導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力建設(shè)進度管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞: 項目管理軟件；電力工程建設(shè)；進度管理

Abstract: the traditional engineering project management pattern already can not adapt to the new situation of the project management and decision-making needs. How to realize the transformation of old and new mechanism as soon as possible, seek new situation and adaptation of the engineering project management mode, has become a consensus and inevitable. Based on the research progress of the projects of control theory, the author analyzed the modern project schedule management ways and means to research how to move to the progress of the projects on transmission control, tracking and adjustment and put forward enhance attention, enhancing management system, the construction methods and Suggestions.

Key words: the project management software; Power engineering construction; Progress management

中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

電力建設(shè)項目具有規(guī)模大、投資高、工作事情多、結(jié)構(gòu)組織復(fù)雜、影響因素多等特征，在經(jīng)營方式選擇、項目投融資、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展、生產(chǎn)組織模式確定上都與先前很不一樣，各個階段項目建設(shè)的成本控制質(zhì)量要求和效率要求都比以前無論哪個時候要高[1]。由輸電線路運行故障的因素,提出合理的解決方案,與此同時，這方案的提出對于我國電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的水平提高是十分關(guān)鍵的[2]。

國外工程管理項目發(fā)展時間久遠，技術(shù)相對而言純熟，各項管理制度體系和法律控制效力比較明朗[3]，而在國內(nèi)的工程管理進程中，長期缺少對進程的有效管理。特別在進程控制的信息化體系建設(shè)方面，國內(nèi)與國外先進管理信息化的差距顯得尤為明顯,其中，主要體現(xiàn)在項目管理承包業(yè)務(wù)缺乏相應(yīng)的項目機構(gòu)及進度管理體制；一部分項目的管理方法和手段比較落后；科技創(chuàng)新機制不全面，高素質(zhì)人才培養(yǎng)不足；相關(guān)的法律、法規(guī)不齊全等原因[4]。所以，探究輸電項目進程控制，尤其是P3項目管理軟件在進程控制的實際應(yīng)用中問題，對輸電工程項目進度管理的實際有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義[5]。

1工程項目進度管理原理

1.1 項目進度管理特征

1.1.1 管理項目的對象是項目

項目管理是對詳細項目的特征形成的管理手段，所以適用對象是項目，尤其是比較復(fù)雜的、大型的項目，但是各項目又都有其自身的具體特征，所以項目不同通常也會用不同的項目管理手段。

1.1.2 管理項目的組織具有獨特性

因為項目是單一的任務(wù)，所以項目管理的組織是臨時決定的，所以項目如果終結(jié)其組織的任務(wù)也就完成了。組織特別強調(diào)協(xié)調(diào)控制職能，所以進度管理也是一個管理的綜合過程，設(shè)計其組織結(jié)構(gòu)必須恰當考慮組織內(nèi)部的控制與協(xié)調(diào)，來確保項目整個目標的勝利實現(xiàn)[6]。

1.1.3 管理項目的方法是目標管理

進度管理當然也是目標管理，進度控制的詳細工作是由被授權(quán)的專家單獨處理。

1.1.4 項目管理的目的明了

進度管理的首要特征是它緊緊圍繞目標來管理。項目實體，項目的構(gòu)成，項目的安排、項目的若干管理者，在項目的某一階段內(nèi)，都有相應(yīng)的進程目標。

1.2項目進度管理的內(nèi)容

1.2.1 活動界定

項目進度管理的首先是進行活動界定[7]，獲得工作分解結(jié)構(gòu)，然后估計每一個活動所需要的時間用以后面的活動排序，在這里常常會運用WBS結(jié)構(gòu)分解圖?；顒咏缍ㄊ菍椖咳蝿?wù)或者活動的辨別，作為整個項目進度管理的起點，項目的活動界定和時間估計有著相當重要的作用。假如這個環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，則可能嚴重影響后面的工序從而致使項目進度管理的最后失敗。

1.2.2 項目活動排序

項目活動排序是基于項目活動清單上每個活動的相互聯(lián)系和依靠關(guān)系，科學合理地確定項目活動的邏輯次序。項目活動排序可以依靠計算機完成，也可以自己手工完成。

1.2.3 項目活動時間預(yù)計

項目活動的時間估計是基于項目范疇、資源狀況規(guī)劃列出項目活動所必須的時間[10]。估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實、有效并能保證質(zhì)量。估算項目活動的持續(xù)時間一定要弄清楚網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)。

1.2.4 項目進度比較分析與進度更新

把項目實施的實際時間進程與計劃進程進行比較分析，評價其對項目工期的影響，制定切實的進度以及計劃不符合的緣由，尋求解決方案。進程較為實用的方式為：S型、香蕉型曲線比較法；施工進度前鋒線比較法；表格比較法；甘特圖比較法。

2電力工程項目進度控制的流程與難點

2.1電力工程項目進度控制流程

項目進度控制流程就是定期收集項目完成情況的數(shù)據(jù)，將實際完成情況數(shù)據(jù)與計劃進行比較，如果實際情況偏離計劃，那么采取變更控制系統(tǒng)進行調(diào)按原來的計劃。進度控制流程如圖3-1 所示。

否

圖1 變電項目進度控制流程構(gòu)思

2.2電力工程項目進度控制的難點

2.2.1實施過程中的變更管理

項目變更的類型主要有以下幾類：第二步①在項目早期的開發(fā)階段，項目范圍和具體細節(jié)的更改。項目的不確定性越大，在項目開發(fā)階段項目范圍和實際細節(jié)更改的可能性越大。②由于錯誤、遺漏或者必要的修訂，而在設(shè)計階段產(chǎn)生的變更。項目設(shè)計中的錯誤和遺漏一定要更改，而因為客戶需求變更導(dǎo)致的客戶期望的變更則需要要質(zhì)疑，尤其是客戶變換項目最初范圍的時候。③由勞動合同、政府法令、供應(yīng)商及其他團體導(dǎo)致的變更(安全、健康、人力)一般這些情況下沒有選擇，只能更改計劃。④有利于提高項目回報率的變更。⑤有利于提高原始需求的變更。每個項目計劃在項目結(jié)束之前總是要面對變更。通常來說，項目越大越復(fù)雜，那么變更的次數(shù)也就越多，實際進度會更加偏離最初的項目預(yù)期。

2.2.2風險因素管理

為了有效地開展項目風險管理，有必要對風險進行歸類。依照風險產(chǎn)生的原因可以把風險分類為自然風險、技術(shù)風險、經(jīng)濟風險、管理風險和社會風險等。

通常需要在項目實施的進程中，運用里程碑的方式，將項目風險實施防護以及管理。而通常所說的里程碑管理，其實是將項目風險劃分成不同階段，進行檢測的方式，以此降低整體的項目風險，將項目風險進行提前的預(yù)測以及處理的項目風險管理模式。并非所有項目風險均能被里程碑管理識別，可是其可以降低項目的諸多風險，可以說是絕大部分。可以將項目的或許會出現(xiàn)損失減到最小。

3 總結(jié)

工程項目管理集中體現(xiàn)在工程的成本、質(zhì)量和進度三個方面，這反映了工程項目管理的本質(zhì)，這三個方面常常被稱為工程項目管理的“三要素"。進度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證的有機聯(lián)系。每個項目對成本、質(zhì)量和進度的要求程度不一樣，針對進度要求高的項目，進度的要求是通過周密的施工進度計劃、實施過程中的進度控制和合同條款的約束等，使得工程項目能夠盡快地完成。

參考文獻：

[1] 張小康，高惠瑛，顏鋒．工程項目管理軟件P3在我國的應(yīng)用策略[J]．山西建筑，2008，34(6)：364-365.

[2] 熊伍泉．談P3軟件在500kV天廣III回輸變電工程應(yīng)用的幾點體會[J]．電力建設(shè)，2002，23(8)：38-40.

[3] 馬永軍，吳建云，馬勃．P3軟件在工程項目管理中的應(yīng)用[J]．油氣儲運，2006，25(1):49-5l.

[4]衛(wèi)洪彬．電力工程輸電線路施工探討[J]．中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2010， (19) ：111.

[5]Jack Gido，James P．Clements：Successful Project Management[J]．Beijing：電子工業(yè)出版社，2006：146-211.

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1 影響工程項目進度管理的因素

影響工程項目進度的因素大致可歸納為:人的因素;技術(shù)因素;材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素;不同專業(yè)間配合因素;資金因素;水文、地質(zhì)與氣象因素;自然環(huán)境與社會環(huán)境因素;其他難以預(yù)料和不可抗力的因素等。對上述諸多因素進行科學分析,制訂相應(yīng)對策和措施并加以實施,從而實現(xiàn)對目標進度的控制管理。

2 工程項目目標進度的預(yù)測及分解

由于工程項目進度管理的主要依據(jù)是計劃,而計劃又是對未來行動的安排,故預(yù)測便成為進度管理不可缺少的基礎(chǔ)工作。在進行工程項目目標進度預(yù)測時要充分考慮上述的影響工程項目進度的諸多因素,并在制定目標進度計劃時留有回旋時間。

目標進度的預(yù)測內(nèi)容主要有:對進度目標的預(yù)測;對市場供應(yīng)(資金、物資、機械設(shè)備、勞動力) 狀況的預(yù)測;對技術(shù)因素的預(yù)測;對影響因素和風險因素的預(yù)測。

一般來說對工程進度目標構(gòu)成影響的關(guān)鍵因素為:

(1) 設(shè)備的因素

這是由電力基建工程本身的特點決定的,設(shè)備的制造期對工期有著非常大的影響。比如電力主變壓器和應(yīng)用越來越多的GIS 組合電器,它們的制造期一般至少在半年以上,在我省過去幾年的電網(wǎng)建設(shè)中,因這些設(shè)備未能按時供貨或質(zhì)量存在缺陷而造成的工期延誤的例子比比皆是。所以,工程建設(shè)管理單位應(yīng)采取積極有效方法,保證設(shè)備按時保質(zhì)就位。具體操作上除了在簽訂采購合同時對供貨時間和違約條款嚴格規(guī)定外,還要特別注意對主變、GIS 設(shè)備的駐廠監(jiān)造問題,通過派駐本單位技術(shù)人員,對設(shè)備的各項主要性能試驗進行監(jiān)督,保證設(shè)備出廠質(zhì)量。

(2) 設(shè)計的因素

設(shè)計變更是工程進度執(zhí)行中最大的干擾因素之一。因工程施工過程中的設(shè)計變更而導(dǎo)致停工、誤工的事件也屢見不鮮。為此一方面要選擇資質(zhì)深、設(shè)計能力強的設(shè)計單位,保證設(shè)計質(zhì)量;另一方面要加強施工圖設(shè)計交底和施工圖會審工作,組織監(jiān)理工程師認真核準設(shè)計圖紙,對設(shè)計中存在的問題或錯誤及時與設(shè)計部門聯(lián)系,同時結(jié)合工程施工的具體情況提出加快施工進度的合理化建議;施工單位技術(shù)人員也應(yīng)對設(shè)計圖紙仔細研究,及時發(fā)現(xiàn)問題,在會審時提報給設(shè)計單位及時更改。

(3) 環(huán)境的因素

上面兩因素主要是內(nèi)部因素,而環(huán)境則是外部因素。一個電網(wǎng)工程的開工建設(shè),必然要涉及到土地征用、線路通道等問題,能否妥善解決因工程建設(shè)引起的相關(guān)民事問題,對工程進度也有很大的影響。工程建設(shè)管理單位要采取積極措施,爭取當?shù)卣兔癖姷闹С?妥善解決民事爭端,為工程建設(shè)提供一個良好的外部環(huán)境。

一般而言,當一項具體的工程項目下達時,已經(jīng)有了明確的開工日期和完工日期。這時項目管理者應(yīng)根據(jù)項目各項工程或各工序的實際情況,并綜合以往的工作經(jīng)驗,確定本項工程的進度總目標。為了有效地落實進度總目標,還要對施工進度總目標從不同角度進行層層分解,形成施工進度控制目標體系,從而作為實施進度控制管理的依據(jù)。

進度目標的分解可從以下幾個方面考慮: (1)按項目組成分解,確定各單項工程開工日期并制訂進度計劃; (2) 按施工內(nèi)容分解,明確分工條件和責任; (3) 按施工階段分解,劃定進度控制分界點; (4)按計劃工期分解,組織綜合施工。

通過對工程目標進度的分解,不但要確定項目建成交付使用的日期這個總目標,還要確定各單項工程動工、交工的分目標,以及不同計劃期劃分的分目標。各目標之間相互聯(lián)系,共同構(gòu)成工程施工進度控制管理目標體系。

3 工程項目目標進度的控制

工程項目目標進度控制是指對項目各實施階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃,將該計劃付諸實施。進度管理在工程項目管理中與質(zhì)量管理、成本管理之間有著相互影響、相互依賴、相互制約的關(guān)系。

工程項目的進度,受許多因素的影響,盡管在預(yù)測和編制進度計劃時已經(jīng)做了充分的考慮,然而,在進度計劃執(zhí)行過程中,依然會遇到新情況、新問題,使進度計劃難以繼續(xù)。這就要求我們在執(zhí)行進度計劃中做好實際進度情況記錄并將實際情況與計劃安排進行對比,找出偏離計劃的原因,然后采取相應(yīng)措施。措施的確定有2 個前提:一是采取措施,維持原計劃;二是經(jīng)采取措施仍不能維持原計劃,則應(yīng)對進度計劃進行調(diào)整或修正,再按新的計劃實施。這樣不斷進行計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)管理,就實現(xiàn)了全過程進度控制。

工程項目進度管理的主要內(nèi)容有:

(1) 制訂施工階段進度控制工作細則。

(2) 保證進度控制具體措施,包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施等。

(3) 編制綜合進度計劃,明確進度總目標和分項工程進度目標。

(4) 繪制施工進度控制目標分解圖,以及與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排及工作流程。

(5) 通過進度控制手段,如數(shù)據(jù)收集、進度報表、統(tǒng)計分析等,隨時把握進度計劃的實際執(zhí)行情況,并做出相應(yīng)反應(yīng)。

(6) 協(xié)調(diào)進度目標與成本目標和質(zhì)量目標的關(guān)系,并在實際執(zhí)行過程中隨時加以調(diào)整。

(7) 實現(xiàn)施工進度控制目標的風險分析。

(8) 其他的尚待解決的有關(guān)問題。

目前進度控制管理的方法有很多,主要有甘特圖法、S 型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法。

筆者認為,從工程的實踐經(jīng)驗出發(fā),可根據(jù)工程施工內(nèi)容、施工階段等各種不同情況,選擇不同的進度控制管理方法,以便清晰、完善地描述各項工序之間的進度關(guān)系,特別注意要運用好甘特圖法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法。

(1) 甘特圖,就是通常所說的橫道圖或條形圖,因為其簡單明了、容易制作,早在20 世紀初就開始被廣泛應(yīng)用于項目管理中,主要應(yīng)用于項目計劃和項目進度的安排。它用線條標出各項作業(yè)和工序的起、止時間和延續(xù)時間。它適用于工程規(guī)模相對較小、工期相對較短的項目,對于大型復(fù)雜的工程項目就明顯不適用。此外,當工程項目實際進度與原計劃有偏差時,采用甘特圖法也很難進行重新調(diào)整安排。

基于甘特圖法的這些特點,可以將其普遍運用于電力基建工程中的各個分項工程管理中。比如電氣安裝工程,從一次施工的構(gòu)支架組立、設(shè)備吊裝、調(diào)試和試驗,到二次施工的二次屏柜組立就位、二次電纜敷設(shè)、剝皮、對芯、接線和最后的保護調(diào)試、試驗,都可以用甘特圖直觀地表現(xiàn)出來,使管理人員對各分項工程包含的主要內(nèi)容、關(guān)鍵點一目了然,有利于工程進度的有效控制。

(2) 行政干預(yù)法,就是用行政方法控制進度,是指上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位的領(lǐng)導(dǎo),利用其行政地位和權(quán)力,通過進度指令,進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評) 、監(jiān)督、督促等方式進行進度控制管理。

既然是行政干預(yù),自然要更多地強調(diào)對各參建單位的協(xié)作管理,因此這種方法特別適用于電力基建工程中各施工專業(yè)交叉作業(yè)、各工序交接時的管理。比如土建施工完工時交接給電氣安裝隊伍時的驗收,接收方自然會對土建工程進行多方面的檢查以發(fā)現(xiàn)其中不利于電氣施工的問題、缺陷;再如工程施工過程中,必然牽涉到諸多專業(yè)、工種之間的協(xié)作配合,但由于所屬單位、專業(yè)不同,摩擦和矛盾難免,如果不及時進行解決,很有可能就會延誤工期。上述情況下,行政干預(yù)就顯得特別重要,工程管理者此時應(yīng)站在全公司、工程整體的立場上,本著公正合理原則,利用各種行政方式對這些專業(yè)間、單位間、工序間的問題、矛盾予以協(xié)調(diào)和解決,保證工程整體的順利進行。

(3) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),是組織和安排工程項目工作活動的一種非常有效的方法,這在實踐中已得到了很好的應(yīng)用和證明。通過制定項目網(wǎng)絡(luò)圖,可以使項目的執(zhí)行變得更加容易。項目網(wǎng)絡(luò)圖顯示了項目的路徑、開始時間和結(jié)束時間,通過注明每項工作任務(wù)的負責人,對于一些不熟悉項目的人,只要稍加研究項目網(wǎng)絡(luò)圖,就能很快掌握項目計劃的整體狀況和目前的進展情況。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是作業(yè)、虛作業(yè)、結(jié)點和路線等元素圖示項目進度的一種計劃方法,成熟的理論有:關(guān)鍵路線法、計劃評審技術(shù)、圖表評審技術(shù)等。借助網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),可以計算出項目中各個工序的各種時間計劃參數(shù),還可以進行項目進度偏差的調(diào)整,使工程項目的進度控制更加先進和合理。

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【關(guān)鍵詞】電力工程；建筑施工項目；管理；施工進度；目標控制

前言：電力行業(yè)近些年的發(fā)展速度非常快，尤其是改革開放以來，各行各業(yè)的發(fā)展都需要電力的供應(yīng)，這是能源，缺少了能源，社會經(jīng)濟必然難以推動。所以長期以來，電力在整個國民經(jīng)濟發(fā)展中都占據(jù)著十分重要的地位。這也就要求我們對電力工程建設(shè)工作做好管理，確保電力工程長久平穩(wěn)的發(fā)展，以更好的發(fā)揮它的作用。這種管理的目標首先要確保施工單位的利益，其次要確保施工的質(zhì)量，這兩點是最為關(guān)鍵的。

1 電力工程項目進度管理的重要意義

進度管理的意義體現(xiàn)在以下三個方面：一是提高施工的計劃性和預(yù)期性。在工程施工過程中，有計劃的施工效率必然會高于雜亂無章的施工，所以要做好進度管理，前期的計劃性是進度管理的一部分，這就提高的工程的預(yù)期能力。二是便于施工后期的調(diào)整。即使再完美的計劃在施工的過程中也難免要根據(jù)實際情況進行修改，進度管理就確保了這樣的修改順理成章，不會對原計劃有過多的干擾，這是進度管理的重要方面。三是實現(xiàn)施工的高效。在這樣的管理之下，所有環(huán)節(jié)的時間觀念都會增強，施工的效率必然能夠提升。

2 電力工程項目進度管理的影響因素分析

2.1 設(shè)備材料因素的影響

設(shè)備材料對施工進度管理的影響體現(xiàn)在兩個方面：一是施工中設(shè)備的制作效率會影響施工進度，施工中使用的設(shè)備往往都是提前訂購的，供應(yīng)商如果不能及時在開工之前做好供應(yīng)，就會影響施工的開工，拖延工期。二是施工中材料和設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題更換的時間成本。在施工中有時候設(shè)備和材料會檢測出質(zhì)量問題，尤其是施工材料，這種情況非常常見，這時候就要進行更換，還可能會返工，這必然會耽誤很多時間。

2.2 施工設(shè)計變更因素的影響

在電力工程項目施工過程中，設(shè)計對于施工發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，所以一旦施工設(shè)計出現(xiàn)變更，則會導(dǎo)致工程停工或是誤工的情況發(fā)生，對施工進度帶來嚴重的影響。所以在施工設(shè)計工作中，需要選擇資質(zhì)深及設(shè)計能力較強的設(shè)計單位，同時還要做好施工圖設(shè)計交底和會審工作，施工企業(yè)技術(shù)人員也需要對設(shè)計圖紙進行熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題，并在會審過程中及時提出，使設(shè)計單位能夠及時進行修改。作為工程監(jiān)督人員，在對設(shè)計圖紙進行核準過程中需要及時發(fā)現(xiàn)不合理的地方，并與工程施工的實際情況進行結(jié)合，與設(shè)計部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，提出具體的修改建議，確保施工進度不會受到影響。

2.3 施工環(huán)境因素的影響

施工中環(huán)境因素的影響主要指外部環(huán)境，體現(xiàn)在兩個方面：一是社會環(huán)境，民事問題會影響施工，比如在施工開始之前的土地征用問題，需要和政府協(xié)商，和當?shù)氐木用駞f(xié)商，在得到當?shù)孛癖姷闹С忠院蟛拍荛_工，如果這方面受到干擾，工程及時強制開工，以后也會出現(xiàn)各種糾紛。二是自然環(huán)境，在施工過程中的災(zāi)害天氣必然會對施工造成影響。比如地震、暴雨、泥石流。

2.4 人員素質(zhì)因素的影響

在高科技時代，即使技術(shù)手段再發(fā)達，也不能擺脫“人”在整個工程過程中的主導(dǎo)作用，再先進的技術(shù)也是要靠人來操控的，技術(shù)手段永遠都是為人類服務(wù)的。所以人員的素質(zhì)在工程的進度管理中起著很關(guān)鍵的作用個，尤其是技術(shù)方面，技術(shù)好的團隊打造出來的工程肯定會優(yōu)質(zhì)，技術(shù)差的就容易出劣質(zhì)項目。

3 工程項目目標進度的控制

電力建設(shè)工程項目施工的目標進度控制需要從以下幾個方面來努力：一是思想靈活，有變通意識。由于在建筑施工中，很多影響因素是不確定的，上文我們也分析了各種影響因素，尤其是自然環(huán)境的影響，很多時候我們難以把握，所以就要做好這方面的思想準備，具有變通意識，一旦外界因素出現(xiàn)變動，就要及時調(diào)整初期的計劃，只有做好這方面的思想準備，問題發(fā)生時才能有備無患，不慌不亂。二是做好計劃和實際工作的對比。這種對比是確保在問題出現(xiàn)了以后能夠及時調(diào)整計劃，也是思想準備的一個方面，這是具體的工作，就是要具體到方方面面，才能在變化出現(xiàn)以后及時調(diào)整，節(jié)約所有的時間，提高效率，避免嚴重的損失。三是采用適合具體工程的控制方法。因為目前流行的控制方法很多，具體采用哪一個或哪幾個，要根據(jù)具體的工程情況來選擇，不可盲目，做到具體情況具體分析，選擇的標準有兩點，一是契合性，二是高效性。

4 電力工程施工進度控制的展望

4.1 建立高效管理流程

企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理。企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展的越來越快，先進的流程式管理應(yīng)運而生。要做好電力工程施工進度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效、正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對進度控制的現(xiàn)場操作能力，做好現(xiàn)場的進度管理工作。從施工單位的角度來講，安排工作時一定要認真遵守施工進度計劃，保障施工單位內(nèi)充足的機械、設(shè)備材料、施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。

4.2 施工進度的檢查管理

想要確保施工進度能夠科學合理的進行，必須建立起嚴格的檢查管理制度。電力工程建設(shè)建立檢查管理制度有著重要意義，因為任何工作如果只在規(guī)劃和施工階段下功夫，而沒有嚴格的監(jiān)督和檢查，這項工作相當于沒有做，尤其是對于一些惰性比較強的企業(yè)，而惰性是人本身的特點，必須靠建立制度才能約束。

首先，要做好對時間的掌控工作。進度管理主要體現(xiàn)在對時間的管理上，從開始階段、執(zhí)行階段，到最后的竣工階段，所有這些階段都通過時間來體現(xiàn)和控制，施工進度就是管理時間，只要時間能夠安排合理就能提高效率。

其次，要定期召開會議，督促計劃執(zhí)行。定期匯報計劃的執(zhí)行工作，通過會議部署督促工作。

再次，做好人員管理工作。制定人員監(jiān)管制度，定期向上反饋施工情況，做好實地考察，控制施工進度。

5 結(jié)束語

電力工程管理不是長期靜止不動的，它會隨著時間的推移而產(chǎn)生很多難以預(yù)料的變化，尤其是工程的進度變化，而工程進度的管理工作就是為了規(guī)避這種變化帶來的負面影響，使其不斷能夠在管理人員的掌控之中，遇到任何問題都能有應(yīng)對措施解決，出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不能解決問題，而解決問題的過程就體現(xiàn)出了電力建設(shè)工程進度管理工作的重要性。

參考文獻

[1]韋曉初.電氣工程的管理措施研究[J].價值工程，2014（26）.

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關(guān)鍵詞：火電工程 進度管理 技術(shù)管理 風險因素分析

1 火電建設(shè)工程管理

火電建設(shè)工程管理是指在工程建設(shè)過程中實施經(jīng)審核批準的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較，找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素影響工程目標的程度進行分析與評估，提出風險預(yù)警機制。根據(jù)風險級別不同，進行重點預(yù)控，并組織或協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。

2 火電建設(shè)工程管理實踐

2.1工程進度管理。在相關(guān)工程施工前，工程部各專業(yè)（鍋爐、汽機、熱控、電氣、土建、水工、暖通、保溫等專業(yè)）負責人協(xié)同專業(yè)工地共同確定進度管理的工作內(nèi)容和特點、控制方法和具體措施、進度目標實現(xiàn)的風險分析以及還有哪些尚待解決的問題。

當工程項目部（以下簡稱項目部）進駐現(xiàn)場后，根據(jù)業(yè)主下達的里程碑計劃和設(shè)備交付計劃，編制了本標段網(wǎng)絡(luò)計劃，并發(fā)至各專業(yè)工地進行討論，然后把討論的結(jié)果匯總，編制出項目部施工總進度計劃，報項目經(jīng)理審批，簽發(fā)后生效，并注明版次，以便將來調(diào)整升版。工程部根據(jù)施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃編制近期階段性計劃和月計劃，各專業(yè)工地編制周計劃，工程部重點控制施工關(guān)鍵點和里程碑節(jié)點計劃。工程進度計劃的編制。著重從以下幾個方面進行考慮：

1）人力和材料、施工機械是否能滿足完成計劃工程量的需要；

2）基本施工順序是否合理、科學；

3）如何規(guī)劃運輸通道；

4）施工隊伍工人素質(zhì)及工作能力如何；

5）特定時間下工作場所是否存在交叉作業(yè)的分析；

6）充分考慮本現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理對安全、文明施工的要求，預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時間；

7）可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。

工程部根據(jù)專業(yè)工地上報的專業(yè)月施工計劃匯報材料，編制月施工計劃和進度風險的評估，月計劃主要內(nèi)容包括上月計劃執(zhí)行情況，重點控制項目的完成情況和未按計劃完成的項目及原因；本月施工計劃控制項目，重點控制形象，主要設(shè)備催交項目和主要圖紙催交項目以及供應(yīng)計劃等，以及本月詳細的施工計劃。施工進度計劃的檢查。施工總進度計劃每季度末在工程部的組織下進行一次盤點和檢查總進度計劃的執(zhí)行情況，檢查關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序是否按期到達。對于滯后項目，根據(jù)風險預(yù)警機制顯示級別，進行風險分析和評估，找出拖后原因，提出對策，確?？偰繕瞬蛔?。盤修后重新繪制一級網(wǎng)絡(luò)圖，同時編制分析報告。各專項工程進度計劃每月檢查一次，主要檢查各專業(yè)各單位工程、分部工程實際完成情況，勞動力、機械配備情況，發(fā)現(xiàn)有滯后的施工項目，及時反饋，及時整改，采取補救措施。施工進度計劃的調(diào)整。項目部根據(jù)設(shè)備、設(shè)計和外部環(huán)境的變化，對施工總進度計劃進行調(diào)整，并經(jīng)建設(shè)單位確認，項目部按調(diào)整后的計劃組織施工。由于工程總進度計劃的調(diào)整，各專項工程進度計劃同時也要各專業(yè)工地做好相應(yīng)調(diào)整。會議的組織。每周五由工程籌建處組織召開一次工程協(xié)調(diào)會，會議由總監(jiān)主持，監(jiān)理公司、項目部（經(jīng)理、副經(jīng)理、工程部部長或副部長）、以及與主要設(shè)備供應(yīng)單位駐工地代表參加。重點是檢查與落實周計劃，檢查上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；匯報工程進度情況及存在的問題；檢查分析計劃完成情況，提示下一階段進度目標及其落實措施；檢查施工質(zhì)量存在的問題，提出改進措施；協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，解決施工中存在的外部條件問題；布置下周施工任務(wù)，提出工期、質(zhì)量、安全、文明施工等要求；協(xié)調(diào)解決施工中存在的設(shè)備和圖紙以及廠家問題，以保證月計劃施工進度。

P3管理。為了加強對項目施工進度的控制，便于計劃管理程序化和規(guī)范化，項目部采用P3軟件對工程進度進行管理。依據(jù)工程籌建處下達的里程碑計劃和監(jiān)理公司下達的工程監(jiān)理控制性計劃，編制出項目部總體施工進度（三級進度）計劃，然后專業(yè)工地根據(jù)項目部三級計劃編制四級進度計劃。P3專員依據(jù)三、四級進度計劃，編制詳細的施工進度橫道圖，并注明實際開工日期、完工日期、停/復(fù)工日期及原因等。

2.2工程技術(shù)管理。工程技術(shù)管理主要包括圖紙會審、措施編制與審核、設(shè)計變更或變更設(shè)計及其他工程往來文件的管理。根據(jù)工程籌建處下達的里程碑計劃和監(jiān)理公司下達的工程監(jiān)理控制性計劃，以及項目部總體施工進度（三級進度）計劃，按到圖計劃進行各專業(yè)圖紙的催要，并組織專業(yè)工地進行專業(yè)圖紙會審，提出問題，以書面形式要求設(shè)計院進行澄清和解決。然后進行建筑、電儀、熱機專業(yè)之間進行圖紙會審，檢查建筑基礎(chǔ)設(shè)計位置與設(shè)備是否相符，不同專業(yè)之間設(shè)備有無碰撞等，如有問題，要求設(shè)計人員進行圖紙修改或作出變更，保證施工按照工期預(yù)定時間進行。指導(dǎo)專業(yè)工地進行作業(yè)指導(dǎo)書和甲、乙類措施的編制。作業(yè)指導(dǎo)書和乙類措施的編制和審批由專業(yè)工地負責執(zhí)行，但需要把措施目錄報工程部備案，而甲類措施的編制由專業(yè)工地編制，分別報項目部工程部、質(zhì)量部和安保部審核，各部室審核完畢后，報監(jiān)理和業(yè)主審核，審核通過后，然后才能執(zhí)行措施方案，指導(dǎo)施工。無論在作業(yè)指導(dǎo)書還是甲、乙類措施中，凡是涉及強制性條文的內(nèi)容，均要求用加粗黑體字標出，表示必須執(zhí)行。各級工程技術(shù)人員做好各項施工準備，在各施工過程開始之前，應(yīng)對專業(yè)設(shè)備材料物資的供應(yīng)情況及時了解，對即將施工的現(xiàn)場環(huán)境等做到心中有數(shù)。督促各專業(yè)的技術(shù)、管理人員深入施工一線，隨時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)的技術(shù)和設(shè)備問題，及時解決，保證施工進度。加強各職能部門、專業(yè)工地間的文件傳遞的信息交流，隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，并且加強設(shè)計變更和變更設(shè)計的管理，做好工程量的核簽工作，為后續(xù)工程結(jié)算提供第一手證據(jù)資料。

3 工程管理目標

工程管理的目標是保證項目工程按照已批準的網(wǎng)絡(luò)計劃順利實施，進而完成重大里程碑節(jié)點，最終在合同約定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效地完成項目工程。

4工程管理的風險因素分析

通過對工程管理的風險因素分析、評估，得出各類風險的嚴重性和發(fā)生的概率，進行風險排序，劃分風險等級，然后按照風險的重要程度，有計劃、有步驟地采取相應(yīng)的解決措施，確保工程的質(zhì)量和進度。

5 工程管理關(guān)鍵成功因素

工程管理關(guān)鍵成功因素重點是搞好組織管理，控制技術(shù)方案，協(xié)調(diào)好甲方與監(jiān)理的關(guān)系，盡量消除設(shè)計和設(shè)備的影響，把人員影響的風險降到最低，使受外部環(huán)境影響的項目工程按照約定的合同工期順利完成。

6工程管理績效考核

項目部與專業(yè)工地及班組（外協(xié)隊）層層簽訂責任狀，明確目標，倒排工期，全力推進工程進度。進度考核按《工程進度管理考核辦法》進行考核。每個月底前，組織有關(guān)部門對各專業(yè)公司外協(xié)隊按《工程進度管理考核辦法》，進行考核評比。對達不到進度計劃要求的，將給予警告、通報的處罰，甚至進行分割清理。工期計劃嚴重延誤，影響重大節(jié)點形象完成或影響下一道工序進行的，且又無切實的措施保證后續(xù)施工時，將采取強制分割措施，將工程轉(zhuǎn)包其他隊伍，所發(fā)生的一切費用由原外協(xié)隊伍負擔。

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直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。

[ 關(guān)鍵詞] 建設(shè)項目; 進度管理; 施工管理

[abstract] the schedule of the project construction management is construction management indispensable important link, has a special important status and function. The project at a predetermined time can be delivered for use,

Directly related to the project of the economic and social benefits play.

[keywords] construction projects; Progress management; Construction management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

建設(shè)項目管理中最關(guān)鍵的管理容是項目的施工質(zhì)量和安全以及進度與投資控制。對于施工質(zhì)量, 工程界歷來是十分重視的, 尤其在近年國家設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度, 推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責任終身制, 重點抓施工質(zhì)量安全, 設(shè)立了注冊造價工程師制度對投資進行控制, 業(yè)主對于投資的重視也到達了一個新的高度。然而, 建設(shè)項目的進度管理作為施工管理中不可或缺的重要一環(huán), 卻往往會被忽視。

2 影響工程施工進度的因素

施工進度的影響因素包括下面幾點:

2.1 施工組織不當

例如, 施工的任務(wù)、責任、目標不明確, 勞力和施工機械調(diào)配不當, 施工道路和場地布不合理, 各承包商和分包商之間施工干擾以及因待遇問題影響工作積極性, 甚至罷工等均會引起工期的延誤。

2.2 技術(shù)原因

承包商有時會低估施工技術(shù)的困難, 沒有考慮到某些設(shè)計和施工問題的解決還需進行科研實驗或詳細的計算。所以, 對新技術(shù)、新材料、新工藝, 如相當?shù)陌盐沾_保進度和質(zhì)量的話, 不宜冒然采用。對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解, 也會導(dǎo)致盲目施工, 造成返工。

2.3 不利的施工條件

施工中遇到合同中規(guī)定的不可抗力的情況, 受不能控制的外部因素的影響, 無法正常施工。施工進度計劃的順利實施并不是只靠承包商, 還涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資設(shè)備供應(yīng)商、資金信貸機構(gòu)及與工程建設(shè)有關(guān)的運輸、通信、供電等各部門的工作, 任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產(chǎn)生影響。在實際工程中, 常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款, 重大或過多設(shè)計變更, 材料供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強度等情況, 承包商應(yīng)分清責任, 做好記錄, 以便采取相應(yīng)措施。

3 工程進度管理的若干內(nèi)容與職責

建設(shè)項目進行進度管理的目的, 是要按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù), 同時把項目費用控制在預(yù)算范圍內(nèi), 為企業(yè)獲得合理的利潤。一般地說, 進度管理的職責包括:

3.1 制定工程進度計劃

在工程投標時就應(yīng)按照招標文件或規(guī)定編制粗略的施工方案和進度計劃。中標后根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期, 編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。

3.2 組織進度計劃的實施

將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行, 把進度計劃布置下去,調(diào)配人力、施工物資和資金, 確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題, 并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施, 必要時修訂和更新進度計劃。

3.3 與業(yè)主保持密切的溝通

定期向業(yè)主報告工程進展, 對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。

3.4 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合各分包單位的工作

工期是指建設(shè)項目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。合同工期除了上述規(guī)定的施工天數(shù)外, 還應(yīng)計計以下情況的工期: 工程內(nèi)容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業(yè)主違約及應(yīng)由業(yè)主承擔的風險等不屬于承包商責任事件的發(fā)生、經(jīng)過業(yè)主變更指令或批準承包商的工期索賠要求而允許合法展延的工期。在實際施工過程中可以使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制。由于種種因素的影響, 實際進度與計劃進度存在差異, 為保證在合同工期內(nèi)竣工, 必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。對有些工序采取技術(shù)組織措施 ( 如采用三班制) , 增加人力、設(shè)備等, 從而以可能的加快時間代替原來的工序所需時間。加快關(guān)鍵工序是最重要的。當關(guān)鍵工序縮短后, 可能原來的非關(guān)鍵工序變成了關(guān)鍵工序, 若仍無法滿足要求, 對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進行調(diào)整?？裳娱L一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時間, 從非關(guān)鍵工序中調(diào)動一些資源到關(guān)鍵工作上, 以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時間。當上述辦法仍不能滿足工期要求時, 應(yīng)考慮新的工藝方案, 開辟新的施工順序和相互關(guān)系。

3.5 合理配置施工資源

資源強度是指單位時段內(nèi)使用某種資源的數(shù)量。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。人力資源, 主要是某些技術(shù)工種的人力受到限制。然而, 人力資源在時間上的均衡更為重要。例如一些大型工程地處偏僻, 倘若在施工期的某段時間需要的人數(shù)很多, 勢必增加更多的臨時配套設(shè)施。施工機械的均衡和限制實際上是對大型施工機械而言。主要施工機械可能獲得的臺數(shù)或工作面可能布置的機械數(shù)量, 常常決定了主要工程量可達到的最大施工強度。為此, 在安排施工進度時,需要考慮大型施工機械的及時轉(zhuǎn)移, 使用同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接, 避免時間上的重疊。另一方面, 施工強度的均衡也可使施工附屬系統(tǒng)規(guī)模減小。施工用電強度的限制取決于當?shù)仉娋W(wǎng)的供電能力。如施工用電強度經(jīng)均衡后仍然超過限制, 可增加臨時發(fā)電機。主要材料及燃料等資源強度的限制不那么絕對, 因為這些資源可以貯存。但在使用時間上的均衡可以減少庫存規(guī)模和存貯費用, 并可減緩對外運輸線路的緊張。

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【關(guān)鍵詞】時間管理；快速原型法；工作任務(wù)分解；關(guān)鍵路徑

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2014.04.622文章編號：1004-7484（2014）-04-2299-02The

2012年，筆者有幸參加了某醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)項目建設(shè)的管理工作。此項目的建設(shè)是該醫(yī)院2012年重點工作任務(wù)之一，在完成時間上要求十分嚴格，為了滿足項目進度的要求，我們采取了以下措施來進行進度管理和控制。1采用快速原型法，確定準確的用戶需求

由于該醫(yī)院之前沒有電子病歷系統(tǒng)，醫(yī)護人員對電子病歷的了解處于概念階段，這使我們很難準確獲取用戶需求。所以在系統(tǒng)開發(fā)之初，我們決定盡快為用戶構(gòu)造出一個電子病歷系統(tǒng)的原型，用戶在運行使用原型的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的實際工作，提出系統(tǒng)原型與他們期望之間的差距和改進意見。我們對系統(tǒng)原型進行有針對性的改進后再反饋給用戶，經(jīng)過如此反復(fù)迭代過程我們準確的把握了用戶的需求。避免了開發(fā)出來的系統(tǒng)與他們的期望相去甚遠的情況，客觀上減少了項目后期的范圍變更，降低了項目的開發(fā)風險，促進了項目的進展。2將工作任務(wù)詳細分解，確定相應(yīng)的里程碑

通過項目前期的需求調(diào)研、需求分析、范圍確認后，我們確定了該項目的目標、功能、性能和約束點，并在此基礎(chǔ)上將工作任務(wù)進行了詳細的分解。主要任務(wù)和里程碑事件如下：醫(yī)生病歷書寫模塊、護理病歷書寫模塊、電子醫(yī)囑模塊、住院病歷質(zhì)控模塊、臨床路徑管理、藥物使用管理、疾病報卡院感登記管理、電子病案管理、教科研統(tǒng)計模塊、外部接口等。在任務(wù)詳細分解后，依據(jù)具體任務(wù)和人力資源計劃，通過定任務(wù)、定人員、定目標，使每項活動都有責任人，每個人都有具體任務(wù)。最后，通過平衡與協(xié)調(diào)項目資源使用情況，按照系統(tǒng)上線的時間要求倒排工期，最終繪制了項目計劃甘特圖。為了使每個項目干系人，尤其是項目團隊成員都有時間緊迫感，我們將計劃甘特圖和項目進度計劃張貼在項目公告欄上并印刷成冊，分發(fā)給項目參與各方，取得了良好的效果。3找出關(guān)鍵路徑，合理壓縮項目工期

我們使用前導(dǎo)圖方法，依據(jù)各活動任務(wù)的依賴關(guān)系確定了項目進度網(wǎng)絡(luò)圖。雖然它是由項目目標時間倒排，并參照以往項目經(jīng)驗經(jīng)過細致分析后得到的，依照該進度網(wǎng)絡(luò)圖進行建設(shè)，在不發(fā)生任何意外情況下是不會出現(xiàn)工期延誤的事情。但是信息系統(tǒng)的一大特點就是它的不確定性，所以我們通過尋找項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑，采用并行工作和增加關(guān)鍵路徑資源的方式縮短了項目工期，為項目預(yù)留了充足的儲備時間，以作為緊急情況發(fā)生時的工期補充。綜合分析進度網(wǎng)絡(luò)圖及項目可用資源情況后，我們決定“B/S編碼部分”和“C/S編碼部分”采用并行工作的形式。同時考慮到項目組成員有著多年的C/S架構(gòu)開發(fā)經(jīng)驗，對該項目的“C/S編碼部分”很有把握，遂將原計劃開發(fā)“C/S編碼部分”的一個工程師抽調(diào)到“B/S編碼部分”開發(fā)組，最大程度上滿足關(guān)鍵路徑上的人力資源需求。為了充分調(diào)動大家的工作積極性，我們積極采取各種措施做好后勤保障工作，比如為晚上加班的同志安排回家的車輛。在大家的共同努力下編碼工作比原計劃提前了10天完成。4實時地了解項目進度與動態(tài)控制

項目的進度管理是一個動態(tài)的過程，項目進展需要實時地了解與動態(tài)控制。為了保證進度被有效地執(zhí)行和控制，需要采取一系列有針對性的措施。在本項目中，我們制訂了嚴格的績效匯報制度并做好落實。所有項目組成員每天提交工作日之后給其組長，由組長進行檢查、匯總后填報到Project 2007中，如有進度偏差要先自查自糾并上報書面匯報材料。我們每周將Project 2007中反映的實際工作進展情況與計劃情況進行對比，關(guān)注進度完成有偏差的部分，及時進行糾正。每個月定時召開進度會議，評審上一個月的項目完成情況，確保上報的績效中體現(xiàn)的工作進度真實可靠。為提高成員的工作熱情，我們推行了“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，對于保質(zhì)提前完成任務(wù)的小組和個人給予績效獎勵。這樣形成了高效的項目團隊，為項目按時保質(zhì)完成奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過項目團隊10個月的共同努力和嚴謹?shù)倪M度管理該院電子病歷系統(tǒng)全面上線啟用并順利通過驗收。此次項目進度管理的關(guān)鍵在于項目過程中將工作任務(wù)詳細分解，并落實責任，合理采取并行工作等形式壓縮了項目工期，各個階段對進度的有效管理和控制，充分的項目干系人溝通。當然，項目時間管理的方法不是一成不變的，每個項目都有其獨特之處，即便再好的管理方法針對不同的項目也會是不同的效果。因此，如何將項目進度管理方法科學的運用到實際項目中去，還有待于我們?nèi)ミM一步探索、實踐。參考文獻

[1]王新.項目管理在醫(yī)院信息化建設(shè)中的必要性淺析[J].中國醫(yī)療設(shè)備，2008，23（9）：72-73.

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關(guān)鍵詞 電力管道；進度；成本控制

中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號2095―6363（2017）03―0027―02

作為基礎(chǔ)性能源，電力資源在人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉?。電力管道建設(shè)專業(yè)性強，施工難度較大，涉及到的工程要素比較多。施工單位要依據(jù)正確的施工流程，執(zhí)行電力管道建設(shè)工作，嚴格管理及控制施工過程，使電力管道工程時刻處于有序的建設(shè)及發(fā)展狀態(tài)，減少不必要的工期及成本浪費，提高電力企業(yè)市場競爭力。

1電力管道建設(shè)進度管理

電力管道建設(shè)進度管理，強調(diào)的是工程進展情況和最終完成期限。施工單位依據(jù)電力管道的進度目標，實施進度計劃編制，確保其合理性和有效性。其根本目的是項目以時間約束為前提，實現(xiàn)電力管道建設(shè)目標，減少不必要的資金和工期浪費。電力管道建設(shè)進度管理包括項目進度計劃的制定和控制兩方面內(nèi)容。

1）制定項目進度計劃。電力管道工程建設(shè)和實施要以進度計劃為載體，兼顧其科學性和可行性。參照該進度計劃逐步實施各項建設(shè)及施工工作。該過程中包括信息資料收集、工程建設(shè)時間估算和項目進度計劃編制。該進度表計劃制定中，需要對業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位具體工作內(nèi)容進行考量。與此同時，也要與政府部門建構(gòu)良好的溝通互動關(guān)系，使電力工程材料更加完整。

2）控制項目進度計劃。電力管道建設(shè)進度計劃制定完成后，需控制工程進度。因電力管道建設(shè)很容易受外部環(huán)境影響，導(dǎo)致實際進度與工程計劃不符。因而，要定期檢查進度計劃執(zhí)行情況。假使發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程與計劃進度不符，要明確其原因，繼而依據(jù)實際工程背景，對進度計劃加以調(diào)整和實施。

電力管道建設(shè)進度管理中存在如下問題：首先，對電力管道工程特性及實際狀況缺乏認知，無法滿足項目施工中的技術(shù)要求，也未對設(shè)計和施工中遇到的困難及問題進行全面考量。其次，電力工程實施中，與政府部門缺乏溝通，使電力工程手續(xù)不齊全，阻礙了電力管道工程建設(shè)。最后，缺乏有效的進度計劃。其與電力管道建設(shè)進度及成本具有很大相關(guān)性。

2電力管道建設(shè)成本管理

成本控制可避免不必要的資金浪費。電力管道建設(shè)成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本包含材料、設(shè)備、人工費用等，而間接成本是指電力管道建設(shè)中的各項支出。成本管理包括項目成本計劃編制和項目成本計劃控制2個方面的內(nèi)容。

1）編制項目成本計劃。該過程中，參照成本預(yù)測，對工程目標成本和支出時間進行確定。

2）控制項目成本計劃。嚴格控制項目成本及電力管道建設(shè)全過程，使各項工程支出更加明確，實施全過程造價控制方法。依據(jù)工程量進行施工費用支付。由甲方供應(yīng)施工材料，確保其符合電纜運行要求。

除卻從管理方式上實施成本控制以外，也要通過技術(shù)措施，對成本加以控制，使電力管道施工技術(shù)方案更加優(yōu)化。將新型技術(shù)、工藝、材料等應(yīng)用到電力管道施工中，減少額外費用，降低工程投資。

3工程進度與成本的關(guān)系

電力管道建設(shè)過程中，工程進度與成本呈現(xiàn)相互制約關(guān)系。假使電力管道建設(shè)過程中資金充足，可將其轉(zhuǎn)化為資源，以縮短工期。如果成本不足，會導(dǎo)致施工過程中資源匱乏，對工程進度產(chǎn)生影響。電力管道建設(shè)中，如果未對工期進行合理規(guī)劃，很容易增加施工成本，加重電力管道建設(shè)過程中的經(jīng)濟負擔。

4工程進度-成本控制

首先，電力管道建設(shè)初期，依據(jù)實際工程背景，對成本目標加以確定。以該成本目標為基礎(chǔ)，開展后序施工及管理工作，如期完成電力管道建設(shè)任務(wù)。其次，結(jié)合電力管道建設(shè)要求，明確業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位工作中面臨的相關(guān)問題及施工難點等，應(yīng)用專業(yè)知識，解決技術(shù)層面的問題，確保電力管道建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)性，并使各項手續(xù)齊全。依據(jù)電力企業(yè)的資金持有狀況，制定切實可行的進度計劃，有效規(guī)避具體工程實踐中可能面臨的各類問題。再次，參照電力工程進度計劃，對工程成本進行嚴格規(guī)劃和管理。該成本計劃中包括各項費用支出情況、檢查情況和使用情況等。最后，在電力管道建設(shè)中，對進度和成本進行控制。施工單位要對這2項內(nèi)容進行全面考量，避免施工過程過于盲目，造成人力資源和物力資源浪費，以增加不必要的費用支出。具體工程實踐中，要對工程進度和成本進行定期檢查，看其是否與工程計劃相符合，對計劃進行適度調(diào)整和修正，并予以實施。采用專業(yè)知識，對電力管道建設(shè)過程進行嚴格檢查、分析和修正，直至順利完成電力施工任務(wù)。

具體工程實踐中，依據(jù)電力管道建設(shè)施工背景，選擇先進的施工工藝和材料設(shè)備等，嚴格按照規(guī)程執(zhí)行各項施工工作，實現(xiàn)工期和成本壓縮。與此同時，也要借助專業(yè)知識，對電力管道建設(shè)成本進行準確核算，使工程量和相關(guān)付款工作更加科學、合理，預(yù)測尚未完工部分所需資金。施工單位切忌盲目縮短工期，要立足于電力工程全局，對比各施工方案，確保其可行性，予以實施。電力管道建設(shè)中，要兼顧進度和成本，現(xiàn)二者的平衡。既要確保施工進度符合電力管道使用要求，又要確保資金的平穩(wěn)投入和成本的連續(xù)性，減輕電力企業(yè)經(jīng)濟負擔，使其更具市場開拓性。

篇8

【關(guān)鍵詞】運維資源管理系統(tǒng) 項目管理綜合查詢模塊 信息化管理

1 背景介紹

項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項目管理是對項目實施進行全過程的動態(tài)管控。項目管理水平的好壞，可以直接體現(xiàn)出一個企業(yè)管理水平的好壞。

電力行業(yè)建設(shè)項目的特點是工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、涉及單位多，這必然要涉及到大量的人力、物力、財力。項目建設(shè)資金、費用的控制、進度質(zhì)量等的管理， 直接關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于電力建設(shè)項目管理過程中需要簽訂許多的合同，以及填制許多報表， 因此涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)量相當龐大，并且其中許多數(shù)據(jù)、信息相互之間存在著密切的聯(lián)系， 對這些數(shù)據(jù)、信息進行科學、準確、及時的管理顯然會提高電力企業(yè)的項目管理效率，為電力建設(shè)單位節(jié)約成本，提高收益。

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，電力建設(shè)項目的管理信息化已成為提高項目管理質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)，是獲取項目最大社會經(jīng)濟效益的保證。運維資源管理系統(tǒng)根據(jù)新疆電力公司項目管控流程，以新疆電力公司下達項目綜合計劃為起點，實現(xiàn)對項目的計劃管理、可研和招投標管理、以及建設(shè)過程進度管理，實現(xiàn)項目執(zhí)行的全過程動態(tài)管理，幫助企業(yè)及時掌握項目建設(shè)關(guān)鍵信息，嚴格把控項目建設(shè)進度，提高項目管控效率。

2 項目管控關(guān)鍵節(jié)點介紹

2.1 綜合計劃

綜合計劃是以新疆電力公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)，以國家電網(wǎng)公司的總體安排原則及要求為依據(jù)，對主要計劃指標進行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司項目年度計劃。

新疆電力公司綜合計劃下達項目主要分為技改、大修、零購、科技、基建和信息化六類。綜合計劃表中描述項目的統(tǒng)一屬性主要有各項目的企業(yè)級編碼（在ERP系統(tǒng)中稱為項目定義號）、項目名稱、計劃年度、項目類別、計劃資金、投資金和項目內(nèi)容。還有一些屬性根據(jù)不同類型項目各有不同。

2.2 里程碑計劃

項目里程碑計劃是項目實施的過程計劃，對項目的實施進度進行計劃性約束，從而確保在有效時間內(nèi)完成項目的階段性任務(wù)。

新疆電力公司項目里程碑計劃表中的關(guān)鍵屬性主要有項目名稱、新疆電力公司專業(yè)指導(dǎo)人、建設(shè)單位專業(yè)指導(dǎo)人、項目負責人、招標時間、設(shè)備及材料到貨時間、開工時間、實施工期、竣工時間、本單位三級驗收計劃時間、重點項目申請公司驗收計劃時間、工程結(jié)算時間。

2.3 可研批復(fù)和招投標

項目經(jīng)過新疆電力公司或者國網(wǎng)公司專業(yè)評審后方可進行招標?？裳须A段管控的關(guān)鍵屬性有可研批復(fù)時間、可研批復(fù)文號以及可研批復(fù)內(nèi)容。招投標階段管控的關(guān)鍵信息包括采購計劃信息和合同信息。描述采購計劃的屬性信息包括招標年度、招標批次、計劃編號、批次計劃名稱、計劃申報截止時間、擬定公告時間、擬定開標時間和定標時間。描述合同信息的屬性信息包括招標申請時間、采購方式、招標內(nèi)容、中標單位、中標金額、定標時間和合同簽訂時間。

3 項目建設(shè)

項目建設(shè)過程主要包括四措一案編制、到貨、開工、實施、驗收、竣工投產(chǎn)、結(jié)算、決算、資料歸檔和項目關(guān)閉。一些類別的項目不涉及其中的某些過程，如只有基建類項目在施工前需要進行四措一案編制，一些信息化類項目沒有物品采購，因此沒有到貨環(huán)節(jié)。

4 運維資源管理系統(tǒng)的項目管理應(yīng)用

運維資源管理系統(tǒng)項目管理覆蓋了新疆電力公司項目管控的所有關(guān)鍵節(jié)點，并引入了權(quán)限控制和流程控制，按照公司項目管控職責劃分，分人、分步、分時完成項目信息錄入，并通過“轉(zhuǎn)審核”功能，實現(xiàn)對錄入信息的審核校驗，確保錄入信息真實、有效。

4.1 計劃管理

計劃管理模塊實現(xiàn)了對綜合計劃和里程碑計劃的信息管理，信息錄入頁面。錄入屬性涵蓋了新疆電力公司綜合計劃和里程碑計劃的統(tǒng)一屬性信息。計劃管理信息由項目創(chuàng)建人進行錄入，錄入“完成”后通過“轉(zhuǎn)跟蹤”，交由項目負責人完成后續(xù)信息錄入，該頁面信息也將不再準予修改，以防止計劃信息被意外修改，確保信息無誤。

4.2 前期進度管理

前期進度管理模塊實現(xiàn)了對可研批復(fù)和招標信息的管理，信息錄入頁面。通常，一個項目會分解為多個合同，進行多次招標。因此該模塊允許通過“新增”建立多條招標信息。

4.3 建設(shè)進度管理

建設(shè)進度管理模塊實現(xiàn)對項目建設(shè)過程的里程碑管理。項目負責人可以根據(jù)當前項目建設(shè)狀況，實時更新“當前進度較里程碑計劃”，狀態(tài)包括：一致、滯后、超前、預(yù)警、停滯。對于不涉及的里程碑階段，在“狀態(tài)”屬性中可以選擇狀態(tài)值為“無”，即表明該項目建設(shè)過程不包含此里程碑節(jié)點。

5 項目管理綜合查詢

項目管理綜合查詢模塊實現(xiàn)對項目的綜合計劃、進度滯后情況和進度匯總情況的綜合查詢。綜合計劃查詢以計劃年度和項目類別為統(tǒng)計口徑，對不同類別的項目進行匯總統(tǒng)計，統(tǒng)計屬性包括計劃年度、項目類別、項目數(shù)量和計劃投資額。進度滯后情況查詢以“當前進度較里程碑計劃”屬性為統(tǒng)計口徑，對當前進度較里程碑計劃處于不同進度的項目，包括一致的項目，滯后的項目、超前的項目、預(yù)警的項目和停滯的項目，分別進行匯總統(tǒng)計，統(tǒng)計屬性包括計劃年度、項目類別，項目總數(shù)，當前進度較里程碑計劃分別處于不同進度情況的項目數(shù)。項目進度匯總查詢通過圖表的方式，對各項目已完成的和未完成的建設(shè)階段分別進行標記，清晰地展現(xiàn)所有項目的建設(shè)進度情況。

6 總結(jié)

本文根據(jù)電力行業(yè)項目管理的特點，結(jié)合新疆電力公司項目管理實際，闡述了基于運維資源管理系統(tǒng)的項目管理功能實現(xiàn)。該系統(tǒng)實現(xiàn)了項目執(zhí)行的全過程動態(tài)管理，能夠幫助項目管理人員嚴格把控項目建設(shè)進度，有效提高項目管控效率。

參考文獻

[1]卞峰.面向電力信息化的項目管理系統(tǒng)研究與實現(xiàn)[J]，計算機科學與技術(shù)，2005.

[2]厲劍.基于WEB的電力建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)研究[J]，項目管理，2008.

篇9

關(guān)鍵詞：進度管理 電力工程 影響因素 應(yīng)用

近年來，我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展速度不斷的加快，對電力資源的需求量也不斷的增加，給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。但是隨著社會和經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，給電氣企業(yè)的運行提出了新的要求，導(dǎo)致的電力企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著新的挑戰(zhàn)。在電力企業(yè)的運營發(fā)展中，電力工程建設(shè)管理是電力企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。在實際情況中，電力工程的管理工作主要包括四個方面，分別是安全管理、質(zhì)量管理、投資管理、進度管理。電力企業(yè)在現(xiàn)階段的電力工程管理中重視安全、質(zhì)量、投資三個方面的管理，缺乏對進度管理的關(guān)注。這是電力企業(yè)電力工程管理中的缺陷，電力企業(yè)一定要重視這方面的問題。

一、影響電力工程進度管理的因素

在電力工程中，對進度管理產(chǎn)生影響的因素包括很多方面（如圖）。在這些因素當中，材料因素、施工方法因素、設(shè)備因素等因素是主要的影響因素。

1.材料因素

材料是電力工程的基礎(chǔ)，其在在電力工程施工建設(shè)項目中占據(jù)60%以上的比例。電力工程建設(shè)的開展受地理環(huán)境的影響比較大，在工程的建設(shè)中用到的材料也是多種多樣的。如果在電力工程建設(shè)中材料的選擇不合理，就會給電力工程的施工進度產(chǎn)生很大的影響。為了使電力工程項目的建設(shè)工作能夠正常的開展，在電力工程中必須從選材、定貨、存放、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)強化材料的質(zhì)量管理，為電力工程進度的順利進行提供保障。

2.施工方法因素

施工方法對電力工程進度管理產(chǎn)生影響的原因主要表現(xiàn)在3個方面。（1）施工設(shè)計出現(xiàn)問題。在電力工程建設(shè)中，如果施工設(shè)計存在問題就會給施工進度造成直接的影響。其中，施工設(shè)計出現(xiàn)的問題主要有兩種，一種是施工中施工設(shè)計出現(xiàn)變化，會對進度的管理造成影響。一種是設(shè)計存在問題，會導(dǎo)致停工的現(xiàn)象出現(xiàn)，給整體施工造成影響。（2）施工方案不正確。在電力工程中，施工方案的正確性和電力工程的時候方法有著直接的影響，還會對施工周期、整體投資、施工質(zhì)量造成影響。如果施工方案存在錯誤，就會使施工進度延后，造成施工時間緊張的問題。施工單位為了趕時間、搶進度，又會影響到施工質(zhì)量，最終會導(dǎo)致施工成本的增加。（3）施工技術(shù)與施工設(shè)計方案不符。在電力工程中，如果施工技術(shù)達不到施工設(shè)計方案的要求，就會使工程的質(zhì)量和進度的進行達不到設(shè)計方案的要求。

3.設(shè)備因素

在電力工程中對施工進度產(chǎn)生影響的設(shè)備因素主要有設(shè)備損壞，設(shè)備丟失失等情況。電力建設(shè)工程的進行對大型的施工設(shè)備的依賴性較高，如果在施工過程中遇到機械設(shè)備的問題。就會對施工造成各種各樣的影響，對于施工進度來說是巨大的損失。此外，在電力工程建設(shè)中如果像送電設(shè)備這種精密設(shè)儀器存在問題，就會使它的使用性能受到很大的影響。

4.人力因素

在影響電力工程施工進度的諸多因素當中，人力因素是影響電力建設(shè)工程進度管理的決定性因素。會對施工進度造成影響的人力因素主要是人為的不穩(wěn)定因素。在電力工程施工中，人力的作用是把電力工程設(shè)計中制定的各種進度指標付諸實踐。在電力工程建設(shè)施工的過程中，施工人員和管理人員始終貫穿于電力項目管理的整個過程。如果施工人員沒有按照相關(guān)的規(guī)范開展施工管理工作，或者施工人員的施工沒有按照圖紙進行都會給電力工程的施工進度帶來隱患，同時，也會給施工安全帶來一定的危險。

二、施工進度管理在電力工程管理中的應(yīng)用

1.對工程進度計劃進行審核

電力工程進度計劃審核的時間是在電力工程項目施工開始之前。在審核的過程中，電力工程項目施工單位應(yīng)該與監(jiān)理工程師聯(lián)系，把工程總進度的計劃遞交給監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師接到工程總進度計劃之后應(yīng)該對計劃進行認真的審核，審核的方式是結(jié)合施工中的人員、機械和施工建設(shè)的實際情況對電力工程施工的工期的要求和工程量的大小，進行審核。在審核的過程中，監(jiān)理工程是應(yīng)該對計劃的合理性進行判斷。審核之后，監(jiān)理工程師還要對進度計劃進行的執(zhí)行情況進行嚴格的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)進度計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)滯后的情況，應(yīng)該對之后情況出現(xiàn)的原因進行及時的分析，同時還要采取科學的措施解決滯后的問題，為電力工程進度計劃的實現(xiàn)提供保證。

2.控制施工的進度

為了保證電力工程施工能夠按照進度計劃開展，在電力項目施工的過程中，監(jiān)理工程師跟蹤和檢查電力工程現(xiàn)場的施工進度。在跟蹤和檢查的工程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該嚴格的控制電力工程中的關(guān)鍵工序的施工時間。避免電力工程計劃的進度和實際的進度出現(xiàn)不相符合的情況。施工人員在施工的過程中，應(yīng)該積極的聽取監(jiān)理工程師提出的要求，對自己在施工中出現(xiàn)的不足進行及時的改正。為了更好的控制電力工程施工的進度，施工單位應(yīng)該采用主動控制與被動控制相結(jié)合的綜合控制措施，其中主動控制是主要的控制措施，被動是輔助的控制措施。這種控制措施對控制電力工程的施工進度具有積極的作用。

3.處理好施工進度和施工質(zhì)量的關(guān)系

在電力項目施工過程中，進度控制和質(zhì)量控制兩者之間經(jīng)常會出現(xiàn)矛盾。為了解決兩者之間的矛盾，監(jiān)理工程師應(yīng)該充分發(fā)揮自身的職責。在電力工程施工當中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格按照法律的規(guī)定和合同的約定對建設(shè)的質(zhì)量進行把關(guān)。同時，還要采取科學有效的措施，控制來控制電力工程的進度。在電力工程施工當中，監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)電力工程項目建設(shè)的實際情況，采用協(xié)調(diào)和控制相結(jié)合的方式，在保證工程質(zhì)量的前提下對工程的施工進度進行有效的管理。

三、結(jié)語

進度管理對于電力工程的建設(shè)具有重要的意義。本文論述了電力工程中進度管理的影響因素和進度管理在電力工程管理當中的應(yīng)用，有助于電力工程中的進度管理工作的開展。

參考文獻：

[1]徐鵬， 李義. 電力工程項目施工的進度管理分析[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2011（1）：107-107.

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關(guān)鍵詞：電力工程，管理，分析

Abstract: electric power industry as the foundation of the national economy industry as one of the electric power project management is a very important part. This paper will be to our country electric power project management of the present situation to analysis, and its importance, and puts forward some Suggestions.

Keywords: power engineering, management, analysis

中圖分類號：TM715 文獻標識碼：A文章編號：

俗話說無規(guī)不成方圓，任何一家企業(yè)都有自己的管理方式，只有一套成熟的管理方案，才能正確引導(dǎo)企業(yè)工作人員順利完成每一項工作，使企業(yè)能得到豐厚的利潤回報。隨著我國電力建設(shè)管理體制改革的一步步深化，電力工程項目將面向全國乃至于全世界招標，只有強化電力工程管理，堅持每一個正確而科學的步驟，使我國的電力建設(shè)水平不斷提高，才能穩(wěn)而強的走向輝煌。

一、電力工程項目管理發(fā)展

與國際上先進的項目管理模式相比，我國電力建設(shè)施工企業(yè)的項目管理具有其自身的特點。在當今電力基建施工企業(yè)中，基本采用以下管理模式：以施工圖預(yù)算控制成本的模式；以施工圖預(yù)算控制人、材、機資源消耗的模式；以電力基建企業(yè)“內(nèi)部定額”編制施工預(yù)算，進行工程成本控制的模式；其他管理模式。

二、對當前電力工程項目管理存在問題

項目管理在電力建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用也極大地提高了工程管理的效率。但是，由于我國項目管理起步比較晚，在諸多方面還有待改進。不可否認，盡管國內(nèi)的水電、火電建設(shè)在整體水平上有了顯著的提高，但我們?nèi)詰?yīng)清醒地認識到，與國際先進水平相比，我國電力建設(shè)中還存在許多不足和差距。現(xiàn)將工程項目管理中存在的問題歸納為如下幾點：工程項目管理不規(guī)范，有的項目負責人嚴重混淆了電網(wǎng)管理部門、投資方與項目業(yè)主之問的關(guān)系，破壞了工程建設(shè)責、權(quán)、利的統(tǒng)一性和完整性；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固，有的項目法人及施工企業(yè)安全管理責任不落實，安全管理制度不健全，安全設(shè)施不完善，還存在不少事故隱患；工藝質(zhì)量不高，有的施工工藝和現(xiàn)場管理還沒有引起項目法人及施工企業(yè)的足夠重視。施工企業(yè)制度創(chuàng)新不夠，管理基礎(chǔ)薄弱，集約化管理程度很低，技術(shù)裝備差，內(nèi)部經(jīng)營機制不活，現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用層次較低；施工企業(yè)功能單一、結(jié)構(gòu)趨同、互補性不強，企業(yè)總量過剩，電力建設(shè)市場保護嚴重，嚴重束縛了企業(yè)之間的公平競爭；企業(yè)的管理理念、管理思想，以及員工的管理素質(zhì)還有待進一步的提高。

三、對電力建設(shè)工程項目管理的思考

投資、質(zhì)量和工期是電力建設(shè)項目管理追求的三個目標。對于電力建設(shè)系統(tǒng)而言，其基本目的是加快能源建設(shè)，緩解供需矛盾，以適應(yīng)國民經(jīng)濟協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展的需要。

1.對項目組織結(jié)構(gòu)的思考

在電力工程項目管理中，建立一個充滿活力、具備快速重組能力的項目組織對項目管理的成敗至關(guān)重要。大多數(shù)電力工程企業(yè)更多地采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。由于矩陣式組織結(jié)構(gòu)適合于大型工程項目的管理，并且有些突出的優(yōu)點。因為矩陣組織的特點可以很好地服務(wù)于項目的實施：一是資源共享，一般用這種管理模式的企業(yè)能比傳統(tǒng)企業(yè)少用20％的員工。二是能迅速解決問題，即在最短的時間內(nèi)，調(diào)配人才，組成一個團隊，把不同職能的人才集中在一起。三是員工自己能有更多機會接觸企業(yè)的不同部門。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項目型組織的優(yōu)點，又克服了二者的缺點。

2.電力建設(shè)項目后評價

從總的看，電力工程項目的后評價都遵循一個客觀的、循序漸進的基本程序，大體上可概括為提出問題、籌劃準備、深入調(diào)查收集資料、分析研究和編制項目后評價等幾個步驟，其中關(guān)鍵性的工作就是對資料的分析研究。根據(jù)電力工程項目的特點，可以把電力項目后評價的內(nèi)容劃分為管理后評價、經(jīng)濟后評價和運營后評價。電力經(jīng)營管理狀況的評價主要對電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理機構(gòu)、管理人員、經(jīng)營管理策略和管理規(guī)章制度進行分析和評價，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出改善電力施工企業(yè)經(jīng)驗管理、進一步發(fā)揮項目投資效益的切可行的建議。

四、項目管理具體對策

1.電力工程項目成本管理

當前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是構(gòu)成龐大電力網(wǎng)絡(luò)的變電站和輸電線路。項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：

2.建立質(zhì)量管控體系和制度。

為了保證工程施工質(zhì)量，施工單位必須設(shè)置專管質(zhì)量的機構(gòu)。專管質(zhì)量的機構(gòu)的職能是對工程施質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。在施工質(zhì)量管理中，施工單位通常應(yīng)建立圖紙會審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗收制度、隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度、施工質(zhì)量記錄填報制度、電氣裝置驗收制度等等。

3.施工中的管理

電氣安裝工程施工中，質(zhì)量管理的重點是按圖紙，施工及驗收規(guī)范、施工方案施工，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴格按質(zhì)量標準檢查、監(jiān)督。

4.電氣裝置試運行管理

電氣安裝工程施工完成后，要進行試運行上作、試運行是對電氣裝置及電氣裝置安裝工程施工質(zhì)量的檢驗。在試運行時及時處理運行中出現(xiàn)的問題，使電氣裝置的試運行符合圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求。

5.施工進度控制

電力施工企業(yè)的進度控制任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求來控制施工進度，進度計劃的編制應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃。工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大目標是一個相互關(guān)聯(lián)的整體。