導(dǎo)語：如何才能寫好一篇園林工程應(yīng)急預(yù)案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：園林工程；風(fēng)險控制；研究

隨著社會對風(fēng)險控制的重視增加，計算機(jī)模擬、仿真技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)與方法、決策樹等手段大量應(yīng)用于風(fēng)險控制。特別是近年來，隨著風(fēng)險規(guī)律日益被人們熟悉，園林工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險控制逐漸被提上日程。一般來講，園林工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與園林工程項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境息息相關(guān)，并隨著時間的變化而變化。但園林工程項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，使得現(xiàn)今園林工程項(xiàng)目管理風(fēng)險的識別變得相對困難。具體來講，按照PDCA循環(huán)運(yùn)作的要求，不斷降低園林工程項(xiàng)目風(fēng)險，并為項(xiàng)目員工以及項(xiàng)目資產(chǎn)創(chuàng)建一個安全保障平臺，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施效果對項(xiàng)目計劃進(jìn)行不斷調(diào)整。風(fēng)險控制的目的是為了最大限度地降低項(xiàng)目風(fēng)險，保障人員、財產(chǎn)以及項(xiàng)目的安全。

1 園林工程項(xiàng)目風(fēng)險控制的相關(guān)定義

項(xiàng)目風(fēng)險控制隸屬于現(xiàn)代管理科學(xué)與工程學(xué)科，是一個綜合性、交叉性分支，涵括了經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)學(xué)、計算機(jī)信息系統(tǒng)、管理學(xué)、控制論、社會行為科學(xué)的研究方向。對于風(fēng)險而言，最早的論述要追溯到3800多年前的《漢漠拉比法典》。風(fēng)險問題的研究在我國起源很晚，這主要是因?yàn)槲覈诟母镩_放之前一直推行的都是計劃集中，實(shí)現(xiàn)中央集中統(tǒng)籌，對于企業(yè)而言，不存在風(fēng)險。在改革開放以外，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸建立，現(xiàn)代企業(yè)制度開始引入，現(xiàn)代企業(yè)管理方法和技術(shù)也得到大力推廣。20世紀(jì)90年代初，項(xiàng)目管理理論、方法、技術(shù)等引入我國，包括項(xiàng)目管理國際資格認(rèn)證（IPMA及PMI）。近10年來，我國理論界開始對風(fēng)險控制進(jìn)行研究，包括風(fēng)險分析決策的相關(guān)研究開始出現(xiàn)，但真正討論園林工程項(xiàng)目風(fēng)險的文獻(xiàn)卻少見，更不論園林工程項(xiàng)目風(fēng)險控制。風(fēng)險控制的相關(guān)定義與界定主要包括以下幾個方面：

1.1 風(fēng)險

所謂風(fēng)險，包括2方面的涵義：首先，風(fēng)險意味著事件發(fā)生的不確定性；其次，不確定性意味著損失的不確定性。事件發(fā)生的不確定性是指事件可能會給企業(yè)或項(xiàng)目帶來損失、收益，或者相關(guān)；損失的不確定性是指風(fēng)險只能是損失。

1.2 風(fēng)險源

風(fēng)險源是指發(fā)生的原因或源頭，包括員工的傷殘疾病、項(xiàng)目的財產(chǎn)損失、自然災(zāi)害等情況的組合。

1.3 事故

所謂事故，是指一種意外情況，這種意外情況將造成風(fēng)險的發(fā)生，包括員工的傷殘疾病、項(xiàng)目的財產(chǎn)損失、自然災(zāi)害等。可以看出，事故的發(fā)生具有突發(fā)性、意外性、隨機(jī)性特征。這使得人們難以摸索出事故發(fā)生的概率，具有極大的偶然性。而對于項(xiàng)目管理而言，事故造成的后果是迫使項(xiàng)目中斷、暫停，甚至是永久性停止。事故具有極大的破壞性，會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險控制極力阻止的對象。

1.4 事件

所謂事件在法律中的概念是已經(jīng)致使或者可能致使事故發(fā)生的情形。它從屬于法律事實(shí)，它反映的是和案件當(dāng)事人主觀意志沒有關(guān)系的客觀性狀況，也就是說事實(shí)的產(chǎn)生不在法律當(dāng)事人的料想或者控制之內(nèi)。根據(jù)我們國家民法指出和民事有關(guān)的事件通常有3類，一是自然人的死亡；二是與自然災(zāi)難與意外事故相關(guān)；三是已經(jīng)屬于過去時間里的法律事實(shí)。

1.5 應(yīng)急預(yù)案

所謂應(yīng)急預(yù)案指的是在突然發(fā)生的事況下形成的應(yīng)當(dāng)性的控制方案、指導(dǎo)政策、救助方針等，這類突發(fā)事況通常為自然災(zāi)難、大型意外事故等。

1.6 風(fēng)險源辨識

所謂風(fēng)險源辨識指的是判斷危險源的方位，并且明確危險源的性質(zhì)。在辨識當(dāng)中必須思考下列問題：是否具備引發(fā)事故的根源；危險會怎樣產(chǎn)生；哪些人以及事物會受損害。

1.7 風(fēng)險評價

所謂風(fēng)險評估指的是對于風(fēng)險程度包含其可接受性的一種評測。評價流程有2點(diǎn)：一是評價風(fēng)險規(guī)?；蛘呶：Τ潭?；二是對比風(fēng)險程度和安全標(biāo)準(zhǔn)，評價可接受性程度。

1.8 可容許風(fēng)險

基于相關(guān)法律政策的規(guī)定，把各種潛在的風(fēng)險降低到最小化，當(dāng)前，根據(jù)組織承諾的對象差異可以將可容許風(fēng)險分為2種：一種為承諾遵循法律的規(guī)定；另一種為承諾遵循雙方達(dá)成的方針，目標(biāo)等。

1.9 安全

在這里闡述的安全不包含由于潛在風(fēng)險導(dǎo)致的安全事故。安全與風(fēng)險是對立的，當(dāng)對風(fēng)險充分的了解熟知后，根據(jù)風(fēng)險合理的組織安排相關(guān)計劃，避免風(fēng)險造成的損失，這也是實(shí)現(xiàn)安全的過程。隨著對風(fēng)險研究的不斷深入，安全性將大大提高。

1.10 不符合

在進(jìn)行園林工程的過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能的進(jìn)行規(guī)范操作，一旦出現(xiàn)不規(guī)范的行為都可能造成意外事故，增加財產(chǎn)損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2 園林工程項(xiàng)目風(fēng)險控制研究

總而言之，園林工程既有生態(tài)方面的風(fēng)險，也有工程建設(shè)方面的風(fēng)險，既有管理問題，也有技術(shù)問題。生態(tài)安全和工程建設(shè)安全實(shí)質(zhì)上是環(huán)境安全、社會安全，既是當(dāng)代人的人身安全，也是子孫后代的人身安全。園林工程的安全應(yīng)納人全社會的安全防范體系中，明確職責(zé)，完善制度。除政府相關(guān)部門加強(qiáng)安全監(jiān)管，改進(jìn)監(jiān)管方式，加大行政執(zhí)法力度外，還要重視企業(yè)全員和社會參與。在提高安全管理技術(shù)水平的同時，完善規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定一些有針對性的應(yīng)急預(yù)案。

當(dāng)前，中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系越來越完善，園林工程行業(yè)也逐漸得到開放，現(xiàn)代企業(yè)制度與管理方法得以大量推廣運(yùn)用。項(xiàng)目管理逐漸運(yùn)入到了園林工程行業(yè)，被得到了廣泛的運(yùn)用。對于項(xiàng)目管理特別是園林工程項(xiàng)目管理而言，最關(guān)鍵的3大因素是時間、成本與風(fēng)險，此3種是哲學(xué)意義上的辯證統(tǒng)一關(guān)系。只有實(shí)現(xiàn)3者的辯證統(tǒng)一與協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效與社會福利的統(tǒng)一，完成項(xiàng)目高質(zhì)、快速、低投入的目標(biāo)。因此，在園林工程項(xiàng)目中，要正確處理好這3者的關(guān)系，時刻樹立時間、成本與風(fēng)險控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一的觀念，以提高企業(yè)和項(xiàng)目管理的水平，完善現(xiàn)代市場競爭機(jī)制。因此，對于園林工程項(xiàng)目管理而言，要針對性地結(jié)合具體項(xiàng)目，辯證處理好3者的關(guān)系，抓住主要矛盾，看具體項(xiàng)目中質(zhì)量、進(jìn)度以及成本何種是最重要的。需要主要的是，處理這3者關(guān)系，離不開結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略、企業(yè)目標(biāo)、客戶需求以及市場競爭環(huán)境，以最終達(dá)到低成本、高質(zhì)量、高效率地完成項(xiàng)目管理目標(biāo)，因此，要在園林工程項(xiàng)目中做好時間、成本、風(fēng)險控制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。具體可采取如下措施：

2.1 重視土壤檢測工作

施工單位在土方工程完成后，將采集的土壤樣品送到有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測。土壤檢測和驗(yàn)收不合格的，應(yīng)進(jìn)行改良，合格后方可種植。監(jiān)理單位在施工過程中，要嚴(yán)格控制種植土、外進(jìn)土方和改良材料的質(zhì)量，不符合條件的土壤和改良材料不得進(jìn)人工地。相關(guān)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對土壤質(zhì)量的監(jiān)管，查驗(yàn)《土壤檢測報告》，對質(zhì)量不合格的土壤，監(jiān)督整改。

2.2 加強(qiáng)土壤改良材料的管理

生產(chǎn)和經(jīng)營土壤改良材料的企業(yè)，必須持有工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，建立產(chǎn)品登記制度和企業(yè)誠信記錄。管理部門定期信得過產(chǎn)品名錄，并逐步建立動態(tài)土壤改良材料合格供應(yīng)商名錄。加強(qiáng)對土壤改良材料生產(chǎn)和經(jīng)營過程的監(jiān)控，杜絕將不合格的產(chǎn)品出廠和進(jìn)人市場銷售。生產(chǎn)、銷售的土壤改良材料產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)達(dá)到國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)登記的改良材料產(chǎn)品不得用于風(fēng)景園林工程。對進(jìn)場的土壤改良材料在具備出廠合格證和測試報告前提下，還應(yīng)進(jìn)行復(fù)試和抽檢。

2.3 植物材料的應(yīng)用

對外來植物應(yīng)用要經(jīng)過引種、篩選、馴化的過程，評估引進(jìn)植物的抗性、耐性及對當(dāng)?shù)刈匀簧鷳B(tài)系統(tǒng)的正負(fù)面影響。對觀賞類花灌木、藤本、草本及水生植物的引種要加強(qiáng)監(jiān)管，防止其攜帶的有害生物人侵和蔓延。增加鄉(xiāng)土植物種植比例，要通過宣傳，提高人們對鄉(xiāng)土植物種生物、生態(tài)學(xué)特性的認(rèn)識，也要重視設(shè)計環(huán)節(jié)的科學(xué)論證。

2.4 對園林工程的施工組織管理予以充分重視

在園林工程施工中，應(yīng)建立一套完整、有效地項(xiàng)目施工管理體系，并對整個工程劃分合理施工節(jié)點(diǎn)，實(shí)行節(jié)點(diǎn)作業(yè)控制，以實(shí)現(xiàn)施工過程監(jiān)控，是保證工程安全的基礎(chǔ)。在施工安排上，切實(shí)按照施工總進(jìn)度計劃的要求組織進(jìn)行，各分項(xiàng)工程的施工要與園林工程施工進(jìn)行密切的協(xié)作配合。一方面園林工程的施工要積極為各分項(xiàng)工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件；另一方面各分項(xiàng)工程的施工要配合園林工程共同按照總進(jìn)度計劃的要求完成施工任務(wù)。

2.5 提高施工人員的安全意識

一般來說，工地上的工人擁有不同的素質(zhì)，因此，需要在對施工作業(yè)人員進(jìn)行合理的安全培訓(xùn)教育，合理的運(yùn)用各種方法實(shí)現(xiàn)對工人安全意識的教育工作，并保證整個工程項(xiàng)目中的所有過程都做到安全生產(chǎn)，明確相關(guān)人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。通過責(zé)任制的落實(shí)和安全體系的建立，把各職能人員聯(lián)系在一起，重點(diǎn)監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工過程中設(shè)施的安全性、防護(hù)的有效性，使管理人員增強(qiáng)管理意識，認(rèn)真為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。只有這樣，才能夠使得工地上的所有人意識到安全生產(chǎn)的重要性，不斷增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識。

3 結(jié)語

綜上所述，關(guān)于風(fēng)險控制的終極目的，不同的人有不同的看法。而對于園林工程項(xiàng)目而言，風(fēng)險控制的目標(biāo)是指在園林工程項(xiàng)目中盡量降低項(xiàng)目風(fēng)險以及項(xiàng)目風(fēng)險造成的企業(yè)損失，這涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)、風(fēng)險識別與處理，包括項(xiàng)目財務(wù)會計，安全與監(jiān)督管理，生產(chǎn)與設(shè)備，技術(shù)手段與方法等，是一個整體的系統(tǒng)工程。

參考文獻(xiàn)

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3 伍浩華.市政園林工程施工的控制與管理初探[J].科技風(fēng)，2009（2）

4 張曉瑩.淺述園林工程施工階段對工程造價的控制[J].福建林業(yè)科技，2006（1）

篇2

[關(guān)鍵詞]：市政工程；園林綠化；造價管理

隨著市政園林綠化工程數(shù)量的增加，投資成本和規(guī)模不斷上升的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，根據(jù)對市政園林綠化工程的程序介紹及相關(guān)工程造價管理上存在的問題剖析，進(jìn)而總結(jié)出以下幾點(diǎn)關(guān)于市政園林綠化工程管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)借鑒。

1、 園林工程造價的組成

1.1 人工費(fèi)

人工費(fèi)主要由苗木采購到工地之后每進(jìn)行苗木場挖坑、換土、種植、澆水和購后耗費(fèi)的所有工程費(fèi)用之和，通常表示安裝建筑和施工生產(chǎn)耗費(fèi)的所有費(fèi)用之和。

1.2 材料費(fèi)用

材料費(fèi)用主要由施工^程中消耗的材料、輔助材料零件、半成品等耗費(fèi)組成，包含各種品種、規(guī)格樹苗自身費(fèi)用和種植時需要的輔材料費(fèi)用組成。輔材料主要由苗木灌溉需要的水，樹干防護(hù)的鋼絲、草繩和各種柱子、木樁和水泥樁等組成。材料費(fèi)用主要由檢驗(yàn)費(fèi)用和材料預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成。要特別注意材料的使用費(fèi)用。材料預(yù)算費(fèi)用主要由材料原價、材料運(yùn)輸費(fèi)用、采購和保管費(fèi)用等組成。園林工程中的主要材料若是單獨(dú)列入獨(dú)立費(fèi)用中，就應(yīng)該將苗木的價格定為預(yù)算費(fèi)用。

1.3 機(jī)械費(fèi)用

進(jìn)行大規(guī)模苗木種植的時候，要使用機(jī)械對樹苗進(jìn)行搬運(yùn)，實(shí)現(xiàn)吊起、復(fù)位、扶正等操作，在操作的時候，就會產(chǎn)生相應(yīng)的操作費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)用還包括機(jī)械在作業(yè)時產(chǎn)生的費(fèi)用和接卸的安裝費(fèi)、場外運(yùn)輸費(fèi)用組成。

2 、造價管理存在問題

2.1 前期決策階段

缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，并且大多沒有仔細(xì)研究是否還有更先進(jìn)的技術(shù)、可靠的功能、更經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案等，以上這些問題都控制后續(xù)的工程造價，常出現(xiàn)工程造價結(jié)算價高于合同價、施工圖預(yù)算高于概算、建設(shè)最終效果與設(shè)計方案初衷差別大。

園林綠化工程是特殊的建設(shè)項(xiàng)目，是具有生命的建設(shè)項(xiàng)目，為追求盡快表現(xiàn)綠化景觀效果，大量提倡移植大樹，以保證短時間內(nèi)達(dá)到一定的整體效果，造成項(xiàng)目成本持續(xù)上升。

2.2 工程設(shè)計階段

設(shè)計不嚴(yán)謹(jǐn)。為快速出效果而強(qiáng)調(diào)綠地一次成形。設(shè)計師不去市場調(diào)研而閉門造車。有些設(shè)計人員缺少專業(yè)素質(zhì)，不考慮苗木栽種條件，導(dǎo)致一些苗木死亡，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 施工階段

精通園林綠化工程造價的人才比較缺乏。項(xiàng)目經(jīng)理造價意識弱，相關(guān)知識匱乏。

2.5 養(yǎng)護(hù)階段

主材價格比重大，苗木成活率對工程造價影響大。

3 、造價優(yōu)化管理措施

3.1 工程造價管理要做好前期階段的工作

園林工程造價前期階段包括項(xiàng)目的投資估算、設(shè)計概算。

2.1.1投資估算是整個建設(shè)項(xiàng)目的前提工作，也是對整個項(xiàng)目支出的評估，這對工程造價有重大影響，占整個工程造價的比重80%。投資估算在編制之前，對做好園林綠化建設(shè)項(xiàng)目的前期評估工作，項(xiàng)目的完成時間、土壤環(huán)境條件的影響也要充分考慮到，還要把地下管網(wǎng)的布設(shè)了解好，充分掌握第一手資料很重要，應(yīng)全面，準(zhǔn)確地檢查征地拆遷和管網(wǎng)搬遷的數(shù)量和類型，確定投資估算，將投資估算偏差降低到合理水平，遏制超額現(xiàn)象，不超過總投資的最大金額。

3.1.2設(shè)計估算可分為三個層次，從項(xiàng)目建設(shè)籌辦到竣工結(jié)算驗(yàn)收的全過程的所有費(fèi)用，是建設(shè)項(xiàng)目的總概算，批準(zhǔn)的設(shè)計預(yù)算是建設(shè)投資的最大數(shù)額。在設(shè)計總預(yù)算的基礎(chǔ)上，設(shè)計單位要從最初的設(shè)計，選出最好的設(shè)計方案和施工設(shè)計來作為編制招標(biāo)的依據(jù)。因此，做好設(shè)計階段的造價工作，不僅要求設(shè)計人員做好設(shè)計工作，而且還要跟造價人員密切積極溝通和合作，這樣，設(shè)計人員才能更好的做好設(shè)計優(yōu)化工作，造價人員也可以對設(shè)計項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制。

3.2 招標(biāo)過程管理

園林工程建設(shè)的資源多數(shù)源自于國家，一般都會體現(xiàn)公平、公開的原則來進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)人都會設(shè)有標(biāo)底。開標(biāo)前要做好保密工作，要編制好標(biāo)底，標(biāo)底要根據(jù)國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則及招標(biāo)文件，規(guī)定的計價方法來編制。工程量清單的編制，應(yīng)該作為編制投標(biāo)控制價格，投標(biāo)報價，計算工程量，支付工程費(fèi)用，調(diào)整合同價格，竣工結(jié)算和項(xiàng)目造價得到控制。

3.3 施工過程管理

在項(xiàng)目實(shí)施期間，材料價格和用量應(yīng)嚴(yán)格按照要求確定。 一般情況下，原材料成本約占總預(yù)算的70%，占比較高。 所以我們必須嚴(yán)格按照合同條款確定材料的數(shù)量，以確保成本控制工作的質(zhì)量。 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，材料供應(yīng)多種多樣，材料的種類和價格也大不相同。 因此，造價管理員必須研究市場變化，以獲得最新的材料信息，從而有效地控制項(xiàng)目成本

要做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備，盡量杜絕通過設(shè)計變更，增加施工內(nèi)容等，實(shí)施“分層控制，限制簽證”制度。 如果工程變更是必要的，則必須盡早進(jìn)行以減少損失。 企業(yè)還應(yīng)當(dāng)指派工程成本管理專業(yè)人員駐地施工現(xiàn)場，及時獲取項(xiàng)目成本信息變更做各種記錄，特別是隱藏工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

3.4 養(yǎng)護(hù)階段注重成品保護(hù)

對于完成的植物景觀，需要合理有效的保護(hù)，否則在施工過程中容易受到損害，影響景觀效果； 或一些植物因其獨(dú)特的生命特性，造成難以恢復(fù)的損害，導(dǎo)致永久性的性破壞。對于市政園林施工的整個工程來說，成品保護(hù)是一個非常重要的部分，起著非常重要的作用。 特別是，一些植物幼苗種植后需要長期保持和管理，以確保其幼苗的存活，幼苗的存活率是實(shí)施市政園林綠化施工的實(shí)施成果來說是極其重要的直接目標(biāo)之一。為了確保公眾能盡快享受植物帶來的綠色城市生活，節(jié)省市政園林綠化工程的時間和成本，有必要保護(hù)植物景觀。

4 、結(jié)語

總之，只有從決策階段的早期階段、投標(biāo)階段、施工階段、養(yǎng)護(hù)階段對園林綠化工程進(jìn)行造價管理，充分注意結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況為前提，采取各種合理措施來控制整個過程，最終實(shí)現(xiàn)既滿足投資控制的需求又達(dá)到設(shè)計要求的最終目標(biāo)。

[參考文獻(xiàn)]：

[1]李莎.彭博.淺談園林工程造價控制與設(shè)計優(yōu)化[J].知識經(jīng)濟(jì)，2012（13）.

篇3

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程監(jiān)管；控制要點(diǎn)

1對園林綠施工單位項(xiàng)目組織安排進(jìn)行管理

對項(xiàng)目部及成員有嚴(yán)格的要求，施工單位必須按規(guī)定組建項(xiàng)目部，有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和六大員（技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、安全員、施工員），項(xiàng)目組成人員必須有相關(guān)的技術(shù)職稱證和操作上崗證。項(xiàng)目部工作人員必須常駐現(xiàn)場，如有擅自離開的將受到相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。每周對施工單位的施工組織管理、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行誠信考核。

對項(xiàng)目部施工前的準(zhǔn)備嚴(yán)格把關(guān)，開工前監(jiān)理工程師嚴(yán)格審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格審查項(xiàng)目部人員分工及設(shè)備材料進(jìn)場計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施及應(yīng)急預(yù)案等是否符合本工程實(shí)際要求。嚴(yán)格檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況并按要求提交開工報告，總監(jiān)理工程師審批通過后符合開工條件方可開工。

2 綠化工程的施工質(zhì)量管理

2.1 做好土壤、基肥、地形的質(zhì)量控制

實(shí)行土壤、基肥、地形質(zhì)量報驗(yàn)制度，對原土必須進(jìn)行無害化處理，對客土必須是種植土并檢驗(yàn)其是否符合園林苗木的生長要求。按設(shè)計要求檢測土壤指標(biāo)，合理施用有機(jī)肥，對改良土壤必須達(dá)到園林綠化相關(guān)技術(shù)指標(biāo)的規(guī)定要求。地形整理達(dá)到設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的要求，土壤、基肥、地形經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過后方可種植苗木。

2.2 苗木規(guī)格及種植技術(shù)的控制

嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量及種植技術(shù)是保證綠化施工質(zhì)量的前提，質(zhì)量不合格的工程要限期整改，以確保綠化工程建設(shè)質(zhì)量。苗木進(jìn)場檢驗(yàn)，苗木規(guī)格、樹形、長勢、壯苗程度必須符合設(shè)計要求。施工單位進(jìn)場的苗木在監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過后方可種植，不符合要求的苗木一律清理出場。苗木種植技術(shù)驗(yàn)收，苗木的定點(diǎn)放線、苗木樹穴開挖大小、苗木的回填土質(zhì)量、支撐的穩(wěn)定度及美觀程度、澆水、苗木生長激素的應(yīng)用必須符合苗木的生長特性等都應(yīng)加以監(jiān)制，符合設(shè)計和規(guī)范要求，監(jiān)理工程師對每個種植技術(shù)環(huán)節(jié)都應(yīng)有嚴(yán)格的要求。

3 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查施工單位的進(jìn)度計劃，各項(xiàng)單項(xiàng)工程安排合理，施工中有進(jìn)度偏差及時調(diào)整，不得影響總工期。實(shí)行周例會制度，要求公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報上周小結(jié)和下周計劃，監(jiān)理工程師加以點(diǎn)評并通報上周誠信考核結(jié)果。制定本周工作計劃并對本周工作的完成情況按照相關(guān)規(guī)定加以考核，檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助施工單位分析原因，采取相應(yīng)措施協(xié)助施工單位及時糾偏。如屬施工單位造成的，則要求施工單位整改；如因甲方原因或不可預(yù)見因素造成，則相應(yīng)調(diào)整工期，使進(jìn)計劃符合工程實(shí)施實(shí)際情況，滿足合同規(guī)定的總工期要求，不得延誤總工期。

4嚴(yán)格監(jiān)督管理安全文明施工

要求施工單位必須按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》的規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，監(jiān)理工程師對施工單位安全文明施工嚴(yán)格考核。對施工單位的安全、文明施工加強(qiáng)考核的主要內(nèi)容：

（1）審查施工單位施工安全保障體系，職工安全教育培訓(xùn)、施工安全檢查考核、施工安全記錄、安全資料歸檔、施工現(xiàn)場用電、消防和機(jī)具使用等方面的管理制度是否健全。

（2）考核施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，應(yīng)有通過培訓(xùn)并經(jīng)行政主管部門考核合格的專職安全生產(chǎn)管理人員和安全技術(shù)人員，安全技術(shù)人員按照規(guī)定在施工現(xiàn)場要獨(dú)立行使其職責(zé)。

（3）定期組織全面或?qū)ｍ?xiàng)的安全檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患能否及時整改，堅決預(yù)防和杜絕重大安全事故的發(fā)生。

（4）考核施工單位施工現(xiàn)場的安全管理。審查施工單位編制的安全施工措施專項(xiàng)方案；特殊工種人員必須按規(guī)定持證上崗；施工現(xiàn)場的用電和施工機(jī)械的監(jiān)管情況，重點(diǎn)施工部位和較大型機(jī)械作業(yè)時必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)；施工單位應(yīng)按照規(guī)定為施工人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具、用品、用餐等；施工現(xiàn)場應(yīng)做好施工安全記錄，安全資料檔案應(yīng)及時、歸檔。

（5）考核施工單位施工現(xiàn)場的文明施工管理?，F(xiàn)場施工人員應(yīng)著裝統(tǒng)一，施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生保持清潔。及時清理和清掃施工運(yùn)輸撒漏，做到日產(chǎn)日清，堅決杜絕野蠻施工。

5嚴(yán)格控制工程造價

園林工程造價主要控制苗木隨意變更、隱蔽工程虛報工程量、苗木規(guī)格達(dá)不到設(shè)計要求等問題，監(jiān)理工程師做到嚴(yán)格檢測施工單位報驗(yàn)的苗木規(guī)格、土壤質(zhì)量、地形改造、種植技術(shù)以及隱蔽工程，杜絕施工單位偷工減料，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度審核施工單位提交的工程款支付申請和索賠申請。

從圖紙設(shè)計抓起，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的園林專家對設(shè)計單位的施工圖嚴(yán)格審核。對設(shè)計中存在不適宜本地種植的、名貴難以購買的、規(guī)格太大的苗木，實(shí)際操作難度大的工程要求設(shè)計單位調(diào)整，盡量避免施工期間變更，增加不必要的工程造價。調(diào)整后的設(shè)計不僅滿足功能、突出主題，而且要具有經(jīng)濟(jì)性。

施工現(xiàn)場簽證嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)格控制工程變更，杜絕施工單位以清單內(nèi)利潤較高的苗木變更為利潤較低的苗木，對施工單位提出設(shè)計有缺陷、苗木搭配不合理等合理變更要求的，要征求建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，應(yīng)在合同價范圍內(nèi)調(diào)整，認(rèn)真審核工程量及單價，不得超出合同價?，F(xiàn)場園林監(jiān)理工程師對施工進(jìn)場的苗木品種，苗木規(guī)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不過關(guān)的苗木，施工單位擅自栽植的一律不予簽證，督促其限期更換，嚴(yán)格控制施工單位以次充好。監(jiān)理工程師要認(rèn)真核查資料，及時處理施工過程中第一手的資料，現(xiàn)場簽證工程量。

6嚴(yán)格控制園林綠化工程竣工驗(yàn)收

園林綠化工程施工結(jié)束，施工單位按要求準(zhǔn)備好完整驗(yàn)收資料，自檢合格，業(yè)主按規(guī)定組織相關(guān)單位的人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收、初驗(yàn)收，1年期滿進(jìn)行中驗(yàn)收，2年期滿進(jìn)行終驗(yàn)收，提交送審資料。對苗木成活率達(dá)不到95%以上、草坪有雜草、覆蓋率達(dá)不到95%以上，整形修剪不符合設(shè)計要求的工程，一律不予驗(yàn)收，限期整改合格后方可給予驗(yàn)收。

篇4

關(guān)鍵詞：園林景觀；組織設(shè)計；施工

Abstract: in this paper, through the garden of the preparation of construction organization design is discussed, and further discusses how to do well the landscape construction organization design.

Keywords: landscape; design; construction

中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

引言：

園林施工方案又叫施工組織設(shè)計。主要包括內(nèi)容有：工程總體概況、施工工期、施工方案（景觀部分、綠化部分）、質(zhì)量保證措施（技術(shù)交底、項(xiàng)目部構(gòu)成、施工隊伍、機(jī)械、材料等）、安全保證措施、文明施工環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)、應(yīng)急預(yù)案、后期保修等等。根據(jù)工程性質(zhì)和主要項(xiàng)目（綠化栽植、道路、水景、噴灌、鋪裝、景石、圍墻等子目）可以部分參考借鑒，還有相關(guān)國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都可以借鑒。

1.施工組織設(shè)計與施工程序安排概述

施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項(xiàng)活動的技術(shù)、管理和組織的綜合性文件，科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計在工程項(xiàng)目實(shí)施和工程施工管理上占有極其重要的地位。

施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律性設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。

施工組織設(shè)計的編制與施工程序的安排是工程項(xiàng)目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。施工組織設(shè)計的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設(shè)計的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯(lián)系。

2.園林綠化工程中施工組織設(shè)計的編制

2.1園林綠化工程概況

工程概況中應(yīng)說明：工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、工程內(nèi)容、質(zhì)量要求、創(chuàng)優(yōu)計劃目標(biāo)、園林綠化配置和計劃開竣工日期等內(nèi)容。

2.2園林綠化工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

根據(jù)園林綠化工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林綠化工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容:

2.2.1施工方案

施工流程：建議按如下工序安排：驗(yàn)收場地——場地清理 ——定點(diǎn)放線——挖植坑(整地) ——種植(種植前先驗(yàn)苗) ——場地清理——養(yǎng)護(hù)(明確) ——補(bǔ)植——移交。注意不要忽略“場地驗(yàn)收”。

施工措施：應(yīng)根據(jù)具體苗木及具體立地條件確定。建議列表顯示，至少應(yīng)含如下內(nèi)容：挖種植坑(人工／機(jī)械)：種植(人工／機(jī)械)：基肥(種類／比例／數(shù)量)；圍堰尺寸；支撐；定干高度；風(fēng)障；越冬保護(hù)；除雜草(人工／藥物)等。

2.2.2施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃應(yīng)按施工方案中的施工流程及合同約定的工期安排。可列表完成。建議較大的工程可將種植施工細(xì)分為：落葉喬灌木種植、常綠喬灌木種植、花卉草坪種植、不宜在種植施工期間完成的植物的種植等幾個部分。注意不要忽略“不宜在種植施工期間完成的植物的種植”。由于每項(xiàng)植物適宜的種植時間各不相同。有的植物在合同規(guī)定的種植施工工期內(nèi)不適宜種植。如果未在施工進(jìn)度計劃中單列出該不宜種植植物的計劃種植施工時間范圍，會給施工單位留下違約隱患。注意在養(yǎng)護(hù)期中明確冬季暫停養(yǎng)護(hù)的起、止時間。苗木進(jìn)場計劃(時間表)，按合同中的苗木表編制。注意不能忽略預(yù)期需補(bǔ)植苗木的進(jìn)場時間。補(bǔ)植苗可標(biāo)注為大致月份。此舉可避免建設(shè)單位過分頻繁地要求換苗。機(jī)械使用計劃，應(yīng)明確運(yùn)輸機(jī)械、園林機(jī)械的種類、數(shù)量及在現(xiàn)場使用的具體時間。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)施工期間使用的剪草機(jī)械、噴藥機(jī)械等園林機(jī)械。

3.施工組織設(shè)計質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)

施工組織設(shè)計質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有3條：一是有明確的針對性；二是內(nèi)容的完整性；三是具有可操作性。

毫無疑問，高質(zhì)量的施工組織設(shè)計應(yīng)有明確的針對性，是惟一的、只針對該工程的。園林綠化工程的施工組織設(shè)計，則應(yīng)針對該工程特定的立地條件、植物、種植時間而編制，這樣才能有效地指導(dǎo)、監(jiān)督該園林工程的施工并保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。同樣，高質(zhì)量的施工組織設(shè)計應(yīng)全面覆蓋工程的全部過程，保證內(nèi)容的完整性。

作為建設(shè)工程范圍內(nèi)惟一具有生命特征的工程項(xiàng)目，其工程的施工周期長，需經(jīng)歷種植施工、養(yǎng)護(hù)施工兩個時期，延續(xù)至少、年多的時間；其工程質(zhì)量也要靠這兩個階段來保證。園林綠化工程的施工組織設(shè)計，只有在充分反映該生命特性的基礎(chǔ)上，才能保證其內(nèi)容的完整性。常言道“三分種、七分養(yǎng)”，故園林工程的施工組織設(shè)計，不僅要對種植施工階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，還應(yīng)對養(yǎng)護(hù)施工階段的人力、物力、財力做出合理的分配，直至工程竣工驗(yàn)收。

另外，園林綠化工程多在地面作業(yè)，高空作業(yè)、大型機(jī)械使用較少，危險性不高；但苗木材料多帶泥土，易遺撒，加之需施用肥料、除蟲防病藥劑等，易對施工現(xiàn)場及環(huán)境造成不良影響，故應(yīng)有明確的保潔措施；由于植物的生長特點(diǎn)和氣候條件的影響，在我國北方地區(qū)，冬季植物不生長，也不需要養(yǎng)護(hù)管理。則施工現(xiàn)場人員少。但冬季氣候干燥，火災(zāi)隱患大，所以冬季的防火措施必不可少：園林綠化工程的施工現(xiàn)場范圍相對較大，一般不設(shè)圍擋等保護(hù)設(shè)施，施工時間相對較長且與其他工程交叉施工的可能性不可避免，故成品保護(hù)措施也是施工單位和建設(shè)單位共同關(guān)心的問題?？梢?，保潔措施、冬季防火措施、成品保護(hù)措施是園林綠化工程完整的施工組織設(shè)計中重要的組成部分。

至于可操作性，則是在施工組織設(shè)計中力求量化，避免模糊的標(biāo)準(zhǔn)，不說大話和空話。比如“定干高度”就不能用“適當(dāng)”這樣的詞語，而應(yīng)根據(jù)具體的樹種給出具體的范圍。園林綠化工程目前缺少相應(yīng)的規(guī)范．標(biāo)準(zhǔn)化程度較低．施工單位可充分利用自身的經(jīng)驗(yàn)，盡量做到各個工序的量化。對一些不能提出量化標(biāo)準(zhǔn)，只能參照有關(guān)書籍和相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，如修剪、澆水等，由于這部分項(xiàng)目無量化標(biāo)準(zhǔn)不便于在施工中操作和檢查，則不必在施工組織設(shè)計中照抄書本，以避免出現(xiàn)空話而加大施工組織設(shè)計的篇幅。

4.施工組織機(jī)構(gòu)及人員

施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。

人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按時間順序安排。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)期間人工除草的人員。

5.園林綠化工程施工準(zhǔn)備

5.1施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：公司質(zhì)安部門、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環(huán)保員。

5.2園林綠化技術(shù)準(zhǔn)備：現(xiàn)場踏看收集分析施工有關(guān)文件及技術(shù)資料專業(yè)圖紙會審，進(jìn)行設(shè)計及施工技術(shù)交底，制訂最佳施工方案。

6.園林綠化工程中施工程序的安排原則

6.1遵循園林綠化工程施工工藝及技術(shù)規(guī)則，合理安排施工程序。

園林綠化工程與市政建筑類工程在施工工序上有著共同的特性：全場性工程的施工單位工程的施工，園林綠化工程中首先應(yīng)完成場地平整與測量定位等全場性工程，然后按單位工程的劃分逐個或交叉進(jìn)行園林小品工程、園路鋪裝工程、綠化工程、綠化給排水及噴灌工程、電氣安裝及燈光照明工程，這樣不僅有利于工程施工的相互銜接，減少工種之間時間上的交叉沖突，而且有利于節(jié)約工程成本，提高工程文明施工程度。

6.2采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏均衡連續(xù)的施工。

園林綠化工程中流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的采用，有利于工程項(xiàng)目的計劃管理與順利實(shí)施，而且會帶來很大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

6.3科學(xué)地安排高溫或冬雨季節(jié)施工項(xiàng)目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。

園林綠化工程受氣候季節(jié)和植物季相變化的影響非常明顯，在編制園林綠化工程施工部署及施工方案時：必須采取常綠落葉與喜陽陰性等搭配樹種和在高溫冷冬季節(jié)的技術(shù)措施。土方工程應(yīng)避開雨季作業(yè)，以防土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)的破壞，從而影響植物生長所依賴的立地條件。

6.4盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法

園林綠化工程中施工組織設(shè)計的編制涉及到大樹移栽或大面積草籽混播等技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)或直接影響工程質(zhì)量的工程項(xiàng)目，應(yīng)及時采取QC課題小組進(jìn)行科技攻關(guān)，并同時將成果轉(zhuǎn)化為工程施工的技術(shù)措施，提高工程勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低工程成本。

6.5盡量減少暫設(shè)工程，合理儲備物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)布置施工平面圖。

7.結(jié)語

園林綠化工程的特性一般為工期較短、施工時效快，因而在編制施工組織設(shè)計時，臨時設(shè)施應(yīng)采用可再用性的移動用房；園林綠化苗木、安裝管材及其他材料一般實(shí)行有計劃采供，而不采用物資儲備方式；土方工程要求就地取土或選擇最佳的運(yùn)輸方式工具和線路，減少運(yùn)輸量上的成本支出科學(xué)合理地布置施工平面圖，有利于減少施工用地的占據(jù)，為工程項(xiàng)目立體平行交叉施工作業(yè)提供場地條件，降低工程成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘云清;園林工程施工組織設(shè)計的深化[J];中國園藝文摘;2011年07期。

篇5

關(guān)鍵詞：園林苗木；冬季；凍害；防寒措施

中圖分類號：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

我國北方地區(qū)，冬季寒冷、干燥多風(fēng)、氣溫變化幅度大，溫度驟降或連續(xù)降雪的天氣會經(jīng)常出現(xiàn)，這給城市園林建設(shè)帶來嚴(yán)重的影響。雖然一些園林苗木在冬季會通過自身休眠的方式進(jìn)行自我保護(hù)來過冬，但還有很多不耐寒的樹種或者剛移栽的小樹，抗寒能力差，很難度過嚴(yán)冬，極易產(chǎn)生凍害或造成“生理干旱”。這種凍害對于園林苗木來說傷害是非常大的，會造成苗木部分枝條出現(xiàn)干枯，甚至?xí)霈F(xiàn)苗木死亡，對園林建設(shè)極為不利。因此，為保護(hù)苗木免受凍害，順利過冬，必須在冬季來臨之際對苗木采取相應(yīng)的防護(hù)措施，幫助苗木安全過冬。

1發(fā)生凍害的部位以及原理

1.1枝杈

枝杈的凍害主要是在分叉的內(nèi)側(cè)，主要表現(xiàn)為皮層出現(xiàn)變色、凹陷以及壞死癥狀，或者是垂直下裂。這主要是由于分叉的地方由于導(dǎo)管少，營養(yǎng)供給不良，分叉處營養(yǎng)寄存能力差等容易使得導(dǎo)管破裂，這也是樹木在春季發(fā)生流膠現(xiàn)象的原因。并且，在樹木的分杈部位容易積雪，這使得樹皮等表層組織變?nèi)彳洠沟闷鋵ν唤档臍鉁氐挚沽档?。對于此類部位的凍害的發(fā)生如要是采用包草以及掛草等方式，但是考慮到美觀問題，在城市地區(qū)不宜使用。

1.2主干

主干受到凍害主要分為兩種，一種是冬季日灼。這是由于在初冬以及早春晝夜的溫差比較大，樹木的向陽面皮部組織由于受到日曬而在白天活動，但是夜間由于溫度驟降而發(fā)生凍害。第二種是凍裂。這是由于氣溫驟降，而使得皮層迅速冷縮，木質(zhì)部發(fā)生應(yīng)力是的樹皮撐裂。另一種造成裂縫的原因是由于細(xì)胞間隙結(jié)冰。

1.3根頸

根頸的抗寒性也很差，這主要是由于根頸的活動時間較長，生長停滯最晚而開始較早。并且接近地表，接受的溫差變化最大，因此根頸的皮層極易受到低溫以及溫差的傷害。對于根頸的保護(hù)一般是選用培土的方法。

1.4根系

根系不具有自然休眠的能力，因此抗凍性較差。在靠近地表部分的根系極易受到冬季寒冷干旱的危害，尤其是在沙土地，加之冬季少雪干旱。并且根系的凍害不易被及時的發(fā)現(xiàn)。因?yàn)楦凳軆龊?，樹木在春天仍舊會發(fā)芽，可是過一段時間后就會突然死亡。因此冬季以及初春對根系做好防凍工作是必要的。

2采取的技術(shù)措施

2.1對肥水管理進(jìn)行加強(qiáng)

肥水管理的加強(qiáng)可以保住植被更好的貯存營養(yǎng)物質(zhì)。在春季對苗木進(jìn)行肥水管理可以促進(jìn)葉片以及新梢的生長，對于光合作用的提高以及樹體的成長都有所加強(qiáng)。在秋季可以通過減少灌水以及適度使用磷鉀肥使得樹木提前進(jìn)入結(jié)束生長期。延長貯存營養(yǎng)物質(zhì)的時間，更好的抗凍。

2.2適時的冬灌，以保證植物越冬以及來年萌芽

冬灌不但可以保證地下根系免受冬季干燥的氣候影響，又可以保證地上的植物對于水分的吸收，對開花的植物的來年花期的延長有著重要的作用。植物的根系在低溫高于5℃時吸水，低于5℃時植物根系將會停止吸水。因此冬灌應(yīng)當(dāng)在低溫低于5℃以前，一次澆透水。而地溫在低于0℃時，土壤中的水分會結(jié)冰，這時也應(yīng)當(dāng)澆水一次，以保證地下根系不會應(yīng)為風(fēng)而被抽干。而溫度繼續(xù)降低合資后，根部的凍水則會放出潛熱，可以一定程度提高溫度。因此冬灌應(yīng)當(dāng)進(jìn)行兩次，分別在十月下旬以及十一月的上旬進(jìn)行。對于針葉樹種的幼苗就可以采用冬灌的方式進(jìn)行防寒。

2.3加強(qiáng)保溫措施是關(guān)鍵

2.3.1在根頸部位進(jìn)行培土

在冬灌進(jìn)行完畢后，進(jìn)行封堰操作，培起土堆的規(guī)格直徑在五十到八十厘米之間，高度約為三十到五十厘米之間，這樣不僅僅可以減少水分從土壤中過多的蒸發(fā)掉，同時也可以保證根頸以及樹根部位不至于由于低溫而凍傷。

2.3.2實(shí)行覆土

在早春時期氣溫回升，但是由于空氣還很干燥所以蒸發(fā)量大，但是由于氣溫仍舊偏低，所以土壤還未能及時的化凍，因此，根系對于水分的吸收很難及時的供應(yīng)，于是就會造成植物出現(xiàn)生理干枯現(xiàn)象。對于此類問題，可以采取埋入法進(jìn)行處理，即在立冬前后將整株苗木埋在土里，這樣就可以保證樹苗和土壤保持在一定的溫度上，而不會受到外界的氣溫變化影響，減少不良因素對樹苗的危害。并且這樣處理也可以保證土壤水分，減少樹木的本身水分的蒸發(fā)，避免了因低溫以及生理上的干旱而造成的苗木死亡。這種措施主要可以適用于一些常綠針葉植物的幼苗以及部分的花灌木，諸如月季、薔薇以及小葉黃楊等等。

2.3.3施行架風(fēng)障的措施

風(fēng)障也是一種良好的降低大風(fēng)以及凍旱等對樹苗造成傷害的措施。一般常使用的風(fēng)障是由高粱桿或者是蘆葦以及玉米桿等編制而成的籬笆狀墻體，在高度上要求超過苗木的高度。通過竹竿以及杉木進(jìn)行捆綁固定，防止被風(fēng)吹倒或者傾斜，在漏風(fēng)處可以另外覆蓋用細(xì)棍夾住的稻草，或者涂抹泥漿填補(bǔ)。架設(shè)風(fēng)障的方式一般常常用于常綠針葉的幼苗以及一些引進(jìn)樹種，多為珍貴樹種或者是闊葉植物樹苗的防寒工作。

2.3.4涂白以及噴白技術(shù)

枝干的涂白技術(shù)是通過使用石灰和石硫合劑對樹木的枝干進(jìn)行涂抹，如此一來既可以殺死越冬的害蟲，同時機(jī)也可以對向陽面的樹干皮部進(jìn)行保護(hù)，避免由于晝夜溫差出現(xiàn)傷害。涂白的時間點(diǎn)一般選在十月的下旬或者是十一月的中旬這一段時間，并且在時間的選取上有嚴(yán)格的規(guī)定，不能超出這一時間段，因此涂白的材料在低溫下可能會出現(xiàn)成片脫落的現(xiàn)象而達(dá)不到涂白的目的。

2.3.5覆蓋塑料薄膜法

通過對云杉、檜柏等種類的樹苗進(jìn)行覆蓋塑料薄膜的方法對其進(jìn)行防寒處理，即通過在樹苗的上方用鐵筋以及珠片等物撐出拱形然后覆蓋以塑料棚并對棚周進(jìn)行土埋處理，形成堅實(shí)的防寒棚，操作簡單方便。并且該種方法也可以對道路的綠化灌木以及花草進(jìn)行防寒處理。但需要注意的是，在覆蓋塑料薄膜前要進(jìn)行灌澆防止植物缺水。

2.4建立凍后應(yīng)急機(jī)制

針對可能發(fā)生的雪災(zāi)等自然災(zāi)害做好應(yīng)急預(yù)案。北方冬季多雪，降雪之后應(yīng)及時組織人力打落樹冠上的積雪，尤其是枝葉茂密的常綠樹，更應(yīng)及時組織人員清理，防止發(fā)生樹枝彎垂，難以恢復(fù)原狀，甚至折斷或劈裂。對已結(jié)冰的枝條，不能敲打，可任其不動；如結(jié)冰過重，可進(jìn)行支撐，待化凍后再拆除支架。樹體凍后失水較多，根系和樹體十分需要水分，應(yīng)在解凍后，及時灌水，一次性灌足灌透。

可將清理的積雪堆積在樹木根部周圍，可以有效減少根部溫度過低，避免過冷大風(fēng)侵襲，在早春可增濕，降低土溫，防止芽的過早萌動而受晚霜危害等作用。

2.5春季的養(yǎng)護(hù)管理

2.5.1種苗的防寒材料不可在春季來臨就拆除，防寒措施查出需要有一個過渡，避免因?yàn)橥蝗坏沫h(huán)境變化種苗不適應(yīng)而出現(xiàn)危害。并且保溫棚的拆除需要結(jié)合天氣。風(fēng)障的拆除時間一般在的三月底四月初，即清明之后。在拆除之前在防風(fēng)障的上風(fēng)向上打孔放風(fēng)，在樹木適應(yīng)環(huán)境之后才可對其進(jìn)行拆除。

2.5.2澆水、施肥

春季管理應(yīng)以增加地溫為主，使植物地上部分生長與根系發(fā)育同步進(jìn)行。采取的辦法是，在綠化樹木發(fā)芽前應(yīng)及時灌水，而且要保證返青水足夠量，以保持土壤經(jīng)常濕潤。這樣做可以降低地溫，延遲花芽萌動與開花，防止春風(fēng)吹襲，使樹枝干梢。

3結(jié)束語

園林綠化是一個城市一個地區(qū)組成美麗環(huán)境的重要部分。對于城市大面積綠化植被的管理是園林工作者的重要責(zé)任。在實(shí)際的防寒防凍工作中會面臨諸多問題，這就需要工作人員在工作中對失誤進(jìn)行總結(jié)，對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，尋找到真正適合本地區(qū)園林建設(shè)的良策，為城市園林建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

[1]楊至德.園林工程[M]；華中科技大學(xué)出版社，2007

[2]張愛儒，王青林.淺談四旁綠化樹木的整形修剪[J]；河北林業(yè)，2006(5).

篇6

On the Application of the Project "Actual Combat" Teaching in

the "Ornamental Plant Production Technology"

GU Guohai

（Suzhou Agricultural Vocational College， Suzhou， Jiangsu 215008）

Abstract The word "actual combat" is mainly used in the military exercises in the action of the real action and the corresponding result. But in the world there are many vocational colleges and universities in the teaching is often used in a very strong practical teaching mode -- combat teaching. It is mainly through the students to participate in a practical project， make full use of the actual conditions of the environment changes， and guide students to realize the flexible application of theoretical knowledge. Through "actual combat" can effectively cultivate students' ability to practice in the industry when they are confident， self generated and self reliant. In this paper， by using the "actual combat" teaching in the teaching of "ornamental plant production technology"， a summary is made.

Key words actual combat； Production technology of ornamental plants； advantages

隨著生活水平的不斷提高和國家政策的利好作用，人們對觀賞植物的需求也呈上升趨勢。由于觀賞植物的生產(chǎn)收益也較傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)高，近年來也吸引大批人員從事園藝行業(yè)。同時，我國出臺的 “教育部關(guān)于以就業(yè)為導(dǎo)向深化高等職業(yè)教育改革的若干意見”中就明確指出了高職教育必須要以就業(yè)為導(dǎo)向。因此，結(jié)合目前觀賞植物生產(chǎn)品種多、專業(yè)知識強(qiáng)、生產(chǎn)受實(shí)際市場需求和天氣影響等因素，“觀賞植物生產(chǎn)技術(shù)”這門課需與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，通過項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)教學(xué)可以幫助學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)踐中獲得必要的知識和技能，可以充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和增加學(xué)習(xí)的自信心，為學(xué)生以后從事觀賞植物生產(chǎn)及經(jīng)營管理打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)戰(zhàn)教學(xué)時，先要求學(xué)生自發(fā)組織成立家庭農(nóng)場，招募成員、明確分工等，為便在以后在實(shí)戰(zhàn)教學(xué)中交流與管理。

優(yōu)點(diǎn)一：貼近“實(shí)戰(zhàn)”可將課程理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣。

依托我院“院企聯(lián)盟合作組織”中花卉生產(chǎn)或園林工程單位，在實(shí)際生產(chǎn)或中標(biāo)工程中標(biāo)后以花卉產(chǎn)品發(fā)包的形式讓學(xué)生參與到具體實(shí)踐中。因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中會遇到很多的困難和問題，需要學(xué)生去主動學(xué)習(xí)尋求解決的辦法，學(xué)生在“實(shí)戰(zhàn)”中會帶著問題相互交流、與指導(dǎo)老師溝通、查閱資料，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐檢驗(yàn)理論，最終能夠解決實(shí)際問題和積累經(jīng)驗(yàn)。等到整個項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目組的成員都會得到很大的鍛煉，都會因?yàn)樵诓粩嗫朔龅降睦щy問題后感覺到成就感，從而可以有效激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。

通過“實(shí)戰(zhàn)”教學(xué)與專業(yè)中“花卉工”、“植保工”、“綠化工”證書等相結(jié)合，大大提高學(xué)生的學(xué)習(xí)動力并為學(xué)生就業(yè)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

優(yōu)點(diǎn)二：貼近“實(shí)戰(zhàn)”可將學(xué)生的綜合能力與個人素質(zhì)有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)生的從業(yè)信心。

通過“實(shí)戰(zhàn)”可以克服了傳統(tǒng)的教師填鴨式的教學(xué)模式。在“觀賞植物生產(chǎn)技術(shù)”“實(shí)戰(zhàn)”中讓學(xué)生在參與的過程中發(fā)現(xiàn)問題、在教師的指導(dǎo)下分析問題、通過與花卉生產(chǎn)一線人員相互交流及學(xué)到的知識解決實(shí)際問題?？商岣邔W(xué)生分析和解決問題的能力，克服學(xué)生單體學(xué)習(xí)方面的盲目性，讓學(xué)生自己定位好努力的方向。也能讓學(xué)生了解到專業(yè)發(fā)展的最新方向及市場發(fā)展最新趨勢，培養(yǎng)學(xué)生對市場洞察能力，為學(xué)生就業(yè)定好較明確的方向。

在指導(dǎo)學(xué)生參與“實(shí)戰(zhàn)”中要求學(xué)生要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，不斷用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的職業(yè)行為。不斷培養(yǎng)學(xué)生有計劃有目的的工作習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)互助的社會和職業(yè)道德，為學(xué)生的就業(yè)增加自信心。

優(yōu)點(diǎn)三：貼近“實(shí)戰(zhàn)”可將團(tuán)隊合作意識和創(chuàng)新意識相結(jié)合，拓寬學(xué)生就業(yè)新方向。

貼近“實(shí)戰(zhàn)”有效充分發(fā)揮學(xué)生的團(tuán)隊協(xié)作潛能，因?yàn)樵凇皩?shí)戰(zhàn)”的過程中，所有的學(xué)生都會因?yàn)槭艿阶约褐R及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的局限，遇到不能解決的難題，只有通過和其他的成員及一線的人員進(jìn)行討論和交流，通過知識的互補(bǔ)和彼此的合作來順利解決實(shí)際問題。從這個角度講，項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)教學(xué)的方法不但給學(xué)生提供了彼此都能學(xué)習(xí)和進(jìn)步的平臺，而且還可以培養(yǎng)學(xué)生在學(xué)校及社會間得到鍛煉與交流，和培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊、合作精神。學(xué)生在項(xiàng)目成功完成后就會感覺自己對于整個項(xiàng)目的完成的重要性，總結(jié)在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)到知識和積累的經(jīng)驗(yàn)，不斷激發(fā)自己的潛能，去其糟柏取其精華，為以后的就業(yè)拓寬道路。

優(yōu)點(diǎn)四：貼近 “實(shí)戰(zhàn)”能夠讓學(xué)校教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，為獲得雙方共贏提供機(jī)遇。

通過“實(shí)戰(zhàn)”不但能培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐操作能力，知識積累能力和職業(yè)道德，也能夠讓實(shí)踐教學(xué)深入到生產(chǎn)一線，利用學(xué)校的優(yōu)勢人才、先進(jìn)的技術(shù)等優(yōu)勢服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)解決技術(shù)難題，帶來前沿信息，還可以為企業(yè)解決用工問題等?！皩?shí)戰(zhàn)”同樣也能為學(xué)校提供較好實(shí)習(xí)場地，生產(chǎn)用的耗材、提供教學(xué)用場地等，同時企業(yè)在“實(shí)戰(zhàn)”出能發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)發(fā)展人才，為畢業(yè)后學(xué)生就業(yè)提供崗位。教師在參與“實(shí)戰(zhàn)”中同樣能夠得到鍛煉，讓一些剛從“學(xué)校到學(xué)?！钡男陆處熦S富課堂教學(xué)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。通過建立 “校企聯(lián)盟、園校共融”的模式為校企雙方提供共贏的平臺和機(jī)遇。

“觀賞植物生產(chǎn)技術(shù)”實(shí)戰(zhàn)教學(xué)方式的實(shí)例

授課章節(jié)為 “露地花卉之一二年生花卉生產(chǎn)”，課時量16節(jié)，每周4節(jié)，歷時1個月。

（1）任務(wù)驅(qū)動：利用“校企聯(lián)盟”一企業(yè)在蘇州工業(yè)園區(qū)道路草花實(shí)際中標(biāo)為項(xiàng)目背景，以各家庭農(nóng)場為單位。采用是公司+農(nóng)戶的形式，對草花苗進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)品由公司統(tǒng)一收購并按實(shí)結(jié)算，成績優(yōu)異農(nóng)場獲得由企業(yè)支助的獎學(xué)金。任務(wù)驅(qū)動時主要是讓學(xué)生在課后了解一些草花種植的基本知識，如育苗方式，所生產(chǎn)用種子類型、生長周期、育苗基質(zhì)配比、生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)管理等基本生產(chǎn)要素，在任務(wù)下達(dá)前課前有一感性認(rèn)識。（不同學(xué)期采用不同企業(yè)）

（2）任務(wù)下達(dá)：要求各家庭農(nóng)場根據(jù)中標(biāo)書的內(nèi)容進(jìn)行分析并確定適合當(dāng)季生產(chǎn)的草花種苗和數(shù)量。要求各農(nóng)場自主安排并完成育苗的生產(chǎn)計劃。（上半學(xué)期主要生產(chǎn)的花卉育苗品種有孔雀草、矮牽牛、太陽花、鳳仙花、四季海棠等，下半學(xué)期主要是三色堇、金盞菊、羽葉甘藍(lán)、金魚草等）。生產(chǎn)計劃主要要點(diǎn)：①各農(nóng)場根據(jù)自己實(shí)際情況選擇好生產(chǎn)品種1～2個；②根據(jù)中標(biāo)通知書中所用盆花時間推算播種期、生產(chǎn)數(shù)量及顏色；③準(zhǔn)備好生產(chǎn)育苗所用基質(zhì)、花盆數(shù)量；④播種、管理人員安排；⑤肥料施用步驟；⑥病蟲防治措施；⑦出圃計劃；⑧生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；⑨財務(wù)管理。期間主要培養(yǎng)學(xué)生的交流互助、奮進(jìn)創(chuàng)新、市場判斷能力及學(xué)生制定生產(chǎn)計劃的能力。

（3）任務(wù)實(shí)施：邀請中標(biāo)單位和企業(yè)育苗技術(shù)人員到課堂進(jìn)行交流點(diǎn)評完善生產(chǎn)計劃可實(shí)施性。各農(nóng)場將計劃落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)基地，育苗期間各農(nóng)場要安排日常管理人員、財務(wù)人員等主要是從種子處理、播種、發(fā)芽期管理、苗期管理、成本記錄與核算等工作進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的落實(shí)與操作，能在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、交流問題、解決并總結(jié)問題，各組間相互協(xié)作共同達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在實(shí)施過程中指導(dǎo)老師和現(xiàn)場老師經(jīng)常與學(xué)生交流，解答學(xué)生在生產(chǎn)操作中產(chǎn)生的各種問題，規(guī)避一些在生產(chǎn)中產(chǎn)生錯誤點(diǎn)和安全漏洞，減少企業(yè)的損失，增強(qiáng)學(xué)生的自信心。

任務(wù)實(shí)施主要在生產(chǎn)基地落實(shí)：各農(nóng)場根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行播種安排，播種采用管理節(jié)能、生產(chǎn)節(jié)約、運(yùn)輸便利的穴盤育苗進(jìn)行，不同粒徑種子的播種流程不一樣，中小粒種子以先打孔后播種，再覆土最后澆水的流程，如孔雀草、鳳仙花等。而微粒子的播種程序?yàn)橄葷菜蟛シN，不需要覆土，如矮牽牛、金魚草等。播種完成后各農(nóng)場把穴盤放置到指定地點(diǎn)進(jìn)行育苗管理，管理期間主要是水分、溫度、病蟲害的防治，主要培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心、耐心及處理各種問題的能力、團(tuán)結(jié)互助和職業(yè)道德等。

（4）任務(wù)點(diǎn)評：由企業(yè)人員、生產(chǎn)一線人員和指導(dǎo)老師及農(nóng)場代表共同組成。通過維期4周的生產(chǎn)，考評人員從花苗的成品率、生長情況、成本高低、過程中解決問題的能力點(diǎn)評考核。成績優(yōu)秀的農(nóng)場將會得到獎學(xué)金。