導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇定崗匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、實(shí)習(xí)目的

頂崗實(shí)習(xí)是我們大學(xué)期間的最重要的一門課程，不知不覺(jué)我們已經(jīng)走過(guò)大半大學(xué)時(shí)光，在這個(gè)時(shí)候，我們非常希望通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)自己掌握的知識(shí)的正確性。在這個(gè)時(shí)候，我來(lái)到三美電機(jī)限公司，在這里進(jìn)行我的頂崗實(shí)習(xí)。

二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹

電機(jī)有限公司，地處市區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的中心地帶，交通便捷，地理位置優(yōu)越，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的高新科技企業(yè)。公司多年來(lái)集中有限資源、充分挖掘出了自身的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新來(lái)保證企業(yè)高速發(fā)展。主要生產(chǎn)電子零部件、計(jì)算機(jī)設(shè)備、電子機(jī)械設(shè)備，音頻調(diào)諧器、視頻調(diào)諧器、調(diào)制解調(diào)器、電源器件、發(fā)送接收模塊、光盤驅(qū)動(dòng)器等。主要產(chǎn)品全部出口，為市優(yōu)秀外商投資企業(yè)。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程

為了達(dá)到畢業(yè)實(shí)習(xí)的預(yù)期目的，在學(xué)校與社會(huì)這個(gè)承前啟后的實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，我們對(duì)自己、對(duì)工作有了更具體的認(rèn)識(shí)和客觀的評(píng)價(jià)。以下是我的畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)：

1.工作能力：在實(shí)習(xí)過(guò)程中，積極肯干，虛心好學(xué)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勝任單位所交給我的工作，并提出一些合理化建議，多做實(shí)際工作，為企業(yè)的效益和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.實(shí)習(xí)方式：在實(shí)習(xí)單位，師傅指導(dǎo)我的日常實(shí)習(xí)，以雙重身份完成學(xué)習(xí)與工作兩重任務(wù)。向單位員工一樣上下班，完成單位工作；又以學(xué)生身份虛心學(xué)習(xí)，努力汲取實(shí)踐知識(shí)。

3.實(shí)習(xí)收獲：一是通過(guò)直接參與企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程，學(xué)到了實(shí)踐知識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步加深了對(duì)理論知識(shí)的理解，使理論與實(shí)踐知識(shí)都有所提高，圓滿地完成了教學(xué)的實(shí)踐任務(wù)。二是提高了實(shí)際工作能力，為就業(yè)和將來(lái)的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是在實(shí)習(xí)單位受到認(rèn)可并促成就業(yè)。四是為畢業(yè)論文積累了素材和資料。

四、實(shí)結(jié)及體會(huì)

我懷著美好的期盼來(lái)到三美電機(jī)有限公司開始為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)生活。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西，雖然一開始有些單調(diào)，有些無(wú)聊，但畢竟也讓我學(xué)到了許多。剛開始幾天的電子校驗(yàn)工作讓我對(duì)電子產(chǎn)品有了初步的了解。隨著工作不斷地復(fù)雜化，我不斷從老員工身上學(xué)習(xí)工作技巧，并用于實(shí)踐。通過(guò)兩個(gè)月的頂崗實(shí)習(xí)我深刻體會(huì)到創(chuàng)新在工作中的巨大作用，一味的蠻干是行不通的，有時(shí)稍加思考會(huì)使工作更具效率。

實(shí)習(xí)是大學(xué)進(jìn)入社會(huì)前理論與實(shí)際結(jié)合的最好的鍛煉機(jī)會(huì)，也是大學(xué)生到從業(yè)者一個(gè)非常好的過(guò)度階段，更是大學(xué)生培養(yǎng)自身工作能力的磨刀石，作為一名剛剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，能否在實(shí)習(xí)過(guò)程中掌握好實(shí)習(xí)內(nèi)容，培養(yǎng)好工作能力，顯的尤為重要。半年里，我嚴(yán)格按照廠人事部下發(fā)的頂崗實(shí)綱，認(rèn)真研讀，逐一學(xué)習(xí)，在思想行動(dòng)上，努力做到“想實(shí)習(xí)，會(huì)實(shí)習(xí)，實(shí)好習(xí)”，把培養(yǎng)工作能力，提高自身素質(zhì)作為己任，圓滿的完成了本階段實(shí)習(xí)任務(wù)。

一是加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，主動(dòng)與礦領(lǐng)導(dǎo)溝通，努力提高思想水平。

思想是人的靈魂，是人的內(nèi)在力，要想把實(shí)習(xí)任務(wù)完成好，首先要把思想調(diào)整好。領(lǐng)導(dǎo)十分重視大學(xué)生成長(zhǎng)，為此特地為我們制定了“雙導(dǎo)師實(shí)習(xí)制度”。雙導(dǎo)師，顧名思義，就是兩位導(dǎo)師，工人導(dǎo)師是教授生產(chǎn)技術(shù)的，而領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師是在思想上引領(lǐng)大學(xué)生，為其排憂解疑，指引方向的。在此優(yōu)勢(shì)下，我主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，在領(lǐng)導(dǎo)的尊尊教導(dǎo)下，我對(duì)實(shí)習(xí)有了更為深層次的理解，更明確了我的工作目標(biāo)，在思想上使我對(duì)未來(lái)的工作有了新的認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上使我對(duì)未來(lái)人生有了新的規(guī)劃。

二是注重聯(lián)系實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合，努力提高實(shí)習(xí)質(zhì)量。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)，大學(xué)里所學(xué)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)是分離的，它們各有側(cè)重點(diǎn)，一個(gè)偏向于理論，一個(gè)偏向于實(shí)際，但它們之間卻又存在著聯(lián)系，因此，實(shí)習(xí)中，我們?cè)谥販卣n本上知識(shí)同時(shí)，將書本中的理論與實(shí)際生產(chǎn)部件相對(duì)應(yīng)，將課上公式與實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)，這樣不僅可以使理論知識(shí)記得更為牢固，還可以在本質(zhì)上理解生產(chǎn)上各設(shè)備、器件的作用、原理，為今后工作中的技術(shù)革新，改進(jìn)發(fā)明打下了良好的基礎(chǔ)，極大的提高了實(shí)習(xí)質(zhì)量。

三是熱愛(ài)實(shí)習(xí)崗位，積極承擔(dān)崗位職責(zé)，不斷提升實(shí)習(xí)效率。

“愛(ài)崗才能敬業(yè)”，熱愛(ài)實(shí)習(xí)崗位才能完成好實(shí)習(xí)任務(wù)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我努力培養(yǎng)自己對(duì)實(shí)習(xí)崗位的熱情，珍惜在崗上的每一分鐘，努力學(xué)習(xí)崗位上的相關(guān)知識(shí)，積極承擔(dān)崗位上的責(zé)任義務(wù)，努力做到能夠獨(dú)立頂崗，能夠獨(dú)立完成崗位上的相關(guān)操作，對(duì)崗位技能知識(shí)做到“懂，會(huì)，做”。

篇2

四個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，是我生命中最特殊又最難忘的人生經(jīng)歷。我們?cè)偪竦墓ぷ?，放肆的大笑，無(wú)聲的哭泣，現(xiàn)在我們只剩下淡淡的感傷。我們會(huì)懷念這的一切。

一、痛并快樂(lè)著

仿佛，昨天我們剛和領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)ピ茐?mèng)山游玩；仿佛前天我們才辦了“感恩節(jié)”活動(dòng)；仿佛上周我們?nèi)チ司蠢显何繂?wèn)老人。還有我們?yōu)榻處煿?jié)、為元旦聯(lián)歡會(huì)精心準(zhǔn)備節(jié)目的場(chǎng)面，還有我們?yōu)橛悠站艡z查而忙碌的場(chǎng)面，還有我們19個(gè)人在一起過(guò)生日吹蠟燭的場(chǎng)面，還有，還有……很多很多的畫面在我腦海里浮現(xiàn)。我們的生活過(guò)得豐富多彩，有笑容，有眼淚。

四個(gè)月，我們嘗遍酸甜苦辣，經(jīng)歷了別人所不能經(jīng)歷的，但，我不后悔，我選擇了頂崗，我想說(shuō)：“我頂崗，我驕傲！”

二、“虛心求學(xué)，爭(zhēng)取進(jìn)步”

1、音樂(lè)課

這還要從我教學(xué)生涯的第一節(jié)說(shuō)起。剛來(lái)二中，由于，貴校不缺英語(yǔ)老師，我就被安排上音樂(lè)課。記得自己當(dāng)初對(duì)學(xué)校的安排有所不滿，曾像隊(duì)友們抱怨，但后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)帶五個(gè)班的音樂(lè)課，也讓我學(xué)會(huì)不少東西。

一周五節(jié)的音樂(lè)課，，從備課（學(xué)歌、寫教案、學(xué)樂(lè)理知識(shí)）到上講臺(tái)講課，我不敢有任何怠慢。也就因?yàn)檫@樣，我不再有上臺(tái)講課緊張的現(xiàn)象，也學(xué)不會(huì)了怎么和學(xué)生交流，控制一節(jié)課的課堂氛圍，，既不會(huì)亂班又不失活潑。孩子們也特別喜歡我的課。在這要感謝二中的馬志艷老師對(duì)我的幫助，我學(xué)到不少的樂(lè)理知識(shí)，還有如何上好一節(jié)音樂(lè)課。

2、聽課

我想，聽課是我這學(xué)期實(shí)習(xí)的核心工作，前兩個(gè)月，我?guī)缀趺刻炻犝n，聽自己指導(dǎo)老師的課，聽不同年級(jí)的課，聽不同學(xué)科的課。我向他們學(xué)習(xí)，如何教授知識(shí)點(diǎn)，如何使整堂課連貫，如何引起學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，吸引他們注意力等等。

尤其是聽我指導(dǎo)老師的課，我會(huì)事先備好課，然后聽完課自己總結(jié)和王老師講課的不同，并課下會(huì)去找指導(dǎo)老師虛心請(qǐng)教。每次老師都會(huì)給我指出不少缺點(diǎn)與不足，因此，我受益匪淺。

3英語(yǔ)課和地理課

我一直沒(méi)有帶班講課，平均下來(lái)每周上一節(jié)的英語(yǔ)課，初一、初二、初三的課都有教過(guò)。正因?yàn)槿绱?，也發(fā)現(xiàn)這三個(gè)年級(jí)的授課方式是截然不同的，這也是由于孩子們的年齡所導(dǎo)致。在同年級(jí)，不同班的講課也不盡相同，有的班學(xué)生整體水平比較高，我們就可以講快點(diǎn)，多擴(kuò)充點(diǎn)課外知識(shí)；有的班可能學(xué)生的基礎(chǔ)比較薄弱，這時(shí)，我就會(huì)放慢講課的速度，上課多提問(wèn)，多落實(shí)。所以，無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)謹(jǐn)記“因材施教”這一原則。

還記得我有一次，連著上兩節(jié)英語(yǔ)課，第一節(jié)去的是一個(gè)快班，第二節(jié)去的是一個(gè)普通班，我用同樣的方式在普通班講課，結(jié)果下課有的學(xué)生說(shuō)聽不懂，有的知識(shí)點(diǎn)跟不上。后來(lái)我才醒悟，忘了這兩個(gè)班的學(xué)生的基礎(chǔ)不一樣。不能以同樣的授課方式去講課。

我每次都很珍惜上英語(yǔ)課的機(jī)會(huì)，一但有了課，我會(huì)很認(rèn)真的備課，幾乎每節(jié)課我都會(huì)邀請(qǐng)老師去聽我講課，也會(huì)邀請(qǐng)我們其他的實(shí)習(xí)生去聽我的課。課后，我會(huì)虛心聽取他們給我指出的不足，和每次的進(jìn)步之處。日積月累，量變是一定會(huì)引起質(zhì)變的，我想通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我的教學(xué)水平有了很大的提高。感謝我的母?！獛煷螅屛矣袡C(jī)會(huì)去頂崗實(shí)習(xí)，感謝二中——對(duì)我提供幫助的人，讓我成長(zhǎng)。

4、地理課

由于一個(gè)教地理的老師去培訓(xùn)了，我就接了一個(gè)班的地理課。雖然一周只有兩節(jié)課，但讓我真正感到了做為一名教師的責(zé)任感，也很有歸屬感，感覺(jué)自己就是11班的地理老師，所以我盡心盡力，認(rèn)真?zhèn)湔n，上好每一節(jié)課，課下認(rèn)真判作業(yè)，，自習(xí)進(jìn)班輔導(dǎo),偶爾搞個(gè)小測(cè)試，等等。所有一個(gè)教師教學(xué)該有的環(huán)節(jié)，我都經(jīng)歷了。

有了這個(gè)地理課，我感覺(jué)，我的教學(xué)才是完整的。我真的很知足。

5、班的副班主任。

在這我最愿意表達(dá)的，是對(duì)班孩子們的感情，他們淘氣又不失可愛(ài)，我最喜歡用可愛(ài)又“可恨”來(lái)形容他們。雖然，我只教他們音樂(lè)課，雖然，可能到現(xiàn)在有的孩子名字我還不能直接叫出來(lái)，但我把大部分的精力和愛(ài)給了這個(gè)充滿希望的班級(jí)。

還記得，給他們上的每一節(jié)音樂(lè)課，帶著他們參加拔河比賽，召開以感恩為主體的主體班會(huì)，帶著他們出去打預(yù)防針，和他們一起跑步等等。他們總是“精力旺盛”，總是七嘴八舌的要說(shuō)些什么，總是單純的看著我。他們好學(xué)，求知欲強(qiáng)，但也愛(ài)玩，一下課可以不吃飯先去打乒乓球。偶爾也會(huì)耍耍性子，鬧鬧脾氣。但他們其實(shí)都很懂事，只是他們還小，偶爾的自控能力差了點(diǎn)。我發(fā)自內(nèi)心的喜歡這群孩子。

我很愛(ài)他們，我會(huì)懷念他們沒(méi)事兒就往我辦公室吵吵的樣子，我會(huì)懷念他們?cè)趯W(xué)校里碰見我特意湊到我面前叫我“老師”的樣子，我更會(huì)懷念我給他們上課時(shí)他們認(rèn)真聽課的樣子，還有他們問(wèn)問(wèn)題時(shí)專注而認(rèn)真的樣子。為他們開病假條，買學(xué)習(xí)文具，縫補(bǔ)破衣褲等等還有，還有……很多很多，我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記。

篇3

在經(jīng)過(guò)公司半個(gè)月左右的崗前培訓(xùn)之后，我們這一批一共18個(gè)實(shí)習(xí)生被分配到了不同的工作崗位。

我在公司的實(shí)習(xí)部門為調(diào)度控制中心。實(shí)習(xí)崗位為配載員。我很榮幸能從所有的實(shí)習(xí)生中脫穎而出，在公司最重要的生產(chǎn)部門調(diào)度控制中心進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)。下面我就實(shí)習(xí)內(nèi)容和個(gè)人感受兩個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

我在校期間學(xué)過(guò)有關(guān)配載平衡的課程，對(duì)于理論知識(shí)有一定的了解。這次能夠?qū)嶋H的進(jìn)行配載的工作。我個(gè)人非常的期待。從進(jìn)入部門的第一天起，部門經(jīng)理就給我指定了理論知識(shí)的指導(dǎo)員。詳細(xì)而細(xì)致的對(duì)我進(jìn)行一對(duì)一的理論知識(shí)輔導(dǎo)。

經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的理論指導(dǎo)。部門主管又為我指定了專門的實(shí)際操作指導(dǎo)員。也就是我的師傅。由我的師傅對(duì)我進(jìn)行實(shí)際工作的相關(guān)教學(xué)。

由于配載工作的技術(shù)含量較高，具備易上手，不易精通的特點(diǎn)。按照公司的規(guī)定，我需在三個(gè)月后進(jìn)行公司級(jí)別的上崗證考試，通過(guò)上崗證的考試之后，再由部門進(jìn)行實(shí)際操作考試。實(shí)際操作考試通過(guò)后并且通過(guò)各個(gè)航空公司的配載授權(quán)考試之后才能有資格獨(dú)立上崗。整個(gè)時(shí)間大約要4--5個(gè)月左右。

在實(shí)習(xí)期間，作為實(shí)習(xí)生，我的主要工作是負(fù)責(zé)給機(jī)長(zhǎng)送艙單，信息傳遞，以及相關(guān)單證文件的歸檔工作。由于師傅平常工作較忙，一般情況下，會(huì)在晚上比較空閑的時(shí)候教我各個(gè)航空公司的配載相關(guān)知識(shí)，配載計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，以及各個(gè)主流機(jī)型的重心特點(diǎn)等等。之后，會(huì)給我留下一些練習(xí)試題。來(lái)進(jìn)行知識(shí)鞏固和熟悉機(jī)型特點(diǎn)。

我所在的部門實(shí)行輪休制度，我早上九點(diǎn)上班，到第二天早上九點(diǎn)下班，之后會(huì)有一天的時(shí)間休息。所以，下班之后會(huì)有比較多的空閑時(shí)間，我會(huì)在這段時(shí)間內(nèi)，總結(jié)并消化師傅教給我的業(yè)務(wù)知識(shí)。并進(jìn)行手工配載平衡圖的練習(xí)。一般會(huì)進(jìn)行三到四個(gè)小時(shí)左右的練習(xí)。來(lái)達(dá)到熟悉機(jī)型特點(diǎn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的目的。

配載是航空工作中流程的最后一步，我們會(huì)提前做好航班的預(yù)配工作，在航班結(jié)載前十分鐘進(jìn)行常規(guī)檢查。航班前面所有流程遺留下來(lái)的問(wèn)題都必須在配載這一環(huán)節(jié)得到解決。所以，配載這一工作對(duì)于人員的要求十分高。必須要時(shí)刻關(guān)注航班動(dòng)態(tài)。以及各種業(yè)務(wù)信息的收集和，不能出現(xiàn)任何問(wèn)題，不然會(huì)影響到航班的飛行安全。

由于我個(gè)性隨和，為人誠(chéng)懇。工作仔細(xì)認(rèn)真，到目前為止，沒(méi)有和部門同事發(fā)生過(guò)任何沖突，相處的非常愉快。在工作上也沒(méi)有出過(guò)重大問(wèn)題，沒(méi)有給航班帶來(lái)任何安全隱患。部門經(jīng)理和主管以及各位同事都希望我畢業(yè)后能繼續(xù)在本部門工作。

整個(gè)調(diào)度控制中心就是一個(gè)大家庭，大家共同工作，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。在這個(gè)大家庭中我的實(shí)習(xí)生活十分充實(shí)和愉快。配載是很鍛煉人的一個(gè)工種。我從中學(xué)到了不少知識(shí)。個(gè)人的應(yīng)變能力，語(yǔ)言能力，適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力得到了不小的提高。

不知不覺(jué)，實(shí)習(xí)生活即將要結(jié)束了。我也不得不為我以后的職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃。在機(jī)場(chǎng)的實(shí)習(xí)生活讓我對(duì)自己將來(lái)要走的路有了更加全面和情晰的規(guī)劃和打算。

我對(duì)學(xué)校三月份的招聘會(huì)充滿了期待。由于機(jī)場(chǎng)的用工制度和待遇問(wèn)題。我想要自己另外找一份有發(fā)展前途和符合自身?xiàng)l件的工作。主要求職方向是物流，倉(cāng)儲(chǔ)，和外貿(mào)。我覺(jué)得我更適合充滿挑戰(zhàn)性和靈活性的工作。

篇4

1、加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到每月進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2、堅(jiān)持“四定”制度（定崗、定時(shí)、定人、定責(zé)）做到按性質(zhì)定崗，按需要定時(shí)，按設(shè)置定人，按任務(wù)定責(zé)任。

3、做好“四防”安全教育工作（防火、防盜、防破壞、防事故）完成學(xué)校交給的安全保衛(wèi)任務(wù)。

4、落實(shí)各級(jí)保安人員層層責(zé)任制。做到學(xué)校督查保安隊(duì)長(zhǎng)工作，隊(duì)長(zhǎng)督查保安員工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)治安保衛(wèi)的政策、法令、法規(guī)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從命令，服從指揮。

6、發(fā)揮保安隊(duì)的整體戰(zhàn)斗能力，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，勇敢機(jī)智，不畏難、不怕苦、不怕死，同違法犯罪分子作堅(jiān)決的斗爭(zhēng)。

7、執(zhí)勤中著裝整齊，注意形象，做到文明執(zhí)勤，禮貌待人，熱情服務(wù)，決不罵人、打人，濫用警械。

8、增強(qiáng)身體素質(zhì)，堅(jiān)持每周出操鍛煉制度，提高適應(yīng)能力，堅(jiān)決做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

9、積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)搞好學(xué)校治安工作預(yù)防大小事故的發(fā)生。

二、保安隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)

1、組織好全隊(duì)保安員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)保安方面的各項(xiàng)政策規(guī)定，不斷提高政治和業(yè)務(wù)水平。

2、認(rèn)真履行保安隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)和崗位責(zé)任制，遇到問(wèn)題多請(qǐng)示匯報(bào)，努力完成學(xué)校安全保衛(wèi)工作任務(wù)。

3、根據(jù)學(xué)校的安全保衛(wèi)工作任務(wù)，安排好保安員的執(zhí)勤崗位，做到“四定”并將值班、執(zhí)勤情況每日匯總上報(bào)。

4、監(jiān)督及督促檢查各執(zhí)勤崗和保安執(zhí)勤情況，落實(shí)崗位責(zé)任制，并將檢查情況進(jìn)行登記。

5、策劃安排保安員的培訓(xùn)及指導(dǎo)工作，按照上級(jí)規(guī)定，無(wú)上崗證的要安排崗位培訓(xùn)，做到持證上崗。

6、每月安排全體保安隊(duì)會(huì)議，進(jìn)行溝通和交流思想，小結(jié)工作，布置任務(wù)，落實(shí)工作計(jì)劃。

7、堅(jiān)決執(zhí)行《初級(jí)中學(xué)保安獎(jiǎng)懲條例》，對(duì)于成績(jī)顯著的進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反規(guī)定的要給予批評(píng)或懲罰。

8、積極組織全隊(duì)開展體育鍛煉，堅(jiān)持每周出操制度，增強(qiáng)適應(yīng)能力，使全隊(duì)成為一個(gè)高素養(yǎng)的戰(zhàn)斗集體。

三、保安員工作職責(zé)

1、努力學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)，不斷提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。

2、熱愛(ài)學(xué)校和本職工作，明確工作任務(wù)，具有敬業(yè)愛(ài)崗和樂(lè)于奉獻(xiàn)精神。

3、嚴(yán)格遵守法紀(jì)和學(xué)校規(guī)定，服從命令，聽從指揮，做到令行禁止。

4、勇敢機(jī)智，團(tuán)結(jié)同志，不怕苦、不畏難、不怕死，堅(jiān)決同違法犯罪分子作堅(jiān)決斗爭(zhēng)。

5、做到定崗定時(shí)執(zhí)勤，不遲到早退，在執(zhí)勤中，不得擅自離開崗位，不得聊天閑談。

6、執(zhí)勤中遇有緊急情況或現(xiàn)行犯罪，應(yīng)果斷處理，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或公安部門。

7、儀容整齊，文明執(zhí)勤，禮貌待人，熱情服務(wù)，絕不打人罵人，樹立良好的形象。

8、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)地段要加強(qiáng)巡邏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告，要熟悉校領(lǐng)導(dǎo)電話，公安報(bào)警電話、急救電話和火警電話。

9、加強(qiáng)體育鍛煉，堅(jiān)持早晨出操制度，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假。

四、保安員獎(jiǎng)勵(lì)條例

為了更好的完成學(xué)校安全保衛(wèi)工作任務(wù)，充分發(fā)揮保安作用，特制定保安獎(jiǎng)勵(lì)條例，有下列應(yīng)給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、努力完成本職工作和上級(jí)交給的任務(wù)，成績(jī)顯著，有突出貢獻(xiàn)者；

2、熱愛(ài)本職工作，工作任勞任怨，盡忠職守，多次受到上級(jí)表?yè)P(yáng)者；

3、遵紀(jì)守法，聽從指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，拾金不昧者；

4、遇有事故和災(zāi)害，及時(shí)匯報(bào)，處理得當(dāng)，避免和減輕損失者；

5、抓獲盜竊、搶竊、搞破壞行為有功者；

6、在處置突發(fā)事件中，有突出貢獻(xiàn)者；

7、檢舉違法犯罪和違反學(xué)校制度侵害行為表現(xiàn)突出的；

8、為保護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)和師生及他人生命安全，敢于挺身而出、見義勇為、影響較大者；

9、工作一年內(nèi)沒(méi)有違反學(xué)校制度的保安處罰條例，考核評(píng)優(yōu)評(píng)先者；

10、在其他方面取得突出成績(jī)。

五、保安員處罰條例

為了加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，充分發(fā)揮保安員的積極性，更好的完成工作任務(wù)，制定本條例。有下列情況之一者給予處理：

1、不服從上級(jí)的安排和頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者；

2、在上班時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)，做與工作無(wú)關(guān)的事情及擅離崗位者；

3、消極怠工或謠言惑眾者；

4、未經(jīng)允許隨便動(dòng)用學(xué)校的物品者；

5、不按規(guī)定時(shí)間上下班、遲到早退等；

6、招惹、參與或教唆他人打架者；

7、有意損壞器材設(shè)備和學(xué)校其他物品者；

8、不按時(shí)參加早訓(xùn)者；

9、遇見問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)，造成損失或不良影響者；

篇5

黨的十以來(lái)，就從嚴(yán)管理干部提出了一系列新思想新要求新舉措，為全面從嚴(yán)治黨提供了強(qiáng)有力的思想武器。省委以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，著眼全局，因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，制定出臺(tái)“四位一體”從嚴(yán)管理干部機(jī)制的意見，為全省上下管好干部、帶好隊(duì)伍作出了頂層設(shè)計(jì)，指明了路徑方向。為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委、市委關(guān)于從嚴(yán)管理干部的系列決策部署，石阡縣委緊緊圍繞“選、用、管、帶”四個(gè)環(huán)節(jié)，用心用情用力在機(jī)制體制上務(wù)實(shí)探索、勇闖新路，全面推動(dòng)“四位一體”機(jī)制意見在石阡落地生根、開花結(jié)果。

定目標(biāo)任務(wù)，讓干部曉方向、擇路徑。石阡縣委、縣政府緊扣省委、省政府“兩加一推”主基調(diào)，大力實(shí)施工業(yè)強(qiáng)省和城鎮(zhèn)化帶動(dòng)主戰(zhàn)略，全面貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，以守底線、走新路、奔小康為工作總綱，著力實(shí)施大扶貧、大生態(tài)、大健康、大旅游四大跨越工程，堅(jiān)決落實(shí)省委、市委決策部署，切實(shí)將重大任務(wù)安排、重大項(xiàng)目落實(shí)及全縣黨代會(huì)、人代會(huì)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)等核心內(nèi)容和指標(biāo)，采取定量加定性的方式層層分解到各級(jí)各部門，形成了“千斤重?fù)?dān)合力挑、人人肩上有指標(biāo)”的強(qiáng)大合力。廣大干部對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)簽訂承諾書、立下軍令狀，科學(xué)制定作戰(zhàn)圖、時(shí)間表，切實(shí)做到謀劃發(fā)展心中有數(shù)、推動(dòng)工作手中有招，精準(zhǔn)助力縣委、縣政府各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落細(xì)落小、落地落實(shí)。

定崗位責(zé)任，讓干部明責(zé)權(quán)、敢擔(dān)當(dāng)。有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)。石阡縣始終堅(jiān)持責(zé)權(quán)一致的原則，科學(xué)定崗定責(zé)，細(xì)化崗位責(zé)任，列出責(zé)任清單，明確具體要求，努力把干部的責(zé)權(quán)利細(xì)化到崗、落實(shí)到人，形成覆蓋全面、環(huán)環(huán)相扣、不留空檔的責(zé)任鏈條。年初，要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨政領(lǐng)導(dǎo)、縣直部門黨委（黨組）書記分別簽訂各項(xiàng)工作責(zé)任書，以科學(xué)合理的責(zé)任壓力倒逼各項(xiàng)工作落實(shí)?？h委常委會(huì)定期聽取鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、縣直部門工作情況匯報(bào)，定期召開黨委（黨組）書記落實(shí)“一崗雙責(zé)”述職述廉情況匯報(bào)會(huì)，采取現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)、分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的方式，及時(shí)為各級(jí)各部門把脈問(wèn)診、厘清責(zé)任，傳遞壓力，逐步形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，切實(shí)將各項(xiàng)工作任務(wù)抓緊抓好、抓出成效。

篇6

通過(guò)在鎮(zhèn)海煉化為期半個(gè)月的管理學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)和作風(fēng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在學(xué)習(xí)的內(nèi)容和感受作一個(gè)階段性總結(jié)。其中包括技能方面及管理和作風(fēng)問(wèn)題的學(xué)習(xí)。

1、鎮(zhèn)海煉化煉油二部延遲焦化裝置兩年來(lái)出現(xiàn)的事故及操作調(diào)整

1）焦炭塔密封問(wèn)題

由于密封槽含有焦粉，導(dǎo)致焦炭塔塔頂、塔底蓋泄漏，但未引起著火；蠟油蒸汽發(fā)生器泄漏導(dǎo)致著火。

2）焦粉堵塞

由于焦粉占據(jù)手閥密封面，造成手閥內(nèi)漏，在清焦炭塔底過(guò)濾器時(shí)，發(fā)生了嚴(yán)重著火事件。

3）因常減壓處理量加大，焦化裝置為提高渣油處理能力，縮短了生焦周期，Ⅰ焦化生焦周期由原來(lái)的24小時(shí)縮短為22小時(shí)，Ⅱ焦化生焦周期由原來(lái)的24小時(shí)變?yōu)?8小時(shí)。

4）因加熱爐對(duì)流調(diào)節(jié)閥手閥密封面脫落，處理對(duì)流調(diào)節(jié)閥時(shí)造成著火。

5）因吊車指揮混亂造成人員傷亡事故。

2、鎮(zhèn)海煉化煉油二部延遲焦化裝置Ⅰ焦化現(xiàn)進(jìn)行三爐六塔運(yùn)行，處理能力為150萬(wàn)噸/年，有吸收穩(wěn)定和脫硫工藝；Ⅱ焦化現(xiàn)進(jìn)行一爐兩塔運(yùn)行，正在擴(kuò)建，擴(kuò)建后進(jìn)行兩爐四塔運(yùn)行，建成后處理量為200萬(wàn)噸/年，只有柴油吸收工藝。

Ⅰ焦化焦炭塔塔徑約5——6米，1＃、2＃加熱爐兩路進(jìn)料，在每路進(jìn)料的對(duì)流入口有一個(gè)軟化水注入點(diǎn)，分支注水量為0.5t/h，3＃加熱爐注3.5MPa中壓蒸汽。分餾塔渣油進(jìn)料用三通閥控制蒸發(fā)段溫度，有2個(gè)進(jìn)料口。

焦炭塔采用22小時(shí)生焦時(shí)間，小吹汽時(shí)間為1小時(shí)，流量為2——3t/h，大吹汽1.5小時(shí)，大吹汽量為7t/h，新塔預(yù)熱時(shí)間一般為5.5小時(shí)，從小吹汽到放水一般需8小時(shí)，放水時(shí)間為3小時(shí)，給水最大流量一般為300t/h，新塔試壓標(biāo)準(zhǔn)為0.2MPa，焦炭塔預(yù)熱甩油罐溫度低于150℃時(shí)去裝置污油罐，高于150℃時(shí)改去原料罐回?zé)?，污油罐的污油?jīng)靜置脫水后作急冷油回?zé)?/p>

放空塔塔頂溫度控制≯190℃，塔底無(wú)溫度控制鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

Ⅱ焦化采用兩爐四塔設(shè)計(jì)，分餾塔渣油進(jìn)料通過(guò)三通閥控制蒸發(fā)段溫度，焦炭塔塔徑8.8米，18小時(shí)生焦周期，小吹汽時(shí)間1小時(shí)，小吹汽量為2t/h，大吹汽時(shí)間1.5小時(shí)，前半小時(shí)吹汽量為8t/h，后1小時(shí)吹汽量為12t/h，給水時(shí)間一般為5小時(shí)，新塔預(yù)熱時(shí)間為4.5小時(shí)，從小吹汽到放水所需時(shí)間為7.5小時(shí)，滿負(fù)荷給水量為400t/h。

3、鎮(zhèn)海煉油二部巡回檢查要求

1）巡回檢查路線根據(jù)工藝順序進(jìn)行，巡檢牌設(shè)在關(guān)鍵部位的醒目處

2）巡檢人員必須背好巡檢包，攜帶H2S檢測(cè)報(bào)警儀，對(duì)講機(jī)等巡檢工具，防止H2S中毒。發(fā)現(xiàn)H2S檢測(cè)報(bào)警儀報(bào)警后，應(yīng)立即停止巡檢，撤離至安全地點(diǎn)，即使匯報(bào)外操負(fù)責(zé)人和班長(zhǎng)，查找H2S泄漏點(diǎn)需佩戴空氣呼吸器并要求2人以上人員協(xié)同進(jìn)行。

3）巡檢人員必須準(zhǔn)時(shí)安規(guī)定巡檢路線和巡檢內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行掛牌檢查，并嚴(yán)格如實(shí)記錄巡檢情況和現(xiàn)場(chǎng)操作數(shù)據(jù)，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，并安要求及時(shí)在《外操崗位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)巡檢簽名登記本》上簽名，登記巡檢的起止時(shí)間。

4）巡檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，將有關(guān)信息向外主操、內(nèi)操人員和班長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，若問(wèn)題嚴(yán)重，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員處理并向運(yùn)行部值班或主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)情況緊急程度決定匯報(bào)部干事啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。必要時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司總調(diào)進(jìn)行匯報(bào)，以便進(jìn)一步組織力量，采取措施，解決問(wèn)題。

5）在裝置開工期間或正常生產(chǎn)存在關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)部位和運(yùn)行工況有異常時(shí)，有部里決定增加巡檢次數(shù)，必要時(shí)設(shè)專人定時(shí)、定點(diǎn)監(jiān)視，重點(diǎn)維護(hù)，在交接班本中予以記錄。

6）班長(zhǎng)應(yīng)不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定崗抽查各崗位巡回檢查制度的執(zhí)行情況，掌握裝置運(yùn)行全貌，對(duì)巡檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題的人員給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不負(fù)責(zé)任、不按時(shí)按點(diǎn)按路線巡檢的人員，按規(guī)定進(jìn)行批評(píng)考核。

7）裝置現(xiàn)場(chǎng)的任一時(shí)刻（包括交接班、吃飯時(shí)間），必須保證有該操作段外操定員（含培訓(xùn)崗）一半以上人員在巡檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)操作和處理問(wèn)題。

8）在上班前15min崗位人員到崗并按指定的裝置或區(qū)域進(jìn)行分片接班前預(yù)檢。班長(zhǎng)及外操必須參加接班前預(yù)檢。有兩名以上內(nèi)操人員的崗位，應(yīng)由班長(zhǎng)安排一人參加預(yù)檢，主要檢查關(guān)鍵控制閥的閥位，內(nèi)外操所需參數(shù)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)情況。

9）巡檢時(shí)間及站點(diǎn)數(shù)

地面一小時(shí)巡檢一次，平臺(tái)兩小時(shí)巡檢一次。Ⅰ焦化外操崗位有24站，Ⅱ焦化外操崗位有12站，班長(zhǎng)崗位有18站。

4、焦化裝置每個(gè)班組設(shè)2名班長(zhǎng)，3名內(nèi)主操，3名內(nèi)副操，5名外主操，5名外副操。

5、內(nèi)外操輪崗制度

（1）內(nèi)容和要求

1）在不影響生產(chǎn)的前提下，班長(zhǎng)可根據(jù)生產(chǎn)情況安排人員進(jìn)行串崗互學(xué)。

2）每月初上崗人員名單若有變動(dòng)由班長(zhǎng)在變動(dòng)前一周申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審核后進(jìn)行輪崗互學(xué)。

3）內(nèi)、外主操實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，每半年進(jìn)行一次綜合考評(píng)，實(shí)行優(yōu)勝者上崗。

4）當(dāng)內(nèi)主操請(qǐng)假時(shí)，由內(nèi)副操頂崗，外主操請(qǐng)假由外副操頂崗。

5）操作人員輪換崗位后，要嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)應(yīng)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并由班組落實(shí)相應(yīng)的考核條例。

6）輪崗初期由班長(zhǎng)指定人員監(jiān)護(hù)其工作，防止工作失誤。

（2）檢查與考核

1）各裝置主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)、外操定期輪崗執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。

2）內(nèi)、外操要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，并作為年度綜合考評(píng)內(nèi)容之一。

3）班長(zhǎng)定期抽查本班定期輪崗培訓(xùn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正。

篇7

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，為網(wǎng)格化管理順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的保障

1、建章立制。我鎮(zhèn)以社區(qū)職責(zé)為核心，逐步建立健全了鎮(zhèn)政府（每周）、社區(qū)（召集小組長(zhǎng)）（每周）、協(xié)管員（每天）例會(huì)制，居民代表會(huì)議制度，民情收集和公示制度，居民議事代表制，社區(qū)對(duì)協(xié)管員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強(qiáng)有力的支撐。

2、摸清家底。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細(xì)化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸。從20__年開始，我鎮(zhèn)各社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，建網(wǎng)格、建立人口信息冊(cè)、人口定位圖，最終實(shí)現(xiàn)基本群體，特殊群體，流動(dòng)群體三項(xiàng)詳實(shí)信息入庫(kù)工作。以詳實(shí)的基礎(chǔ)信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件。

3、組建隊(duì)伍。創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，社區(qū)綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素，通過(guò)群眾推薦、社區(qū)考察、崗前培訓(xùn)等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊(duì)伍。

二、注重實(shí)效，用“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”

1、網(wǎng)格化管理的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。形成社區(qū)整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理，條款結(jié)合，延伸服務(wù)，一崗多責(zé)，一員多能。最終形成三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。三級(jí)即（1）綜合服務(wù)管理站（社區(qū)服務(wù)中心）；（2）綜合服務(wù)管理網(wǎng)格（分片管理）；（3）院落居民自治小組（具體到院落）。要求綜合服務(wù)協(xié)管員做到天天下院落，情況全掌握，門外一把抓，回來(lái)再分家。

2、實(shí)行三定一包責(zé)任制。定人即確定綜合服務(wù)管理員，定責(zé)即明確，細(xì)化的社區(qū)工作職責(zé)，定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調(diào)解員、法制宣傳員、員等7個(gè)崗位和應(yīng)負(fù)的職責(zé)。一包即包片，由綜合服務(wù)協(xié)管員負(fù)責(zé)自己所在責(zé)任區(qū)的所有民情事務(wù)，能處則處，不能辦理則逐級(jí)上報(bào)。

篇8

現(xiàn)就校行政是如何大力支持工會(huì)工作的情況匯報(bào)于下：

一、端正認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確工會(huì)工作的重要性。

教育工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾性組織，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的重要組成部分，是聯(lián)系群眾的紐帶，是行政工作的基礎(chǔ)，在教育教學(xué)工作中起著不可替代的重要作用?；谶@種認(rèn)識(shí)，近年來(lái)，我們十分重視工會(huì)工作，關(guān)心工會(huì)組織建設(shè)，引導(dǎo)工會(huì)成員積極參政、議政并參與學(xué)校各項(xiàng)管理工作，工會(huì)職能得到了充分發(fā)揮。

二、創(chuàng)造條件，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)職能作用。

1、提高工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員的政治地位。

為更好的發(fā)揮工會(huì)參政、議政功能，我們十分注重工會(huì)成員的在校行政中的政治地位，工會(huì)主席熊宇平同志既是校黨支部書記又是副校長(zhǎng)，工會(huì)委員汪發(fā)軍是教導(dǎo)主任，馮兵是校團(tuán)支部書記，三人均是校務(wù)會(huì)成員，在學(xué)校各項(xiàng)管理工作上發(fā)揮著重要作用。

2、發(fā)揮工會(huì)參政、議政職能。

學(xué)校重大工作或舉措均由工會(huì)組織召開教工大會(huì)予以討論通過(guò)。近年來(lái)，我校完善了各項(xiàng)管理制度，如《陳家灘鄉(xiāng)中學(xué)教職工管理制度》、《教師評(píng)優(yōu)評(píng)先條例》及《教職工職稱晉升評(píng)分條例》等。這些規(guī)章制度的制訂、完善均經(jīng)教工大會(huì)的討論通過(guò)，然后執(zhí)行。本學(xué)期我校進(jìn)行的定崗分流工作，在工會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)方案的制定均經(jīng)由教工大會(huì)討論、表決通過(guò)，正因如此，我校的定崗分流工作得以井然有序，穩(wěn)妥推進(jìn)。

一年來(lái)，我校在工會(huì)的努力下自籌資金十多萬(wàn)元添置了教學(xué)設(shè)備，修繕了坍塌的危墻，改善了辦學(xué)條件，為我校的良性發(fā)展注入了新的生機(jī)，另外，我校在后勤創(chuàng)收方面進(jìn)行了大膽而卓有成效的改革，大大增強(qiáng)了學(xué)校的自身造血功能，為教育教學(xué)工作提供了有力的物質(zhì)保障，后勤改革之所以能順利進(jìn)行，完全是工會(huì)的不懈努力的結(jié)果，凝聚著工會(huì)的艱辛汗水。

3、積極創(chuàng)造條件，支持工會(huì)創(chuàng)收工作。

一年來(lái)，我校行政想方設(shè)法創(chuàng)造條件，廣辟財(cái)源，積極支持工會(huì)創(chuàng)收。學(xué)校出資添置照相器材，為工會(huì)創(chuàng)收提供物質(zhì)支持；學(xué)校商店及食堂工作完全委托工會(huì)管理，所得收入完全撥入工會(huì)，作為工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；學(xué)校還斥資數(shù)千元為教工之家添置了床鋪，方便離退休教師來(lái)校住宿，同時(shí)也為工會(huì)創(chuàng)收提供方便。

4、提供物質(zhì)支持，做好工會(huì)工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

篇9

（一）建立人力資源

規(guī)劃工作機(jī)制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定）

（二）招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。

2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、job88等）的人才信息。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。

6、建立招聘檔案。

（三）培訓(xùn)：

1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4、建立培訓(xùn)檔案。 （四）績(jī)效考核：

1、協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。

（五）勞動(dòng)關(guān)系管理

1、退休

（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。

2、辭職

（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。

（3）具體執(zhí)行工作。

二、行政事務(wù)。

（一）車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

（二）公章管理

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

（三）會(huì)議安排

協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

（四）公司大型活動(dòng)的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

（五）公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則：

1、按時(shí)收取郵件；

2、妥當(dāng)處理郵件；

3、慎重對(duì)待重要郵件。

（六）部門預(yù)算。

準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。

（七）宿舍管理

1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。

2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對(duì)外事務(wù)：

（一）證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

（二）政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

（三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。

四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)

（一）主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。

（二）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理（或辦理后知會(huì)主任）。

（三）其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請(qǐng)示主任，征得同意后再辦理。

篇10

一、灌區(qū)發(fā)展生死攸關(guān)，體制改革勢(shì)在必行

進(jìn)入90年代后，隨著*市城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，地處郊區(qū)的*灌區(qū)灌溉面積急驟萎縮，灌區(qū)的工程設(shè)施不同程度遭受破壞，依賴水費(fèi)收入為主要來(lái)源的灌區(qū)經(jīng)濟(jì)快速下滑，入不敷出，年水費(fèi)收入不足80萬(wàn)元，缺口近80萬(wàn)元，單位人心渙散，人心思走，管理運(yùn)行困難，舉步維艱。有人形象地比喻為積重難返，甚至于有關(guān)部門提出解散灌區(qū)，工程設(shè)施交由市政部門代為管理，灌區(qū)發(fā)展跌入歷史低谷，到了生死攸關(guān)的關(guān)鍵地步。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，灌區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)冷靜地分析和考慮，一致認(rèn)為，只有改革，才是灌區(qū)發(fā)展的唯一出路，只有改革，才能扭轉(zhuǎn)灌區(qū)發(fā)展的被動(dòng)局面。

二、三年跨出五大步，改革成效初顯

國(guó)務(wù)院《水利工程體制改革實(shí)施意見》的出臺(tái)，為我們吹來(lái)了改革的春風(fēng)，省、市政府《實(shí)施方案》的及時(shí)下發(fā)，為我們指明了改革方向，帶來(lái)了改革的動(dòng)力。兩年多來(lái)，我們?cè)?省水利廳、*市人民政府、市水務(wù)局、市財(cái)政局、市編辦等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，經(jīng)過(guò)不懈努力和艱辛工作，成功跨出五大步，取得了喜人的成績(jī)，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

一是完成了定性定編。*市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)于20*年9月21日，批復(fù)了*市*管理局更名為*市*管理中心，單位職級(jí)升格為縣處級(jí)建制，編制處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4名，科級(jí)職數(shù)14名,核定事業(yè)編制90人。經(jīng)費(fèi)形式由自收自支變?yōu)樨?cái)政差額撥款。定性定編工作的落實(shí)，在全局干部群眾中產(chǎn)生了極大的影響，我局3任局領(lǐng)導(dǎo)上下奔波，10余年的心愿變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

二是實(shí)現(xiàn)了定崗定員。根據(jù)市編委的批復(fù)精神和《定崗標(biāo)準(zhǔn)》,我們按照“精簡(jiǎn)、高效”的原則，科學(xué)合理地設(shè)置了崗位，實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗、按崗取酬。

三是兩項(xiàng)經(jīng)費(fèi)基本落實(shí)。職工工資已經(jīng)市人事局核準(zhǔn)批復(fù)，市財(cái)政按差額標(biāo)準(zhǔn)每年撥付補(bǔ)貼資金80萬(wàn)元，其余部分由自身收入補(bǔ)齊，足額發(fā)放。社會(huì)統(tǒng)籌、醫(yī)療基金及住房公積金也按照國(guó)家政策執(zhí)行到位，為廣大職工解除了后顧之憂。20*年市財(cái)政從預(yù)算外資金擠出300萬(wàn)元，作為工程養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)資金，全部用于工程日常維修。20*年，經(jīng)市人大審議通過(guò)，每年300萬(wàn)元日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)列入市財(cái)政預(yù)算。工程維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)的落實(shí)，保證了工程的正常運(yùn)行，多年帶病運(yùn)行的老灌區(qū)面貌煥然一新。

四是順利完成了“管養(yǎng)分離”。按照改革精神，我們于20*年11月份，將工程維修養(yǎng)護(hù)人員從灌區(qū)日常管理中剝離出來(lái)，在全省率先成立了*市惠豐工程養(yǎng)護(hù)有限公司，實(shí)現(xiàn)了一步到位，初步建立了專業(yè)化、社會(huì)化的工程維修養(yǎng)護(hù)體系，管理機(jī)構(gòu)得到精簡(jiǎn)，維修養(yǎng)護(hù)水平大大提高，運(yùn)行成本明顯降低。

五是推行人員聘用制。在理順體制，經(jīng)費(fèi)落實(shí)，管養(yǎng)分離的基礎(chǔ)上，本著“公開、公平、公正”的原則，采取職工雙向選擇，中層競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法，于20*年12月1日面向全體職工下發(fā)了《20*年中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用實(shí)施方案》，然后按照程序，民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)演講、投票選舉、組織考察、任前公示，于20*年12月28日公示期滿后，由中心主任在年終總結(jié)會(huì)上正式聘任了18名中層領(lǐng)導(dǎo)。隨后，職工根據(jù)工作需要和個(gè)人實(shí)際情況，完成了雙向選擇，實(shí)現(xiàn)了人員管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。

三、突出改革宗旨，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)

我局被省水利廳和市水務(wù)局列為改革試點(diǎn)單位后，我們提出舉全局之力，匯全局之智慧，抓住主要矛盾，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快改革步伐。我們的主要做法和體會(huì)是：

（一）做好“兩個(gè)”吃透，是搞好水管體制改革的前提。

“兩個(gè)”吃透，一是吃透文件精神，掌握改革實(shí)質(zhì)。二是吃透灌區(qū)實(shí)際，明確改革重點(diǎn)。改革一系列文件下發(fā)后，我局領(lǐng)導(dǎo)班子多次精心組織學(xué)習(xí)，掌握改革政策，了解改革步驟，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。水利部、財(cái)政部“兩定”標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，我局積極組織人員參加了部、省、市各級(jí)舉辦的培訓(xùn)班，掌握了測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)和方法。并由局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專題組組織調(diào)研，將灌區(qū)需要解決的問(wèn)題逐條梳理，分類排隊(duì)，做到有的放矢，心中有數(shù)。

（二）爭(zhēng)取“三個(gè)”部門支持，是搞好水管體制改革的關(guān)鍵。

在掌握了基本情況和主要問(wèn)題后，如何取得改革實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，我們?cè)谏霞?jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，把工作重點(diǎn)放在取得市編辦、財(cái)政和發(fā)改委等部門的支持與理解上。我們工作不分節(jié)假日，聯(lián)系不分上下班，主動(dòng)上門匯報(bào)工作，誠(chéng)心邀請(qǐng)來(lái)灌區(qū)了解實(shí)際情況，共同研究改革方案，使他們深深理解到水管體制改革的必要性和緊迫性。我們用耐心和誠(chéng)心感動(dòng)人，用熱情和感情爭(zhēng)取到了更多的理解與支持。

（三）制定一套方案，是搞好水管體制改革的基礎(chǔ)。

在取得外部理解與支持的同時(shí)，必須制定一套切合灌區(qū)實(shí)際的改革實(shí)施辦法。我們組織專門班子，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編寫了《*灌區(qū)體制改革實(shí)施辦法》，幾上幾下，充分征求各方意見，并組織有關(guān)成員單位赴云南、湖北等省，實(shí)地學(xué)習(xí)了他們?cè)跈C(jī)構(gòu)規(guī)格、人員編制、經(jīng)費(fèi)預(yù)算形式、內(nèi)部管理等方面的做法和經(jīng)驗(yàn)。幾易其稿，經(jīng)過(guò)主管部門批復(fù)，成為我局順利推進(jìn)體制改革的重要藍(lán)本。

（四）抓住“四個(gè)”環(huán)節(jié)，是搞好水管體制改革的保障。

一是抓領(lǐng)導(dǎo)，我們做到了腦勤、腿勤、嘴勤，常思考、常反映、常匯報(bào)，經(jīng)常到省水利廳、市政府、市水務(wù)局等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)改革進(jìn)展情況，反映改革中遇到的突出問(wèn)題，求得領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)。二是抓宣傳，我們不僅利用《*日?qǐng)?bào)》、《*晚報(bào)》等媒體報(bào)道灌區(qū)存在的問(wèn)題和困難，還利用人大代表、政協(xié)委員視察灌區(qū)的機(jī)會(huì)，詳細(xì)匯報(bào)，極力呼吁。由過(guò)去的怕曝光、怕丟人轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)邀請(qǐng)，報(bào)道成績(jī)，反映不足，以引起社會(huì)的關(guān)注。三是抓管理，通過(guò)建章立制，用制度約束人，用規(guī)章管理人，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，打造一流的干部隊(duì)伍。四是抓工程養(yǎng)護(hù)。充公利用*市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市的機(jī)遇，通過(guò)“管養(yǎng)分離”，組建并鍛煉了一支維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，統(tǒng)一著裝，企業(yè)化管理，使灌區(qū)工程成為市郊一道亮麗的風(fēng)景線。

（五）抓好“五個(gè)”結(jié)合，是搞好水管體制改革的根本要求。

一是近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合。我們提出既要努力實(shí)現(xiàn)灌區(qū)體制改革的近期目標(biāo)，于20*年底全面完成這次水管體制改革任務(wù)，又要確保新的管理體制有利于灌區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，建立長(zhǎng)效的良性運(yùn)行機(jī)制和體制，為全市和全省創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，做好示范。二是社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。我們要在圓滿完成改革任務(wù)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮工程的公益和作用，不斷提高社會(huì)效益。同時(shí)，有效利用工程資源，在管理上下功夫，向管理要效益，維持灌區(qū)管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高灌區(qū)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。三是學(xué)習(xí)與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，加強(qiáng)干部理論思想教育，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工上學(xué)深造，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位。積極培育水利行業(yè)精神，提高職工綜合素質(zhì)，打造一流職工隊(duì)伍，為灌區(qū)進(jìn)一步發(fā)展做好組織保障。四是權(quán)責(zé)與績(jī)效相結(jié)合。建立一套能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，用工作實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)干部、鍛煉干部，用績(jī)效來(lái)衡量工作計(jì)劃的完成，使管理責(zé)任和職工的切身利益緊密掛鉤，形成人人向上的工作氛圍。五是水管體改與事業(yè)單位改革相結(jié)合，相輔相成，相互促進(jìn)。

四、正視存在問(wèn)題，不斷完善改革工作