性知識(shí)到新顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化，即組合化;從顯性知識(shí)到隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化，即內(nèi)部化。知識(shí)創(chuàng)新的最終目的是提高組織核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以高校知識(shí)管理的最終目標(biāo)是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2．高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì):核心知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力

高校內(nèi)部的隱性知識(shí)成為高校的核心知識(shí)，具有獨(dú)特性和難以模仿性。高校對(duì)核心知識(shí)資源的管理能力和創(chuàng)新能力，決定其核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，高校之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是核心知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)核心知識(shí)的管理。高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終要通過(guò)知識(shí)管理才能得到有效的培育和升華。高校核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在四個(gè)方面(見(jiàn)圖2):師生的知識(shí)和技能、高校技術(shù)系統(tǒng)、高校管理系統(tǒng)、高校價(jià)值系統(tǒng)。師生知識(shí)技能和技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)成知識(shí)儲(chǔ)備庫(kù)，管理系統(tǒng)和價(jià)值系統(tǒng)構(gòu)成知識(shí)整理和控制系統(tǒng)。

四、基于知識(shí)管理的高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

1．強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)，提升高校學(xué)習(xí)力

組織學(xué)習(xí)是高校學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，從知識(shí)管理的角度來(lái)看，我們應(yīng)該做到幾點(diǎn):變革學(xué)習(xí)理念，“自我超越”;明確學(xué)習(xí)和管理目標(biāo)，構(gòu)筑“共同愿景”;進(jìn)行團(tuán)體學(xué)習(xí)，形成組織障礙;著眼全局，克服學(xué)習(xí)中的障礙。在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上建立具備一定功能的知識(shí)倉(cāng)庫(kù)，共享和轉(zhuǎn)化隱性知識(shí)，存儲(chǔ)并檢索顯性知識(shí)，分析儲(chǔ)存知識(shí)，創(chuàng)造并反饋知識(shí)。

2．強(qiáng)化戰(zhàn)略整合，提升高校管理力

從知識(shí)管理的角度看，提升管理力離不開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)高校來(lái)說(shuō)，提升管理力關(guān)鍵在于推進(jìn)戰(zhàn)略管理、整合戰(zhàn)略資源、優(yōu)化高校組織結(jié)構(gòu)。制定有效的戰(zhàn)略首先要分析經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)等外部因素，然后結(jié)合高校內(nèi)部的人力資源、財(cái)務(wù)資源等準(zhǔn)確地進(jìn)行戰(zhàn)略定位，合理選擇戰(zhàn)略類型，科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，最后才能制定出與學(xué)校相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中要能夠?qū)Ω咝?zhàn)略進(jìn)行重組、開(kāi)發(fā)和整合，才能有效提升高校的管理力，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3．強(qiáng)化知識(shí)創(chuàng)新，提升高校創(chuàng)新力

知識(shí)創(chuàng)新主要是通過(guò)知識(shí)轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)的，高校的知識(shí)創(chuàng)新主要是通過(guò)學(xué)習(xí)、科研和社會(huì)服務(wù)體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程具有主要影響的兩個(gè)方面是觀念和制度，所以我們要做到觀念的創(chuàng)新和制度的創(chuàng)新。從觀念上要樹(shù)立以人為本，也就是以學(xué)生和教師為本的教育發(fā)展觀，要樹(shù)立學(xué)術(shù)自由的教育發(fā)展觀，要樹(shù)立開(kāi)放辦學(xué)的教育國(guó)際觀。從制度上創(chuàng)新人才的培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新科研機(jī)制，創(chuàng)新人事分配制度，以保證學(xué)校培養(yǎng)出高水平的人才隊(duì)伍。

4．強(qiáng)化文化戰(zhàn)略，提升高校文化力

篇7

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。

一、個(gè)人品行：

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開(kāi)會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

二、管理思維：

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

五、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了20*年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹(shù)立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)老師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，我們僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

自我評(píng)價(jià)：

1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。

2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)院的要求。

一、行政主要是辦公室工作，事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，需要十分的用心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。

三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí)，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計(jì)劃，在人才需求量較大的時(shí)候，可參加各類招聘會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。

五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)秀的成績(jī)。

六、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制

篇8

業(yè)經(jīng)理資格證書的考生，請(qǐng)于11月17——19日領(lǐng)取準(zhǔn)考證、考試通知單、資格證書。

一、領(lǐng)取時(shí)間

2010年11月17——19日

上午：9：00—11：30下午：2：00—4：30

二、領(lǐng)取地點(diǎn)

天津市教育招生考試院西院朝升培訓(xùn)樓122房間（天津市西青區(qū)賓水西道與工一號(hào)路交口，公交650、871、849、963到達(dá)），聯(lián)系電話：2376931023769336.

篇9

我是2014年8月正式加入銀河證券的，回首這半年來(lái)的工作，我在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想和各項(xiàng)方針政策，我始終把忠于職守、勇于創(chuàng)新作為自己的基本工作要求。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和有關(guān)同事的配合下，較好的完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，取得良好的業(yè)績(jī)。

一、2014年的工作業(yè)績(jī)和做法

1、招聘工作?，F(xiàn)在招聘的客戶經(jīng)理有6人，開(kāi)戶6戶，有效戶5戶，網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳156個(gè)，銀河99基金銷售10萬(wàn)。

2、開(kāi)發(fā)銀行網(wǎng)點(diǎn)。首先，我打印了一個(gè)建行所有網(wǎng)點(diǎn)地址的表，然后去找那些沒(méi)駐點(diǎn)的銀行的大堂經(jīng)理。通過(guò)她們找到網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理，談合作的事情。然后和網(wǎng)點(diǎn)主任談我們的業(yè)務(wù)剛發(fā)展到這個(gè)地方，再說(shuō)說(shuō)能帶給他們帶來(lái)的效益等。截止12月，我開(kāi)發(fā)的銀行網(wǎng)點(diǎn)共個(gè)。

3、新人培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提高了他們的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和學(xué)習(xí)能力以及專業(yè)的證券知識(shí)和客戶銷售經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)。

4、對(duì)客戶經(jīng)理的日?？己恕Ｖ贫丝蛻艚?jīng)理日常工作考核評(píng)價(jià)表，對(duì)他們的常規(guī)工作進(jìn)行考核，促進(jìn)他們對(duì)公司新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的推廣，宣傳活動(dòng)和組織新客戶“投資報(bào)告會(huì)”和組織各種客戶聯(lián)誼活動(dòng)，參與營(yíng)業(yè)部各種客戶回訪活動(dòng)，參加公司、營(yíng)業(yè)部及駐點(diǎn)銀行組織的各種培訓(xùn)等方面的工作。

5、管理團(tuán)隊(duì)。自加入公司后，讓我知道一個(gè)人能力相對(duì)于團(tuán)隊(duì)力量的有限性，對(duì)于我們的工作內(nèi)容，只要通過(guò)公司的平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，才能開(kāi)發(fā)出更多的客戶，創(chuàng)造出更大的財(cái)富。加強(qiáng)以嚴(yán)格考勤、定制管理為重點(diǎn)的工作秩序治理工作。嚴(yán)格落實(shí)考勤和三會(huì)制度，讓員工保持良好的工作狀態(tài)，杜絕思想出現(xiàn)松懈。堅(jiān)持每周召開(kāi)總結(jié)講評(píng)會(huì)，對(duì)主要工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在問(wèn)題的員工及時(shí)進(jìn)行談話督促。組織員工結(jié)合本崗位工作職責(zé)查找在業(yè)務(wù)操作流程方面、執(zhí)行制度方面存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)進(jìn)行整改。注重與員工交流溝通，及時(shí)將重點(diǎn)工作貫徹落實(shí)到每一名員工。要求員工通過(guò)積極尋找客戶資源，調(diào)動(dòng)自身的綜合潛力，努力提高自身執(zhí)行力水平，力所能及地完成自己份內(nèi)的工作任務(wù)，促進(jìn)員工在思想和行動(dòng)上與該行保持一致，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。利用各種機(jī)會(huì)和條件同業(yè)務(wù)員直接見(jiàn)面和交流。以姐妹般的身份和親情對(duì)待業(yè)務(wù)員，向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景。

二、2015年的工作計(jì)劃

(一)及時(shí)做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作

2015年即將到來(lái)，在新的一年中，我仍將全力以赴，不斷發(fā)展壯大，不斷自我超越，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、勇于拼搏精神，勇攀高峰，不辜負(fù)上級(jí)對(duì)我的信任和期望，為公司事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新思維，針對(duì)工作的急、難問(wèn)題，制定針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的措施，切實(shí)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。及時(shí)做好信息統(tǒng)計(jì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)、同事提供全面準(zhǔn)確無(wú)誤的經(jīng)營(yíng)信息。緊密圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)揮好區(qū)域經(jīng)理的作用。做好招聘、開(kāi)發(fā)銀行網(wǎng)點(diǎn)、新人培訓(xùn)、對(duì)客戶經(jīng)理的日?？己?、管理團(tuán)隊(duì)等工作。

(二)2014年工作雖取得了一些效果，但還存在很多不足

1、證券業(yè)務(wù)還有待深入全面了解。

2、對(duì)網(wǎng)絡(luò)方面知識(shí)和動(dòng)手能力有待加強(qiáng)。

3、在以后的工作學(xué)習(xí)中要不斷地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識(shí)，做到知識(shí)的不斷更新。

(三)整改措施

1、平時(shí)注重知識(shí)技能積累，刻苦鉆研，在邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐中成長(zhǎng)

2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)方面的學(xué)習(xí)，有機(jī)會(huì)多參加相關(guān)方面培訓(xùn)。

3、在工作中善于總結(jié)，對(duì)典型、要害問(wèn)題解決注重整理，形成文檔，希望部門加強(qiáng)這方面的交流、監(jiān)督。

4、主動(dòng)爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)工程測(cè)試和實(shí)施機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

5、加強(qiáng)和各們的溝通。

篇10

[關(guān)鍵詞] 靜脈曲張； 并發(fā)癥； 復(fù)發(fā)

[中圖分類號(hào)] R543.3[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B[文章編號(hào)] 1005-0515（2011）-07-215-01

Analysis of 36 Cases Operative Complication in Lower Limb Varicose

Zhu ZhaohongWang HaiHan WeiMao Zuozhou

(The Hospital of Huaibei, Huaibei, Anhui, 235000)

[Abstract] Objective To explore the types and causes of operation complications in limb varicose. Methods It analyzes the methods of operation including high ligation and stripping, high ligation and endovenous laser, venous external valvuloplasty on the valve of superficial femoral veins and so on. Meanwhile postaloperation complications including femoral venous injury, deep venous thrombosis, pulmonary embolism, tibial nerve injury and recurrent were analyzed. Results 36 cases with 41 limbs had complications and recovered under experienced doctor's treatments. Conclusion Complications are relative to methods of operation. Local and systemic anatomy knowledge, perfect basic technology and rigorous approach are important to reduce complications.

[Keywords] Varicose vein; Complication; Recurrence

下肢淺靜脈曲張是一種非常多見(jiàn)的疾病，國(guó)內(nèi)各級(jí)各類醫(yī)院均開(kāi)展該疾病的治療，下肢靜脈曲張手術(shù)方式種類較多，一度被認(rèn)為是外科年輕醫(yī)生必須最先掌握的基本技能之一，也是基層醫(yī)院認(rèn)為應(yīng)該開(kāi)展的最基本的常規(guī)手術(shù)。由于一是在最基層醫(yī)院開(kāi)展，二是大多由年輕醫(yī)生來(lái)進(jìn)行操作，因此，臨床上各種各樣的并發(fā)癥時(shí)有發(fā)生?？偨Y(jié)近年來(lái)經(jīng)基層醫(yī)院會(huì)診、門診及住院治療的淺靜脈曲張手術(shù)后發(fā)生的并發(fā)癥36例患者共41條下肢，總結(jié)報(bào)道如下。

1 臨床資料 本組36例，男28例，女8例。左下肢24肢，右下肢11肢，雙下肢3例6肢。年齡22-72歲。平均46.3歲。

1.1 發(fā)生并發(fā)癥的術(shù)式包括:傳統(tǒng)的大隱靜脈高位結(jié)扎抽剝術(shù)、近年開(kāi)展的高位結(jié)扎腔內(nèi)激光閉 塞術(shù)以及股靜脈瓣膜外戴戒術(shù)。

1.2 發(fā)生的主要并發(fā)癥：股靜脈損傷3例、深靜脈血栓形成4例、肺栓塞2例、腓總神經(jīng)損傷2例、靜脈曲張復(fù)發(fā)30肢。

1.3 診斷及處理：3例股靜脈損傷在手術(shù)中明確后急診予以處理，其余病例均經(jīng)血管彩超、靜脈造影和螺旋CT檢查證實(shí)后二期治療。全組病例針對(duì)不同的病因進(jìn)行處理后均效果滿意。

2 結(jié)果 大隱靜脈高位結(jié)扎腔內(nèi)激光閉塞術(shù)后僅有5例局部復(fù)發(fā)，其余并發(fā)癥均發(fā)生于高位結(jié)扎抽剝術(shù)和股靜脈戴戒術(shù)后。高位結(jié)扎腔內(nèi)激光閉塞術(shù)較其他術(shù)式具明顯優(yōu)勢(shì)[1]。

3 討論

3.1 股靜脈損傷臨床發(fā)生較少見(jiàn)，一旦發(fā)生，較為兇險(xiǎn)，處理較困難。本組3例均為男性，身體偏瘦。1例是因?yàn)榇箅[靜脈較細(xì)，術(shù)者誤把股靜脈作為大隱靜脈結(jié)扎切斷，發(fā)現(xiàn)后即行股靜脈端端吻合。1例是鉗夾隱靜脈根部時(shí)鉗尖戳傷股靜脈，涌血后又慌亂鉗夾，致?lián)p傷進(jìn)一步擴(kuò)大，反復(fù)幾次后一度血壓下降休克出現(xiàn)，緊急輸血升壓后延長(zhǎng)切口，上下及分支靜脈阻斷后以對(duì)側(cè)帶瓣膜短段大隱靜脈移植。第3例是術(shù)者于腹股溝切口處辨認(rèn)不清隱、股靜脈，而于窩上緣小切口自下向上插入靜脈剝離器，結(jié)果誤進(jìn)入股靜脈一直到髂靜脈，回抽時(shí)因靜脈瓣膜的原因而不能抽動(dòng)。后行股靜脈上段切開(kāi)，剪斷剝離器，遠(yuǎn)端向下抽出，近端經(jīng)旋轉(zhuǎn)改變方向后緩慢退出，再行股靜脈縫合修補(bǔ)。本組3例均是由于術(shù)者經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)局部解剖認(rèn)識(shí)不清，輕率操作造成，教訓(xùn)深刻。一旦發(fā)現(xiàn)誤傷應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師酌情處理，以免造成嚴(yán)重后果。

3.2 深靜脈血栓形成4例均發(fā)生于左下肢，均經(jīng)血管彩超及造影檢查證實(shí)。2例為左髂靜脈壓迫Cockett綜合征，1例為股靜脈瓣膜戴戒術(shù)后，1例為體態(tài)肥胖活動(dòng)不便者。Cockett綜合征是由于左髂總靜脈受右髂總動(dòng)脈壓迫致管腔狹窄而引起的綜合癥狀，術(shù)前彩超很難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)下肢靜脈造影注意排除方能明確[2]。股靜脈戴戒術(shù)后血栓形成是術(shù)中對(duì)血管壁的刺激引起血管痙攣，加上靜脈環(huán)縮后血流緩慢渦流形成所致。因此，靜脈曲張術(shù)后一定要早期活動(dòng)，即使主動(dòng)活動(dòng)不便也要被動(dòng)活動(dòng)，特別是要加強(qiáng)腓腸肌的伸縮鍛煉。本組前2例行下腔靜脈濾器植入、左髂股靜脈取栓、髂靜脈受壓狹笮段球囊擴(kuò)張支架植入。后2例行抗凝溶栓怯聚擴(kuò)容治療后臨床治愈。

3.3 肺動(dòng)脈栓塞是靜脈曲張術(shù)后嚴(yán)重并發(fā)癥 本組2例分別發(fā)生于術(shù)后第6、12天，均為男性。發(fā)生時(shí)下肢腫脹不明顯，均于晨起后胸悶、氣促、大汗，繼后胸痛、咳嗽、氮有血絲，輕度呼吸困難，血壓變化不明顯?？紤]為肺栓塞，立即給大流量吸氧、尿激酶50萬(wàn)單位靜推、皮下注射低分子肝素等，穩(wěn)定后行螺旋CT檢查，提示右肺上葉小動(dòng)脈栓塞，積極治療后病情漸穩(wěn)定。探討肺栓塞發(fā)生的原因，可能是術(shù)后血粘度增高加上臥床活動(dòng)血流緩慢血栓形成所致。所幸的是栓子較小，栓塞范圍不大，否則可能帶來(lái)致命后果。

3.4 腓總神經(jīng)損傷2例均發(fā)生在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，損傷部位在窩下緣偏外側(cè)，局部皮膚上有小切口。均在手術(shù)2周后癥狀體征漸明顯，下肢遠(yuǎn)端皮膚麻木、感覺(jué)減退、肌肉萎縮、足背伸不能。經(jīng)彩超檢查定位證實(shí)為腓總神經(jīng)損傷，轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院骨科行功能重建。究其原因是由于術(shù)者對(duì)隱靜脈主干及其分支均較表淺的特性及走向未掌握，特別是皮下脂肪較厚者，盲目向深處游離，切口小而深致使神經(jīng)損傷。

3.5 下肢靜脈曲張術(shù)后的主要并發(fā)征是復(fù)發(fā)。復(fù)發(fā)的原因較多，總結(jié)起來(lái)主要是由于深靜脈及小通支瓣膜功能不全未糾正、大隱靜脈主干及表淺曲張分支部分殘留、深靜脈血栓后綜合征、Cockett綜合征、布加綜合征、下肢動(dòng)靜脈畸形等所致。為防止術(shù)后復(fù)發(fā)關(guān)鍵應(yīng)做到:①仔細(xì)詢問(wèn)病史、家族史、發(fā)病時(shí)間、有無(wú)外傷、有無(wú)合并疾病等。②詳細(xì)全面的體檢，注意下肢曲張靜脈的走行、分布、粗細(xì)、潰瘍及腫脹情況等。術(shù)前要詳細(xì)標(biāo)記，避免遺漏。本組5例腔內(nèi)激光閉塞術(shù)后局部復(fù)發(fā)均是因?yàn)樾g(shù)前標(biāo)記不清而術(shù)中遺漏造成。同時(shí)要檢查會(huì)陰胸腹壁有無(wú)靜脈曲張、肝脾是否腫大、有無(wú)腹水等。③超聲檢查應(yīng)作為術(shù)前常規(guī)，注意股靜脈及小通支瓣膜的功能、返流的程度，特別是對(duì)下肢腫脹明顯、潰瘍、色素沉著、皮膚增厚、濕疹而淺靜脈曲張不明顯者必須行下肢靜脈造影，以全面了解下肢深淺靜脈甚至髂靜脈下腔靜脈情況。④重視第一次手術(shù)的術(shù)式選擇，全面了解病情、明確診斷。正確的術(shù)式、規(guī)范的操作是避免術(shù)后復(fù)發(fā)的關(guān)鍵。有報(bào)道，約1/4的復(fù)發(fā)與首次手術(shù)的術(shù)式選擇有關(guān)。⑤嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，決不能輕視甚至疏忽大意。要熟悉局部和系統(tǒng)的解剖特點(diǎn)，重視基本功練習(xí)?，F(xiàn)代研究已經(jīng)表明，單純性淺靜脈曲張發(fā)生率很低，大多情況下是由于深靜脈因各種原因造成的血流回流障礙或逆流所致，因此單純滿足于淺靜脈的處理而忽略深靜脈病變的診治就可能導(dǎo)致術(shù)后必然復(fù)發(fā)的結(jié)果。

參考文獻(xiàn)