導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇采風(fēng)心得，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

慢慢的，人們富裕了，都住上了高樓大廈。從菜場(chǎng)到了瘦肉粥，從生吃野菜到了價(jià)格昂貴無(wú)比的蔬菜沙拉。單一的蔬菜里頭被不斷加入了肉，加入了魚……而你只是把一些肉挑出來(lái)吃掉，根本不屑我們的存在。其實(shí)，我也不怪你，因?yàn)楝F(xiàn)在幾乎每個(gè)人都忽視了我們。

又過(guò)了幾年。逢年過(guò)節(jié)，加重辦酒。有哪一桌不是大魚大肉，蝦蟹滿天飛的？而我們，只屬于擺放破大碗的小角落。每次開飯，我多期待像被大魚大肉那樣搶吃一空?？善诖锹淇盏?，你只顧著夾著豬蹄，鴨肉們，根本不把筷子掠過(guò)盛我的菜碗。我好傷心！為什么，我也很有營(yíng)養(yǎng)啊，為什么一個(gè)勁向雞鴨魚肉進(jìn)攻？他們是飽含營(yíng)養(yǎng)，他們有蛋白質(zhì)，脂肪啊，可以強(qiáng)身健體；而我有維生素和清火解毒作用，可以令身體更加健康。想著想著，我不禁委屈地哭了起來(lái)，也對(duì)大魚大肉們恨之入骨?？墒沁@樣的恨似乎不合情理，實(shí)際上恨的是你，是你們?nèi)祟?！我只是一心想幫你們均衡營(yíng)養(yǎng)，可你們卻喜新厭舊，好了傷疤忘了疼，把我拋在一旁，置之不理！我狠狠地想，你們一定會(huì)有報(bào)應(yīng)的。

又過(guò)了幾個(gè)年頭，診所爆炸了，醫(yī)院擠碎了，大家一個(gè)勁地沖向醫(yī)院。有的營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩，有的蝦蟹過(guò)敏……什么病都和大魚大肉扯上了關(guān)系。我不禁又為人們擔(dān)憂起來(lái)，得了這么多奇異怪樣的病，該怎么治呢？

沒(méi)想到，幾天后，藥店空無(wú)一人，菜場(chǎng)買菜的老大娘和老大伯被忙得亂了陣腳。想以前，我們每天都帶在空曠的臺(tái)面上，眼睜睜地看著你們拎著活蹦亂跳的魚兒離我遠(yuǎn)去。而今天一大早，我一被擺上臺(tái)面，男女老少，各個(gè)都把我搶購(gòu)一空，。大娘大伯還興奮地?fù)е矣钟H又抱。我也被搞得一頭霧水，后來(lái)，大娘激動(dòng)地扯住一位胖女連忙問(wèn)：“我才不想吃呢，又沒(méi)有肉那樣鮮，也沒(méi)有肉那樣香！不過(guò)，現(xiàn)在我們都吃多了魚肉，得了病，醫(yī)生讓我們多吃蔬菜，均衡營(yíng)養(yǎng)！”我聽(tīng)了，心底暗暗偷樂(lè)，哈哈！這下人們終于把我看重了。

今天，我一回你家，你媽媽就燒好了滿桌的美味菜肴。有青椒炒豆腐、蘿卜青菜湯、爆炒茄子……而你也患上了上火癥，今天你主動(dòng)地夾了你平時(shí)最討厭的茄子和一大勺胡蘿卜。還吃得津津有味，我不禁欣慰地笑了。

篇2

您好！

我于XX年進(jìn)入集團(tuán)公司旗下的一個(gè)子公司工作，如今也1年有余。作為公司的一名員工，我感到非常的幸運(yùn)，同時(shí)也折服于×總的人格魅力。

我相信，企業(yè)集團(tuán)公司在×總的帶領(lǐng)下，一定會(huì)如日中天，做成百年企業(yè)，為國(guó)家、為社會(huì)作出很大的貢獻(xiàn)。按理，追隨您——×總，絕對(duì)是沒(méi)有問(wèn)題的，而且是非常明智的選擇?？墒牵裉?，我卻要向×總遞上辭職信，主要是想向您說(shuō)明我的一些想法和看法，以及我辭職的原因：

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)不分

作為一艘在大海里航行的船，本應(yīng)該只有一個(gè)舵，那樣才能使方向統(tǒng)一。而我所在的公司呢，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不是方向一致，為了企業(yè)的發(fā)展齊心協(xié)力辦事，而是爭(zhēng)權(quán)奪利，你朝東我朝西，使得下面的人員難以知道到底下步該怎么走。

執(zhí)行力差

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，不是讓您每件事都親歷親為，而是需要你督促好你的部下。而在我們公司呢，怪了，一項(xiàng)任務(wù)分配下來(lái)，就沒(méi)人再管了，直到這件事最后出了問(wèn)題，才來(lái)開始花大時(shí)間追究責(zé)任，這有屁用。

沒(méi)有成本意識(shí)

今年我為公司配置了一臺(tái)傳真機(jī)和電腦，用于更好地提高工作效率和節(jié)約銷售成本。以前銷售部是沒(méi)有傳真機(jī)的，作為一個(gè)面向全國(guó)銷售的企業(yè)，沒(méi)有傳真機(jī)，真是可笑。另外，以前用的打印機(jī)，打印1.2元/張，配置新機(jī)后，加80元的碳粉，可打印2500張，算加上4次粉換一個(gè)墨盒500元，成本不到0.1元/張，這些我不算又有誰(shuí)能知道呢？而公司呢，我感到非常的奇怪，購(gòu)買5㎡單板，需要派一次車，購(gòu)買兩塊玻璃也需要派一次車，這樣的成本能省下來(lái)嗎？這樣的公司能掙錢嗎？整天對(duì)產(chǎn)品提價(jià)，有提價(jià)的理由嗎？怎么就不想到節(jié)約、控制成本？

官僚注意作風(fēng)嚴(yán)重

還是說(shuō)我購(gòu)置傳真機(jī)一事吧，本不應(yīng)該我來(lái)做的事，采購(gòu)辦公設(shè)備哪能讓我們銷售部自行搞頂呢？可既然讓我管，那就管吧，可這一管，難了。首先的寫個(gè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，讓經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，然后是申購(gòu)單，同樣是4人簽字，再以后是發(fā)票，同樣是4人簽字。我不知道按財(cái)務(wù)制度和公司的管理制度有沒(méi)有這么復(fù)雜？如果有，那真的得改一下了。

部門之間各自為政，相互難以協(xié)調(diào)

我進(jìn)公司以后，覺(jué)得太不可思議了，銷售部下的單，生產(chǎn)部可以說(shuō)不接，生產(chǎn)部安排給車間的定單，車間可以不做，這還叫一個(gè)公司嗎？?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)這么困難，作為公司龍頭的銷售部又怎樣在前面帶頭打仗呢？可這一切都真的那么難以解決嗎？我認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該反思。

人浮于事

我不止見(jiàn)到一次，公司的很多行政人員在一起吹牛、聊天，而且有高層領(lǐng)導(dǎo)及中層領(lǐng)導(dǎo)參加。我認(rèn)為，如果工作只要1小時(shí)就能完成，一整天都呆在公司干什么呢？如果有時(shí)間吹牛、聊天，怎么不用來(lái)想想改進(jìn)生產(chǎn)工藝和提高質(zhì)量呢？

各部門職責(zé)不分

記得總經(jīng)理在年初的會(huì)議上提到“全員營(yíng)銷”的概念，的確是一個(gè)很不錯(cuò)的想法，可是他卻誤解了這一做法，全員營(yíng)銷應(yīng)該是全體員工都可以為公司介紹業(yè)務(wù)，而不是全體員工都可以為公司接定單。須知，油漆車間可以直接接油漆加工定單，質(zhì)量管理部門可以接干燥的定單，而更為可笑的是，銷售部門以330元談好的客戶，生產(chǎn)部以315元的的價(jià)格接走了，真是滑天下之大稽。

承諾不兌現(xiàn)

從我進(jìn)公司時(shí)起，就開始有經(jīng)銷商提出意見(jiàn)，要求更換資料，而公司也同意了?？墒菚r(shí)致今日，1年多過(guò)去了，仍不見(jiàn)任何動(dòng)靜，讓我們以一個(gè)又一個(gè)的謊言來(lái)欺騙客戶，最終贏來(lái)的只是一個(gè)“××騙子”的稱號(hào)，像此類的承諾非常之多，我就不一一列舉了。共2頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè)12

公司高層太勤奮

我從未見(jiàn)哪一個(gè)公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理每天親歷親為，跑到車間，一回兒和工人抬抬這個(gè)，一會(huì)兒又和工人干干那個(gè)。這是一個(gè)董事長(zhǎng)應(yīng)該做的嗎？這是一個(gè)總經(jīng)理的表現(xiàn)嗎？體察民情是應(yīng)該的，檢查工作也未嘗不可，但這也太勤奮了吧！

我們公司的質(zhì)檢部是這樣干活的

作為質(zhì)檢部成員，本應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，可是我們公司呢？質(zhì)檢員說(shuō)不行的，車間主任說(shuō)可以，也就行了，甚至拿領(lǐng)導(dǎo)來(lái)壓，不行你叫×總來(lái)。在這里，不并不想批評(píng)質(zhì)檢部，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該賦予質(zhì)檢部這個(gè)權(quán)利，而不是縱容車間，這樣的產(chǎn)品才會(huì)保證質(zhì)量，才能為企業(yè)贏來(lái)榮譽(yù)。

人情大于王法

剛到公司的時(shí)候，我負(fù)責(zé)發(fā)貨，這本不應(yīng)該是讓我一個(gè)大學(xué)生干的工作，這我也認(rèn)了，可是去叫裝卸工時(shí)，卻怎么也叫不動(dòng)。后來(lái)我知道，他們都很認(rèn)人的，比如××經(jīng)理一叫，他們馬上就來(lái)了，像這樣的話，怎么干活呢，還不如叫××經(jīng)理?yè)?dān)任此職算了，還節(jié)約一個(gè)人力。還有更為可笑的是，銷售部要好的車，轉(zhuǎn)眼間沒(méi)了，問(wèn)為什么，告訴說(shuō)：××部門要急用，給他們了，是的，一次兩次，也就算了，可是多次這樣的話，恐怕就有點(diǎn)問(wèn)題了。而且我們部門要不到車都經(jīng)常從外面叫車，他們就不行嗎？須知，銷售部門針對(duì)的才是上帝啊。

公司的薪資體制是這樣的

中專生初到公司是600元/月，本科生仍是600元/月，3個(gè)月的實(shí)習(xí)期到了，中專生是800元/月，本科生仍是800元/月，1年過(guò)去了，中專生是900元/月，本科生仍是900元/月。中專生干的少，犯的錯(cuò)誤少，所以工資一般不會(huì)被扣，本科生干的多，犯的錯(cuò)誤多，所以經(jīng)常被扣工資。這樣的薪資體制，能夠留住人才嗎？怪不得我剛到公司的時(shí)候，就有年長(zhǎng)的同事告訴我，在公司，干的越多，死的越快。當(dāng)時(shí)我覺(jué)得好笑，現(xiàn)在終于體會(huì)到了。

公司的考勤制度是這樣的

公司設(shè)了指紋打卡機(jī)，只要到時(shí)間員工未到就會(huì)自動(dòng)記入電腦，可奇怪的是，凡是關(guān)系好一點(diǎn)的員工或是中層干部，則平安無(wú)事。只要寫上×月×日，外出辦事即可，我的天哪，這是怎樣的一個(gè)考勤制度。

公司獎(jiǎng)懲制度是這樣的

凡是做錯(cuò)了，不用說(shuō)，肯定是要罰的，我就被罰了好幾次，有一個(gè)月被罰了700多塊，那一個(gè)月只好靠方便面度日了。可獎(jiǎng)勵(lì)呢，沒(méi)有，辦的再好，再漂亮，沒(méi)有一分錢的獎(jiǎng)勵(lì)，加班也是一樣，沒(méi)有加班費(fèi)，公司似乎認(rèn)為你這樣做是應(yīng)該的，是的，員工應(yīng)該將公司像家一樣看待，可是公司也要讓員工感受到家的溫暖啊！

好了，說(shuō)了這么多，我也不再說(shuō)了，雖然想說(shuō)的還很多。我說(shuō)這些的目的，是希望×總能認(rèn)真對(duì)待下屬的企業(yè)，不要讓壞了××集團(tuán)公司的名聲，畢竟，創(chuàng)立一個(gè)品牌不容易。如果一個(gè)企業(yè)完成的任務(wù)離目標(biāo)差距很小的話，可能是中層或下面的員工出了問(wèn)題，但是，如果離目標(biāo)差距很大的話，不用說(shuō)，肯定是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

今天，我就要離開，不過(guò)×總必憂慮，同時(shí)也敬請(qǐng)放心，這個(gè)地球離了誰(shuí)都一樣照轉(zhuǎn)。祝一切順利，身體健康！

篇3

你們好！

我是李蘇寧，是一名六年級(jí)的學(xué)生。叫你們采花大盜，其實(shí)并不過(guò)分，因?yàn)樽罱谖覀冃^(qū)、學(xué)校中的花壇，頻頻出現(xiàn)你們的身影，導(dǎo)致我們的花數(shù)量快速減少。但是，我并不恨你們，因?yàn)?，我曾?jīng)也是一位采花大盜，如今我變成了一個(gè)護(hù)花使者，幫助你們改正錯(cuò)誤。

我當(dāng)過(guò)采花大盜，我明白，大家都是因?yàn)榛ê苊溃€有花蜜很甜才采花的，我一年級(jí)的時(shí)候時(shí)常在學(xué)校中拔一種紅色的花，拿出它的花芯，吸一口，花蜜就沒(méi)有了，但是香甜的味道在口中散開，這種味道的確很美，可當(dāng)我看到一地的花朵，我卻又十分心痛。你們有這種感受嗎？有一些女孩，看見(jiàn)美麗的花朵時(shí)，一時(shí)心動(dòng)，就把它摘下來(lái)，可看膩了，就隨手扔掉，你們想過(guò)嗎？離開土壤，這朵花的美麗能保持多久？光是你一個(gè)人看又有什么意思？不如讓它開放在原來(lái)的地方，讓更多的人欣賞到它，這樣的美麗才有意義，你覺(jué)得呢？

朋友們，改掉這個(gè)壞毛病吧，和我一起做個(gè)護(hù)花使者吧，保護(hù)花朵，美化環(huán)境，你會(huì)跟花一樣美麗的！

篇4

隨著高新科技的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)越發(fā)依賴科技所帶來(lái)的工作效率與便利性，而財(cái)務(wù)信息化就屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段。企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)全面發(fā)展具有特別的意義，不但使企業(yè)內(nèi)部資源得到優(yōu)化配置，還促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的透明化管理，積極避免相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理不可忽視的內(nèi)容。而本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行探討的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理中預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)重要途徑進(jìn)行淺談，從企業(yè)管理上來(lái)看，具有一定的意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)狹義層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要指企業(yè)在融資后可能出現(xiàn)的無(wú)法償債與企業(yè)利潤(rùn)的降低?；I資屬于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段，企業(yè)在籌資過(guò)程中，往往伴隨一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題由于不同負(fù)債期限、貸款利率、方式及自身經(jīng)濟(jì)效率等存在很大差異性，企業(yè)在實(shí)際籌資決策上稍有不慎都有可能使償債壓力超出自身的承受范圍，從而導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于不同的企業(yè)，其之間的投資風(fēng)險(xiǎn)也具有一定的差異性，但是總的來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾個(gè)方面：一是所進(jìn)行投資的項(xiàng)目，不能按照預(yù)期投產(chǎn)或投產(chǎn)后無(wú)法完成預(yù)期效益，導(dǎo)致虧損超出承受范圍；二是項(xiàng)目利潤(rùn)空間無(wú)法滿足銀行存款利率，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低或一定程度的虧損。

3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)都必須面對(duì)的問(wèn)題，主要指的是在日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的供、產(chǎn)以及銷等環(huán)節(jié)存在較大的不確定性影響因素，當(dāng)對(duì)阻礙性的影響因素處理不當(dāng)時(shí)，往往加大企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)行壓力，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值出現(xiàn)變動(dòng)。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中較為難以發(fā)現(xiàn)，一般不會(huì)直接顯現(xiàn)，往往會(huì)通過(guò)量的積累才會(huì)出現(xiàn)質(zhì)的變化，其主要是指企業(yè)把利潤(rùn)對(duì)企業(yè)利益持有者進(jìn)行分配，而對(duì)收益進(jìn)行分配時(shí)，是否做到一定程度的公正也直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

三、財(cái)務(wù)信息化管理預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)途徑

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算與管理工作

企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理模式的過(guò)程中，往往通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算與管理進(jìn)行程序化處理，提高財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，避免人為客觀因素對(duì)財(cái)務(wù)核算的影響。在信息技術(shù)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理信息化模式也會(huì)不斷的變化，因此對(duì)于任一企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，新技術(shù)的有效融合非常的重要，而通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算與管理工作就屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有效途徑之一。例如，構(gòu)建ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將得到全面整理與收集，再加上隨時(shí)查詢與共享功能，使企業(yè)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)作均有依據(jù)可循，大大提升財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化，避免日常財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)于所出現(xiàn)的問(wèn)題，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，降低“蝴蝶效應(yīng)”的出現(xiàn)。

2.強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的有效性

企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理模式時(shí)，計(jì)算機(jī)軟件的運(yùn)用絕對(duì)屬于一個(gè)重要的內(nèi)容，基于日常財(cái)務(wù)核算、信息收集以及分析等工作的前提下，將及時(shí)通過(guò)軟件構(gòu)建出一段時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)信息的相關(guān)表現(xiàn)圖形與表格，從而很好的發(fā)現(xiàn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。例如，常見(jiàn)的營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)率以及產(chǎn)品成本等數(shù)據(jù)的升降，從而為企業(yè)管理層的決策工作提供一手資料，避免盲目決策給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。一般來(lái)講，主要存在兩個(gè)方面：一是對(duì)于存在的問(wèn)題，可以及時(shí)通過(guò)干預(yù)性舉措糾正錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，對(duì)于企業(yè)預(yù)算，由于國(guó)家政策、市場(chǎng)發(fā)展以及自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變化等因素的改變，年初所做的決策方案往往不再適應(yīng)新形勢(shì)，這時(shí)將可以參考財(cái)務(wù)信息，及時(shí)完成調(diào)整，提高企業(yè)的正常性運(yùn)營(yíng)。二是對(duì)于決策工作，可以利用軟件對(duì)以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并基于一定條件進(jìn)行未來(lái)預(yù)測(cè)，為企業(yè)的決策工作提供信息參考，積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3.提高財(cái)務(wù)管理水平

面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)的增多，我國(guó)每一個(gè)企業(yè)都想分得一杯羹，但是如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法滿足國(guó)際企業(yè)要求時(shí)，將很難取得相關(guān)企業(yè)的信任，這是因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)中，資金的流動(dòng)較為頻繁，為了加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的支付與結(jié)算效率，企業(yè)之間的信息數(shù)據(jù)共享必須及時(shí)與準(zhǔn)確。而企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將提高企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)、報(bào)稅以及金融等業(yè)務(wù)速度，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)的交易效率，在減少交易成本與勞動(dòng)力支出的同時(shí)，還有效規(guī)避了相關(guān)業(yè)務(wù)逾期所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

4.構(gòu)建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理的一體化

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再局限于信息處理，其更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的縱向管理。例如，財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、預(yù)算、計(jì)劃、監(jiān)控以及事后控制等等。企業(yè)在構(gòu)建信息化管理時(shí)，基于計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)處理與集成軟件的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)縱向一體化。另外，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，在采購(gòu)與銷售等部門的業(yè)務(wù)上，財(cái)務(wù)部門屬于一個(gè)重要的銜接環(huán)節(jié)，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集分析，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效判斷，并把判斷報(bào)告呈交各部門與管理層，使內(nèi)部各部門實(shí)現(xiàn)有效銜接的同時(shí)，還強(qiáng)化了內(nèi)部的監(jiān)督管理力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)橫向一體化管理。相對(duì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理可以使企業(yè)管理層更好把握企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)命脈，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。

5.強(qiáng)化客戶的財(cái)務(wù)信用的管理

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息體系來(lái)說(shuō)，其具備系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)預(yù)警功能，可以針對(duì)各種客戶的財(cái)務(wù)交易信息構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信用“黑白名單”。例如，企業(yè)在正常運(yùn)行的過(guò)程中，如果某個(gè)合作伙伴出現(xiàn)信息問(wèn)題或合同違約時(shí)，其信用檔案將會(huì)及時(shí)記錄，便于下次合作時(shí)查看與排除。另外，在日常經(jīng)營(yíng)合作上，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以對(duì)“黑白名單”內(nèi)相關(guān)人員或企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與信用等級(jí)等進(jìn)行歸集評(píng)價(jià)，在業(yè)務(wù)合作的過(guò)程中，如果相關(guān)人員的信用額度超出企業(yè)承受范圍時(shí)，系統(tǒng)將會(huì)把此人拉進(jìn)黑名單，并發(fā)出預(yù)警信號(hào)，避免或挽回企業(yè)之間合作出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

6.構(gòu)建技術(shù)管理環(huán)境與系統(tǒng)平臺(tái)

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)實(shí)際上是一個(gè)巨大的信息數(shù)據(jù)平臺(tái)。對(duì)于該平臺(tái)上數(shù)據(jù)的有效管理與利用能夠提高企業(yè)的管理效率。如財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)簡(jiǎn)單的命令就可以實(shí)現(xiàn)一類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)用，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計(jì)、比較，可以明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，便于企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。同時(shí)數(shù)據(jù)平臺(tái)的信息共享功能使得財(cái)務(wù)管理更加透明化，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確度。此外，財(cái)務(wù)信息化管理軟件具有數(shù)據(jù)挖掘與查詢功能，可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)考核。財(cái)務(wù)軟件內(nèi)部嵌入了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理考核指標(biāo)，通過(guò)對(duì)該功能的激活，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面透徹分析，這樣可以提高財(cái)務(wù)考核的科學(xué)化管理水平。因此，可以積極規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

篇5

那是一張彩色的信封,　 里面有畫有詩(shī).

那首簡(jiǎn)短的小詩(shī),　 可是就代表了學(xué)生對(duì)老師的愛(ài).

啊!　 是教師節(jié)的一封信.

篇6

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控 防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中,由于各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的原因,造成實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。產(chǎn)生和誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要來(lái)自于社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)背景、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略的不確定性,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律的復(fù)雜性,和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與主體的認(rèn)識(shí)及其他方面能力的局限性。因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就有了存在的客觀基礎(chǔ)和依據(jù),同時(shí)從風(fēng)險(xiǎn)成因的角度表現(xiàn)出來(lái)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.醫(yī)院管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中,我國(guó)許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因而風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

2.醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜。醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜是我國(guó)醫(yī)院產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因,醫(yī)院與內(nèi)部各部門之間及醫(yī)院與上級(jí)部門之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理缺位的現(xiàn)象,造成醫(yī)院資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

3.財(cái)務(wù)決策失誤。目前,我國(guó)醫(yī)院決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象。在醫(yī)院投融資決策過(guò)程中,由于醫(yī)院對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)等原因,導(dǎo)致醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在、負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高,投資決策失誤時(shí)有發(fā)生。一旦融資決策失誤,將會(huì)使醫(yī)院的投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,無(wú)法按期還本付息,為醫(yī)院帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)不合理,存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國(guó)醫(yī)院的資產(chǎn)和負(fù)債比例存在一定的結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)象,對(duì)有限的資金使用效率不高。藥品、器械和醫(yī)用耗材等不可短期變現(xiàn)的資產(chǎn)所占比重相對(duì)較大,且較多表現(xiàn)積壓存貨。庫(kù)存物資流動(dòng)性差,一方面占用了醫(yī)院大量資金,另一方面醫(yī)院必須為保管這些庫(kù)存支付大量的保管費(fèi)用,導(dǎo)致醫(yī)院費(fèi)用上升,效益下降。對(duì)于長(zhǎng)期庫(kù)存物資,醫(yī)院還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失,由此帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與防范對(duì)策

在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前,人們?cè)谝欢ǔ潭壬峡梢酝ㄟ^(guò)客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件來(lái)認(rèn)識(shí)和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并可運(yùn)用適當(dāng)方法衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度。因此,從某種角度來(lái)講,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可識(shí)別的,可以通過(guò)一些措施才防范的。

1.實(shí)行醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)信息制度。借用IT行業(yè)信息化優(yōu)勢(shì)來(lái)支撐,通過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行、績(jī)效考核和戰(zhàn)略分析決策等模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的預(yù)算、執(zhí)行、考核和分析等信息處理,可在事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析,嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)信息制度,規(guī)范醫(yī)院信息的內(nèi)容與方法,及時(shí)、真實(shí)、透明地報(bào)告醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益和重大投資項(xiàng)目執(zhí)行情況,進(jìn)一步提高醫(yī)院資金使用、負(fù)債融資運(yùn)作的透明度,督促醫(yī)院增強(qiáng)自我管理、自我約束的能力。

2.督促醫(yī)院建立自身的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系,評(píng)價(jià)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是否健全,管理制度是否完善,管理方法是否科學(xué),管理措施是否落實(shí),督促醫(yī)院健全制度,加強(qiáng)管理,堵塞漏洞。財(cái)務(wù)制度更加完善和嚴(yán)謹(jǐn),醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要得到控制,必須先對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善,執(zhí)行過(guò)程中作到有章可循,并提升執(zhí)行力度,使醫(yī)院的報(bào)銷制度更加嚴(yán)謹(jǐn),財(cái)務(wù)制度得到完善。

3.通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),增加對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度。根據(jù)預(yù)警指標(biāo)調(diào)整醫(yī)院負(fù)債規(guī)模,幫助醫(yī)院管理者把負(fù)債控制在合理范圍內(nèi),根據(jù)不同醫(yī)院的性質(zhì)、規(guī)模等自身狀況,對(duì)其資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模進(jìn)行不同的控制管理。并高效地利用財(cái)務(wù)杠桿,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院雙重效益,即自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

4.加強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。全院職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng),臨床科室人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等法律法規(guī),加強(qiáng)與病人及其家屬溝通,規(guī)范和完善病歷書寫;有條件的話,醫(yī)院應(yīng)與保險(xiǎn)公司簽訂《醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)合同》,將醫(yī)院的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)降低和分散。財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持把醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,以降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5.提高科學(xué)決策水平,進(jìn)行項(xiàng)目投資論證。實(shí)踐證明,搞好一個(gè)醫(yī)院需要一個(gè)關(guān)鍵的決策者與全體員工的共同努力。因此,醫(yī)院管理者應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),兼顧醫(yī)院的眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,講究科學(xué)決策。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代醫(yī)院面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物,在醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)程中外因環(huán)境因素與內(nèi)部條件的變化,相互聯(lián)系、相互作用,共同導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不健全的條件下更是不可避免,而醫(yī)院自身對(duì)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)、無(wú)法及時(shí)預(yù)見(jiàn)外部因素不利變化是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。因此,加強(qiáng)醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系尤其必要。

參考文獻(xiàn):

[1]林貞葵. 醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范[J]. 華北煤炭醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào), 2007,(03).

篇7

首先在手機(jī)上打開微信app。

然后在聊天頁(yè)面里輸入接財(cái)神。

發(fā)送后即可獲得一個(gè)福袋，點(diǎn)擊打開。

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篇8

F1摩托艇世界錦標(biāo)賽中國(guó)獨(dú)家運(yùn)營(yíng)商深圳市天榮投資有限公司負(fù)責(zé)賽事運(yùn)營(yíng)的副總裁葉劍華在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，F(xiàn)1摩托艇運(yùn)動(dòng)的推廣之所以能如此迅速，是因?yàn)樗澈笥兄瓮У认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)巨大的潛在市場(chǎng)。

他說(shuō)，“任何一項(xiàng)大型體育賽事的發(fā)展其背后必定有著強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力。2007F1摩托艇世錦賽不僅會(huì)加速中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，同時(shí)將會(huì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和周邊區(qū)域的發(fā)展”。

內(nèi)地游艇需求啟動(dòng)

來(lái)自廣州口岸統(tǒng)計(jì)，今年1―7月份，國(guó)內(nèi)進(jìn)口游艇7艘，價(jià)值443.3萬(wàn)美元(均價(jià)63萬(wàn)美元，折合人民幣500多萬(wàn))打破去年同期零進(jìn)口的記錄。

游艇業(yè)在國(guó)外被稱為漂浮在黃金水道上的巨大商機(jī)，而對(duì)于今年10月在深圳舉辦的F1摩托艇世錦賽無(wú)疑將是繼汽車產(chǎn)業(yè)后的又一個(gè)黃金產(chǎn)業(yè)。

據(jù)天榮公司姜瑋介紹，今年申辦F1摩托艇世界錦標(biāo)賽賽事的城市已增加到20多個(gè)城市。除上海、青島、廈門、大連沿海城市以外，內(nèi)陸城市杭州、無(wú)錫、長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)等城市也參與了申辦。F1摩托艇比賽是高速度、高科技的載體和象征，驚險(xiǎn)性和觀賞性皆在于其超炫的速度，在高速運(yùn)動(dòng)中給人帶來(lái)的超強(qiáng)震撼力是其風(fēng)靡世界的原因之一。

中國(guó)擁有1.8萬(wàn)多公里海岸線、6500個(gè)大小島嶼和24800個(gè)湖泊，水上運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所周邊風(fēng)景非常優(yōu)美，賽事所帶動(dòng)的旅游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的潛力是驚人的，然而，中國(guó)的游艇業(yè)尚處于起步階段。目前，中國(guó)正式注冊(cè)的游船只有1000多艘，其中近80%是政府或旅游運(yùn)輸公司擁有的小型客運(yùn)快艇，私人游艇數(shù)量有200多艘(不包括小帆船、充氣艇和硬殼充氣艇)，其中95%為摩托艇，5%是帆船。

據(jù)圣斯克北京游艇銷售人員景亮介紹，圣斯克的一條價(jià)值人民幣5000萬(wàn)元的豪華游艇，在上海舉辦的2007中國(guó)(上海)國(guó)際游艇展暨第十二屆中國(guó)國(guó)際船艇及其技術(shù)設(shè)備展覽會(huì)上被訂走。另外，上海和北京的兩位客戶已總成交價(jià)5600萬(wàn)人民幣分別買走了英國(guó) “圣汐”兩艘私家游艇 。

景亮表示，目前上海已擁有私人游艇總量達(dá)200艘左右，其中擁有私人豪華游艇20艘，成為全國(guó)游艇業(yè)的中心。游艇作為一種高端的休閑旅游方式，是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的標(biāo)志，對(duì)當(dāng)?shù)氐氖乘薏惋?、景點(diǎn)交通、公共服務(wù)等具有明顯的帶動(dòng)作用，并有助于優(yōu)化海洋經(jīng)濟(jì)及濱海旅游業(yè)的結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)社會(huì)綜合經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

報(bào)告顯示，在游艇上每1美元的投資，就可以引發(fā)6.5美元至10美元的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

專家推算，2006年中國(guó)的GDP總值可以支撐55萬(wàn)條船，而在歐洲，每條船背后支撐的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值平均為人民幣18000元。全球?qū)τ瓮У男枨髮?005年的238億美元遞增到2011年的371億美元，平均每年增長(zhǎng)率為7%。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)等地都已經(jīng)開始打造游艇制造、運(yùn)動(dòng)休閑、游艇俱樂(lè)部和核心商務(wù)區(qū)、旅游度假區(qū)等綜合功能的濱海旅游度假區(qū)域。

一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

據(jù)AC尼爾森公司調(diào)查，2004F1賽車帶動(dòng)的相關(guān)行業(yè)收益為上海當(dāng)年的GDP增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了2.2至2.4個(gè)百分點(diǎn)，其中高檔酒店業(yè)務(wù)量增額約為2.8億人民幣。

姜瑋表示，F(xiàn)1摩托艇作為一項(xiàng)世界頂級(jí)品牌賽事在中國(guó)設(shè)立站點(diǎn)，不僅將為中國(guó)帶來(lái)大量的中外摩托艇迷、游艇愛(ài)好者和游客。F1摩托艇運(yùn)動(dòng)所帶動(dòng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)后海內(nèi)灣的長(zhǎng)期利用和開發(fā)也會(huì)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用；隨著賽事在深圳的舉辦，與摩托艇、游艇相關(guān)的電子、發(fā)動(dòng)機(jī)、復(fù)合材料、高精度無(wú)線電遙控裝置系統(tǒng)等都將得到發(fā)展，并輻射到整個(gè)珠江三角洲地區(qū)。

姜瑋介紹，美國(guó)第二大跨國(guó)物流企業(yè)AMB公司是全球最大的第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施擁有者和經(jīng)營(yíng)者，最近與深圳市宏寶實(shí)業(yè)有限公司簽訂了涉及8.78億元人民幣的合作意向書，謀求共同開發(fā)深圳市高端體育用品商貿(mào)物流中心。

2006年F1摩托艇世界錦標(biāo)賽在成都崇州市取得巨大成功，僅9月份城區(qū)就銷售房屋132套，合計(jì)1.73萬(wàn)平方米，1994萬(wàn)余元，銷售面積和銷售金額分別增長(zhǎng)50.1%和61.9%；二手房交易170余戶，成交面積和交易金額分別增長(zhǎng)28.2%和47.4%。

沈陽(yáng)市蘇家屯區(qū)政府日前公布消息，意大利第三大游艇制造公司圖里奧阿博特公司擬在蘇家屯區(qū)投資5000萬(wàn)歐元，建設(shè)年產(chǎn)300艘豪華游艇項(xiàng)目。

據(jù)中國(guó)船舶工業(yè)綜合研究院統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)有260多家游艇制造企業(yè)，產(chǎn)值超過(guò)1000萬(wàn)元的企業(yè)有30多家，2003年全行業(yè)完成產(chǎn)值15億元。

對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，游艇制造是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。全球游艇年消費(fèi)額高達(dá)400億美元。而休閑豪華游艇從上世紀(jì)80年代開始，每年銷售額基本保持在1600億元上下，最近幾年更是增至2000億元左右，游艇市場(chǎng)巨大。

姜瑋認(rèn)為，游艇制造業(yè)除了游艇本身的價(jià)值，因游艇制造形成的游艇產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的綜合經(jīng)濟(jì)效應(yīng)也是巨大的。它的生產(chǎn)將帶動(dòng)新型材料、涂料、電子儀器、儀表、動(dòng)力、推進(jìn)系統(tǒng)等幾十個(gè)配套工業(yè)的發(fā)展。同時(shí)它的消費(fèi)也將帶動(dòng)游艇碼頭、游艇運(yùn)輸、游艇維修、燃料加注、水上娛樂(lè)、餐飲服務(wù)等一大批相關(guān)行業(yè)的迅速發(fā)展。在吸收大量勞動(dòng)力的同時(shí)也為國(guó)家?guī)?lái)了更多的稅收。

民間資本深度介入

國(guó)家體育總局體育科學(xué)研究所處長(zhǎng)鮑明認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)能否成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)要成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)至少應(yīng)符合三個(gè)條件：一是不在傳統(tǒng)行業(yè)之列，或雖屬傳統(tǒng)行業(yè)但以往對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率較低；二是所提供的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)成為全社會(huì)新的消費(fèi)熱點(diǎn)，投資者踴躍，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大；三是能帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)，并能拉動(dòng)一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從理論上講，體育產(chǎn)業(yè)具有成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)的潛質(zhì)。

體育產(chǎn)業(yè)一直是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)之一。因此近幾屆F1摩托艇世界競(jìng)標(biāo)賽主辦國(guó)家都把加速發(fā)展本國(guó)體育產(chǎn)業(yè)作為體育經(jīng)濟(jì)的重要政策目標(biāo)。雖然體育產(chǎn)業(yè)的歷史還不到百年，但其發(fā)展速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其他的產(chǎn)業(yè)。

目前，以游艇為代表的奢侈產(chǎn)業(yè)，正成為長(zhǎng)三角、珠三角商人們尋求的下一個(gè)投資領(lǐng)域，而“草根浙商”也在陸續(xù)進(jìn)入。

據(jù)了解，目前進(jìn)入游艇領(lǐng)域的浙江資本在20億元以上的企業(yè)不少于50家。而早在2004年，浙江省各類船舶制造企業(yè)中，游艇制造企業(yè)就已超過(guò)10家。

篇9

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)觀念創(chuàng)新目標(biāo)創(chuàng)新內(nèi)容創(chuàng)新

進(jìn)入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)正在步人一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展與深化，以人的創(chuàng)造性知識(shí)作為最重要的生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)新、科學(xué)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，必然要?jiǎng)?chuàng)新以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)。

一、財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。

（一）以人為本觀念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)管理是以行為科學(xué)為依托的“人本主義”管理。從世界范圍來(lái)看，凡是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)無(wú)一不是依賴于對(duì)教育和人才的重視。人是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，人力資源也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要、最活躍的組成部分。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為商品競(jìng)爭(zhēng)，商品競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)則是人才競(jìng)爭(zhēng)——科技人員創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。只有樹立以人為本的理財(cái)觀念，將各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)“人格化”，建立和健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（二）信息價(jià)值觀念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以信息為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，信息技術(shù)的開發(fā)和傳播是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息產(chǎn)業(yè)成為最受重視、發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展，以數(shù)字化為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新技術(shù)革命，使信息的傳播、處理、反饋的速度越來(lái)越快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變小了，出現(xiàn)了“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就要求理財(cái)人員必須關(guān)注信息的及時(shí)搜集與整理，注重對(duì)信息價(jià)值的分析。信息價(jià)值與收益成正比，與信息成本及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成反比。哪個(gè)企業(yè)在信息和知識(shí)共享上搶先一步，就會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因各種不確定因素的影響而使企業(yè)有蒙受財(cái)務(wù)損失的可能性。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

1、由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì)大大加快，倘若對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部信息的收集和分析不完整、不及時(shí)，或者企業(yè)管理者不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，就會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；

2、高新技術(shù)的發(fā)展使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；

3、由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，由此使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加?。?/p>

4、在高收益心態(tài)追求的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間取得最佳結(jié)合點(diǎn)，使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的重要問(wèn)題。

（四）環(huán)境價(jià)值觀念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代要求是實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，主導(dǎo)資源有效配置，環(huán)境和生態(tài)的優(yōu)化與平衡。為適應(yīng)這種要求，理財(cái)人員要善于處理和協(xié)調(diào)好各種公共關(guān)系，努力做到加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、物價(jià)及上級(jí)主管部門的聯(lián)系，以便得到他們的指導(dǎo)和支持，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與公司內(nèi)其他部門之間的關(guān)系，以便得到他們的理解和配合。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。它直接反映著理財(cái)環(huán)境的變化，并應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化作適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制約著財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本特征和發(fā)展方向，是財(cái)務(wù)運(yùn)行的一種驅(qū)動(dòng)力。不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)地確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)優(yōu)化理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)，具有重要意義。

目前學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”，這一目標(biāo)定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，考慮的只是財(cái)務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者——股東的利益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要追求股東利益，而且也要追求其他相關(guān)利益主體的利益和社會(huì)利益，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立。如美國(guó)的IBM公司已把其財(cái)務(wù)目標(biāo)提煉為“為職工利益，為顧客利益，為股東利益”。

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升，企業(yè)將是人力資本和非人力資本共同訂立的特別市場(chǎng)契約。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)人所要求的償債能力最大化、對(duì)政府的社會(huì)貢獻(xiàn)最大化、對(duì)社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化，更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的盈利、他們個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利于強(qiáng)化他們的主人翁意識(shí)，更有利于保障他們經(jīng)濟(jì)上的直接利益，更有利于充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（二）財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化

從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)要求，把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。因?yàn)橹R(shí)資源與物質(zhì)資源的一個(gè)明顯差別是知識(shí)具有可共享性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛和深入，而企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用將取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)的形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。因而企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任，如維護(hù)社會(huì)公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防治公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有助于其在社會(huì)大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。

總之，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)條件的變化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)兼顧各相關(guān)利益主體的利益，積極履行社會(huì)責(zé)任，把經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合作為企業(yè)理財(cái)?shù)淖罡呔辰纭?/p>

三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

（一）籌資管理和投資管理

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的籌資和投資主要是指企業(yè)資金的籌集與運(yùn)用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展了企業(yè)資本的范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資本包括物質(zhì)資本和知識(shí)資本兩大類，在知識(shí)型企業(yè)起主導(dǎo)作用的不再是物質(zhì)資本，而是知識(shí)資本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資、投資應(yīng)著重考慮“籌知”和“投知”。

“籌知”是指知識(shí)資本的籌集，也是一個(gè)融智的過(guò)程。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)智力的要求比以往任何一個(gè)時(shí)代都高。高新技術(shù)成果的大量問(wèn)世，專利發(fā)明的激增，計(jì)算機(jī)軟件的不斷開發(fā)利用和更新?lián)Q代，咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，教育在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的決定性作用，都是智能經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)。在智能經(jīng)濟(jì)社會(huì)，知識(shí)成為身份的象征，受教育程度越高，掌握知識(shí)越豐富的人，越受到社會(huì)的尊重，追加知識(shí)投資日益成為時(shí)髦。財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)條件下就是一種智力化管理。一個(gè)企業(yè)擁有了大量的知識(shí)資本，就擁有發(fā)展生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，可以為企業(yè)創(chuàng)造大量財(cái)富。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)知識(shí)資本的籌集進(jìn)行合理的規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)及人力資源的管理。應(yīng)盡可能多地吸收外部知識(shí)資本，以改善企業(yè)的軟資源環(huán)境與結(jié)構(gòu)。籌集知識(shí)資本將成為未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，高水平的智力管理將使得企業(yè)獲得更多的超額價(jià)值。

“投知”是指知識(shí)資本的運(yùn)用過(guò)程。企業(yè)擁有了大量的知識(shí)資本，若用之不合理，也不能為企業(yè)創(chuàng)造效益?！谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)幫助企業(yè)充分利用企業(yè)的知識(shí)資本，包括合理估計(jì)無(wú)形資產(chǎn)帶來(lái)的收益，合理估算人力資本的投入價(jià)值和收益，使企業(yè)知識(shí)資本達(dá)到最佳效益結(jié)構(gòu)。通過(guò)傳播、擴(kuò)散、對(duì)外投資等方式，最大限度地發(fā)揮知識(shí)資本的潛能，發(fā)掘知識(shí)資本為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的財(cái)富。與“投知”相適應(yīng)，投資方案效益的評(píng)價(jià)應(yīng)從企業(yè)全局利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，以是否給企業(yè)帶來(lái)人力資源的積累、提高人力資源的質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展動(dòng)力為標(biāo)準(zhǔn)。

（二）無(wú)形經(jīng)濟(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征

有形經(jīng)濟(jì)從本質(zhì)上看是物質(zhì)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要對(duì)象是處理物質(zhì)資源。而無(wú)形經(jīng)濟(jì)是以處理無(wú)形經(jīng)濟(jì)資源為主。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器設(shè)備、原材料等有形資產(chǎn)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高，使得無(wú)形經(jīng)濟(jì)資源成為人類分享財(cái)富的新途徑。無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象。在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)重視無(wú)形資產(chǎn)投資決策及其評(píng)價(jià)，建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。

（三）利潤(rùn)分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配

經(jīng)濟(jì)要素包括土地、勞動(dòng)、資本和知識(shí)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雖然也承認(rèn)腦力勞動(dòng)，但并未成為主導(dǎo)的生產(chǎn)要素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，腦力勞動(dòng)成為勞動(dòng)的主要形式，知識(shí)是最稀缺的經(jīng)濟(jì)資源。因此，按知識(shí)或按經(jīng)濟(jì)要素分配財(cái)富，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的必然選擇。

利潤(rùn)分配應(yīng)改變過(guò)去的按資分配的方式，轉(zhuǎn)為向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識(shí)資本的各所有者之間進(jìn)行分配，按各所有者為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富的大小比例進(jìn)行分配，按貢獻(xiàn)大小并結(jié)合各相關(guān)利益主體所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小來(lái)進(jìn)行分配。

（四）進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)將面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

要強(qiáng)化理財(cái)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其具備適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。在El常理財(cái)工作中，應(yīng)重視對(duì)各種可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)因素的把握，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和內(nèi)部牽制，盡可能回避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以減少損失、增加收益。運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目的未來(lái)現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。對(duì)于技術(shù)進(jìn)步快、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有促進(jìn)作用的無(wú)形資產(chǎn)，采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。

（五）建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系中很難反映知識(shí)資本的價(jià)值，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)知識(shí)資本價(jià)值評(píng)價(jià)已是必然。通過(guò)建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，一方面可以反映企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?shì)，另一方面可以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的缺點(diǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)人、員工等利益相關(guān)者要想做出正確的決策，必然會(huì)關(guān)注反映企業(yè)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)指標(biāo)。例如，可設(shè)計(jì)反映企業(yè)知識(shí)資本比重的指標(biāo)、反映企業(yè)知識(shí)資本貢獻(xiàn)能力的指標(biāo)、反映企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo)等。

四、結(jié)束語(yǔ)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓寬了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間，改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是網(wǎng)絡(luò)化。目前，全球互聯(lián)網(wǎng)的用戶已超過(guò)千萬(wàn)，預(yù)計(jì)15年內(nèi)將有十億人使用全球互聯(lián)網(wǎng)。容量巨大、高速互動(dòng)、知識(shí)共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)；二是虛擬化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的加強(qiáng)，在物理空間縮小的同時(shí)，開辟了新的媒體空間。比如，虛擬市場(chǎng)、虛擬銀行。面對(duì)信息量大、密度高、覆蓋面廣、傳遞速度快、效率高的信息時(shí)代，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快速、準(zhǔn)確、完整的信息為導(dǎo)向。

篇10

[關(guān)鍵詞]風(fēng)險(xiǎn)管理；財(cái)務(wù)信息化；框架；環(huán)節(jié)；途徑

風(fēng)險(xiǎn)管理要求將信息系統(tǒng)建設(shè)融入企業(yè)或單位的戰(zhàn)略發(fā)展中，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等多個(gè)層面與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充分結(jié)合，保證企業(yè)或單位經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高企業(yè)或單位經(jīng)營(yíng)效率與效果。促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?？陀^地講。無(wú)論企業(yè)或是行政事業(yè)單位。現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)多源于信息技術(shù)的自然推動(dòng)，而并非植根于全面、完整的風(fēng)險(xiǎn)管理理念或是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的內(nèi)在發(fā)展要求。但隨著企業(yè)或單位自身發(fā)展與內(nèi)外環(huán)境的變化，如何將全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念引入財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，提升信息化管理水平，全面推進(jìn)企業(yè)或單位快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)越來(lái)越迫切地?cái)[在財(cái)務(wù)工作者面前。筆者以行政事業(yè)單位為切入點(diǎn)。嘗試研究風(fēng)險(xiǎn)管理理念下財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基本框架、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及實(shí)現(xiàn)途徑。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨的主要經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在《基于全球視角的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制評(píng)估研究》中，從經(jīng)營(yíng)及法律、控制設(shè)計(jì)、客戶、員工、環(huán)境責(zé)任、財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)等16個(gè)方面舉例說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的主要構(gòu)成；而在其《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：有效實(shí)施的工具與技術(shù)》中。又從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面對(duì)一般企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明。筆者認(rèn)為。行政事業(yè)單位同樣必須正確分析所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。立足于財(cái)務(wù)部門來(lái)看，除了外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、單位發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等一般性風(fēng)險(xiǎn)外，最直接而又最為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于以下五個(gè)方面。

(一)人員受限于編制，流動(dòng)性不足，容易形成意識(shí)性風(fēng)險(xiǎn)

行政事業(yè)單位在人員配備上必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)人員編制的規(guī)定，客觀上財(cái)務(wù)人員入口受限、出口有限。流動(dòng)性嚴(yán)重不足。大部分財(cái)務(wù)人員思想觀念比較陳舊與少部分員工對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制反應(yīng)敏感并存的現(xiàn)實(shí)，使得行政事業(yè)單位必須重在防范個(gè)別人員的意識(shí)性風(fēng)險(xiǎn)。這與企業(yè)單位重在防范整體性意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是完全不同的。

(二)地域分布廣泛，資產(chǎn)分散性強(qiáng)，容易造成決策風(fēng)險(xiǎn)

行政事業(yè)單位多按部門、按系統(tǒng)在全國(guó)、省、區(qū)、市、縣呈樹形分布，各類國(guó)有資產(chǎn)遍布轄區(qū)內(nèi)外。在行政事業(yè)單位中，上級(jí)決策與下級(jí)決策、集中決策與分散決策大量并存。特別是由于資產(chǎn)分布地域廣泛難以監(jiān)管所帶來(lái)的上下級(jí)管理松散及疏漏，在工程建設(shè)、大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支、大宗物資設(shè)備采購(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)報(bào)廢處置等領(lǐng)域存在著不按經(jīng)濟(jì)規(guī)則、法律法規(guī)辦事。以及真假“一言堂”、“拍腦門”決策現(xiàn)象，更使得行政事業(yè)單位在我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治體制現(xiàn)代化進(jìn)程中，面臨著嚴(yán)峻復(fù)雜的決策性風(fēng)險(xiǎn)。

(三)資金流向繁雜，目的性多樣，容易產(chǎn)生監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)雖然資金流動(dòng)頻繁、流量較大，但仔細(xì)分析，其資金流動(dòng)主要圍繞經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)展開，范圍基本可固定在其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的上下游業(yè)務(wù)往來(lái)單位。而行政事業(yè)單位，往往既具有社會(huì)服務(wù)職能，又具有自我建設(shè)發(fā)展職能，相當(dāng)部分還具有有償服務(wù)乃至贏利的拓展職能，從建設(shè)發(fā)展角度來(lái)看其目的性呈現(xiàn)出多樣化態(tài)勢(shì)。因此，行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)雖以社會(huì)服務(wù)為核心而展開。但資金流動(dòng)涉及的相關(guān)單位比較繁雜，不同類型的機(jī)構(gòu)與個(gè)人都大量存在，這也使得行政事業(yè)單位的資金監(jiān)管存在著較大的難度與風(fēng)險(xiǎn)。大量的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)，必須更多地建立在財(cái)務(wù)人員職業(yè)判斷基礎(chǔ)之上。

(四)會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)單，經(jīng)濟(jì)反映功能不強(qiáng)，容易誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

與企業(yè)會(huì)計(jì)相比，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)在適用范圍、計(jì)量基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)要素、平衡關(guān)系、核算內(nèi)容方法等方面都存在特殊之處。嚴(yán)格講，無(wú)論是會(huì)計(jì)制度或準(zhǔn)則建設(shè)，或是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映要求，目前的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算都要比企業(yè)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單得多。近年來(lái)廣泛為學(xué)術(shù)界、實(shí)務(wù)界討論的諸如預(yù)算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與基建會(huì)計(jì)統(tǒng)一性問(wèn)題，權(quán)責(zé)發(fā)生制的有限引入問(wèn)題，資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)計(jì)量及核算問(wèn)題等等，都從另一個(gè)側(cè)面反映出當(dāng)前行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)較多依賴于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論，創(chuàng)新程度比較有限，已經(jīng)與真實(shí)、準(zhǔn)確、快速反映行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全貌的要求出現(xiàn)了較大差距。這種制度設(shè)計(jì)與調(diào)整上的不足，事實(shí)上很可能引發(fā)大面積財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響一屆政府或單位黨委的形象。

(五)信息公開有限，安全性脆弱，容易帶來(lái)信息風(fēng)險(xiǎn)

行政事業(yè)單位在采集、整理、利用、管理及各類經(jīng)濟(jì)信息上必須遵循國(guó)家有關(guān)信息安全管理法規(guī)。凡涉及國(guó)家秘密、商業(yè)秘密及個(gè)人隱私的信息都是不能公開的。事實(shí)上，隨著財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的不斷深入，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理恰恰又會(huì)越來(lái)越多地大量使用上述敏感信息。加之行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)普遍起步較晚。信息安全建設(shè)較為薄弱，在信息公開受限的大背景下，既要保證信息被正確有效使用，又要保證不出現(xiàn)信息誤用，防范信息安全風(fēng)險(xiǎn)，確實(shí)是一項(xiàng)很大的挑戰(zhàn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理理念下的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)基本目標(biāo)框架

每個(gè)單位的每個(gè)層級(jí)及其利益相關(guān)者都需要獲得內(nèi)部及外部的大量信息，以識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。信息與溝通成為有效實(shí)施內(nèi)部控制、防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要條件。在日常財(cái)務(wù)管理中，信息與溝通主要包括三個(gè)層面的具體內(nèi)容：一是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量與記錄，二是在財(cái)務(wù)報(bào)告中對(duì)會(huì)計(jì)信息的揭示與披露，三是管理層與執(zhí)行層及單位內(nèi)部、外部的信息交流。這些工作通過(guò)信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，建立與經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，促進(jìn)內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合。以對(duì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的自動(dòng)控制替代人為操縱干擾來(lái)實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理理念下的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)框架問(wèn)題也因此應(yīng)運(yùn)而生。

筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的目的不僅僅是如何使用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)逐步取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手工模擬業(yè)務(wù)，如何使用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)逐步取代點(diǎn)、線、面式的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作業(yè)方式，如何使用現(xiàn)代仿真模擬技術(shù)逐步取代拍腦門式的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策方式，而更為關(guān)鍵的則是要把握住信息化建設(shè)的基本理論基石――財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論與風(fēng)險(xiǎn)管理理論。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論角度講，信息問(wèn)題是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論概念框架中的根本性要素；從風(fēng)險(xiǎn)管理理論角度講，信息與溝通是內(nèi)部控制的基本要素：而從信息化角度來(lái)看，會(huì)計(jì)信息的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告與披露等問(wèn)題應(yīng)該成為信息化建設(shè)中的主體性要素。會(huì)計(jì)信息的采集、整理與提供，恰恰就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要求的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告三個(gè)流程，一個(gè)完整的信息流與一個(gè)完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流完全吻合；而將這三個(gè)流程不斷持續(xù)化的過(guò)程，即構(gòu)成與

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、控制、評(píng)估等活動(dòng)相銜接的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。概括地講，在上述理念指導(dǎo)下的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)包括兩部分的內(nèi)容：一是確保采集、整理與提供的會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確。二是確保經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制得到及時(shí)、有效的實(shí)施。這一框架大致可由以下三個(gè)部分的信息系統(tǒng)構(gòu)成：

(一)以加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制為著眼點(diǎn)，構(gòu)建保證財(cái)務(wù)部門內(nèi)部效率運(yùn)轉(zhuǎn)的一體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)

應(yīng)緊密圍繞預(yù)算編制執(zhí)行、資金資產(chǎn)管理與經(jīng)費(fèi)收支核算這三條財(cái)務(wù)管理的主線，建設(shè)適應(yīng)全面規(guī)范管理要求的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，構(gòu)筑統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，有效實(shí)施財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制。按照分級(jí)控制、權(quán)限操作、業(yè)務(wù)整合、信息一體的原則，建設(shè)包括預(yù)算編審、執(zhí)行系統(tǒng)和分析系統(tǒng)在內(nèi)的預(yù)算管理系統(tǒng)，包括公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和決算系統(tǒng)在內(nèi)的公用經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)。包括會(huì)計(jì)賬務(wù)、存款現(xiàn)金、銀行賬戶、票據(jù)收入管理系統(tǒng)在內(nèi)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，以及資產(chǎn)管理系統(tǒng)、保險(xiǎn)基金管理系統(tǒng)、住房資金管理系統(tǒng)和工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)等一體化業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。

(二)以促進(jìn)事業(yè)部門規(guī)范管理為著眼點(diǎn)，構(gòu)建保證事業(yè)任務(wù)建設(shè)合法臺(tái)規(guī)的模塊化財(cái)務(wù)保障應(yīng)用信息系統(tǒng)

服務(wù)保障是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的核心。從風(fēng)險(xiǎn)管理角度看，重點(diǎn)是通過(guò)建設(shè)模塊化保障系統(tǒng)，促進(jìn)事業(yè)部門合理算錢、規(guī)范用錢和有效花錢，保證單位各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的順利進(jìn)行，維護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)安全，促進(jìn)單位中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。具體講，一是建設(shè)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，確保單位內(nèi)部信息共享，保證會(huì)計(jì)信息的互信、真實(shí)與有效。二是建設(shè)日常辦公系統(tǒng)，做到輔助決策，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息與內(nèi)部監(jiān)管信息在單位內(nèi)部的有效溝通與傳遞。三是建設(shè)財(cái)務(wù)保障系統(tǒng)，實(shí)施實(shí)時(shí)管理，確保單位黨委領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)事業(yè)任務(wù)的建設(shè)投入、維護(hù)投入和資產(chǎn)占用情況隨時(shí)隨地可查、可控、可管。

(三)以實(shí)施依托社會(huì)聯(lián)管聯(lián)控為著眼點(diǎn)，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)與外部各利益相關(guān)者互聯(lián)互通的復(fù)合化財(cái)務(wù)監(jiān)管應(yīng)用信息系統(tǒng)

主要是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)層面的功能性目標(biāo)：第一層次目標(biāo)，配合行政事業(yè)單位支付結(jié)算方式改革。建立資金支付結(jié)算信息管理系統(tǒng)，重點(diǎn)防范資金風(fēng)險(xiǎn)。第二層次目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)與財(cái)政、金融、紀(jì)檢、監(jiān)察、社會(huì)保障等機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，建立財(cái)務(wù)監(jiān)管決策支持系統(tǒng)，防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，基本實(shí)現(xiàn)監(jiān)管自動(dòng)化和反腐信息化。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理理念下財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與實(shí)現(xiàn)途徑

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要做到有效防范來(lái)自多方面的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是要圍繞人員控制鏈、經(jīng)費(fèi)控制鏈、資產(chǎn)控制鏈、資金控制鏈和信息控制鏈的形成發(fā)展鋪開，通過(guò)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作信息化、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度信息化、內(nèi)部控制流程信息化、財(cái)務(wù)報(bào)告及內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告信息化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)保障與監(jiān)管的創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)安全的科學(xué)發(fā)展道路。

(一)從信息系統(tǒng)建設(shè)上著眼經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制

按照前述行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)框架，主要應(yīng)分步推進(jìn)實(shí)施。當(dāng)前的重點(diǎn)。從業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)建設(shè)來(lái)看，一是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)銜接，充分反映預(yù)算與資產(chǎn)管理相結(jié)合改革的要求，防范二者脫節(jié)可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；二是實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)與資金集中支付系統(tǒng)的數(shù)據(jù)銜接，充分體現(xiàn)強(qiáng)化預(yù)算管理與國(guó)庫(kù)集中支付改革的精神，防范資金支付過(guò)程中可能存在的意識(shí)性風(fēng)險(xiǎn)與決策風(fēng)險(xiǎn)；三是實(shí)現(xiàn)其他各子系統(tǒng)問(wèn)的數(shù)據(jù)銜接，充分顯示經(jīng)費(fèi)預(yù)算與資金收付相分離改革的進(jìn)展，防范財(cái)務(wù)部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過(guò)程中可能存在的管理風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)保障系統(tǒng)建設(shè)來(lái)看，一是實(shí)現(xiàn)事業(yè)建設(shè)任務(wù)經(jīng)費(fèi)需求與財(cái)務(wù)資源保障可能的數(shù)據(jù)銜接。二是實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃、調(diào)撥、支付的一體化。圍繞財(cái)政資源有效配置和資金合理調(diào)度，降低資產(chǎn)配備和資金使用過(guò)程中可能發(fā)生的管理風(fēng)險(xiǎn)。從監(jiān)管應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)來(lái)看，則要實(shí)現(xiàn)資金管理的全流程監(jiān)督、資產(chǎn)管理的全壽命監(jiān)督、經(jīng)費(fèi)管理的全績(jī)效評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)人員管理的全方位覆蓋。確保資金、資產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)安全，確保人員可管、可控。

(二)從信息化流程上強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督

一是抓好信息化流程設(shè)計(jì)，從工作模擬走向流程重塑?，F(xiàn)階段行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，不僅要使用信息化手段模擬“預(yù)算一計(jì)劃一采購(gòu)一撥付一結(jié)算一決算”的開放式現(xiàn)實(shí)工作流程。使每個(gè)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)能夠提供準(zhǔn)確可信的信息，而且要從全方位風(fēng)險(xiǎn)控制的角度將互相獨(dú)立的各業(yè)務(wù)流程整合為相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流程網(wǎng)格，防范業(yè)務(wù)系統(tǒng)條塊隔離形成的先天性管理流程風(fēng)險(xiǎn)。二是抓好信息化流程管理，從人為監(jiān)控走向自動(dòng)監(jiān)控。應(yīng)用信息技術(shù)的一個(gè)重要目的就是盡可能消除人在管理決策中的非有效性主觀影響。降低意識(shí)性風(fēng)險(xiǎn)，而這個(gè)作用主要是通過(guò)流程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。流程管理既涉及到信息系統(tǒng)程序設(shè)計(jì)、運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)處理、硬件設(shè)備等工作，又涉及到信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)的建立，特別是對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部流程、用戶角色、操作權(quán)限、業(yè)務(wù)歸屬等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制，以及增加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與報(bào)告渠道，提高經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。三是抓好信息化流程評(píng)價(jià)，從主觀績(jī)效評(píng)價(jià)走向客觀績(jī)效評(píng)價(jià)。從“事”變“錢”到“錢”變“物”，再到“物”發(fā)展成為新的“事”，引入客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，把財(cái)務(wù)保障活動(dòng)與事業(yè)建設(shè)任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)發(fā)展。

(三)從信息意識(shí)觀念上加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，不單純是系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)性問(wèn)題。信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者、建設(shè)者、管理者和使用者的思想意識(shí)與價(jià)值觀念，都直接影響到信息化建設(shè)的質(zhì)量與效益。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念下，每個(gè)參與者都有義務(wù)將各自分管領(lǐng)域中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，特別要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、差別意識(shí)、持續(xù)意識(shí)和開放意識(shí)的培養(yǎng)與教育。要時(shí)刻繃緊信息技術(shù)發(fā)展隨時(shí)可能誘發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)這根弦，以永不停息的開放姿態(tài)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能造成的影響做到心中有數(shù)，既要在危難之時(shí)有可行的應(yīng)急處置預(yù)案，更要通過(guò)監(jiān)測(cè)與預(yù)警技術(shù)防患于未然。要區(qū)別不同風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的不同影響，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)各層面的相互約束與聯(lián)動(dòng)，在實(shí)踐中推動(dòng)財(cái)務(wù)信息安全管理的科學(xué)發(fā)展。

(四)從信息技術(shù)上創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理手段

風(fēng)險(xiǎn)往往是與價(jià)值相關(guān)聯(lián)的，不同的價(jià)值取向?qū)?yīng)著不同的風(fēng)險(xiǎn)，不同的風(fēng)險(xiǎn)又需要采取不同的信息技術(shù)來(lái)控制與管理。從信息的分層特征看，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)節(jié)點(diǎn)主要存在于信息來(lái)源、信息壽命管理、信息加工過(guò)程控制、信息頻率控制、信息精度控制和信息安全控制等六大方面。可以說(shuō)，每個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)都有相應(yīng)的信息控制技術(shù)體系作為支撐。行政事業(yè)單位在充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段新成果提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)與管理質(zhì)量的同時(shí)，還要重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)控制體系、安全管理體系建設(shè)以及信息化建設(shè)資源的重組。