導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容制定與實(shí)施

1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

最近20余年以來，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經(jīng)逐步滲透到營銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個職能領(lǐng)域。然而，由于目前的財(cái)務(wù)管理理論并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財(cái)務(wù)管理理論和方法不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理時(shí)代的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認(rèn)識現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理論，提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一新的觀點(diǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的一種新的認(rèn)識，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實(shí)現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)或簡單的迎合戰(zhàn)略要求都將導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。

（2）系統(tǒng)性。運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個系統(tǒng)必然與外界進(jìn)行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。

（3）指導(dǎo)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)資金運(yùn)籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運(yùn)籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財(cái)務(wù)問題。正因?yàn)槿绱?，?cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便具有相對穩(wěn)定性，成為財(cái)務(wù)活動的行動指南。

（4）復(fù)雜性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復(fù)雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時(shí)期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對資金配置稍有不慎，就將直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財(cái)務(wù)危機(jī)而很快導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于金融市場，而金融市場復(fù)雜至極，變幻無常，這也增加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂與實(shí)施的復(fù)雜性。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，具有重要意義：通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財(cái)務(wù)能力，即提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

（1）籌資戰(zhàn)略。籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進(jìn)行長期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強(qiáng)籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)籌資競爭力。籌資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

（2）投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時(shí)適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

（3）收益分配戰(zhàn)略。本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價(jià)，保證公司股價(jià)在較長時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問題。

3企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過對財(cái)務(wù)環(huán)境及財(cái)務(wù)能力的分析，編制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，并組織實(shí)施與控制。

（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂程序。大多數(shù)戰(zhàn)略管理學(xué)者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理的一般程序?yàn)椋ㄒ妶D1）。

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求，故其程序可為（見圖2）。

從上述程序可以看出，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等；其次要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價(jià)，選出滿意的方案。

（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行有效地控制。制訂與實(shí)施前，除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證；同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn)；長期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。具體實(shí)施可依照以下模式（見圖3）。

在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí)，要遵循以下原則：優(yōu)先原則。對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決；自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題；適時(shí)適度原則。要善于分析問題，及時(shí)反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。實(shí)施過程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完畢后，應(yīng)對其實(shí)施進(jìn)行評價(jià)，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測、決策能力的很好途徑，同時(shí)也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為下一步財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

1劉志遠(yuǎn).企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大

學(xué)出版社，1997

2陳君寧，徐天亮.現(xiàn)代企業(yè)管理概論[M].武

篇2

【關(guān)鍵詞】EVA 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)價(jià)值

一、EVA與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

（一）EVA基本概念

EVA（Economic Value Added）即經(jīng)濟(jì)增加值，是一種有效的企業(yè)業(yè)績度量指標(biāo)，其核心是有效衡量企業(yè)的價(jià)值。EVA考慮了帶來企業(yè)利潤的全部資金成本，其計(jì)算結(jié)果為企業(yè)稅后凈利潤扣除所有權(quán)益資本成本后的余額。

20世紀(jì)70年代前，財(cái)務(wù)評價(jià)體系的核心指標(biāo)一直是投資報(bào)酬率、每股收益、銷售凈利率、現(xiàn)金流量和內(nèi)涵報(bào)酬率。隨著財(cái)務(wù)評價(jià)體系的發(fā)展及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)存在缺陷，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)越來越不能滿足經(jīng)濟(jì)多元化的要求，于是產(chǎn)生了EVA。EVA的產(chǎn)生在一定程度上避免了傳統(tǒng)指標(biāo)的缺陷，尋求了會計(jì)指標(biāo)與資產(chǎn)估價(jià)理論的融合并成為價(jià)值評價(jià)指標(biāo)的重要起點(diǎn)。

（二）EVA與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系

EVA是企業(yè)投資的資本收益超過加權(quán)平均資本成本部分的價(jià)值，使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)作為衡量企業(yè)績效的財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值管理思想。汪平（2003）[1]在研究中提出價(jià)值管理的概念，并指出EVA能指導(dǎo)企業(yè)設(shè)置正確的監(jiān)督和激勵體系，從而可確保高管以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富創(chuàng)造為目的進(jìn)行經(jīng)營。胡玉明（2004）[2]指出EVA重視上市公司價(jià)值創(chuàng)造過程，凸顯了該指標(biāo)相對于傳統(tǒng)指標(biāo)的優(yōu)越性。黃衛(wèi)偉（2005）[3]在前人的研究基礎(chǔ)上，用實(shí)證證明了EVA與企業(yè)價(jià)值具有相關(guān)性。

EVA是對真正“經(jīng)濟(jì)”利潤的評價(jià)，它表示企業(yè)的凈營業(yè)利潤與投資者相同風(fēng)險(xiǎn)投資的最低回報(bào)的比較，在價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)，能夠得到投資成本收益高于資金成本的價(jià)值。傳統(tǒng)的以利潤作為衡量企業(yè)績效的財(cái)務(wù)指標(biāo)容易導(dǎo)致經(jīng)營者為粉飾業(yè)績而操作利潤。與傳統(tǒng)指標(biāo)相比，EVA在計(jì)算過程中對財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，考慮了可以為企業(yè)帶來價(jià)值的所有資金成本，其計(jì)算結(jié)果真正體現(xiàn)了為股東創(chuàng)造的價(jià)值。

（三）EVA與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，其主要涉及財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針，主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長期發(fā)展方向的問題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通常包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和外部環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)所需資金的數(shù)量、渠道及方式等問題進(jìn)行全局的、系統(tǒng)性的規(guī)劃；投資戰(zhàn)略是與籌資戰(zhàn)略相對應(yīng)的，對籌集的資本投向、規(guī)模、方式等問題進(jìn)行決策，力求使其與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，并使企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略分析過程；成本戰(zhàn)略是企業(yè)全面分析研究成本的一切活動，控制成本驅(qū)動因素，重組價(jià)值鏈，力求降低成本，成本戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施與企業(yè)投資戰(zhàn)略密切相關(guān)，投資項(xiàng)目的實(shí)施直接影響成本戰(zhàn)略的制訂基礎(chǔ)，爭取最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，以低成本支持產(chǎn)品在市場中的競爭力；而利潤分配戰(zhàn)略的制定又會在一定程度上影響其他三個戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

EVA指標(biāo)的設(shè)計(jì)充分考慮了投資的全部資本成本，涉及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及成本戰(zhàn)略，其主要驅(qū)動因素是企業(yè)投資收益率的高低及籌資成本的高低，這些都與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略密切相關(guān)。EVA指標(biāo)設(shè)計(jì)著重企業(yè)價(jià)值增加的長遠(yuǎn)利益，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長遠(yuǎn)發(fā)展的方向問題，二者的思想在本質(zhì)上是一致的。以EVA為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的全局性和長遠(yuǎn)性，可以有效避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的短視行為。以EVA為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架見下圖。

以EVA為核心制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)根據(jù)所處行業(yè)和企業(yè)特征來確定是否可以以EVA作為評價(jià)指標(biāo)，并且要引入系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，以全面的、聯(lián)系的和發(fā)展的觀點(diǎn)來制定戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)的，兩者必須相互適應(yīng)，并且戰(zhàn)略制定和實(shí)施要有持續(xù)性。所以，企業(yè)在制定以EVA為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)要遵循實(shí)用性原則、系統(tǒng)性原則、結(jié)合性原則和持續(xù)性原則。

二、建立和完善以EVA為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營活動的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而EVA指標(biāo)很好地衡量了企業(yè)的價(jià)值變化，以及影響價(jià)值創(chuàng)造的因素。EVA指標(biāo)已經(jīng)成為考核企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營績效以及投資者進(jìn)行投資決策時(shí)的最好工具。企業(yè)應(yīng)把EVA思想融入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的各個環(huán)節(jié)。

（一）籌資戰(zhàn)略的管理

籌資戰(zhàn)略主要解決企業(yè)發(fā)展所需的資金問題。在戰(zhàn)略制定過程中，要充分考慮最佳的籌資結(jié)構(gòu)和最低的資本成本，從而保證企業(yè)價(jià)值最大化。在傳統(tǒng)的以利潤最大化為目標(biāo)的管理模式中，企業(yè)往往只關(guān)注債務(wù)成本的高低，而忽略了權(quán)益成本的存在。在以EVA為核心制定籌資決策時(shí)，需要考慮債務(wù)成本和權(quán)益成本在內(nèi)的全部資本成本。

在引入EVA管理模式后，企業(yè)應(yīng)該意識到，權(quán)益資本成本是一種機(jī)會成本，這種籌資方式的成本不一定低于債務(wù)籌資成本。這一概念的引入強(qiáng)化了企業(yè)成本意識，要求企業(yè)在籌資過程中，合理權(quán)衡負(fù)債籌資和權(quán)益籌資的比例。債務(wù)資本的利息具有節(jié)稅效應(yīng)，利用債務(wù)籌資可以降低資本成本，但是無論企業(yè)經(jīng)營如何都要支付固定的利息，盈利波動的風(fēng)險(xiǎn)需要由股東承擔(dān)；股權(quán)籌資不需要定期支付利息和本金，但是股東會比債權(quán)人要求更高的報(bào)酬率，企業(yè)承擔(dān)更高的資本成本。所以，在EVA思想指導(dǎo)下，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力對籌資戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，以最低的資本成本獲得所需資金。

（二）投資戰(zhàn)略的管理

投資戰(zhàn)略主要解決的是資金投放何種項(xiàng)目上的問題，決定了企業(yè)的收益率。EVA指標(biāo)能反應(yīng)企業(yè)價(jià)值，反應(yīng)股東價(jià)值創(chuàng)造過程。根據(jù)EVA的計(jì)算過程，能夠計(jì)算單個項(xiàng)目EVA的大小，決定是否投資：只有單個當(dāng)項(xiàng)目的EVA大于0時(shí)，才說明該項(xiàng)目的投資回報(bào)率大于資本成本率，該項(xiàng)目才有投資的價(jià)值。在資金有限、多個項(xiàng)目進(jìn)行選擇投資時(shí)，還可以通過比較EVA的大小，優(yōu)先投資于那些EVA大的項(xiàng)目，以EVA作為企業(yè)投資戰(zhàn)略制定的指標(biāo)，可以減少投資的盲目性，將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和股東價(jià)值最大化緊密聯(lián)系起來，避免了次優(yōu)化決策的出現(xiàn)。

（三）利潤分配戰(zhàn)略的管理

利潤分配戰(zhàn)略是以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展機(jī)會對股利分配所做的全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。企業(yè)的利潤可以留存公司促進(jìn)公司發(fā)展，也可以以股利的形式分配給股東。企業(yè)的股利分配情況可能被投資者看成是一種信號，大幅的股利波動可能降低投資者的信心。在EVA思想指導(dǎo)下，企業(yè)的利潤分配戰(zhàn)略的制定要根據(jù)企業(yè)的投融資情況決定：當(dāng)EVA大于0時(shí)，說明企業(yè)投資項(xiàng)目的收益率比較大，此時(shí)要投入資金，企業(yè)應(yīng)減少資金流出，降低股利支付率，以降低籌資成本，提高企業(yè)的EVA；當(dāng)EVA小于0時(shí)，情況則相反。

（四）成本戰(zhàn)略管理

在成本戰(zhàn)略中，高成本戰(zhàn)略必然導(dǎo)致企業(yè)盈利能力的下降，所以最主要的是合理控制成本的水平，以保證企業(yè)的盈利能力?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要方法是作業(yè)成本法，其將間接成本和輔助費(fèi)用更加準(zhǔn)確的分配到作業(yè)、生產(chǎn)過程。把EVA與作業(yè)成本法結(jié)合能更好地把直接成本，間接成本和資本成本分配到具體的成本對象中，可以根據(jù)EVA和作業(yè)成本的特點(diǎn)，采用作業(yè)成本法分配間接成本，EVA進(jìn)行成本的分配。

三、總結(jié)

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）揭示了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程，其可以作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的評價(jià)指標(biāo)，能夠引導(dǎo)經(jīng)營者作出有利于企業(yè)價(jià)值最大化的決策，其管理理念極具科學(xué)性。但是，由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜多變，在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，不能以EVA作為唯一的評價(jià)指標(biāo)，在實(shí)際中要充分考慮多方面因素。雖然目前在實(shí)際應(yīng)用中還存在一些問題，但是通過管理理念的更新和管理方法的優(yōu)化，遵循 的基本理論，結(jié)合我國和本企業(yè)的實(shí)際，這種有效的管理工具是可以在企業(yè)中得到充分運(yùn)用的。

參考文獻(xiàn)

[1]汪平.財(cái)務(wù)理論[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003.

[2]胡玉明.經(jīng)濟(jì)附加值觀念的真諦[J].財(cái)會通訊，2004（10）.

篇3

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-02

改革開放30年來，民營企業(yè)獲得了快速的發(fā)展，已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用?？梢哉f沒有民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就沒有我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，然而民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r堪憂。具體表現(xiàn)在兩方面：一方面民營企業(yè)自我可持續(xù)增長率大部分偏低。另一方面，民營企業(yè)普遍短壽，尤其這次席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)更加速了民營企業(yè)的短壽，每年都有數(shù)萬家民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國民營企業(yè)在過去的25年里平均壽命只有2.9年。根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，民營企業(yè)短壽47.3%是由于財(cái)務(wù)因素所致，在這47.3%的民營企業(yè)中80%是因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺失引起的。民營企業(yè)自我可持續(xù)增長率大部分偏低和民營企業(yè)普遍短壽的現(xiàn)狀，表明了我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力水平普遍偏低，這與其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有著直接聯(lián)系。

一、研究民營企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)資源配置的根本依據(jù)，也是企業(yè)理財(cái)活動行為與效率的決定性影響因素。相對于國外成熟的研究，我國對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的時(shí)間較短，始于20世紀(jì)90年代初并且集中在理論方面。對民營企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究只是從近幾年開始的，并且主要從生命周期角度對民營企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行研究。

財(cái)務(wù)管理把企業(yè)資金管理作為重要內(nèi)容，必須反映企業(yè)戰(zhàn)略的要求，配合及保證其戰(zhàn)略的實(shí)施。對民營企業(yè)來講其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有長期性、全局性、動態(tài)性等特征，它通過對民營企業(yè)所擁有的資源進(jìn)行合理配置和有效使用去培育和提升民營企業(yè)的發(fā)展能力，它是民營企業(yè)維持發(fā)展的源泉?，F(xiàn)階段理財(cái)環(huán)境的不確定性使財(cái)務(wù)活動始終存在風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理必須站在戰(zhàn)略的高度分析理財(cái)環(huán)境及發(fā)展趨勢，提高財(cái)務(wù)管理的應(yīng)變能力。因此，將戰(zhàn)略管理理論引入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，是財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展的必然趨勢。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理以資金籌集為起點(diǎn)，資金使用為關(guān)鍵，最終的資金回收與再分配為最終歸宿，這三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)?；诖耍髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以劃分為三類：

資金籌集戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略的主要目的是為企業(yè)的長期發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施遵照一定的原則制定資金籌集目標(biāo)和規(guī)模，設(shè)置資金籌集結(jié)構(gòu)，尋求資金籌集工具，拓展資金籌集渠道，這部分內(nèi)容包括資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，籌資渠道戰(zhàn)略等分策略的應(yīng)用。

資金運(yùn)營戰(zhàn)略：即為企業(yè)長期發(fā)展過程中的資金投放和運(yùn)營管理設(shè)定根本原則和階段性目標(biāo)，對資金的具體投放方向、規(guī)模和結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的支持和約束，主要包括信用政策、成本戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略的應(yīng)用等方面的內(nèi)容。

收益分配戰(zhàn)略：這一戰(zhàn)略是對企業(yè)預(yù)設(shè)的利潤額、利潤率和分配政策進(jìn)行合理的籌劃，為未來較長時(shí)期內(nèi)企業(yè)的純收益、股利分配和發(fā)放等重大問題尋求解決方案，這部分的具體策略涉及包括損益指標(biāo)、提出分配方案以及對資本公積和盈余公積的管理在內(nèi)的多方面的內(nèi)容。

三、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征

（一）方向性。財(cái)務(wù)管理要在認(rèn)真分析和準(zhǔn)確認(rèn)識公司發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，研究此方向上利于公司發(fā)展的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，制定相應(yīng)的籌資投資方案進(jìn)行資源優(yōu)化配置，為這些項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)設(shè)良好的資金環(huán)境，為企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展提供必要的支持和保障。

（二）全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定必須從公司的發(fā)展全局為出發(fā)點(diǎn)，研究公司整體經(jīng)營活動中的財(cái)務(wù)管理，以全局的視角統(tǒng)籌公司的財(cái)務(wù)行為，使其符合公司整體發(fā)展目標(biāo)的要求，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的范圍應(yīng)從項(xiàng)目初期階段的融資結(jié)構(gòu)安排到投資規(guī)劃設(shè)計(jì)到后期的股利分配策略及全過程的財(cái)務(wù)管理政策制定等整個過程。

（三）長遠(yuǎn)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的長遠(yuǎn)性要求戰(zhàn)略設(shè)計(jì)必須放眼公司的長期發(fā)展，不能為短期的利益誘惑所蒙蔽，所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)從企業(yè)原始積累的形成著手，探索適于公司長期發(fā)展的資金籌集和投資利用，針對行業(yè)特質(zhì)和公司特征進(jìn)行客觀分析和科學(xué)預(yù)測，為公司提出長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。

（四）從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的從屬性即公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須能夠服務(wù)于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循公司的總體發(fā)展方向。而當(dāng)公司所處經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，就必須調(diào)整其整體的經(jīng)營戰(zhàn)略以順應(yīng)時(shí)勢變化，在此情形下公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整以滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。

（五）風(fēng)險(xiǎn)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)性源于內(nèi)外部環(huán)境變化所帶來的戰(zhàn)略實(shí)施困境。受技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)發(fā)展周期、市場價(jià)格波動、區(qū)域投資環(huán)境、金融體制改革、國家和地方財(cái)稅政策甚至國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢的影響，企業(yè)的投資和融資環(huán)境總是處于不斷的發(fā)展變化中，時(shí)勢瞬息萬變。

四、影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成效的根本原因

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的脫節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略是一個多元化的結(jié)構(gòu)體，從組織層面來看，企業(yè)戰(zhàn)略包含企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，也包括職能層戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略便是諸多職能戰(zhàn)略的一個分支，它對企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資金上的支持，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。

（二）未將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解，實(shí)施難度大。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后必須要進(jìn)行分解，讓各部門和員工理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并且明確為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。如果沒有進(jìn)行目標(biāo)分解，不能落實(shí)到人，那么再好的戰(zhàn)略也只是口號。另外，如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有分解，長期達(dá)不到目標(biāo)會使員工對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生懷疑，從而不利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行。

（三）缺乏有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略控制理論隨著信息化和戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展而發(fā)展，從企業(yè)信息化的歷程來看，隨著新的戰(zhàn)略管理理論和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息化的廣度和深度都得到不斷的延伸，信息管理的內(nèi)容和關(guān)注的焦點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部物流管理升級到管理物流與財(cái)物，后來是管理企業(yè)所有的資源，現(xiàn)在還把管理的范圍擴(kuò)展到企業(yè)的外部，關(guān)注供應(yīng)商、客戶、戰(zhàn)略伙伴、競爭對手以及與企業(yè)相關(guān)的所有外部主體。

五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析決策

分析決策是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的最初始的活動，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理初期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一階段的具體工作主要包含以下三點(diǎn)：第一，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)。由于企業(yè)各相關(guān)要素的復(fù)雜性，在某些特定時(shí)期和特定環(huán)境下，某一利益集團(tuán)可能占據(jù)決策的上風(fēng)，對公司的發(fā)展起著主導(dǎo)作用，但從企業(yè)長期發(fā)展過程來講，著重強(qiáng)調(diào)某一集團(tuán)利益而忽略其他相關(guān)利益主體的需求并不明智。因此，企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展是各集團(tuán)的最終利益得以實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從這個意義上來看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總目標(biāo)應(yīng)該設(shè)定為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。第二，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)為導(dǎo)向設(shè)定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，分為籌資戰(zhàn)略目標(biāo)、投資戰(zhàn)略目標(biāo)、收益分配戰(zhàn)略目標(biāo)和營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略目標(biāo)這四個方面的內(nèi)容，這些細(xì)分的戰(zhàn)略目標(biāo)是制定具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心依據(jù)，是具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)向標(biāo)。第三，擬定和選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。同一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以有多種途徑，多種具體的實(shí)施方案，企業(yè)需要針對自身特點(diǎn)及環(huán)境特質(zhì)，擬定符合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略方案，并進(jìn)行可行性分析，最終擇優(yōu)選用。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行

戰(zhàn)略的實(shí)施過程需要采取諸多行動，其中最重要的管理活動主要包括年度目標(biāo)的設(shè)定、相關(guān)政策的制定和資源的配置等。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施由淺入深包括基礎(chǔ)層、目標(biāo)層、聯(lián)結(jié)層和運(yùn)行層這四個層次。首先要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按照具體的指標(biāo)分解為各個層次和各個方面的具體戰(zhàn)略，然后運(yùn)用計(jì)劃和預(yù)算等方法發(fā)揮各類操作管理職能來分步分層實(shí)施具體戰(zhàn)略。其中運(yùn)行層次的戰(zhàn)略實(shí)施包括實(shí)施前的預(yù)算和戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的戰(zhàn)略跟蹤，實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略的及時(shí)控制和調(diào)整。在此過程中要采取有效措施擴(kuò)大對企業(yè)發(fā)展有利的偏差和消除對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不利的偏差。

（三） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評價(jià)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)是發(fā)生在階段性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完成之后，通過對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的分析評價(jià)和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況，對該階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否具有科學(xué)性和有效性進(jìn)行事后反饋。這種反饋有利于管理者了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀，并據(jù)此分析總體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身是否需要調(diào)整以及下階段具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行該如何推進(jìn)。企業(yè)所制定和選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是參考決策時(shí)企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀而僅進(jìn)行的，并為其配置了理想的組織管理體系，但是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施往往要經(jīng)歷復(fù)雜的長期過程，在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，任意因素的重大變化都可能動搖財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以達(dá)成的基礎(chǔ)，甚至導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施的徹底失敗或企業(yè)經(jīng)營的潰敗，因此，為了能夠及時(shí)有效地應(yīng)對不可控因素帶來的沖擊，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評價(jià)必不可少。

參考文獻(xiàn)：

[1]石友蓉，黃壽昌.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2006.

[2]陳乃醒，傅賢治.中國中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告（2005-2006）――民營經(jīng)濟(jì)：發(fā)展?制度?結(jié)構(gòu)?管理?科技[M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2006.

[3]中國注冊會計(jì)師協(xié)會.財(cái)務(wù)成本管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2008：231-238.

[4]石友蓉，黃壽昌.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[M].武漢：武漢理工人學(xué)出版社，2006.

[5]王滿.基于競爭力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007.

[6]陳萍，潘曉梅.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2010.

[7]（英）馬什，著.黃國平，譯.精通財(cái)務(wù)管理――戰(zhàn)略、應(yīng)用和技能進(jìn)階指南[M].人民郵電出版社，2012.

[8]彭娟.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理[M].上海交通大學(xué)出版社，2008.

[9]王輝.基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式[J].財(cái)會通訊，2008，8.

[10]常曉霞，李亮明.論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施[J].內(nèi)蒙古統(tǒng)計(jì)，2008，5.

[11]吳要毛.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過程中的環(huán)境因素識別[J].中國總會計(jì)師，2007，8.

[12]李倩，耿喜華，楊榮本.基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].財(cái)會通訊，2009.

[13]耿喜華，李倩.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施框架構(gòu)建[J].會計(jì)之友，2010.

[14]李晶光.從財(cái)務(wù)管理到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J].會計(jì)之友，2005：9-16.

[15]李紅.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].西部探礦工程，2009（03）.

[16]檀江云.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理芻議[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2009（19）.

[17]楊學(xué)義，武笑坷.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素及其選擇[J].西安財(cái)經(jīng)學(xué)院院報(bào)，2009（05）.

[18]李娜，李建華.基于企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].嘉應(yīng)學(xué)院院報(bào)，2009（02）.

[19]張艷.芻議如何確定不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J].中國經(jīng)貿(mào)，2009（06）.

[20]盛鎖柱，劉志敏.對實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思路的探討[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2009（04）.

[21]鐘安石，包漢貞.論企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系[J].山東經(jīng)濟(jì)，2006.

[22]劉殿慶.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征及內(nèi)容[J].江蘇商業(yè)會計(jì)，2009（02）.

[23]王滿，于悅.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的構(gòu)建[J].會計(jì)研究，2008（01）.

[23]張春景.對企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)的再思考[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007（12）.

篇4

［關(guān)鍵詞］ 可持續(xù)發(fā)展 財(cái)務(wù)策略 財(cái)務(wù)控制

中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指中小企業(yè)作為盈利性和創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)組織，其所從事的創(chuàng)造財(cái)富的事業(yè)在一個較長時(shí)期內(nèi)，不斷地實(shí)現(xiàn)自我超越，由小變大，資源配置的能力或競爭力不斷增強(qiáng)，持續(xù)取得不低于市場平均利潤率的收益，滿足企業(yè)利益相關(guān)者合理的利益需求。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)策略則是針對其發(fā)展過程中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題而提出的可行性的解決方案的方法，是有組織的有步驟的辦法。中小企業(yè)財(cái)務(wù)策略作為企業(yè)總戰(zhàn)略的核心，其作用就像企業(yè)的造血機(jī)器，只有財(cái)務(wù)策略制定和實(shí)施得好，中小企業(yè)才會有動力和極大的潛力來提升發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。反之，可持續(xù)發(fā)展也會約束和激勵中小企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)策略。從國內(nèi)外大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)發(fā)展的理論研究與實(shí)踐中可以看出，中小企業(yè)財(cái)務(wù)策略與可持續(xù)發(fā)展相輔相成，相互影響，相互促進(jìn)，相互制衡，兩者具有密切的相關(guān)性。首先，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是以穩(wěn)定持續(xù)不斷的資金流為基礎(chǔ)的，如果中小企業(yè)的資金流不能正常運(yùn)行，輕則會影響企業(yè)的正常發(fā)展，重則會使企業(yè)破產(chǎn)倒閉；其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)策略還具有配置資源、優(yōu)化資源分配的功能，對企業(yè)核心競爭力的培育有極為重要的作用。中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)策略的制定應(yīng)以增強(qiáng)企業(yè)核心能力，保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢為出發(fā)點(diǎn)。

中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要；不能以犧牲后期的利益為代價(jià)，來換取現(xiàn)在的發(fā)展，滿足現(xiàn)在利益。同時(shí)也要求中小企業(yè)面對不可預(yù)期的環(huán)境震蕩，而能夠保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。所以，適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)策略制定與實(shí)施，是企業(yè)保持和增強(qiáng)長期收益能力的一個重要條件。中小企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境特征及中小企業(yè)發(fā)展過程中表現(xiàn)出來財(cái)務(wù)上的不足，決定了中小企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)策略的特殊性。中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)策略的基本思路有以下幾個方面：

一、制定可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)策略目標(biāo)

企業(yè)要存在和發(fā)展必然會為自己制定一個目標(biāo)，來鞭策自己。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，在分析企業(yè)內(nèi)外理財(cái)環(huán)境基礎(chǔ)上制定的未來較長時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動的總體目標(biāo)。財(cái)務(wù)策略目標(biāo)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，它規(guī)定了企業(yè)未來一定時(shí)期財(cái)務(wù)活動的方向和任務(wù)。因此，制定一個合理的財(cái)務(wù)策略目標(biāo)，是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)略的基本依據(jù)和實(shí)施方向。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度來說，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)策略目標(biāo)必須以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)，只有這樣，才能使企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和近期利益達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高融資能力

中小企業(yè)要確定合理的負(fù)債比例，降低資金成本，產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，以滿足企業(yè)投資的需要，提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展。加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費(fèi)用等非生產(chǎn)性開支等，以改變企業(yè)信貸資信能力。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進(jìn)行企業(yè)籌資。中小企業(yè)還可以通過產(chǎn)權(quán)變更，實(shí)施管理層收購和職工持股計(jì)劃，吸收職工和管理人員投資入股，這樣既可以增強(qiáng)職工主人翁意識，也拓寬了企業(yè)的融資范圍和融資渠道。中小企業(yè)就是要樹立現(xiàn)代融資意識，緊跟時(shí)代潮流，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。在激烈的市場競爭的環(huán)境下完善自身的資本狀況，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作好基礎(chǔ)工作。

三、回避投資風(fēng)險(xiǎn)，采取跟進(jìn)戰(zhàn)略

中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場。因?yàn)槭袌龅拈_拓者通常需要有足夠的資金實(shí)力，雖然開拓者率先進(jìn)入市場，可以獲得超額利潤，但風(fēng)險(xiǎn)也會很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。

1.加強(qiáng)投資項(xiàng)目可行性研究，采取創(chuàng)新性跟進(jìn)戰(zhàn)略，努力降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。跟進(jìn)戰(zhàn)略不是完全隨波逐流，而是抓住機(jī)遇對市場前景看好的產(chǎn)品加大開發(fā)的資金支持，以創(chuàng)新占領(lǐng)市場。中小企業(yè)也可根據(jù)自身能力開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)市場需求，利用“船小掉頭快”經(jīng)營靈活的特點(diǎn)，按“人無我有”的原則，積極尋找市場空白點(diǎn)進(jìn)行投資，在其他企業(yè)進(jìn)入這一市場后便立即撤離，再尋找新的商機(jī)。當(dāng)然其必須是有多成把握的前提下，因?yàn)橹行∑髽I(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力是有限的。還要積極開拓國際市場，以創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)入國際市場，所以中小企業(yè)必須在風(fēng)險(xiǎn)可受的前提下加大對新產(chǎn)品試制、技術(shù)設(shè)備更新改造投資的資金支持。這既可以規(guī)避一定風(fēng)險(xiǎn)，又可以在采取跟進(jìn)策略同時(shí)抓住市場先機(jī)。

2.中小企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)自身投資結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)該注意的是其投資要以內(nèi)需為主?？茖W(xué)進(jìn)行投資決策，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，一是選擇相對穩(wěn)定的低收益項(xiàng)目投資，不選成功性不大的高回報(bào)項(xiàng)目投資；二是選擇盡快收回投資的中短期投資項(xiàng)目，不選投資回報(bào)率高投資規(guī)模大的長期投資，投資應(yīng)以對內(nèi)投資為主。最應(yīng)該注意的是利用政府的財(cái)政支持，爭取利于中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。政府對中小企業(yè)的扶持力度近幾年逐步加大，先后設(shè)立了再就業(yè)(創(chuàng)業(yè))基金、技術(shù)創(chuàng)新基金、中小企業(yè)開拓國際市場基金、中小企業(yè)發(fā)展基金等。企業(yè)應(yīng)爭取得到這些基金的支持，以及國家對中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策的支持，并且通過創(chuàng)造條件爭取得到政府為中小企業(yè)提供的建賬建制的指導(dǎo)、信息、培訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展分析等方面的服務(wù)。這是對中小企業(yè)最為有利的策略，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)大。此舉措是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前瞻性的策略。

四、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。使資金運(yùn)用產(chǎn)生的效果最佳，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。在這里應(yīng)注意，一方面要加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合；另一方面要加強(qiáng)成本控制，通過財(cái)務(wù)管理尋求降低產(chǎn)品成本的途徑；還要強(qiáng)化存貨和應(yīng)收賬款的管理。為此，首先要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合，其次，要充分預(yù)測到資金收回和支付的時(shí)間，最后，要合理地進(jìn)行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，二者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。還要注意，中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)會運(yùn)用較先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行企業(yè)資金管理和財(cái)務(wù)控制。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

加快會計(jì)電算化和會計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會計(jì)信息質(zhì)量。財(cái)政部門要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過調(diào)查研究，查找中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地解決存在的問題，同時(shí)對中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理混亂的企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。對不按照會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、財(cái)務(wù)制度會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的，或采取不法手段偷稅的，對企業(yè)負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，移送司法機(jī)關(guān)處理。對財(cái)務(wù)人員要吊銷其從業(yè)資格。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不斷深入，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息越來越復(fù)雜，針對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題應(yīng)采取的財(cái)務(wù)策略的難度也不斷升級。就現(xiàn)在市場環(huán)境下的中小企業(yè)而言，在其財(cái)務(wù)策略上的問題還會不斷涌現(xiàn)，并呈現(xiàn)多樣化趨勢，而解決途徑也會因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題會不斷的被深入的研究，對其財(cái)務(wù)策略的探討也會是一個長期的課題。

參考文獻(xiàn):

[1]李志榮 郭超:《談對財(cái)務(wù)管理工作中幾個問題的認(rèn)識》.《經(jīng)濟(jì)師》，2007年,第12期

篇5

一、“營改增”對企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的影響

（一）對企業(yè)賬面數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的影響

財(cái)務(wù)指標(biāo)是衡量企業(yè)能力的主要因素，財(cái)務(wù)指標(biāo)中所表現(xiàn)出的流動性都是企業(yè)能力的重要表現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是按照各方需求進(jìn)行財(cái)務(wù)設(shè)定，主要包括市場需求、產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有比例、非財(cái)務(wù)信息等，這都將是企業(yè)財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的重要元素，更是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中涉及到的部分[1]。然而，在“營改增”實(shí)施以來，對企業(yè)采取的賬面數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了影響，由于企業(yè)的主營業(yè)務(wù)稅費(fèi)的減少，使得銷售利潤也得到提高，同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃和分析過程中也受到了影響，企業(yè)的盈利能力主要受到企業(yè)主營業(yè)務(wù)以及利潤的影響，也就是說，兩者都將是企業(yè)所表現(xiàn)的主要盈利能力，只有企業(yè)主營業(yè)務(wù)以及企業(yè)利潤的增長，才能說明企業(yè)盈利能力得到提高。

（二）對企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)的影響

任何企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會根據(jù)企業(yè)的盈利情況來繳納相應(yīng)的稅務(wù)費(fèi)用。在“營改增”戰(zhàn)略實(shí)施以來，對企業(yè)的發(fā)展注重的是整體的企業(yè)利益以及長遠(yuǎn)的發(fā)展最大化，打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理單一化、盈利目光短淺的現(xiàn)狀，主要是將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為主要目標(biāo)，當(dāng)然，在這個過程中，也可能會使企業(yè)失去短期的利益，而這都將是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而努力，為其打下夯實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。以往企業(yè)的營業(yè)稅征收的計(jì)算方式，主要是對外購的服務(wù)費(fèi)用我們不能對其抵扣，而對于企業(yè)的收入應(yīng)將全額計(jì)算營業(yè)稅，并對企業(yè)營業(yè)業(yè)務(wù)的全額作為營業(yè)稅的計(jì)算指標(biāo)，而在“營改增”戰(zhàn)略實(shí)施以來，對企業(yè)的第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)等增值稅的抵扣鏈也全部打通，打破了以往企業(yè)征收營業(yè)稅的方式，通過對企業(yè)營業(yè)稅進(jìn)行合理的征收，從而有效的減輕了企業(yè)稅務(wù)方面的負(fù)擔(dān)，更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）對企業(yè)定價(jià)策略和計(jì)價(jià)方式的影響

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際發(fā)展情況，對其業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，主要是將評價(jià)指標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，從而根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來采取有效的評價(jià)指標(biāo)。從實(shí)踐中來看，企業(yè)的業(yè)績評價(jià)是貫穿企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)績評價(jià)需滿足企業(yè)管理者的需求，而對于企業(yè)的增值稅和營業(yè)稅來說，則分別是價(jià)外稅、價(jià)內(nèi)稅，這也將使企業(yè)在營業(yè)過程中的營業(yè)總額以及營業(yè)成本之間的差別所在。在“營改增”戰(zhàn)略實(shí)施以來，對企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)也會產(chǎn)生一定的影響，從以上的分析中可知，“營改增”實(shí)施以后能夠有效的減輕企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)，更有利于企業(yè)擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模。

二、“營改增”后企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革策略分析

（一）結(jié)合稅務(wù)政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃

通過以上的分析了解到，“營改增”戰(zhàn)略實(shí)施，對企業(yè)的稅務(wù)方面會帶來一些程度的影響。而在“營改增”實(shí)施后，企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)政策不斷的進(jìn)行稅務(wù)籌劃，這樣才更有利于企業(yè)的長期發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)稅務(wù)的重要變革。從市場的角度上來看，企業(yè)所進(jìn)行的每一項(xiàng)活動都是對經(jīng)營成本的分配，同時(shí)也是權(quán)衡企業(yè)在市場中的競爭力表現(xiàn)，在“營改增”政策實(shí)施以來，企業(yè)稅務(wù)籌劃是降低企業(yè)自身稅務(wù)負(fù)擔(dān)的常用方法之一，主要是從各個稅收之間的稅利差進(jìn)行詳細(xì)的分析，并將其作為企業(yè)稅務(wù)計(jì)算的重點(diǎn)內(nèi)容，以便于提高企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的效率性、靈活性，更有利于企業(yè)在“營改增”政策下發(fā)展和生存。通過大量的實(shí)踐證明，在“營改增”試點(diǎn)區(qū)域，企業(yè)所實(shí)施的稅務(wù)籌劃，能夠有效的減輕企業(yè)所承受的壓力，更有利于企業(yè)的管理和發(fā)展，因此，在“營改增”稅務(wù)政策實(shí)施以來，對稅務(wù)籌劃工作勢在必行。

（二）對企業(yè)發(fā)展思路的變革

以往企業(yè)在發(fā)展的過程中，過度的重視企業(yè)盈利，忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，也正是如此導(dǎo)致一些企業(yè)面臨倒閉的危機(jī)，在“營改增”政策實(shí)施以來，企業(yè)應(yīng)對發(fā)展思路進(jìn)行變革，這樣才更有利于企業(yè)的長期發(fā)展[5]?！盃I改增”政策的實(shí)施本身就是一種變革方式，從“營改增”的角度下看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，主要重視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，可以失去短期的盈利來換取更長遠(yuǎn)的發(fā)展，而且，在企業(yè)管理上，也會根據(jù)“營改增”政策的實(shí)施進(jìn)行改革，合理變更管理方案對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及報(bào)酬等進(jìn)行權(quán)衡，并將企業(yè)的長期利益最大化作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。從這個角度上出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要轉(zhuǎn)變思想，尤其是對企業(yè)營業(yè)稅、增值稅之間存在差異的分析，這將會對企業(yè)在發(fā)展道路上起到關(guān)鍵性的作用。另外，在“營改增”政策實(shí)施以來，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將企業(yè)的所有財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行匯總，作為一名合格的財(cái)務(wù)人員，更應(yīng)明確企業(yè)納稅、稅收的范圍，結(jié)合這些因素來對企業(yè)的應(yīng)納稅務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，為了提高財(cái)務(wù)部門工作的有效性，應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作提出更高的要求，這樣才能更好的適應(yīng)“營改增”政策下的發(fā)展。另外，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員的培訓(xùn)力度，不僅要對自身業(yè)務(wù)能力進(jìn)行不斷的提升，同時(shí)更應(yīng)有著迎接“營改增”所帶來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)的覺悟，這樣才能不斷的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員獲取新的知識和新的技能，從而為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

（三）合理調(diào)整企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

通過以上的分析得知，“營改增”政策實(shí)施以來，給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的促進(jìn)作用，其中更有一些發(fā)展機(jī)遇對提升企業(yè)在市場上的競爭力有著極大的幫助，如何把握發(fā)展中的機(jī)遇是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中需要重點(diǎn)考慮的。從市場競爭的角度上來分析，企業(yè)在對對手分析的過程中，主要是站在對手的角度上去思考，通過對對手的了解來保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，“營改增”不僅僅是稅務(wù)政策上的變革，更是企業(yè)發(fā)展的一次挑戰(zhàn)、一次機(jī)遇，因此，企業(yè)應(yīng)充分利用這次變革來發(fā)揮企業(yè)在市場中的優(yōu)勢，逐漸的減輕企業(yè)稅務(wù)所帶來的壓力，全面提高企業(yè)成本的競爭力，才能更好的占有市場，而在這個過程中，則必須對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整。企業(yè)成本結(jié)構(gòu)不僅僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，更體現(xiàn)在人才上，因此，應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，這樣才能培養(yǎng)出具有高創(chuàng)造力、高智慧力的人才，才能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)出企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，不斷的對企業(yè)財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，逐漸的走向?qū)I(yè)化的發(fā)展道路，積極利用增值稅進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣來降低企業(yè)的稅務(wù)壓力，這樣才能有效的提升企業(yè)在市場上的競爭力，更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

篇6

近年來經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展推動了資本和要素在全球范圍內(nèi)的流通與配置，企業(yè)競爭環(huán)境日趨錯綜復(fù)雜，企業(yè)不斷提升核心競爭力、參與國際競爭已成為新的市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。伴隨著20世紀(jì)60年代企業(yè)戰(zhàn)略的提出與深入研究，企業(yè)的生存發(fā)展一方面離不開宏觀經(jīng)濟(jì)背景下的社會環(huán)境因素，另一方面其在不同環(huán)境下的戰(zhàn)略管理也是企業(yè)維持生存發(fā)展的關(guān)鍵，其中貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動的始終、反映企業(yè)資金運(yùn)作狀況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更是占據(jù)了核心地位。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡與有效流動，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性謀劃的過程。實(shí)踐證明，合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅可以提升企業(yè)競爭力和在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中的適應(yīng)力，還能實(shí)現(xiàn)收益增加，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題一直是學(xué)術(shù)界討論的熱點(diǎn)問題之一，相關(guān)研究得以深化、研究內(nèi)容不斷拓展與豐富。對于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理停留在會計(jì)層面，缺乏長期性與持續(xù)性，并始終以股東利益最大化為目標(biāo)對企業(yè)財(cái)務(wù)制度加以謀劃；忽視了社會責(zé)任與環(huán)境，是一個相對微觀、靜態(tài)的管理策略。隨著當(dāng)前企業(yè)生存與競爭的白熱化現(xiàn)狀，單純以企業(yè)利益為準(zhǔn)繩的做法不僅不能反應(yīng)企業(yè)與其他市場主體間的關(guān)聯(lián)，也越來越難以體現(xiàn)企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本訴求。根據(jù)Pratten（1991）對企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的原因分析可知，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度不能有效適應(yīng)商業(yè)結(jié)構(gòu)的變化、競爭激烈程度的加劇以及國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。相比之下，現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以企業(yè)中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與環(huán)境分析，制定相應(yīng)的投融資計(jì)劃或具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具有整體性和長遠(yuǎn)性特征。鑒于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的健康有序發(fā)展，是企業(yè)生存與發(fā)展的癥結(jié)所在，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度對于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著較強(qiáng)的局限性，筆者引入共生理論，就如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任與環(huán)境戰(zhàn)略的有機(jī)統(tǒng)一展開詳細(xì)分析。共生理論不再將企業(yè)作為一個獨(dú)立發(fā)展的個體，而是置身于國際競爭環(huán)境這一生態(tài)總體中，探索企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化、社會責(zé)任的承擔(dān)以及企業(yè)與其他主體間相互關(guān)聯(lián)與促進(jìn)的有機(jī)整體。當(dāng)代企業(yè)如何推陳出新，在激烈的競爭中創(chuàng)新思路、更新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念等問題的研究也正是本文的主要側(cè)重點(diǎn)。

二、共生理論視角下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略路徑

“共生”一詞起初源于生物學(xué)領(lǐng)域，通常描述了多主體之間相互關(guān)聯(lián)、有機(jī)統(tǒng)一的動態(tài)過程。隨著生態(tài)學(xué)的思想與方法在社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的滲透，共生的概念也日益與社會、人文相融合。共生市場的概念源于美國管理專家Adler（1966），其指出了企業(yè)間的合作戰(zhàn)略。近年來我國也涌現(xiàn)了一批將共生理論運(yùn)用于社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、企業(yè)經(jīng)營活動分析的學(xué)者，將共生定義為各共生單元之間的性質(zhì)及演進(jìn)規(guī)律，從而奠定了對共生理論運(yùn)用的基礎(chǔ)。在共生環(huán)境下，不僅需要有共生環(huán)境、參與主體（即共生單元），也需要有各主體之間相互影響和作用的“共生模式”。共生模式系統(tǒng)地描述了企業(yè)之間相互關(guān)聯(lián)的共生關(guān)系，體現(xiàn)了共生單元內(nèi)部及其之間的信息交流與物質(zhì)交換，反映了共生主體與外部環(huán)境的關(guān)聯(lián)。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)、文化、社會環(huán)境中，單個企業(yè)的生存與發(fā)展壯大并不是孤立的發(fā)展個體，需要與企業(yè)的共生環(huán)境如社會、經(jīng)濟(jì)、文化、政策及技術(shù)環(huán)境等多方面的協(xié)調(diào)配合。表1基于共生環(huán)境的特點(diǎn)與上述模式的差異及相互作用，將企業(yè)的共生環(huán)境細(xì)化到正向與反向兩種。一般地，在一個企業(yè)所處的共生系統(tǒng)之中，包括股東、員工、客戶、供應(yīng)商等在內(nèi)的參與者之間需要通過不斷的相互作用，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。表1報(bào)告了共生模式和共生環(huán)境的同向作用將更加穩(wěn)定，也解釋了企業(yè)適應(yīng)外界環(huán)境變化、及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略的重要性。本文之所以對共生模式和共生環(huán)境之間的關(guān)系展開探討和研究，目的在于針對企業(yè)的具體環(huán)境具體分析，適時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展策略、選擇合適發(fā)展戰(zhàn)略，從而有助于企業(yè)的發(fā)展壯大，同時(shí)也會對外部環(huán)境產(chǎn)生正向反饋，促進(jìn)企業(yè)與外部環(huán)境的平衡穩(wěn)定。

通常，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否正確以及是否有效這個問題，可從以下兩個方面來考察：首先，競爭能力是最主要的，因此，在考察企業(yè)某種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效性及正確性時(shí)，需要看這種戰(zhàn)略的實(shí)施能否幫助企業(yè)獲得所需要的競爭能力，而這種競爭能力必須是可持續(xù)發(fā)展的；其次，需要考察企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與股東利益之間的相關(guān)關(guān)系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和選擇立足于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營狀況以及其長期利益，其最終的實(shí)施對很多決策有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義，這些決策主要包括企業(yè)的投資決策、籌資決策以及現(xiàn)金流的控制，而這種戰(zhàn)略指導(dǎo)意義又具有長期性，在戰(zhàn)略制定后的很長一段時(shí)期內(nèi)都有影響。

（一）共生籌資戰(zhàn)略 從共生理論視角來看，企業(yè)和資本所有者可以視為處于同一個共生圈的不同共生主體，本質(zhì)上，兩者是相互依存，缺一不可的。一方面，企業(yè)想要不斷的發(fā)展，必然需要不停的投入資金，企業(yè)從成長初期開始就需要資金源源不斷的進(jìn)入并參與周轉(zhuǎn)，所以取得投資者的青睞是企業(yè)成長壯大的關(guān)鍵。此外，逐利性是資本的本質(zhì)屬性。因此，企業(yè)和資本所有者是一種共同發(fā)展的關(guān)系，投資人如何與企業(yè)配合得當(dāng)實(shí)現(xiàn)共贏，讓企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)動力更持久就成為了一個重要問題。

（二）共生投資戰(zhàn)略 企業(yè)投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略要求，出于擴(kuò)大生產(chǎn)和擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的目的，對有關(guān)投資活動所作的全局性謀劃。投資戰(zhàn)略的目的是有效、合理地利用和配置企業(yè)資源，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略對有關(guān)投資活動作出的全局性謀劃，成功的投資戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的有力助推器，是戰(zhàn)略意圖的一種重要表達(dá)形式。企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中較高層次的綜合性子戰(zhàn)略，是經(jīng)營戰(zhàn)略化的實(shí)用性和貨幣表現(xiàn)，并影響到其他分戰(zhàn)略，因此具有十分重要的意義。在共生理論視角下，共生單元與外界進(jìn)行共生介質(zhì)交換的主要方式就是投資活動。以往的投資策略中，對投資效果的評價(jià)多以投資的直接收益為衡量標(biāo)準(zhǔn)，但這種標(biāo)準(zhǔn)過于單調(diào)，難以全面衡量投資收益。因此，應(yīng)從整體共生系統(tǒng)評價(jià)投資收益，綜合多個標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)組合。一方面要擴(kuò)寬投資收益范圍，不能僅局限于單一的直接收益，另一方面要大力發(fā)展戰(zhàn)略投資的收益來源渠道，如圖1所示。企業(yè)要想構(gòu)筑良性的、與共生單元共贏的可持續(xù)發(fā)展模式，應(yīng)以績效評價(jià)的概念轉(zhuǎn)換為基礎(chǔ)，突破原有以財(cái)務(wù)績效為主的評價(jià)范式，將社會責(zé)任等元素納入到企業(yè)績效評價(jià)系統(tǒng)中，同時(shí)充分履行社會責(zé)任，注重企業(yè)、聲譽(yù)、品牌的建設(shè)，用社會責(zé)任帶來的良好形象創(chuàng)造出價(jià)值溢出，將企業(yè)的發(fā)展推向其他更廣闊的共生圈。

（三）共生收益分配戰(zhàn)略利潤分配是企業(yè)內(nèi)部融資的一個方面，也是對投資人回報(bào)的形式之一，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況尤為重要。傳統(tǒng)的利潤分配戰(zhàn)略中，利潤分配的對象是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤，因?yàn)槠潢P(guān)系到投資者利益以及企業(yè)的發(fā)展，所以必須協(xié)調(diào)二者關(guān)系。但從共生理論視角來看，應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營作為企業(yè)分配的起始點(diǎn)。企業(yè)的利潤分配不僅表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部成員之間的利益博弈，還表現(xiàn)在企業(yè)與外部環(huán)境之間的相互博弈，這也是企業(yè)利潤分配的核心觀點(diǎn)。

企業(yè)共生財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是將社會責(zé)任戰(zhàn)略、環(huán)境戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三者有機(jī)結(jié)合，對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行一定的修正，最后形成更加符合企業(yè)以及社會長遠(yuǎn)發(fā)展要求的具有綜合性質(zhì)的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是立足于共生理論的基礎(chǔ)上的，戰(zhàn)略理念層面的融合決定了一個企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同社會責(zé)任及環(huán)境戰(zhàn)略能否順利實(shí)現(xiàn)對接。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中保證股東財(cái)富最大化是企業(yè)最為重要的目標(biāo)之一，而環(huán)境戰(zhàn)略與社會責(zé)任戰(zhàn)略則是以支持社會的可持續(xù)健康發(fā)展和財(cái)富的創(chuàng)造為核心。從這個角度看，單個企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的整個生態(tài)圈的一個成員，股東追求自身利益并不與其他成員的利益相矛盾，事實(shí)上，股東的財(cái)富也屬于社會財(cái)富的一部分。因而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不會與社會責(zé)任的承擔(dān)相互背道而馳，反而是一種相互促進(jìn)、相輔相成的聯(lián)系?；谶@樣的共生關(guān)系，企業(yè)的存在不是與社會獨(dú)立的，相反，它與外部環(huán)境有著密不可分的聯(lián)系。一個企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)不但需要耗費(fèi)自有的資源，也會耗費(fèi)一定的社會資源，如環(huán)境資源。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論往往忽略了這類社會資源對企業(yè)產(chǎn)生的重大作用。所以，企業(yè)必須在消耗這些隱形資源的同時(shí)對社會作出一些補(bǔ)償，如履行一定的社會責(zé)任以及環(huán)境責(zé)任，這雖然不是強(qiáng)制性的，但是一個企業(yè)必須在承擔(dān)這些責(zé)任之后才能更持續(xù)地使用社會資源，從而達(dá)到自身的持續(xù)發(fā)展。另外，共生的價(jià)值觀的實(shí)質(zhì)就是促使參與競爭的企業(yè)自覺產(chǎn)生并履行社會責(zé)任。財(cái)務(wù)活動很大程度上是可以確定的，這是其區(qū)別于社會責(zé)任的一個重要特征，然而企業(yè)的社會責(zé)任活動則是充滿著不確定性和變化的可能性的。在一個共生圈中，每個企業(yè)只是一個單元，其行為和態(tài)度會對其他單元產(chǎn)生影響，以致于影響到整個共生圈的環(huán)境。故而每個企業(yè)都必須具有承擔(dān)社會責(zé)任和維護(hù)環(huán)境的觀念，只有這樣，一個企業(yè)才會切實(shí)地履行對整個社會的責(zé)任而不會只追求短期利益。

三、共生財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)指標(biāo)體系構(gòu)建

（一）生態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系意義 設(shè)計(jì)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的在于對企業(yè)采取共生戰(zhàn)略加以評價(jià)，從而對其采用共生戰(zhàn)略的效果進(jìn)行適當(dāng)評估。生態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為評價(jià)共生財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一種工具，是對傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施評價(jià)方法的拓展，在以往基礎(chǔ)上增加了有關(guān)社會責(zé)任的戰(zhàn)略元素，形成了評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略水平的指標(biāo)體系，不僅有助于提升企業(yè)的社會責(zé)任感，還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身長期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。設(shè)計(jì)生態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)不僅可以對企業(yè)或社會的宏觀財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的評估，還可以衡量不同行業(yè)中企業(yè)實(shí)施共生財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際意義及其實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的能力，反映單個企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略的實(shí)施情況與財(cái)務(wù)狀況。不僅可以促進(jìn)企業(yè)保持原有的市場占有率、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增進(jìn)自身市場競爭力；也有利于企業(yè)在發(fā)展過程中探索適合自身發(fā)展的實(shí)際戰(zhàn)略，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

（二）生態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系構(gòu)建原則 構(gòu)建企業(yè)生態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)需要協(xié)調(diào)多方面的因素和利益，企業(yè)的社會責(zé)任與財(cái)務(wù)狀況等均應(yīng)納入考慮范圍。但如果一味地力求照顧多方面的因素，可能造成最終入選這一指標(biāo)體系中的指標(biāo)過于繁瑣，相互關(guān)聯(lián)和重復(fù)會造成一定的負(fù)面影響，最終影響指標(biāo)體系的實(shí)際效果。同樣地，如果指標(biāo)過于簡潔則不能有效覆蓋企業(yè)實(shí)施共生的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各個方面，存在較多不足。因此，在使用生態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)需要遵循以下原則來進(jìn)行相應(yīng)指標(biāo)的選擇。（1）指標(biāo)選取的科學(xué)性。能否對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行有效而全面的評估直接決定于最終構(gòu)建出來的財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)，因而保證相關(guān)指標(biāo)的有效、科學(xué)是必要的。所謂科學(xué)性，即所選取的指標(biāo)需要建立在合理而規(guī)范的理論的基礎(chǔ)上，且具有全面性和有效性。（2）實(shí)際可操作性。選取生態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，不僅需要有理論基礎(chǔ)做支撐，還需要保證所采納的指標(biāo)能夠在實(shí)際的評價(jià)中得到應(yīng)用。相應(yīng)地，納入該指標(biāo)體系中的指標(biāo)不僅要滿足簡便易得、層次明晰的要求，還需要相關(guān)計(jì)算數(shù)據(jù)能夠簡便獲取、具有較強(qiáng)權(quán)威性和說服力?？傮w而言，本文所要構(gòu)建的指標(biāo)體系是一系列指標(biāo)和評估方法的有機(jī)集合。（3）結(jié)合部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)。雖然目的旨在構(gòu)建能夠?qū)ζ髽I(yè)共生戰(zhàn)略進(jìn)行評價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，但并不意味著評價(jià)指標(biāo)都必須且均來源于財(cái)務(wù)指標(biāo)。其他有關(guān)企業(yè)社會責(zé)任和生存能力的指標(biāo)也可以納入考慮范圍，因而在后續(xù)研究中采用了除必須的財(cái)務(wù)指標(biāo)之外的其他環(huán)境類、社會類指標(biāo)，這也與當(dāng)前社會實(shí)際發(fā)展環(huán)境中企業(yè)承載著越來越多的社會責(zé)任的現(xiàn)狀相契合。

（三）生態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)成 鑒于一般情況下指標(biāo)體系的構(gòu)成包含了許多具體指標(biāo)，筆者在參考其他國內(nèi)外已有研究的基礎(chǔ)上來選擇所需的指標(biāo)，對企業(yè)在實(shí)際生存運(yùn)行環(huán)境中的盈利、發(fā)展等多方面的能力進(jìn)行了考量，分別從企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略、發(fā)展能力等方面選取具有代表性的指標(biāo)。

（1）盈利能力指標(biāo)。企業(yè)的盈利能力某種程度上對企業(yè)能否在市場環(huán)境中得以生存發(fā)展有著重要影響，對盈利增值能力的評估是了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展?fàn)顩r的直觀體現(xiàn)，能夠幫助投資者做出有效的趨利避害的決策?？蛇x擇凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)和資產(chǎn)的總報(bào)酬率指標(biāo)，計(jì)算公式如下：

凈資產(chǎn)收益率=■×100%，

總資產(chǎn)報(bào)酬率=■×100%

（2）償債能力指標(biāo)。企業(yè)的償債能力體現(xiàn)了其充分調(diào)動資金周轉(zhuǎn)以償還自身長短期債務(wù)的能力。這種能力實(shí)際上體現(xiàn)了企業(yè)在維持經(jīng)營過程中的能力和面臨的風(fēng)險(xiǎn)，直接反映了企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。在衡量企業(yè)的償債能力方面，選擇資金的流動比率與企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。其中流動比率也稱為企業(yè)營運(yùn)的資本占比，是分析企業(yè)償債能力最常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)之一。具體而言，兩個指標(biāo)的計(jì)算公式如下：

流動比率=■，資產(chǎn)負(fù)債率=■

（3）營運(yùn)能力指標(biāo)。企業(yè)的營運(yùn)能力綜合反映了企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動中的資金狀況，是一個相對概括的指標(biāo)。通常情況下，擁有更強(qiáng)的營運(yùn)能力的企業(yè)，在實(shí)際發(fā)展過程中擁有更佳的財(cái)務(wù)狀況，其資金利用率和報(bào)酬回報(bào)率均高于營運(yùn)能力相對較差的企業(yè)。出于全面、有效的反映企業(yè)營運(yùn)能力的考慮，選擇存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率三個指標(biāo)。其中存貨周轉(zhuǎn)是企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本與存貨成本之比，可以用來衡量企業(yè)資金流動和貨物周轉(zhuǎn)的速度，從側(cè)面展現(xiàn)企業(yè)的管理水平。相應(yīng)地，另外兩項(xiàng)指標(biāo)可以反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，考察了企業(yè)對資產(chǎn)的管理是否有效。其計(jì)算公式分別為：

存貨周轉(zhuǎn)率=■，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=■

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=■

（4）發(fā)展能力指標(biāo)。引入發(fā)展能力的評價(jià)指標(biāo)，是考慮到企業(yè)在運(yùn)營過程中其規(guī)模的擴(kuò)大潛力對其財(cái)務(wù)狀況也會產(chǎn)生重要影響。此外采用主營業(yè)務(wù)增長率和凈資產(chǎn)增長率兩個指標(biāo)來對企業(yè)的發(fā)展能力加以衡量。前者是一個企業(yè)日常經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn)，決定了企業(yè)的收入來源。而凈資產(chǎn)的增長比率一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的資本擴(kuò)張速度，是其資本增值和成長壯大的重要計(jì)算指標(biāo)。具體地，上述兩項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算公式為：

主營業(yè)務(wù)收入增長率=■×100%，凈資產(chǎn)增長率=■×100%

（5）社會責(zé)任戰(zhàn)略指標(biāo)。基于員工層面和客戶層面，在構(gòu)建社會責(zé)任戰(zhàn)略指標(biāo)時(shí)選取社會投資與捐贈率、研發(fā)費(fèi)用比率以及員工報(bào)酬率指標(biāo)，這三個指標(biāo)從不同角度對企業(yè)員工回報(bào)率、社會責(zé)任感等多個方面進(jìn)行考察。采用社會投資與捐贈率來代替公益責(zé)任指標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任、踐行社會公益方面的成果。具體公式如下：

環(huán)保投入比重=■×100%

單位產(chǎn)值污染物排放量=■

原料投入產(chǎn)出率=■

（6）環(huán)境指標(biāo)。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境某種程度上直接決定了企業(yè)的生存與長期持續(xù)發(fā)展。一方面，企業(yè)與生存環(huán)境息息相關(guān)，經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境為企業(yè)的運(yùn)營提供各類資源及社會法律保障；另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也會對經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生一定的反作用。普遍地，如果企業(yè)不注意公眾形象和環(huán)境保護(hù)，排放污染物等將會對企業(yè)的融資、產(chǎn)品銷售乃至社會形象造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，不利于其長遠(yuǎn)發(fā)展。因而基于企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、控制污染方面的努力、資源的利用水平等角度選擇以下指標(biāo)加以評價(jià)：

社會投資與捐贈率=■×100%

員工報(bào)酬率=■×100%，

研發(fā)費(fèi)用比率=■×100%

四、結(jié)論

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅需要在共生的理念下進(jìn)行調(diào)整完善，也需要一系列指標(biāo)進(jìn)行測度和衡量。長遠(yuǎn)來看，保證企業(yè)自身成長壯大的同時(shí)將社會責(zé)任和環(huán)境戰(zhàn)略相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。筆者通過生態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)以幫助企業(yè)在共生財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下對戰(zhàn)略進(jìn)行評價(jià)，通過對企業(yè)盈利能力、發(fā)展能力以及社會環(huán)境戰(zhàn)略等方面指標(biāo)體系的選擇和構(gòu)建，有助于企業(yè)在新的時(shí)代背景下選擇適合自身的財(cái)會戰(zhàn)略、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：家族式；財(cái)務(wù)管理；方法

一、樹立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控制度

根據(jù)對國內(nèi)外一些成功的家族式企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷來看，往往家族式企業(yè)在快速發(fā)展到一定階段的時(shí)候，就必須對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在我國的現(xiàn)階段，國家經(jīng)濟(jì)正處于新常態(tài)的發(fā)展階段，家族式企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這個經(jīng)濟(jì)形勢的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對原有的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行相關(guān)的修補(bǔ)完善。首先，需要正確面對的問題就是盡最大可能的避免家族式企業(yè)在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行管理過程中，出現(xiàn)的家長式管理的這樣負(fù)面影響，可以在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，實(shí)現(xiàn)家族成員在財(cái)務(wù)管理過程的職責(zé)明確，嚴(yán)格控制家族企業(yè)成員在財(cái)務(wù)管理中的混亂情況，不能因?yàn)榕c企業(yè)的經(jīng)營者之間有血緣關(guān)系，在財(cái)務(wù)管理方面就為所欲為，不按財(cái)務(wù)規(guī)定辦事。對于家族式企業(yè)中最常遇到的“家長制”的決策機(jī)制也必須進(jìn)行相關(guān)的改革，一切按照財(cái)務(wù)規(guī)定的程序執(zhí)行，不能由企業(yè)的經(jīng)營者完全一個人說了算，要有相應(yīng)的制約機(jī)制。企業(yè)需要對外招攬具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門中的會計(jì)師與企業(yè)相關(guān)部門人員之間的責(zé)任與權(quán)力，并且企業(yè)的會計(jì)師應(yīng)該全程的參與到企業(yè)對外的籌融資，以及企業(yè)在對外擴(kuò)張發(fā)展過程中的相關(guān)資本問題。充分發(fā)揮他們在財(cái)政金融專業(yè)上的優(yōu)勢，調(diào)動起他們在工作過程當(dāng)中的積極性和熱情，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更多的提出合理化的建議和意見，為家族式企業(yè)今后的持續(xù)健康發(fā)展提供動力。

與此同時(shí)，家族式企業(yè)在建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，還應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，特建立起一套在企業(yè)內(nèi)部行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，不斷的優(yōu)化并且完善企業(yè)對內(nèi)的審計(jì)制度。首先，根據(jù)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置方法，在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置專門會計(jì)、出納機(jī)構(gòu)，明確會計(jì)人員、出納人員各自的職責(zé)和義務(wù)，使其在家族式企業(yè)的內(nèi)部形成相互之間的一種制約因素。其次，在家族式企業(yè)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部加強(qiáng)稽查工作。使家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作凸顯出其透明性，完善企業(yè)內(nèi)部的稽查制度。最后，應(yīng)該在一些相對有實(shí)力的家族式企業(yè)中，建立起來相應(yīng)的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表注冊會計(jì)師審計(jì)制度，為企業(yè)今后的上市，鋪平道路，找準(zhǔn)方向。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的改進(jìn)

我國的家族式企業(yè)，由于在剛開始成立的時(shí)候，主要是由家庭成員所組成的，因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定上，往往是將企業(yè)家族的利潤實(shí)現(xiàn)最大化，就是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東價(jià)值最大化的同時(shí)，也讓企業(yè)中各個部門的利益實(shí)現(xiàn)最大化。隨著社會的不斷發(fā)展和完善，這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)不能跟上時(shí)展的需求了，借鑒一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度中引入價(jià)值驅(qū)動理論，實(shí)現(xiàn)合理的企業(yè)代際交替。

我國的家族式企業(yè)的經(jīng)營者們，通過價(jià)值驅(qū)動因素來促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，因此，在家族式企業(yè)中所設(shè)立的“股東價(jià)值最大”，也就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理者歲追求的最終目標(biāo)。但是，在當(dāng)今社會中，人力資源已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)發(fā)展中最重要的決定性因素。與此同時(shí)，發(fā)生改變的是，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日趨白熱化，企業(yè)的生產(chǎn)方向也已經(jīng)由市場決定，改變成為了由市場中的顧客所決定。顧客成為了家族式企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)利潤的重要來源處。所以，以前對于企業(yè)最終重要的股東，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱似髽I(yè)的股東、企業(yè)的人力資源和企業(yè)的顧客資源，這些都成為了決定企業(yè)今后發(fā)展的必要性因素，忽略了其中的任何一個因素，都會影響到企業(yè)今后的發(fā)展。股東為家族式企業(yè)提供了必要的資金支持、人力資源為家族式企業(yè)提供了生產(chǎn)中的各項(xiàng)最新的技術(shù)支持保障、家族式企業(yè)的顧客則為企業(yè)指明了生產(chǎn)產(chǎn)品的方向，并且獲得了企業(yè)期望的利潤。家族式企業(yè)的股東、企業(yè)的員工、企業(yè)的消費(fèi)者都已經(jīng)成為了企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵性因素。這樣的話，家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也隨著發(fā)生相應(yīng)的變化，由以前為企業(yè)的股東創(chuàng)造最大價(jià)值，轉(zhuǎn)變?yōu)榱藶槠髽I(yè)的股東、員工以及消費(fèi)者提供最大的價(jià)值。

三、基于企業(yè)生命周期對財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)

在我國的歷史中有一句名言：“富不過三代”。來形容我國歷史上經(jīng)商家族的變化情況。不僅歷史是這樣，在我國現(xiàn)如今的家族式企業(yè)當(dāng)中，也存在著這樣的情況。在對我國一些家族式企業(yè)的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)了這樣一個現(xiàn)象：我國的家族企業(yè)在其生存周期中，普遍存在著“富不過三代”的波動。在國外對于家族企業(yè)的調(diào)查研究也有著類似的相關(guān)結(jié)論。通過美國一個研究機(jī)構(gòu)對于美國的敬愛組企業(yè)研究分析會發(fā)現(xiàn)：大概有百分之七十的企業(yè)不能傳承給下一代，就不存在了，有百分之八十的企業(yè)未能傳給自己的第三代，而只有很少的百分之四左右的企業(yè)能傳給自己的第四代，并且還能經(jīng)營的相對較好，這種情況是很少很少的。有一些國內(nèi)的學(xué)者，對我國數(shù)量較多的餐飲家族企業(yè)進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，居然有一些家族式餐飲企業(yè)的生命周期，沒有能夠超過四年。

美國著名管理學(xué)家伊查克愛迪斯在其著名的《企業(yè)生命周期》一書中指出了自己對于企業(yè)的研究成果：一個企業(yè)不論其是大是小，這個企業(yè)的生命周期往往都會經(jīng)歷兩個相關(guān)的階段和企業(yè)發(fā)展中的十個時(shí)期。我國著名的企業(yè)管理研究者陳佳貴教授早在1995年的時(shí)候，就率先把企業(yè)生命周期理論引入到了中國，他提出著這樣一個科學(xué)的觀點(diǎn)：一個企業(yè)如果要完成正常的生長發(fā)育整個全階段，往往就會經(jīng)歷以下這些階段：企業(yè)的孕育期、企業(yè)的求生時(shí)期、企業(yè)的高速發(fā)展時(shí)期、企業(yè)的成熟期、企業(yè)的衰退期以及企業(yè)發(fā)生蛻變這樣六個階段時(shí)期。對于我國家族式企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)其自身的一些特點(diǎn)，家族式企業(yè)的發(fā)展階段往往可以被劃分為以下幾個相關(guān)階段：企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期、企業(yè)的成長期、企業(yè)的成熟期以及企業(yè)的衰退期這樣的四個階段。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳少平.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].廣東：經(jīng)濟(jì)出版社，2013.

[2]樓德華，傅黎瑛.中小企業(yè)內(nèi)部控制[M].上海：三聯(lián)書店出版，2005.

[3]李鳳鳴.內(nèi)部控制學(xué)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2012.

篇8

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r和面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對自身財(cái)務(wù)發(fā)展和活動方向進(jìn)行客觀科學(xué)描述。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo)，對戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施全過程進(jìn)行的管理，以此來確保企業(yè)維持較高盈利能力的戰(zhàn)略性思維和決策活動。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施，最終都要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略只是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個組成部分，無論是從內(nèi)容還是從目標(biāo)制定，以及戰(zhàn)略實(shí)施等角度來看，都要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)起來。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析。外部環(huán)境對于企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施而言，其不確定性更為明顯，影響也更為直接，當(dāng)外部環(huán)境出現(xiàn)重大變化的時(shí)候，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須要轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略也要及時(shí)給與相應(yīng)調(diào)整，以此適應(yīng)外部環(huán)境變化需要。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅僅是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案的制定過程，而且還包括戰(zhàn)略管理方案的實(shí)施以及評價(jià)等步驟，是一個完整的體系，是一個持續(xù)不斷的過程。

第四，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)資本運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理都具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是以戰(zhàn)略管理思維，對企業(yè)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行運(yùn)作的全過程，對于企業(yè)未來資本運(yùn)營活動而言，是一個行為指南和導(dǎo)向標(biāo)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理類型

基于不同的角度，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理劃分為不同類型。第一，按照內(nèi)容的不同，可以把企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理花費(fèi)為風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略管理、成本管理戰(zhàn)略管理、公司股戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購戰(zhàn)略管理、投資戰(zhàn)略管理、資金籌措戰(zhàn)略管理、投資戰(zhàn)略管理、資金籌措戰(zhàn)略管理等。第二，按照發(fā)展階段的不同，可以講企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理氛圍初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等。第三，按照企業(yè)所處行業(yè)領(lǐng)域壽命周期的不同，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理劃分為行業(yè)幼稚期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、行業(yè)發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、行業(yè)成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和行業(yè)衰退期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

總之，企業(yè)必須要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，及時(shí)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方針和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，綜合運(yùn)用穩(wěn)固型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)思路和措施，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深入實(shí)施，推動企業(yè)發(fā)展壯大。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施策略分析

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在不同發(fā)展階段，必須要選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)來控制企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)。

1.企業(yè)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)在初創(chuàng)期財(cái)務(wù)實(shí)力較為脆弱，面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?；谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的互逆關(guān)系來看，較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相互配合，因此在財(cái)務(wù)上必須要保持穩(wěn)健風(fēng)格。例如，當(dāng)企業(yè)在初創(chuàng)期，其負(fù)債籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，而且融資成本較高，因此最好是通過股本資本進(jìn)行籌資，而非負(fù)債經(jīng)營。并且，企業(yè)在初創(chuàng)期的收益較低，對于資金需求較大，企業(yè)內(nèi)部資金往往很難滿足資金需求。在此階段，企業(yè)往往采用零股利的股利分配政策，暫時(shí)不考慮股東股本分紅。

2.企業(yè)在發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)處于快速發(fā)展期內(nèi)，其技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)形成大量固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)需求十分巨大，計(jì)提大量折舊更是使企業(yè)會計(jì)賬面收益較低。雖然企業(yè)銷售規(guī)模快速增長，但是也仍然面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在此階段要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特征和經(jīng)營戰(zhàn)略，采取較為穩(wěn)固的發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，由于企業(yè)內(nèi)部供給資本難以滿足資本需求，高風(fēng)險(xiǎn)引起高負(fù)債率，導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)負(fù)較高負(fù)債成本。在此階段，企業(yè)可以通過股本資本追加或提高稅后留存比來解決企業(yè)資金缺乏問題。如果這兩種方式仍然難以滿足企業(yè)發(fā)展所需資金，則可以在考慮負(fù)債融資，適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率，利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，通過銀行信貸，銀行間周轉(zhuǎn)信用貸款，對外公開發(fā)行債券、長期項(xiàng)目貸款等方式。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)該更傾向于剩余股利政策或者是零股利政策。

3.企業(yè)成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)在進(jìn)入成熟發(fā)展期以后，擁有較為穩(wěn)定的市場地位，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較低，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就會發(fā)生相應(yīng)轉(zhuǎn)變，企業(yè)更加注重利潤獲取。企業(yè)在成熟發(fā)展期內(nèi)，其財(cái)務(wù)市場增長潛力較小，產(chǎn)品市場需求飽和，降低成本成為其盈利的唯一途徑，成本管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理核心。由于現(xiàn)金流入增長速度較快，固定資產(chǎn)等新投資項(xiàng)目較少，固定資產(chǎn)購置所需資本支出主要是設(shè)備更新費(fèi)用，折舊留存基本可以滿足需要，企業(yè)現(xiàn)金流出量較少，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，可以進(jìn)行負(fù)債籌資，而且市場也可以高估股票價(jià)值和企業(yè)股權(quán)資本價(jià)值。

在成熟發(fā)展期，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略和現(xiàn)金性股利分紅政策。激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略主要是指在較高負(fù)債率基礎(chǔ)上，充分利用各類財(cái)務(wù)杠桿。企業(yè)在成熟發(fā)展期，現(xiàn)金流入量較大，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較強(qiáng)，而且擁有更多的融資渠道和市場融資機(jī)會。為充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，企業(yè)要不斷擴(kuò)大債務(wù)融資比例和規(guī)模，包括提高資產(chǎn)負(fù)債率、股權(quán)回購等。現(xiàn)金性股利分紅政策的實(shí)施，鼓動對企業(yè)收益回報(bào)期望較高，高股利成為企業(yè)這一時(shí)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施必然，不僅可以提高鼓動的積極性，而且也可以使股東財(cái)富最大化。

篇9

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 可持續(xù)發(fā)展 煤炭企業(yè)

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國際政治、經(jīng)濟(jì)格局的變化,企業(yè)面臨一個比以往任何時(shí)期都復(fù)雜的環(huán)境,經(jīng)營發(fā)展的道路上充滿風(fēng)險(xiǎn),而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以分析和預(yù)測未來的財(cái)務(wù)環(huán)境為基石,以尋求長期財(cái)務(wù)優(yōu)勢為目標(biāo)的一種先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法,因此它在某總程度上講,就是企業(yè)競爭制勝的法寶,對企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵的意義。隨著中國加入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織,將加快與世界經(jīng)濟(jì)的融合,將使我國經(jīng)濟(jì)逐步由一國經(jīng)濟(jì)走向全球經(jīng)濟(jì),我國煤炭面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將發(fā)生一系列變化。一方面,入世為我國煤炭企業(yè)提供了引進(jìn)外資、縮小差距、擴(kuò)大出口、加速發(fā)展、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的歷史機(jī)遇;另一方面,入世后,我國能源供應(yīng)將在一個更加開放的體系中支配,國際石油、天然氣、煤炭及其他相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品的供需、供求關(guān)系變化,將直接影響國內(nèi)煤炭市場供求關(guān)系,這對我國煤炭企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一、當(dāng)前國際國內(nèi)形勢對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、國際形勢

隨著世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇增長步伐的加快,全球能源、重要原材料需求強(qiáng)勁增長,加之受政治因素和投機(jī)資金炒作的共同影響,帶動了能源、原材料價(jià)格大幅度上漲。預(yù)計(jì)未來幾年,世界經(jīng)濟(jì)將觸底反彈,對能源、重要原材料的需求量繼續(xù)增加,能源資源問題對于一個國家來說,必將上升到戰(zhàn)略安全的高度。世界煤炭需求也將繼續(xù)增長,但增速較石油和天然氣慢。中國和印度占全球煤炭需求增長量的三分之二,在所有煤炭需求增長的國家和地區(qū)中,煤炭均被用作發(fā)電。這將為我國煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供原動力。

2、國內(nèi)形勢

黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo),到2015年實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值較2000年翻兩番,走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。重工業(yè)和城市化的高速發(fā)展,將為煤炭企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供廣闊的前景;市場機(jī)制的發(fā)揮和民營資本的進(jìn)入,將為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力和生機(jī)。

二、我國煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的SWOT分析

1、優(yōu)勢

我國煤炭企業(yè)的優(yōu)勢在于:具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力和工業(yè)基礎(chǔ);企業(yè)具有豐富的后備資源,確保煤炭主業(yè)能在較長一段時(shí)期保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;具有較穩(wěn)定的客戶群;非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)?shù)幕A(chǔ);具備較強(qiáng)的科技開發(fā)能力;勞動力資源豐富,成本低廉,交通方便,通訊設(shè)施完善;已經(jīng)逐步建立起以資產(chǎn)為紐帶的母子公司體系;具備一定數(shù)量的優(yōu)秀的采礦業(yè)技術(shù)人才。

2、劣勢

我國煤炭企業(yè)的劣勢主要有:部分礦井資源枯竭,生產(chǎn)礦井大都進(jìn)入了深部開采,生產(chǎn)成本高,災(zāi)害多;稅賦沉重,納稅環(huán)節(jié)增加,企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)重,社會負(fù)擔(dān)重,就業(yè)壓力大;人員結(jié)構(gòu)配置不合理,職工隊(duì)伍素質(zhì)低,尤其是缺乏非煤產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才和高級管理經(jīng)營人才;非煤產(chǎn)業(yè)不具備所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,拳頭產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)品少,骨干廠點(diǎn)少,規(guī)模小,低水平重復(fù)建設(shè)多;現(xiàn)有的薪酬體系缺少吸引力,有人才流失現(xiàn)象;目前煤炭資源開發(fā)總體上缺乏有效的管理機(jī)制,國有老礦區(qū)資源接續(xù)得不到保障,對礦區(qū)穩(wěn)定發(fā)展帶來直接影響。

3、機(jī)會

一是黨的十七大后,發(fā)展成為我國執(zhí)政興國的第一要務(wù),宏觀經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)向好,煤炭作為我國能源結(jié)構(gòu)當(dāng)中最重要的一環(huán),一段時(shí)間內(nèi),煤炭市場供需兩旺的局勢不會改變。二是《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》以及《煤礦安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃》以下稱《煤礦安全規(guī)劃》的相繼出臺,為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供了政策性指導(dǎo)。特別是正式的首部《煤礦安全規(guī)劃》,指出,“十一五”時(shí)期,各地區(qū)一律停止審批(核準(zhǔn))30萬噸/年以下的煤礦新建項(xiàng)目,力爭在2010年把小煤礦的數(shù)量控制在1萬處。同時(shí)強(qiáng)調(diào),要繼續(xù)加大依法取締關(guān)閉非法開采、違法生產(chǎn)、不具備安全生產(chǎn)條件、布局不合理、浪費(fèi)破壞資源、污染環(huán)境和不符合煤炭產(chǎn)業(yè)政策的小煤礦,并提出,到2007年末淘汰年生產(chǎn)能力3萬噸以下的礦井。這對煤炭工業(yè)的結(jié)構(gòu)改善,產(chǎn)業(yè)集中度的提高,市場秩序的穩(wěn)定,煤炭供求的平衡起到了很好的制度保障。三是國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢向好,電力、冶金、化工、建材等主要耗煤行業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,石油價(jià)格居高不下,將使煤炭需求量有所增加,煤炭在一次性能源消費(fèi)中占有絕大多數(shù)比例的能源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀在較長的時(shí)期內(nèi)不會改變等因素,都有利于煤炭行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改善。

4、威脅

《國務(wù)院關(guān)稅稅則委員會關(guān)于調(diào)整部分商品進(jìn)出口暫定稅率的通知》出臺,使得煤炭企業(yè)的煤炭和焦炭等的出口,將加征5%的出口關(guān)稅,同時(shí)煤炭、成品油等資源類產(chǎn)品進(jìn)口稅率由3%-6%降至0%-3%。煤炭出口退稅率“歸零”和降低煤炭進(jìn)口關(guān)稅等一系列政策的出臺,這將吸引國外跨國大型礦業(yè)公司加大對我們煤炭的出口,并直接影響到國內(nèi)煤炭的出口數(shù)量,促使其轉(zhuǎn)為內(nèi)銷,進(jìn)一步加劇國內(nèi)煤炭行業(yè)的競爭。同時(shí)在國際市場上與跨國大型礦業(yè)公司相比,規(guī)模仍然偏小,生產(chǎn)技術(shù)落后,競爭力不強(qiáng)。國家西氣東輸、西電東送,浙江秦山二期、三期核電站工程,廣東嶺澳核電站和江蘇田灣核電站工程陸續(xù)建成,替代品的出現(xiàn)勢必對新礦集團(tuán)煤業(yè)公司乃至全國煤炭市場形成一定沖擊,其在能源結(jié)構(gòu)中的比例將逐步下降。

三、煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的措施

1、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先要完善煤炭企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),從煤炭地勘單位的實(shí)際出發(fā),針對實(shí)體多、規(guī)模小及管理松散等現(xiàn)狀,重整資源,培育在行業(yè)內(nèi)相對有競爭力的法人實(shí)體。其次要建立內(nèi)部結(jié)算中心,提高貨幣資金的使用效率和收益。再次是構(gòu)建全面預(yù)算管理體系,使財(cái)務(wù)管理的職能由核算型向管理、監(jiān)控型轉(zhuǎn)變。最后是要建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理信息系統(tǒng),加快各種管理信息的傳遞和溝通,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析,規(guī)范內(nèi)部報(bào)告體系,實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后的全面控制。

2、優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員既要執(zhí)行國家規(guī)定的會計(jì)法規(guī)和企業(yè)制度,又要執(zhí)行煤炭企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)制度,煤炭企業(yè)昨天獨(dú)立的法人實(shí)體和市場競爭主體,財(cái)務(wù)工作十分復(fù)雜,核算、分析、管理、監(jiān)督的工作量很大,必須合理分工,科學(xué)配置人員。我們建議下屬二級單位可按企業(yè)要求分設(shè)財(cái)務(wù)組、成本組、材料組、工資組和綜合組,實(shí)行科目責(zé)任制,分別承擔(dān)貨幣資金核算工作、材料核算工作、資產(chǎn)核算工作、成本核算工作等,這些崗位與企業(yè)形成契約關(guān)系,工作如何關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理水平,影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也關(guān)系到會計(jì)人員的切身利益。

3、改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度

按照新時(shí)期體制改革和創(chuàng)新的需要,煤炭企業(yè)要以《會計(jì)法》為基礎(chǔ)依據(jù),結(jié)合新會計(jì)準(zhǔn)則與《煤炭工業(yè)成本管理辦法》等,對煤炭企業(yè)原有的規(guī)章制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充,按照現(xiàn)代公司制的要求創(chuàng)新制度,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,明確權(quán)責(zé)關(guān)系,履行會計(jì)各崗位與企業(yè)的契約關(guān)系。提高預(yù)測、決策、核算、控制、分析和考核功能。同時(shí)要從實(shí)際出發(fā)、嚴(yán)把關(guān)口、堵塞漏洞、挖掘潛力,合理地利用資源,加快會計(jì)崗位的技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)施會計(jì)電算化等先進(jìn)運(yùn)營手段。

4、完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)督是管理制度化的重要措施之一,財(cái)務(wù)監(jiān)督條例應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、實(shí)行會計(jì)集中核算等都是有益、有效的措施。其中實(shí)行財(cái)務(wù)委派制有利于對單位的財(cái)務(wù)實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),可以避免因個人利益而受制于本單位領(lǐng)導(dǎo),從而減少財(cái)務(wù)違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象,值得在煤炭企業(yè)應(yīng)用推廣。

5、提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

首先,要解決財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理的矛盾,提高財(cái)務(wù)人員工作力度。應(yīng)做好新老財(cái)務(wù)的銜接,必須對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多層次、多渠道的培訓(xùn),改革分配制度,推行招聘試用和人員交流的辦法,輸送新鮮的血液充實(shí)會計(jì)隊(duì)伍。其次,廣泛開展財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)交流工作。在不同的單位之間組織財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作互查,能夠取長補(bǔ)短,發(fā)現(xiàn)差距,提高廣大財(cái)務(wù)人員的危機(jī)感,有利于形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。再次,重視對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng),搭建其成長的舞臺,增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自我約束能力,自覺執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。最后,要對在職財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員有計(jì)劃地進(jìn)行定期崗位輪換。定期調(diào)換財(cái)務(wù)人員的崗位,讓其到各個環(huán)節(jié)中去學(xué)習(xí)、實(shí)踐和提高,這樣做可以提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期崗位輪換,可以使每名財(cái)務(wù)工作者得到全面鍛煉,而且對培養(yǎng)年輕的財(cái)務(wù)主管人員也有顯

著作用。

四、結(jié)論

本文通過研究煤炭產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和煤炭企業(yè)可持續(xù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的SWOT,提出作為能源提取型企業(yè)的煤炭企業(yè)公司,在資金充裕,能源枯竭之前,應(yīng)著重抓好煤炭產(chǎn)業(yè)向非煤產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,目的是使企業(yè)了解自身的內(nèi)部情況,提高適應(yīng)環(huán)境的能力,以求能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王方華、陳繼祥:戰(zhàn)略管理[M].上海:上海交通大學(xué)出版社,2003.

[2] 李建兵:企業(yè)戰(zhàn)略理論集萃[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2006(1).

[3] 陳洪安、江若塵:試析安索夫拓展戰(zhàn)略和波特競爭戰(zhàn)略的關(guān)系[J].生產(chǎn)力研究,2001(11).

[4] 張德茗、鐘鳴芝:企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方法研究概述[J].湖南文理學(xué)院學(xué)報(bào),2005(6).

[5] 周文燕:企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展[J].吉首大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2004(1).

篇10

關(guān)鍵詞：中小型民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

中小型民營企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)活動的主體之一，伴隨著國家對個體私營經(jīng)濟(jì)方針政策的調(diào)整，中小型民營企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，在這個經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會里，中小型民營企業(yè)已然成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可忽略的一股力量，在我國國民經(jīng)濟(jì)中所占比重也越來越大，所作出的貢獻(xiàn)也越來越大。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，中小型民營企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須結(jié)合自身的發(fā)展以及市場因素，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。而財(cái)務(wù)管理作為中小型民營企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果中小型民營企業(yè)不能做好財(cái)務(wù)管理工作，勢必就會自身的發(fā)展。故此，中小型民營企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)資金安全、穩(wěn)定，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，進(jìn)而推動我國經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。

一、中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的重要性

民營企業(yè)是指所有的非公有制企業(yè)，它是在中國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中產(chǎn)生的，在我國國民經(jīng)濟(jì)中有著重要的作用。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在全國企業(yè)總數(shù)中，民營企業(yè)占到了90%，民營企業(yè)的年增長率一直保持在30%作用。而中小型民營企業(yè)作為民營企業(yè)中的重要組成部分，中小型民營企業(yè)的占據(jù)著很大的比重。對于中小型民營企業(yè)而言，它為我國現(xiàn)代社會提供了更多的就業(yè)機(jī)會，增加了國家稅收。有資料顯示，截止2013年底，中國私營企業(yè)注冊資金超過了39億元，戶均注冊資金達(dá)到了313.5萬元，個體、私營企業(yè)戶數(shù)和注冊資金均達(dá)到了近年來的最高點(diǎn)。全國個體、私營經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員實(shí)有2.19億人，較上年同期增長9.7%。從這組數(shù)據(jù)可以看出，中小型民營企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中做出了巨大的貢獻(xiàn)。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理作為中小型民營企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，財(cái)務(wù)管理與中小型企業(yè)的資金有著直接的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的資金安全，一旦企業(yè)資金出現(xiàn)問題，就會影響到中小型民營企業(yè)的發(fā)展，尤其是在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，中小型民營企業(yè)本就處于競爭的劣勢地位，一旦企業(yè)資金出現(xiàn)問題，很有可能就會被市場淘汰，造成中小民營企業(yè)規(guī)模萎縮、數(shù)量減少，對我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行管理，加強(qiáng)中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以更好地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)資金的利用率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動企業(yè)的又好又快發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.融資困難

資金是制約中小型民營企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，就目前來看，融資難是中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個重要問題。從中小型民營企業(yè)自身來看，中小型民營企業(yè)的技術(shù)、財(cái)力等于那些大型企業(yè)相比存在著巨大的差距，也正是由于中小型民用企業(yè)自身的不足，使得商業(yè)銀行在金融貸款過程中歧視中小型民營企業(yè)，認(rèn)為給中小型民營企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)大，不愿意為中小型民營企業(yè)貸款，使得中小型民營企業(yè)融資困難。

2.財(cái)務(wù)管理模式落后

就當(dāng)前中小型民營企業(yè)來看，中小型民營企業(yè)一家獨(dú)大，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，中小型民營企業(yè)慣用的管理模式就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一。而在這種模式下，企業(yè)注重的是如何去創(chuàng)造更多的利潤和價(jià)值，卻忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，缺乏對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識。另外，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理的主觀性較大，由于是一家獨(dú)大的現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)管理工作中比較隨意，責(zé)任分不清。

3.風(fēng)險(xiǎn)問題

在中小型民營企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理就是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，確保企業(yè)資金得到合理利用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動能夠獲利。對于中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。在中小型民營企業(yè)發(fā)展過程中，中小型民營企業(yè)由于自身技術(shù)的限制，在市場競爭中處于一定的劣勢，再加上中小型民營企業(yè)對市場信息的把握不準(zhǔn)確、不及時(shí)，會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動帶來風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)資金安全。

4.人才問題

就目前來看，中小型民營企業(yè)人才存在著嚴(yán)重不足。一方面，中小型民營企業(yè)采用的是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式，企業(yè)重要的崗位大多是經(jīng)營者的家屬、親戚，經(jīng)營者不放心將管理職位交付給外人，在這種觀念下，員工長時(shí)間沒有晉升的可能，就會跳槽；另一方面，由于中小型民營企業(yè)規(guī)模較小，給不起高額的薪酬待遇，而那些有能力的人才往往不會選擇中小型民營企業(yè)就職，繼而造成中小型民營企業(yè)人才空缺，制約了中小型民營企業(yè)的發(fā)展。

5.制度的缺失

對于中小型民營企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作十分重要，而財(cái)務(wù)管理工作的開展需要相應(yīng)制度來提供保障。然而就目前來看，中小型民營企業(yè)制度還不夠健全，中小型民營企業(yè)管理制度主要是針對人員內(nèi)管理，對財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度還不夠健全，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理工作的開展。

6.信息化水平低

就目前來看，中小型民營企業(yè)信息化管理水平還比較低，企業(yè)各部門之間各自為政，缺乏聯(lián)系，信息流通不暢。而企業(yè)在經(jīng)營活動中會產(chǎn)生大量的信息，由于企業(yè)信息水平低，需要財(cái)務(wù)管理人員親自去統(tǒng)計(jì)信息，而信息的統(tǒng)計(jì)依然停留在紙質(zhì)時(shí)代，很容易造成信息的失真，影響到財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

三、中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對策略

1.擴(kuò)大融資渠道

就目前來看，企業(yè)融資渠道主要來自商業(yè)銀行的貸款，而商業(yè)銀行在為中小型民營企業(yè)貸款服務(wù)中，需要根據(jù)企業(yè)的信譽(yù)、資金實(shí)力等進(jìn)行綜合評價(jià)，有的企業(yè)信譽(yù)低、資金實(shí)力不足，就會影響到商業(yè)銀行貸款行為。為了更好地解決中小型民營企業(yè)資金困難問題，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，就必須積極的擴(kuò)大中小型民營企業(yè)的融資渠道。國家要加大財(cái)政支出，為有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒兔駹I企業(yè)提供資金保障，作為中小型民營企業(yè)的發(fā)展基金。同時(shí)，要為中小型民營企業(yè)提供擔(dān)保，鼓勵商業(yè)銀行加大對中小企業(yè)的信貸投放力度，降低抵押收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專業(yè)的中小型民營企業(yè)貸款機(jī)構(gòu)，并安排專員負(fù)責(zé)，提高貸款效率。再者，要大力發(fā)展中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資資金，為中小型民營企業(yè)的發(fā)展提供資金保障。另外，要整頓保單市場，規(guī)范民間借貸，為中小型民營企業(yè)的融資提供保障。

2.管理模式的創(chuàng)新

當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，國家對中小型民營企業(yè)越來越重視，也頒布了許多優(yōu)惠政策來鼓勵中小型民營企業(yè)的發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，中小型民營企業(yè)就應(yīng)當(dāng)積極的轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，要加大創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，在財(cái)務(wù)管理工作中要堅(jiān)持以人為本的理念，使全體職工自覺地參與到企業(yè)成本控制活動中來，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

在中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作，一旦企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會給企業(yè)造成巨大的損失，嚴(yán)重還會使得企業(yè)面臨破產(chǎn)、倒閉的威脅。為此，企業(yè)必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在財(cái)務(wù)管理工作中，要對投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，將項(xiàng)目中存在的一切可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并制定緊急預(yù)備方案，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，做好市場分析，全面把握市場動態(tài)，立足市場，掌握市場信息，進(jìn)而更好地開展財(cái)務(wù)活動，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，企業(yè)還必須強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，尤其是管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。

4.加大人才的培養(yǎng)

在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，人才所起的作用越來越激烈，而中小型民營企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須重視人才的培養(yǎng)。首先，必須重視專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，對外引進(jìn)專業(yè)的管理人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供保障；其次，要加強(qiáng)現(xiàn)有人員的將教育，提高管理人員的專業(yè)知識和管理水平。另外，政府及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)大力鼓勵優(yōu)秀的人才進(jìn)入到中小型民營企業(yè)中去，為中小型民營企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)的技術(shù)人才，進(jìn)而推動中小型民營企業(yè)的更好發(fā)展。

5.完善財(cái)務(wù)管理體制

制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有效、完善的制度是工作取得高質(zhì)量的保障。故此，中小型民營企業(yè)必須高度重視。首先，企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理納入到日常管理工作中來，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，以制度來約束行為、規(guī)范行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，避免行為的發(fā)生。會計(jì)要在企業(yè)進(jìn)行把關(guān)的過程中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用，依法辦事，確保企業(yè)在經(jīng)營的過程中資金正常流通。另外，還必須全面落實(shí)責(zé)任制，將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到具體人的身上，進(jìn)而更好地開展財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。

6.重視信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛，為我國現(xiàn)代社會的發(fā)展提供了諸多便利。信息技術(shù)的出現(xiàn)使得信息處理效率越來越高、越來越便捷。故此，在財(cái)務(wù)管理工作中，中小型民營企業(yè)要認(rèn)識到信息技術(shù)的優(yōu)越性，利用信息化技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，一方面通過信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)各部門統(tǒng)一起來，確保財(cái)務(wù)信息的貢獻(xiàn)；另一方面，通過信息化管理系統(tǒng)，可以有效地提高財(cái)務(wù)管理效率和水平，為中小型民營企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)保障。

四、結(jié)語

中小型民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中有著不可替代的作用，一方面可以增加就業(yè)，緩解就業(yè)壓力；另一方面還可以增加稅收，推動社會的更好發(fā)展，故此，發(fā)展中小型民營企業(yè)有著重大戰(zhàn)略意義。財(cái)務(wù)管理作為中小型企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)重要的工作，為了促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)管理工作，完善相關(guān)管理制度，轉(zhuǎn)變觀念，重視專業(yè)性人才的培養(yǎng)，建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]陜西非公有制經(jīng)濟(jì)會計(jì)研究會課題組,李文.陜西中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對策研究[J].西部財(cái)會,2012,01:31-35.

[2]法.淺談我國中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化,2012,11:81+63.

[3]劉春榮.淺談中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的部分問題及對策[J].民營科技,2012,08:108-109.

[4]張芬芬.中小型民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].北京城市學(xué)院學(xué)報(bào),2016,01:14-17+23.

[5]鄭冬蘭.淺析中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決對策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,23:249.

[6]曹飛穎,張力.中小型民營企業(yè)人力資源管理問題與對策研究[J].浙江樹人大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會科學(xué)版),2009,04:50-53.

[7]張曉紅.我國當(dāng)前中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2011,03:82-83.

[8]余少杰.我國中小型民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2008,12:204-205.

[9]江一凡,徐永揚(yáng).淺談我國中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2016,03:57.