導語：如何才能寫好一篇機電工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1機電工程的組成及其特點

公路機電工程的組成是由通信以及監(jiān)控和收費還有供配電四大系統(tǒng)構(gòu)成，可以說公路日后交通管理設施的核心配備就是這些?，F(xiàn)在公路機電工程飛速發(fā)展，通信、監(jiān)控以及收費三大系統(tǒng)始終都在與其協(xié)調(diào)發(fā)展，并一直在進步著。

1．1通信系統(tǒng)

公路機電工程的通信系統(tǒng)由高到低可以分為:通信總站、通信分站以及通信站，其主要的內(nèi)容包含了數(shù)字的傳輸系統(tǒng)和光電纜線路工程還有最為重要的數(shù)字程序控制交換系統(tǒng)，以及通信所使用的電源。通信系統(tǒng)將監(jiān)控以及收費等系統(tǒng)的工作需求有層次的進行連接，進而使得公路各部門之間的信息實現(xiàn)實時的交匯，最終使得公路的建設工程更加的方便、簡單和安全。

1．2監(jiān)控系統(tǒng)

公路機電工程的監(jiān)控系統(tǒng)由高到低可以分為:監(jiān)控的總站以及分站還有四樣外場設備，其主要工作的原理由信息采集子系統(tǒng)、信息提供子系統(tǒng)以及監(jiān)控中心這幾部分組成。就以現(xiàn)在我國的公路機電工程監(jiān)控系統(tǒng)來說，其大部分都是以視頻來進行監(jiān)控的，而視頻監(jiān)控的形式又大多都是由視頻攝像子系統(tǒng)以及輸出子系統(tǒng)還有圖像傳輸子系統(tǒng)和控制子系統(tǒng)所實現(xiàn)的。

1．3公路收費系統(tǒng)

公路機電工程的收費系統(tǒng)以通信系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)相對應的管理層次，由高到低分別為:收費總站—分站—收費站，其主要是由收費站監(jiān)控室里的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及收費車道計算機控制系統(tǒng)等部分一起組成。

1．4供配電系統(tǒng)

公路機電工程的供配電系統(tǒng)掌控著通信以及監(jiān)控還有收費系統(tǒng)的命門，“電源”，其作用就是可以獨立的為三大系統(tǒng)服務，且不會相互干擾，保障了公路機電工程系統(tǒng)的正常運營。作為公路工程中的最后一個環(huán)節(jié)，整個機電工程的系統(tǒng)性是非常強的，對于一個完整的公路工程，除了將機電工程的各個系統(tǒng)之間和標段之間的界限劃分清楚外，還需要對各系統(tǒng)進行有效的協(xié)調(diào)。再有就是機電工程所具備的一些特殊性的問題，例如試運行以及聯(lián)合設計等等。當然除卻這些還有設備費用占據(jù)整個工程造價的比例較高等特點。

2公路機電工程的項目管理

公路機電工程若論技術劃分而言，是一種技術極其繁多的系統(tǒng)化工程，其工作的內(nèi)容涉及到了計算機技術、通信技術以及土木工程技術和機械技術等等很多方面，而由于其特殊的技術多樣性，在這里就需要對公路機電工程的系統(tǒng)工程進行合理和科學的管理，最終使工程建設項目的所有計劃得到合理設計，在之后的組織以及控制(即項目管理)中，得到有效的實施。對于公路機電工程的項目建設，在管理上最主要就是對建設項目的施工時間、質(zhì)量以及造價等進行管理。例如:在公路機電工程建設項目管理的過程中，為確保項目工作可以圓滿完成并且不超出項目預算，就需要對該路段機電工程建設項目成本以及資金投入進行相應的管理，即建設項目的造價管理，也就是所謂成本管理，而在具體管理的內(nèi)容上，包括機電工程建設項目的資源設計、項目成本的預算、監(jiān)控等各類預測以及籌資管理等。而質(zhì)量管理又可以分為機電工程建設項目的生產(chǎn)物的質(zhì)量管理和施工階段的工作質(zhì)量管理，而這些管理的最終目的就是要保證機電工程建設項目的質(zhì)量達到相應的標準，最主要是建設項目質(zhì)量的達標與否以及質(zhì)量的保證等等。

3機電工程項目管理的缺點以及解決方案

公路機電項目管理所存在的問題大多都是涉及到合同以及進度還有質(zhì)量投資和人員等方面，其工作由于極其復雜，而且還涉及到設計以及監(jiān)理還有設備和施工等參與其中的部門的溝通問題等，這就使得這些工作極其繁瑣和復雜，致使在機電工程項目管理中必然會存在一些弊端。

3．1在機電工程的投資方面

公路機電工程的建設工作，在整個過程中對投資的控制都要完整的貫穿，從根本上講這需要擁有一個相對公平并且很有效的投標環(huán)境，承包商中標后，不但要滿足招標中的文件要求，還要在評定價格上達到令甲方滿意的效果，可以說投資控制是需要嚴格遵守工程實際計量的，對需要變更的地方在項目執(zhí)行中就必須嚴格遵守招標程序來實施，并要與相關部門進行協(xié)商，最后研究商討出最合理的方案，而如果只是單純的設備或是材料數(shù)量上的變更，就必須由甲乙兩方到現(xiàn)場進行核實并分析后共同確認;若設備的型號和所搭設的地方有問題，也就是技術方案的變更，就必須先由承包商提出相關的改建文件，上交給監(jiān)理單位，在其進行確認后，再將文件交由甲方，在甲方審核后下達相應的變更指令或者是文件?？梢哉f經(jīng)過上述的一些措施后，不單單規(guī)范了資金的去向，還節(jié)省了工程投資。

3．2在機電工程的進度方面

對于機電工程建設的進度方面，由于編制進度的計劃會因為一些客觀的條件，例如惡劣的天氣等最終會導致一定的提前或者是延后，這就使得進度計劃在編制的時候必須認真的對待，保證其有效地得到落實，全面的以科學性以及合理性的理念進行進度計劃的編制，盡最大努力做到交通安全以及房建和路面的單位保持緊密合作，并且只有做到施工安排的合理，有效地安排現(xiàn)場工作，才能對機電工程建設的進度進行控制，而對于客觀天氣的原因，就需要相關的部門進行實時的監(jiān)控，對天氣作出準確的預測，盡量避免惡劣天氣作業(yè)，堅持以科學調(diào)度的理念，并且每個月都開展一次所有部門都需要參加的例行會議，對之前的施工進行相應的總結(jié)匯報，并分析出之前階段的難點和以后工程所需要注意的地方，也就是大方向上不變，隨著施工建設的進行，將進度中施工的一些問題進行詳細的分析，共同討論解決問題的方案，為進一步建設打下很好的基礎，并最終使計劃在過程中的每個階段都得到有效的落實和貫徹。除卻這些大方向的問題，還需要施工部門每天都將進度上報，將計劃中的短期和長期的計劃相結(jié)合，使得工作效率得到最大化的提高。

3．3在機電工程的質(zhì)量方面

公路機電工程的建設，在項目管理上最為重要的就是工程的質(zhì)量問題，工程的質(zhì)量控制是所有工作的根本所在，可以說，在項目管理的過程中，整個項目的核心是保證質(zhì)量，使質(zhì)量控制始終貫徹到整個項目過程。關于質(zhì)量控制，在最初的設計圖紙、招標文件中都需要進行嚴格的控制，在保證技術合理的前提下，初步設計文件和招標文件的組成部分在整個機電工程質(zhì)量管理中，占據(jù)了很大的地位，進而使技術和相應的方案項目管理控股協(xié)議保持在一個戰(zhàn)線上。在審查招標文件上，聘請高資質(zhì)的專家制定一套科學實用的技術方案是十分必要的。對于項目質(zhì)量控制，如材料和設備出廠前需要按照相應的標準進行檢驗，以使進入施工現(xiàn)場的設備以及材料質(zhì)量得到保障。

4結(jié)語

篇2

關鍵詞：機電工程項目；存在問題；措施

前言

一個完整體系的機電工程項目大致涵蓋項目交流規(guī)劃、施工團隊確定、方案設計、施工計劃表制訂、備件采購及制作、現(xiàn)場安裝調(diào)試、試運行、施工方現(xiàn)場陪產(chǎn)及交付。在機電工程項目管理過程中，以上任意一項都不可或缺。但，往往因施工團隊綜合實力參差不齊、專業(yè)技能水平不一、物料備件采購及施工規(guī)劃周期不合理、現(xiàn)場人員缺乏有效管理等種種問題，會直接制約項目開展的進度，導致項目滯后現(xiàn)象，因此需要采取相應的措施來規(guī)避或糾正此類存在的問題。

1機電工程項目實施過程中存在的問題

1.1項目施工團隊參差不齊

項目規(guī)劃確立初期，從經(jīng)濟角度出發(fā)大多數(shù)需求方單位遵循以小投入高效能、簡單實用為指導原則，在這種模式下會錯失更多優(yōu)秀的施工企業(yè)團隊，而同時施工單位承接項目后有分包子項目的現(xiàn)象，結(jié)果可能出現(xiàn)交叉管控漏洞，信息傳遞不明確，作業(yè)規(guī)范及方式不一致等系列問題。

1.2施工設計方案不嚴謹

項目設計階段，部分施工單位進入現(xiàn)場勘查，在未能做到充分了解現(xiàn)狀的前提下，即草率制訂實施方案，以至于在項目試運行期間各種問題層出不窮，最終反而發(fā)費大量的人力物力不斷的優(yōu)化改善、彌補過錯。

1.3施工物料貨期監(jiān)督不到位

科學而又詳細的項目施工計劃，能夠有條不紊的將施工任務開展下去，即使中途因臨時調(diào)整也應當不能影響最終的交付日期。項目施工作業(yè)期間所需要的物料配件種類繁多，往往會因為人員跟蹤監(jiān)管不到位，造成材料供應斷貨，導致項目停工等待，浪費工時。

1.4缺乏安全意識及管理方式落后

施工企業(yè)單位人員因個人意識及素質(zhì)不一，在現(xiàn)場施工作業(yè)未能按照要求執(zhí)行，比如焊接工作時沒有使用遮擋防燃布進行有效隔離，周邊未設置滅火器材；登高作業(yè)人員未戴安全帽、系安全繩等防護裝備；現(xiàn)場安全監(jiān)管人員冷眼旁觀，馬虎了事；現(xiàn)場施工負責人不在場時，施工人員懶散懈怠，積極性差，項目施工效率整體低下。

2機電工程項目實施過程中問題的應對措施

2.1需求方調(diào)整競標方式及規(guī)范分包方

需求企業(yè)在遵循小投入高效能回報基礎上，設置商務與技術的合理評分標準，著重突出技術分值占比，能有效吸引有實力的施工企業(yè)團隊參與。在項目施工的任何階段，施工方應等同對待分包方，進行崗前培訓及施工規(guī)范講解，同時要求分包方共同實時了解項目進度，將任務細分到事，責任落實到人。

2.2施工方充分了解項目需求并設計可行性方案

施工方項目技術人員應到現(xiàn)場勘察，與甲方進行深入交流，充分了解甲方需求，收集與分析現(xiàn)場數(shù)據(jù)，在方案初稿制訂完成后，需與甲方交流方案可行性，在得到甲方確認后方可進行下一步流程，能有效降低后續(xù)試運行產(chǎn)生的問題。

2.3施工物料制作進度定時跟蹤

物料供應鏈應委派專員實時監(jiān)督跟蹤，保障施工物料供應到位。如有缺料事件需提前預警，根據(jù)實際情況制訂臨時方案進行風險管控。

2.4加強員工教育及考核制度

施工方企業(yè)單位應加強員工安全防護意識，對現(xiàn)場安全及項目進度要求責任到人，一線施工人員實施績效考核制，形成有效的規(guī)范制度。

3結(jié)論

篇3

關鍵詞：BIM 地鐵 機電 項目管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、BIM技術背景

隨著人們對建筑功能及舒適度要求的提高，現(xiàn)代建筑機電設備安裝工程設計標準逐步提高，設計內(nèi)容也越來越復雜而繁多，機電工程造價占建筑總造價的比例越來越高，這些都要求機電工程的項目管理水平不斷升級提高。然而，基于二維CAD 技術的管理模式無論在化設計階段、建造階段還是運營階段都不能很好地適應復雜的管理。BIM技術的出現(xiàn)給工程項目管理帶來全新的理念與工具，將引發(fā)建筑業(yè)的第二次技術革命，在優(yōu)化機電安裝工程項目管理方面的效果尤為明顯。 BIM即Building Information Modeling，建筑信息模型。BIM 是以三維數(shù)字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM 是對工程項目設施實體與功能特性的數(shù)字化表達。BIM技術以其可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等諸多優(yōu)點越來越被大家認可。 它通過設計效果的可視化，對模型效果進行檢驗，為我們展現(xiàn)了二維圖紙所不能給予的視覺效果和認知角度，達到三維效果的模擬和施工的監(jiān)控。

二、BIM在地鐵機電安裝工程中的具體應用

當前，基于二維圖紙的機電安裝工程中存在著大量的“錯漏碰缺”現(xiàn)象，特別是風水電不同專業(yè)的管線碰撞打架現(xiàn)象嚴重，如此等等，給機電工程項目管理造成了很大壓力。因此，相對其它專業(yè)，機電安裝專業(yè)更加迫切需要應用BIM技術以走出當下的管理困境。BIM技術的碰撞檢查可以提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設備管線的位置沖突并給予綜合平衡，減少返工；而且BIM技術的應用成果能夠輕松延伸到其預制構(gòu)件、機電清單、采購管理以及設備運營維護管理，優(yōu)化管理流程，提高管理效率。具體到機電安裝施工領域，BIM技術的應用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：碰撞檢查，管線綜合設計，系統(tǒng)平衡校核，工程量統(tǒng)計，施工模擬及進度控制，優(yōu)化機電系統(tǒng)運營維護管理。以上六個方面的應用，是機電安裝施工行業(yè)的不同層次的應用，實際應用過程中，可以結(jié)合項目情況、業(yè)主要求、施工周期，安排不同層面的應用內(nèi)容。

1碰撞檢查

地鐵2、3號線機電工程建設中，各專業(yè)設備管線種類繁多，包括給排水管路、消防噴淋管、電纜橋架、空調(diào)送風管、回風管、排風管、新風管、冷凍水管、冷卻水管、弱電管線等等。二維圖紙往往不能全面反映個體、各專業(yè)、各系統(tǒng)之間碰撞的可能;同時由于二維設計的離散行為的不可預見性，也將使設計人員疏漏掉一些管線碰撞的問題，因此我們可以在管線綜合平衡設計時，利用BIM的可視化功能進行管線的碰撞檢測，將碰撞點盡早地反饋給設計人員，為實際解決問題提供信息參考，在第一時間盡量減少現(xiàn)場的管線碰撞和返工現(xiàn)象，以最實際的方式體現(xiàn)降本增效，踐行低碳施工的理念。好的設計院的設計盡管考慮得比較周到，但是還有一些地方有遺漏。不同專業(yè)、不同系統(tǒng)之間的錯漏缺將嚴重影響到施工設計和成本。一般情況下，施工設計人員會對施工前進行管線設計并解決大量的管線碰撞問題。

2、管線綜合設計

機電安裝施工行業(yè)在實際施工過程中，如何實時地與土建、裝修專業(yè)進行配合，合理的利用安裝空間，一直是困擾行業(yè)的一個難點。采用基于BIM技術的專業(yè)軟件，機電安裝施工行業(yè)可以在項目開始階段，進行機電專業(yè)的深化設計，結(jié)合實際情況，進行管線綜合布置，合理利用空間，解決管線碰撞，在綜合過程中滿足各種國家規(guī)范要求，滿足系統(tǒng)使用要求，盡量避免多余管件，減小系統(tǒng)阻力，考慮預留足夠的檢修空間，考慮實際管件的采購及制作，考慮支吊架的制作及安裝。需要時還可對水電風多專業(yè)的管線、橋架設計綜合橋架，優(yōu)化建筑空間的合理利用。該項目采用 BIM 技術進行三維綜合，消除了幾百個碰撞點，減少大量不必要的成本支出，保證了按期竣工。

3、系統(tǒng)平衡校核

作為業(yè)主方，更加關心的是機電設備的使用效果是否能夠達到預期，設計選擇的產(chǎn)品參數(shù)是否能夠滿足要求？作為業(yè)主方，并不關心的不是管線如何排布，而是關心使用效果是否能夠達到設計標準，與此相關的便是系統(tǒng)安裝完成后如何調(diào)試?原有設計選擇的產(chǎn)品參數(shù)是否能夠滿足要求?因此，機電安裝施工行業(yè)如果通過三維機電深化設計得到BIM模型，就能較好的去回答業(yè)主的這些問題，BIM模型是一個真實系統(tǒng)在電腦中的虛擬反應，管道、設備、部件均包含完整的數(shù)據(jù)信息，有了這樣一個虛擬模型，就可以進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)校核：校核原始設計所選設備的參數(shù)是否滿足使用要求;校核系統(tǒng)最不利環(huán)路; 計算閥門開度。

4、工程量統(tǒng)計

傳統(tǒng)的工程量是依靠人工根據(jù)圖紙進行測量統(tǒng)計，不僅需要消耗大量人工，而且比較容易出現(xiàn)手工計算帶來的差錯。機電安裝行業(yè)，除了各類管道以外，還有大量的機電設備及管道部件，而BIM是在事先建好的工程信息模型的基礎上，依托一個富含工程信息的數(shù)據(jù)庫，可以真實地提供工程管理需要的工程量信息，借助這些信息平臺，相關人員可以對各種材料進行快速統(tǒng)計分析，輕松的實現(xiàn)了工程量與設計圖紙的吻合。采用專業(yè)的三維機電深化設計軟件搭建BIM模型時，各類機電設備及管道部件都是來源于真實廠家產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，因此，通過BIM模型快速統(tǒng)計項目工程量信息，業(yè)主和施工管理人員可以對變更引起的成本變化進行快速、準確的評估，避免人工統(tǒng)計帶來的誤差和爭議。

5、施工模擬及進度控制

將BIM模型與建筑信息相結(jié)合，即可實現(xiàn)四維模擬。通過它不僅可以直觀地體現(xiàn)施工的界面、順序，從而使總承包與各專業(yè)施工之間的施工協(xié)調(diào)變得清晰明了;而且通過四維施工模擬與施工組織方案的結(jié)合，能夠使設備材料進場，勞動力配置，機械排版等各項工作的安排變得最為有效、經(jīng)濟。設備吊裝方案及一些重要的施工步驟，現(xiàn)在都可以用四維模擬的方式很明確地向業(yè)主、審批方展示出來。在施工質(zhì)量與進度控制方面，BIM也有其獨特的魅力，在施工過程中，還可將BIM與數(shù)碼設備相結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)字化的監(jiān)控模式，更有效地管理施工現(xiàn)場，監(jiān)控施工質(zhì)量，這種模式使現(xiàn)場管理人員不用花費大量的時間進行現(xiàn)場的巡視監(jiān)控，而是騰出更多的精力用于對現(xiàn)場實際情況的提前預控和對重要部位、關鍵產(chǎn)品的嚴格把關等準備工作。這不僅提高了工作效率，減少了管理人員數(shù)量，還可以幫助管理人員盡早發(fā)現(xiàn)并防止質(zhì)量問題的發(fā)生。同時，工程項目的遠程管理成為可能，項目各參與方的負責人都能在第一時間了解現(xiàn)場的實際情況。

6、優(yōu)化機電系統(tǒng)運營維護管理

在建筑生命周期的運營管理階段，應用BIM可以通過數(shù)字信息仿真模擬機電系統(tǒng)的真實信息，在這里，信息的內(nèi)涵不僅僅是幾何形狀描述的視覺信息，還包含大量的非幾何信息，如電纜的耐火等級、構(gòu)件的使用年限、閥門采購廠商、施工單位信息、采購信息等。從而建立虛擬機電系統(tǒng)，在地鐵運營維護階段可以快速查詢到大樓任何一個設備的相關信息進行及時的維護，降低維護成本。

以上六個方面的應用，是針對地鐵機電安裝工程項目特點的應用領域。除此之外，普遍適用于各專業(yè)的預制構(gòu)件等領域的應用同樣適合機電安裝工程。實際工程中，可以結(jié)合項目情況、參建單位技術力量、施工周期，安排不同層面的應用內(nèi)容，實現(xiàn)機電安裝工程項目管理的升級。

三、BIM技術在地鐵機電工程項目管理中的作用

BIM應用改變施工行業(yè)，充分利用BIM的共享平臺，可以真正實現(xiàn)信息互動和高效管理。

第一，地鐵工程的機電設備和材料種類繁多。BIM模型被譽為參數(shù)化的模型，提高了施工預算的準確性。在建模的同時，各類的構(gòu)建就被賦予了尺寸、型號、材料等約束參數(shù)。由于BIM是經(jīng)過可視化設計的環(huán)境反復驗證和修改的成果，所以由此導出的材料設備數(shù)據(jù)有很高的可信度，應用BIM模型導出的數(shù)據(jù)可以直接應用到工程預算中，為造價控制、施工決算提供了有力的依據(jù)。

第二， BIM可以有效地提高設備參數(shù)復核的準確性。在機電安裝過程中，由于管線綜合平衡設計，以及精裝修時會將部分管線的行進路線進行調(diào)整，由此增加或減少了部分管線的彎頭數(shù)量，這就會對原有的系統(tǒng)復核產(chǎn)生影響。通過BIM模型的準確信息，對系統(tǒng)進行復核計算，就可以得到更為精確的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，從而為設備參數(shù)的選型提供有力的依據(jù)。

第三， BIM使施工協(xié)調(diào)管理更為便捷。信息數(shù)據(jù)共享、四維施工模擬、施工遠程的監(jiān)控，BIM在項目各參與者之間建立了信息交流平臺，尤其像地鐵工程這樣一個結(jié)構(gòu)復雜、系統(tǒng)龐大，功能眾多的建筑項目，各施工單位之間的協(xié)調(diào)管理顯得尤為重要。有了BIM這樣一個信息交流的平臺，可以使業(yè)主、設計院、顧問公司、施工總承包、專業(yè)分包、材料供應商等眾多單位在同一個平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使溝通更為便捷、 協(xié)作更為緊密、管理更為有效。

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關鍵詞:機電；機電安裝；項目管理

中圖分類號： O421+.4 文獻標識碼：A 文章編號：

一、 前言

項目管理是工程管理作為一門新學科的一個重要分支，一直困擾著中國的建筑行業(yè)的健康發(fā)展。隨著建設項目的不斷發(fā)展，以及完整的項目管理變得越來越重要。施工企業(yè)要在激烈的競爭和發(fā)展，項目管理為中心，以提高項目的運營質(zhì)量求生存。

機械和電氣安裝工程的建設工作的重要組成部分，涉及面很廣，包括工業(yè)與民用建筑，公共建筑的各類設備，電氣，給排水，采暖，通風，消防，通信，環(huán)境工程及自動化和控制系統(tǒng)的安裝。新技術，新工藝，新材料，新設備，機械和電氣安裝過程中，從設備的采購，包括設備采購，安裝，調(diào)試，運行調(diào)試，竣工和驗收階段。隨著工業(yè)化的發(fā)展，機電安裝工程工程管理是項目管理的重要性越來越明顯。

二、當前機電安裝工程項目管理存在的問題

隨著機電行業(yè)的發(fā)展，我國機電安裝工程項目管理在發(fā)展過程中已取得一定的成績，但是仍存在一些問題。如體制不完善，管理不規(guī)范，造成工程的工期延誤，費用超支等問題，在一定程度上造成了國家的損失。

1．我國機電安裝市場管理不夠規(guī)范，存在一些問題。首先，沒有制定健全的管理制度，管理不到位，執(zhí)行力差，造成管理失控，一些不具備從業(yè)能力的企業(yè)也混入了機電安裝市場；其次，資金周轉(zhuǎn)慢，造成了資金的嚴重浪費；成本控制工作沒有做到位，成本失控，造成費用的居高不下。

2．機電安裝工程項目管理作為是一種高智能的技術服務工 作，就要求各階層人員具備包括工程、經(jīng)濟、管理在內(nèi)的眾多領域 知識，在具有理論知識的同時，而且必須具備豐富的項目作業(yè)經(jīng) 驗。我國對機電安裝工程的項目管理的研究起步較晚，應該說還 不是很成熟，在人才培養(yǎng)的各方面的條件還比較落后，這是造成 我國項目管理人員素質(zhì)較為低下的主要原因；另外，人力資源管 理不到位，存在著流于形式的現(xiàn)象，嚴重影響了員工工作積極性和主動性的發(fā)揮。

3．隨著信息技術的日新月異和管理模式的不斷改革，機電 安裝工程項目的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，因此工程 項目管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程項目管理信息化 的基本框架已經(jīng)初步建立，工程信息管理信息化建設有了一定的 基礎。但是，隨著電子商務等新型管理模式的不斷出現(xiàn)，客戶要求 也不斷提高，因此，我國機電安裝工程項目管理公司在信息化建 設方面做得仍遠遠不夠，不能趕上時代步伐，從而使工程造價工 作量加大，成本增加；另外，由于經(jīng)營觀念落后、組織體制的僵化， 使得工程造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。因此，在項目管理中采 用網(wǎng)絡化、信息化的現(xiàn)代技術，實行網(wǎng)上辦公，是將來機電工程項 目管理必須采用的方法。

三、項目管理在機電安裝工程中的實施

項目管理工作貫穿于機電安裝工程的整個過程，項目管理得 好壞，直接決定了工程的質(zhì)量、安全和成本。

(一)項目質(zhì)量管理

質(zhì)量是一個工程目的生命，因此，質(zhì)量管理是工程項目管理中的重中之重，要通過科學制度、精心設計和優(yōu)良施工，來保證機 電工程的質(zhì)量。作為機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須要有一個健 全完善的質(zhì)量管理體系，成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目 總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

1．施工前的質(zhì)量控制。項目施工前期，在了解和掌握該項目的特點的基礎上，要對施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行適當調(diào)整把質(zhì)量目標要求層層分解，制定簡明扼要的項目質(zhì)量計劃，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到各部門甚至是個人，讓每個人都知道自己的職責、權(quán)限以及保證質(zhì)量的措施；項目各個經(jīng)理、專業(yè)負責人、各部室、各專業(yè)人員各自均應完成自己應負的質(zhì)量責任，項目質(zhì)量才能有保證。項目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量

工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

2．設計階段的質(zhì)量控制。嚴格控制設計質(zhì)量，對設計過程進行全程質(zhì)量跟蹤，對設計文件進行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計的情況，以免造成導致項目的經(jīng)濟性差和功能降1氐；建立設計經(jīng)理質(zhì)量責任制，在項目經(jīng)理的領導下設計經(jīng)理要對設計過程進行管理，對設計過程進行監(jiān)督和控制明確設計部門的質(zhì)量職責，對專業(yè)的設計過程實施有效的控制管理，并加強對設計人員的素質(zhì)教育。

3．施工階段的質(zhì)量控制。為了防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工前要嚴格實行招投標制和建設監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進行核查，對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進行監(jiān)控；另外，材料和設備入場時要進行質(zhì)量檢查，保證施工設備的性能和質(zhì)量；在施工過程中，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用，對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控，檢查施工過程的各個環(huán)節(jié)是否符合質(zhì)量要求，做好施工過程中的檢查驗收工作，此外，對從事計量作業(yè)的操作人員進行技術審核，對其計量作業(yè) 結(jié)果進行評價和確認。

(二)項目安全管理

在做好13常安全管理工作的前提下，在項目部門的組織下， 建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個人安全職責，負責人 要做好帶頭作用，領導各員工做到人人有責、人人負責；其次，為 了確保安全施工的順利開展，項目部應指定安全管理策劃，組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計以及專項 工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的場所，人冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等應編制單項工程安全技術方案和措施；定時組織各階層人員參加的安全方面的培訓，以提高人員的安全施工意識，避免安全隱患的發(fā)生。

(三)項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行有效控制，是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標準。

首先，建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立預算部門專門負責成本控制及索賠管理工作，做好成本的預測、控制和核算；

其次，使用科學的方法，結(jié)合項目特點，根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測，包括人工費用、輔助工程費的預測等，然后制定成本計劃。通過合理分解成本計劃，尋求降低成本的各種途徑和措施，然后針對性得進行成本措施表的編制，并要求落實都崗位負責人；

再次，根據(jù)已經(jīng)制定的成本計劃，確立成本控制原則，在項目實施過程中對資源的投入、施工過程進行監(jiān)督和衡量，然后采取措施，加強項目成本的全程控制和動態(tài)控制，確保項目成本目標的實現(xiàn)。比如，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結(jié)算

一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價，如果有問題，馬上采取措施。

總之，通過有效途徑，有效地從組織、技術、經(jīng)濟合同管理等方面采取控制措施，有效控制項目成本。明確機構(gòu)設置與人員配備，明確成本控制者及任務；施工階段采取具體措施，充分發(fā)揮人員的主觀能動性；采取有效的經(jīng)濟措施對人工費和材料費進行控制；加強合同管理，提高經(jīng)濟效益；通過加強質(zhì)量管理，控制工程的返工率，避免因返工帶來的無謂的投資。

四、加強現(xiàn)代化的項目管理

鑒于目前的機電工程項目管理缺乏創(chuàng)新和全面的系統(tǒng)管理，不能將新技術，新工藝的現(xiàn)代化技術應用于管理中去；管理封閉落后，缺乏交流與總結(jié)，不愿意借鑒先進的管理方式，缺乏現(xiàn)代化項目管理理念；另外，機電工程項目管理重視的是預期成果及其為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。

因此，在整個工程項目管理的實施過程中，運用各種現(xiàn)代化管理方法，比如網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化技術，建立一套有效的工程項目管理模式，用以控制工程項目管理的整個過程，從而確保機電工程項目管理目標的有效實現(xiàn)。

篇5

關鍵詞：機電安裝；管理；控制

中圖分類號：TU85文獻標識碼： A 文章編號：

一、機電安裝工程項目的特點

機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，包涵了工業(yè)和民用、公用建筑中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信、環(huán)保工程及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從設備采購開始，包括了設備的采購、安裝、調(diào)試、運行調(diào)試、竣工驗收等階段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)規(guī)模的不斷擴大，安裝工程也越來越大大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑工程、道路橋梁工程的質(zhì)量驗收相比較，也有明顯的不同主要表現(xiàn)為質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區(qū)別。

二、機電安裝工程項目管理的思路

機電安裝管理應在國內(nèi)外的網(wǎng)絡計劃技術、時間一費用問題及其計算方法、時間一費用優(yōu)化模型及進度費用管理等方面己取得成就的基礎上，結(jié)合某一機電設備安裝工程的進度，費用管理的特點，在項目投標階段和實際施工過程中，對機電設備安裝的進度一費用管理進行研究。一方面利用進度和費用的關系，分析機電設備安裝項目在招標文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實現(xiàn)費用(及成本)最低，指導安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項目上的最低企業(yè)成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價；另一方面，還應結(jié)合該機電安裝工程項目，在施工實際過程根據(jù)變化了的實際進展情況和資金到位情況，研究如何對網(wǎng)絡進度計劃進行合理的調(diào)整，以達到既滿足業(yè)主對工期的要求，又能達到施工費用最低以實現(xiàn)施工利潤的最大化目標。

三、機電安裝工程項目管理的措施

3.1施工的進度管理

施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

3.2施工界面管理

施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3.3施工的組織管理

合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。

3.4項目成本的管理

項目成本節(jié)超是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標，就是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，在項目管理中要建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部必須做好如下幾方面的工作：①將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時，要對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時改進；②按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，逐項記錄施工過程中發(fā)生的成本費用，每月結(jié)算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；③根據(jù)目標成本控制計劃，要求各級責任人提前730d對需用的人員、材料、設備、機械等提出計劃和安排，項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因計劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。

3.5施工現(xiàn)場安全的管理

安全重于泰山，嚴格按照《成都市房屋建筑和市政基礎設施工程施工現(xiàn)場管理暫行標準》進行管理，貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《成都市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》等、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關規(guī)定和各項措施。

項目部要組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計、專項工程或分部工程安全施工組織設計方案，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等要編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環(huán)境條件等方面作出策劃和安排，確保項目的安全施工。

四、機電安裝工程的質(zhì)量控制

熟悉施工過程的各個階段，掌握各階段質(zhì)量控制的要點。機電安裝工程根據(jù)施工過程可以分為四個階段，即配合階段、毛坯階段、裝飾階段和綜合調(diào)試階段。

4.1配合階段的質(zhì)量控制

該階段是指在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，要精確做好預埋工作。

4.2毛坯階段的質(zhì)量控制

毛坯階段是指在土建拆模并出清現(xiàn)場后，安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程為止。主要工作是通風管道、風機盤管的施工，各層支管的施工，電氣線槽、照明管線的施工，以及衛(wèi)生間給排水的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風各專業(yè)，因此各專業(yè)工程師在進行質(zhì)量控制時不僅要對本專業(yè)的施工質(zhì)量充分重視，而且相互間的協(xié)調(diào)配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局。

4.3裝飾階段的質(zhì)量控制

裝飾階段的安裝屬于配合性質(zhì)。主要進行強電、弱電、照明的施工，噴淋頭的安裝，衛(wèi)生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。

4.4綜合調(diào)試階段的質(zhì)量控制

綜合調(diào)試是整個機電安裝工程的最后階段，它對整個工程能否正常啟用，起到關鍵作用。綜合調(diào)試包括：通風系統(tǒng)、風機風壓及風量的測試調(diào)整；管道試驗；冷凍供回水管的循環(huán)沖洗；設備試車；所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動作試驗等。

五、加強現(xiàn)代化的項目管理

鑒于目前的機電工程項目管理缺乏創(chuàng)新和全面的系統(tǒng)管理，不能將新技術，新工藝的現(xiàn)代化技術應用于管理中去；管理封閉落后，缺乏交流與總結(jié)，不愿意借鑒先進的管理方式，缺乏現(xiàn)代化項目管理理念；另外，機電工程項目管理重視的是預期成果及其為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。

因此，在整個工程項目管理的實施過程中，運用各種現(xiàn)代化管理方法，比如網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化技術，建立一套有效的工程項目管理模式，用以控制工程項目管理的整個過程，從而確保機電工程項目管理目標的有效實現(xiàn)。

六、結(jié)語

篇6

關鍵詞：機電安裝工程；項目管理；質(zhì)量；安全；成本

伴隨機電技術的廣泛應用，機電安裝工程的系統(tǒng)規(guī)模越來越龐大，系統(tǒng)復雜，技術要求高。機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，隨著工業(yè)化的發(fā)展，機電安裝工程項目管理在工程項目管理的重要性越來越明顯。所以，搞好機電安裝工程的項目管理，對于整個建筑工程的成本節(jié)約有很大的意義。

1.項目管理在機電安裝工程中的實施

項目管理工作貫穿于機電安裝工程的整個過程，項目管理得好壞，直接決定了工程的質(zhì)量、安全和成本。

1.1項目質(zhì)量管理

質(zhì)量是一個工程目的生命，因此，質(zhì)量管理是工程項目管理中的重中之重，要通過科學制度、精心設計和優(yōu)良施工，來保證機電工程的質(zhì)量。作為機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須要有一個健全完善的質(zhì)量管理體系：(1)施工前的質(zhì)量控制。項目施工前期，在了解和掌握該項目的特點的基礎上，要對施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行適當調(diào)整，把質(zhì)量目標要求層層分解，制定簡明扼要的項目質(zhì)量計劃，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，各專業(yè)人員各自均應完成自己應負的質(zhì)量責任，項目質(zhì)量才能有保證。項目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。(2)設計階段的質(zhì)量控制。嚴格控制設計質(zhì)量，對設計過程進行全程質(zhì)量跟蹤，對設計文件進行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計的情況，以免造成導致項目的經(jīng)濟性差和功能降低，并加強對設計人員的素質(zhì)教育。(3)施工階段的質(zhì)量控制。為了防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工前要嚴格實行招投標制和建設監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進行核查，對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進行監(jiān)控。

1.2項目安全管理

在做好日常安全管理工作的前提下，在項目部門的組織下，建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個人安全職責，負責人要做好帶頭作用，領導各員工做到人人有責、人人負責，其次，為了確保安全施工的順利開展，項目部應指定安全管理策劃，組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計以及專項工程或分部T程安全施工組織設計，對較重要的場所，入冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等應編制單項工程安全技術方案和措施；定時組織各階層人員參加的安全方面的培訓，以提高人員的安全施工意識，避免安全隱患的發(fā)生。

1.3項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行有效控制，是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標準。首先，建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立預算部門專門負責成本控制及索賠管理工作，做好成本的預測、控制和核算；其次，使用科學的方法，結(jié)合項目特點，根據(jù)各項目的施工條件對項目的成本目標進行預測，然后制定成本計劃針對性得進行成本措施表的編制，并要求落實都崗位負責人，再次，根據(jù)已經(jīng)制定的成本計劃，確立成本控制原則，在項目實施過程中對資源的投入、施工過程進行監(jiān)督和衡量，然后采取措施，加強項目成本的全程控制和動態(tài)控制，確保項目成本目標的實現(xiàn)。

2.影響機電安裝工程項目的因素

2.1配套管理跟不上

一是合同管理不嚴格。企業(yè)合同管理人員思想重視不夠，簽訂合同時不規(guī)范、不嚴格，合同管理人員對專業(yè)不夠了解，致使簽訂合同時對具體的條款擬定不合理，使企業(yè)經(jīng)濟蒙受損失，損害企業(yè)的信譽度。二是信息化管理落后。因企業(yè)經(jīng)營理念比較傳統(tǒng)，在信息化管理方面沒有創(chuàng)新，使工程造價缺少信息化的管理，獲取信息渠道單一，處理信息不及時，信息分類不合理，致使所收集的信息不能體現(xiàn)市場的需求，不能適應現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理步伐，使機電安裝時工程量增加，工程成本越來越高。

2.2工程設計不合理影響造價

工程設計對工程造價的影響非常重要。設計的不合理，會使設備和材料使用不當，造成造價失去控制。在設計的各個階段對造價的影響中，前期論證階段所占比例為百分之七十至九十，方案設計階段所占比例為百分之三十至五十，施工設計階段所占比例為百分之五至百分之三十。設計人員往往還會基于自身利益考慮為用戶推薦施工單位，甚至推薦具體設備的品牌，型號等，影響了用戶的利益，方案設計不經(jīng)過嚴格的論證與會審，施工圖不夠詳細，甚至還存在一些明顯的問題。這就會導致在工程結(jié)束的時候，不能準確地統(tǒng)計施工的工作量。

2.3施工技術水平和素質(zhì)不高

一些施工單位的內(nèi)部施工技術水平不高，造價管理部門設置不科學，甚至為了追求利益的最大化，違規(guī)操作：一是簽訂合同時，故意漏掉一些具體細致的條款，給施工企業(yè)留下很多空間，致使工程造價大大超過項目預算；二是工程進行決算時候，施工企業(yè)有意擴大定額工程量的評定辦法，提高子項目的套價，甚至利用定額中的活口，三是安裝工程全部采用市場價格，項目實施中，施工企業(yè)購買很多價格高昂但質(zhì)量卻低下的產(chǎn)品，導致不但增加了工程安裝造價，又是工程的質(zhì)量存在極大隱患。

3.結(jié)語

總之，機電安裝工程的項目體現(xiàn)在工程建設的全過程。造價控制關系到業(yè)主、施工企業(yè)及設備提供商等眾多方面。在現(xiàn)代化的今天，我們要充分利用現(xiàn)代高科技和技術，充分發(fā)揮人員的積極性，做好機電工程的質(zhì)量、安全、成本管理，走專業(yè)化、現(xiàn)代化的項目管理道路，實現(xiàn)機電工程項目工程經(jīng)濟效益和社會效益。對機電安裝工程進行嚴格的審核和衡量工程造價超出預算的因素，是管理好機電安裝工程造價的重要基礎。所以，在機電安裝工程的項目管理過程當中，要嚴格遵守設計方案的審核預算，對機電安裝嚴格把好質(zhì)量關，控制好項目實施過程中的所有細微環(huán)節(jié)，才能確保對機電安裝工程的造價做到有效的管理。

參考文獻：

[1]夏躍鎖．淺析機電安裝工程施工管理[J]．中國科技博覽，2010,30.

篇7

【關鍵詞】建筑工程；機電安裝；項目管理

引言

機電安裝工程涵蓋了機械設備工程，電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。管理大型機電安裝項目施工的過程十分復雜，在土建主體施工得到配合的同時，也要確保裝修裝飾施工得到配合，并且自身機電安裝施工的進度也要得到確保，建設工程的現(xiàn)場施工中，安裝機電設備是其重要的組成部分，其涵蓋面廣.對于機電設備安裝施工企業(yè)來講，只有充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，施工技術不斷創(chuàng)新，才能賦予企業(yè)新的活力，推動企業(yè)向前發(fā)展。加強和完善技術管理，促進施工技術的發(fā)展和更新，提高施工管理人員和操作人員的技術人員是確保工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭能力的關鍵因素。

1、機電安裝工程項目的特點

1.1 施工周期長

施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

1.2 涉及面廣

機電安裝工程涵蓋了機械設備工程、電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

1.3 技術要求高

機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。加之工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。

1.4 協(xié)調(diào)管理工作多

機電安裝工程涉及到多個專業(yè)，因此工程各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合， 如進度安排、工作面交接、工序銜接、各專業(yè)管線的綜合布局應符合機電安裝工藝的工程設計要求， 相互間創(chuàng)造施工條件以保證工程質(zhì)量及投產(chǎn)使用的各個方面。機電安裝工程還要與其他相關的工程部之間進行協(xié)調(diào)與配合， 無論何類機電安裝工程都離不開與土建工程間的協(xié)調(diào)配合。此外還要與項目部以外的相關放協(xié)調(diào)好關系，如材料供應、市政公用設施的引入、以及進口機械設備的檢驗部門等等。

2、機電安裝工程項目管理中需要注意的問題

機電安裝工程項目管理，是保證機電安裝工程項目質(zhì)量的關鍵途徑之一，因此，工程管理人員必須提高重視，對工程項目管理中需要注意的問題進行詳細而嚴謹?shù)乃伎寂c分析，并制定科學的項目管理方案，針對各項問題實施合理的管理方法，進而保證工程項目管理效率的提升，為機電安裝工程質(zhì)量的提高奠定基礎。

第一，工程合同管理。施工單位在進行機電安裝工程施工之前，必須對工程施工合同進行嚴格的管理，這是工程項目的基礎，也是工程項目管理最重要的一個環(huán)節(jié)。施工單位必須結(jié)合自身實際情況，對合同內(nèi)容進行詳細閱讀與分析，并對可能導致成本變化的各項因素進行合理評估。另外，施工單位還需要結(jié)合招標單位的要求，制定合理的機電安裝工程施工計劃，以為工程項目的有序施工提供基礎。

第二，工程材料管理。工程材料是機電安裝工程施工的基礎，因此，在工程施工之前，必須做好工程材料質(zhì)量合格、數(shù)量充足、品種齊全。施工單位可以通過規(guī)定專門的工程材料采買管理人員的方式，來保證工程材料的質(zhì)量，同時在安裝工程施工過程中，要在保證安裝質(zhì)量的基礎上，盡量節(jié)約用料，以便降低機電安裝工程的材料成本，提高工程的經(jīng)濟效益。

第三，安全施工管理。隨著我國工程施工事故的不斷發(fā)生，安全施工成為我國工程施工的口號與目標。所以，在機電安裝工程施工中，也必須加強安全施工管理，這不僅是保證施工進度的重要手段，同時也是降低工程成本的關鍵途徑之一。工程管理人員需要在安裝工程施工之前，對安裝技術人員進行安全施工動員大會，并在安裝工程施工過程中，嚴格監(jiān)督安裝技術人員是否按照安裝規(guī)程施工，并以完善的管理制度實施合理的獎懲措施，以保證機電安裝工程施工的安全進行。

第四，工程成本管理。任何工程施工都是以提高經(jīng)濟效益為目的的，機電安裝工程也不例外。要想提高機電安裝工程的經(jīng)濟效益，科學、合理、嚴格的工程管理是必不可少的。因此，工程管理人員需要結(jié)合安裝工程施工的實際情況，對可能引起工程成本變化的各項因素進行統(tǒng)籌管理，實施科學管理方案，以便在保證工程質(zhì)量與工程進度的基礎上，最大化節(jié)約工程成本，做好工程成本控制工作，從而達到提高工程經(jīng)濟效益的目的。

第五，工程進度管理。在機電安裝工程施工前期，工程管理人員以及安裝技術人員需要結(jié)合實際施工情況，科學地制定合理的工程進度表，將每一項工序的施工進度都體現(xiàn)在工程進度表上，這樣不僅為安裝工程施工提供了進度參考，同時也為工程進度控制管理工作提供了參考?；趯σ陨细鱾€要素的分析與探討，工程管理人員加強了管理力度，創(chuàng)新了管理思路與方法，將工程項目管理貫穿于整個機電安裝工程施工中，以對各道工序、各個容易出現(xiàn)質(zhì)量問題環(huán)節(jié)進行全方位的管理，不僅保證機電安裝工程的施工質(zhì)量，同時也保證了施工進度、安全施工以及工程的經(jīng)濟效益。

基于對以上各個要素的分析與探討，工程管理人員加強了管理力度，創(chuàng)新了管理思路與方法，將工程項目管理貫穿于整個機電安裝工程施工中，以對各道工序、各個容易出現(xiàn)質(zhì)量問題環(huán)節(jié)進行全方位的管理，不僅保證機電安裝工程的施工質(zhì)量，同時也保證了施工進度、安全施工以及工程的經(jīng)濟效益。

機電設備安裝工程質(zhì)量對企業(yè)具有極大的影響，只有進一步加強質(zhì)量管理，建立各種管理制度，如：建立各專業(yè)人員的質(zhì)量責任制度，建立獎罰制度，嚴格隱蔽驗收和中間驗收制度等，才能確保工程質(zhì)量，進而促進生產(chǎn)。機電設備安裝是建設工程的重要組成部分，涵蓋面廣，對于機電設備安裝施工企業(yè)來講，只有充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，施工技術不斷創(chuàng)新，才能賦予企業(yè)新的活力，推動企業(yè)向前發(fā)展。只有根據(jù)自身施工特點，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定切實可行的各種質(zhì)量規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)過程中，離不開機電設備，隨著機電設備的不斷發(fā)展以及機械自動化技術的不斷創(chuàng)新，機電安裝工程的難度也越來越大。因此，安裝技術人員必須配合工程管理人員，樹立良好的質(zhì)量控制意識，嚴格按照規(guī)章制度進行安裝施工，提高對各個環(huán)節(jié)安裝質(zhì)量的管理力度，以便第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而保證機電安裝工程能夠保質(zhì)、按時、高效完工，進而為工廠生產(chǎn)提供更加可靠的機電設備，提高工業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量，促進工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]王復敏. 機電安裝工程項目管理方法研究[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2012（19）

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關鍵詞：建筑；機電安裝；工程；項目管理

中圖分類號：TU758文獻標識碼： A 文章編號：

建筑機電安裝工程是建筑施工項目中不可或缺的一個重要組成部分。它不僅直接關系到人民生活質(zhì)量的提高，同時還影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，機電安裝工程對于提高建筑的安全性、舒適性和高效性顯得尤為重要。然而，建筑機電安裝工程施工管理是一個動態(tài)的管理過程，不僅涉及的專業(yè)領域多，而且技術更新、更快、更復雜。為此，我們應充分利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，走現(xiàn)代化和專業(yè)化的管理之路，并充分發(fā)揮管理人員的積極性和智慧，切實提高管理水平，從而全面提高機電工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、建筑項目安裝工程主要施工工藝與技術

1、 電氣方面技術要點

該系統(tǒng)需要進行低壓送配電、避雷針的接地、動力和照明系統(tǒng)相關事項工作、有關的安裝工作。首先針對埋線管，在土建方面進行前期施工的同時，電氣方面需要配合土建進行預埋。電氣管線的預埋工作要根據(jù)相關規(guī)程規(guī)范嚴格的進行施工。采用的材料都要進行統(tǒng)一的檢測，保證其都符合要求。對于淺表預埋的工作需要找準位置以避免影響后續(xù)其他專業(yè)打孔。第二，樓板管線。該管線暗設在樓板內(nèi)的兩層鋼筋網(wǎng)之間，因此該工作需要等到第一層鋼筋網(wǎng)鋪設好以后最好第二層編扎前再進行。因此事前需要進行周密的準備工作以避免施工沖突。第三，暗敷的電氣管線。該管線的定位需要在墻壁的砌體就著手準備，保證其滿足各項規(guī)范的具體要求。同時需要一次性準確定位，不能修改。一般情況下，砌體時不進行敷設工作，敷設后還要由土建方面對淺溝進行美化。第四、開關、插座、燈具安裝。天花板設計應考慮采光條件，安裝前應把照明相關的器具統(tǒng)一安置好。燈具安裝應一次性安裝布置牢靠。一些特殊用途的燈具應注意密封處理，線路采用鋼管、防水線盒敷設。同一地點的相關器具需要注意要在同一個高度水平。第五、調(diào)試，電氣工程的調(diào)試主要涉及系統(tǒng)調(diào)試和配電試運行; 低壓點設備和繼電保護系統(tǒng)自動裝置、檢驗調(diào)試、照明系統(tǒng)試運行、電動機調(diào)試等。

2、給排水及采暖系統(tǒng)

該系統(tǒng)是整個工程的重點技術和難點所在，主要涉及到給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)。第一，消防水泵與穩(wěn)壓裝置的正常工作直接關系到是撲滅火災工作能否順利進行。在安裝時應注意，整體過程都有指定的人負責進行，同時設備的相關參數(shù)必須達到一定的涉及規(guī)范要求，同時注意所有的質(zhì)保資料一項都不能少，根據(jù)廠家提供的各項信息進行合理安排施工。

第二、噴淋系統(tǒng)水力報警裝置的安裝，該過程需要保證安裝的位置合理，同時水流方向正確，另外一點事，安裝完以后應該留有容易辨別的標志。第三、建筑的穿梁套管的預埋，施工人員在進行預埋套管時，應該要根據(jù)圖紙進行嚴格的施工工作，現(xiàn)場氣割工作的進行應該避免穿越預埋套管，套管預埋結(jié)束同時土建工作開始前，要根據(jù)圖紙逐一對各項指標的進行檢查和復核。第四、安裝結(jié)束后，要注意泵房內(nèi)排水管的管口不能開放。

3、空調(diào)及通風系統(tǒng)

空調(diào)通風系統(tǒng)包括空調(diào)系統(tǒng)和通風及消防排煙系統(tǒng)。系統(tǒng)噪音對舒適度有一定的影響。在管道的非直線處使用的彎頭應該保證曲率半徑不太小，這就保證末端消聲器之后的風管系統(tǒng)的噪聲不致于過大。消聲器、消聲彎頭應該單獨設置單獨檢查、拆卸、維修的支、吊架，使風管不承受過大的重量。使用柔性連接管連接各種傳動設備的進出口管口，同時使用彈性材料墊層在風管的相關部位進行安裝，所有的縫隙使用不可燃的材料進行填充，而且要填的充實。安裝過程中，減振器上影采用校平螺栓以方便現(xiàn)場調(diào)整。消聲器內(nèi)部各項參數(shù)應與設計要求保持一致。對于送至現(xiàn)場的各種設備材料，注意檢查其是否合格。同時注意方向不能出現(xiàn)偏差。使用相應的防隔振結(jié)構(gòu)對風管及支、吊架進行處理。保證風管要嚴格不透風，不能存在來自風管系統(tǒng)的不必要噪聲，采用先進的風管無法蘭連接工藝，以使漏風率控制效果得到提高。

保溫材料粘合不好引起的結(jié)露問題，采取以下措施: 保溫材料的材質(zhì)、厚度、平整度都應符合技術文件及設計施工規(guī)范要求; 粘接保溫釘前確保粘接物表面清潔，同時要在粘接膠的適用條件下( 溫、濕度，操作時間等) 進行，且要選用性能好的膠水，保溫釘?shù)拈g隔符合規(guī)范要求; 敷板時，應保證膠水的凝固時間，板材之間接縫應采用企型接口，接口處必須涂抹膠水。

二、現(xiàn)代機電安裝工程項目管理

1、安裝工程中的質(zhì)量管理

為了保證建筑機電工程的順利圓滿進行，需要實時的控制施工的質(zhì)量，而且這種針對質(zhì)量的管理和控制要覆蓋到施工的整個過程。首先就是要熟悉施工過程的各個階段,掌握各階段質(zhì)量控制的要點。機電安裝過程可以分為配合階段、毛坯階段、裝飾階段和綜合調(diào)試階段四個階段,下面分階段來把握各階段的施工質(zhì)量控制要點。

（1）配合階段過程中，要對土建的結(jié)構(gòu)精確的做好預埋準備，為下一步施工打下基礎。

（2）毛坯階段指在拆除土建的模并出整理完現(xiàn)場以后,工程進入全面施工階段，一直到裝飾結(jié)束為止。主要工作任務包括通風管道、風機盤管的施工,各層支管的施工,電氣線槽、照明管線的施工,以及衛(wèi)生間給排水的施工等。該階段的各專業(yè)工程師在對質(zhì)量進行管理控制時，要注意各個專業(yè)之間的的相互配合和相互協(xié)調(diào),不然可能因為不協(xié)調(diào)的問題而對大局造成影響。

（3）裝飾階段主要就是進行配合工作。主要完成強電、弱電、照明的工作,以及衛(wèi)生潔用具的安裝和調(diào)整等;

（4）綜合調(diào)試階段是工程的最后階段同時也是最重要的階段,它直接關系到工程的正常啟用。該階段的工作主要包括一些測試調(diào)整、某些器具的循環(huán)沖洗、、線路校對、姿態(tài)試驗等。這個階段是工程的尾聲同時也有關工程的后續(xù)使用和驗收，因此必須對各方面內(nèi)容做好管理和控制，目標是在做好質(zhì)量的同時盡量使觀賞性加強。

2、進度管理

建筑機電安裝施工的進度管理，能反映整個施工隊伍的組織、反應能力以及設備的供應利用率等，它通常是通過工程施工進度表來管理和檢查。弱電施工進度是整個機電安裝施工中最麻煩的，需要弱電工程與土建工程、裝修工程隨時溝通、配合，其施工順序通常為以下幾個階段：施工安裝設計、管線鋪設、設備進貨驗收、設備安裝調(diào)試、業(yè)主驗收。

3、組織管理

合理安排機電施工安裝期間的技術人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進入工程的時間，以避免不必要的勞動力浪費，并有效地減少施工成本。組織管理需要與進度管理密切結(jié)合，在每個施工階段有效地進行施工隊伍的調(diào)配，保障施工任務的按時高效完成。通常，組織管理是通過各系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行人員的管理調(diào)度，建立文件報告制度，以書面方式進行記錄、修改、調(diào)配措施等。

4、安全管理

安全管理，責任重大，在施工中由于管理不當造成人員傷亡、財產(chǎn)損失等，其后果極為嚴重。做好施工技術人員的基礎業(yè)務及安全知識培訓，增強安全防范意識都是安全管理的要點。要嚴格按照國家相應的法律法規(guī)進行安全建設，提前做好防范，將一切施工工程的安全問題扼殺在搖籃中。

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑機電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強建筑機電安裝工程施工管理，是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關鍵，所以做好建筑機電安裝工程施工管理工作意義重大。

參考文獻：

[1]陳樹勇，宋書芳，李蘭欣，等.智能電網(wǎng)技術綜述［J］.電網(wǎng)技術，2009，33（8）：1～7

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關鍵詞：施工質(zhì)量；電氣施工；現(xiàn)場管理

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

0 前言

在實踐中，建筑電氣工程，一般包括建筑強電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)，在整個建筑工程項目中雖不是工程的主體專業(yè)，但是，近些年來，隨著建筑物服務功能的不斷增加和擴大，提高了建筑電氣化的標準，這就使得建筑電氣專業(yè)在建設工程中的復雜程度和投資比重越來越大。在整個工程項目建設過程中，從工程設計到建設施工階段，建筑電氣專業(yè)施工的質(zhì)量、投資控制、工期保證等方面，在一個項目工程各專業(yè)中顯得越來越重要。建筑電氣工程，對于一個建設工程的使用功能、竣工后運行的安全可靠程度、投資效益的體現(xiàn)等，都有著舉足輕重的地位。對于一項建筑電氣工程而言，從開工到竣工，施工現(xiàn)場管理自始至終都起著至關重要的作用，施工現(xiàn)場管理的好壞直接影響工程項目的質(zhì)量、進度、安全乃至經(jīng)濟效益，尤其是施工中的關鍵問題，電氣工程管理人員必須做到心中有數(shù)。本文就如何加強建筑電氣工程的施工管理問題進行了探討，提出要做好電氣施工前期的準備工作，加強電氣施工階段的管理，并進行設備調(diào)試，以保證使用功能。

1電氣施工前期的準備

基本建設工程項目從立項、方案論證、可行性研究到初步設計，施工圖設計和施工，直到最后竣工驗收各項工作中都會含有電氣工程部分，如需建設單位參加研究的討論會，也應對電氣部分給以足夠的重視，以便提供必要的資料。

(1)做好電氣設計委托書。設計委托書應包括電氣要求篇章，如果設計委托書不能詳盡地有效地表達出建設單位對擬建工程的各項電氣使用的具體要求，設計單位完成的施工圖將是不完整的。委托書應明確施工圖設計對電氣的要求、功能，應包括各項技術指標，主要設備的情況及建設位置提供電源的位置和方式，各相關專業(yè)與其他建筑物電氣連接的要求和條件以及使用性質(zhì)，并包括工作制和工作時間，以決定供配電設計的級別及設備用電計算利用系數(shù)等。設計委托書特別應對影響保障系統(tǒng)設備起重要作用的參數(shù)明確指出，對可燃氣體報警器，如不告知氣體元素名稱，就無法知道它的特性、比重，無法選用合適的探測器，也不能確定探測器安裝高度。所以委托書的質(zhì)量將直接影響設計圖紙的電氣工程質(zhì)量，作為電氣主管人員應該認真參與委托書的起草工作。

(2)把好審圖關。設計單位提交設計圖紙后，建設單位電氣部門主管人員應及時審核電氣設計指標、設備布置、強電和弱電電路布線等。第一階段的審圖應著眼于總體性、方案性等重大原則問題。如這一關不能嚴格把住，就勢必造成一邊建設一邊修改或建成后馬上改，造成浪費。在完成第一階段的審圖后，第二階段的審圖即為技術交底和開工前的準備，設計單位向施工單位做一次較全面的圖紙說明，這期間電氣部分的審圖內(nèi)容主要包括：

①管線布局走向是否合理和可行；

②各設備位置是否合理；

③施工圖大樣、做法和施工圖說明是否齊全；

④配管線是否合理；

⑤設備型號規(guī)格說明是否清楚。

(3)做好設備選型。

一般情況下工藝設備由使用單位提供，保障系統(tǒng)由建設單位按圖紙要求定貨，嚴格控制質(zhì)量，嚴格選擇供貨單位?，F(xiàn)代建筑的燈具不僅僅是用于照明，其裝飾性、藝術性在建筑物內(nèi)起著重要作用。燈具選擇要特別注意其電氣性能指標，使其具有安全、實用、美觀的綜合性能；燈具必須看樣定貨，以選擇合適的產(chǎn)品。工程材料、器件和設備質(zhì)量，是保證工程質(zhì)量的先天因素，電氣管理人員須認識電氣設備和材料的種類、型號、規(guī)格的不同，性能和標準也有所不同。材料設備質(zhì)量的好壞直接影響著電氣工程的質(zhì)量，因此必須對設備材料嚴格按質(zhì)量標準和設計要求進行訂貨、采購、運輸和保管，這其中某個環(huán)節(jié)處理不當都將會影響工程質(zhì)量。這就要求對進場的設備和材料進行嚴格的檢驗，包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查。同時還要核實材料和設備的合格證、說明書、裝配圖和試驗報告等有關資料。做到不合格的設備和材料不采購、不驗收、不使用。對進場的合格材料和設備要及時填寫“工程材料報驗單”，并附材料清單、材質(zhì)證明(檢驗報告)，經(jīng)檢驗認定合格后，方允許用于工程，并妥善保管，防止受潮、發(fā)霉、損壞。使用實行強制管理的電工產(chǎn)品，必須符合中國電工產(chǎn)品認證委員會的安全認證要求，其電氣設備上應帶有安全認證標志，其生產(chǎn)廠家必須持有“電工產(chǎn)品認證合格證證書”，凡未經(jīng)認證的此類產(chǎn)品均不準使用，須采用國家有關部門認可的定點廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。對于重要、關鍵性工程材料、器件、設備，廠家的制造工藝、質(zhì)量控制、檢測手段、管理水平等，必要時管理人員應到生產(chǎn)廠家做實地考察，以確定最佳的供貨單位。如若在電氣安裝施工中發(fā)現(xiàn)所用材料并非合格產(chǎn)品時，應立即下達“暫停施工”指令，并查明情況，依具體情況進行處理。在具體安裝過程中，對于電氣材料的各種電氣性能試驗(如交流耐壓、直流耐壓、泄漏電流試驗、絕緣電阻測定、接地電阻測定等)均應按規(guī)范要求進行；對于電氣設備的各項試驗應按規(guī)范要求，參照出廠說明書及試驗報告，在安裝工作接近尾聲或具備試驗條件時進行；電氣工程的系統(tǒng)試驗，應在交工前與有關人員共同進行。

2電氣施工階段的管理

一個建設項目工程是由多個分部工程組成的，只有每個分項分部工程質(zhì)量都達到合格(或優(yōu)良)，才能創(chuàng)造出合格(或優(yōu)良)的項目工程。因此從工程開工建設起，電氣施工管理人員就要經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查指導，尤其是未經(jīng)驗收及簽認的隱蔽工程不得進行隱蔽或下道工序，切實把握關鍵部位、關鍵工序的質(zhì)量關。電氣管理人員在日常檢查檢驗的關鍵部位有：結(jié)構(gòu)施工中建筑電氣，主要是跟緊結(jié)構(gòu)施工進度的預留、預埋作業(yè)，如：

(1)接地工程：基礎底板鋼筋的貫通，柱與底板主筋的焊接，防腐，做接地電阻阻值測試，是否符合圖紙設計及有關規(guī)范，必要時可增加人工接地極，以減小接地電阻值。

(2)防雷引下線：當采用立柱主筋做引下線時，必須將作為引下線的主筋自上而下都做標記；當采用專用引下線時，應注意上下貫通成一體，并做好焊接、防腐處理。

(3)配管與箱盒的預埋、預留、位置、標高須符合設計和規(guī)范要求，管線內(nèi)外壁應按規(guī)定做除銹和防腐處理，剔除管口毛刺，入箱入盒時需加護口，彎曲半徑須符合規(guī)范要求；采用硬質(zhì)、半硬質(zhì)阻燃塑料管的預埋須根據(jù)埋入的墻體種類進行可靠的保護。

當施工完成主體結(jié)構(gòu)工程后，建筑電氣工程將隨著裝飾、裝修工程的開始進入安裝期，其關鍵工序有：

(1)吊頂配管，重點是跨接地線的焊接與防腐；消防報警系統(tǒng)、通訊電話系統(tǒng)等所用的電線管種類須符合規(guī)范要求。

(2)管內(nèi)穿線時要根據(jù)要求按色標分色，以區(qū)分零、地、相線。

(3)電纜橋架與金屬線槽安裝要求橫平、豎直，支點間距符合規(guī)定，并連成整體妥善接地。

(4)電器設備安裝的重點是定位、接地、接線相序。

(5)屋頂避雷網(wǎng)與接地引下線焊接是否可靠，是否上下已構(gòu)成一個貫通的接地體。在工程竣工驗收階段，主要是：

一是系統(tǒng)測試與試運行工作，電氣管理人員必須在現(xiàn)場認真查看，并檢查各測試結(jié)果是否符合規(guī)范要求，一切試運工作應服從指定的專人指揮。無論送電和停電均應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，試運的指揮人員和參加試運的操作人員，應沉著鎮(zhèn)定，嚴格按試運方案、操作規(guī)程和有關規(guī)定進行操作，使整個試運工作有條不紊，緊張而有序地進行。

二是竣工資料的收集和整理?？⒐べY料是體現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量的文件，是貫穿于項目工程的整個施工過程的，是竣工階段必須重點抓的一項工作，因此務必達到客觀、準確地反映工程施工的內(nèi)在質(zhì)量。電氣工程施工技術資料應統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量管理水平，將施工過程中形成的各種技術文件材料經(jīng)收集、審查和整理，作為對工程進行驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據(jù)，工程施工技術資料應隨施工進度及時整理，并做到各項文件資料內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準確、真實，簽

證齊全。

3進行設備調(diào)試、保證使用功能

調(diào)試，是對前述大量工作的一次檢查。電通燈亮是調(diào)試的第一項工作，配電箱柜要做好標簽明確控制對象；設備調(diào)試要按產(chǎn)品說明書和設計圖紙要求，對其性能指標逐項進行，如空調(diào)機制冷、溫度控制范圍、安全保護等指標需逐項檢查、試驗，特別是有關安全的各種控制、操作設備，一定要反復試驗，使其達到設計要求；設備調(diào)試過程是電氣專業(yè)人員和各專業(yè)管理及使用單位密切配合對本項工程進行最后檢驗的關鍵性工作，決不能僅由調(diào)試單位進行，要請使用部門的有關人員參加調(diào)試。這樣做的目的，一方面可以監(jiān)督檢查設備的安裝質(zhì)量和設備的內(nèi)在質(zhì)量；另一方面通過參加調(diào)試為今后的使用管理打下基礎。在整個調(diào)試工作完成后，還要經(jīng)過時效考驗，穩(wěn)定可靠后，才能交付使用單位。

4結(jié)束語

總之，就是要切實加強對建設工程的電氣部分的管理。一項工程如電氣工程質(zhì)量存在若干問題或隱患，設備不能正常穩(wěn)定運行，且可能造成重大安全事故，這個分項工程就是不合格工程。在現(xiàn)代科學技術發(fā)展迅猛的今天，重視電氣工程的管理是非常必要的。所以，電氣管理人員之間要密切配合，嚴格要求，互相促進，互幫互助；趕工期時更要嚴把質(zhì)量控制關，充分發(fā)揮把“關”作用。一個優(yōu)良工程的創(chuàng)建離不開各電氣管理人員之間的技術、技能與管理經(jīng)驗的密切配合。

參 考 文 獻：

[1]武勇,湯亞林.淺談電氣工程施工質(zhì)量的控制[J].塔里木大學學報.2003.3.

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[4]李穎晟.電氣工程的施工設計與施工技術淺談[J].科技咨詢導報,2007,(30).

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關鍵字： 工程項目；集成管理；經(jīng)濟效益

中圖分類號： TU71文獻標識碼： A

建筑業(yè)發(fā)展至今開始逐步借鑒制造業(yè)的產(chǎn)品化的生產(chǎn)管理模式，從而為建筑產(chǎn)品的項目管理模式注入新的活力。在制造業(yè)如今步入到精益生產(chǎn)和集成制造階段之時，工程項目管理則因為專業(yè)化的分工而導致系統(tǒng)管理和集成管理的滯后。從事施工生產(chǎn)管理的不同崗位的員工缺乏交流，專注于本職工作，對內(nèi)部協(xié)調(diào)管理和系統(tǒng)滿足業(yè)主需求產(chǎn)生負面效應。在施工項目中，技術措施和方法學與生產(chǎn)措施相比更容易被接受，因為它們是可量化的。這就造成從事技術和從事經(jīng)營的人員的鴻溝，這導致對產(chǎn)品或者服務交付上的理解沒有統(tǒng)一認識，從而產(chǎn)生低效。

1系統(tǒng)集成的特點

一般需要多種學科的配合，如監(jiān)控系統(tǒng)，需要計算機、傳感器、電力電子技術等。由于用戶的不同特點和需求，每一個系統(tǒng)集成工程都和其他工程不完全一樣，因此需要量身定做，帶有一些非標問題，每一個工程都可以帶來一些新意。傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動是在車間進行的，而系統(tǒng)集成則有很大一部分工作要在現(xiàn)場完成，這就對現(xiàn)場的作業(yè)管理的質(zhì)量控制提出了新的問題。

2項目集成管理框架

同時提高項目的目標需要一體化的框架，項目管理、良好的技術措施、良好的生產(chǎn)措施圍繞滿足客戶的需求相互聯(lián)系起來，形成有機聯(lián)系。

2.1項目管理與良好技術措施的聯(lián)系

這兩者的聯(lián)系保證認識和正確應用技術措施，以及實現(xiàn)資源協(xié)調(diào)，而這種聯(lián)系把產(chǎn)品的幾何特征及其它特征等與項目管理聯(lián)系起來，在此過程中，客戶需求也要加以考慮。

2.2項目管理與良好生產(chǎn)措施的聯(lián)系

良好的生產(chǎn)過程的的重要的標志是“過程”。在建筑業(yè)中項目通常是一次性活動，很難取得不斷的進步。項目管理本身可看作過程，項目管理過程的高層次子過程是構(gòu)思、計劃、設計、采購、施工、投入使用和維護。項目實現(xiàn)過程（PRP）由構(gòu)思到施工的子過程組成。

項目管理的過程是重復性的，從而施工項目未必是一次性活動。實施項目管理的過程管理原則意味著：自始至終根據(jù)顧客的需求進行項目管理，針對業(yè)主實施過程整體化，實現(xiàn)項目到項目的持續(xù)進步和創(chuàng)新。需要指出的是，項目管理與良好的生產(chǎn)措施的聯(lián)系可通過過程模型技術和計算機模擬等更好地體現(xiàn)和利用。

2.3良好的生產(chǎn)措施與技術措施之間的聯(lián)系

這兩者的聯(lián)系對產(chǎn)品和生產(chǎn)過程來說是十分必要的，對于建筑業(yè)來說完成項目傳統(tǒng)的過程是時序性的。解決問題的方法是實現(xiàn)過程的同時進行。

必須尋找良好的技術措施保證生產(chǎn)的下游過程即滿足客戶需要，又是成本較低的。設計（包括施工過程設計）的每一個目的都從全局全過程考慮。上游過程和下游過程應當互相支持，如預制、預裝配、模塊化等在子過程已開始就要考慮。

這種設計需要通過 2 條途徑實現(xiàn)：一是給設計者提供設計的各個目標需求，并能通過計算機自動處理。二是協(xié)作工程。后者還包括預設計等活動，對于復雜的問題后者比前者更有效，但需要更好的協(xié)調(diào)。所謂工作同時開展是指一種方法，它把圍繞產(chǎn)品生命周期的項目管理過程中需要的工序、信息和人力資源歸整及同步。如前所述，項目管理過程的子過程有：構(gòu)思、計劃、設計、采購、建造、交付（啟動）、維護。

3項目集成管理關注的兩個焦點

3.1質(zhì)量成本

當前關于質(zhì)量的概念已經(jīng)與以前不同，質(zhì)量要考慮滿足業(yè)主的有效需求。有效需求必須是當前的、現(xiàn)實的、可度量的，符合業(yè)主的需求和合理的期望值。質(zhì)量的焦點是業(yè)主。

質(zhì)量成本有3類：一是預防成本；二是檢查和評估成本；三是失敗成本。隨著質(zhì)量水平的提高，預防和評估成本提高而失敗成本下降。在通過項目管理將良好的技術措施和生產(chǎn)措施有機結(jié)合的前提下，實現(xiàn)優(yōu)化質(zhì)量，降低總成本。成本和質(zhì)量在把第一次事情做得越好的前提下實現(xiàn)了同步的改善。

3.2降低變異性

雖然建筑產(chǎn)品是單件性的，但其部品可以批量生產(chǎn)。這些部品有一些可描述性的特征。傳統(tǒng)的看法是，部品的關鍵特征在規(guī)定限度范圍內(nèi)，則認為可接受、沒有失效。當今產(chǎn)品質(zhì)量管理則是對變異性的控制，每一個特征圍繞著正常值波動，標準差越小，質(zhì)量越好。變異性大的質(zhì)量成本可以用跳躍式變異性函數(shù)表示，變異性函數(shù)分布曲線越窄，則質(zhì)量越高，質(zhì)量成本越低。由此可見，變異性也反映了集成管理觀念中質(zhì)量、成本和工期的一致性。

4 結(jié)束語

本文提供的框架具有進一步強調(diào)整體化的優(yōu)點和需求等特點，框架反映了對取得不斷的漸進改進和根本性改進需要的環(huán)境。它提供了對工業(yè)化、自動化、計算機集成的建造，以及對安全都提出系統(tǒng)需求的環(huán)境。它提供了簡化過程的方法，提高了生產(chǎn)周期管理過程之間的聯(lián)系，這都是工業(yè)化的關鍵需要。它要求項目參與者進行資料、知識等信息的系統(tǒng)化交流。在框架中良好的技術和生產(chǎn)措施的整體化在信息技術的支持下，能帶來良好的項目管理，消除項目工期、成本和質(zhì)量之間的矛盾，使之具有一致性。

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