導(dǎo)語：如何才能寫好一篇墓碑碑文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

墳墓碑文對聯(lián)上聯(lián)：祖考貽謀唯勤與儉

下聯(lián)：孫苗長樂既翁且眈

上聯(lián)：蹈德詠仁路無不暢

下聯(lián)：正身履道樂以相傳

上聯(lián)：仁義自修君子安樂

下聯(lián)：勤儉傳家后代利貞

上聯(lián)：得山水情其人不朽

下聯(lián)：懷凌云志兒孫必賢

上聯(lián)：德沐桃李名高金鼎

下聯(lián)：功裕芝蘭節(jié)映冰壺

上聯(lián)：傳家不外為善兩字

下聯(lián)：教子只在積德一端

上聯(lián)：剪月裁云深恩長在

下聯(lián)：問晴課雨美德永恒

上聯(lián)：山川豪氣元龍高臥

下聯(lián)：英靈遐想仙鶴常游

上聯(lián)：山輝川媚光華相映

下聯(lián)：子貴孫賢仁壽同登

上聯(lián)：蓋世功名不矜不我

下聯(lián)：一心道德在敬在誠

上聯(lián)：懿德長存子孫托福

下聯(lián)：非份莫求世代永昌

上聯(lián)：福地洞天先賢獨(dú)得

下聯(lián)：近山流水后輩共懷

上聯(lián)：取靜于山寄情于水

下聯(lián)：虛懷若竹清氣若蘭

上聯(lián)：五里巨梁長留浩氣

下聯(lián)：靈安仙山永慰英靈

上聯(lián)：一生辛勤德傳梓里

下聯(lián)：終身節(jié)儉范式親朋

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上聯(lián)：流水夕陽千古恨

下聯(lián)：春風(fēng)落日萬人思

上聯(lián)：年年祭掃先人墓

下聯(lián)：處處猶存長者風(fēng)

上聯(lián)：三月光陰槐火換

下聯(lián)：二分消息杏花知

上聯(lián)：山清水秀風(fēng)光好

下聯(lián)：月明星稀祭掃多

上聯(lián)：相逢馬上紛桃雨

下聯(lián)：喜見樹前鬧杏花

上聯(lián)：杏酪榆羹當(dāng)來次第

下聯(lián)：石泉槐火夢到賞時(shí)

上聯(lián)：春回大地九千萬里寒食雨

下聯(lián)：日暖神州二十四番花信風(fēng)

篇2

假如你是紅星中學(xué)高三李華，請給你的美國朋友Jim寫一封信，告訴他你打算參加龍舟訓(xùn)練營，希望他一起參加，郵件的內(nèi)容包括：

1.介紹訓(xùn)練營的相關(guān)內(nèi)容(例如;時(shí)間，地點(diǎn)，參加者等);

2.說明你打算參加的原因;

3.詢問對方的意向。

注意：

1.詞數(shù)不少于50;

2.開頭和結(jié)尾已給出，不計(jì)入總詞數(shù)。

提示詞：龍舟訓(xùn)練營Dragon Boat Training Camp

Dear Jim,

…………………………

…………………………

篇3

在那段冗長而寂靜的時(shí)光里、

任何的幸福、

到現(xiàn)在、似乎都演變?yōu)楸瘋妮d體、

這段愛、

究竟是不應(yīng)該開始、還是不應(yīng)該結(jié)束、

是、我們都還小、

我們都是些善良而又向往愛情的孩子、

我們沒有一點(diǎn)什么邪惡的念頭、

純真的、沒有一絲雜質(zhì)、

時(shí)間、畢竟不會倒流、

感情、注定會有結(jié)束、

那些天長地久的承諾、

那些海枯石爛的誓言、

這一刻、都變得渺小而又不現(xiàn)實(shí)、

我夢想的巴黎、我夢想的埃菲爾鐵塔、

對、夢想、終究是夢想、

就像我們的愛情一樣、

就像我所想的那樣、

我們都會時(shí)常地仰望天空、

那是因?yàn)?、仰望天空、是想要得到那份久違的溫暖、

時(shí)常仰望天空的孩子、都已被寂寞 所纏繞、

也許、我們真的只是對方生命中的一個(gè)過客、

終究會遠(yuǎn)去、

很多我們以為一輩子都不會忘記的事情、

就在我們念念不忘的日子里、被我們遺忘了 。

所以、請你忘了我、

你真的可以忘了我、

而我、

篇4

有兩類照片通常會影響你被篩選：一類是化妝服飾精細(xì)、光線柔和、布景美麗、姿態(tài)或媚或酷，顯然精心準(zhǔn)備反映了應(yīng)聘者的認(rèn)真態(tài)度，但照片太藝術(shù)了像是選美用的，雕琢有余真實(shí)不足，讓人擔(dān)心應(yīng)聘者的職業(yè)風(fēng)范;另一類雖是再普通不過的證件照，但有的是初、高中一直用下來的照片，不但不能反映近期面貌反而顯得人不夠成熟;有的由于局限于某些證件照的尺寸，反而丑化了自己;還有的愁眉苦臉、表情呆滯、目光飄忽游離。

從眾多的應(yīng)聘者中尋找初步合格的人，以貌取人是雇主常用的也是必用的方法，這里的貌其實(shí)不是長相，而是風(fēng)貌、表情。一張或熱情、或朝氣、或思考、或堅(jiān)毅、或充滿信心的年輕面容才是雇主最想看到的。

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姓 名： xxx 性 別： 男

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢

戶 籍： 江西-南昌 年 齡： 37

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身 高： 170cm

意向地區(qū)： 廣東-廣州、 廣東-深圳、 廣東-東莞、 廣東-佛山、 廣東-惠州

意向職位： 工業(yè)/工廠類

工業(yè)/工廠類-工程經(jīng)理/主管

工業(yè)/工廠類-設(shè)備經(jīng)理/主管

尋求職位： 設(shè)備主管、 項(xiàng)目主管、 工程主管

待遇要求： 可面議

最快到崗： 2013-06-30以后

教育經(jīng)歷

1995-09 ～ 1998-07 江西渝州學(xué)院 機(jī)電一體 大專

1992-09 ～ 1995-07 進(jìn)賢二中 理科 高中

培訓(xùn)經(jīng)歷

2011-03 ～ 2011-04 東莞新陽學(xué)院 企業(yè)管理方針

公司 (2011-05 ～ 2013-08)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位： 設(shè)備主管 崗位類別： 技術(shù)研發(fā)經(jīng)理/主管

工作描述： 1、設(shè)備管理，推行TPM體系理念制定完善設(shè)備相應(yīng)的管理程序制度，完善內(nèi)部管理，滿足ISO內(nèi)審和外審的要求。

2、細(xì)化設(shè)備操作和設(shè)計(jì)與維修人員職責(zé)分工，做好各設(shè)備滿足于生產(chǎn)的保障工作，對維修和設(shè)計(jì)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)設(shè)備維修點(diǎn)問題解決。

3、對落后的不能滿足生產(chǎn) 或達(dá)不到工藝要求的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，對改進(jìn)的機(jī)臺 或配件進(jìn)行設(shè)計(jì)。

4、收集，審核，分析設(shè)備的各種記錄報(bào)表，原始數(shù)據(jù)信息，及時(shí)解決各種隱患預(yù)防故障問題的發(fā)生。

5、建立、完善好人員的各項(xiàng)管理制度，對人員的績效考核和技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線新設(shè)備的開發(fā)、管理和自動化改造，完善和提高生產(chǎn)線的自動化水平;

6、設(shè)備開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化建立、器件選型審核、針對舊設(shè)備零件磨損狀況評估，重新制作或改進(jìn)原材料性能。

離職原因： 在職

公司 (2008-03 ～ 2011-05)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位： 設(shè)備設(shè)計(jì)工程師 崗位類別： 技術(shù)支持工程師

工作描述： 1、參與LCD模組生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、測試生產(chǎn)線的工藝流程設(shè)計(jì)。

2、設(shè)計(jì)自動化機(jī)器。完成生產(chǎn)所需的動作及達(dá)到可靠性、安全性、容易維護(hù)和使用的要求。

3、購買設(shè)備所需的所有部件(包括機(jī)械、電氣)及控制部件的質(zhì)量、交期和成本。

4、編制控制時(shí)序圖，便于編程;與機(jī)械、軟件工程師一起對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。

5、解決設(shè)備在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

6、指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)、維修。針對公司的生產(chǎn)狀況，主導(dǎo)開發(fā)部對各條生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造及新設(shè)備的研發(fā)工作;

7、設(shè)計(jì)生產(chǎn)所需的治具和夾具，上料/清洗/噴印生產(chǎn)線,BL組裝機(jī)，點(diǎn)膠機(jī)設(shè)備。

8.熟練應(yīng)用三菱FX系列、歐姆龍系列、臺達(dá)、松下等多種PLC編程工具，以及觸摸屏、變頻器、溫控、網(wǎng)絡(luò)通訊、伺服/步進(jìn) 等的綜合運(yùn)用。

離職原因： 個(gè)人原因

公司 (2005-03 ～ 2008-01)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 儀器儀表、電工設(shè)備、工業(yè)自動化

擔(dān)任職位： 機(jī)電工程師 崗位類別： 工程設(shè)備工程師

工作描述： 1、改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)線;解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，評估生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行的狀況、 對現(xiàn)有的設(shè)備.維修.保養(yǎng).按照維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，提出對設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并負(fù)責(zé) 對舊機(jī)改良。

2、根據(jù)生產(chǎn)線的要求購買設(shè)備，及評價(jià)供應(yīng)商，對設(shè)備改進(jìn)以及新設(shè)備的安裝，調(diào)試，驗(yàn)收等。

3、根據(jù)生產(chǎn)線的要求設(shè)計(jì)一些非標(biāo)件及傳動裝置。設(shè)備維修的跟進(jìn)，對凝難問題進(jìn)行分析，解決。

4、協(xié)助設(shè)備維修、維護(hù)提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備等方面的建議;及時(shí)、高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備的故障。

5、建立設(shè)備維護(hù)體系，使機(jī)械處于良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。

離職原因： 個(gè)人原因

公司 (2000-05 ～ 2004-12)

公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 儀器儀表、電工設(shè)備、工業(yè)自動化

擔(dān)任職位： 技術(shù)員 崗位類別： 自動控制技術(shù)員

工作描述： 1、熟悉自動化設(shè)備組裝，調(diào)試，維修，等各種非標(biāo)設(shè)備制作流程，PLC硬件自動控制，觸摸屏、變頻器、光柵、旋轉(zhuǎn)編碼器、放大器本體和各種繼電器電控元件的運(yùn)用。

2、電氣控制柜的裝配與PLC變頻器控制柜的裝配，及售后調(diào)試與維修，對電氣控制原理與分析掌握較深，對三菱，松下PLC有編程學(xué)習(xí)和實(shí)踐，能寫一般的程序。能夠分析電氣控制原理圖，進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)與檢修。

離職原因： 個(gè)人原因

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

本田車鎖自動化生產(chǎn)線設(shè)計(jì) (2012-07 ～ 2012-09)

擔(dān)任職位： 設(shè)計(jì)管理

項(xiàng)目描述：

為本公司的生產(chǎn)部門，設(shè)計(jì)本田車鎖組裝自動化生產(chǎn)線，減少人工、提高效率，如：自動組裝按鈕、PCB基板等，并已投入生產(chǎn)。 項(xiàng)目要點(diǎn):采用松下FP-X系列PLC控制，觸摸屏，伺服/步進(jìn)電機(jī)，變頻器、分割器等。 項(xiàng)目總價(jià)：約100萬

責(zé)任描述： 主導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備的開發(fā)管理，及設(shè)計(jì)審核。

LCD生產(chǎn)組裝線的設(shè)計(jì) (2010-04 ～ 2010-06)

擔(dān)任職位： 設(shè)計(jì)開發(fā)工程師

項(xiàng)目描述：

晶達(dá)電子有限公司，設(shè)計(jì)整套LCD組裝生產(chǎn)線三條，并已投入生產(chǎn)應(yīng)用和項(xiàng)目驗(yàn)收。 項(xiàng)目要點(diǎn):全長50多米，由多臺設(shè)備控制，串行連接。采用三夌PLC控制，觸摸屏，網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制，變頻器，模擬量輸入/輸出。 項(xiàng)目總價(jià)：約200萬

責(zé)任描述： 負(fù)責(zé)整套設(shè)備的電氣設(shè)計(jì)、出圖、器件選型、PLC編程、安裝調(diào)試

技能專長

專業(yè)職稱： 計(jì)算機(jī)及應(yīng)用

計(jì)算機(jī)水平： 中級

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： word,EXCEL,電腦辦公軟件和Solidworks,AUTOCAD,PLC,LabView 觸摸屏，組態(tài),C/C++語言等軟件.

技能專長：

1、熟悉生產(chǎn)的設(shè)備等管理體系，可從事生產(chǎn)和設(shè)備工程管理;

2、會使用WORD,EXCEL,電腦辦公軟件和Solidworks,AUTOCAD,PLC,觸摸屏，組態(tài),C/C++語言的設(shè)計(jì)繪圖，電控上位機(jī)北京亞控軟件;

3、精通工業(yè)自動化多種設(shè)備維護(hù);維修和改良性維修;

4、擅長自動化機(jī)械設(shè)備改良和技術(shù)革新;

十三年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);專長設(shè)備管理及設(shè)備維保，綜合素質(zhì)全面是本人的一大特點(diǎn)，從各種設(shè)備配件的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)到生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，維修以改進(jìn)管理，從新產(chǎn)品導(dǎo)入和工藝流程的編制到產(chǎn)品改善全過程的管理，本人都有較好的基礎(chǔ)，從中學(xué)會了各種管理技巧與改善手法，也學(xué)會了如何利用這些技術(shù)技巧與手法來為企業(yè)創(chuàng)效率。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平： 英語專業(yè) 口語一般

日語： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 向技術(shù)管理發(fā)展

其他要求： 要求勞動法企業(yè)

自身情況

篇5

星期六的傍晚，天陰沉沉的，還不時(shí)飄著細(xì)雨。幾只家燕在馬路上無憂無慮地嬉戲著。突然，一輛大貨車呼嘯而過，我的心一緊，禁不住閉上了眼睛。我知道不幸的事發(fā)生了……

我睜開眼睛一看，一只家燕倒在了血泊中。它雙翅緊縮，身體不停地顫抖，明亮的雙眼也緩緩地閉上了。緊接著，一只小家燕飛到了死去的家燕的身邊，望著自己的伙伴，它發(fā)出“嘰——嘰”的慘叫，好像再說：“好朋友你快醒醒啊，快起來和我一塊兒玩！”死去的家燕依然一動不動。小家燕撲扇著翅膀，黑色的小爪子抓住死去的家燕使勁地往前拖，可它力氣太小了，拖不動死去的家燕。

這時(shí)候，小家燕做出了一個(gè)我意想不到的舉動——它站在死去的家燕旁邊，張開翅膀?yàn)樗廊サ募已嗾趽躏L(fēng)雨！我想：它一定是想這樣做，死去的家燕就會醒來吧！小家燕不停地抖掉翅膀上的雨水，眼里充滿了悲傷。

過了一會兒，又飛來了一只大家燕，它呼喚小家燕趕快離開，要不然也會被大貨車壓死的！但小家燕不忍心離開自己的伙伴，依然蹲在死去的家燕身邊，為死去的家燕遮擋風(fēng)雨。它期待著自己的伙伴能醒來，但死去的家燕最終停止了呼吸。

最后，小家燕終于絕望了，它悲慘地鳴叫了幾聲，便依依不舍地跟著大家燕飛走了。

篇6

我會張開

潔白的羽翼

和你一起飛翔

如果我是灰姑娘

我會立即

從你的世界消失

和你沒有一絲瓜葛

也許我會尋找

屬于我的水晶鞋

但是我絕不挽留

不屬于我的王子

最后的最后

不是公主的奴仆

沒有享受

被服侍的機(jī)會

丑小鴨

即使披上了

白天鵝的衣裝

仍舊是

篇7

[關(guān)鍵詞]新聞背景材料背景報(bào)道運(yùn)用電視宣傳水平

所謂新聞背景，就是與新聞人物、新聞事件有密切聯(lián)系的條件和環(huán)境。新聞背景報(bào)道是新聞報(bào)道的一個(gè)重要組成部分。

從新聞人物看，可能會涉及他的成長經(jīng)歷和社會關(guān)系；從新聞事件看，可能有它的前因后果與來龍去脈。任何事物都有值得報(bào)道的背景材料。

但在一些重大題材的報(bào)道中，有些新聞背景報(bào)道的配合還顯得不夠及時(shí)，觀眾得不到與新聞事件密切相關(guān)的有關(guān)背景信息，不能夠?qū)π侣勈录幸粋€(gè)立體的、全面的、整體性的了解；有的新聞報(bào)道是內(nèi)容過于平面化、存在報(bào)道形式單一等問題，這說明我們的新聞背景報(bào)道還比較薄弱，往往就會影響宣傳的效果。

新聞背景材料是提高新聞含量的重要元素，它的運(yùn)用可以達(dá)到新聞報(bào)道的最高境界。由此，筆者認(rèn)為我們必須加強(qiáng)新聞背景報(bào)道意識，提高新聞報(bào)道整體水平。

一、認(rèn)真研究分析背景材料

作為一名新聞工作者，作為一名編輯、記者，研究分析背景材料是調(diào)整自身知識結(jié)構(gòu)，增加才智，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的需要，也是運(yùn)用好新聞背景的前提。研究分析背景是采訪的入手點(diǎn)，是為采訪而進(jìn)行的采訪。其作用在于提高認(rèn)識，增強(qiáng)洞察力，發(fā)現(xiàn)線索，吸收使用；同時(shí)進(jìn)一步開掘報(bào)道的深度，避免停留在一般性了解水平上做報(bào)道。很多有豐富經(jīng)驗(yàn)的編輯和記者十分重視研究背景材料，并將這一工作作為采訪的開端。運(yùn)城電視臺《運(yùn)城新聞》欄目一位記者，在今年的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動“熱愛運(yùn)城，共謀發(fā)展”演講比賽采訪報(bào)道中，發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)貧困縣在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)暴中，逆勢而上使縣域經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長的線索。由于記者善于研究分析，報(bào)道及時(shí)，使得本是一次常規(guī)性的新聞報(bào)道，挖掘出了更有價(jià)值的深度報(bào)道線索，給在經(jīng)濟(jì)危機(jī)困境中艱難前行的企業(yè)和部門提供了發(fā)展思路，提高了新聞輿論的引導(dǎo)能力，有效地發(fā)揮了新聞媒體的積極作用。這樣有效運(yùn)用新聞背景材料的的新聞報(bào)道就不失為一條有價(jià)值的深度報(bào)道。

深度報(bào)道離不開歷史知識、時(shí)代背景、科學(xué)知識等等材料的運(yùn)用。許多對比性報(bào)道、分析性報(bào)道、解釋性報(bào)道、調(diào)查性報(bào)道，正是由于背景材料運(yùn)用貼切，才使報(bào)道具有無可爭辯的說服力和可信度。新聞背景的運(yùn)用還涉及到背景材料的選擇問題，這樣才能將背景材料達(dá)到畫龍點(diǎn)睛的作用。實(shí)踐證明，新聞背景的選擇大致有以下五個(gè)方面：緊扣主題選擇典型背景材料；根據(jù)交待清楚新聞事實(shí)的需要，選擇背景材料；根據(jù)受眾的需求選擇背景材料；為新聞增色添輝，選擇背景材料；根據(jù)新聞內(nèi)容、表現(xiàn)形式，選擇背景材料。

所以綜合分析新聞背景材料，既可使編輯、記者獲得判斷事物的可靠依據(jù)，也可使編輯、記者挖掘出更好的新聞報(bào)道線索，提升新聞報(bào)道的水平。

二、準(zhǔn)確靈活運(yùn)用背景材料

目前，在電視新聞中，新聞背景材料的運(yùn)用大體有兩種方式。

1.敘述式背景材料的運(yùn)用。主要是指記者在新聞事件現(xiàn)場的表述、被采訪者對記者提問的解答，或者記者直接轉(zhuǎn)述有關(guān)文章、史料和有關(guān)文件中引出的與新聞事件有關(guān)聯(lián)的資料，或者通過解說道明與新聞事實(shí)相關(guān)的環(huán)境、條件等，像這種記者出現(xiàn)場解釋、現(xiàn)場提問采訪、配音解說等表現(xiàn)方式都具有較強(qiáng)引證性與說服力。敘述式背景材料在運(yùn)城電視臺時(shí)政新聞報(bào)道中經(jīng)常用到，在電視新聞的結(jié)構(gòu)中可以在開頭、結(jié)尾、中間穿插等靈活的方式出現(xiàn)，達(dá)到突出主題的效果。

2.插入式背景材料的運(yùn)用。是指電視新聞節(jié)目制作進(jìn)入后期編輯階段時(shí)，所插入的與新聞事件有關(guān)的電影、電視、圖片、繪畫、圖表、音樂、文字等具有直觀性的影像資料。插入式背景材料的顯著特點(diǎn)是形象，它能給觀眾留下深刻的印象，有很強(qiáng)的感染力。運(yùn)城電視臺某專題欄目中，有一期節(jié)目是關(guān)于某縣科技示范園區(qū)的采訪報(bào)道，當(dāng)被采訪對象接受記者采訪，說到該縣西瓜大面積種植成功時(shí)，插入了縣政府組織敲鑼打鼓游街慶祝西瓜種植豐收的宏大場面的畫面資料，畫面語言的說服力就很強(qiáng)。

在運(yùn)用背景材料時(shí)，一定要注意緊扣主題，使背景材料和新聞主題配合恰當(dāng)。背景材料要靈活穿插，要點(diǎn)到為止，恰到好處。

三、加強(qiáng)新聞背景材料的積累和管理

新聞背景材料的積累和管理是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性的工作。當(dāng)前我國很多地方電視臺的新聞運(yùn)作方式一定程度上不利于新聞背景材料的管理。比如，電視節(jié)目的制作需要分工合作，但是記者出去采訪一般是單打一，既沒有前期策劃，也沒有后期資料的補(bǔ)充，記者的精力主要用來應(yīng)付現(xiàn)場的采訪和拍攝，根本無暇顧及背景資料的準(zhǔn)備；再比如，電視傳播最具有開放的特點(diǎn)，但是電視新聞的制作過程卻是以部門和欄目為單位，相互封閉，缺乏溝通，有時(shí)在同一事件采訪現(xiàn)場出現(xiàn)來自同一家電視臺不同欄目的好幾組記者，采訪的角度也是雷同的，這種情況，在很大程度上限制了資源共享的實(shí)現(xiàn)，加大了電視記者獲取背景資料的難度，使新聞資源的利用率很低。不過，這樣的管理弊端正在被各級地方電視臺所認(rèn)識，并且正在逐步改革這樣的管理模式。運(yùn)城電視臺在總編室設(shè)置了專門的資料管理部門，指定由專人管理全臺的播出節(jié)目資料帶，這種做法初步實(shí)現(xiàn)了全臺的資源共享。實(shí)踐證明，合理的分工、有效的合作，加上開放的胸懷，實(shí)現(xiàn)新聞資源共享，才會提高新聞宣傳的整體水平。

四、做好新聞背景材料的開發(fā)利用

“今天的新聞就是明天的歷史”，也可以說“今天的新聞就是明天的新聞背景”，不僅如此，文藝類、專題類等各類節(jié)目，包括其他媒體、其他記者采制的新聞節(jié)目和電視作品都有可能成為電視新聞中難得的背景資料。影視文獻(xiàn)資料，特別是許多紀(jì)實(shí)性的東西，就是活動的、形象的、最生動的、最有說服力的歷史，它在很多方面具有文字資料無法比擬的優(yōu)勢。所以要想提高電視新聞背景報(bào)道水平，必須做好影視文獻(xiàn)資料的開發(fā)與管理工作，否則，背景報(bào)道將成為無米之飲。同時(shí)這又是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，它不僅能為電視新聞工作者提高背景報(bào)道水平創(chuàng)造廣闊的空間，而且也將對整個(gè)電視事業(yè)的發(fā)展起到鋪路搭橋的作用。

參考文獻(xiàn)：

1.電視研究.

篇8

1、鎖定目標(biāo)

一個(gè)明確的目標(biāo)是我們是我們獲得所有成功的保障。我們出發(fā)去任何一定地方，方向一定是要明確的，當(dāng)然目標(biāo)的正確性更加至關(guān)重要。這就好比，我們要去一幢大樓，咚咚咚，氣喘吁吁地跑上三十樓，卻發(fā)現(xiàn)A幢跑到了B幢。如果我們不能鎖定一個(gè)正確而清晰的目標(biāo)，我們就很有可能會不知道自己究竟在干什么。

我在很多講座上問過家長：你今天培養(yǎng)和教育孩子的目的究竟是什么？有的家長會說希望孩子成才，有的家長說希望孩子能夠健康成長，也有的家長說希望孩子將來有份好的工作，有很好的前途，也有的家長說希望孩子有朝一日能出人頭地，比自己有出息。這樣說能不能說明是有明確目標(biāo)呢？

我會繼續(xù)往下問：什么是人才？什么是健康成長？什么是好的工作？什么是好的前途？什么是出人頭地？什么是有出息？

這時(shí)候，講座現(xiàn)場就開始有很多很多的意見分歧。因?yàn)楹饬咳瞬?、健康、工作、前途、出息等等的?biāo)準(zhǔn)顯然各有不同。這時(shí)候，我們會發(fā)現(xiàn)，原本覺得自己目標(biāo)很清晰的家長開始變得困惑。因?yàn)樵酵伦匪?，越往?xì)節(jié)探究，越是難以達(dá)到一致的看法。這時(shí)候，可以用不斷向上歸類的方法去幫助家長們逐漸明晰他們內(nèi)心的目標(biāo)：

于是，我開始問這樣一些問題：

你希望孩子成為人才的目的和意義是什么？

你希望孩子能夠健康成長的目的和意義是什么？

你希望孩子有一份好工作的目的和意義是什么？

你希望孩子有一個(gè)好前途的目的和意義是什么？

你希望孩子比你有出息的目的和意義是什么？

……

當(dāng)家長們一次又一次不斷地回答“你希望……的目的和意義是什么？”這個(gè)問題的時(shí)候，家長們的目標(biāo)越來越清晰，也越來越統(tǒng)一。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，無論他們最初的目的有多少的不同，但是越往上歸類，他們的目標(biāo)就越是一致。這就是尋找我們親子教育、家庭教育最終目標(biāo)的一個(gè)過程。我想把這個(gè)目標(biāo)的追尋過程也留給每個(gè)讀到這本書的家長們。因?yàn)楫?dāng)你用自己的心通過回答以上的問題之后尋找到的那個(gè)答案，才是找到了我們今天要教育孩子的最終目的和意義。

如果你愿意幫助自己尋找到這個(gè)答案，你不妨認(rèn)真地完成第一關(guān)后面的練習(xí)。

2、成為原因人

很多時(shí)候，我們習(xí)慣了做一個(gè)結(jié)果人——凡事看到的是結(jié)果。因?yàn)榻Y(jié)果無法改變，所以我們不再積極負(fù)責(zé)任地有所作為，而是沉浸在結(jié)果帶來的情緒之中；但是，如果你可以做一個(gè)原因人——凡事去追問結(jié)果發(fā)生的原因，尤其是這些原因中屬于自己的那部分原因，那么，你內(nèi)心就會油然升起一份責(zé)任感，壞情緒也會隨之而消失。因?yàn)槟銜l(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多事情是可以改變的，如果我們知道原因的話。

比如一個(gè)孩子撒謊了。作為家長，如果只看到這個(gè)結(jié)果——孩子欺騙了你，那么你的憤怒和生氣是可想而知的，但是憤怒和生氣都改變不了事情的結(jié)果。但是如果你愿意開始分析造成孩子撒謊的原因，你會發(fā)現(xiàn)，有一部分原因就存在于自己身上，比如管教的方式過嚴(yán)，導(dǎo)致孩子的需求得不到滿足，當(dāng)孩子想方設(shè)法去滿足自己的需求時(shí)，必然會選擇使用一些遮人眼目的方式和途徑。

我曾經(jīng)遇到過這樣一個(gè)男孩：他會偷偷地拿父母的錢去揮霍。會在父母面前撒謊。當(dāng)他的父母無奈之下送他過來咨詢的時(shí)候，他跟我講述了一個(gè)夢，在夢中他是一個(gè)小和尚，不斷通過和別人打擂臺來升級，每贏一場比賽就可以上升一個(gè)等級，當(dāng)他上升到最高等級的時(shí)候，他擁有了最高的權(quán)利，而這個(gè)最高的權(quán)利就是到一個(gè)布置華麗的地方，放開肚子飽餐一頓，想吃什么就吃什么……

通過對這個(gè)夢的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)夢的核心是指向消費(fèi)需求的，夢中對于消費(fèi)需求的渴望正是他在現(xiàn)實(shí)生活中缺少這一類需求的滿足。很多時(shí)候，我們一些被壓抑了的需求會在夢中浮現(xiàn)出來。

根據(jù)這個(gè)夢，我們隨后了解了這個(gè)男孩子最近在錢方面被父母管得非常嚴(yán)，而且已經(jīng)被取消了原來每個(gè)月50元的零花錢，原因是因?yàn)楦改概逻@個(gè)孩子用錢去買那些上網(wǎng)的充值卡。消費(fèi)的需求因此受到很大的壓抑，于是偷偷地拿父母的錢，然后又在父母面前撒謊，也就必然地發(fā)生了。

所以我想給父母們一個(gè)建議，當(dāng)你的孩子身上出現(xiàn)你無法接受的語言、行為或者習(xí)慣的時(shí)候，積極的做法是問自己這樣幾個(gè)問題：

為什么會發(fā)生這樣的事情？

該如何去改變問題的源頭才能不出現(xiàn)這樣的結(jié)果？

選擇什么樣的方法才能更有效地達(dá)到目的？

篇9

為了確保“2013年航宇公司設(shè)備大項(xiàng)修理計(jì)劃任務(wù)”的順利完成，在32項(xiàng)設(shè)備大項(xiàng)修的管理與修理工作中，動力機(jī)修車間實(shí)行了新的管理體系，即“項(xiàng)目管理”體系，它是以全年32項(xiàng)設(shè)備修理計(jì)劃任務(wù)為基準(zhǔn)，采用項(xiàng)目管理的方法來開展維修工作，取得了較好效果。

（1）成立設(shè)備大修項(xiàng)目組。首先車間成立了“2013年航宇公司設(shè)備大項(xiàng)修工程”項(xiàng)目組，組長由動力機(jī)修車間主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)設(shè)備大項(xiàng)修工程中各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的總體指揮和工作協(xié)調(diào)；副組長由主抓生產(chǎn)工作的計(jì)調(diào)室主任擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)大項(xiàng)修工程中各個(gè)項(xiàng)目的組織和具體實(shí)施等工作；項(xiàng)目組成員由各科室、生產(chǎn)班組的室主任、班組長和技術(shù)生產(chǎn)骨干等組成。第二是在每個(gè)大項(xiàng)目組中又設(shè)置了若干個(gè)小項(xiàng)目組，由班組長、修理人員、工藝技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員組成，做到責(zé)任到人和分工明晰。

（2）對項(xiàng)目組的要求。車間要求每一位組員都能在工作中充分發(fā)揮主觀能動作用，能夠科學(xué)合理與積極主動地開展工作。特別是項(xiàng)目組里負(fù)責(zé)生產(chǎn)和協(xié)調(diào)工作的人員，一定要在每一項(xiàng)設(shè)備修理工作開始前，要積極地和使用部門進(jìn)行充分的溝通，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及公司的設(shè)備修理計(jì)劃要求等，合理地制定出修理節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，在不影響使用部門正常生產(chǎn)的情況下，確定好設(shè)備修理的起止時(shí)間，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。在設(shè)備大項(xiàng)修理工作中，各項(xiàng)目組要充分利用車間有限的人力資源、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工具等，通過合理組織與協(xié)調(diào)能保質(zhì)保量、高效益地按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成好修理任務(wù)。

（3）制定工作控制流程。為確?！霸O(shè)備大項(xiàng)修工程”的順利完成，項(xiàng)目組根據(jù)每項(xiàng)設(shè)備修理任務(wù)的共同特性，經(jīng)過認(rèn)真地研究分析并結(jié)合動力機(jī)修車間的實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)資源情況等，制定出一套合理、可行的設(shè)備大項(xiàng)修工作控制流程，即預(yù)檢、預(yù)算、工藝、采購、零件加工、修理裝配、試車、驗(yàn)收交付、檔案管理工作流成，為“設(shè)備大項(xiàng)修工程”的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

二、項(xiàng)目管理在設(shè)備修理工作中的作用

通過引用項(xiàng)目管理，航宇公司“2013年設(shè)備大項(xiàng)修工程”中的每項(xiàng)修理任務(wù)都能做到：具體工作能落實(shí)到位和責(zé)任到人，能科學(xué)合理地管控修理費(fèi)用，按期完成各項(xiàng)修理任務(wù)。既提高了全年的設(shè)備管理與修理工作的質(zhì)量和效益，保證了生產(chǎn)安全，也大幅度節(jié)約和控制了各種修理成本。

1.項(xiàng)目的定義與內(nèi)容

所謂項(xiàng)目是為了達(dá)到特定目標(biāo)的非日常型的一次性工作，通常具有明確規(guī)定的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算和任務(wù)完成時(shí)間，并為生成新產(chǎn)品、新設(shè)施、新系統(tǒng)規(guī)定出結(jié)果與需要完成的工作。在公司的經(jīng)營生產(chǎn)中，主要包括：新產(chǎn)品的研發(fā)和新工藝開發(fā)；非標(biāo)設(shè)備的開發(fā)設(shè)計(jì)與制造；設(shè)備大項(xiàng)修工程；單品種產(chǎn)品的大型或大批量的產(chǎn)品訂單的一次性生產(chǎn)等工作，都可以被認(rèn)為是一個(gè)項(xiàng)目。在設(shè)備修理中主要特征如下。

（1）項(xiàng)目間的關(guān)系。項(xiàng)目要經(jīng)過一系列階段才能形成，如項(xiàng)目計(jì)劃、主要活動的執(zhí)行、項(xiàng)目停止等。它可把具備不同知識領(lǐng)域與技能的人員組織到一起，其中多數(shù)人只存在于項(xiàng)目的某個(gè)階段，而不是項(xiàng)目的整個(gè)周期。例如，動力機(jī)修車間2013年上半年的“設(shè)備大項(xiàng)修工程”就是由15個(gè)獨(dú)立的設(shè)備大項(xiàng)修及小項(xiàng)目組成，每個(gè)小項(xiàng)目又有不同的修理人員，以及技術(shù)、生產(chǎn)管理人員所負(fù)責(zé)的工作。如機(jī)修人員承擔(dān)的是每個(gè)項(xiàng)目中的設(shè)備的預(yù)檢、零部件的修理、裝配和調(diào)試工作；電器人員承擔(dān)的是每個(gè)項(xiàng)目中電控系統(tǒng)的修理工作；技術(shù)人員負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目的修理技術(shù)、工藝、修理質(zhì)量的控制和分析，以及相關(guān)維修技術(shù)的可行性研究等工作。

（2）項(xiàng)目的特征表現(xiàn)。小組成員在每個(gè)項(xiàng)目中都有不同的工作，而且是各司其職，因此必須要做到相互溝通與協(xié)作，才能確保項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目的一次性。也稱作項(xiàng)目的單一性，是指項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容和目標(biāo)是以前沒有做過的，是唯一的。每一個(gè)項(xiàng)目都有相對單一和明確的目標(biāo)追求。例如，動力機(jī)修車間的設(shè)備大項(xiàng)修任務(wù)雖然每年都有，但相對于每個(gè)項(xiàng)目的修理任務(wù)來說卻是獨(dú)立的，都是一次性不同生產(chǎn)時(shí)段的設(shè)備修理任務(wù)。項(xiàng)目的復(fù)雜性。通常情況下每個(gè)項(xiàng)目都是由許多不同的活動所組成，涉及許多不同的專業(yè)和部門，需要多方合作才能完成。不僅要有項(xiàng)目的修理單位和使用部門，還要有公司的設(shè)備管理、技改、財(cái)物、供應(yīng)等諸多部門的積極參與和支持，即使是項(xiàng)目主要承擔(dān)單位的動力機(jī)修車間，在施實(shí)中也要涉及到不同專業(yè)的技術(shù)力量和人員，盡管他們在每個(gè)小項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)了不同的功能或角色，但對實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)來說卻是一致的，因此必須重視他們之間的相互協(xié)調(diào)與配合。要有明確的預(yù)算。當(dāng)使用單位的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障而不能正常工作時(shí)，就要向設(shè)備管理部門提出大項(xiàng)修申請報(bào)告，待申請項(xiàng)目立項(xiàng)并將立項(xiàng)計(jì)劃下達(dá)給動力機(jī)修車間后，“設(shè)備大項(xiàng)修工程”項(xiàng)目組還要對設(shè)備故障進(jìn)行一次性的診斷和評審，并給出修理意見或結(jié)論。對評審?fù)ㄟ^的設(shè)備大項(xiàng)修工程項(xiàng)目，首先要經(jīng)過市場調(diào)研后給出合理的修理費(fèi)用預(yù)算，再由設(shè)備管理部將評審結(jié)果及費(fèi)用預(yù)算一起上報(bào)給公司進(jìn)行最后審核。項(xiàng)目的時(shí)限性。設(shè)備的大項(xiàng)修工程給每個(gè)小項(xiàng)目的實(shí)施都制定了起止時(shí)間，即項(xiàng)目的時(shí)間性。因?yàn)樾№?xiàng)目完成后，項(xiàng)目中的有關(guān)人員將回到原來的工作崗位，繼續(xù)從事其他的工作。當(dāng)“設(shè)備大項(xiàng)修工程”整體工程完成后，則“設(shè)備大項(xiàng)修工程”的相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)也將撤消，全體人員又要面臨從事新的工作，這就是項(xiàng)目的時(shí)限性。

2.項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是指在一定的期限內(nèi)為滿足項(xiàng)目干系人充分利用既定有限資源實(shí)現(xiàn)一次性特定目標(biāo)，通過特殊形式構(gòu)成的臨時(shí)性組織與運(yùn)行機(jī)制，對項(xiàng)目活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制的一種系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目的干系人是指參與或可能受到項(xiàng)目活動影響的個(gè)體和組織。航宇公司的“設(shè)備大項(xiàng)修工程”中的干系人包括：機(jī)動技安部、動力機(jī)修車間、設(shè)備使用單位、技改部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)商等。

（1）通常涉及的問題。盡管每個(gè)小項(xiàng)目的內(nèi)容千差萬別，而且又都有各自特定的目標(biāo)和共同的特征等，但在項(xiàng)目管理上主要涉及的是時(shí)間進(jìn)度、成本管理和質(zhì)量控制三方面的問題。其中，時(shí)間進(jìn)度是指完成整個(gè)項(xiàng)目及其各項(xiàng)活動所占用的時(shí)間是否符合計(jì)劃要求；成本管理是指實(shí)施項(xiàng)目的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和是否在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)；質(zhì)量控制是指項(xiàng)目完成后達(dá)到的預(yù)先確定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或服務(wù)水平要求的程度。

（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)容，主要包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、信息溝通、時(shí)間進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制。其含義與工作要求如下：項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目管理的真正目標(biāo)是制定一個(gè)構(gòu)思良好的項(xiàng)目計(jì)劃，以確定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和費(fèi)用。項(xiàng)目計(jì)劃的主要任務(wù)是明確各個(gè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)和工作范圍，對項(xiàng)目各項(xiàng)活動進(jìn)行充分地分解，從而能更好地了解更多活動的內(nèi)容與要點(diǎn)，準(zhǔn)確地把握活動之間的相互關(guān)系，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造條件。項(xiàng)目組織。主要任務(wù)是選擇合適的組織形式，組建項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，如勞動組織等，明確所有項(xiàng)目參加單位和人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，以及相互間的關(guān)系。2013年“設(shè)備大項(xiàng)修工程”的項(xiàng)目組就是以動力機(jī)修車間主任為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，成員主要由“設(shè)備大項(xiàng)修工程”中每個(gè)小項(xiàng)目組中的組長、機(jī)械與電氣技術(shù)人員、設(shè)備主修人員、設(shè)備檢驗(yàn)人員和車間計(jì)劃調(diào)度人員等組成。每個(gè)小項(xiàng)目組都要接受大項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)，他們在很大程度上影響著整個(gè)項(xiàng)目的最終成敗。時(shí)間進(jìn)度控制。項(xiàng)目的起止時(shí)間一旦確定下來，項(xiàng)目管理者的任務(wù)就是以此為目標(biāo)，通過控制各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度以確保整個(gè)工程的按期完成。在生產(chǎn)中能根據(jù)“設(shè)備大項(xiàng)修工程”計(jì)劃來控制生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，即“并行工程”法，來保證各項(xiàng)修理進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。成本控制。動力機(jī)修車間在“2013年設(shè)備大項(xiàng)修工程”的管理與修理成本控制中，運(yùn)用“精益制造”法，通過科學(xué)與合理的組織生產(chǎn)，工作中嚴(yán)格控制修理質(zhì)量及各相關(guān)費(fèi)用支出，盡最大可能減少各種浪費(fèi)，在不超預(yù)算費(fèi)用的前提下，完成好各項(xiàng)修理任務(wù)，保障使用部門的按期投運(yùn)。質(zhì)量控制。為了按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效益、高質(zhì)量和安全可靠地完成各小項(xiàng)目的修理任務(wù)“，設(shè)備大項(xiàng)修工程”中的項(xiàng)目管理人員，在嚴(yán)格控制每個(gè)小項(xiàng)目的進(jìn)程環(huán)節(jié)時(shí)，對工作質(zhì)量實(shí)行了專人專管制，即按照設(shè)備大項(xiàng)修的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好質(zhì)量的監(jiān)督和控制工作，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決問題。

3.項(xiàng)目控制

由于項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理活動，涉及到較多的控制工作參與者，因此控制活動的協(xié)調(diào)工作十分繁雜。例如，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制在項(xiàng)目管理工作中處于相對核心的地位，所以動力機(jī)修車間的“設(shè)備大項(xiàng)修工程”就是以進(jìn)度控制作為工作龍頭，來帶動工程中的質(zhì)量控制和成本控制，最終實(shí)現(xiàn)“設(shè)備大項(xiàng)修工程”管理的全面控制。主要通過以下方式實(shí)現(xiàn)：

（1）準(zhǔn)備好控制文件。動力機(jī)修車間根據(jù)“2013年設(shè)備大項(xiàng)修工程”計(jì)劃的任務(wù)要求、工作范圍、全部進(jìn)度和工程規(guī)模等，提前準(zhǔn)備出工程控制所需要的主要文件。主要包括每項(xiàng)修理的內(nèi)容、修理工藝、材料清單、物資采購與供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量保證、成本控制、成本預(yù)算、信息控制等文件。

（2）召開工程控制會議。動力機(jī)修車間在設(shè)備大項(xiàng)修工程開始后，為能有效地控制工程的進(jìn)度與質(zhì)量，采取了每月的第一天及月中，或在設(shè)備修理的關(guān)鍵時(shí)刻，都要及時(shí)召開生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度會或工程項(xiàng)目專項(xiàng)會議。既為總結(jié)每個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度完成情況，檢查當(dāng)前項(xiàng)目中有無拖期等問題，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。還要求各項(xiàng)目組介紹下階段的工作重點(diǎn)與任務(wù)目標(biāo)。

篇10

大家好！我是一只叫寶貝的拉姆！而且是粉紅色的哦！超級可愛哦！

以前，我生活在一個(gè)名叫漫步云端摩爾的家里，主人對我可好了，我要什么得什么，

主人還經(jīng)常帶我到處逛街！可自從主人買了一只藍(lán)色拉姆之后，就對我非常冷淡，把它當(dāng)成了寶貝似的，頂在頭上怕飛了，含在嘴里怕化了！