導語：如何才能寫好一篇工業(yè)企業(yè)管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建立專業(yè)的成本管理部門

工業(yè)企業(yè)的成本會計管理一般具有復雜性，為了加強企業(yè)的成本管理，工業(yè)企業(yè)應該建立專業(yè)的會計管理部門，以最大程度獲取經濟效益為目的，對現代工業(yè)企業(yè)的經營活動進行管理、規(guī)劃，并對工業(yè)企業(yè)相關的成本支出、收益等進行詳細分析，最終保證對企業(yè)的經濟活動進行規(guī)劃、監(jiān)督、評價。在市場經濟的環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)要想獲得更深發(fā)展，就必須建立一套行之有效的科學理財制度，例如，推行企業(yè)管理與會計相結合的管理會計，對市場前景、發(fā)展趨勢、成本管理進行合理的預測，提前規(guī)劃企業(yè)的成本管理。但是，我國的管理會計發(fā)展較為落后，在國際上處于初級基礎階段，建立管理會計部門的企業(yè)較少，大部門企業(yè)未對其重要性引起足夠重視，沒有專業(yè)的管理人員，這不利于我國工業(yè)企業(yè)的成本管理規(guī)劃。隨著我國經濟的進一步發(fā)展，與國際聯系的逐步加強，建立專業(yè)的成本管理部門具有必要性。

加強設計、采購、生產、市場宣傳等不同環(huán)節(jié)的成本管理

現代工業(yè)企業(yè)的經濟環(huán)節(jié)一般包括產品設計、采購、生產、銷售、儲備等。所以在成本管理方面，要加強不同環(huán)節(jié)的企業(yè)成本規(guī)劃、支出。

(一)加強產品設計以及產品工藝環(huán)節(jié)的成本管理產品設計與產品加工工藝選擇是工業(yè)企業(yè)生產經營活動的基礎環(huán)節(jié)，加強這個環(huán)節(jié)的成本控制，可以從基礎上降低企業(yè)的成本預算。首先，要保證產品設計人員在成本控制中的主導地位，產品設計人員是工業(yè)企業(yè)進行成本管理的主體，要保證技術人員掌握對其所設計產品的性能以及市場對產品的需求，并對市場需求進行準確的把握，防止設計產品與市場需求不相符的情況出現，另外，產品設計人員還應掌握產品需要的材料范圍及單價，在保證產品質量的基礎之上盡量采用質優(yōu)價量的材料，降低企業(yè)的成本預算。除此之外，還需要產品設計技術人員隨時與成本管理人員保持業(yè)務聯系，及時交流產品設計的成本開支，并結合成本管理人員建議及時對成本浪費現象進行調整。產品設計階段的成本管理除了需要產品設計人員在產品研制、開發(fā)階段樹立正確的成本節(jié)約意識，在保證產品質量的前提下，最大程度的降低產品設計成本，還需要專業(yè)的成本管理人員發(fā)揮準確預測、決策的作用。成本管理人員要加強產品設計、工藝選擇階段的決策與監(jiān)督作用，對產品的投入產出成本進行預算，具體來說，成本控制人員要對產品成本與市場價格需求、市場競爭力強弱、以及企業(yè)的經濟效益進行數據分析，并提品投入生產的可行性報告，編制產品的成本預算。成本管理人員應該準確的提供相關設計產品的市場資料、需求信息，熟練掌握會計理論知識，運用不同的成本性態(tài)分析法，準確的分析成本預算，及時為企業(yè)決策者提供最佳產品設計、工藝選擇方案。

(二)加強工業(yè)企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本管理現代工業(yè)企業(yè)在采購環(huán)節(jié)的成本管理，主要是控制采購支出，這對企業(yè)的整體成本管理具有基礎性作用。首先，企業(yè)可以通過招標方式，確立其他相關企業(yè)作為采購的主體，并將自身作為中介購買機構，壓低采購成本，實現企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本節(jié)約。其次，在企業(yè)的采購過程中，要做到綜合比較所需材料，在單價，質量、售后服務中確定最佳組合。除此之外，還要提高采購部門員工的專業(yè)素質與道德水準，規(guī)范其采購行為，避免其人為增加采購成本的情況出現，另外，還需要對專業(yè)采購人員進行考核上崗，并進行績效管理，最大程度滿足員工的個人利益。

(三)完善工業(yè)企業(yè)生產環(huán)節(jié)的成本管理工作工業(yè)企業(yè)的生產環(huán)節(jié)就是指將企業(yè)的生產材料、生產工藝利用專業(yè)的機械設備進行加工，實現生產資料的價值轉移，生產環(huán)節(jié)是整個工業(yè)企業(yè)成本管理工作的核心內容。完善生產環(huán)節(jié)的成本管理工作主要包括以下四個方面;第一，控制成本開支。作為現代工業(yè)企業(yè)的經營者，一定要具備成本管理的觀念，嚴格按照會計制度對成本開支進行把握，遵循企業(yè)會計制度等相關法律法規(guī)，保證企業(yè)成本支出與成本預算的統一性，降低工業(yè)企業(yè)的成本支出水平。第二，建立健全成本管理責任制。工業(yè)企業(yè)應該加強技術、生產、設計等各個部門的合作，及時更換落后設備，引進先進技術經驗，保證企業(yè)經營活動的正常運轉。其次，還要妥善安排各部門的成本管理任務，實行成本管理責任制，激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性。第三，對固定成本進行妥善管理。這就要求工業(yè)企業(yè)對管理成本、銷售成本、財務成本進行準確的預算，并有效控制。第四，合理規(guī)劃資金成本管理?，F階段，部分工業(yè)企業(yè)忽視資金成本的投入產出比例，沒有嚴格控制生產階段的資金成本管理，造成資金在生產階段大量耗費。這就要求我國工業(yè)企業(yè)規(guī)范資金成本管理工作，保證工業(yè)企業(yè)資金的正常運行狀態(tài)。

(四)加強市場成本管理市場成本管理應該根據產品推廣的不同時期采用相應的對策，在產品初期推銷階段，企業(yè)必須投入大量的廣告、宣傳、推銷費用，拓寬銷售渠道，打開銷售市場，在產品的成熟期，企業(yè)應適當降低產品的宣傳支出，重點保證產品的產量與質量，在產品飽和時期，企業(yè)應最大程度降低宣傳成本，縮小促銷規(guī)模，并對其進行新技術的開發(fā)。工業(yè)企業(yè)在市場成本管理過程中應該遵循因時制宜的原則，減少資金浪費，提高企業(yè)的經營利潤。

結束語

篇2

公司企業(yè)管理知識培訓班，在各級組織和領導的關心支持下，經過近6個月的緊張學習，完成了全部課程，今天就要結業(yè)了。在此，我代表“企業(yè)管理知識培訓班”的全體學員，向公司領導、李斌技師學院領導及老師們表示衷心的感謝！

這次學習培訓的時間雖然很短，但我們感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)很多。最大的收獲是豐富了知識，思想觀念得到了進一步更新。學習培訓期間，公司立足于培養(yǎng)多元化、復合型人才，從服從服務于我們公司構建生產營銷新格局的實際出發(fā)，先后給我們灌輸了《生產管理》、《技術管理》、《財務管理》、《人力資源》、《管理經濟學》、《法律法規(guī)》、《企業(yè)文化》、《市場營銷》等現代管理知識，使我們學到了工作崗位上沒有學到的知識，進一步解放了思想，更新了觀念，特別是加深了“發(fā)展是硬道理”的認識。

最大的感受是開闊了視野，對公司提出的“中長期經營戰(zhàn)略目標”的總體要求認識更加深刻。通過參加學習培訓，特別是通過專題報告會外出參觀學習考察后，使我們開闊了視野，認識到了差距，增強了工作的責任感和壓力感，更加堅定了投身企業(yè)改革發(fā)展特別是實現公司跨越式大發(fā)展奮斗目標的信心和決心。

最大的啟發(fā)是學習、學習、再學習。通過參加這次學習培訓班，我們更加感受到自身知識的不足，更加感受到學習的重要性。在公司實施“中長期經營戰(zhàn)略目標”的新形勢下，作為“公司”的年輕一代特別是優(yōu)秀青年，公司領導對我們給予了殷切厚望，我們身上所肩負的責任將更加重大。要跟上時代的發(fā)展步伐，更好地服從服務于公司的改革建設發(fā)展，我們必須牢固樹立“科學是第一生產力”的思想，不斷地加強學習，用科學的理論武裝頭腦，從科學發(fā)展觀高度分析思考和解決問題，充分發(fā)揮我們的聰明才智，為推動公司各項事業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量。

篇3

1缺乏對人才培養(yǎng)目標的準確定位現階段，企業(yè)工商管理類人才被定位為高級管理專門人才。實際上，對工商管理類人才進行這樣的定位，具有較大的片面性，因為有理論型與技術型之分，結果無益于實際工作的進行。隨著市場經濟發(fā)展步伐的不斷加快，對工商管理類人才的需求也日益增大，而原本的人才定位已不符合當前的市場需要。2培養(yǎng)機制存在不足企業(yè)制定的培養(yǎng)機制本身存在較多不足。第一，培養(yǎng)方式的結構單一，缺乏核心力；第二，理論與實踐不銜接，系統設計和操作占的比例較少；第三，以傳授理論知識為主，特別是對一些先進管理理論的傳授，結果使培養(yǎng)出來的人才僅具備理論知識，但缺乏足夠的應用能力。3不注重對創(chuàng)新能力的培養(yǎng)在傳統的人才培養(yǎng)方式中，往往只重視對學生進行理論知識的傳授，對學生的創(chuàng)新能力培養(yǎng)幾乎為零。然而，企業(yè)要向在激烈的市場競爭中求得長足的生存與發(fā)展，要依靠工商管理類人才發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，并結合企業(yè)本身的情況、外部因素等進行自主研發(fā)。

2企業(yè)工商管理類人才應用能力的培養(yǎng)方法

1對企業(yè)工商管理類人才的培養(yǎng)目標進行準確定位當前，我國的人才培養(yǎng)模式主要有學術型及氛圍研究型兩類，這就需要企業(yè)應采取有針對性的方法對各種類型的人才進行培養(yǎng)。對于理論型管理人才，應使其既掌握豐富的理論知識并能根據企業(yè)特點進行理論的自主創(chuàng)新，并用創(chuàng)新的理論來指導生產實踐，使所學知識在工作實踐中得到有效運用；對于應用型人才，不僅要求其有過強的實踐能力，即發(fā)現問題的能力、解決問題的能力及動手實踐能力，也要不斷豐富自身的文化知識底蘊，使理論與應用實現完美結合，才能促進自身創(chuàng)新能力的提高。因此，只有先對培養(yǎng)目標進行準確定位，才能開展一系列的行動。2合理制定工商管理類人才培養(yǎng)方案第一，合理設置培養(yǎng)課程。企業(yè)要制定出合理的人才培養(yǎng)課程，應以市場需求為導向，并結合其他工商管理專業(yè)對課程進行設置，這樣才能與各管理部門的職能要求相適應。與此同時，對于工商管理類人才的培養(yǎng)，可根據實際對一些不重要的學科作出刪減，使培養(yǎng)盡量往專項能力方面傾斜。第二，采用交叉學科的培養(yǎng)方案。該方案對工商管理類人才綜合管理能力的培養(yǎng)較重視，且注重實現社會、科學及經濟的共同發(fā)展，并注意滿足市場需求及經濟發(fā)展趨勢。在對培養(yǎng)課程進行設置時，應以企業(yè)及社會之間的相互關系為前提，盡可能制定復合型管理人才的培養(yǎng)方案，注意將相關學科和企業(yè)的實際管理聯系起來，并補充相關的管理技能培養(yǎng)內容。第三，采用系統的模塊式培養(yǎng)方案。工商管理類人才是要走進社會、適應社會的，故對其的培養(yǎng)方式應與滿足企業(yè)需求相符。在企業(yè)中，各部門的分工不同，而崗位的職能要求也會存在較大差異。因此，企業(yè)應先對系統學科及專業(yè)作出合理的劃分，并注重對內部專業(yè)化人才的培養(yǎng)。實踐表明，采用模塊式培養(yǎng)方案，管理類人才能夠與社會需求相適應，并有大部分會發(fā)展為高端的專業(yè)型人才。3注重對工商管理類人才創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。人才是促進企業(yè)發(fā)展的核心要素，特別是企業(yè)的管理人才，其創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力如何，與企業(yè)實現與社會、經濟及科技同步發(fā)展的關鍵。因此企業(yè)應注重對工商管理類人才進行創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。第一，企業(yè)應有這種意識，并能有效處理及借鑒一些有用的信息；第二，設立專門的培養(yǎng)機制，以豐富理論為基礎，注重深入實踐，并能對市場中的有利信息及先進理論、概念等進行靈活運用，創(chuàng)設一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理培養(yǎng)制度，再根據企業(yè)中不同崗位對職能的要求，及時改進及完善各種培養(yǎng)機制。通過這樣的方式，企業(yè)才能培養(yǎng)出創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力均較強的工商管理類人才，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3結束語

篇4

第一條為了全面推進企業(yè)商標戰(zhàn)略的制定與實施，提升商標培育與運用水平，規(guī)范企業(yè)商標使用行為，保護企業(yè)的注冊商標專用權，根據《中華人民共和國商標法》、《中華人民共和國商標法實施條例》（以下簡稱《商標法》、《實施條例》）和有關規(guī)章的規(guī)定，結合企業(yè)實際情況，制訂本辦法。

第二條企業(yè)商標管理目標：依托科學、合理、完善的商標戰(zhàn)略，緊扣商標知識產權注冊、運用、管理和保護四大環(huán)節(jié)，及時、充分地開展商標國內、國際注冊，注重商標形象的打造和商標價值的培育與運用，主動規(guī)范企業(yè)商標使用行為，強化商標專用權的保護，不斷提升企業(yè)商標價值和核心競爭力。

第三條企業(yè)要制定實施商標戰(zhàn)略和商標發(fā)展規(guī)劃，建立完善的商標管理制度。企業(yè)商標管理體系實行主管商標的領導牽頭，商標管理部門具體負責，其他相關部門積極配合的工作機制，并配備專職商標聯絡員，確保機構、人員、經費等得到全面落實。

第四條企業(yè)行使注冊商標專用權，應當遵循自愿、平等、等價有償的原則，遵守國家法律、法規(guī)和政策；任何組織、個人不得非法干預。

第五條企業(yè)各級領導、各部門應當采取切實措施加強對企業(yè)商標的管理，增強員工商標法律保護意識，維護企業(yè)合法權益。

第六條企業(yè)商標管理機構的主要職責：

（一）全面負責企業(yè)商標的管理工作，根據本企業(yè)實際，組織制定商標戰(zhàn)略和商標發(fā)展規(guī)劃。

（二）制定和實施年度商標工作計劃，包括完善各項商標管理制度、督促和調整計劃的實施。

（三）培養(yǎng)企業(yè)員工商標意識，積極開展商標注冊和權利維護，實施商標科學管理，規(guī)范商標使用行為，注重商標價值的培育與運用，確保商標價值的不斷增值。

（四）完善商標檔案和信息管理，確保注冊商標專用權合法有效。

（五）開展商標權保護工作，切實維護自身合法權益。

（六）負責有關商標的其他事項。

第七條商標聯絡員職責：

（一）注重指導和配合公司業(yè)務部門進行商標宣傳工作，全力提升商標知名度。

（二）做好商標注冊的申請、變更、續(xù)展、補證等相關工作。

（三）積極做好馳、著、知名商標申報材料的收集、整理工作。

（四）全面負責商標異議、爭議的答辯準備工作。

（五）聯系政府有關行政主管部門、司法機關以及行業(yè)知識產權組織，及時了解政府和行業(yè)管理部門的要求及有關信息，適時反映本企業(yè)商標工作的問題和需求。

第二章商標專用權的取得和維護

第八條企業(yè)商標管理部門負責企業(yè)注冊商標各類具體事項的組織實施工作。

第九條企業(yè)在項目開發(fā)時必須同時考慮商標的注冊和使用，盡早提出注冊申請。

第十條企業(yè)商標國內申請注冊程序：

（一）創(chuàng)意設計。

（二）初審，明確擬用商標的名稱、圖形、準備使用的商品或服務。

（三）檢索，通過商標機構檢索與他人注冊商標有無沖突。

（四）申請，委托商標機構按照《商標法》的要求提出注冊申請。

（五）跟蹤，通過咨詢或者網絡查詢了解和掌握商標申請審核進展，有無異議。

（六）核準，經商標局核準，初審公告后如無異議，獲得商標專用權。

第十一條注冊商標登記注冊事項發(fā)生變更的，以及依法需要續(xù)展時，由企業(yè)商標管理部門及商標聯絡員按照法律規(guī)定，在法定時限內完成相關申請工作。

第十二條公司在計劃向其他國家（地區(qū)）出口商品時，應考慮在該國家（地區(qū)）注冊商標，避免商標被他人搶注。企業(yè)應當通過商標國際注冊，開啟以自主品牌進軍國際市場之路。

第十三條商標管理部門提出申請商標國際注冊的計劃，由公司決策層研究決定，選擇、確認境外注冊途徑后，付之實施。商標聯絡員具體負責國外商標的注冊、變更、續(xù)展等相關手續(xù)。

第十四條為避免注冊商標在相關類別被別人搶注，商標管理部門應重視防御商標的設計與注冊。

第十五條商標開始設計之日起，至商標局受理企業(yè)申請為止，商標文字及圖形屬于商業(yè)秘密，任何人不得對外宣揚。

第三章商標管理

第十六條在下列載體或活動中允許使用商標：

（一）商品、商品包裝或者容器；

（二）商品交易文書；

（三）企業(yè)的廣告宣傳、展覽以及其他商業(yè)活動中。

第十七條商標使用要求：

（一）注冊商標使用要求：

（1）使用注冊商標時應當標明注冊標記，注冊標記包括注和R；使用注冊標記，應當標注在商標的右上角或者右下角。

（2）在使用注冊商標時必須確認其使用是在核定的商品或服務范圍內。如需在未注冊的商品上使用，則應當另行提出注冊申請。

（3）使用注冊商標時必須以核準的文字、圖形或組合為準，不得隨意改變。若改變文字、圖形或其組合應當另行提出注冊申請。

（二）未注冊商標使用要求：

在申請期間，若確實需要使用該申請商標的，不得標明注冊標記。

第十八條商標使用許可行為：

（一）除本公司（注冊商標所有人）外，其他具有法人資格的企業(yè)或單位需要使用本公司的注冊商標時，須由商標管理部門審核確認其商標使用資格，且報經公司主要負責人同意后，方可與其簽訂商標許可使用合同。

（二）由商標管理部門草擬商標許可合同(合同應采用商標局規(guī)定的范本，其主要內容有：雙方當事人的名稱、地址、許可使用的商標名稱、注冊證號；許可使用商標的商品范圍和期限；許可使用商標標識提供方式及廢次標識處理的要求；許可人提供的相應技術和許可人監(jiān)督商品質量、被許可人保證商品質量的措施；許可使用的報酬數額和支付形式；雙方爭議的處理方式及違約責任等)。

（三）由商標管理部門在合同簽訂之日起三個月內，將許可合同報送國家工商總局商標局備案。

第十九條商標使用的監(jiān)督：

商標管理部門對被許可單位（僅限使用本公司注冊商標的商品）行使監(jiān)督權，其監(jiān)督范圍是：

(一)商品質量狀況是否穩(wěn)定；

(二)注冊商標的標記是否按規(guī)定使用；

(三)實際使用商品是否在雙方約定的商品范圍內；

(四)注冊商標的文字、圖形或其組合是否擅自改動；

對于質量不穩(wěn)定、企業(yè)信譽低、售后服務差的被許可單位責令其限期改正，拒不改正的應終止其使用注冊商標的資格。

第二十條注冊商標標識的印刷應嚴格按照國家《商標印制管理辦法》進行，企業(yè)商標管理部門應選定聲譽好，符合資質條件的商標定點印制單位印制商標，并嚴格按照核準注冊的商標進行制版、印刷，對殘次、廢舊商標一律予以銷毀，以防止其流失，被不法廠商利用。

第二十一條商品或服務標簽、包裝袋、紙箱、紙盒、宣傳畫及其他需要標注注冊商標標識的物品修改版本時，涉及商標使用的部分，必須經過商標管理部門審核后方可印刷。

第二十二條企業(yè)商品或服務商標標識實行專人專管，對標識領用、消耗要嚴格進行嚴格的統計、登記，并適時進行考核。公司生產部門負責對公司商品商標標識的保管與發(fā)放。

第二十三條商標的轉讓與受讓：

(一)公司商標管理部門應對商標進行分類管理，定期進行商標使用宣傳，對公司不使用的商標可向公司提出轉讓建議，經批準后實施商標轉讓。

(二)公司在進行兼并、合并時，應對被兼并、合并企業(yè)的商標進行管理，可能需要使用的商標應及時辦理相應手續(xù)。

第二十四條公司商標管理部門必須設立商標檔案，具體包括商標設計檔案、商標注冊檔案、商標運用檔案、商標保護檔案等。

商標設計檔案：商標設計方案、說明、設計底稿以及審定結果均應歸卷后存檔。

商標注冊檔案：對商標注冊進行登記備案。應包括商標注冊（變更、續(xù)展）申請表復印件、商標公告材料、商標異議、爭議材料、商標注冊復印件、商標續(xù)展通知書、商標變更通知書等。商標注冊證及相關證明的原件由商標管理部門保存。

商標運用檔案：包括商標印制登記、商標領用登記、廢次商標銷毀記錄、商標使用合同、使用該商標商品的銷售記錄、商標宣傳資料等。

商標專用權保護檔案：包括商標投訴案件材料、執(zhí)法機關處理情況、公告監(jiān)測、侵權監(jiān)測材料等。

第二十五條商標的檔案管理應遵循維護資料完整、真實、安全，以及統一存檔、便于利用的原則，以長期保存為主。

第四章商標培育與運用

第二十六條商標培育與運用是企業(yè)商標戰(zhàn)略實施的中心環(huán)節(jié)。商標培育是指為了不斷提升企業(yè)市場行為能力和競爭優(yōu)勢，圍繞影響商標培育的質量、技術創(chuàng)新、營銷傳播、信用等重要因素，以爭創(chuàng)知名、著名、馳名商標為目標，快速提升企業(yè)商標的知名度、美譽度，實現商標價值最大化。

質量是商標價值提升的保證，企業(yè)要樹立正確的質量觀，實行全面質量管理，不斷提升商品品質和服務質量，夯實商標培育的基礎；技術創(chuàng)新是企業(yè)提升競爭力、鞏固競爭優(yōu)勢的關鍵所在；營銷傳播是企業(yè)搶占市場、提升形象的有力推手；信用是企業(yè)贏得市場信譽和在消費者心中樹立良好形象的保證。

企業(yè)爭創(chuàng)高知名度商標，應當按照企業(yè)商標戰(zhàn)略的要求，逐級申報市知名商標、省著名商標、馳名商標。

篇5

關鍵詞：水電施工 財務管理 問題 措施

一、前言

伴隨著社會主義市場經濟的深入發(fā)展，水電施工企業(yè)所面臨的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，由于經濟全球化的激烈競爭，施工企業(yè)財務管理要求也在不斷提高，尤其是在社會主義市場經濟體制不健全的情況下，財務管理面臨的危險性不容忽視，對于水電施工企業(yè)而言，只有正確的樹立財務管理理念，建立健全財務管理制度，從客觀上分析財務管理所面對的種種問題，并通過合理科學的方法和策略來進行防范研究，才能確保水電施工企業(yè)的正常發(fā)展和運行。水電施工企業(yè)是資金密集型企業(yè)，它的特點是資金流動量大，工期長，運作復雜，且由于工程項目點多面廣，分布很不集中，這給水電施工企業(yè)資金管理帶來了很大的難度。所以，加強水電工程項目的財務管理尤為重要，加強水電施工企業(yè)的資金管理工作，優(yōu)化資金結構，是降低工程項目風險，保證企業(yè)利益實現的關鍵。

二、水電施工企業(yè)財務管理面臨的重點問題

（一）財務人員素質較低

面臨嚴峻的市場經濟，企業(yè)之間廣泛存在著企業(yè)與企業(yè)之間的欺詐、違約等狀況，這些不道德的經商行為，對企業(yè)的財務管理造成重大的影響。有些企業(yè)信譽度低，在違約和債務方面尤為可見，使得企業(yè)與企業(yè)在合作關系上出現嚴重的扭曲現象，更甚者不履行企業(yè)與企業(yè)之間的法定合同，任意妄為，造成部分企業(yè)存貨率高，資金又大量流失的財務風險，嚴重擾亂了市場經濟的正常發(fā)展。

（二）財務信息化建設發(fā)展不平衡

水電施工企業(yè)產生財務信息發(fā)展部平衡的原因主要有以下方面，一是企業(yè)在決策時缺乏真實，新穎的企業(yè)信息，對企業(yè)的未來變化事先無法掌握，由于缺乏大量充分有用的信息，使得企業(yè)在決策方面處于被動的位置。二是由于內外制度環(huán)境的變化，財務風險不確定性是決策者無法控制的，如果財務風險帶來經濟上的損失，決策者無法按期贏得利潤，就會造成很大的財務管理風險。由于地理位置、應用網絡和人員等的影響，財務信息建設發(fā)展不平衡，企業(yè)財務核算形同虛設。特別是資金結算中心建設由于項目資金的管控，很難達到預期效果。

（三）缺乏財務基礎管理工作

在現代水電施工企業(yè)中，許多員工對施工企業(yè)的財務管理機制沒有深入的進行了解，缺乏財務風險理念，認為企業(yè)的財務風險與自己無關，只是每月每季度的按時領取工資和獎金，絲毫不會理會企業(yè)的財務風險所帶來的一些弊端，所以只有提高員工素質，開展員工不定期的教育培訓工作，鼓勵員工積極學習財務風險等知識，完善財務管理上遺留的一些問題，建立健全財務管理制度，使員工主動鉆研財務管理方面的理論知識，為財務管理的決策提供有效的財務新信息。

（四）內部控制體系不健全

水電施工企業(yè)項目一般都遵循上級的有關規(guī)定，建立相關的內部控制制度，然而，與具體實施過程中存在很大的差距。有的項目部在支付分包隊伍工程款等大額資金使用方面會議研究少，審批手續(xù)簡單，財務監(jiān)督不到位，而有的項目部在現金管理和現金支票的管理上，沒有嚴格按照國家的有關規(guī)定進行管控，所以，造成內部控制制度執(zhí)行不力。

三、水電施工企業(yè)財務管理采取的有效性對策

近幾年來，國家對經濟的宏觀調控，加大了財務管理工作的壓力，面對激烈的市場經濟競爭，完善財務管理工作體系迫在眉睫，由于經濟的快速發(fā)展，部分水電施工企業(yè)的財務管理體系已經完全不適合現代財務管理工作的運營和發(fā)展，并與之逐漸脫節(jié)，面臨這種壓力，構建完善和諧的財務管理體系是施工企業(yè)當前的主要任務，也是展開財務管理工作的基礎和前提，從某種意義上來說，完善的財務管理體系是整個施工企業(yè)正常運作的核心，所以必須建立健全適應現代社會主義市場經濟的財務管理新體系。財務管理是企業(yè)經營管理的核心，是促進企業(yè)全面建設的基礎。為此，必須加強企業(yè)的財務管理工作，促進企業(yè)經濟效益的提高。

（一）嚴格預算管理

對于水電施工企業(yè)來說，財務預算是企業(yè)實現經營目標和控制成本的前提，也是是開展各項經營管理工作的有利依據。因此，必須加強預算與實際相結合，按照企業(yè)預算管理辦法，制定出可行性的財務預算管理制度，鼓勵財務人員樹立預算管理觀念，落實預算管理工作，如果項目中標，必須組織相關部門對中標項目進行評估，并且按照項目評估報告的編制項目進行成本預算和經費開支預算，盡力將所有的經濟行為歸納到預算管理上來，最終實現資金流和信息流的綜合管理，加大預算管理宣傳工作，嚴格推行預算管理審批制度和財務集中管理的經費審批程序，將預算管理作為財務管理的重點工作，并進行嚴格落實與實施。

（二）加強成本控制

水電施工項目的成本控制是項目部經營管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，也是實現經濟效益的前提。施工各項目部必須以施工組織設計、施工進度計劃和項目評估報告等為基礎編制成本計劃，進行成本分解，將成本控制指標層層分解、層層落實，使每一個人都清楚自己的責任和目標。根據成本計劃和財務收支計劃有效地控制成本支出，著力解決在成本控制中存在的控制依據的模糊性和控制對象的滯后性等難點問題。并通過建立成本計劃定期分析制度，定期進行成本計劃執(zhí)行情況分析，對造成超支的主要問題采取針對性的措施解決。

篇6

略，加速由農業(yè)大省向工業(yè)強省轉變，全力推進產業(yè)經濟“十百千億工程”，特制定本辦法。

一、獎項設立

工業(yè)崛起獎勵，共設立五類獎項：年度貢獻獎、園區(qū)發(fā)展專項獎、“優(yōu)強企業(yè)”專項獎、三年翻番獎、“十百千億工程”專項獎。

（一）年度貢獻獎

1.評選對象：分別以省工業(yè)集團公司(行業(yè)辦、中央在贛工業(yè)企業(yè))、設區(qū)市市直工業(yè)、縣（市、區(qū)）工業(yè)為評選單位?？荚u范圍為規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。

2.評選條件(入選單位須同時符合以下條件)：

一是國有資產實現保值增值；

二是企業(yè)職工收入有所增長，所屬企業(yè)職工的年平均工資收入不得低于上年水平；

三是企業(yè)發(fā)展后勁增強，所屬企業(yè)重視技術改造和技術創(chuàng)新；

四是企業(yè)安全生產有保證，所屬企業(yè)當年不得發(fā)生一起死亡10人以上重特大生產安全事故；

五是參加了基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷社會保險，當年不發(fā)生新的拖欠；

六是財稅貢獻增加額大。省工業(yè)集團公司（行業(yè)辦、中央在贛工業(yè)企業(yè)）當年上交稅金總額須比上年增長10%且增加4000萬元以上；設區(qū)市市直工業(yè)企業(yè)當年上交稅金總額須比上年增長10%且增加2000萬元以上；縣（市、區(qū)）工業(yè)企業(yè)當年上交稅金總額須比上年增長10%且增加1600萬元以上；若當年消費稅占上交稅金總額60%以上時，當年上交稅金總額須比上年增長8%。

3.獎勵標準：

省工業(yè)集團公司（行業(yè)辦、中央在贛工業(yè)企業(yè)）以上交稅金比上年增長10%且增加4000萬元的最高值為基數，每超額增加100萬元，獎勵2萬元，其中消費稅每增加100萬元，獎勵1萬元；設區(qū)市市直工業(yè)企業(yè)以上交稅金比上年增長10%且增加2000萬元的最高值為基數，每超額增加100萬元，獎勵2萬元，其中消費稅每增加100萬元，獎勵1萬元；縣（市、區(qū)）工業(yè)企業(yè)以上交稅金比上年增長10%且增加1600萬元的最高值為基數，每超額增加100萬元，獎勵2萬元，其中消費稅每增加100萬元，獎勵1萬元；若當年消費稅占上交稅金總額60%以上時，上交稅金增幅按8%計算；獎金額低于5萬元的不予獎勵。

4.獎金來源：

省工業(yè)集團公司(行業(yè)辦、中央在贛工業(yè)企業(yè))的獎金由省財政撥付；設區(qū)市、縣(市、區(qū))的獎金50%由省財政直接撥付，50%由同級財政撥付。

5.獎金分配：

獎金總額的55%用于獎勵有貢獻的納稅企業(yè)法人代表；45%用于獎勵納稅企業(yè)經營管理層的其他有功人員。獎金的具體分配由各獲獎單位自行確定。

實行年薪制的企業(yè)只予表彰，不發(fā)獎金。

（二）園區(qū)發(fā)展專項獎

1.評選范圍：全省省級以上工業(yè)園區(qū)、高新技術開發(fā)區(qū)、經濟開發(fā)區(qū)、出口加工區(qū)等。

2.評選條件(入選單位須同時符合以下條件)：

一是基礎設施較為完善，公共服務基本完善；

二是有一定產業(yè)特色，招商引資成效明顯；

三是能認真執(zhí)行國家有關環(huán)保法律法規(guī)，積極推行環(huán)保各項制度和措施，注重環(huán)境保護，注重資源綜合利用，注重發(fā)展循環(huán)經濟；

四是園區(qū)布局合理，有較為完善的環(huán)?；A設施，園區(qū)內企業(yè)污染物排放達標，年內未發(fā)生重大污染事故或重大生態(tài)破壞事件。

3.獎勵原則：

（1）設立“工業(yè)園區(qū)單項第一名”獎項

對招商引資實際到位資金、主營業(yè)務收入、上交稅金、出口創(chuàng)匯、安置就業(yè)、工業(yè)增加值六個指標，按照當年總值和每平方公里值各占50%進行排序，分別評出六個指標單項第一名，授予“工業(yè)園區(qū)招商引資第一名”、“工業(yè)園區(qū)主營業(yè)務收入第一名”、“工業(yè)園區(qū)上交稅金第一名”、“工業(yè)園區(qū)出口創(chuàng)匯第一名”、“工業(yè)園區(qū)安置就業(yè)第一名”、“工業(yè)園區(qū)工業(yè)增加值第一名”稱號。

（2）設立“工業(yè)園區(qū)六大指標綜合先進單位”獎項

在上述六個指標分別排序的基礎上，再按照招商引資實際到位資金、主營業(yè)務收入、上交稅金各占20%，出口創(chuàng)匯、安置就業(yè)各占15%，工業(yè)增加值占10%進行綜合排序，評出前15名，其中設在設區(qū)市的工業(yè)園區(qū)取前3名，設在縣（市、區(qū)）的工業(yè)園區(qū)取前12名，授予“工業(yè)園區(qū)六大指標綜合先進單位”稱號。

（三）“優(yōu)強企業(yè)”專項獎

1.評選對象：全省所有工業(yè)生產企業(yè)。

2.評選條件(入選單位須同時符合以下條件)：

一是當年實現盈利；

二是國有資產實現保值增值；

三是企業(yè)職工收入有所增長，職工的年平均工資收入不得低于上年水平；

四是企業(yè)發(fā)展后勁增強，重視技術改造和技術創(chuàng)新；

五是企業(yè)安全生產有保證，當年不得發(fā)生死亡事故；

六是參加了基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷社會保險，當年不發(fā)生新的拖欠；

七是當年被省政府評選為優(yōu)秀企業(yè)家所在的企業(yè)優(yōu)先評選。

3.獎勵原則：

按主營業(yè)務收入和上交稅金各占50%綜合排序，位于前列的企業(yè)授予“江西工業(yè)優(yōu)強企業(yè)”稱號，予以通報表彰獎勵。

（四）三年翻番獎

1.評選對象：省工業(yè)集團公司(行業(yè)辦、中央在贛工業(yè)企業(yè))；設區(qū)市；縣(市、區(qū))。

2.評選條件：

以工業(yè)增加值、主營業(yè)務收入、實現利稅為評選指標，以*年為指標計算基期，以*年為指標計算末期，指標增長超過100%的即可入選。

3.獎勵原則：

對三年翻番的單位進行通報表彰獎勵，對于3項指標全面翻番的將授予“工業(yè)三年翻番全面先進單位”稱號，單項指標翻番的將授予“工業(yè)三年翻番單項先進單位”稱號。

（五）“十百千億工程”專項獎

1.評選對象：列入產業(yè)經濟“十百千億工程”的企業(yè)、集團公司、工業(yè)園區(qū)、優(yōu)勢產業(yè)行業(yè)主管部門。

2.獎勵原則：

（1）對年主營業(yè)務收入首次突破10億元的農業(yè)產業(yè)化、旅游、商貿物流企業(yè)，由省政府授予“江西省產業(yè)經濟‘十百千億工程’突出貢獻獎”，予以通報表彰，并一次性獎勵20萬元。

（2）對年主營業(yè)務收入首次突破100億元的農業(yè)產業(yè)化、旅游、商貿物流企業(yè)或工業(yè)企業(yè)、集團公司、工業(yè)園區(qū)，由省政府授予“江西省產業(yè)經濟‘十百千億工程’突出貢獻獎”，予以通報表彰，并一次性獎勵30萬元。

（3）對年主營業(yè)務收入首次突破500億元的工業(yè)企業(yè)、集團公司或工業(yè)園區(qū)，由省政府授予“江西省產業(yè)經濟‘十百千億工程’突出貢獻獎”，予以通報表彰，并一次性獎勵40萬元。

（4）對年主營業(yè)務收入首次突破1000億元的工業(yè)企業(yè)、集團公司、工業(yè)園區(qū)或優(yōu)勢產業(yè)，由省政府授予“江西省產業(yè)經濟‘十百千億工程’突出貢獻獎”（其中優(yōu)勢產業(yè)獲獎對象為該產業(yè)的行業(yè)主管部門），予以通報表彰，并一次性獎勵50萬元。

3.獎金來源：

由獲獎單位自行解決。

4.獎金分配：

企業(yè)、集團公司、工業(yè)園區(qū)獎金總額的55%用于獎勵企業(yè)法人代表、集團公司黨政主要領導或工業(yè)園區(qū)管委會黨政主要領導；45%用于獎勵其他班子成員和有功人員。優(yōu)勢產業(yè)獎金的具體分配由該產業(yè)的行業(yè)主管部門確定。

二、評獎程序

1.年度貢獻獎、園區(qū)發(fā)展專項獎、“優(yōu)強企業(yè)”專項獎、三年翻番獎評獎程序：

（1）由省工業(yè)集團公司(行業(yè)辦、中央在贛工業(yè)企業(yè))、設區(qū)市人民政府、縣(市、區(qū))人民政府將符合本辦法評選條件的參評單位和獎項，在次年3月底以前向省經貿委申報。

（2）由省經貿委牽頭，會同省發(fā)改委、省財政廳、省國資委、省國稅局、省地稅局、省統計局、省審計廳、省安監(jiān)局、省環(huán)保局、省勞動保障廳、省合作辦、省中小企業(yè)局、南昌海關等部門對申報單位和獎項組織評審。

（3）經評審符合受獎條件的單位，報省政府批準后，按照本辦法兌現獎勵。

2.“十百千億工程”專項獎評獎程序：

省產業(yè)經濟“十百千億工程”領導小組辦公室根據年度考核結果提出評獎意見，經省產業(yè)經濟“十百千億工程”領導小組審定，報省政府批準后，按照本辦法兌現獎勵。

三、其它事項

1.各獎項的申報和考評必須實事求是。如發(fā)現弄虛作假，將對相關單位和責任人作出嚴肅處理并通報全省。

2.本辦法自2008年度開始實施，原《關于進一步加快工業(yè)發(fā)展加速工業(yè)崛起獎勵辦法》（*發(fā)

篇7

摘要：當今社會，人類已經步入了信息時代，隨著信息技術快速的發(fā)展進步，在時展的洪流中，原有的會計電算化的方式遇到了新的機遇和挑戰(zhàn)。供電企業(yè)在原有的會計核算方式的基礎上，采用了新的手段。會計電算化解放了供電企業(yè)職工的雙手，擺脫了繁瑣的人工核算過程。如今，會計核算和管理跨入了一個新的階段。文章深刻指出了供電企業(yè)會計信息化管理發(fā)展的現狀，進而探討加強供電企業(yè)會計信息化管理的辦法。

關鍵詞 ：供電企業(yè)；信息化；現狀；管理辦法

一、供電企業(yè)會計信息化發(fā)展的現狀

供電企業(yè)是一種技術密集型的企業(yè)，在進行信息化管理的進程中，是比較早的運用會計信息化管理的企業(yè)。但是由于將會計信息化管理成功地運用在會計方面，也只是近幾年才推行的方法。供電企業(yè)相比其他企業(yè)來說，在部分會計軟件或硬件方面的應用還是小有成效的，在對erp等會計相關軟件的應用方面也相當重視，成功的實現了從會計電算化到會計信息化管理的轉變，提高了業(yè)務處理的速度和質量，會計信息化的實施將使企業(yè)的內部管理和控制方式都發(fā)生相應的改變，將會計核算和企業(yè)管理系統緊密的聯系起來，在網絡平臺上，運用電子化的手段進行會計信息的接收傳遞共享和分析，實現了會計信息在各部門業(yè)務范圍之間及時有效的傳輸。但從目前會計信息化在供電企業(yè)的實際應用方面的情況來看，會計信息化管理在使用中還是存在了一些問題，就從供電企業(yè)成功邁進會計信息化管理的道路來探究，在原有的基礎之上，探究加強供電企業(yè)會計信息化管理的辦法。

二、加強供電企業(yè)會計信息化管理的辦法

1.強化對企業(yè)會計信息的認識

認識是實踐的基礎，供電企業(yè)想要更好的進行會計信息化管理，就要加強對會計信息的全面認識，修正對會計信息化管理的片面認識。重點是認識到會計信息化與會計電算化的區(qū)別，從而了解會計信息化管理在企業(yè)管理上的先進性。企業(yè)的員工要樹立建立科學化會計信息管理的意識，不要停留在對會計信息化管理膚淺的認識層面上，推進會計電算化的層次。根據企業(yè)自身的特點和情況，考慮到會計信息軟件的適用性，并不是所有的成功的實踐經驗都可以照搬全收運用在自己的企業(yè)，選擇適合企業(yè)的會計信息軟件模式，不要盲目的套用其他企業(yè)的經營模式，忽視會計信息軟件適用性的特點，單純的模仿只會給信息系統帶來不必要的麻煩，加重企業(yè)的負擔。在管理的戰(zhàn)略上要先進創(chuàng)新，原先會計電算化的運用范圍狹窄，只能單純的運用在記錄和核算上。企業(yè)應當重視企業(yè)會計信息化管理在企業(yè)管理實施中的重要作用，把會計信息化管理作為企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，會計信息化管理有助于推進企業(yè)經營目標的實現。

2.改善企業(yè)會計信息的共享機制

企業(yè)要把企業(yè)管理信息化和會計信息化緊密地聯系在一起，從而來開展企業(yè)的工作，從一系列的管理工作中，找到兩者之間的連接點，然后將企業(yè)信息化管理和會計信息化之間的相關鏈接點總結來，分析企業(yè)出現的問題，改善問題，整合好營銷管理等不同層面與會計信息系統的聯系。通過會計信息系統核算效率的提高，確保會計信息在企業(yè)內部能夠順暢快速的傳遞，定期披露會計信息的內容，保障會計信息的流通性，使得各部門之間能夠在信息的獲取接收的各個方面都能及時有效。其次，供電企業(yè)要統一好會計信息管理的上下結構，對于有分公司的企業(yè)，應當以總公司為中心，會計信息軟件要和總公司一致，總公司是核心的領導機構，如果分公司和總公司的信息軟件不同，就很可能造成信息獲取不完全，信息接收不及時等諸多問題。但如果企業(yè)中機構的業(yè)務規(guī)模很小，模式的改變對公司整體影響小，會計信息化系統模式的改變對企業(yè)在運營和實施方面更加有益的的話，機構可以根據自身的實際情況來進行相應的調整，但是主要的項目要設置可比，整體方向要和總公司一致，確保信息的接收方便，避免信息的錯誤接收等問題。

3.健全企業(yè)會計信息化管理制度

制度的完善是供電企業(yè)能正常有效運行的基礎，供電企業(yè)中的管理層，應當針對企業(yè)當下會計信息的特點，明確好各個部門員工的責任和權利，嚴格規(guī)范會計管理工作，建立科學有序的管理機制，嚴格要求和規(guī)范會計信息的核算業(yè)務，使得會計硬件的操作能夠互相牽制，保證會計信息從輸出到使用和查詢的任何環(huán)節(jié)都有序的進行，形成一整套嚴密的運行流程，會計信息從輸入、輸出、使用再到查詢的過程中都可以可靠控制，并加強員工的整體素質和專業(yè)技能，強化提高會計信息化管理人員的素質，還可以定期的組織技能培訓，使會計人員充分了解會計信息化管理的技術要求，改善提升操作技巧，并且對不合格不稱職的人員進行篩選，及時調整崗位，調換有能力的人才。企業(yè)還可以聘請高水平、高技能的人員為自己服務，引進復合型高級管理人員，保障會計信息管理系統在企業(yè)內部的規(guī)范化實施，使企業(yè)的會計信息系統走上科學化、規(guī)范化的道路。在完善會計信息化管理的同時還要注意建立健全嚴格的監(jiān)督模塊，把審計監(jiān)督和財務處理相結合。明確信息化管理中的重點，采用動態(tài)和靜態(tài)相結合的方式，靜態(tài)的會計信息模塊，動態(tài)的監(jiān)督監(jiān)控機制，做好企業(yè)的事前事中的各項控制工作。

4.加強企業(yè)會計信息系統的安全性管理

對于一個應用會計信息化管理的企業(yè)，最重要的一點還是提高信息系統的安全性，抵擋網絡風險帶來的危害。要想提高企業(yè)掌控風險的能力，就要在日常的維護之中不斷的完善會計信息系統，注重會計信息系統的日常維護，設立專門的機構，聘請專業(yè)的高水平的人員定期的檢查會計信息系統中的漏洞，分析會計信息系統可能存在的危害，建立健全企業(yè)的責任管理機制，保障會計信息的安全。分析網絡風險，可以明確需要防范的重點，確定重點需要防范的對象。強化專職人員的責任意識，加強對操作員的監(jiān)督，禁止公司職員在日常的工作中瀏覽有可能對公司安全產生危害的網站，從事和工作無關的事項，經常對會計信息系統進行病毒查殺清理，程序的復查及時處理非法訪問的網站，制定相應的風險預防和處理措施，時刻準備好應對病毒和黑客的攻擊，在公司信息遭受到危害的時候能夠快速及時的處理，恢復正常運行，保護公司信息安全。

三、結語

隨著現代科技和信息技術的發(fā)展，會計信息化必然會成為企業(yè)管理的趨勢，供電企業(yè)積極引進會計操作系統和會計信息軟件技術，使得會計核算更加便捷，各個部門接收會計信息的速度更快，提高了整個企業(yè)的辦事效率。文章以探究供電企業(yè)信息化發(fā)展的現狀，全面的提出加強供電企業(yè)會計信息化管理的辦法。希望給相關人員帶來幫助，使得供電企業(yè)在會計信息化管理上步入先進完善的時代。

參考文獻：

[1]秦沒萍.基于集約化信息化背景下加強供電公司會計管理工作的思考[J].現代經濟信息，2013.(21).

篇8

北京市勞動局：

你局《關于實行企業(yè)化管理的事業(yè)組織與職工發(fā)生勞動爭議有關問題的請示》（京勞仲文〔1996〕50號）收悉。經研究，現答復如下：

一、關于勞動部勞部發(fā)〔1995〕309號文件中“實行企業(yè)化管理的事業(yè)組織”如何界定問題。根據《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》（1988年國務院令第1號）第二十七條、第二十八條和財政部《關于事業(yè)單位財務管理的若干規(guī)定》（1989年財政部令第2號）第五條第（五）項的規(guī)定精神，實行企業(yè)化管理的事業(yè)組織是指國家不再核撥經費，實行獨立核算、自負盈虧的事業(yè)組織。

二、關于勞部發(fā)〔1995〕309號文件中“實行企業(yè)化管理的事業(yè)組織的人員”范圍及采取何種形式建立勞動關系問題。實行企業(yè)化管理的事業(yè)組織的人員包括該單位的全體職工。他們應按照《勞動法》的規(guī)定，與所在單位通過簽訂勞動合同建立勞動關系。

三、關于處理實行企業(yè)化管理的事業(yè)組織發(fā)生的勞動爭議的依據問題。勞動爭議仲裁委員會處理實行企業(yè)化管理的事業(yè)組織與其職工發(fā)生的勞動爭議時，原則上應以實行企業(yè)化管理的事業(yè)組織目前所適用的法律、法規(guī)為處理依據。

篇9

關鍵詞：水電施工 財務管理 問題 措施

一、前言

伴隨著社會主義市場經濟的深入發(fā)展，水電施工企業(yè)所面臨的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，由于經濟全球化的激烈競爭，施工企業(yè)財務管理要求也在不斷提高，尤其是在社會主義市場經濟體制不健全的情況下，財務管理面臨的危險性不容忽視，對于水電施工企業(yè)而言，只有正確的樹立財務管理理念，建立健全財務管理制度，從客觀上分析財務管理所面對的種種問題，并通過合理科學的方法和策略來進行防范研究，才能確保水電施工企業(yè)的正常發(fā)展和運行。水電施工企業(yè)是資金密集型企業(yè)，它的特點是資金流動量大，工期長，運作復雜，且由于工程項目點多面廣，分布很不集中，這給水電施工企業(yè)資金管理帶來了很大的難度。所以，加強水電工程項目的財務管理尤為重要，加強水電施工企業(yè)的資金管理工作，優(yōu)化資金結構，是降低工程項目風險，保證企業(yè)利益實現的關鍵。

二、水電施工企業(yè)財務管理面臨的重點問題

（一）財務人員素質較低

面臨嚴峻的市場經濟，企業(yè)之間廣泛存在著企業(yè)與企業(yè)之間的欺詐、違約等狀況，這些不道德的經商行為，對企業(yè)的財務管理造成重大的影響。有些企業(yè)信譽度低，在違約和債務方面尤為可見，使得企業(yè)與企業(yè)在合作關系上出現嚴重的扭曲現象，更甚者不履行企業(yè)與企業(yè)之間的法定合同，任意妄為，造成部分企業(yè)存貨率高，資金又大量流失的財務風險，嚴重擾亂了市場經濟的正常發(fā)展。

（二）財務信息化建設發(fā)展不平衡

水電施工企業(yè)產生財務信息發(fā)展部平衡的原因主要有以下方面，一是企業(yè)在決策時缺乏真實，新穎的企業(yè)信息，對企業(yè)的未來變化事先無法掌握，由于缺乏大量充分有用的信息，使得企業(yè)在決策方面處于被動的位置。二是由于內外制度環(huán)境的變化，財務風險不確定性是決策者無法控制的，如果財務風險帶來經濟上的損失，決策者無法按期贏得利潤，就會造成很大的財務管理風險。由于地理位置、應用網絡和人員等的影響，財務信息建設發(fā)展不平衡，企業(yè)財務核算形同虛設。特別是資金結算中心建設由于項目資金的管控，很難達到預期效果。

（三）缺乏財務基礎管理工作

在現代水電施工企業(yè)中，許多員工對施工企業(yè)的財務管理機制沒有深入的進行了解，缺乏財務風險理念，認為企業(yè)的財務風險與自己無關，只是每月每季度的按時領取工資和獎金，絲毫不會理會企業(yè)的財務風險所帶來的一些弊端，所以只有提高員工素質，開展員工不定期的教育培訓工作，鼓勵員工積極學習財務風險等知識，完善財務管理上遺留的一些問題，建立健全財務管理制度，使員工主動鉆研財務管理方面的理論知識，為財務管理的決策提供有效的財務新信息。

（四）內部控制體系不健全

水電施工企業(yè)項目一般都遵循上級的有關規(guī)定，建立相關的內部控制制度，然而，與具體實施過程中存在很大的差距。有的項目部在支付分包隊伍工程款等大額資金使用方面會議研究少，審批手續(xù)簡單，財務監(jiān)督不到位，而有的項目部在現金管理和現金支票的管理上，沒有嚴格按照國家的有關規(guī)定進行管控，所以，造成內部控制制度執(zhí)行不力。

三、水電施工企業(yè)財務管理采取的有效性對策

近幾年來，國家對經濟的宏觀調控，加大了財務管理工作的壓力，面對激烈的市場經濟競爭，完善財務管理工作體系迫在眉睫，由于經濟的快速發(fā)展，部分水電施工企業(yè)的財務管理體系已經完全不適合現代財務管理工作的運營和發(fā)展，并與之逐漸脫節(jié)，面臨這種壓力，構建完善和諧的財務管理體系是施工企業(yè)當前的主要任務，也是展開財務管理工作的基礎和前提，從某種意義上來說，完善的財務管理體系是整個施工企業(yè)正常運作的核心，所以必須建立健全適應現代社會主義市場經濟的財務管理新體系。財務管理是企業(yè)經營管理的核心，是促進企業(yè)全面建設的基礎。為此，必須加強企業(yè)的財務管理工作，促進企業(yè)經濟效益的提高。

（一）嚴格預算管理

對于水電施工企業(yè)來說，財務預算是企業(yè)實現經營目標和控制成本的前提，也是是開展各項經營管理工作的有利依據。因此，必須加強預算與實際相結合，按照企業(yè)預算管理辦法，制定出可行性的財務預算管理制度，鼓勵財務人員樹立預算管理觀念，落實預算管理工作，如果項目中標，必須組織相關部門對中標項目進行評估，并且按照項目評估報告的編制項目進行成本預算和經費開支預算，盡力將所有的經濟行為歸納到預算管理上來，最終實現資金流和信息流的綜合管理，加大預算管理宣傳工作，嚴格推行預算管理審批制度和財務集中管理的經費審批程序，將預算管理作為財務管理的重點工作，并進行嚴格落實與實施。

（二）加強成本控制

水電施工項目的成本控制是項目部經營管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，也是實現經濟效益的前提。施工各項目部必須以施工組織設計、施工進度計劃和項目評估報告等為基礎編制成本計劃，進行成本分解，將成本控制指標層層分解、層層落實，使每一個人都清楚自己的責任和目標。根據成本計劃和財務收支計劃有效地控制成本支出，著力解決在成本控制中存在的控制依據的模糊性和控制對象的滯后性等難點問題。并通過建立成本計劃定期分析制度，定期進行成本計劃執(zhí)行情況分析，對造成超支的主要問題采取針對性的措施解決。

篇10

亨德森學校工會經五華區(qū)總工會批準，成立于2007年9月。為加強和完善學校工會組織，2009年8月學校工會經改選充實，由黨委書記親自兼任工會主席，并成立了工會委員會、工會經費審查委員會。學校工會先后通過平等協商的形式與校方依法簽訂了亨德森學?！都w合同》、《工資專項集體合同》以及《女職工專項集體合同》等。并引入國際先進管理模式，實行了MBO（持股管理）創(chuàng)業(yè)人體制。

自2009年學校工會接手MBO（持股管理）工作以來，我們經過調查研究、法律咨詢等，結合民辦非企業(yè)的特點，在開展MBO（持股管理）的工作中，主要抓了以下幾點：

一、領導重視，認識統一

亨德森學校經過八年的艱苦奮斗，已成為云南省規(guī)模最大，教學質量最好的培訓機構之一。校領導——亨德森投資控股集團董事局主席、亨德森學校校長亨德森·楊認為，為了在市場競爭異常激烈的培訓行業(yè)做大做強自己的企業(yè)，必須借鑒國外先進企業(yè)的管理體制，走企業(yè)職工持股管理。為了充分發(fā)揮工會在民辦非企業(yè)中的地位和作用，學校與工會協商后決定，工會作為一級組織代職工持股管理。職工能在企業(yè)持股，成為企業(yè)的主人，學校的“共同創(chuàng)業(yè)人體制”也更加趨于完善。

校領導在與工會統一思想認識的基礎上，同意將年收益49%的股權轉讓給工會進行管理，由工會再將49%的股份按貢獻大小、校齡長短分期分批安排給學校內部的教職員工。

二、制度完善，組織保障

學校工會代職工持股，是受持股員工委托行使股權管理的責任，并在持股員工授權范圍內代為行使股東權利，履行股東義務。

為做好員工的股權管理工作，維護好持股員工的合法權益，學校工會專門制定了《云南亨德森新世界外國語培訓學校工會持股管理辦法》。校工會在實施持股管理工作中，嚴格組織程序：一是設立出資人管理委員會。工會代表教職員工出資人參與出資項目的管理，并設出資人管理委員會。出資人管理委員會主任由工會主席兼任；二是出資人持股原則。凡在學校工作一年以上的教職員工（經校領導推薦，特殊情況者除外），本著自愿原則，均可提出申請，經學校有關部門審核，同意申請人申請后，即可與工會辦理出資受讓手續(xù)；三是教職員工出資的收益。根據出資額比例、項目經營、財務決算等實際情況，按月/季/半年/全年不同時間段兌現；四是股權退出。若教職員工因故離職或暫停工作三個月以上，必須將所持教學區(qū)（點）的出資按原值由工會回購，并與工會辦理相關手續(xù)；五是明確工會義務。根據學校的發(fā)展計劃，工會積極配合學校參與出資項目的策劃并做好項目宣傳和咨詢工作。每年要做好各出資項目的工作總結，向出資人匯報學校經營管理情況，并廣泛征求教職員工出資人對學校管理的意見和建議，及時向學校相關部門反映，提出可行的解決方案。

三、建立機制，穩(wěn)定隊伍

亨德森學校在民辦非企業(yè)中實施持股管理兩年多以來，現已有500多名教職員工參與入股。工會通過兩年多的持股管理工作證明，在民辦非企業(yè)中走持股管理之路，的確給學校及廣大教職員工帶來了諸多益處。首先，該辦法的貫徹實施較好地調動了教職員工的積極性，使教職員工更有責任感，工作情緒更穩(wěn)定，福利和生活水平得到進一步提高；其二，持股管理作為學校工作的一項激勵機制和重要組成部分，廣大教職員工從思想和心理上都感到有一種歸宿感，教職員工的個人入股已使他們成為企業(yè)實際意義上的真正主人；其三，廣大教職員工在亨德森學校更加安心，其責任感更加增強，工作積極性能得到更進一步的調動，教師隊伍也更加穩(wěn)定。

四、管理有效，成績突出