導(dǎo)語：如何才能寫好一篇物競天擇適者生存，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

回顧美容行業(yè)的發(fā)展，如今正徘徊在一個十字路口，確切地說，到了一個臨界點(diǎn)，整個行業(yè)陷入了一個營銷的迷局。何去何從？此局不破，無以生存，更無以發(fā)展。要破局，則先找出迷局是如何形成的。

迷局1忽視了產(chǎn)品的核心功能和價值

不管是4P營銷還是4C營銷（4C：產(chǎn)品、價格、渠道、促銷；4P：消費(fèi)者需求、購買成本、購買便利性、溝通），講求的都是營銷的差異化。產(chǎn)品作為營銷行為里的核心要素，更應(yīng)如此。

從上游的品牌商到商，至下游的終端美容院，都存在這種主流思想：這個行業(yè)不缺產(chǎn)品和品牌。換句話說，就是美容行業(yè)的產(chǎn)品大同小異，都是差不多的。商也好，美容院也好，有這樣的思想還能接受，但作為品牌商而言，若認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)則是大大的滑稽和悲哀了。自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，連自己都認(rèn)為和別人的沒什么兩樣，還要和商、美容院的老板們說，市場上不缺產(chǎn)品，缺的是什么諸如模式等等之類的，那營銷還怎么做？企業(yè)還怎么表現(xiàn)出自己的核心競爭力？

這也難怪，行業(yè)大部分品牌都屬于OEM貼牌加工，基本上都沒有自主的研發(fā)能力，工廠里一個反應(yīng)出來的膏體，同時給幾個甚至是十幾個品牌灌裝，出來的產(chǎn)品能有差異化嗎？產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象，注定了企業(yè)在市場的競爭中，過多得把資源放在一些非理性的營銷行為中，或者說是非營銷行為中。

迷局2教育培訓(xùn)雷聲大，雨點(diǎn)小

教育培訓(xùn)本是好東西，也是功德無量的行為。多年來，美容行業(yè)推行的教育培訓(xùn)相對于其他行業(yè)來說，不管是從思路上還是操作上都要超前不少。問題是，大多數(shù)企業(yè)對于教育培訓(xùn)是學(xué)了“招式”的表面，沒學(xué)到“招式”的精髓。美容行業(yè)的從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低是事實(shí)，尤其是終端美容院的美容師。

通過教育培訓(xùn)去提升員工、提升美容師的素質(zhì)出發(fā)點(diǎn)是好的，素質(zhì)的提升最終能夠促進(jìn)產(chǎn)品的銷售、品牌的銷售這個是自然的。但很多企業(yè)只是把教育培訓(xùn)作為一個噱頭，三階九級、EMBA、精英特訓(xùn)，花樣很多，實(shí)質(zhì)內(nèi)容不多。

有些公司和商或者美容院談起合作，總會大打教育培訓(xùn)的旗號，大談自己有一套完善的教育培訓(xùn)系統(tǒng)，等到商和美容院合作以后，才發(fā)現(xiàn)所謂的教育培訓(xùn)系統(tǒng)不過是這些公司派個什么高級講師之類的來給大伙兒上上課，上個一兩次就沒下文了。而且很多培訓(xùn)只是流于形式和表面，實(shí)戰(zhàn)效果不強(qiáng)，這也大大增加了企業(yè)的服務(wù)成本。

迷局 3渠道的控制能力及議價能力不強(qiáng)

美容行業(yè)大部分企業(yè)，主要靠渠道銷售、商，或是美容院終端，更多的恐怕還是在商、經(jīng)銷商這個環(huán)節(jié)上。也就是說，主要靠自上而下的強(qiáng)推。

但是，經(jīng)銷商也好，商也好，和廠商合作，不是因?yàn)楹蛷S商關(guān)系好，是因?yàn)槟茏屗嵏嗟腻X。而要賺到更多錢，關(guān)鍵是要有競爭力的整體思路和策略，是如何解決消費(fèi)者的購買問題。這個問題不是簡單的促銷、配贈就能解決的。能很好解決消費(fèi)者的購買問題，就能賺錢，經(jīng)銷商商當(dāng)然會跟你走，哪怕全由他來干，都心甘情愿。要知道，對于強(qiáng)勢的經(jīng)銷商商而言，消費(fèi)者也絕對是他的軟肋，掌握了消費(fèi)者，一切都好說。

迷局4過于注重價格，忽略價值

價格戰(zhàn)是中國營銷行為里最常見的一種手段，在過去的確成就了不少企業(yè)，美容行業(yè)的價格戰(zhàn)更多體現(xiàn)在配送、支持、折扣等方面，是屬于廠商的一種搏弈，而非終端的一種行為。但價格戰(zhàn)打到今天，除了極少數(shù)的確具有成本優(yōu)勢的行業(yè)領(lǐng)先者外，大多數(shù)企業(yè)都已不具備這個資格。

價格戰(zhàn)一直打下去，高比例的配送一直送下去，靠什么？降低產(chǎn)品質(zhì)量，降低服務(wù)水平，甚至不惜違法亂紀(jì)，既降低了自己的利潤，又損害了消費(fèi)者的利益。沒有利潤就沒法改善質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品、提升服務(wù)，于是競爭力每況愈下。損害消費(fèi)者利益使得消費(fèi)者對品牌的印象差，更不愿意買單，買單少的結(jié)果是企業(yè)更沒錢。為了活命，不得不再次降低質(zhì)量和服務(wù)，這就是企業(yè)價格戰(zhàn)的自殺怪圈。

經(jīng)銷商商同樣如此，以為拿個低折扣或者配贈、支持力度大的品牌就能有錢賺了，反正產(chǎn)品差不多。事實(shí)上拿回去運(yùn)作，才發(fā)現(xiàn)品牌商的承諾總兌現(xiàn)不了。這也怨不得品牌商，因?yàn)樗睦麧櫩臻g已經(jīng)被擠壓的所剩無幾，哪還來多余的資源、資金？

如此這般，就陷入了一種惡性循環(huán)。反過來，一些具有成本優(yōu)勢的行業(yè)領(lǐng)先者，倒是堅(jiān)挺甚至提升價格，然后拿出利潤，改善、創(chuàng)新產(chǎn)品、質(zhì)量和服務(wù)，走向一個良性循環(huán)。

迷局5“招式”的模仿能力強(qiáng)，但領(lǐng)悟不了精髓

行業(yè)很多的大品牌，經(jīng)常是充當(dāng)行業(yè)的黃埔軍校，連業(yè)務(wù)員都可能成為二、三線品牌的獵頭對象。幾乎任何一個員工，到了其他的公司都可以官升三級。

凡事都有雙重性或多重性，有好的一面，也有壞的一面。好的是別人培養(yǎng)的人才可以為自己所用，既能帶來大品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，又能帶來大品牌的一些資訊和情報。壞的是，增加了人力資源的成本；更壞的是，有那么一些人，到國外讀了幾年書，就以為中國也應(yīng)該走跟國外同樣的路線。很多企業(yè)初期對這樣的人授予大權(quán)的。當(dāng)然，也有一些能活學(xué)活用，對營銷規(guī)律能融會貫通的人才是例外，但這種情況確實(shí)不多。

這個就好像一些跨國企業(yè)的經(jīng)理人空降到本土企業(yè)后水土不服一樣。資源、文化、資金實(shí)力、企業(yè)主的觀念意識都決定了每個企業(yè)的管理、經(jīng)營模式都會有自己的特點(diǎn)，所謂適合自己的才是最好的，大品牌成功的經(jīng)驗(yàn)未必就能適合自己，也不見得就能學(xué)好、用好。

迷局6表面尊重消費(fèi)者，實(shí)質(zhì)模式消費(fèi)者

這才是營銷陷入迷局的最根本原因。

根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，70%以上的企業(yè)不能清晰描述自己的目標(biāo)顧客，90%以上不清楚顧客需求的背后動機(jī)，80%以上不清楚顧客存在的不滿，90%以上不清楚顧客的消費(fèi)行為特點(diǎn)、購買決策過程，80%以上不清楚顧客的媒體使用習(xí)慣，80%以上不清楚顧客的生活習(xí)性，90%以上不清楚顧客的思維邏輯和情感特點(diǎn)。甚至90%以上都不理解上述概念。甚至80%以上認(rèn)為了解這些純粹多余！

這是更為可怕的問題，也是問題的真正原因！

現(xiàn)在消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣越來越多樣化、越來越個性化，面對的選擇也越來越多，企業(yè)不去掌握消費(fèi)者的心理，何以談營銷？何以使自己的營銷凸現(xiàn)差異化的策略？

篇2

這是中國人自行設(shè)計和施工的第一條鐵路干線，設(shè)計出了“人”字型的路軌。

2、侯德榜：撰寫《制堿》探索出了新的制堿工藝“侯氏制堿法”。

3、魏源：提出了“師夷長技以制夷”的口號，編成《》。

4、嚴(yán)復(fù)（資產(chǎn)階級啟蒙思想家）：

他認(rèn)為要救國，只有效法西方，推行維新改革，《天演論》是他譯著的書中影響的，

書中闡述了“物競天擇，適者生存”是生物進(jìn)化論和“世道必進(jìn)，

后勝于今”的社會進(jìn)步論的思想。在當(dāng)時的中國起到了打擊封建勢力，

對當(dāng)時中國的知識界起了資產(chǎn)階級思想啟蒙的作用。

閱讀下列材料：

師夷長技有三：一戰(zhàn)艦，二火器，三養(yǎng)兵練兵之法。

——摘自《》

回答：（1）魏源編制《》的目的是什么？

答：目的是“師夷長技以制夷”

（2）材料提出主要從哪個方面學(xué)習(xí)西方？你認(rèn)為這種做法能達(dá)到書中的目的嗎，為什么？

答：主要學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的軍事技術(shù)。不能達(dá)到目的。因?yàn)閮H僅學(xué)習(xí)軍事技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，

如學(xué)習(xí)軍事技術(shù)，但在和中，清軍卻遭到失敗。

嚴(yán)復(fù)著《天演論》的背景是什么？

《天演論》提出學(xué)習(xí)西方是主張和《》相比有何發(fā)展？

答：中國在中的失敗，給嚴(yán)復(fù)以很大的震動，在此背景下，他譯述了《天演論》，

魏源的思想借用西方的先進(jìn)技術(shù)來鞏固清朝的統(tǒng)治，《天演論》則主張“物競天擇，適者生存”

篇3

朝夕相處，三年同窗，千日時光。然各奔東西，雄鷹展翅；走南闖北，傲視蒼穹，物競天擇，優(yōu)勝劣汰，適者生存天注定。憶往昔，敬英雄好漢，永為鬼雄。

競爭如同博弈。錯一絲一發(fā)引千鈞。今輕慢浮躁，不拘小節(jié)；年少輕狂，目中無人，涉世不深，雄心壯志，初生牛犢不怕虎?？唇癯?，任才子佳人，必做人杰。

昆山震川高級中學(xué)高一:孫紅標(biāo)

篇4

1897年出生的吳有訓(xùn)，父親吳起輔在城里給人家經(jīng)營稠布莊，母親鄧寶賢在家里操持家務(wù)管理孩子，吳有訓(xùn)是家里的次子，可是長子夭折，吳有訓(xùn)就成了長子，家里人都寵愛他，吃穿優(yōu)先，轉(zhuǎn)眼到了上學(xué)的年紀(jì)，江西荷山石溪吳村沒有私塾，父親就找本家兄弟吳起瑞教吳有訓(xùn)并兼辦私塾，這樣吳有訓(xùn)就有了學(xué)上，先是三字經(jīng)，再是百家姓，他都背過了，他總是詢問老師這樣那樣的問題，老師教他已經(jīng)力不從心了，四年過去了，恰巧當(dāng)時村里一個名人退休回家，吳有訓(xùn)的父親有找到他，并且資助他繼續(xù)辦學(xué)，教授吳有訓(xùn)和同村里的孩子，這個吳起鑾在外見識廣博，相信物競天擇適者生存的道理，既等舊學(xué)又明新學(xué)，既教語文又教數(shù)學(xué)，讓學(xué)生學(xué)國語，十二歲的吳有訓(xùn)跟著他學(xué)習(xí)起來，這時候吳有訓(xùn)如饑似渴的學(xué)習(xí)，讓他父親給他買書籍，夜以繼日地讀，都累病了。

1911年，吳有訓(xùn)已經(jīng)成了一個堂堂少年，這時候爆發(fā)，社會變好，高安縣隸屬瑞州府，民國改元廢府 ，瑞州和府學(xué)堂改為瑞州中學(xué)，擴(kuò)大招生廣納學(xué)子，吳起鑾極力推薦慫恿吳有訓(xùn)參加考試，吳有訓(xùn)筆試過關(guān)，面試時的考題是和物競天擇有關(guān)，他的愛好得到了發(fā)揮，不怯場對答如流，監(jiān)督老師以為他是縣立高等小學(xué)的學(xué)生呢，就這樣成了瑞州中學(xué)的學(xué)生。

兩年后瑞州中學(xué)奉命并入省學(xué)，吳有訓(xùn)以優(yōu)異成績轉(zhuǎn)入省立第二中學(xué)繼續(xù)就讀，就這樣17歲的吳有訓(xùn)離開家鄉(xiāng)到了省城南昌上學(xué)。由于家庭經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，吳有訓(xùn)放棄了報考名牌大學(xué)的心愿，就近報考了南京師范大學(xué)，預(yù)科一年，本科三年，可以免收學(xué)生學(xué)宿膳費(fèi)。就這樣22歲的吳有訓(xùn)順利的從省立第二中學(xué)考入了南京高等師范學(xué)校理化部。1919年結(jié)婚，1921年，生了兒子的吳有訓(xùn)以特別優(yōu)秀的成績考取官費(fèi)留學(xué)美國。1922年12月，吳有訓(xùn)到美國芝加哥大學(xué)研究生院報到。跟康普頓學(xué)習(xí)。

篇5

雄獅長大后是要被趕出獅群的，被趕的雄獅如果沒有爭到一片地盤，就是流浪雄獅。故事是這樣的：從一個獅群趕出了五只雄獅，老大被長頸鹿踩死了，老二與野豬同歸于盡，老三死于人類的槍口之下，老四身陷泥潭。只有老玄——紅飄帶活了下來，歷盡坎坷成了獅王。

有人說自然過于殘酷，一只獅子的成長之路都這樣崎嶇，從家中被趕出不說，天天都九死一生地去獵食。命運(yùn)這樣小氣，一只獅子也不放過。

有人說雄性的本性過于自私，為了自己一點(diǎn)也不想孩子會怎樣，只是天天守著領(lǐng)地享福。但我認(rèn)為優(yōu)勝劣汰是保證種族興旺的根本，是大自然的自我保護(hù)，有活下去的，一定就有活不下去的，這是大自然的生存法則。

篇6

在一望無際的大草原上，有一支團(tuán)結(jié)而勇敢的種群。它們威武雄壯、合作捕獵，分享所得的食物，它們就是獅子。

獅子屬于大型貓科動物，它們視力很好，夜視能力極強(qiáng)，像探照燈一樣，雄獅的頸部有長而密集的絨毛，可以在決斗時發(fā)揮至關(guān)重要的作用——保護(hù)頸部。獅子的心臟很小，奔跑速度快、爆發(fā)力強(qiáng)，但耐力不好，所以獅子通常都是采用突襲或團(tuán)隊(duì)合作來捕獲獵物。獅子的四肢強(qiáng)健有力，一旦獵物接觸到它的爪子，獵物逃生的幾率幾乎為零。獅子多以小型或中型動物為食。主要獵物有野兔、斑羚等。

現(xiàn)在城市中的寵物狗和寵物貓都是好吃懶做的，根本享受不了自由奔跑捕捉獵物的。它們平時嬌嬌氣氣、膽膽怯怯，永遠(yuǎn)學(xué)不了獅子那種勇敢無畏的氣派。

獅子是威武的象征，是勇敢的象征，是大自然的主旋律。物競天擇，適者生存。獅子憑著威武和勇猛一定會延續(xù)下去。

篇7

夏，狂熱的夏，使人只能聯(lián)想到五彩斑斕，嬌艷欲滴的世界，蟬是夏天的歌頌者，不斷譜寫著宛若天籟之音的樂曲，荷花是夏季的舞蹈者，捂著青春活力，動人心弦的舞姿。

焦渴的路人，連續(xù)不斷的蟬鳴，這一切都是夏的描繪。

秋，金色沉甸的秋，往往的戰(zhàn)果都是裝滿貨艙的利果。喜悅的笑臉，光禿的樹枝，飄落的紅葉都是秋的音詢，“秋風(fēng)吹不盡，總是玉關(guān)情。”涓涓小溪，飄落的紅葉，秋的喜悅。

冬，一個冷酷無情的季節(jié)，白雪皚皚的世界，純白的大地，藍(lán)藍(lán)的天，繪成一副怡然的畫卷，讓人浮想聯(lián)翩，冬是春天的審判者，每一個生命都得經(jīng)過它“物競天擇，適者生存”的道理。所以春的每一個生命都是那么生機(jī)勃勃。

聽，四季又在絮說，絮說春天的爛漫，夏天的激情，秋天的收獲，冬天的詩意。

篇8

任何一個物種身上都存在弱點(diǎn)，但者并不影響“物競天擇，適者生存”的大規(guī)律。善用“弱點(diǎn)”者不僅不弱，反而會成為強(qiáng)中強(qiáng)。以老鼠為例，其相貌卑瑣，鬼鬼祟祟，無犬之忠，無貓之乖，無羊肉之肉香，無鳥禽之美麗。正因?yàn)樗摹叭觞c(diǎn)”，人不僅不馴化它，還要打殺之而后快。兵法上說“至于死地而后生”，這老鼠在千百年的厄運(yùn)忠反而存活，鼠的家族絕對數(shù)量超過人的數(shù)量。

世界萬物無絕對的強(qiáng)點(diǎn)和弱點(diǎn)。弱點(diǎn)于人不是什么贅疣，生出來便是人的累贅。因?yàn)槿觞c(diǎn)在任何一個物種中，猶如物體與影子的關(guān)系，根本誰也離不開誰。性格急躁失之魯莽但決斷性強(qiáng)，慢性子的人穩(wěn)重有余但反應(yīng)遲緩。世界上沒有誰會蕕一個絕對的優(yōu)勢，也沒有誰一點(diǎn)兒優(yōu)勢也沒有，基于這一點(diǎn)我們?nèi)魏稳瞬豁氉员?，更不用自暴自棄?/p>

金無足赤，人無完人，正視自己的弱點(diǎn)，進(jìn)而利用自己的弱點(diǎn)，學(xué)業(yè)上事業(yè)上都能進(jìn)取。

珍惜弱點(diǎn)的人生的不放棄，是完善人格的進(jìn)取，是在弱音上奏出強(qiáng)音的大手筆。

篇9

會議分為“全體會議”、“辯論會”、“頭腦風(fēng)暴”、“圓桌會議”、“專題研討會”、“全體圓桌會議”等幾個環(huán)節(jié)，圍繞著未來中國汽車市場供求關(guān)系的發(fā)展趨勢、政策及法規(guī)的改變及其影響、行業(yè)及競爭格局、國內(nèi)外企業(yè)的市場定位等問題進(jìn)行深入交流。

充滿希望與挑戰(zhàn)的“未來十年”

重慶市市長黃奇帆首先作了主題發(fā)言。他表示，這十年里隨著西部大開發(fā)的推進(jìn)以及中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略東中西平衡、內(nèi)陸和沿海統(tǒng)籌的發(fā)展，使得內(nèi)陸汽車市場迅速增長。相關(guān)企業(yè)都不會錯過中國，不會錯過中國西部內(nèi)陸地區(qū)，特別是旨在打造“中國底特律”的重慶。

在隨后的主旨演講中，中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會汽車行業(yè)委員會會長王俠表示，再過十年中國汽車市場將迎來新的里程碑，新車產(chǎn)銷量將達(dá)到美歐之和，汽車保有量成為世界第一，中國將真正成為汽車大國。

一些與會企業(yè)高層從企業(yè)的角度，分析了未來中國市場的前景，豐田中國執(zhí)行副總經(jīng)理董呼吁在混合動力技術(shù)上制定一個公平的政策，即這個公平政策應(yīng)該按照節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)予以鼓勵。

重慶長安汽車股份有限公司副總裁龔兵認(rèn)為高技術(shù)、低增速、微增長的態(tài)勢將會成為中國汽車市場今后的常態(tài)。

大數(shù)據(jù)時代的營銷變革

未來十年的中國汽車市場不僅充滿機(jī)遇，也同時帶來了更多全新的挑戰(zhàn)。從2013年起，面對空前的銷售壓力，隨著數(shù)字營銷部門的紛紛成立，數(shù)字營銷已成為各車企提升銷量的重要營銷方式，市場營銷模式創(chuàng)新進(jìn)一步升級的趨勢日益明顯。微增長下的中國汽車市場開始邁入新的營銷時代。

由于中國市場急速擴(kuò)張，呈現(xiàn)出越來越明顯的地域性特征，企業(yè)傳統(tǒng)的營銷方式已陷入高成本低效率的困境。借助互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)，在大數(shù)據(jù)的層面深度分析、精準(zhǔn)定位市場已經(jīng)成為了一種新趨勢。

不少企業(yè)已經(jīng)開始嘗試和一些IT公司合作，使用全新的管理系統(tǒng)以及終端的銷售助手系統(tǒng)，對客戶的信息做統(tǒng)計和分析。同時，企業(yè)還和一些垂直公司合作，和廣告投放效果，對來店到店做監(jiān)控，不少企業(yè)還專門成立了完整的數(shù)據(jù)化營銷部門，在終端成交上做數(shù)據(jù)化的網(wǎng)店，自營商城。甚至還有不少企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)力，在微信上開發(fā)第三方入口。

中高級車的叢林突圍

近年來，在豪華車價格下探和中級車產(chǎn)品規(guī)格不斷升級的擠壓下，中高級車已經(jīng)成為國內(nèi)汽車競爭最激烈的市場。如何在這樣的競爭環(huán)境下應(yīng)對物競天擇、適者生存，是整個汽車行業(yè)都在關(guān)注和探討的話題，這也是2013年中國汽車細(xì)分市場的焦點(diǎn)所在。

北京現(xiàn)代副總經(jīng)理劉智豐認(rèn)為，激烈的市場競爭并不可怕，因?yàn)檎麄€大市場總體是在持續(xù)增長的，而增長的核心在中高級車，這個細(xì)分市場所表現(xiàn)出來的活力給了各個企業(yè)很大的想象空間。

篇10

隨

著農(nóng)村信用社改革步伐不斷加快，激勵機(jī)制不斷完善，客戶需求多元化，對信用社員工的素質(zhì)提出了更高的要求。信用社員工如何積極應(yīng)對競爭，提高自身競爭力，筆者就自己的淺識供大家參考。

一、動態(tài)的學(xué)習(xí)

在科技日新月異、知識爆炸全球化、“物競天擇,適者生存”的今天,再高的學(xué)歷，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)識都只是停留在原來的基礎(chǔ)上?！肮び破涫?必先利其器”，只有加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識,隨時隨地根據(jù)業(yè)務(wù)變化的學(xué)習(xí)，及時掌握新的業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)技能，不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，才能增強(qiáng)適應(yīng)市場競爭力的應(yīng)變能力。

二、提高工作效率

在目標(biāo)—執(zhí)行—結(jié)果這一基本流程中，目標(biāo)的制定是決策高層戰(zhàn)略上的部署，而在具體實(shí)施中，則是全體員工在自己的崗位上為企業(yè)目標(biāo)奮發(fā)努力、認(rèn)真執(zhí)行的過程。農(nóng)村信用社是特殊的金融企業(yè)，作為企業(yè),必須以發(fā)展為要務(wù),以效益為核心,一切工作要緊緊圍繞要務(wù)和核心來抓。信用社員工執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，都將成為信用社發(fā)展命運(yùn)真正的決定性力量。就需要每位員工切實(shí)按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)操作過程中避免各類風(fēng)險，提高信用社的經(jīng)營效益，對上級提出的經(jīng)營戰(zhàn)略及時實(shí)施。在農(nóng)村信用社，一個工作效率高，執(zhí)行力強(qiáng)的員工是很能贏得領(lǐng)導(dǎo)及同事的信任的。這也就是一名的員工綜合素質(zhì)最好的體現(xiàn)。最大限度的發(fā)揮自己的潛能，為信用社帶來效益、成果，就是最具競爭力的員工。

三、個人目標(biāo)與信用社規(guī)劃一致

個人能力得到很好的發(fā)揮，能得到單位的認(rèn)可，也是實(shí)現(xiàn)個人價值、工作勝任力強(qiáng)的體現(xiàn)，必定會使自己增強(qiáng)信心和成就感，形成的良性自我激勵。所以在了解本部長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)的同時，及時確定自己的人生目標(biāo)，擬定好個人職業(yè)規(guī)劃，全力付諸行動，在信用社發(fā)展的同時，自己也能同步成長。

四、樹立正確的工作態(tài)度

一個人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了他對待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進(jìn)取。只有以積極的工作態(tài)度面對工作，才能使自己每天工作愉悅、充實(shí)。以一名積極的面對平凡工作的員工為例，當(dāng)他在工作以愉快的心情迎接客戶辦理業(yè)務(wù)時，給客戶留下良好的印象，在推銷信用社金融產(chǎn)品時，讓客戶容易接受，通過客戶的給其他客戶介紹，在更多的客戶心中留下良好的企業(yè)形象，從而擴(kuò)大的市場領(lǐng)域，增強(qiáng)了信用社的競爭力。同時要做到愛崗敬業(yè)，敬重自己所從事的事業(yè)，專心致力于事業(yè)，千方百計將事情辦好。員工是不是具有愛崗敬業(yè)的精神，是用人單位挑選人才的一項(xiàng)非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。無論在哪一個崗位上，都能夠積極主動地接受任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地發(fā)揮自己的智慧和才干，做到干一行，干好一行。只有敬業(yè)才能精業(yè)，精業(yè)才能成為單位不可缺的優(yōu)秀人才。

五、和諧的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)意識

在工作中，每一個信用社都類似于一個家庭，其中的每一位成員都僅僅是其中的一分子，每個人單獨(dú)可以做好的事情很少，但如果幾個人組成一個團(tuán)隊(duì)，就可實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，從而使整個組織的戰(zhàn)斗力得以提高。一名員工只有與他人和諧相處得到他人、團(tuán)體的配合、支持，才能最大限度地激發(fā)個人的創(chuàng)造力和獲得強(qiáng)大的動力，才能取得個人最大的成功。從而每個人的價值也會因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作而變得更大，更加引人注目。