導(dǎo)語：如何才能寫好一篇勾勾手，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“會的?！?為了不引出一系列的話題，我總是這樣回答。

“那你還回到十班嗎？”你知道十班幾乎是年級最差的班，任何人都不想要呆在這個地方。

“如果我還回來，一定回到十班?！蔽覜]有把話說死，給自己留了條活路。

“什么叫做‘如果’？！是肯定?。?！ 你保證？”還是被你聽出來了。

“嗯，我保證，如果…不，是肯定…回來……”這話聽起來似乎確鑿有些別扭。

“你不會回來的，我有一種直覺?！蹦愕哪樕蠋в幸唤z的失望，但又盡力地掩藏。

“現(xiàn)在不要想太多了，到了一年以后，即使我不回來，你也不會有什么感覺的。因?yàn)槟菚r，我們都把對方淡忘了。”這話一點(diǎn)也不假，是我憑著多年的轉(zhuǎn)學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的。誰缺了誰都照樣活，沒有什么舍不得的，也沒有人過不去這個檻。

“不會的，絕對不會的！我不會忘了你！”你堅定地說。

我好想告訴你，這只是一種天真的幻想，等幻想破滅之后，只剩下泥濘的事實(shí)。夜晚時候，只能一個人守候心中的回憶，而回憶中的你，早隨著歲月遠(yuǎn)離。然而我問自己，既然看穿了看透了這世間感情的騙局，為什么抹不去心中的酸楚？這就是一切思考的開始。

也許，向我說的那樣，一年以后，我們真的變了。想象一下，一年以后，我在美國，你在中國。我是早上，你是晚上。用中文溝通，我不行，用英文溝通，你不行。想象我們之間的對話，會不會真的是這個樣子。

“我不能按時回去了，媽媽想讓我在這兒把高中讀完。我知道我保證過，我會回來的。但是計劃趕不上變化，誰也不能預(yù)測未來。對不起，不過我也不是很想回去，這里的同學(xué)都很好，空氣比北京的新鮮，天空比北京的藍(lán)，我還是更喜歡這個地方。”

“呵呵，沒關(guān)系。你的那個誓言，我早就不記得了。你在哪里好好過，不用著急回來。我很好，最近很忙，要中考了，不能和你聯(lián)系了。再見，以后還有機(jī)會呢。”

想到這兒，我不禁倒吸一口冷氣。而這一切，我又怎能告訴你？我永遠(yuǎn)也不能從一個孩子的手中奪走一個童話，永遠(yuǎn)也不能把天真從單純的生命中脫離出來。我天真地認(rèn)為這個世界所有人都很天真，愚蠢地相信這世界不可能有真實(shí)的童話。

我不孤獨(dú)，因?yàn)槲矣泄陋?dú)相伴。

現(xiàn)在，我們已經(jīng)用郵件聯(lián)系了，用平淡的文字傳達(dá)我們的思念。漸漸地，我也忘記了那個誓言，忘記了一年以后也許根本就不存在虛無飄渺的假想。因?yàn)楝F(xiàn)在，到此時此刻為止，我們都是天真的孩子。

篇2

1、交易手續(xù)費(fèi)：2.5元/平方米×建筑面積。

2、合同印花稅：房屋成交總額×0.05%。

3、營業(yè)稅：普通住宅2年內(nèi)，房屋成交總額×5.55%，2年或2年以上免征。非普通住宅2年內(nèi)，房屋成交總額×5.55%，2年或2年以上差額×5.55%。

4、個人所得稅：普通住宅房屋成交總額的1%或利潤部分×20%。非普通住宅房屋成交總額的2%或利潤部分×20%。

5、土地增值稅：普通住宅免征，非普通住宅3年內(nèi)，房屋成交總額×0.5%，3年至5年房屋成交總額×0.25%5年或5年以上，免征。

6、買賣合同公證費(fèi)：（買賣合同需要公證時才須繳納）房屋成交總額×0.3%。

篇3

產(chǎn)品重量：約728克

尺寸：40×29厘米。玩具上阻礙物分別有5.10厘米之間的高度。

綠碗的外邊緣可以盛放濕糧和大約0.4公升水。

產(chǎn)品特點(diǎn)

這款樂食碗專門針對厭食的狗狗設(shè)計，仿照這草坪的構(gòu)造，當(dāng)你將狗糧撒進(jìn)去之后，就會均勻的散開在這款碗的小溝渠內(nèi)，讓狗狗可以在尋找食物的過程中緩解焦慮、激發(fā)狗狗對食物的動力，從而徹底解決狗狗厭食習(xí)慣！而對于那些吃飯?zhí)貏e急躁的狗狗，這款小碗的設(shè)計也可以讓它從此變得細(xì)嚼慢咽！

直觀印象

現(xiàn)在很多寵物狗狗因?yàn)榘惨莸纳姝h(huán)境已經(jīng)逐漸退化了捕獵技能，有的狗狗因此會變得挑食，不愛吃東西！焦慮的家長們經(jīng)常認(rèn)為是某款狗糧不好吃，或者是狗狗胃口不好，更有甚者覺得狗狗生病了！其實(shí)事實(shí)并不完全如此，你的狗狗可能只是認(rèn)為你的喂食方式太過普通！

慢食性調(diào)查

我們以十分鐘為單位，分別將一袋50g的狗糧等量的狗糧灑在了樂食碗和一款普通的狗碗中，以太子和小米作為此次試驗(yàn)的對象，看它們在五小時不進(jìn)食后使用不同的容器吃飯會有什么不同：

十分鐘后，我們發(fā)現(xiàn)太子同學(xué)還圍著樂食碗，一邊聞著“溝壑”中的狗糧，一邊用小舌頭使勁地舔著；而小米早就將一個空碗丟在旁邊，自己不知道跑到哪里玩去了！

樂食性調(diào)查

我們常發(fā)現(xiàn)，就算購買昂貴的玩具，也沒有比去草坪和溝渠玩耍更能引起狗狗的興趣。狗狗靠鼻子和爪子捕食是它們的生存習(xí)性，追捕獵物，可以挑戰(zhàn)和刺激狗狗出色地發(fā)揮自己的技能，狩獵滿足了它們的好奇心和冒險精神。而對于平時總是在辦公室鬧騰的太子同學(xué)，這款樂食碗還能幫助主人吸引狗狗的注意力，尤其是在主人吃飯的時候，只需要給它的碗里扔一點(diǎn)點(diǎn)小零食就可以保證主人能享受一頓沒有狗狗打擾的午餐。

篇4

1LBO的發(fā)展歷程

LBO模式由科爾伯格首創(chuàng)。早在20世紀(jì)60年代中期，他就注意到不少成功家族企業(yè)主由于年事以高，愿意出售企業(yè)股票，但又希望能合理避稅和保留家族控制權(quán)。當(dāng)時要這樣做只有兩種方法：(1)上市；（2）將企業(yè)出售給大公司。但家族企業(yè)創(chuàng)立人通常不愿意上市，不希望把自己辛苦創(chuàng)立的企業(yè)交給自己不了解的外部成千上萬個對公司長期經(jīng)營沒有興趣的投資者，也不愿意把企業(yè)出售給大公司。為此，科爾伯格設(shè)計了杠桿收購模式，即把家族企業(yè)的大部分股權(quán)出售給一個有股權(quán)投資者組成的投資團(tuán)體，家族仍然持有公司部分股權(quán)，而投資團(tuán)體也同意家族繼續(xù)經(jīng)營該公司。由于投資團(tuán)體收購資金來源于舉債，即杠桿貸款，企業(yè)債務(wù)比例較高，必須努力改善企業(yè)現(xiàn)金流，以便償還債務(wù)。

進(jìn)入70年代，越來越多的業(yè)務(wù)多元化企業(yè)集團(tuán)尋求出售下屬業(yè)績不佳的企業(yè)。這些企業(yè)在進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)以前是盈利的，而且，這些部門的經(jīng)營者也相信，如果脫離企業(yè)集團(tuán)，他們的企業(yè)仍然可以回到盈利狀態(tài)。為此，科爾伯格設(shè)計了企業(yè)管理層參與的杠桿收購模式（MBO）：吸收被收購企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員參與LBO，即給那些對企業(yè)經(jīng)營和價值具有重要決定作用的主要管理人員分配有吸引力的股份。70年代后期，各商業(yè)銀行傳統(tǒng)的公司貸款業(yè)務(wù)日益惡化，很多非金融公司直接從金融市場上融資，而消費(fèi)貸款又受到財務(wù)公司的強(qiáng)力競爭。KKR（由杰里.科爾伯格，亨利.克萊偉及喬治.羅伯茨所創(chuàng)立的專業(yè)LBO企業(yè)）說動商業(yè)銀行提供LBO交易中的次級債務(wù)資本和參與LBO股權(quán)投資。

80年代以前，LBO主要集中在非上市公司和中小型上市公司。由于80年代經(jīng)濟(jì)及立法環(huán)境變化，LBO出現(xiàn)了新的目標(biāo)和策略。美國大企業(yè)面臨德國、日本等低成本的國外公司激烈競爭，迫切需要重組。為了能夠向資產(chǎn)規(guī)模大、股票市值高的巨型多元化上市公司發(fā)動敵意杠桿收購從而獲得更高的收益，以KKR為首的LBO交易在債務(wù)和股權(quán)融資策略和技術(shù)方面經(jīng)行了革新。在債務(wù)資本方面，正好DrexelBurnhamLambert投資銀行的著名高收益?zhèn)灰装灾鱉ilkon推出垃圾債券這一金融核武器，為次級債務(wù)開辟了巨大來源。LBO/MBO交易規(guī)模越來越大，LBO也從KKR70年代的友好行為發(fā)展到80年代中期以后的對巨型上市的大規(guī)模杠桿敵意并購。

90年代初期，LBO市場盛極而衰，急劇萎縮，轉(zhuǎn)入沉寂。但到90年代中期，美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長高收益?zhèn)袌鲆?guī)模重新活躍，LBO交易也隨之回復(fù)。傳統(tǒng)行業(yè)繼續(xù)受到LBO青睞。但與80年代相比，LBO交易特征和結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯變化：(1)交易價格變化。最初的資本結(jié)構(gòu)中股權(quán)比例由80年代末的5~10%提高到20~30%。LBO交易中的股東數(shù)更少，發(fā)起人的股權(quán)投入增加，代替了部分銀行貸款。(2)EBITDA/利息支出這一比率由80年代后期通常小于1上升為1以上，其他財務(wù)比率也回復(fù)到正常水平。(3)科技產(chǎn)業(yè)逐漸成為LBO活動的熱點(diǎn)。

2我國企業(yè)杠桿收購融資的金融制度約束

2.1資本市場內(nèi)部結(jié)構(gòu)的非均衡發(fā)展

在杠桿收購中,資本市場的重要作用突出體現(xiàn)在它是企業(yè)獲取長期融資的場所,為股票、債券以及產(chǎn)權(quán)的流動和轉(zhuǎn)讓提供了極大的便利,并大大降低了并購的成本。從杠桿并購的融資結(jié)構(gòu)來看,它的成功嚴(yán)重依賴于成熟的資本市場。中國資本市場長期存在“強(qiáng)股市、弱債市,強(qiáng)國債、弱企業(yè)債”的結(jié)構(gòu)失衡特征。一方面,股票市場與債券市場發(fā)展具有不平衡性。另一方面,企業(yè)債券在整個債券市場中所占的規(guī)模一直很小。資本市場內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡,使資本市場發(fā)展不能很好地起到優(yōu)化資源配置的作用,無法解決企業(yè)并購融資的問題。

2.2商業(yè)銀行無法為企業(yè)進(jìn)行杠桿收購提供大量融資

從LBO的高杠桿性來看,LBO能否順利進(jìn)行并最終取得成功的關(guān)鍵在于是否能在金融市場上獲得所需資金,而在杠桿收購融資結(jié)構(gòu)中占有最大比例(約為50%～60%)的優(yōu)先債務(wù)融資就成了很重要的一環(huán)。但事實(shí)上,提供抵押貸款的商業(yè)銀行面臨著巨大的風(fēng)險。這些風(fēng)險包括:抵押資產(chǎn)的質(zhì)量、抵押方的現(xiàn)金及資產(chǎn)流動性、公司的子公司或部分資產(chǎn)被出售后是否影響公司的正常運(yùn)營等等因素。對于我國商業(yè)銀行來說,一方面目前風(fēng)險控制能力有限,另一方面我國銀行在資金運(yùn)作和管理及資本的規(guī)模和使用上都受嚴(yán)格控制,因此無法為企業(yè)進(jìn)行杠桿收購提供大量融資。

3對策:引入變通形式的LBO

杠桿收購已經(jīng)被證明是一種行之有效的收購融資方式。盡管目前我國企業(yè)的經(jīng)營能力及自身素質(zhì),遠(yuǎn)不及歐美國家，但這僅僅意味著我們不能完全照搬發(fā)達(dá)國家的LBO模式。因此,作者認(rèn)為,過渡時期杠桿收購可以以中國特色的形式存在,以后再逐步與國際并購接軌。其實(shí),我國企業(yè)對于杠桿收購已有初步嘗試。1997年3月,海爾集團(tuán)購并廣東愛德電器集團(tuán)的洗衣機(jī)廠,就是采用這種方式。其做法是:先將洗衣機(jī)廠原來的債務(wù)剝離,由愛德集團(tuán)承擔(dān),再將洗衣機(jī)廠改組為順德海爾集團(tuán)電器有限公司。海爾持有該公司60%的股份,實(shí)行控股。但海爾集團(tuán)控股所需要的2928萬元資金,海爾集團(tuán)并沒有馬上投入,而是其作為向順德海爾有限公司的借款。在產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后,分三年三次用海爾集團(tuán)持股所分得的利潤等額進(jìn)行償還。

(1)資產(chǎn)擔(dān)保主體的變通,即變目標(biāo)公司資產(chǎn)擔(dān)保為收購方資產(chǎn)擔(dān)保。杠桿收購是以目標(biāo)公司的資產(chǎn)作為融資擔(dān)保。而國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》明確指出:“經(jīng)營管理者籌集收購國有產(chǎn)權(quán)的資金,要執(zhí)行《貸款通則》有關(guān)規(guī)定,不得向包括本企業(yè)在內(nèi)的國有及國有控股企業(yè)借款,不得以這些企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)或?qū)嵨镔Y產(chǎn)作標(biāo)的物為融資提供保證、抵押、質(zhì)押、貼現(xiàn)等。”這意味著LBO形式的融資在國有企業(yè)改革中無用武之地。但我們可以在杠桿收購時,考慮用收購方資產(chǎn)作擔(dān)保,以規(guī)避潛在的財務(wù)風(fēng)險。

(2)降低杠桿比率,而且提高收購方自有資金的投入比例,且控制低信用等級債券的發(fā)行,在融資參與者中增加信用高的公司和金融機(jī)構(gòu)的比重,增加機(jī)構(gòu)投資者(保險、銀行、投資銀行及信用等級高的公司)。結(jié)合我國金融機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況,杠桿收購中的融資結(jié)構(gòu)應(yīng)該以優(yōu)先債務(wù)為主,并使之成為我國企業(yè)杠桿融資資本結(jié)構(gòu)中的融資首選。優(yōu)先債務(wù)的提供者可以是商業(yè)銀行及投資銀行、保險公司、信托投資公司、企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)公司等其他金融中介機(jī)構(gòu)。

參考文獻(xiàn)

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［2］沈強(qiáng),鄭明川,李輝.并購融資工具的國際比較［J］.上證研究,2003,(3).

篇5

售樓處的團(tuán)購費(fèi)合法嗎 是合法行為，房產(chǎn)部門允許開發(fā)商能收團(tuán)購費(fèi)，那么這種行為就屬于合法，但是如果沒有得到房產(chǎn)部門規(guī)定能收團(tuán)購費(fèi)的，而進(jìn)行收團(tuán)購費(fèi)那就屬于不合法行為。此外，在你買房合同上明確注明開發(fā)商能收取團(tuán)購費(fèi)，且開發(fā)商還會注明對應(yīng)發(fā)票，后期還會抵扣對應(yīng)金額房價，那么這樣行為也是合法行為。

團(tuán)購房有房產(chǎn)證嗎 團(tuán)購房有房產(chǎn)證，正因?yàn)榇?，團(tuán)購房代表了更多人的利益，在法律的保護(hù)上具有較強(qiáng)的安全性。這就是團(tuán)購房的概念。

法律依據(jù)：《城市房屋權(quán)屬登記管理辦法》 第十六條規(guī)定：新建的房屋，申請人應(yīng)當(dāng)在房屋竣工后的3個月內(nèi)向登記機(jī)關(guān)申請房屋所有權(quán)初始登記，并應(yīng)當(dāng)提交用地證明文件或者土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、房屋竣工驗(yàn)收資料以及其他有關(guān)的證明文件。集體土地上的房屋轉(zhuǎn)為國有土地上的房屋，申請人應(yīng)當(dāng)自事實(shí)發(fā)生之日起30日內(nèi)向登記機(jī)關(guān)提交用地證明等有關(guān)文件，申請房屋所有權(quán)初始登記。

如何參加團(tuán)購購買房子 1、通過消費(fèi)者自行組團(tuán)購房，一般是團(tuán)長做好選盤與踩盤前的一切準(zhǔn)備工作，但是這種自發(fā)形成的團(tuán)購?fù)鶗嬖诤芏鄦栴}，這對發(fā)起團(tuán)購的團(tuán)長要求很高。團(tuán)長需要與開發(fā)商保持良好的溝通和協(xié)商。這對團(tuán)長的社會活動能力、專業(yè)水平、個人品德要求很高。

篇6

可是有一天，他們平靜的生活被打破了。這一天，外地商人來到小城的鬧市街道上，開了一家不同尋常的商店，店名叫“光陰收購站”。

開始，人們不知道是怎么回事，沒人敢進(jìn)這個店。后來，迎賓小姐給圍觀的人發(fā)了廣告單和貴賓卡，人們才知道這個店是收購光陰的?？纱蠹叶疾恢涝趺磦€收購法，便沒把它放在心上，還是該上班的上班，該干活的干活去了。

過了幾天，有一個外地打工的小伙來到這個店，他看了廣告后，心想，自己一年到頭辛辛苦苦打工還賺不到1萬元，真不如賣掉自己的十年光陰。于是，他走進(jìn)商店。老板熱情地歡迎他，并拿出一個類似吸管的東西，對著他的身體按了一下開關(guān)。幾秒鐘后，老板說可以了。小伙子覺得沒什么異常，在鏡子前一照，發(fā)現(xiàn)只是稍微老了一點(diǎn)，胡子長了一些，老板拿65萬給小伙子。小伙子驚呆了，這么多錢要打多少年工??！

打工小伙的事一下子傳遍全城，人們驚訝了，許多人都來到這個店，紛紛要求賣出自己的光陰，掙一筆錢享受享受。光陰收購站的生意越來越好。似乎幾天的時間，人們都變老了，大街上滿是拄著拐杖的老人，往日的朝氣沒有了，這時人們才后悔莫及，覺得青春的可貴。

人們紛紜來到光陰收購站，要求老板退還光陰，可黑心的老板說：“退還光陰可以，但價錢必須加倍。”人們都痛恨老板，但還是以高價贖回了自己的光陰。人們又年輕起來，小城又充滿了往日的朝氣。

篇7

一、統(tǒng)一思想，認(rèn)真抓好早稻收購工作

受國際金融危機(jī)的影響，今年國際市場主要農(nóng)產(chǎn)品需求萎縮、價格回落，部分農(nóng)產(chǎn)品出口受阻，國內(nèi)以農(nóng)產(chǎn)品為原料的加工業(yè)需求下降，導(dǎo)致國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品價格下行壓力較大，農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收面臨著較為嚴(yán)峻的形勢。在當(dāng)前早稻豐收，市場收購價格在最低收購價附近波動并有所回落的情況下，啟動早稻最低收購價政策，體現(xiàn)了黨和政府對廣大種糧農(nóng)民的真切關(guān)心，執(zhí)行好最低收購價政策對于穩(wěn)定我縣糧食生產(chǎn)和促進(jìn)農(nóng)民增收，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定具有重要意義。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到確保農(nóng)民增收和國家糧食安全的重要性上來；統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策上來，精心安排，周密部署，密切配合，切實(shí)做好早秈稻最低價收購執(zhí)行預(yù)案的準(zhǔn)備和組織實(shí)施工作。為爭取早稻收購工作的主動，全縣已安排今年早稻收購指導(dǎo)性計劃10000萬斤（見附表）。

二、執(zhí)行預(yù)案，落實(shí)好早稻最低收購價政策

我省年早秈稻最低收購價執(zhí)行預(yù)案啟止時間為8月1日至9月30日，最低收購價政策執(zhí)行主體為中儲糧江西分公司。江西分公司根據(jù)早秈稻商品量和倉容情況，確定我縣14個國有糧食企業(yè)為執(zhí)行最低收購價的收儲庫點(diǎn)，具體承擔(dān)早秈稻最低收購價收購、臨時儲存任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，為方便農(nóng)民售糧，按照每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于1個收購點(diǎn)的原則，全縣增設(shè)9個延伸收購庫點(diǎn)（具體收購庫點(diǎn)名單附后），以保障收購工作需要。

今年早秈稻最低收購價每百市斤90元，是指年生產(chǎn)的國標(biāo)三等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的早秈稻到庫收購價。各收購企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行國家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金結(jié)算制度，不得壓級壓價，損害農(nóng)民利益，積極為售糧農(nóng)民提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。必須以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真做好執(zhí)行早秈稻最低收購價政策的各項工作，確保各項政策得到全面貫徹落實(shí)，切實(shí)保護(hù)種糧農(nóng)民利益。

三、加強(qiáng)監(jiān)管，維護(hù)好早稻收購市場秩序

為保證糧食合理有序流通，保持市場價格基本穩(wěn)定，糧食、工商、質(zhì)監(jiān)、物價等有關(guān)部門要各司其職，組成市場監(jiān)管小組，加大對早稻收購市場的監(jiān)督檢查力度，對無證收購、無證經(jīng)營、壓級壓價、坑農(nóng)害農(nóng)，擾亂市場等違法違規(guī)行為要嚴(yán)格按照《糧食流通管理條例》及相關(guān)法律、法規(guī)予以嚴(yán)厲查處，以確保市場監(jiān)管、農(nóng)民利益、政策兌現(xiàn)三到位，促進(jìn)我縣糧食市場的健康發(fā)展。

四、落實(shí)資金，確保農(nóng)民售糧款及時兌現(xiàn)

糧食部門要積極與農(nóng)發(fā)行和中儲糧南昌直屬庫加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)，搞好收購資金的測算和籌措工作，確保不因收購資金而影響正常收購。農(nóng)發(fā)行要繼續(xù)發(fā)揮糧食收購資金供應(yīng)主體的作用，協(xié)調(diào)落實(shí)好收購資金發(fā)放，一如既往地支持國有糧食企業(yè)的收購工作，確保收購資金及時足額到位，滿足早稻收購的需要。

篇8

“我們自己做，肯定做得好！”他激動地表示。

國美、永樂均為國內(nèi)家電連鎖零售巨頭，2005年銷售額分別為450億元和150億元，分列全國第一和第三。第二位系蘇寧電器連鎖集團(tuán)股份有限公司（深圳交易所代碼：002024，下稱蘇寧）。

國美有意收購永樂的消息，早在今年4月便傳開。7月17日上午10點(diǎn)05分，總部設(shè)在上海的中國永樂電器銷售有限公司（香港交易所代碼：0503，下稱永樂）宣布停牌，并迅即在香港聯(lián)交所網(wǎng)站公告稱，有一項“股價敏感消息”待公布。當(dāng)天，國美電器控股有限公司（香港交易所代碼：0493，下稱國美）欲以換股方式同永樂合并的消息，就已傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

次日上午9點(diǎn)30分，總部設(shè)在北京的國美亦宣布停牌，證實(shí)“可能向中國永樂電器銷售有限公司提出自愿收購建議”。正在各方坐等雙方公布收購協(xié)議的時候，發(fā)生了本文開始的戲劇性一幕。當(dāng)天，永樂董事長陳曉與國美董事長黃光裕的手機(jī)雙雙關(guān)機(jī)。一時間，有關(guān)“談判破裂”與“重啟”等各種版本的猜測，充斥了各大財經(jīng)媒體的頭版。

在接近兩家公司的投資銀行家和市場分析人士看來，無論談判過程怎樣一波三折，零售業(yè)特別是排名前三的中國零售企業(yè)的并購，都應(yīng)是大勢所趨。他們寧愿相信雙方最終能縮小分歧，達(dá)成協(xié)議。

7月20日晚，《財經(jīng)》記者從接近這樁交易的中介人士處獲悉，雙方已經(jīng)解決價格分歧，不日即將公布收購消息。不過，直至本刊發(fā)稿，是次談判結(jié)果仍未見諸公告。

資本之手

近一年來，國美一直是各機(jī)構(gòu)投資者熱捧的明星。

在市場分析人士看來，與其說他們看好國美，不如說看好中國家電零售業(yè)；更因如此，對于目前的領(lǐng)跑者國美，許多外資機(jī)構(gòu)寄予繼續(xù)整合進(jìn)而壟斷中國零售渠道的期望。特別是2月初，美國華平基金向國美投資1.5億美元，券商更紛紛調(diào)高國美評級。

國美收購永樂，不僅是公司戰(zhàn)略的需要，亦是資本市場的期待。花旗集團(tuán)中國研究部主管薛瀾今年4月接受《財經(jīng)》記者采訪時就表達(dá)了這種期待。她指出，機(jī)構(gòu)看好中國家電零售行業(yè)理由有三：第一，此行業(yè)中國完全放開；第二，此領(lǐng)域已經(jīng)有形成壟斷的趨勢；第三，零售渠道在未來的中國市場非常重要，誰能掌握渠道，誰對中國市場的控制力就越強(qiáng)。

薛瀾表示，如果國美能夠拿下永樂，則可補(bǔ)足目前最弱的華東片，以最快的速度完成全國市場的布局；若僅靠自身發(fā)展則時間不夠，亦會加高成本。因此，“這樁交易，大家都很看好?！?/p>

永樂的前身，系創(chuàng)建于上世紀(jì)90年代初的上海永樂家電總公司，以家電批發(fā)零售業(yè)務(wù)起家。1996年，上海永樂家電總公司因經(jīng)營不善破產(chǎn)，陳曉等47名員工出資100萬元買斷品牌，創(chuàng)建永樂，并自1999年起轉(zhuǎn)型連鎖經(jīng)營，于2005年10月在香港上市。

據(jù)《財經(jīng)》記者了解，在永樂的財務(wù)投資者摩根士丹利的撮合下，國美與永樂今年7月16日在北京簽訂了以換股方案完成購并的初步協(xié)議。國美的戰(zhàn)略投資者美國華平基金參與談判，高盛擔(dān)任了國美的財務(wù)顧問。

雙方約定，國美將以1股換永樂3股置換永樂全部股份，總計約6.3億美元。以國美停牌前收報6.35元、永樂停牌前收報2.05元計算，約有3.25％的溢價。

孰料7月17日晚間，國美向香港聯(lián)交所發(fā)出收購要約、繼之于次日上午停牌后，永樂一方忽然反應(yīng)激烈。18日上午11時，永樂火速召開全國經(jīng)理級以上員工視頻會議，董事長陳曉當(dāng)場否認(rèn)將與國美合并。永樂高管層在會議上表示，雙方原本已經(jīng)簽好協(xié)議，但國美在最后一刻提出了令永樂難以接受的苛刻條件。

來自國美一方的說法則截然不同。一位接近國美的投行人士透露，永樂要求國美以現(xiàn)金收購，“無非是想多要錢，永樂鬧了點(diǎn)小別扭。”這位消息人士表示。

協(xié)議即將簽署的最后關(guān)頭突然生變，令關(guān)注這一交易的市場人士十分驚訝。最失望的莫過于永樂的財務(wù)投資者摩根士丹利，它同時也在今年入股國美。摩根士丹利2003年開始與永樂接觸；2005年1月與鼎暉投資聯(lián)手，向永樂投入5000萬美元，取得27.36％股權(quán)。

永樂上市后，由永樂董事長陳曉實(shí)際控制的Retail Management公司持股51.66％，摩根士丹利旗下MS RETAIL持股20.7％。其中，陳曉個人持股約占13.8％，其余Retail Management公司股份由陳曉代持。

在這樣的股權(quán)安排下，創(chuàng)始人陳曉在永樂擁有最大的話語權(quán)，摩根士丹利在董事會的力量亦不容忽視。今年4月以來，永樂的財務(wù)投資者摩根士丹利連續(xù)減持永樂股票，同時摩根士丹利亦在購入國美股票，目前已持有7％的國美股票。

摩根士丹利公關(guān)部人士日前接受《財經(jīng)》采訪時表明：目前摩根士丹利在永樂真正擁有的股份比例為9.52％，另有一些沒有投票權(quán)的零星股份，只是“借股”操作而非摩根士丹利實(shí)有。而在國美的7%股份大部分為摩根士丹利資產(chǎn)管理部門代客戶持有，亦非摩根士丹利自有投資。

但在觀察家看來，摩根士丹利的上述舉措不僅是為了獲利，更以行動表明了對更有希望成為中國零售渠道壟斷者的國美的看好。伴隨著摩根的減持，永樂股票節(jié)節(jié)走低，到停牌前已降至2.05港元，低于2.25港元的發(fā)行價。在分析師看來，資本市場并不看好永樂單干，而樂于看到國美并購永樂成功。但顯然，國美1股換3股的出價殊難令永樂滿意。

另據(jù)一位接近交易的消息人士透露，實(shí)際上，合并意愿本由永樂提出，國美購并決心已定，價格分歧只是暫時的困難，7月18日的戲劇性變化皆由此產(chǎn)生。但在兩家均持有股份的摩根士丹利和國美的財務(wù)顧問高盛并不愿看到交易破裂。在兩家斡旋之下，雙方重回談判桌。

《財經(jīng)》記者獲悉，永樂和國美高層的談判在7月18日后繼續(xù)進(jìn)行，并于20日達(dá)成了購并協(xié)議。

“不關(guān)店都沒法活”

據(jù)知情人士透露，性格進(jìn)取的黃光裕對收購永樂志在必得，且放言稱，“現(xiàn)在就是要關(guān)店，不關(guān)店誰也活不下去?！?/p>

一位長期研究零售業(yè)資本運(yùn)作的專家指出，國美收購永樂的操作思路就是低價買進(jìn)，到時再把店面賣給香港上市公司。一旦收購成功，國美即可將此次收購的部分資產(chǎn)裝入其香港上市公司國美電器，以此再次放大國美電器在香港資本市場的融資功能。目前的家電零售業(yè)內(nèi)，以規(guī)模取勝的幾大商家――包括國美、蘇寧、永樂――均以相同模式運(yùn)作，即店鋪經(jīng)營微利甚至不賺錢，但靠不斷擴(kuò)張整體銷售網(wǎng)絡(luò)，從資本市場上獲利。

正是在這樣的操作模式主導(dǎo)下，整個2005年，國美的店面總數(shù)從2004年的227家增加到426家，同比增長87.7％；蘇寧由84家激增至224家，同比增長166.7％；永樂亦從92家增加到193家，同比增長109.8％。

然而，開店成本高昂，已極大地制約了國美、蘇寧、永樂等家電零售商的盈利能力，“新店一般需要18個月到兩年才能盈利?！币晃环治鰩熤赋?，永樂去年的同店銷售額增長，已為－2.8％，較國美的1.6％為低。而去年新開門店的銷售額將在今年陸續(xù)計入財報，“永樂的中期業(yè)績會非常差?！?/p>

同時，一個重要指標(biāo)“每平米營業(yè)額”，即每平方米店面創(chuàng)造的收入，亦出現(xiàn)大幅下滑。分析師指出，過去企業(yè)在一線城市開店，“每平米營業(yè)額”較高。近年向購買力弱的二三線擴(kuò)張，即便在現(xiàn)有的大城市，各方還在不斷開店；不僅相互間，甚至自家店鋪都存在直接競爭。永樂2005年“每平米營業(yè)額”下降30％，其可比同店銷售下降了約2％－3％。國美、蘇寧均面臨同樣問題。

一個被廣泛認(rèn)可的觀點(diǎn)是，一旦國美并購永樂，必然開始關(guān)店、整合。去年以來，國美因擴(kuò)張?zhí)?，很多店在?jīng)營管理和選址上有問題，已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)關(guān)停。永樂在7月18日的會議之后，亦宣布調(diào)整門店網(wǎng)絡(luò)布局，通過關(guān)閉租金過高的店面以提高盈利能力。

2006年以來，家電零售行業(yè)企業(yè)之間的溝通日益密切。4月，在國美牽頭召開的“2006國美全球家電論壇”上，除江蘇五星電器有限公司（下稱五星）的各大家電零售企業(yè)全部參會?！叭缃?，幾家企業(yè)老總面對面的溝通增加了很多，相互有緩解壓力的需求，也不排除相談并購的可能性?！币晃毁Y深分析師稱。

永樂退市

4月19日，永樂宣布與大中電器有限公司（下稱大中）簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，雙方同意組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，有效期一年。大中總部設(shè)于北京，擁有約100家門店，在家電連鎖零售業(yè)內(nèi)排名第五，在北京優(yōu)勢明顯。大中董事長張大中承諾，在戰(zhàn)略合作協(xié)議有效期內(nèi)向永樂轉(zhuǎn)讓大中股權(quán)，收購價格以收購時點(diǎn)的市盈率八折計算。

盡管7月初陳曉口風(fēng)大變，稱因涉大中向其發(fā)行股份等原因，交易將推遲一年至2008年4月完成；但可以確知的是，永樂彼時已同國美就合并一事密謀數(shù)日。永樂與大中的并購，很可能已被納入國美收購的大盤子中統(tǒng)一考慮。

一位業(yè)內(nèi)資深分析師向《財經(jīng)》指出，合約簽訂之時，永樂股價高，市盈率高；但其股價隨后跌去一半，對大中來說吸引力下降，因此張大中對完成交易并不積極。而永樂被國美合并后，大中仍有望并入國美，“永樂和大中的協(xié)議將重新談過。”

如果購并順利完成，國美和永樂的門店總數(shù)將逾600家，對蘇寧形成壓倒性優(yōu)勢。國美會“先迫使別人關(guān)店，再關(guān)自己的店?！币晃毁Y深家電零售分析師說。

國美收購永樂乃大勢所趨，但最終雙方會以什么價格達(dá)成協(xié)議，則是目前市場關(guān)注的焦點(diǎn)。此前，陳曉曾表示，2006年一季度，國美銷售同比增長68％，而利潤增長不到銷售增長的一半，永樂亦然。

目前永樂和國美的市盈率在16-17倍，國美如果以較高溢價收購必然攤薄其每股收益，況且國美的凈利潤率也在下降，所以短期內(nèi)可能出現(xiàn)負(fù)面影響。不過分析人士普遍認(rèn)為，在永樂的業(yè)績沒有惡化之前，現(xiàn)在是最好的出售時機(jī)。消息人士透露，國美已調(diào)高收購價格，擬采用現(xiàn)金加股權(quán)的方式完成置換。收購?fù)瓿珊?，永樂將退市?/p>

篇9

自20世紀(jì)90年代以來，全球化浪潮下的國際傳媒企業(yè)合作愈發(fā)深入，跨國或跨境媒體收購行為接連不斷。一方面，大資本企業(yè)通過投資、收購、合作等方式，迅速進(jìn)入了國際傳媒的主戰(zhàn)場，帶來國際媒體產(chǎn)業(yè)中的資本流動。另一方面，在市場和資本因素之外，地緣政治因素同樣構(gòu)成跨國傳媒收購研究中的重要組成部分。如探討國際收購中如何處置社會爭議、言說收購行為正當(dāng)化乃至進(jìn)行危機(jī)傳播管理等問題。

同樣是在地緣政治背景下，不同于跨國媒體收購，跨境媒體收購呈現(xiàn)出更為復(fù)雜的地域關(guān)系。二戰(zhàn)之后，部分被殖民地地區(qū)重新回到原來的主權(quán)國家，但因其長期受到殖民國家的社會制度和文化觀念的影響，使其較難在短期內(nèi)完全融入原屬國家的政治生態(tài)和文化生活，這些地區(qū)還因此成為國際政治角力的舞臺。作為長期受到資本主義制度影響的前英屬殖民地，香港就是這種地區(qū)的典型代表。

近年來，香港本土主義思潮有所崛起，不同政治意識形態(tài)光譜的媒體尤其新興的網(wǎng)絡(luò)媒體對于港人的價值觀具有重要影響。在這種背景下，內(nèi)地企業(yè)與香港傳媒合作發(fā)展呈現(xiàn)出特殊的張力關(guān)系。阿里巴巴集團(tuán)收購香港《南華早報》就是觀察這種張力關(guān)系的典型案例。在這個案例中，我們不能把該收購過程僅僅看成是收購雙方符合兩地社會制度規(guī)范做出的市場行為，而是要將其放在社會公眾的普遍利益和國家或地區(qū)的意識形態(tài)中去考察。在阿里收購《南華早報》前后，媒體和社會各界主要聚焦于收購行為的背后意圖、可能產(chǎn)生的影響等方面展開討論。相關(guān)討論逐步聚焦在關(guān)于收購行為正當(dāng)性(Legitimacy的質(zhì)疑和辯護(hù)。正當(dāng)性是理解國際收購過程中的各方話語表達(dá)的重要內(nèi)涵，收購雙方通過話語實(shí)踐將其收購行為正當(dāng)化，以此回應(yīng)社會公眾的質(zhì)疑。它本身既是一種契約的宣示，又在建構(gòu)收購行為的合理性和必要性。

基于上述分析，本研究從話語分析的視角出發(fā)，探討收購雙方如何通過其聲明或公開信等話語行為建構(gòu)其正當(dāng)性。同時，本研究還要討論在收購行為過后，不同類型的媒體行動者是如何理解和闡釋這一收購行為的，由此檢視收購雙方話語表達(dá)的可能影響。具體來說，文章的研究問題主要包括三個層次:首先，阿里巴巴集團(tuán)、南華早報作為收購雙方，通過何種話語方式以及在何種層面建構(gòu)收購行為的正當(dāng)性?其次，內(nèi)地媒體和香港媒體是如何表述和理解這一收購行為的，其話語實(shí)踐的特征和背后的社會意涵是什么?最后，本研究針對跨境媒體收購正當(dāng)險的難題與挑戰(zhàn)提出一些應(yīng)對策略。

(二)文獻(xiàn)回顧

如果說，20世紀(jì)90年代是國際媒體收購的第一次浪潮，那么，當(dāng)下以世界互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)引領(lǐng)的跨國或跨境媒體收購則開啟了第二次浪潮。前者是傳媒業(yè)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的媒體集團(tuán)化實(shí)踐;后者則是在“資本和科技拯救傳統(tǒng)新聞業(yè)”框架下進(jìn)行的企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)行為。謝耘耕認(rèn)為，“傳媒業(yè)作為一個高投入、高產(chǎn)出的行業(yè)，規(guī)模效應(yīng)和強(qiáng)者為王是傳媒經(jīng)營的鐵的定律”。為此，通過并購可以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)資源共享，是“效率比較高的方法”。近年來，學(xué)者們圍繞亞馬遜收購《華盛頓郵報》、日本經(jīng)濟(jì)新聞社收購英國《金融時報》和阿里巴巴集團(tuán)收購香港《南華早報》等媒體收購案例進(jìn)行了研究，主要是以經(jīng)濟(jì)學(xué)視角探討傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型、傳媒產(chǎn)業(yè)價值優(yōu)勢、中國企業(yè)如何拓展海外傳媒市場等問題。

從傳播政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角看，跨國或跨境收購行為是企業(yè)在空間中的制度和權(quán)力延伸過程。如傳媒大亨默多克通過跨國收購已經(jīng)控制歐、美、亞、澳等幾大洲國家和地區(qū)的媒體，并由此影響部分地區(qū)的媒體話語權(quán)。此外，在探討跨國媒體收購過程中，不少學(xué)者們都注意到收購行為引發(fā)的意識形態(tài)爭議問題，跨國媒體收購被視為所在國向輸入國或地區(qū)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和意識形態(tài)的“雙向輸出行為”。事實(shí)表明，輸入地區(qū)社會民眾尤其擔(dān)憂媒體成為他國的“意識形態(tài)國家機(jī)器”，警惕該行為背后引起的對所在地區(qū)和國家進(jìn)行意識形態(tài)占領(lǐng)、思想控制以及文化入侵等消極后果。如在2010年，南方報業(yè)集團(tuán)和成都博瑞傳播組成的中方財團(tuán)競購美國《新聞周刊》遭到拒絕，向熹認(rèn)為，競購失敗的原因“可能在于競購者的國籍，而不是給出的價格”。

目前，已有部分學(xué)者從話語分析角度研究國際收購中的正當(dāng)性構(gòu)建。Sally Riad等學(xué)者以中國聯(lián)想集團(tuán)收購美國IBM公司的個人電腦業(yè)務(wù)為例，研究發(fā)現(xiàn)，媒體通過散漫的主題(安全/和平崛起威脅)、情感修辭(恐懼/快樂)和意識形態(tài)(冷戰(zhàn)/全球主義)來建構(gòu)中美之間的國際關(guān)系。可見，媒體對于國際收購當(dāng)中的正當(dāng)性和國際關(guān)系塑造具有重要的推動作用。Vaara和Tienari認(rèn)為，在國際收購中，話語策略和身份敘事會影響到組織變革以及行業(yè)重組的文化構(gòu)建，也正是通過對身份和利益的故事講述來正當(dāng)化或抵制國際收購行為。如在一項關(guān)于中國國有企業(yè)收購澳大利亞一家公司的案例研究發(fā)現(xiàn)，理性主義(rationalistic)的話語、民族主義( nationalistic)的話語和政治意識形態(tài)(political-ide-ological)的話語等三種話語與國家利益并不相符，這些話語將會有損并購的正當(dāng)險0。彭長桂和呂源研究發(fā)現(xiàn)，話語在重大戰(zhàn)略選擇之后組織正當(dāng)性的構(gòu)建和溝通過程中起著非常重要的作用，它不僅是一種語言層面上的組織行為，而且是構(gòu)建組織正當(dāng)性的重要手段，同時也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)行為的有效識解途徑。本研究中，我們也將具體考察中國內(nèi)地媒體和港臺媒體的話語實(shí)踐，看他們?nèi)绾挝{收購雙方的正當(dāng)性話語或重新建構(gòu)了其他正當(dāng)性話語。由此，可以比較媒體與收購雙方的話語差異，把握兩類行動者的話語互動過程，進(jìn)而對其話語表達(dá)的效果做出評估和闡釋。

(三)研究對象和研究方法

篇10

第一條為了貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施〈國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）〉若干配套政策的通知》（國發(fā)〔2006〕6號），發(fā)揮政府采購政策功能，鼓勵、扶持自主創(chuàng)新產(chǎn)品的研究和應(yīng)用，規(guī)范政府首購和訂購活動，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，制定本辦法。

第二條國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織（以下統(tǒng)稱采購人）使用財政性資金開展首購、訂購活動的，適用本辦法。

第三條本辦法所稱首購，是指對于國內(nèi)企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)生產(chǎn)或開發(fā)的，暫不具有市場競爭力，但符合國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、代表先進(jìn)技術(shù)發(fā)展方向的首次投向市場的產(chǎn)品（以下統(tǒng)稱首購產(chǎn)品），通過政府采購方式由采購人或政府首先采購的行為。

第四條本辦法所稱訂購，是指對于國家需要研究開發(fā)的重大創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)、軟科學(xué)研究課題等（以下統(tǒng)稱訂購產(chǎn)品），通過政府采購方式面向全社會確定研究開發(fā)和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱訂購產(chǎn)品供應(yīng)商）的行為。

第五條首購和訂購的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)具有首創(chuàng)和自主研發(fā)性質(zhì)。屬于自主創(chuàng)新產(chǎn)品的，應(yīng)當(dāng)按照自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購政策執(zhí)行。

第六條政府首購和訂購活動應(yīng)當(dāng)遵循公開透明原則、公平競爭原則、公正原則和誠實(shí)信用原則。

第七條各級人民政府財政部門和科技部門應(yīng)當(dāng)依法加強(qiáng)對政府首購和訂購活動的監(jiān)督管理。

第二章首購管理

第八條首購產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

（一）屬于國家認(rèn)定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品；

（二）符合國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，代表先進(jìn)技術(shù)發(fā)展方向；

（三）生產(chǎn)和制造供應(yīng)商為在中國境內(nèi)具有中國法人資格的企業(yè)、事業(yè)單位；

（四）首次投向市場，尚未具備市場競爭力，但具有較大的市場潛力，需要重點(diǎn)扶持；

（五）具有潛在生產(chǎn)能力并質(zhì)量可靠；

（六）符合國家法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定。

第九條首購產(chǎn)品的認(rèn)定按照科技部、發(fā)展改革委、財政部聯(lián)合制定的《國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品認(rèn)定管理辦法（試行）》（國科發(fā)計字〔2006〕539號）執(zhí)行。

第十條首購產(chǎn)品由財政部會同科技部等部門研究確定后納入《政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄》（以下簡稱《目錄》）予以公布，在有效期內(nèi)實(shí)行首購。

各地區(qū)、各部門可以按照有關(guān)規(guī)定向科技部推薦符合首購政策精神的產(chǎn)品，經(jīng)科技部會同財政部等認(rèn)定和評審后，可以補(bǔ)充進(jìn)入《目錄》。

第十一條采購人采購的產(chǎn)品屬于首購產(chǎn)品類別的，采購人應(yīng)當(dāng)購買《目錄》中列明的首購產(chǎn)品，將政府采購合同授予提供首購產(chǎn)品的供應(yīng)商。

第三章訂購管理

第十二條訂購產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

（一）符合國家法律、行政法規(guī)，符合國家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策和其他相關(guān)政策。

（二）屬于國家需要研究開發(fā)的重大創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)，但目前尚未投入生產(chǎn)和使用。

（三）產(chǎn)品權(quán)益狀況明確，開發(fā)完成后具有自主知識產(chǎn)權(quán)。

（四）創(chuàng)新程度高，涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝；或者應(yīng)用新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思，在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等方面對原有產(chǎn)品有根本性改進(jìn)，能顯著提高產(chǎn)品性能；或者能在國內(nèi)外率先提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（五）具有潛在的經(jīng)濟(jì)效益和較大的市場前景或能替代進(jìn)口產(chǎn)品。

第十三條采購人應(yīng)當(dāng)通過政府采購方式，面向全社會確定訂購產(chǎn)品供應(yīng)商，簽訂訂購產(chǎn)品政府采購合同，確保充分競爭。

政府訂購活動應(yīng)當(dāng)以公開招標(biāo)為主要采購方式。因特殊情況需要采用公開招標(biāo)以外的采購方式的，按照政府采購有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條訂購產(chǎn)品政府采購合同應(yīng)當(dāng)授予在中國境內(nèi)具有中國法人資格的企業(yè)、事業(yè)單位。

第十五條采購人及其委托的采購機(jī)構(gòu)必須在采購文件的資格要求、評審方法和標(biāo)準(zhǔn)中明確對訂購產(chǎn)品供應(yīng)商的具體要求、訂購項目成果的詳細(xì)技術(shù)要求、以及相關(guān)評分要素和具體分值等。

第十六條采購人及其委托的采購機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目需求合理設(shè)定訂購產(chǎn)品供應(yīng)商資格，包括技術(shù)水平、規(guī)模、業(yè)績、資格和資信等，不得以不合理的要求排斥和限制任何潛在的本國供應(yīng)商。

第十七條以聯(lián)合體參與投標(biāo)的，投標(biāo)供應(yīng)商必須為在中國境內(nèi)具有中國法人資格的企業(yè)、事業(yè)單位。

第十八條政府訂購合同不得分包或轉(zhuǎn)包。

第十九條訂購產(chǎn)品政府采購合同應(yīng)當(dāng)約定考核驗(yàn)收、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用推廣等內(nèi)容。

第二十條政府訂購產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)歸屬，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章監(jiān)督檢查

第二十一條在首購、訂購產(chǎn)品政府采購合同履行過程中，雙方當(dāng)事人依法變更合同條款或者簽訂補(bǔ)充合同的，不得違背促進(jìn)自主創(chuàng)新的原則和首購、訂購政策。

第二十二條雙方當(dāng)事人依法變更首購、訂購合同條款或者簽訂補(bǔ)充合同的，采購人或者其委托的采購機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將變更后的合同、補(bǔ)充合同副本以及變更、補(bǔ)充合同的理由報同級財政部門和有關(guān)部門備案。

第二十三條采購人不執(zhí)行政府首購、訂購政策的，責(zé)令限期改正，并給予警告。財政部門視情況可以拒付采購資金。對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，由其行政主管部門或者有關(guān)機(jī)關(guān)給予處分，并予通報。

第二十四條采購機(jī)構(gòu)在政府首購和訂購業(yè)務(wù)中有違法行為的，給予警告，可以按照有關(guān)法律規(guī)定并處罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，可以依法取消其進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的資格，涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

第二十五條中標(biāo)、成交供應(yīng)商有下列情形之一的，給予警告，列入不良行為記錄名單，并予以公告。財政部應(yīng)當(dāng)及時將相關(guān)產(chǎn)品和供應(yīng)商信息反饋給科技部：

（一）獲得政府首購、訂購合同后將合同轉(zhuǎn)包的；

（二）獲得政府首購、訂購合同后分包給其他供應(yīng)商的；