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關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟的大環(huán)境下生存、發(fā)展，就必須重視加強企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制，使企業(yè)資金能得到最大最有效的利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部管理制度落后

1．在財務(wù)管理方面

沒有有效健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度，造成財務(wù)制度落實不嚴、企業(yè)財務(wù)人員無章可循或有章不循，資金管理、成本管理粗放，財務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱，企業(yè)財產(chǎn)不夠安全完整，難以保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)。

2．成本控制方面

（1）材料管理制度不健全。材料成本在工程成本中比例一般為55%-65%，地位舉足輕重。制度的不健全，造成材料入庫、出庫缺少準確完整的記錄，余料未進行有效的回收利用，材料物資過量消耗，失竊和浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。

（2）缺少對質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。建筑施工企業(yè)往往很難平衡工程質(zhì)量與工程成本控制之間的關(guān)系。若注重工程質(zhì)量則使經(jīng)濟效益不夠理想，若一味強調(diào)成本控制則質(zhì)量難以保證。建筑施工企業(yè)對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，盲目地趕工期要進度勢必造成工程成本的額外增加。

（二）缺乏健全的控制體系

1．在財務(wù)管理方面

（1）預(yù)算管理體系尚未真正建立，預(yù)算與管理運作不規(guī)范。有的公司雖然明確了預(yù)算管理體制及機構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實際執(zhí)行效果難以檢驗，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照，其作用并未真正實現(xiàn)。

（2）資金調(diào)控手段乏力。企業(yè)資金紀律執(zhí)行不嚴，開支隨意性較大，企業(yè)資金流向和控制脫節(jié)，上級單位難以及時掌握下屬單位或項目的財務(wù)資金變動情況，資金管理有章無序，存在較嚴重的體外循環(huán)。

2．成本控制方面

成本分析工作沒得到很好的落實，有的未開展此項工作，有的雖然開展，未能真正做到成本費用開支的具體分析，達不到有效控制成本的目的，好的成本管理經(jīng)驗得不到總結(jié)推廣，成本開支失控的現(xiàn)象得不到有效的解決。

（三）相關(guān)人員素質(zhì)不高，觀念落后

目前財務(wù)部門，只限于“記賬、算賬、報賬”，資料只是由基層項目部報送，容易脫離實際，很難發(fā)現(xiàn)問題，財務(wù)監(jiān)管成為空話。其他工程相關(guān)人員缺乏經(jīng)濟觀念，只負其責，相互之間的配合不夠，難以進行有效的成本控制。

二、如何加強建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制

（一）以加強財務(wù)管理作為中心

1．完善內(nèi)部財務(wù)管理制度

施工企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，為企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財務(wù)人員有章可循，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2．強化財務(wù)預(yù)算管理

項目部應(yīng)向計劃財務(wù)部呈報下月度資金使用申請并附詳細使用計劃，由計劃財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)總體資金情況，按照量入為出，輕重緩急的原則劃撥資金到各項目部帳戶，以確保資金的高效運用。

3．實行資金集中管理

由公司統(tǒng)一平衡調(diào)度資金，按實際收款的約定比例上交公司，并按市場經(jīng)濟規(guī)律合理運作，按約定比例收取資金占用費。這樣不僅解決了融資難的問題，而且保證了工程項目資金的正常周轉(zhuǎn)，同時也提高了企業(yè)資金利用率。

4．提高財務(wù)人員素質(zhì)

良好職業(yè)道德的財務(wù)人員，是企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，能確保財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，及時、完整、準確地向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會計信息。同時財務(wù)人員也需提高綜合素質(zhì)，能夠透過經(jīng)濟活動現(xiàn)象看本質(zhì)，及時準確捕捉財務(wù)風險的信號并向管理者進行反饋并積極采取措施進行防范和規(guī)避，而不是消極等待。

（二）加強成本控制是關(guān)鍵

施工項目成本費用控制是否有效直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

1．制定事前目標成本

用預(yù)算成本作為標準來控制實際成本的發(fā)生，這是成本控制的第一階段，它的主要工作任務(wù)是制定“目標成本預(yù)算”。在生產(chǎn)過程的開始之前，首先是由公司財務(wù)、預(yù)算部門與施工項目部人員一起深入現(xiàn)場，根據(jù)中標價的預(yù)算成本，結(jié)合市場的實際價格進行調(diào)查，制定出與市場價格基本相符的目標成本預(yù)算。

2．控制事中成本過程

第一，人工費控制。（1）人工單價主要采用工程當?shù)厥袌鰞r格，若當?shù)貎r格太高，可從別的地方自帶人工，以降低人工成本。（2）應(yīng)合理組織調(diào)配勞動力，制定合理的人工定額，最大限度地減少勞動力占用。（3）對人工進行控制，按目標成本的人工定額，控制出勤率、工時利用率、勞動生產(chǎn)率。

第二，材料費控制。（1）搜集和調(diào)查當?shù)亟ㄖ牧鲜袌龅墓?yīng)情況，價格高低，實行對外招標或直接從廠家進材料，選擇有質(zhì)量保證且價格合理的供貨渠道。（2）在材料的進場驗收環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴把材料質(zhì)量、計量關(guān)，對不合格的材料應(yīng)拒絕接收。（3）對進場驗收合格的材料應(yīng)及時建立臺賬，在材料用量的控制上應(yīng)實行限額領(lǐng)料制度。由工程技術(shù)部門根據(jù)施工進度開出限額領(lǐng)料單到材料部門領(lǐng)料，對不符合工程要求的材料或超出限額領(lǐng)料的要分析原因并及時糾正。

第三，機械費的控制。（1）對機械臺班進行控制，按照目標成本的相應(yīng)工序?qū)ψ杂袡C械和外租機械進行程序控制，檢查機械臺班費的數(shù)量和金額是否與目標成本有差異。（2）要提高操作人員的設(shè)備管理能力，建立健全機械設(shè)備管理規(guī)章制度，降低機械設(shè)備故障率，避免操作失誤造成的維修損失。

第四，間接費用的管理。（1）應(yīng)根據(jù)間接費用的特點，推行預(yù)算管理，在年初預(yù)算時，對可控成本進行科學測算，使其具有可操作性。（2）在實際執(zhí)行預(yù)算中，按照預(yù)算的審批簽字權(quán)限做好事前把關(guān)，對于不符合財務(wù)管理制度和預(yù)算程序的支出項目，一律拒絕付款。

3．綜合分析與考核事后成本

第一，堅持成本控制考核制，始終保證項目成本可控。并針對存在的問題，制定出相應(yīng)的措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異。

第二，重視完工項目的清算和決算工作，積極防范意外成本。以杜絕意外成本的發(fā)生，使經(jīng)濟糾紛和風險在施工過程中得到化解，減少竣工決算難度。

總之，在企業(yè)運行管理中，施工企業(yè)要牢固樹立以財務(wù)管理為中心，以成本控制為關(guān)鍵的經(jīng)營理念，重視資金管理，實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，提高資金利用率，以保證生產(chǎn)正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;成本控制

一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理目標分析

在工業(yè)企業(yè)日常運營過程中，財務(wù)管理具有十分重要的意義。從本質(zhì)上來看，工業(yè)企業(yè)的核心目標是股東財富最大化，實現(xiàn)股東財富最大化是工業(yè)企業(yè)必須優(yōu)先考慮的問題，因此財務(wù)管理與工業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略目標存在著緊密聯(lián)系。在當前環(huán)境下，整個工業(yè)行業(yè)并不景氣，工業(yè)企業(yè)要獲得穩(wěn)定的盈利，必然要節(jié)約運營及生產(chǎn)成本，只有控制好成本，企業(yè)才能在競爭當中處于優(yōu)勢地位。由此可見，在工業(yè)企業(yè)具體實施財務(wù)管理過程中，必須重視成本控制的作用，通過將兩者融合起來，最大程度上發(fā)揮兩者的作用，讓工業(yè)企業(yè)的競爭力不斷提升。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理之間的關(guān)系

對于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，財務(wù)管理具有范圍廣、綜合性強、管控度高的特征。同時，財務(wù)管理是一個循環(huán)的過程，要實現(xiàn)財務(wù)管理目標，就必須將成本控制導(dǎo)入其中。從企業(yè)目標是股東財富最大化角度來看，企業(yè)存在的目的是為股東創(chuàng)造價值，而價值主要體現(xiàn)在企業(yè)為股東創(chuàng)造的利潤上，利潤是企業(yè)總收入與總成本之間的差值。若工業(yè)企業(yè)市場份額達到瓶頸，繼續(xù)提升存在一定難度，在總體收入維持穩(wěn)定的情況下，控制總成本能夠讓企業(yè)利潤得到進一步提升，從而使股東財富得到增加，為提高市份額提供了保障。對于股東而言，有效的成本控制意味著企業(yè)整體獲利水平會得到一定程度提升，股東分紅也會有所增加。以成本控制為導(dǎo)向，能夠讓財務(wù)管理工作銜接更為流暢，有利于工業(yè)企業(yè)資金鏈更加平穩(wěn)地運轉(zhuǎn)。從現(xiàn)代經(jīng)濟學角度來看來，成本控制應(yīng)該是全過程控制，而財務(wù)管理也覆蓋于企業(yè)日常運營、項目活動的全過程當中，兩者必然會產(chǎn)生一定交集。優(yōu)化好產(chǎn)品壽命周期的成本內(nèi)容，有利于提升財務(wù)管理成效，真正意義上資源節(jié)約，這無論是對于工業(yè)企業(yè)發(fā)展而言，還是對于現(xiàn)代社會發(fā)展而言，都是大有裨益的。

三、工業(yè)企業(yè)成本控制過程中存在的問題

隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷全球化，我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理和成本控制方面也得到了快速發(fā)展，其管控機制亦變得越來越健全。當今工業(yè)企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在核心技術(shù)和服務(wù)意識上，在這種發(fā)展背景下，我國的很多企業(yè)在成本控制方面仍然存在一定不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：（1）企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計時沒有獨立的成本控制人員參與成本測算，并分析其可盈利性；或者有獨立的成本控制人員參與，但無法起到實質(zhì)性的作用。其弊端有兩個：其一，因測算成本方法不同于財務(wù)管理的口徑，使得成本偏高或偏低；其二，不利于成本控制人員在新產(chǎn)品試生產(chǎn)時準確地計算成本。（2）企業(yè)在全面預(yù)算管理的宣傳和貫徹上，執(zhí)行得不到位。隨著財務(wù)管理的發(fā)展，不少企業(yè)都有自己的預(yù)算，但是普通員工甚至底層管理人員很少知道本企業(yè)在預(yù)算上的情況，及預(yù)算的執(zhí)行情況，這會使得普通員工和底層管理人員沒有量入為出的全局意識，不利于企業(yè)的成本控制。（3）財務(wù)管理及成本控制方面的規(guī)章制度未對具體的責任明確到部門、班組或個人，這一點需要從兩個方面來理解：首先是“具體的責任”說明了責任應(yīng)是具體可衡量的，不能是模糊不清的；其次，責任是需要逐級落實到部門、班組及個人這樣具體實體上的，這樣才能使得責任具有可追溯性。（4）隨著財務(wù)管理信息化的發(fā)展，很多工業(yè)企業(yè)都用集成化的財務(wù)管理軟件，但未能對新進員工在管理軟件中進行詳盡地崗位培訓，這會給后續(xù)操作中帶來一定麻煩，不利于企業(yè)的成本控制管理的實施。以上四點是成本管理工作存在滯后的因素。若不加以改善，最終所得到的成本控制效果并不理想。

四、工業(yè)企業(yè)完善財務(wù)管理及成本控制的有效對策

1.落實財務(wù)監(jiān)督工作。在財務(wù)管理及成本控制實施期間，財務(wù)監(jiān)督工作是重要的環(huán)節(jié)。一方面，要對財務(wù)監(jiān)督機制進行完善。在開展會計核算工作過程中，要求相關(guān)人員必須遵從相應(yīng)的法律法規(guī)。財會部門與其他部門之間應(yīng)相互配合、監(jiān)督、約束。管理上則要做到職務(wù)分離，各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)需要經(jīng)過授權(quán)、主辦、核準、執(zhí)行及記錄等流程。同時，要實施“錢賬分離”，并做到“賬物分離”，以保證財務(wù)監(jiān)督的公正性。另一方面，要構(gòu)建出合理的會計核算程序。企業(yè)財務(wù)部要指派專人負責成本核算及成本管理工作，從產(chǎn)品的設(shè)計開始到產(chǎn)品的銷售，全面參與到成本控制環(huán)節(jié)中。在產(chǎn)品成本管理方面，要始終堅持“權(quán)責發(fā)生制”，以實際發(fā)生為準，并與企業(yè)預(yù)算成本相結(jié)合，進行對比分析。要優(yōu)化會計核算程序，并構(gòu)建出一個標準化流程，讓相關(guān)工作規(guī)范化實施，以提升會計核算整體質(zhì)量。

2.將責任會計與預(yù)算相互結(jié)合。責任會計具有業(yè)績量化、權(quán)責清晰、便于考核的特點，將其導(dǎo)入到財務(wù)管理及成本控制當中，能夠得到更好的管控效果。責任會計將責任中心視為核心目標，通過核算及考評來對分工負責的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行有效評價[3]。財務(wù)預(yù)算當中的部分項目可轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)控責任預(yù)算，并以責任中心為導(dǎo)向，對這部分項目進行分解，能夠大幅度提升預(yù)算效率，并可降低會計人員的工作量，讓人力資源得以節(jié)約。

3.對成本核算方法進行優(yōu)化。在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，傳統(tǒng)成本核算主要是將產(chǎn)品成本劃為三個部分即直接材料、直接人工與制造費用。直接材料與直接人工費用會被直接歸入到產(chǎn)品成本當中。然而，制造費用是一種典型的間接性費用，無法直接納入產(chǎn)品成本當中[4]。在統(tǒng)計制造費用的過程中，先要對其進行歸集，然后再結(jié)合一定的分配標準將其分配到產(chǎn)品成本當中。顯然上述成本核算過程不能準確地分配到相關(guān)產(chǎn)品，采取作業(yè)成本法則能一定程度上規(guī)避上述問題。將作業(yè)作為中心，對作業(yè)成本進行歸集時需考慮成本動因，從而獲得產(chǎn)品成本。該方法能夠?qū)Ξa(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)活動進行動態(tài)可追溯地分析，有利于提升成本計劃、控制的有效性。

4.完善生產(chǎn)物料支出管理。生產(chǎn)物料成本在工業(yè)企業(yè)整體成本當中占據(jù)了較大比例，對產(chǎn)品成本產(chǎn)生直接影響?？刂粕a(chǎn)物料購買支出，能夠降低企業(yè)成本，使其獲得更高的利潤。在購買生產(chǎn)物料前，采購人員要充分把握市場動態(tài)，通過詢問、比較、統(tǒng)計，獲得準確的生產(chǎn)物料價格作為參考。同時，要篩選口碑良好的供應(yīng)商進行合作。在批量購買時，應(yīng)采取競標方式，通過競標比價來降低生產(chǎn)物料采購支出成本。

五、結(jié)語

工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制，兩者密不可分。在開展財務(wù)管理工作的過程中，要充分貫徹成本控制理念，通過優(yōu)化制度、調(diào)整方法、落實監(jiān)督工作等，創(chuàng)造出一個良好的成本控制環(huán)境，從而為企業(yè)提供更大的利潤空間，使其獲得更為充足的發(fā)展動力。

作者:趙為濤 單位:國藥控股安徽有限公司

參考文獻：

[1]鄭.淺議工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標[J].時代金融,2015（32）:158-160.

[2]譚艷飛.關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理問題的探討[J].中國外資,2012（23）:138.

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 建設(shè)項目 成本控制 財務(wù)管理

對于施工企業(yè)的財務(wù)管理來說，應(yīng)結(jié)合企業(yè)項目的實際情況和成本控制目標，加強重點、難點的管理工作，明確解決重點問題和難點問題的方法，明確控制者和參與者。并依此為基礎(chǔ)建立完善的操作規(guī)范，形成施工企業(yè)項目成本控制財務(wù)管理體系，保證施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、加強財務(wù)管理控制施工企業(yè)項目成本的意義

（一）財務(wù)管理對建設(shè)項目的動態(tài)成本監(jiān)控

主要內(nèi)容是對材料費用、人工費用、設(shè)備費用進行全方位的動態(tài)監(jiān)控，其中的人工費用監(jiān)控是指對建筑工程量和施工單位的監(jiān)控，施工企業(yè)可以根據(jù)實際情況編寫財務(wù)管理細則，保證驗收、評估、簽發(fā)、審核等工作的規(guī)范性。施工企業(yè)應(yīng)定期召開會議，對比結(jié)算分析結(jié)果，將分析結(jié)果納入施工人員的績效考核標準中，判斷施工人員是否達到責任目標。

（二）財務(wù)管理對建設(shè)項目的預(yù)決算控制

對于建設(shè)項目來說，要做好預(yù)決算工作，需要綜合工程預(yù)算、利潤效益計算和材料控制等方面的工作，其中工程預(yù)算可以采用成本倒推的方法，計算實際項目成本和預(yù)算成本之間的差異，進一步預(yù)算出經(jīng)濟效益。要做好工程項目的整合和優(yōu)化，需要加強經(jīng)濟簽證工作，這樣才能保證項目施工順利進行，減少了問題的產(chǎn)生，從另一個方面說也是降低了工程成本。建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)施工和工程合同都涉及到很多復(fù)雜、多變的因素，應(yīng)將這些因素納入合同管理工作中來，完善合同管理制度。再者，項目竣工后及時結(jié)算，也能減少很多問題和糾紛的產(chǎn)生，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）加強財務(wù)管理對建設(shè)項目成本控制的意義

在招投標中，投標單位為了提高中標概率，一般都適當?shù)慕档土送稑藘r格，這種方式顯然對施工單位的經(jīng)濟效益有一定負面影響。而且為了提高建設(shè)項目的質(zhì)量，施工單位需要加大成本投入。隨著城市化進程步伐的加快，人民對環(huán)保問題越來越關(guān)注，讓建設(shè)項目變得舉步維艱，導(dǎo)致施工成本大量增加，因此，加強財務(wù)管理對建設(shè)項目成本控制來說意義重大。

二、施工企業(yè)項目成本控制原則

對于施工企業(yè)來說，加強項目成本控制，應(yīng)堅持多個原則。

（一）全面控制

全面的成本控制包含了全過程、全員和全企業(yè)的成本控制，各個部門、各個工作人員應(yīng)建立起成本控制意識，將成本控制落實到施工項目的每個環(huán)節(jié)中，保證項目成本控制的全面性和有效性。

（二）成本最低化

成本最低化也是項目成本控制的最終目標，通過多種措施和方法，控制項目的人力、物力、財力花費，盡量達到成本最低的目標，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（三）動態(tài)控制

由于施工項目受到多方面因素的影響，而且也是一次性的，所以動態(tài)控制有重要意義。因為施工準備階段進行的是成本預(yù)算，并不代表施工實際成本；而竣工階段的成本已經(jīng)確定，無法改變。所以，進行動態(tài)成本控制能夠很好的解決施工階段產(chǎn)生的問題，達到控制成本的目的。

三、加強建設(shè)項目財務(wù)管理實現(xiàn)成本控制的策略

（一）材料采購招標制

對于建設(shè)項目來說，材料費用占據(jù)了項目成本的一大部分，控制好材料采購費用是決定項目成本控制水平的重要因素，項目管理人員應(yīng)運用手中的決策權(quán)，控制材料費用、人工費用和機械費用等來達到成本控制的目標。選用責任心較強并對材料市場有充分了解的采購人員，嚴格控制材料的采購、驗收和進入施工現(xiàn)場等各個環(huán)節(jié) ，貨比三家，選用價格相對較低、質(zhì)量相對較高的材料；施工企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)施工新技術(shù)、新工藝，將最新的技術(shù)運用在施工項目中，不僅能夠加快施工速度，縮減工期，還能減少問題的發(fā)生，減少成本；選擇信譽較好、材料質(zhì)量較高的材料供應(yīng)商，充分了解、分析市場信息，組織合理的運輸方式，減少運輸費用。

（二）目標成本控制責任制

將成本控制目標分解并逐一實現(xiàn)，就是目標成本控制的主要內(nèi)容。對于目標成本控制，應(yīng)保證目標明確、層層落實、條理清晰、權(quán)責結(jié)合；將目標成本納入管理部門的考核標準中，并將目標成本作為施工項目的最終目標。完善成本控制責任制，將成本控制責任落實到每個工作人員身上，建立獎罰制度，如果工作人員能夠較好的完成成本控制目標，則應(yīng)給與一定的獎勵，如果工作人員完成的效果較差，應(yīng)給與適度的懲罰，以這種方式激勵員工，達到項目成本控制的目標。

（三）集體決策制

施工項目分為很多層次，而計價撥款是成本控制的最終層次之一。如果發(fā)生了多計超撥的現(xiàn)象，就會造成成本失去控制，施工企業(yè)受到虧損影響。對于項目的驗工計價工作，必須由項目管理人負責，結(jié)合質(zhì)檢、技術(shù)等部門人員的工作，對完成的工作量進行核實，準確的計算出工程成本。定期將工程資金使用以及工程進度情況上報給財務(wù)管理部門，這樣，施工企業(yè)能夠便捷的管理施工項目成本。

（四）管理費用控制

加強管理費用的控制應(yīng)結(jié)合權(quán)力、利益和責任多個因素，在施工項目成本中，管理費用占據(jù)了一部分比例，其中包括一部分活動資金和管理人員的工資等。但是施工企業(yè)的項目管理人員，應(yīng)擔起成本控制的責任，建立成本控制的意識，將成本控制成績作為績效考核的標準之一，獎罰結(jié)合，實現(xiàn)有效的成本控制。

四、結(jié)束語

綜上，隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸深入，施工企業(yè)面臨著愈加激烈的市場競爭，通過采用材料招標制、目標成本控制責任制、集體決策制和加強管理費用的控制等策略，加強建設(shè)項目的財務(wù)管理工作，提高施工項目的成本控制水平，為企業(yè)帶來更大的效益。

參考文獻：

[1]劉平.淺析公路施工企業(yè)項目成本控制與財務(wù)管理[J].財經(jīng)界.2013，（11）：179

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關(guān)鍵詞：成本控制；財務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展

在進行企業(yè)財務(wù)管理過程中，要重點做好成本控制，提升成本管理的效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在進行成本控制過程中，會受到多方面因素的影響，導(dǎo)致成本管理的效率低下，無法發(fā)揮成本管理的重要作用，影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，作為企業(yè)，要結(jié)合實際情況和產(chǎn)品特點，分析潛在的影響因素，做好企業(yè)成本控制工作。本文首先分析成本控制管理過程中存在的問題，接著提出相應(yīng)的解決對策。

一、成本管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

企業(yè)，的發(fā)展離不開資金的支持，需要建立完善財務(wù)管理體系，加強對企業(yè)成本的控制和管理，有效的降低企業(yè)成本投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其中成本控制與管理直接影響到企業(yè)的發(fā)展，下面就針對成本在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性展開論述。第一，影響著企業(yè)其他業(yè)務(wù)的爭產(chǎn)開展。成本控制在整個財務(wù)管理系統(tǒng)中占有重要位置，會對企業(yè)的其他業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生重要影響，比如企業(yè)財務(wù)目標設(shè)置、企業(yè)利潤審核以及資本流動管理等。在企業(yè)成本管理過程中，管理人員要認識到成本管理與企業(yè)其他業(yè)務(wù)的聯(lián)系，增強管理的針對性和有效性。第二，成本管理影響到企業(yè)的經(jīng)營利潤。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，最終目標是取得更多的經(jīng)濟利潤和企業(yè)效益。因此，企業(yè)要結(jié)合實際情況，加強企業(yè)成本管理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標對成本管理進行調(diào)整，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，保證企業(yè)的經(jīng)濟利潤，提升企業(yè)的競爭力。

二、企業(yè)成本管理過程中存在的問題

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟形勢出現(xiàn)了新的變化，會影響到企業(yè)正常經(jīng)營與發(fā)展。但是在實際管理過程中，成本控制與管理存在不少的問題。下面針對企業(yè)成本管理過程中存在的問題展開論述。

1.成本控制管理觀念落后

在企業(yè)成本管理過程中，受到傳統(tǒng)理念的影響，導(dǎo)致成本管理控制效果不明顯。對有的企業(yè)而言，由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有完全分開來，導(dǎo)致成本管理掛念意識不高，在通常情況下，都是通過企業(yè)管理人員的主觀意識進行決策，在很大程度上增加了企業(yè)經(jīng)營的風險。另外，對于一些小的企業(yè)而言，沒有建立專門的財務(wù)管理部門，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)賬目不清晰，資金去向不明確，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。另外，有的企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才，財務(wù)管理職能不明確，財務(wù)管理和成本控制職責不清晰，管理比較混亂，不利于企業(yè)的正常發(fā)展。在有的企業(yè)發(fā)展過程中，很多管理人員混淆了成本管理和降低成本的概念，采用的手段通常是節(jié)約成本的管理方式，并沒有從企業(yè)發(fā)展的全局進行考慮，導(dǎo)致成本控制存在很大的局限性，無法有效發(fā)展成本效益作用。在通常情況下，雖然節(jié)約成本能夠降低企業(yè)的成本，但是在超過一定范圍以后，就會影響到企業(yè)的正常運行，影響到企業(yè)的資本流動，不利于企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

2.忽略對隱性成本的管理

在企業(yè)發(fā)展過程中，有的企業(yè)把管理的重點放在顯性成本管理上，往往忽略了對隱性成本的管理。根據(jù)經(jīng)濟學的觀點，隱性成本主要隱藏在企業(yè)總成本之中，但是在實際管理過程中，由于其特性，很容易被忽視。比如在企業(yè)發(fā)展過程中，需要信息失真或者權(quán)威失靈情況需要支付的費用。在通常情況下，對隱性成本而言，無法真正在賬本表現(xiàn)出來，成本管理人員也很難發(fā)覺。但是在實際過程中，隱性成本在企業(yè)發(fā)展過程中，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。第一，在企業(yè)經(jīng)營中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都重視信息交流與回饋，但是財務(wù)管理過程中，不重視市場調(diào)研，市場策劃不合理，導(dǎo)致企業(yè)決策不夠科學合理，影響了企業(yè)的正常發(fā)展，增加了企業(yè)的隱性成本。第二，為了做好企業(yè)成本管理，就要建立完善的管理制度，但是對有的企業(yè)而言，內(nèi)部成本管理制度不完善，不能發(fā)揮管理的重要作用，導(dǎo)致成本管理缺乏約束性，無法促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要建立完善的企業(yè)管理制度，加強各個部門之間的約束性，有效地加強企業(yè)成本管理。

3.成本核算方法比較簡單

在企業(yè)成本管理和控制過程中，要建立科學的成本核算，但是需要選擇合理的核算方法，保證核算結(jié)果的正確性，為企業(yè)發(fā)展奠定科學合理的依據(jù)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。但是在實際核算過程中，有的企業(yè)不斷簡化計算步驟和環(huán)節(jié)，從而影響到了成本管理的結(jié)果。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出多品種和小批量的趨勢，從而決定了企業(yè)成本的生產(chǎn)方式，主要以分批法為主，但是在企業(yè)實際核算過程中，采用分批方法的企業(yè)少之又少，無法為企業(yè)提供科學的指導(dǎo)。有的中小企業(yè)采用的是實際成本和計劃成本法，但是計算的結(jié)果不精確，與實際不相符，對企業(yè)決策造成不利影響。由此可知，我國企業(yè)成本核算方法比較簡單，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制的措施

通過上文論述，在我國企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理存在很多問題，嚴重制約著企業(yè)的未來發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響，需要企業(yè)不斷規(guī)范財務(wù)管理機制，提升自身控制水平，營造良好的內(nèi)部控制氛圍。下面就如何做好企業(yè)成本控制展開論述。

1.加強成本控制隊伍建設(shè)

為了做好企業(yè)內(nèi)部的成本管理，就要從根本上提升管理人員的綜合素質(zhì)。作為企業(yè)要結(jié)合員工的實際情況，對財會人員進行全方位的培訓，加強內(nèi)部成本的管理，增強管理的有效性和針對性。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的財會管理工作已經(jīng)滿足不了實際工作的需要。對現(xiàn)代財務(wù)管理工作而言，需要財會管理人員不斷加強自身的道德修養(yǎng)，提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，認真學習《會計法》和《會計制度》等，從根本上規(guī)范會計人員的行為。隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，需要財務(wù)管理人員進行認真的學習，從而有效地提升成本管理的效率，幫助企業(yè)提升自身的競爭能力。作為企業(yè)，要不斷吸引更多的財務(wù)管理人才，建立專業(yè)的成本控制隊伍，提升財務(wù)管理水平，完善財務(wù)管理體制，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

2.降低隱性成本

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要重視隱性成本，降低隱性成本的比重。企業(yè)為了降低成本獲得成本方面的優(yōu)勢，就要做好制造成本管理，認識到隱性成本管理的重要性，科學合理的看待企業(yè)存在的隱性成本，建立完善的企業(yè)管理體系。在企業(yè)實際發(fā)展過程中，企業(yè)要做好市場調(diào)研和規(guī)劃，結(jié)合實際情況，建立合理的目標利潤，從中選擇最佳的方案，然后對目標利潤進行合理的劃分，保證各項成本管理措施落實到位。作為企業(yè)，為了做好隱性成本的管理，就要明確財務(wù)管理人員的職責，制定完善的管理計劃，從根本上降低企業(yè)的隱性成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.加強企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作的管理

為了保證企業(yè)的正常平穩(wěn)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部要明確分工，明確成本管理人員的職責，保證各項管理措施落實到位，提升會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，滿足相關(guān)的規(guī)范要求。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中，企業(yè)可以對產(chǎn)品或者存貨進行全方位的檢查，建立完善的成本管理體系和規(guī)章制度。企業(yè)要建立完善的成本管理規(guī)章制度，比如內(nèi)部控制制度，預(yù)算和規(guī)劃制度等，保證成本管理有所依據(jù)。為了進一步提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動管理的實效性，要建立完善的監(jiān)督機制，并要建立完善的獎懲機制，從而有效地約束企業(yè)內(nèi)部員工的行為，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件，提升員工工作的積極性和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，從而實現(xiàn)既定的財務(wù)管理目標，提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要認真分析市場活動，分析市場經(jīng)濟發(fā)展的變化情況，加強企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理，完善管理制度，提升財務(wù)管理水平，明確財務(wù)管理職能，重視企業(yè)內(nèi)部成本控制，發(fā)揮成本管理的重要作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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篇5

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè) 成本控制 財務(wù)管理

一、工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理之間的關(guān)系

工業(yè)企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，它主要是對資金的價值形態(tài)進行綜合管理，并使企業(yè)的經(jīng)濟活動在財務(wù)管理中按計劃進行運作。財務(wù)管理本身具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點，作為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動的一個循環(huán)過程，財務(wù)管理工作必須引入成本核算與成本控制，才能實現(xiàn)企業(yè)最終的財務(wù)管理目標。

財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)管理目標、財務(wù)管理原則構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理體系的要素，其中，財務(wù)管理環(huán)境作為財務(wù)管理理論研究的起點，是具有客觀性的，它使企業(yè)在財務(wù)管理工作上的內(nèi)外環(huán)境相通，并構(gòu)成研究意義上的整體財務(wù)管理環(huán)境；財務(wù)管理目標作為企業(yè)經(jīng)營活動的最終目標，揭示了財務(wù)管理工作如實現(xiàn)財務(wù)管理目標，為財務(wù)管理系統(tǒng)的運行提供了一個比較明確的概念框架；而財務(wù)管理原則是在企業(yè)管理者對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境有了相應(yīng)認識的基礎(chǔ)上制定的，可以有效的推測出市場中心原則、交易行為自得原則等財務(wù)管理原則。

目前，對于工業(yè)企業(yè)成本控制主要有以下兩種觀點：（1）降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定成本目標，是工業(yè)企業(yè)實施成本控制的主要目標。（2）工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)有的條件下，利用各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，降低企業(yè)成本。這兩個觀點只是片面的提到了降低企業(yè)成本，限定了企業(yè)成本控制的范圍，而現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)成本控制應(yīng)該是對企業(yè)經(jīng)營活動的全過程發(fā)生的成本內(nèi)容進行全過程的控制，真正實現(xiàn)節(jié)約社會資源的目的。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制在財務(wù)管理中的重要性

現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度應(yīng)該匹配相應(yīng)的財務(wù)管理水平，企業(yè)的發(fā)展、運營離不開資金財力的支持，而利益是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，良好的財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的根本保障。因此，在工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作中，成本控制是一項很重要的管理工作，企業(yè)內(nèi)部做好成本控制工作，就相當于從源頭上解決了現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理上的難題。工業(yè)企業(yè)的成本控制管理對于企業(yè)財務(wù)管理工作重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）直接影響企業(yè)的整體利潤

利潤作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動追尋的最終目標，它是由企業(yè)最終的總收入扣除成本之后的余額而形成的。所以，在經(jīng)濟市場中所占的份額是有限的，在生產(chǎn)總額有限的情況下，做好企業(yè)的成本控制，就相當于增加了企業(yè)的利潤收入。對于擴大發(fā)展中的企業(yè)來說，有效的利用成本控制管理，可以幫助企業(yè)從市場價格方面取得市場中的競爭優(yōu)勢，并可以根據(jù)企業(yè)對具體收入的情況的要求，適時的調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的投入，使企業(yè)的整體發(fā)展呈現(xiàn)一個良性趨勢，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）間接影響企業(yè)股東的財富價值

在我國，最常見的兩種公司形式是股份有限公司和有限責任公司，股東作為兩種公司形式中重要的扮演者，影響著公司的發(fā)起設(shè)立以及未來的發(fā)展。而財富價值因素影響了股東的行為。企業(yè)的發(fā)展延續(xù)，為股東帶來了更多的財富，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況直接決定了股東的財財富的積累情況。因此，一個企業(yè)在成本控制方面的嚴謹態(tài)度，對企業(yè)整體的經(jīng)營效益會產(chǎn)生巨大的影響，同時，股東也能夠得到相應(yīng)的回報。

（三）成本控制對于財務(wù)管理中其他工作的展開起著至關(guān)重要的作用

財務(wù)管理工作是一項全面系統(tǒng)的管理工作，成本控制工作作為是財務(wù)管理工作中一個環(huán)節(jié)，直接影響著財務(wù)管理工作中其他工作環(huán)節(jié)的運行，如果成本控制工作沒有做好，將會直接影響企業(yè)財務(wù)管理目標的制定，以及企業(yè)對現(xiàn)金流的控制管理、業(yè)績的審核等。因此，我們應(yīng)該意識到，成本控制的開展并不是孤立的，它對企業(yè)的整體財務(wù)管理工作會產(chǎn)生很重要的影響。

三、有效結(jié)合運用工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的措施

（一）工業(yè)企業(yè)內(nèi)部全面實行預(yù)算管理

要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要保證，是在企業(yè)內(nèi)部實施全面的預(yù)算管理。在科學的預(yù)測市場情況基礎(chǔ)上，以目標利潤作為企業(yè)經(jīng)營的前提，編制企業(yè)現(xiàn)金收支預(yù)算、成本費用預(yù)算和利潤預(yù)算，促使企業(yè)的經(jīng)營活動按預(yù)算軌道合理的運作，以達到企業(yè)最終的經(jīng)營目標。

（二）將工業(yè)企業(yè)的預(yù)算會計與責任會計相結(jié)合

以責任中心為核算對象是現(xiàn)代責任會計的管理原理，對其負責的分工業(yè)務(wù)進行核算，并對核算結(jié)果進行考評的一種企業(yè)內(nèi)部控制體系。職責清晰、責權(quán)對等是現(xiàn)代責任會計的最大優(yōu)點。

為了發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理工作與責任會計的職能，我們可將工業(yè)企業(yè)中的可控費用轉(zhuǎn)換為企業(yè)內(nèi)控責任預(yù)算，由基層單位和各科室分擔。同時為了避免做重復(fù)工作，提高財務(wù)人員工作效率，減少財務(wù)工作人員，可對將企業(yè)的財務(wù)會計核算和責任會計核算合并成一套賬，并單獨對企業(yè)的成本中心進行單獨核算，以考核企業(yè)成本占總收入的比重。

（三）建立科學的工業(yè)企業(yè)信息處理平臺

如今的成本控制管理活動已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)中，其中以價值形式表示的成本控制信息相對于比較繁雜而龐大，只用人工進行處理是無法辦到的。如何能夠安全、準確、及時的傳遞并處理這些成本控制信息，是現(xiàn)代成本控制理念所要考慮的問題。而先進的計算機處理信息技術(shù)為其提供了交互式信息處理平臺，不但提高了成本控制信息的安全性、準確性，更大大提高了成本控制信息的工作效率。在一定程度上保障了成本控制管理工作全面、順利的開展。

（四）完善企業(yè)成本控制

首先，企業(yè)的管理層應(yīng)該正確認識成本控制戰(zhàn)略，雖然成本的支出會影響企業(yè)利潤，但并不是所有的成本支出都會減少企業(yè)的利潤，成本管理的真正意義在于對企業(yè)成本效益的管理，把一些不必要的成本支出削減掉，適當提升那些能夠增強企業(yè)市場競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量的成本支出。

其次，在正確認識成本控制戰(zhàn)略意義的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的沉淀成本要進行有效的控制，其最有效的控制方式是支付一定的使用費，租用非通用性設(shè)備，在經(jīng)營項目結(jié)束后或是發(fā)生改孌時退還租用設(shè)備。但這種方式要考慮租賃成本支出與購買成本支出那一個更為節(jié)省資金后做出決定。

四、結(jié)束

工業(yè)企業(yè)成本控制管理作為財務(wù)管理工作的核心，要求企業(yè)在開展各項經(jīng)營活動時，必須重視成本的控制。目前，很多企業(yè)已經(jīng)開始推行企業(yè)內(nèi)部預(yù)算成本控制，利用成本管理的信息化手段，從整體上提高了企業(yè)的管理水平，加快了國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)接軌的前進步伐。

參考文獻

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摘 要 隨著社會的進步，建筑工程施工企業(yè)的競爭加劇，成本管理進一步提到管理日程上來，也由傳統(tǒng)的手工核算方法向電算化核算發(fā)展。本文從傳統(tǒng)的成本核算方法招手，并提出了加強施工企業(yè)的成本管理的有效辦法以及注意事項，希望對建筑施工企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 會計核算 成本管理

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的重要成本之一，成本控制的重要性也被越來越多的企業(yè)所認可，每個企業(yè)也都在根據(jù)自身條件尋找更適合自己的成本管理方法。有效的成本控制是每個企業(yè)必須重視的問題，而如何有效的實施企業(yè)的成本管理，確保降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的課題。我國與西方發(fā)達國家相比我們的財務(wù)成本管理存在的差距較大，在成本管理方面存在著各種各樣的問題。本文就現(xiàn)在施工企業(yè)的成本管理存在的主要問題進行分析，并提出相應(yīng)措施。

一、存在的問題

1．傳統(tǒng)手工會計核算制約財務(wù)成本管理的發(fā)展

傳統(tǒng)手工會計核算，就是采用一系列的手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中已經(jīng)發(fā)生的事件進行總結(jié)，以此來評價，大部分是對財務(wù)核算分析基礎(chǔ)上，對未來作出預(yù)測，從而為管理者決策提供有用的信息。核算工作也是對歷史數(shù)據(jù)的總結(jié)，為進行生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的各個方面的量化研究及考核提供依據(jù)。從而為成本管理提供可靠依據(jù)，長期以來，由于施工企業(yè)的特殊性，我們的核算水平一直都未達到核算工作的最基本的要求。使得財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不充分，直接制約了財務(wù)成本管理的發(fā)展。

2．考核機制不完善

企業(yè)的考核制度看似很嚴密，如果要執(zhí)行起來就要增加大量人力物力，否則就存在成本目標管理不到位，或者目標考核機制不能貫徹執(zhí)行。

3．成本控制缺乏動態(tài)管理

成本控制沒有與成本發(fā)生同步，往往在成本發(fā)生后才控制，不能對成本目標實施積極的動態(tài)管理，不能充分發(fā)揮成本控制的潛能，達不到成本控制的預(yù)期效果。

二、完善施工企業(yè)成本管理的方法

1．提高各項目部會計核算員的綜合素質(zhì)，重視各項目部的核算工作

為提高施工企業(yè)的核算質(zhì)量，一定要抓好項目部數(shù)據(jù)的準確性，目前由于各項目部的施工條件比較艱苦，難以吸引較高素質(zhì)的核算員，我們可以通過加強在職員工的培訓及提高職工福利待遇等方法，提高核算人員的素質(zhì)以及吸引外來高素質(zhì)人才。使得建筑施工單位的會計核算人員愛崗敬業(yè)，自覺學習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，嚴格執(zhí)行會計制度，財經(jīng)法規(guī)，實事求是的記錄和反映企業(yè)的財務(wù)狀況。絕對禁止受理違紀業(yè)務(wù)，堅決抵制弄虛作假、違反財經(jīng)紀律的行為。

2．建立健全各項核算制度，并能使得各項制度能夠貫徹執(zhí)行

制度的建立比較容易，但由于項目部的特殊，嚴格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的潛能。記錄好人員出勤情況，對貴重材料做到每天憑送貨單及進倉單登記購進數(shù)，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，對于一般建筑材料，每天登記購進數(shù)，每天下班前對其進行盤點。對機械設(shè)備，每臺設(shè)備的維修費、耗油數(shù)及工作量每天都應(yīng)做好記錄，以便考核：外購材料要有相關(guān)部門的驗收，并在進倉單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率；每天要統(tǒng)計完成的工程量。最好制定合理的內(nèi)部結(jié)算價格，如果內(nèi)部結(jié)算價格不合理，就會人為地扭曲各責任中心的經(jīng)營業(yè)績。統(tǒng)計部門一定要遵循及時性原則按照會計的核算要求向財務(wù)部門提供統(tǒng)計產(chǎn)量資料；物資供應(yīng)部門在月末攤銷材料時，應(yīng)按責任會計核算的要求攤銷當期消耗的材料；生產(chǎn)部門月末應(yīng)按劃分的責任單位及財務(wù)核算要求作驗收單，以保證工資核算資料能滿足責任會計核算的要求。

3．公司總部要加大對項目部財務(wù)檢查力度，并經(jīng)常規(guī)范核算員核算工作

總體來講，公司總部財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平比項目部核算員要高，所以公司總部財務(wù)人員要定期或不定期地去項目部檢查核算人員的核算工作，以督促他們及時、準確地搜集。從實際出發(fā)，合理制定各項指標。上級部門應(yīng)在制定和下達所屬建筑施工單位的經(jīng)濟指標時應(yīng)充分考慮現(xiàn)實條件，做到所下達的指標切合實際，使各項目部經(jīng)努力可以完成。

4．建立系統(tǒng)的成本分析機制

核算人員應(yīng)按月按類別做好原始資料的收集和整理，，還應(yīng)該安排專人對施工項目的合同進行集中管理。核算月度實際成本，并與目標成本進行分析比較，找出差異，將各項差異及時反饋到相關(guān)責任部門，從而采取積極的防范措施糾正偏差。

項目經(jīng)理部還要做到施工前對項目成本有預(yù)測和計劃，成本控制目標要層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識定期召開成本管理分析會。

5．建立健全考評機制

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一、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的作用

建筑施工企業(yè)加強財務(wù)成本管理是改善企業(yè)經(jīng)營管理方式,提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)市場競爭能力,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要手段之一。生產(chǎn)的流動性、施工生產(chǎn)的單件性、生產(chǎn)周期長、涉及面廣是建筑施工企業(yè)具有的特點,這些特點決定了建筑企業(yè)在資金管理、成本核算,成本控制、工程價款的結(jié)算方式與其他企業(yè)具有不同之處。其財務(wù)管理牽涉工程投標、建筑生產(chǎn)、材料采購、竣工結(jié)算等多個環(huán)節(jié)。通過核算、分析、對比能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,找出原因,加強管理、堵塞漏洞,降低成本費用。從此可以看出,企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃的,它是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。

二、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性

企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織,其出發(fā)點和歸宿是獲利,企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“股東財富最大化”,而實現(xiàn)“股東財富最大化”的途徑是實現(xiàn)企業(yè)的“利潤最大化”。企業(yè)財務(wù)管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營中存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工具,是遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律,按照法律、法規(guī)和財經(jīng)制度,以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的,合理組織資金運動,正確處理財務(wù)關(guān)系的綜合價值管理工作。財務(wù)管理的目標,取決于企業(yè)的目標,并且受財務(wù)管理自身特點的制約。因此,企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,謀求股東財富最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求。同時其也是科學發(fā)展觀對企業(yè)加強管理的要求?？茖W發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn),是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局的根本方針,為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學發(fā)展觀要求,建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路,加強企業(yè)管理,完善手段,提高管理水平、增加經(jīng)濟效益,實現(xiàn)股東財富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。

三、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的幾點措施

(一)發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督控制職能,完善財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)

一般建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括人工預(yù)算制度、材料費用的計劃、采購驗收、入庫及款項審批支付制度、投資籌資的申請審批制度、貨幣資金的審批報銷制度等、完善公司的內(nèi)部控制制度就是要完善這一系列的申請審批報銷制度。

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的一個根本問題就是要“盡量開源節(jié)流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內(nèi)部控制制度。而內(nèi)部控制制度實質(zhì)就是要控制人的貪婪的源頭,遏止住這些貪婪的機會?？刂频母締栴}就是要做好財務(wù)管理內(nèi)部的控制制度建設(shè),同時在實施過程中不斷完善改進。

(二)加強施工項目成本核算

當前施工項目管理的中心課題是建立施工項目成本核算制度。用制度規(guī)范成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進行核算,是成本控制取得預(yù)定效果的基礎(chǔ)和手段。一是公司要與項目經(jīng)理簽定成本核算的考核目標。項目經(jīng)理應(yīng)認真學習并嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本算管理制度,并保持自律,不利用職權(quán)干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工項目成本及時進行收集整理并辦理簽證手續(xù),定期向公司經(jīng)營管理部門上報審核,掌握工程施工進展情況,職能部門應(yīng)加強監(jiān)督力度。公司以計劃成本作為對項目部成本降低和超支的考核、控制目標。二是準確把握項目成本核算的管理重點。其主要管理點:首先加強材料費管理,做好材料成本的有效控制 。材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重,必須有效控制材料費用的支出,才能降低工程總成本,提高經(jīng)濟效益。施工企業(yè)耗用材料品種繁多,加強材料物資的管理,嚴把材料采購、入庫、管理,出庫、使用環(huán)節(jié),做到材料采購按計劃,保質(zhì)量,管理有方法,消耗按定額。根據(jù)施工進度計劃合理組織材料的使用,定期對材料進行實地盤點,隨時掌握庫存數(shù)量,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額,對超出定額標準的一定要查清明原因。其次加強人工費管理,做好人工成本的有效控制 。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè),勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少,單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加,這樣不僅能夠減少成本中的人工費,而且還降低其他費用。合理安排好施工作業(yè)面,提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力,嚴格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算,實行多勞多得。在施工中,要做到工種之間、工序之間的相互銜接,相互配合,提高勞動生產(chǎn)率,降低工資費用,節(jié)約人工成本。最后加強機械費的管理,做好各項費用成本的有效控制。要嚴格控制非生產(chǎn)性開支,杜絕浪費,按用款計劃認真核算,控制范圍,嚴格審批。機械設(shè)備實行租賃制,嚴格設(shè)備租賃管理和獎賠制度,加大設(shè)備使用率,提高設(shè)備完好率。

(三)加強資金結(jié)算的功能建設(shè),提高資金的利用效益

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理戰(zhàn)略；新思維；活動的開展

1.財務(wù)管理戰(zhàn)略一般思維：謀求企業(yè)資金均衡流動

對于什么是財務(wù)管理戰(zhàn)略（以下簡稱財務(wù)戰(zhàn)略），財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？國內(nèi)理論界研究的時間并不長，也未形成一個統(tǒng)一的定義。從既有的研究成果看，大多基于資金運動理論來闡述財務(wù)管理和財務(wù)戰(zhàn)略。國內(nèi)權(quán)威教科書大多認為財務(wù)管理是對資金運動的管理，包括如何獲取資金（融資）、如何使用資金（對外投資、固定資產(chǎn)投資、營運資本投資等）以及如何分配收益等環(huán)節(jié)的管理。為此，很多學者順理成章地將財務(wù)戰(zhàn)略界定為關(guān)于資金長期均衡流動的戰(zhàn)略性決策行為：即日常財務(wù)管理側(cè)重研究資金的短期決策，追求資金鏈的短期平衡；財務(wù)戰(zhàn)略側(cè)重研究資金的長期決策，追求資金鏈的長期平衡。傳統(tǒng)的研究觀點都是以資金管理為中心界定財務(wù)戰(zhàn)略，具有一定的局限性。

1.1從內(nèi)涵上講，偏離了企業(yè)管理和財務(wù)管理的目標

資金的均衡有效流動是企業(yè)生存的前提和發(fā)展的基礎(chǔ)，一個企業(yè)保證其資金鏈不斷裂是財務(wù)管理者要做的首要工作。但是，資金的均衡并不保證企業(yè)是在不斷發(fā)展和增值的，一個在資金上“以收抵支，收支平衡”企業(yè)的資本可能并不增加，因為這個企業(yè)的經(jīng)營不一定創(chuàng)造了利潤，特別是經(jīng)濟利潤。“現(xiàn)金”和“利潤”是兩個相互關(guān)聯(lián)又迥然不同的兩個概念，現(xiàn)金平衡是企業(yè)生存的前提，創(chuàng)造利潤是企業(yè)發(fā)展的標志。企業(yè)的風險在現(xiàn)金，而企業(yè)的能力在利潤，一個企業(yè)只有不斷地創(chuàng)造利潤，其現(xiàn)金的獲取才有最長遠的保障，企業(yè)的價值才會不斷的增值。因此，財務(wù)戰(zhàn)略作為對一個企業(yè)財務(wù)管理的長遠的戰(zhàn)略性的謀劃，其追求的應(yīng)是提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，而不僅僅是資金的長期均衡。即資金長期均衡有效地流動是企業(yè)價值最大化的必要條件而非充分條件，因此，將其作為財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，偏離了企業(yè)和財務(wù)管理的最終目標。

1.2從外延上講，不能反映財務(wù)管理的全貌

眾所周知，籌資、投資、分配等資金管理是財務(wù)管理的主要工作，但并非全部。一個企業(yè)的財務(wù)管理除了考慮如何獲取和配置財務(wù)資源（這里主要指現(xiàn)金），還有許多事情要做。如應(yīng)考慮財權(quán)的配置和財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)：財權(quán)配置既包括在法人治理層面（股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層）的財權(quán)分配，也包括企業(yè)集團中母子公司之間、總分公司之間財權(quán)的分配；財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)除了企業(yè)內(nèi)部因財權(quán)分配應(yīng)建立起一套激勵約束機制外，還包括企業(yè)與外部利益相關(guān)方財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)。財權(quán)配置和財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)就是要建立一套財務(wù)治理機制，包括內(nèi)部財務(wù)治理和外部財務(wù)治理。

2.財務(wù)管理戰(zhàn)略新思維：謀求企業(yè)價值的持續(xù)提升

（1）創(chuàng)造企業(yè)價值。即財務(wù)活動直接增加企業(yè)價值。如在回報率高于利息率的情況下利用財務(wù)杠桿的負債融資；符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向且凈現(xiàn)值為正的投資活動；通過合法合理的稅收籌劃，降低企業(yè)整體稅負；通過開展預(yù)算管理整合企業(yè)資源，提高資源使用效率；通過資金集中管理，降低企業(yè)集團的資金沉淀和財務(wù)費用；通過開展營運資本管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低資金占用；通過開展價值工程、目標成本管理、作業(yè)成本管理等成本管理活動降低和控制企業(yè)成本費用等等。

（2）支持企業(yè)價值。即財務(wù)活動通過支持管理決策和運營活動，間接為企業(yè)創(chuàng)造價值。例如及時提供真實、完整、相關(guān)有用的法定會計信息和管理會計信息，為管理決策和運營活動提供信息支持等等。

（3）保持企業(yè)價值。即財務(wù)活動在直接和間接創(chuàng)造企業(yè)價值的同時，也要保持既有的企業(yè)價值不受損害和喪失。如財務(wù)人員走出財務(wù)部門參與采購、生產(chǎn)、銷售和研發(fā)等業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供財務(wù)支持的同時進行財務(wù)監(jiān)督；通過建立完整的內(nèi)部控制體系保證財務(wù)與管理活動整體受控。

3.財務(wù)管理戰(zhàn)略活動的開展

3.1財務(wù)管理戰(zhàn)略活動的內(nèi)容

（1）現(xiàn)金視角下的財務(wù)戰(zhàn)略—現(xiàn)金管理戰(zhàn)略。即一般思維下的財務(wù)戰(zhàn)略，是為了資金長期均衡流動而實施的融資、投資、資產(chǎn)運營、收益分配、稅收籌劃等戰(zhàn)略行為，主要是從戰(zhàn)略上解決如何獲取現(xiàn)金資源，如何使用和分配現(xiàn)金資源，是創(chuàng)造企業(yè)價值的主體戰(zhàn)略。

（2）信息視角下的財務(wù)戰(zhàn)略—會計管理戰(zhàn)略。包括會計組織和人才建設(shè)，會計核算，會計政策和制度管理，會計信息管理等戰(zhàn)略行為。會計管理戰(zhàn)略主要是為了解決財務(wù)會計信息合理的生成、分析、使用、傳遞和披露，是支持企業(yè)價值的主體戰(zhàn)略。

（3）契約視角下的財務(wù)戰(zhàn)略—財務(wù)治理戰(zhàn)略。包括財權(quán)的配置和財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，宏觀層面是指各利益相關(guān)者之間財權(quán)的配置和財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，微觀層面是指總部與分部之間，母公司與子公司之間在財務(wù)組織與人員安排、資金管理、預(yù)算目標確定、績效考評、會計政策制定、會計信息使用、內(nèi)外部審計等財權(quán)配置和財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)。

3.2財務(wù)戰(zhàn)略的制定和開展必須考慮的主要因素

（1）適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。戰(zhàn)略是一定環(huán)境下的產(chǎn)物，制定企業(yè)戰(zhàn)略時必須考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的資源和能力，財務(wù)管理戰(zhàn)略也不例外。制定財務(wù)管理戰(zhàn)略必須評估企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是對財務(wù)管理產(chǎn)生較大影響的環(huán)境因素，這樣所制定的戰(zhàn)略才有生命力，才能為企業(yè)取得長期的競爭優(yōu)勢。

（2）匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一個企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略就會引發(fā)不同的財務(wù)行為，財務(wù)管理戰(zhàn)略作為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略下的分戰(zhàn)略，必須匹配和支撐總體戰(zhàn)略的需要。這樣才會形成戰(zhàn)略向心力和戰(zhàn)略合力，驅(qū)動朝著既定的目標前進。

（3）基于企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)。財務(wù)戰(zhàn)略一方面要具有前瞻性，超越現(xiàn)狀地提出未來財務(wù)管理的方向；另一方面也要基于企業(yè)現(xiàn)狀尤其是財務(wù)管理現(xiàn)狀，有針對性地解決一些關(guān)鍵性的財務(wù)矛盾；同時，財務(wù)管理現(xiàn)狀對財務(wù)戰(zhàn)略的實施進度也會造成影響。因此制定財務(wù)戰(zhàn)略要評估企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀。

3.3財務(wù)管理戰(zhàn)略開展的一般流程

（1）開展財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析。對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境尤其是對企業(yè)財務(wù)管理活動有著直接影響的環(huán)境進行詳細的分析，通過分析尋找其中的關(guān)鍵因素及其對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的重要影響。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要的內(nèi)部環(huán)境因素應(yīng)重點進行分析。

（2）評估企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀。系統(tǒng)診斷企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，評估其合法合規(guī)性、自身提升價值的功能、對當前及未來內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性、對企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性，通過評估對財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。

（3）明確財務(wù)戰(zhàn)略的總體定位。通過環(huán)境分析和現(xiàn)狀評估，制定企業(yè)未來較長一段時期內(nèi)財務(wù)管理活動總體目標、發(fā)展方向以及實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標的總體思路和路徑。財務(wù)戰(zhàn)略的總體定位非常重要，它決定企業(yè)如何系統(tǒng)地規(guī)劃財務(wù)管理行為。

（4）系統(tǒng)規(guī)劃財務(wù)管理戰(zhàn)略行為。在財務(wù)戰(zhàn)略總目標的指導(dǎo)下，從財務(wù)治理、會計管理、現(xiàn)金管理、控制管理角度系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)管理行為，這是制定財務(wù)管理戰(zhàn)略的主體。

（5）梳理關(guān)鍵財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的人力、物力、時間、資金等資源總是有限的，矛盾也總是有主要和次要之分的。因此企業(yè)應(yīng)從眾多的財務(wù)戰(zhàn)略行為中梳理出對企業(yè)來說最關(guān)鍵、重要、緊迫的戰(zhàn)略，以進行重點關(guān)注、優(yōu)先實施。

（6）財務(wù)管理戰(zhàn)略實施。企業(yè)在系統(tǒng)規(guī)劃自己的財務(wù)管理戰(zhàn)略活動并梳理出關(guān)鍵財務(wù)戰(zhàn)略后，應(yīng)制定財務(wù)戰(zhàn)略實施計劃，分階段進行戰(zhàn)術(shù)細化和落實。 [科]

篇9

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟時代；財務(wù)；管理；創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理是必不可少的一部分，它是財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動的總稱[1]，是企業(yè)利用其價值性進行管理，是處理財務(wù)關(guān)系和組織財務(wù)活動的一系列的綜合性管理工程。從世界總體經(jīng)濟形勢看來，世界經(jīng)濟已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新是當今時代的主題，知識經(jīng)濟的到來把財務(wù)管理推向時展的前沿，財務(wù)管理工作將面臨顛覆性的改變。本文以分析知識經(jīng)濟時代下的財務(wù)管理工作為視角，從知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征、知識經(jīng)濟時代對財務(wù)管理創(chuàng)新的要求方面出發(fā)，提出目前財務(wù)管理創(chuàng)新的對策和建議。

一、知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征

（一）知識經(jīng)濟的概念

對于大多數(shù)人來說對于知識經(jīng)濟的認識是有差異的，因此，國際經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）[2]對知識經(jīng)濟做出了以下定義，即直接建筑在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟。它是以知識基礎(chǔ)為資源的一種經(jīng)濟形態(tài)，與工業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟相對應(yīng)，是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和深化的產(chǎn)物，將人的創(chuàng)造性知識為最重要的生產(chǎn)要素，對現(xiàn)有的思維、生產(chǎn)、生活方式產(chǎn)生了巨大的影響。

（二）知識經(jīng)濟基本特征

首先，知識經(jīng)濟應(yīng)該建立在知識基礎(chǔ)上，這里指的知識基礎(chǔ)是與物質(zhì)基礎(chǔ)相對而言的，現(xiàn)今農(nóng)業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟中雖然也以知識為基礎(chǔ)但最終還是取決于原料、能源和勞動力，即所謂的以物質(zhì)為經(jīng)濟基礎(chǔ)，特別是科學技術(shù)知識在經(jīng)濟增長中起到掌控作用，知識經(jīng)濟必須依靠先進的科學技術(shù)。另外，知識經(jīng)濟追求的是創(chuàng)新。其發(fā)展關(guān)鍵是知識生產(chǎn)率即創(chuàng)新能力，創(chuàng)新已經(jīng)成為當今時代的主要發(fā)展趨勢，勞動者需要具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識才能帶動整個國家的科學技術(shù)生產(chǎn)力的發(fā)展。此外，信息是知識經(jīng)濟的命脈，它是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟體系，以現(xiàn)今社會互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為背景將信息生產(chǎn)、信息存儲、信息使用和消費融入到知識經(jīng)濟當中，人的能力只有在信息共享背景下才能有效地產(chǎn)生新知識，信息的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和資源共享都會為技術(shù)的變革帶來巨大的利益。

二、知識經(jīng)濟時代對財務(wù)管理創(chuàng)新的要求

（一）財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

以往的財務(wù)管理認為財務(wù)行為是短期行為，而知識經(jīng)濟條件下財務(wù)管理觀念開始發(fā)生變化，客觀上樹立以人為主體的觀念。企業(yè)應(yīng)該提起對財務(wù)管理人才的重視與開發(fā)利用，在保證生態(tài)和社會效益的同事更加重視人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部形成最佳的知識流動秩序。在企業(yè)內(nèi)部建立合作與競爭的財務(wù)管理人員任用機制，促使財務(wù)管理人員專業(yè)水平、創(chuàng)新能力、綜合能力不斷提升，合理配置企業(yè)優(yōu)先資源，使企業(yè)在行業(yè)競爭中立于不敗之地。

（二）財務(wù)管理內(nèi)容和管理模式的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理由原來的管理有形資產(chǎn)到管理無形資產(chǎn)，側(cè)重點發(fā)生了變化，財務(wù)管理內(nèi)容也應(yīng)該適應(yīng)這一規(guī)則。財務(wù)管理模式應(yīng)該向著高效、快捷、靈敏的方向發(fā)展，信息高速公路、數(shù)字信息化技術(shù)都可以使交易瞬間完成。知識經(jīng)濟改變了經(jīng)濟活動的方式，開啟了新的財務(wù)管理局面，為適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的需要企業(yè)財務(wù)管理要順應(yīng)潮流發(fā)展。

三、財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

（一）提高知識水平，提高管理人員業(yè)務(wù)水平

物質(zhì)資本轉(zhuǎn)為知識資本[5]是知識經(jīng)濟時代的明顯特征，如何運作知識資本是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重大決策和實踐問題。企業(yè)應(yīng)該主動提高財務(wù)管理人員的知識理論水平，尤其對知識資本和市場化形式應(yīng)該著重學習，培養(yǎng)一支具有專業(yè)性、預(yù)見性、技術(shù)性的綜合財務(wù)管理人員隊伍，以適應(yīng)不斷變化的社會環(huán)境和行業(yè)大環(huán)境，更好地發(fā)揮財務(wù)管理者的主導(dǎo)作用。

（二）建立集中財務(wù)管理模式，普及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)提出的最基本要求就是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用和普及程度關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理制度是否成功，運用金融工程開發(fā)投資風險管理和融資工具需要有針對性地對財務(wù)人員進行網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)培訓，提高其業(yè)務(wù)水平?，F(xiàn)實證明，財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)信息化普及培訓是科學有效的，可以極大地促進財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，增強他們對信息技術(shù)的認識并激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，提高工作效率。

（三）建立新的企業(yè)財務(wù)管理目標機制，明確財務(wù)關(guān)系

企業(yè)中的財務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與受資者、投資者的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債務(wù)人、債權(quán)人的關(guān)系，企業(yè)與政府或監(jiān)管部門的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財務(wù)關(guān)系等。知識經(jīng)濟時代下這5種財務(wù)關(guān)系還會存在，但側(cè)重點會發(fā)生變化，在以信息產(chǎn)業(yè)為代表的知識經(jīng)濟中，最重要的是人，人的因素占知識經(jīng)濟的主導(dǎo)地位，人才能夠發(fā)揮創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，知識是創(chuàng)造財富的根本，是第一生產(chǎn)力。企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)發(fā)展總目標不可分離，建立良好的人才任用制度、鼓勵創(chuàng)新、獎懲分明，是財務(wù)管理人才真正的和企業(yè)發(fā)展融為一體?？傊?，當今時代物質(zhì)資本的地位最終將被知識經(jīng)濟資本所取代，這一重大變化將日漸顯現(xiàn)在各個行業(yè)中，在經(jīng)濟時代中企業(yè)不再僅歸屬于股東，而是各利益主體共有的，企業(yè)員工、債權(quán)人、顧客、股東和委托代表都為企業(yè)的發(fā)展投入過相應(yīng)的資本，因此都享有企業(yè)凈資產(chǎn)，這是知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)目標提出的新要求。知識經(jīng)濟時代將所有企業(yè)推向了新的運行規(guī)則之中，企業(yè)要順應(yīng)大趨勢建立適應(yīng)時展的財務(wù)管理體系，為建設(shè)我國和諧的未來知識經(jīng)濟時代做好充分的準備。

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篇10

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)管理 信息化

一、事業(yè)單位財務(wù)管理的概念和特點

1.事業(yè)單位財務(wù)管理的概念

事業(yè)單位財務(wù)管理，是指事業(yè)單位按照國家有關(guān)部門的法規(guī)和財務(wù)制度、方針、政策，有計劃地籌集、分配和運用資金，對單位經(jīng)濟活動進行核算、監(jiān)督與控制，以保證事業(yè)計劃及任務(wù)的全面完成。事業(yè)單位財務(wù)信息是各類信息的交匯點，也是事業(yè)單位支撐經(jīng)營決策的重要基礎(chǔ)。

2.事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的特點

第一，財務(wù)管理信息有著很強的實時性。第二，工作過程實現(xiàn)可視化。

二、事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)所面臨的問題

1.內(nèi)部原因

（1）信息化需求不明確。所謂信息化需求不明確，就是對事業(yè)單位的財務(wù)管理信息化建設(shè)需要具備哪些功能、解決哪些傳統(tǒng)方式不能解決的問題不明確、不清楚，提不出信息化系統(tǒng)功能需要。對于部分事業(yè)單位的財務(wù)管理人員來說，長期以來采用手工操作形成的工作習慣和工作方式已經(jīng)根深蒂固，改為計算機聯(lián)網(wǎng)操作后，工作方式發(fā)生了極大的變化，在思維上需要一個較長的適應(yīng)和轉(zhuǎn)變過程。對于之前根本沒有計算機操作經(jīng)驗的財務(wù)管理人員來說，財務(wù)管理信息化建設(shè)的宏觀構(gòu)架是什么、需要遵循什么樣的建設(shè)思路、需要注意哪些問題、能夠解決哪些過去無法解決的問題，是完全無法想象的，也就提不出來有價值、可操作的對策。

（2）信息化制度不健全。事業(yè)單位的財務(wù)信息化工作由于單位具體情況各不相同，導(dǎo)致在內(nèi)部管理及制度建設(shè)水平上也良莠不齊。從總體來看，事業(yè)單位財務(wù)管理信息化在制度建設(shè)上很不健全，存在著組織機構(gòu)不完善、信息安全保障和信息資源庫等制度缺乏系統(tǒng)，難以建立科學規(guī)范的信息化制度。

（3）信息技術(shù)手段落后。現(xiàn)代的事業(yè)單位，大量計算機的應(yīng)用，已經(jīng)革命性地改變財務(wù)的管理思想及模式。但在事業(yè)單位的財務(wù)管理領(lǐng)域，由于缺乏相應(yīng)的重視，導(dǎo)致信息技術(shù)程度不高。

（4）從業(yè)人員素質(zhì)不夠。事業(yè)單位的財務(wù)信息化工作不僅需要過硬的計算機硬件知識，還需要了解會計學、管理學及統(tǒng)計學的知識。而對于事業(yè)單位而言，這樣多方面的人才很是匱乏。

2.外部因素

（1）缺少統(tǒng)一的規(guī)范指導(dǎo)。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理工作，缺乏財務(wù)管理意識，不了解財務(wù)管理的信息化的方法，未將信息化學習納入重要工作日程，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)管理信息化在很大程度上表現(xiàn)為自發(fā)的和個人的。

（2）事業(yè)單位財務(wù)信息化的輔助決策和監(jiān)督控制功能沒有得到發(fā)揮。事業(yè)單位的上級主管部門對基層單位的財務(wù)管理應(yīng)該有足夠的、有效的信息。由于在事業(yè)單位缺少系統(tǒng)的、可控的信息來源平臺，導(dǎo)致事業(yè)單位的上級主管部門對基層單位的財務(wù)管理信息化的判斷缺少有效性。

（3）信息化管理制度不健全。事業(yè)單位的規(guī)矩比較多，在實際操作中，受到的制約會比較大。

（4）財務(wù)軟件的安全穩(wěn)定性比較差。財務(wù)管理軟件是事業(yè)單位財務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的前提和基礎(chǔ)。財務(wù)管理軟件越安全穩(wěn)定，對財務(wù)的有效性、可行性越好。但現(xiàn)有的軟件在使用過程中，常出現(xiàn)穩(wěn)定性差及兼容性不足，給工作人員帶來很大的困難和阻礙。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的策略

1.解決內(nèi)部問題的對策

（1）科學判斷信息化的需求。事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的建設(shè)，在本質(zhì)上講就是科學管理的思想。把單位財務(wù)管理內(nèi)部的關(guān)系理順，使事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的業(yè)務(wù)更加科學、有效。按照財務(wù)管理信息化的要求，通過科學的分析判斷，找出人工手工很難找出的問題。

（2）建立健全的信息化制度。所謂健全的信息化管理制度建設(shè)，就是事業(yè)單位在財務(wù)管理信息條件下與之相適應(yīng)的各種管理制度。由于管理的環(huán)境發(fā)生變化，與之相關(guān)的管理制度必然要發(fā)生變化與調(diào)整。只有完善的信息化制度，才能保證事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的順利進行。

（3）改進信息技術(shù)手段。有效準確的財務(wù)信息必然來自于技術(shù)先進的信息化處理平臺，如果沒有先進的技術(shù)手段，在信息量非常巨大的情況下，要獲得有效準確的財務(wù)信息是一項非常難以實現(xiàn)在的任務(wù)。因此，事業(yè)單位必須建立統(tǒng)一的技術(shù)手段，才能保證財務(wù)信息的有效性，準確性。

（4）提高從業(yè)人員的素質(zhì)。對那些長期從事財務(wù)管理的人員，既需要熟悉財務(wù)知識，也要加強信息技術(shù)。只有發(fā)展復(fù)合型人才，才能保證事業(yè)單位財務(wù)信息長期有效地、流暢地進行。

2.解決外部問題的對策

（1）完善信息化的規(guī)范指導(dǎo)。事業(yè)單位的財務(wù)信息化管理建設(shè)，是一項系統(tǒng)的工程。涉及到不同類型、不同類別的事業(yè)單位，情況非常復(fù)雜，必須從全局考慮，有計劃有系統(tǒng)地進行規(guī)劃，才能從根本上解決財務(wù)信息的采集問題，以及財務(wù)信息共享問題。

（2）信息系統(tǒng)設(shè)計為監(jiān)控服務(wù)。事業(yè)單位財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，不僅是要解決財務(wù)信息的采集和統(tǒng)計問題，更重要的是對事業(yè)單位經(jīng)濟活動的合理性、合法性進行監(jiān)督和管理。因此在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計過程中，必須充分考慮對事業(yè)單位經(jīng)濟活動重要信息的實時采集，以使上級主管部門對事業(yè)單位經(jīng)濟活動從事后監(jiān)督變?yōu)槭轮斜O(jiān)督。

（3）建立健全的信息化管理制度。從管理學的角度，無論多么先進的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，其本質(zhì)都是硬件系統(tǒng)，還必須有一套與之相適應(yīng)的軟件系統(tǒng)，也就是管理制度，以保障這套系統(tǒng)順利的進行。特別是通過技術(shù)手段很難解決的，或是根本解決不了的，都需要管理制度來解決。上級主管部門在管理制度設(shè)計中，必須從全局考慮，建立完善的信息化管理制度，以保障信息采集的有效性。

隨著信息技術(shù)的不斷進步，財務(wù)管理信息化也逐漸成為信息化建設(shè)的一個重要內(nèi)容。通過論文的研究，希望能夠為事業(yè)單位的財務(wù)管理信息化建設(shè)提出可資借鑒的建議。

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