導語：如何才能寫好一篇工程簡報模板，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

法定代表人：

承包方(乙方)：

法定代表人：

依照《中華人民共和國合同法》和________市的有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴肅履行。

第一條 工程項目

一、工程名稱：

二、工程編號：

三、工程地點：

四、工程范圍：本合同全部工程建筑安裝面積共計________平方米(各單項工程建筑安裝面積詳見工程項目一覽表)。

五、工程造價：本合同全部工程施工圖預算造價為人民幣________元(各單項工程造價詳見工程項目一覽表)。

第二條 工程期限

一、根據(jù)國家工期定額和使用需要，商定工程總工期為____天(日歷天)，自____ 年____月____日開工至________年____月____日竣工驗收(附各單位工程開竣工日期，見附表一)。

二、開工前____天，承包方向發(fā)包方發(fā)出開工通知書。

三、在組織施工過程中，如遇下列情況，得順延工期，雙方應及時進行協(xié)商，并通過書面形式確定順延期限：

1.因天災或人力不能抗拒的原因被迫停工者;

2、因甲方提出變更計劃或變更施工圖而不能繼續(xù)施工者;

3、按施工準備規(guī)定，不能提供施工場地、水、電源，道路未能暢通，障礙物未能清除，影響進場施工;

4、因甲方不能按期供圖、供料、供設備或其所供材料以及設備不合規(guī)格要求，被迫停工或不能順利施工者。

5.在施工中如因停電、停水8小時以上或連續(xù)間歇性停水、停電3天以上(每次連續(xù)4小時以上)，影響正常施工;

6.非承包方原因而監(jiān)理簽證不及時而影響下一道工序施工;

7.未按合同規(guī)定撥付預付款、工程進度款或代購材料差價款而影響施工。

8.由于政策變化、不可抗力以及甲乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑?，使合同不能繼續(xù)履行，乙方應妥善做好已完工程和已購材料、設備的保護和移交工作;按甲方要求將自有機械設備和人員撤出施工現(xiàn)場。甲方應為乙方撤出提供必要條件，支付以上的經(jīng)濟支出，并按合同規(guī)定支付已完工程價款和賠償乙方有關損失。已經(jīng)訂貨的材料、設備由訂方負責退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費用，由甲方承擔。但未及時退貨造成的損失由責任方承擔。

四、工期提前。

施工中如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后簽訂提前竣工協(xié)議，合同竣工日期可以提前。乙方按此修訂進度計劃，報甲方批準。甲方應在5天內(nèi)給予批準，并為趕工提供方便條件。提前竣工協(xié)議包括以下主要內(nèi)容。

1.提前的時間;

2.乙方采取的趕工措施;

3.甲方為趕工提供的條件;

4.趕工措施的經(jīng)濟支出和承擔;

5.提前竣工收益(如果有)的分享。

第三條 施工準備

一、甲方在開工前應辦妥施工所需各種證件、批件，申請領取建筑執(zhí)照;清除施工場地范圍內(nèi)影響施工的原有管線、樹木等障礙物;解決施工用地(包括材料、構件的堆放和中轉(zhuǎn)場地，搭建大型臨時設施用地);解決施工用水源、電源和運輸?shù)缆返臅惩?應于____年____月____日向乙方提供所有工程設計圖紙____份;組織設計、施工單位進行工程設計交底。

二、乙方在開工前應組織有關人員研究和熟悉圖紙，參與設計交底;編好施工圖預算;負責編制施工組織設計或施工方案;進行施工場地的平整，施工界區(qū)內(nèi)的用水、用電、道路以及搭建施工臨時設施，安排施工總進度計劃，儲備材料，加工構件，做好一切施工準備。

第四條 物資供應

一、由發(fā)包方供應以下材料、設備的實物或指標：____________

二、除發(fā)包方供應以外的其他材料、設備由承包方采購;

三、發(fā)包方供應、承包方采購的材料、設備，必須附有產(chǎn)品合格證才能用于工程。由甲方負責供應的材料和設備，如未按期供應或規(guī)格、質(zhì)量不符要求，經(jīng)雙方努力仍無法解決，因此造成乙方的損失，應由甲方負擔。任何一方認為對方提供材料需要復驗的，應允許復驗。經(jīng)復驗符合質(zhì)量要求的，方可用于工程，其復驗費由要求復驗方承擔;不符合質(zhì)量要求的，應按有關規(guī)定處理，其復驗費由提供材料、設備方承擔。

四、本工程材料和設備差價的處理辦法：____________

第五條 工程質(zhì)量

一、本工程質(zhì)量經(jīng)雙方研究要求達到：____________

二、承包方必須嚴格按照施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的建筑工程規(guī)范、規(guī)格和標準進行施工，并接受發(fā)包方派駐代表的監(jiān)督。

第六條 工程價款的支付與結算

一、本合同簽訂后____日內(nèi)，發(fā)包方支付不少于合同總價(或當年投資額)的____%備料款，計人民幣________萬元;臨時設施費，按土建工程合同總造價的____%計人民幣________萬元，安裝工程按人工費的____%計人民幣________萬元;材料設備差價________萬元，分____次支付，每次支付時間為____，金額________.

二、發(fā)包方收到承包方的工程進度月報后必須在____日內(nèi)按核實的工程進度支付進度款，工程進度款支付達到合同總價的____%時，按規(guī)定比例逐步開始扣回備料款。

三、工程價款支付達到合同總價款的95%時，不再按進度付款，辦完交工驗收后，連本息(財政撥款不計息)一次支付給承包方。

四、如發(fā)包方拖欠工程進度款或尾款，應向承包方支付拖欠金額日萬分之_三___的違約金。

五、確因發(fā)包方拖欠工程款、代購材料價差款而影響工程進度，造成承包方的停、窩工損失的，應由發(fā)包方承擔。

第五條 施工與設計變更

一、乙方要依據(jù)國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以及設計要求組織施工，要全部達到合格。

二、要堅持按圖施工，任何一方不得隨意變更設計。如遇下列情況給對方適成窩工、返工、材料、構件的積壓、施工力量和機械調(diào)遷等損 失， 應由責任方負擔：

1.施工中如發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或嚴重不合理的地方，乙方應以書面形式通知甲方，由甲方在7天內(nèi)與原設計單位商定，提出修改或變更設計文件，經(jīng)甲乙雙方簽訂協(xié)議后，方準施工。

2.在施工中，如遇中途停建、緩建，甲乙雙方對在建工程，應商定做到安全部位。

3.在施工中，如發(fā)現(xiàn)甲方投資不足，不能按時撥付工程進度款，而中途停建、緩建，給乙方造成的損失，應由甲方承擔。

第六條 安全施工

一、乙方有責任教育工人嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，安全施工，防火防盜。在施工中因因乙方責任發(fā)生的傷亡事故和乙方管理不善造成的其他損失，均由乙方負責。

二、發(fā)生重大傷亡事故，乙方應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知甲方代表。同時按政府有關部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件。發(fā)生的費用由事故責任方承擔。

三、非乙方責任造成的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用。

第七條 工程分包

1.乙方可按協(xié)議條款約定分包部分工程。

2.乙方與分包單位簽訂分包合同后，將副本送甲方代表。分包合同與本合同發(fā)生抵觸，以本合同為準。

第八條 違約責任

承包方的責任：

一、工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負責無償修理或返工。

二、工程不能按合同規(guī)定的工期交付使用的，按本合同關于建設工期提前或拖后的獎罰規(guī)定償付逾期罰款。

發(fā)包方的責任：

一、未能按照合同的規(guī)定履行自己應負的責任，除竣工日期得以順延外，還應賠償承包方由此造成的實際損失。

二、工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤造成的返工，應采取措施彌補或減少損失。同時，賠償承包方由此造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設備調(diào)遷、材料和構件積壓的實際損失。

三、工程未經(jīng)驗收，發(fā)包方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由發(fā)包方承擔責任。

四、承包方驗收通知書送達____日后不進行驗收的，按規(guī)定償付逾期違約金。

五、不按合同規(guī)定撥付工程款，按銀行有關逾期付款辦法的規(guī)定延付金額每日萬分之三償付承包方賠償金。

第十條 糾紛解決辦法

建筑工程承包合同發(fā)生糾紛時，當事人雙方應及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請各級城鄉(xiāng)建設委員會或雙方上級業(yè)務主管部門，進行調(diào)解;解決不了的，可選擇下述第( )項處理：(1)向建筑物所在地的仲裁委員會申請仲裁，(2)直接向人民法院起訴。

第十一條 合同的生效與終止

一、本合同一式____份，合同附件____份。甲乙雙方各執(zhí)正本一份。其余副本由發(fā)包方報送-----------------機關、建設主管部門備案。

二、本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章即生效日起生效;工程竣工驗收符合要求，結清工程款后終止。

三、本合同簽訂后，承、發(fā)包雙方如需要提出修改時，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補充協(xié)議，作為本合同的補充合同。

甲方：____

法定代表人：___

乙方：____

法定代表人：___

篇2

委 托 方：

服 務 方：

工程建設項目管理合同建設單位：

項目管理單位：

根據(jù)國家及地方頒布的有關法律、法規(guī)及條例，結合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。

第一條 詞語定義1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托人。

1.4設計單位：指發(fā)包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質(zhì)等級證書的單位。

1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負責本工程監(jiān)理并取得相應工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。

1.6單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應資質(zhì)等級證書的單位。

1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。

1.8造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。

1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。

1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設項目籌建、建設、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、驗收總結等工作發(fā)生的管理費用。

1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。

1.12施工準備期：自施工圖設計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。

1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務為止的階段。

1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。

1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。

1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。

1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務期限。

1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。

1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。

1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。

1.21合同關系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權利和義務的平等關系。

1.22管理關系：指管理單位按業(yè)主授予的權力對被管理單位實施的管理。

1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。

1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。

1.26項目建設周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。

1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。

1.28竣工結算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進行的最終工程價款結算的活動。

1.29竣工決算：指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的活動。

1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)依照有關法規(guī)向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。

1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，按照設計規(guī)定的工程質(zhì)量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。

1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。

1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償?shù)囊蟆?/p>

1.34不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。

1.35 小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是 休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。

1.36審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。

1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主

報告工程項目實施情況的報告。

1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。

1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關規(guī)定，承包方應當提供的有關工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。

1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設地點、增減建設規(guī)模15%以上，分期或合并建設或提前或推遲3個月以上實施的行為。

1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項目建設相關事務的全權代表。

第二條 組成本合同的文件1、 本項目管理合同；

2、 附件：項目管理的工作內(nèi)容和職責（若分列）；

3、 本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補充合同文件。

第三條 工程概況工程名稱：

工程地點：

建筑面積：

項目建安總投資（暫）：

第四條 項目管理服務方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領導下實施項目管理，提供全過程建設管理和咨詢服務。

乙方派出由項目經(jīng)理、專業(yè)技術人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、投資規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務。

第五條 項目管理的依據(jù)1、 項目管理合同文件；

2、 與本工程建設有關的政府部門的批準文件；

3、 與本工程有關的其它合同文件；

4、 經(jīng)業(yè)主批準的項目管理計劃書；

5、 與工程有關的工程建設法規(guī)、規(guī)范、驗收標準。

第六條 乙方管理內(nèi)容和職責6.1總則乙方在簽訂合同后一個月內(nèi)應向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書，主要包括擬達到的項目管理目標、項目概況、項目管理組織機構、項目實施總進度及節(jié)點實施計劃，項目管理的主要內(nèi)容和方法，擬采用的相應措施以及主要工作的管理流程等。

（一）工程前期6.2項目建設策劃6.2.1按照基本建設程序列出項目建設流程。

6.2.2制定項目建設的輪廓計劃。

6.2.3進行甲、乙雙方工作界面及職責的劃分。

6.2.4計算關鍵線路和關鍵節(jié)點的工作時間。

6.2.5對關鍵節(jié)點工作進行描述和控制措施提出建議。

6.3項目建設前期工作及市政配套的管理6.3.1辦理立項階段市政配套征詢。

6.3.2辦理項目初步設計審批手續(xù)，初步設計文件報送有關土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監(jiān)測、工務所、上水、電力等部門審批。

6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準點等手續(xù)。

6.3.4選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位進行地下管線監(jiān)測。

6.3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費用。

6.3.6申報地下管線監(jiān)測保護，辦理“綠卡”。

6.3.7申領臨時用地規(guī)劃許可證。

6.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。

6.4組織、協(xié)調(diào)管理6.4.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項目有關的部門和社會配套單位的關系。

6.4.2對勘察、設計、施工等招標工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標工作順利開展提供相關資料。

6.4.3協(xié)調(diào)勘察、設計工作，努力使設計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。

6.4.4組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴初設計審批會。

6.4.5組織設計優(yōu)化設計，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設計單位，對項目設計進行優(yōu)化。

6.5合同管理6.5.1起草或組織起草設計合同、勘察合同。

6.5.2組織合同談判。

6.5.3協(xié)助甲方對合同條款的最終確認。

6.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳，對合同進行跟蹤管理。

6.5.5主持合同爭議的協(xié)調(diào)，配合合同爭議的仲裁或訴訟。

6.6工程投資管理6.6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請。

6.6.2審核各相關合同費用及其支付方式。

6.6.3協(xié)助業(yè)主組織設計單位、造價咨詢機構對工程概算進行審核。

篇3

第1章，簡述菲迪克合同中關于承包商的條款（以土木工程施工合同條件2006版為例）。

第2章，詳細敘述菲迪克合同中對承包商影響較大的兩個關于承包商條款。

第3章，菲迪克合同中關于承包商的兩個條款對承包商的影響及承包商的應對措施。

第4章，菲迪克合同中關于承包商的兩個條款在工程實例中的體現(xiàn)。

第5章，總結全文

關鍵詞：雇主的設備和免費供應的材料，進度報告

第1章

菲迪克合同中關于承包商的條款

在菲迪克工程合同條件2006版中，共有20個章節(jié)，分別從業(yè)主、咨詢工程師、承包商、項目執(zhí)行過程中及完工交驗等各方面擬定了一系列的條款，而關于承包商的條款，共有24條，列舉在第4章節(jié)中，主要包括：

1.承包商的一般義務

2.履約保函

3.承包商的代表

4.分包商

5.分包合同權益的轉(zhuǎn)讓

6.合作

7.放線

8.安全程序

9.質(zhì)量保證

10.現(xiàn)場數(shù)據(jù)

11.中標合同金額的充分性

12.不可預見的物質(zhì)條件

13.道路通行權和設施

14.避免干擾

15.進場通路

16.貨物運輸

17.承包商設備

18.環(huán)境保護

19.電、水和燃氣

20.雇主設備和免費供應的材料

21.進度報告

22.現(xiàn)場保安

23.承包商的現(xiàn)場作業(yè)

24.化石

第2章

菲迪克合同中對承包商影響較大的兩個關于承包商的條款

在菲迪克合同條件2006版中，對承包商的規(guī)定有24條，這些規(guī)定是對承包商在項目施工過程中的各個階段需要提供的資料、需要履行的義務以及在施工過程中遇到的各類問題的集中描述，作為施工承包商，特別是是項目開發(fā)人員及現(xiàn)場項目管理人員，我們需要熟練掌握這24條，本文中僅摘取第20條及21條進行詳細描述，以便后文進行分析。

第20條：雇主設備和免費供應的材料：

雇主應準備雇主設備（如果有），供承包商按照規(guī)范要求中規(guī)定的細節(jié)、安排和價格，在工程實施中使用。除非規(guī)范要求中另有說明：

20.1.除下列(b)項所列情況外，雇主應對雇主設備負責；

20.2.當任何承包商人員操作、駕駛、指揮、或占用或控制某項雇主設備時，承包商應對該項設備負責。

使用雇主設備的適當數(shù)量和應付金額（按規(guī)定價格）應由工程師按第2.5款〔雇主的索賠〕和第3.5款〔確定〕的要求商定或確定。承包商應向雇主支付此金額。

雇主應按照規(guī)范要求中規(guī)定的細節(jié)，免費提供“免費供應的材料”（如果有）。雇主應自行承擔風險和費用，按照合同規(guī)定的時間和地點供應這些材料。隨后，承包商應對其進行自視檢查，并將這些材料的短少、缺陷或缺項迅速通知工程師。除非雙方另有協(xié)議，雇主應立即改正通知指出的短少、缺陷或缺項。

自視檢查后，這些免費供應的材料應由承包商照管、監(jiān)護和控制。承包商的檢查、照管、監(jiān)護和控制的義務，不應解除雇主對自視檢查難發(fā)現(xiàn)的任何短少、缺陷或缺項所負的責任。

第21條：進度報告

除非專用條件中另有規(guī)定，承包商應編制月進度報告，一式六份提交給工程師。第一次報告所包含的期間，應自開工日期起至當月的月底止。以后應每月報告一次，在每次報告期最后一天后7日內(nèi)報出。

報告應持續(xù)到承包商完成工程接收證書注明的竣工日期時所有未完掃尾工作為止。

每次報告應包括：

21.1.設計的每個階段（如果有）、承包商文件、采購、制造、貨物送達現(xiàn)場、施工、安裝、試驗等每一階段進展情況的圖表和詳細說明；包括各指定的分包商（按照第5條〔指定的分包商〕中的規(guī)定）所承擔工作的這些階段；

21.2.反映制造情況和現(xiàn)場進展情況的照片；

21.3.關于每項主要生產(chǎn)設備和材料的生產(chǎn)、制造商名稱、制造地點、進度地點、進度百分比，以及下列事項的實際或預計日期:

21.3.1.開始制造，

21.3.2.承包商檢驗，

21.3.3.試驗，和

21.3.4.發(fā)貨和運抵現(xiàn)場；

21.4.第6.10款〔承包商人員和設備的記錄〕中所述的細節(jié)；

21.5.材料的質(zhì)量保證文件、試驗結果及合格證的副本；

21.6.根據(jù)第2.5款〔雇主的索賠〕的規(guī)定發(fā)出的通知和根據(jù)第20.1款〔承包商的索賠〕的規(guī)定發(fā)出的通知的清單；

21.7.安全統(tǒng)計，包括對環(huán)境和公共關系有危害的任何事件和活動的詳細情況；以及

21.8.實際進度與計劃進度的對比，包括可能影響按合同竣工的任何事件或情況的詳情，以及為消除延誤正在（或準備）采取的措施。

第3章

菲迪克合同中關于承包商的兩個條款

對承包商的影響及應對措施

3.1.在承包商條款第20條中，主要是指在合同中約定，承包商付費或免費使用雇主的設備，以及雇主可以為項目免費供應的材料。

3.1.1.該條款適用范圍：

這個條款在大部分工程項目不適用，一般來說，承包商需要自帶設備，施工材料需要自己購買。而在非洲一些國家的項目中，特別是免稅項目中，業(yè)主可以提供部分免費材料，比如常見的紅土、石頭等。但在一些特殊的項目中，特別是一些成套項目，業(yè)主要對現(xiàn)有的工廠進行升級改造或者擴建生產(chǎn)等，在業(yè)主的廠區(qū)中，業(yè)主擁有大量的可以滿足項目施工的機械設備，在這種情況下，為了節(jié)約開支，就可以在合同中約定使用業(yè)主的設備。

3.1.2.該條款對承包商的影響：

該條款可以有效的降低工程造價，節(jié)約資源，既有利于業(yè)主減少支出，也有利于承包商節(jié)約成本，節(jié)約運輸時間及風險，特別是對沒有后續(xù)項目的工程，可以減少承包商處置完工后的機械設備的麻煩。該條款帶給承包商的好處包括：

A. 減少項目前期資金投入，人員投入。

B. 降低設備采購風險，運輸風險。

C. 縮短項目開工動員時間。

D. 減少項目施工過程中施工人員數(shù)量，減少機械設備管理維護成本。

E. 如果業(yè)主提供免費施工材料，可以減少項目采購人員，可以避免在當?shù)夭少忂^程中可能發(fā)生的一系列法律糾紛。

F.    項目結束后可以迅速撤場。

3.1.3.建議我方采取的措施：

對于符合該條款的工程項目，建議從項目商務合同談判階段，就要重視該條款，在談判中多了解業(yè)主擁有機械設備的數(shù)量、類別及狀況，是否滿足整個項目施工的需要。如果可以滿足項目需要，就要在談判中引導業(yè)主，為了減少業(yè)主投入，可以讓業(yè)主提供施工設備及免費的施工材料。如果有條件，業(yè)主一般是會同意的。業(yè)主同意后，就需要擬定合同條款，作為承包商，我方需要爭取免費使用設備，且為了設備安全，業(yè)主提供操作手，負責設備的操作及維護保養(yǎng)，而我方的承諾則是在報價時適當降低項目造價，以此來達到雙贏的目的。

另外，在該合同條款中，還需要注明，應業(yè)主設備或材料供應不到位，引起的工程延期等或造成的損失，業(yè)主需要給與承包商補償。

3.2.在承包商條款第21條中，主要是指在項目執(zhí)行過程中，承包商需要編制月進度報告，在每個月規(guī)定時間內(nèi)提交給工程師。

3.1.1.該條款適用范圍：

該條款適用于業(yè)主聘請有監(jiān)理工程師的所有項目。

3.1.2.該條款對承包商的影響：

該條款是業(yè)主為了解項目進度，控制項目工程質(zhì)量，要求承包商每個月匯報的材料，是承包商在施工過程中的責任和義務。該條款帶給承包商的影響包括：

A. 需要整理的資料較多，需要一名或多名專業(yè)的資料員來整理。

B. 菲迪克合同條款中要求承包商提供的資料種類較多，收集、整理起來難度較大，工作量較多。

C. 月報是業(yè)主了解項目進度及項目質(zhì)量的一個途徑，是承包商在業(yè)主那交的一個成績單，這個成績單是要存檔的，因此對承包商的聲譽有一定的影響。

D. 在海外項目中，月報的格式一般是由監(jiān)理工程師提供的，承包商可根據(jù)不同的項目與監(jiān)理協(xié)商進行調(diào)整。

3.1.3.建議我方采取的措施：

對于該條款，國內(nèi)項目執(zhí)行中，月報格式及資料調(diào)整不大，但在海外項目執(zhí)行中，特別是在非洲一些國家，不同的監(jiān)理工程師要求不一樣，月報格式比菲迪克合同條款的要求較簡單，要求提供的資料也較少。因此，在項目開工之初，建議項目經(jīng)理或項目總工關于月報格式與外方監(jiān)理工程師進行溝通，不要拿出國內(nèi)月報格式進行填報。一般是由外方監(jiān)理工程師提供月報及其他資料表格，我方根據(jù)項目需要選擇一定的表格進行填報。

一般情況下，月報內(nèi)只要體現(xiàn)出項目人員情況、機械設備情況、工程進度情況、材料準備情況、項目安全情況就可以了，如果監(jiān)理工程師沒有要求，其他的材料就不要報了，報的越多，麻煩越大。

在非洲一些國家的項目中，除了試驗資料與驗收資料，監(jiān)理工程師對其他資料的要求沒有那么嚴，比如說施工材料，一般同一品牌的產(chǎn)品，只要第一次進場時提品合格證及材料抽樣試驗（如果有的話）就可以了，以后直到工程結束，監(jiān)理工程師很少再過問材料合格證的事，除非工程質(zhì)量出了毛病。大家知道，在國內(nèi)項目中，材料驗收是很繁瑣的，項目中需要一名專業(yè)的材料工程師專門負責材料的報驗等工作，增加了成本，拖慢了工程進度。

第4章

菲迪克合同中關于承包商的兩個條款

在工程實例中的體現(xiàn)

4.1.關于承包商條款第20條，業(yè)主提供設備及免費的材料，我在執(zhí)行海外一家化工廠項目時就是業(yè)主提供免費的施工設備。

化工廠項目是我司與業(yè)主簽訂的成套項目，我司負責成套化工設備出口、設備安裝指導及運行，業(yè)主負責廠房基礎設施建設，設備安裝等。因為該項目業(yè)主為涉密單位，因此業(yè)主不希望過多的中方人員參與到項目中，因此只要求必要的技術人員參與項目建設及運行，我方僅提供生產(chǎn)設備及技術人員，其他土建工程，所需各類設備及施工人員均由業(yè)主承擔。在該項目中，我方僅派了3名專家，5名工程技術人員便完成了全部工程任務。

4.2.關于承包商條款第21條，我在海外執(zhí)行過兩條公路項目，一座電廠項目，這三個項目月報格式均采用外方監(jiān)理工程師提供的報表格式。

就去年剛剛交工的城市道路項目來說，項目伊始，我便與外方現(xiàn)場監(jiān)理工程師探討項目資料問題，外方現(xiàn)場監(jiān)理工程師向我提供了一套當?shù)爻Ｓ玫母黝惞こ虉蟊砀袷?，在這些報表中，月報格式很簡單，共有十項，分為項目介紹，承包商的資源及調(diào)動，項目進度及機會，現(xiàn)場材料，資金計劃，現(xiàn)場事故，天氣記錄，需要解決的事項，安全、健康、環(huán)境，現(xiàn)場進度照片。而且，在這十項中，都是簡單描述，無需提供詳細的證明材料或者論述。這樣的月報報起來相對簡單，項目部指定一名工程師就可以完成，無需專業(yè)的材料員。如果和外方監(jiān)理工程師搞好關系，報告里面可以寫一些有利于我方的陳述，這對公司的聲譽會有很大的好處。

第5章

篇4

制作簡歷表格是建筑工程師求職者求職過程中非常關鍵的一步,下面是小編帶來的關于土建工程師求職簡歷表格的內(nèi)容，歡迎閱讀!

土建工程師求職簡歷表格基本信息

姓

名：

xuexila

性

別：

男

出生日期：

1965-1-25

年

齡：

45 歲

民

族：

漢族

婚姻狀況：

已婚

政治面貌：

黨員

人才類型：

普通求職

戶

籍：

江西

現(xiàn)居住地：

上海

畢業(yè)院校：

濟南冶金建筑學院

畢業(yè)時間：

最高學歷：

本科

專業(yè)：

[工民建 ] 建筑學

證件類型：

身份證

證件號碼：

6451**************

語言類別一：

英語

掌握程度：

良好

國籍：

中國

語言類別二：

無

掌握程度：

無

身高：

180 CM

普通話程度：

優(yōu)秀

計算機能力：

精通

體重：

78 Kg

求職意向

工作年限：

23

意向崗位一：

總建筑師/高級建筑師

現(xiàn)有職位：

高級

意向崗位二：

總工程師/副總工程師

求職類型：

全職

意向崗位三：

合伙人

期望月薪：

意向崗位四：

一級注冊建筑師

可到崗時間：

隨時

意向崗位五：

無

希望工作地區(qū)：

上海

意向崗位六：

無

工作經(jīng)歷

1987年--2021年--在新疆**建工設計研究院---院長

2021年---2021年--在烏魯木齊**建筑設計研究院---副院長

2021年---至今---新疆市**建筑設計研究院---總建筑師、付院長

本人具有國家一級注冊建筑師、國家注冊咨詢（投資）師、高級建筑師。

特長--- 喜歡畫畫（特別是鋼筆畫）、喜歡攝影、酷愛建筑設計。

主持、參與設計過許多大中型建筑設計。并獲得多次設計獎。

教育經(jīng)歷

1983年 --1987 年上大學

1986年--1987年濟南冶金建筑學院--建筑學

技能特長

本人具有國家一級注冊建筑師、國家注冊咨詢（投資）師、高級建筑師。

特長--- 喜歡畫畫（特別是鋼筆畫）、喜歡攝影、酷愛建筑設計。

本人由于長時間從事建筑設計工作，并長期擔任設計院領導主要負責人，對設計院企業(yè)管理、經(jīng)營管理、建筑設計方面具有很強的管理經(jīng)驗。。對建筑設計有著濃厚的興趣和創(chuàng)新能力、特別是在方案階段有很強的組織和設計能力。并長期以來一直親自組織和參與方案設計工作。在方案草圖、總體規(guī)劃、整體造型方面有很強的徒手勾畫能力。并對主抓設計前期方案、與業(yè)主談判、招投標等工作有濃厚的興趣。希望跟貴公司能進行合作。

個人評價

為人誠實、處事平和、做事認真、熱愛專業(yè)。具有很強的管理水平和專業(yè)能力。

土建工程師求職簡歷范文個人信息

姓名：xuexila

男|29歲

居住地：重慶

電　話：

E-mail：xuexila.com

最近工作[1年4個月]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職　位：建筑工程師

最高學歷

學　歷：本科

?！I(yè)：港口航道與海岸工程

學　校：重慶交通大學

自我評價

我是一個對理想有著執(zhí)著追求，不甘平凡的人，為人誠實,吃苦耐勞，熱情穩(wěn)重，熱愛銷售，自信但不自負, 勤奮而負有責任感，有親和力及較強的溝通表達能力，并有良好的團隊合作精神;

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

目標地點：重慶

期望月薪：面議/月

目標職能：建筑工程師

工作經(jīng)驗

2013/8 — 2014/12：XX有限公司[1年4個月]

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

工程部

建筑工程師

1.負責收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領導反映工程中存在的疑難問題。

2.負責審查土建專業(yè)的設計變更、現(xiàn)場簽證。

3.對設計變更產(chǎn)生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

2011/7 — 2013/5：XX有限公司[1年10個月]

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

工程部

建筑工程師

1.負責檢查指導土建專業(yè)的施工單位及時填寫、收集、整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。

2.負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項。

3.公司和設計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。

教育經(jīng)歷

2006/9— 2011/6 重慶交通大學 港口航道與海岸工程 本科

證書

2007/12 大學英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

建筑工程師面試自我介紹范文我是學院工程管理系建筑工程造價專業(yè)的畢業(yè)生。大學期間，我以優(yōu)秀成績，多次獲得校綜合，國家勵志獎學金，并多次被評為“優(yōu)秀學生”榮譽稱號，以滿足專業(yè)知識。

在造價專業(yè)上，我學習了《工程造價計價與控制》、《工程經(jīng)濟學》、《市政工程計量與計價》、《建筑工程計量與計價》、《安裝工程計量與計價》、《合同管理與招投標》、《建筑審計》等專業(yè)課程。熟練操作并應用晨曦計價軟件、華平鋼筋計算軟件和cad建筑繪圖軟件。

在校時經(jīng)常做專業(yè)課程設計，并到工地現(xiàn)場進行一星期的現(xiàn)場觀摩實習，跟著高級工程師黃工學習以及實踐，掌握了經(jīng)緯儀在工地上的應用，混凝土試塊的檢驗，鋼筋的綁扎以及熟悉配筋圖，了解一些應辦理施工簽證的情況等等。在學校學習的理論知識與實踐結合起來，更加全方面地掌握專業(yè)技能。學習之余，我參加了大量的社會實踐活動，從而鍛煉了自己吃苦耐勞，一絲不茍的工作做風。

現(xiàn)代社會需要的是理論和實踐相結合的復合型人才。我會通過不斷的學習來完善自己，在實踐中證明自己。為實現(xiàn)自己的人生價值而奮斗，為貴公司的發(fā)展貢獻力量。

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篇5

作者：佟海峰 單位：一重集團天津重工有限公司

在人員配備上，提升了對素質(zhì)的要求，切實將勞務協(xié)作隊伍完全納入項目部的安全生產(chǎn)管理范疇。人、機持證上崗率必須做到100％；重點針對薄弱環(huán)節(jié)，從預防為主、事前控制出發(fā)，以科學的方法識別、判斷危險源，制定危險源的管理方案和應急預案，將排查安全隱患作為一項長期的工作做實做細做好，切實加強管理，達到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”。2建立制度、規(guī)范管理，提高市場競爭力項目部從年初就著手建立各項管理制度，明確規(guī)定了質(zhì)量、進度、安全管理的職責分工，初步建立了工程項目質(zhì)量、安全管理制度體系。工程開工之前，項目部編制、完善了土方、腳手架、模板、起重吊裝等危險性較大分部的工程施工方案。針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害等事故制定了相應的事故應急預案，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。優(yōu)選施工隊伍，搞好源頭控制安全、文明施工是施工行為的反映，搞好質(zhì)量、安全、文明施工關健是施工隊伍。項目部把優(yōu)選施工隊伍，搞好源頭控制作為關健環(huán)節(jié)。我們的做法：（1）嚴格執(zhí)行招標規(guī)定，依法進行工程招標；（2）招標前，工程部對報名單位進行考察，并結合所承包工程的表現(xiàn)，把差的拒之門外；（3）防止惡意低價中標，從工程承包價上使質(zhì)量、安全、文明施工有資金保證。合同約束，強化管理與施工單位之間是經(jīng)濟合同關系，對承包人只能通過合同的形式實施安全、文明施工管理。招標文件是工程合同附件，項目部在發(fā)出的招標文件中有專門的安全、文明施工要求；（1）在工程開工前要求施工單位必須編制質(zhì)量、安全、文明施工保證措施；（2）工程投標報價，要單獨編列詳細的安全、文明施工預算，不得用減少安全施工費用的辦法降低投標報價；（3）其他有關質(zhì)量、安全、文明施工管理的要求，同時在標前會上進行強調(diào)。

每周開現(xiàn)場例會，及時解決施工中存在的困難；每月印發(fā)《工程簡報》，公布工程施工中存在的問題，交流工程進展狀況；對做得好的進行表揚，建立安全文明施工信譽檔案并與公司工程招標掛勾；加大安全生產(chǎn)投入，施工現(xiàn)場購置了符合安全標準的安全帽、安全網(wǎng)、及安全帶、雨鞋、漏電開關、漏電保護器等防護用品；大大降低了安全風險系數(shù)。為了確保施工現(xiàn)場人員安全，制定了嚴格的安全管理制度，堅持特殊工種及關鍵崗位人員必須持證上崗，做到管理人員不違章指揮，施工人員不違章操作，設備作業(yè)過程中，前后有人觀照，并且要求每個進入施工現(xiàn)場的施工人員必須佩帶安全帽。為了保證施工現(xiàn)場用電安全，項目部和用電單位對用電人員進行用電安全交底，并由施工單位派專人對用電設施采取保護措施，裝釘安全警示標志，保障了用電安全。

抓好施工現(xiàn)場的安全管理，首先要解決認識問題只有重視員工生命的企業(yè)才是一個有責任感的企業(yè)，才是一個能不斷做大做強的企業(yè)。要解決一個觀念問題，接一個項目干一件精品，誰都知道沒有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對龐大的總承包施工攤子，其背后的安全風險是不容忽視的。針對國家法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)規(guī)程的不斷細化，要讓從業(yè)人員遵章照律開展工作，通過培訓、教育，扎實鍛造一支過硬隊伍。在認識到位、意識端正、思想扎實的前提下，有序推進日常管理工作。切實加強制度落實十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備的基礎上，對落實的情況要及時進行檢查，并加大整改力度，力求“制度全、落實嚴、成效大”。自我公司首個總承包項目施工以來，通過反復夯實上述三個層面的認識問題，面向施工一線，推出了有針對性的管理辦法和措施，體現(xiàn)出工程總承包管理的創(chuàng)新性和有效性。如施工單位能始終堅持班前安全活動，有效加強現(xiàn)場安全意識的宣貫和責任的落實；實行了施工班組安全日記制，有利于施工現(xiàn)場明確職責、發(fā)現(xiàn)問題、倒查責任，具有很強的現(xiàn)場指導性和可操作性。要對分包方嚴要求、嚴管理，共同做好施工文明創(chuàng)建工作。通過對現(xiàn)場安全文明管理工作的實踐，使我們深深體會到，安全文明管理工作確實是“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、行之有效”的一項工作，它不僅能創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，而且還能提升公司的企業(yè)形象。結束語只有切實做好上述工作，才能更好的完善工程總承包模式，有效地解決工廠式管理與土建施工之間的銜接弊端，從根本上實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)組織的流程化管理，使以機械加工為主的工廠式企業(yè)更好的向工程總承包模式實施轉(zhuǎn)變。

篇6

1引言

隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，建設工程項目在不斷完善和提升，按照我國現(xiàn)行建設工程項目管理體制，在整個建設項目管理，除涉相關建筑企業(yè)外，還包括政府發(fā)改、國土、規(guī)劃、建設等部門，他們之間有獨立的管理要求，既有程序的規(guī)定，又有相互的聯(lián)系，也有相互的制約，這些內(nèi)容構成了建設工程項目的管理系統(tǒng)。

2工程概況

2.1地理位置

泉州軟件園位于泉州市北峰片區(qū)，毗鄰泉州動車站和國家重點風景名勝區(qū)清源山，總規(guī)劃占地面積為1085畝。泉州軟件園開發(fā)建設工作由豐澤區(qū)政府負責具體組織實施，泉州軟件園建設發(fā)展有限公司為泉州軟件園的項目業(yè)主。泉州軟件園啟動區(qū)的工程項目主要包括1幢18層綜合樓及其室外配套工程，9幢9層研發(fā)樓、2幢12層公寓樓、1幢5層文化活動中心及其室外配套工程，總建筑面積為170850.7m。于2010年元月動工建設，于2015年11月份竣工。

2.2泉州軟件園綜合樓工程建筑部分

泉州軟件園綜合樓工程，用地面積10893.2m。（長125.8m，寬87m），總建筑面積；62009m，地下一層，地上18層，主體高度72.5m，建筑占地4641m，地上部分建筑面積53967m，地下室建筑面積為8042m，鋼筋混凝土框剪結構。

2.3泉州軟件園綜合樓工程結構部分

地基部分：持力層為微風化花崗巖，地基承載力：fak=8000kPa基礎部分：柱下獨立基礎，墩基礎，人工挖孔灌注樁，最大孔徑1400（直徑）。最長樁長約13m。上部結構：本工程為地上18層框架剪力墻結構，建筑抗震設防類別為丙類，建筑結構安等級二級，抗震設防烈度7°。柱網(wǎng)8.5m×8.5m。

3建設準備

3.1辦理項目用地

根據(jù)市政府的用地聯(lián)席會議紀要向發(fā)改部門申請《項目建議書的批復》，并經(jīng)城鄉(xiāng)規(guī)劃部門同意核發(fā)《建設項目選址意見書》，同時核發(fā)項目的規(guī)劃設計條件，再向國土局申請辦理土地預審，取得城鄉(xiāng)規(guī)劃部門核發(fā)《建設用地規(guī)劃許可證》，同時取得發(fā)改部門可研報告批復、擴初批復、概算批復，環(huán)保部門的環(huán)評批復，水利部門的水土保持批復，以讓方式取得國有土地使用權，與國土部門簽訂《國有建設用地使用權出讓合同》，并取得《國有土地使用權證》。辦理人防部門的審核意見書。

3.2招標

（1）設計單位招標。委托招標，向城鄉(xiāng)規(guī)劃部門申請組織專家對設計方案進行評選，確定中標設計單位，本項目的工程設計分為方案計、初步設計、施工圖設計三個過程，同時增加建筑幕墻（包玻璃幕墻、干掛石材幕墻、干掛陶板幕墻）、鋼結構網(wǎng)架、空調(diào)設備、基坑支護等四項專項設計內(nèi)容。（2）工程地質(zhì)勘察單位招標。委托具有專業(yè)資質(zhì)的測繪公司對項目及周邊的地形地貌進行測量，委托公司出具招標文件，向工程交易中心申請公開招標，確定工程地質(zhì)勘察單位，進場作業(yè)，出具經(jīng)審查合格的工程地質(zhì)勘察報告。（3）施工、監(jiān)理單位招標。設計單位完成項目的施工圖設計，由委托建筑施工圖審查部門進行審查，取得審查合格證。委托建設工程造價咨詢公司對本項目進行編標，要求預算人員，在編標過程中對設計施工圖表達不清楚或不理解的問題及時溝通，如地下室底板的鋼筋在施工圖標注上下共四層直徑18間距100的鋼筋網(wǎng)，經(jīng)與設計人員核對，確定標注有誤，應是上下雙層雙向鋼筋網(wǎng)，這樣可節(jié)省鋼筋120t，減少造價。對干掛的石材、陶板、空調(diào)、配電設備、電梯等重要的材料和設備召開詢價會，確定合理的價格。完成編標后，送財政評審部門審核，審定本項目的最高控制價（1.63億元）。最高控制價確定后，委托公司出具招標文件，向市工程交易中心申請以工程量清單計價方式公開招標。同時也進行監(jiān)理單位的招標工作。

4施工準備

4.1“三通一平”

根據(jù)已審批總平面圖，對場地進行高程控制點放樣，按照建設工程對擬建工程場地的要求，提供施工便道，向供電部門申請臨時供電變壓器，向供水部門申請臨時供水點。

4.2辦理施工許可

（1）監(jiān)理單位編制監(jiān)理規(guī)劃，施工單位編制施工組織設計。（2）向區(qū)住建局申請辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記、工程安全監(jiān)督登記。（3）向區(qū)住建局申請頒發(fā)《建筑工程施工許可證》。

4.3施工圖會審

組織并主持圖紙會審會議，邀請各參建單位（監(jiān)理單位、施工單位、設計單位、地勘單位、各種設備廠家），在建設工程開工前對施工圖進行全面細致的熟悉，領會設計意圖、掌握工程的特點及難點。找出需要解決的技術難題并擬訂解決方案、找出施工圖中存在的問題及不合理情況，從面將存在的問題消滅在施工之前。

4.4開工報告

在具備下列條件時，方可同意開工。（1）設計交底和圖紙會審已完成。（2）施工組織已由總監(jiān)理工程師簽認。（3）施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理人員及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實。

5施工管理措施

建設工程施工實施階段的項目管理，是建設工程在實體施工過程中，有關工程質(zhì)量、進度、造價、安全的控制和合同、信息的管理以及組織協(xié)調(diào)工作。建設工程在實施過程，是一個復雜而煩瑣的過程，它具有影響因素多、制約因素多、不確定因素多和程序性強以及一旦出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故后果嚴重等特點，因此，建設工程實施時期的施工實施階段，也是時間長、責任最重、風險最大的過程，應當引起高度重視，確保建設工程管理始終處于受控狀態(tài)。具體措施如下。

5.1工程例會及簡報

工程開工前，組織各方參建單位召開第一次工地例會，并確定以后每周的星期一召開工地例會，每周編寫建設工程簡報，以便及溝通工程量的完成情況、形象進度、存在問題，下周的進度計劃、需協(xié)調(diào)解決的問題等。

5.2主材進場檢驗

鋼筋、型鋼等主材料進場按批量抽檢，陶板、石材板、地板磚等樣品確認后各方簽字封存，混凝土按部位、數(shù)量做試塊養(yǎng)護后，做試壓試驗以及現(xiàn)場混凝土強度回彈檢測等檢驗措施。

5.3基坑檢測

由于本工程的基礎型式是柱下獨立基礎，墩基礎，在人工挖孔灌注樁施工前，必須先進行基坑開挖，基坑開挖深度達6m，按相關規(guī)定組織專家對深基坑的安全進行論證。并委托有資質(zhì)的檢測單位對基坑四周的土體進監(jiān)測及基坑支護檢測。

5.4樁基檢測

樁基施工完成后，總樁基為270根，組織設計、施工、監(jiān)理、地勘、檢測等單位到現(xiàn)場，根據(jù)設計要求，現(xiàn)場選取3根樁基進行靜荷、取蕊的樁基27根，并形成選樁紀要。

5.5上部主體

上部鋼筋混凝土主體施工時，要求樓板鋼筋綁牢固、板厚要符合設計要求、幕墻的預埋件位置要正確、預埋線管不能過于集中等?；炷翝仓旰笠梆B(yǎng)護，嚴禁在樓板的混凝土未達到100%強度，堆放鋼材、周轉(zhuǎn)材料、建筑材料等。本工程的門廳部位的二層挑空，支模高度達12.7m，為了確保安全，按相關規(guī)定組織專家對此部位的混凝土模板的支撐體系的安全進行論證。

5.6屋面

本工程的屋面為上人平層屋面，要求施工單位在屋面工程施工前，必須編制專項施工方案，經(jīng)審查確認后方可施工。屋面防水工程必須由具備相應資質(zhì)的專業(yè)隊伍進行施工，屋面應進行分、分部驗收。屋面頂?shù)匿摼W(wǎng)架造型在施工前，要求按規(guī)定對螺栓球、拉桿進力學性能檢測，符合設計要后，方可進行施工，施工完后按設計要求進行防火涂料厚度檢測。

5.7砌體

本項目工程設計采用PCB-Ⅱ混凝土節(jié)能砌塊，砌體施工時要求：（1）砌筑時應滿足水平灰縫和豎直灰縫的砂漿飽滿度，水平灰縫砂漿的飽滿度應達到90%，豎直灰縫砂漿的飽滿度應達到80%。（2）為了避免新砌筑的墻體變形過大，嚴格控制當日砌體的砌筑高度，外墻當日的砌筑高度以2m為宜。（3）應保證頂層或最上兩層的砌筑砂漿強度不小于M7.5。（4）管線安裝、吊掛預埋與墻體的砌筑要配合進行，嚴禁施工人員任意打洞開槽，破壞墻體。（5）在混凝土墻和框架柱與砌體交接處、梁底與砌體交接處鋪貼纖維網(wǎng)，以防止混凝土墻柱與砌體交接處、梁與砌體交接處產(chǎn)生裂縫，混凝土構造柱與砌體連接處應采用“馬牙槎”的施工方法。

5.8門窗

本工程內(nèi)門為成品本門、外門為鋁合金，窗為鋁合金+中空玻璃，要求外窗臺應做由內(nèi)向外的排水坡度，竣工前外門窗應做持續(xù)12h以上的淋水試驗。外窗應做抗風壓、空氣滲透、雨水滲透性能、傳熱系數(shù)、中空玻璃露點檢測，外窗氣密性現(xiàn)場檢測等。

5.9立面裝飾

本工程的外立面裝飾為玻璃幕墻，干掛石材和陶土板飾面。要求在主體結構澆混凝土前做好預埋件的埋置，預埋件與結構主筋綁牢，且錨板下的混凝土應注意振搗密實，并做好防銹處理。如施工中漏埋或位置誤差較大，應組織專家論證，需要采用后置化學錨栓，應對化學錨栓后置錨固埋件進行現(xiàn)場拉拔檢驗，應符合設計要求。石材要求施工前必須六面防護防水處理。

6工程竣工驗收和備案

6.1五方參建單位驗收

完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容，施工單位出具自評報告、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量出具評估報告，設計、勘察單位出具質(zhì)量檢查報告，有完整的技術檔案，施工單位的工程質(zhì)量保修書等，報建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門。建設單位組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程各分項工程、施工技術資料檢查，本工程于2015年9月25日通過竣工驗收。

6.2專項驗收

向消防部門申請消防驗收，向人防部門申請人防設施申請驗收，向氣象部門申請申請防雷驗收、向城鄉(xiāng)規(guī)劃測繪部門申請竣工測繪，向城鄉(xiāng)規(guī)劃部門申請規(guī)劃設計條件核實。

6.3施工技術檔案驗收

向市城建檔案館申請施工技術檔案驗收，并將技術資料歸存市城建檔案館。

6.4竣工備案

具備以上資料，向區(qū)住與建設局申請辦理工程竣工備案。

6.5不動產(chǎn)總登記

委托房地產(chǎn)測繪部門進行不動產(chǎn)測繪，向不動產(chǎn)登記中申請不動登記，本工程項目于2019年4月辦理不動產(chǎn)登記。

篇7

關鍵詞：建筑施工； 安全管理；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

前言

近幾年來，隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展以及人民生活的普遍提高，城市建設規(guī)模急劇增大，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。建筑工程施工安全管理是對投入資源和條件的安全管理，進而對施工全程進行安全生產(chǎn)管理的過程。加強安全管理，防范和減少安全事故隱患，及時妥善處理安全事故，減輕因事故造成的人身傷害和經(jīng)濟損失，從而使工程得以順利進行，所以說安全生產(chǎn)管理是建筑工程施工管理中不可忽視的一個重要內(nèi)容。

一、影響建筑工程施工安全的主要因素

工程項目施工涉及面非常廣泛，如工作面分散，涉及工種多，人員多，項目功能也不盡相同，工程環(huán)境千差萬別等。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)的高空、露天、勞動密集形作業(yè)有關，還與近來年市場的擴大，法制不健全、安全意識差、安全教育滯后、人員素質(zhì)低、安全投入少、施工操作不當?shù)纫蛩赜嘘P。 （一）缺乏有效的監(jiān)管體系

目前，我國建筑業(yè)雖已形成了“總承包企業(yè)-專業(yè)分包企業(yè)-勞務企業(yè)”的三級格局，但結構不盡合理，以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務分包為基礎的金字塔資質(zhì)體系尚未形成。建筑市場較為混亂，時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽，施工技術和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進行統(tǒng)一管理。另一方面，我國的法制不健全，跟上不形勢發(fā)展的需機，對安全事故查處不利。

（二）施工人員安全意識淡薄

人的因素主要指領導者的安全觀念，操作人員的安全操作水平和安全意識。領導者的安全觀念強，就會加大安全方面的投入，建立完善的安全管理體系，制定切實可行的措施，工程安全性就好。操作人員具有較強的安全意識和較好的安全操作水平，就會嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺抵制違章作業(yè)及冒險施工。因此，保證施工的安全首先要考慮到人的因素，人是施工工程的主體，工程施工安全涉及到所有參加工程項目施工的工程管理人員、操作人員，他們是影響工程施工安全的決定因素。在工程實踐中，由于個別領導忽視安全和操作人員違章操作所引起的安全事故是屢見不鮮的。

（三）材料及施工機械質(zhì)量不合格

1.材料是工程施工的物質(zhì)條件，與施工安全相關材料的質(zhì)量是安全施工的基礎，材料不合格，安全就難以保證。由于建筑施工中所需的與安全有關的材料種類較多，用量較大，采取全數(shù)檢查難于實現(xiàn)的，但采用抽檢的方法，往往又會產(chǎn)生遺漏。加之有些承包商在工程中標后，為追求利益最大化不按安全技術規(guī)范所要求的品種、規(guī)格、技術參數(shù)采購相關的成品或半成品。監(jiān)理人員對進場的材料控制不嚴或未按有關規(guī)定對應進行現(xiàn)場見證取樣復試的材料不進行復試，致使不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進入工程施工中，留下了安全隱患。例如，塔機吊構失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼縈落下，砸傷地下工作人員。

2.施工機械的質(zhì)量對安全的影響很大，由于建筑工程所需的施工機械的種類多，流動性大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽查的方法往往會產(chǎn)生遺漏。一些施工單位對施工機械的維護保養(yǎng)不到位，重使用，輕管理，導致機械設備帶病作業(yè)，加之部分安裝人員素質(zhì)不高，不按安裝技術規(guī)程進行安裝，使安裝質(zhì)量得不到保證，留下了安全隱患。

（四）違反安全操作規(guī)程

施工工程中的方法，指在工程項目建設中所采取的技術方案、組織措施和施工組織設計。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定安全施工方案，不能嚴格執(zhí)行，不注意施工過程的安全管理，不制定切實可行的預防措施，出了問題才去處理，影響了工程的施工安全。例如：非機械動力工擅自操作機械，造成機毀人亡；非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關，發(fā)生漏電事故時漏電開關不起作用，造成觸電身亡；電工在接線時，不將電閘關閉，帶電操作，造成觸電身亡；民工不戴安全帽，穿拖鞋上腳手架進行操作作業(yè)，不小心失足，造成墜落死亡；民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生；高空拆架拆模，架桿、模板往地上扔，扔不下就用腳踹，腳蹬空隨之墜落；為搶工程進度，進行大規(guī)模施工，強令民工連續(xù)作業(yè)，造成民工疲勞過度，操作時注意不集中，頭昏眼花不慎墜樓死亡。以上違反安全操作規(guī)范的行為往往在建筑工程的施工過程中屢見不鮮，導致工程施工存在嚴重的安全隱患。

二、我國建筑施工管理存在的問題的解決思路

1.統(tǒng)一思想，提高認識

建設工程安全直接關系廣大工程建設人員的生命安危，牽動著千家萬戶的幸福安康。充分認識加強建筑施工安全生產(chǎn)工作的極端重要性，增強危機感、緊迫感和責任感，牢固樹立“安全第一”的思想，在任何時候、任何情況下，始終堅持把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首要位置，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，堅決克服忽視、輕視、僥幸和麻痹思想，做到警鐘長鳴、居安思危、言危思進、常抓不懈，切實把安全生產(chǎn)工作抓細、抓實、抓好。

2.明確職責，落實責任，加強技術措施

按照《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求，嚴格落實各方安全生產(chǎn)責任，層層落實安全生產(chǎn)責任制，做到橫向到邊、縱向到底。項目工程技術人員還應根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機具、勞動力的供應情況等,緊密結合工程實際,制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術方案或施工組織設計。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品,嚴禁在加工場和吸煙。

3.堅持以人為本，強化安全教育培訓

只有教育培訓到位，才能提高人員的安全素質(zhì)，消除人的不安全行為，從本源上減少和杜絕安全事故。安全教育培訓工作要把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，提高教育培訓的實效性。通過教育培訓，提高施工企業(yè)農(nóng)民工和其他從業(yè)人員的安全意識和安全作業(yè)技能，規(guī)范從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，減少并杜絕“三違”現(xiàn)象，做到“三不傷害”，實現(xiàn)安全工作由“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

4.加大監(jiān)管力度，加強監(jiān)督檢查

嚴禁工程非法轉(zhuǎn)包和違法分包，總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權利和義務，落實好總承包單位和分包單位的安全責任，消除安全管理以包代管、管理缺位等隱患?？偝邪鼏挝粚κ┕がF(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責，總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任?？偝邪鼏挝粦敒槭┕がF(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，并支付意外傷害保險費。

三、綠色建筑施工管理將是發(fā)展的趨勢

綠色建筑的環(huán)境效益和社會效益毋庸置疑是有利于社會可持續(xù)發(fā)展的, 但由于其初始投資成本高要比傳統(tǒng)建筑高 5 ％～1 0 ％, 使得關注短期收益的開發(fā)商很難下決心投資綠色建筑, 所以綠色建筑的推廣一直舉步維艱。而實際上, 綠色建筑由于采用了各種生態(tài)節(jié)能技術, 使得其在使用過程中的各種運行費用、能源消耗費用、維修費用以及報廢拆除費用等全壽命周期費用是遠遠低于傳統(tǒng)建筑的。在建筑業(yè)中實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略, 除應重視建設項目投資決策、規(guī)劃設計階段的可持續(xù)技術的應用外, 建筑施工管理階段也是應重視的一個階段。項目施工管理過程中會對環(huán)境、資源造成嚴重的影響。在許多情況下,建造和清除擾亂了場地上現(xiàn)存的自然資源, 代之以非自然的人造系統(tǒng); 建造和拆除所產(chǎn)生的廢棄物占填埋廢物總量的比重較大; 在建造過程中散發(fā)出的灰塵、微粒和空氣污染物等會造成健康問題。而具有可持續(xù)發(fā)展思想的施工管理方法則能夠顯著減少對場地環(huán)境的干擾、填埋廢棄物的數(shù)量以及在建造過程中使用的自然資源, 同時, 還可將建筑物建成后對室內(nèi)空氣品質(zhì)的不利影響減少到最低限度。

四、結束語

綠色施工管理可以定義為通過切實有效的管理制度和工作制度, 最大程度地減少施工管理活動對環(huán)境的不利影響, 減少資源與能源的消耗, 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術。

施工企業(yè)安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結果。加強安全管理，首先必須建立科學的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性地開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。

參考文獻

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[2]黨宏斌.淺論建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及努力方向[J].建筑安全,2007,(4)

篇8

Abstract： As a kind of low cost and high efficiency， flexible and convenient， standardized， interconnection one-stop collection edition distribution system， content management system can meet the various needs of information construction of colleges and universities， and plays a more and more important role in the development， maintenance， upgrade.

關鍵詞： CMS；內(nèi)容管理系統(tǒng)；網(wǎng)站集群；信息挖掘；站群技術

Key words： CMS；content management system；Web cluster；data mining；station group technology

中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）14-0232-02

0 引言

隨著高校信息化建設的逐步進行，很多門戶式網(wǎng)站往往不能夠及時跟進信息模式變革的步伐，常常需要抽出更多的時間和經(jīng)歷來處理信息更新工作；遇到網(wǎng)站擴充的時候，整合內(nèi)外網(wǎng)及分支網(wǎng)站的工作就變得更加復雜，甚至還需重新建設網(wǎng)站，因此CMS內(nèi)容管理系統(tǒng)做為一種一站式采編發(fā)系統(tǒng)能夠解決這一系列問題，其安全性、高效性、可靠性顯得尤為突出了。

1 目前高校信息化建設普遍存在的問題

1.1 缺乏統(tǒng)一標準和規(guī)劃 我國很大一部分高校網(wǎng)站建設缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，各個二級學院及職能部門均遵循自己的網(wǎng)站建設標準，所采用的軟件系統(tǒng)不一致，并且分布在各個相對獨立的服務器中，由此形成的網(wǎng)站重復建設，造成了極大的資源浪費。并且給學校網(wǎng)站的統(tǒng)一建設增添了不必要的麻煩。

1.2 系統(tǒng)升級更新維護成本高 目前，我國高校大多采用的是非集中式的管理模式，這種管理體制相對松散，各部處與院系之間具有一定的獨立性。并且，不同應用系統(tǒng)在不同時期由不同的工作人員開發(fā)，個體差異很大。但是由于系統(tǒng)更新和升級的成本過高，造成了許多高校的網(wǎng)站多年都未曾進行過更新?lián)Q代。

1.3 信息缺乏有效的共享和管理 由于缺乏統(tǒng)一系統(tǒng)的規(guī)劃，在各職能部門的網(wǎng)絡、網(wǎng)站系統(tǒng)的設計、開發(fā)與管理等各方面出現(xiàn)了信息難以交換的問題，在全校范圍內(nèi)人為地形成了一個個信息孤島，難以實現(xiàn)更高層次的信息處理。

2 內(nèi)容管理系統(tǒng)簡介

CMS（Content Management System）即內(nèi)容管理系統(tǒng)，是一種運用服務器端腳本語言對網(wǎng)站的欄目、內(nèi)容以及模板進行管理和維護的系統(tǒng)。內(nèi)容管理系統(tǒng)一般都采用數(shù)據(jù)庫驅(qū)動，網(wǎng)站內(nèi)容的更新和維護是通過數(shù)據(jù)庫技術完成，將網(wǎng)站建設延伸為對信息資源的組織和管理。

內(nèi)容管理系統(tǒng)重點解決各種非結構化或半結構化的數(shù)字資源的采集、管理、利用、傳遞和增值，并能有機集成到結構化數(shù)據(jù)的商業(yè)智能環(huán)境中。內(nèi)容的創(chuàng)作人員、編輯人員、人員使用內(nèi)容管理系統(tǒng)來提交、修改、審批、內(nèi)容。

3 內(nèi)容管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

采用網(wǎng)站集群建設，學校主站和院系二級網(wǎng)站將會構成一個整體，不再相互孤立，來訪者可以方便地通過門戶主站獲得統(tǒng)一的信息服務。同時，在內(nèi)部管理上，實現(xiàn)多站點統(tǒng)一管理、權限統(tǒng)一分配、信息統(tǒng)一導航、信息統(tǒng)一搜索等，消除信息孤島。提高網(wǎng)站管理和服務的質(zhì)量和效率；豐富網(wǎng)站功能、服務和內(nèi)容，確保網(wǎng)站安全、快速、穩(wěn)定運行。并且共享共用集群的軟硬資源，有效降低投資成本。

高校網(wǎng)站集群建設模式需遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施；聯(lián)合共建、互聯(lián)互通；經(jīng)濟實用、靈活方便；統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范”的指導思想，這種模式主要有三個優(yōu)點：

①可以實現(xiàn)資源共享。高校應用的網(wǎng)站集群建設能夠?qū)崿F(xiàn)部門網(wǎng)站信息的資源共用，為高校統(tǒng)一的信息交流提供平臺。②可以實現(xiàn)信息的互聯(lián)共通。高校網(wǎng)站集群建設通過站點維護與內(nèi)容管理權限的分配，實現(xiàn)了管理的集群化，使得網(wǎng)站管理更加規(guī)范。③使得信息的維護更加簡潔便利。高校網(wǎng)站集群建設降低了對技術要求，讓普通工作人員通過稍加學習就能獲得有關網(wǎng)站維護的知識。

高校采用網(wǎng)站集群建設模式，不僅能夠為網(wǎng)站的各自為戰(zhàn)節(jié)省資金，還能夠解決各個職能部門之間信息交流不暢通等問題。

通過良好的站群技術平臺，便捷地實現(xiàn)網(wǎng)站后臺管理維護、欄目管理維護、模板管理維護、用戶權限管理等，基于網(wǎng)站內(nèi)容信息的采集、等能各司其職，相互協(xié)作，高效保質(zhì)地實現(xiàn)網(wǎng)站維護管理工作。

4 CMS系統(tǒng)的在信息化建設中的可行性

任何項目都存在不同的風險，此系統(tǒng)的風險主要存在：技術路線、產(chǎn)品選型、市場支持、運維推廣及實施服務等方面。

在系統(tǒng)建設工作中，要加強管理力度，強化成果管理和知識積累管理。從人力資源規(guī)劃方面，儲備備用人力資源。提前進行人員的儲備和培養(yǎng)。完善培訓機制和手段。與承建方建立系統(tǒng)實施領導小組，明確項目的目標和各自的權限?？刂茖嵤┓秶淖兓纬蓵嫖臋n、陳述更改原因，待高層管理部門批準后方可實施更改。在系統(tǒng)投入使用后，要做到：

①集中建設網(wǎng)站群運營管理軟硬件支撐平臺，按照“充分利用現(xiàn)有設備，適當考慮一定的拓展性”原則建設網(wǎng)絡硬件平臺。②網(wǎng)站群應用軟件系統(tǒng)開發(fā)。學校主站及各院系、直屬單位子站的網(wǎng)站布局規(guī)劃、個性化頁面設計制作與程序開發(fā)；現(xiàn)有網(wǎng)站數(shù)據(jù)遷移到新網(wǎng)站群系統(tǒng)；站群郵件系統(tǒng)升級；考慮到各子站的共通性，建設公用信息交互服務功能。③建設網(wǎng)站群的海量全文檢索系統(tǒng)，以方便瀏覽者快、準、全的從網(wǎng)站群的海量信息中獲取想要的信息，提高網(wǎng)站群的信息服務能力。④建設高校內(nèi)部信息門戶，內(nèi)部需要共享的信息、數(shù)據(jù)、簡報、資料庫等，內(nèi)部門戶與網(wǎng)站群系統(tǒng)無縫集成，提供處理網(wǎng)站群的網(wǎng)上咨詢、意見建議等交互欄目信息。同時，內(nèi)部門戶將會成為全校內(nèi)部辦公平臺的雛形，要提供一站式登陸、信息上報、簡報制作、網(wǎng)絡資料庫等辦公應用，將來在此基礎上拓展成為校園協(xié)同辦公信息服務平臺。⑤建立一套完整的安全機制，保障安全。保證系統(tǒng)能夠抵抗內(nèi)部和外部黑客性質(zhì)的攻擊。

5 總結

建成后的網(wǎng)站群平臺將以統(tǒng)一的門戶協(xié)同為來訪者提供服務。來訪者可以方便地通過一站式服務平臺統(tǒng)一獲得信息和服務。實現(xiàn)了統(tǒng)一權限分配、統(tǒng)一導航和檢索、消除網(wǎng)站的“信息黑洞”和“信息孤島”。統(tǒng)一各部門共享共用網(wǎng)站集群的軟、硬件資源，共享共用的網(wǎng)站管理系統(tǒng)、互動交流系統(tǒng)。

內(nèi)容管理系統(tǒng)可以充分發(fā)揮院系自主性與主動性，在院系子站及時維護的同時，為主站提供全面的信息支撐；各院系的信息資源又可充分進行共享；有效整合分散獨立的各項資源，讓學校、教師、學生、家長及社會人士在“學校門戶”上就能獲得最及時最豐富的信息，并可以獲得豐富的多樣化的交流與互動。

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篇9

[關鍵詞]項目工程建設；文檔管理

中圖分類號：TU-05 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0202-01

引言

建設項目文檔的管理，是建設項目信息管理的一項重要工作，它是項目管理人員實施項目管理，進行目標控制的基礎性工作。建設項目文檔管理系統(tǒng)將現(xiàn)代先進的計算機技術引入基本建設項目管理工作中，使用戶脫離復雜的手工勞動，極大地提高工作效率，降低出錯率，同時便于工程項目的跟蹤管理。

1 項目工程建設文檔管理的重要作用

1.1目工程建設檔案為項目工程建設的論證、決策、設計、監(jiān)理和施工提供了重要的信息和科學依據(jù)。工程項目在規(guī)劃、研究論證、立項審批、勘測和設計過程中，積累了豐富、翔實、可靠的基礎資料和成果。隨著工程建設的展開，產(chǎn)生了大量的科技、施工、管理文件材料和圖紙及各種類別、載體的檔案資料，經(jīng)過收集、整理和歸檔，形成一整套有價值的工程建設檔案。

1.2項目工程建設檔案作為工程建設活動中的真實記錄，可為本項工程的建設管理、交工驗收、使用、改建、維修等提供重要的依據(jù)，對其它工程的建設也有著重要的參考價值。

1.3通過項目工程建設檔案管理工作的實踐，能有效地促進工程項目建設管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、利用和完善。同時隨著工程建設管理體制的改革和工程建設監(jiān)理制的實行，工程檔案將為工程投資、質(zhì)量控制、合同管理等工作打下堅實的基礎。

1.4加強項目工程建設檔案的標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，將有效地加快種子工程項目工程建設檔案的分類、組卷方法的科學化和手段現(xiàn)代化的步伐。同時也便于進一步總結新體制下的種子工程項目工程建設檔案管理與國際慣例接軌的經(jīng)驗。

2 項目工程建設文檔管理的方法

建設項目管理組織中的信息管理部門是專門負責建設項目信息管理工作的，其中包括項目文件資料的管理，因此在工程建設全過程中形成的所有文件資料，應統(tǒng)一歸口傳遞到信息管理部門，進行集中收發(fā)和管理。首先在項目管理組織內(nèi)部，所有文件資料都必須先送交信息管理部門，進行統(tǒng)一整理分類，歸檔保存，然后由信息管理部門根據(jù)項目經(jīng)理的指令及項目管理工作的需要，分別將文件資料傳遞給有關的項目管理人員。其次在項目管理組織外部，在發(fā)送或接收業(yè)主、設計單位、承包商、材料供應單位及其他單位的文件資料時，也應由信息管理部門負責進行，使所有的文件資料只有一個進出口通道，從而在組織上保證了項目文件資料的有效管理。建設項目文件資料的管理和保存，主要由信息管理部門中的資料管理員負責。作為文件資料管理員，必須熟悉有關項目管理業(yè)務，通過分析研究項目文件資料的特點和規(guī)律，對其進行系統(tǒng)、科學的管理，使其在建設項目管理工作中得到充分利用。

3 項目工程建設文檔管理的任務和基本要求

3.1文檔管理指的是對作為信息載體的資料進行有序的收集、加工、分解、編目、存檔，并為項目各參加者提供專用的和常用的信息過程。文檔管理系統(tǒng)是信息管理系統(tǒng)的基礎，是管理信息系統(tǒng)有效率運行的前提條件。許多項目經(jīng)理認為在項目中的資料太多又復雜，文件凌亂無序，查找費時，這就是項目管理中缺乏有效的文檔系統(tǒng)的表現(xiàn)。

3.2EDW文檔管理系統(tǒng)有如下要求：1將文檔分為兩大部分提交管理：項目常規(guī)文檔和項目歸檔文檔。常規(guī)文檔的提交和使用根據(jù)項目組內(nèi)部小組成員任務的不同進行權限劃分；項目歸檔文檔由項目管理主管或項目文檔管理員將項目中的重要文檔從常規(guī)文檔中進行分類歸檔。2常規(guī)文檔管理目錄分為項目日常管理文檔和項目流程管理文檔。3日常管理文檔包括項目報告、會議紀要、項目管理模板、重大問題跟蹤、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。項目報告又可分為個人周報、小組周報、項目周報、項目簡報。并都按照不同目錄進行分類管理。4提交完整的項目開發(fā)、應用開發(fā)流程文檔。一般包括項目計劃、數(shù)據(jù)需求說明書、模塊、應用開發(fā)文檔、詳細設計文檔、系統(tǒng)測試文檔、系統(tǒng)運行維護等。

4 項目建設期文檔的全過程管理

4.1建設項目管理定義項目檔案管理：所謂建設項目管理是指項目管理機構在進行建設項目管理的工作期間，對工程實施過程中形成的文件資料進行收集積累、加工整理、立卷歸檔和檢索利用等一系列工作。建設項目文檔管理統(tǒng)一叫法的對象是建設項目文件資料，它們是建設項目信息的載體。

4.2項目施工階段：項目工程中施工方向工廠提供的施工圖統(tǒng)一交檔案部門，檔案部門對施工圖進行建賬、登記和更換，并通知相關部門進行簽字領用，避免了因管理不統(tǒng)一而造成的各部門使用施工圖不一致，進而影響施工工程決策的問題。項目工程的基礎、主體及竣工驗收，檔案部門均參與其中，一方面及時掌握工程進度，另一方面對施工方文件資料的收集、整理工作及時進行指導檢查。工廠要求工程監(jiān)理方除履行正常的工程監(jiān)理外，還必須對施工方的文件資料進行監(jiān)督檢查，工程完工后，除監(jiān)理總結報告外，還需撰寫工程文件資料評估報告，促使施工過程中監(jiān)理方擔負起對施工方文件資料的監(jiān)督檢查工作，在提高施工方文件資料質(zhì)量的同時減少檔案部門工作量。

4.4在施工期間，為保證施工正常進行，需租用、占用場地，建設單位應向當?shù)赝恋毓芾聿块T辦理臨時占用場地手續(xù)：為保證工程質(zhì)量，工程要連續(xù)作業(yè)，需要在夜間施工的，建設單位應向當?shù)爻鞘泄芾聿块T申請和辦理夜間施工手續(xù)。

4.5在建設后期，建設單位或主管部門應重點抓好以下工作：（1）生產(chǎn)領導班子的配備，包括行政和技術人員。（2）生產(chǎn)人員的招收、培訓。（3）生產(chǎn)的物質(zhì)資料準備，包括生產(chǎn)資料、能源（供水、電、氣或煤）和各種協(xié)作條件。（4）參與設備安裝和調(diào)試工作，包括單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。（5）組織試生產(chǎn)，經(jīng)過一定時間試生產(chǎn)，達到設計生產(chǎn)能力或使用功能后，應提請建設主管部門組織竣工驗收。

4.6項目的竣工驗收。建設項目按批準的設計文件所規(guī)定的建設內(nèi)容全部建完，并經(jīng)試運行，具備投產(chǎn)和使用條件時，要及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)。在此期間，建設單位或主管部門要開展的工作是：（1）建設單位、施工單位、設計部門應做好驗收前的各項準備工作，主要包括：①核實建筑安裝工程的完工程度，清列出已交工程和未完工程的工程量，預算價值，完工日期等一覽表。②提出財務決算，并與工程的概算進行比較、分析，找出產(chǎn)生超差的原因。（2）建設主管部門組織驗收，交付生產(chǎn)或使用。在建設工程初步驗收后，建設單位和主管部門，應向投資的主管部門和建設主管部門提交工程初步驗收情況報告和移交生產(chǎn)準備情況的報告，并提出竣工驗收報告。（3）竣工驗收后，建設單位應將竣工資料送當?shù)爻鞘薪ㄔO檔案館

總結

為了能夠做好項目檔案工作，確保項目檔案的完整、準確、有效，為項目整體驗收打下良好基礎，促進國有資產(chǎn)保值增值，筆者所在企業(yè)積極探索項目檔案工作管理新方法，制度和計劃相結合，不斷創(chuàng)新管理方法，堅持以人為本，因地制宜地建立適合企業(yè)自身管理方式的項目檔案管理體系，初步實現(xiàn)項目檔案的全過程管理。

參考文獻

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[2] 鄭娣紅，艾克新；退耕還林工程檔案建設之我見J內(nèi)蒙古林業(yè)；2003年07期.

作者簡介

篇10

【關鍵詞】內(nèi)控 風險管控 施工企業(yè)

一、引言

施工企業(yè)主體業(yè)務是工程施工，具有建設周期長、投資金額大、業(yè)務發(fā)生頻繁、管理鏈條長等特點，由此引發(fā)的經(jīng)營管理風險相對較高。本文從財務內(nèi)控角度出發(fā)，探討施工企業(yè)建立全面風險管理與內(nèi)部控制框架，建立健全組織體系和人力資源保障，開展風險評價分析以及強化風險應對策略。

二、問題分析

施工企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的風險主要體現(xiàn)在：

內(nèi)控體制方面。存在內(nèi)控崗位設置不規(guī)范，組織體系不健全，內(nèi)控活動開展不順暢，風險管控不到位，難以達到全面風險管控要求等問題。

預算管理方面。未建立科學、高效、有序的全面預算管理體系，存在執(zhí)行預算不夠嚴格，隨意變更資金支付預算等問題。

資金管理方面。資金管控不夠嚴格，崗位設置不夠合理，對資金崗位的內(nèi)控牽制和檢視程度不夠，網(wǎng)銀、POS機等支付手段的審核不到位，網(wǎng)銀Ukey、支票使用等存在漏洞，易發(fā)生資金安全風險。

工程管理方面。工程管理粗放，工程直接費入賬不規(guī)范，工程間接費列支數(shù)額過大，結、決算出具不及時。

材料管理方面。存貨控制薄弱，材料周轉(zhuǎn)周期長，采購手續(xù)繁瑣，渠道單一，采購成本高，部分材料庫存時間長，采購人員業(yè)務素質(zhì)亟待提高。

資產(chǎn)管理方面。資產(chǎn)管理流程存在瑕疵，固定資產(chǎn)的全壽命周期管理未落實到位，資產(chǎn)的使用、回收、處置隨意性較大，易造成賬卡物不一致等問題。

三、解決問題的對策

施工企業(yè)應以財務內(nèi)控為核心，在量化的財務數(shù)據(jù)基礎上，根據(jù)全面風險管控目標，制定風險戰(zhàn)略，構建內(nèi)控w系，以財務內(nèi)控為核心管控企業(yè)經(jīng)營活動的潛在風險。通過構建全面風險管理與內(nèi)控框架，建立健全組織體系和人力資源保障，開展風險評價分析，強化風險應對，構建風險管理的長效機制等具體措施，完成“內(nèi)控體系內(nèi)部環(huán)境風險評估控制活動內(nèi)部監(jiān)督”全鏈條的內(nèi)部控制過程，從根本上提升風險管理的效率和效果，實現(xiàn)全面風險管理的各項目標。

（一）搭建全面風險管理與內(nèi)部控制框架，構建內(nèi)控體系

強化內(nèi)控制度建設。按照國家出臺的內(nèi)控規(guī)范，根據(jù)工作實際情況，制訂現(xiàn)金預算、資金管理、網(wǎng)銀管理、財務印章管理等內(nèi)控管理制度，對收款、開票、資金、資產(chǎn)、成本、費用等重點風險管控領域從制度上進行細化、優(yōu)化。

加強內(nèi)審體系建設。設置內(nèi)部審計部門，負責開展內(nèi)部審計和內(nèi)控自我評估等工作。通過內(nèi)審機構的工作加強對內(nèi)部控制的監(jiān)督和風險評估，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞和隱患，針對出現(xiàn)的問題及內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，及時作出修正改進。

（二）建立健全組織體系和人力資源保障，改善內(nèi)控環(huán)境

突出財務內(nèi)控在內(nèi)控體系中的核心作用，以財務內(nèi)控為核心建立健全組織體系，打造人力資源保障，加強宣傳培訓，營造良好內(nèi)控環(huán)境。

健全組織體系。建立基于財務為核心的內(nèi)控組織體系，在組織內(nèi)部組建風險與內(nèi)控辦公室，協(xié)調(diào)內(nèi)控與風險管理組織工作。組建專業(yè)工作組，負責各專業(yè)內(nèi)部控制與風險管理具體實施。

打造人力保障。堅持“以人為本”的思想，為企業(yè)內(nèi)控體系建設做好人才儲備。建立內(nèi)控人才培養(yǎng)計劃，促進員工崗位成長成才。打造內(nèi)部人才市場，培養(yǎng)“有公心、懂經(jīng)營、善管理”的內(nèi)控人才隊伍。完善行為績效考核評價機制，有效激勵員工的工作積極性和主動性，切實促進各項工作的開展。

加強宣傳培訓。積極借助簡報、專刊、手冊、內(nèi)控專題網(wǎng)站等媒介，全方位開展內(nèi)控宣傳，積極營造內(nèi)控建設良好氛圍。采取人員集中培訓、階段性個別輔導等措施，促進內(nèi)控建設各項工作落實。

（三）梳理風險管理流程及開展風險評析，做好風險評估

風險與內(nèi)控辦公室牽頭對風險管理流程進行梳理，制訂全面風險管理實施細則，明確各崗位職責，詳細界定信息收集、風險識別、風險分析、風險評價各流程的具體實施步驟和方法。各業(yè)務組執(zhí)行風險管理制度，對內(nèi)外部環(huán)境、預算管理、會計核算、材料管理、資金風險、資產(chǎn)管理等重點風險領域進行信息收集、風險識別、風險分析、風險評價，最終形成風險評估報告。為實現(xiàn)風險管理標準化，保證風險評估的效果，可針對重點風險領域設計風險評估模板，由各業(yè)務組在開展業(yè)務時引用。審計業(yè)務組負責開展內(nèi)控體系的評測工作，定期對內(nèi)部控制進行評價，評估控制風險，開展內(nèi)控測試，檢驗控制效果。風險與內(nèi)控辦公室匯總各業(yè)務組的風險評估報告，匯總各單位發(fā)現(xiàn)的風險點以及對策，整理形成匯報材料報全面風險管理與內(nèi)部控制委員會進行決策。

（四）改進控制手段措施并強化風險應對，優(yōu)化控制活動

針對重點風險管控領域，強化財務內(nèi)控措施，采取針對性手段予以解決。

加強預算管理，提高執(zhí)行力度。建立科學、高效的預算管理體系，根據(jù)施工企業(yè)特點，突出工程預算、財務預算，抓住重點；改進預算的編制方法，做好各層級之間的溝通，確定合理的預算范圍。強化預算的執(zhí)行，在實際執(zhí)行過程中，盡可能按照預算執(zhí)行，出現(xiàn)與預算不相符合的情況時，需要嚴格履行預算變更流程。

強化資金管理，確保資金安全。規(guī)范銀行賬戶管理，健全銀行票據(jù)使用登記簿，按時完成銀企對賬工作，保證資金安全；加強資金支付管理，對貨款支付、費用報銷和個人借款實行嚴格控制；強化對報銷憑證的真實性、完整性、及時性的審查，實施網(wǎng)銀付款三級審核機制，避免資金支付風險；加強對銀行承兌匯票的全過程管控，定期盤點，及時托收，防范違約風險。

加強工程管理，樹立品質(zhì)品牌。深化工程投資預算管理，開展工程成本過程管控，動態(tài)分析工程項目預算執(zhí)行情況，確保實現(xiàn)工程成本控制目標；規(guī)范工程其他費用管理，強化工程其他費用支出財務審核，確保入賬依據(jù)充分、資料齊全；加強竣工決算管理，提高決算報告編制質(zhì)量。嚴控工程質(zhì)量，從設計、施工、物資各環(huán)節(jié)把控，確保質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)；對外做好民事協(xié)調(diào)，對內(nèi)強調(diào)部門協(xié)同，內(nèi)外聯(lián)動解決施工難題，攻堅克難完成工程任務，以優(yōu)質(zhì)工程樹立企業(yè)的形象和品牌。

強化計劃管理，優(yōu)化物資采購。抓好物資計劃的管理，組織做好對物料采購的分析評價，提高物資需求計劃的準確性，避免物資出現(xiàn)錯購、漏購等現(xiàn)象，減少不必要的庫存積壓浪費。做好設備及材料市場的調(diào)研分析，建立物資采購標準成本體系，物資管理人員加強對國家宏觀經(jīng)濟形勢和建材行業(yè)的分析預測，計算出材料、人工、機械費用以及管理費用、稅金等標準成本，更好的指導物資采購工作。

規(guī)范資產(chǎn)管理，夯實運營基礎。細化資產(chǎn)購置、置行為報批程序，細化簽字流程。增加資產(chǎn)購置可行性分析，減少不必要資產(chǎn)購置行為。建立健全固定資產(chǎn)清查制度，審計部門定期對固定資產(chǎn)進行全面或局部的清查盤點，財務部門及時對固定資產(chǎn)盤盈盤虧進行賬務處理，保證賬、卡、物一致。充分利用計算機等信息化系統(tǒng)實現(xiàn)對資產(chǎn)全壽命周期管理，把控好資產(chǎn)變動、處置等關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資產(chǎn)全過程聯(lián)動管理，穩(wěn)步提升資產(chǎn)管理質(zhì)量。

（五）構建全面風險管理與內(nèi)控長效機制，強化內(nèi)部監(jiān)督

施工企業(yè)應著力建立內(nèi)控執(zhí)行責任機制，引入自我評價改進機制，完善內(nèi)控協(xié)同監(jiān)督機制，通過強化上述“三項機制”，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控設計和執(zhí)行中存在的問題，開展階段性總結與管理持續(xù)改進，促進內(nèi)控體系不斷優(yōu)化提升。

一是建立內(nèi)部控制執(zhí)行責任機制。明確各部門、各單位負責人為內(nèi)部控制執(zhí)行“第一責任人”；二是引入內(nèi)部控制評價改進機制。以財務部為牽頭部門，定期開展階段性風險控制總結會議，對內(nèi)部控制活動進行動態(tài)管理；三是完善內(nèi)部控制協(xié)同監(jiān)督機制。強化對重要單位、重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的聯(lián)合監(jiān)督檢查，提高對舞弊、違規(guī)、違紀等內(nèi)部控制風險的防范與控制能力。

四、結束語

綜上所述，通過開展以財務內(nèi)控為核心的內(nèi)部控制體系的建設，可以建立有效的風險管理體系，通過以財務數(shù)據(jù)為基礎的量化分析，有針對性制定風險戰(zhàn)略，優(yōu)化流程和組織職能，不斷提高內(nèi)部控制的準確性、有效性和控制效率。

通過建立以財務內(nèi)控建設及應用為核心，涵蓋組織保障、責任落實、協(xié)調(diào)督導、宣傳培訓、評價考核、內(nèi)部監(jiān)督等各方面的內(nèi)控體系，可以構建風險管控“三道防線”（各業(yè)務部門標準流程執(zhí)行防線、風險與內(nèi)控管理職能部門管理防線、內(nèi)部審計部門監(jiān)督評價防線），分層次落實各崗位風險管控目標。有效推進內(nèi)部控制工作與日常工作、全面風險管理、標準化建設、信息化建設的有機融合。

通過改進財務內(nèi)控措施，強化工程項目內(nèi)控執(zhí)行，以賬務數(shù)據(jù)為依據(jù)深入開展工程項目數(shù)據(jù)治理，可以有效提升工程竣工決算效率，有效杜絕預留工程成本空間、滯后攤銷其他費用等現(xiàn)象，合同結算效率明顯提升，有利于解決企業(yè)歷史遺留問題，提高工程項目核算質(zhì)量。

參考文獻：

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