導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)發(fā)展史，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

撰稿過(guò)程中的問(wèn)題

由于企業(yè)發(fā)展史的撰稿人絕大多數(shù)不是親身經(jīng)歷者，并首次涉足撰寫(xiě)史記稿件，加之檔案資料的缺乏等原因，使稿件的撰寫(xiě)面臨很大的問(wèn)題。解決這一問(wèn)題的辦法：一是為撰稿人提供稿件內(nèi)容要素模塊，形象指導(dǎo)稿件的撰寫(xiě)；二是采用訪談法，充分了解某段歷史的背景。

1　稿件內(nèi)容要素模塊。稿件內(nèi)容要素模塊是指每類(lèi)記敘性稿件應(yīng)包括內(nèi)容基本要素的模塊，主要幫助撰稿人執(zhí)筆撰寫(xiě)稿件。在制定稿件內(nèi)容要素模塊時(shí)，一是要抓住每項(xiàng)工作的大事、要事，忌大事、小事一起抓；二是要有一個(gè)完整的事件過(guò)程，忌事項(xiàng)的缺漏和支離破碎。

2　訪談法。訪談法是指采取與離退休的老同志一起座談的方式，充分了解某項(xiàng)歷史事件的背景資料。訪談法的流程一般為：

(1)擬定訪談提綱，確定訪談對(duì)象和撰稿者；

(2)向訪談對(duì)象詳細(xì)了解該歷史事件的背景、過(guò)程；

(3)撰稿者按照稿件基本要素模塊完成稿件的撰寫(xiě)；

(4)通過(guò)檔案來(lái)核實(shí)事件，如果沒(méi)有相關(guān)的檔案，可組織親歷者、相關(guān)專(zhuān)家對(duì)某一重大歷史事件進(jìn)行評(píng)審，形成書(shū)面結(jié)論。

稿件后期加工過(guò)程中的問(wèn)題

稿件的后期加工主要包括統(tǒng)稿、核稿、審稿及校對(duì)等，它在整個(gè)企業(yè)發(fā)展史編纂中具有重要的作用。通過(guò)稿件后期加工，可以使發(fā)展史稿件在結(jié)構(gòu)、體例和內(nèi)容要素三方面趨于一致，并降低文字差錯(cuò)率，從而全面提高發(fā)展史稿件的整體質(zhì)量和水平。

1　統(tǒng)稿階段“三上三下”的統(tǒng)核稿方法。“三上三下”的統(tǒng)核稿方法主要是指將傳統(tǒng)的核稿、統(tǒng)稿兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)稿、核稿相間進(jìn)行。在統(tǒng)稿過(guò)程中同時(shí)提出核稿的要求，并通過(guò)稿件三次統(tǒng)稿、核稿后，三次將稿件返回撰稿者。撰稿者根據(jù)編輯部提出的意見(jiàn)進(jìn)行修改完善、核對(duì)審查內(nèi)容，最終形成送審稿。

2　終審階段的“多層面”審查方法?！岸鄬用妗钡膶彶榉椒ň褪侵笇?duì)最終送審稿采用多層面、多級(jí)別的終審方法。即：一是分別組織企業(yè)各級(jí)離退休的老領(lǐng)導(dǎo)參加終審稿的審定；二是分別組織在職的企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加終審稿的審定；三是組織重大事件的親歷者、參與者座談形式的審定。

篇2

根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和自身發(fā)展階段的變化，動(dòng)態(tài)優(yōu)化核心業(yè)務(wù)范疇和發(fā)展重點(diǎn)，是保障一流企業(yè)基業(yè)常青的秘訣之一。梳理分析國(guó)際著名企業(yè)核心業(yè)務(wù)選擇的歷程，梳理歸納其中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)處于改革轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)，就如何合理構(gòu)筑核心業(yè)務(wù)布局提出啟示。

【關(guān)鍵詞】

核心業(yè)務(wù)；一流企業(yè)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

核心業(yè)務(wù)的選擇關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的重要戰(zhàn)略決策命題。一流企業(yè)基業(yè)常青的根本措施，就是調(diào)整核心業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和重點(diǎn)。物競(jìng)天擇，適者生存?？v觀現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的百年歷史進(jìn)程，不難發(fā)現(xiàn)能存活到現(xiàn)在的，都是那些應(yīng)對(duì)重大環(huán)境變化，及時(shí)正確地選擇核心業(yè)務(wù)的幸運(yùn)兒。

我國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了改革開(kāi)放后30余年的積累，目前在企業(yè)規(guī)模、管理基礎(chǔ)方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。隨著技術(shù)更新的加速，企業(yè)將面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更加多變的外部環(huán)境。學(xué)習(xí)借鑒一流企業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整核心業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，提升自身戰(zhàn)略決策的柔性和靈活度，增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境變化的敏銳性和適應(yīng)能力，對(duì)我國(guó)企業(yè)構(gòu)建百年老店、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而言，具有重要的積極意義。

從分析經(jīng)典的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例入手，梳理一流企業(yè)在應(yīng)對(duì)環(huán)境變化、調(diào)整核心業(yè)務(wù)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和發(fā)現(xiàn)眾多案例背后隱匿的規(guī)律和展現(xiàn)出來(lái)的共性特征。針對(duì)中國(guó)企業(yè)所處的大發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期特征。

1 國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例

1.1 GE公司核心業(yè)務(wù)選擇實(shí)踐

110余年的GE發(fā)展史，按照核心業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程，可以概括為經(jīng)歷了由業(yè)務(wù)高度多元化向歸核化的轉(zhuǎn)型，可以劃分為3個(gè)階段。第一階段：從1892年到上世紀(jì)60年代，GE由軍事業(yè)務(wù)向多元化業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，發(fā)展成為全球規(guī)模最大的多元化企業(yè)之一。第二階段：上世紀(jì)60年代到80年代，期間GE業(yè)務(wù)過(guò)于分散的劣勢(shì)開(kāi)始凸顯，原有的發(fā)展模式下，資源難以整合協(xié)同，發(fā)展成本居高不下，贏利能力日益薄弱。第三階段：上世紀(jì)80年代以來(lái)，杰克·韋爾奇對(duì)GE的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和布局進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整，確立了5大核心業(yè)務(wù)板塊，逐步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。在韋爾奇帶領(lǐng)下，GE確立了“第一、第二”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策原則，將無(wú)明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)拋離，聚焦核心資源和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此后的發(fā)展中，業(yè)務(wù)的并購(gòu)出售貫穿始終，戰(zhàn)略并購(gòu)決策和統(tǒng)一管理能力成為其可持續(xù)發(fā)展的重要基石。杰克·韋爾奇的“第一、第二”原則和GE矩陣一起，成為全球企業(yè)相關(guān)多元化、歸核化的參照規(guī)律。

1.2 殼牌石油核心業(yè)務(wù)選擇實(shí)踐

得益于核心優(yōu)勢(shì)的不斷提升，殼牌業(yè)務(wù)在國(guó)際石油、天然氣市場(chǎng)行情波動(dòng)的環(huán)境下，仍然保持了平穩(wěn)向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)，獲得了良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)績(jī)，2012年殼牌位列世界500強(qiáng)排名榜首。梳理其發(fā)展歷程，最重要的經(jīng)驗(yàn)在于：專(zhuān)注于核心優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展，注重核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略分析，開(kāi)發(fā)DP矩陣。

殼牌集團(tuán)的多元化業(yè)務(wù)，堅(jiān)持將自己的多元化經(jīng)營(yíng)范圍集中在與石油勘探開(kāi)發(fā)、石油煉制、化工緊密相關(guān)或協(xié)同的煤炭、有色金屬等行業(yè)，很少跨范圍去經(jīng)營(yíng)自己不熟悉的行業(yè)，即使是在上世紀(jì)60-70年代國(guó)際大型企業(yè)多元化并購(gòu)浪潮中，也是如此。近年來(lái)，殼牌進(jìn)一步實(shí)施了基于核心能力和核心資源的業(yè)務(wù)歸核化。殼牌削減了在金屬冶煉、煤制油等方面的投資，加大資源儲(chǔ)備力度，積極在頁(yè)巖氣發(fā)展方面收購(gòu)具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)。

1.3 法國(guó)電力核心業(yè)務(wù)選擇實(shí)踐

法國(guó)電力價(jià)值鏈優(yōu)化升級(jí)的過(guò)程，主要是通過(guò)兩條路徑來(lái)完成：一是核心價(jià)值鏈的外延擴(kuò)張，即構(gòu)建垂直一體化價(jià)值鏈的支撐體系，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力；二是核心價(jià)值鏈的內(nèi)在深化，即針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，在發(fā)電環(huán)節(jié)中選擇市場(chǎng)空間較大、價(jià)值貢獻(xiàn)較高的業(yè)務(wù)活動(dòng)，如法國(guó)的水能和潮汐能發(fā)電，以此提升核心業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力。其突出經(jīng)驗(yàn)在于：基于核心價(jià)值鏈和核心能力的業(yè)務(wù)拓展。

在國(guó)際市場(chǎng)，法國(guó)電力始終堅(jiān)持“全球領(lǐng)先核電站運(yùn)營(yíng)商”的戰(zhàn)略定位，充分利用在本土市場(chǎng)培養(yǎng)的核電優(yōu)勢(shì)，積極拓展非洲、歐洲、拉丁美洲和亞洲的核電市場(chǎng)，更強(qiáng)化了其在核電領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2009年，法國(guó)電力斥資150多億英鎊收購(gòu)英國(guó)最大的電力生產(chǎn)商英國(guó)能源公司，從而獲得了英國(guó)市場(chǎng)80%核電站的經(jīng)營(yíng)權(quán)，進(jìn)一步鞏固了其歐洲最大電力供應(yīng)商的地位，為其歐洲和全球擴(kuò)張戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 國(guó)際一流企業(yè)核心業(yè)務(wù)選擇的趨勢(shì)與特征

從世界范圍來(lái)看，國(guó)際企業(yè)在過(guò)去100年間經(jīng)歷了從高度多元化向歸核化發(fā)展的歷程。從上世紀(jì)80年代開(kāi)始，國(guó)際一流企業(yè)絕大多數(shù)都摒棄了單一專(zhuān)業(yè)化1和過(guò)度多元化業(yè)務(wù)模式。

國(guó)際一流企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展總體呈現(xiàn)歸核多元化趨勢(shì)，即從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的需要出發(fā)，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，立足核心資源，合理布局核心業(yè)務(wù)。

同時(shí)，國(guó)際企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展還呈現(xiàn)以下兩個(gè)方面的重要趨勢(shì)。一是業(yè)務(wù)全球化。國(guó)際一流企業(yè)的業(yè)務(wù)國(guó)際化程度逐漸提升。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)空間的局限、嚴(yán)格的監(jiān)管政策，是促使其加快國(guó)際化發(fā)展的最主要因素。二是業(yè)務(wù)外包發(fā)展迅速。業(yè)務(wù)外包已經(jīng)成為全球企業(yè)控制成本、聚焦核心價(jià)值的重要發(fā)展策略，得到廣泛采用。

3 國(guó)際一流企業(yè)核心業(yè)務(wù)優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)

一是作為基業(yè)長(zhǎng)青的國(guó)際一流企業(yè)，通常擁有穩(wěn)定的支柱型業(yè)務(wù)。支撐和反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、代表企業(yè)基本屬性的業(yè)務(wù)，通常具有明顯的持續(xù)性，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石，如GE的發(fā)動(dòng)機(jī)、殼牌的煉油、EDF的核電以及神華的煤炭業(yè)務(wù)等。

二是堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略，依托現(xiàn)有業(yè)務(wù)2，立足核心資源，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)組合的協(xié)同效應(yīng)。在核心業(yè)務(wù)優(yōu)化和創(chuàng)新過(guò)程中，圍繞核心能力、核心資源拓展業(yè)務(wù)，優(yōu)先在現(xiàn)有業(yè)務(wù)周邊發(fā)掘新增價(jià)值。重視價(jià)值鏈上下游業(yè)務(wù)的價(jià)值整合，發(fā)揮不同業(yè)務(wù)間的協(xié)同效用。

三是在業(yè)務(wù)組合完善的同時(shí)，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)國(guó)際化發(fā)展。從整體策略來(lái)看，多數(shù)國(guó)際著名企業(yè)集團(tuán)依托核心資源和核心技術(shù)，在國(guó)際市場(chǎng)復(fù)制核心業(yè)務(wù)模式，并盡可能地延伸價(jià)值鏈。如英國(guó)電網(wǎng)公司、德國(guó)E.ON集團(tuán)在國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中注重發(fā)展資源、生產(chǎn)和能源傳輸、配送一體化業(yè)務(wù)，通過(guò)增強(qiáng)對(duì)整體資源的控制能力，來(lái)提升業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)防范和贏利能力。從國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展路徑來(lái)看，海外資產(chǎn)并購(gòu)成為企業(yè)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的重要選擇。同時(shí)，注重建立全球業(yè)務(wù)矩陣式管理模式，建立并逐步完善全球資源配置平臺(tái)和全球風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

四是與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的利益相關(guān)方合作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共贏。蘋(píng)果公司成功地掌握生態(tài)系統(tǒng)主導(dǎo)權(quán)，構(gòu)建開(kāi)放有序的業(yè)務(wù)體系。一方面，蘋(píng)果公司專(zhuān)注于如何精確把握消費(fèi)者需求和喜好，設(shè)計(jì)劃時(shí)代的產(chǎn)品，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)建立蘋(píng)果文化和高度的消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)，并據(jù)此掌握生態(tài)系統(tǒng)話語(yǔ)權(quán)；另一方面，蘋(píng)果公司在從零件制造、組裝到應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)等諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)外包、采購(gòu)、合作等多種方式，與行業(yè)內(nèi)最具技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商開(kāi)展合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

4 對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的啟示

一是應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)核心資源、聚焦企業(yè)使命，來(lái)確立基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。圍繞基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，來(lái)布局其他業(yè)務(wù)。在選擇業(yè)務(wù)拓展方向時(shí)，優(yōu)先考慮從挖掘現(xiàn)有基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的增值環(huán)節(jié)入手。

二是根據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的支撐程度，突出業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，合理布局核心業(yè)務(wù)。應(yīng)注重上下游業(yè)務(wù)之間的價(jià)值整合，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同和資源共享。

三是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，搶抓國(guó)際業(yè)務(wù)機(jī)遇。加強(qiáng)國(guó)際化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，注重國(guó)際化業(yè)務(wù)推進(jìn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。創(chuàng)新國(guó)際化管控模式和項(xiàng)目組織方式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。

四是探索合作、外包等多種新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展的開(kāi)放性，控制并逐步降低整體業(yè)務(wù)發(fā)展成本。

五是全面提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保障業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。重視業(yè)務(wù)整合、業(yè)務(wù)退出、業(yè)務(wù)外包質(zhì)量等方面的風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)保障機(jī)制建設(shè)。

5 結(jié)論與展望

在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境不斷變化的發(fā)展過(guò)程中，如何合理選擇核心業(yè)務(wù)，將是企業(yè)持續(xù)面臨的重要戰(zhàn)略議題。中國(guó)企業(yè)在前30年的發(fā)展歷程中，大多數(shù)企業(yè)由單一業(yè)務(wù)發(fā)展到目前的混業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。在這些企業(yè)核心業(yè)務(wù)的多元化背后，整體成本控制難度日益增加。對(duì)于眾多的中國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)而言，如何在巨大體量的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的柔性和業(yè)務(wù)調(diào)整的靈活，跳好“大象的舞蹈”，國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒。

【注釋】

1.在歷次全球經(jīng)濟(jì)蕭條中大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程表明，多元化的企業(yè)比單一專(zhuān)業(yè)化企業(yè)更加能夠抵御外部環(huán)境的沖擊，業(yè)務(wù)體系風(fēng)險(xiǎn)防范能力更強(qiáng)，更能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.在對(duì)21家國(guó)際一流企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程進(jìn)行深入研究后，美國(guó)貝恩顧問(wèn)公司發(fā)現(xiàn)：核心業(yè)務(wù)的成功再造有章可循，最穩(wěn)妥的方法不是拋開(kāi)現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)去投機(jī)冒險(xiǎn)，而是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)周邊發(fā)掘出新的價(jià)值。

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篇3

企業(yè)靠什么打造百年企業(yè)、保持基業(yè)長(zhǎng)青？關(guān)鍵是該企業(yè)要圍繞整體發(fā)展目標(biāo)和具體發(fā)展實(shí)際需求，不斷培育并提升自己的“核心能力”，持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，不斷取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)保持良性發(fā)展勢(shì)頭。

抓住不斷提升企業(yè)核心能力這個(gè)主題，也就抓住了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵、抓住了以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的靈魂。

唯物辯證法告訴我們，任何事物的發(fā)展都是由多重因素促成的，各種因素對(duì)事物的發(fā)展作用各有不同。其中，必定有這樣一類(lèi)因素，對(duì)事物的發(fā)展具有特別重大的作用，對(duì)其它因素具有特別重大的帶動(dòng)作用。這種因素通常被稱(chēng)為“核心因素”。只有善于抓住核心因素，善于用核心因素統(tǒng)帥其它因素，用其它因素保證核心戰(zhàn)略，才能保證原則性和方向性，做到綱舉目張，實(shí)現(xiàn)發(fā)展變化的又好又快，否則，執(zhí)行力越強(qiáng)，越南轅北轍，偏離目標(biāo)越大，越事倍功半，造成的損失越重。

同樣，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展最重要的能力就是核心能力，核心能力在企業(yè)整個(gè)能力體系中處于最本質(zhì)層面和核心地位，是一種深層次、高境界、寬層面的累計(jì)性、疊加性、拓展性能力；是在基本能力整合基礎(chǔ)上形成的綜合深度能力，是企業(yè)獨(dú)有的、別人難以模仿的、如同人的氣質(zhì)和悟性一樣具有不可復(fù)制的唯一性的能力。只有提升了企業(yè)發(fā)展的核心能力，企業(yè)的整體發(fā)展才不致跑偏，其他發(fā)展能力也才能在有正確的統(tǒng)帥前提下，實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

從國(guó)內(nèi)知名企業(yè)永煤集團(tuán)的發(fā)展歷史就能證明這一點(diǎn)：永煤集團(tuán)新世紀(jì)來(lái)的每一次超常規(guī)、跨越式、高速度發(fā)展，可以說(shuō)都是與企業(yè)綜合能力的不斷提升和拓展密切相關(guān)，都是洞察預(yù)見(jiàn)能力不斷提升和創(chuàng)新、前線執(zhí)行能力在各個(gè)層面不斷細(xì)化強(qiáng)化的具體體現(xiàn)。從最初的以“三化”為抓手，推行“宜綜則綜，宜炮則炮，綜炮并舉”、“標(biāo)煤計(jì)量”、“時(shí)間買(mǎi)賣(mài)”，解決迫在眉睫的“不餓肚子”問(wèn)題，到認(rèn)清“不學(xué)會(huì)挖煤，沒(méi)有立身之本；單靠挖煤，永遠(yuǎn)難以做大做強(qiáng)”后創(chuàng)新資源整合理念和產(chǎn)業(yè)布局理念，確立“以煤為主，控制資源，相關(guān)多元，與世界比肩”的戰(zhàn)略理念；從一枝獨(dú)秀，企業(yè)的產(chǎn)值、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)多年翻番，人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)、人均收入等位于全國(guó)同行業(yè)前列，成為中國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展史上的奇跡和河南工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟，到顧全大局，在世界金融危機(jī)的大潮中勇?lián)厝?，成為省委省政府重組的河南能源化工集團(tuán)的中堅(jiān)力量。永煤在成為高尚、卓越、受人尊敬的企業(yè)的過(guò)程中，總是在先人一步上做出常人所想不到的選擇，在企業(yè)發(fā)展上不斷尋求新思路新突破的過(guò)程中，通過(guò)人企合一、順勢(shì)而行、用心做事、攻堅(jiān)克難，已基本形成了較為科學(xué)的理念群，擁有了同行業(yè)比較優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，保持有相對(duì)靈活的管理體制和運(yùn)作規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了執(zhí)行力強(qiáng)、速度快、效率高、盈利和發(fā)展能力強(qiáng)，企業(yè)文化先進(jìn)，各類(lèi)資源儲(chǔ)備豐厚，安全生產(chǎn)同行領(lǐng)先的良好態(tài)勢(shì)，在同行業(yè)形成并一直保持了比較優(yōu)勢(shì)。

如何定位核心能力、怎樣提升核心能力，是直接關(guān)系到我們企業(yè)前途命運(yùn)的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也是全體永煤人必須面對(duì)的時(shí)代課題，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們已經(jīng)等不起、慢不得、坐不住，用核心能力提升促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變，用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變迫在眉睫。我們必須自覺(jué)著眼全局、站位全局、融入全局，充分認(rèn)識(shí)核心能力提升所具有的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性，根據(jù)集團(tuán)公司“六個(gè)持續(xù)”的戰(zhàn)略部署，做到“發(fā)展目的必須明確，頭腦清醒至關(guān)重要，正確思路應(yīng)當(dāng)持續(xù)，方式方法亟待改進(jìn)”，把提升各項(xiàng)核心能力放到經(jīng)濟(jì)全球化和集團(tuán)公司發(fā)展大局來(lái)思考和謀劃，把加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展作為核心能力提升的出發(fā)點(diǎn)，把強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)作為核心能力提升的關(guān)鍵點(diǎn)，把提升職工素質(zhì)作為核心能力提升的根本點(diǎn)，把完善制度流程作為核心能力提升的落腳點(diǎn)。不斷在實(shí)踐中總結(jié)，在學(xué)習(xí)中積累，出新招、用實(shí)招、行硬招，創(chuàng)新發(fā)展方式的體制機(jī)制和政策導(dǎo)向；發(fā)揮迎難而上、自強(qiáng)不息、奮勇拼搏、克難攻堅(jiān)的頑強(qiáng)作風(fēng)，不畏壓力困難，直面風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)；進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，堅(jiān)持做到不動(dòng)搖、不懈怠、不刮風(fēng)、不呼隆、不折騰，不斷增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感，始終扭住發(fā)展不放松，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，不斷發(fā)掘解決主要矛盾或?qū)崿F(xiàn)主要揚(yáng)長(zhǎng)點(diǎn)的有效辦法，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。

篇4

1.發(fā)展現(xiàn)狀

進(jìn)入20__年以來(lái)在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的大好形勢(shì)帶動(dòng)下，汽車(chē)工業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。資本重組力度不斷加大，生產(chǎn)集中度逐年提高，新技術(shù)新車(chē)型不斷推出。市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境正在改善，私人購(gòu)車(chē)異常活躍。20__年汽車(chē)銷(xiāo)售234萬(wàn)輛，其中轎車(chē)72.15萬(wàn)輛；同比20__年分別增長(zhǎng)13.6和18.3。20__年銷(xiāo)售325萬(wàn)輛，其中轎車(chē)112.6萬(wàn)輛；同比分別增長(zhǎng)38.8和56。20__年在20__年高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)銷(xiāo)售量雙雙突破400萬(wàn)輛，全年銷(xiāo)售439.1萬(wàn)輛，其中轎車(chē)197.16萬(wàn)輛；同比分別增長(zhǎng)35.5和75.3?？v觀我國(guó)汽車(chē)工業(yè)五十年的發(fā)展史和上述的汽車(chē)銷(xiāo)量，在改革開(kāi)放初期，1980年的產(chǎn)量達(dá)到22萬(wàn)輛，1992年達(dá)到102萬(wàn)輛，也就是說(shuō)第一個(gè)100萬(wàn)輛用了近四十年的時(shí)間，20__年達(dá)到206萬(wàn)輛,第二個(gè)100萬(wàn)輛僅用了八年的時(shí)間，第三個(gè)100萬(wàn)輛用了二年的時(shí)間，第四個(gè)100萬(wàn)輛用了一年的時(shí)間，體現(xiàn)了中國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展?jié)摿椭袊?guó)加入WTO后，加強(qiáng)國(guó)際合作的成果。汽車(chē)工業(yè)的快速發(fā)展使中國(guó)在國(guó)際汽車(chē)市場(chǎng)中的地位顯著提高，目前中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量已位居世界第四位，已開(kāi)始成為世界汽車(chē)工業(yè)重要組成部分。

截至20__年底，我國(guó)汽車(chē)工業(yè)固定資產(chǎn)凈值2150億元；職工人數(shù)207萬(wàn)人；全行業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值9422億元；累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入9257億元；累計(jì)完成工業(yè)增加值1998億元；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額755億元；實(shí)現(xiàn)利稅總額1263億元。

隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)加快了國(guó)際化進(jìn)程，汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展在很大程度上已成為跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的一部分。目前世界主要跨國(guó)公司均已進(jìn)入中國(guó)，并不斷加大投資力度，特別是我國(guó)的轎車(chē)市場(chǎng)，跨國(guó)公司通過(guò)在國(guó)內(nèi)的合資合作企業(yè)，已占據(jù)中國(guó)90的市場(chǎng)。

在國(guó)家重點(diǎn)支持骨干企業(yè)發(fā)展的政策引導(dǎo)下，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)加快了市場(chǎng)資源的合理配置，以骨干企業(yè)為核心的合資、合作、兼并、重組不斷加大，行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力明顯提高。一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)公司、上汽集團(tuán)進(jìn)一步加大了與國(guó)外大公司的合資合作力度，極大加強(qiáng)了自身實(shí)力。

除三大集團(tuán)外，北汽集團(tuán)、長(zhǎng)安集團(tuán)、南汽集團(tuán)、江淮、江鈴、廣州本田、金杯公司、哈飛、昌河、東南汽車(chē)等，也表現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場(chǎng)活力。目前汽車(chē)行業(yè)前15家企業(yè)的市場(chǎng)占有量已達(dá)90以上。

2.市場(chǎng)情況

黨的十六大提出全面建設(shè)小康社會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略，有力地推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民收入水平不斷提高，大眾消費(fèi)開(kāi)始升級(jí)換代，近幾年中居民消費(fèi)主要集中在住房、汽車(chē)、通訊、教育、旅游、保健、健康等6大領(lǐng)域。汽車(chē)已上升為熱點(diǎn)消費(fèi)品，汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)能量得到快速釋放。20__年我國(guó)民用汽車(chē)保有量1609萬(wàn)輛，其中私人保有量為625萬(wàn)輛；20__年民用汽車(chē)保有量1802萬(wàn)輛；其中私人771萬(wàn)輛；20__年汽車(chē)保有量2053萬(wàn)輛，其中私人保有量969萬(wàn)輛；20__年民用汽車(chē)保有輛達(dá)到了2400萬(wàn)輛，其中私人汽車(chē)保有量1208萬(wàn)輛，已占50。私人購(gòu)車(chē)已明顯成為帶動(dòng)我國(guó)汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)的主流。在近幾年民用車(chē)輛保有量的增長(zhǎng)中，北京、廣州、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)增長(zhǎng)很快。我國(guó)成為繼美國(guó)、日本之后第三大汽車(chē)需求市場(chǎng)。

二、汽車(chē)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)走高的同時(shí)，我國(guó)的車(chē)型結(jié)構(gòu)正發(fā)生變化；

各地紛紛投資上馬汽車(chē)生產(chǎn)項(xiàng)目，市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)熱現(xiàn)象；

跨國(guó)企業(yè)進(jìn)一步完善在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)布局；民營(yíng)資本也開(kāi)始滲入汽車(chē)領(lǐng)域；

根據(jù)WTO協(xié)議的要求，中國(guó)正逐步開(kāi)放汽車(chē)零售市場(chǎng)，外資資本開(kāi)始進(jìn)入零售渠道。汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。

三、汽車(chē)行業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

在走向汽車(chē)社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，我們面臨著諸多方面的挑戰(zhàn)，怎樣借鑒國(guó)際上的成熟經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)汽車(chē)工業(yè)健康發(fā)展，是企業(yè)和政府的共同責(zé)任。

一是來(lái)自能源問(wèn)題的挑戰(zhàn)

隨著汽車(chē)保有量的不斷增長(zhǎng)，全球所面臨的能源挑戰(zhàn)越來(lái)越大。截止20__年我國(guó)已成為世界第二大石油消費(fèi)國(guó)，全年生產(chǎn)原油1.69億噸，進(jìn)口原油9100萬(wàn)噸；汽油產(chǎn)量4770萬(wàn)噸，柴油產(chǎn)量8512萬(wàn)噸；其中機(jī)動(dòng)車(chē)消耗燃油超過(guò)6000萬(wàn)噸。據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)到20__年和2020年機(jī)動(dòng)車(chē)的燃油需求分別為1.38億噸和2.56億噸，為當(dāng)年全國(guó)石油總需求的43和57。受?chē)?guó)內(nèi)石油儲(chǔ)量和開(kāi)采量的制約，將越來(lái)越多依賴(lài)進(jìn)口，因此進(jìn)一步提高燃油經(jīng)濟(jì)性和開(kāi)發(fā)替代能源是行業(yè)及政府的主要任務(wù)。

二是來(lái)自環(huán)境問(wèn)題的挑戰(zhàn)

近幾年我國(guó)汽車(chē)排放污染也呈上升趨勢(shì)，在北京、上海、廣州等大城市排放污染已成為主要污染源，如何通過(guò)多種途徑降低污染，發(fā)展清潔能源技術(shù)是汽車(chē)工業(yè)及社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要課題。

三是來(lái)自交通問(wèn)題的挑戰(zhàn)

我國(guó)許多大城市交通情況欠佳，在交通高峰期，車(chē)速較慢，與汽車(chē)本來(lái)具有的方便快捷大相徑庭，如何使汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，是行業(yè)與政府面臨的又一大課題。

伴隨著汽車(chē)工業(yè)發(fā)展壯大，進(jìn)入家庭的步伐加快，汽車(chē)帶給社會(huì)及人民生活的變化是極其深刻的。在這場(chǎng)變革中政府已明確將汽車(chē)工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)、加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)汽車(chē)工業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)政府將按國(guó)際化發(fā)展的要求和我國(guó)特點(diǎn)加強(qiáng)法制化建設(shè)和管理，重點(diǎn)在以下方面加強(qiáng)政策引導(dǎo)。

1.對(duì)汽車(chē)個(gè)人消費(fèi)加以引導(dǎo)，尊重個(gè)人購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)享受汽車(chē)文明的權(quán)力，為他們創(chuàng)造良好的汽車(chē)消費(fèi)及市場(chǎng)環(huán)境。

2.公共交通與私人交通的關(guān)系中不能構(gòu)成替代關(guān)系,政 府將重視城市規(guī)劃中設(shè)計(jì)出合理的交通結(jié)構(gòu)和大眾出行方式,給人民群眾出行方式的選擇權(quán)。

3.在汽車(chē)消費(fèi)與能源環(huán)境的關(guān)系中，在大眾汽車(chē)消費(fèi)起步之時(shí)，應(yīng)用稅收、價(jià)格經(jīng)濟(jì)手段，運(yùn)用法律、法規(guī)等工具，正確引導(dǎo)人民群眾的汽車(chē)消費(fèi)。

4.要在合理政策的框架下，讓基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，與人民群眾的汽車(chē)消費(fèi)相互促進(jìn)，形成良性循環(huán)。

5.政府將促進(jìn)新技術(shù)、新能源汽車(chē)的研究及產(chǎn)業(yè)化。

中國(guó)汽車(chē)工業(yè)希望進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際合作，在國(guó)際同仁和廣大消費(fèi)者的支持下不斷發(fā)展、壯大。

四、汽車(chē)工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展地位

近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，一個(gè)令人嘆為觀止的現(xiàn)象是，越來(lái)越多的汽車(chē)像滾雪球般地形成一股能量強(qiáng)大的沖擊波，沖擊出一片現(xiàn)代化的肥沃土壤，造就了人類(lèi)歷史上最宏大的物質(zhì)財(cái)富。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上50家最大的公司中，汽車(chē)公司就占了近20，其他企業(yè)也大都是與汽車(chē)工業(yè)相關(guān)的石化企業(yè)和機(jī)械企業(yè)。另外，不管是在美國(guó)、日本、德國(guó)、法國(guó)和瑞典等發(fā)達(dá)國(guó)家，還是在多數(shù)汽車(chē)工業(yè)的后起發(fā)展國(guó)家如韓國(guó)、巴西和西班牙，汽車(chē)公司往往是這些國(guó)家中最大的企業(yè)，汽車(chē)工業(yè)產(chǎn)值一般都占到國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的10到15。可以毫不夸張地說(shuō),汽車(chē)工業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)當(dāng)之無(wú)愧的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)之一。汽車(chē)工業(yè)為什么會(huì)有如此魔力，能在短短的50年里造就出這么多的大企業(yè)，創(chuàng)造出巨大的財(cái)富基礎(chǔ)？

汽車(chē)工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中舉足輕重的地位，是由其生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及其在人們需求結(jié)構(gòu)中的地位所決定的。從產(chǎn)業(yè)地位看，汽車(chē)工業(yè)是最終的消費(fèi)品，位于產(chǎn)業(yè)鏈條的末端,或者說(shuō)位于產(chǎn)業(yè)金字塔的頂端,但同其他消費(fèi)品相比，汽車(chē)具有很多獨(dú)一無(wú)二的特征。以轎車(chē)為例，它最少由兩萬(wàn)多個(gè)零部件組成，價(jià)格即使是中低檔轎車(chē)，也在1萬(wàn)美元以上。從社會(huì)需求量來(lái)看，目前全球汽車(chē)保有量已達(dá)到1.2億，全球轎車(chē)年需求量在1000萬(wàn)輛以上。我們很難找到第二個(gè)產(chǎn)品,能夠在技術(shù)密集程度、價(jià)格和社會(huì)需求方面都達(dá)到轎車(chē)水平的，這從客觀上決定了汽車(chē)工業(yè)對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)巨大的帶動(dòng)作用。從人們需求結(jié)構(gòu)看,在滿足了“吃”和“穿”的基本需求之后，“行”的需求上升到了提高生活水平的關(guān)鍵位置。而汽車(chē)是所有“行”的方式中最便捷、最個(gè)性化，也是最能滿足這一需求的產(chǎn)品了。可以說(shuō)，需求方面的力量也決定了汽車(chē)工業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中無(wú)可推卸的支柱作用。最后，從汽車(chē)產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)看，每輛汽車(chē)都是當(dāng)代高新技術(shù)的結(jié)晶。汽車(chē)工業(yè)是應(yīng)用機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床、自動(dòng)生產(chǎn)線最大的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代轎車(chē)也運(yùn)用了大量新材料，新工藝，新設(shè)備和電子技術(shù)。汽車(chē)工業(yè)不但和鋼鐵、冶金、橡膠、石化、塑料、玻璃、機(jī)械、電子、紡織等產(chǎn)業(yè)休戚與共，而且延伸到商業(yè)、維修服務(wù)業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)和公路建筑等行業(yè)。同時(shí)汽車(chē)是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的先驅(qū)，是大批量、高效率、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)的代表。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的一項(xiàng)研究成果顯示，由于汽車(chē)工業(yè)發(fā)展對(duì)主要相關(guān)工業(yè)的拉動(dòng)作用，整個(gè)工業(yè)的投入要比汽車(chē)工業(yè)本身的投入增加一倍?；蛘哒f(shuō)，汽車(chē)工業(yè)的投入產(chǎn)出，將對(duì)整個(gè)工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生雙倍的帶動(dòng)作用。從增加值角度衡量，汽車(chē)工業(yè)對(duì)主要上游產(chǎn)業(yè)的完全需求帶來(lái)的增加值達(dá)到汽車(chē)工業(yè)自身增加值的兩倍多，也就是說(shuō)，汽車(chē)工業(yè)每創(chuàng)造一個(gè)單位的增加值，就會(huì)帶動(dòng)相關(guān)工業(yè)創(chuàng)造兩個(gè)單位以上的增加值,而全社會(huì)新增的增加值在3個(gè)單位以上。另?yè)?jù)有關(guān)資料，在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家中，購(gòu)買(mǎi)一輛汽車(chē)的價(jià)格中，大概有40左右要支付給金融、保險(xiǎn)、法律咨詢、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、科研設(shè)計(jì)、廣告公司等各種服務(wù)業(yè)。在幾個(gè)汽車(chē)工業(yè)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家中，汽車(chē)工業(yè)對(duì)主要相關(guān)服務(wù)業(yè)的產(chǎn)出的帶動(dòng)作用，到達(dá)80-100。如果綜合考慮汽車(chē)使用過(guò)程所產(chǎn)生的對(duì)汽車(chē)服務(wù)業(yè)的需求,這一比例更大,有人估計(jì)這一比例可達(dá)到汽車(chē)價(jià)格的2-3倍的水平。

如果將汽車(chē)工業(yè)對(duì)前向和后向產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的帶動(dòng)作用綜合起來(lái)考慮，我們就不難理解，為什么有人說(shuō)汽車(chē)工業(yè)是一個(gè)1∶10的產(chǎn)業(yè)。1∶10的意思是說(shuō)，汽車(chē)工業(yè)的1個(gè)單位的產(chǎn)出，可以帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各環(huán)節(jié)總體增加10個(gè)單位的產(chǎn)出。如此巨大的帶動(dòng)作用是任何其他產(chǎn)業(yè)都望塵莫及的。

汽車(chē)工業(yè)是一個(gè)典型的資本技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，但由于其巨大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，帶動(dòng)就業(yè)的能力也很強(qiáng)。它不僅提供了很多直接的就業(yè)機(jī)會(huì)，還帶動(dòng)了很大比例的間接就業(yè)。在幾個(gè)主要的汽車(chē)生產(chǎn)國(guó)家中，與汽車(chē)相關(guān)的工業(yè)和服務(wù)業(yè)都擁有較大的就業(yè)人數(shù)，尤其是汽車(chē)服務(wù)業(yè)的就業(yè)人數(shù)自20世紀(jì)80年代以來(lái)大幅度增長(zhǎng)，就業(yè)比重明顯提高。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)間接就業(yè)與直接就業(yè)之比，1994年美國(guó)達(dá)到1.01，日本為0.71，德國(guó)為0.66，韓國(guó)1980年為0.63，到1992年上升到1.46，其中與汽車(chē)相關(guān)的間接就業(yè)占總就業(yè)的比重由0.25上升到0.49。這些數(shù)據(jù)還沒(méi)有包括因汽車(chē)工業(yè)而產(chǎn)生的道路建設(shè)、政府機(jī)關(guān)、以及非汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中與汽車(chē)使用有關(guān)的就業(yè)。根據(jù)德國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)的計(jì)算，如果將那些工作崗位與汽車(chē)使用有關(guān)的就業(yè)人員也算在內(nèi)，1997年德國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的直接和間接就業(yè)人數(shù)達(dá)到500萬(wàn)人，其中汽車(chē)工業(yè)的直接就業(yè)為67萬(wàn)人，配套工業(yè)行業(yè)的間接就業(yè)為98萬(wàn)人，與汽車(chē)銷(xiāo)售和使用有關(guān)的間接就業(yè)為335萬(wàn)人，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)間接就業(yè)為直接就業(yè)的6.5倍。

中國(guó)目前還不是汽車(chē)強(qiáng)國(guó)，但中國(guó)已經(jīng)可以算作一個(gè)汽車(chē)大國(guó)了。汽車(chē)工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用在中國(guó)同樣重要,而且正處于快速上升時(shí)期。在此,需要格外強(qiáng)調(diào)的是,除了以上所述及的各方面作用外，汽車(chē)工業(yè)更是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展一個(gè)最有希望的“增長(zhǎng)亮點(diǎn)”。

21世紀(jì)前10年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的較高速穩(wěn)定增長(zhǎng)將繼續(xù)受到需求不足，特別是居民消費(fèi)需求不足的影響。有人提出這樣一個(gè)假設(shè)：不論中國(guó)以何種方式發(fā)展汽車(chē)工業(yè)，只要本土汽車(chē)在加入WTO之后以至關(guān)稅減讓過(guò)渡期之后能夠有力地抵擋進(jìn)口汽車(chē)的沖擊，中國(guó)市場(chǎng)的汽車(chē)需求就會(huì)迅速擴(kuò)大，從而對(duì)居民消費(fèi)需求的增長(zhǎng)起較大的拉動(dòng)作用。

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關(guān)鍵詞：聯(lián)想集團(tuán)；企業(yè)發(fā)展模式；高科技企業(yè)；特色科技

中圖分類(lèi)號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2011）34-0013-03

一、聯(lián)想企業(yè)的發(fā)展模式

中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)自20世紀(jì)80年代成立以來(lái)，其發(fā)展是非常迅速的。2005年5月1日，中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)正式宣布收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)。合并后的新聯(lián)想以130億美元的年銷(xiāo)售額一躍成為全球第三大PC制造商。最為顯著的業(yè)績(jī)是收購(gòu)后半年的時(shí)間，聯(lián)想就使IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)扭虧為盈。此后，聯(lián)想宣布斥資2億美元進(jìn)行廣告宣傳和市場(chǎng)推廣，其中包括一系列奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)策賂規(guī)劃，例如向世界正式推介“l(fā)enovo”品牌，向全球化堅(jiān)定邁進(jìn)。而今，聯(lián)想位居世界500強(qiáng)之列，電腦銷(xiāo)售量穩(wěn)居世界第三，加之其為2008奧運(yùn)合作伙伴，使得聯(lián)想的知名度進(jìn)一步擴(kuò)大。但是，聯(lián)想在面對(duì)現(xiàn)實(shí)更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)也暴露了很多的不足之處，這也正是現(xiàn)如今中國(guó)高科技企業(yè)面臨的問(wèn)題的一個(gè)縮影。

2010年，聯(lián)想的樂(lè)phone、Skylight，IdeapadU160三款移動(dòng)互聯(lián)終端正式推出――“移動(dòng)三劍客”。聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志在此次會(huì)的壓軸演講中振臂高呼：“聯(lián)想董事會(huì)和管理層反復(fù)研究之后，下定決心要和iphone背水一戰(zhàn)！”讓人感覺(jué)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大潮下聯(lián)想再次站到了懸崖邊上。聯(lián)想所的以“打造中國(guó)的蘋(píng)果”為目標(biāo)的移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，柳傳志將聯(lián)想與蘋(píng)果公司等高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比做是“跑長(zhǎng)跑”，相比蘋(píng)果的ipad2，聯(lián)想樂(lè)phone更適合中國(guó)本土消費(fèi)者，且有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不怕與蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)。

聯(lián)想在國(guó)內(nèi)占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，似乎在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大潮下它的移動(dòng)產(chǎn)品在銷(xiāo)量上可以得到保證。但事實(shí)如此嗎？事實(shí)卻出人意料，蘋(píng)果的各類(lèi)移動(dòng)產(chǎn)品擠掉了諾基亞30年的老大地位，在世界上成為新的“霸主”，并繼ipad2之后，iphone4更受到消費(fèi)者青睞，而今剛剛問(wèn)世的iphone4S熱度會(huì)更上一層樓。而聯(lián)想的“移動(dòng)三劍客”則被部分消費(fèi)者評(píng)價(jià)有抄襲蘋(píng)果機(jī)的跡象。雖然本文并不贊同該說(shuō)法，但是聯(lián)想如果只在應(yīng)用層面上做文章――將市場(chǎng)已經(jīng)擁有的技術(shù)普及或是優(yōu)化，而無(wú)法開(kāi)創(chuàng)自身的革命性技術(shù)，難免不被人詬病。

同樣，相較于聯(lián)想在口號(hào)中高喊的競(jìng)爭(zhēng)者――蘋(píng)果，蘋(píng)果在剛剛故去的世紀(jì)創(chuàng)新者喬布斯的帶領(lǐng)下，開(kāi)創(chuàng)了移動(dòng)通信、PC機(jī)、音樂(lè)播放器、操作系統(tǒng)等行業(yè)的嶄新時(shí)代，同樣也使得美國(guó)這個(gè)在3G時(shí)代曾屬于“二流技藝”的國(guó)家超越歐洲成為了3G時(shí)代領(lǐng)軍者――這從蘋(píng)果產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)的暢銷(xiāo)程度即

可見(jiàn)。

那么，蘋(píng)果取得如此成就的原因，一方面在于其企業(yè)內(nèi)部的多元?jiǎng)?chuàng)新思維及不拘一格的人才吸納方針外，其產(chǎn)品戰(zhàn)略也是重中之重。蘋(píng)果采取了多元化、企業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的品牌戰(zhàn)略，蘋(píng)果的產(chǎn)品之中品牌之多誰(shuí)都可見(jiàn)，如此它便有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)作為銷(xiāo)售奠基，加上其口碑式的營(yíng)銷(xiāo)方略：獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品價(jià)值；正確的品牌形象；加上喬布斯在產(chǎn)品會(huì)之后采取的饑餓式營(yíng)銷(xiāo)――在充分激發(fā)消費(fèi)者熱情后采取限量銷(xiāo)售，他把產(chǎn)品面向了各個(gè)產(chǎn)業(yè)域的“領(lǐng)頭者”，自然也就使得其產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較高的情況下仍可以吸引消費(fèi)者。而在之后，取得相當(dāng)?shù)目诒螅洚a(chǎn)品則開(kāi)始實(shí)施降價(jià)，如此便在花費(fèi)較低的情況下，輕易的打開(kāi)了市場(chǎng)。

而聯(lián)想，除了品牌戰(zhàn)略單一之外（聯(lián)想的各類(lèi)產(chǎn)品都只有一個(gè)共有名字），聯(lián)想將產(chǎn)品消費(fèi)者分為四類(lèi)：其一是年輕的白領(lǐng)客戶群；其二是以學(xué)生為代表，以筆記本與普通游戲產(chǎn)品的消費(fèi)者；其三是游戲發(fā)燒友（聯(lián)想鋒行類(lèi)產(chǎn)品便是專(zhuān)攻此Ideacentre K）；其四是農(nóng)村客戶，這是針對(duì)國(guó)家的農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略，提供初學(xué)者群體。產(chǎn)品的定位過(guò)于集中在應(yīng)用層面，自然也使得在本來(lái)就缺乏創(chuàng)新人員的情況下，創(chuàng)新產(chǎn)品更加緩慢，至于革命性產(chǎn)品更是難上加難。之后就是聯(lián)想的營(yíng)銷(xiāo)方略，其采取充分具有中國(guó)特色的公關(guān)―分銷(xiāo)模式。即公關(guān)先行，不管能否成功，先放風(fēng)，制造一種聲勢(shì)浩大的氛圍，從而引起各方關(guān)注。雖則公關(guān)是打造品牌的利器，但對(duì)于知名度已經(jīng)很高的聯(lián)想來(lái)說(shuō)，并非當(dāng)務(wù)之急。只知走名人效應(yīng)、廣告轟炸的老路，缺乏其他消費(fèi)驅(qū)動(dòng)點(diǎn)，聯(lián)想只會(huì)淪為盈利能力薄弱的泛泛名牌。至于分銷(xiāo)，還是不錯(cuò)的道路，這樣針對(duì)國(guó)情的銷(xiāo)售方式可以普及國(guó)內(nèi)三四級(jí)的城市。但是如果要進(jìn)一步走向世界，應(yīng)該多向聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)者戴爾學(xué)習(xí)――電子商務(wù)。采取電子商務(wù)法，即分銷(xiāo)與網(wǎng)上直銷(xiāo)的混合方式就更容易打造新的品牌效益，可以從容的應(yīng)對(duì)PC行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也就可以為聯(lián)想開(kāi)創(chuàng)移動(dòng)通信客戶端方面增加砝碼，這要比一味依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，利用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)要好得多。

其次產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)聯(lián)想而言意義重大。自聯(lián)想收購(gòu)IBM以來(lái)，聯(lián)想的創(chuàng)新變成了很多人詬病。因?yàn)槁?lián)想在創(chuàng)新方面幾乎是在吃IBM的老本，有些人甚至說(shuō)聯(lián)想的創(chuàng)新只是把Legend變成了Lenovo。其實(shí)不然，聯(lián)想既然有能力使得收購(gòu)后的IBM PC機(jī)扭虧為盈，也就有能力創(chuàng)造中國(guó)的“蘋(píng)果”。聯(lián)想現(xiàn)在真正應(yīng)該做的就是：首先提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低投訴，五花八門(mén)的型號(hào)戰(zhàn)略是站不住腳的，保證機(jī)器的整體質(zhì)量才是王道；其次便是開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道，積極與國(guó)際銷(xiāo)售道路接軌，才能保證在擁有高的知名度的情況下，真正得到他人的認(rèn)可，也為之后的產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)造基礎(chǔ)；然后就是積極的梳理品牌形象，將重心轉(zhuǎn)換到品牌的內(nèi)涵和品牌文化之上，從而在根本上引起消費(fèi)者的共鳴；最后也是重中之重――積極的創(chuàng)新，可以在現(xiàn)階段各類(lèi)應(yīng)用層面上嘗試創(chuàng)新，這自然得以不拘一格的吸納人才息息相關(guān)，并積極洞察市場(chǎng)科技的發(fā)展，逐漸開(kāi)發(fā)新的思維，最后達(dá)到革命性創(chuàng)新！合理的品牌戰(zhàn)略，多渠道的營(yíng)銷(xiāo)方式，積極的技術(shù)革新加上現(xiàn)階段別具特色的管理模式。如此才能重新打造聯(lián)想在國(guó)際上的形象，才能使其在與國(guó)際大型高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，不再是“跑長(zhǎng)跑”。

二、了解境況開(kāi)發(fā)新的發(fā)展道路

作為我國(guó)高科技企業(yè)的聯(lián)想尚且急需戰(zhàn)略的改進(jìn)，要知道聯(lián)想在國(guó)內(nèi)一直處于佼佼者的地位。僅其銷(xiāo)售量一項(xiàng)便占據(jù)了國(guó)內(nèi)PC機(jī)銷(xiāo)售總量的32%，由此可見(jiàn)我國(guó)的高科技企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r確實(shí)令人擔(dān)憂。其實(shí)我國(guó)的高科技發(fā)展?fàn)顩r是很樂(lè)觀的，我們既然可以在短時(shí)間內(nèi)追上某些大國(guó)在航天技術(shù)方面的成就，而且我們還可以在幾十年的時(shí)間內(nèi)改變國(guó)家經(jīng)濟(jì)面貌，自然在高科技企業(yè)方面我們也就自然有能力做到這一點(diǎn)。高科技作為更先進(jìn)的生產(chǎn)力，其發(fā)展的重要性和緊迫性日益凸顯。而高科技產(chǎn)業(yè)群是區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源和集體表現(xiàn)。區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要體現(xiàn)便是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)現(xiàn)階段高科技企業(yè)的發(fā)展之所以滯后于人，一方面是技術(shù)的發(fā)展靠后；另外，也就是最重要的原因――我國(guó)的高科技企業(yè)大多存在基本定位的問(wèn)題。

我國(guó)現(xiàn)如今是世界第二經(jīng)濟(jì)體，而我國(guó)經(jīng)濟(jì)的起步便是依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力與國(guó)外的制造業(yè)“搬家”。而今的中國(guó)的確是無(wú)可質(zhì)疑的世界工廠，這確實(shí)值得我們驕傲。但是我們的高科技企業(yè)的定位問(wèn)題也就出在這里。大多數(shù)企業(yè)定位于制造業(yè)，只是盲目地在要求跟進(jìn)世界發(fā)展的腳步，對(duì)于創(chuàng)新方面的著力較少，要知道在高科技發(fā)展的方面一味的模仿、“山寨”就等于飲鴆止渴。在緊跟國(guó)際腳步的情況下，開(kāi)創(chuàng)自己獨(dú)立的產(chǎn)品，并走自己的營(yíng)銷(xiāo)道路才是上上之策。雖則現(xiàn)階段我國(guó)的高科技與國(guó)際發(fā)達(dá)水平距離較大，類(lèi)似于自行車(chē)與跑車(chē)關(guān)系，但轉(zhuǎn)念想來(lái)若是面對(duì)“羊腸小道”自行車(chē)便有先天的優(yōu)勢(shì)――尋找他人成功模式，定位適合自己的道路才是我們應(yīng)該做的。

多年來(lái)，我們都這樣強(qiáng)調(diào)――營(yíng)銷(xiāo)方案要圍繞“4P”進(jìn)行：產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）和促銷(xiāo)（Promotion）。似乎我們的高科技企業(yè)差不多做到了這四點(diǎn)，而我們之所以仍舊尾隨人后，便是我們?cè)趪?guó)際大潮面前沒(méi)有建立自身的定位，故而發(fā)展便沒(méi)有先發(fā)制人的優(yōu)勢(shì)。

在任何一個(gè)決策前，所有優(yōu)秀的策劃必須開(kāi)始于一個(gè)“R”（Research）――調(diào)研。

調(diào)研顯示出消費(fèi)者在需求、認(rèn)知和喜好上有千差萬(wàn)別，所以必須把他們歸類(lèi)成群，這就是“S”（Segment）――細(xì)分市場(chǎng)。

大多數(shù)公司兼顧不了每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，所以，他們必須選擇一個(gè)自己能占優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)。這就是“T”（Targeting）――劃定目標(biāo)市場(chǎng)。所以在“4P”開(kāi)展之前，還有更重要的一個(gè)“P”，那就是Positioning――定位。對(duì)于己方合理的市場(chǎng)、產(chǎn)品定位才能一舉扭轉(zhuǎn)弱勢(shì)者的地位。恰如百事可樂(lè)在與可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，百事憑借“年青人的可樂(lè)”――產(chǎn)品定位，先人一步占據(jù)新的市場(chǎng)，也就擁有了其他飲料企業(yè)在該市場(chǎng)3倍的利潤(rùn)。在我國(guó)也有成功的定位案例，王老吉涼茶本是一個(gè)地方性的飲料產(chǎn)品，但其憑借“預(yù)防上火”的產(chǎn)品定位便一舉在全國(guó)走紅，創(chuàng)下了茶飲行業(yè)第一的銷(xiāo)售額。同樣，在高科技企業(yè)發(fā)展方面也是如此，我們可以利用自己的優(yōu)勢(shì)，在了解具體市場(chǎng)信息的同時(shí)，做好產(chǎn)品定位，類(lèi)似于蘋(píng)果公司定位于“高端先行者”。我們可以在市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，將中國(guó)元素（具有吸引力的中國(guó)特色文化）加入其中，開(kāi)辟中國(guó)特色的路徑。

篇6

【關(guān)鍵詞】物流業(yè)務(wù)外包；LO經(jīng)濟(jì)學(xué)理論；SEM模型

本文主要從經(jīng)濟(jì)理論分析和實(shí)證分析兩個(gè)角度闡述LO對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。通過(guò)本文的研究需要回答的問(wèn)題有以下幾方面。第一，通過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論說(shuō)明企業(yè)的邊界問(wèn)題，提出物流業(yè)務(wù)外包的理論依據(jù)；第二，通過(guò)實(shí)證分析闡述物流業(yè)務(wù)外包如何影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第三，實(shí)行物流業(yè)務(wù)外包的同時(shí)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究LO的動(dòng)因

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織形式需要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整，以達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在不同的階段是采取垂直統(tǒng)合還是橫向統(tǒng)合，本文主要通過(guò)企業(yè)的本質(zhì)，企業(yè)的邊界，企業(yè)的資源重組等3個(gè)方面對(duì)LO的動(dòng)因進(jìn)行論證：

1.企業(yè)的本質(zhì)

企業(yè)的本質(zhì)主要可以通過(guò)資源基礎(chǔ)理論（Resource-Based View），能力分析法加以說(shuō)明。首先，RBV理論認(rèn)為企業(yè)之所以存在是由于企業(yè)存在各種各樣的資源，包括人力資源，工廠設(shè)備，資金等有形資產(chǎn)及信息情報(bào)，品牌效益，信用等無(wú)形資產(chǎn)。RBV理論最早可以追溯到 Wernerfelt，Wernerfelt提出企業(yè)所擁有的資源影響企業(yè)的生存和發(fā)展。隨后，Barney（2001）提出分析企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的方法VRIO（Value， Rarity， Inimitability， Organization）。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的分析可決定哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)該作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)該外包，即說(shuō)明了企業(yè)應(yīng)該采取垂直統(tǒng)合還是橫向統(tǒng)合。

另一方面，能力分析法是指企業(yè)擁有將資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力（行業(yè)知識(shí)，掌握的技術(shù)，積累的經(jīng)驗(yàn)）。根據(jù)谷口（2008），能力分析法將企業(yè)能力細(xì)分為核心能力，輔助能力，間接能力，直接能力等四種能力。通過(guò)對(duì)企業(yè)能力的細(xì)分，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)本質(zhì)，主張將企業(yè)的輔助能力和間接能力實(shí)施的業(yè)務(wù)外包即進(jìn)行橫向統(tǒng)合，將核心能力和直接能力進(jìn)行垂直統(tǒng)合。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)能力有效的區(qū)分和整合可以提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.企業(yè)進(jìn)行外包的理論邊界

Coase（1937）提出了交易成本理論，即完成一項(xiàng)交易時(shí)需要付出一定的貨幣，時(shí)間，精力。一般可以根據(jù)交易成本理論得出業(yè)務(wù)外包的理論邊界。如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)部交易成本大于外部交易成本則應(yīng)該將該項(xiàng)業(yè)務(wù)外包即可進(jìn)行橫向統(tǒng)合，反之，如內(nèi)部交易成本小于外部交易成本則應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施即實(shí)行垂直統(tǒng)合。在物流業(yè)務(wù)外包中可能增加交易成本的因素主要有資產(chǎn)特殊性，交易少數(shù)性，溝通阻礙等。例如，如果貨主要求物流企業(yè)在離貨主最近的地點(diǎn)建立物流據(jù)點(diǎn)則可能會(huì)由于這一特殊資產(chǎn)增加交易成本。

如果選擇物流業(yè)務(wù)外包，由于物流企業(yè)提供的服務(wù)主要是標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，這將對(duì)貨主經(jīng)營(yíng)差異化的形成帶來(lái)阻礙，這就需要提及動(dòng)態(tài)組織理論為這一問(wèn)題提出了解決方案。

3.企業(yè)資源重組

作為對(duì)能力分析法與交易成本理論的補(bǔ)充，Teece et al.（1997）提出動(dòng)態(tài)組織能力理論（dynamic capability），指出隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，利用企業(yè)內(nèi)部及外部資源重組企業(yè)各項(xiàng)功能使之形成企業(yè)自有的新的能力，為企業(yè)增添活力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化需求的能力。在研究物流業(yè)務(wù)外包的能力時(shí)主要指出，企業(yè)在將物流業(yè)務(wù)外包不僅僅是單純的外包物流業(yè)務(wù)而是吸收外部企業(yè)的能力，與企業(yè)自有能力相結(jié)合，創(chuàng)造出新的能力，增強(qiáng)與同質(zhì)企業(yè)的差異化，如要求物流企業(yè)定期提交服務(wù)報(bào)告，對(duì)貨主員工進(jìn)行培訓(xùn)等方法，可減少貨主業(yè)務(wù)可被模仿性和對(duì)物流企業(yè)的依賴(lài)性，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

以上，3個(gè)各方面主要說(shuō)明了物流業(yè)務(wù)外包的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)。針對(duì)LO的動(dòng)因首先通過(guò)資源基礎(chǔ)理論和能力分析法了解企業(yè)的本質(zhì)，分析企業(yè)掌握的資源，擁有的能力，定義企業(yè)的哪些業(yè)務(wù)適合外包。其次，通過(guò)交易成本理論決定物流業(yè)務(wù)從成本方面考慮是否適合外包。最后，動(dòng)態(tài)組織理論指出規(guī)避物流業(yè)務(wù)外包導(dǎo)致的弊端即貨主產(chǎn)品服務(wù)的差異性被減少，對(duì)物流企業(yè)依賴(lài)性強(qiáng)等問(wèn)題并提出相應(yīng)對(duì)策。

二、實(shí)證研究

1.研究方案設(shè)計(jì)

本文參考木村（2004）設(shè)計(jì)了問(wèn)卷調(diào)查表，該問(wèn)卷調(diào)查表分為：有關(guān)貴公司、關(guān)于經(jīng)營(yíng)層面及物流業(yè)務(wù)相關(guān)問(wèn)題、有關(guān)物流業(yè)務(wù)外包、物流與環(huán)境、自由論述等5個(gè)部分，在木村（2004）的基礎(chǔ)上加入了“物流與環(huán)境”部分的調(diào)查，針對(duì)物流業(yè)務(wù)外包對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響進(jìn)行探討。對(duì)問(wèn)卷調(diào)查收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并利用整理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行共分散構(gòu)造分析。

本文共分散構(gòu)造分析中的潛在因子由：成本優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、溝通優(yōu)勢(shì)、物流業(yè)務(wù)外包的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)等4部分構(gòu)成。由問(wèn)卷調(diào)查Q8（1）與Q8（2）作為觀測(cè)因子可得到潛在因子“成本優(yōu)勢(shì)”；由問(wèn)卷調(diào)查Q20（1）與Q20（4）作為觀測(cè)因子可得到潛在因子“效率優(yōu)勢(shì)”；由問(wèn)卷調(diào)查Q15與Q16作為觀測(cè)因子可得到潛在因子“溝通優(yōu)勢(shì)”由問(wèn)卷調(diào)查Q5（4），Q5（5），Q24（（1），Q14（3），Q26（3）等作為觀測(cè)因子可得到潛在因子“LO的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)”。

本模型有兩個(gè)假定，首先假定物流業(yè)務(wù)的外包優(yōu)勢(shì)將對(duì)貨主企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，效率優(yōu)勢(shì)，溝通優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生直接影響；其次，假定通過(guò)業(yè)務(wù)的調(diào)整和商品交易流程規(guī)范化將產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，并間接影響貨主企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，效率優(yōu)勢(shì)，溝通優(yōu)勢(shì)。

2.SEM分析與主要結(jié)論

運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件AMOIS與SPSS，對(duì)整理的問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)與構(gòu)造的模型進(jìn)行SEM分析，得出結(jié)論與模型評(píng)價(jià)?，F(xiàn)對(duì)分析結(jié)果與模型進(jìn)行說(shuō)明。

在得出統(tǒng)計(jì)結(jié)果后，必須對(duì)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)，看該模型是否是有意義的模型。評(píng)價(jià)模型的適應(yīng)性，主要從整體與局部?jī)蓚€(gè)方面出發(fā)。首先在模型的整體適應(yīng)性方面，從CFI，RMSEA，AIC等指標(biāo)來(lái)看該模型構(gòu)造與采用分析數(shù)據(jù)的相容性很好。其次，從模型各個(gè)組成部分的因果關(guān)系來(lái)看，在1%和5%水平上有意義的因果關(guān)系。

本文將直接增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的影響成為直接影響，將通過(guò)相乘效應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的影響成為間接影響。間接影響與直接影響之和為綜合效果。LO對(duì)成本優(yōu)勢(shì)的直接影響與直接影響分別為0.86與0.1443，綜合影響為0.72； LO對(duì)效率優(yōu)勢(shì)的直接影響與直接影響分別為0.89與0.006，綜合影響為0.87； LO對(duì)溝通優(yōu)勢(shì)的直接影響與直接影響分別為0.36與0.03，綜合影響為0.39。由此可知，LO對(duì)企業(yè)影響顯著的兩方面分別為成本和效率兩方面，而對(duì)物流現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與管理層溝通方面的影響較低但仍然具有意義。

三、結(jié)論

本文將交易成本，垂直統(tǒng)合理論，資源基礎(chǔ)理論，能力分析法，動(dòng)態(tài)組織理論等經(jīng)濟(jì)理論與SEM的分析相結(jié)合，對(duì)本文的兩個(gè)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。首先，SEM的分析結(jié)果可以將LO與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系歸納為兩方面：第一，LO可使貨主企業(yè)取得成本及效率兩方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量可擴(kuò)大貨主企業(yè)市場(chǎng)占有份額，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，企業(yè)可通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)調(diào)整與規(guī)范業(yè)務(wù)流程間接的增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)間溝通得到相乘效果，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其次，通過(guò)對(duì)資源基礎(chǔ)理論，能力分析法，交易成本理論的闡述可看出，企業(yè)所擁有的資源與能力決定了如同SEM的分析結(jié)果，企業(yè)可通過(guò)LO來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；動(dòng)態(tài)組織理論說(shuō)明了企業(yè)通過(guò)將外部資源與企業(yè)內(nèi)部資源特征相結(jié)合，進(jìn)行企業(yè)重組，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

通過(guò)本文的分析與論證，企業(yè)在實(shí)施LO策略時(shí)需要重視貨主企業(yè)與物流公司間的有效溝通，同時(shí)，貨主企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，規(guī)范與客戶的交易流程。將公司內(nèi)部資源與外部資源充分結(jié)合，使其它企業(yè)難以模仿，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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篇7

一、發(fā)展理念創(chuàng)新推動(dòng)油田科學(xué)發(fā)展

長(zhǎng)慶油田工作區(qū)域鄂爾多斯盆地位于陜西、甘肅、內(nèi)蒙古、寧夏四省區(qū)，成立之初的幾十年里，產(chǎn)量徘徊不前。進(jìn)入新世紀(jì)以后，長(zhǎng)慶油田產(chǎn)量不斷攀升，2007年油氣當(dāng)量達(dá)到2000萬(wàn)噸。2008年，長(zhǎng)慶油田實(shí)施上市與未上市業(yè)務(wù)重組整合，油田發(fā)展進(jìn)入了新階段。

辯證思維更新發(fā)展理念。整合后，長(zhǎng)慶油田公司冷靜分析油田面臨的形勢(shì)，認(rèn)為國(guó)家不斷增長(zhǎng)的能源需求是企業(yè)加快發(fā)展的責(zé)任和歷史機(jī)遇，重組整合集中了油田資源，長(zhǎng)慶油田具有加快發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)也面臨著一些問(wèn)題，制約著油田發(fā)展，其中首要問(wèn)題就是鄂爾多斯盆地屬于典型的低滲透油氣藏，多年來(lái)“低滲、低壓、低豐度”的特性成為制約長(zhǎng)慶油田發(fā)展的瓶頸。按照行業(yè)普遍規(guī)律衡量，單井日產(chǎn)量低于4噸的油井屬于“雞肋”，很難帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。而以低產(chǎn)著稱(chēng)的長(zhǎng)慶，油井單井平均產(chǎn)量?jī)H為2噸，氣井單井產(chǎn)量不到2.5萬(wàn)立方米。面對(duì)困難，長(zhǎng)慶油田首先從解放思想入手，運(yùn)用辯證唯物主義思想方法，一分為二、與時(shí)俱進(jìn)地看待油田的地質(zhì)條件，經(jīng)多年研究分析，形成了對(duì)于低滲透全面的、辯證的認(rèn)識(shí)：長(zhǎng)慶的低滲透雖然有單井產(chǎn)量低的天然劣勢(shì)，同時(shí)也具備了穩(wěn)產(chǎn)期長(zhǎng)、分布穩(wěn)定，原油粘度低、流動(dòng)性好等優(yōu)勢(shì)，只要方法得當(dāng)，一樣能夠建設(shè)大油田。這個(gè)認(rèn)識(shí)的確立，更加堅(jiān)定了長(zhǎng)慶油田加快發(fā)展的信心和決心。

實(shí)事求是明確發(fā)展目標(biāo)。重組整合之初，長(zhǎng)慶油田公司業(yè)務(wù)涵蓋了油氣勘探開(kāi)發(fā)、油氣工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)生活保障等，業(yè)務(wù)門(mén)類(lèi)龐雜，主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨發(fā)展“瓶頸”。人員結(jié)構(gòu)也不盡合理，一方面生產(chǎn)一線人員緊缺，一方面二三線存在冗員，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)包袱較重。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，長(zhǎng)慶油田經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的調(diào)研分析，從明確發(fā)展定位和理順業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)入手，提出要實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，首先必須在結(jié)構(gòu)優(yōu)化上下大力氣，著力優(yōu)化業(yè)務(wù)和人員結(jié)構(gòu)。同年8月，公司制定了《關(guān)于進(jìn)一步加快發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，明確做大做強(qiáng)油氣勘探開(kāi)發(fā)主營(yíng)業(yè)務(wù)、做精做專(zhuān)工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)、做優(yōu)做好礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展定位，實(shí)施企業(yè)歸核化發(fā)展，把長(zhǎng)慶油田推向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展重點(diǎn)突出、資源配置合理的發(fā)展軌道。對(duì)于未上市業(yè)務(wù)按照“有所為，有所不為”的原則，集中力量發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型逐步退出與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高、效益差的業(yè)務(wù)，積極推動(dòng)工程技術(shù)、礦區(qū)服務(wù)等業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化和社會(huì)化，形成主業(yè)突出、其他業(yè)務(wù)優(yōu)化發(fā)展的局面。對(duì)于人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，長(zhǎng)慶油田確定了盤(pán)活存量，用好增量，控制總量的原則，依靠管理挖潛，盤(pán)活人力資源存量；依靠技術(shù)進(jìn)步，控制用工總量；依靠改革深化，提高勞動(dòng)效率，保證油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整有力支撐了主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，目前，長(zhǎng)慶油田銷(xiāo)售收入中油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)95%，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。接下來(lái)的幾個(gè)月里，長(zhǎng)慶油田以《實(shí)施意見(jiàn)》為指引，客觀認(rèn)識(shí)油田資源基礎(chǔ)，編制了長(zhǎng)慶油田建設(shè)5000萬(wàn)噸大油氣田的規(guī)劃，制定了切實(shí)可行的上產(chǎn)方向、技術(shù)方案和保障措施，10月7日，中石油集團(tuán)黨組批準(zhǔn)了這一規(guī)劃，成為了長(zhǎng)慶油田加快發(fā)展的新引擎。

危中求機(jī)推動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展。2009年，面對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，長(zhǎng)慶油田在踐行科學(xué)發(fā)展觀中找到了應(yīng)對(duì)危機(jī)的辦法，油田上下認(rèn)識(shí)到危機(jī)是暫時(shí)的，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，只要堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就能夠渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。為此，長(zhǎng)慶油田苦練內(nèi)功，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，走重效益、重質(zhì)量、內(nèi)涵式發(fā)展道路。抓住原材料價(jià)格下降、投資成本能夠有效降低的有利時(shí)機(jī)，2009年在5000萬(wàn)噸規(guī)劃基礎(chǔ)上實(shí)施了加快陜北石油開(kāi)發(fā)的方案。同時(shí)把握下游市場(chǎng)天然氣需求增長(zhǎng)迅猛、國(guó)外天然氣引進(jìn)尚未跟上、國(guó)內(nèi)天然氣供應(yīng)嚴(yán)重不足的矛盾，加快開(kāi)發(fā)蘇里格氣田，2010年成為了全國(guó)第一大天然氣生產(chǎn)區(qū)。在機(jī)遇面前，長(zhǎng)慶油田領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)一系列的有力措施不斷加快發(fā)展步伐，油田連續(xù)五年每年油氣當(dāng)量?jī)粼鲩L(zhǎng)500萬(wàn)噸以上，2013年油氣當(dāng)量將突破5000萬(wàn)噸，建成“業(yè)績(jī)優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、環(huán)境和諧”的西部大慶。

二、技術(shù)創(chuàng)新提升低滲透油氣田開(kāi)發(fā)的效益

科技改變世界、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。我國(guó)低滲透油氣藏的開(kāi)發(fā)還沒(méi)有形成先進(jìn)的技術(shù)系列，按照國(guó)內(nèi)常規(guī)的開(kāi)發(fā)方法，長(zhǎng)慶油田不但沒(méi)有利潤(rùn)，還將面臨巨大的虧損。因此，長(zhǎng)慶油田立足自身地質(zhì)條件，瞄準(zhǔn)世界低滲透油氣田的開(kāi)發(fā)前沿技術(shù)，展開(kāi)了艱苦的攻關(guān)。

水平井壓裂技術(shù)有效提升了單井產(chǎn)量。在磨刀石上開(kāi)發(fā)油氣，鉆到油層后，必須通過(guò)技術(shù)手段把致密油層壓出縫隙，然后再用特殊的物質(zhì)把縫隙支撐起來(lái)，從而形成人造的孔隙通道，使石油能夠流出來(lái)。將地層壓出一條條裂縫，成為油氣流動(dòng)的通道，才能將地下的油氣開(kāi)采上來(lái)，這個(gè)技術(shù)被稱(chēng)為壓裂技術(shù)。長(zhǎng)慶油田以壓裂技術(shù)為主攻方向，不斷創(chuàng)新壓裂方式，由直線壓裂、網(wǎng)狀壓裂到如今在國(guó)內(nèi)首次成功應(yīng)用了世界先進(jìn)的體積壓裂技術(shù)，將地下堅(jiān)硬的油層壓成樹(shù)枝狀的運(yùn)油通道，將以前采油的“羊腸小道”壓成了高速流動(dòng)的“高速公路”，產(chǎn)量獲得了極大提升。特別是體積壓裂結(jié)合水平井技術(shù)，實(shí)施水平井分段壓裂，2011年在實(shí)施的陽(yáng)平1、陽(yáng)平2雙水平井13段26簇同步體積壓裂初期試油產(chǎn)量均在100立方米以上，投產(chǎn)半年仍保持十多噸的日產(chǎn)水平，是常規(guī)壓裂改造試油產(chǎn)量的3-5倍。長(zhǎng)慶蘇里格氣田應(yīng)用水平井分段壓裂技術(shù)，使水平井平均單井日產(chǎn)量由以前的1萬(wàn)立方米左右提高到5萬(wàn)立方米以上。如今，長(zhǎng)慶對(duì)付低滲透的壓裂技術(shù)不僅在國(guó)內(nèi)首屈一指，而且達(dá)到世界領(lǐng)先水平。正是有了壓裂技術(shù)這一“撒手锏”，長(zhǎng)慶的超低滲透油藏得以大規(guī)模開(kāi)發(fā)，小于1毫達(dá)西甚至低至0.1毫達(dá)西這些別人看來(lái)根本不能開(kāi)發(fā)的資源都被長(zhǎng)慶開(kāi)發(fā)出來(lái)。

自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新顯著降低開(kāi)發(fā)成本。長(zhǎng)慶油田境內(nèi)的蘇里格氣田位于內(nèi)蒙古草原，2000年發(fā)現(xiàn)之初，以其儲(chǔ)量巨大而震驚世界。然而在隨后的開(kāi)發(fā)進(jìn)程中，氣井的單井產(chǎn)量普遍低下，不具備開(kāi)發(fā)價(jià)值，因此被看做“帶刺的玫瑰”。在當(dāng)時(shí)的認(rèn)識(shí)程度和技術(shù)水平下，無(wú)論是在布井方式、壓裂手段，還是在地面工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理上，長(zhǎng)慶油田似乎都無(wú)從下手。歷經(jīng)八年艱苦的試驗(yàn)、攻關(guān)，長(zhǎng)慶油田針對(duì)蘇里格氣藏特點(diǎn)，提出單井產(chǎn)量并不是衡量開(kāi)發(fā)價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只要能通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段有效降低開(kāi)發(fā)成本，一樣能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效益開(kāi)發(fā)。在此基礎(chǔ)上，長(zhǎng)慶油田大力實(shí)施科技自主創(chuàng)新與集成創(chuàng)新，研發(fā)形成了井位優(yōu)選、快速鉆井等12項(xiàng)配套技術(shù)系列。長(zhǎng)慶油田提出速度就是效益，創(chuàng)新應(yīng)用PDC鉆頭和“四合一”鉆具，大幅提高了鉆井速度，7天時(shí)間就能完鉆3000米深的直井，叢式井鉆井周期也縮短到20天以內(nèi)，達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。為了降低建設(shè)成本，長(zhǎng)慶油田在工具創(chuàng)新和優(yōu)化工藝流程上想辦法，研發(fā)了“井下節(jié)流”工具和地面“電磁閥”裝置，實(shí)現(xiàn)了氣井之間的管線串接，實(shí)現(xiàn)了中低壓集氣，使地面裝置的材料強(qiáng)度要求大大降低，同時(shí)簡(jiǎn)化了地面工藝流程，地面投資比開(kāi)發(fā)初期下降了50%以上。

大井組叢式井技術(shù)實(shí)現(xiàn)了土地資源集約利用。長(zhǎng)慶油田應(yīng)用技術(shù)進(jìn)步不但提升效益，也在全面協(xié)調(diào)發(fā)展上取得效果。全面推廣大井組叢式井開(kāi)發(fā)技術(shù)，將幾十口井集中在一個(gè)井場(chǎng)，減少井場(chǎng)建設(shè)的重復(fù)投資，也實(shí)現(xiàn)了土地等資源的集約利用，2000年以來(lái)共節(jié)約土地20多萬(wàn)畝。同時(shí)，公司倡導(dǎo)綠色發(fā)展、清潔發(fā)展，創(chuàng)新伴生氣利用技術(shù)與采出水回注工藝，綜合利用伴生氣資源，安全回注采出水，優(yōu)化油區(qū)生態(tài)環(huán)境，推進(jìn)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)了與自然和諧相處。

正是由于技術(shù)上的敢想、敢闖，讓長(zhǎng)慶油田終于跨過(guò)了“低滲透”的重重障礙，大幅提高了發(fā)展的效益。關(guān)鍵技術(shù)的突破，使長(zhǎng)慶油田擁有獨(dú)特的“三低”油氣藏規(guī)模有效開(kāi)發(fā)的技術(shù)系列，成為提高發(fā)展質(zhì)量的革命性推動(dòng)力量。2008年以來(lái)長(zhǎng)慶油田獲得重大科技成果獎(jiǎng)82項(xiàng)，其中國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)。近幾年，長(zhǎng)慶油田銷(xiāo)售收入60%以上是利稅，在高投入階段仍然實(shí)現(xiàn)了較好的凈現(xiàn)金流，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了效益發(fā)展。

三、管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

我國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)積累了巨大的物質(zhì)、技術(shù)和人才基礎(chǔ)，基礎(chǔ)裝備工業(yè)水平得到大幅提升，現(xiàn)代高科技全面應(yīng)用，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化，在這樣的背景下建設(shè)西部大慶，要求我們應(yīng)該充分吸收和依托已有的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。為此，我們大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、市場(chǎng)化運(yùn)作、數(shù)字化管理為主要內(nèi)容的“四化”管理模式，推動(dòng)管理方式、生產(chǎn)組織方式的根本變革，確保了新時(shí)期大規(guī)模建設(shè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)安全，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)夯實(shí)了科學(xué)管理基礎(chǔ)。在建設(shè)層面，推行以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化施工、規(guī)?；少?gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化使設(shè)計(jì)速度提高了近兩倍，模塊化施工把建站周期從90天縮短到20天。規(guī)?；少?gòu)對(duì)21個(gè)大類(lèi)98個(gè)中類(lèi)1587項(xiàng)物資設(shè)備進(jìn)行定型，覆蓋了油氣田產(chǎn)建物資需求品種的85%以上。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算，編制油氣田地面建設(shè)工程市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格11類(lèi)1342項(xiàng)指標(biāo)，覆蓋了油氣田地面建設(shè)工程75%以上的投資；了鉆井系統(tǒng)市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格指標(biāo)327個(gè)，使招投標(biāo)、合同簽訂、投資審查等工作做到了公開(kāi)、透明、簡(jiǎn)化和全面受控。在管理層面，推行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理。整合人財(cái)物資源，確定作業(yè)順序、協(xié)作關(guān)系，把重復(fù)性業(yè)務(wù)全面納入了制度、辦法、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、信息表單的流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，避免了資源部門(mén)化。在操作層面，推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。開(kāi)發(fā)了10多個(gè)專(zhuān)業(yè)8547項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、534項(xiàng)操作卡，覆蓋了油氣生產(chǎn)的各個(gè)專(zhuān)業(yè)，突出了關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)控制和作業(yè)過(guò)程相互監(jiān)督，促進(jìn)了操作員工安全行為的養(yǎng)成。

市場(chǎng)化運(yùn)作確保了大規(guī)模建設(shè)的高效組織。市場(chǎng)主體培育和市場(chǎng)監(jiān)管基本到位，構(gòu)建了多個(gè)主體共同參與、平等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局。高端市場(chǎng)整合優(yōu)勢(shì)資源，充分發(fā)揮中石油整體優(yōu)勢(shì)，與工程技術(shù)服務(wù)單位實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略合作、共同發(fā)展。與國(guó)外石油公司、中石油科研單位、高等院校和高科技企業(yè)開(kāi)展技術(shù)合作，提升了技術(shù)創(chuàng)新能力。低端市場(chǎng)面向社會(huì)和民營(yíng)資本，解決了基本建設(shè)力量問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了低成本高效發(fā)展。做服務(wù)型甲方，培育誠(chéng)信型乙方，對(duì)社會(huì)化隊(duì)伍實(shí)行按進(jìn)度結(jié)算，進(jìn)行大規(guī)模安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加大監(jiān)督、監(jiān)理工作力度等措施，促進(jìn)了社會(huì)化隊(duì)伍由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。油田市場(chǎng)保持了健康有序高效競(jìng)爭(zhēng)的局面，提升了公司運(yùn)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)化水平。

數(shù)字化管理提升了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。前端建成以基本生產(chǎn)單元過(guò)程控制為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，資料錄取、生產(chǎn)組織、組織架構(gòu)和勞動(dòng)方式發(fā)生深刻變革；中端建成以生產(chǎn)運(yùn)行、應(yīng)急預(yù)警和安全環(huán)保為核心的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)；后端以數(shù)字化油氣藏研究與決策支持系統(tǒng)為核心的4大平臺(tái)建設(shè)取得重要進(jìn)展，知識(shí)管理、移動(dòng)辦公以及多學(xué)科、一體化協(xié)同研究的優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)，已經(jīng)并將進(jìn)一步改變科研技術(shù)人員的研究和工作方式。數(shù)字化覆蓋率達(dá)到90%以上，借助信息化手段，可以對(duì)大漠深處、梁峁之間的數(shù)萬(wàn)口油氣水井，上千座場(chǎng)站，幾萬(wàn)臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，油田變成了有圍墻的工廠，極大地改善了一線員工生產(chǎn)生活條件，生產(chǎn)效率和開(kāi)發(fā)效益顯著提高。

體制機(jī)制的創(chuàng)新優(yōu)化了公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制。大力推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，五個(gè)采油采氣技術(shù)服務(wù)單位整建制轉(zhuǎn)型從事超低滲透油藏開(kāi)發(fā)，保障了主業(yè)發(fā)展。推動(dòng)建設(shè)工程、機(jī)械制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，圍繞油氣生產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)提供服務(wù)保障，形成新的業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。工程技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，礦區(qū)服務(wù)社會(huì)化邁出新步伐，未上市業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)整體盈利。持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，盤(pán)活用工存量2萬(wàn)多人，組織1.5萬(wàn)余人轉(zhuǎn)崗油氣生產(chǎn)，油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)一線用工比例分別達(dá)到78.6%和66%，較整合之初分別增長(zhǎng)29.3%和16.2%，實(shí)現(xiàn)了“增儲(chǔ)增產(chǎn)不增人”。

強(qiáng)化安全管理促進(jìn)了公司安全環(huán)保本質(zhì)化水平顯著提高。建設(shè)全流程、全方位立體防控體系，確保安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速處置、有效控制”。建成了油氣集輸、安全環(huán)保、應(yīng)急搶險(xiǎn)一體化的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)感知預(yù)警系統(tǒng)，形成了輸油泵、集輸干線、環(huán)境敏感區(qū)安全環(huán)保“三道防線”和公司、廠處、作業(yè)區(qū)、崗位“四級(jí)責(zé)任”體系，安全環(huán)保保持了穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，公司連續(xù)五年獲得集團(tuán)公司安全環(huán)保先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。

四、長(zhǎng)慶油田科學(xué)發(fā)展的主要啟示

一是解放思想實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的前提。解放思想不是空洞說(shuō)教、不是空泛的口號(hào)，解放思想是基于理論認(rèn)識(shí)突破而推動(dòng)的生動(dòng)實(shí)踐和深刻變革。創(chuàng)新是思想解放成果、理論認(rèn)識(shí)成果在實(shí)踐上的反映，表現(xiàn)為思想方法的轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)路徑的變化、實(shí)踐手段的進(jìn)步等方面。面對(duì)復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，必須打破固有思維模式和條條框框，勇于突破自我，敢于挑戰(zhàn)極限，不斷深化對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，深化對(duì)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展?jié)摿Φ恼J(rèn)識(shí)，在實(shí)踐中形成新的思路、目標(biāo)和舉措。長(zhǎng)慶油田堅(jiān)持唯物辯證的思維方式、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度和改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，客觀認(rèn)識(shí)油田的內(nèi)外部環(huán)境和低滲透油氣田的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持解放思想，把握發(fā)展規(guī)律，系統(tǒng)辯證思維，堅(jiān)持實(shí)事求是，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，在困難和矛盾面前善于尋找解決問(wèn)題的思路和辦法，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，開(kāi)創(chuàng)了科學(xué)發(fā)展的新局面。

篇8

一､轉(zhuǎn)變觀念､提高認(rèn)識(shí),正確評(píng)估我國(guó)的企業(yè)債券市場(chǎng)

我國(guó)對(duì)企業(yè)債券市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)還難以適應(yīng)實(shí)踐發(fā)展的需要,因此,要不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)債券市場(chǎng)的理論研究,并把立足點(diǎn)置于對(duì)我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的基礎(chǔ)研究領(lǐng)域,使我國(guó)對(duì)企業(yè)債券市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)達(dá)到正本清源的目的,這也將為我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的發(fā)展打下比較扎實(shí)的基礎(chǔ)｡

一是要樹(shù)立企業(yè)債券市場(chǎng)“資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化第一功能”的觀念｡企業(yè)債券融資的觀念已不能適應(yīng)時(shí)代的要求,對(duì)我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的實(shí)踐產(chǎn)生了不利的影響,因此,要以“資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化功能”代替“融資”功能,使我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的發(fā)展具有明確的方向｡

二是要樹(shù)立“企業(yè)債券市場(chǎng)優(yōu)先發(fā)展”觀念｡我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的外源資金來(lái)源中,首選應(yīng)是發(fā)行企業(yè)債券,其次是申請(qǐng)銀行貸款,再次是發(fā)行股票｡而我國(guó)目前的“間接融資為主､直接融資為輔”金融發(fā)展戰(zhàn)略混淆了股票和債券兩個(gè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化功能完全不同的券種,對(duì)我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的發(fā)展影響很大｡建議要切實(shí)樹(shù)立“債權(quán)融資為主,股權(quán)融資為輔;債券市場(chǎng)為主,信貸市場(chǎng)為輔”的觀念,也即“企業(yè)債券市場(chǎng)優(yōu)先發(fā)展”的觀點(diǎn),以便為我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的發(fā)展提供政策依據(jù)｡

三是樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)債券市場(chǎng)規(guī)模觀念｡一些學(xué)者主張比照國(guó)外某些國(guó)家企業(yè)債券市場(chǎng)與GDP的比例關(guān)系來(lái)確定我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的規(guī)模｡如按美國(guó)的比例計(jì)算,我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的規(guī)模可以達(dá)到5萬(wàn)億元以上;如果按德國(guó)的比例計(jì)算,則我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的規(guī)模小得可以忽略不計(jì),筆者建議,應(yīng)通過(guò)合理測(cè)算我國(guó)GDP發(fā)展､企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化､投資者資產(chǎn)需求結(jié)構(gòu)變化等指標(biāo),確定出我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的合理規(guī)?？臻g,并以此指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)｡四是樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)債券市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念｡企業(yè)債券市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于市場(chǎng),也須在市場(chǎng)中得到消化,沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的金融市場(chǎng)是不存在的,關(guān)鍵是如何引導(dǎo)和消化,正確對(duì)待企業(yè)債券市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)｡要合理樹(shù)立企業(yè)債券市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn),并正確確立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)主體,即市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)要由市場(chǎng)主體承擔(dān),而不應(yīng)該是由政府主管部門(mén)承擔(dān)｡通過(guò)以上觀念的轉(zhuǎn)變,政府管理企業(yè)債券市場(chǎng)將會(huì)有全新的視野,有利于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)債券管理新局面的出現(xiàn)｡

二､建立和健全信用評(píng)級(jí)制度,大力發(fā)展信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)

信用評(píng)級(jí)制度是企業(yè)債券市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)信用等級(jí)的高低直接影響到債券的利率､期限､還款方式以及能否順利發(fā)行､到期能否及時(shí)兌付等一系列問(wèn)題,直接決定企業(yè)債券的融資成本及發(fā)行的成敗｡投資者判斷某種企業(yè)債券是否具有投資價(jià)值,信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的評(píng)級(jí)結(jié)果是最重要的依據(jù)｡國(guó)際上著名信用評(píng)級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)普爾和穆迪兩公司的每一項(xiàng)評(píng)級(jí)結(jié)果都深入人心,直接影響投資者的投資決策｡因此,我國(guó)應(yīng)盡快建立科學(xué)､有序的資信評(píng)級(jí)制度,擺脫地方保護(hù)主義,統(tǒng)一管理各類(lèi)信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)｡要建立和完善信用評(píng)級(jí)收費(fèi)和對(duì)評(píng)級(jí)公司的監(jiān)管等方面的制度,規(guī)范評(píng)級(jí)市場(chǎng),同時(shí)大力發(fā)展信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu),逐步培養(yǎng)具有相當(dāng)影響力和權(quán)威性的信用評(píng)級(jí)公司,提升信用評(píng)級(jí)的運(yùn)作質(zhì)量｡

三､改善債券結(jié)構(gòu)､活躍二級(jí)市場(chǎng),提高債券流動(dòng)性

企業(yè)債券市場(chǎng)要健康發(fā)展,必須根據(jù)我國(guó)證券市場(chǎng)的現(xiàn)狀,增加債券品種,改變我國(guó)企業(yè)債券品種單一､期限固定､利率固定的局面,適時(shí)推出利率浮動(dòng)､期限靈活､附有不同選擇權(quán)等新的交易品種,滿足不同投資者的多種需求｡對(duì)資信狀況好的大型企業(yè)可以鼓勵(lì)其發(fā)行10—30年的中長(zhǎng)期債券,解決長(zhǎng)期資金的來(lái)源問(wèn)題｡企業(yè)債券的品種設(shè)置,要參照國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)發(fā)展歷程和實(shí)際情況,既要有利于規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)投資者利益,又要滿足投資者的投資需求和企業(yè)的籌資需求｡

發(fā)展企業(yè)債券的二級(jí)流通市場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)債券的流動(dòng)性是拓展企業(yè)債券市場(chǎng)發(fā)展的重要途徑,可以通過(guò)采取做市商制度和柜臺(tái)交易來(lái)解決｡為了活躍我國(guó)的企業(yè)債券的交易,還可以考慮使用新的債券交易方式,如:債券期貨交易､期權(quán)交易､回購(gòu)交易和利率掉期交易等｡

四､逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)債券利率的市場(chǎng)化

我國(guó)《企業(yè)債券管理?xiàng)l例》和《公司法》對(duì)企業(yè)債券利率都作了嚴(yán)格的限制,使得債券在發(fā)行時(shí)缺乏價(jià)格彈性,不具備明顯的投資價(jià)值,阻礙了企業(yè)債券的正常發(fā)行,應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)債券定價(jià)的市場(chǎng)化｡市場(chǎng)利率是在一國(guó)政府不同程度的干預(yù)下由借貸雙方在資金市場(chǎng)上既競(jìng)爭(zhēng)又協(xié)商的條件下而形成的利率｡此種利率能很好地體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)原則,促使社會(huì)資源配置合理化､社會(huì)效益最大化｡企業(yè)債券發(fā)行利率市場(chǎng)化意味著企業(yè)債券發(fā)行利率必須嚴(yán)格按照市場(chǎng)的供求狀況及自身資信條件､經(jīng)營(yíng)狀況､償債能力等因素來(lái)確定,而不能由行政計(jì)劃來(lái)確定｡要擴(kuò)大利率浮動(dòng)空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)債券利率有限度市場(chǎng)化｡我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的浮動(dòng)利率起始于2003年的首都旅游股份有限公司發(fā)行的10億元企業(yè)債券,當(dāng)時(shí)主要是由于我國(guó)銀行存貸款利率上調(diào)帶來(lái)的企業(yè)債券發(fā)行困難問(wèn)題,上調(diào)幅度為100個(gè)BP,其后,17億元的“03蘇高速債”､50億元的“03網(wǎng)通債”､40億元的“03華能債”､50億元的“03國(guó)家電網(wǎng)債”得以陸續(xù)順利發(fā)行,在極其不利的市場(chǎng)條件下,企業(yè)債券的發(fā)行節(jié)奏得以明顯加快,浮動(dòng)利率成為我國(guó)企業(yè)債券的主要定價(jià)方式｡但是,我國(guó)企業(yè)債券利率是以1993年《企業(yè)債券管理?xiàng)l例》的呆板的利率規(guī)定為基礎(chǔ),由行政手段作為最終決定力量進(jìn)行的窄幅浮動(dòng),具體操作方式是發(fā)行人和利率主管部門(mén)討價(jià)還價(jià),而不是市場(chǎng)詢價(jià),管理理念和操作方式都非常落后｡為此,建議在我國(guó)銀行存貸款尚未完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的過(guò)渡期內(nèi),允許企業(yè)債券利率擴(kuò)大浮動(dòng)空間,在不超過(guò)銀行貸款利率的上限內(nèi)浮動(dòng),人民銀行只規(guī)定利率浮動(dòng)的上下限,具體的利率由發(fā)債企業(yè)與投資者協(xié)商確定,實(shí)現(xiàn)企業(yè)債券利率有限度市場(chǎng)化,逐步形成光滑的企業(yè)債券收益率曲線｡五､改進(jìn)和完善企業(yè)債券監(jiān)管制度,推動(dòng)企業(yè)債券市場(chǎng)的迅速發(fā)展。

我國(guó)債券市場(chǎng)本身的發(fā)展就是由政府推動(dòng)的,許多政策的出臺(tái)都完全由政府本身的意志決定｡企業(yè)融資在本質(zhì)上應(yīng)是企業(yè)的自主行為,由投資者､企業(yè)和市場(chǎng)中介進(jìn)行選擇｡大多數(shù)國(guó)家,對(duì)企業(yè)債券發(fā)行采用發(fā)行登記制,政府監(jiān)管部門(mén)通過(guò)制訂嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保護(hù)投資者的權(quán)益｡目前我國(guó)對(duì)企業(yè)債券發(fā)行采取規(guī)模管制,1998年頒布的《企業(yè)債券發(fā)行與轉(zhuǎn)讓管理辦法》規(guī)定,“企業(yè)發(fā)行債券,由中國(guó)人民銀行在經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的､國(guó)家計(jì)委會(huì)同人民銀行､財(cái)政部､國(guó)務(wù)院證券委員會(huì)下達(dá)的企業(yè)債券發(fā)行計(jì)劃內(nèi)審批｡中央發(fā)行企業(yè)債券,由中國(guó)人民銀行會(huì)同國(guó)家計(jì)委審批;地方企業(yè)發(fā)行債券,由中國(guó)人民銀行省､自治區(qū)､直轄市分行會(huì)同同級(jí)計(jì)委審批｡”嚴(yán)格的審批是發(fā)行企業(yè)債券的第一步,能否成功發(fā)行還得看是否列入年度計(jì)劃的額度中｡這使企業(yè)債券發(fā)展速度直接受制于國(guó)家事前確定的規(guī)模,企業(yè)無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)情況和自身的需要來(lái)決定其融資行為,降低了企業(yè)的發(fā)債積極性｡

六､積極引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)利用債券融資

企業(yè)債券融資與銀行貸款相比較,符合債券融資條件的國(guó)有企業(yè)更愿意從銀行貸款,因?yàn)殂y行貸款成本低于企業(yè)債券成本｡目前我國(guó)企業(yè)債券利率一般都超過(guò)同期儲(chǔ)蓄利率,加上發(fā)行費(fèi)用,發(fā)行企業(yè)債券比貸款多承擔(dān)20%左右的成本負(fù)擔(dān);目前我國(guó)銀企約束關(guān)系仍很“軟化”,對(duì)銀行而言,沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下以商品化為基礎(chǔ)的信貸資金借貸運(yùn)行機(jī)制,資金配置的非市場(chǎng)化問(wèn)題仍然存在;對(duì)企業(yè)而言,向銀行借款無(wú)論是借款應(yīng)具備的條件,還是到期還本､按期付息的“軟化”約束,都使企業(yè)還本付息的壓力比發(fā)行企業(yè)債券小｡因此,在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)中,企業(yè)首先想到銀行貸款｡

直接融資有股權(quán)融資和債權(quán)融資兩種形式,這兩種形式各有利弊｡就債權(quán)融資來(lái)說(shuō),缺點(diǎn)是融資企業(yè)需按事先約定期限還本､付息,具有法定的償還性和嚴(yán)格的期限性;優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)的股權(quán)沒(méi)有增加,如果企業(yè)運(yùn)營(yíng)得好,股東可以獲取更多收益,且發(fā)行債券花費(fèi)時(shí)間短,費(fèi)用低,市場(chǎng)監(jiān)管比較寬松｡就股權(quán)融資來(lái)說(shuō),缺點(diǎn)是企業(yè)的股權(quán)增加,原股東的股權(quán)受到稀釋,在收入相等的情況下,股東的收益下降,且從企業(yè)改制､上市輔導(dǎo)到股票發(fā)行股票募集資金到位所需時(shí)間長(zhǎng),費(fèi)用高,市場(chǎng)監(jiān)管比較嚴(yán)格;優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)沒(méi)有還債壓力,企業(yè)可以根據(jù)年度盈利情況實(shí)施分配｡在國(guó)際成熟的證券市場(chǎng),企業(yè)發(fā)行債券的積極性非常高,通過(guò)發(fā)行債券融資量比通過(guò)發(fā)行股票融資量要大得多｡但我國(guó)的國(guó)有企業(yè)大多愿意發(fā)行股票,而不愿意發(fā)行債券,這與我國(guó)國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)｡企業(yè)認(rèn)為,股票融資既能顯示企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?又能顯示決策層的政績(jī),而債券融資則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)的表現(xiàn),無(wú)形中極大地限制了企業(yè)發(fā)行債券的積極性｡由此造成企業(yè)的直接融資嚴(yán)重依賴(lài)發(fā)行股票,直接融資方式單一,股市擴(kuò)張過(guò)快,企業(yè)債券市場(chǎng)受到股市的強(qiáng)烈沖擊｡新晨

國(guó)有企業(yè)重銀行貸款融資和股權(quán)融資而輕債券融資,監(jiān)管機(jī)構(gòu)可通過(guò)改變以往對(duì)企業(yè)的考核制度來(lái)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行債券融資｡不能像以往一樣僅僅考核企業(yè)的利潤(rùn)指標(biāo),而要將國(guó)有股權(quán)稀釋的因素引入指標(biāo)考核體系,另外,凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)能夠反映企業(yè)利用資金的效率,也要列入考核的主要指標(biāo),建立一套行之有效的､科學(xué)的考核體系｡合理的考核制度能夠保證企業(yè)準(zhǔn)確選擇融資方式,而培育公允的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)是促進(jìn)和發(fā)展債券融資的前提｡

篇9

1、走專(zhuān)精新特之路。中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，占穩(wěn)腳跟，必須堅(jiān)持有所舍、有所取，有所為、有所不為，走“小而專(zhuān)、小而精、小而新、小而特”之路，做到人無(wú)我有、人有我專(zhuān)、人專(zhuān)我精、人精我新，靠專(zhuān)、精、新、特占領(lǐng)市場(chǎng)。比如，生產(chǎn)一個(gè)紐扣、一條領(lǐng)帶、一個(gè)打火機(jī)，甚至一個(gè)零部件，只要我們把它做到極致，使其成本最低、質(zhì)量最高、規(guī)格最全、規(guī)模最大，真正成為“小巨人”，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。古人云，一招鮮吃遍天，講的就是這個(gè)道理。

2、走與大企業(yè)配套之路。中小企業(yè)大都生存在大企業(yè)的夾縫之中，面對(duì)大型企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)，中小企業(yè)在資金、信息、人才、技術(shù)、管理等諸多方面處于劣勢(shì)，在生產(chǎn)同一產(chǎn)品上與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，獲勝的可能性極小。明智的辦法是，甘當(dāng)龍頭企業(yè)的龍尾、龍爪，甚至龍鱗，為其協(xié)作配套，生產(chǎn)其所需的某一零部件。這既是國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)發(fā)展的成功做法，也是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。廣大中小企業(yè)要甘做綠葉，甘當(dāng)配角，勇于與巨人同行，敢于與狼共舞，善于與大企業(yè)攀親，借梯上樓，借船出海，借勢(shì)發(fā)展。老百姓常說(shuō)的，背靠大樹(shù)好乘涼，講的就是這個(gè)理兒。

3、走農(nóng)產(chǎn)品深加工之路。民以食為天。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律表明，當(dāng)人均GDP超過(guò)1000美元之后，市場(chǎng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)開(kāi)始由直接消費(fèi)向加工消費(fèi)轉(zhuǎn)變；農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步從種養(yǎng)殖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)演變。我省是農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)產(chǎn)品資源豐富；我國(guó)是人口大國(guó)，人人要吃飯，頓頓要吃飯，食品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)巨大。隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)力度的加大，隨著農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、食品工業(yè)不僅當(dāng)前有著巨大市場(chǎng)空間，而且也是一個(gè)永不衰落的常青產(chǎn)業(yè)，中小企業(yè)投身其中天地廣闊，大有可為。

4、走勞動(dòng)密集型發(fā)展之路。我省現(xiàn)在處于工業(yè)化和城市化中期階段，剩余勞動(dòng)力多，勞動(dòng)力成本低。發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)既緩解了就業(yè)難，又增加了百姓收入，而且從企業(yè)本身講，也有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)雇一個(gè)工人的費(fèi)用，足夠我們雇用十幾個(gè)人。就中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)自身資本積累不夠雄厚，人才比較匱乏，尚不具備發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)所要求的資金支撐和研發(fā)能力。因此，中小企業(yè)要與大企業(yè)、與國(guó)外企業(yè)一起擠市場(chǎng)，就應(yīng)充分利用勞動(dòng)力價(jià)格低這一優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，以低生產(chǎn)成本增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、走科技進(jìn)步之路。高新技術(shù)決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展命運(yùn)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。擁有一項(xiàng)專(zhuān)利，就擁有一片發(fā)展的天空；擁有一項(xiàng)核心技術(shù)，就形成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要占領(lǐng)市場(chǎng)高地，就必須占領(lǐng)技術(shù)高地和人才高地。寧晉晶龍集團(tuán)開(kāi)始是一個(gè)幾十個(gè)人的小作坊，后來(lái)發(fā)展成為世界上最大的太陽(yáng)能單晶硅生產(chǎn)基地，靠得就是高科技。中小企業(yè)要舍得花錢(qián)買(mǎi)一流設(shè)備，舍得花錢(qián)引進(jìn)一流人才，積極采用新材料、新能源、新技術(shù)、新工藝，堅(jiān)持科技強(qiáng)企，走出一條從制造到智造、創(chuàng)造之路，努力在電子信息、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)。

6、走外向型發(fā)展之路?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已經(jīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化，外面的世界很精彩，外面的市場(chǎng)很廣闊。中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但是眼界不能窄；雖然實(shí)力小，但是志氣不可短，要千方百計(jì)走出省門(mén)、國(guó)門(mén)，最大限度利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩種資源，努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，加強(qiáng)與省外國(guó)外企業(yè)的聯(lián)姻嫁接，積極吸收世界先進(jìn)技術(shù)，大力運(yùn)用國(guó)外智力成果，多渠道引進(jìn)域外資金，主動(dòng)開(kāi)展跨區(qū)域合資合作，有條件的企業(yè)要樹(shù)立雄心壯志，走出去到境外投資建廠，組建跨國(guó)公司，到國(guó)際市場(chǎng)上去競(jìng)爭(zhēng)、去賺錢(qián)。

7、走現(xiàn)代服務(wù)之路。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，服務(wù)越發(fā)達(dá)。中國(guó)入世之后企業(yè)最缺的是服務(wù)，老百姓關(guān)注的是服務(wù)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的亮點(diǎn)是服務(wù)，最有發(fā)展空間和潛力的還是服務(wù)。就目前看，市場(chǎng)呼喚服務(wù)業(yè)的發(fā)展，社會(huì)需要服務(wù)業(yè)的完善。從今后講，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人民生活水平提高，必然給現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提供多層次的市場(chǎng)需求和發(fā)展空間，必然產(chǎn)生許多產(chǎn)業(yè)和新的服務(wù)業(yè)。中小企業(yè)要適應(yīng)變化，更新觀念，抓住機(jī)遇，大力發(fā)展生產(chǎn)業(yè)，改造提升生活業(yè)，鼓勵(lì)發(fā)展勞動(dòng)密集型服務(wù)業(yè)，積極發(fā)展物流、旅游、金融、保險(xiǎn)、信息、會(huì)展等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。這是一個(gè)具有廣闊發(fā)展前景，又非常適合中小企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

8、走產(chǎn)業(yè)集群之路。中小企業(yè)集群發(fā)展，可以較好地實(shí)現(xiàn)資源共享、設(shè)施共用，相互依存、相互協(xié)作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共拓市場(chǎng)，具有明顯的成本優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)靠集群優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，靠人民戰(zhàn)爭(zhēng)在商戰(zhàn)中獲勝是一條成功的經(jīng)驗(yàn)。從國(guó)外講，一個(gè)手表產(chǎn)業(yè)集群，富了瑞士一個(gè)國(guó)家；從國(guó)內(nèi)看，一個(gè)打火機(jī)產(chǎn)業(yè)集群，使溫州走向了世界；從省內(nèi)說(shuō)，一個(gè)羊絨產(chǎn)業(yè)集群，改變了一個(gè)貧困縣的面貌。近年來(lái)，我省中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群有了快速發(fā)展，目前已形成年?duì)I業(yè)收入5億元以上的各類(lèi)產(chǎn)業(yè)集群185個(gè)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3013億元，涌現(xiàn)出了辛集皮革、安平絲網(wǎng)、清河羊絨、香河家具、白溝箱包等品牌響、規(guī)模大、發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群，這是河北經(jīng)濟(jì)的一大特色，也是一大亮點(diǎn)?，F(xiàn)在的關(guān)鍵是盡快擴(kuò)大集群規(guī)模，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大龍頭企業(yè)，創(chuàng)造名牌產(chǎn)品。

篇10

北大荒豐緣集團(tuán)隸屬黑龍江農(nóng)墾總局北大荒集團(tuán)，是集面粉加工、食品生產(chǎn)、貿(mào)易經(jīng)營(yíng)、生物科技為一體的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，總部坐落于哈爾濱市。目前，集團(tuán)旗下有豐威、豐玉、銀海子公司，九三、烏蘭浩特、佳富、宿州、豐瑞、遠(yuǎn)光分公司，分布在省內(nèi)及內(nèi)蒙、湖北、安徽等地，現(xiàn)有員工1700余人，固定資產(chǎn)總額12.4億元。面粉加工能力42萬(wàn)噸，方便面5億包，掛面3萬(wàn)噸。2009年通過(guò)成功收購(gòu)黑龍江遠(yuǎn)光腸衣公司股份，進(jìn)入到腸衣、肝素鈉生產(chǎn)領(lǐng)域，并在湖北長(zhǎng)陽(yáng)縣建立北大荒豐瑞生物科技有限公司，全國(guó)布局和影響力居全國(guó)之首。企業(yè)資信程度為AA級(jí)。

2006年以來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要以面粉加工為主，貿(mào)易為輔，生產(chǎn)的“北大荒”、“豐緣”兩個(gè)品牌60多個(gè)品種的系列面粉和掛面、方便面產(chǎn)品，在東北三省市場(chǎng)占有率達(dá)25%，是東北地區(qū)最大麥類(lèi)加工企業(yè)。2007年“豐緣”牌面粉被國(guó)家農(nóng)業(yè)部評(píng)為“中國(guó)名牌農(nóng)產(chǎn)品”。2009年豐緣品牌被國(guó)家工商總局認(rèn)定“中國(guó)馳名商標(biāo)”。目前，按照黑龍江農(nóng)墾總局和北大荒集團(tuán)主推“北大荒”品牌的統(tǒng)一要求，更好地利用北大荒品牌優(yōu)勢(shì)這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)，豐緣集團(tuán)已將全部產(chǎn)品統(tǒng)一為“北大荒”品牌。2010年8月，在中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上，北大荒豐緣集團(tuán)獲得最具潛力優(yōu)秀稱(chēng)號(hào)，是黑龍江省唯一獲此稱(chēng)號(hào)的食品企業(yè)。做為黑龍江省首家獲得ISO9002國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，以高新技術(shù)為起點(diǎn)的豐緣集團(tuán)，堅(jiān)持“一業(yè)為主，多業(yè)并舉”發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)已形成以面粉加工和食品生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以生物科技為骨干，以貿(mào)易經(jīng)營(yíng)為補(bǔ)充的四大經(jīng)濟(jì)板塊共同發(fā)展的良好穩(wěn)定的多元化、綜合性新型企業(yè)戰(zhàn)略格局。

2012年，豐緣集團(tuán)制定了銷(xiāo)售收入力爭(zhēng)達(dá)到23億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)60%和43%的任務(wù)目標(biāo)，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)施“以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為核心，科學(xué)布局三大板塊，促進(jìn)企業(yè)增量快速發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以科技為動(dòng)力，做強(qiáng)小麥加工主業(yè)，勇?lián)衽d黑龍江省小麥加工產(chǎn)業(yè)重任

作為以麥類(lèi)加工為主的北大荒豐緣集團(tuán)，下屬的10個(gè)分（子）公司中有5家是小麥加工企業(yè)，分布在九三、佳木斯、哈爾濱、內(nèi)蒙等地，年小麥加工能力42萬(wàn)噸，是東北最大麥類(lèi)加工企業(yè)，肩負(fù)著振興全省小麥產(chǎn)業(yè)的重任。近年來(lái)，面對(duì)不利的行業(yè)發(fā)展環(huán)境和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，北大荒豐緣集團(tuán)堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為支撐，緊緊圍繞總局黨委提出的“三大綠色體系”建設(shè)的戰(zhàn)略布局，創(chuàng)新發(fā)展思路，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。多年來(lái)，豐緣集團(tuán)始終堅(jiān)持實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，立足實(shí)際，科學(xué)謀劃，依靠科技力量，使企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，走上一條“以小麥加工和食品生產(chǎn)為基礎(chǔ)，生物科技為骨干，貿(mào)易經(jīng)營(yíng)為補(bǔ)充”的多元化綜合發(fā)展之路。集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)銷(xiāo)收入分別增長(zhǎng)了25倍和120倍；集團(tuán)所屬分（子）公司由2006年的4個(gè)發(fā)展到目前的10個(gè)；產(chǎn)品種類(lèi)由最初的幾個(gè)增加到20個(gè)品類(lèi)60多個(gè)品種，集團(tuán)采銷(xiāo)售半徑從黑龍江省，先后擴(kuò)展到吉林、遼寧、北京、湖北、安徽等省市，乃至歐美等國(guó)家。

“十二五”期間，豐緣集團(tuán)將充分發(fā)揮小麥深加工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，圍繞省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)豐威食品公司工業(yè)園建設(shè)，堅(jiān)持“綠色、健康、有機(jī)”食品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，全面覆蓋掛面、方便面、休閑食品、谷朊粉、AB淀粉加工產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展高附加值的谷朊粉配套加工項(xiàng)目。在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)策略，加大高檔面粉、方便面、掛面的銷(xiāo)售力度，重點(diǎn)拓展東北、華北民用粉銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。進(jìn)一步加大科技投入，提高產(chǎn)品研發(fā)水平，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷增加高附加值產(chǎn)品比重，努力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提升產(chǎn)業(yè)整體獲利能力，保持東北地區(qū)麥類(lèi)加工領(lǐng)先地位。通過(guò)中澳合作示范農(nóng)牧場(chǎng)（港口）項(xiàng)目的啟動(dòng)，在澳大利亞購(gòu)置47萬(wàn)畝土地，租賃22萬(wàn)畝土地，利用澳大利亞優(yōu)質(zhì)小麥，實(shí)現(xiàn)小麥精深加工產(chǎn)業(yè)鏈有效延伸，到2015年在海外的養(yǎng)殖業(yè)和港口營(yíng)運(yùn)收入可達(dá)40億元以上。在強(qiáng)力推進(jìn)域外項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)將建立起一流的黑龍江省小麥精深加工產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)儲(chǔ)備庫(kù)，著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，大力提高科技對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)化率和貢獻(xiàn)率，搶占小麥精深加工制高點(diǎn)，帶動(dòng)傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)引領(lǐng)帶頭作用，進(jìn)一步拉動(dòng)全省小麥產(chǎn)業(yè)的振興與發(fā)展。

2012年，豐緣集團(tuán)按照集團(tuán)科技發(fā)展綱要，構(gòu)建起企業(yè)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)新體系，加強(qiáng)新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，深挖增效潛力。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研發(fā)新產(chǎn)品20個(gè)以上。與省內(nèi)外大專(zhuān)院校交流合作，承擔(dān)研發(fā)課題10個(gè)以上，每年進(jìn)入市場(chǎng)的品種至少有2個(gè)是主打產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)研發(fā)成果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到研發(fā)投入的2.5倍以上，科研成果轉(zhuǎn)化率達(dá)60%以上。借助產(chǎn)品不添加任何食品添加劑，保持綠色食品、安全放心食品的優(yōu)勢(shì)，高舉高打“北大荒”中國(guó)馳名商標(biāo)，在不斷加大專(zhuān)用粉和民用粉生產(chǎn)銷(xiāo)售力度的同時(shí)，重點(diǎn)推出谷沅粉、AS淀粉、麥胚粉等新產(chǎn)品。在2010年成功申報(bào)兩項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利的基礎(chǔ)上，再取得兩項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。

豐緣集團(tuán)還將從建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制入手，不斷完善和創(chuàng)新“龍頭—科研——基地—農(nóng)戶”發(fā)展模式，大力發(fā)展有機(jī)、綠色、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品深加工，結(jié)合農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)原糧基地從種到收全程質(zhì)量控制，從源頭確保原糧質(zhì)量安全。2011年，我們集團(tuán)在北安、嫩江、九三等優(yōu)質(zhì)小麥主產(chǎn)區(qū)新增80萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)小麥種植基地，使有機(jī)、綠色優(yōu)質(zhì)小麥訂單種植面積達(dá)到600萬(wàn)畝，為集團(tuán)綠色健康食品生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

到2015年，北大荒豐緣集團(tuán)加工業(yè)達(dá)產(chǎn)率100%，其中小麥年加工能力達(dá)到36萬(wàn)噸，方便面4億包，掛面2萬(wàn)噸，谷朊粉等產(chǎn)銷(xiāo)2萬(wàn)噸，蒸汽50萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入100億元，利潤(rùn)8.8億元，其中在澳大利亞生產(chǎn)小麥、大麥20萬(wàn)噸，成品羊15萬(wàn)只，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入14億元，贏利1億元。

搶占資源制高點(diǎn)，做優(yōu)生物原料藥產(chǎn)業(yè)，打造中國(guó)最大肝素鈉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

近年來(lái)，豐緣集團(tuán)面臨著原糧、燃油、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用持續(xù)上漲，生產(chǎn)成本不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生產(chǎn)成品價(jià)格受?chē)?guó)家嚴(yán)格控制的嚴(yán)峻形勢(shì)，加之小麥加工受利潤(rùn)率低、 政策支持力度小等諸多因素影響，黑龍江小麥加工業(yè)成為弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)一度面臨生死存亡的巨大壓力。在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳地認(rèn)識(shí)到，單一的小麥加工已不能滿足企業(yè)快發(fā)展大發(fā)展的要求，必須進(jìn)一步解放思想，打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，企業(yè)才能在生存中求發(fā)展，改變單一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)勢(shì)在必行。在2007年成立貿(mào)易公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益和興建豐威食品公司，進(jìn)一步延伸小麥產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真比較，謹(jǐn)慎甄選，選定了肝素生產(chǎn)項(xiàng)目。通過(guò)收購(gòu)黑龍江遠(yuǎn)光腸衣公司及在湖北長(zhǎng)陽(yáng)成立北大荒豐潤(rùn)生物科技公司，突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，并及時(shí)抓住市場(chǎng)整合期的有力時(shí)機(jī)，果斷進(jìn)入到技術(shù)成熟、市場(chǎng)廣闊、利潤(rùn)率高的生物科技制藥領(lǐng)域，使其成為支撐企業(yè)大發(fā)展快發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，通過(guò)控股承德太平洋飲品公司，成立了豐裕飲品公司，生產(chǎn)市場(chǎng)廣闊的綠豆及小麥胚芽等新型飲料產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，使企業(yè)獲利能力大幅度提升，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2012年，豐緣集團(tuán)將加大腸衣肝素項(xiàng)目建設(shè)力度，集中優(yōu)勢(shì)資源和技術(shù)力量，加快該產(chǎn)業(yè)的全國(guó)布局，有效控制產(chǎn)品資源。在實(shí)現(xiàn)湖北長(zhǎng)陽(yáng)公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效的同時(shí)，全面啟動(dòng)山東膠州、四川中江、貴州等地項(xiàng)目建設(shè)工作，以及哈市肝素精深加工核心廠和制藥企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，啟動(dòng)豬小腸進(jìn)口業(yè)務(wù)，進(jìn)口量達(dá)到4 000萬(wàn)根。并以科技為手段，以完成肝素生產(chǎn)和提純核心工藝為切入點(diǎn)，加大研制高新產(chǎn)品力度，生物科技實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8億元，利潤(rùn)4 700萬(wàn)元。借助產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，全力打造中國(guó)最大肝素鈉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和黑龍江墾區(qū)最大創(chuàng)匯企業(yè)。

拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，做大貿(mào)易副業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力

集團(tuán)成立貿(mào)易公司以來(lái)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，效益逐年增加。貿(mào)易經(jīng)營(yíng)周期短、見(jiàn)效快、獲利能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了極大的補(bǔ)充和輔助作用，有力推動(dòng)小麥加工產(chǎn)業(yè)向著健康方向發(fā)展。2012年豐緣集團(tuán)將不斷優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，拓展新的合作領(lǐng)域，發(fā)揮資金、資源等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大貿(mào)易發(fā)展空間，加大水稻、玉米、綠豆等糧食收儲(chǔ)、銷(xiāo)售工作力度，使經(jīng)營(yíng)主體的靈活方式和穩(wěn)定的獲利能力， 促進(jìn)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷拓展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷增加，充分發(fā)揮對(duì)主業(yè)的積極補(bǔ)充作用。

以科技為支撐，構(gòu)建多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

走科技興企，科技強(qiáng)企之路，用科技力量強(qiáng)力推動(dòng)現(xiàn)代化新型企業(yè)建設(shè)，是豐緣集團(tuán)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展快發(fā)展的總體實(shí)施綱要，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)?！笆濉逼陂g，在繼續(xù)以科技為支撐的同時(shí)，我們將充分發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，提高資源整合能力，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，穩(wěn)定發(fā)展小麥加工和食品板塊，做強(qiáng)做大生物科技板塊和貿(mào)易及飲品板塊，構(gòu)建多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的有效轉(zhuǎn)變，是豐緣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。

小麥加工的高成本低利潤(rùn)是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，為此，我們集團(tuán)超前謀劃，主動(dòng)出擊，在與“康師傅”、“統(tǒng)一”、“今麥郎”等國(guó)內(nèi)知名廠商長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)上，通過(guò)豐威食品公司工業(yè)園區(qū)建設(shè)，依靠科技力量，生產(chǎn)富硒方便面、掛面等30多個(gè)新產(chǎn)品，延伸了小麥加工產(chǎn)業(yè)鏈，不斷研制開(kāi)發(fā)出高、中、低檔新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，通過(guò)加入北大荒銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系，加大產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售力度，同時(shí)，各基層單位積極開(kāi)展小革新、小改造等技改活動(dòng)，僅此一項(xiàng)，集團(tuán)每年節(jié)約成本680多萬(wàn)元，使小麥加工產(chǎn)業(yè)逐步走出低谷。