導(dǎo)語：如何才能寫好一篇業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)工作；統(tǒng)計(jì)制度；單軌制；統(tǒng)計(jì)分析

中圖分類號：C829.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0140-01

統(tǒng)計(jì)制度方法改革是發(fā)展統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)力、改進(jìn)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)方式的關(guān)鍵。改革開放以來特別是進(jìn)入90年代以后，中國的統(tǒng)計(jì)制度方法改革不斷邁出大的新的步伐。如建立新國民經(jīng)濟(jì)核算體系，實(shí)行新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，在批發(fā)零售貿(mào)易餐飲業(yè)、工業(yè)統(tǒng)計(jì)中應(yīng)用抽樣調(diào)查方法……等等。但是，制度方法改革滯后、不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的呼聲也始終不絕于耳，且日漸強(qiáng)烈。究其原因，除客觀因素外，主觀方面很大程度在于統(tǒng)計(jì)部門及廣大統(tǒng)計(jì)工作者沒有就改革的目標(biāo)模式形成共識，以致不改不是，改也不是，怎么改都難合適；不同領(lǐng)導(dǎo)有不同思路，改過來又改回去。

一、關(guān)于“單軌制”

即建立在街鄉(xiāng)基礎(chǔ)上的政府統(tǒng)計(jì)部門終極在地統(tǒng)計(jì)。當(dāng)今發(fā)達(dá)國家的統(tǒng)計(jì)管理體制主要有兩種模式：一是由政府統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)如人口、資源等一些基本國情的統(tǒng)計(jì)，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況特別是一些行業(yè)經(jīng)營狀況的統(tǒng)計(jì)往往由業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)，如美國、日本等；二是主要國情國力、經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展情況的統(tǒng)計(jì)均由政府統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)，其機(jī)構(gòu)健全人員充足，其他部門基本不搞統(tǒng)計(jì)，如澳大利亞、加拿大、德國等。我國目前的狀況是介于二者之間，但有些政府統(tǒng)計(jì)部門在做的事情，業(yè)務(wù)主管部門也在做。數(shù)據(jù)既不完整又交叉重復(fù)，基層負(fù)擔(dān)沉重。

實(shí)行終極在地統(tǒng)計(jì)，要解決三個(gè)問題。首先，明確極少數(shù)業(yè)務(wù)上垂直領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)上統(tǒng)一核算且經(jīng)營范圍相對單一獨(dú)立、專業(yè)性較強(qiáng)的部門，可實(shí)行部門統(tǒng)計(jì)，全國及地區(qū)性數(shù)字以部門統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)；其次，對絕大多數(shù)反映社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本情況、滿足領(lǐng)導(dǎo)和各界需要的統(tǒng)計(jì)工作，要逐步從雙軌制向單軌制過渡，主要依靠政府統(tǒng)計(jì)部門采集、加工、整理、提供統(tǒng)計(jì)資料，部門統(tǒng)計(jì)以滿足自身管理需要為目的，且范圍僅限于本系統(tǒng)內(nèi)；第三，在政府統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，將統(tǒng)計(jì)對象按基本單位概念分解到街鄉(xiāng)，由基層統(tǒng)計(jì)部門按地域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，逐級上報(bào)，既避免重和漏，又能完整反映地域經(jīng)濟(jì)總況。那么，街鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)能否承受最基礎(chǔ)的工作任務(wù)呢？我以為有兩個(gè)前提：一是堅(jiān)持一套表的唯一性；二是按企業(yè)規(guī)模區(qū)別對待。

二、關(guān)于“一套表”

即反映各行業(yè)特點(diǎn)和宏觀微觀兩個(gè)層次管理需要的基本單位一套表制度。目前的基層單位一套表僅限于政府綜合統(tǒng)計(jì)部門執(zhí)行，且還有部分對企業(yè)的調(diào)查如工業(yè)品出廠價(jià)格、施工價(jià)格、景氣調(diào)查等沒有納入。因此，完善健全規(guī)范一套表，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

完善政府統(tǒng)計(jì)部門的一套表。首先，要對現(xiàn)行的行業(yè)報(bào)表制度再進(jìn)行細(xì)分，將服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)制度適當(dāng)分解，并反映新興行業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、知識經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)；其次，對不同行業(yè)的企業(yè)按規(guī)模區(qū)別對待，將一定規(guī)模以下企業(yè)的表式適當(dāng)簡化形成簡表，有些行業(yè)甚至可設(shè)計(jì)一張表；第三，減少過時(shí)指標(biāo)，不斷增加反映企業(yè)發(fā)展變化如重組轉(zhuǎn)制、多種經(jīng)營、高新技術(shù)程度的指標(biāo)；第四，將政府統(tǒng)計(jì)部門對基本單位進(jìn)行的其他調(diào)查統(tǒng)統(tǒng)納入一套表制度，必要時(shí)可增設(shè)新的指標(biāo)群，限定部分企業(yè)填報(bào)。

三、關(guān)于“計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化”

通過系統(tǒng)建設(shè)，使各級統(tǒng)計(jì)站點(diǎn)不僅能夠根據(jù)自身需要對統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行深度加工處理，還能使信息沿現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)快速傳遞，既可以及時(shí)滿足上一級統(tǒng)計(jì)部門的工作需要，也可以向下一級統(tǒng)計(jì)部門反饋綜合信息，并可以進(jìn)行橫向資料交換，還可以在網(wǎng)上公眾需要的統(tǒng)計(jì)信息。要借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)強(qiáng)化基本單位名錄庫。隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，統(tǒng)計(jì)工作在服務(wù)科學(xué)決策、加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控方面的作用也越來越明顯。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作，是整個(gè)國經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的主要監(jiān)測手段，是整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)社會的主要信息渠道，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映了國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的總體情況。準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，是各級政府在進(jìn)行科學(xué)決策和管理，制定宏觀調(diào)控措施，做出科學(xué)、合理、正確決策的必要依據(jù)。

四、加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)分析工作

1.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的質(zhì)量，反映了統(tǒng)計(jì)工作的水平

統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告也是發(fā)揮統(tǒng)計(jì)整體功能，提高統(tǒng)計(jì)地位的重要手段。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告把數(shù)據(jù)、情況、問題、建議等融為一體，既有定量分析，又有定性分析，比一般統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更集中、更系統(tǒng)、更鮮明地反映客觀實(shí)際，又便于閱讀、理解和利用，因而是發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息、咨詢、監(jiān)督的主要手段。與此同時(shí)，也可以提高統(tǒng)計(jì)工作的社會地位。

2.統(tǒng)計(jì)分析是衡量統(tǒng)計(jì)工作水平的綜合標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)工作的最終成果。在一定意義上，也就是統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)分析寫作全部工作水平的綜合。前面幾個(gè)環(huán)節(jié)是統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作，統(tǒng)計(jì)分析才是出成果的階段。一般來說，高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，來自高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)分析寫作。但是，如果僅有較好的寫作水平，統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析都是低質(zhì)量的，也不可能產(chǎn)生高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。因此，統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告寫不好，當(dāng)然是統(tǒng)計(jì)工作水平不高的表現(xiàn)。更重要的是，應(yīng)該看到，還要具備方方面面的科學(xué)文化知識，包括統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識。需要掌握黨和國家的方針政策，需要具備較強(qiáng)的觀察能力、思維能力、創(chuàng)新能力、組織能力等等。所以，統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的質(zhì)量如何，反映了統(tǒng)計(jì)工作水平如何，這是一個(gè)非常重要的綜合標(biāo)準(zhǔn)。另外，統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果雖可以用多種形式表達(dá)(如表格式、圖形式、文章式等)，但只有文章式--統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告為最好，也最為常用。因此，統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告也是表現(xiàn)統(tǒng)計(jì)成果的好形式。

3.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是傳播統(tǒng)計(jì)信息的有效工具

現(xiàn)代社會是信息的時(shí)代，信息已成為重要資源。統(tǒng)計(jì)信息又是社會信息的主體，而且是最全面、最穩(wěn)定、較準(zhǔn)確的信息。統(tǒng)計(jì)信息要通過載體傳播，而統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是主要載體之一，適合于報(bào)刊雜志上發(fā)表，傳播條件比較簡便，具有較大的信息覆蓋面，是傳播統(tǒng)計(jì)信息的有效工具。

參考文獻(xiàn)：

[1]王艷明,楊海山.企業(yè)統(tǒng)計(jì)理論研究[Z].中國統(tǒng)計(jì),2002,3.

篇2

[關(guān)鍵詞] 統(tǒng)計(jì)分析 重要性 建議

中圖分類號：C832 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，統(tǒng)計(jì)分析工作發(fā)揮著重要作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和對外開放的擴(kuò)大，統(tǒng)計(jì)工作的地位和監(jiān)督作用越來越重要，對統(tǒng)計(jì)分析工作提出了更高要求。因而必須進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析工作，提高統(tǒng)計(jì)分析工作質(zhì)量、加大統(tǒng)計(jì)資料分析研究力度，以統(tǒng)計(jì)分析為載體，加強(qiáng)是統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供決策依據(jù)促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1統(tǒng)計(jì)分析工作的重要性

1.1統(tǒng)計(jì)分析為決策者提供信息咨詢監(jiān)督服務(wù)

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能夠更集中、更系統(tǒng)、更清楚地反映客觀實(shí)際，便于閱讀、理解和利用。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢、監(jiān)督功能的主要手段。統(tǒng)計(jì)分析是為決策者提供信息咨詢和監(jiān)督服務(wù)的主要指標(biāo)。在經(jīng)營運(yùn)行中，統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用往往被企業(yè)管理者所忽視。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟(jì)中，領(lǐng)導(dǎo)部門和決策者僅憑個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)難以把轉(zhuǎn)瞬即逝的局面，更難于對的發(fā)展規(guī)劃做出相對科學(xué)的決策。在這種情況下統(tǒng)計(jì)分析的優(yōu)勢隨之顯現(xiàn)，它可以把數(shù)據(jù)、情況、問題、建議等融為一體，既有定量分析，又有定性分析比，可以對決策者提供更全面的指標(biāo)分析數(shù)據(jù)，幫助決策者做出正確的判斷。

1.2統(tǒng)計(jì)分析工作是實(shí)現(xiàn)良好監(jiān)督，管理科學(xué)化和統(tǒng)計(jì)參與決策的有效手段。

由于統(tǒng)計(jì)分析可以實(shí)現(xiàn)完整、全面、正確地反映客觀現(xiàn)實(shí)的重要的作用，統(tǒng)計(jì)分析工作可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控，而不必身臨其境才能實(shí)現(xiàn)對企事業(yè)單位的分析，這使統(tǒng)計(jì)分析成為了實(shí)現(xiàn)良好監(jiān)督的重要手段。統(tǒng)計(jì)部門掌握大量風(fēng)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料，可以比較全面準(zhǔn)確地了解企業(yè)的大量信息，如企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和發(fā)展變化的情況等。在統(tǒng)計(jì)部門獲得大量的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的時(shí)候，就可以實(shí)現(xiàn)對企事業(yè)單位良好的監(jiān)督功能，能夠承擔(dān)起監(jiān)督企事業(yè)單位對政府相關(guān)政策的執(zhí)行情況，生產(chǎn)和發(fā)展的完成情況，統(tǒng)計(jì)分析人員根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析將結(jié)果用報(bào)告的形式寫出來，則是實(shí)現(xiàn)監(jiān)管人員對企事業(yè)單位進(jìn)行監(jiān)督的方式。這樣，監(jiān)管人員即使沒有深入企事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行調(diào)查研究，也可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告對企事業(yè)單位進(jìn)行監(jiān)督。

1.3統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的質(zhì)量，反映了統(tǒng)計(jì)工作的水平

統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告開展的整個(gè)過程可以合理有效的對每個(gè)工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，能夠比較實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取高效的措施進(jìn)行改進(jìn)，順利地解決工作中出現(xiàn)的問題，通過提出新法案、新解決措施來保證工作的順利完成。而且長時(shí)間的使用統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析，對于提高工作人員的綜合素質(zhì)來說是比較有用的，歸根到底就是說，寫好統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有不可替代的重要意義，不能夠盲目的認(rèn)為統(tǒng)計(jì)報(bào)表才是一定要完成的任務(wù)，統(tǒng)計(jì)分析則是可有可無的，要及時(shí)的糾正這樣的錯(cuò)誤思想，擺正二者的重要地位。

1.4統(tǒng)計(jì)分析是促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作良好發(fā)展的重要保證

做好統(tǒng)計(jì)分析工作能夠促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展，有利于促進(jìn)統(tǒng)計(jì)人員工作能力的提升。我們可以通過對統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析，能夠很好的找出過去統(tǒng)計(jì)工作過程中存在的一些問題，在找到這些問題之后還能夠及時(shí)的進(jìn)行糾正，這樣一來就有效的推動(dòng)了統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展。另外我們在開展統(tǒng)計(jì)分析工作時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員在研究數(shù)字的內(nèi)涵以及其內(nèi)在關(guān)系的過程中還可以促進(jìn)統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量的提升，從而有利于提升統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)對統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)掌握市場變動(dòng)方向和企業(yè)發(fā)展情況，變被動(dòng)為主動(dòng)，及時(shí)收集相關(guān)信息，并將這些信息和資料加以整理和分析，找出生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的內(nèi)在聯(lián)系，探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律起到積極的作用。

2關(guān)于做好統(tǒng)計(jì)分析工作的幾點(diǎn)建議

2.1提高對統(tǒng)計(jì)分析工作重要性的認(rèn)識。

大力開展基層統(tǒng)計(jì)分析，是統(tǒng)計(jì)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的重要手段，是溝通統(tǒng)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的橋梁，必須使基層統(tǒng)計(jì)工作人員充分認(rèn)識統(tǒng)計(jì)分析在統(tǒng)計(jì)工作中的重要地位和作用，以統(tǒng)計(jì)分析為武器，參與經(jīng)濟(jì)社會的管理，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的自身價(jià)值。

2.2務(wù)實(shí)統(tǒng)計(jì)分析工作的基礎(chǔ)

首先優(yōu)化分析體系，統(tǒng)計(jì)分析不僅是一項(xiàng)技術(shù)性工作，而且是一項(xiàng)制度性安排，需要從制度人手。建立完善、科學(xué)的國庫統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)體系。同時(shí)建立國庫數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)。建立國庫統(tǒng)計(jì)分析資料庫.同時(shí)強(qiáng)化分析功能，建立統(tǒng)計(jì)分析的模型.對國庫各類數(shù)據(jù)資料進(jìn)行篩選、整理和分類管理，提高分析的效率和質(zhì)量。

2.3掌握好統(tǒng)計(jì)分析工作的方法

審計(jì)統(tǒng)計(jì)分析的方法是靈活多樣的。如上下結(jié)合，即統(tǒng)計(jì)人員分析與審計(jì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分析相結(jié)合；點(diǎn)面結(jié)合，即某一個(gè)、某一類審計(jì)項(xiàng)目的專題、專項(xiàng)分析與全面的、綜合性的分析相結(jié)合；左右結(jié)合，即審計(jì)統(tǒng)計(jì)職能部門分析與業(yè)務(wù)部門分析相結(jié)合；虛實(shí)結(jié)合，即針對某個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的具體-隋況進(jìn)行分析與座談、研討性的分析相結(jié)合。

2.4提高統(tǒng)計(jì)分析工作人員的素質(zhì)

計(jì)分析人員必須具有比較高的素質(zhì)和良好的業(yè)務(wù)能力，分析歸納能力和寫作能力。這樣就必然促進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析人員在統(tǒng)計(jì)分析的過程中加強(qiáng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，更好地提高他們的素質(zhì)水平，逐步成為既懂經(jīng)濟(jì)，既會編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表又能進(jìn)行分析寫分析報(bào)告的綜合人才。

參考文獻(xiàn)

[1]楊毅.關(guān)于國庫理論體系建設(shè)的幾點(diǎn)構(gòu)想[J].經(jīng)濟(jì)師，2008（5）

[2]王艷明，楊海山.企業(yè)統(tǒng)計(jì)理論研究[J].中國統(tǒng)計(jì)，2007（3）.

[3]裴瑞麗.做好基層國庫核算統(tǒng)計(jì)分析工作的幾點(diǎn)建議[J].黑河學(xué)，2010（11）

篇3

· 為什么要做數(shù)據(jù)分析？

· 數(shù)據(jù)分析的目的是什么？

· 數(shù)據(jù)分析的一般過程是怎樣的？

· 有哪些數(shù)據(jù)分析方法？

· 在服務(wù)性行業(yè)里，數(shù)據(jù)分析方法有哪些需要特別注意的地方？

· 在國內(nèi)最容易犯哪些數(shù)據(jù)分析的錯(cuò)誤？

因筆者能力和精力有限，文章中存在錯(cuò)誤或沒有詳盡之處，還望各位讀者見諒并懇請及時(shí)指正，大家相互學(xué)習(xí)。

(一)數(shù)據(jù)分析的核心作用

根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)的定義，“數(shù)據(jù)分析是有組織、有目的地收集并分析數(shù)據(jù)，通過將數(shù)據(jù)信息化、可視化，使之成為信息的過程，其目的在于把隱藏在看似雜亂無章的數(shù)據(jù)背后的信息集中和提煉出來，從而總結(jié)研究對象的內(nèi)在規(guī)律。”在實(shí)際工作中，數(shù)據(jù)分析能夠幫助管理者進(jìn)行判斷和決策，以便采取適當(dāng)策略與行動(dòng)。

這里需引起關(guān)注的是任何沒有目的或結(jié)果的分析報(bào)告都是“忽悠”，都僅僅是沒有靈魂的軀殼！我們經(jīng)常看到國內(nèi)的同事們忙于各種所謂的“數(shù)據(jù)分析報(bào)告”，堆砌了大量的圖表和文字，顯得“專業(yè)”、“美觀”，但認(rèn)真研讀后卻發(fā)現(xiàn)缺乏最關(guān)鍵的“分析”過程，更別說什么分析結(jié)果了。顯然大家只是把對事實(shí)的原始描述當(dāng)成了數(shù)據(jù)分析，而實(shí)際上描述原始事實(shí)只是數(shù)據(jù)分析過程的一項(xiàng)內(nèi)容而非全部。數(shù)據(jù)分析不能僅有報(bào)表沒有分析，因?yàn)椤坝袌?bào)表不等于有分析，有分析不代表有效執(zhí)行”，報(bào)表只是數(shù)據(jù)的展現(xiàn)形式；數(shù)據(jù)分析也不能僅有分析沒有結(jié)論，沒有結(jié)論的分析無疑“差了一口氣”，對實(shí)際業(yè)務(wù)工作無法產(chǎn)生價(jià)值，唯有通過分析得出結(jié)論并提出解決方案才能體現(xiàn)數(shù)據(jù)分析協(xié)助管理者輔助決策的核心作用。因此數(shù)據(jù)分析來源于業(yè)務(wù)，也必須反饋到業(yè)務(wù)中去，沒有前者就不存在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，沒有后者也就沒有數(shù)據(jù)分析的價(jià)值了。

(二)數(shù)據(jù)分析的分類

最常見也是最標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析可分為三大類：描述性數(shù)據(jù)分析、探索性數(shù)據(jù)分析以及驗(yàn)證性數(shù)據(jù)分析。

所謂描述性分析是對一組數(shù)據(jù)的各種特征進(jìn)行分析，以便于描述測量樣本的各種特征及其所代表的總體特征。這種分析要對調(diào)查總體所有變量的有關(guān)數(shù)據(jù)做統(tǒng)計(jì)性描述，主要包括數(shù)據(jù)的頻數(shù)分析、數(shù)據(jù)的集中趨勢分析、數(shù)據(jù)離散程度分析、數(shù)據(jù)的分布以及一些基本的統(tǒng)計(jì)圖形，比如上個(gè)月的平均通話時(shí)長是多少，員工離職率是多少等等。

探索性數(shù)據(jù)分析是指對已有數(shù)據(jù)（特別是調(diào)查或觀察得來的原始數(shù)據(jù)）在盡量少的先驗(yàn)假定下進(jìn)行探索，通過作圖、制表、方程擬合、計(jì)算特征量等手段探索數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)和規(guī)律的一種數(shù)據(jù)分析方法，側(cè)重于在數(shù)據(jù)之中發(fā)現(xiàn)新的特征，比如呼叫中心的一次解決率和哪些因素相關(guān)？他們背后的驅(qū)動(dòng)因素又有哪些？哪些因素是“因”、哪些又是“果”等等。

而驗(yàn)證性分析是依據(jù)一定的理論對潛在變量與觀察變量間關(guān)系做出合理的假設(shè)，并對這種假設(shè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)的現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)方法，側(cè)重于驗(yàn)證已有假設(shè)的真?zhèn)涡?。?yàn)證性分析是在對研究問題有所了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這種了解可建立在理論研究、實(shí)驗(yàn)研究或兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，比如從調(diào)研的結(jié)果來看本月的客戶滿意度比上個(gè)月高出2%，是否真是如此；男性客戶的滿意度是否高于女性客戶等等。

(三)數(shù)據(jù)分析的一般過程

通常來講完整的數(shù)據(jù)分析過程可分為以下幾步：明確數(shù)據(jù)分析的目的、采集并處理數(shù)據(jù)、分析及展現(xiàn)數(shù)據(jù)、撰寫分析報(bào)告。

現(xiàn)實(shí)情況中人們往往在做數(shù)據(jù)分析時(shí)陷入一大堆雜亂無章的數(shù)據(jù)中而忘記了分析數(shù)據(jù)的目的，數(shù)據(jù)分析第一步就是要明確數(shù)據(jù)分析的目的，然后根據(jù)目的選擇需要分析的數(shù)據(jù)，明確數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)出物，做到有的放矢、一擊即中！

其次，在做數(shù)據(jù)分析時(shí)要根據(jù)特定需求采集數(shù)據(jù)，有目的地采集數(shù)據(jù)是確保數(shù)據(jù)分析過程有效的基礎(chǔ)，采集后的數(shù)據(jù)（包括數(shù)值的和非數(shù)值的）要對其進(jìn)行整理、分析、計(jì)算、編輯等一系列的加工和處理，即數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)處理的目的是從大量的、可能是難以理解的數(shù)據(jù)中抽取并推導(dǎo)出對于某些特定人群來說是有價(jià)值、有意義的數(shù)據(jù)。

接著是對處理完畢的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和展現(xiàn)，分析數(shù)據(jù)是將收集的數(shù)據(jù)通過加工、整理和分析、使其轉(zhuǎn)化為信息，數(shù)據(jù)展現(xiàn)的方式有兩類：列表方式、圖形方式。

最后，整個(gè)數(shù)據(jù)分析過程要以“分析報(bào)告”的形式呈現(xiàn)出來，分析報(bào)告應(yīng)充分展現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的起因、過程、結(jié)果及相關(guān)建議，需要有分析框架、明確的結(jié)論以及解決方案。數(shù)據(jù)分析報(bào)告一定要有明確的結(jié)論，沒有明確結(jié)論的分析稱不上分析，同時(shí)也失去了報(bào)告的意義，因?yàn)檎麄€(gè)數(shù)據(jù)分析過程就是為尋找或者求證一個(gè)結(jié)論才進(jìn)行的。最后，分析報(bào)告要有建議或解決方案，以供管理者在決策時(shí)作參考。

(四)客戶中心常用的數(shù)據(jù)分析工具及簡介1 Excel

Excel是微軟辦公套裝軟件的一個(gè)重要組成部分，它可以進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的處理、統(tǒng)計(jì)分析和輔助決策操作，廣泛地應(yīng)用于管理、統(tǒng)計(jì)財(cái)經(jīng)、金融等眾多領(lǐng)域。Excel提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析處理功能，利用它們可以實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的排序、分類匯總、篩選及數(shù)據(jù)透視等操作。

2 SPC

SPC（Statistical Process Control）即統(tǒng)計(jì)過程控制，是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過程控制工具。實(shí)施SPC的過程一般分為兩大步驟：首先用SPC工具對過程進(jìn)行分析，如繪制分析用控制圖等；根據(jù)分析結(jié)果采取必要措施：可能需要消除過程中的系統(tǒng)性因素，也可能需要管理層的介入來減小過程的隨機(jī)波動(dòng)以滿足過程能力的需求。第二步則是用控制圖對過程進(jìn)行監(jiān)控。

3 SAS

SAS是用于決策支持的大型集成信息系統(tǒng)，但該軟件系統(tǒng)最早的功能限于統(tǒng)計(jì)分析，時(shí)至今日，統(tǒng)計(jì)分析功能仍是它的重要組成部分和核心功能。在數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)分析領(lǐng)域，SAS系統(tǒng)被譽(yù)為國際上的標(biāo)準(zhǔn)軟件系統(tǒng)，SAS提供多個(gè)統(tǒng)計(jì)過程，用戶可以通過對數(shù)據(jù)集的一連串加工實(shí)現(xiàn)更為復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)分析，此外 SAS還提供了各類概率分析函數(shù)、分位數(shù)函數(shù)、樣本統(tǒng)計(jì)函數(shù)和隨機(jī)數(shù)生成函數(shù)，使用戶能方便地實(shí)現(xiàn)特殊統(tǒng)計(jì)要求。

4 JMP

JMP是SAS（全球最大的統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件公司）推出的一種交互式可視化統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)軟件系列，包括JMP，JMP Pro，JMP Clinical，JMP Genomics，SAS Simulation Studio for JMP等強(qiáng)大的產(chǎn)品線，主要用于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析。其算法源于SAS，特別強(qiáng)調(diào)以統(tǒng)計(jì)方法的實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，交互性、可視化能力強(qiáng)，使用方便。JMP的應(yīng)用非常廣泛，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括探索性數(shù)據(jù)分析、六西格瑪及持續(xù)改善（可視化六西格瑪、質(zhì)量管理、流程優(yōu)化）、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析與建模、交互式數(shù)據(jù)挖掘、分析程序開發(fā)等。 SPSS（Statistical Product and Service Solutions）“統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品與服務(wù)解決方案”軟件，是世界上最早的統(tǒng)計(jì)分析軟件，基本功能包括數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計(jì)分析、圖表分析、輸出管理等等。SPSS統(tǒng)計(jì)分析過程包括描述性統(tǒng)計(jì)、均值比較、一般線性模型、相關(guān)分析、回歸分析、對數(shù)線性模型、聚類分析、數(shù)據(jù)簡化、生存分析、時(shí)間序列分析、多重響應(yīng)等幾大類，每類中又分好幾個(gè)統(tǒng)計(jì)過程，比如回歸分析中又分線性回歸分析、曲線估計(jì)、Logistic回歸、Probit回歸、加權(quán)估計(jì)、兩階段最小二乘法、非線性回歸等多個(gè)統(tǒng)計(jì)過程，而且每個(gè)過程中又允許用戶選擇不同的方法及參數(shù)，SPSS也有專門的繪圖系統(tǒng)，可以根據(jù)數(shù)據(jù)繪制各種圖形。

6 Minitab

Minitab軟件是為質(zhì)量改善、教育和研究應(yīng)用領(lǐng)域提供統(tǒng)計(jì)軟件和服務(wù)的先導(dǎo)，是全球領(lǐng)先的質(zhì)量管理和六西格瑪實(shí)施軟件工具，具有無可比擬的強(qiáng)大功能和簡易的可視化操作，對一般的數(shù)據(jù)分析和圖形處理都可以應(yīng)付自如。

篇4

關(guān)鍵詞：工業(yè)統(tǒng)計(jì)；能力；創(chuàng)新

中圖分類號：C8文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）03-0182-01

工業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新，是對工業(yè)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的整體或者部分進(jìn)行變革，對工業(yè)統(tǒng)計(jì)的不斷拓展和提升過程。其本質(zhì)不是復(fù)制，而是積極進(jìn)取，關(guān)鍵是要解放思想。而工業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新能力是統(tǒng)計(jì)人在工業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)出的潛在的心理品質(zhì)。

1 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理能力創(chuàng)新

二十年前，縣級工業(yè)統(tǒng)計(jì)還是“一支筆、一個(gè)計(jì)算器、一張報(bào)表”的手工匯總時(shí)代，工作效率低，誤差大。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在統(tǒng)計(jì)工作中的應(yīng)用，這一現(xiàn)象已不復(fù)存在。計(jì)算機(jī)可以大大提高工作效率，最大限度減少再生誤差。其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫功能和現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)傳輸手段為工業(yè)統(tǒng)計(jì)由逐級匯總到超級匯總，以至于聯(lián)網(wǎng)直報(bào)和最近開展的“企業(yè)一套表”制度的建立推廣提供了硬件保障。

2 統(tǒng)計(jì)制度創(chuàng)新

在一九九八年以前，工業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查實(shí)行是全面統(tǒng)計(jì)。隸屬關(guān)系鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以上工業(yè)全面上報(bào)報(bào)表，村及村以下工業(yè)不報(bào)表，僅在匯總表中體現(xiàn)。隨著民營經(jīng)濟(jì)異軍突起，原制度弊端逐步顯現(xiàn)，一方面，規(guī)模較小的鄉(xiāng)辦企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)制不健全，難以完成報(bào)表任務(wù)；另一方面，一些大的民營企業(yè)游離于制度之外，其生產(chǎn)活動(dòng)不能納入國家統(tǒng)計(jì)調(diào)查。統(tǒng)計(jì)制度大膽創(chuàng)新，實(shí)行規(guī)模以上工業(yè)全面統(tǒng)計(jì)和規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查相結(jié)合的調(diào)查方式。有效整合現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)資源，提高工業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查能力。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在統(tǒng)計(jì)工作中的應(yīng)用，其特有的數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)功能，使得各級統(tǒng)計(jì)部門都可以掌握到各名錄企業(yè)數(shù)據(jù)。這在“手工匯總，電話報(bào)表”時(shí)代是難以想象的。強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)功能大大提高了數(shù)據(jù)傳輸速度和準(zhǔn)確性。聯(lián)網(wǎng)直報(bào)和“企業(yè)一套表”制度的實(shí)施推廣突破了層級報(bào)送的弊端，使各級統(tǒng)計(jì)部門和直報(bào)企業(yè)在同一平臺上見面。計(jì)算機(jī)技術(shù)提高了統(tǒng)計(jì)信息化能力，開創(chuàng)了統(tǒng)計(jì)資源共享的可能。

3 統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)創(chuàng)新

新制度的建立，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，對統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)提出了新的要求。工業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要適應(yīng)這一變化，就要解放思想，不能因循守舊。要堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐并重，不斷加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力建設(shè)。只有業(yè)務(wù)能力提高了，才能創(chuàng)造性的開展工作。

4 統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作能力創(chuàng)新

在新報(bào)表制度實(shí)行初期，部分鄉(xiāng)辦企業(yè)和民營企業(yè)難以適應(yīng)這種變化，甚至抵觸新統(tǒng)計(jì)制度。針對這種情況，統(tǒng)計(jì)部門提出“一要數(shù)量，二要質(zhì)量”的執(zhí)法新思路。首先解決報(bào)表回收難問題，針對拒報(bào)和屢次遲報(bào)企業(yè)，專業(yè)人員配合執(zhí)法檢查，加大查處力度。對正常報(bào)表的企業(yè)在提高數(shù)據(jù)質(zhì)量上狠下功夫。經(jīng)常性執(zhí)法檢查使報(bào)表回收率達(dá)100%，并大大提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。創(chuàng)造性開展的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作，提高了統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作能力和工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升了統(tǒng)計(jì)部門形象。

5 統(tǒng)計(jì)分析能力創(chuàng)新

在筆者所在的山西省臨猗縣，近幾年，縣域經(jīng)濟(jì)長足發(fā)展，是改革開放以來發(fā)展最快時(shí)期。工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量年增幅均在二成以上。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，統(tǒng)計(jì)越重要，統(tǒng)計(jì)工作對經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)作用不斷深化，不但要求描述經(jīng)濟(jì)社會現(xiàn)狀，更要解釋經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象形成的原因，還要回答應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新問題。針對以上情況，政府和社會都要求統(tǒng)計(jì)部門給出客觀合理的有說服力的回答。但由于我們工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者掌握的知識不夠多，不能得心應(yīng)手，擁有的信息太少，不能信手拈來，提供的數(shù)據(jù)量不夠多，無法運(yùn)用自如。工業(yè)專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者分析問題和解決問題時(shí)常常力不從心，提高分析問題和解決問題能力顯得尤為迫切。筆者近幾年寫了不少統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，但大都是數(shù)字文字化，側(cè)重理論研究，可操作性較差。

工業(yè)統(tǒng)計(jì)人員必須解放思想，提高駕馭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的能力，提升分析經(jīng)濟(jì)形勢的高度和深度。近幾年，上級統(tǒng)計(jì)部門提出了“精品”工程建設(shè)，筆者有幾篇統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告得到統(tǒng)計(jì)界同行的認(rèn)可，被評為優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。在縣政府提出的“抓經(jīng)濟(jì)、辦實(shí)事、強(qiáng)管理”活動(dòng)中，筆者對山西青山化工有限公司生產(chǎn)、銷售中的一些具體問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議，得到該企業(yè)的好評。這說明，只有下大力氣提高統(tǒng)計(jì)分析能力，延伸統(tǒng)計(jì)分析鏈條，拓寬統(tǒng)計(jì)分析領(lǐng)域，才能進(jìn)一步創(chuàng)造性地開展工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。

6 統(tǒng)計(jì)服務(wù)能力創(chuàng)新

篇5

1企業(yè)職稱申報(bào)工作存在的主要問題

1.1申報(bào)材料較多，工作量很大企業(yè)職稱申報(bào)工作涉及企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的各種信息，包括人員基本信息、工作履歷信息、職稱評定信息、績效考核信息、獎(jiǎng)懲情況信息等。涉及員工上述信息的修改、打印、匯總、統(tǒng)計(jì)等功能。存在信息審核、業(yè)績核實(shí)、材料補(bǔ)充等工作環(huán)節(jié)。涉及的申報(bào)材料多，申報(bào)及審核的工作量很大。

1.2申報(bào)材料審核及反饋的時(shí)間較長企業(yè)職稱申報(bào)涉及的工作過程繁瑣，申報(bào)材料的審核及反饋需要的時(shí)間較長。一是在職稱申報(bào)評定過程中，為了充分體現(xiàn)企業(yè)員工現(xiàn)有職稱期間的履職情況和工作業(yè)績，往往要求職稱申報(bào)人員把履職期間的工作業(yè)績盡可能地填寫完整，申報(bào)材料較多，初審工作需要的時(shí)間較長。二是為滿足企業(yè)職稱審核相關(guān)規(guī)定的規(guī)范要求，需要對申報(bào)材料進(jìn)行反復(fù)檢查、審核并反饋申報(bào)人員進(jìn)行修改和補(bǔ)充，反饋和二次申報(bào)的時(shí)間周期較長。

1.3申報(bào)及審核的工作效率較低企業(yè)職稱申報(bào)與審核工作的總體工作效率較低。一是層級較多的集團(tuán)性企業(yè)，存在二級企業(yè)初審、集團(tuán)總部復(fù)審的情況，申報(bào)材料的審核與反饋周期較長。二是在審核重新申報(bào)的材料是否遵從反饋意見的要求時(shí)，工作量較大且容易產(chǎn)生錯(cuò)誤。三是申報(bào)材料的數(shù)據(jù)量大，因而對相關(guān)申報(bào)信息進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)分析的效率較低，出錯(cuò)的可能性較高。

2實(shí)施企業(yè)職稱申報(bào)管理系統(tǒng)的重要意義

2.1規(guī)范企業(yè)職稱申報(bào)管理的工作流程通過建設(shè)職稱申報(bào)管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠優(yōu)化、規(guī)范職稱申報(bào)管理的工作流程，制訂科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序，配置高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳈C(jī)制，有序推進(jìn)職稱申報(bào)和審核工作。

2.2構(gòu)建企業(yè)職稱申報(bào)管理的工作平臺通過職稱申報(bào)管理系統(tǒng)，企業(yè)建立了職稱申報(bào)和審核管理的工作平臺，申報(bào)工作的啟動(dòng)，各項(xiàng)工作要求，初步審核，修改意見反饋，重新申報(bào)，審核過程及審核結(jié)果都是通過職稱申報(bào)管理系統(tǒng)來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了職稱申報(bào)的協(xié)同工作。2.3提高企業(yè)職稱申報(bào)和審核管理的工作效率通過職稱申報(bào)管理系統(tǒng)，可對企業(yè)職稱申報(bào)和審核的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，不僅提高了申報(bào)和審核工作的準(zhǔn)確性，而且實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)職稱申報(bào)和審核工作涉及內(nèi)容的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)和分析，提高了相關(guān)工作的工作效率。

3企業(yè)職稱申報(bào)管理系統(tǒng)的功能分析企業(yè)職稱申報(bào)管理系統(tǒng)既是相關(guān)信息收集與的管理平臺，也是開展職稱申報(bào)和審核工作的操作平臺。

3.1系統(tǒng)主要功能（1）信息采集模塊。主要功能是收集職稱申報(bào)人員的職稱申報(bào)申請和職稱申報(bào)材料，以及根據(jù)初審意見補(bǔ)充填報(bào)的其他職稱申報(bào)材料。（2）審核管理模塊。主要功能包括資質(zhì)審查、意見反饋、審核管理等。（3）統(tǒng)計(jì)分析模塊。主要功能是對各類職稱申報(bào)和審核情況進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，對以往職稱申報(bào)和審核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并生成各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。（4）信息模塊。主要功能包括反饋初審意見，職稱申報(bào)和審核結(jié)果信息，以及對以往職稱申報(bào)和審核的結(jié)果及分析報(bào)告進(jìn)行查詢等。（5）系統(tǒng)管理模塊。主要功能包括注冊和設(shè)置用戶權(quán)限，設(shè)置企業(yè)的組織架構(gòu)及職稱申報(bào)和審核的處理流程，設(shè)置各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限，進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份和維護(hù)等工作。

3.2核心工作流程企業(yè)職稱申報(bào)工作涉及相關(guān)人員申報(bào)，本單位人力資源部門初審，集團(tuán)公司人力資源部門復(fù)審，專家評審，結(jié)果公示，職稱評定委員會授予等環(huán)節(jié)。申報(bào)材料包括申請人職稱申報(bào)表，基本信息表，培訓(xùn)進(jìn)修情況，工作業(yè)績情況，履職期間情況，職稱評審參評論文，外語考試證書，計(jì)算機(jī)操作考試證書等。核心工作流程如圖1所示。

4企業(yè)職稱申報(bào)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

4.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)職稱申報(bào)管理系統(tǒng)的功能分析，將系統(tǒng)劃分成5個(gè)子系統(tǒng)：信息填報(bào)子系統(tǒng)，審核管理子系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)分析子系統(tǒng)，信息子系統(tǒng)，系統(tǒng)管理子系統(tǒng)。系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)如圖2所示。信息采集子系統(tǒng)的主要功能為職稱申報(bào)申請，職稱材料申報(bào)，職稱材料修訂等。審核管理子系統(tǒng)的主要功能為資質(zhì)審查管理，意見反饋管理，職稱審核管理等。統(tǒng)計(jì)分析子系統(tǒng)的主要功能為分類統(tǒng)計(jì)管理，統(tǒng)計(jì)分析管理，報(bào)告報(bào)表管理等。信息子系統(tǒng)的主要功能為申報(bào)信息查詢，審核信息查詢，審核結(jié)果查詢等。系統(tǒng)管理子系統(tǒng)的主要功能為組織機(jī)構(gòu)管理，工作流程管理，用戶權(quán)限管理，系統(tǒng)備份管理等。

4.2數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)職稱申報(bào)管理系統(tǒng)支持集團(tuán)型企業(yè)的職稱申報(bào)和管理工作，組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)為集團(tuán)公司、二級公司和三級公司共3個(gè)層次。職稱資質(zhì)和職稱申報(bào)材料的審核權(quán)限分為集團(tuán)公司層面和二級公司層面。注冊用戶的角色劃分為職稱申報(bào)用戶和職稱審核用戶。不同用戶對職稱申報(bào)管理系統(tǒng)不同應(yīng)用模塊的訪問權(quán)限劃分為查詢、提報(bào)、修改、刪除4種類型。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如圖3所示。

4.3系統(tǒng)類設(shè)計(jì)

4.3.1系統(tǒng)實(shí)體類設(shè)計(jì)實(shí)體類是職稱申報(bào)管理系統(tǒng)的操作和處理對象，主要包括職稱申報(bào)登記表、職稱初審情況表、職稱審核情況表、職稱審核統(tǒng)計(jì)分析情況表等。實(shí)體類中封裝了對系統(tǒng)關(guān)鍵性信息的數(shù)據(jù)屬性及操作，是對系統(tǒng)進(jìn)行分析后抽象出來的數(shù)據(jù)模型，體現(xiàn)著系統(tǒng)的功能需求。系統(tǒng)實(shí)體類的設(shè)計(jì)模型如圖4所示。

4.3.2系統(tǒng)控制類設(shè)計(jì)控制類是職稱申報(bào)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理邏輯，主要包括底層數(shù)據(jù)訪問，申報(bào)申請，申請受理，材料評審，統(tǒng)計(jì)分析等?？刂祁愔蟹庋b了對系統(tǒng)關(guān)鍵性業(yè)務(wù)的處理邏輯，是對系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)功能分析后抽象出來的邏輯模型，體現(xiàn)著系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理過程。系統(tǒng)控制類的設(shè)計(jì)模型如圖5所示。

5企業(yè)職稱申報(bào)管理系統(tǒng)的實(shí)施

5.1系統(tǒng)架構(gòu)職稱申報(bào)管理系統(tǒng)是由表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)層3層結(jié)構(gòu)構(gòu)成，表現(xiàn)層是用戶使用界面，業(yè)務(wù)邏輯層包含應(yīng)用系統(tǒng)的功能模塊和業(yè)務(wù)處理邏輯，數(shù)據(jù)層保存應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)。系統(tǒng)的整體

5.2實(shí)施方法

5.2.1硬件配置系統(tǒng)應(yīng)配置中檔PC服務(wù)器作為應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，配置激光打印機(jī)作為各類報(bào)表的打印輸出，配置中檔筆記本電腦用于系統(tǒng)開發(fā)和測試工作。

5.2.2軟件配置系統(tǒng)架構(gòu)為B/S架構(gòu)，軟件系統(tǒng)采用微軟的平臺，服務(wù)器操作系統(tǒng)為WindowsServer，客戶端操作系統(tǒng)為WindowsXP，開發(fā)工具采用，數(shù)據(jù)庫為SQLServer。

篇6

統(tǒng)計(jì)工作是一種對客觀現(xiàn)象總體數(shù)量方面進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、處理、分析的調(diào)查研究活動(dòng)，通過匯總、在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮著信息、咨詢和監(jiān)督三大職能。統(tǒng)計(jì)信息有三個(gè)鮮明的特點(diǎn)：數(shù)量性、綜合性、客觀性。對企業(yè)來說，建立和完善一套即科學(xué)合理又行之有效的統(tǒng)計(jì)工作制度，從動(dòng)態(tài)看，可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況，可預(yù)測未來的趨勢；從結(jié)構(gòu)上，可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等；在速度方面，可以反映生產(chǎn)產(chǎn)值產(chǎn)量的發(fā)展和增長情況；在效益與效率方面，可以反映以人財(cái)物時(shí)間諸方面的投入與生產(chǎn)的方方面面的產(chǎn)出成果。做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，可以幫助我們準(zhǔn)確掌握企業(yè)在生存經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)運(yùn)營數(shù)據(jù)，明確原材料和物料消耗成本和效益，發(fā)現(xiàn)各方面內(nèi)在聯(lián)系，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在問題，為企業(yè)制定戰(zhàn)略，改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，探索節(jié)能降耗途徑，提高效益提供可靠依據(jù)。

當(dāng)前國有煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在問題

一、各部門統(tǒng)計(jì)崗位設(shè)置不明晰，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁。目前，各單位其統(tǒng)計(jì)崗位基本上都是與其他崗位混設(shè)，不但職責(zé)不清，任務(wù)混雜，而且變動(dòng)頻繁，造成本單位統(tǒng)計(jì)工作交接不清，對統(tǒng)計(jì)工作不熟悉，不具備統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識和能力，實(shí)際工作中，往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確，不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)工作的交接不清，統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量差、數(shù)據(jù)缺乏邏輯性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，不能向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確提供資料。

二、單位領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計(jì)人員對統(tǒng)計(jì)報(bào)表不夠重視。目前，有為數(shù)不少單位的領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)識不足，重視程度不夠，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報(bào)表上報(bào)，把統(tǒng)計(jì)工作簡單化，對統(tǒng)計(jì)人員配備也不夠嚴(yán)謹(jǐn)、存在隨意性，配備統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)低、業(yè)務(wù)能力差、工作懈怠。

加強(qiáng)煤炭統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)思考

一、統(tǒng)計(jì)人員要能算、會寫、善溝通

能算：是基礎(chǔ)，就是要懂統(tǒng)計(jì)知識、弄懂統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的定義，學(xué)會企業(yè)中各種指標(biāo)的計(jì)算。要懂每個(gè)指標(biāo)的含義，再按公式進(jìn)行計(jì)算，否則就不能勝任企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。

會寫：統(tǒng)計(jì)人員要會寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。統(tǒng)計(jì)分析是根據(jù)統(tǒng)計(jì)研究的目的和任務(wù)，以統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)研究方法，對所研究的現(xiàn)象進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)地分析的工作過程。為了能夠?qū)懗鲇兴剑蠈哟蔚慕y(tǒng)計(jì)分析報(bào)告主要要從以下幾個(gè)方面入手：

第一，增強(qiáng)分析的針對性，善于捕捉領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)注點(diǎn)”。

第二，發(fā)揮優(yōu)勢，快速反映。

第三，切實(shí)提高數(shù)據(jù)和分析質(zhì)量。

第四，在“新”字上下功夫，分析要有“新鮮感”。

第五，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況要進(jìn)行超前分析。

第六，咨詢決策要具有可操作性。

善溝通：要做好統(tǒng)計(jì)工作就必須多于基層統(tǒng)計(jì)人員溝通，及時(shí)掌握和了解基層統(tǒng)計(jì)工作中存在的實(shí)際問題及面臨各種困難，在業(yè)務(wù)上給予指導(dǎo)和幫助；同時(shí)統(tǒng)計(jì)人員還要虛心地與生產(chǎn)科、機(jī)電科、經(jīng)營科、財(cái)務(wù)科等有關(guān)科室聯(lián)系，了解生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)整理好原始數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，善于表達(dá)自己的思想和觀點(diǎn)，將自己對統(tǒng)計(jì)的設(shè)想提出來與領(lǐng)導(dǎo)溝通，在統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置方面達(dá)成共識，在統(tǒng)計(jì)中執(zhí)行；還要及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作的要求，設(shè)置好統(tǒng)計(jì)報(bào)表的指標(biāo)和表式，同時(shí)報(bào)表格式要符合企業(yè)發(fā)展的要求，統(tǒng)計(jì)匯總的內(nèi)容才能符合企業(yè)對統(tǒng)計(jì)的要求，從而做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不重不漏，全面準(zhǔn)確，達(dá)到預(yù)期效果。

二、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力度，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，穩(wěn)定統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍

要明確各部門主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，積極創(chuàng)造條件，從組織人員手段等方面保證統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí).提高業(yè)務(wù)水平是當(dāng)務(wù)之急。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會，組織統(tǒng)計(jì)人員到外地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)、統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)等知識，培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)人員執(zhí)法、懂法并具有超前、開發(fā)、自覺的意識；領(lǐng)導(dǎo)還要支持統(tǒng)計(jì)人員多參加統(tǒng)計(jì)工作會議；鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加統(tǒng)計(jì)職稱考試；統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行評比制度，對統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量、分析質(zhì)量、工作效率等內(nèi)容進(jìn)行評比.對成績突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對任意涂改數(shù)字或工作失職人員視情節(jié)輕重給予批評教育或紀(jì)律處分。

保持統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍穩(wěn)定，應(yīng)配備專職或兼職人員，主管領(lǐng)導(dǎo)對兼職統(tǒng)計(jì)人員要安排足夠的時(shí)間從事統(tǒng)計(jì)工作，當(dāng)統(tǒng)計(jì)人員工作變動(dòng)時(shí)，要“先配后調(diào)”“以老帶新”。相對穩(wěn)定的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，可以積累經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)管理做出更大貢獻(xiàn)。

三、以科技為手段，建立現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到各行各業(yè)，并發(fā)揮越來越重的作用，企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)主要數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)連網(wǎng)直報(bào)，使統(tǒng)計(jì)信息可及時(shí)為統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料。

篇7

關(guān)鍵詞：原始資料；統(tǒng)計(jì)分析；企業(yè)管理；措施

中圖分類號：F222 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-00-01

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對統(tǒng)計(jì)工作的要求也越來越高。找出當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作中的問題與不足，采取科學(xué)合理的改進(jìn)措施，對于優(yōu)化企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、原始資料統(tǒng)計(jì)分析的含義和重要性

（一）含義

統(tǒng)計(jì)分析是指將統(tǒng)計(jì)資料按照科學(xué)的理論與方法進(jìn)行加工整理，通過統(tǒng)計(jì)研究的目的和任務(wù)，以統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)研究方法，對所研究的現(xiàn)象進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)地分析，進(jìn)而揭示客觀事物規(guī)律的過程。它是統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查后、統(tǒng)計(jì)整理后的一個(gè)重要工作階段，是在前幾個(gè)工作階段的基礎(chǔ)上通過統(tǒng)計(jì)分析正確認(rèn)識客觀現(xiàn)象、揭示客觀事物的規(guī)律性，預(yù)測其發(fā)展趨勢，做出科學(xué)合理的結(jié)論，提出有助于決策和管理的建議。

（二）重要性

1.為企業(yè)發(fā)展決策提供依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營決策必須以企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境為基本依據(jù)。統(tǒng)計(jì)信息不僅能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況，而且可以搜集提供與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策有關(guān)的企業(yè)外部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，掌握競爭的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)工作的成果能夠?qū)ζ髽I(yè)決策的合理性進(jìn)行判斷，從數(shù)量方面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的對比分析，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

2.有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。統(tǒng)計(jì)分析的成果已被廣泛運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，統(tǒng)計(jì)分析成果是統(tǒng)計(jì)工作的最終產(chǎn)品。統(tǒng)計(jì)分析具有時(shí)效性和針對性的特點(diǎn)，它有短、新、快、精、準(zhǔn)、實(shí)的特點(diǎn)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)收集有關(guān)信息，將這些信息和資料通過加工整理，進(jìn)行精辟、透徹的科學(xué)分析，使統(tǒng)計(jì)信息、統(tǒng)計(jì)資料充分發(fā)揮作用，找出生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，探索其經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，找出存在的問題，提出應(yīng)對的策略。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展情況，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員在完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)上，充分利用掌握生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原始資料，深入實(shí)際，在占有豐富可靠資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深入細(xì)致的分析，把死的數(shù)據(jù)變成獲得有價(jià)值的信息和咨詢意見，提高統(tǒng)計(jì)分析的深度和廣度，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

3.促進(jìn)統(tǒng)計(jì)改革和統(tǒng)計(jì)科學(xué)的發(fā)展。通過對統(tǒng)計(jì)資料的進(jìn)一步加工整理和分析研究，往往能夠發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作本身存在的問題，如統(tǒng)計(jì)的調(diào)查內(nèi)容、方式、口徑范圍、指標(biāo)體系、指標(biāo)解釋、計(jì)算方法等方面存在的問　題，并有針對性地提出改進(jìn)意見。這無疑對于促進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法制度的改革，提高科學(xué)的理論水平都將發(fā)揮重要的作用。

二、存在問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠、統(tǒng)計(jì)職能不明確。就目前而言，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，統(tǒng)計(jì)職能也不明確，認(rèn)為其職能只是對報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集并簡單加減和匯總，將企業(yè)統(tǒng)計(jì)簡單化；存在著注重會計(jì)工作卻輕視統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)象，認(rèn)為會計(jì)核算和收支把關(guān)才是關(guān)鍵。因此，使得統(tǒng)計(jì)員兼職多而專職少，變動(dòng)頻繁。同時(shí)，伴隨著企業(yè)的改革調(diào)整，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)崗位被撤銷或合并及人員精簡等問題較為突出。

（二）統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)較亂。在企業(yè)統(tǒng)計(jì)中，存在著統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作不健全的現(xiàn)象。統(tǒng)計(jì)處理手段比較落后，統(tǒng)計(jì)工作人員的變動(dòng)可能導(dǎo)致不一致的統(tǒng)計(jì)口徑和統(tǒng)計(jì)處理的錯(cuò)誤，還有在填寫統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存在隨意性，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提交時(shí)，由于提交的范圍、口徑、要求不同，不同的專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)各種統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，并提交給主管領(lǐng)導(dǎo)對外報(bào)出，使綜合統(tǒng)計(jì)、專業(yè)部門及下級單位間經(jīng)常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不同的現(xiàn)象。

（三）統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高。統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍在企業(yè)改制中，可能會受到?jīng)_擊，隊(duì)伍不能保持相對穩(wěn)定，素質(zhì)也難以保證。統(tǒng)計(jì)人員大多數(shù)為兼職，以會計(jì)或其它工作為主，對統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動(dòng)性也遠(yuǎn)不及專職人員，也沒有足夠時(shí)間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論和業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平，在實(shí)際工作中，往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)、失誤，很少甚至不向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時(shí)提供本企業(yè)經(jīng)營所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料、信息，更談不上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析與預(yù)測。造成統(tǒng)計(jì)對企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理者決策的參考作用減弱，統(tǒng)計(jì)工作得不到領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。

三、加強(qiáng)企業(yè)原始資料統(tǒng)計(jì)分析的措施

（一）建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制。企業(yè)應(yīng)健全統(tǒng)計(jì)信息的多向運(yùn)行機(jī)制，完善企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理體制。設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門，并明確其職責(zé)，按照企業(yè)經(jīng)營與管理的不同特點(diǎn)滿足企業(yè)面向市場、參與競爭的需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定完整的指標(biāo)體系，明確報(bào)送內(nèi)容、時(shí)間及方式，并給予及時(shí)收集、審核、匯總，為企業(yè)管理決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)信息；同時(shí)，明確職能部門的統(tǒng)計(jì)職能和職責(zé)，為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告。

（二）利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，建立統(tǒng)計(jì)信息庫。統(tǒng)計(jì)信息庫的建立為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)決策和管理提供了可靠的依據(jù)，可以提高數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和系統(tǒng)性，有利于對統(tǒng)計(jì)資料和全面開發(fā)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)和管理現(xiàn)代化。新形勢下，企業(yè)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接，實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，使統(tǒng)計(jì)信息既可及時(shí)地為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報(bào)表，及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（三）提高統(tǒng)計(jì)人員的整體素質(zhì)。要不斷加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會，積極地組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、法律制度及現(xiàn)代化企業(yè)管理知識等，不斷提高理論知識與實(shí)際操作能力，鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)及職稱考試，主動(dòng)參與企業(yè)管理，使企業(yè)管理水平和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作有新的提高。

四、總結(jié)

新形勢下，原始資料的統(tǒng)計(jì)分析對于為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展有著重要的作用。因此，我們應(yīng)不斷完善原始資料的統(tǒng)計(jì)分析工作，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的提高提供有力的支持。

參考文獻(xiàn)：

篇8

隨著我國文化改革發(fā)展的不斷推進(jìn)，文化統(tǒng)計(jì)工作的地位和作用日益凸顯，文化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)越發(fā)成為我們認(rèn)識文化現(xiàn)狀、研究文化問題、制定文化政策的重要依據(jù)。近些年來，全國各級文化統(tǒng)計(jì)工作者按照部黨組的要求，緊緊圍繞文化發(fā)展這個(gè)主題，依托“文化系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)能力建設(shè)工程”，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，取得了明顯的成效，為文化的大發(fā)展、大繁榮提供有力數(shù)據(jù)支撐。但同時(shí)也應(yīng)看到，由于統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)非常薄弱、統(tǒng)計(jì)力量明顯不足、統(tǒng)計(jì)管理比較滯后等因素制約，文化統(tǒng)計(jì)工作從數(shù)據(jù)質(zhì)量到文化產(chǎn)品，從統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)到統(tǒng)計(jì)制度都存在著一些困難與問題，需要重點(diǎn)加以改進(jìn)和解決。

一、近年來文化統(tǒng)計(jì)工作取得積極成效

近年來，文化統(tǒng)計(jì)通過完善統(tǒng)計(jì)制度、優(yōu)化統(tǒng)計(jì)軟件、規(guī)范統(tǒng)計(jì)流程等工作，在統(tǒng)計(jì)制度改革、統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)保障等方面做了大量開拓性工作，取得了顯著成效，充分發(fā)揮了文化統(tǒng)計(jì)工作反映文化發(fā)展、服務(wù)文化決策、引導(dǎo)文化實(shí)踐的作用。

（一）指標(biāo)體系更加完整

近年來，隨著我國文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，以及網(wǎng)絡(luò)化、信息化等新興技術(shù)在文化建設(shè)中的普遍應(yīng)用，對現(xiàn)行的文化統(tǒng)計(jì)制度體系提出了更高要求。為此，我們按照國家統(tǒng)計(jì)局的有關(guān)規(guī)定，在20__年、20__年和今年分別開展了三次文化統(tǒng)計(jì)制度的修訂工作，在統(tǒng)計(jì)制度中增添了美術(shù)館、動(dòng)漫企業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)示范（試驗(yàn)）園區(qū)和產(chǎn)業(yè)示范基地等統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及電子圖書、實(shí)際擁有產(chǎn)權(quán)面積等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，使統(tǒng)計(jì)制度基本涵蓋了文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，指標(biāo)體系更趨于科學(xué)化、系統(tǒng)化，能夠更加全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映當(dāng)前文化發(fā)展的現(xiàn)狀和全貌。

（二）調(diào)查模式更加多樣

為進(jìn)一步增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)效性，有效提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)文化管理決策水平，20__年在現(xiàn)行文化文物統(tǒng)計(jì)制度中，增加了7張文化文物主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)快速調(diào)查表，數(shù)據(jù)實(shí)行半年度報(bào)送，包括公共圖書館、文化館、藝術(shù)表演團(tuán)體、博物館、文物保護(hù)單位維修、動(dòng)漫企業(yè)以及文化產(chǎn)業(yè)示范基地等內(nèi)容。同時(shí)，結(jié)合業(yè)務(wù)工作需要，相繼組織開展了全國美術(shù)館、劇場等專項(xiàng)調(diào)查，形成了以年度調(diào)查為基礎(chǔ)、快速調(diào)查和專項(xiàng)調(diào)查為補(bǔ)充的文化統(tǒng)計(jì)調(diào)查模式。

（三）技術(shù)手段更加先進(jìn)

統(tǒng)計(jì)信息化是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化、便捷化的根本，也是提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)效性的保障。為進(jìn)一步加強(qiáng)文化統(tǒng)計(jì)工作，完善文化統(tǒng)計(jì)軟件功能，20__年，采用公開招標(biāo)方式，研制開發(fā)了“全國文化文物統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)軟件”。該軟件操作界面簡潔，極大減輕了基層統(tǒng)計(jì)人員的工作壓力，并且在一定程度上提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和工作管理水平。今年，我們還將在單機(jī)版的基礎(chǔ)上研發(fā)網(wǎng)絡(luò)版，將會實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的在線傳輸與儲存，有效提升數(shù)據(jù)的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。

（四）制度建設(shè)更加完善

為進(jìn)一步規(guī)范文化統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)文化統(tǒng)計(jì)管理，保障文化統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，在開展調(diào)查研究、充分征求多方意見的基礎(chǔ)上，20__年我們以部長令的形式正式頒布《文化統(tǒng)計(jì)管理辦法》。該《辦法》對管理體制、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量等內(nèi)容提出了明確要求，特別是重點(diǎn)對統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的制定和審批、統(tǒng)計(jì)資料的管理和公布、統(tǒng)計(jì)人員的設(shè)置與培訓(xùn)等一系列內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了文化統(tǒng)計(jì)工作，為我國文化統(tǒng)計(jì)工作提供了強(qiáng)有力的制度保障。

（五）數(shù)據(jù)質(zhì)量更加準(zhǔn)確

數(shù)據(jù)質(zhì)量是文化統(tǒng)計(jì)工作的生命線，是衡量文化統(tǒng)計(jì)工作水平的根本標(biāo)準(zhǔn)。為確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，我們在工作中采取設(shè)置審核公式、加強(qiáng)審核力度等措施，將數(shù)據(jù)控制重點(diǎn)前移到基層填報(bào)單位，并在年報(bào)數(shù)據(jù)會審過程中，采取按文化發(fā)展情況分組交叉審核的方式，將一些經(jīng)濟(jì)情況類似、發(fā)展水平相當(dāng)?shù)牡貐^(qū)分為一組，相互交叉比對審查，有效地確保了各省數(shù)據(jù)的真實(shí)性與合理性，文化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

（六）統(tǒng)計(jì)服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)

通過創(chuàng)新性地開展統(tǒng)計(jì)分析研究和統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品改版，形成了以《中國文化文物統(tǒng)計(jì)年鑒》、《中國文化統(tǒng)計(jì)提要》、《中國文化統(tǒng)計(jì)手冊》、《中國文化發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》為主打的系列產(chǎn)品。這一系列統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品內(nèi)容翔實(shí)，觀點(diǎn)明確，形式美觀，可讀性強(qiáng)，在各部門統(tǒng)計(jì)工作中處于領(lǐng)先地位，對文化決策具有較強(qiáng)的參考價(jià)值。特別是《文化發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》，是文化系統(tǒng)第一本正式公開發(fā)行的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，引起了業(yè)內(nèi)各界的廣泛關(guān)注，得到了相關(guān)宏觀管理部門的高度肯定，取得了明顯的社會效果。今年，我們又在年報(bào)數(shù)據(jù)中選取部分核心指標(biāo)，試編了《文化發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，用數(shù)據(jù)向全社會直觀解讀文化改革發(fā)展成就，進(jìn)一步提升了文化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)權(quán)威性和影響力。

（七）統(tǒng)計(jì)影響更加深遠(yuǎn)

近些年來，文化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在體制改革、規(guī)劃編制、經(jīng)費(fèi)測算等方面發(fā)揮了重要的支撐作用，文化統(tǒng)計(jì)工作也受到了部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的充分肯定和高度認(rèn)可。近期，我們依托歷年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，聯(lián)合國家統(tǒng)計(jì)局、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國演藝設(shè)備協(xié)會等科研機(jī)構(gòu)共同開展了“中國文化發(fā)展指數(shù)”、“公共文化服務(wù)均等化”“我國新建劇場的現(xiàn)狀問題及對策研究”等課題研究工作，在文化理論界引起了強(qiáng)烈反響，取得了很好的社會效果。其中，《我國新建劇場的現(xiàn)狀問題及對策研究》還得到了劉延?xùn)|同志的重要批示，極大拓展了文化統(tǒng)計(jì)工作的社會影響力。

二、現(xiàn)階段存在的主要問題

雖然近年來文化統(tǒng)計(jì)工作取得了長足的進(jìn)步，但由于體制機(jī)制、歷史沿革、思想認(rèn)識等多方面原因影響，依然存在著諸多問題和障礙。突出表現(xiàn)為三個(gè)不適應(yīng)：一是統(tǒng)計(jì)任務(wù)與統(tǒng)計(jì)力量不適應(yīng)。隨著統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)的不斷加大，各級文化統(tǒng)計(jì)部門人員不足、素質(zhì)不高、統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)欠缺的問題越發(fā)突出；二是統(tǒng)計(jì)需求和統(tǒng)計(jì)水平不適應(yīng)。隨著文化內(nèi)涵不斷擴(kuò)展，文化統(tǒng)計(jì)調(diào)查范圍不斷擴(kuò)大，當(dāng)前部分領(lǐng)域的文化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還存在著范圍不全、口徑不一、質(zhì)量不高的問題，難以適應(yīng)社會各界對統(tǒng)計(jì)信息的需求；三是統(tǒng)計(jì)責(zé)任和統(tǒng)計(jì)服務(wù)不適應(yīng)。當(dāng)前統(tǒng)計(jì)服務(wù)還僅僅停留在數(shù)據(jù)年度比對分析的層面，沒有對數(shù)據(jù)背后所反映出的問題以及未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行研究，難以充分實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)研判發(fā)展階段、預(yù)測發(fā)展趨勢的作用。

具體來看，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）重視程度不夠

文化統(tǒng)計(jì)工作是各級政府部門進(jìn)行科學(xué)決策的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，是指導(dǎo)文化發(fā)展的重要依據(jù)。長期以來, 由于統(tǒng)計(jì)觀念和統(tǒng)計(jì)意識淡薄，一些單位領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作的重要性沒有充分認(rèn)識，認(rèn) 為統(tǒng)計(jì)工作只是簡單的數(shù)字加加減減，實(shí)質(zhì)意義不大，甚至把統(tǒng)計(jì)工作定位為“閑職”，可有可無。

（二）隊(duì)伍建設(shè)薄弱

據(jù)了解，在全國文化統(tǒng)計(jì)人員中，基本上均是兼職從事統(tǒng)計(jì)工作，很大程度上是在做好其他工作的前提下，兼顧統(tǒng)計(jì)工作，且不少文化統(tǒng)計(jì)人員工作變動(dòng)頻繁，專業(yè)素質(zhì)欠缺，統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性和專業(yè)性很難保證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表存在遲報(bào)、缺報(bào)、誤報(bào)等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（三）業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)欠缺

近年來，隨著文化統(tǒng)計(jì)工作量不斷增多，文化統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)逐漸加大，文化統(tǒng)計(jì)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不足的問題越發(fā)突出。據(jù)了解，目前統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)調(diào)研、統(tǒng)計(jì)監(jiān)察等統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)基本上均無專項(xiàng)預(yù)算，相應(yīng)統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)也極其困難，嚴(yán)重制約了統(tǒng)計(jì)工作的順利開展。

（四）數(shù)據(jù)分析不足

由于各級文化統(tǒng)計(jì)人員大多為非專業(yè)人員，在統(tǒng)計(jì)分析能力方面較為欠缺，目前的統(tǒng)計(jì)分析多停留在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的文字描述層面，深度分析、能夠提出觀點(diǎn)和建議的分析較少。而且，受編制少、軟件對比分析功能欠缺等因素的限制，統(tǒng)計(jì)人員往往耗費(fèi)大量時(shí)間在數(shù)據(jù)審核匯總上，難以抽出更多的時(shí)間、精力對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，致使大量的數(shù)據(jù)失去了生命力。

（五）考核機(jī)制缺失

目前，文化統(tǒng)計(jì)工作考核評價(jià)機(jī)制尚未建立，地方各級統(tǒng)計(jì)人員報(bào)送數(shù)據(jù)、撰寫分析僅僅憑借自身的工作責(zé)任心，容易形成“報(bào)不報(bào)送一個(gè)樣，早報(bào)遲報(bào)一個(gè)樣，數(shù)據(jù)好壞一個(gè)樣”的“大鍋飯”想法。加之目前各基層文化、廣電、新聞出版、體育等行政主管部門基本上均已合并，文化統(tǒng)計(jì)人員還要負(fù)責(zé)廣電、出版和體育統(tǒng)計(jì)工作，據(jù)了解其他部門均已對數(shù)據(jù)報(bào)送情況、數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)分析撰寫等內(nèi)容開展考核評比工作，致使統(tǒng)計(jì)人員工作重心很難放在文化統(tǒng)計(jì)工作上，嚴(yán)重影響文化統(tǒng)計(jì)工作水平。

三、下階段的工作思路

今后一個(gè)時(shí)期，加強(qiáng)文化統(tǒng)計(jì)工作的主要思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)《文化統(tǒng)計(jì)管理辦法》，繼續(xù)努力實(shí)施“文化系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)能力建設(shè)工程”，通過建設(shè)文化單位名錄庫系統(tǒng)、文化統(tǒng)計(jì)信息化系統(tǒng)、文化統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)測系統(tǒng)和文化統(tǒng)計(jì)人才保障系統(tǒng)等四大文化統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，為新時(shí)期文化發(fā)展提供強(qiáng)有力的統(tǒng)計(jì)保障。計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)文化統(tǒng)計(jì)工作力量

按照《文化統(tǒng)計(jì)管理辦法》有關(guān)要求，一是督促各級文化行政部門加強(qiáng)對文化統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，并把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為規(guī)劃編制、資金下?lián)艿囊罁?jù)，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的權(quán)威性；二是進(jìn)一步充實(shí)統(tǒng)計(jì)工作人員。要求省級文化行政部門必須配備專職統(tǒng)計(jì)人員，各級地方文化行政部門承擔(dān)統(tǒng)計(jì)職能的有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)人員；三是加大統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)費(fèi)投入。要求各級文化行政部門保障統(tǒng)計(jì)工作所需經(jīng)費(fèi)，將統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)調(diào)研、統(tǒng)計(jì)監(jiān)察等工作經(jīng)費(fèi)列入年度部門預(yù)算；四是加強(qiáng)對文化統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)工作。著重提高統(tǒng)計(jì)人員的數(shù)據(jù)加工能力、數(shù)據(jù)分析能力和統(tǒng)計(jì)報(bào)告撰寫能力，全面提升各級文化統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)；五是建立文化統(tǒng)計(jì)工作考核機(jī)制。制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo)，定期開展檢查督導(dǎo)工作，提升文化統(tǒng)計(jì)整體工作水平。

（二）進(jìn)一步改進(jìn)文化統(tǒng)計(jì)工作手段和方法

一是加強(qiáng)調(diào)研，對文化統(tǒng)計(jì)的功能、組織方式、指標(biāo)體系、調(diào)查方法進(jìn)行深層次的研究，在此基礎(chǔ)上制定形成一套既滿足國家和地方管理需要，又符合文化發(fā)展實(shí)際的統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度和方法；二是針對文化領(lǐng)域不同門類的特點(diǎn)，探索運(yùn)用重點(diǎn)調(diào)查、抽樣調(diào)查、科學(xué)測算等多種方式收集數(shù)據(jù)；三是拓展文化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源，加強(qiáng)與國家統(tǒng)計(jì)局、工商、稅務(wù)、民政、商務(wù)等其他政府部門以及各文化行業(yè)協(xié)會、文化咨詢機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)和合作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的共用共享。

（三）進(jìn)一步加快文化統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)

一是根據(jù)文化統(tǒng)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，盡快建設(shè)文化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)，縮短文化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、審核、匯總、查詢、管理和的時(shí)間，有效提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集效率，確保數(shù)據(jù)的時(shí)效性；二是利用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，積極推進(jìn)文化單位名錄庫系統(tǒng)建設(shè)，全面準(zhǔn)確掌握文化調(diào)查對象的基本狀況，有效避免調(diào)查對象的遺漏和重復(fù)，確保填報(bào)單位的真實(shí)性；三是加大對基層的扶持力度，適當(dāng)配備信息化設(shè)備以改善基層統(tǒng)計(jì)人員工作環(huán)境。

篇9

關(guān)鍵詞：經(jīng)營分析體系 決策體系 關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo) 報(bào)表體系 會議體系

管理大師彼得·德魯克在1981年提出觀點(diǎn)：“做正確的事而不是把事情做正確”，被稱為管理思想發(fā)展的一個(gè)里程碑。

達(dá)爾文曾經(jīng)說過：“那些能夠生存下來的并不是最聰明和最有智慧的，而是那些最善于應(yīng)變的?！?/p>

企業(yè)需要經(jīng)營分析

當(dāng)前，企業(yè)的經(jīng)營處于一個(gè)動(dòng)蕩、不確定的環(huán)境之中，很多企業(yè)在經(jīng)歷短暫的成功后，繁華便如流星般飛逝而去。而這些企業(yè)走下坡路的一個(gè)很重要的原因，便是不能準(zhǔn)確把握外界的變化，并及時(shí)對自身進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)發(fā)展過程中要做到對外部商業(yè)環(huán)境做出及時(shí)的反饋，必須有一套完備的對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行分析的體系，而這套體系必須是建立在大量事實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，只有這樣，才能輔助企業(yè)中高層結(jié)合外部商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營實(shí)際做出正確的決策。

經(jīng)營分析體系內(nèi)容

在我們給客戶建立或完善經(jīng)營分析體系的過程中經(jīng)常會聽到這樣的聲音：

公司層面和核心業(yè)務(wù)層面的決策重點(diǎn)分別是什么？

如何讓業(yè)務(wù)一線的人能提供更多的行動(dòng)建議，以便提高高層決策的效率？

不是沒有報(bào)表，報(bào)表很多，但對決策支持的時(shí)效性還不足，如何提高對決策支持的有效性？

高層時(shí)間寶貴，如何通過會議安排，協(xié)調(diào)重要決策點(diǎn)在時(shí)間上的統(tǒng)籌安排？

所以，一套行之有效的經(jīng)營分析體系關(guān)鍵要有三點(diǎn)：

來自于企業(yè)內(nèi)外部的實(shí)際數(shù)據(jù)；

基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對數(shù)據(jù)的多維度分析；

針對分析結(jié)果的改善行動(dòng)。

為了有效實(shí)施以上這三點(diǎn)，根據(jù)AMT給多家知名企業(yè)所做的經(jīng)營分析體系建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營分析體系包括四塊基本內(nèi)容：決策體系，指標(biāo)體系，報(bào)表體系和會議體系。

決策體系：明確企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)人員的信息需求，比如CEO、總監(jiān)、經(jīng)理等級別日常的工作內(nèi)容、決策事項(xiàng)，以及要解決問題各需要什么樣的信息。

指標(biāo)體系：能反映企業(yè)經(jīng)營狀況（包括數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)）以及未來決策所需要的信息，經(jīng)營分析指標(biāo)可能包含企業(yè)的考核指標(biāo)，也可能超出考核指標(biāo)范圍。

報(bào)表體系：報(bào)表是指標(biāo)的載體，通常是為了一個(gè)分析目的把一個(gè)或多個(gè)指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析。

會議體系：會議體系包括兩塊內(nèi)容，一塊是基于事實(shí)數(shù)據(jù)形成結(jié)論的分析報(bào)告，另一塊是分析會議，即對分析報(bào)告中的問題進(jìn)行充分討論，尋找解決方案并形成行動(dòng)計(jì)劃。

企業(yè)如何搭建適合自身的經(jīng)營分析體系

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不同、發(fā)展階段不同、業(yè)務(wù)不同都會導(dǎo)致經(jīng)營分析體系的差異，甚至看似差不多的企業(yè)可能在經(jīng)營分析體系搭建方面存在很大的差異。本文具體闡述企業(yè)如何搭建自身的經(jīng)營分析體系。

1.企業(yè)要根據(jù)發(fā)展目標(biāo)建立決策體系。

每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo)，大一些的企業(yè)會制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)會在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略執(zhí)行保障四個(gè)領(lǐng)域確定決策事項(xiàng)，而每一個(gè)決策事項(xiàng)匯總起來，便形成企業(yè)的決策體系。

這里以某企業(yè)戰(zhàn)略定位決策事項(xiàng)為例，來說明決策體系中決策事項(xiàng)相關(guān)的內(nèi)容：

公司目標(biāo)：公司要選擇業(yè)務(wù)范圍，決定戰(zhàn)略定位；

決策事項(xiàng)：明確各業(yè)務(wù)單元的品牌定位；

決策項(xiàng)目說明：明確品牌個(gè)性和品牌主張，如：時(shí)尚性和東方特色；明確目標(biāo)客戶群（三個(gè)層次的劃分方法：按人群特征、消費(fèi)需求和行為特征、價(jià)值觀）；明確產(chǎn)品特征；明確價(jià)位；明確渠道；

明確決策時(shí)間；

明確決策方式；

明確決策人；

確定決策需要考慮的因素：各細(xì)分市場市場容量及增長性；

確定決策需要的信息：產(chǎn)品品類在各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的市場容量及增長性；產(chǎn)品品類和運(yùn)行項(xiàng)目在性別、年齡段、不同價(jià)值觀的市場容量及增長性；產(chǎn)品品類和運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在高、中、低檔的市場容量及增長性；產(chǎn)品品類和運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在城市層級的市場容量及增長性；

明確信息提供的時(shí)間；

明確信息來源/提供人；

明確信息載體/報(bào)告；

明確報(bào)告完成時(shí)間；

明確報(bào)告完成人；

2.要明確企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)。

通常，企業(yè)結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，決策事項(xiàng)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵成功要素，然后根據(jù)關(guān)鍵成功要素確定指標(biāo)，指標(biāo)的關(guān)鍵作用就是反映業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的基礎(chǔ)信息（包括數(shù)量，也包括質(zhì)量方面）。

AMT曾在幫助某企業(yè)建立經(jīng)營分析體系時(shí)，通過溝通，確定了企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，見圖1：

根據(jù)關(guān)鍵成功因素，比如供應(yīng)鏈準(zhǔn)時(shí)性方面，在經(jīng)過對該企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析后，確定以下三個(gè)指標(biāo)：終端店鋪新品到貨率、大貨生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨率、面輔料準(zhǔn)時(shí)交貨率。再比如直營老店提升方面，確定的指標(biāo)包括：坪效、客單價(jià)、客單量、連帶率、店鋪級別分布等。

指標(biāo)確定后，指標(biāo)體系的建立還需要明確以下內(nèi)容：指標(biāo)公式、指標(biāo)類型、分析周期、指標(biāo)說明等。

在項(xiàng)目組為客戶建立經(jīng)營分析體系的過程中，常常會發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)存在以下兩個(gè)問題：

企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致，導(dǎo)致數(shù)據(jù)彼此矛盾；

在同一系統(tǒng)的同一字段中，格式和命名規(guī)范定義不清，導(dǎo)致相同的項(xiàng)目無法進(jìn)行匯總、排序等統(tǒng)計(jì)分析。

正如前面所說的，一次好的經(jīng)營分析嚴(yán)格依賴于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)。針對這樣的問題，項(xiàng)目組建議通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一字段定義和統(tǒng)計(jì)口徑，同時(shí)對數(shù)據(jù)質(zhì)量不好的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行一次性的數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換。

3.根據(jù)指標(biāo)建立報(bào)表體系。

報(bào)表是指標(biāo)數(shù)據(jù)的載體，但報(bào)表不是把指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)簡單進(jìn)行匯總，而是根據(jù)分析目的對各個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析。比如把各個(gè)品牌在各個(gè)區(qū)域的坪效列示在一起，在不同周期進(jìn)行同比分析就是一張對店鋪銷售效益分析的報(bào)表，或者說采購來的不同面輔料合格情況和不合格原因列示在一起，就是一張可以用于分析采購質(zhì)量的報(bào)表。

根據(jù)指標(biāo)設(shè)計(jì)報(bào)表時(shí)，一般有以下幾個(gè)原則：

重點(diǎn)確定兩個(gè)維度：管理和業(yè)務(wù)；

在報(bào)表設(shè)計(jì)過程中，根據(jù)企業(yè)具體情況，加入品牌和時(shí)間（周，月，季度，年）；

在分析方法方面，主要采取同比，環(huán)比，定比和占比方式。

表1為某企業(yè)建立經(jīng)營分析體系時(shí)設(shè)計(jì)的一張報(bào)表。

4.經(jīng)營分析工作的落地需要完整的分析報(bào)告和完善的會議體系。

（1）分析報(bào)告就是基于前面各種指標(biāo)和報(bào)表，按照業(yè)務(wù)模塊或者專項(xiàng)內(nèi)容匯總并形成對業(yè)務(wù)的診斷結(jié)論。根據(jù)具體的分析目的，分析報(bào)告會有不同的分類，比較常見的是針對具體業(yè)務(wù)的分析報(bào)告和綜合性的分析報(bào)告，具體如下：

針對具體業(yè)務(wù)的分析報(bào)告聚焦于某一塊業(yè)務(wù)，比如：設(shè)計(jì)分析報(bào)告、采購分析報(bào)告、物流分析報(bào)告、銷售分析報(bào)告、訂貨分析報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等，這類報(bào)告一般落實(shí)到某一個(gè)具體的部門，由該部門負(fù)責(zé)完成；

綜合性的分析報(bào)告一般聚焦于公司外部信息分析或者公司的總體經(jīng)營。公司外部信息分析可能涉及到影響企業(yè)經(jīng)營的不同內(nèi)容，是綜合的，比如競爭環(huán)境分析報(bào)告，而公司總體經(jīng)營方面的報(bào)告可能是涉及到多個(gè)部門，報(bào)告往往是跨部門的，比如新產(chǎn)品經(jīng)營分析報(bào)告，質(zhì)量提升分析報(bào)告等，往往由各個(gè)部門協(xié)作配合完成。

在編寫分析報(bào)告時(shí)尤其需要注意，分析并不意味著把各種相關(guān)的數(shù)據(jù)放在一起就可以了，而應(yīng)該是報(bào)告負(fù)責(zé)人要在對數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上做出判斷并得出結(jié)論，結(jié)論可能是對應(yīng)業(yè)務(wù)存在的問題，也可能是業(yè)務(wù)存在的發(fā)展機(jī)遇。

（2）經(jīng)營分析會議體系要對每次會議進(jìn)行正確的定位，明確在什么時(shí)候開會？會議的目的是什么？會議的產(chǎn)出如何？具體來講，經(jīng)營分析會議就是要召集相關(guān)部門，對分析報(bào)告中提出的問題或者發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行充分討論，探討解決問題或者抓住機(jī)遇的方法或策略，并進(jìn)而明確具有可行性的行動(dòng)方案。經(jīng)營分析體系的價(jià)值通過分析會議明確，并通過后續(xù)的行動(dòng)方案實(shí)現(xiàn)。

一次經(jīng)營分析會議的成功關(guān)鍵在于以下幾點(diǎn)：

考慮公司治理結(jié)構(gòu)和董事會固定會議要求；

充分考慮現(xiàn)有分權(quán)體系；

會議組織流程規(guī)范，要有會議紀(jì)律、明確的目的、參與人、時(shí)間、產(chǎn)出等，并根據(jù)實(shí)際情況不斷更新；

會議主持人必須能夠?qū)φ麄€(gè)過程把控，引導(dǎo)參會人員對前一階段的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，并對未來經(jīng)營做出科學(xué)判斷和定位，也就是說通過會議使參加會議人員高效溝通；

對會議中產(chǎn)生的不同意見，必須明確決策職責(zé)；

對會議落實(shí)的每一個(gè)方案或行動(dòng)計(jì)劃，都要進(jìn)行有效監(jiān)督，保證計(jì)劃工作落地，階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)營分析四個(gè)體系之間的重要關(guān)系說明

1. 決策體系和會議體系的關(guān)系。

在前面討論決策體系時(shí)曾提到事項(xiàng)決策方式，會議便是其中的一種。因此，經(jīng)營分析會議體系與決策體系相互聯(lián)系、相互深化，兩者的承接關(guān)系如下：

（1）明確的決策事項(xiàng)能夠提高會議的效率，引導(dǎo)討論和結(jié)論更有針對性；

（2） 需要通過會議方式解決的決策事項(xiàng)，需要根據(jù)決策時(shí)間對會議進(jìn)行合理的安排。

2.會議體系和報(bào)表體系的關(guān)系。

根據(jù)前文所述，每一次會議之前都需要完成相應(yīng)的分析報(bào)告，根據(jù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)，包含相關(guān)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析內(nèi)容，而這些分析內(nèi)容便對應(yīng)的一張張報(bào)表，所以，報(bào)表體系是會議體系的支撐。

篇10

關(guān)鍵詞:機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn) 統(tǒng)計(jì)工作 基本情況 工作思路

機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作起步較晚,又由于業(yè)務(wù)對象單位性質(zhì)的特殊性,改革難度大,發(fā)展還不夠完善,存在不少值得研究解決的問題,例如存在收支壓力大,結(jié)余縮小,基金安全度低的問題;與企業(yè)待遇差距過大的收入分配不合理問題;個(gè)人賬戶不健全,繳費(fèi)比例低的問題等。不處理好這些問題,影響我們的工作順利開展,影響機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)事業(yè)的健康發(fā)展?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊媒y(tǒng)計(jì)工作,搜集、整理、分析和提供好數(shù)據(jù)資料,是解決好這些問題的前提。

一、統(tǒng)計(jì)工作的重要性。

統(tǒng)計(jì)是一門認(rèn)識方法論性質(zhì)的科學(xué),其目的是探索數(shù)據(jù)內(nèi)在的數(shù)量規(guī)律性,已達(dá)到對客觀事物的科學(xué)認(rèn)識,統(tǒng)計(jì)工作在機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作中,特別是在事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期具有不可替代的重要性。其一,統(tǒng)計(jì)工作是提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料的科學(xué)手段。通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表,各經(jīng)辦機(jī)構(gòu),各期參保人員數(shù)、離退休人數(shù)、單位數(shù)據(jù)、基金收支數(shù)據(jù)及各數(shù)據(jù)的內(nèi)部構(gòu)成等具體數(shù)據(jù),能夠以固定格式、全面系統(tǒng)逐級向上提供;其二,統(tǒng)計(jì)工作是進(jìn)行政策決策的重要依據(jù)。無論是上級部門還是具體經(jīng)辦機(jī)構(gòu),對政策進(jìn)行分析決策離不開對統(tǒng)計(jì)資料的收集與分析。其三,統(tǒng)計(jì)工作中,科學(xué)的指數(shù)、指標(biāo)能夠反映事業(yè)發(fā)展的健康程度,也可以對基金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警,例如各期基金收支的發(fā)展水平和發(fā)展速度指標(biāo),能夠揭示業(yè)務(wù)工作開展?fàn)顩r;結(jié)合物價(jià)指數(shù)分析基金總量對基金保值增值能力做出判斷。其四,好的統(tǒng)計(jì)工作作風(fēng),是機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)保險(xiǎn)事業(yè)科學(xué)系統(tǒng)、高效運(yùn)作的體現(xiàn)和前提。

二、統(tǒng)計(jì)在機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作中的現(xiàn)狀。

在實(shí)際工作中,統(tǒng)計(jì)還有值得改進(jìn)的地方,不能夠很好的為事業(yè)發(fā)展提供支持,根據(jù)本縣統(tǒng)計(jì)工作基本情況以及筆者在統(tǒng)計(jì)工作中的認(rèn)識,概括一下,主要存在以下基本情況。

(一)重形式、輕利用。

我們?nèi)粘５慕y(tǒng)計(jì)工作,主要以全面統(tǒng)計(jì)報(bào)表的形式開展,統(tǒng)計(jì)報(bào)表是自上而下統(tǒng)一布置、自下而上逐級提供基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的一種調(diào)查方式。在每月月初按時(shí)將月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)按固定格式報(bào)出,幾乎就是基層統(tǒng)計(jì)工作的全部。統(tǒng)計(jì)工作忽視對統(tǒng)計(jì)數(shù)字利用。

(二)重?cái)?shù)字、輕分析。

對各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)字的值、邏輯性過分關(guān)注,而輕視對數(shù)據(jù)的分析。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告質(zhì)量不高,僅僅重復(fù)羅列數(shù)字或是做簡單收支狀況說明,不能深入揭示問題、預(yù)示風(fēng)險(xiǎn)。

(三)重整體、輕結(jié)構(gòu)。

統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)中,整體性指標(biāo)多,結(jié)構(gòu)性指標(biāo)少或是不全面。

例如“參保職工人數(shù)”分機(jī)關(guān)、事業(yè)的整體性指標(biāo)有,而根據(jù)單位性質(zhì)劃分的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)缺失。如我縣2010年7月“參保職工人數(shù)”12196人,其中機(jī)關(guān)2073人,事業(yè)10123人,而全額、差額、自收自支、企業(yè)化管理單位各有多少人?我們的統(tǒng)計(jì)報(bào)表中沒有這些指標(biāo),各單位人員的繳費(fèi)能力不同,缺少這些結(jié)構(gòu)性指標(biāo),一些問題沒法分析;再如“本期應(yīng)發(fā)養(yǎng)老金”,僅有整體性指標(biāo),沒有“基本離退休費(fèi)”、“補(bǔ)貼”等結(jié)構(gòu)性指標(biāo),如我縣2010年截止7月份“實(shí)支養(yǎng)老金”9237萬元,這9237萬元中,“基本離退休費(fèi)”、“住房補(bǔ)貼”、“津貼補(bǔ)貼”等分別是多少?我們的統(tǒng)計(jì)報(bào)表中也沒有這些指標(biāo),這就不利于我們對基金支付進(jìn)行分析。

整體性指標(biāo)能總體上把握收支狀況,卻不能像結(jié)構(gòu)性指標(biāo)一樣,能夠揭示收支狀況的深層次原因。例如“本期應(yīng)發(fā)養(yǎng)老金”增長過快,導(dǎo)致基金結(jié)余減少,是由“基本工資”還是“補(bǔ)貼”類增長過快引起的?“本期實(shí)繳額”少于“本期應(yīng)繳額”是由“全額事業(yè)單位”、“自收自支事業(yè)單位”還是“差額事業(yè)單位”新增欠費(fèi)引起的?各性質(zhì)單位的繳費(fèi)能力有何差距?

僅憑整體性指標(biāo)無法分析這些問題。

(四)重上報(bào)、輕反饋。

統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)制度嚴(yán)格,月報(bào)必須于每月2日前準(zhǔn)確上報(bào),季報(bào)、年報(bào)也必須在月初準(zhǔn)確上報(bào)。然而報(bào)表報(bào)出后,上級不能將數(shù)據(jù)分析情況反饋給統(tǒng)計(jì)人員和基層經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。缺乏反饋易導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作人員積極性低,也易導(dǎo)致經(jīng)辦機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)性差、無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與不足。

(五)統(tǒng)計(jì)工作人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。

統(tǒng)計(jì)是一門科學(xué),對從事人員要求很高,而基層經(jīng)辦機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)工作人員存在素質(zhì)偏低的情況。雖然現(xiàn)在干部職工隊(duì)伍中不乏大學(xué)學(xué)歷人員,但真正系統(tǒng)接觸過統(tǒng)計(jì)知識的很少。缺乏統(tǒng)計(jì)法律意識、統(tǒng)計(jì)技能知識、業(yè)務(wù)生疏;人手不足、經(jīng)常換人換崗;檢查不到位、責(zé)任心不強(qiáng)等多種原因易導(dǎo)致數(shù)字的偏差。

三、統(tǒng)計(jì)工作思路探討。

機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作有其自身特點(diǎn),一是處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,需要大量的調(diào)查研究、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析支持;二是存在開篇所提到的結(jié)余縮小、基金安全度低;個(gè)人賬戶不健全,繳費(fèi)比例低;繳費(fèi)與離退休待遇不掛鉤等諸多突出問題,這些問題的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、嚴(yán)重性、影響程度都需要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計(jì)與分析。筆者認(rèn)為,在機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作中,統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)按以下思路進(jìn)行改進(jìn)。

(一)提高重視,求精求細(xì)。

將統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量作為一項(xiàng)重要的考核、評優(yōu)指標(biāo),落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任人制度,擺脫形式主義,切實(shí)提高各級經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對統(tǒng)計(jì)工作的重視和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的利用率。在提高重視的基礎(chǔ)上,求精求細(xì)做好統(tǒng)計(jì)工作。

根據(jù)機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)特點(diǎn),統(tǒng)計(jì)指標(biāo)應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分,增加結(jié)構(gòu)性指標(biāo),增強(qiáng)與事業(yè)改革發(fā)展需求信息的關(guān)聯(lián)性,滿足決策、管理和研究的需要。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格要求,精益求精,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、精度,高質(zhì)量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析工作。

(二)增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作的反饋性。

反饋的對象有二,其一是指對統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量的反饋,其二是對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析處理結(jié)果的反饋。

其一,統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作是一項(xiàng)結(jié)果導(dǎo)向非常強(qiáng)的工作,工作過程難以考核、量化,工作結(jié)果的質(zhì)量好壞卻可以一目了然。增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作的反饋性,經(jīng)常性通報(bào)或是分析討論統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量情況,有利于提高工作人員工作積極性,對工作不足之處及時(shí)改進(jìn)。

其二,由于受條件及能力的限制,基層經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理的質(zhì)量不高,上級機(jī)構(gòu)在收到統(tǒng)計(jì)報(bào)表后,經(jīng)過分析處理,將結(jié)果反饋給下級經(jīng)辦機(jī)構(gòu),更有助于對基層養(yǎng)老保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展提供建設(shè)性依據(jù)。

(三)努力提高基層經(jīng)辦機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)工作人員素質(zhì)。

加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)工作人員的培訓(xùn),增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作人員素質(zhì)。一是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法的培訓(xùn),按照《統(tǒng)計(jì)法》的規(guī)定,基層單位向統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送報(bào)表是其應(yīng)盡的義務(wù),不按時(shí)上報(bào)、屢次遲報(bào)、拒報(bào)就是違法行為,但在一些基層統(tǒng)計(jì)工作人員甚至極少部分領(lǐng)導(dǎo)的腦海里并沒有這種法律意識,他們?nèi)狈?yīng)有的統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)知識,覺得遲報(bào)或不報(bào)報(bào)表也不會有多大問題。為此,必須加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)工作人員統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)知識的教育,增強(qiáng)他們的法律意識。二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識的培訓(xùn)。從統(tǒng)計(jì)工作所需要的方法和技術(shù)層面來看,經(jīng)常開展統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是必不可少的,統(tǒng)計(jì)部門或是上級經(jīng)辦機(jī)構(gòu)利用年報(bào)或統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的機(jī)會,系統(tǒng)地講授統(tǒng)計(jì)基本知識和機(jī)關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)報(bào)表,對基層經(jīng)辦機(jī)構(gòu)報(bào)送報(bào)表和提高報(bào)表質(zhì)量可以起到事半功倍的效果。

提高統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告質(zhì)量。

統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理、分析的總結(jié)性文件,是統(tǒng)計(jì)工作的最重要組成部分之一,其質(zhì)量好壞對統(tǒng)計(jì)整體工作起到?jīng)Q定性作用。目前看來,機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)著重描述分析以下幾個(gè)方面。

1、基金安全分析。通過各期基金收支、基金結(jié)余發(fā)展水平與發(fā)展速度的時(shí)間序列分析,對基金安全性做出分析。

2、結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況分析說明基金收支增減變動(dòng)原因,特別對增減變動(dòng)較大的部分作出說明。

3、利用多種統(tǒng)計(jì)方法,有針對性的分析好普遍存在的焦點(diǎn)問題。