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關(guān)鍵詞：工程項目管理；質(zhì)量控制；進度控制

Abstract: The engineering construction stage is important in the implementation stage of the project construction, is the key step in the formation engineering products, construction stage the work quality construction of the product quality is difficult to change the influence of, so the construction phase of the project schedule management is very important, and people to think, is discussed.

Keywords: engineering project management; quality control; schedule control.

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃等方式進行管理，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現(xiàn)，即工程項目的工期。項目進度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點控制內(nèi)容之一，它是保證項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

二、工程進度管理中存在的問題

1.制約因素多，管理不到位

工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、 風險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種 “共振效應(yīng)” 帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進度目標一直不能按期完成。

2．沒有把握好進度、 成本、 質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達標得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。 這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進度越來越拖后，成本也越加越多。

三、 加強進度管理的對策

1.設(shè)定工程項目進度管理的標準

工程項目進度管理既然以項目的建設(shè)工期為管理對象，那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制，因此工程項目進度管理必然首先要求設(shè)立相應(yīng)的控制標準，這就是目標工期。施工承包企業(yè)在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。

（1）以預期利潤標準確定目標工期

在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項工程任務(wù)可以取得的預期利潤為判斷準繩，以決定是否參與這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)將動用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產(chǎn)活動，直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，其目的就是為了實現(xiàn)上述預期利潤，但它并不是一個與工程進度無關(guān)的孤立過程。事實上施工企業(yè)不能在工程項目的建設(shè)過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導致企業(yè)在該工程建設(shè)項目上的預期利潤無法實現(xiàn)。

由此可見，施工企業(yè)的預期利潤目標是目標工期取定的一個重要決定因素。實際上在工程項目進度管理事務(wù)中，施工企業(yè)常常需要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。

（2）以費用工期標準確定目標工期

施工企業(yè)在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快，將會因為趕工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機械化設(shè)備從而造成工程總費用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。在這里，目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復合性控制標準。事實上，由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加，其間接費卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期制定不合理的情況下，直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少：工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。顯然施工企業(yè)以費用最低工期作為工程項目進度管理過程中的目標。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)的追求。 （3）以資源工期標準確定目標工期

工程項目進度管理過程中，施工企業(yè)的進度計劃將根據(jù)施工過程中實際可以調(diào)配的勞動力、施工機具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業(yè)確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項目進度管理的一個復合性控制標準。施工企業(yè)將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。

2.采取積極有效的措施

（1）建高效團隊，實施科學管理

如果項目組織成員工作效率低下，組織機構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現(xiàn) 1+1

（2）以進度計劃為主，制定其他計劃

進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、 采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。

（3）制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價

這個計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見,及時調(diào)整。

四、 結(jié)束語

目前，我國一般的建筑企業(yè)管理薄弱，業(yè)主有必要按照科學的程序?qū)こ痰倪M度進行管理，這樣才能保證進度控制目標的實現(xiàn)，為建設(shè)項目按照預定的計劃投產(chǎn)、運營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程項目；進度管理；措施；

Abstract: progress management is mainly the construction organization design according to the determination of the construction progress of plans for a full and comprehensive management work and ensure the smooth construction engineering. In the construction of the project construction phase project quality control and cost except outside, in order to make the project use early and make profit, also have to control the construction progress.

Keywords: construction engineering projects; Progress management; The measure;

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：項目進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)的過程，每個過程包括計劃、實施、檢查和調(diào)整四個步驟。計劃是指根據(jù)施工項目的具體情況，合理編制符合工期的最優(yōu)計劃；實施是指進度計劃的落實與執(zhí)行；檢查是指在進度計劃與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查檢查對比的結(jié)果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調(diào)整措施，使計劃進度符合實際情況。

一、進度控制與工期控制

1、工期進度是兩個既相互聯(lián)系，又互相區(qū)別的概念。由于工期計劃可以得到各項目單元計劃工期的各個時間參數(shù)，它分別表示各層次的項目(單元包括整個)的開始時間、持續(xù)時間和結(jié)束時間、允許變動時差等。作為項目管理的目標之一，工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上相吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。進度控制的總目標與工期控制是一致的，但在控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求勞動效率的一致性:

A. 工期常常作為進度的一個指標，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅工期表達進度容易產(chǎn)生誤導;

B. 進度的拖延一定表現(xiàn)為工期的拖延;

C. 對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加快進度，改變施工次序，則意味著通過采取措施使工期提前.

2、進度控制的內(nèi)容施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中和事后控制。

(1) 事前進度控制

事前進度控制是指項目正式施工前進行的進度控制，其具體內(nèi)容包括:

①編制施工階段的進度控制工作細則。施工階段的進度控制工作細則是針對具體的施工項目來編制的，它是施工階段管理人員事實進度控制的一個指導性文件，它是以管理工作計劃中有關(guān)進度控制總體部署為基礎(chǔ)來編制的。實際上，施工階段的進度控制細則是管理工作計劃在內(nèi)容上的進一步深化和補充，以使管理人員能夠有一個更詳細的技術(shù)文件指導施工階段的進度控制，這一工作細則通常是由項目施工控制部門負責編制。

②編制綜合總體施工進度計劃。施工階段進度控制的主要任務(wù)是保證施工任務(wù)按期完成，對大型群體工程項目，由于施工周期長，工作內(nèi)容多，當施工任務(wù)由若干個平行的施工隊伍承建時，管理人員要負責施工總進度計劃的編制，以便對各項施工任務(wù)作出時間上的安排，其作用在于確定各單位工程、準備工程和全工地性工程施工的銜接關(guān)系，施工總進度計劃的開竣工時間必須與項目總進度計劃的時間要求一致。

③ 審核單位工程施工進度計劃。通常在編制單位工程施工進度計劃時，除滿足關(guān)鍵控制日期要求以外，大多數(shù)施工過程的安排具有相當大的靈活性，以此來調(diào)節(jié)施工單位自身內(nèi)部各方面的關(guān)系。只要不影響計劃規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進度目標的實現(xiàn)，進度管理人員可以不予以干涉。

④進度計劃系統(tǒng)的綜合。在對施工進度計劃進行審核后，進度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以有利于進行總體控制。

⑤編制年度、季度和月度進度計劃。進度管理人員應(yīng)以施工總進度計劃為基礎(chǔ)編制年度工程計劃，安排年度、季度和月度工程進度計劃，以保證工程總進度計劃的實施。

(2)事中進度控制

事中進度控制是在項目施工過程中進行的，它是施工進度計劃能否付諸實施的關(guān)鍵。進度管理人員一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度之間發(fā)生偏差，必須及時采取措施來糾正這種偏差，以確保工程按期完成。

(3)事后進度控制

事后進度控制是指完成整個工程任務(wù)后進行的進度控制工作，其具體內(nèi)容有:

①及時組織驗收工作;②處理工程索賠;③整理工程進度資料;④工程進度資料歸類、編目和歸檔;⑤根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整階段計劃及工作計劃，以保證下一階段施工工作是順利進行。

二、在工程進度管理中所存在的影響因素

工程進度中存在的一些問題，一般情況下包括有：人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、機器工具因素、地理因素、資金因素、環(huán)境因素、氣候因素等等，而外國的專家則認為，人的因素在工程進度管理當中所占的百分比最大，下列就介紹幾種影響因素：

1、制約因素多，管理不到位

工程承包商對在施工中出現(xiàn)的很多問題并沒有什么積極的有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制目標分解不夠明確,在進度滯后的情況下找不到直接的負責人,各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之,以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進度目標一直不能按期完成。

2、對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清

過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間。例如某一花園基礎(chǔ)施工中，挖人工樁引起地下水位下降，導致周圍農(nóng)民無井水喝而阻工。在這些項目建設(shè)中，起初臨時總供電只有6 個回路，且不實用，而施工標段就有6 個，以至于不能同時進場施工；對于工程物資的供應(yīng)安排不清楚。例如錦成苑安裝中，施工方對衛(wèi)生潔具品牌、廠家不清，以及供貨、付款方式不清，導致返工。

3、項目參加人員的工作失誤

設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策。例如某一小區(qū)，由于建設(shè)方材料選型慢，且進場拖拉等因素，導致已比原計劃滯后竣工一年；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。再如某大廈選擇的塑鋼門窗分包單位，不能很好地與砌體配合，出現(xiàn)窗臺下滲水嚴重；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間。再如長勘20層樓主體封頂后，施工許可證還未正式下發(fā)，對施工方進一步施工造成影響。

三、完善項目進度管理的主要方法

首先，所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預測。下列就介紹幾種方法：

①甘特圖法。甘特圖也稱之為橫道圖或條形圖，由于其簡單明了、容易制作，早在20世紀初就開始被廣泛應(yīng)用于項目管理中,主要應(yīng)用于項目計劃和項目進度的安排。它用線條標出各項作業(yè)和工序的起、止時間和延續(xù)時間。甘特圖適用于工程規(guī)模小、工序簡單, 工期短的項目，對于大型復雜的工程項目就明顯不適用。此外，當工程項目實際進度與原計劃有偏差，采用甘特圖法也難以進行重新調(diào)整安排。

②行政干預法。用行政方法控制進度，是指上級領(lǐng)導或本單位的領(lǐng)導，利用其行政地位和權(quán)力，通過進度指令，進行指導、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵手段，監(jiān)督、督促等方式進行進度控制管理。

③網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是組織和安排工程項目工作活動的一種非常有效的方法，這在實踐中已得到了很好的應(yīng)用和證明?，F(xiàn)在即使一個很簡單的項目也需要制定一份項目網(wǎng)絡(luò)圖，因為這將使項目的執(zhí)行變得更加容易。項目網(wǎng)絡(luò)圖顯示了項目的路徑、開始時間和結(jié)束時間，有的還注明了每項工作任務(wù)的負責人，這對于一些不熟悉項目的人，如新增加的項目團隊隊員、新的項目管理者，只要稍加研究項目網(wǎng)絡(luò)圖，就能很快掌握項目計劃的整體狀況和目前的進展情況。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是用工作、虛工作、結(jié)點和路線等元素來表示項目進度的一種計劃方法，成熟的理論有:關(guān)鍵路線法、計劃評審技術(shù)、圖表評審技術(shù)等。借助網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，可以計算出項目中各個工序的各種時間計劃參數(shù)，還可以進行項目進度偏差的調(diào)整，使工程項目的進度控制更加先進和合理。

結(jié)束語：

我國大部分建筑企業(yè)管理薄弱，建設(shè)方有必要按照科學的程序?qū)こ痰倪M度進行管理，這樣才能保證進度控制目標的實現(xiàn)，為建設(shè)項目按照預定的計劃投產(chǎn)、運營及使用創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻：

[1]畢星、翟麗主編，項目管理，復旦大學出版社，2000

[2]孫增武、劉亞麗著，工程項目建設(shè)管理優(yōu)化學，山西經(jīng)濟出版社，

19 95

[3]高欣.社會監(jiān)理與業(yè)主方的項目管理.建筑經(jīng)濟，1999

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關(guān)鍵詞：建筑工程項目；進度管理；存在問題；管理措施

一、簡述建筑工程項目進度管理

在實施工程之前，要設(shè)定目標，建筑工程項目進度實施是以預先制定的計劃為依據(jù)的，所以要以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度規(guī)劃項目的進度。為了保證工程進度不超出預先制定的計劃，對工程實行層層控制，使進度在預期范圍內(nèi)?？刂菩枰\用各種手段、方法和措施，在工程發(fā)生變化時通過補救措施及時糾正偏差。分析研究在施工過程中每個影響項目進度的因素，采取有效措施控制影響因素，把影響降低到最小，盡最大可能的消除偏差。在工程進度控制過程中充分利用資源，合理規(guī)劃人力、財力、物力，確保項目在設(shè)定的期限內(nèi)竣工。

二、工程進度研究意義

建筑工程進度是個動態(tài)的變化過程，受諸多因素影響。在工程受這些因素影響而導致工期進度改變時，如果項目管理者不對這些因素進行全面分析、研究，僅憑以往的經(jīng)驗進行工程管理，不依據(jù)計劃合理安排工期進度，最終可能導致工程各階段雜亂無序，延誤工期。在整個過程中編制細致的工作計劃，隨時關(guān)注項目的各項工作狀況，及時反映情況，在工程進度發(fā)生變化時，我們要及時找出影響工程進度的因素并采取有效措施糾正偏差。在施工前，根據(jù)收集的原始資料、數(shù)據(jù)，制定科學的進度規(guī)劃，施工過程中根據(jù)實際情況實施有效的控制。建筑工程項目進度管理是為了確保項目可以在設(shè)定的期限內(nèi)竣工，保障質(zhì)量的同時降低成本，這樣可以使開發(fā)商的利益達到最大化，并有效的樹立開發(fā)商自身的信譽，提高在同行中的競爭力、知名度。在工程進度控制過程中充分利用資源，合理規(guī)劃人力、財力、物力，避免了資源的浪費，有效地降低了建筑成本。并且工程進度研究對于項目管理和企業(yè)等方面都具有重要的意義。

三、工程進度管理中存在的問題

（一）制定的進度目標不科學。在不考慮項目規(guī)模、施工環(huán)境、施工設(shè)備技術(shù)、團隊合作狀況等因素的情況下，盲目的制定工期計劃。計劃與實際情況嚴重不符，這種無法如實反映施工狀況的指導是毫無意義的。制定的項目進度計劃不夠科學，使施工前的準備階段就處于雜亂無序、疏于控制的狀態(tài)。沒有科學的進度計劃，很難對施工企業(yè)作出有效的指導。這種不科學的工期進度必將為以后的施工帶來一系類的問題。

（二）制定的計劃不周全。制定進度計劃時考慮問題不全面，工作中存在漏洞。比如說在項目實施過程中，只關(guān)注主要工作的開展，對次要工作沒有給與重視，最終影響建筑工程的整體進度。

（三）進度計劃劃分不均。制定的進度計劃過于細致或者是過于粗略。過于簡略的進度計劃很難控制工作進程，很難發(fā)現(xiàn)工作中的問題，在發(fā)現(xiàn)問題時可能已經(jīng)造成了無法挽回的嚴重后果。然而過于細致的工期計劃造成各工期的工作聯(lián)系不緊密。在制定工程進度計劃時很難把握粗細之分，難以合理細化工程項目。在細化工程施工工作時應(yīng)該遵循以下三個原則：一、被細化的工作一般應(yīng)為15天以內(nèi)的短工作周期，一次來控制工作進展；二、最好按照施工工藝的工作流程；三、由工作量多少來評判工作是否需要劃分。要合理細化施工項目進度計劃，以便于施工工作的開展。

（四）項目施工不依據(jù)進度計劃。實際施工過程沒能及時跟進計劃，計劃與實施脫節(jié)嚴重。某些項目領(lǐng)導者將計劃棄之不用，根據(jù)以往經(jīng)驗開展項目施工工作。一般大型工程具有工期長、環(huán)節(jié)多的特點，出現(xiàn)的突發(fā)狀況也比小工程多得多，如果只依據(jù)以往經(jīng)驗處理這些突發(fā)狀況很容易造成工程混亂的現(xiàn)象。

（五）進度控制不科學。工作銜接不緊密、各部門工作時間安排不合理，另外對資源的利用不合理，導致在施工過程中某一段時間內(nèi)的工作安排過于密集而某段時間內(nèi)卻過于松散，資源利用不理想，對施工工作的順利開展帶來麻煩。

（六）資源配置不協(xié)調(diào)。施工進度與資源配置有緊密的關(guān)聯(lián)，合理的規(guī)劃人力、物力、財力等資源，及時跟進工程進度，保證施工工作的正常開展。如果工程管理人仍采用陳舊的體制規(guī)劃工程工作，先制定計劃規(guī)劃進度，資源的配置僅憑以往經(jīng)驗不夠時再采買，就會使自己處于被動位置。如果資源配置供應(yīng)出現(xiàn)問題時很可能延誤工期進度。

四、改善進度管理的措施

合理的進度安排可以降低建筑項目成本、提高建筑建設(shè)質(zhì)量，針對如何加強改善建筑項目進度管理工作，做了以下措施調(diào)整：

（一）制定目標工期。制定合理的目標工期，以此來作為項目工程的控制標準。在項目的施工過程中，要根據(jù)人力、建筑設(shè)備、建筑資源、資金等環(huán)節(jié)的實際情況制定進度計劃。在施工過程中不要一味追求進度，太快的工期進度就要求增加設(shè)備、人力等資源，增加支出費用。工程實施費用與工期成反比，工程實施費用是隨著工期的縮短而增加的，所以說如果設(shè)置的工期不合理，就會使建筑工程費用減少，影響建筑的質(zhì)量。制定合理的目標工期，合理安排經(jīng)費的支出。目標工期主要依據(jù)費用工期、資源工期的標準進行制定。

（二）建立優(yōu)秀的團隊班子。建立優(yōu)秀的團隊班子，團隊成員間具有很強的團隊合作意識，人員流動性小，通過協(xié)調(diào)合作高效率的開展工作。一支優(yōu)秀的項目團隊包括精干的領(lǐng)導班子和精良的施工團隊。領(lǐng)導班子要做好項目的統(tǒng)籌工作，面對各種問題、突發(fā)狀況時，領(lǐng)導班子有能力解決問題。組建一支精干的領(lǐng)導團隊，他們具備很好的領(lǐng)導能力、管理項目團隊、分配資源、人員調(diào)動各方面能力，在面對各種挑戰(zhàn)時，可以有條不紊的解決問題。施工團隊運用先進的科學技術(shù)，積極高效的進行施工工作。

（三）制定進度計劃及其輔助計劃。進度計劃是開展施工工作的依據(jù)，制定合理的進度計劃為以后工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。有些單位不重視進度計劃的制定工作，為了滿足業(yè)主要求，不依據(jù)實際情況胡亂制定進度計劃。在施工過程中將計劃棄之不用，導致工作混亂無序。在施工前制定一份合理的進度計劃是非常必要的，結(jié)合實際情況對施工順序、時間、資源等環(huán)節(jié)進行規(guī)劃。施工過程中，會涉及到機械設(shè)備的采購 、資源的供應(yīng)等情況，針對這些環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的規(guī)劃，以此來輔助總進度計劃的實現(xiàn)。

（四 ）實時檢察進度，實行動態(tài)控制。施工過程不可能是一成不變的，施工階段的進度控制是一個動態(tài)的變化過程。在工程進度發(fā)生變化時，我們要及時找出影響工程進度的因素并采取有效措施糾正偏差。在工程進行過程中要一直循環(huán)這個過程。

動態(tài)控制指的是實時檢查項目工程進度，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，將收集到的數(shù)據(jù)與進度計劃進行比較，出現(xiàn)偏差時，采取措施補救或者適當調(diào)整進度計劃。在施工過程中，要保證實際進度跟進計劃，對其進行動態(tài)控制管理。實際進度產(chǎn)生偏差時，找出產(chǎn)生偏差的原因?qū)ζ溥M行分析，采取有效措施消除偏差，把影響降到最低，確保實際進度跟進計劃。須注意的是如果要調(diào)整進度計劃要與相關(guān)單位、部門進行溝通。主要的調(diào)整方法有工作邏輯關(guān)系調(diào)整、延續(xù)項目的工作時間等。

綜上所述，建筑工程項目施行進度管理對工程工作的開展具有指導性作用，企業(yè)只有制定合理的進度管理計劃，保證質(zhì)量的前提下，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]牛博生.BIM技術(shù)在工程項目進度管理中的應(yīng)用研究[D].重慶大學，2012.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；進度管理

中圖分類號：TL372+.3文獻標志碼：A文章編號：1006-6012（2016）01-0165-01

近年來，我國各個城市都在努力發(fā)展，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，因此在城市中可以看到很多建筑工程的施工。建筑企業(yè)及施工單位要想利用建筑工程獲得較高的經(jīng)濟效益，必須要注重在規(guī)定的周期內(nèi)完成施工。因此在建筑工程項目管理中，需要注重進度管理，促使工程進度計劃能夠按照預計的計劃進行完善，縮短施工周期。目前建筑工程項目管理進度管理還存在的一定的問題，如設(shè)計問題、資金問題，以及執(zhí)行力缺乏問題等，因此需要加強改進和控制。

1建筑工程項目進度管理的概述

建筑工程項目進度管理及控制是指，在建筑工程建設(shè)過程中，根據(jù)建筑工程的實際進度情況與設(shè)計進度計劃進行對比，明確兩者之間存在差距，并針對存在差距的原因和相關(guān)因素進行分析和研究，采取相應(yīng)的控制措施確保實際建設(shè)情況能夠逐漸還原到設(shè)計進度計劃，或者在不影響建筑質(zhì)量和提高建設(shè)成本的情況下，實現(xiàn)實際建設(shè)工程提前完成。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目進度管理包括工期、成本、質(zhì)量等有機組合，其主要是保證質(zhì)量和成本的前提下，實現(xiàn)對建設(shè)進度的控制，因此在建筑工程項目進度管理中，需要從工期。成本、安全及質(zhì)量等四個方面進行控制。建筑工程項目進度管理首先要確保建筑工程能夠按照預計計劃完成，即建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)工期制定建設(shè)計劃，并進行工作的展開，施工單位則需要注重施工進度管理，避免因為施工影響建筑工程的進度。此還需要注重對投資成本的控制，可以通過增加工程進度的投資，縮短施工周期，繼而減少工程資金的投入。

2建筑工程項目管理的進度存在的問題

2.1設(shè)計問題

在建筑工程中，施工單位主要是根據(jù)施工設(shè)計方案進行施工，如果設(shè)計方案中存在問題，則會影響施工進度。如當施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案存在問題時，首先會上設(shè)計單位報告，然后再由設(shè)計單位根據(jù)實際施工情況重新設(shè)計，這必然會影影響施工進度。如果在設(shè)計中，由于實際勘測不足，導致出現(xiàn)地質(zhì)異常等問題，則必須要相關(guān)單位結(jié)合進行實地勘測，從而重新進行設(shè)計，導致施工周期的延長。

2.2資金問題

由于建筑工程是一項規(guī)模比較宏大的工程，因此其需要較大的資金支持，然而在實際建筑工程中常會遇到資金不足的問題。資金不足不僅會影響施工人員的施工狀態(tài)，還會導致施工設(shè)備不足、施工工藝不足等問題，影響施工進度。因此投資方需要保證資金供應(yīng)的持續(xù)性，確保施工單位能按照施工計劃進行施工。

2.3材料技術(shù)問題

如果在建筑工程施工中，材料供應(yīng)不足或設(shè)備不能及時到達施工場所，施工單位則無法正常施工，影響工期。另外施工單位如果技術(shù)不過關(guān)，則在施工時，無法完善完成相應(yīng)的施工任務(wù)，也就無法嚴格按照設(shè)計施工進度進行施工。

2.4進度計劃編制問題

建筑工程的工程量較為浩大，相關(guān)單位需要根據(jù)建筑工程的實際情況進行施工進度計劃工作的編制，從而對建筑工程建設(shè)管理起到控制作用。然而編制工作中，部分建筑企業(yè)沒有考慮實際的施工環(huán)境，從而編制出不合理的進度計劃，導致其他部門沒有辦法根據(jù)進度計劃完成施工。如進度計劃過于均勻，則會導致施工難點不能按照計劃完成施工。

2.5進度協(xié)調(diào)問題

由于受到我國傳統(tǒng)項目管理方式的影響，會將資源配置和進度分開處理，從而導致資源配置與施工進度不匹配。資源包括人力、材料、設(shè)備等，如果不降其與施工進度結(jié)合在一起計劃，則會影響施工進度。

2.6執(zhí)行力缺乏問題

執(zhí)行力缺乏的問題主要集中在一些中小企業(yè)，或許該企業(yè)能夠編制出較為完善的進度計劃，然而由于執(zhí)行力不足，致使進度計劃無法實施，導致施工拖延。

3建筑工程項目管理的進度管理與控制

3.1編制合理的施工進度計劃

要確保建筑工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工，首先要注重編制合理的施工進度計劃。施工進度計劃要確保從項目開始到竣工內(nèi)所有的工序，包括材料的安排、時間的安排等，需要保證施工進度計劃的合理性。在編制施工進度計劃時，要考慮全面，從比較宏觀的角度，即需要從合同、施工方案、施工環(huán)境及資金準備情況等全方位考慮。另外還需要注重支持內(nèi)容的計劃編制，即材料的供應(yīng)情況，施工人員的安排情況、施工設(shè)備的準備情況等，從而保證施工任務(wù)能夠準時完成。

3.2強化施工計劃動態(tài)管理

由于建筑工程的規(guī)模較大，因此需要較長的時間才能夠完成施工。雖然合理的施工進度計劃非常重要，但在實際施工中難免會遇到各種因素的影響，因此不可能完全按照施工計劃進行施工，需要注重對施工計劃的動態(tài)管理。首先要將所有的工序細化，然后制定周計劃甚至是日計劃，使每一名施工人員都能夠明確自身當日需要完成的任務(wù)。為了保障施工質(zhì)量，還需要將責任落水洞啊每一名施工人員身上，并對施工計劃進行考核，即哪一名施工人員影響了施工進度，需要承擔相應(yīng)的責任。建筑企業(yè)和施工單位，需要注重管理技術(shù)和風險管理，將其融入到進度管理中，從而保障項目管理更加完善。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，如今建筑行業(yè)的競爭壓力越來越大，如何通過控制進度管理提高經(jīng)濟效益，成為目前建筑企業(yè)關(guān)注的重要問題。通過上述分析可知，目前在我國建筑項目管理的進度管理中還存在一定的問題，應(yīng)該通過編制合理的施工進度計劃和強化施工進度動態(tài)管理等進行加強進度管理的控制。

參考文獻：

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[4]陳文建,汪靜然,何良林.建筑工程項目施工進度管理探討[J].四川職業(yè)技術(shù)學院學報,2014,(1):159-162.

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關(guān)鍵詞：建筑項目； 施工進度； 控制管理；

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

前言

建筑項目在預定的時間內(nèi)按時的進行交付，將直接的關(guān)系到施工企業(yè)的效益和項目社會效益的發(fā)揮。建筑項目的施工控制的實現(xiàn)與項目的投資控制、質(zhì)量控制的實現(xiàn)有著密切的關(guān)系。一般情況下，項目的施工進度較慢那么工程的投資成本要加大，反之則能夠提高項目的投資效益。因此，科學合理的進行施工進度的安排和控制，成為建筑企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容。

一、影響建筑項目工程進度的因素分析

1、人為因素的影響。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞,其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體,一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成,而這些,都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位,事實上,只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、以及運輸、通訊、消防、供電部門等),其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此,除了施工單位要組建得力的項目部,深入做好人員配置,選出組織能力強、經(jīng)驗足、具有計劃、控制和協(xié)調(diào)意識,預見力和敏感性好的的人員做項目經(jīng)理,同時應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點,協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進度關(guān)系。

2、工程材料、物資供應(yīng)的影響。一個龐大的建設(shè)項目,需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡,必然影響建設(shè)項目的施工進度。其次是材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要,導致周轉(zhuǎn)材料不足,使可以同時展開的工序被分段實施;當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差,導致主材采購供應(yīng)困難;材料供應(yīng)商不能如期供貨等,都可能導致建設(shè)工期的延誤,影響施工進度。最后還有施工機具的影響。施工機具配置過多,就會導致資源浪費,堵塞施工現(xiàn)場,影響工作面的展開;機具配置過少,就會造成施工效率低下,人員和材料閑置,從而影響施工進度。

3、資金的影響。工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時到位,將會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間,影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn),進而拖延施工進度。

4、施工條件的影響。建筑工程的施工,對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境,水文、地質(zhì)等條件,例如臺風、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境,都會影響施工進度。

5、施工技術(shù)的影響。施工單位的施工方法不當,技術(shù)力量單薄,計劃不周密,管理能力差,解決問題不及時;項目招標設(shè)計粗略,施工中設(shè)計變更多,變化大;初次進入新的施工技術(shù)領(lǐng)域,對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉,難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素,均會導致工程進度的延期。

二、建筑施工項目進度管理不利原因及對策分析

1、項目業(yè)主方面的因素。對建筑工程項目的工期要求的過于緊張，不能夠按照實際情況給出一個合適的工期。招投標的過程中沒有確定好投標和工期的關(guān)系，沒有進行工期縮短對整個工程造價造成的影響。降低監(jiān)理費用，造成了監(jiān)理單位沒法拍更高素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的人員到崗進行質(zhì)量監(jiān)督。

2、監(jiān)理方面的影響因素。監(jiān)理人員的工作對建筑項目施工質(zhì)量有著很大的因襲剛，在建筑項目的進度控制方面的重視程度，將會直接影響工程進度。監(jiān)理公司的人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的差異，將直接的造成建筑施工項目的質(zhì)量和進度控制影響。

3、承包商方面的影響因素。承包單位的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用管理的水平較低，大部分的建筑施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃多停留在 編輯初級計劃的層次上，對計劃執(zhí)行過程中的的控制和監(jiān)督缺少科學有效的方法。高素質(zhì)項目管理人員的缺乏也是影響進度控制的重要原因。

4、設(shè)計方面的影響因素。建筑項目前期設(shè)計人員的工作失誤，使得后期要經(jīng)常進行變更設(shè)計，直接的影響了建筑項目的工期。在進行相關(guān)事務(wù)的溝通和協(xié)調(diào)時候，各部門和相關(guān)業(yè)務(wù)人員缺少充分的溝通，影響了建筑項目施工的進度控制。

5、信息傳遞方面的影響因素。因為建筑施工工程的管理牽涉的部門和人員較多，采用傳統(tǒng)的信息傳遞方法，如開會和發(fā)通知的形式，則會造成信息傳遞效率的降低，給及時的掌握施工的動態(tài)信息帶來了一定的困難，拖延了建筑項目的工程進度。

三、加強建筑施工項目控制策略分析

進度控制是一項復雜、綜合性的工作,因此,工程人員必須根據(jù)工程的具體情況,認真分析可能影響施工進度的各種因素,制定出相應(yīng)的措施,確保工程目標按期完成。

1、落實建筑施工項目的進度計劃。落實于組織好建筑項目的進度計劃主要工作有：編制每月的作業(yè)計劃、進行施工任務(wù)書的發(fā)放、進行施工任務(wù)的學習和講解等。做好日常的施工記錄，做好施工進度的控制統(tǒng)計表格，在施工任務(wù)的執(zhí)行過程當中，相關(guān)的責任人要做好跟蹤記錄。

2、構(gòu)建三級項目計劃進度管理制度。進行三級計劃進度管理制度建設(shè)時，全部的相關(guān)單位，如業(yè)主、設(shè)計人員、工程監(jiān)理、施工承包方等等，都要進行明確的進度管理制度的構(gòu)建，設(shè)置專職的計劃員，對整個建筑項目的控制管理做好提前的預測和安排。

3、做好項目進度計劃的編制工作。在進行項目進度計劃的編制工作時候，首先要根據(jù)工程的實際情況，列出完成項目的所有步驟。然后從最大的環(huán)節(jié)進行進一步的細化，把每一個具體工作分配到各項任務(wù)里面，最后收集并進行工期估計值的輸入，從而明確各個步驟的具體施工日期和周期。

4、合同措施。在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因為在建筑施工過程中,有太多復雜的因素可能導致工期延期和延誤,為了避免不必要的糾紛,建設(shè)方和施工方及監(jiān)理方之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同,明確各自的責任和法律義務(wù)。 在合同簽約階段,監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位制定出合同中有關(guān)進度的條款,明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件,規(guī)定承包單位對項目施工進度的責任及相應(yīng)的經(jīng)濟條款,以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。在合同執(zhí)行階段,監(jiān)理單位應(yīng)加強合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系,保證合同中約定的進度目標的實現(xiàn);對參與工程建設(shè)各方提出的工程變更和設(shè)計變更,進行嚴格審查后再補入合同文件中。嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查,有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴格進度款撥付簽署制度,核定進度報表中的完成情況,確保進度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合,既要保證施工單位的合理收益,又要防止超報、重報。嚴格合同管理,正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責任,合情合理地辦理工程延期申請。同時,監(jiān)理單位還應(yīng)加強風險管理,在合同中應(yīng)充分考慮風險因素及其對施工進度的影響及相應(yīng)的處理方法。

四、結(jié)語

建筑施工項目的管理工作是建筑企業(yè)的重要內(nèi)容，良好的管理制度和高素質(zhì)的管理人才，是實現(xiàn)建筑施工項目進度控制的重要條件，所以企業(yè)要加強對管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質(zhì)。認真的研究項目的施工特點，協(xié)調(diào)和溝通好項目的相關(guān)責任人，保證建筑施工項目進度的順利有序。

參考文獻

篇6

關(guān)鍵詞：項目質(zhì)量管理進度管理計劃 建筑工程

中圖分類號：F253文獻標識碼： A

前言

在建筑工程項目中工程的進度影響著工程項目的質(zhì)量，而只有在建筑工程項目施工中嚴格按照既定的質(zhì)量管理體系去運作，方可生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此如何在保證工程進度、質(zhì)量的前提下對工程進行控制是本文闡述的關(guān)鍵。

1建筑工程項目質(zhì)量管理原則

對建筑工程項目來說，質(zhì)量管理就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，而采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。建筑工程項目質(zhì)量的管理應(yīng)遵循以下五個原則：

1)堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”

2)“以人為核心”

3)“以預防為主”

4)堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話

5)貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范

2 建筑工程項目質(zhì)量管理計劃

項目質(zhì)量計劃是指確定工程項目的質(zhì)量目標和如何達到這些質(zhì)量目標所規(guī)定的必要的作業(yè)過程、專門的質(zhì)量措施和資源等工作。它是質(zhì)量管理中的一項重要內(nèi)容。對建筑行業(yè)而言，質(zhì)量計劃主要是針對特定的工程項目編制的規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件，其作用是，對外可作為針對特定工程項目的質(zhì)量保證，對內(nèi)可作為針對特定工程項目質(zhì)量管理的依據(jù)。

2.1建筑工程項目質(zhì)量計劃的編制依據(jù)：

建筑工程項目質(zhì)量計劃編制的主要依據(jù)包括：

（1）工程承包合同、設(shè)計文件；

（2）施工企業(yè)的《質(zhì)量手冊》及相應(yīng)的程序文件；

（3）施工操作規(guī)程及作業(yè)指導書；

（4）各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；

（5）《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、環(huán)境保護條例及法規(guī)；

（6）安全施工管理條例等。

2.2建筑工程項目質(zhì)量計劃的要求

建筑工程項目質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制。質(zhì)量計劃作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)文件，應(yīng)體現(xiàn)施工項目從分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，同時也要體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。建筑工程項目質(zhì)量計劃編制的要求主要包括以下幾個方面：質(zhì)量目標；管理職責；資源提供；工程項目實現(xiàn)過程策劃；材料、機械、設(shè)備、勞務(wù)及試驗等采購控制；施工工藝過程及安裝和調(diào)試的過程控制；搬運、貯存、包裝、成品保護和支付過程的控制；檢驗、試驗和測量的過程及檢驗、試驗和測量設(shè)備的過程控制；不合格品的控制。

2.3建筑工程項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容

建筑工程項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)；項目概述；質(zhì)量目標；組織機構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序及與其相關(guān)的支持性文件；確定關(guān)鍵過程和特殊過程及作業(yè)指導書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求；更改和完善質(zhì)量計劃的程序。

3 項目進度、質(zhì)量的關(guān)系

一般情況下，對工程的質(zhì)量要求越高，會導致項目進度的減緩。但如果施工單位采用新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，并進行合理高效的管理水平組織施工，不僅能夠提高工程的質(zhì)量，也可以加快工程的進度。若不顧及施工人員的技術(shù)好壞、一味的加班加點來加快工程進度，會對工人帶來巨大的工作壓力，進而影響產(chǎn)品的合格率，造成工程質(zhì)量的不穩(wěn)定。若再進行修補措施，只會進一步阻礙工程進度。例如某施工單位為了趕工，在施工階段大量的招收當?shù)貏诹M行日夜的加班加點。本來工人的技術(shù)水平就差，而且施工單位對現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作也不到位，最后導致工程質(zhì)量的不合格，不得不進行返工修改。不僅延誤了工期，也使施工單位的信譽受到了影響。

4項目進度管理措施

4.1進行科學的決策

要想對工程項目進度進行有效的控制，首先要確定工期的合理性。[1]在招標過程中，招標工期必須要依據(jù)《工期定額》。工程項目的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、層數(shù)以及建筑面積都要查找對應(yīng)工期進行合并計算。一般工期定額是以日歷天作為計算單位，包括法定節(jié)假日和夏雨季等的折率，因此在一般情況下是不能對工期進行隨意壓縮的。在項目決策階段，要充分對施工內(nèi)部以及外部各種不利影響進行考慮。例如資金的籌集、材料采購、地基處理以及水電供應(yīng)等。另外，還要考慮施工中的一些特殊情況，如夜間施工、工程時間的限制以及停水停電等都要進行客觀全面的分析，確定科學合理的工期。有時也可以向建設(shè)行政主管部門或招投標主管部門征求意見，經(jīng)過嚴謹慎重的研究后再對招標工期進行確定。

4.2確定目標工期

項目目標工期的確定主要分為：用費用工期標準以及用資源工期標準進行確定。在項目進度的管理過程中，進度計劃要根據(jù)實際施工中的人力、建筑材料、施工機械、構(gòu)配件以及資金到位情況而定。在實際施工中，施工單位往往面臨著資源供給不足的情況。在這種情況下要想保證施工進度的按時完成，需要施工單位制定嚴謹?shù)哪繕斯て?。這也代表著工期最短和資源限定構(gòu)成了項目進度管理的控制標準。施工單位對目標工期進行確定時并不是一味的求快，若工程項目進度太快就會導致趕工人員、機械設(shè)備的增加，引起項目費用的超額支出。但施工單位在施工過程中一直把費用最低工期作為目標工期。因此，工期短、費用低成為項目進度管理的控制標準。而在實際施工中，工程總費用中的間接費是隨工期的縮小而減少，直接工程費是隨著工期的縮小而增加的。若工期的確定不恰當，就引起建筑工程費用的減少：在工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中，尋找恰當工期被稱為工期費用的優(yōu)化過程。施工單位總以費用最低工期當作工程進度管理的目標，這也是保證用最低施工成本完成項目任務(wù)的追求。

4.3進度計劃的編制、審查

編制進度計劃是工程進度管理的關(guān)鍵工作，計劃編制的好壞直接影響后序工作能否順利進行。但是許多施工單位在開工前并沒有認真的制定進度計劃，只進行草率的編制用以滿足業(yè)主的要求，無法對實際進度進行有效的指導，使后續(xù)工作無法正常進行。項目進度計劃是保證項目進度能夠按期完成的關(guān)鍵因素，是控制項目進度的指導性文件。因此，編制正確、科學的項目進度計劃是非常重要的。項目進度計劃要對施工順序、施工時間做出詳細的安排，爭取使用較少的資源，在規(guī)定工期內(nèi)完成合格質(zhì)量的工程項目。項目進度計劃根本目的就是要控制工程項目的施工進度，對各個施工中的施工順序、施工時間以及不同工序間的銜接配合進行確定。在編制完項目進度計劃后，施工單位要向監(jiān)理單位提交，由監(jiān)理單位給予審查以及提出建議。審查內(nèi)容主要包括：人、材、機等資源的需求量，工期是否符合合同規(guī)定以及施工機械、工序和施工時間的合理性等問題。項目進度計劃的編制、審查是施工中各主體認可的統(tǒng)一實施協(xié)調(diào)過程，同時也是各方主體保證工期順利進行的責任和權(quán)利。

4.4進行有效動態(tài)控制

項目進度計劃是項目進度控制的準則和基礎(chǔ)，但它只是書面上呆板的規(guī)定、條文。在實際工作中，項目的實際進度卻在時刻的變化著。所以，要保證實際進度與計劃進度的相協(xié)調(diào)，在施工中必須對項目進度加以控制。一般多采用動態(tài)控制管理措施，在管理過程中若出現(xiàn)實際進度與計劃進度的偏差，首先要對產(chǎn)生偏差的原因進行分析，分析是否對后續(xù)工作有影響，并提出相應(yīng)的修改措施，保證實際進度和計劃進度的一致性。動態(tài)控制主要指在施工中要及時、準確、系統(tǒng)全面的收集整理有關(guān)進度執(zhí)行情況的資料，真實反映項目進度的情況并進行監(jiān)督、檢查，為以后的進度調(diào)整提供相應(yīng)的依據(jù)。調(diào)整方法主要有：調(diào)整工作邏輯關(guān)系、調(diào)整子項目工作的延續(xù)時間等。當發(fā)現(xiàn)計劃進度滯后以后，要采取必要的應(yīng)對措施，例如采取加強施工力量、增加設(shè)備、工作面、改進施工工藝等措施，進行有效的解決，禁止時間累計延長后再進行彌補。項目進度控制需要建設(shè)各方主體要分清責任、共同努力和協(xié)同糾偏。

4.5加強協(xié)調(diào)共管

施工進度控制，既要分析施工單位的施工速度又要分析施工過程中各階段、各部門間的協(xié)調(diào)配合情況。一旦發(fā)現(xiàn)有進度偏差，負責監(jiān)督的監(jiān)理單位要對偏差進行分析，并召開會議進行協(xié)商探討，尋找解決方案或途徑。項目進度控制主要包括事前、事中及事后的控制。尤其是事前控制要更加的有效、主動。若已造成無法彌補的延誤，相關(guān)監(jiān)理單位要進行謹慎的處理，并合理的確定工程延期的時間。在處理由工期延誤引起的索賠事件時，要客觀、公正的依據(jù)相關(guān)合同文件、法律法規(guī)及有關(guān)標準進行處理。在制度上，可以制定相關(guān)規(guī)章制度，用來規(guī)范員工的行為。項目經(jīng)理作為進度管理的目標控制責任中心，首先要對項目進度目標進行有效合理的分解，把責任具體分配到個人。同時，要具有規(guī)范的考核體系，重視進度管理理念和進度管理的措施，對員工采取相應(yīng)的激勵措施，保證項目進度目標能夠在積極的工作氣氛中得以實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]皮振毅.建筑工程項目管理便攜手冊[M].湖北:華中科技大學出版社,2008.

[2]朱保建陳書利:《施工項目進度控制[J]》.山西建筑,2010.

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；管理；措施

中圖分類號： TU198文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程施工項目管理中，質(zhì)量管理、造價管理以及進度管理是最基本的內(nèi)容，而工程項目進度管理又是一項綜合性的指標，它可以較為全面的反映工程項目的進展情況。施工進度管理是一項動態(tài)過程，它需要結(jié)合工程項目實施情況進行管理，是對工程施工進度計劃糾偏、檢查以及實施等活動的總稱。因而可以說，建筑工程項目施工進度管理是整個項目管理的靈魂，有必要對施工進度管理的措施進行探討。

一、進度管理概述

進度管理一般是指在規(guī)定的時間內(nèi)，依據(jù)起初設(shè)計的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃，對整個建設(shè)過程實施監(jiān)控、檢查、指導和糾正的行為過程。工期的時間內(nèi)容包括了從工程開始到竣工的所有相關(guān)施工活動。要具體和細化工期目標的制定，首先就是總工期目標，明確總的工期進度計劃；其次是各分進度目標，包括設(shè)計、采購、施工等各分項計劃；最后還有階段性的里程碑目標。項目進度的管理通常通過實際進度完成情況與計劃進度目標進行對比，找出差異、分析原因并加以更正。工程項目的進度管理應(yīng)該是事前、事中和事后全過程的進度管理。事前由于對項目實施過程可能出現(xiàn)的問題的估計很難做到周全的考慮，所以進度管理的大量工作是在事中和事后兩個階段。工程實踐中，一般存在一個管理點，在管理點范圍內(nèi)加快施工進度能夠降低費用，而在范圍外情況就正好相反。所以建筑工程進度的管理必須和質(zhì)量、投資管理互相兼顧，不要單純片面地追求某一目標的，只有對項目進度計劃目標實施很好的全面管理，才能保證投資目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

二、關(guān)于建筑工程管理進度的幾點措施分析

1、制定科學合理的工程進度管理計劃

任何建筑工程項目在開工建設(shè)前，都需要制定一個合理的施工進度計劃。根據(jù)工程項目總體的復雜程度、工程量、資金供應(yīng)情況以及甲方對工期的要求等因素，進行施工進度計劃的制定。工程項目施工進度管理需要依據(jù)工程項目的施工進度目標來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實際進度對計劃進行糾偏和管理，以求工程進度與預期目標相符。具體的說就是在工程項目實施期間做好以下工作：首先應(yīng)進行施工進度計劃及預期目標的制定；其次，依照施工進度計劃進行施工，并將工程實際進展情況與進度計劃進行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對工程項目進行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進度上的搭接，空間與時間上的協(xié)調(diào)等。

2、做好項目進度計劃的編制工作

在進行項目進度計劃的編制工作時候，首先要根據(jù)工程的實際情況，列出完成項目的所有步驟。然后從最大的環(huán)節(jié)進行進一步的細化，把每一個具體工作分配到各項任務(wù)里面，最后收集并進行工期估計值的輸入，從而明確各個步驟的具體施工日期和周期。首先，本項目的工程承包合同，合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。進度計劃的最終目標就是通過合理的進度設(shè)計,保證工期的按時完成。其次，企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營的合理計劃，通過對企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營的合理計劃，保證工程的效益性，是企業(yè)計劃的重要組成部分。既要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導，同時要滿足企業(yè)綜合平衡的要求，達到企業(yè)的最佳收益。

3、施工物資管理

為了保證工程進度,每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準備,并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據(jù)工程進度計劃,施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃,材料的訂貨合同中,應(yīng)有供貨時間、地點的條款,對某些材料、設(shè)備的供應(yīng),尚應(yīng)考慮到對生產(chǎn)考察和建設(shè)工程施工進度管理研究。

4、施工機械設(shè)備管理

施工機械對施工的效率有決定性作用,直接影響工程進度。首先是塔吊,塔吊的工作將影響整個現(xiàn)場的施工進度,因此,從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性到塔吊的安裝使用,必須具有專門機構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定,操作人員必須具有上崗證。現(xiàn)場各種施工機械都應(yīng)有上級主管部門的安檢證明,機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗,實行崗位責任制,嚴格按操作規(guī)程作業(yè),以保證機械的正常使用與安全。

5、加強對材料設(shè)備的管理

為此若想在施工環(huán)節(jié)確保建筑工程施工進度，就必須確保建筑施工材料的質(zhì)量符合工程施工建設(shè)質(zhì)量標準，在建筑工程中，加強對施工現(xiàn)場建筑材料的管理是技術(shù)管理的關(guān)鍵。首先，要結(jié)合施工方案，對建筑工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號，數(shù)量等做出嚴格的統(tǒng)計，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購人員，加強對采購單的審核識別，保證材料的供應(yīng)不會耽誤工期。其次，要嚴格材料的堆放，對材料進場的順序做出科學合理的安排，要加強對材料質(zhì)量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質(zhì)量都符合國家標準，并加強規(guī)范管理。最后，要建立健全規(guī)范的材料領(lǐng)用制度。登記到達施工現(xiàn)場的材料，按照施工進度，結(jié)合材料出庫單進行發(fā)放，加強對材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費，嚴格按照相關(guān)的施工標準進行材料下料。同時，要據(jù)工程的實際情況，選擇合理型號的工程機械設(shè)備，實現(xiàn)工程施工的機械化，提高工程施工效率，縮短工程的施工周期。

6、施工技術(shù)管理

工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會審工作,對圖紙中有疑問的地方,及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決。組織技術(shù)人員學習招標文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細則,準確掌握本工程質(zhì)量標準和施工工藝流程。編制好《實施性施工組織設(shè)計》,提前做好各分項工程的材料試驗、檢測,確定混凝土砂漿設(shè)計配合比,及時申報、盡早開工。施工過程中根據(jù)施工總體進度的要求,制定月、旬、周施工計劃,對照《施工進度橫道圖》、《施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排,找差距、找原因,完善管理、促進施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場實際具體情況,隨時調(diào)整工期計劃及關(guān)鍵線路,滿足總體施工進度的要求。加強技術(shù)管理和工序管理,杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度,確保關(guān)鍵工序施工的工期。嚴格管理工程變更:工程的變更有時會引起已完成的工程某局部的拆改,甚至涉及到結(jié)構(gòu)的安全和加固,也直接影響進度,大量的拆改、反復的拆改還會引起工人積極性的損害,也會影響工程的進度。

7、做好安全管理管理，保證工程進度

（1）建立健全安全管理機構(gòu)，落實安全管理責任制

在建筑工程施工中，施工單位獲得中標之后，要堅持多級安全管理，多層次的安全負責原則，加強對施工企的安全管理。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制。設(shè)置項目經(jīng)理職位，堅持項目經(jīng)理的第一責任，堅持施工質(zhì)量檢測部門進行安全自檢，同時，要建立起施工的相關(guān)工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設(shè)置專門的施工資料整理人員，并做好各個環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責，加強對施工各個環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺提供決策依據(jù)。

（2）加強法律和社會監(jiān)督

國家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善，并根據(jù)建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)的各種新狀況作出及時的制度規(guī)范更新，加強對工程安全管理的監(jiān)督。最后，社會群體要加大對施工單位各種安全管理措施落實的情況進行監(jiān)督，促進施工的安全化，規(guī)范化。

8、提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)是工程施工進度管理中的重要影響因素，因此，要加強對基礎(chǔ)施工人員的專業(yè)技能培訓，提高施工人員對各種機械設(shè)備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。同時，為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工進度的管理。

總之，建筑施工項目的管理工作是建筑企業(yè)的重要內(nèi)容，良好的管理制度和高素質(zhì)的管理人才，是實現(xiàn)建筑施工項目進度管理的重要條件，所以企業(yè)要加強對管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質(zhì)。認真的研究項目的施工特點，協(xié)調(diào)和溝通好項目的相關(guān)責任人，保證建筑施工項目進度的順利有序。

參考文獻：

篇8

【關(guān)鍵字】進度階段控制

【 abstract 】 this paper all phases of project construction control, and detailed analysis of the progress of control of the main stage, main content and main method, then to achieve progress goal to provide effective basis.

【 key words 】 progress phase control

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

建設(shè)項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。建設(shè)項目具有建設(shè)周期長、投資規(guī)模大、建設(shè)環(huán)節(jié)多、參加單位及人員構(gòu)成復雜的特點。建設(shè)單位四建設(shè)項目管理的主體，進度控制是采用科學的方法、有效的措施，對建設(shè)項目的先后秩序、相互關(guān)系和各種資源等最優(yōu)化的進度計劃、檢查、調(diào)整，實現(xiàn)進度目標的控制，保證建設(shè)項目按預定的目標竣工投產(chǎn)，

一、進度控制概述

工程建設(shè)的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現(xiàn)，建設(shè)項目進度控制的總目標是建設(shè)工期。

建設(shè)項目通常分為決策期、實施期和生產(chǎn)運營期。項目進度控制主要在實施期。實施期主要包括三個階段，實施準備階段、實施階段、竣工投產(chǎn)階段。業(yè)主應(yīng)以總進度計劃為目標，以階段目標位控制點，全面控制項目的進度。

二、決策期的進度控制

決策期的進度控制主要包括設(shè)計階段和招投標階段，這部分的工作內(nèi)容主要是造價控制的重要階段，對進度控制也造成一定的影響。

2.1設(shè)計階段的進度控制

設(shè)計一般包括初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，有些項目由于業(yè)主與設(shè)計人員溝通、交流不夠，設(shè)計目標和定位不夠明確，經(jīng)常遇到設(shè)計完成后，業(yè)主對設(shè)計多次修改，對時間早晨了極大的浪費，由此可見，業(yè)主是設(shè)計進度控制的關(guān)鍵。業(yè)主應(yīng)主動提供設(shè)計相關(guān)技術(shù)資料并定期組織設(shè)計人員進行各種經(jīng)濟技術(shù)指標、設(shè)備以及市場定位的溝通，保證設(shè)計能夠明確的按照業(yè)主的意圖進行設(shè)計，減少反復帶來的時間浪費。

2.2招投標階段的進度控制

在總體進度計劃要求下，確定招標方案和制定招標工作進度計劃，招標方案包括招標范圍、招標方式和招標組織形式。招標進度計劃按照招標基本程序確定時間點，按進度要求完成招標報批和招標文件的編制和審定。選擇綜合實力強，技術(shù)力量足，信譽良好的施工企業(yè)和供貨方，保證項目建設(shè)按進度順利實現(xiàn)。

三、實施階段的進度控制方法

工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

3.1在開工之前業(yè)主要切實做好自已應(yīng)做的各項施工準備工作，為開工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動得以順利進行。如進行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續(xù)，請城市規(guī)劃部門現(xiàn)場實測定位、測放建筑界線、街道控制樁和水準點交給施工單位進行測量放線，準備開工。

3.2為了控的的制施工進度，首先必需掌握情況，可以通過實地檢查、統(tǒng)計資料和調(diào)度會議等了解實際情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進度進行對比，以發(fā)現(xiàn)進度是超前或落后，是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求，進度超前就要督促施工單位調(diào)整進度計劃，進度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施，在不斷調(diào)整計劃的過程中達到進度控制目標。

3.2.1在工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進度計劃。

3.2.2采用進度表控制工程進度

進度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表，這種報表應(yīng)由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應(yīng)附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監(jiān)理工程師進行詳細審查，向業(yè)主報告。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡情況進行詳細的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。

3.3建立定期的巡查制度

在規(guī)定的時間內(nèi)組織總包和分包到現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場的施工進度、質(zhì)量情況、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況，將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各分包商確認。

3.4協(xié)助施工單位解決問題

對一些施工中存在的難題，業(yè)主和總包經(jīng)常在現(xiàn)場召開例會，了解存在的困難并及時解決，并按計劃完成的給予獎勵，未按計劃完成的給予處罰，充分調(diào)動承包商的積極性。

四、影響建設(shè)項目進度目標實現(xiàn)的主要因素

影響項目進度目標實現(xiàn)的因素紛繁復雜，要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析、事先采取措施。對工程進度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)配件因素、機具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素以及環(huán)境、社會因素等。正是由于這些因素的影響，才使進度控制顯得非常重要。在施工過程中，管理者一旦掌握了實際進度情況以及產(chǎn)生問題的原因之后，其影響大多是可以得到控制的。目前，我國一般的建筑企業(yè)管理薄弱，業(yè)主有必要按照科學的程序?qū)こ痰倪M度進行管理，這樣才能保證進度控制目標的實現(xiàn)，為建設(shè)項目按照預定的計劃投產(chǎn)、運營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。

五、建設(shè)項目進度控制的基本措施

建設(shè)項目進度控制的基本措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和信息措施。

5.1進度控制的組織措施

組織是建設(shè)項目的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，組織包括組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程。應(yīng)建立健全組織管理體系，設(shè)置專職部門，制定具體職責和報告制度，明確管理職責，制定工作流程和相應(yīng)的工作制度。

5.2進度控制的管理措施

建設(shè)項目進度控制是一個動態(tài)的、比較選優(yōu)的管理過程，同時應(yīng)建立風險管理制度，對影響項目進度的拖延進行預測、分析，以減少項目在進度控制上的風險損失。

5.3進度控制的經(jīng)濟措施

包括為實現(xiàn)進度計劃所需的資金保障計劃、資金供應(yīng)條件、對參與方的獎罰措施等，為實現(xiàn)建設(shè)項目的總體計劃，應(yīng)標識語總進度進化相適應(yīng)的人、財、物、機械等資源需求和供應(yīng)計劃，并根據(jù)市場變化信息進行分析、協(xié)調(diào)和控制。

5.4進度控制的技術(shù)措施

包括為保證實現(xiàn)進度計劃的工程設(shè)計技術(shù)、工程施工技術(shù)和招標方案的選用，用過對技術(shù)方案的比較、分析、檢查對總進度計劃的影響，并作為審定的依據(jù)之一。

5.5進度控制的信息措施

信息的暢通關(guān)系到建設(shè)項目的成敗，信息包括與項目實施有關(guān)的各種信息，經(jīng)過專業(yè)人員的收集和分析形成有效信息，供項目決策部門和項目管理部門使用。

參考文獻：

[1]楊勁.工程建設(shè)進度控制.中國建筑出版社.2002.

篇9

關(guān)鍵詞：X高層建筑;施工總承包項目;進度計劃;管理

Abstract: Because the high-rise building structure high, large scale, various functions, system complex, high construction standards, so, its construction has a very distinctive features. This paper tke X construction project as an example, the X high-rise building construction general contracting of project schedule management is studied.

Key words: X high-rise building construction general contracting; project management; schedule;

中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A 文章編號：

1. X高層建筑項目總承包管理的重點、難點分析

1.1X項目重點、難點

(1) 工藝較新、工作量巨大、工期緊、場地窄。

(2) 質(zhì)量、安全文明管理要求高。

(3) 專業(yè)分包、配套施工單位多，在施工時間和空間上互為重疊，互相影響，需要總承包單位進行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。

1.2X項目管理工作的重點、難點

(1) 創(chuàng)優(yōu)工程是管理工作的重點

(2) 安全生產(chǎn)施工實現(xiàn)“零指標”

X項目為大型的綜合性建筑，工作量較大，參建單位多，建筑物超高，而且有大量的鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工，施工人員比較密集，安全施工管理將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。確保在項目建設(shè)全過程重傷及死亡事故實現(xiàn)“零指標”是必備條件。

(3) 工程總協(xié)調(diào)管理是管理工作的難點

在項目建設(shè)的全過程中，參建的施工單位較多，各工序之間穿插、交接頻繁，協(xié)調(diào)工作量大。同時多個專業(yè)施工安裝單位在同一時間與空間里交叉施工，或多或少因設(shè)計、采購、施工安裝的原因而出現(xiàn)預埋孔洞和預埋管件錯漏現(xiàn)象，須重新打鑿、修改，這些勢必會造成土建與業(yè)主另行發(fā)包的專業(yè)承包單位之間的無休止扯皮，是工程施工總承包協(xié)調(diào)的重點。

2. X高層建筑項目進度計劃管理

根據(jù)工程的特點，制定滿足工程需求的施工總進度計劃，確保各項節(jié)點控制有力、合理可行，使工程能按既定目標順利進行。

2.1確保工期的技術(shù)措施

(1) 編制各時期的控制計劃、各階段性計劃的管理措施

1) 總進度控制計劃是以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結(jié)束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過對工程的調(diào)研，明確各分部分項工程的工藝關(guān)系及工作量，最終確定關(guān)鍵工序線路。同時，通過分析預測，確定各項經(jīng)濟指標應(yīng)達到的水平及采取的相應(yīng)措施。對于多項的專業(yè)施工，在總進度控制計劃中給予充分的考慮，并把相關(guān)內(nèi)容編寫進計劃中?？傔M度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理公司審批后實施，并接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。

2) 因X項目除土建工程外，還有多種機電設(shè)備安裝調(diào)試及其他設(shè)備的安裝等，各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大、結(jié)構(gòu)多樣、施工難度大、工期緊的特點。因此，在總進度計劃和單位工程施工實施進度計劃的基礎(chǔ)上，還要通過編制月和周作業(yè)計劃進行實施，才能滿足指導施工的要求。故月度、周計劃要具體細化，將施工指標層層分解到班組，使施工任務(wù)落實到實處。月、周作業(yè)計劃由各專業(yè)承包單位依據(jù)總控計劃及各單位工程施工進度實施計劃，分別針對所負責的施工內(nèi)容進行編制，及時報施工總承包管理部審核、調(diào)整及批準后實施。

(2) 計劃的實施管理措施

總承包單位是工程進度管理的責任主體，施工進度計劃實施前應(yīng)進行交底工作，結(jié)合不同階段的關(guān)鍵路線、節(jié)點工期所需要的組織和技術(shù)措施等，交由有關(guān)責任部門（單位）貫徹執(zhí)行。

總承包單位需要密切掌握各階段、各專業(yè)的計劃實施情況，把施工進度計劃中的關(guān)鍵線、節(jié)點工期作為主要控制目標。為保證能夠正點到達關(guān)鍵控制點，總承包單位需協(xié)調(diào)各方面的工作，采取各種有效的措施，解決矛盾，使關(guān)鍵路線正常運行。月度或周的作業(yè)計劃，其實施應(yīng)具體到執(zhí)行的施工班組或?qū)I(yè)施工單位，使各項工程任務(wù)得到具體的落實，為完成施工總進度計劃提供保證。

(3) 計劃的檢查

施工計劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司確認的總進度計劃作為檢查各專業(yè)計劃的依據(jù)，以實際施工情況為基礎(chǔ)，對月、周計劃進行檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時制訂糾編措施，力求保證總體計劃按期完成。在實際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途經(jīng)。

(4) 工程進度分析、計劃的調(diào)整

隨著施工進展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，因而計劃人員要準確掌握施工進度情況，定期進行工程進度分析，通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進行施工計劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，必要時還需調(diào)整資源供應(yīng)計劃，以滿足總控工期的需要。

2.2確保工期的組織措施

(1) 組織指揮保證措施

1) 建立高效的工程指揮機構(gòu)，負責落實項目進度控制人員。

2) 進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)、按項目進展階段、合同結(jié)構(gòu)分解并建立管理、指揮體系，并建立相應(yīng)的管理組織進行管理協(xié)調(diào)。

(2) 確保人力、物力措施

1) 人力組織上保證工期，設(shè)立專職勞動力調(diào)配員，并選擇素質(zhì)高、隊伍強大的專業(yè)作業(yè)隊，集中人力進行關(guān)鍵線路工程項目的施工，確保工期。

2) 對高峰期保證大量材料進場施工的問題，采取如下措施：合理安排場內(nèi)的施工疏解道路，盡量使材料能直接運到施工點，因此將減短材料進場的時間。同時，確保材料進貨源的供應(yīng)能力，并與其它進貨渠道保持聯(lián)絡(luò)，以防材料供應(yīng)出現(xiàn)問題后有后備的進貨渠道。

3) 根據(jù)施工組織設(shè)計中各施工段的施工進度和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃。按計劃進場，并統(tǒng)一安排使用、調(diào)配。

4) 設(shè)立專職機械設(shè)備調(diào)度員，負責大型施工機械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，合理安排各種大型施工機械設(shè)備在各施工段間進行流水作業(yè)，提高機械使用率，并能集中力量保證關(guān)鍵線路的工程項目施工，確保按期完工。

(3) 施工管理協(xié)調(diào)措施

1) 要動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并深入討論。以明確施工目標和達到施工目標應(yīng)做的工作，組織各專業(yè)施工隊伍開計劃動員會，明確各專業(yè)施工隊伍應(yīng)做的施工任務(wù)工作，要求專業(yè)施工隊伍負責人在討論通過的計劃上簽字，要求各施工隊伍接受任務(wù)后層層分解，并有按時匯報計劃進度的制度，以使總承包單位的計劃變成所有參與施工的單位的共同目標。

2) 加強計劃管理，督促、指導參建單位編制工程計劃（包括網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵線路計劃），以及材料采購計劃，資金流動計劃、勞務(wù)計劃等。各參建單位必須按照有關(guān)方面批復的計劃施工，嚴禁無計劃施工。

3) 施工計劃進度調(diào)整方法。一方面下達周計劃施工任務(wù)并報監(jiān)理公司和業(yè)主備案，另一方面要檢查上一個周進度計劃的實際完成情況，并與原計劃對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。分析實施過程中延誤或超前計劃的問題并提出補救措施，預測完成尚待進行工程所需時間，提出加快某些落后工序的具體方案。

4) 定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，統(tǒng)籌安排或主持各參建隊伍施工協(xié)調(diào)會。

5) 對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析，研討對策，并及時采取補救措施。

參考文獻：

[1]黃德育.建筑垂直機械運輸設(shè)備安全生產(chǎn)與管理[J].價值工程，1006-4311（2010）02-0228-02.

篇10

1.1優(yōu)勢資源法和加班加點法

優(yōu)勢資源法和加班加點法就是企業(yè)正常施工的工時并不能夠按時交付工程，因此就要把優(yōu)勢資源和稀缺資源用于施工項目，并且充分發(fā)揮施工企業(yè)資源的效率。優(yōu)勢資源法和加班加點法比較適用于管理能力強，控制、協(xié)調(diào)施工資源迅速的企業(yè)。

1.2變更設(shè)計與新工藝、新材料、新科技法

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，說明科技的力量是巨大的。工程施工進程中，采用先進科學技術(shù)，不僅能夠保證工程的質(zhì)量，降低成本，還能進一步加快工程進度，按期完成。

1.3其他工程進度控制方法

有組織措施法對工程項目合理劃分分別組織;經(jīng)濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關(guān)法規(guī)嚴格要求施工進度等等。工程施工的方法不是一成不變的，既可以單獨使用，也可以結(jié)合起來一起使用。這就要求在具體的施工過程中要具體問題具體分析，從實際出發(fā)，采取最適合的方法來保證施工進度。總之，對施工進度的控制是工程管理方面的一項重要內(nèi)容，它受到諸多因素的影響，因此在具體施工過程中，要以從總體出發(fā)，合理配置人員、機械等各個力量，運用科技的力量，明確職責，嚴格謹慎的做好工程進度控制工作。

2工程進度的保證措施

2.1施工組織保證措施

第一、項目經(jīng)理及其下屬人員應(yīng)具備一定的施工經(jīng)驗，了解施工的具體細則，能夠妥善的協(xié)調(diào)參與工程的人力資源、物資材料和設(shè)備等，勞動力、設(shè)備、材料等能夠快速進場進行施工。第二、當施工合同簽署后，項目管理人員要迅速到達現(xiàn)場指揮調(diào)度，因地制宜的制定出施工計劃，也要與當?shù)匕傩蘸驼g的聯(lián)系，做到工程能夠被人民接受，維持良好的施工外部環(huán)境。第三、做好施工前的準備工作，安排好各種臨時設(shè)施，制定出此次工程的難點重點的具體解決方案，加快審核速度，縮短準備時間，搶前抓早。第四、在施工進行中，要堅決按標準施工，遵循質(zhì)量管理體系的要求，合理安排施工順序，實現(xiàn)流水化作業(yè)，減少無效的消耗和浪費。在經(jīng)理部內(nèi)部可以推行經(jīng)濟承包責任制。在經(jīng)濟杠桿的作用下，刺激職工的工作積極性、主動性,以保證工程的施工工期。制作完善的施工勞動力安排計劃，合理成分的調(diào)動勞動力參與到工程施工中來，對工程員工的休假不能夠集中在一起，經(jīng)過合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，對關(guān)鍵工程或是重點工程的倒班制度，確保工程能夠正常施工。

2.2施工物資保證措施

做好物資的準備工作，施工的各個環(huán)節(jié)需要哪些物資都提前最好清單，在采購之后要認真完成物資的檢驗、實驗、取樣入檔等工作。在施工單位的采購計劃中，帶料的選擇和運輸也要特別的考慮。某些材料、配件則需事先通過專門機構(gòu)的認可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設(shè)備更需要專門機構(gòu)的鑒定認可后方可用于工程。這些工作都必須有計劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備能按計劃用于工程，從而保證工程的進度。

2.3施工機械設(shè)備保證措施

施工機械在整個施工過程中至關(guān)重要，它的效率決定著整個工程的進度，因此，要特別注意機械的準備、檢修和操作。例如塔吊，這是在施工過程中必不可少的機械，塔吊的安裝一定要保證其穩(wěn)定性，并且使用塔吊的工作人員必須要有專業(yè)技術(shù)及上崗證書，對塔吊的工作人員實行責任上崗制，必須嚴格按照操作規(guī)章進行操作，確保機械的正常使用和施工安全。

2.4施工技術(shù)保證措施

對施工現(xiàn)場的勘察和施工圖紙的審查工作也是影響施工進度的重要因素。如果圖紙理解出現(xiàn)偏差或者現(xiàn)場情況不明，則會影響工期。對圖紙存疑的地方，即刻與設(shè)計單位交涉，解決疑問。對工程技術(shù)人員要做好安全教育培訓和質(zhì)量標準培訓，組織學習工程質(zhì)量標準文件、招標文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細則，準確掌握本工程質(zhì)量標準和施工工藝流程，保證工程實施的質(zhì)量。

強化技術(shù)管理和工序管理，堅決避免因個人工作失誤、技術(shù)失誤而返工或者嚴重影響施工進度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。嚴格控制工程變更：工程在開工之后，可能會出現(xiàn)很多必要或是不必要的變更，這些變更既有設(shè)計單位的問題，又有施工單位的問題。這會對工程的進度造成一定的影響，如工程的原進度計劃可能因工程變更而需要變更，工程變更尚涉及材料的變更及原供貨合同的變更;而這些變更需要一定的時間來實現(xiàn)；工程的變更有時會引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到結(jié)構(gòu)的安全和加固，也直接影響進度;大量的拆改、反復的拆改還會引起工人積極性的損害，也會影響工程的進度。

3結(jié)束語