導語：如何才能寫好一篇煤礦職工先進事跡，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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對煤礦企業(yè)保衛(wèi)人員進行思想政治工作有重大的現(xiàn)實意義。能正確的引導人的思想，指導企業(yè)從業(yè)人員嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，同時有利于增強安保人員的凝聚力。本文就煤礦企業(yè)中保衛(wèi)人員的思想政治工作的現(xiàn)狀進行簡要分析，并提出改進措施。

煤礦企業(yè)保衛(wèi)人員思想政治工作措施

1前言

安保工作在煤礦行業(yè)是一項長期的戰(zhàn)略性工作，它決定著企業(yè)經(jīng)濟是否能夠健康持續(xù)發(fā)展。因此，對煤礦企業(yè)來說，做好安保工作不僅可促進企業(yè)自身的快速發(fā)展，更能充分確保企業(yè)以及廣大員工的切身利益。煤礦企業(yè)的安保工作同時也是社會治安綜合治理的組成部分，在維護社會穩(wěn)定，保護國家財產(chǎn)安全方面發(fā)揮著重要的作用。在當下市場競爭日趨白熱化的環(huán)境下，安保人員的思想觀念和價值取向發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，對安保人員進行思想政治工作顯得尤為重要。如何加強對安保人員的思想政治工作，充分發(fā)揮企業(yè)安保人員的職能和作用，營造和諧健康的企業(yè)治安環(huán)境，是煤礦企業(yè)當前需要思考解決的重要課題。

2煤礦企業(yè)中保衛(wèi)人員的思想政治工作的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球化步伐的加快，世界各國多種思想涌入我國，對我國各大企業(yè)尤其是煤礦企業(yè)安保工作人員的思想觀念和價值觀沖擊較大。而企業(yè)安保工作擔負著維護企業(yè)安全穩(wěn)定以及財產(chǎn)安全的重要職責，不僅是企業(yè)財產(chǎn)與廣大員工的“保護神”，更是企業(yè)能夠正常進行生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障。安保工作責任重大，危險性也高，為了保護企業(yè)的財產(chǎn)和員工的生命安全，安保人員必須保持警惕并在危險時刻挺身而出，將面臨與歹徒搏斗的危險情況，時刻做好流血受傷的準備。且煤礦企業(yè)安保環(huán)境復雜，主要是由內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗組成，企業(yè)員工之間較為熟知，部分員工會因此接近賄賂安保人員，可能造成惡性包庇的后果。在此環(huán)境下，加強對煤礦企業(yè)安保人員的思想政治教育，使其樹立正確的價值觀是企業(yè)政工人員面臨的重要的任務(wù)。

當前，大多數(shù)煤礦企業(yè)的安保人員均能擔負起職責使命，在安保崗位上兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，為企業(yè)和其他員工的安全穩(wěn)定貢獻自己的力量。然而，仍有部分安保人員思想出現(xiàn)偏差，認為自己的崗位不重要，可有可無，并且得不到他人的尊重和認可，有自卑心理。還有部分安保人員不熱愛本職工作，認為安保工作待遇與危險性不成正比，從而產(chǎn)生抱怨情緒。另外有部分安保人員文化素質(zhì)響度較低，缺乏專門的技能訓練，面對危險或突況未能做出較好的解決方案。有的安保人員工作積極性不高，面對低待遇和高強度的工作量，部分人員有脫離保安崗位的想法。

3改進煤礦企業(yè)中保衛(wèi)人員的思想政治工作的有效措施

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展，思想價值觀念多元化的當下，由于利益分配不均引起部分人的抵觸和不滿的情緒等問題日益突出。不僅對企業(yè)發(fā)展帶來不利影響，很大程度上造成了社會穩(wěn)定的安全隱患。以下就煤礦企業(yè)中保衛(wèi)人員的思想政治工作提出部分改進措施。

3.1充分認識到思想政治工作對保衛(wèi)工作的重要性

煤礦企業(yè)安全保衛(wèi)工作不僅關(guān)系到煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，更關(guān)系我國財產(chǎn)的安全是否得到有效保障。要想加強對安保人員的思想政治工作，必須從根本上認識到該工作的重要性，管理層要高度重視安保工作，按時對其進行思想政治工作，真正解決安保人員思想意識和精神狀態(tài)方面的問}，從而提升其工作積極性。同時應(yīng)多給予安保人員鼓勵與認可，盡可能減輕他們的工作壓力，讓其找準自己的定位，始終保持積極樂觀的狀態(tài)，全身心投入到煤礦安保工作中。

3.2加強安保人員的學習培訓，更新思想觀念

安保人員要適應(yīng)形勢的發(fā)展，更好地發(fā)揮自己的作用，必須積極進行教育培訓，提高政治思想素質(zhì)與技能水平。通過培訓增強安保人員對企業(yè)的歸屬感和認同感，不斷提高自身的服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變思路，樹立愛崗敬業(yè)、恪盡職守的態(tài)度。通過學習培訓，提高專業(yè)技能和方法技能，積極運用已有的知識和技能方法，創(chuàng)造性地開展工作，同時提高各種社會技能，更好地處理各種緊急情況和社會案件。將安保人員思想政治工作落到實處，平均半個月開展一次安全保衛(wèi)檢查工作，對有安全隱患的問題提出整改意見，并監(jiān)督完成整改工作。同時每月對安保人員進行學習成果考核，建立獎懲制度，通過考核提高安保人員學習積極性和良好的競爭意識，達到學習的目的。經(jīng)常性開展預案演練活動，提高安保人員反應(yīng)速度和解決突發(fā)事件及社會案件的能力。

3.3加強安保隊伍的建設(shè)

充分意識到安保人員對企業(yè)財產(chǎn)和員工安全的重要性，加大對安保隊伍的建設(shè)投入，為其提供相應(yīng)物質(zhì)保障，穩(wěn)定人心。同時積極發(fā)揮安保工作的作用，幫助其發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并進行解決，提高安保人員的大軍一事，從企業(yè)和員工的安全為出發(fā)點，切實將安保工作落到實處發(fā)揮最大作用。加強對安保人員的專業(yè)技能的培訓，尤其是解決突發(fā)事件能力的培訓，加強安保人員保護企業(yè)財產(chǎn)和員工安全的能力，打造出一支專業(yè)水平高、服務(wù)意識強的現(xiàn)代化安保隊伍。

3.4有針對性地開展保衛(wèi)人員思想政治工作

要堅持以人為本，通過開展針對性思想政治工作，達到化解矛盾、鼓舞士氣、增強安保隊伍凝聚力的作用。堅持發(fā)揮職工至企業(yè)中的主人翁作用，營造尊重勞動、尊重人才的良好氛圍。安保人員要認識到自身主人翁的地位，認識到自己工作的價值，更好地履行職責，做好企業(yè)保衛(wèi)工作。企業(yè)應(yīng)從全局出發(fā)，關(guān)心愛護安保人員，平等對待企業(yè)每一位職工，切實了解安保人員的工作狀態(tài)、思想狀況、家庭環(huán)境和社會關(guān)系等，認真回應(yīng)解答他們的合理訴求，拉近企業(yè)與員工的距離。同時，積極與安保人員溝通，消除其自卑、不安分的負面情緒，在實際工作中給予其對一份信任和鼓勵，幫助其樹立信心，找準自己的定位。學會換位思考多站在安保人員的立場考慮問題，相互理解，增進共識。

4結(jié)束語

在經(jīng)濟發(fā)展和時代變化非常快的當下，煤礦企業(yè)安保人員思想政治工作應(yīng)順應(yīng)時展的變化，完善思想政治工作體制，切實提高保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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××省××礦業(yè)集團工程公司礦建第三項目部職工××同志，1974年生人。自1995年畢業(yè)于××煤炭工業(yè)學校采煤專業(yè)。

××同志畢業(yè)后分配到××礦業(yè)集團工程公司下屬多種經(jīng)營公司，從基層一名小技術(shù)員干起。他那腳踏實地、認真肯干、不懼苦累、樂于助人的作風，得到了多種經(jīng)營公司上自領(lǐng)導、下至基層職工的交口稱贊。經(jīng)過基層的磨練，多種經(jīng)營公司領(lǐng)導結(jié)合他的專業(yè)，放心地把多種經(jīng)營公司所屬的一座小煤礦的井口生產(chǎn)主任這一重要職位交給了他。自此，這座小煤礦的安全、產(chǎn)量一直位列多種經(jīng)營公司所屬煤礦前茅。

在大政策統(tǒng)一關(guān)閉企業(yè)所屬小煤礦得到徹底執(zhí)行后，××同志調(diào)至工程公司礦井建設(shè)第三項目部后，不怕苦、不怕累，經(jīng)常跟隨施工隊伍深入到井下，協(xié)助工作。他的優(yōu)良作風，再次得到項目部領(lǐng)導的肯定，把他安排到了技術(shù)主管的重要位置上。在該項目部接受臨××寧煤礦施工任務(wù)后，他同全體將士一樣，遠離妻兒，開赴到離家?guī)装俟锏泥l(xiāng)寧煤礦。2005年，因其優(yōu)異表現(xiàn)和突出的工作業(yè)績，工程公司領(lǐng)導將其提拔為礦建第三項目部副經(jīng)理。

2006年4月6日清晨，天剛蒙蒙亮，××同志正從臨××寧煤礦施工的住處前往工地上班。走到鄉(xiāng)寧煤礦胡村路口時，突然看見路邊地上放著一個灰顏色的旅行箱，他四下瞅了一瞅，一個人也沒有，感覺很奇怪，便上前把包撿起，打開后驚訝的發(fā)現(xiàn)里面竟有一沓一沓的嶄新人民幣和衣物，粗略的數(shù)了一下，錢大概有十萬元之多。"這么多錢，失主一定焦急萬分，我應(yīng)當盡快找到失主，完壁歸趙"，××同志當時并沒有多想。一看表，離上班時間還早，于是他在路邊等待失主，這一等就是約2個多小時。許久，一個年紀約40歲左右的男子滿頭大汗的跑來，看見××同志站在路邊就跑過來氣喘噓噓地問："同志，我在這丟了一個箱子，您看見了嗎"，××急忙說："我確實揀到一個，是不是你的咱們核對一下。"在經(jīng)過對箱子顏色、箱內(nèi)錢物等的認真核實后，××同志確定錢物確實就是這個中年男子丟的時候，二話沒說就將箱子交給了這個失主。失主非常感激××，當即掏出一沓錢塞給他。××同志卻擺擺手說："以誠實守信為榮，以見利忘義為恥嘛！我不能要這個錢"，說完就匆匆忙忙的上班去了。事后，失主經(jīng)過多方打聽，才知道這個做好事不留名、不要報酬的年輕人是××礦業(yè)集團工程公司礦建第三項目部職工，名叫××。4月18號上午10點多，這位失主帶著一封感謝信找到了礦上的領(lǐng)導，將事情的詳細經(jīng)過告訴了礦方領(lǐng)導，并由礦方領(lǐng)導領(lǐng)他找到了××。失主再次對××同志表示感謝。至此，工程公司的廣大職工家屬才知道了××這個做了好事不留名的好職工、好青年。臨汾日報和一些省級刊物先后對此先進事跡作了報道。而他面對路邊撿到的十萬元錢而不動心，將錢物歸原主的事跡在公司傳為美德，為公司廣大職工家屬樹立了學習的楷模。公司領(lǐng)導將他樹立為學習踐行"八榮八恥"社會主義榮辱觀的榜樣。

這就是我們企業(yè)眾多不平凡的年輕人中平凡的一員。

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【關(guān)鍵詞】安全 思想教育 泡沫現(xiàn)象 對策

一、煤礦安全思想教育中“泡沫”現(xiàn)象的表現(xiàn)

1、安全思想教育方法重形式輕效果

煤礦安全思想教育工作以會議貫徹會議、以文件貫徹文件、以要求貫徹要求的形式主義、走過場現(xiàn)象時有存在。各單位圍繞安全的各種活動種類很多,如安全例會、安全辦公會、職工大會、動員大會、班組會等,其中安全會議的記錄齊全,口號喊得震天響,板報出得整潔悅目;各種安全檢查組、督導組也是只看各單位抓安全工作的形式做了沒有,不看做得如何,滿足于任務(wù)的完成,不注重實際效果;有的車間和班組把學習上級要求當作任務(wù)完成,出勤人數(shù)、內(nèi)容記錄、學習次數(shù)一應(yīng)俱全,無可挑剔,卻沒有從真正提高安全教育質(zhì)量、提高職工安全意識上對待安全教育;“手指口述”安全管理法在班前會上演練得聲音洪亮,動作規(guī)范,但到井下現(xiàn)場的執(zhí)行卻大打折扣,沒有把安全思想教育實效性真正落實到現(xiàn)場和工作環(huán)節(jié)中。

2、安全思想教育手段重處罰輕管理

有的管理干部教育手段單一,違背以人為本的管理宗旨,不注重做好一人一事的思想工作,存在著“以罰代管”、“以罰代教”的問題。搞好安全教育工作,觸動職工的思想,在心靈上引起他們的共鳴,必須對安全中的問題要明確責任,有整改措施,不能“以罰代管”、“以罰代教”;在安全檢查中,應(yīng)避免只抓“三違”,完成“三違”指標,而不講為什么處罰,忽視處罰前的教育;在安全獎勵上不能只注重獎勵,卻忽視對安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗的推廣和宣傳,不能只讓職工羨慕別人獲獎,卻不清楚他們是如何搞好安全生產(chǎn)的,有哪些好的做法值得效仿和借鑒,不能很好發(fā)揮典型示范引路作用,讓職工心服口服。

3、安全思想教育內(nèi)容重傳達輕說理

有些領(lǐng)導在進行職工安全思想教育時,生怕上級精神傳達不全,照本宣科,長篇大論,不管職工聽沒聽進去,滔滔不絕地講,不厭其煩地重復,似乎很重視安全教育;有的不能從本單位實際出發(fā),不動腦筋,想講什么講什么,原則話、套話連篇,語言不生動,內(nèi)容不精彩,很難讓職工打上烙印,更無法打動人心。這些傳統(tǒng)的家長式說教方法,未免顯得形式枯燥、簡單乏味,長期積累下去,使員工自然而然地會產(chǎn)生抵觸情緒。這樣的教育怎么能讓人有印象,有烙印,又怎么能入腦入心,收到好的效果。如果職工安全思想教育多一些生動、形象、易記深刻的內(nèi)容,能夠緊緊貼近煤礦生產(chǎn)、生活和人情,打動職工的心靈深處,讓職工入腦入心,安全教育效果一定會更好。

4、安全思想教育培訓重典型輕平衡

在一些區(qū)隊班組,還存在安全教育培訓參差不齊的情況。平常只注重培養(yǎng)少數(shù)的能手或尖子,遇有技術(shù)培訓和技術(shù)大賽,基本都是這些熟面孔,一方面能為集體爭得榮譽和獎勵,另一方面對付或迎接各級領(lǐng)導檢查能過關(guān)。而不會干或不熟練的,要么當陪襯,要么安排躲避驗收。這種做法既加劇了職工技能兩極分化現(xiàn)象,造成職工隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)總體發(fā)展不平衡,也增加了技能較高職工的勞動強度。

二、針對“泡沫”現(xiàn)象的對策和建議

1、提高認識抓“到位”。職工安全思想教育工作是否真正到位,不僅要看活動開展得如何,更要看是否真正落實到位和安全生產(chǎn)中的實際效果。職工在安全認識上的差距,說明安全思想教育工作與真正到位的要求還有差距。因此,黨政工團各級組織、各級干部要進一步樹立到位意識,對待安全管理必須思想到位,責任到位,制度到位,落實到位。對待發(fā)現(xiàn)的各類問題,既要認真對照檢查,分析原因,采取措施迅速整改,更要有針對性地進行安全教育和引導,增強職工確保安全的責任意識和主動性。

2、虛功實做抓班組。安全生產(chǎn)中的思想政治工作,既要講道理,也要辦實事。在大力宣傳安全生產(chǎn)工作重要性的同時,還積極重視思想層面與實際工作相結(jié)合。在解決人的思想問題的同時,不忘重視解決物的不安全狀態(tài)。要把思想政治工作與推行現(xiàn)代化安全技術(shù),追求生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化相結(jié)合,積極鼓勵職工革新工作方法,并給予一定獎勵;還要進一步改善職工的工作環(huán)境,切實保障員工在勞動生產(chǎn)過程中的安全與健康,并幫助職工解決實際問題。

3、言傳身教抓“示范”。在安全思想教育中,各級干部、黨員和骨干既要“言傳”,通過結(jié)對幫促、現(xiàn)場幫教、拜師帶徒等方法,幫助和影響職工群眾,更要注重“身教”,各級干部時刻嚴格要求自己,用模范的作用、嚴謹?shù)淖黠L、科學的方法、踏實的行動和良好的形象,帶動和影響職工群眾,充分發(fā)揮好示范作用。對在安全工作中有突出表現(xiàn)的單位和個人進行及時的表揚和獎勵,用身邊的典型人物,引導大家學習先進事跡,增強安全教育的實際效果。

4、重心下移抓責任。職工是執(zhí)行安全規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體,是貫徹實施各項安全要求和措施的主體,是生產(chǎn)過程中的具體操作者。因此,在做安全生產(chǎn)中的思想政治工作時,我們要積極深入一線,千方百計提高一線人員的安全素質(zhì),并突出班組在安全管理中的主體地位,使安全生產(chǎn)管理從少數(shù)領(lǐng)導者和管理人員的事,變?yōu)槁毠ぷ约旱氖?真正夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

三、煤礦安全思想教育工作力求創(chuàng)新

煤礦安全生產(chǎn)中思想政治工作要發(fā)揮有效作用,就必須不斷創(chuàng)新方式、方法,以適應(yīng)煤礦不斷變化的安全生產(chǎn)形勢的需要。為此,做好安全生產(chǎn)中的思想政治工作,就要與時俱進,力求創(chuàng)新。

1、內(nèi)容要新。具體說就是安全思想不變,根據(jù)礦井安全形勢發(fā)展的需要,在安全思想教育內(nèi)容上做到常新。在具體工作中,如在年初,可提出貫穿全年的“崗位踐行兩規(guī)范,爭做本質(zhì)安全人”為主題的安全思想教育工作,確保全年各項工作目標的實現(xiàn)。在學習上,不斷豐富新內(nèi)容,堅持用新聞、新案例,新經(jīng)驗教育員工,使員工耳目一新,容易接受。

2、形式要新。創(chuàng)新煤礦安全思想教育形式要突出:短、精、親。短就是時間短,如開展班前會抽問安全小知識、五分鐘形式任務(wù)教育主題宣傳。精是內(nèi)容精彩,如編寫的先進人物精品故事,具有很強的吸引力。親是注重以情感人,如新年到來之際,全礦為每名員工家庭發(fā)一張精美的新年賀卡和掛歷,一面印有給員工家屬的信,一面是印有重視生命、珍愛安全的日歷,突出安全思想教育的人情味,在組織安全事跡材料中注重選取充滿親情的文章,以情感人,使員工在潛移默化中得到啟發(fā)和教育。■

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安全生產(chǎn)個人先進事跡材料一**同志，男，43歲，1993年參加工作，至今已有十多年，在這么多年來實踐工作中，他緊緊圍繞礦逐年總體工作目標，全面貫徹黨政各項方針、政策，結(jié)合本隊工作實際，堅持“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的原則，以推行6S管理為手段，加強設(shè)備檢修力度，克服困難，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)，不折不扣的完成好了各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

一、注重自身修養(yǎng)，提升專業(yè)水平

打鐵先須自身硬。自韓建平參加工作以來，就埋下頭來，一心一意學技術(shù)，立志要干一行、精一行。平時學習中，韓建平總是將理論學習與實際工作相結(jié)合，十幾年來他認真研讀了《礦山電工學》、《弱電管理》、《電鉗維修》等教材，遇到不懂的地方，就隨時記在本子上，實際工作中虛心向身邊師傅請教。由于學習方法得當，學習形式多樣，他很快熟練掌握了各種電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，成為了一名不可多得的“尖子生”。

二、強化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。

安全是一切工作的重要前提。他深知從事設(shè)備檢修，方方面面的工作細節(jié)比較復雜，環(huán)節(jié)多，安全管理需要更加細致。日常工作中，他嚴格要求分管工長各司其位，各負其責，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)現(xiàn)問題隱患，立即采取有效措施進行整改，關(guān)鍵時刻就親自操作，總是把最危險的工作留給自己。此外，他還嚴格要求職工按崗位標準化作業(yè)標準作業(yè)，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保全工段職工安全無事故，從而促進了班組整體水平的不斷提升。特別是在去年,我隊先后幾次遇到過地質(zhì)構(gòu)造段等特殊困難的情況下，他身先士卒，帶頭苦干，帶領(lǐng)檢修班全體職工不畏艱難，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，一上就是24小時，每月下來的出勤率總是在25個班以上，從而確保了所有設(shè)備的正常運行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)。

三、合理組織用工，提高隊伍素質(zhì)。

他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作積極主動、業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)水平高的職工多掙，讓工作不積極、業(yè)務(wù)能力差、技術(shù)水平低的職工少掙甚至不掙，技術(shù)工人的工資有的時候都能超過工長，切實體現(xiàn)了多勞多得和按效分配的原則。通過這種機制，職工學技術(shù)、爭先進的積極性得到了明顯的提高，先后涌現(xiàn)出接管檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術(shù)尖子。

他十分注重老工人的傳、幫、帶作用，在安排工作時，讓老工人和新工人結(jié)對子，在工作中手把手地教，同時大膽地讓新工人挑重擔，將他們安排在重要的崗位上鍛練，充分調(diào)動了新工人學技術(shù)的積極性、主動性。每當一批新工人入隊后，他就專門把學電氣專業(yè)的挑選出來，直接安排在設(shè)備檢修的工作崗位上，有針對性的加強培訓和現(xiàn)場技術(shù)指導，使他們盡快地適應(yīng)了崗位工作，緩解了近年來出現(xiàn)的電氣檢修工嚴重短缺的現(xiàn)狀。

四、培育市場理念，搞好班組核算。

檢修工段是材料配件消耗大戶，為此，他經(jīng)常強調(diào)職工要“愛隊如家、勤儉節(jié)約”。嚴格要求職工在作業(yè)過程中，能回收的必須回收，不能回收的必須說明情況，決不允許有浪費現(xiàn)象。對于在回收工作中表現(xiàn)好的職工，他都按規(guī)定給予一定獎勵;對不按規(guī)定回收的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都要根據(jù)實際情況嚴格處罰，決不濫權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，各個班組內(nèi)形成了一種人人講節(jié)約、個個有責任的良好的經(jīng)營風氣。同時，為進一步搞好班組核算，他建議隊里專門制作了回收物件存放箱，避免了諸如五小電器、壞拖滾、學雷鋒先進事跡材料電纜勾等小型物件在運輸過程中的丟失現(xiàn)象，保證了按量回收。此外，他還要求職工在檢修設(shè)備時必須做到認真、細致，及時把問題處理在最小程度，盡量避免大投入、大消耗，為降低全隊成本指標的節(jié)約做出了積極貢獻。

五、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)水平。

在工作實踐中，他認真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身技術(shù)水平，積極為隊里的技術(shù)改造出謀劃策，為生產(chǎn)效率的不斷提高做出了突出貢獻。

一年多來，他先后參與開展了多項技術(shù)革新，促進了生產(chǎn)效率的提高。他先后成功進行了120掘進機超前支護工業(yè)性試驗，掘錨一體機工業(yè)性試驗。掘進面的臨時支護一直困饒煤礦安全第一難題，他立足自身，改進了超前支護置換閥，油路冷卻系統(tǒng)，實現(xiàn)了一割兩排，三個循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時支護進行了有益的探索。他還改進了掘錨機電液控制水路系統(tǒng)，掘進機升降油缸液壓閥及管路，掘進機裝煤系統(tǒng)，革新了掘錨操作工藝，首次使用了加長鉆桿，加長了攪拌器，特殊鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進了生產(chǎn)效率的提高。

六、推行6S管理，提升管理水平。

當前公司、全礦上下正在大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，他深知這項工作帶來的益處，在日常的工作中，他嚴格按照6S考評細則約束職工，規(guī)范職工的作業(yè)行為，要求職工干標準活、干放心活。他狠抓崗前儀式質(zhì)量，要求職工要以良好的精神風貌對待崗前儀式，要體現(xiàn)出軍事化管理的雷厲風行特色。對待職工的講評，他嚴格要求大家必須把工作中的經(jīng)驗、教訓、心得、體會講出來，在促進自己提高的同時，也幫助他人提高。在全工段內(nèi)部形成了相互學習、相互促進、相互提高、人人爭當先進的良好氛圍，提升了管理水平，促進了隊伍建設(shè)。

有付出就有收獲，同志就是這樣憑著對工作的嚴謹、對安全的執(zhí)著、對企業(yè)的忠誠，影響和感染著他身邊的每一個人，從而鍛造出一個強有力的戰(zhàn)斗集體，取得一個個輝煌的成績;正是有了這樣能干事、干實事的好同志。

安全生產(chǎn)個人先進事跡材料二XXX同志從事設(shè)備工作近二十年，一直擔任公司設(shè)備技術(shù)員。說他是個大忙人，是因為他不僅在公司負責設(shè)備管理，還兼任安全員，協(xié)助主管抓安全。

我公司大多數(shù)員工為設(shè)備操作員為了安全起見，公司領(lǐng)導決定由XXX同志來主管生產(chǎn)車間安全這項重要工作。這樣，他除了每天要帶著修理工對全廠設(shè)備進行巡檢外，生產(chǎn)車間的安全也在他的巡視之內(nèi)。

因為他是設(shè)備技術(shù)員，懂機械設(shè)備，還懂電器設(shè)備，因為他是干了20多年的電工，在機械方面和電器方面，他是內(nèi)行,他非常清楚這方面管理在安全這個天平上的份量，所以，在對車間設(shè)備及電器的檢修過程中，他都要求修理人員要細之又細。每次安全檢查，他都親自帶隊，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

在工作中他認真研究安全方面的問題,比如有的崗位用蒸汽混合器，但在開啟蒸汽混合器時，汽閥很不容易控制，有時剛剛調(diào)好，就又變大了。經(jīng)常會因為汽流大了，將水管頂?shù)倪沁亲黜懀屓诵捏@。有時汽流還會將連接的膠管鼓開，沖出一股熱汽，雖未傷及到人，卻讓操作人員心有余悸。XXX同志這時又開始琢磨了，閥門前裝上一個帶孔的小小鐵片便把這個問題解決了。他把這鐵片叫做蒸汽截流閥。從那以后車間里也再也沒有聽到水管“咔”“咔”作響的聲音，也有效的避免了事故的發(fā)生。

他每天都在生產(chǎn)車間,檢查設(shè)備的運行情況,檢查防護裝置的安全可靠性,檢查操作工的操作是否正確,有錯誤他都及時的指出,在安全隱患整改方面,無論是上級領(lǐng)導提出的,公司自己檢查出的還是員工提出的,他都帶領(lǐng)修理人員迅速的進行整改,達到要求為止,公司有重大危險的工作，他都配合好領(lǐng)導,采取各種安全措施,參加的人員都進行那些內(nèi)容的安全教育及注意事項，分工明確，確保危險工作安全順利的完成。

篇5

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；煤礦；群安工作；安全生產(chǎn)

煤礦安全工作是一項系統(tǒng)工程，基礎(chǔ)是職工群眾，群眾安全工作主要由群眾監(jiān)督委員會負責，要深化群眾安全工作，就應(yīng)充分發(fā)揮群眾監(jiān)督委員會中的主管部門、安全員、女工家屬協(xié)管會作用，大力開展行之有效的群眾性安全活動，調(diào)動全員安全生產(chǎn)的積極性，構(gòu)成嚴密的群眾安全生產(chǎn)，努力把安全生產(chǎn)規(guī)程措施和管理制度落實到位，從而達到群防群治的目的，保障煤礦安全生產(chǎn)。

一、現(xiàn)階段煤礦企業(yè)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作存在的問題

現(xiàn)階段大部分煤礦企業(yè)對設(shè)立群眾安全監(jiān)督員的重要意義存在認識不充分、不到位的現(xiàn)象。一是群安員配備上，面還需更廣，群安員隊伍建設(shè)流動性較大，不夠穩(wěn)定。二是群眾安全監(jiān)督員安全監(jiān)督檢查責任落實不到位。三是群眾安全監(jiān)督員培訓流于形式，缺乏有針對性的、切合實際的培訓。四是群安員考核機制仍需進一步完善。

二、深化群眾安全監(jiān)督工作的有效途徑和方法

2.1 強化群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員設(shè)立

煤礦安全生產(chǎn)一線設(shè)立群眾安全監(jiān)督員就是要在最基層、最需要安全防范的地方筑起安全生產(chǎn)的第一道防線。這是有效糾正生產(chǎn)一線員工安全生產(chǎn)意識淡薄，技能素質(zhì)、自我防護的能力不強，“三違”問題屢禁不止的有效途徑；是在生產(chǎn)一線設(shè)立群眾安全監(jiān)督員是夯實日常安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重要手段，也是項目安全管理體系的有益補充。三是更有利于提高廣大員工安全生產(chǎn)的防范意識、安全技能以及安全生產(chǎn)管理措施的落實。

2.2 發(fā)揮群眾監(jiān)督委員會中主管部門的作用

一是加大檢查監(jiān)督力度，推進群眾安全工作深入開展遵章作業(yè)；二是加強思想轉(zhuǎn)化教育，提高群眾安全生產(chǎn)的全員意識。三是安全生產(chǎn)工作堅持時時講，班班講，天天講，月月講，從思想上時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；四是經(jīng)常性地開展事故案例分析，讓工傷人員現(xiàn)場說法，吸取教訓，引以為誡；四是組織觀看重大事故案例錄像，開展安全大討論，多渠道引導職工加深對安全生產(chǎn)重要性的認識；五是開展安全幫教活動，改變以罰代管的傳統(tǒng)做法。

2.3 開展群眾性系列安全活動，營造安全生產(chǎn)氛圍，優(yōu)化群眾安全工作環(huán)境

一是開展一些喜聞樂見的安全活動吸引職工；二是開展以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的勞動競賽和合理化建議活動，幫助職工解決實際工作中的安全重點難關(guān)，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境；三是組織安全員、安檢員、職工代表進行安全巡視，提高信息反饋；四是開展黨團員身邊無事故活動，形成黨政工團齊抓共管局面；五是在職工之間開展“三不傷害”活動，把好—人一事的安全關(guān)口。

三、 發(fā)揮群眾監(jiān)督委員會中安全員的作用

3.1 應(yīng)調(diào)整充實安全員隊伍，這是提高工作質(zhì)量的前提

在調(diào)整過程中，應(yīng)把那些懂生產(chǎn)、敢抓安全、不怕惹人、有實踐經(jīng)驗的職工充實進來，要堅持“四不準”原則，即：區(qū)隊干部不準任安全員；班組長不準任安全員；只懂單一工種的職工不準任安全員；作業(yè)現(xiàn)場重疊的職工不準任安全員。

3.2 加強培訓，提高安全員的素質(zhì)，這是提高工作質(zhì)量的基礎(chǔ)

在培訓過程中，應(yīng)力爭做到“五個結(jié)合”：一是思想教育與業(yè)務(wù)培訓相結(jié)合；二是礦群眾監(jiān)督委員會的統(tǒng)一培訓與分會自己組織的 學習相結(jié)合；三是培訓內(nèi)容的知識性與趣味性相結(jié)合；四是現(xiàn)場教育與課堂教育相結(jié)合；五是專業(yè)知識與綜合知識相結(jié)合。

3.3 應(yīng)健全激勵機制，這是調(diào)動安全員工作積極性的有效手段

一是定任務(wù)提要求，把安全員查“三違”指標和匯報信息的質(zhì)量、數(shù)量與當月津貼掛鉤；二是每月在工會主席例會上通報各單位安全員工作情況，表彰鼓勵先進，批評鞭策后進；三是嚴格按有關(guān)規(guī)定，兌現(xiàn)安全員津貼，應(yīng)工資一同造表下發(fā)。

3.4 發(fā)揮群眾監(jiān)督委員會女工家屬協(xié)管會的作用

一是發(fā)動職工家屬，開展多方位多層次的安全預防性工作；二是組織職工家屬，積極參與煤礦的群眾安全工作。

3.5 創(chuàng)新群安員隊伍建設(shè)新模式

一是群眾安全監(jiān)督員隊伍建設(shè)要在配備人員上創(chuàng)新。二是加大群安員隊伍建設(shè)的創(chuàng)新。三是群安員動態(tài)管理的創(chuàng)新。群眾安全監(jiān)督員的管理應(yīng)該是動態(tài)的管理。建立群眾安全監(jiān)督員檔案庫，逐步建立起一支成熟的、相對穩(wěn)定的群眾安全監(jiān)督員隊伍。

3.6 明確群安員職責范圍，重點解決糾正“三違”現(xiàn)象

群安員是專職安全員的有力補充，是兼職身份開展群眾安全監(jiān)督工作。具體做法：一是在項目一線建立群眾安全監(jiān)督工作組織機構(gòu)，加強領(lǐng)導。二是選聘有強烈責任心的群安員，明確群安員職責及管轄區(qū)域，明確專職安全員及安質(zhì)部是群安員的業(yè)務(wù)指導人和培訓部門。三是各級工會組織要管理好群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，組織他們開展活動，積極宣傳先進事跡，營造良好的氛圍，號召全員參與，與群安員一起共同杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

3.7 有針對性的開展安全技能培訓，提高群眾安全監(jiān)督員的安全素質(zhì)

一是完善培訓制度，加強領(lǐng)導。二是安監(jiān)、工會、人力資源等部門對培訓工作做出統(tǒng)籌安排，做到培訓“內(nèi)容、時間、人員、效果”四落實。三是安監(jiān)部及工會經(jīng)常對群安員安全技能培訓情況進行檢查總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，對培訓效果進行跟蹤調(diào)查，提高培訓質(zhì)量，為搞好群安員培訓工作提供可靠依據(jù)和經(jīng)驗。四是進一步完善群安員考核辦法，發(fā)揮群安員現(xiàn)場安全監(jiān)督的作用。五是建立健全《群眾安全監(jiān)督員考核細則》等制度。六是建立健全良好的進入退出機制。七是推行季度評比制度。

四、結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞:道德講堂;煤礦;創(chuàng)新

道德講堂于2009年11月在江蘇省常州市鐘樓區(qū)開始試點建設(shè)，2012年6月、7月，中央相關(guān)部委兩次在常州召開道德建設(shè)專題會，大力推廣“常州經(jīng)驗”。在文明主管部門大力倡導下，“道德講堂”在全國各地開花結(jié)果，成為推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的強大引擎。潞安集團在2013年開始籌辦“道德講堂”，并將其作為以德治企、加強道德建設(shè)的重要抓手。作為集團下屬的主力礦井，常村煤礦也在同年開辦了道德講堂，大力弘揚中華傳統(tǒng)美德，積極探索如何在創(chuàng)建一流文明礦區(qū)中完善道德講堂建設(shè)機制。

1推進道德講堂建設(shè)的主要做法

道德講堂是弘揚社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德的有效載體。建設(shè)“道德講堂”就是主動適應(yīng)社會發(fā)展新形勢，搭建思想道德建設(shè)新平臺，把勇于創(chuàng)新、奮發(fā)向上、誠信友愛的優(yōu)秀品格融入我們每個人的血液中去，在潛移默化中不斷提升自己的文明素質(zhì)，為構(gòu)建和諧社會奠定強大的思想道德基礎(chǔ)。開辦道德講堂之初，礦文明主管部門就按照領(lǐng)導要求，從深入宣傳貫徹潞安核心價值理念，突出抓好價值引領(lǐng)、使命管理出發(fā)，大力培育善良、勤勞、感恩“三種美德”和誠信、實干、擔當“三種品德”，有效提升全礦廣大職工、社區(qū)居民的思想道德修養(yǎng)和文明素質(zhì)。開辦道德講堂中，采取儀式化和規(guī)范化并重的模式，按照“唱歌曲、學模范、講故事、誦經(jīng)典、談感悟、送吉祥”六個環(huán)節(jié)進行?！俺枨笔侵该看伍_講之前，組織學唱一首道德講堂主體歌曲;“學模范”是指設(shè)定主題，組織觀看全國、全省道德建設(shè)先進人物事跡短片;“講故事”是指講述一個發(fā)生本企業(yè)能體現(xiàn)傳統(tǒng)美德與時代精神的典型人和事;“誦經(jīng)典”是指組織觀眾誦讀一段中華傳統(tǒng)經(jīng)典語錄或公民道德語錄;“談感悟”是指由講堂聽眾評議身邊好人好事，講述心中感受，品悟道德智慧，借此升華自身境界;“送吉祥”是指講堂現(xiàn)場給觀眾送一份祝?；蚣檎Z。具體開辦道德講堂，文明主管部門要承擔場地布置流程設(shè)置、部門協(xié)調(diào)、人員分工、表彰評比各項工作，確保道德講堂總體策劃按期實施。同步，還要做好每次道德講堂活動的宣傳，設(shè)法招募符合條件的優(yōu)秀主持人、講述者和服務(wù)現(xiàn)場的文明傳播志愿者，努力為工作之余的廣大職工群眾呈現(xiàn)每一場精彩的道德講堂，也充分發(fā)揮了礦企道德講堂以德育人、以文化人的獨特優(yōu)勢。三年來，全礦共舉辦道德講堂162場，受教人數(shù)達16000余人次。全國勞模、全國最佳好礦哥、奧運火炬手牛樹林、2007年獲首屆全國“十佳時代男性”原水倉隊副隊長劉日、2013年榮獲全煤系統(tǒng)“感動中國的百名優(yōu)秀青年礦工”申海生等一大批由礦井培養(yǎng)的優(yōu)秀道德模范和文明領(lǐng)航者先后走進道德講堂，成為傳揚企業(yè)核心價值理念的主力軍，推動了礦井文明創(chuàng)建工作的深入開展。

2道德講堂建設(shè)中存在的問題及應(yīng)對措施

道德講堂在常村礦從試點到推開，從規(guī)范到提升，從實踐到創(chuàng)新，遵循公司有關(guān)要求，做到了“既有復制、更要超越”，逐漸探索出符合自身特點的運行規(guī)律，道德講堂活動自開展以來，受到全礦職工和家屬的廣泛好評，但隨著活動的不斷深入，其局限性也日漸凸顯。主要表現(xiàn)在:一是“道德講堂”由文明辦牽頭策劃組織，受人力物力的限制，道德模范的挖掘不夠深入、廣泛，每月文明辦最多只能組織4場活動，故事主人公也只能選擇2到3人，全礦共有61個支部，無法一一涉及;二是受場地的限制，礦上每月定期舉辦2～3期“道德講堂”，每期接受“道德講堂”教育職工僅在60～100人左右，與本礦職工總?cè)藬?shù)8700余人相比，顯然是杯水車薪，遠遠不能滿足職工的精神需求，難以充分發(fā)揮“道德講堂”以德育人、以文化人的獨特優(yōu)勢，難以促使其運行機制不斷完善、品牌影響不斷擴大;三是“道德講堂”活動是一個長期性的活動，僅憑一個部門的幾個工作人員顯然有些力不從心。要真正實現(xiàn)道德講堂廣覆蓋，需抓好3個環(huán)節(jié):一要確保適當?shù)臄?shù)量規(guī)模。道德講堂建設(shè)一聽就懂，一抓就靈，關(guān)鍵要真正重視、真抓實干;二要全員參與、反復參與。要有詳細計劃，比如一個月至少應(yīng)開展一次活動，多少人參加，講什么，誰來講，都要細致規(guī)劃、認真準備;三要培訓道德講堂的組織者。為了保證道德講堂的常態(tài)化，2015年3月份，礦文明主管部門嘗試在企業(yè)內(nèi)部推廣“道德微講堂”，以支部為基本單位，采取分批分次的形式在各單位開展道德講堂。場地沒有特殊情況均要求設(shè)在本支部，故事主人公、主持人、聽眾均為本單位職工，文明辦作為督導單位全程參與每場活動，并對活動的開展情況進行指導和點評。通過不懈努力，道德講堂開辦次數(shù)和參與人數(shù)都較以前有了大幅提升，不僅形成“一個固定講堂、若干流動講堂”的格局，道德建設(shè)的傳播速度、效果也將隨之增加，活動的形式多變，也更加貼近職工，職工的滿意率、受教率提高到90%以上。據(jù)統(tǒng)計，2015年就在各車間、隊組及后勤服務(wù)單位開辦道德微講堂70余場，根據(jù)實際情況采編的新聞稿《長治:常村礦61個“道德互動講堂”傳遞礦區(qū)正能量》還登上了中國文明網(wǎng)－地方傳真版塊，充分證明了創(chuàng)新道德講堂開辦形式，立足服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)的同時，在企業(yè)各基層支部開設(shè)講堂，能更好地發(fā)現(xiàn)和挖掘身邊更多的好人和能人，特別是那些在各個工作崗位中默默奉獻、踏實干事的好人，真正做到了“用身邊人講身邊事，用身邊事教身邊人”，在內(nèi)容上更接地氣，在形式上更趨靈活，真正變成了職工好看、耐看的心靈驛站。

3道德講堂建設(shè)中的一些思索和認識

道德講堂是提升全礦廣大職工文明素養(yǎng)和礦區(qū)文明程度的有效載體。道德講堂在舉辦中，自選場所、主題、人物，堅持“身邊人講身邊事，身邊人講自己事，身邊事教身邊人”。初期基本遵循“唱歌曲、學模范、講故事、誦經(jīng)典、談感悟、送吉祥”的環(huán)節(jié)開展，但形式、流程及情節(jié)設(shè)置更為靈活，以便更好滿足各類不同道德受眾群體需求，對道德建設(shè)進行深入淺出的詮釋，道德講堂已逐步在礦區(qū)生根開花，成為礦區(qū)職工和家屬易于參與、樂于參與道德建設(shè)的平臺和載體。

3．1開展道德講堂應(yīng)著眼于增強道德親和力

在企業(yè)基層面對廣大職工開辦道德講堂，時間緊，任務(wù)重，職工道德認知容易受專業(yè)或文化限制，因此要善于激發(fā)職工主觀能動性，勇于從生產(chǎn)前沿挖掘道德主題和生動故事。在道德講堂準備過程中，支部書記、文明志愿者要做大量細致工作，從尋找合適主題、配樂、視頻，到物色最佳主講人、學習道德經(jīng)典格言等等，都需要精心策劃，同時，還要與文明主觀部門進行有效對接、細致溝通，目的就是為了確?；顒娱_展的有效性。例如常村礦大成公司舉辦道德講堂活動，會場主持人講述了本單位女工李翠紅20年如一日照顧身有殘疾公公的感人事跡，現(xiàn)場有50多名干部職工聽完后都潸然淚下，對她的孝道傳承肅然起敬，有的職工在談感言時說:“我和翠紅在一起工作了這么多年，還不知道她背后的故事，以后我應(yīng)該向她學習，做一個稱職的好兒媳?！?/p>

3．2開展道德講堂重在提升道德文化生命力

為使道德講堂呈現(xiàn)更多喜聞樂見的鮮活內(nèi)容，在企業(yè)基層隊組開辦道德講堂要不斷推陳出新，“請進來，走出去”，相互交流，拓寬視野。既可以本單位的人講本單位的事，也可以講其他單位的事;有的單位根據(jù)自身實際情況，在唱歌曲、學模范、頌經(jīng)典等基本流程下，還設(shè)置了自選動作，如獻愛心、學禮儀、做承諾等互動項目，形式上靈活多樣、內(nèi)容上更接地氣，這種“潤物細無聲”教育根植于職工們的內(nèi)心，取得了意想不到的效果。企業(yè)文明主管部門作為牽頭指導部門，要及時依據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，每月確定宣講主題、下發(fā)活動安排、掌握活動動態(tài)，對道德講堂建設(shè)做好相應(yīng)的機制創(chuàng)新。比如，有針對地在各個節(jié)點開辦了道德講堂專場活動。與此同時，要尊重員工主體地位，不斷加大道德激勵體系建設(shè)，使支部領(lǐng)導、黨員團員及優(yōu)秀員工發(fā)揮示范帶頭作用，勇于突破現(xiàn)有模式，為開辦獨具特色的道德講堂做好探索。

3．3開展道德講堂要注重在實踐功能上的延伸

篇7

在__礦，提起綜采隊隊長__，人們稱他為實干家，十多年來，他把自己的吃苦精神和井下安全生產(chǎn)實際有機結(jié)合，為礦山安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理傾注了自己全部的心血和汗水，受到上級領(lǐng)導和職工的高度評價。思想在先,事事在前

在生產(chǎn)工作中，他帶著飽滿的熱情，真抓實干的作風，始終保持一名普通工人的本色。他經(jīng)常說到:“作為一名黨員就應(yīng)該思想考慮在群眾前面,事事走在群眾前頭.”20__年2月,__礦在連闖5103工作面4米和3.2米的兩個斷層期間,遇到了大面積坍塌冒頂及后跟水大等諸多困難.有一次,十多架支架的上空空頂大面積垮落3米多高,在這緊要關(guān)頭,正在現(xiàn)場跟班的__,第一個沖了上去,心中只有一個念頭,就是必須處理好空頂.他帶大家經(jīng)過5個多小時的緊張戰(zhàn)斗,一個安全的連鎖木垛架起來了.這時,他感到左手鉆心得痛,工友們看到他手套上全是血跡,正當他摘下手套看個究竟時,一名水泵司機前來匯報:工作面下順槽瀉水空堵塞,機尾積水太深,無法正常開機生產(chǎn).于是他不顧自己的痛,立刻趕到機尾,抄起鐵鍬就跳進齊腰深的水里,鐵鍬不起作用,就彎下腰用手扒,硬是把瀉水空扒開.積水很快被排走,生產(chǎn)正常了,可是渾身濕透水的他,卻累倒了.他被工友們送進了醫(yī)院,經(jīng)檢查,他左手無名指輕度骨折,身體也發(fā)高燒.躺在病床上,夢中呢喃的依舊是生產(chǎn)和礦工的安全.醒來后的第一句話就是“工作面生產(chǎn)正常嗎?”后來,他不放心工作面的生產(chǎn),拔下輸液管,掛著包扎著的手又下了井,這一下就是兩個班……__的苦心沒有白費.在5103工作面,該隊連闖4米和3.2米兩個斷層,沒有發(fā)生任何安全事故,而且當月生產(chǎn)原煤57000噸.

黨員之楷模,群眾之榜樣

畢業(yè)于焦作礦院綜采專業(yè)的__,分配到__礦綜采隊一干就是十五年,他作為一名基層領(lǐng)導，注重管理，更注重領(lǐng)導干部表率作用的發(fā)揮.為此工作中他刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能，努力探索出了復雜條件下高產(chǎn)高效的新路子.今年1月份,在5105工作面實施綜放開采時,遇到了坡度大,底版起伏多變,煤質(zhì)酥軟,頂板破碎,經(jīng)常出現(xiàn)機組滑坡、支架傾倒、煤墻片幫等制約安全生產(chǎn)的困難.為了啃下這塊硬骨頭,他放棄春節(jié)與家人團圓的機會,一連幾個班蹲在井下,觀察研究機組防滑、支架防倒、煤墻防塌的辦法,終于聯(lián)想出了預先注射馬麗散加固煤墻的方法,探索出了大坡度時采用上行頂溜、下行割煤的單向割煤防止機組滑坡方法;探索出了支架之間高檔柱輔助的防倒架措施,順利通過了5105工作面的最大坡度,保證了正規(guī)循環(huán)作業(yè),實現(xiàn)了月產(chǎn)原煤達到了67000多噸，完成計劃的120，創(chuàng)出了在惡劣條件下安全生產(chǎn)的奇跡.

因人施教,循循誘導

注重提高職工的整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平.每研究探索出一套新方案,他都要傳授給職工,他把自己的切身體會告訴職工:“理論僅僅是理論,實踐才是一個真正的大學堂.”不斷引導激發(fā)職工學習技術(shù)的熱情.堅持周五一個小時親自授課不間斷.特別是近年來,上崗新工人較多,他制定了黨員干部每人帶三名新工人,他主動帶了三名別人不愿意帶的新工人.有一名職工文化基礎(chǔ)好,但不安心本職工作,__在井上井下主動與其接近談心,教育其熱愛煤礦工作,送給其有關(guān)機電技術(shù)書籍,使其從不情愿中對機電設(shè)備產(chǎn)生了興趣,開始把所有的業(yè)余時間都用在了刻苦鉆研機電設(shè)備上.

“決不讓一名職工帶著情緒下井”

“__煤礦地質(zhì)條件極為復雜、步行距離較遠,要保證工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè),確保職工的生命安全,必須解決好職工的后顧之憂,決不讓一名職工帶著情緒下井、帶著顧慮上崗”這是__常說的一句話.

在實際工作中,他還始終堅持并做到制度面前人人平等，不論誰違反了礦隊里的規(guī)章制度，都不折不扣的按獎罰制度兌現(xiàn)。同時他還以德治隊，把職工的需要作為搞好團隊工作的重點,始終把職工的冷暖疾苦掛在心上,設(shè)身處地的為他們著想,他對每一名職工一個月上了幾個班,請了幾天病假、事假,都心里有數(shù),快到月底看看哪一名職工班數(shù)不夠,及時打電話通知讓其盡量上夠班.他對職工生病住院、家庭出現(xiàn)困難、喬遷新居、婚喪大事等,總要及時看望、解困、幫忙.去年8月,__在班前會上發(fā)現(xiàn)職工楊群亮心情沉重,立即想到他上有老、下有小,一個人工資維持全家人生活,而且又患有慢性病,長期服藥,現(xiàn)在是不是又有新困難,散會后,經(jīng)詢問,果然不出所料,原來是女兒考上大學,正為籌不夠?qū)W費而犯愁,他安頓楊群亮:“女兒考上大學是喜事,安心上班吧!有咱們這么多兄弟,區(qū)區(qū)學費問題不必犯愁……”楊群亮下井后,他及時和班子成員商量,發(fā)動全隊職工為其捐款,很快湊齊了學費.及時為王振富等五名身體狀況較差,不能適應(yīng)繁重體力勞動的職工,調(diào)換了工種,解決了他們的實際困難.就是這樣__做到了工作上的嚴與生活上的愛的有機融合，感與情的和諧統(tǒng)一，使全隊上下形成了一股奮發(fā)向上的動力，干部職工激情高漲，安全高產(chǎn)形式一度喜人。

一份付出，一份榮譽

篇8

2004年，我隊遵循“簡便易行、注重實效、不斷創(chuàng)新”員工培訓規(guī)劃，在實用、速成上下功夫。一是廣泛深入持久的開展新頒布的《煤礦安全質(zhì)量標準化及評級辦法》的學習培訓，全面提高全員安全質(zhì)量標準化思想意識，并編寫了詳細的“教”與“學”計劃，做到學習時間、人員、內(nèi)容三落實。二是以集團公司、礦開展的首屆職工技能競賽為契機，將技能競賽和作業(yè)現(xiàn)場延伸，對照《作業(yè)規(guī)程》、

《技術(shù)操作規(guī)程》中諸如回柱放頂、放炮、瞎殘炮的處理、支柱等工序進行理論與技能講解，現(xiàn)場手把手的崗位示范操作，促進員工在干中學、學中練、練中精。三是開展了“學習金牌工人、爭當金牌工人”為主題的演講比賽，啟發(fā)教育全體員工以學習許振超同志的先進事跡為動力，在能吃苦的基礎(chǔ)上添加“技能型、學習型”。全年組織員工培訓26場，培訓1800余人次，員工持證率100%，有9名同志獲得了“技術(shù)狀元、技術(shù)能手稱號”，35名員工取得了初級工資格證書。

在肯定成績的同時，應(yīng)當清醒的看到我隊在員工培訓方面存在不容忽視的問題和矛盾，具體講一是“兩鎊有力就能干煤礦”的陳舊觀念仍在員工的思想意識上存在；二是員工素質(zhì)參差不齊，給培訓工作帶來一定的難度；三是員工流動性較大，出現(xiàn)反復招工、反復培訓，培訓工作量大；四是部分員工把學技術(shù)看作是浪費時間，不務(wù)正業(yè)。所有這些，在2005年的工作中，我們將認真梳理，下大力氣加以改進。

二、2005年人力資源培訓工作思路

1、指導思想：2005年，我隊緊扣《羊場灣煤礦2005—2007戰(zhàn)略規(guī)劃安排》，按照“圍繞一個目標，建設(shè)三支隊伍，創(chuàng)新三個機制”的總體工作思路，堅持理論培訓與實際培訓相結(jié)合，日常培訓與階段性培訓相結(jié)合，過程與最佳效果并重的原則，做到學習內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓在崗位上開展，學習效果在崗位上體現(xiàn)，將教育培訓向生產(chǎn)現(xiàn)場全過程延伸滲透，強化“一日一題、一旬一問、一月一季一考”為主要內(nèi)容的教育培訓，強化證件管理，嚴格執(zhí)行“先培訓、后上崗”制度，杜絕無證上崗，實現(xiàn)員工持證率100%。

2、人員現(xiàn)狀：目前我隊現(xiàn)有195名員工中，已取得初級資格鑒定證的有30人，取得中級工資格鑒定證的有2人，高級工的3人分別占全隊總?cè)藬?shù)的17.9%，面對員工素質(zhì)嚴重偏低，人員結(jié)構(gòu)嚴重失衡的現(xiàn)狀，2005年我們在員工教育培訓工作中，我隊主要抓好以下工作：

一是在員工出勤率管理上，打破“大鍋飯、平衡照顧”的陳舊觀念，實行定崗定員，優(yōu)化組合，競爭上崗，樹立看素質(zhì)、看實績、看技能、看貢獻的用人機制，將工分制和得分情況與技術(shù)貢獻大小、苦、累、險捆綁在一起，形成“干多干少收入不一樣，技術(shù)高低收入不一樣，貢獻大小收入不一樣，”提高員工勞動積極性和出勤率，全年職工出勤率保持在85%以上。

二是在員工流失率管理方面，我隊將本著“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的用人機制，徹底打破正式工和臨時工的身份界限，為那些生產(chǎn)骨干的短期合同工提供學習深造的機會，打消他們臨時掙錢的短期思想，達到以點帶面，同時根據(jù)我隊現(xiàn)實，我隊的人員流失率全年控制在10%以內(nèi)，增加一項合理的淘汰率，全年計劃抓3—5個典型，主要是文化層次低、技術(shù)素質(zhì)差，但又不學習、不進步的人進入淘汰程序，來逐步提高隊伍的整體素質(zhì)。

三是在參加培訓率方面，充分運用激勵機制，將員工接受職業(yè)教育和技術(shù)培訓情況，納入班組考核內(nèi)容，把員工的工資、獎金與學習情況和成績掛鉤，并實施“五個一”教育，每天開班前會之前學習一段技能知識，每個員工有一本專門的學習筆記，有一次學習由隊技術(shù)員就題目進行講解，隊每日檢查個人的學習筆記，每旬進行一次閉卷考試，使全員參加培訓率達到90%。版權(quán)所有

篇9

同志是縣供電公司城區(qū)供電所所長，他自從1985年從事農(nóng)電工作以來，懷著對農(nóng)電事業(yè)的滿腔熱情，勤于學習，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻，樂于助人，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，連續(xù)兩年被濰坊供電公司、省集團公司授予“優(yōu)秀農(nóng)電工”稱號，多次獲得濰坊農(nóng)電、供電系統(tǒng)技術(shù)比武“技術(shù)能手”稱號；被國家電網(wǎng)公司授予勞動模范。他的

事跡先后在《中國電力報》、《華北電力報》、《濰坊日報》等數(shù)十家新聞媒體宣傳報道，濰坊供電公司黨委專門作出了向馮恩亮同志學習的決定。

一、學好真本事惠及眾鄉(xiāng)親

高中畢業(yè)便被村里推薦干上了村電工，他勤學苦練，努力鉆研農(nóng)電方面的技術(shù)和知識?？吹酱迕衲弥隽嗣〉穆╇姳Ｗo器找不到人修時，他心急火燎：咱是干電的，連這點事都干不了，咋對得起電工這稱號！于是，他利用難得的休息日跑濰坊、去泰安，虛心向電校老師學習，還自費參加了電校的中專函授學習，很快成了全縣出名的“能電工”，他管理的村用電井井有條，服務(wù)大伙最滿意，電價全縣最低。當時，附近村電價高的每千瓦時（度）達一元以上，而他管的村從沒超過限價，每千瓦時（度）還低兩三毛錢，成為全縣農(nóng)電管理的樣板村。

由于工作出色，1998年農(nóng)電體制改革后，擔任了冶源供電所礦山電工組組長。礦山電工組管轄著11個用電村，47家廠礦企業(yè)，服務(wù)于3675家農(nóng)村用電客戶，擔負著礦山、啤酒廠2條10kv高壓線路，28條低壓線路，85臺配電變壓器的運行維護和管理工作，轄區(qū)年供電量達2400萬千瓦時（度）以上。在這之前，所轄的10kv線路線損在2.0%以上，低壓線損平均在18.5%以上，個別村競達到30%以上，也就是農(nóng)民用7千萬時（度）的電，需要交千萬時（10）度的錢。面對這種情況，他根據(jù)用電村的負荷情況，他們對供電線路的卡脖子、負荷重心偏移、迂回線路等現(xiàn)象進行了改造，根據(jù)各條線路負荷情況對表計容量進行了調(diào)整校驗，使轄區(qū)內(nèi)的電力損耗大的問題得到了解決。一年就可為轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)民減輕負擔30多萬元。成為全縣的樣板電工組和服務(wù)排頭兵。

二、當好先行官熱心搞服務(wù)

同志為把服務(wù)工作做細做實，借鑒兄弟縣供電公司經(jīng)驗，適時推出了“四靠緊”和“四零”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即：靠緊農(nóng)民利益，靠緊熱點難點問題，靠緊企業(yè)發(fā)展需求，靠緊重點項目建設(shè)；服務(wù)時間“零空檔”、服務(wù)質(zhì)量“零缺陷”、供用電關(guān)系“零距離”、安全管理“零事故”，開辟了電力彩虹服務(wù)的新局面。冶源鎮(zhèn)是虹鱒魚養(yǎng)殖區(qū)，僅礦山電工組轄區(qū)內(nèi)就有大大小小的養(yǎng)魚池上千個。這些魚池需要24小時抽水循環(huán)，若斷電半小時，魚將缺氧致死。為保障漁民利益，他帶領(lǐng)全組人員24小時輪流值班，加強對養(yǎng)殖區(qū)的用電巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證了養(yǎng)殖區(qū)的正常供電。

，被破格選拔為五井供電所副所長。一上任，他加強了供電所客戶服務(wù)室建設(shè)，合理布局收費網(wǎng)點，實行“一條龍”服務(wù)，客戶只要進一個門、跑一次腿或打一個電話，就可辦完所辦的事。一天，他在煤礦變電站檢查時得知，通往井下的600多米高壓鎧裝鉛包油浸電纜發(fā)生故障被迫停運，后果不堪設(shè)想。事不宜遲，和檢查人員深入井下600米處的第一水平中央變電所，迅速處理了故障。

三、探索新路子服務(wù)新農(nóng)村

篇10

我們某煤礦團委下設(shè)19個團支部，,247名團員，35歲以下青工1172名，占全礦職工的42.5％。近年來，隨著大中專、技校畢業(yè)生青工的增多，我們根據(jù)集團公司團委“珍惜青春、明理誠信、激情創(chuàng)業(yè)、崗位成才”主題教育活動要求和礦黨委的總體部署，結(jié)合青工隊伍現(xiàn)狀，從強化教育入手，引導青工崗位成才、建功立業(yè)，充分發(fā)揮了團組織聯(lián)系青工的橋梁紐帶作用，青工教育取得了初步效果。我們的主要做法是：

一、找準切入點，夯實思想基礎(chǔ)

思想是行為的先導，要想改變?nèi)说男袨?，必須從教育入手。為充分了解全礦青工狀況，礦團委通過調(diào)查問卷、召開座談會等形式對全礦青工隊伍狀況進行了一次詳細調(diào)查摸底。根據(jù)《某煤礦青工考核標準》，從學習、安全、出勤、行為養(yǎng)成等4個方面將青工分為3個類型：優(yōu)秀青工236名，一般青工883名，后進青工53名，并進行了分類建檔。通過分析認為，青工隊伍的主流是好的，但在部分青工中也存在著不容忽視的問題：一是責任意識差，對企業(yè)和家庭沒有應(yīng)有的責任感。二是缺乏吃苦精神。大部分青工是獨生子，家庭條件比較優(yōu)越，沒有經(jīng)歷過生活的磨難，面對現(xiàn)場較為繁重的工作，一時不能接受。三是自控能力差，易沖動。個別青工辦事不善于思考、不注重后果，甚至違法亂紀。這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)青工身上，但如果放任自流，做不好他們的工作，既失去了團組織的凝聚力和向心力，又勢必影響個人前程和企業(yè)發(fā)展。為此礦團委多次召開會議研究討論，統(tǒng)一思想，確定了“教育引導、活動促進、制度約束”的工作思路。從今年3月份開始，我們面向全礦青工，組織開展了以“知恩圖報讓家長滿意、鉆研業(yè)務(wù)讓師傅滿意、遵章守紀讓領(lǐng)導滿意”為主要內(nèi)容的“三滿意”主題教育活動?；顒又薪o全礦青工家長寄發(fā)了一封信，將青工去年的工作、出勤、收入情況及團支部聯(lián)系電話寫在信上，讓家長知道詳情。綜采二隊一名青工的父親說：孩子哪個月上多少班，全年開多少工資，一看信就非常清楚。準備隊青工于海濱的父親通過信件了解到他不上班后心臟病復發(fā)。團支部書記及時靠上，教育他要扎實工作，不辜負父母的期望，以自己實際行動減輕父母的思想壓力。于海濱沉重地對團支部書記說：“為了爸爸的身體健康，我也要好好上班?！薄爸虑喙ぜ议L的一封信”架起了團組織與家長溝通聯(lián)系的橋梁，增強了青工教育效果，為做好青工管理工作打下了堅實基礎(chǔ)。同時，我們還組織廣大青工學習、收看了集團公司團委編印的學習資料《努力的方向》和電視專題片《榜樣》，通過典型事例教育青工要理解父母的艱辛、領(lǐng)導的關(guān)懷、老師的培養(yǎng)，要時刻懷著一顆感恩的心，用實際行動來回報家庭和企業(yè)。綜采一隊青工劉華德在學習體會中寫到：看到成功者的背后灑下的都是辛勤的汗水，我們這么年輕，只有勇于吃苦，磨煉意志，才能盡快成才。我們還專門舉辦了“欠勤青工培訓班”，請礦黨委領(lǐng)導親自給欠勤青工談?wù)J識、提要求；聘請了策群教育發(fā)展有限公司教練對青工的奉獻意識和團結(jié)互助意識進行拓展訓練。同時，對后進青工進行重點包保，由團支部書記、委員和優(yōu)秀青工每人包保1名，經(jīng)常和他們交流談心，架起感情溝通的橋梁。對后進青工的地址、家庭情況和父母的身體狀況進行了詳細備案，用親情的力量感化他們。目前53名后進青工中已有38名青工達到正常出勤，其余15名青工的出勤率也逐漸提高。

二、搭建新平臺，增強教育效果

開展富有實效的活動是共青團的工作特色。為增強教育效果，我們開展了“學技能、出滿勤、保安全、盡孝心”主題競賽活動，激發(fā)青工的工作和學習熱情。在學技能方面，由區(qū)隊技術(shù)員根據(jù)青工不同崗位制定學習計劃，與老師簽定師徒合同，通過導師帶徒對青工重點培養(yǎng)。如準備隊青工何世峰從事支架維修工作，團支部給他排定的計劃是3個月單獨作業(yè)。為了按期實現(xiàn)目標，他在工作中積極努力，虛心向老師請教，業(yè)余時間借閱技術(shù)書籍自學，目前經(jīng)理論考試和現(xiàn)場操作已能獨立作業(yè)。綜采一隊青工蘇錦標感觸地說：“制定學習計劃使我心中有了目標，這樣下去，半年之內(nèi)我就可以獨立工作，工資就會和老師一樣多了”。為激發(fā)廣大青工立足崗位成才的積極性，我們在6、7月份開展了崗位練兵、技術(shù)比武活動，共有456名青工參賽，對37名選手進行了表彰獎勵。通過活動的開展，在廣大青工中進一步形成了學技術(shù)、學業(yè)務(wù)、練硬功的良好氛圍。在抓出勤方面，月底團支部書記會同核算員將青工出勤情況詳細統(tǒng)計并張貼上墻，按照每多上一個班加5分，少上一個班扣5分的標準算出青工的出勤分。綜掘二隊青工楊曉的老家蓋房子，按規(guī)定他能休息6天，為了多上班他只休息了4天。有的職工對此不理解，楊曉說：“年底我爭取評上十大出勤能手，1分也很關(guān)鍵?！卑鄶?shù)與分數(shù)掛鉤，大大提高了青工的出勤積極性。據(jù)統(tǒng)計，二季度全礦青工出勤率比一季度提高了9.2％。掘二隊黨支部書記高興地說：“現(xiàn)在上網(wǎng)的青工比過去少多了，青工出勤率明顯提高，我這當書記的對職工保勤工作也不用愁了”。在保安全方面，我們指定團支部書記到安監(jiān)處對全隊青工安全情況詳細統(tǒng)計，對出現(xiàn)一般三違者進行談話并提出警告。規(guī)定青工季度內(nèi)如出現(xiàn)3次一般三違、1次嚴重三違或輕傷及輕傷以上人身事故，則取消評比資格。為了保證自身安全，有的青工下班后在宿舍內(nèi)反復學習安全知識；有的把各類事故案例抄到本子上，對比查找自身存在的問題，時刻提醒自己按章作業(yè)，牢記安全。我們還舉辦了“我與安全”演講、征文比賽，增強了青工的安全意識。據(jù)統(tǒng)計，今年6月份的青工違章率比2月份下降了6.8％。孝敬父母和勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德?；顒又校覀兘逃喙ゐB(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，要求采掘、輔助單位的青工每月要分別向父母繳納1000元、800元的工資，以實際行動回報父母的養(yǎng)育之恩。為確保上交工資的真實性，由家長填寫“青工月度工資反饋證明”，并由團支部書記負責通過電話抽查情況是否屬實。綜掘一隊一名青工的父親在“工資反饋證明”中說：該項活動能有效控制青工亂花錢，使孩子遠離網(wǎng)吧多上班，希望繼續(xù)開展下去。目前青工勤儉節(jié)約、向家繳納工資已經(jīng)成為良好習慣。我們還要求青工要牢記父母的生日，父母生日即使回不了家，也要打電話問候祝福，讓父母體會孩子的孝心。綜掘二隊一名青工的母親說：“原先我的生日他從不過問，現(xiàn)在我過生日即使他不回來，打個電話我也很高興?！奔议L親切的話語，是團組織莫大的欣慰，更加增添了我們抓好青工工作的信心和決心。

三、選樹新典型，用榜樣的力量激勵心志