導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇化工工程論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

施工階段由分批參加過(guò)公司學(xué)習(xí)的監(jiān)理人員協(xié)助總監(jiān)指導(dǎo)其他監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理用表的正確填寫(xiě)進(jìn)行指導(dǎo)，各個(gè)監(jiān)理人員將資料使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題可以向總監(jiān)反映，以便完善改進(jìn)資料管理工作?？偣まk定期對(duì)各個(gè)監(jiān)理部或組織各個(gè)監(jiān)理部互相對(duì)資料的填寫(xiě)、使用、整理、歸檔情況進(jìn)行評(píng)比檢查，檢查結(jié)果作為公司各監(jiān)理部工作質(zhì)量評(píng)定的內(nèi)容。施工資料的管理。監(jiān)理資料與施工資料是互相聯(lián)系的、在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是統(tǒng)一的。監(jiān)理資料的填寫(xiě)、使用、歸檔管理與施工資料的管理是密不可分的。在這一方面,公司委派總工辦參加質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)組織的最新監(jiān)理規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并且及時(shí)向各個(gè)項(xiàng)目部傳達(dá)貫徹。比如:由于《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50306—2001的執(zhí)行《,建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料》也發(fā)生了變化。公司總工辦就及時(shí)組織了公司部分監(jiān)理人員對(duì)一些術(shù)語(yǔ)、質(zhì)量的評(píng)定、驗(yàn)收程序的規(guī)定、監(jiān)理資料的規(guī)范填寫(xiě)等內(nèi)容的培訓(xùn)。走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，進(jìn)一步提高資料管理水平。公司組織部分項(xiàng)目部管理人員參觀其他監(jiān)理單位資料管理的活動(dòng)使我們受益匪淺。但資料管理是一門(mén)不斷發(fā)展、不斷完善的工作，必須多學(xué)習(xí)人家資料管理的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，與一些高校、同行進(jìn)行交流，借鑒他們的資料管理經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料管理分工明確、制定單位資料管理制度

資料整理歸檔統(tǒng)一制度。單位監(jiān)理資料的33類監(jiān)理用表都嚴(yán)格按監(jiān)理資料分類劃分，認(rèn)真填寫(xiě)，按照要求分類歸檔。在對(duì)施工單位布置施工資料的填寫(xiě)要求時(shí)，要求施工單位按照時(shí)間、工程進(jìn)展分別提供企業(yè)資質(zhì)（含主要分包單位資質(zhì)）、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)專業(yè)施工方案、特殊工種（電工、起重工、架子工、電焊工等等）資質(zhì)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方案，大型設(shè)備吊裝方案。隨著施工的開(kāi)展，各種施工用材料質(zhì)量證明書(shū)、合格證，進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備應(yīng)該及時(shí)報(bào)監(jiān)理審核，合格后方能使用；施工過(guò)程報(bào)驗(yàn)表、報(bào)審表等等應(yīng)該及時(shí)報(bào)監(jiān)理確認(rèn)，合格后才能進(jìn)入下道工序。所有施工單位報(bào)到監(jiān)理項(xiàng)目部的資料，統(tǒng)一由資料員接收，并且按照要求編制電子文檔，分門(mén)別類存放保管。監(jiān)理資料員根據(jù)項(xiàng)目總監(jiān)和有關(guān)監(jiān)理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求、規(guī)定，在項(xiàng)目初期編制有關(guān)資料和文檔的目錄和表格，做好前期準(zhǔn)備。項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目開(kāi)工初期，總監(jiān)負(fù)責(zé)收集監(jiān)理公司資質(zhì)、總監(jiān)任命書(shū)、總監(jiān)資質(zhì)、各專業(yè)監(jiān)理工程師資質(zhì)等等材料?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)公司總工批準(zhǔn)；總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，由項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。以上資料都應(yīng)該集中都資料員手中，按照要求分門(mén)別類保管。在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況發(fā)出的監(jiān)理聯(lián)系單和通知單，由資料員及時(shí)發(fā)送到施工單位。監(jiān)理通知單，一定要施工單位按照要求及時(shí)回復(fù)。資料管理的時(shí)間制度。主要對(duì)監(jiān)理資料中對(duì)申報(bào)、回復(fù)的時(shí)間、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的會(huì)簽時(shí)間、項(xiàng)目結(jié)束后的監(jiān)理資料歸檔的時(shí)間做了規(guī)定，保證資料管理的時(shí)效性。資料的會(huì)簽制度。施工單位的有關(guān)資料由監(jiān)理項(xiàng)目部資料員統(tǒng)一接收，然后根據(jù)專業(yè)分發(fā)到專業(yè)監(jiān)理工程師，由專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后簽字確認(rèn)，并歸還資料員，由資料員進(jìn)行分類保管和返還施工單位，保證資料的完整性。為此，我們根據(jù)有關(guān)要求，對(duì)來(lái)、發(fā)文進(jìn)行登記，保證資料的可跟蹤?！斑^(guò)程控制、強(qiáng)化驗(yàn)收”，保證監(jiān)理資料的連續(xù)性。工程項(xiàng)目的地基基礎(chǔ)分部驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)必須參加。分部工程結(jié)束，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須要對(duì)驗(yàn)收情況匯總，編寫(xiě)分部質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；竣工驗(yàn)收前必須按規(guī)定時(shí)間提交各單位工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。項(xiàng)目總監(jiān)參加工程竣工驗(yàn)收，并且組織編寫(xiě)工程監(jiān)理總結(jié)。

篇2

化工原理課程需要重點(diǎn)論述單元操作的基本原理和計(jì)算方法，其中包含許多公式的推導(dǎo)和計(jì)算。教師充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，制作多媒體課件進(jìn)行啟發(fā)式教學(xué)，將抽象的原理以小視頻、Flas等形式展示給學(xué)生，提高教學(xué)效率，增強(qiáng)教學(xué)效果；使學(xué)生在教室中就了解到工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和設(shè)備。如第二章流體輸送機(jī)械中，使用動(dòng)畫(huà)或者Flash影片播放各種輸送機(jī)械的工作過(guò)程，如離心泵、往復(fù)泵等，第四章傳熱中列管式換熱器使用三維動(dòng)畫(huà)生動(dòng)地展示其工作原理，使學(xué)生直觀的理解。我們從之前的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，單純采用PowerPoint課件進(jìn)行講解，公式在屏幕上顯示直觀感覺(jué)“亂”，造成學(xué)生視覺(jué)上的疲勞，而且許多學(xué)生往往還沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)，頁(yè)面就已經(jīng)翻過(guò)去了，學(xué)生會(huì)感到枯燥無(wú)味，造成多數(shù)學(xué)生不愛(ài)聽(tīng)，失去學(xué)習(xí)化工原理的興趣。此部分內(nèi)容教師需要借助板書(shū)，手寫(xiě)推導(dǎo)，隨寫(xiě)隨看，誘導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入動(dòng)態(tài)思維過(guò)程，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的能動(dòng)性，從而讓學(xué)生跟著教師的思路走。此外，課堂上理論知識(shí)的講解，只能讓學(xué)生對(duì)化工原理涉及的單元操作和設(shè)備簡(jiǎn)單的理論了解。安排學(xué)生進(jìn)入化工廠參觀實(shí)習(xí)及實(shí)驗(yàn)操作，結(jié)合工廠工程師的講解，增加學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，使知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，使學(xué)生對(duì)化工原理的知識(shí)掌握不再是“紙上談兵”。

2重視預(yù)習(xí)，調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)積極性

化工原理課程是綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、計(jì)算技術(shù)等基礎(chǔ)知識(shí)，分析解決化工類生產(chǎn)過(guò)程中各種物理操作問(wèn)題的技術(shù)基礎(chǔ)課[3]。課程學(xué)習(xí)相對(duì)于其他科目難理解、難推導(dǎo)、難掌握，從以往的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，部分學(xué)生對(duì)這門(mén)課程存在抵觸、害怕的情緒，使得學(xué)習(xí)和講授過(guò)程相對(duì)較難，互動(dòng)較少，學(xué)習(xí)效果差。在第一堂課的授課過(guò)程中消除學(xué)生對(duì)本門(mén)課程的害怕抵觸情緒，之后的教學(xué)中教師提前布置預(yù)習(xí)任務(wù)，學(xué)生在課下主動(dòng)學(xué)習(xí)，熟悉課堂內(nèi)容，查閱資料[4]。課堂上以回答問(wèn)題和分組討論的形式檢查預(yù)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)學(xué)生難理解的內(nèi)容，再對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)講解和分析，使學(xué)生將課程內(nèi)容理解掌握，提高學(xué)習(xí)效率。這種方式改變了傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式，使學(xué)生從被動(dòng)的接收內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，并培養(yǎng)了自學(xué)能力。對(duì)于流體輸送機(jī)械、沉降與過(guò)濾、傳熱、精餾塔、干燥幾章內(nèi)容，涉及到設(shè)備的結(jié)構(gòu)與操作原理，采用以學(xué)生自學(xué)、查閱資料為主，自己制作多媒體課件，課堂上以講課的形式展示自己的自學(xué)成果，使學(xué)生真正成為課堂學(xué)習(xí)的主體[5]。

3習(xí)題課的重要性

篇3

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；前期決策階段；設(shè)計(jì)階段；招標(biāo)階段；造價(jià)控制

引言

2010年第16屆亞運(yùn)會(huì)將在廣州舉辦，屆時(shí)亞洲各地的參賽國(guó)家和地區(qū)將派團(tuán)參加這次體育盛會(huì)，對(duì)于廣州而言也是一次向世界人民展現(xiàn)其被稱之為“花城”的亮麗風(fēng)景。其中，作為運(yùn)動(dòng)員和技術(shù)官員所居住的亞運(yùn)城，當(dāng)然少不了大量的園林綠化風(fēng)景，形成高、中、低相交，室內(nèi)、室外相結(jié)合的立體的綠色景觀?，F(xiàn)就亞運(yùn)城園林綠化工程在前期決策、設(shè)計(jì)及招標(biāo)階段的造價(jià)控制在此與眾多同行共同討論。

一、前期決策階段

苗木是綠化工程中的重要組成部分，其價(jià)格在很大程度上決定了工程造價(jià)的高低。苗木價(jià)格隨市場(chǎng)行情波動(dòng)大，故在前期決策階段就提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備，才能為合理控制綠化工程工程造價(jià)奠定基礎(chǔ)。

1.1盡早采購(gòu)確定綠化設(shè)計(jì)單位。早在2007年整個(gè)亞運(yùn)城的規(guī)劃方案穩(wěn)定后，我單位作為亞運(yùn)城的建設(shè)單位已前瞻性的考慮到，在2010亞運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前一年整個(gè)廣州地區(qū)為改善市容市貌，美化城市必然對(duì)苗木的需求量極大，而廣州地區(qū)周邊地區(qū)苗木市場(chǎng)所能供給的苗木是有限的，預(yù)計(jì)屆時(shí)苗木價(jià)格會(huì)有較大漲幅。為避免由此而引起造價(jià)失控，我單位于2007年底至2008年初完成了亞運(yùn)城綠化工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，為穩(wěn)定綠化設(shè)計(jì)方案、盡早采購(gòu)苗木以及精心施工預(yù)留了充分的時(shí)間。

1.2采購(gòu)及儲(chǔ)備甲供苗木。在綠化設(shè)計(jì)單位產(chǎn)生以后，我單位及時(shí)選定了綠化設(shè)計(jì)方案，要求設(shè)計(jì)單位盡快穩(wěn)定設(shè)計(jì)圖紙以及所需的苗木種類、數(shù)量，并結(jié)合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)情況以及圖紙要求提交需要提前進(jìn)行采購(gòu)的苗木清單，以避免施工階段由于部分品種或規(guī)格的苗木采購(gòu)不到而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更、苗木市場(chǎng)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于合同價(jià)格等原因?qū)е略靸r(jià)失控。

根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的苗木清單，我單位于2008年底進(jìn)行了苗木采購(gòu)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式確定了苗木種植及養(yǎng)護(hù)單位，而此時(shí)距亞運(yùn)城開(kāi)始綠化工程施工還有將近一年的時(shí)間。由于苗木采購(gòu)時(shí)間早，價(jià)格相對(duì)便宜，且經(jīng)過(guò)將近一年的養(yǎng)護(hù)，均已達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的胸徑、冠幅。在亞運(yùn)城綠化工程施工階段，此部分苗木作為甲供苗木使用，而此時(shí)廣州市場(chǎng)上也因?yàn)橛瓉嗊\(yùn)需要大量苗木而導(dǎo)致苗木價(jià)格高漲，僅此一項(xiàng)苗木儲(chǔ)備措施就節(jié)約資金高達(dá)5000萬(wàn)元。

為保證苗木儲(chǔ)備措施最終發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于：①必須要求設(shè)計(jì)單位對(duì)儲(chǔ)備的苗木完全落實(shí)在施工圖紙上，這樣才能避免浪費(fèi)儲(chǔ)備苗木；②在綠化施工單位確定之前，對(duì)儲(chǔ)備的苗木進(jìn)行編號(hào)掛牌以明確其具體的種植區(qū)域，避免綠化施工單位對(duì)儲(chǔ)備苗木的分配產(chǎn)生異議。

二、設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是控制總體造價(jià)的基本環(huán)節(jié)，只有在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)。目前園林工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的施工圖預(yù)算超概算、結(jié)算超合同價(jià)、建設(shè)最終效果與設(shè)計(jì)方案初衷大相徑庭等，都與園林工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理有著直接的關(guān)聯(lián)。

2.1園林工程設(shè)計(jì)階段存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)形式。因園林工程具有一定的藝術(shù)性特征，表現(xiàn)方式多元化，衡量的標(biāo)準(zhǔn)尺度不一，更多注重于美學(xué)需求，所以有些設(shè)計(jì)師往往只考慮方案的奢華和惟美，使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，過(guò)多采用珍稀名貴植物，奢侈地使用昂貴的建筑材料，而無(wú)暇顧及經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題，最終造成項(xiàng)目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無(wú)法成正比。以亞運(yùn)城中的亞運(yùn)公園景石為例，設(shè)計(jì)單位為體現(xiàn)亞運(yùn)城河涌自然生態(tài)景觀而在河涌邊設(shè)計(jì)了較多大塊的黃蠟石。通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，黃蠟石價(jià)格昂貴，其單塊價(jià)格隨體積不同相差甚遠(yuǎn)，且設(shè)計(jì)圖紙上并未對(duì)景石是由單塊石頭構(gòu)成還是由多塊堆砌而成進(jìn)行說(shuō)明。綜合考慮到設(shè)計(jì)效果及工程造價(jià)，故要求設(shè)計(jì)單位對(duì)景石進(jìn)一步優(yōu)化處理，最終將昂貴的黃蠟石換成了普通的黃石，在保證效果的前提下工程造價(jià)降低了一千萬(wàn)。

2.2以限額設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要手段

2.2.1限額設(shè)計(jì)的意義。所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設(shè)計(jì)以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)。在園林工程中，對(duì)于有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程量其設(shè)計(jì)投資額控制相對(duì)穩(wěn)定，而對(duì)于特殊工藝、特殊材料的設(shè)計(jì)投資控制額的存在較大浮動(dòng)，所以合理的限額設(shè)計(jì)顯得尤為重要。

2.2.2限額設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)控制的基本措施。①重視方案的選擇。選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，在滿足園林藝術(shù)審美要求的前提下，必須滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資限額要求。②施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)。材料的使用和工藝要求存在很大的彈性空間，使用哪一種材料、采用哪一種工藝能達(dá)到最佳的效果，可謂“智者見(jiàn)智、仁者見(jiàn)仁”。以限額設(shè)計(jì)來(lái)控制施工圖預(yù)算，讓設(shè)計(jì)師承擔(dān)起優(yōu)化方案的責(zé)任，從而有效地進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。

三、工程招標(biāo)階段

工程招標(biāo)階段是工程造價(jià)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，招標(biāo)文件條款的嚴(yán)密性、計(jì)量計(jì)價(jià)原則的合理設(shè)置以及招標(biāo)控制價(jià)的合理編制，對(duì)于后續(xù)合同管理及工程造價(jià)控制起著至關(guān)重要的作用。

3.1設(shè)置變更原則在園林工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更往往是不可避免的，如果在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行變更，則修改圖紙即可；若在施工中進(jìn)行變更，則很可能造成工程造價(jià)失控。例如施工方為了彌補(bǔ)在投標(biāo)過(guò)程中因不平衡報(bào)價(jià)損失而想方設(shè)法進(jìn)行設(shè)計(jì)變更（如加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等），使工程的整個(gè)投資造價(jià)飆升。所以，在招標(biāo)階段設(shè)置變更原則對(duì)于施工階段的管理就顯得尤為重要。例如亞運(yùn)城園林綠化工程招標(biāo)時(shí)就設(shè)置了以下苗木變更相關(guān)規(guī)定：①變更申請(qǐng)?jiān)瓌t。承包商必須按照合同及施工圖設(shè)計(jì)規(guī)定，采購(gòu)到符合本項(xiàng)目合同及施工圖設(shè)計(jì)所規(guī)定品種、規(guī)格及樹(shù)型（姿態(tài)）的苗木。如果承包人采取各種途徑仍無(wú)法采購(gòu)到符合合同及施工圖設(shè)計(jì)所規(guī)定的苗木時(shí)，必須及時(shí)向發(fā)包人提出變更申請(qǐng)，且按如下原則執(zhí)行：a.能夠確保景觀效果、滿足設(shè)計(jì)意圖；b.非發(fā)包人原因引起的苗木變更，變更后的苗木綜合單價(jià)應(yīng)不超過(guò)變更前原相應(yīng)苗木的綜合單價(jià)，且能夠提供不少于3處的苗木供應(yīng)比選基地；c.變更申請(qǐng)須經(jīng)設(shè)計(jì)單位和發(fā)包人審批同意；d.由于承包人原因引起的苗木設(shè)計(jì)變更，承包人須承擔(dān)變更前原相應(yīng)苗木總價(jià)5％的違約金；若由于設(shè)計(jì)單位自身原因，造成苗木設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位須承擔(dān)變更前原相應(yīng)苗木總價(jià)對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)費(fèi)用30％的違約金。②苗木變更優(yōu)先次序以及單價(jià)的確定。當(dāng)苗木變更時(shí)，應(yīng)按下列順序依次考慮變更優(yōu)先次序以及單價(jià)：a.變更為本標(biāo)段相同品種、規(guī)格（胸徑、樹(shù)高、樹(shù)冠、地徑等）相鄰（或較?。┑拿缒荆兏竺缒揪C合單價(jià)取該相鄰（或較?。┟缒镜暮贤C合單價(jià)；b.變更為該項(xiàng)目其他標(biāo)段相同品種、規(guī)格（胸徑、樹(shù)高、樹(shù)冠、地徑等）相鄰（或較?。┑拿缒荆C合單價(jià)按該項(xiàng)目其他標(biāo)段相同品種、規(guī)格（胸徑、樹(shù)高、樹(shù)冠、地徑等）相鄰（或較?。┟缒镜暮贤C合單價(jià)加權(quán)平均值確定；c.變更為本標(biāo)段已有其他品種、規(guī)格（胸徑、樹(shù)高、樹(shù)冠、地徑等）相同（或相鄰）的苗木，變更后苗木綜合單價(jià)取該相同（或相鄰）苗木的合同綜合單價(jià)；d.變更為該項(xiàng)目其他標(biāo)段已有其他品種、規(guī)格（胸徑、樹(shù)高、樹(shù)冠、地徑等）相同（或相鄰）的苗木，綜合單價(jià)按該項(xiàng)目其他標(biāo)段已有其他品種、規(guī)格（胸徑、樹(shù)高、樹(shù)冠、地徑等）相同（或相鄰）苗木的合同綜合單價(jià)加權(quán)平均值確定；e.變更為該項(xiàng)目招標(biāo)工程量清單中未有的其他品種苗木，變更后的苗木材料單價(jià)通過(guò)詢價(jià)、比選等方式確定，其綜合單價(jià)在類似苗木的合同綜合單價(jià)基礎(chǔ)上只調(diào)苗木材料的價(jià)差及價(jià)差部分的規(guī)費(fèi)、稅金及堤圍防護(hù)費(fèi)。沒(méi)有類似苗木的合同綜合單價(jià)的，按合同外新增項(xiàng)目計(jì)算。由于以上苗木變更相關(guān)規(guī)定已在納入招標(biāo)文件，并成為施工合同的組成部分，故在施工階段由于承包人及設(shè)計(jì)單位原因而引起的苗木變更大為減少，從而有效的控制了工程造價(jià)。

3.2計(jì)量計(jì)價(jià)原則的設(shè)置。計(jì)量計(jì)價(jià)原則無(wú)論對(duì)于合同內(nèi)已有清單項(xiàng)目的計(jì)量、類似單價(jià)的換算還是對(duì)于新增單價(jià)的編制及審核都有非常重要的影響。下面以亞運(yùn)城綠化工程中的土方工程為例進(jìn)行說(shuō)明。亞運(yùn)城綠化工程中的土方工程以土方回填為主，其工程造價(jià)占總投資的一定比例，故在招標(biāo)階段明確土方的計(jì)量方法對(duì)于避免后續(xù)施工過(guò)程中索賠及簽證的發(fā)生是十分必要的。土方回填分回填普通土及回填種植土，其中普通土的回填價(jià)格比種植土的便宜，較多用于以下兩種情況：①原有地形標(biāo)高、土質(zhì)均不符合設(shè)計(jì)要求，需要對(duì)原土進(jìn)行置換回填，并達(dá)到設(shè)計(jì)的標(biāo)高要求。②局部地塊進(jìn)行土方造型。其別是土方造型，容易在施工過(guò)程中因堆土位置、回填次數(shù)以及堆土形狀的調(diào)整而引起索賠。故招標(biāo)時(shí)在計(jì)量計(jì)價(jià)中明確，普通土回填的單價(jià)綜合考慮土方造型、多次轉(zhuǎn)堆等費(fèi)用，回填量按竣工圖僅計(jì)算一次。而考慮到種植土較多用于綠化苗木的種植回填，故將種植土的造價(jià)納入相應(yīng)的綠化苗木綜合單價(jià)中，這樣不但便于種植土的計(jì)量也可避免由于回填厚度調(diào)整而造成造價(jià)失控。

3.3招標(biāo)控制價(jià)的苗木定價(jià)工作。苗木是綠化工程中的重要組成部分，其價(jià)格在很大程度上決定了工程造價(jià)的高低。而苗木價(jià)格隨市場(chǎng)行情波動(dòng)較大，且同種苗木因規(guī)格不同，栽種時(shí)期不同，價(jià)格也會(huì)有較大差別?；谏鲜鲈?，在亞運(yùn)城園林綠化工程招標(biāo)階段，我單位組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)根據(jù)招標(biāo)圖紙統(tǒng)計(jì)的苗木清單，通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，咨詢五家以上的苗木供應(yīng)商，對(duì)清單中的各種苗木至少取得三個(gè)以上的市場(chǎng)價(jià)格。同時(shí)，全面考慮到苗木供應(yīng)商自身情況各不相同（如是否有自己的苗場(chǎng)、苗場(chǎng)的面積大小、現(xiàn)擁有苗木的多少以及各苗場(chǎng)距離施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)近等）并結(jié)合市場(chǎng)對(duì)苗木的供求情況以及近期類似綠化工程的招標(biāo)情況，綜合取定各苗木的材料價(jià)格。最終，在充分調(diào)查研究基礎(chǔ)上編制的亞運(yùn)城綠化工程招標(biāo)控制價(jià)不但低于概算金額且投標(biāo)人無(wú)任何異議，從而有效保證了投資可控。

篇4

其一，以設(shè)計(jì)技術(shù)為重的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)是現(xiàn)代工業(yè)工程的重要步驟，在傳統(tǒng)的工業(yè)工程當(dāng)中，注重的主要是通過(guò)減少不必要的動(dòng)作來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，而現(xiàn)代工業(yè)工程則更加關(guān)注如何通過(guò)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)品使用體驗(yàn)的提升。只有提高了產(chǎn)品中的設(shè)計(jì)成分，我國(guó)工業(yè)創(chuàng)造力不高的整體形勢(shì)才能夠得到根本的改觀，而不會(huì)從一開(kāi)始就生產(chǎn)出來(lái)不被社會(huì)認(rèn)可和需要的產(chǎn)品。其二，以整體管理技術(shù)為主的生產(chǎn)管理過(guò)程。在現(xiàn)代工業(yè)工程的技術(shù)體系當(dāng)中，整體管理涵蓋到了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，在企業(yè)中起著非常重要的作用。整體管理將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)時(shí)間控制、生產(chǎn)成本控制、人力資源管理和市場(chǎng)評(píng)估等活動(dòng)納入到工業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，以最大限度地實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)。其三，控制技術(shù)?？刂萍夹g(shù)是以整體管理技術(shù)為前提的，整體管理技術(shù)從整個(gè)管理目標(biāo)出發(fā)，設(shè)置出了每個(gè)環(huán)節(jié)量化目標(biāo)（量化目標(biāo)并非是單個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)目標(biāo)，而是在整體最優(yōu)的目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)的單個(gè)環(huán)節(jié)較優(yōu)），控制技術(shù)根據(jù)決策的整體目標(biāo)來(lái)進(jìn)行過(guò)程控制、人力資源控制、生產(chǎn)成本控制和生產(chǎn)時(shí)間控制，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工業(yè)工程的目標(biāo)。

2現(xiàn)代工業(yè)工程促進(jìn)工廠自動(dòng)化的途徑

（1）運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)工程理念對(duì)工廠自動(dòng)化的制造執(zhí)行系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行改造。制造執(zhí)行系統(tǒng)承擔(dān)著工廠自動(dòng)化的主要過(guò)程，同時(shí)也是設(shè)計(jì)結(jié)果實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，因此，運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)工程理念對(duì)其進(jìn)行改造十分必要。首先，按照市場(chǎng)的要求進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。市場(chǎng)需求是工廠生產(chǎn)的風(fēng)向標(biāo)，只有設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品才能夠?qū)a(chǎn)品變成資本，所以在對(duì)制造執(zhí)行系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行改造時(shí)，一定要充分地考慮市場(chǎng)的需求，包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)的需求和對(duì)產(chǎn)品量的需求，在符合市場(chǎng)容納量的前提下，設(shè)計(jì)出市場(chǎng)滿意的產(chǎn)品。其次，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)流程進(jìn)行統(tǒng)籌管理。在整個(gè)制造結(jié)果最優(yōu)的前提下，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)相應(yīng)地生成其最合適的參數(shù)，因此，在進(jìn)行制造執(zhí)行系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置時(shí)，一定要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，計(jì)算出每個(gè)環(huán)節(jié)的合理參數(shù)，以確保生產(chǎn)結(jié)果的順利實(shí)現(xiàn)。最后，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制。自動(dòng)化制造執(zhí)行系統(tǒng)也是會(huì)存在著一定的次品率的，所以，一定要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)和控制，避免次品流入市場(chǎng)而造成的負(fù)面影響。

（2）運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)工程理念對(duì)工廠自動(dòng)化的網(wǎng)絡(luò)化控制技術(shù)進(jìn)行改造。首先，在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化控制。從生產(chǎn)決策的制定、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的生產(chǎn)到人力資源的控制，都要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)量化控制，以確保生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其次，根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)化控制技術(shù)進(jìn)行更新，確保生產(chǎn)的順利和穩(wěn)定進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)化控制技術(shù)囊括了生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，因此，需要不斷地對(duì)其進(jìn)行革新，以保障網(wǎng)絡(luò)化控制技術(shù)的穩(wěn)定，促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的高效進(jìn)行。

（3）運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)工程理念不斷地促進(jìn)管理自動(dòng)化的高效進(jìn)行。管理自動(dòng)化包含了辦公自動(dòng)化、經(jīng)營(yíng)過(guò)程自動(dòng)化和決策信息化。首先，對(duì)辦公室人員進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)其能夠熟練地運(yùn)用辦公自動(dòng)化技術(shù)，提高其辦公體驗(yàn)，促進(jìn)辦公自動(dòng)化目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。其次，通過(guò)設(shè)立規(guī)范的經(jīng)營(yíng)制度，鋪設(shè)完善的經(jīng)營(yíng)渠道來(lái)進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的自動(dòng)化，以完成將生產(chǎn)成果轉(zhuǎn)化為資金的目的。最后，實(shí)現(xiàn)信息化決策。在決策制定之前，充分地利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)搜集市場(chǎng)信息、用戶需求信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息以及對(duì)自身的潛能信息進(jìn)行評(píng)估，以保證自己在合適的情況下做出合適的決策。

3結(jié)語(yǔ)

篇5

程材料的驗(yàn)收和實(shí)物進(jìn)行檢查。在質(zhì)量監(jiān)督實(shí)踐中，監(jiān)督機(jī)構(gòu)力量的配備和建設(shè)規(guī)模爆炸式增長(zhǎng)之間的矛盾一直存在，加上工程材料的品種和種類多、進(jìn)場(chǎng)批次多、使用周期長(zhǎng)，因此質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程材料的監(jiān)督覆蓋和成效不盡理想。工程材料質(zhì)量是通過(guò)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)得以反映的，不同的技術(shù)指標(biāo)對(duì)工程質(zhì)量起著不同的作用，就當(dāng)前質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程材料質(zhì)量監(jiān)督情況來(lái)看，監(jiān)督機(jī)構(gòu)很少對(duì)工程材料質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)行深人研究，把工程材料質(zhì)量作為獨(dú)立的質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督的更少。主要原因一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程材料基本信息不掌握，本地市場(chǎng)上工程材料有多少生產(chǎn)廠家、有多少種類、有多少供應(yīng)單位、流通到那些施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量狀況等諸多信息無(wú)法掌握。二是質(zhì)量監(jiān)督資源有限，即便有的監(jiān)督機(jī)構(gòu)已開(kāi)展了對(duì)工程材料質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，多停留在現(xiàn)場(chǎng)資料的核查上，且也作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一部分。合理利用有限的質(zhì)量監(jiān)督資源，掌握工程材料市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的信息狀況，是工程材料監(jiān)督管理的當(dāng)務(wù)之急。

2加強(qiáng)信息化建設(shè)，掌握工程材料市（現(xiàn)）場(chǎng)信息

作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一部分，目前質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料進(jìn)行監(jiān)督抽查是一種點(diǎn)狀管理，且以抽查工程資料為主，收集的信息量少，難以對(duì)市（現(xiàn)）場(chǎng)的質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)估，難以制定有效的措施有針對(duì)性的實(shí)施監(jiān)督管理。隨著《江蘇省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》2013年7月1日起施行，其中第二十二條規(guī)定，對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全和使用功能的主要工程材料，工程材料供應(yīng)單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定到所在地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)辦理登記手續(xù)。筆者根據(jù)工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理工作的特點(diǎn)，結(jié)合本市在材料監(jiān)管信息化方面的一些成效，提出了材料監(jiān)督管理信息化建設(shè)的新思路。為此，揚(yáng)州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查站隨即組織調(diào)研，開(kāi)發(fā)了工程材料質(zhì)量監(jiān)督登記管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱系統(tǒng)）。

2.1材料供應(yīng)商登記與產(chǎn)品登記相結(jié)合

工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)通過(guò)錄入企業(yè)基本信息及產(chǎn)品信息建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)。一方面，在系統(tǒng)中進(jìn)行企業(yè)登記時(shí)按照法律法規(guī)要求對(duì)材料供應(yīng)商登記設(shè)置一定的準(zhǔn)入門(mén)檻，如企業(yè)登記時(shí)供應(yīng)商需提供企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、材料生產(chǎn)單位頒發(fā)的地區(qū)銷售授權(quán)書(shū)等信息，對(duì)未進(jìn)行企業(yè)登記或不符合資質(zhì)等級(jí)要求的供應(yīng)商，其提供的工程材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可依據(jù)江蘇省人民政府第89號(hào)令第二十八條要求進(jìn)行處罰；另一方面，在系統(tǒng)中進(jìn)行產(chǎn)品登記時(shí)審核產(chǎn)品是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相關(guān)要求，如電線電纜、保護(hù)電器等產(chǎn)品需提供中國(guó)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（3C）證書(shū)、新型墻體材料、節(jié)能保溫材料需提供由市級(jí)墻體材料改革與建筑節(jié)能管理辦公室下發(fā)的認(rèn)定備案證書(shū)等，同時(shí)，材料供應(yīng)商必須提品有效期內(nèi)的型式檢驗(yàn)報(bào)告。

2.2對(duì)工程材料購(gòu)銷合同實(shí)行登記管理

加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程材料合同的監(jiān)督管理，是建立完善的建筑市場(chǎng)體系的重要保證。工程材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，施工（建設(shè)）單位應(yīng)與材料供應(yīng)商及時(shí)簽訂購(gòu)銷合同，監(jiān)理在系統(tǒng)中進(jìn)行登記后方可進(jìn)行工程材料進(jìn)場(chǎng)登記。材料供應(yīng)商可通過(guò)系統(tǒng)查詢本單位的合同登記狀況，保證合同的真實(shí)有效。如果工程材料供應(yīng)商未進(jìn)行企業(yè)登記或產(chǎn)品登記，系統(tǒng)中將無(wú)法顯示材料供應(yīng)商信息，無(wú)法進(jìn)行合同登記，施工現(xiàn)場(chǎng)也無(wú)法對(duì)該供應(yīng)商提供的工程材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)登記。

2.3材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收信息登記上報(bào)

工程材料質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非常嚴(yán)重和難以修復(fù)及彌補(bǔ)的，因此，把好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收這道關(guān)卡尤為重要。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求對(duì)已經(jīng)進(jìn)行過(guò)合同登記的工程材料，每次材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理單位需實(shí)時(shí)將該批次材料的名稱數(shù)量、質(zhì)保信息、委托檢測(cè)信息等上報(bào)至系統(tǒng)中，并在檢測(cè)報(bào)告出具后及時(shí)將復(fù)檢報(bào)告的結(jié)果錄入到系統(tǒng)內(nèi)，并注明該批次材料的使用部位、使用時(shí)間等，如出現(xiàn)復(fù)檢不合格的情況，還需將不合格材料的處理情況及影像資料及時(shí)進(jìn)行上傳。進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的整套信息一旦形成，系統(tǒng)自動(dòng)將其鎖定，無(wú)法進(jìn)行修改；材料供應(yīng)商也可登陸到系統(tǒng)中，查看自己所供材料的質(zhì)量狀況。

3工程材料質(zhì)量監(jiān)督登記系統(tǒng)成效

3.1強(qiáng)化工程材料源頭管理，督促供應(yīng)商健全質(zhì)保體系

企業(yè)登記與產(chǎn)品登記的結(jié)合能夠使材料供應(yīng)商行為更加規(guī)范化，一是有效防止材料供應(yīng)商超越企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍或資質(zhì)等級(jí)向施工單位（建設(shè)單位）提供工程材料，牢牢抓住工程材料的源頭；二是一旦相關(guān)的證書(shū)及型式檢驗(yàn)報(bào)告過(guò)期，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)屏蔽該企業(yè)的產(chǎn)品信息，施工現(xiàn)場(chǎng)不得使用該供應(yīng)商提供的材料，促使材料供應(yīng)商嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定及時(shí)延續(xù)證書(shū)和按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行工程材料質(zhì)量檢測(cè)工作，建立健全質(zhì)保體系，抓好自身所供材料的質(zhì)量控制；三是工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)材料供應(yīng)商的分類統(tǒng)計(jì)，掌握本地市場(chǎng)工程材料的供應(yīng)商名錄、生產(chǎn)單位數(shù)量、工程材料種類等信息，了解本地當(dāng)前的工程材料市場(chǎng)狀況。

3.2規(guī)范建設(shè)各方合同行為，明確建設(shè)各方責(zé)任

工程材料合同登記管理的實(shí)行，能夠防止工程材料買(mǎi)賣(mài)雙方出現(xiàn)口頭契約或先供貨后簽約的現(xiàn)象，明確施工單位（建設(shè)單位）與材料供應(yīng)商的責(zé)任與義務(wù)，加強(qiáng)合同雙方的自律性，有利于合同雙方友好合作，照章辦事，保障工程的順利進(jìn)行，同時(shí)也便于工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量行為監(jiān)管；合同登記完成后，買(mǎi)賣(mài)雙方均可通過(guò)系統(tǒng)查詢自己現(xiàn)有的合同狀況，可有效防止一些企業(yè)或個(gè)人假冒其他材料供應(yīng)商向施工現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)假冒偽劣材料。規(guī)范工程材料買(mǎi)賣(mài)雙方的交易行為，最終能起到減少合同糾紛、維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序的作用。隨著工程材料合同管理的逐步完善，建筑市場(chǎng)必然會(huì)得到健康有序的發(fā)展。

3.3及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)材料狀況，合理分配監(jiān)督資源

篇6

關(guān)鍵詞：五星級(jí)酒店智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

一、設(shè)計(jì)原則及建設(shè)目標(biāo)

1．智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與五星級(jí)酒店相匹配。

2．智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)該是完整的、先進(jìn)的、實(shí)用的、經(jīng)濟(jì)的。

3．智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的實(shí)際情況相適應(yīng)。

4．智能化系統(tǒng)選用設(shè)備品牌是主流的、成熟的、安全的、可靠的。

5．按智能建筑甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

二、智能化子系統(tǒng)配置

根據(jù)實(shí)際需要，五星級(jí)酒店宜設(shè)置以下智能化子系統(tǒng)：

1．火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)（由強(qiáng)電工種設(shè)計(jì)）

2．建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)

3．通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

4．計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

5．酒店經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

6．綜合布線系統(tǒng)

7．安全防范系統(tǒng)

8．智能一卡通系統(tǒng)

9．電子門(mén)鎖管理系統(tǒng)

10．衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)

11．VOD點(diǎn)播系統(tǒng)

12．公共廣播系統(tǒng)

13．多媒體會(huì)議系統(tǒng)

14．卡拉OK點(diǎn)播系統(tǒng)

15．大屏幕顯示及觸摸式多媒體信息查詢系統(tǒng)

16．智能照明控制系統(tǒng)

17．智能化集成系統(tǒng)

18．機(jī)房工程

19．UPS電源系統(tǒng)

20．防雷接地系統(tǒng)

三、各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1．建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)

（1）由于五星級(jí)酒店一般均設(shè)置中央空調(diào)，為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理及節(jié)能，應(yīng)該配置建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)。

（2）目前BA系統(tǒng)傾向于多采用通信接口（網(wǎng)關(guān)）形式，機(jī)電設(shè)備盡可能要求帶通信接口，然后納入BA系統(tǒng)管理。

（3）冷凍機(jī)房，包括冷水機(jī)組、冷凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔風(fēng)機(jī)由專業(yè)公司實(shí)施監(jiān)控（要求冷水機(jī)組帶通信接口），然后納入BA系統(tǒng)管理。

（4）熱源鍋爐系統(tǒng)自帶通信接口，納入BA系統(tǒng)監(jiān)測(cè)，不控制。

（5）變配電設(shè)備要求高低壓開(kāi)關(guān)柜訂貨時(shí)帶通信接口，采用Modbus總線，納入BA系統(tǒng)監(jiān)測(cè)。自備柴油發(fā)電機(jī)組、UPS電源系統(tǒng)應(yīng)納入BA系統(tǒng)管理。

（6）給水泵一般為變頻泵，自帶通信接口，納入BA系統(tǒng)監(jiān)控。

（7）排水設(shè)備自帶液位控制器，由強(qiáng)電專業(yè)實(shí)施自成控制系統(tǒng)，高位開(kāi)泵，低位停泵，一般不納入BA系統(tǒng)。也可將高位報(bào)警信號(hào)接至BAS工作站。

（8）電梯設(shè)備要求訂貨時(shí)自帶電梯遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)裝置，設(shè)置于BAS中控室內(nèi)。

（9）照明分二部分，一部分納入BA監(jiān)控，如室外照明、公共通道、地下停車(chē)庫(kù)等；另一部分重要場(chǎng)所，如大堂、宴會(huì)廳、大會(huì)議廳、多功能廳等宜采用智能照明控制系統(tǒng)。

（10）風(fēng)機(jī)盤(pán)管一般不納入BA系統(tǒng)管理。

（11）BA系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)廠家眾多，但基本上是國(guó)外產(chǎn)品一統(tǒng)天下，應(yīng)選用主流產(chǎn)品，以確保系統(tǒng)正?？煽窟\(yùn)行。

2．通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

（1）有線通信一般采用二種做法，一為虛擬技術(shù)，采用遠(yuǎn)端光傳輸設(shè)備、模塊局（模塊局可設(shè)于本工程，也可設(shè)于電信分局），另一為程控交換機(jī)。酒店賓館一般設(shè)置程控交換機(jī)為多，但采用虛擬技術(shù)是發(fā)展趨勢(shì)。有線通信系統(tǒng)一般采用綜合布線。

（2）設(shè)置聯(lián)通、移動(dòng)、小靈通等移動(dòng)通信盲區(qū)覆蓋系統(tǒng)，主要為地下層、電梯轎廂等使用，設(shè)計(jì)時(shí)主要管線予埋，具體設(shè)置由各移動(dòng)通信公司投資及實(shí)施。

（3）設(shè)置無(wú)線對(duì)講，主要供工程部工作人員、保安使用，有利于安防。

3．計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

（1）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)必須設(shè)置，是酒店的重要子系統(tǒng)。

（2）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)外網(wǎng)問(wèn)題，一般行政中心有內(nèi)外網(wǎng)，且物理隔離，即有兩套獨(dú)立系統(tǒng)。對(duì)酒店來(lái)說(shuō)一般為一套系統(tǒng)，局部單位（如財(cái)務(wù)等）組建內(nèi)網(wǎng)，則采用軟件隔離，但要注意安全可靠。

（3）有的酒店將客房計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與其它部分，如辦公、公共場(chǎng)所計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分開(kāi)，客房部分用途單一僅接因特網(wǎng)，為上網(wǎng)需要。其它部分則組建酒店局域網(wǎng)。

（4）千兆到樓層，百兆到桌面。采用千兆以太網(wǎng)技術(shù)。

（5）網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)品牌選擇應(yīng)為主流產(chǎn)品。

（6）網(wǎng)絡(luò)IP電話根據(jù)具體情況適當(dāng)局部使用。

（7）無(wú)線局域網(wǎng)應(yīng)設(shè)置?？稍诖筇谩⒕瓢?、宴會(huì)廳、會(huì)議廳、多功能廳等公共場(chǎng)所設(shè)置無(wú)線接入點(diǎn)，還可考慮在酒店高級(jí)管理層辦公室、總統(tǒng)套房、豪華商務(wù)套房、商務(wù)樓層設(shè)置。其它普通客房?jī)?nèi)則不考慮設(shè)置。

4．酒店經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)實(shí)際屬應(yīng)用軟件配置，酒店應(yīng)用軟件取決于酒店管理集團(tuán)的意愿。

由于酒店寬帶上網(wǎng)的日漸普及，寬帶計(jì)費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)嵌入在酒店管理系統(tǒng)中，完成自動(dòng)開(kāi)戶、計(jì)費(fèi)、管理、帳務(wù)處理和帳單輸出等工作。

5．綜合布線系統(tǒng)

（1）綜合布線系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的物理支撐，是信息系統(tǒng)的物理通道，在現(xiàn)代建筑中是必需的。

（2）布線系統(tǒng)是隱蔽工程，埋入樓板、墻內(nèi)，不易檢修及更換，為使較長(zhǎng)期使用不落后，應(yīng)采用現(xiàn)階段可預(yù)見(jiàn)的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品。

（3）隨著02年6月6類布線標(biāo)準(zhǔn)的通過(guò)，6類布線系統(tǒng)在公建項(xiàng)目中普遍采

用，五星級(jí)酒店水平布線子系統(tǒng)應(yīng)采用6類布線系統(tǒng)。

（4）配線間設(shè)置，對(duì)于辦公樓，每層樓面信息點(diǎn)數(shù)較多的建筑物一般每層設(shè)一個(gè)配線間，放置1只19″標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜。對(duì)于酒店客房層來(lái)說(shuō)，每層近20個(gè)客房，每個(gè)客房2個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，1個(gè)語(yǔ)音點(diǎn)（衛(wèi)生間1個(gè)同線電話），每層約60個(gè)信息點(diǎn)，3層設(shè)一個(gè)配線間是合理的。水平布線子系統(tǒng)采用模塊式配線架，語(yǔ)音垂直干線大對(duì)數(shù)銅纜采用卡接式配線架。

（5）垂直數(shù)據(jù)干線采用多模光纜，一臺(tái)48口網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)配6芯室內(nèi)多模光纜，每一個(gè)配線間用2根Cat6UTP8×0.5作備份；語(yǔ)音垂直干線采用5類25對(duì)大對(duì)數(shù)銅纜，每個(gè)語(yǔ)音信息點(diǎn)配主干線纜2對(duì)。

（6）部分公共場(chǎng)所如大堂、會(huì)議廳、多功能廳、宴會(huì)廳等及領(lǐng)導(dǎo)辦公室設(shè)置少量光纖點(diǎn)（光纖到桌面），采用4芯室內(nèi)多模光纖。

（7）布線品牌應(yīng)采用主流產(chǎn)品。并要注意采用同一品牌同一產(chǎn)地的產(chǎn)品。

6．安全防范系統(tǒng)

（1）對(duì)五星級(jí)酒店來(lái)說(shuō)保證賓客人身安全、財(cái)產(chǎn)安全是第一位的，所以五星級(jí)酒店安全防范系統(tǒng)是全方位的。

（2）安全防范系統(tǒng)包括閉路電視監(jiān)控及防盜報(bào)警系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、無(wú)線對(duì)講系統(tǒng)等。

（3）閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)主要設(shè)置于底層主要出入口，如公共場(chǎng)所、重要房間、樓層電梯廳通道、電梯轎廂、室外主干道路邊及交叉口等處。主機(jī)采用矩陣主機(jī)加嵌入式數(shù)字硬盤(pán)錄像機(jī)。

（4）防盜報(bào)警系統(tǒng)主要設(shè)置于財(cái)務(wù)、檔案等重要房間。部分場(chǎng)所設(shè)置手動(dòng)報(bào)警按鈕。

（5）周邊防范系統(tǒng)是否設(shè)置根據(jù)酒店周邊是否有圍墻或柵欄，如無(wú)則不設(shè)置。

（6）門(mén)禁系統(tǒng)設(shè)置于重要設(shè)備機(jī)房、財(cái)務(wù)、檔案等重要房間。

（7）電子巡更系統(tǒng)一般采用離線式，設(shè)置于重要設(shè)備機(jī)房，電梯廳樓梯口等處。

（8）無(wú)線對(duì)講用于保安使用，以便保安互相之間及時(shí)聯(lián)系，提高事件發(fā)生時(shí)快速反應(yīng)能力。

（9）各系統(tǒng)設(shè)備品牌選用技術(shù)成熟，性能穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品。

7．智能一卡通系統(tǒng)

一卡通系統(tǒng)用于門(mén)禁、停車(chē)場(chǎng)管理、消費(fèi)、考勤等，可采用ID及Mifare復(fù)合卡。

8．電子門(mén)鎖管理系統(tǒng)

（1）電子門(mén)鎖用卡有的是用磁卡、有的IC卡，酒店大多用磁卡（工作人員用IC卡）。

（2）電子門(mén)鎖建議采用安全可靠的門(mén)鎖系統(tǒng)。

9．衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)

（1）五星級(jí)酒店宜設(shè)置衛(wèi)星接收系統(tǒng)，一顆星鑫諾一號(hào)。要經(jīng)當(dāng)?shù)貜V電部門(mén)審批。

（2）有線電視系統(tǒng)引接自當(dāng)?shù)赜芯€電視網(wǎng)，在一層設(shè)置有線電視機(jī)房（衛(wèi)星電視兼用），接入線采用光纜，機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)光節(jié)點(diǎn)。設(shè)置衛(wèi)星接收系統(tǒng)，機(jī)房可設(shè)于頂層。

（3）有線電視插座設(shè)置于公共活動(dòng)場(chǎng)所，如會(huì)議廳、多功能廳、酒吧、餐廳等，每個(gè)客房設(shè)一點(diǎn)，套房設(shè)2點(diǎn)，總統(tǒng)套房根據(jù)需要設(shè)置。

（4）考慮數(shù)字電視接收系統(tǒng)。

10．VOD點(diǎn)播系統(tǒng)

VOD點(diǎn)播系統(tǒng)主要用于客房，系統(tǒng)信號(hào)走大樓局域網(wǎng)。

11．公共廣播系統(tǒng)

（1）背景音響與消防緊急廣播兼容，但揚(yáng)聲器性能按背景音響要求配置。

（2）背景音響揚(yáng)聲器設(shè)置場(chǎng)所多于消防廣播，部分場(chǎng)所僅當(dāng)作背景音響的揚(yáng)聲器可與消防廣播同線路也可另設(shè)專線視具體情況而定。

（3）要考慮室外背景音響。

（4）背景音響音源與消防廣播音源分設(shè)，廣播機(jī)房設(shè)于一層消控監(jiān)控室。

（5）部分公共場(chǎng)所，如會(huì)議廳、多功能廳等要對(duì)背景音響設(shè)音量調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)。

（6）背景音響與消防廣播的切換在樓層消防廣播聯(lián)動(dòng)模塊實(shí)現(xiàn)。

12．多媒體會(huì)議系統(tǒng)

（1）大會(huì)議廳設(shè)置完善的會(huì)議系統(tǒng)，包括擴(kuò)聲、投影、攝錄系統(tǒng)、集控系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)等。有的可考慮上同聲傳譯系統(tǒng)。

（2）一般普通會(huì)議室上擴(kuò)聲、投影系統(tǒng)，少量會(huì)議室可考慮設(shè)置背投。

（3）電視電話會(huì)議系統(tǒng)可不上。

13．卡拉OK點(diǎn)播系統(tǒng)

在卡拉OK包廂區(qū)域設(shè)置卡拉OK系統(tǒng)小機(jī)房，組建卡拉OK專用局域網(wǎng)，每個(gè)包廂設(shè)置數(shù)據(jù)點(diǎn)。

14．大屏幕顯示及觸摸式多媒體信息查詢系統(tǒng)

（1）大屏幕顯示建議在酒店外設(shè)置一塊雙基色室外屏。

（2）酒店大堂設(shè)置一臺(tái)觸摸式多媒體信息查詢機(jī)。

15．智能照明控制系統(tǒng)

（1）五星級(jí)酒店設(shè)置智能照明控制系統(tǒng)，主要設(shè)置于會(huì)議廳、多功能廳、宴會(huì)廳。

（2）智能照明控制系統(tǒng)帶有通信接口，納入BA系統(tǒng)。

（3）樓內(nèi)公共通道照明控制采用BA系統(tǒng)DDC控制。

16．智能化集成系統(tǒng)

（1）五星級(jí)酒店應(yīng)上智能化集成系統(tǒng)，但到BMS為止，不考慮IBMS。

（2）安全防范系統(tǒng)先行集成。

（3）在BAS基礎(chǔ)上，消防系統(tǒng)通信接口，協(xié)議開(kāi)放。實(shí)現(xiàn)BAS、安防、消防系統(tǒng)的集成。BMS工作站設(shè)于底層消控監(jiān)控中心。

17．機(jī)房工程

（1）消控監(jiān)控、廣播、BAS、BMS機(jī)房，設(shè)置于一層，面積60㎡，采用防靜電活動(dòng)地板，架空200㎜。

（2）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心通信總機(jī)房，設(shè)置于2、3層，面積80㎡，采用防靜電活動(dòng)地板，架空200㎜。

（3）電視機(jī)房：如設(shè)置衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)，衛(wèi)星天線設(shè)在主樓屋面，則電視機(jī)房設(shè)在屋頂層；如不設(shè)置，則有線電視機(jī)房可設(shè)于一層，面積約20㎡。

18．UPS電源系統(tǒng)

（1）UPS電源設(shè)置有2種做法，集中式與分散式。集中式在一處設(shè)置UPS，供全酒店智能化系統(tǒng)使用；分散式即設(shè)于不同機(jī)房?jī)?nèi)，確定各UPS的供電范圍。

（2）筆者認(rèn)為宜采用分散式UPS，UPS主要設(shè)置于：

消控監(jiān)控中心、廣播、BAS、BMS機(jī)房，供電范圍本機(jī)房及所有監(jiān)控?cái)z像機(jī)，防盜探測(cè)器等；

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心電話總機(jī)房，供電范圍本機(jī)房及樓層網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)。

（3）UPS不間斷電源裝置訂貨時(shí)要求帶通信接口，以便納入BA系統(tǒng)管理。

（4）UPS配置電池組，后備時(shí)間考慮2小時(shí)。UPS不考慮雙機(jī)備份。

19．防雷接地系統(tǒng)

（1）弱電系統(tǒng)供電電源浪涌保護(hù)器由強(qiáng)電專業(yè)設(shè)置，弱電專業(yè)應(yīng)考慮UPS后配電箱浪涌保護(hù)器設(shè)置。

（2）各信息系統(tǒng)需要設(shè)置信號(hào)避雷器。

（3）弱電系統(tǒng)接地系統(tǒng)要完整考慮，一般采用綜合接地方式，其接地電阻值不大于1歐姆。

（4）弱電機(jī)房局部等電位聯(lián)結(jié)設(shè)計(jì)，采用30×3銅排，組成600×600網(wǎng)格。并采用BVR1×50專用接地線接至基礎(chǔ)接地裝置。弱電豎井采用40×4銅排作接地干線。各弱電機(jī)房及弱電豎井各層均要設(shè)接地端子箱。

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國(guó)際上開(kāi)展PMC業(yè)務(wù)的公司大部分都是大型跨國(guó)公司，這些公司都具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)良的業(yè)績(jī)、成熟有效的項(xiàng)目管理體系、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、便捷的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)。PMC一般有三種類型，一是代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的EPC工作；二是PMC承包商作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作；三是PMC承包商作為業(yè)主的顧問(wèn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并將工作完成情況及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。PMC模式的優(yōu)點(diǎn)：可充分利用PMC承包商成熟的項(xiàng)目管理體系和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；投資方僅需保留很小部分的基建管理力量對(duì)一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行決策，而絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由PMC承包商承擔(dān)。缺點(diǎn)：項(xiàng)目管理費(fèi)用相對(duì)較高，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的控制力較傳統(tǒng)模式弱，PMC承包商一般需通過(guò)招標(biāo)確定，PMC模式下建設(shè)過(guò)程決策效率較低，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)。IPMTIPMT（IntegratedProjectManagementTeam）指一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。一體化項(xiàng)目管理是指投資方與工程項(xiàng)目管理咨詢公司按照合作協(xié)議，共同組建一體化項(xiàng)目部，并受投資方委托實(shí)施工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的項(xiàng)目管理模式。一體化即組織機(jī)構(gòu)和人員配置的一體化、項(xiàng)目程序體系的一體化、工程各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的一體化以及管理目標(biāo)的一體化。

IPMT模式的優(yōu)點(diǎn)：采取IPMT項(xiàng)目管理模式，有利于業(yè)主和項(xiàng)目管理單位發(fā)揮各自的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；業(yè)主可減少在傳統(tǒng)模式下大量基本建設(shè)管理人員在項(xiàng)目投產(chǎn)后安置的后顧之憂；與PMC模式相比，管理費(fèi)用相對(duì)較低，決策效率較PMC模式相對(duì)要高。缺點(diǎn)：項(xiàng)目管理費(fèi)用較傳統(tǒng)模式高；在IPMT中項(xiàng)目管理單位管理定位不易把握，對(duì)項(xiàng)目管理單位的考核難度大。EPC（EngineeringProcurementConstruction）即設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工。通常指投資方選擇一家總承包商或總承包商聯(lián)合體，由總承包商負(fù)責(zé)裝置或單元的設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的采購(gòu)、施工，提供完整的可交付使用的工程項(xiàng)目的建設(shè)模式。EPC總承包商一般將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干相對(duì)獨(dú)立的工作包?？偝邪炭梢詫⒑贤械牟糠止ぷ鞣职o分包商，但對(duì)分包商所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)全面責(zé)任。EPC模式的關(guān)鍵就是依賴稱職的專業(yè)分包商以標(biāo)準(zhǔn)化的程序?qū)こ添?xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，使復(fù)雜的工程項(xiàng)目獲得成功。

在EPC模式下，投資方通常通過(guò)業(yè)主或委派業(yè)主代表（PMC）管理項(xiàng)目。在國(guó)際工程項(xiàng)目中，一般都要對(duì)承包商進(jìn)行兩級(jí)資格預(yù)審后才進(jìn)行正式招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，以選定最優(yōu)的承包商簽訂EPC合同。EPC模式的優(yōu)點(diǎn)：有效克服和彌補(bǔ)業(yè)主在項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足，減輕業(yè)主在項(xiàng)目管理方面的壓力；可以將項(xiàng)目實(shí)施中的主要風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給EPC總承包商；充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)從勘察、設(shè)計(jì)到采購(gòu)、施工一體化，有利于方案整體優(yōu)化；有利于充分發(fā)揮總承包商項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度上合理深度交叉。缺點(diǎn)：業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的掌控能力較傳統(tǒng)模式弱；承包商在追求利潤(rùn)最大化的驅(qū)動(dòng)下，若業(yè)主不加控制易造成項(xiàng)目質(zhì)量控制水平低下，直接威脅到項(xiàng)目本質(zhì)安全和長(zhǎng)周期運(yùn)行。

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式為自建自管的管理模式。目前國(guó)內(nèi)外大型合資項(xiàng)目常采用“業(yè)主＋PMC”或IPMT等項(xiàng)目管理模式。A石化1000萬(wàn)t煉油100萬(wàn)t乙烯工程建設(shè)管理模式采用了IPMT+EPC（或E+PC、EP+C、E+P+C）模式。發(fā)包模式依據(jù)不同裝置情況采用了EPC、E+PC、EP+C、E+P+C等模式。B石化煉化一體化工程（1000萬(wàn)t煉油80萬(wàn)t乙烯工程）建設(shè)管理模式采用了IPMT+EPC（或E+PC）模式。引進(jìn)社會(huì)資源，提高工程建設(shè)管理水平，組建聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部（IPMT），引入具有監(jiān)理資質(zhì)的單位作為項(xiàng)目管理支持。總體設(shè)計(jì)單位納入IPMT，主要負(fù)責(zé)煉化一體化工程總體設(shè)計(jì)規(guī)定的制訂，并協(xié)調(diào)、解決各工程設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。C石化1000萬(wàn)t/a煉油項(xiàng)目建設(shè)管理模式采用了IPMT+EPC（或E+PC、EP+C、E+P+C）模式。采用聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）管理模式，以項(xiàng)目經(jīng)理部PMT為核心，與各職能部門(mén)組成矩陣組織架構(gòu)。IPMT設(shè)立10個(gè)職能部門(mén)，10個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部（即PMT）。D石化800萬(wàn)t/a煉油工程項(xiàng)目管理采用了業(yè)主＋監(jiān)理的模式，對(duì)外發(fā)包采用以EPC和E+PC為主、E+P+C為輔的模式。E石化60萬(wàn)t/a乙烯改擴(kuò)建工程采用了業(yè)主＋監(jiān)理的管理模式。對(duì)大型生產(chǎn)裝置和需要特殊技術(shù)的輔助裝置采用了EPC、E+PC的發(fā)包模式，對(duì)公用工程項(xiàng)目和其他輔助裝置采用了E+P+C的發(fā)包模式。中外合資建設(shè)的F石化80萬(wàn)t/a乙烯工程采用了典型的PMC組織形式。中外合資的G石化60萬(wàn)t/a乙烯工程采用了PMT（以PMC為主的一體化聯(lián)合管理組）管理模式。中外合資H石化90萬(wàn)t/a乙烯工程采用IPMT（董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的一體化項(xiàng)目管理組）管理模式。中外合資建設(shè)的M石化800萬(wàn)t/a煉油80萬(wàn)t/a乙烯工程定義階段采用中方為主的PMC管理模式，執(zhí)行階段采用IPMT管理模式。項(xiàng)目實(shí)施的前期采用業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下的PMC項(xiàng)目管理模式，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成后采用IPMT項(xiàng)目管理模式。但PMC部分人員在執(zhí)行階段加入到業(yè)主為主的IPMT中。I石化1200萬(wàn)t煉油項(xiàng)目的組織形式有別于F石化80萬(wàn)t/a乙烯工程，采用甲方自建自管和大部分工程為E+P+C的發(fā)包模式。10項(xiàng)工廠型煉油化工項(xiàng)目建設(shè)管理情況對(duì)比。不

篇8

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程管理；管理要點(diǎn)

園林綠化工程內(nèi)容較為繁瑣，施工較為復(fù)雜，所以在對(duì)此工程進(jìn)行管理過(guò)程中，找準(zhǔn)管理要點(diǎn)是非常關(guān)鍵的，若是開(kāi)展的相應(yīng)管理工作不到位，那么園林綠化工程的建設(shè)就有可能存在紕漏，進(jìn)而影響整體的工程質(zhì)量。而園林綠化工程在城市化建設(shè)中又有著舉足輕重的地位，對(duì)人與自然的和諧相處有著促進(jìn)作用。因此，為了做好城市園林綠化工程管理工作，就應(yīng)找準(zhǔn)管理要點(diǎn)，從要點(diǎn)入手，充分發(fā)揮管理的作用。

一、園林綠化工程管理中存在的問(wèn)題

（一）園林綠化規(guī)劃管理不到位

在園林綠化工程開(kāi)展過(guò)程中，先做好基本的規(guī)劃工作是非常有必要的。要知道，園林綠化規(guī)劃是整體工程開(kāi)展的基礎(chǔ)，所以做好這一規(guī)劃管理工作是非常有價(jià)值的。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，園林綠化管理部門(mén)對(duì)規(guī)劃工作的認(rèn)識(shí)不到位，并沒(méi)有對(duì)規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，這樣就導(dǎo)致園林綠化用地被占用，綠化面積減少，并且綠化種植也與實(shí)際相脫節(jié)。

（二）園林綠化管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)較差

在園林綠化管理工作實(shí)施過(guò)程中，主要依靠的就是管理人員，管理人員的工作水平是極為關(guān)鍵的影響因素。但因?yàn)橐酝藗儗?duì)園林綠化管理工作不夠重視，我國(guó)也缺乏此方面的專業(yè)人才，所以一般園林綠化管理部門(mén)的工作人員都不是專門(mén)的人才，大多是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就上崗工作的[1]。如此一來(lái)，就導(dǎo)致了園林綠化管理部門(mén)員工的綜合素質(zhì)較低，在管理中無(wú)法有效落實(shí)管理工作。

二、園林綠化工程管理要點(diǎn)分析

（一）做好園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)管理

在園林綠化工程管理工作中，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段是非常重要的，從此階段入手做好管理工作具有一定的意義，可以從源頭上對(duì)園林綠化進(jìn)行控制。因此，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，工程管理部門(mén)應(yīng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，了解其規(guī)劃設(shè)計(jì)理念以及想法，從而能夠懂得規(guī)劃設(shè)計(jì)的意義，這樣管理人員在后期管理工程施工過(guò)程中才能有底氣，有目標(biāo)。在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作中，工作人員需要對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)中對(duì)植物的栽種是否合理進(jìn)行分析。要知道，綠化工程中植物的栽種是重中之重，所以工作人員需要對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)中選擇栽種的植物生活習(xí)性，氣候要求等進(jìn)行分析，確定其是否符合工程周邊條件。在確定植物栽種規(guī)劃設(shè)計(jì)沒(méi)有問(wèn)題之后，才能進(jìn)行后續(xù)的管理工作。

（二）做好施工工序的把控工作

首先，對(duì)苗木質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在園林綠化工程中，植物，苗木的質(zhì)量是非常關(guān)鍵的，直接影響著綠化工程的效果。因此，在對(duì)綠化工程進(jìn)行管理中，需要對(duì)苗木的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。不同的苗木對(duì)生長(zhǎng)環(huán)境的要求不同，所以在購(gòu)買(mǎi)苗木之前，應(yīng)該先確定適宜的品種，要知道，不同的株形、高度以及冠幅等質(zhì)量的不同對(duì)其是否可以正常生長(zhǎng)有著至關(guān)重要的影響。因此，在栽植苗木之前，應(yīng)該選擇生長(zhǎng)健壯并且沒(méi)有病蟲(chóng)害的優(yōu)質(zhì)苗木。其次，做好苗木栽植管理工作，提高苗木成活率。在進(jìn)行園林綠化工程管理工作中，管理人員需要對(duì)苗木栽植前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行管理，以此來(lái)促使苗木的成活率能夠得到提高。進(jìn)行苗木栽植之前，管理人員需要監(jiān)督工作人員對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行修剪、還應(yīng)該督促工作人員將苗木根部包裝物拆除。在栽植喬木的時(shí)候，管理人員需要對(duì)種植穴是否平整進(jìn)行檢查，而在填土的時(shí)候，管理人員則需要檢查每一層是否都?jí)簩?shí)，沒(méi)有留下任何縫隙，只有做好了基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作，才能保證苗木的正常生長(zhǎng)。最后，做好栽植后期的管理工作。在進(jìn)行園林綠化管理工作中，為了確保管理的有效性，應(yīng)對(duì)苗木栽植后期進(jìn)行管理。在此管理中，主要是對(duì)澆水以及支撐進(jìn)行管理。在苗木栽植之后，管理人員需要按照苗木的生長(zhǎng)需求來(lái)進(jìn)行澆水，并且要保證澆水是澆透的，之后還需要對(duì)苗木周邊是否需要設(shè)置支撐物進(jìn)行分析，若是需要，則應(yīng)立即安排支撐物架設(shè)工作，為苗木提供支撐，以此來(lái)確保苗木能夠更好地成長(zhǎng)。

（三）做好項(xiàng)目監(jiān)理工作

在園林綠化工程管理中，做好項(xiàng)目監(jiān)理工作是非常有必要的，可以切實(shí)的提高管理效果。園林綠化工程監(jiān)理工作并不簡(jiǎn)單，在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，需要有具體的技術(shù)支撐，工作原則為基準(zhǔn)。因此，在實(shí)際開(kāi)展監(jiān)理工作之前，管理部門(mén)應(yīng)對(duì)監(jiān)理機(jī)制進(jìn)行健全，對(duì)監(jiān)理的職責(zé)、工作范圍以及內(nèi)容等進(jìn)行細(xì)化，之后需要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)理方法，只有做好前期的準(zhǔn)備工作，監(jiān)理工作的實(shí)行才能順利。與此同時(shí)，在監(jiān)理工作開(kāi)展中，需要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其職業(yè)道德素養(yǎng)，確保這些監(jiān)理人員在工作中能夠公正、科學(xué)，做好建設(shè)單位和施工單位利益的協(xié)調(diào)，從而確保綠化工程建設(shè)的順利實(shí)施。

綜上所述，在城市化建設(shè)過(guò)程中，園林綠化是非常重要的部分，是城市面貌的體現(xiàn)，同時(shí)進(jìn)行園林綠化，也可以為人們營(yíng)造良好的城市環(huán)境，促進(jìn)人與自然的和諧相處。鑒于園林綠化工程的重要性，找準(zhǔn)工程管理要點(diǎn)，做好每一項(xiàng)管理工作是勢(shì)在必行的，只有將園林綠化工程建設(shè)順利落實(shí)到位，城市環(huán)境才能得到改善，城市的和諧發(fā)展目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

作者:談偉鋒 費(fèi)建麗 單位:天陽(yáng)地產(chǎn)有限公司 浙江天瑞項(xiàng)目管理有限公司

參考文獻(xiàn)：

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現(xiàn)今，由于我國(guó)在園林綠化方面的監(jiān)理機(jī)構(gòu)較少，所以造成綠化施工的監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任。另外，這方面的監(jiān)理機(jī)制也不完善，相關(guān)城市綠化工程驗(yàn)收和監(jiān)理的條文強(qiáng)制性都不是很強(qiáng)，對(duì)樹(shù)坑、土壤、基肥的規(guī)格限制較低，致使一些樹(shù)木生長(zhǎng)不良，后期維護(hù)管理難度很大。

2如何加強(qiáng)園林綠化工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

2.1強(qiáng)化園林綠化工程施工企業(yè)的內(nèi)部管理

對(duì)于園林綠化施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并求發(fā)展，就必須強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，主要包括以下3方面：第一，施工企業(yè)管理者要積極跟進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，認(rèn)真監(jiān)督施工過(guò)程，使園林綠化的現(xiàn)場(chǎng)施工有組織有計(jì)劃地進(jìn)行。第二，管理者要樹(shù)立良好的企業(yè)服務(wù)理念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決，避免工程在后期養(yǎng)護(hù)管理中浪費(fèi)更多的人力、財(cái)力和物力。第三，加強(qiáng)企業(yè)管理人員以及基層員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，保證園林植物的成活率，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2.2建立完善的監(jiān)理體系，制定專業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于政府部門(mén)來(lái)說(shuō),要積極支持園林綠化工程的建設(shè)，政府可以設(shè)立專人或者專業(yè)的監(jiān)理小組，采取施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或定期不定期的檢查，以便對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。此外，政府要制定專業(yè)清晰的園林綠化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，包括園林綠化工程所需的苗木及相關(guān)設(shè)備的原材料以及設(shè)備的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，并且要完全符合城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。

2.3加強(qiáng)園林綠化施工的成本控制

園林綠化施工成本控制的方法主要有以下幾個(gè)方面：第一，控制園林建設(shè)所需要的材料成本。這方面可以通過(guò)貨比三家或者與一些物美價(jià)廉的廠商達(dá)成長(zhǎng)期合作的方式達(dá)成。苗木種植后加強(qiáng)管理，減少死亡率，從而減少補(bǔ)栽成本。第二，控制園林建設(shè)所需要的機(jī)械成本。根據(jù)施工的實(shí)際情況，合理的擇機(jī)械型號(hào)，充分發(fā)揮機(jī)械效能，提高工程建設(shè)的效率。第三，控制園林建設(shè)所需要的人工成本。定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)能力。采取一定的技術(shù)措施，合理配備人機(jī)比例，減少不必要的人員費(fèi)用支出，提高整體的工作效率。

2.4加強(qiáng)園林綠化施工的質(zhì)量控制

在園林綠化施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。第一，要嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。在事先沒(méi)有對(duì)原材料進(jìn)行認(rèn)真審核前，不能將其用到綠化工程施工中。使用不符合規(guī)格的苗木、機(jī)械以及土壤等，都會(huì)影響園林綠化工程的質(zhì)量，會(huì)給后期帶來(lái)很多的麻煩。第二，要嚴(yán)格把握工程的后期質(zhì)量檢驗(yàn)。園林綠化工程質(zhì)量的等級(jí)評(píng)定直接影響企業(yè)的評(píng)定，所以在對(duì)園林綠化工程施工建設(shè)評(píng)定中，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。質(zhì)量合格會(huì)使企業(yè)的綠化工程更具可信性，會(huì)為企業(yè)積攢更多的忠實(shí)合作者。

3總結(jié)

篇10

在人才培養(yǎng)中，遵循工程“實(shí)踐、集成與創(chuàng)新”的特征，將工程設(shè)計(jì)貫穿整個(gè)大學(xué)四年，其內(nèi)容包括:產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、單元設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)、工廠設(shè)計(jì)，即要實(shí)現(xiàn)從分子到產(chǎn)品，從燒杯到工廠的整個(gè)過(guò)程。其中產(chǎn)品設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)的源頭，處于產(chǎn)品鏈的頂端;工藝設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)的靈魂，是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的源泉;單元設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)的基石，是生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的重要保障;工廠設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)的最終體現(xiàn)，是所有設(shè)計(jì)的系統(tǒng)集成。

2構(gòu)建完善的工程設(shè)計(jì)課程體系

以強(qiáng)化學(xué)生的工程設(shè)計(jì)能力、實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力為核心，重新修訂教學(xué)大綱，整合相關(guān)課程，對(duì)應(yīng)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容體系，構(gòu)建完善的工程設(shè)計(jì)課程體系。大一為工程設(shè)計(jì)啟蒙階段，以激發(fā)興趣為主，課程為生物工程(化學(xué)工程)概論;大二為單元設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)技能培訓(xùn)階段，包含:化工原理、化工熱力學(xué)、化工制圖、化工儀表自動(dòng)化;大三為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備設(shè)計(jì)階段，包含:生物工程(化學(xué)工程)設(shè)備、分離工程、化工設(shè)計(jì)與模擬、工藝學(xué)課程(化工工藝學(xué)、發(fā)酵工程、制藥工藝學(xué)、釀酒工藝學(xué)等);大四為工廠設(shè)計(jì)和綜合實(shí)訓(xùn)階段，主要進(jìn)行生物工程(化學(xué)工程)工廠設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)。為適應(yīng)行業(yè)的需求和時(shí)展，在各課程教學(xué)中突出工程思維和工程方法學(xué)的同時(shí)，著力介紹行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并將計(jì)算機(jī)輔助制圖、計(jì)算機(jī)仿真模擬、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)作為主要技能進(jìn)行培養(yǎng)。

3構(gòu)建完整的工程設(shè)計(jì)實(shí)踐環(huán)節(jié)

工程設(shè)計(jì)是面向?qū)ο蟮木C合性實(shí)踐活動(dòng)，只有突出實(shí)踐環(huán)節(jié)才能讓學(xué)生鍛煉能力、積累經(jīng)驗(yàn)、有所感悟。整個(gè)工程實(shí)踐環(huán)節(jié)包括化工AutoCAD制圖、化工原理課程設(shè)計(jì)、化工設(shè)計(jì)Aspen仿真模擬、生物工程(制藥工程)創(chuàng)新綜合性大實(shí)驗(yàn)、湖北省化工設(shè)計(jì)大賽、全國(guó)“三井杯”化工設(shè)計(jì)大賽、全國(guó)大學(xué)生制藥工程設(shè)計(jì)競(jìng)賽、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、工廠設(shè)計(jì)項(xiàng)目、畢業(yè)設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)以校企組合的校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地(如尿素仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)、啤酒發(fā)酵實(shí)訓(xùn)基地、藥物制劑實(shí)訓(xùn)平臺(tái))和校外企業(yè)實(shí)習(xí)基地(如安琪酵母生物工程專業(yè)國(guó)家級(jí)工程實(shí)踐教育中心)為依托，注重選題的針對(duì)性(面向地方企業(yè))、設(shè)計(jì)的規(guī)范性(符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))、操作的可行性(綠色、經(jīng)濟(jì)與安全)，并將化工設(shè)計(jì)競(jìng)賽、制藥工程設(shè)計(jì)競(jìng)賽融入人才培養(yǎng)的教學(xué)體系中，大力提高實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的實(shí)效性。

4構(gòu)建合適的工程設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系和管理模式

工程設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性、協(xié)作性較強(qiáng)，因此在工廠設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)中采用小組制、導(dǎo)師制、課題制進(jìn)行管理、操作和評(píng)價(jià)，以培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神，即每小組5～7名學(xué)生和1～2名指導(dǎo)老師，每個(gè)學(xué)生完成每組設(shè)計(jì)項(xiàng)目下的一項(xiàng)子課題，最后采用學(xué)生答辯與互評(píng)、教師評(píng)價(jià)、企業(yè)專家點(diǎn)評(píng)等構(gòu)成綜合評(píng)價(jià)體系。另外，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，考慮給予競(jìng)賽獲獎(jiǎng)和設(shè)計(jì)達(dá)優(yōu)秀等級(jí)的學(xué)生相應(yīng)的創(chuàng)新實(shí)踐學(xué)分，代替相關(guān)選修課的學(xué)分，以此激發(fā)更多的學(xué)生參與工程設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)。

5結(jié)語(yǔ)