導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力電信工程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；通信工程；施工質(zhì)量；控制

【中圖分類號】O213.1【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）02-0289-01

由于社會用電需求量持續(xù)增多，電力系統(tǒng)原有的功能模塊顯得落后，電信號傳輸效率不穩(wěn)定而影響了正常的用電水平。通信系統(tǒng)輔助電力工程建設(shè)，方便了各類信號的傳遞操作，為了更好地發(fā)揮兩項工程的作用，應(yīng)注重現(xiàn)場施工作業(yè)的管理。

一、電力通信網(wǎng)的應(yīng)用價值

電力通信網(wǎng)是服務(wù)電力系統(tǒng)作業(yè)運行的輔助網(wǎng)絡(luò)，用其搭建電力信號傳輸平臺是行業(yè)改革的重點。新時期國家增加了電網(wǎng)工程的建設(shè)投資，幫助地區(qū)采用更多先進的設(shè)備組建電網(wǎng)，以加快社會電能資源供輸模式的優(yōu)化改造。電力通信本質(zhì)上是電力系統(tǒng)與通信系統(tǒng)的聯(lián)合應(yīng)用，實現(xiàn)了電力行業(yè)與通信行業(yè)的整合發(fā)展。電力通信網(wǎng)在現(xiàn)實應(yīng)用階段中，主要應(yīng)用價值包括：

1、調(diào)度功能。電能傳輸必須要有先進的調(diào)控系統(tǒng)為平臺，按照各個地方用電需求分配資源，這樣才能實現(xiàn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力通信網(wǎng)絡(luò)擺脫了傳統(tǒng)能源分配模式的不足，采用了更多與電力控制、網(wǎng)絡(luò)通信相關(guān)的技術(shù)方案，保證了電能資源的高效分配，加快了新型調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用[1]。同時，電力通信工程也是電網(wǎng)調(diào)度自動化、網(wǎng)絡(luò)運營市場化和管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，推動了整個行業(yè)科技改革的創(chuàng)新。

2、安全功能。近年來我國各地供電事故的發(fā)生率持續(xù)上升，各種供輸電安全事故不僅造成了人員傷亡，對電力設(shè)備也是很大的破壞。電力通信網(wǎng)具備了信息傳遞功能，可在最短時間內(nèi)把異常信號傳輸給調(diào)控中心，加快電力系統(tǒng)內(nèi)控指令的傳輸分配。此外，電力通信網(wǎng)也是確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的重要手段，在電力系統(tǒng)中作為一種重要的設(shè)施存在，發(fā)揮了多方面的安全控制作用。

二、影響電力通信工程施工質(zhì)量的因素

社會主義現(xiàn)代化建設(shè)時期，國家對基礎(chǔ)設(shè)施工程給予了資金方面的支持，輔助各地區(qū)加快電力工程改造進程，保證城市與農(nóng)村地區(qū)用電的協(xié)調(diào)性。而電力通信工程涉及到了多方面的改造內(nèi)容，給施工單位日常作業(yè)管理造成了很大的難度，部分電力通信工程建造質(zhì)量達不到預(yù)期的要求，降低了電力通信傳輸功能的發(fā)揮。影響電力通信項目施工質(zhì)量的因素多種多樣，主要包括：

1、人員因素。電力通信是專業(yè)服務(wù)于電力系統(tǒng)工作的傳輸網(wǎng)絡(luò)，用其可實現(xiàn)電力信號的穩(wěn)定輸送，保障了用電設(shè)備之間的協(xié)調(diào)運行。另一方面，電力工程改造對人員的施工要求十分嚴(yán)格，非專業(yè)人員不得參與電力通信施工，否則會影響到整個電力網(wǎng)的工作效率。施工單位為了加快工程進度，在崗位調(diào)配上出現(xiàn)了盲目分配的問題，一些施工人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)便上崗操作，這對工程施工質(zhì)量造成了不利影響。

2、技術(shù)因素。無論是電力系統(tǒng)或通信系統(tǒng)，其安裝操作都要有專業(yè)的技術(shù)為指導(dǎo)，才能在保證電力網(wǎng)供配電功能的前提下，將各條線路及連接設(shè)備全部安排到位。現(xiàn)有施工單位中，約20%未經(jīng)國家專業(yè)機構(gòu)考核，不僅施工單位內(nèi)部配有的施工設(shè)備不足，且安裝人員對于電力網(wǎng)軟硬件設(shè)施不夠熟悉，進而降低了通信網(wǎng)絡(luò)傳輸信號的功能[2]。缺乏先進科技為支撐，電力通信系統(tǒng)后期調(diào)控的難度也很大。

三、電力通信工程質(zhì)量控制的內(nèi)容

由于電力通信網(wǎng)對通信的可靠性、保護控制信息傳送的快速性和準(zhǔn)確性具有嚴(yán)格的要求，并且電力部門對地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃的建設(shè)指標(biāo)較高，電力通信工程建設(shè)中必須要積極控制好電網(wǎng)的施工質(zhì)量。給予電力系統(tǒng)與通信系統(tǒng)的特殊性，筆者認為，其施工質(zhì)量控制應(yīng)注重軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)等三個要素的控制，這樣便能全面保障工程施工質(zhì)量達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)要求。

1、硬件。主要包括通信方式的合理選擇、通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化選擇等，保證設(shè)備安裝質(zhì)量是維護電力通信系統(tǒng)功能的基本條件。對于電力通信工程而言，擴頻方式、OFDM技術(shù)和多維網(wǎng)格編碼方式各有優(yōu)點，哪一種適合低壓網(wǎng)必須要結(jié)合實際情況而定，或者也可以采用軟件無線電的思想為這三種方式提供一個統(tǒng)一的平臺。電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)拓撲千變?nèi)f化，施工單位應(yīng)采取必要措施對硬件系統(tǒng)進行優(yōu)化改造。

2、軟件。主要包括進一步研究PLC通信理論，改進信號處理技術(shù)和編碼技術(shù)以適應(yīng)PLC特殊的環(huán)境。除了研究適合電力線通信的調(diào)制技術(shù)、編碼技術(shù)外，還需要研究自適應(yīng)信道均衡、回波抵消技術(shù)等，這些技術(shù)在低壓PLC對保障通信尤為重要，也是電力通信工程質(zhì)量控制的主要對象[3]。針對軟件系統(tǒng)設(shè)定的結(jié)構(gòu)，施工方要定期安排人員檢測處理，保證軟件對各設(shè)備指令具有調(diào)控作用，方便了電力通信網(wǎng)的高效運行。

3、網(wǎng)絡(luò)。電力通信網(wǎng)絡(luò)功能多種多樣，除了上網(wǎng)、打電話外，低壓電力線還可以完成遠程自動讀出水、電、氣表數(shù)據(jù)；也可永久在線連接，構(gòu)建的防火、防盜、防有毒氣體泄漏等的保安監(jiān)控系統(tǒng)；利用電力線可以傳輸數(shù)據(jù)、語音、視頻和電力[4]。但是如何實現(xiàn)多種網(wǎng)絡(luò)的無縫連接，以及由此帶來的非常復(fù)雜、龐大的網(wǎng)絡(luò)管理問題需要進一步的研究。施工單位應(yīng)根據(jù)電力網(wǎng)運行情況，設(shè)置實用性的電力網(wǎng)平臺，維持信號傳輸?shù)姆€(wěn)定性。

結(jié)論

總之，電力系統(tǒng)是用于電能資源調(diào)配的主要平臺，能夠根據(jù)地方用電情況執(zhí)行發(fā)電、輸電、變電、配電等諸多任務(wù)，并且根據(jù)用電設(shè)備的承載性能設(shè)定電壓值。電力通信工程對社會現(xiàn)代化建設(shè)具有推動作用，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)，控制好電力通信網(wǎng)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工后發(fā)揮出營養(yǎng)的信號傳輸功能。

參考文獻

[1] 陶林.電力通信工程建設(shè)的社會意義[J].電力工程，2011，20（10）：43-45

[2] 沈慧.影響電力通信工程施工質(zhì)量的因素及對策[J].城市建設(shè)理論，2011，21（8）：11-13

篇2

財務(wù)成功是EPC總包項目取得成功的關(guān)鍵衡量指標(biāo)，其中稅收管理是項目取得財務(wù)成功重要的一環(huán)。近年來在政府“一帶一路”戰(zhàn)略的指引下，中國的電信設(shè)備供應(yīng)商獲得大量的EPC項目，尤其在人口大國印度獲取的訂單遍地開花，本文就印度電信業(yè)EPC總包項目的稅收管理進行探討，旨在為境外EPC項目的稅務(wù)籌劃工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】

印度電信；境外EPC；總包項目；稅收管理

一、EPC工程總承包項目簡述

EPC是指總包公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常要求總包公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責(zé)。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，對電信業(yè)來說其內(nèi)容包括但不限于：勘查設(shè)計、設(shè)備采購、土建施工、硬件安裝、軟件調(diào)試及運行等一并發(fā)包給一個具有總承包資質(zhì)條件的承包人。業(yè)界也稱交鑰匙工程Turn-key或FTK工程。提到EPC工程總承包項目一定繞不開FIDIC(菲迪克)條款，F(xiàn)IDIC（菲迪克）是“國際咨詢工程師聯(lián)合會”的簡稱，在國際上具有很高的權(quán)威性，在EPC工程總承包項目中應(yīng)用非常廣泛。以其制訂建設(shè)施工和機電設(shè)備供應(yīng)的合同文本而知名。在境外EPC工程總承包項目實施過程中，對于FIDIC合同的主要內(nèi)容：FIDIC的支付條款、工程清單、索賠、變更、調(diào)整、保函、保險、匯兌風(fēng)險、延長工期、保留金、清關(guān)清稅的解讀、熟悉運用，確保項目的財務(wù)成功是大有裨益的。

二、印度電信項目背景

隨著莫迪政府“數(shù)字印度計劃”出臺，印度電信需求迅速升溫。目前印度政府已經(jīng)批準(zhǔn)了“國家光纖網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)項目將GPON寬帶網(wǎng)絡(luò)擴展到25萬個農(nóng)村。同時Airtel，Vodafone，idea等各大移動運營商開始布局LTE（長期演進，是由第三代合作伙伴計劃組織制定的通用移動通信系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)于2004年12月在多倫多會議上正式立項并啟動），對干線帶寬的需求也進一步上升。同時，印度電信運營商現(xiàn)有的10G波分網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)無法滿足激增的通信需求。為中國電信設(shè)備商擴容帶來巨大商機和提供EPC項目的機會。

三、印度電信業(yè)EPC總承包合同的組成及特點

印度電信業(yè)EPC總承包合同大的層面分為離岸供貨部分和在岸服務(wù)部分，從合同維度通常由兩個獨立的合同共同組成:即境外供貨與境內(nèi)服務(wù)。對于離岸部分主要考慮企業(yè)所得稅和預(yù)扣稅問題；如果中國企業(yè)在國內(nèi)是高新技術(shù)企業(yè)享受15%的所得稅優(yōu)惠，那么需要更多考慮將合同金額拆分到離岸部分。同時盡量將利潤轉(zhuǎn)移到所得稅率較低的母公司。本文就項目所涉及的印度境內(nèi)稅種做重點闡述。

四、印度稅制及印度電信業(yè)EPC總承包項目涉及相關(guān)稅種

印度實行中央、邦、地方三級課稅制度。其中，中央稅：公司所得稅、資本利得稅、個人所得稅、遺產(chǎn)和贈與稅、銷售稅、消費稅、增值稅、社會保障稅、節(jié)省外匯稅、注冊稅、土地和建筑物價值稅、支出稅、印花稅、關(guān)稅等；聯(lián)邦稅：交通工具稅、土地價值稅、農(nóng)業(yè)所得稅、職業(yè)稅；地方稅:土地與建筑物稅、廣告稅、財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓稅等。由于每個聯(lián)邦稅制不同，本文以印度UP邦為例從中央和地方兩個維度進行闡述。

（一）中央稅

1.所得稅⑴企業(yè)所得稅分印度本地企業(yè)和外國企業(yè)同時根據(jù)凈利潤多少對應(yīng)不同的附加稅的比例，再加上教育稅附加得到有效稅率。⑵個人所得稅一個會計年度內(nèi)在印居留累計超過半年的外國人需要就全部個人收入計個人所得稅

2.服務(wù)稅服務(wù)稅適用于服務(wù)供應(yīng)在一個納稅境內(nèi)提供，其基本稅率為14%，有服務(wù)提供者支付并由被服務(wù)方支付時候代扣代繳。服務(wù)稅適用于提供安裝、開通等服務(wù)，以及不動產(chǎn)、使用商品權(quán)的轉(zhuǎn)讓等業(yè)務(wù)。

3.中央銷售稅簡稱CST適用于洲際出售的物品，或商品轉(zhuǎn)售使用；該稅如果貨物的買方是制造商或經(jīng)銷商，或者如果它使用該品為科技委法律規(guī)定的目的，適用于CST以2％的優(yōu)惠費率。

4.消費稅（對印度境內(nèi)每一個生產(chǎn)或制造的應(yīng)稅消費品征稅的一種稅，納稅人應(yīng)在中央單獨注冊消費稅，基本稅率為12.5%。消費稅的法律遵循基于HSN分類，而消費稅稅率根據(jù)產(chǎn)品不同設(shè)置不同的稅率。

5.關(guān)稅關(guān)稅是印度政府對進口貨物到印度征收的一種稅，關(guān)稅征收取決于海關(guān)對貨物的分類。海關(guān)依據(jù)HSCode進行征收。印度關(guān)稅分為基本關(guān)稅和一些附加關(guān)稅及。

（二）地方稅

1.增值稅（VAT）從聯(lián)邦內(nèi)銷售商品、轉(zhuǎn)讓物品使用權(quán)、從沒有注冊增值稅號的供應(yīng)商采購貨物要支付增值稅,稅率按照貨物不同通常為12.5％至15％之間。

2.預(yù)提所得稅（TDS）提供服務(wù)時支付方負有代扣代繳義務(wù)，其實質(zhì)為預(yù)繳所得稅款,國際通用叫法WithholdingTaxs。稅率區(qū)間在0%-25%，最低可以爭取到0%。

五、印度電信EPC總承包項目的稅收管理

（一）項目招投標(biāo)階段稅務(wù)管理EPC項目因合同金額大、BOQ內(nèi)容繁多，從投標(biāo)、合同談判、到拿到業(yè)主APO，到項目真正落地耗時較長,在項目投標(biāo)階段稅務(wù)方面需要重點關(guān)注以下幾點：

1.合同價格的確定和合同的稅務(wù)條款密不可分要在合同中明確界定各項稅種的稅收繳納主體和責(zé)任主體，包含但不限于繳納具體稅種、繳納的區(qū)域、繳納時間及形式等。特別是在業(yè)主代扣代繳的情況下承包商仍然是納稅人，存在補繳稅款和罰款的風(fēng)險。同時中國企業(yè)在項目報價時,可將稅金加成到合同總價中,在投標(biāo)和簽約時都予以充分考慮?？傊谝?guī)劃和招投標(biāo)階段要了解境內(nèi)外稅制，對項目的稅法進行初步測算。同時對項目的合同條款稅務(wù)部分應(yīng)明確業(yè)主與承包方之間的權(quán)利和義務(wù)。對于離岸和在岸價格有交叉的地方，在合同中應(yīng)盡量寫明，比如設(shè)備采購在項目所在國發(fā)生的清關(guān)費是含在離岸價格還是在岸價格中，以免為后期的成本確認帶來分歧。

2.項目利潤留存問題與中國25%的企業(yè)所得稅相比，印度政府無論對本地企業(yè)還是外國企業(yè)都課以較高的企業(yè)所得稅,如果中國企業(yè)本身又屬于高新技術(shù)企業(yè)享受15%所得稅優(yōu)惠。那么準(zhǔn)確的將合同總額進行拆分,做好子公司財務(wù)平衡顯得尤為重要。首先既要滿足子公司日常資金運營需求,又要保持合適的ROS水平避免大額利潤留著子公司產(chǎn)生高額稅賦。一般以預(yù)估的可取得當(dāng)?shù)囟悇?wù)機構(gòu)認可的合法當(dāng)?shù)匕l(fā)票的成本為基礎(chǔ)加上當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門認可的合理利潤作為合同中的當(dāng)?shù)夭糠纸痤~。

3.匯率風(fēng)險問題由于服務(wù)部分簽印度盧比，因此盧比作為小幣種貨幣面臨貶值風(fēng)險，需要在合同投標(biāo)階段結(jié)合合同條款與盧比遠期匯率走勢進行套期保值等方式來防范匯率風(fēng)險。

（二）合同簽訂階段稅務(wù)管理

1.簽約模式選擇在簽約模式選擇方面優(yōu)選方案為：合同的供貨側(cè)與境內(nèi)母公司簽美金合同，境外服務(wù)部分（Off-Shore）與境外子公司簽約。這樣可以避免境內(nèi)母公司成為常設(shè)機構(gòu)的風(fēng)險，同時本地采購部分的進項增值稅可以抵扣。對于首次進入印度電信市場的中國企業(yè)，可根據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略、對印度市場的定位及合同金額的具體情況綜合考慮,確定合適的境外機構(gòu)形式。如果項目足夠大，同時為更大程度進行稅務(wù)籌劃，甚至可以考慮在印度設(shè)廠進行SKD銷售模式，10%的BCD可以規(guī)避,同時消費稅可以抵扣CVD和SAD，一般早期建議采用ProjectOffice形式。

2.合同拆分或合并應(yīng)考慮的因素首先，要考慮境內(nèi)外合同離岸和在岸部分（Off-Shore）的當(dāng)?shù)囟愗?，一般在簽署EPC合同時往往需要將當(dāng)?shù)卦诎恫糠峙c離岸部分（Off-Shore）分開，同時從減少企業(yè)所得稅的角度還需考慮對EPC合同進行更細的拆分。通常來說為更好地降低當(dāng)?shù)囟悇?wù)成本，需要根據(jù)實際情況將設(shè)計合同也分開簽署。其次，考慮收入外匯的穩(wěn)定性即需要了解合同額特別是離岸部分（Off-Shore）是否能以國際通用貨幣直接支付到中國。再次，合同的簽訂是否受當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)限制、業(yè)主是否有特殊要求比如項目融資要求。最后，還要考慮當(dāng)?shù)貙ν鈬邪痰奶厥舛愔迫鐦I(yè)主預(yù)扣稅或核定利潤率等合同執(zhí)行階段的稅務(wù)管理。

（三）合同執(zhí)行階段的稅務(wù)管理

1.開具中國稅收居民身份證明在中國企業(yè)所在地稅務(wù)機關(guān)申請開具《中國稅收居民身份證明》可以根據(jù)《中印避免雙重征稅協(xié)定》,向印度稅務(wù)部門申請得到其批準(zhǔn)后就可以享受稅收協(xié)定規(guī)定的相關(guān)待遇。

2.向印度稅務(wù)部門申請ITCC,享受TDS稅收優(yōu)惠與中國企業(yè)直接簽約的EPC項目，為享受TDS稅收優(yōu)惠，根據(jù)印度稅法規(guī)定可以以項目名義申請TDS優(yōu)惠稅率，通過印度稅務(wù)部門批準(zhǔn)即可享受相關(guān)優(yōu)惠稅率待遇。

3.境內(nèi)框架合同與非框架分類管理框架合同應(yīng)單列TDS因為基本稅率是10%但是框架合同的TDS稅率為2%。初入印度電信市場中國企業(yè)如果不加以分類管理，很容易造成項目利潤被吞噬。

4.外派人員管理外派人員在印度停留時間需要合理調(diào)節(jié)，累計超過半年需要就來源印度收入繳納個人所得稅。需要合理安排中方員工來印度停留時間并對簽證進行管理。對于已經(jīng)超過期限人員要堅查是否完整申報境外的全部所得，同時要考慮員工稅法不會因外派而增加。

5.發(fā)票管理取得印度稅務(wù)部門認可的合法發(fā)票是確認項目成本關(guān)鍵，避免獲取的發(fā)票不能在稅前列支，因發(fā)票問題增加成本使利潤降低。

6.印度稅法復(fù)雜多變應(yīng)及時關(guān)注印度的重要稅務(wù)信息更新印度稅法更新很快：2016年印度政府準(zhǔn)備開始征收GST鋪平道路。

（四）項目關(guān)閉階段主要稅務(wù)事項

1.稅務(wù)文檔管理規(guī)范問題由于印度實行稅務(wù)評估制,在項目結(jié)束兩年后,稅務(wù)機關(guān)將對整個項目的稅款進行完整的評估,據(jù)以確定實際應(yīng)納稅額。在取得稅務(wù)部門評估結(jié)論之前,所有的項目利潤不能匯出印度。因此，在獲取印度稅務(wù)機關(guān)相關(guān)完稅憑據(jù)后要進行存檔整理。包含但不限于為客戶代扣代繳的納稅憑證、分包商為中國企業(yè)代扣代繳的納稅憑證以及與客戶在合同中約定了由客戶繳納服務(wù)稅證明文檔。

2.建立國別稅務(wù)信息檔案在項目完結(jié)后需要對項目調(diào)研信息進行匯總、整理和分析形成稅務(wù)信息檔案，為下個項目稅務(wù)決策提供有效支撐。因此企業(yè)財務(wù)人員在項目從線索到回款的端到端全過程，必須做到首尾兼顧閉環(huán)管理：在項目前期需要對項目的稅務(wù)風(fēng)險進行規(guī)劃和防范；在項目執(zhí)行過程中持續(xù)進行稅務(wù)管理；在項目關(guān)閉階段做好項目總結(jié)形成國別稅務(wù)信息文檔。

六、結(jié)語

總之，在印度政府對中國電信設(shè)備供應(yīng)商高舉反傾銷大棒下和印度電信運營商CAPEX和OPEX預(yù)算日漸削減以及國際電信設(shè)備商對印度市場的寸土必爭的多重擠壓下，印度電信業(yè)項目利潤日漸收窄。因此，對項目進行有效稅務(wù)管理和籌劃，旨在提升項目盈利能力對中國企業(yè)來說顯得極其重要。

主要參考文獻：

[1]陳延明.淺談走出去企業(yè)海外EPC總包項目的稅務(wù)管理[J].財會學(xué)習(xí),2013(08).

[2]陳明.印度電力EPC總承包項目納稅籌劃.中國外資，2012年9月上總第272期.

篇3

【關(guān)鍵詞】用電信息采集；成功率；處理方法

電力用戶用電信息采集系統(tǒng)作為國家電網(wǎng)公司智能電網(wǎng)第一個全面普及的工程，已經(jīng)在國家電網(wǎng)公司范圍內(nèi)大規(guī)模展開。用電信息采集系統(tǒng)是電力企業(yè)用電管理自動化的重要手段，是聯(lián)系用戶和電力企業(yè)的橋梁。他一方面涵蓋了變電站、公用變壓器、居民集抄、專用變壓器用戶等管理對象，系統(tǒng)核心的是負荷與電量管理，較為符合電力企業(yè)市場發(fā)展及經(jīng)營管理的需要；另一方面采用先進的用電信息采集系統(tǒng)實時控制用戶用電負荷，宏觀調(diào)控負荷曲線，加強用電異常的監(jiān)測和處理，認真分析系統(tǒng)發(fā)回的用電異常報警信息，及時用戶發(fā)現(xiàn)計量故障和竊電行為等，引導(dǎo)用戶合理用電，有序用電。

1 電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的含義

電力用戶用電信息采集系統(tǒng)是對電力用戶的用電信息進行采集、處理和實時監(jiān)控的系統(tǒng)，可實現(xiàn)用電信息的自動采集、計量異常和電能質(zhì)量檢測、用電分析和管理，具備電網(wǎng)信息、分布式能源的監(jiān)控、智能用電設(shè)備的信息交互等功能。該系統(tǒng)的建設(shè)有效，降低抄表的人工成本，為電量異動、線損高的區(qū)域提供準(zhǔn)確監(jiān)控和分析手段，從而大大提高公司營銷工作的精益化管理水平，同時還將大大加快公司智能化電網(wǎng)建設(shè)腳步，為下一步公司實行階梯式電價政策等智能化應(yīng)用提供技術(shù)保障。

2 影響電力用戶用電信息采集系統(tǒng)采集成功率的問題

與傳統(tǒng)的電力用戶用電信息采集方式相比，雖然用電信息采集系統(tǒng)的信息化程度有效提高，但還是存在部分因素對電力用戶用電信息采集系統(tǒng)采集成功率造成影響，經(jīng)結(jié)合實際采集區(qū)域工作情況進行分析，了解一些原因：

2.1 電力用戶用電信息采集系統(tǒng)采集終端安裝連接存在問題

用戶信息采集系統(tǒng)采集終端的安裝可能存在問題，會對電力用戶用電信息采集系統(tǒng)采集成功率的提高有所阻礙，如采集器與集中器信息不對應(yīng)、集中器與采集器、采集器與電能表之間無法通信或通信中斷、斷續(xù)等情形。或是用電客戶信息出錯，用戶與臺區(qū)未一一對應(yīng)，集中器與采集器的通信無法實現(xiàn)等情形.

2.2 電力用戶用電信息采集系統(tǒng)電能表連接問題

電能表的連接可能存在接觸不良、漏接、錯接、接線反、松動等現(xiàn)象，會導(dǎo)致電能表到采集器、電能表到專變終端的信號線連接不良，導(dǎo)致電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集無法采集成功。

2.3 電力用戶用電信息采集系統(tǒng)周邊環(huán)境因素影響問題

用戶信息采集系統(tǒng)的終端周邊環(huán)境可能對信息采集系統(tǒng)產(chǎn)生多種難以完全預(yù)料的影響，如相鄰區(qū)域間的載波信號產(chǎn)生串?dāng)_，集中器安裝地點的信號不好易受到影響，低壓無功補償電容器對電力線載波信號的旁路造成影響，周邊具有易產(chǎn)生干擾或衰減的低壓電網(wǎng)等情形，甚至是雷擊等極端天氣情況或外力破壞情況下造成的設(shè)備損壞或信號不佳情形。這些情形都可能會對電力用戶用電信息采集系統(tǒng)采集成功率產(chǎn)生不利影響。

2.4 電力用戶用電信息采集系統(tǒng)任務(wù)統(tǒng)籌分配問題

因終端數(shù)據(jù)采集點的采集任務(wù)由主站統(tǒng)一進行分配采集，如果主站對各個終端上傳次數(shù)和時間點的統(tǒng)籌分配不合理，就容易造成終端采集到的數(shù)據(jù)不能完全、高效上傳，對電力用戶用電信息采集系統(tǒng)采集成功率造成負面影響。如果主站分配區(qū)域內(nèi)有一些老舊臺區(qū)或有干擾源的臺區(qū)，則分配采集不合理會對采集率統(tǒng)計造成更大的不利影響。

2.5 電力用戶用電信息采集系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程問題

電力公司的人為業(yè)務(wù)管理也會對電力用戶用電信息采集系統(tǒng)采集成功率產(chǎn)生較大的影響。如設(shè)備質(zhì)量問題及設(shè)備后期按期檢修與養(yǎng)護工作的質(zhì)效，以及終端安裝營銷工作的質(zhì)效和安排等，也會對電力用戶用電信息采集系統(tǒng)采集成功率產(chǎn)生一些影響。

3 提高電力用戶用電信息采集系統(tǒng)采集成功率的建議和措施

3.1 改善電力用戶用電信息采集系統(tǒng)采集主站安裝的技術(shù)問題采集系統(tǒng)主站電臺和終端雙方的穩(wěn)定與否都會影響到電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的采集成功率，因此，主站一般會采用故障率低、性能好、穩(wěn)定性高的專用高質(zhì)量電臺。但是，如果信息采集系統(tǒng)在較差的環(huán)境下運行時間過長，也可能會出現(xiàn)故障。此類故障的特點是，同一主站電臺管理的終端會同時全部無法與主站保持通信，系因主站電臺死機或不收發(fā)故障所致。針對這一情況，可以通過電臺收發(fā)信燈來進行判斷主站電臺是否是死機的狀態(tài)。如果是死機，則只需人工重新啟動即可；如果不是死機，則一般是電臺無法收發(fā)的問題，此時則需更換新的主站電臺。

3.2 改善電力用戶用電信息采集系統(tǒng)采集終端安裝的技術(shù)問題

采集終端由于直接位于現(xiàn)場，影響其信息采集的因素較高。安裝完畢，就應(yīng)當(dāng)對其進行調(diào)試，如無法上線，首先檢查sim卡是否松動或接觸不良，導(dǎo)致采集終端呈現(xiàn)時斷時續(xù)的現(xiàn)象。一般情況下，采集終端的信號還與其地理位置、該區(qū)區(qū)域信號強度有關(guān)，可能對用電信息采集系統(tǒng)采集成功率造成影響，可以通過使用高增益天線，來加強終端的接收能力以提高采集成功率。此外，還可能出現(xiàn)手機通信正常，但終端顯示信號特別弱的情況，出現(xiàn)這樣情況一般是因為采集終端自身通信天線有問題。如果檢查天線與終端接觸良好，則說明系天線振子損壞或天線內(nèi)部短路等原因，更換天線即可。若終端參數(shù)正確并顯示上線狀態(tài)，但無法與主站通信，則一般是sim 卡自身參數(shù)設(shè)置問題，需要聯(lián)系通信公司重新對sim 卡參數(shù)進行核實。

3.3 改善電力用戶用電信息采集系統(tǒng)電能表連接問題

實際中出現(xiàn)的電力表連接問題主要表現(xiàn)為電子表死機現(xiàn)象、接線不牢導(dǎo)致的燒毀事故或質(zhì)量問題等，主要體現(xiàn)為顯示屏無顯示或抄表失敗等不計量狀態(tài)，或是運行一段時間后時常出現(xiàn)通信失敗的現(xiàn)象，實踐中一般通過定期排查與及時抽查來更換電能表來解決此問題。

3.4 完善電力用戶用電信息采集系統(tǒng)管理措施

（1）對于電力用戶用電信息采集系統(tǒng)應(yīng)加強前期調(diào)查統(tǒng)籌與后期運行管理工作，安裝前應(yīng)當(dāng)通過走訪用戶、了解不同用戶的用電時段及用電高峰，進行分析統(tǒng)籌以錯開高峰時段，延長抄表時間，在用戶間斷用電時段實施高速有效采集。

（2）安裝時，應(yīng)嚴(yán)把電力用戶用電信息采集系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，加強對采集終端、采集主站的質(zhì)量保證，并需確保電能表的可靠連接。加強對采集器、集中器、專變終端等的質(zhì)量檢驗，在安裝前必須全部前期進行檢驗，如有問題，及時更換維修，以確保設(shè)備的可靠運行。

（3）安裝電力用戶用電信息采集系統(tǒng)時需要合理安排，認真梳理用電客戶檔案，確保用戶與臺區(qū)相互對應(yīng)。對新裝用戶、銷戶用戶，以及電力表輪換用戶、電力表審校用戶、電力表故障搶修用戶，應(yīng)當(dāng)及時錄入、變更用戶信息，依照規(guī)程高效完成采集點變更的業(yè)務(wù)流程。如果采集器、集中器、專變終端發(fā)生故障需要更換，應(yīng)及時更換并進行登記變更，完成電力用戶用電信息采集系統(tǒng)采集點變更業(yè)務(wù)流程。

4 結(jié)束語

電力用戶用電信息采集系統(tǒng)智能化是今后電力用戶信息采集與管理發(fā)展不可阻擋的趨勢，但目前仍然存在一些問題，需要提高技術(shù)水平和管理手段來進行改善。為此，今后我們將著力于抄表成功率的穩(wěn)定和提升，逐步深化費控、線損統(tǒng)計等功能應(yīng)用，提高線損管理精益化水平，推動智能電網(wǎng)及用電信息采集技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用水平。

參考文獻：

篇4

關(guān)鍵詞：電力工程 管理模式 創(chuàng)新應(yīng)用

中圖分類號：F407.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

電力工程項目是近年來工程建設(shè)項目的重點,是我國能源可持續(xù)利用的關(guān)鍵。其工程管理工作的開展對工程投資主體的經(jīng)濟利益、施工企業(yè)的經(jīng)濟效益都有著重要的影響。為了滿足電力工程項目建設(shè)發(fā)展的需求,我國工程管理模式正在由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。其通過探索與創(chuàng)新來促進電力工程項目管理工作的發(fā)展,促進投資主體經(jīng)濟性及效益型,同時也為施工企業(yè)的管理與利潤奠定良好的基礎(chǔ)。

一電力工程項目管理中的現(xiàn)狀

1.1項目管理人員素質(zhì)不高

管理人員的管理意識不強，在電力工程建設(shè)管理人員，通常是由于疏忽，造成電力工程建設(shè)過程中顯得非常嚴(yán)重的缺陷。此外，一些項目管理人員缺乏成本效益觀念，意識是不夠的，在設(shè)備采購過程中，合同中未列出的設(shè)備不可預(yù)見的購買，造成電力工程建設(shè)過程的采購，增加工程成本。

1.2項目管理信息化程度不夠

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原有的項目管理信息系統(tǒng)已不能滿足當(dāng)前需要項目管理。由于復(fù)雜的電力工程項目管理，電力企業(yè)管理工作涉及多個部門，每個部門都有自己的管理信息系統(tǒng)與其他信息無法共享，這就導(dǎo)致了項目經(jīng)理在管理工作中，無法做到對整個項目的全方位管理，不能發(fā)現(xiàn)的工程問題，無法準(zhǔn)確地計算項目成本，項目管理困難的原因。

1.3.項目管理中資金管理薄弱

(1)資金短缺是電力企業(yè)所普遍面臨的一項難題，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，居民用電需求量的增大，導(dǎo)致許多電力企業(yè)已經(jīng)入不敷出，瀕臨破產(chǎn)。

(2)工程決算工作滯后，項目已經(jīng)施工很長時間，但是工程決算還沒有下來，無法及時工程施工成本，對工程施工過程中成本控制帶來很大的麻煩。

1.4.施工過程中管理不完善

施工企業(yè)內(nèi)部管理制度混亂給項目管理工作帶來很大的困難，各部們協(xié)調(diào)不當(dāng)，無法實現(xiàn)工作的順利交接，整個管理業(yè)務(wù)流程中存在很多的漏洞，甚至有違規(guī)的現(xiàn)象存在。

1.5.施工安全意識薄弱

電力工程施工中的安全工作是重點，其中的問題也很多，經(jīng)常由于施工安全意識不足，導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生事故，因此，電力工程項目施工過程中的安全問題有待解決。

電力工程施工的管理

2.1技術(shù)人才，提高管理水平和人員素質(zhì)服務(wù)，提高施工管理水平。要廣泛利用國內(nèi)外工程實踐和培訓(xùn)，采取請進來，走出去相結(jié)合的培訓(xùn)模式，各類人才脫穎而出。

2.2推進企業(yè)科技進步，采用現(xiàn)代化的管理軟件，提高管理效率

專業(yè)現(xiàn)代項目管理軟件，可以滿足許多人的要求，項目管理，進度控制是主要的，但也可以是成本控制和資源管理。因此，根據(jù)工程項目的具體情況，按照項目管理目標(biāo)和要求的人，財富，投資等，發(fā)展的現(xiàn)實，可行，科學(xué)合理的規(guī)劃和管理方法的應(yīng)用實踐，良好的項目管理軟件，做好項目建設(shè)管理工作，也是非常重要的。

2.3健全和完善責(zé)任制為核心的規(guī)章制度和工作程序。加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)體系，建立和完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強化管理意識，規(guī)范經(jīng)營行為，積極實施與國際接軌。我們狠抓“質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以產(chǎn)品進入市場。樹立全員質(zhì)量意識，以項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)既定的達馬克投產(chǎn)為基本要求，施工質(zhì)量，技術(shù)水平，文明施工，生產(chǎn)單位達到優(yōu)級水平。

三 電力施工項目管理的創(chuàng)新與發(fā)展3.1管理理念現(xiàn)代化

3.1.1強化市場導(dǎo)向的管理理念。市場是基建的活動舞臺，施工企業(yè)的生存與發(fā)展最終取決于市場競爭力和占有率。只有關(guān)注市場，把握市場脈搏，不斷開拓創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地。

3.1.2強化以人為本的管理理念。人是項目管理的主體。項目計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、創(chuàng)新，都要靠人來實現(xiàn)。強化人的管理是項目管理的首要選擇。

3.1.3強化先進科學(xué)的管理理念。項目管理是一門科學(xué)，項目管理必須要從系統(tǒng)的整體出發(fā)，運用科學(xué)的原理和方法，研究和處理好系統(tǒng)內(nèi)部各要素、各系統(tǒng)之間的關(guān)系，以及系統(tǒng)內(nèi)部與外界環(huán)境的關(guān)系。3.2管理組織現(xiàn)代化

3.2.1優(yōu)化組織模式。項目管理必須按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，緊緊扣住項目特點，科學(xué)地組建項目管理組織，力求最簡機構(gòu)、最佳組合、最能應(yīng)變。只有這樣，才能適應(yīng)基建市場招標(biāo)方式和承包模式的變化與發(fā)展。

3.2.2優(yōu)化管理質(zhì)量。隨著社會經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，建設(shè)項目的規(guī)模日益擴大，復(fù)雜的技術(shù)不斷提高工程管理水平的投資者，工程質(zhì)量要求越來越高，不僅項目經(jīng)理的培訓(xùn)，整個團隊培訓(xùn)。沒有管理隊伍整體素質(zhì)的提高，是沒有項目管理水平的。

3.2.3優(yōu)化激勵機制。任何一個組織、任何一個項目管理都離不開激勵機制。沒有激勵機制就沒有活力。“大鍋飯”是吃不出積極性、吃不出競爭力、吃不出經(jīng)濟效益的。項目部必須制定適用配套的管理制度，充分貫徹擇優(yōu)用人，多勞多得，獎優(yōu)罰劣的市場化新機制。3.3管理技術(shù)現(xiàn)代化

大力推廣系統(tǒng)工程原理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、PDCA技術(shù)、質(zhì)量變異分析方法等科學(xué)技術(shù)原理，加強項目進度、質(zhì)量、安全、成本管理及人力資源、勞動工資、財務(wù)、物資、生活等配套管理。

四、對公司管理創(chuàng)新的建議

4.1推進信息化建設(shè)

管理創(chuàng)新的基本工作，是實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。經(jīng)過一段時間的信息化建設(shè)，我公司已實現(xiàn)了辦公自動化系統(tǒng)應(yīng)用。然而，我們要實現(xiàn)管理的信息化建設(shè)打破三個誤區(qū)：誤區(qū)之一，信息管理就是辦公自動化；管理信息區(qū)，相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)；三區(qū)，相當(dāng)于數(shù)字信息管理。

4.2 著眼于全面開發(fā)人力資源

電力企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，必須有一大批優(yōu)秀的人才，因此，人力資源管理，培訓(xùn)和開發(fā)工作都是圍繞一個目標(biāo)，不僅要著眼于當(dāng)前的生產(chǎn)和工作的需要，也是一個長期的戰(zhàn)略眼光，對現(xiàn)狀進行認真分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和預(yù)測，制定切實可行的人才發(fā)展規(guī)劃；二是加強專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)，使他們了解，把握行業(yè)新業(yè)務(wù)，新技術(shù)和現(xiàn)代管理知識；三是多方設(shè)法吸引人才，留住人才；四是充分利用的潛力，現(xiàn)有的人才，現(xiàn)有的人才，專業(yè)種類，數(shù)量，分析水平，注重合理使用人才，充分發(fā)揮人才，全面實現(xiàn)。

4.3．逐步與國際接軌，建立質(zhì)量保證體系。

由于受計劃經(jīng)濟的長期影響，我國電力企業(yè)一直處于壟斷地位，在工程、服務(wù)質(zhì)量上跟國際先進企業(yè)相比還存在一定的距離。為創(chuàng)一流企業(yè)，應(yīng)有建立健全質(zhì)量保證體系。1993年國家頒布了GB/T19000標(biāo)準(zhǔn), 該標(biāo)準(zhǔn)等同于系列國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9000。公司須認真貫徹：第一, 要建立質(zhì)量保證組織機構(gòu), 加強質(zhì)量檢查控制部門, 和有不同的工作目標(biāo)和內(nèi)容, 相輔相成, 缺一不可。第二，要編制出一整套質(zhì)量保證體系文件, 如質(zhì)量大綱、服務(wù)手冊、質(zhì)保計劃、管理程序、作業(yè)指導(dǎo)書等。第三, 善于運用觀察、監(jiān)督、審核三種手段，對質(zhì)量進行動態(tài)管理。

結(jié)束語：

電力工程施工管理是一門科學(xué) ，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。讓我們鍥而不舍地 學(xué)習(xí) 、探索，借鑒國內(nèi)外先進的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能很好地生存、 發(fā)展。

參考文獻：[1] 唐誠；電力工程項目管理中存在的問題及措施[J]；中國新技術(shù)新產(chǎn)品；2012(05).

[2] 毛曉峰；淺議電力工程項目管理[J]；現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版)；2012(01).

[3] 廖厚亮；對如何加強電力工程項目管理措施的探討[J]；科技資訊；2011(04).

篇5

當(dāng)我們徜徉在信息時代的浪潮中，享受著現(xiàn)代化的舒適生活時， 我便會想到，電在我們的生活中所發(fā)揮的舉足輕重的作用。有了電，列車才可以馳騁千里；有了電，我們才能坐在電腦前進入奇妙的網(wǎng)絡(luò)世界；有了電，我們的夜晚，才變得如此美麗……一句話，電和我們的生活息息相關(guān)，密不可分！

然而，當(dāng)我們享受著電給我們帶來的無限快樂時，一個不爭的事實告訴我們：人類所擁有的電力資源并不富有！美國、加拿大最近的停電事故頻頻發(fā)生，其影響已遠遠超過“非典”。這是什么原因造成的呢？還不是我們毫無節(jié)制的用電嗎？想象一下，如果我們生活中缺失了電，我們的學(xué)習(xí)和生活將會變成什么樣子？

節(jié)約用電的重要性自然不言而喻！

然而，在生活中我們常?？梢钥吹?，燈一開就是一整天，電腦和電視徹夜不關(guān)，關(guān)冰箱時隨便一關(guān)，也不管它是否已關(guān)住。熱不熱都在開空調(diào)，不僅空氣不流動，而且浪費電……。人類浪費電的現(xiàn)象，隨處可見?？僧?dāng)有人過問時，我們通常只會說：“不過多花幾個錢罷了！”。

自從聽了老師講的有關(guān)節(jié)約用電的知識以后，我的節(jié)電意識大大增強了。我驚奇地發(fā)現(xiàn)原來生活中好多地方都可以節(jié)約用電。復(fù)讀機用過的電池放進電視遙控器里，還可以用；減少開冰箱的次數(shù)，縮短開冰箱的時間也可以節(jié)約電！教室無人時不開燈，做到隨手關(guān)燈等等。

勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。我們每個人的手里都掌握著珍貴的資源，掌握著一份民族生息發(fā)展的“命脈”。如果我們每人每天節(jié)約一度電，全國每天就可以節(jié)約13億度電，這可不是一個小數(shù)字??！每每想到這些，我就會更加自覺地加入到節(jié)約用電的行列中。每當(dāng)我付出一份努力之后，我的心情就無比舒暢，因為我也為創(chuàng)建節(jié)約型社會獻出了一份自己的力量，雖然這很微薄。

篇6

電力工程發(fā)展需求也會對電力工程管理造成重要的影響。隨著我國社會市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，促進了電力企業(yè)的發(fā)展水平逐漸提升，電力工程項目面臨越來越復(fù)雜的市場競爭，電力企業(yè)只有實行科學(xué)的電力工程管理方法，創(chuàng)新電力工程管理模式，才能夠適應(yīng)電力工程發(fā)展的需求，保證電力工程的良好運轉(zhuǎn)。

2我國電力工程管理傳統(tǒng)模式的現(xiàn)狀分析

2.1CM模式電力工程管理傳統(tǒng)模式中的CM模式是20實際出現(xiàn)的電力管理模式，其主要含義是業(yè)主將電力工程項目交于專業(yè)人員記性管理，能夠加快電力工程設(shè)計和施工進度，是一種電力工程管理控制方法。采用CM模式進行電力工程管理過程中，不僅可以采用邊設(shè)計邊施工，還可以最快速地將設(shè)計者的理念表現(xiàn)出來。在CM模式管理下，電力企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)電力工程項目，業(yè)主與承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利潤。現(xiàn)階段，CM模式在一些電力工程管理中應(yīng)用，但是其應(yīng)用仍處于未成熟的狀態(tài)。

2.2業(yè)主自建模式作為我國電力管理的一種傳統(tǒng)模式，業(yè)主自己自建模式顧名思義就是業(yè)主自己進行電力工程的管理，業(yè)主負責(zé)電力工程相關(guān)項目的建設(shè)管理。在電力工程監(jiān)理制度頒布之前，電力工程管理一直采用業(yè)主自建模式，由于業(yè)主自身關(guān)于電力工程管理方面的知識、技術(shù)和經(jīng)驗不足，通常都是成立一個臨時的機構(gòu)，這種模式會造成工程項目的施工成本增加，降低了資源的利用效率。隨著市場經(jīng)濟社會的發(fā)展，這種模式逐漸被其他電力管理模式取代。

2.3監(jiān)理模式考慮到業(yè)主自建模式存在的業(yè)主知識、技術(shù)、經(jīng)驗的不足，為了提高電力工程管理的能力和水平，進而規(guī)范電力工程管理，我國已經(jīng)建立了電力工程監(jiān)理制度，這種模式已經(jīng)在電力工程建設(shè)項目中被廣泛地應(yīng)用，能夠有效解決業(yè)主知識缺乏的問題。電力工程管理監(jiān)理模式涉及到承包商、業(yè)主和監(jiān)理單位三方的關(guān)系。具體地，業(yè)主主要承擔(dān)與承包商簽訂合同，并且委托監(jiān)理方對電力工程建設(shè)進行管理。但是，建立模式并非是一種全過程的電力工程管理，很容易出現(xiàn)監(jiān)理單位不履行職責(zé)的現(xiàn)象，會給電力工程造成一定的經(jīng)濟損失。

2.4ECP模式ECP模式的全稱是EngineeringProcurementConstruction，中文意義是：設(shè)計，采購，施工。ECP模式是目前國際上比較流行和普遍采用的一種成熟的電力工程管理模式。在EPC模式下，業(yè)主將電力工程建設(shè)項目委托給專業(yè)化的隊伍來進行工程的相關(guān)管理工作，包括采購、設(shè)計、施工、試運行服務(wù)等。這樣做的優(yōu)點在于，不僅可以保證工程項目進度，還可以保證建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的有效銜接。這種模式存在的缺點是業(yè)主在實際電力工程項目中會經(jīng)常過問建設(shè)的有關(guān)事項，不合時宜地參與建設(shè)項目管理中，有些業(yè)主還自行組織招標(biāo)，使得ECP模式不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.5PMC模式PMC的全稱為ProjectManageCompany，漢語解釋為：是項目管理公司。傳統(tǒng)電力工程管理PMC模式是業(yè)主委托承包商進行電力功臣的全過程管理，包括項目的投資安全，施工材料的采購，現(xiàn)場施工等。然而，由于我國相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的缺乏，造成我國對PMC管理模式仍然是比較陌生的。

3電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

3.1創(chuàng)新電力工程的管理理念電力企業(yè)必須要創(chuàng)新電力工程的管理理念，是實現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新電力工程的管理理念，要求管理人員要對建設(shè)項目進行實地考察，進而科學(xué)分析電力工程的發(fā)展情況，采用科學(xué)的方法創(chuàng)新電力工程管理模式。

3.2提高管理人員的綜合素質(zhì)管理人員是電力工程管理工作的執(zhí)行者，其專業(yè)技能水平對工作的質(zhì)量和效率有直接的影響。因此，電力企業(yè)要加強管理人員的培訓(xùn)，提高對管理人員的要求，不僅要具有扎實的專業(yè)技能，還要具備優(yōu)良的道德品質(zhì)。

3.3落實責(zé)任管理制度電力工程管理的整個過程中，要落實責(zé)任管理工作，有助于提升電力工程管理工作的實際效果。電力企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，采取適宜的機制落實責(zé)任管理制度，制定完善的獎懲制度，使管理人員意識到自己的責(zé)任和義務(wù)，保證電力工程的有序進行。

篇7

關(guān)鍵詞：電信行業(yè)；通信工程；施工管理

1通信網(wǎng)絡(luò)工程加強施工質(zhì)量管理的重要性

隨著科學(xué)技術(shù)與社會發(fā)展的不斷推進，通信網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展步伐也逐漸加快，速度提升的同時我們不得不考慮其質(zhì)量管理是否達到嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。與其他類別的工藝制品相比，通信網(wǎng)絡(luò)工程的生產(chǎn)車間沒有固定限制，其施工質(zhì)量也就沒有統(tǒng)一的檢測標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行和控制。因此，要想改善通信網(wǎng)絡(luò)工程的施工質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其自身特點來保障信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全性和穩(wěn)定性。通信網(wǎng)絡(luò)工程施工質(zhì)量的影響因素眾多，主要原因是施工質(zhì)量管理控制中要充分考慮其單件性和勾當(dāng)性。此外，質(zhì)量檢驗只是保證通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基本環(huán)節(jié)，還需要各項工序和生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào)運作才能確保施工質(zhì)量達標(biāo)。由于通信網(wǎng)絡(luò)工程的施工質(zhì)量管理緩解具有一定的專業(yè)性、復(fù)雜性，因此我們需要提高警惕，高度重視通信網(wǎng)絡(luò)工程的施工質(zhì)量管理制度，進而提高社會經(jīng)濟效益，使通信網(wǎng)絡(luò)工程走在時展前列。

2通信網(wǎng)絡(luò)工程施工質(zhì)量管控的影響因素

2.1施工人員綜合素質(zhì)

通信網(wǎng)絡(luò)工程是一項建設(shè)性強、復(fù)雜性高的施工項目，需要配備足夠的人力、財力和物力，而每一項施工建設(shè)都離不開施工人員的控制。施工人員的綜合素質(zhì)能夠在很大程度上影響通信網(wǎng)絡(luò)工程的施工質(zhì)量，這說明在施工時要嚴(yán)格挑選施工人員，同時也需要技術(shù)人員和管理人員的全力配合，對工程建設(shè)實行監(jiān)控。施工人員的綜合素質(zhì)和操作技能是影響通信網(wǎng)絡(luò)工程施工建設(shè)的主要因素，因此工程建設(shè)需要加強對施工人員的考核制度，包括有證上崗、定期培訓(xùn)以及專業(yè)操作等。通信網(wǎng)絡(luò)工程施工技術(shù)的專業(yè)性較強，缺乏資質(zhì)和能力的施工人員無法勝任此項工作，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)危機狀況或者突況，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的施工人員難以應(yīng)對這類事件，反而給施工現(xiàn)場帶來安全隱患。因此，施工人員的綜合素質(zhì)是保障通信工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，首先要積極調(diào)動施工人員的工作熱情，定期對其進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高他們的安全思想意識和操作技能，降低因人為因素而導(dǎo)致的危險事件發(fā)生，從源頭上徹底解決安全隱患。

2.2施工方法

科學(xué)合理的施工方法是確保通信網(wǎng)絡(luò)工程施工質(zhì)量的必要條件，是保證施工安全和進度順利的前提。在建設(shè)通信網(wǎng)絡(luò)工程的過程中，要充分考慮到施工方案、技術(shù)操作、施工計劃以及監(jiān)測機制等多種施工工藝因素，選擇正確的施工方法能夠有效提高通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效率和安全質(zhì)量。近些年來，科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展，施工建設(shè)現(xiàn)場出現(xiàn)了大量的新型合成材料，在一定程度上提高了通信網(wǎng)絡(luò)的施工工藝。通過對通信網(wǎng)絡(luò)施工現(xiàn)場進行勘驗，不難發(fā)現(xiàn)大部分建設(shè)工程的施工方法仍然存在單一性，而且沒有根據(jù)施工建設(shè)的具體情況和要求進行相對應(yīng)的操作方法，加上施工工藝在操作程度上比較復(fù)雜，其施工技術(shù)仍然達不到施工建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)，這在很大程度上降低了通信網(wǎng)絡(luò)弄成的整體質(zhì)量水平。因此，通信網(wǎng)絡(luò)施工人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)給定的計劃方案操作，對每一項操作要求都要嚴(yán)格把控，才能確保通信網(wǎng)絡(luò)工程的安全進度。

2.3建筑材料與機械設(shè)備

通信網(wǎng)絡(luò)工程施工過程中，提高材料和設(shè)備的基本性能是確保施工建設(shè)質(zhì)量的重要因素。目前，我國針對工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理與準(zhǔn)入制度存在不完善性，導(dǎo)致施工材料和設(shè)備的質(zhì)量要求沒有統(tǒng)一的審核標(biāo)準(zhǔn)，這就影響到施工建設(shè)的質(zhì)量安全系數(shù)。由于通信網(wǎng)絡(luò)工程項目是新時期的產(chǎn)物，我國并沒有對施工材料和設(shè)備的采購標(biāo)準(zhǔn)形成系統(tǒng)性的質(zhì)量管理監(jiān)測體系，導(dǎo)致驗收環(huán)節(jié)頻發(fā)出現(xiàn)問題，嚴(yán)重拖慢了施工建設(shè)的整體進度。此外，在施工建設(shè)前期，部分企業(yè)沒有按照實際性要求對現(xiàn)場材料和設(shè)備進行嚴(yán)格的復(fù)核和審查工作，隨意采用與設(shè)計方案不相符合的建筑材料和機械設(shè)備，當(dāng)審查部門對其進行再次檢驗時仍存在質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，這就極大地影響了施工現(xiàn)場通信的質(zhì)量安全問題。

3通信網(wǎng)絡(luò)工程實施質(zhì)量管控的具體措施與建議

3.1施工預(yù)期準(zhǔn)備工作

通信網(wǎng)絡(luò)工程是一項系統(tǒng)化的項目操作，需要在施工前期做好詳細的計劃方案，比如施工進度、各階段的技術(shù)問題和質(zhì)量問題、所需人力和材料設(shè)備等，任何一項都不能缺少，一方面，要充分考慮到施工外部環(huán)境、周圍地質(zhì)條件、地形設(shè)計以及自然氣候等，保證施工在每項環(huán)節(jié)和階段的實行目標(biāo)具有一致性；另一方面，結(jié)合施工工藝的具體情況確定相對應(yīng)的施工方法，配備一支具有專業(yè)操作技術(shù)的高素質(zhì)人才，同時綜合考慮施工各階段存在的潛在隱患和風(fēng)險，并提前制定好防范性措施，經(jīng)過一系列的復(fù)核和審查，才能有效提高建設(shè)隊伍的作業(yè)效率以及質(zhì)量要求。

3.2網(wǎng)絡(luò)施工的階段化管理

為了達到通信網(wǎng)絡(luò)工程施工質(zhì)量管理的長遠效益目標(biāo)，必須對施工建設(shè)的全過程統(tǒng)籌規(guī)劃，包括施工前期準(zhǔn)備、施工過程以及竣工檢驗等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，只有充分保證施工建設(shè)三個階段的順利實施，才能在整體結(jié)構(gòu)水平上提高通信建設(shè)質(zhì)量。通信網(wǎng)絡(luò)施工前期需要嚴(yán)格做到：其一，認真考察和分析施工環(huán)境的地理位置、地質(zhì)條件以及環(huán)境因素；其二，對建筑材料和機械設(shè)備進行檢驗和抽查；其三，確定施工圖紙是否按照施工現(xiàn)場合理制定等。施工過程中要選擇安全性較高的施工技術(shù)方案，及時對施工人員進行安全教育和專業(yè)培訓(xùn)，提高全員的安全責(zé)任意識，降低施工過程中存在的潛在風(fēng)險系數(shù)。在確保上述兩項基本工作的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)下，同樣不能忽略竣工后的檢驗審查工作，施工建設(shè)完成并不意味著質(zhì)量達標(biāo)或者質(zhì)量管理達標(biāo)，技術(shù)人員需要認真落實質(zhì)量管理的審核資料，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，避免因一個很小的誤差而降低整個項目的安全質(zhì)量，及時做好驗收結(jié)尾工作，并整理好審核技術(shù)材料，以備后期查驗。

3.3完善施工方法

科學(xué)合理的質(zhì)量管理方法能夠促進通信網(wǎng)絡(luò)施工建設(shè)整體的安全進度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工現(xiàn)場的材料設(shè)備質(zhì)量檢測報告、技術(shù)文件等多項評估標(biāo)準(zhǔn)來制定施工方法，從而確保質(zhì)量管控機制能始終貫穿通信網(wǎng)絡(luò)施工建設(shè)的整體過程，加強其項目質(zhì)量管理的實際要求。除此之外，對施工建設(shè)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，對于施工方法不清楚的地方及時溝通交流，并不斷優(yōu)化和完善施工方案，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，可以通過專業(yè)知識講座或者視頻觀看等方法提高施工人員對于質(zhì)量管理知識與方法的認知程度，為后期開展通信建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作奠定基礎(chǔ)。

篇8

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工；技術(shù)創(chuàng)新；措施和對策

1 前言

隨著科技的迅猛發(fā)展和進步，越來越多的行業(yè)都逐漸依賴于技術(shù)，在處理各項工作時都逐漸離不開先進的科技。水利水電工程也不例外，在各項工作中需要運用先進的科學(xué)技術(shù)才能提高工作效率，滿足當(dāng)前發(fā)展與進步的需要。因此，對施工技術(shù)進行創(chuàng)新是大勢所趨，是促進水利水電施工發(fā)展的有效途徑。施工技術(shù)的高低是影響施工進行效率和成果的最重要的因素，如果技術(shù)不能跟上時代的發(fā)展，整個施工進程就很可能落后于其他行業(yè)，不利于水利水電的長遠發(fā)展。

2 水利水電工程施工現(xiàn)狀分析

2.1 有些工程施工技術(shù)設(shè)備陳舊，不能滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，阻礙工程的順利進行

各個工程項目進行都需要相應(yīng)的設(shè)備進行操作，設(shè)備的狀態(tài)良好影響著整個工程的進程和結(jié)果，一些水利水電工程施工使用的設(shè)備過于陳舊，尤其是大型的設(shè)備，由于長久失修或者設(shè)備比較落后，不能保證水利水電工程施工的順利進行。在技術(shù)施工過程中，落后的技術(shù)設(shè)備很難承載高負荷的工作壓力，稍不注意設(shè)備很可能會停止運作或者發(fā)生故障，給水利水電施工造成了很大的麻煩和難題。因此，在技術(shù)設(shè)備選取上要謹慎，盡量使用先進保險的設(shè)備進行施工，從而減少施工中遇到問題的可能性。

2.2 水利水電工程項目中的管理人員技術(shù)水平不高，缺乏專業(yè)的知識和創(chuàng)新意識

水利水電工程能否順利發(fā)展大部分取決于施工技術(shù)人員，施工的質(zhì)量保證是水利水電行業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。施工技術(shù)人員素質(zhì)的高低直接影響施工質(zhì)量的好壞，一個有著高素質(zhì)的團隊共同進步，會帶來高品質(zhì)，高質(zhì)量的結(jié)果和成就，反之則不然。然而要想確保施工的質(zhì)量，必須要嚴(yán)格要求施工技術(shù)人員個人的整體素質(zhì)和團隊意識，在工作上有責(zé)任心的人員對施工也是兢兢業(yè)業(yè)，毫不馬虎。急于求成而不思進取的人則不能給予信任與依賴，為了工程的質(zhì)量保證在選拔人才方面要慎重考慮，綜合多種條件對比選拔，爭取取得高素質(zhì)，高水平，有上進心和責(zé)任心的好員工，對施工的順利進行和建筑的發(fā)展都有很好的推動作用。加強施工管理，確保工程質(zhì)量，不僅對技術(shù)人員有利，而且會促進水利水電事業(yè)的發(fā)展和壯大。

2.3 由于資金等投入力度不夠，很難對水利水電施工技術(shù)進行創(chuàng)新和改進

技術(shù)的進步是水利水電工程施工進步的前提表現(xiàn)，然而技術(shù)的研發(fā)與進步離不開資金的支持，充足的資金是技術(shù)發(fā)展和研發(fā)的堅實后盾。從目前情況來看，一些水利水電施工對技術(shù)的研發(fā)資金的投入微乎其微，技術(shù)得不到充分的發(fā)展，從而不利于整個水利水電工程的順利發(fā)展。若想使得施工技術(shù)順利研發(fā)與進步，就要投入相應(yīng)的資金支持，通過不斷地學(xué)習(xí)和引進先進的技術(shù)，完善水利水電工程施工技術(shù)。此外，可以通過聘請一些資深的水利水電技術(shù)講師，對施工技術(shù)人員進行有針對性的培訓(xùn)和傳授，提高施工技術(shù)人員的創(chuàng)新意識和技術(shù)水平，啟發(fā)他們不斷追隨先進的技術(shù)理念。

3 水利水電工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理的對策

3.1 建立健全水利水電工程施工技術(shù)的管理和監(jiān)督機制，制定相關(guān)的規(guī)章制度

完善建立體系，建立一套完整科學(xué)的管理體制和機構(gòu)，是最終確保水利水電工程順利進行的有效途徑和方式之一。在施工前、施工期間以及施工后進行實時監(jiān)督，出現(xiàn)一些或多或少的問題與矛盾需要及時予以解決，否則會影響施工的正常進行。所以施工的監(jiān)理工作是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要想確保工程質(zhì)量，必須科學(xué)有效地對施工進行監(jiān)管，從而實現(xiàn)滿足大眾要求的工程項目。因此，在質(zhì)量監(jiān)督方面需要社會各界予以重視和支持，施工人員也要加強自身的監(jiān)管力度，不能懈怠，時刻以精益求精的態(tài)度去對待施工項目的質(zhì)量問題。本著“不求最完美，只求更完美”的理念和態(tài)度為人們設(shè)計更好的工程項目，質(zhì)量可靠，使用放心。當(dāng)前我國必須采取有效可行的方式解決監(jiān)管問題，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不樂觀的局面，從每個監(jiān)管環(huán)節(jié)入手，切實抓緊工程質(zhì)量問題的保證，絕不能坐以待斃，止步不前。提高監(jiān)理力度，明確監(jiān)管目的，有方向有目標(biāo)的進行施工才能確保工程的質(zhì)量。

3.2 慎重選拔施工技術(shù)人員，注重培訓(xùn)技術(shù)專業(yè)知識和技能

由于某些施工單位為了節(jié)省資本，雇傭一些技術(shù)水平不高的人員進行施工，有些甚至完全不熟悉專業(yè)的基本知識和技能操作，會造成施工過程中的很多麻煩和問題。因此，對施工人員的選擇要慎重，不能為了某些利益，而不重視施工的質(zhì)量和安全問題。施工人員如果沒有經(jīng)過培訓(xùn)就參與施工工作，在施工中難免會一頭霧水，也不利于施工的順利進行。在施工后才發(fā)現(xiàn)的問題，如果不能及時得到處理和解決。那么所造成的損失和浪費都不可估量。水利水電工程的安全可靠程度大部分取決于施工技術(shù)人員，關(guān)系著人們的安危，這就要求我們在選擇施工技術(shù)人員時要精心，決不能大意，否則造成巨大損失和危害之際，就會后悔莫及。對于剛剛上任的技術(shù)人員，要進行定期的培訓(xùn)，對專業(yè)的知識和技能進行全面的考核和培訓(xùn)，通過考核的才能正式上崗工作，這樣既對技術(shù)人員是個很好的鍛煉機會，同時提高了施工的效率和效果，可謂是一舉兩得。

3.3 適當(dāng)對施工技術(shù)的研發(fā)和發(fā)展投入資金支持，為技術(shù)創(chuàng)新提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)

由于資金等因素的限制，大部分資金用于施工的運用上，施工技術(shù)的創(chuàng)新便沒有充足的資金支持。因此要投入足夠的資金到技術(shù)研發(fā)層面，加大資金力度，完善技術(shù)研發(fā)。同時，在不耽誤工期的情況下，造出符合大眾要求的工程項目，追求質(zhì)量與數(shù)量相統(tǒng)一的理念。實施嚴(yán)格的監(jiān)管制度就是為了建設(shè)更好的工程項目，實現(xiàn)確保質(zhì)量的目的，迎合廣大群眾的要求。技術(shù)的的提高，不僅會給人們帶來方便，而且給廣大施工人員帶來豐厚的工資，同時也給企業(yè)帶來巨額利潤。一旦水利水電工程有了足夠的資金支持，就能使得技術(shù)創(chuàng)新運作起來，在高科技發(fā)展的推動下，主動研發(fā)和學(xué)習(xí)新型的技術(shù)理念，并將理念與實際相結(jié)合，促進施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，走在科技發(fā)展的前沿，為水利水電工程作出應(yīng)有的貢獻和力量。

4 結(jié)束語

由于當(dāng)今時代科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，水利水電工程施工同其他的工程項目一樣越來越依賴于技術(shù)，然而時代在發(fā)展，技術(shù)也在不斷地發(fā)展與進步，若想與時俱進，走在世界發(fā)展的前沿，就必須緊跟時展的潮流和趨勢，對水利水電工程施工技術(shù)進行創(chuàng)新，滿足發(fā)展的需要。通過對實際情況進行深入分析和研究，不斷引進和學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，使得水利水電工程施工不斷走向技術(shù)的頂端，獲得一番成功。

參考文獻：

[1]姜命強.對基礎(chǔ)處理工程施工竣工資料整理的幾點看法[A].中國水利學(xué)會地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)委員會第十一次全國學(xué)術(shù)技術(shù)研討會論文集[C]，2011（02）.

篇9

論文關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；電網(wǎng)建設(shè)；工程造價管理

電力是當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展的主要能源動力，而電力配電網(wǎng)的建設(shè)則成為我國農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)的重要前提和保障，為農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)源源不斷的提供能源支持和動力保障。農(nóng)村配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)和發(fā)展水平直接影響到農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民物質(zhì)文明和精神文明生活的提高，制約著我國新農(nóng)村建設(shè)宏偉目標(biāo)的早日實現(xiàn)。目前，我國農(nóng)村電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對落后，大量設(shè)施亟需升級新建，而電力工程造價的控制與管理是電力建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)，做好電力工程的造價管理工作，合理的完成電力工程造價管理，可以有效的提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低農(nóng)村電網(wǎng)的損耗，同時還能大大提高電能的有效利用率。

一、工程設(shè)計階段的管理

電力工程設(shè)計方案是建設(shè)項目工程的整體綱要，是造價控制的根本依據(jù)。雖然工程設(shè)計費用在整個工程建設(shè)中所占比例相對較小，但對整個項目的費用總額起決定性作用。同時，一個科學(xué)合理、技術(shù)先進的設(shè)計方案，可以縮短項目建設(shè)的工期，有效地節(jié)省投資，提高工程項目的經(jīng)濟效益。

1.明確電力工程項目設(shè)計的可行性

（1）充分分析項目的必要性，防止項目建設(shè)功能性重復(fù)導(dǎo)致的電力資源的閑置和浪費。

（2）合理規(guī)劃項目接入系統(tǒng)的方案，制定當(dāng)前建設(shè)規(guī)模計劃并提出長期規(guī)劃，形成整個項目的可持續(xù)發(fā)展，避免新上項目即面臨淘汰的尷尬。

（3）全面評估工程項目的整體經(jīng)濟效益，最大限度的減少電能損失，充分考慮項目的占地補償，對新建站點的站址和新建線路的路徑方案要進行實地調(diào)查和現(xiàn)場勘測，選擇最為經(jīng)濟合理的建設(shè)方案，在保證工程質(zhì)量的同時盡可能節(jié)省材料，兼顧用電客戶的負荷分布，使整個工程的經(jīng)濟效益達到最大化。

（4）本著可持續(xù)發(fā)展的方針戰(zhàn)略，充分考慮工程建設(shè)對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的影響，不能因為一時的經(jīng)濟利益而對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成破壞，堅決抵制以環(huán)境換經(jīng)濟的發(fā)展思維，避免環(huán)境污染導(dǎo)致工程建設(shè)社會效益的降低。

2.保障電力工程項目設(shè)計的科學(xué)性

（1）提高設(shè)計單位的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，切實提高項目方案的設(shè)計質(zhì)量。首先，應(yīng)嚴(yán)格實行iso9000系列質(zhì)量管理體系認證，內(nèi)部審核管理和第三方同時對勘測設(shè)計人員進行監(jiān)督，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定程序進行工程項目的設(shè)計和評價分析。其次，應(yīng)加強設(shè)計、造價人員的培訓(xùn)。使工程設(shè)計、造價人員能夠及時了解掌握新技術(shù)、新工藝，提高整個團隊的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)。最后，明確責(zé)任制。獎罰分明，促進設(shè)計人員道德水平和職業(yè)素養(yǎng)的提高，避免瀆職行為的發(fā)生。

（2）實行限額設(shè)計，嚴(yán)格控制整個項目的造價成本。增強設(shè)計人員對工程全過程的造價意識，促使設(shè)計人員進行項目全壽命費用統(tǒng)籌分析。合理規(guī)劃項目各階段、各部分的資金投入，使投資得到合理控制，避免施工過程中因為無計劃性造成的盲目浪費。

（3）對整個項目的合理性和深度進行嚴(yán)密審查，科學(xué)論證，盡量避免因設(shè)計不合理而造成施工過程中的重復(fù)性修改，導(dǎo)致資金的浪費和工期的拖延，造成工程造價的上升。

二、招投標(biāo)及合同造價管理

投標(biāo)單位是工程建設(shè)的重要參與者，在相當(dāng)大的程度上決定了工程建設(shè)的質(zhì)量和資金使用情況，一個好的合作單位對工程建設(shè)的健康良好進行起著至關(guān)重要的作用。而合同是招投標(biāo)雙方權(quán)利義務(wù)的法律依據(jù)，其明確了各方的權(quán)利和義務(wù)，為工程建設(shè)的順利進行提供了強有力的法律保障。在招投標(biāo)和合同管理階段需要注意以下幾個方面：

1.規(guī)范招投標(biāo)的制度建設(shè)

制定專業(yè)的技術(shù)文件規(guī)范、指導(dǎo)公司的招標(biāo)活動，避免招標(biāo)過程中出現(xiàn)不規(guī)范、不合理現(xiàn)象，使招標(biāo)活動有法可依、有理可據(jù)。

2.加強招標(biāo)工作的監(jiān)督管理

實現(xiàn)招投標(biāo)全過程的規(guī)范管理。切實落實招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)三分離的原則，規(guī)范招投標(biāo)和物資采購環(huán)節(jié)的各種收費，防止不合理收費的出現(xiàn)，并且及時查處招投標(biāo)中的違法行為?！?.保證招標(biāo)活動公開、透明

本著公平的原則，招標(biāo)活動應(yīng)公開透明，對投標(biāo)方公平對待，綜合考慮，選擇最佳的投標(biāo)方，在降低施工成本的同時要保證工程質(zhì)量。

4.加強合同管理，合理有效的使用建設(shè)資金

安排專業(yè)的合同管理人員管理項目實施過程中簽訂的各種合同和協(xié)議，嚴(yán)格遵照執(zhí)行合同的審查制度，保證合同、協(xié)議的合法性和嚴(yán)謹性，保證工程項目的建設(shè)嚴(yán)格按合同條款進行。合同生效后，承包合同總價就是項目施工階段造價控制的目標(biāo)值，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須對資金進行合理安排，定期對資金進行分析、預(yù)測，嚴(yán)格控制費用支出，及時與原預(yù)算的計劃對比分析，采取相應(yīng)措施，按工程項目資金使用計劃，控制好資金的支出，從而確保工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、施工環(huán)節(jié)的造價控制

施工環(huán)節(jié)是工程項目的具體實施階段，從而決定了整個工程造價的最優(yōu)管理能否最終實現(xiàn)。在施工階段做好造價控制管理應(yīng)從以下幾個方面著手進行。

1.控制工程變更

建設(shè)過程中的工程變更往往造成工程造價的上升，因此在施工過程中要盡量避免。任何的變更都應(yīng)經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹?shù)恼撟C，以確定設(shè)計方案確實不科學(xué)、不合理，從而導(dǎo)致工程無法順利進行。當(dāng)變更發(fā)生時，相關(guān)單位要嚴(yán)格按照相關(guān)要求和程序操作，并且應(yīng)由設(shè)計單位下達變更通知單，由監(jiān)理工程師確認后簽字生效，任何個人和單位都沒有權(quán)利對工程項目隨意變更，堅決杜絕變更的隨意性。

2.加強結(jié)算資料和結(jié)算程序的管理

結(jié)算要根據(jù)合同條款、監(jiān)理審核的工程量、設(shè)計單位或有關(guān)咨詢單位編制工程預(yù)算、承包商的資金使用計劃等具體資料來進行。對于工程變更要嚴(yán)格審查，加大簽證等資料的審核力度。工程款要根據(jù)工程進度按照合同的規(guī)定進行支付，承包商的工程量要同時經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主的審核，并且相關(guān)款項必須由相關(guān)人員進行計算審核之后才能發(fā)放。

3.加強工程項目各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

對工程項目各個環(huán)節(jié)實行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，對電力工程建設(shè)的可靠正常運行關(guān)系重大，任何的質(zhì)量問題都可能造成不可挽回的損失，從而最終影響工程造價管理的最優(yōu)化進行。保證項目的質(zhì)量首先要保證施工過程中所用材料的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，其次施工各項流程要符合行業(yè)技術(shù)規(guī)定。最后要充分發(fā)揮工程監(jiān)理在工程建設(shè)過程中的監(jiān)督管理作用，保證任何不合理的施工行為都能被及時的指出并限期予以糾正。

4.加強施工現(xiàn)場的安全管理

電力工程項目施工過程中的安全事故往往造成人員和設(shè)備的損傷。事故的發(fā)生不但會造成工程造價的大幅上升，而且有可能影響工程的進度，甚至對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。因此，在施工建設(shè)過程中，安全問題一定要加強注意，首先要加強施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識。其次要保證設(shè)備的操作以及工程的進行完全按照安全規(guī)范進行。同時，對于施工現(xiàn)場存在安全隱患的部分要采取有效的預(yù)防措施，制定現(xiàn)場事故緊急應(yīng)對措施及處理預(yù)案，對突發(fā)的安全事故要及時妥善處理。

5.加強竣工審計

堅決杜絕計劃外項目、重復(fù)多計工程價款、高套定額、高標(biāo)準(zhǔn)取費等違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資總額，盡可能降低工程造價。

篇10

關(guān)鍵詞：成本控制；預(yù)算；進度；結(jié)算

Abstract: In today's increasingly fierce competition in the market, the project profits increasingly transparent, to survive and develop in the highway construction market, not only with strong technical strength, the more important thing is to have a higher level of cost management. So, you want to gain a firm foothold in the competition, we must grasp the key link of cost management and adopt corresponding measures, the implementation of effective cost management of highway project. This paper respectively from several aspects for the highway project cost management measures to do research on the.

Key words: cost control; budget; progress; settlement

中圖分類號：U415

引言：公路是現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施；是現(xiàn)代經(jīng)濟社會快速發(fā)展的先行條件；是市場機制作用于人類經(jīng)濟行為的首要物質(zhì)前提。沒有一個現(xiàn)代化的公路交通運輸體系，就不可能形成一個完善的交通基礎(chǔ)設(shè)施。交通基礎(chǔ)設(shè)施包括公路、鐵路、航道、機場及其樞紐等，發(fā)達的交通基礎(chǔ)設(shè)施需要投入巨額資金。因此，做好公路建設(shè)的成本管理和控制尤為重要。

一、做好成本控制目標(biāo)預(yù)測

施工項目的成本控制,是指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本之內(nèi),以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。而施工項目成本事前控制,是通過成本預(yù)測估計出施工項目成本目標(biāo),并且通過成本計劃的編制作出成本控制的規(guī)劃實施措施的過程。通過成本預(yù)測,有利于及時發(fā)現(xiàn)問題,找出施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié),采取措施控制成本。在公路工程施工項目成本控制預(yù)測中,主要從以下三點進行:

1、進行施工項目成本投資估算

投資估算是建設(shè)項目經(jīng)濟效益分析中確定成本的主要依據(jù),也是施工項目成本目標(biāo)制訂的重要手段。投資估算方法:一是按照交通部標(biāo)準(zhǔn)《公路工程投資估算辦法》和《公路工程估算指標(biāo)》進行預(yù)測估算;二是按照施工屬地進行市場價估算,根據(jù)施工地所屬區(qū)域的市場實物價對工、料、機三項費用進行科學(xué)合理的分析估算。

2、按施工項目合同承包價計算承包成本

在核算承包成本時,要充分考慮工程不可預(yù)見費用的發(fā)生,進行降低成本的可行性分析,特別當(dāng)合同成本高于估算成本時,對工程合理索賠進行可行性分析是必不可少的。

3、根據(jù)利潤目標(biāo),提出施工項目降低成本要求,也就是對降低合同成本目標(biāo)進行決策。在企業(yè)控制目標(biāo)確定后,定出施工項目經(jīng)理部的成本控制目標(biāo)。

二、實行項目成本分解和標(biāo)后施工預(yù)算工作

工程項目中標(biāo)后，集團公司、公司、項目部三級管理部門應(yīng)組織技術(shù)人員對工程成本進行詳細分解和標(biāo)后預(yù)算，做到心中有底。管理費可依此依據(jù)，據(jù)工地情況上浮或下調(diào)，做到科學(xué)、公正，而不是不管什么工程統(tǒng)統(tǒng)一刀切，做到虧損早知和利潤最大，對工程成本管理提出可量化的目標(biāo)，并與項目部簽訂成本控制協(xié)議。

三、制定成本管理辦法，實行工程項目成本責(zé)任制

為使項目成本控制有效進行，項目部要制定工程項目成本、管理辦法。成本管理辦法應(yīng)包括以下內(nèi)容：勞務(wù)用工辦法、項目結(jié)算辦法等。做到結(jié)算依據(jù)充分，有章可查，杜絕結(jié)算中隨意性事發(fā)生，結(jié)算時工作量由現(xiàn)場技術(shù)人員鑒定，再由項目技術(shù)負責(zé)人和項目質(zhì)檢負責(zé)人復(fù)核，后由合同計量人員審核結(jié)算單、財務(wù)后勤兼管人員簽字，最后項目經(jīng)理簽字完成結(jié)算工作。項目經(jīng)理是工程成本控制第一責(zé)任人。項目部要成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)、質(zhì)檢負責(zé)人為副組長的成本控制小組，組員為各工作面負責(zé)人和各部門負責(zé)人，并和技術(shù)員部門負責(zé)人鑒訂成本管理合同，包括：各施工段成本管理合同、后勤成本管理合同、辦公室成本管理合同、機運成本管理合同、材料成本管理合同、財務(wù)成本管理合同；將項目成本層層分解責(zé)任到人，做到人人頭上有成本。項目部將成本管理納入到員工考核管理中，使每個員工都能自覺控制成本，厲行節(jié)約并積極主動為創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益而努力，實現(xiàn)全員全方位成本管理控制體系。

四、加強合同管理,降低工程成本

在實際施工中,有施工單位與業(yè)主簽訂的施工合同和施工單位內(nèi)部與勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商、機械供應(yīng)商之間簽定的勞務(wù)合用、材料供應(yīng)合同、機械租憑合同等。通過對合同的嚴(yán)格管理,減小工程風(fēng)險,降低工程成本。

首先,在與業(yè)主簽定施工合同時要選用合適的合同結(jié)構(gòu),爭取能適合工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點,要考慮一切影響工程效益的因素,加強合同風(fēng)險的識別和分析,采取必要的風(fēng)險對策。

其次,對內(nèi)部的材料供應(yīng)商、勞務(wù)合同、機械租憑合同要加強分析、研究,明確各自在合同履行過程的責(zé)任和義務(wù),依據(jù)與業(yè)主的合同對工期、質(zhì)量、技術(shù)要求、違約責(zé)任進行明確,將成本風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移和分擔(dān),同時對簽約對象進行選擇、要選用信譽好的合作伙伴。

五、嚴(yán)格原材料成本控制

原材料價格是成本控制的關(guān)鍵，也是確保工程項目取得良好經(jīng)濟效益的核心。在保證原材料質(zhì)量的前提下，項目部嚴(yán)抓原材料成本控制。如對各主要原材料實行公開招標(biāo)制度，邀請省內(nèi)外一些大型和知名品牌的廠家等參與競標(biāo)，項目部依據(jù)報價擇優(yōu)選購，做到貨比三家、質(zhì)比三家、價比三家，這樣不僅確保了原材料質(zhì)量，也達到了降低工程成本目的，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。嚴(yán)格控制材料消耗，材料消耗每周根據(jù)施工項目和設(shè)計量核對，若有超過設(shè)計消耗量，應(yīng)及時找原因，堅決防止超量現(xiàn)象。抓住了材料的數(shù)量和價格就控制了成本的最大方面。

六、加快進度

進度是成本管理的比較重要方面，進度加快了，項目的各種消耗才能降到最低。近兩年項目成本控制不好的項目大多是工期無休止拖延造成的，可見進度對成本管理的重要性。這就要求在工程施工中，不但要編制切實可行的施工組織設(shè)計，還要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，并且根據(jù)施工情況的具體變化隨時調(diào)整。而不能當(dāng)作應(yīng)付上級部門檢查的擋箭牌。保證或者提前工期，才能節(jié)約成本資源，并在以后的追加變更工作中贏得主動，得到業(yè)主的支持獲得社會的好評。

七、完善崗位責(zé)任制度和成本管理制度,加強成本管理與控制

施工成本控制是項目全員管理的工作,落實責(zé)任制度,建立成本管理的組織機構(gòu)和人員,明確各級施工人員、管理人員的任務(wù)、崗位責(zé)任,與各自在工作中的工作方法、方式和崗位責(zé)任相對應(yīng),不斷檢驗自己的工作。如拌和場施工員就一定要熟悉配比,按配合比精確配料,不斷檢驗水泥用量、碎石用量是否準(zhǔn)確,用實際運輸及攤鋪數(shù)量檢驗所拌混合料數(shù)量是否吻合。若有偏差要加予調(diào)整,不斷改進,最終要使水泥、石料用量不超過預(yù)算,配合比要準(zhǔn)確到位。

在項目管理工作中不斷建立和完善各項成本管理制度,對材料采購價格、進貨渠道、勞動力價格、機械臺班價格的擬訂進行管理,完善材料保管與使用、勞動力、機械臺班、工程數(shù)量的計量管理制度,避免材料的損失、浪費、積壓、杜絕因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工、機械利用率低。通過制度管理、監(jiān)控施工管理費開支,嚴(yán)格執(zhí)行管理費審批和報銷制度,減少、杜絕不必要的費用開支。

通過合理的管理制度、完善的規(guī)章制度、明確的崗位責(zé)任,使生產(chǎn)各要素進行優(yōu)化配置,合理使用,避免開支的隨意性、盲目性,能有效的控制和管理實際施工成本的發(fā)生。

八、嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)

對所發(fā)生的工程費用做到日清、周結(jié)、月匯總及時做好工程結(jié)算是項目成本管理穩(wěn)步有序進行的關(guān)鍵，為做到資金的合理調(diào)配與使用，項目部要制定工程費用日清、周結(jié)、月匯總制度，要求各個部門密切配合，對所發(fā)生的人工、機械、材料等費用發(fā)生情況每月進行分類匯總，送交項目負責(zé)人。項目負責(zé)人將工程結(jié)算價款與施工預(yù)算以及成本分解情況進行認真的比較對比，總結(jié)工程成本發(fā)生情況，若發(fā)現(xiàn)超支，則及時查找原因，進行糾正。