導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建設(shè)工程過(guò)程管控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程；造價(jià)；全過(guò)程；管理

目前建筑市場(chǎng)上存在許多不規(guī)范行為，比如說(shuō)在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算等現(xiàn)象。那么，如何將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，并在一定程度上取得良好的投資效益成為了迫切需要解決的問(wèn)題。通過(guò)總結(jié)以往幾年的工作，我認(rèn)為可以將工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，合理控制影響工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)，最大程度發(fā)揮投資效應(yīng)。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1.加強(qiáng)決策階段工程造價(jià)的管理

建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資方案的過(guò)程，不僅要及時(shí)對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，還要做出正確的判斷和決策。決策階段中各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策，都將對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝及設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。投資決策過(guò)程，是一個(gè)由淺入深、不斷深化的過(guò)程，依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同。

2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理應(yīng)重點(diǎn)把握好以下三個(gè)環(huán)節(jié)：一是設(shè)計(jì)人員在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在設(shè)計(jì)時(shí)要采用合理的工藝技術(shù)、材料設(shè)備和結(jié)構(gòu)形式，盡可能地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)。二是工程造價(jià)管理要做好概算審核。三是應(yīng)推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，實(shí)施限額設(shè)計(jì)，讓造價(jià)工作者在項(xiàng)目建設(shè)前期階段實(shí)行造價(jià)監(jiān)控，克服長(zhǎng)期以來(lái)工程設(shè)計(jì)重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的思想，正確處理好項(xiàng)目建設(shè)中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。

3.加強(qiáng)招投標(biāo)階段工程造價(jià)的管理

招投標(biāo)階段是對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。在當(dāng)前實(shí)施工程量清單招標(biāo)的條件下，針對(duì)這一階段的特殊性應(yīng)在工程造價(jià)管理過(guò)程中重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：第一，加強(qiáng)對(duì)工程量清單的審核，為工程量清單的準(zhǔn)確合理提供保證。第二，審核工程招標(biāo)書，重點(diǎn)審核其中涉及造價(jià)的條款，防止不平等交易現(xiàn)象的發(fā)生。第三，參與評(píng)標(biāo)工作，主要是審核招標(biāo)單位確定的招標(biāo)工程成本底線是否合理，是否有壓級(jí)壓價(jià)現(xiàn)象，同時(shí)也審核投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)書是否規(guī)范，是否有違反計(jì)價(jià)規(guī)定的地方，以保證評(píng)標(biāo)的公平、公正。 四、加強(qiáng)合同階段工程造價(jià)的管理 在合同簽訂中，要重點(diǎn)把握合同中涉及價(jià)格、調(diào)價(jià)幅度、調(diào)價(jià)方法和結(jié)算方法的條款是否合理，是否有違反國(guó)家政策之處，通過(guò)嚴(yán)把合同關(guān)，保證合同的公平性。合同簽訂后，在工程造價(jià)管理過(guò)程中還要監(jiān)督合同內(nèi)容的履行情況，及時(shí)糾正違反合同的現(xiàn)象，解決合同履行過(guò)程中的計(jì)價(jià)問(wèn)題。

4.加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的管理

施工階段是落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作過(guò)程，是工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段，由于施工過(guò)程周期長(zhǎng)，影響因素多，采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制，對(duì)管好用好資金、提高投資效益具有重要的意義。

工程造價(jià)管理在此階段的重點(diǎn)是審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)由于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證引起的工程造價(jià)的變化要嚴(yán)格把關(guān)。在此階段工程造價(jià)管理應(yīng)加強(qiáng)：加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的監(jiān)督和管理。加強(qiáng)設(shè)備和材料的品質(zhì)與價(jià)格的管理。加強(qiáng)資金計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控，尤其是是施工階段工程進(jìn)度款的支付情況。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包單位的選擇，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)的任意抬價(jià)。對(duì)于某些子項(xiàng)目，可以采取先作樣板后正式鋪開(kāi)的做法。

5.加強(qiáng)工程結(jié)算階段工程造價(jià)的管理

工程結(jié)算是工程造價(jià)管理的最后一關(guān)，也是工程造價(jià)全過(guò)程管理的最重要的一環(huán)。由于造價(jià)人員參與了工程項(xiàng)目投資的前期和建設(shè)實(shí)施過(guò)程的管理控制，可以及時(shí)掌握和調(diào)控工程進(jìn)行中實(shí)際產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，因而工程造價(jià)人員對(duì)工程圖紙、工程設(shè)計(jì)變更、工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、施工技術(shù)條件、招投標(biāo)文件、合同條款、簽證索賠、結(jié)算方式等計(jì)價(jià)依據(jù)了如指掌。在工程結(jié)算審核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格做好：認(rèn)真熟悉圖紙，分析竣工資料，核實(shí)工程數(shù)量，對(duì)于未做的工作內(nèi)容在結(jié)算時(shí)應(yīng)予扣除。 審查現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性、合理性。審查簽證單的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否重復(fù)、是否按實(shí)發(fā)生，對(duì)于重復(fù)的、有誤的簽證單必須予以剔除。 嚴(yán)格審查施工合同，正確處理結(jié)算糾紛。審查施工合同及有關(guān)文件中涉及工程結(jié)算范圍、施工工期、施工承包方式以及合同其它條款的落實(shí)情況。 審查定額使用、政策調(diào)整的合理性、準(zhǔn)確性，審查是否按規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。 認(rèn)真做好工程材料價(jià)款的結(jié)算審查。審查糾正單純靠材料購(gòu)貨發(fā)票作為工程結(jié)算材料調(diào)價(jià)依據(jù)的作法；審查是否按規(guī)定計(jì)算材料差價(jià)；審查是否存在施工單位將建設(shè)單位委托購(gòu)買的材料列入工程結(jié)算。 審查各項(xiàng)取費(fèi)是否符合規(guī)定，是否合理準(zhǔn)確。在結(jié)算審查過(guò)程中，正確處理審查方與被審查方的關(guān)系，保證工程結(jié)算工作順利開(kāi)展。 做好后評(píng)價(jià)工作。這是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的一次性綜合性評(píng)價(jià)，也是對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的總結(jié)。主要有以下三個(gè)方面的工作：一是對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、分析和歸類，分析系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否符合使用者的需求，找出系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中對(duì)造價(jià)影響較大的部分，分析影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，為下次項(xiàng)目的控制提供參考；二是總結(jié)造價(jià)控制如何在各環(huán)節(jié)得到有效銜接、如何有效防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、由被動(dòng)向主動(dòng)控制轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗(yàn)；三是分析自身在全過(guò)程造價(jià)控制方面的不足，找出其因素并加以克服。后評(píng)價(jià)工作從表面上來(lái)看，對(duì)己經(jīng)形成定局的項(xiàng)目造價(jià)沒(méi)有什么幫助，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，正是對(duì)以前建筑工程建設(shè)過(guò)程的及時(shí)總結(jié)，才能在后續(xù)項(xiàng)目的系統(tǒng)建設(shè)中更有針對(duì)性地解決問(wèn)題，才能更好地實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的目的。

6.結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工等階段，并環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，都會(huì)影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的失敗。因此，工程造價(jià)管理必須實(shí)行全過(guò)程控制，形成規(guī)范有序的管理體系，讓造價(jià)人員從建設(shè)項(xiàng)目的前期起就與各有關(guān)建設(shè)者一起工作，對(duì)工程投資的經(jīng)濟(jì)合理性、工程投資估算、工程概算、工程預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算等過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和調(diào)控，完全改變過(guò)去只注重事后核算的片面做法，讓工程造價(jià)的變化始終掌握在合理范圍內(nèi)，真實(shí)反映工程實(shí)際。

參考文獻(xiàn)

[1]儼玲、尹貽林，工程造價(jià)導(dǎo)論[M]，天津大學(xué)出版社，2004

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；全過(guò)程；造價(jià)控制；探討

1 建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制的內(nèi)容

建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制的內(nèi)容包含五個(gè)階段：項(xiàng)目立項(xiàng)（可行性研究）設(shè)計(jì)招、投標(biāo)實(shí)施竣工結(jié)算

1.1 立項(xiàng)階段。在我國(guó)投資主體多元化的今天，項(xiàng)目的可行性研究可能是商業(yè)機(jī)密，或是投資者已經(jīng)找到一個(gè)項(xiàng)目，是否可行由投資者說(shuō)了算，至于投資者說(shuō)行或不行的依據(jù)有可能是一份可行性報(bào)告，也有可能是投資者敏銳的商業(yè)頭腦，或者是投資者一時(shí)糊涂。到目前為止，項(xiàng)目是否可行基本由投資者決定。

1.2 設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段控制的主要方法教科書上通常說(shuō)要運(yùn)用價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)。運(yùn)用價(jià)值工程是一種以提高價(jià)值為目標(biāo)，以功能分析為核心，以創(chuàng)新為支柱的技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的科學(xué)方法。它能有效控制工程成本與功能協(xié)調(diào)。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照已經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)控制施工圖設(shè)計(jì)。首先投資估算是否科學(xué)是關(guān)鍵，如果投資估算不科學(xué)，一味強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)或成本，勢(shì)必會(huì)影響工程質(zhì)量。

1.3 招、投標(biāo)階段。接下來(lái)就是招、投標(biāo)階段的控制，控制什么呢？首先找一家好的機(jī)構(gòu)，編制一份好的招標(biāo)文件，恰當(dāng)選擇合同類型，把握標(biāo)底或投資控制價(jià)的編制質(zhì)量。由于清單工程量為預(yù)計(jì)量值，清單工程量與實(shí)際工程量的差別會(huì)給合同雙方帶來(lái)利益風(fēng)險(xiǎn)。因此，工程量清單的清單內(nèi)容和工程數(shù)量一定要求要準(zhǔn)確，很多人都認(rèn)為采用工程量清單招標(biāo)是單價(jià)合同，工程量準(zhǔn)不準(zhǔn)沒(méi)關(guān)系，這是非常錯(cuò)誤的。在招標(biāo)日益市場(chǎng)化的今天，競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈的，很多中介都會(huì)競(jìng)相壓價(jià)，作為業(yè)主不要把費(fèi)用的高低作為太重要的因素考慮，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用而言，這點(diǎn)費(fèi)用真的不足掛齒，應(yīng)該注重編制文件及工程量清單的質(zhì)量。

1.4 工程實(shí)施階段。實(shí)施階段的控制首先是要加強(qiáng)施工合同的管理，它是實(shí)施階段造價(jià)管理的核心。首先，施工合同條款的措辭應(yīng)仔細(xì)斟酌、反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)歧義并導(dǎo)致日后竣工結(jié)算出現(xiàn)爭(zhēng)議。

1.5 工程結(jié)算及決算階段。工程竣工驗(yàn)收之后，由施工單位依照工程招投標(biāo)文件、施工合同及與其相關(guān)的協(xié)議、工程施工圖、工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、簽證等資料編制工程竣工結(jié)算書，報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位委托有資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。工程結(jié)算是工程造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。

2 建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制的措施

2.1 投資決策階段的造價(jià)控制。投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，是決策性的文件，是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，投資估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用。因此，在經(jīng)濟(jì)工作中應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，從估算開(kāi)始就要正確完整地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容。這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。所以工程造價(jià)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開(kāi)始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過(guò)程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行的估計(jì)投資額，它是可行性研究報(bào)告重要組成部分，是項(xiàng)目主管部門審批可行性研究報(bào)告的依據(jù)之一，是項(xiàng)目確定融資方式、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和方案優(yōu)選的依據(jù)之一，是設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算、確定限額設(shè)計(jì)投資目標(biāo)的依據(jù)之一。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。而至施工開(kāi)始，通過(guò)技術(shù)組織措施節(jié)約工程造價(jià)投資的可能程度只有10%左右。因此，在滿足項(xiàng)目使用功能的前提下，合理設(shè)計(jì)將使工程造價(jià)大幅降低。充分挖掘設(shè)計(jì)潛力，將是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵所在。有效控制工程造價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 施工階段的造價(jià)控制。工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過(guò)程的造價(jià)控制?？刂乒こ淘靸r(jià)，應(yīng)做好以下主要幾點(diǎn)：

2.3.1 加強(qiáng)施工圖圖紙審核。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在圖紙會(huì)審中消除，總之，應(yīng)消滅在開(kāi)工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，經(jīng)濟(jì)損失越少，對(duì)施工進(jìn)度影響越小。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

2.3.2 嚴(yán)格審核施工圖預(yù)算。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

2.3.3 管理建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的實(shí)施。這是政府加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的管理，與國(guó)際慣例接軌走向規(guī)范化的重要舉措。實(shí)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)可擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價(jià)，有利于規(guī)范價(jià)格行為，使建設(shè)工程投資更加趨于合理。在承發(fā)包階段，工程造價(jià)人員在接受業(yè)主的委托下協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)公告書、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)原則及辦法，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行比較分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承了合同。

2.3.4 工程合同價(jià)的控制。工程合同價(jià)的突破，主要在于變更工程，但是，每個(gè)工程項(xiàng)目，或多或少有變更工程發(fā)生，因此，控制合同價(jià)必須首先控制變更工程。

2.4 竣工驗(yàn)收階段與竣工結(jié)算階級(jí)的造價(jià)控制。竣工結(jié)算是承包者工程造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。從事預(yù)、結(jié)算工作的人員不僅要熟悉業(yè)務(wù)還要懂相關(guān)法規(guī)。預(yù)、結(jié)算的編制工作是一門集專業(yè)性、技術(shù)性、知識(shí)性于一體的工作，也是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的腦力勞動(dòng)。招投標(biāo)過(guò)程中的招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、工程量清單、工程標(biāo)底、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書以及施工合同等等，這些都是結(jié)算的資料，應(yīng)認(rèn)真分析、仔細(xì)考慮，注意文件之間的互相聯(lián)系，使之更好地為結(jié)算服務(wù)。一項(xiàng)建筑工程工期少則幾個(gè)月，多則幾年，此間施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況、材料規(guī)格、隱蔽工程等都會(huì)發(fā)生變化。因此，預(yù)、結(jié)算人員應(yīng)該常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解第一手資料，掌握實(shí)際情況，而不能只憑設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、工地簽證閉門造車。再就是工程量計(jì)算。工程量的準(zhǔn)確與否，直接影響預(yù)、結(jié)算的質(zhì)量，絕對(duì)不能有漏項(xiàng)的現(xiàn)象發(fā)生。很多教科書上都說(shuō)結(jié)算審核要防止承包方結(jié)算高估冒算，好像承包方的結(jié)算編制者都出自高手之手，殊不知承包方的結(jié)算漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)比比皆是，該算不算，不該算亂算，這不僅損害了自己的形象，重要的是損害了承包方的利益，千辛萬(wàn)苦做完的工程都在不經(jīng)意間漏掉了。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:造價(jià)咨詢公司；全過(guò)程；造價(jià)管控

0引言

工程建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且專業(yè)性較強(qiáng)的工作，在實(shí)際的工程建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，其主要原因是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)造價(jià)目標(biāo)的全過(guò)程管控。要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和效益平衡統(tǒng)一，動(dòng)態(tài)造價(jià)管控必須貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它有別于提交報(bào)告就完事的階段性造價(jià)咨詢服務(wù)，要求造價(jià)咨詢公司要建立一套完善的全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)方案，并做以下準(zhǔn)備:①項(xiàng)目組織:由專業(yè)人員組成項(xiàng)目小組，并由具備工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)造價(jià)工程師任負(fù)責(zé)人；②技術(shù)準(zhǔn)備:整理、歸類工程造價(jià)信息（價(jià)格信息、指標(biāo)指數(shù)、與承接項(xiàng)目類似的已完工程信息）；③建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制:許多業(yè)主單位還沒(méi)有全過(guò)程造價(jià)咨詢的觀念，造價(jià)咨詢企業(yè)要建立一定的溝通機(jī)制，消除部分業(yè)主單位在投資管理會(huì)否被咨詢企業(yè)控制、會(huì)否有利益輸送風(fēng)險(xiǎn)等方面的疑慮；同時(shí)針對(duì)業(yè)主不同的訴求，能夠有效磋商；重視各單位間的橫向溝通、協(xié)調(diào)，從而提高全過(guò)程跟蹤審計(jì)的工作效率。

1建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段

決策階段是通過(guò)多方案分析和對(duì)比，選擇和確定最優(yōu)投資方案的過(guò)程，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的影響最大。因此投資估算應(yīng)盡可能做到全面、合理、準(zhǔn)確。投資估算作為工程造價(jià)的最高限額，不得突破。準(zhǔn)確、全面地估算建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，對(duì)造價(jià)咨詢公司投資估算水平提出了很高的要求，應(yīng)確保估算價(jià)格評(píng)估的精確性，防止發(fā)生經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。投資估算以經(jīng)濟(jì)、適用為原則。造價(jià)咨詢公司應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)過(guò)往價(jià)格信息指標(biāo)以及追蹤到的人工、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)、政策動(dòng)態(tài)等有價(jià)值的信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析；對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用進(jìn)行全面、合理的分析；仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)周邊環(huán)境、施工技術(shù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的研究，讓工程項(xiàng)目施工方案具有可行性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性。及時(shí)向業(yè)主提出各種建設(shè)方案和施工方案的經(jīng)濟(jì)比較，最終確定工程的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。以上措施提高了建設(shè)工程項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，提供科學(xué)的決策依據(jù)，確保整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

傳統(tǒng)階段性造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)只注重后期具體施工階段造價(jià)，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控不重視。造價(jià)咨詢企業(yè)及造價(jià)人員很多也是習(xí)慣于后期施工階段造價(jià)的編制或?qū)徍?。在全過(guò)程工程造價(jià)管控中，需要轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)、提升前期工程造價(jià)業(yè)務(wù)水平。造價(jià)人員要與設(shè)計(jì)人員密切聯(lián)系，深入到設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)。推行單項(xiàng)工程限額設(shè)計(jì)，根據(jù)造價(jià)咨詢公司整理的工程造價(jià)信息，協(xié)助設(shè)計(jì)單位做指標(biāo)控制，提出合理降低造價(jià)的措施，比如工業(yè)建筑可凸出生產(chǎn)部門的功能需求，降低配套設(shè)施的裝修標(biāo)準(zhǔn)。從而將建筑工程價(jià)格控制在合理范圍。初步設(shè)計(jì)出來(lái)后，編制初步設(shè)計(jì)總概算，作為工程造價(jià)的最高上限；進(jìn)入技術(shù)設(shè)計(jì)階段，相應(yīng)調(diào)整初步設(shè)計(jì)總概算；施工圖設(shè)計(jì)是最終可以實(shí)施的圖紙，該階段編制的施工圖預(yù)算（控制價(jià)）既是反映是否超概算，也是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)階段造價(jià)管控成果，同時(shí)作為招標(biāo)階段確定合同價(jià)格的依據(jù)。通過(guò)優(yōu)選設(shè)計(jì)方案、推廣限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)計(jì)各階段造價(jià)的層層控制，減少后期施工簽證、設(shè)計(jì)變更，降低施工設(shè)計(jì)的缺陷率，降低“三超”風(fēng)險(xiǎn)，使工程造價(jià)得到有效控制。

3項(xiàng)目招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段選擇資質(zhì)高、整體素質(zhì)好、技術(shù)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益的重要保證。造價(jià)咨詢企業(yè)在招投標(biāo)的過(guò)程中，主要工作是選擇合適的計(jì)價(jià)方式，按照施工要求和施工圖設(shè)計(jì)，編制招標(biāo)控制價(jià)（預(yù)算）；參與招標(biāo)合同的修訂，對(duì)合同的相關(guān)條款進(jìn)行嚴(yán)格審核。其中重點(diǎn)是招標(biāo)控制價(jià)（預(yù)算）的編制。目前存在的主要問(wèn)題是:預(yù)算編制不夠合理、與市場(chǎng)變化脫節(jié)、施工圖缺陷、造價(jià)人員素質(zhì)參差不齊。結(jié)果是控制價(jià)（預(yù)算）與實(shí)際施工價(jià)格偏差較大，多計(jì)了增加建設(shè)工程投資成本，效益打折；少計(jì)了讓施工無(wú)法正常開(kāi)展，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。所以實(shí)施編制過(guò)程中，要以總概算為框架，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察:①優(yōu)化施工組織方案，采用合理的施工措施，如深基坑大面積土方開(kāi)挖，在定額說(shuō)明、定額解釋、政策性文件的基礎(chǔ)上要考慮深基坑開(kāi)挖、橫撐下挖土、土方盤運(yùn)堆放、市區(qū)交通管制、土方核定運(yùn)距等因素的影響；②安排專人了解市場(chǎng)價(jià)格情況、價(jià)格趨勢(shì)，如工程涉及到的新材料，詢價(jià)時(shí)要預(yù)防很多廠家共同抬價(jià)，導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加，保證主材、人工、機(jī)械價(jià)格不脫離實(shí)際；③公司內(nèi)部嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)復(fù)核制度，防止因造價(jià)人員素質(zhì)參差不齊、圖紙理解錯(cuò)誤、定額套用錯(cuò)誤導(dǎo)致價(jià)格偏離；④發(fā)現(xiàn)圖紙缺陷，在控制價(jià)（預(yù)算）中合理考慮，減少后期施工中因簽證、變更導(dǎo)致的造價(jià)增加。以上措施可讓合同價(jià)格合理、公正，從而使建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)得到有效管控。

4施工、交付、結(jié)算階段

建設(shè)工程項(xiàng)目施工、交付階段是全過(guò)程造價(jià)管控的關(guān)健階段，周期長(zhǎng)，前期考慮到、未考慮到的矛盾都將出現(xiàn)，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用較多。這對(duì)造價(jià)咨詢公司現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格管控能力提出了要求:①項(xiàng)目施工前，必須審核施工單位的施工方案，主要審查其與控制價(jià)編制時(shí)造價(jià)咨詢公司初步方案的差別，確保施工方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性，預(yù)防施工方案確認(rèn)后多計(jì)措施費(fèi)用，造成損失；②嚴(yán)格實(shí)行簽證制度，確保先審批再施工；選派有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，清楚簽證變更過(guò)程，及時(shí)審核，同時(shí)預(yù)判可能的簽證、變更增加，提出預(yù)警，降低經(jīng)濟(jì)損失；③嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的約定，做好進(jìn)度款的核算工作；④核查竣工驗(yàn)收階段是否嚴(yán)格按合同條款和規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收、相關(guān)工作的紙質(zhì)材料是否準(zhǔn)備齊全、即將交付的工程是否與圖紙、變更等相符、施工階段的相關(guān)問(wèn)題是否都得到了有效解決；⑤整理好所有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)文件，為結(jié)算審核做好準(zhǔn)備；⑥竣工結(jié)算階段，造價(jià)人員要依據(jù)合同價(jià)款調(diào)整的條款審核每一張簽證單和設(shè)計(jì)變更單的有效性、合理性，審核計(jì)量、計(jì)價(jià)及費(fèi)用的取定是否合理，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性；⑦造價(jià)人員的廉潔紀(jì)律、職業(yè)素養(yǎng)非常重要，每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)和喜好，多計(jì)少計(jì)、松點(diǎn)嚴(yán)點(diǎn)都會(huì)有的，因此要有制度上的把控措施，加強(qiáng)廉潔方面的教育，警鐘常鳴；也不要認(rèn)為結(jié)算審核多扣減就是好，不搞一言堂，真正做到“公平、公正、公開(kāi)”，確保工程造價(jià)控制在經(jīng)濟(jì)、合理的范圍，資金投入得到最大限度的控制。

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關(guān)鍵詞：建筑工程 建設(shè)投資造價(jià)管理 有效控制

Abstract: with the development of construction in China, how to strengthen project cost management, take effective measures, the construction investment control within the approved budget, has become our each cost management main task. Engineering process control, is to determine a reasonable and effective control of project cost, its purpose is not only to project investment control in the approved budget, more is the rational use of manpower, material resources, financial resources, improve the project investment benefit. This is the whole process control of engineering cost in the end.

Key words: construction engineering construction investment cost management and effective control

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

現(xiàn)階段，對(duì)工程造價(jià)的管理，則主要側(cè)重于事后的核算，而對(duì)于其它階段則顯得相對(duì)薄弱，投資失控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。所以，應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制管理的工作，這對(duì)于合理并且有效控制工程造價(jià)，提高投資效益，遏制“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，是十分積極有效的。

一、設(shè)計(jì)階段為造價(jià)控制工作的重點(diǎn)

當(dāng)前，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是個(gè)重點(diǎn) ，許多人認(rèn)為造價(jià)控制應(yīng)放在施工過(guò)程的管理上，實(shí)際上，設(shè)計(jì)一旦定型，影響造價(jià)的可變因素就相對(duì)較少。一般設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中只占建筑成本的1.5%~ 2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。因此，設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)弱，直接影響著工程造價(jià)的高低。

二、搞好招投標(biāo)是控制造價(jià)的重要手段

“經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法”的評(píng)標(biāo)辦法日益為建設(shè)方所推崇。這種評(píng)標(biāo)辦法可以為建設(shè)單位節(jié)約大量的建設(shè)資金，但是，“評(píng)審確定的最低投標(biāo)價(jià)”≠“最低投標(biāo)價(jià)”。否則會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面影響，如：有的施工單位為了中標(biāo)，惡意壓價(jià)，而在施工中又想方設(shè)法增加簽證，增加工程量．

(1)重視工程量清單和控制價(jià)的編制質(zhì)量

近幾年我國(guó)推行了工程量清單招標(biāo)方式，一個(gè)準(zhǔn)確、完整的工程量清單是確定合理工程造價(jià)的前提，而控制價(jià)編制準(zhǔn)確、合理與否也制約著中標(biāo)價(jià)的合理性和可靠性，起杠桿作用。因此，建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、信譽(yù)好的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，編制準(zhǔn)確的工程量清單和控制價(jià)。

(2)確定合理的中標(biāo)價(jià)

“合理的成本價(jià)”+“合理的管理費(fèi)用”=“合理的報(bào)價(jià)”，這對(duì)商務(wù)標(biāo)評(píng)委的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)水平無(wú)疑要求很高。

1．商務(wù)標(biāo)評(píng)委必須掌握現(xiàn)行的計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)價(jià)方法和相關(guān)規(guī)定，了解建筑市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)。

2．商務(wù)標(biāo)評(píng)委應(yīng)根據(jù)施工圖紙、地質(zhì)勘查報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和本工程的技術(shù)特點(diǎn)，進(jìn)行人、材、機(jī)消耗量的調(diào)整確定?，F(xiàn)行定額考慮的是在社會(huì)平均的勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必須的消耗量。如果技術(shù)標(biāo)中，施工單位的管理水平先進(jìn)，采用了新工藝、新技術(shù)，就會(huì)縮短工期，提高效率。因此，商務(wù)標(biāo)應(yīng)和技術(shù)標(biāo)結(jié)合進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)技術(shù)標(biāo)書的評(píng)審來(lái)驗(yàn)證商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)的有效性和合理性。

3．引進(jìn)費(fèi)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。以往管理部門的取費(fèi)定額，更多的帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的色彩，按固定的取費(fèi)模式進(jìn)行計(jì)算，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。專家評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮哪些費(fèi)用是必須的，哪些費(fèi)用通過(guò)管理，能降低，全面考慮，確定除工程直接成本外的合理費(fèi)用值。

只有通過(guò)以上三方面綜合評(píng)判，才能按“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的原則，確定合理低價(jià)中標(biāo)單位。

三、施工合同是造價(jià)控制的依據(jù)

施工合同規(guī)定了甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)，是加強(qiáng)履約能力的保障，是日后工程結(jié)算的依據(jù)，應(yīng)特別注重合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性。

(1)、竣工結(jié)算的方式。包括合同價(jià)款多少、承包方式、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用包含內(nèi)容等。現(xiàn)在工程竣工結(jié)算多采用工程量按實(shí)結(jié)算，工程量清單綜合單價(jià)包干，設(shè)計(jì)變更部分再進(jìn)行調(diào)整的方式。合同中若不明確變更部分價(jià)款如何確定，費(fèi)用如何計(jì)取，就容易成為結(jié)算爭(zhēng)執(zhí)的焦點(diǎn)。通常合同中對(duì)于施工中出現(xiàn)工程變更等造成新的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)按下列方法確定：1．投標(biāo)報(bào)價(jià)中已有適用的綜合單價(jià)，按已有的綜合單價(jià)確定；2．投標(biāo)報(bào)價(jià)中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定；3．投標(biāo)報(bào)價(jià)中沒(méi)有適用或類似的綜合單價(jià)，依據(jù)施工方投標(biāo)書所報(bào)的人工、材料、機(jī)械價(jià)格、取費(fèi)費(fèi)率編制綜合單價(jià)及分析，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人及審計(jì)部門審定后作為結(jié)算依據(jù)。由于目前采用的是經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法，施工單位為了低價(jià)中標(biāo)，往往項(xiàng)目單價(jià)優(yōu)惠很多，但是常采用減少定額中工、料、機(jī)的含量，而工、料、機(jī)的價(jià)格以及管理費(fèi)、利潤(rùn)的取費(fèi)費(fèi)率幾乎未作讓利，這種情況下變更部分、或者新增工程量清單的綜合單價(jià)就會(huì)很高。特別應(yīng)注意的是施工單位為了中標(biāo)和達(dá)到中標(biāo)后的期望效益，往往采用“不平衡報(bào)價(jià)法”，所以在簽訂施工合同時(shí)，對(duì)施工時(shí)可能發(fā)生工程量清單數(shù)量增減的項(xiàng)目，應(yīng)有相應(yīng)的制約條款。

(2)、材料價(jià)格取定方式應(yīng)明確。在招標(biāo)階段可能存在如設(shè)備材料的規(guī)格型號(hào)不太明確或甲方暫定價(jià)格的項(xiàng)目，在施工階段也可能發(fā)生材料設(shè)備的變更，因此在施工合同中應(yīng)事先明確材料價(jià)格取定及調(diào)整的方法，這是避免出現(xiàn)事后爭(zhēng)議的有效措施。

(3)、相關(guān)費(fèi)用計(jì)取條件及方式的明確。如提前竣工措施費(fèi)、特殊技術(shù)措施費(fèi)等。

(4)、工期的合理性。在國(guó)家工期定額規(guī)定調(diào)整的范圍內(nèi)，不可不顧現(xiàn)場(chǎng)條件、技術(shù)水平，盲目縮短工期，以免造成質(zhì)量隱患。

四、建立施工過(guò)程的“造價(jià)監(jiān)理”機(jī)制

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[關(guān)鍵詞]質(zhì)量 全過(guò)程 控制管理 電力工程

中圖分類號(hào)：F281 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）34-0035-01

電力作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為滿足社會(huì)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)需求，電力工程建設(shè)成為“十二五”重要的工程建設(shè)項(xiàng)目之一，電力工程建設(shè)工程作為一個(gè)繁雜的系統(tǒng)項(xiàng)目工程，由自身性質(zhì)決定其工程管理會(huì)受到較多制約，為了確保電力建設(shè)工程質(zhì)量，需要對(duì)電力工程全過(guò)程進(jìn)行控制管理，避免建設(shè)工程出現(xiàn)問(wèn)題，并又好又快地建設(shè)完電力工程，促進(jìn)電力公司的健康持續(xù)性發(fā)展。

一、電力工程建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素

1.材料與機(jī)械設(shè)備的影響

在電力工程建設(shè)工程中，材料是基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，一旦材料有問(wèn)題，電力工程質(zhì)量就無(wú)法得到保障，如高壓開(kāi)關(guān)、變壓器及電纜等材料不合格，對(duì)整個(gè)電力工程來(lái)說(shuō)，就無(wú)法正常運(yùn)行。在電力工程建設(shè)中，對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行控制是必要的，也是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行保證的一個(gè)重要方面。在電力工程建設(shè)中，需要應(yīng)用到許多機(jī)械設(shè)備，如運(yùn)輸設(shè)備、操作工具及檢測(cè)儀器等，此類設(shè)備對(duì)電力工程的順利實(shí)施具有重要影響，機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、性能的好壞，操作的安全便利性，均對(duì)電力建設(shè)質(zhì)量有重要的影響。

2.人與環(huán)境的影響

在電力工程的建設(shè)中，主要是通過(guò)人來(lái)完成工程建設(shè)的，所有的操作均需人進(jìn)行控制，人在建設(shè)工程的地位是不可小覷的，人的素質(zhì)則影響著建設(shè)工程的質(zhì)量，人的素質(zhì)涉及人的技術(shù)水平、文化水平、決策力、控制力及身體素質(zhì)等方面的因素，這些因素均對(duì)電力工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生間接或者質(zhì)量影響，因此，注意人的素質(zhì)是很有必要的。在電力工程中，技術(shù)、管理與人文環(huán)境等是非常重要的因素，除此之外，外部政治也是重要的因素之一，如國(guó)家政策及法規(guī)等，電力工程建設(shè)的外部環(huán)境影響因素較為復(fù)雜，大風(fēng)、暴雨及嚴(yán)寒等氣象環(huán)境會(huì)直接影響電力工程的質(zhì)量，電力工程施工當(dāng)中，需要依據(jù)實(shí)際狀況，依據(jù)施工技術(shù)及方案，對(duì)環(huán)境影響因素進(jìn)行有效預(yù)防。

3.電力施工方案與計(jì)量法的影響

在電力工程中，電力施工方案對(duì)電力工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度與投資等方面具有決定性作用，施工方案一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就對(duì)整個(gè)電力工程的進(jìn)度、質(zhì)量與投資等產(chǎn)生影響，因此，施工方案需要結(jié)合電力工程實(shí)際來(lái)制定，并對(duì)其管理、組織及操作等進(jìn)行全面綜合分析，盡量施工方案符合實(shí)際，有效提升電力建設(shè)的質(zhì)量。計(jì)量法是指抽取部分建設(shè)工程的樣本，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量狀況給予分析判斷，這需要樣本數(shù)據(jù)要符合實(shí)際，樣本數(shù)據(jù)一旦存在問(wèn)題，整個(gè)電力工程的質(zhì)量評(píng)估就會(huì)存在偏差。

二、電力工程建設(shè)工程質(zhì)量全過(guò)程控制管理

1.勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制管理

勘察設(shè)計(jì)單位需要依據(jù)電力工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)來(lái)勘察設(shè)計(jì)，并對(duì)電力工程的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)，注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師及注冊(cè)建筑師等人員要在設(shè)計(jì)文件上進(jìn)行簽字，以確保設(shè)計(jì)文件的有效性，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件。為了確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，可健全質(zhì)量保證體系，依照規(guī)定校審及核簽設(shè)計(jì)文件，以保證設(shè)計(jì)文件成果的準(zhǔn)確性。根據(jù)合同要求，對(duì)圖紙的供應(yīng)質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行保證，按經(jīng)過(guò)審核圖紙，并設(shè)計(jì)交底。向電力現(xiàn)場(chǎng)派駐工地代表，對(duì)電力現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)及施工成果進(jìn)行檢查，與設(shè)計(jì)要求是否相符，同時(shí)，及時(shí)反饋給建設(shè)管理單位或者監(jiān)理，與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題要及時(shí)提出相關(guān)的設(shè)計(jì)意見(jiàn)，從而為電力施工提供可靠的技術(shù)支持。對(duì)于施工單位所提出的設(shè)計(jì)變更要及時(shí)審核，做好變更費(fèi)用方面的測(cè)算， 并出具相關(guān)的變更文件，上報(bào)給建設(shè)管理單位與監(jiān)理單位進(jìn)行批準(zhǔn)，以核實(shí)變更的情況。電力工程的設(shè)計(jì)根據(jù)工作進(jìn)度可分為初步、技術(shù)與施工圖設(shè)計(jì)等階段，其設(shè)計(jì)成果包含設(shè)計(jì)說(shuō)明及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，目的是通過(guò)不同的階段設(shè)計(jì)深度對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制管理。設(shè)計(jì)單位因?yàn)殡娏こ痰囊?guī)模、水平、地點(diǎn)、投資估算及可行性研究等選擇不同的工作模式，根據(jù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及展開(kāi)兩階段來(lái)實(shí)施質(zhì)量控制。

2.電力施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制管理

電力施工企業(yè)接到電力建設(shè)工程后，需要對(duì)設(shè)計(jì)文件給予會(huì)審，并組織施工設(shè)計(jì)，制定相關(guān)的施工方案與預(yù)算，施工準(zhǔn)備階段作為電力工程整個(gè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行思考，做好提前準(zhǔn)備工作，不完善之處及時(shí)進(jìn)行修改，以制定合理實(shí)際的電力施工方案，以保證電力施工的順利實(shí)施。對(duì)于復(fù)雜的工程問(wèn)題，一次無(wú)法解決的，施工企業(yè)可繼續(xù)閱讀，找出問(wèn)題所在，不完善之處，寫成電力書面材料，要求監(jiān)理單位進(jìn)行完善，以保證電力工程的順利實(shí)施。

3.電力施工階段的質(zhì)量控制管理

在電力工程建設(shè)中，施工階段出現(xiàn)在設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn)之后，是實(shí)現(xiàn)電力工程使用價(jià)值重要的環(huán)節(jié)，要對(duì)該環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，需要對(duì)投資資源給予有效控制，一直到工程完成，施工階段作為質(zhì)量控制的最主要階段，主要體現(xiàn)于電力施工的準(zhǔn)備、工序檢查、工程檢查、施工方案與竣工驗(yàn)收等方面，這些方面是相互影響的，對(duì)施工階段的人員、施工方案、材料及機(jī)械設(shè)備等影響因素進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

4.電力工程中竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制管理

在電力工程建設(shè)的質(zhì)量控制管理中，工程的竣工驗(yàn)收也是重要的階段，是為了確保工程建設(shè)符合設(shè)計(jì)要求與功能價(jià)值，其建設(shè)的投資社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)，在該階段，需要組建責(zé)任心強(qiáng)、有原則、專業(yè)性強(qiáng)及秉公辦事的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)管理人員，對(duì)電力工程進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量檢驗(yàn)人員需要給予專門培訓(xùn)，并為持證上崗，該階段作為建設(shè)工程的最后階段，可考核電力工程的整個(gè)建設(shè)質(zhì)量，電力公司對(duì)電力工程也要給予自檢與復(fù)檢，做好檢查結(jié)果的記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就即刻采取有效措施進(jìn)行解決。

結(jié)語(yǔ)

電力工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，對(duì)整個(gè)電力工程能否安全正常運(yùn)行是非常重要的，不僅對(duì)承包商信譽(yù)有影響，對(duì)電力工程的建設(shè)社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益也存在很大影響，還能反映出工程監(jiān)理工作的到位與否，因此，對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制管理電作為電力建設(shè)項(xiàng)目投資效益實(shí)現(xiàn)的有力保證，不僅有效提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量，還符合參與各方的共同利益。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量控制；施工技術(shù)

1.項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要性

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，它涉及到的方面也較多，因此，人的素質(zhì)、原材料的選擇、機(jī)械、方法決策，以及地質(zhì)地形等方面的因素都會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。而且，建筑工程跟工業(yè)生產(chǎn)不同，沒(méi)有像工業(yè)生產(chǎn)那樣的固定的流水線生產(chǎn)模式，任何一個(gè)小的材料上的瑕疵、操作上的微小差異、環(huán)境上的細(xì)微變動(dòng)，都有可能影響到整個(gè)建筑工程完成的質(zhì)量，而且對(duì)于建筑工程的返工，都是個(gè)極其艱難和耗費(fèi)人力物力財(cái)力的工程，所以說(shuō)，在建筑工程的施工過(guò)程中把握好對(duì)工程質(zhì)量的控制，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

質(zhì)量控制點(diǎn)，也就是質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，其涉及面較廣，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項(xiàng)目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)件或分部、分項(xiàng)工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)。

（1）人的行為：某些工序或操作重點(diǎn)應(yīng)控制人的行為，避免人的失誤造成安全和責(zé)任事故。

（2）物的狀態(tài)：在某些工序或操作中，則應(yīng)以物的狀態(tài)作為控制的重點(diǎn)，也就是說(shuō)，根據(jù)不同的工程特點(diǎn)，有的應(yīng)以控制機(jī)具設(shè)備為重點(diǎn)，有的應(yīng)以防止失穩(wěn)、傾覆、過(guò)熱、腐蝕等危險(xiǎn)源為重點(diǎn)，有的則應(yīng)以作業(yè)場(chǎng)所作為控制的重點(diǎn)。

（3）材料的質(zhì)量和性能：材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素，尤其更應(yīng)將材料的質(zhì)量和性能作為控制的重點(diǎn)。

（4）關(guān)鍵的操作：一些操作技術(shù)是專業(yè)性很強(qiáng)的，如果控制不嚴(yán)則達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。

（5）施工順序：有些工序或操作，必須嚴(yán)格控制相互之間的先后順序。順序不對(duì)也會(huì)造成質(zhì)量事故。

（6）技術(shù)參數(shù)：技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量密切相關(guān)，亦必須嚴(yán)格控制，參數(shù)選錯(cuò)往往達(dá)不到預(yù)期效果，也可能引發(fā)安全事故，或影響建筑的耐久性。

（7）常見(jiàn)的質(zhì)量通病：對(duì)常見(jiàn)的質(zhì)量通病亦應(yīng)事先研究對(duì)策，提出預(yù)防的措施。

（8）質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高的工程產(chǎn)品：通過(guò)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，表明質(zhì)量波動(dòng)，不合格率較高的產(chǎn)品或工藝，也應(yīng)作為質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置。

（9）施工工藝：施工工藝中對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的問(wèn)題，如升板法施工中提升差的控制問(wèn)題，失穩(wěn)問(wèn)題等均是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

3.關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)施工工藝

在目前，工程項(xiàng)目建設(shè)多數(shù)以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為主。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程是由模板、鋼筋、混凝土等多個(gè)分項(xiàng)工程組成，由于施工工序較多，因而要統(tǒng)籌安排，合理組織，加強(qiáng)關(guān)鍵工程模板制作與安裝、鋼筋制作安裝和混凝土工程的施工管理，保證施工質(zhì)量顯得尤為重要。

（1）混凝土框架結(jié)構(gòu)中，梁、柱、板部位的模板制作與安裝質(zhì)量，對(duì)于保證鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的外觀平整和幾何尺寸的準(zhǔn)確，保證結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和剛度等起重要的作用，故模板和支架必須有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，可靠地承受結(jié)構(gòu)構(gòu)件的自重和側(cè)壓力、施工荷載，裝拆方便，構(gòu)造簡(jiǎn)單，以及便于鋼筋的安裝、綁扎和混凝士的澆搗、養(yǎng)護(hù)，板間接縫不應(yīng)漏漿，并根據(jù)不同的施工部位（粱、柱、板、墻等），采取不同的施工措施，避免尺寸不準(zhǔn)確、構(gòu)件出現(xiàn)麻面、露石、爆模、掉角等現(xiàn)象出現(xiàn)，確保工程質(zhì)量和施工安全。

（2）鋼筋是工程設(shè)計(jì)中主要的受力材料，鋼筋的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的安全和使用籌命，因此工程所用的鋼筋，質(zhì)量一定要符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，施工中要注意鋼筋規(guī)格、下料尺寸、根數(shù)、間距是否正確，負(fù)筋接頭的位置、搭接長(zhǎng)度及保護(hù)層是否符合要求，綁扎是否牢固，鋼筋位置的偏差是否滿足規(guī)范要求，并防止混淆、污染或腐蝕。

（3）混凝土在配料、攪拌、運(yùn)輸、澆搗，養(yǎng)護(hù)等過(guò)程，各工序緊密聯(lián)系又相互影響，任何一個(gè)工序處理不當(dāng)，都會(huì)影響混撮土的外形、強(qiáng)度、密實(shí)性和整體性的質(zhì)量，因此，確保混凝土工程質(zhì)量是施工過(guò)程極為重要的問(wèn)題，要根據(jù)不同的施工部位，采用有效措施手段，預(yù)防混凝土出現(xiàn)和易性不好、麻面、蜂窩、孔洞、表面不平整、裂縫等質(zhì)量通病，保證混凝土施工質(zhì)量。其他方面，如磚砌體施工，在砌筑前提前澆水濕潤(rùn)，施工時(shí)做到“橫平豎直，砂漿飽滿，內(nèi)外錯(cuò)接，上下錯(cuò)縫，接搓可靠”的質(zhì)量要求，避免游丁走縫、寬窄不勻、丁不壓中等質(zhì)量通病發(fā)生，以免影響砌體質(zhì)量；裝飾工程中外墻面磚施工，控制好基層砂漿配合比和調(diào)度，基層表面平整，貼磚前核實(shí)墻面的實(shí)際尺寸，根據(jù)墻磚模數(shù)和分格要求，粘貼時(shí)避免空鼓、脫落分格縫不勻的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.施工質(zhì)量監(jiān)控的方法

（1）施工操作質(zhì)量的巡視檢查有些質(zhì)量問(wèn)題由于操作不當(dāng)所致，也有些操作不符合規(guī)程要求的工程質(zhì)量雖然表面上似乎影響不大，卻隱藏著潛在的危害，所以，在施工過(guò)程中，必須注意力日強(qiáng)對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查，對(duì)違章操作、不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)糾正，以防患于未然。

（2）工序質(zhì)量交接檢查。工序質(zhì)量交接檢查，指前道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后方能移交給下一道工序。這樣，一環(huán)扣一環(huán)，整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量就能得到有力的保障。所以，應(yīng)在生產(chǎn)班組完成工序自檢、互檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。

（3）隱蔽驗(yàn)收檢查。隱蔽驗(yàn)收檢查，是指將被其它工序施工所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收。如基礎(chǔ)施工前對(duì)地基質(zhì)量的檢查：基坑回填土前對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查：混凝土澆筑前對(duì)鋼筋、模板工程的質(zhì)量檢查等。隱蔽驗(yàn)收檢查后，要辦理隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)，列入工程檔案。質(zhì)量工程師在隱蔽驗(yàn)收檢查中所提出的質(zhì)量問(wèn)題，施工部門要認(rèn)真進(jìn)行處理，處理后還需經(jīng)質(zhì)量工程師復(fù)核，并寫明處理情況。未經(jīng)檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進(jìn)行下道工序施工。

（4）工程施工預(yù)檢。預(yù)檢是指工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成重大質(zhì)量事故的有力措施。質(zhì)量工程師對(duì)下列項(xiàng)目要特別進(jìn)行預(yù)檢、復(fù)核。1）建筑工程位置：檢查標(biāo)準(zhǔn)軸線樁和水平樁；2）基礎(chǔ)工程：檢查軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置；3）砌體工程：檢查墻身軸線、樓層標(biāo)高、砂漿配比以及預(yù)留孔洞位置尺寸；4）鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸、標(biāo)高、支撐預(yù)埋件、預(yù)留孔等，檢查鋼筋型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、錨固長(zhǎng)度、保護(hù)層等，檢查混凝土配合比、外加劑、養(yǎng)護(hù)條件等；5）主要管線：檢查標(biāo)高、位置、坡度和管線的綜合；6）預(yù)制構(gòu)件安裝：檢查構(gòu)件位置、型號(hào)、支承長(zhǎng)度和標(biāo)高；7）電氣工程：檢查變電、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。

（5）成品保護(hù)質(zhì)量檢查。在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其它分項(xiàng)工程尚未施工，或者分項(xiàng)工程某些部位已經(jīng)完成，而其它部位正在施工，如果對(duì)己完成的成品，不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。所以，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)成品保護(hù)質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，要求對(duì)成品采取保護(hù)措施。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；連價(jià)管理與控制

全過(guò)程造價(jià)管理基本定義是：有效地利用專業(yè)的、技術(shù)的專長(zhǎng)與方法去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、并使之貫穿于項(xiàng)目始終。近幾年來(lái)，在工程造價(jià)業(yè)務(wù)咨詢的過(guò)程中，全過(guò)程造價(jià)管理逐漸引起了人們的重視，但目前對(duì)于造價(jià)管理的理解還只停留在工程預(yù)、決算上，從而使工程造價(jià)管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全方位動(dòng)態(tài)管理。

本人一直在工程造價(jià)咨詢單位工作，通過(guò)多年的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)咨詢單位對(duì)于工程造價(jià)控制主要側(cè)重于事后核算，即對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審核，對(duì)其他階段的控制顯得較為薄弱，所以我認(rèn)為造價(jià)咨詢單位應(yīng)在資質(zhì)允許范圍內(nèi)擴(kuò)大咨詢服務(wù)面，這樣既可以創(chuàng)收，又可以培養(yǎng)鍛煉全面人才。因此工程造價(jià)咨詢單位在實(shí)踐中應(yīng)積極參與造價(jià)管理各個(gè)階段，建立完善全過(guò)程造價(jià)管理程序、規(guī)范和服務(wù)內(nèi)容，并作好資料歸檔工作，這樣工程造價(jià)咨詢行業(yè)才能逐步得到發(fā)展，真正完善工程造價(jià)咨詢是社會(huì)中介服務(wù)行業(yè)的機(jī)制。

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制一般分為事前，事中、事后三階段控制，即在投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段及施工階段，竣工和后評(píng)價(jià)階段，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益，下面就工程造價(jià)咨詢單位參與建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理闡述一下自己的觀點(diǎn)。

一項(xiàng)目決策階段

投資決策階段的工程造價(jià)控制對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制具有決定性作用，所以在此階段，工程造價(jià)咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時(shí)，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上可行性進(jìn)行全面分析，向投資者提出該項(xiàng)目是否可行，避免盲目投資，同時(shí)工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)做好(1)注意資料(估算指標(biāo))的積累，并根據(jù)實(shí)際及時(shí)修正，(2)投資估算的編制應(yīng)考慮充分，估算合理，充分估計(jì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及建成后收益與風(fēng)險(xiǎn)，并提出防范措施，防止高估，盡可能全面、準(zhǔn)確、合理。

二設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，建設(shè)單位普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段造價(jià)控制，忽略設(shè)計(jì)概算，只重視投標(biāo)報(bào)價(jià)及竣工后的決算價(jià)，合理結(jié)算建安工程價(jià)款，算細(xì)帳，這樣做盡管有一定效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，所以在現(xiàn)行條件下工程造價(jià)咨詢單位，可以利用自身的技術(shù)與專業(yè)，在充分了解建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求后，和設(shè)計(jì)單位合作，編制概算，并向建設(shè)單位提出有關(guān)工程造價(jià)的設(shè)計(jì)修正方案(造價(jià)參數(shù)控制等)最終達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制造價(jià)的目的。

三承發(fā)包階段及施工階段

承發(fā)包階段，有招投標(biāo)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位可以為建設(shè)單位編制招標(biāo)文件，編制標(biāo)底，協(xié)助建設(shè)單位選擇承包商，對(duì)甲乙雙方在簽訂合同中有關(guān)造價(jià)部分條款進(jìn)行咨詢，盡可能減少發(fā)生造價(jià)條款爭(zhēng)議的可能。

在施工階段，涉及合同價(jià)格調(diào)整的因素有許多種，主要有點(diǎn)工數(shù)量、工程變更、材料價(jià)格、索賠等，而這些因素的確認(rèn)是通過(guò)各種形式現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程驗(yàn)收記錄(現(xiàn)場(chǎng)簽證單)來(lái)體現(xiàn)，在簽證單面前，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)人員往往顯得力不從心，不知該簽不該簽，不簽吧，實(shí)際發(fā)生了，簽吧心理又沒(méi)底，而現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)施工規(guī)范，工程驗(yàn)收質(zhì)量規(guī)范比較熟悉，對(duì)工程造價(jià)管理知識(shí)欠缺，這樣質(zhì)量不高的簽證，就不能很好履行現(xiàn)場(chǎng)管理職能，達(dá)不到控制造價(jià)的作用，而且容易造價(jià)突破預(yù)算，其主要表現(xiàn)是：(1)簽證內(nèi)容模棱兩可，缺乏操作性。(2)簽證的內(nèi)容前后矛盾或重復(fù)(3)簽證工程量遠(yuǎn)大于實(shí)際完成的數(shù)量(4)材料簽證價(jià)格明顯高于市場(chǎng)價(jià)(5)事后補(bǔ)簽，與實(shí)際情況不符，如此簽證其結(jié)果直接導(dǎo)致建設(shè)資金流失，嚴(yán)重影響施工合同正常履行。

工程造價(jià)咨詢單位就能很好解決這一問(wèn)題，具體做法(1)嚴(yán)把簽證關(guān)，建設(shè)工程施工周期長(zhǎng)，簽證是對(duì)施工過(guò)程記錄，也是最終工程價(jià)款結(jié)算、索賠的依據(jù)，參與工程造價(jià)監(jiān)管的造價(jià)咨詢單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)簽證，防止施工單位巧立明目，以少報(bào)多，以至于遇到問(wèn)題不及時(shí)解決，結(jié)算時(shí)搞突擊。(2)造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員要細(xì)致認(rèn)真，深入施工現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)掌握各項(xiàng)資料，掌握人、材、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)信息，防止結(jié)算時(shí)漏項(xiàng)、錯(cuò)算。(3)造價(jià)專業(yè)人員及時(shí)準(zhǔn)確地審查月報(bào)，簽證數(shù)量索賠價(jià)款．盡可能在最終結(jié)算時(shí)少留插口。此外建設(shè)單位可建立項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人制度，在跟蹤管理時(shí)，沒(méi)有該責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時(shí)對(duì)工程付款進(jìn)度進(jìn)行控制，防止工程款超付。

四竣工與后評(píng)價(jià)階段

無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位都十分重視工程價(jià)款的審計(jì)結(jié)算，工程造價(jià)咨詢單位在這環(huán)節(jié)都積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，其審核重點(diǎn)主要有五個(gè)方面：(1)工程量審核，在審查過(guò)程中既要認(rèn)真查看施工記錄、驗(yàn)收記錄、變更簽證手續(xù)，又要按設(shè)計(jì)要求仔細(xì)復(fù)查計(jì)算工程量，抱著實(shí)事求是的態(tài)度把工程量核實(shí)、摸清；(2)套用定額審核，結(jié)算中所列各分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)是否與定額預(yù)算單價(jià)相符，對(duì)補(bǔ)充定額和一次性估價(jià)表，要審核其編制原則，計(jì)算是否準(zhǔn)確等；(3)材料價(jià)格審核(4)查對(duì)各種票據(jù)、變更簽證(5)計(jì)取費(fèi)用審核，防止亂攤費(fèi)用現(xiàn)象。

由此可見(jiàn)工程竣工結(jié)算審查是一項(xiàng)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和政策性很強(qiáng)的工作，因此，工程造價(jià)咨詢單位不僅要注重審計(jì)后工程結(jié)算價(jià)款、核減額，還應(yīng)在審計(jì)報(bào)告中分析影響工程價(jià)款的原因，審核調(diào)整的主要內(nèi)容，在審計(jì)過(guò)程中真正實(shí)行三級(jí)復(fù)核制度，不流于形式。由于工程審計(jì)工作面廣、量大，技術(shù)質(zhì)量要求高，在審核過(guò)程中難免有判斷偏差，為防范審核風(fēng)險(xiǎn)，工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)實(shí)施專業(yè)咨詢員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和三級(jí)復(fù)核制度，層層把關(guān)，對(duì)工作底稿逐級(jí)復(fù)核，最終交出一份合理的竣工結(jié)算審核報(bào)告，從而真正達(dá)到工程造價(jià)的合理確定和有效控制。:

篇8

【關(guān)鍵詞】 全過(guò)程 建設(shè)項(xiàng)目 工程造價(jià) 管理 方法 措施

控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)必須要從其立項(xiàng)開(kāi)始著手，從建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作開(kāi)始，囊括建設(shè)項(xiàng)目的施工以及設(shè)計(jì)，直至建設(shè)工程竣工通過(guò)驗(yàn)收。在建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理過(guò)程中，我們不僅僅要進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)工作，還要保證實(shí)際的造價(jià)不能夠超過(guò)概算。在我們進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)測(cè)過(guò)程中，其工程造價(jià)必須要盡量保證科學(xué)和合理性，在工程的實(shí)際施工過(guò)程中，必須要科學(xué)合理的開(kāi)展建設(shè)工程造價(jià)控制工作，使實(shí)際造價(jià)在概算之內(nèi)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)實(shí)施全過(guò)程的控制和管理，就是在建筑施工過(guò)程中的任何一個(gè)管理階段中都實(shí)行工程造價(jià)的管理，只有這樣，我們才能夠?qū)φ麄€(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)實(shí)施嚴(yán)格的控制，下面，筆者就對(duì)全過(guò)程控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理方法進(jìn)行探析。

1 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理

所謂的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是將建設(shè)項(xiàng)目作為最主要的研究對(duì)象，將建設(shè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)、管理以及技術(shù)作為主要方法，將經(jīng)濟(jì)效益作為主要的目標(biāo)，可以說(shuō)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是一門集合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及管理諸多學(xué)科為一身的新興學(xué)科。施工企業(yè)施工程造價(jià)管理一共有兩個(gè)主要的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)自身合理化以及實(shí)現(xiàn)工程投資控制化。在日常工作過(guò)程中，我們只有保證這兩個(gè)目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目工程才能夠真正按照原有的計(jì)劃得以順利的開(kāi)展，并且能夠很好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程中的核心目標(biāo)。在我們實(shí)施具體工程造價(jià)管理過(guò)程中，必須要嚴(yán)格按照當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身所具有的規(guī)律，完善以及健全價(jià)格調(diào)控的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，對(duì)于我國(guó)建筑市場(chǎng)中的信息、技術(shù)以及人力等等資源都必須要嚴(yán)格其操作和規(guī)范，將科學(xué)技術(shù)進(jìn)行充分利用，采取先進(jìn)并有效的工程造價(jià)控制方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)合理的確定，最終將建筑工程項(xiàng)目效益很好的提升。

2 全過(guò)程控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理方法

2.1 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理方法

近些年來(lái)建筑行業(yè)內(nèi)已經(jīng)逐漸形成了投資主體多元化這一格局，更多的企業(yè)都成為了投資主體，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)那些為了建設(shè)項(xiàng)目能夠中標(biāo)，進(jìn)而將投資估算降低，或者是存在著少算和漏項(xiàng)等現(xiàn)象。建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位是整個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)書最為主要的參與方和決策方，想要避免以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，就要求設(shè)計(jì)單位必須對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目估算工作自身所具有的重要性加以充分認(rèn)識(shí)，尊重工程的自身科學(xué)性和實(shí)際情況，同時(shí)也要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目自身投資估算所具有的嚴(yán)肅性進(jìn)行維護(hù)。

由于建設(shè)工程項(xiàng)目自身的實(shí)際條件和實(shí)際的數(shù)據(jù)資料深度存在著一定的差異，建設(shè)工程項(xiàng)目的投資估算準(zhǔn)確度就會(huì)有很大的波動(dòng)，這就要求要對(duì)各個(gè)部門所具有的專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行切實(shí)的結(jié)合，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)所體現(xiàn)的深度做出相應(yīng)的規(guī)定。設(shè)計(jì)單位承擔(dān)著一定的編制設(shè)計(jì)任務(wù)書以及實(shí)施可行性研究等任務(wù)，這就要求設(shè)計(jì)單位必須要對(duì)相關(guān)真實(shí)的資料進(jìn)行收集，合理、科學(xué)的從經(jīng)濟(jì)方面以及技術(shù)方面論證自己的設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)方案可能影響的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)原因進(jìn)行分析和考慮，將實(shí)際投資估算的編制很好的結(jié)合，最后對(duì)其實(shí)施認(rèn)真的審查。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的管理方法

第一，要對(duì)合同額進(jìn)行合理的確定。我們對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施了招投標(biāo)的方式，因此，必須要將中標(biāo)價(jià)作為根本的基礎(chǔ)來(lái)實(shí)施合同額的制定工作，對(duì)于那些直接發(fā)包的建設(shè)工程項(xiàng)目，必須要將其自身所指定的建設(shè)項(xiàng)目施工圖預(yù)算作為工程造價(jià)的根本基礎(chǔ)，并且要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核，才能將合同額確定，或者可以通過(guò)雙方進(jìn)行約定和商議，還可以通過(guò)別的形式來(lái)將合同額確定。但是，需要我們注意的是，不管我們采取哪一種方式方法來(lái)將合同額確定，我們都必須要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程的施工圖來(lái)對(duì)其進(jìn)行計(jì)算，以便能夠?qū)⒔ㄔO(shè)項(xiàng)目工程量這一目標(biāo)精確的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而套用一個(gè)十分合理的單價(jià)，從本質(zhì)上將合同額所體現(xiàn)的質(zhì)量水平提升。任何一個(gè)合同方都不能夠任意的高估冒算、抬價(jià)或壓價(jià)。

第二，要對(duì)施工管理費(fèi)用以及其他費(fèi)用進(jìn)行確定。在建設(shè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)其所采用的技術(shù)方案要進(jìn)行嚴(yán)格的比較之后，再將建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施的設(shè)備數(shù)量要求、質(zhì)量、工期以及施工人員素質(zhì)等要求進(jìn)行綜合考慮，折中選取一個(gè)符合各方面要求的方案，同時(shí)，在保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量這一要求的基礎(chǔ)上，我們可以采取先進(jìn)的施工技術(shù)和手段來(lái)將建設(shè)材料消耗率很好的降低，提升勞動(dòng)的效率，并且要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行很好的利用，將開(kāi)辦費(fèi)用降低，從而有效降低建設(shè)工程項(xiàng)目的其他費(fèi)用。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目竣工階段工程造價(jià)的管理方法

在建設(shè)項(xiàng)目竣工階段中，必須要對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，這一過(guò)程中可以按照建設(shè)項(xiàng)目工程竣工內(nèi)容是不是能夠完全符合合同上面所提出的要求來(lái)判定建設(shè)項(xiàng)目工程竣工能否驗(yàn)收合格。同時(shí)還可以按照相互之間所約定的優(yōu)惠條款、施工材料價(jià)格、施工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、施工計(jì)價(jià)定額以及階段方法等等來(lái)核對(duì)合同的條款，如果我們?cè)诤藢?duì)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了漏洞，必須要求相關(guān)單位要實(shí)施認(rèn)真研究，將結(jié)算要求明確。除此之外，我們還要考慮到設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題，發(fā)生設(shè)計(jì)變更問(wèn)題時(shí)，必須要由原設(shè)計(jì)單位提供變更通知單以及修改圖紙，再經(jīng)過(guò)審核人員以及設(shè)計(jì)人員雙重簽字和蓋章，經(jīng)過(guò)監(jiān)理進(jìn)行審查，審查同意以后進(jìn)行簽證，那些重大的建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更必須要經(jīng)過(guò)原來(lái)的審批部門進(jìn)行重新審批。

4 結(jié)語(yǔ)

在本文中，筆者首先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理進(jìn)行了分析，接著又從建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理方法、建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的管理方法以及建設(shè)項(xiàng)目竣工階段工程造價(jià)的管理方法這三個(gè)方面探討了全過(guò)程控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理方法。

參考文獻(xiàn)：

篇9

［關(guān)鍵詞］建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià);管理控制

在工程項(xiàng)目的施工周期中，需要將全過(guò)程造價(jià)管理進(jìn)行很好的貫穿，確保各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)控制的科學(xué)性和有效性。本文主要圍繞建筑項(xiàng)目工程造價(jià)失控的原因，重點(diǎn)分析探討了各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制管理，以期能為有關(guān)方面的需要提供參考借鑒。

1建筑項(xiàng)目工程造價(jià)失控的原因分析

在投資建筑工程項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程實(shí)際投入大于造價(jià)預(yù)算投資的現(xiàn)象，通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐分析能夠看出，導(dǎo)致結(jié)算時(shí)工程造價(jià)嚴(yán)重超支的原因有以下五個(gè)方面。(1)在建設(shè)項(xiàng)目施工以前，沒(méi)有能夠重視起工程造價(jià)控制，缺乏對(duì)施工階段工程造價(jià)控制與管理相關(guān)事項(xiàng)的考慮，因此導(dǎo)致在施工階段出現(xiàn)超支現(xiàn)象。(2)施工單位沒(méi)有有效的控制好設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)方案是否合理和能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化很少關(guān)注，只是對(duì)占地面積、建筑外觀等進(jìn)行重視，很少涉及工程造價(jià)控制，導(dǎo)致很多不需要的功能被附加到工程項(xiàng)目中，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)出現(xiàn)超支。(3)我國(guó)對(duì)工程設(shè)計(jì)沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)定，缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏有效的措施對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的投資浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行治理，導(dǎo)致肥梁胖柱厚板出現(xiàn)在很多結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中。(4)在建設(shè)項(xiàng)目中，工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念的技術(shù)水平和知識(shí)面，很多設(shè)計(jì)人員只懂得技術(shù)和規(guī)劃，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任沒(méi)有任何概念;很多施工人員和管理人員對(duì)工程進(jìn)度和建筑的安全性比較重視，進(jìn)而忽視了工程造價(jià)的控制。(6)在設(shè)計(jì)費(fèi)用的提用上完全按照工程造價(jià)比例進(jìn)行，設(shè)計(jì)人員缺乏有效的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力，設(shè)計(jì)的優(yōu)化意識(shí)不強(qiáng)，從而導(dǎo)致出現(xiàn)工程造價(jià)失控，影響工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制有效措施

2．1決策階段工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理

在工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制中，決策階段屬于出發(fā)點(diǎn)，這個(gè)階段的主要工作任務(wù)就是工程項(xiàng)目建議書的提交，隨后研究該項(xiàng)目的可行性，然后編制投資的預(yù)算，最終將完整的的設(shè)計(jì)任務(wù)書詳細(xì)的制定出來(lái)。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，在項(xiàng)目的決策階段，每一項(xiàng)投資決策都影響著工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，關(guān)系著工程項(xiàng)目完工交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益，它決定著工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理。因此，想要在決策階段加強(qiáng)對(duì)工程的造價(jià)控制，需要做好以下三點(diǎn):一是認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人制度，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目施工時(shí)嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)責(zé)任追究制度，將各項(xiàng)資金的運(yùn)作落實(shí)到每個(gè)人，將債務(wù)償還事項(xiàng)落實(shí)到每一個(gè)部門。同時(shí)，要對(duì)相應(yīng)的配套措施進(jìn)行及時(shí)的建立和完善，通常情況下由政府主管部門牽頭，監(jiān)理方協(xié)助配合，共同設(shè)置監(jiān)察組，嚴(yán)格管控項(xiàng)目工程造價(jià);二是在分析市場(chǎng)的過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，盡可能的杜絕盲目性投資和風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目投資，在對(duì)工程項(xiàng)目的選擇上，要確保其能夠增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;三是要綜合考慮地質(zhì)條件、材料運(yùn)輸、水電使用等多方面的外部條件，確保預(yù)算編制更加加具有科學(xué)性和實(shí)效性。

2．2設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理

在工程項(xiàng)目總價(jià)控制中，設(shè)計(jì)階段屬于極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，盡管設(shè)計(jì)階段沒(méi)有占用太高的費(fèi)用比例，但其在一定程度上影響著工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制。因此，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量在建筑項(xiàng)目造價(jià)管理與控制中占有舉足輕重的地位。所謂的設(shè)計(jì)，主要目的是合理的規(guī)劃安排工程建設(shè)，其中包括資金上的支配和技術(shù)上的規(guī)劃。

2．3招投標(biāo)階段工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理

對(duì)于工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，招投標(biāo)階段是對(duì)其控制的有效手段。招投標(biāo)過(guò)程中，必須對(duì)投標(biāo)方的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，及時(shí)剔除不具備承擔(dān)能力投標(biāo)方，有效遏制招投標(biāo)過(guò)程中的暗箱操作現(xiàn)象。在對(duì)標(biāo)底進(jìn)行管理的過(guò)程中，要使其準(zhǔn)確性得到保障，要花費(fèi)大量精力做好保密工作，要防止標(biāo)底信息外泄。工程建設(shè)單位在選擇評(píng)標(biāo)方法時(shí)要對(duì)工程的報(bào)價(jià)、工期及競(jìng)標(biāo)單位的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要優(yōu)先考慮技術(shù)占優(yōu)勢(shì)的競(jìng)標(biāo)企業(yè)，必須確保評(píng)標(biāo)工作的透明性和公開(kāi)性。很多情況下，工程結(jié)算發(fā)生許多糾紛主要原因就是缺少準(zhǔn)確的招投標(biāo)的文件或者缺少嚴(yán)密的合同。所以，工程建設(shè)單位要通過(guò)合理有效的組織管理來(lái)確保所編制文件的嚴(yán)密性，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況去編制施工的預(yù)算標(biāo)底。與此同時(shí)工程建設(shè)單位要詳細(xì)認(rèn)真的分析參與競(jìng)標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)書，在招標(biāo)解答疑問(wèn)過(guò)程中通過(guò)適當(dāng)?shù)拇胧┍苊庖恍┘m紛的出現(xiàn)。在合同擬定過(guò)程中，要注意措辭的合適與否，最大可能的避免細(xì)枝末節(jié)的遣詞造句錯(cuò)誤出現(xiàn)，避免糾紛或者爭(zhēng)議的出現(xiàn)。在整個(gè)工程造價(jià)中，建設(shè)項(xiàng)目施工費(fèi)用就占據(jù)了60%左右，而招投標(biāo)施工合同條款的確定是控制工程造價(jià)的重點(diǎn)所在。現(xiàn)如今，大部分招投標(biāo)活動(dòng)都根據(jù)相關(guān)規(guī)定采用工程量清單計(jì)價(jià)，即工程量清單由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算，投標(biāo)人在進(jìn)行自主報(bào)價(jià)時(shí)根據(jù)自身的技術(shù)能力、管理水平以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行。而承包商想要中標(biāo)，就需要對(duì)技術(shù)能力和管理水平進(jìn)行不斷提高，使工程造價(jià)進(jìn)一步降低。工程量清單計(jì)價(jià)在招投標(biāo)活動(dòng)中的實(shí)行，有效促進(jìn)了招投標(biāo)活動(dòng)透明化和公正化，使施工合同糾紛大幅減少，通過(guò)市場(chǎng)定價(jià)提升競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)工程造價(jià)發(fā)揮著很好的控制作用。

2．4施工階段工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要將造價(jià)管理貫穿到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中。工程項(xiàng)目的最后形成受施工階段的主要影響，同時(shí)這個(gè)階段對(duì)于工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)同樣比較符合和困難，對(duì)其造成影響的因素眾多。對(duì)于參與施工的各個(gè)相關(guān)單位來(lái)說(shuō)，有效管理和控制工程造價(jià)極為重要和有益。這不但能夠降低業(yè)主方的成本，而且能夠有效規(guī)范施工企業(yè)的施工行為，使工程項(xiàng)目的投資收益得到進(jìn)一步提高。在施工階段，需要從以下五個(gè)方面做好造價(jià)控制管理:一是通過(guò)最優(yōu)化的組合進(jìn)行施工組織規(guī)劃，在施工方案的合理選擇上要從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)角度出發(fā);二是假如有施工材料變更、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)條件變化等變故出現(xiàn)在施工過(guò)程中，造價(jià)設(shè)計(jì)人員要對(duì)變化的具體原因和施工造成的影響進(jìn)行充分了解之后，根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格控制管理因變化導(dǎo)致的費(fèi)用增加情況，進(jìn)一步調(diào)整整體造價(jià)目標(biāo)，同時(shí)要及時(shí)向業(yè)主方出具相關(guān)分析報(bào)告;三是嚴(yán)格控制施工材料的規(guī)格和質(zhì)量，對(duì)施工材料的使用量和價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控跟進(jìn);四是合理計(jì)劃使用資金，不能讓資金不足的問(wèn)題出現(xiàn)在施工過(guò)程中，更不能因資金問(wèn)題而影響到正常的施工進(jìn)度，需要充足給予資金支持，同時(shí)也要盡最大可能將利息降低，減少資金占用率，避免在籌措資金時(shí)出現(xiàn)任何問(wèn)題;五是施工單位要認(rèn)真復(fù)核月報(bào)資料，同時(shí)及時(shí)將整理好的月報(bào)資料提供給業(yè)主方。

2．5竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制與管理

這個(gè)階段屬于工程的最后一個(gè)階段，承包商在這個(gè)階段就需要根據(jù)合同要求，對(duì)已按規(guī)劃完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，合格后上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)價(jià)款結(jié)算。建設(shè)單位需要從以下三個(gè)方面認(rèn)真對(duì)待竣工結(jié)算問(wèn)題:一是嚴(yán)格準(zhǔn)確的審核工程量。在竣工結(jié)算中，這道程序最為重要，也較復(fù)雜和繁瑣。進(jìn)行審核時(shí)，需要根據(jù)相關(guān)竣工圖紙，結(jié)合設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的一些變更和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行逐一審核。建設(shè)單位一定要防止個(gè)別施工單位為了增加工程造價(jià)而虛增工程量，造成建筑造價(jià)預(yù)算超支;二是嚴(yán)格審查定額單價(jià)套用是否正確。在審查過(guò)程中，將所有分項(xiàng)工程全部列出，逐一審查定額單價(jià)，確保其符合相關(guān)規(guī)格、計(jì)量單位和估價(jià)表;三是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行認(rèn)真審查，確保其符合定額單價(jià)，同時(shí)還要審查所支出費(fèi)用是否符合相關(guān)要求。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制管理較為復(fù)雜和多變，并不是一項(xiàng)單一的工作，它與工程的安全、材料使用、地質(zhì)變化等各方面都有關(guān)聯(lián)。工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制貫穿于項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，都極為重要，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)超支情況出現(xiàn)。近年來(lái)，我國(guó)不斷擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模使投資主體呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，很多建設(shè)單位不斷提高對(duì)投資收益的重視程度，所以，建筑單位對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)控制提出了越來(lái)越高的要求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格控制工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段等工序的造價(jià)，在施工建設(shè)中根據(jù)相關(guān)的造價(jià)規(guī)定和目標(biāo)進(jìn)行，確保其具有科學(xué)性和嚴(yán)密性，進(jìn)一步提高我國(guó)工程建設(shè)水平。

參考文獻(xiàn):

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［3］李柏林．公路工程造價(jià)管理［M］．北京:人民交通出版社，2010．

篇10

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理； 過(guò)程控制；

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

隨著我國(guó)基本建設(shè)制度的改變和完善, 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷健全和發(fā)展, 時(shí)代要求對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理。只有在現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度下堅(jiān)持科學(xué)的管理體制, 運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項(xiàng)目組織和管理, 才能實(shí)現(xiàn)共贏的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo),才能使工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效完成, 才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強(qiáng)。

一、工程設(shè)計(jì)控制問(wèn)題分析

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案, 降低工程造價(jià)。工程設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,在滿足項(xiàng)目使用功能的要求下開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展必須把功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)貫穿在一起, 有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案的往復(fù)比較, 在優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低工程造價(jià)上面下功夫, 以期實(shí)現(xiàn)一個(gè)既滿足建筑功能要求, 同時(shí)又能降低工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案。

2、施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案是施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)原則, 施工圖設(shè)計(jì)從始至終必須貫徹設(shè)計(jì)方案原則, 但同時(shí)還得繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)的方針, 進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)。通過(guò)上述設(shè)計(jì)方案階段及施工圖階段的優(yōu)化設(shè)計(jì), 使設(shè)計(jì)更加合理, 更加符合建筑功能的要求。

3、設(shè)計(jì)進(jìn)度。無(wú)論是設(shè)計(jì)方案階段還是施工圖設(shè)計(jì)階段, 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制都將對(duì)建設(shè)工程能否按照預(yù)定期限內(nèi)完成起著重要的作用。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的成功與否, 都將對(duì)合同實(shí)施下階段的工作產(chǎn)生連帶的作用。工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)設(shè)備采購(gòu)、工程施工所必須的技術(shù)文件,是合同實(shí)施開(kāi)始階段的前期工作, 起著龍頭的作用。設(shè)計(jì)進(jìn)度的拖延將會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生制約, 嚴(yán)重的拖延將導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目不能按期完成, 給建設(shè)單位及承包商均帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失, 因而抓好設(shè)計(jì)進(jìn)度工作非常重要。

二、設(shè)備采購(gòu)控制問(wèn)題分析

設(shè)備及材料采購(gòu)是工程實(shí)施的重要組成部分, 同時(shí)也是滿足建設(shè)工期, 進(jìn)一步控制工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。這項(xiàng)工作組織的成功與否將對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)等方面的工作產(chǎn)生重要影響。

1、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)。設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)是設(shè)備采購(gòu)工作的首要環(huán)節(jié), 這項(xiàng)工作應(yīng)以合同技術(shù)文件及設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)編制采購(gòu)招標(biāo)文件, 通過(guò)招標(biāo)獲得前期的設(shè)備詢價(jià)、設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)、與技術(shù)滿足合同及設(shè)計(jì)方案, 而與價(jià)格、供貨周期最優(yōu)的設(shè)備供貨商簽訂供貨合同。合同一經(jīng)簽訂生效, 其設(shè)備供貨技術(shù)文件將成為工程設(shè)計(jì)階段及攻程施工階段技術(shù)文件的組成部分。

2、采購(gòu)與工程設(shè)計(jì)。設(shè)備、材料采購(gòu)與工程設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié), 工程設(shè)備及材料的比重一般約占整個(gè)工程造價(jià)的 70%左右, 因而這項(xiàng)工作的成敗對(duì)整個(gè)工程造價(jià)能否控制在計(jì)劃造價(jià)之內(nèi), 起著決定性的作用。采購(gòu)工作應(yīng)與工程設(shè)計(jì)緊密相結(jié)合, 設(shè)備及材料的選型應(yīng)在滿足建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)要求的基礎(chǔ)上符合最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案, 可以通過(guò)采購(gòu)招標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)查及詢價(jià), 將符合設(shè)計(jì)方案的設(shè)備及材料選型反饋工程設(shè)計(jì)。同時(shí), 工程設(shè)計(jì)又為采購(gòu)工作提出既符合建設(shè)項(xiàng)目要求, 又能最大限度降低工程造價(jià)的采購(gòu)技術(shù)方案, 所以抓好采購(gòu)與設(shè)計(jì)的結(jié)合, 配合工作非常重要, 通過(guò)這種配合、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)最佳設(shè)備、材料的采購(gòu)方案。

3、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)備及材料的采購(gòu)進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要組成部分。在采購(gòu)工作的開(kāi)始, 應(yīng)首先編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃, 該進(jìn)度必須服從項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃, 在總進(jìn)度的原則下制定工程各施工階段設(shè)備、材料的采購(gòu)進(jìn)度。采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃是配合工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、開(kāi)車整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)階段性進(jìn)度。設(shè)備、材料從采購(gòu)工作開(kāi)始到運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度均應(yīng)與工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、開(kāi)車各階段工作相結(jié)合, 保障各階段工作所需設(shè)備及材料的按期供應(yīng), 這種按期供應(yīng)并不意味著所有的設(shè)備、材料均越早運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)越好, 因?yàn)檫@樣造成過(guò)早運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及材料增加了倉(cāng)庫(kù)保存期, 導(dǎo)致保管費(fèi)用的增加。

三、工程施工與合同控制問(wèn)題分析

工程施工始終以合同規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容以及設(shè)計(jì)文件為依據(jù)而開(kāi)展工程施工工作。由于該項(xiàng)工作在項(xiàng)目建設(shè)中占有重大比例, 至關(guān)重要, 因此組織好完成好這項(xiàng)工作是完成項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段。這項(xiàng)工作除常規(guī)必須組織的分包工程招標(biāo)、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、施工費(fèi)用管理以外, 還應(yīng)抓好下面兩項(xiàng)工作。在施工合同中, 對(duì)于工程施工范圍的界定一定要清晰明確。隨著工程施工的進(jìn)展, 原合同技術(shù)文件中存在的缺陷以及由于施工現(xiàn)場(chǎng)與合同規(guī)定的差異, 或者工藝的改變等原因均會(huì)引起合同變更, 無(wú)論何種變更均會(huì)引起合同價(jià)格的變化, 因此要求工程施工管理要時(shí)刻掌握各種各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的發(fā)生, 對(duì)于有爭(zhēng)議的部分, 或者變更部分, 建設(shè)方和施工方都要緊緊圍繞合同條款, 保證合同執(zhí)行。

四、工程進(jìn)度控制問(wèn)題分析

1、工程總進(jìn)度計(jì)劃。工程總進(jìn)度計(jì)劃是以合同工期為目標(biāo)而編制的指導(dǎo)整個(gè)合同實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃主要應(yīng)包括設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購(gòu)發(fā)運(yùn)階段、工程施工階段及工程竣工驗(yàn)收四個(gè)階段的總進(jìn)度計(jì)劃。在這個(gè)計(jì)劃中, 它將對(duì)各個(gè)階段工作的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃和控制, 同時(shí)還應(yīng)將各階段所進(jìn)行工作的主要內(nèi)容納入進(jìn)度計(jì)劃, 將這些工作的起始及完成時(shí)間貫穿于整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)包括各個(gè)階段工作之間的交叉及相互配合、協(xié)調(diào)的安排, 這個(gè)計(jì)劃就成為合同實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃, 各階段工作將以此進(jìn)行控制。

2、階段工作進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)劃, 設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購(gòu)階段、工程施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段應(yīng)分別編制各階段實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。階段進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)各階段工作實(shí)施的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃, 它應(yīng)包括完成這個(gè)階段工作各項(xiàng)任務(wù)的詳細(xì)進(jìn)度安排, 同時(shí)還應(yīng)將需要業(yè)主配合工作的時(shí)間計(jì)劃編入進(jìn)度計(jì)劃, 包含了上述內(nèi)容的階段進(jìn)度計(jì)劃將成為完成個(gè)階段工作的控制進(jìn)度計(jì)劃。

3、工程進(jìn)度控制的重要性。工程進(jìn)度控制在國(guó)際工程總承包工程合同實(shí)施過(guò)程中地位非常重要, 沒(méi)有進(jìn)度控制就等于整個(gè)工程失去控制。這將導(dǎo)致各階段工作無(wú)章可循, 幾個(gè)階段工作不能按計(jì)劃交叉及配合, 最終將導(dǎo)致合同工期拖延,造成合同不能如期履行。由于工程不能按期竣工, 設(shè)備不能按期投產(chǎn)將給業(yè)主帶來(lái)?yè)p失, 同時(shí)由于承包商的違約將會(huì)受到合同條款已規(guī)定的的經(jīng)濟(jì)處罰。因此工程進(jìn)度控制在國(guó)際工程總承包合同實(shí)施過(guò)程中非常重要, 千萬(wàn)不可忽視。

五、工程試車及竣工驗(yàn)收

工程試車及竣工驗(yàn)收是工程施工的最后階段,在這個(gè)階段要對(duì)已完成施工及安裝的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn), 檢驗(yàn)其性能是否到達(dá)到了合同規(guī)定的指標(biāo)。在竣工驗(yàn)收合格后, 整個(gè)項(xiàng)目交付使用。

六、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心, 以工程合同為依據(jù), 按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律, 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)與合同管理和綜合管理。工程項(xiàng)目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn), 必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。工程項(xiàng)目建設(shè)主要包括工程設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備采購(gòu)、工程驗(yàn)收等程序。項(xiàng)目建設(shè)時(shí), 每一過(guò)程互相影響、互相依存。處理好各個(gè)程序的控制工作, 對(duì)完成項(xiàng)目尤為重要。

參考文獻(xiàn):