導語：如何才能寫好一篇建筑工程施工管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1科學管理的意識不足

進行建筑工程施工管理工作需要遵循后工業(yè)化時代的發(fā)展規(guī)律，要結合現(xiàn)代建筑行業(yè)和社會的實際，這樣才能落實建筑工程施工管理的要點，使建筑工程施工管理工作能夠具有針對性，在突出建筑工程施工管理重點的同時，保障建筑工程施工管理的功能和價值。當前，很多建筑企業(yè)對工程施工存在過分強調成本，忽視管理工作的實際問題，特別在對工程施工的科學管理上沒有必要的重視，沒有現(xiàn)代化的科學管理觀念和意識，出現(xiàn)管理工作的職責混亂、管理模糊，這會增加建筑工程出現(xiàn)問題的幾率，降低建筑工程施工的質量水平，而且還會影響到建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與資金成本，給建筑工程施工從根本上和系統(tǒng)上帶來各類問題和隱患。

1.2信息溝通的效率低下

信息的有效交換是后現(xiàn)代化社會與生產(chǎn)的先決條件，當前建筑工程施工的實際管理過程中存在信息溝通方式落后，信息時效性不高，這會給建筑工程施工管理工作帶來溝通上的障礙和效率方面的問題。具有代表性的問題主要表現(xiàn)在：一方面，信息傳遞依靠傳統(tǒng)的文件或傳真，失去了管理工作對建筑工程施工的時效性價值；另一方面，施工中實際問題的處理依靠低效率的現(xiàn)場溝通，沒有理由高效率的互聯(lián)網(wǎng)和計算機，導致各類因素影響溝通的質量與速度，進而出現(xiàn)建筑工程施工管理難于及時對出現(xiàn)的問題進行處理，影響到建筑工程施工管理的價值和功能發(fā)揮。

1.3監(jiān)督機制的體系漏洞

建筑工程施工管理需要縝密而全面的監(jiān)督工作來進行保障，特別在市場激烈競爭的產(chǎn)業(yè)背景下，就跟需要良性、全面的監(jiān)督機制來確保建筑工程施工管理的落實。而當前一些建筑隊伍為了自身利益忽視監(jiān)督機制的建設，出現(xiàn)監(jiān)督體系的漏洞，使建筑工程施工管理沒有全面而規(guī)范的監(jiān)督和引導，出現(xiàn)管理工作難于規(guī)范化運行，在質量、工期、安全上的嚴重隱患，給施工管理造成阻礙和制約，為建筑工程施工實際的開展造成影響。

1.4安全問題得不到重視

在建筑工程施工中，安全可以被稱為“老生常談”，但是依然在建筑工程施工里，在行業(yè)激烈競爭的背景下，一些建筑工程施工隊伍出現(xiàn)對安全管理的模式，出現(xiàn)違規(guī)施工和違章操作的問題，由于沒有必要的安全機制作為保障，建筑工程施工隊伍整體的安全意識難于提升，建筑工程施工管理沒有安全方面的責任落實，失去了對建筑工程施工安全的保障，這樣會給建筑工程施工的安全風險增加帶來極大的隱患。

2、全面加強建筑工程施工過程中管理工作的措施

2.1完善建筑工程施工過程中的管理制度

要在提倡建筑工程施工管理人性化的基礎上，建立和完善科學的施工管理制度，要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內部，根據(jù)工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。

2.2加強建筑工程施工管理信息化建設

信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨特優(yōu)勢，結合計算機技術可以實現(xiàn)對建筑工程施工管理的科學表達，通過先進的設備和現(xiàn)代通訊技術的處理方式能夠實現(xiàn)施工管理的高效率、高標準和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺具有十分重要的意義。

2.3加強建筑工程質量管理

工程質量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工關鍵點時，做好現(xiàn)場控制管理工作，最好做到專人專管;工程分項施工結束后，及時做好質量檢測工作，對于不合格的做好處理監(jiān)管工作;工程施工結束后，要做好建立施工技術檔案的工作。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質量的合格。

2.4加強建筑工程安全管理

在施工過程中應建立專業(yè)的安全管理隊伍，根據(jù)施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

3、結語

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[摘要]通過業(yè)主在建設過程中面臨的問題,介紹了引入業(yè)主方項目管理的必要性,及業(yè)主如何管理好建筑工程的方法。

關鍵詞：項目管理業(yè)主建筑工程管理方法施工招標

業(yè)主作為建設工程的主體,是建筑產(chǎn)品的使用或經(jīng)營的所有權人,更關心工程質量和造價。要保障質量優(yōu)良和造價合理,業(yè)主起主導作用,需要承擔主要責任。

1業(yè)主面臨的問題

客觀上,一般業(yè)主只有階段性的建設任務,沒有專門的管理班子,或者僅由行政部門派人配合施工隊工作,受自身能力所限,管理不到位;主觀上,不認為業(yè)主是工程的責任主體,不依法認真履行自己的職責。目前,我國一般的建筑企業(yè)管理薄弱,往往重視任務開拓,而輕人員素質培訓,生產(chǎn)方式以手工現(xiàn)場濕作業(yè)為主,直接操作基本上由勞務工完成,這些工人大都未經(jīng)過正規(guī)訓練,文化水平低,更換頻繁,工作隨意性大,給工程質量管理帶來更大的難度。在監(jiān)理工作方面,由于部分監(jiān)理人員不是復合型的,很難負起技術、經(jīng)濟等全部責任,尚不能滿足工程管理的需要。同時,建筑工程的管理是一項系統(tǒng)工程,工程、法律、社會科學交叉,是復合型多因素,在政策法規(guī)制約下的經(jīng)濟技術組織工作。因此,要求業(yè)主方從人事制度、經(jīng)濟、技術構建與工程管理特點相適應的體制,提出并實行有效的管理方法。

2引入業(yè)主方的項目管理

2.1組建業(yè)主項目經(jīng)理部

業(yè)主要選聘有經(jīng)營管理才能,熟悉基建工作,既懂經(jīng)濟技術,又懂政策法規(guī)的復合型人才擔任項目經(jīng)理,其余組成人員按建筑工程管理所需,如質檢、技術、概預算兼材料等人員,由項目經(jīng)理選聘,共同組成職責明確、功能完整的項目經(jīng)理部。由來自不同專業(yè),掌握工程所需知識和技能,有實踐經(jīng)驗的人組成團隊,履行業(yè)主職責,管理工程項目。

2.2項目管理的監(jiān)督制約機制

業(yè)主方實施對建設工程的管理,需要建立2個定位不同、職能不同、責權明確、有利于監(jiān)督和執(zhí)行的管理層,架構監(jiān)督與執(zhí)行分立的制約機制。由業(yè)主方領導,紀檢、聘請行業(yè)專家共同組成監(jiān)督?jīng)Q策層,對項目管理中的重大事項,如方案、招標、資金使用、項目經(jīng)理聘任等進行監(jiān)督,對決算審核負責,實行集體決策,業(yè)主項目經(jīng)理則實行監(jiān)督?jīng)Q策層領導下的個人負責制,項目經(jīng)理參與決策過程,業(yè)主方的主要負責人不兼任項目經(jīng)理。

2.3業(yè)主項目經(jīng)理部的運行管理模式

項目經(jīng)理部應實行企業(yè)模式管理。項目經(jīng)理在工程建設中,履行業(yè)主的所有職責,行使經(jīng)濟、技術、資源配置等方面的指揮管理,貫徹業(yè)主意圖、實現(xiàn)業(yè)主意志,承擔工程質量、造價、失誤等法律方面的民事責任。為完善項目管理,做到責、權、利一致,制訂項目管理的獎懲辦法。項目管理的目標是業(yè)主與監(jiān)理、施工方同心協(xié)力,完成質量優(yōu)、投資省、周期短、效益好的建筑工程項目。

3建筑工程的程序化管理

3.1程序編制方法

建設工程項目從可行性研究的前期準備階段到委托監(jiān)理、設計、招標、施工、驗收的實施階段,把復雜問題分解為簡單問題。各項工作可以采用相對固定的模式確定,再按過程細化分解,以過程為基礎,把處理問題的知識和途徑編制成管理程序,按目標要求,投入相應資源,一步步地完成該管理過程,并為過程的順利進行實施協(xié)調與控制,以獲得每個子項目滿意的管理績效。

3.2委托設計管理程序實例

(1)業(yè)主項目經(jīng)理按國家招投標法的要求,在監(jiān)理協(xié)助下,向參加投標的設計單位提供相關文件,并組織到建設用地踏勘,介紹建設目的、使用功能要求等,規(guī)定在時限內,各家提出參加競賽的設計方案。

(2)由決策層組織專家評審。過程為:專家咨詢統(tǒng)一標準確定權重綜合評分得出參賽方案中的最佳方案。

(3)提練未能入選方案中的精華融入最佳方案,并正式簽約,委托設計,設計費一般為工程造價的1。5%左右。

(4)方案經(jīng)城建規(guī)劃部門批準后,由設計監(jiān)理聯(lián)系中標單位進行初步設計。

(5)由項目經(jīng)理組織專家審查初步設計,對設計圖紙是否反映了業(yè)主的要求和意志,是否具有安全、實用、美觀、經(jīng)濟合理的建筑結構和布局,材料、工藝是否合理、是否先進等提出書面意見,返回設計院修改,再做正式設計出圖。

4把握住關鍵的管理環(huán)節(jié)

4.1施工招標管理

業(yè)主對招標的管理一是考察施工企業(yè)的信用,二是制定合理的標底。信用包括資質、專業(yè)技術人員能力、技術裝備狀況、管理水平、業(yè)績。特別重要的是需要選擇技術業(yè)務組織能力強、素質高,有實際經(jīng)驗的施工項目經(jīng)理。標底在綜合評標中占總分60%～70%的權重,標底的編制管理極為重要,業(yè)主要委托公信度高、經(jīng)驗豐富的社會中介方完成,有條件的盡可能封閉進行。一般講,按定額編制的預算偏高,由于施工企業(yè)的技術水平、管理水平、人員素質不同,使用機械設備不同,對市場原材料等因素的把握能力不同,同一工程成本造價是不同的。而且,實際工期往往比國家定額工期縮短30%左右。因此,業(yè)主組織行業(yè)專家修訂所編預算,確定標底系數(shù),最后形成業(yè)主的招標標底。按建筑業(yè)發(fā)展的趨勢,參照國際慣例,業(yè)主可以采用工程量清單招標,施工企業(yè)依據(jù)自身建立的內部定額,用綜合單價投標,專家評委選擇合理低標中標。

4.2工程質量管理

業(yè)主項目經(jīng)理部對工程的質量管理是以監(jiān)督落實質量責任制實現(xiàn)的,協(xié)調組織施工企業(yè)、監(jiān)理、質檢站的質檢工作,監(jiān)督執(zhí)行工程質量相關的標準、法規(guī)、質量措施、施工工藝操作規(guī)范的執(zhí)行。既不代替監(jiān)理,也不指揮企業(yè)的施工和質檢,而是落實各責任主體應承擔的質量責任。業(yè)主應主動邀請質檢站依法對工程質量執(zhí)行國家建設相關法律法規(guī)、工程建設

強制性標準等進行監(jiān)督檢查,政府工程質量監(jiān)督是在項目組織系統(tǒng)外的管理。業(yè)主的工程質量管理是通過協(xié)調與監(jiān)督來實現(xiàn)的,對各項檢查記錄、文件是否真實可靠、結果是否準確要做到心中有數(shù)。這樣共同建立一個職責明確、管理到位的質保體系。

4.3工程造價管理

業(yè)主項目管理一個重要的目標是要獲得投資效益和社會效益的最大化,其工作就是工程造價的控制管理。首先是投資決策與設計階段對工程造價的控制管理,由業(yè)主組織專家對建設方案進行技術經(jīng)濟比較,對項目規(guī)模與建設標準、工藝與設備的選用,做出與使用功能建設目標相一致的判斷和決定。按投資實行限額設計,重點控制工程量,控制設計變更,并運用價值工程原理改進設計方案。其次是在施工階段對造價的控制管理,實行精細化管理,精在事前、細在過程。敦促施工企業(yè)制訂科學的材料設備采購供應計劃,周轉零庫存、在線供應等;嚴格控制工程變更;嚴格按工程量撥付進度款;加強工程的結算、決算審核;防止索賠等工作。

5組建以業(yè)主項目經(jīng)理為核心的管理運作體系

業(yè)主、監(jiān)理單位、施工企業(yè)既是責權分明的單體,又是相互制約的獨立體,更是共同擔負建筑工程項目任務的合作體。在工程管理體系中,業(yè)主項目經(jīng)理是核心管理要素,擔負統(tǒng)率整個體系運作的責任,凝聚各管理要素形成一個有機整體,促使各方協(xié)調一致,讓各要素的管理者想事、做事,通過別人的工作把項目的事情辦好,實現(xiàn)業(yè)主的項目管理目標。

參考文獻:

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1．1質量控制存在不確定性

由于對施工現(xiàn)場的施工管理存在落后性，從而在實際的施工中針對施工材料的質量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實際的施工現(xiàn)場中可能會出現(xiàn)質量問題，從而無法保證其質量要求達到國家標準，再加上整個管理存在局限性很有可能出現(xiàn)質量問題，影響總體的質量結果。

1．2施工隊伍安全意識較低

由于在實際的施工現(xiàn)場中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設問題，以及施工現(xiàn)場的安全引導等警示工作，特別是在高空作業(yè)中安全防護設施等。再加上施工人員普遍存在著專業(yè)技術水平不夠以及安全意識較低的現(xiàn)象，考慮到大部分的施工人員都是農(nóng)民工身份，其具備的安全理念不強，法律法規(guī)意識淡薄、流動性大等問題，在實際施工中并未真正認識到施工中的質量問題，沒有一種團隊意識實際行動中并不真正服從上級的管理安排，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度。

2加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

考慮到土建施工現(xiàn)場的重要性，高效的進行施工現(xiàn)場管理能夠大大降低其中的成本，從經(jīng)濟效益的角度而言，能夠有效控制造價。這是因為施工階段本身就是建筑工程總成本最重的階段，有效加強土建施工現(xiàn)場管理，能夠有效控制和管理整個工程的成本。另外，針對加強了現(xiàn)場管理的質量，其實際上也減少了質量安全事故的發(fā)生，這樣一來就能夠為社會為民眾提供一個更加穩(wěn)定的社會環(huán)境，更好的實現(xiàn)民眾的高質生活。再從環(huán)保的角度而言，在進行現(xiàn)場管理的過程中有效安排施工時間能夠大大降低對周邊居民的噪音污染等，共同構建一個和諧的社會環(huán)境。

3加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的具體措施

3．1建立健全有效的現(xiàn)場管理制度

通過建立一個健全有效的現(xiàn)場管理制度，其不僅是當下社會環(huán)境對建筑行業(yè)的要求，同時也是為了能夠符合當下日益復雜化的建筑項目工序要求，充分調動整個企業(yè)的負責人、各個項目的負責人以及施工現(xiàn)場的負責人，建立一個施工現(xiàn)場管理班子，從理論到實際真正制定出一個行之有效的現(xiàn)場管理制度。另外，想要建立健全有效的現(xiàn)場管理制度，還需要對整個的施工現(xiàn)場進行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關內容全部分析了解一遍，制定出一個現(xiàn)場施工計劃方案，這樣一來就能夠有效增強整個土建工程施工先創(chuàng)的科學性，從而保證其施工質量。

3．2針對施工材料的現(xiàn)場管理措施

在整個的土建工程當中，其中的材料占據(jù)了整個工程成本的50%以上，并且施工材料的質量關系著整個工程的質量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠為整個現(xiàn)場管理工作打好一定的基礎。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質量過關、有品質保證的施工材料。另外參考施工計劃確定每一個施工階段的施工材料采購數(shù)量，在確定好了施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及選擇了最合適的價格之后選擇較為可靠的供應商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進度。其次，針對施工材料的堆放保管工作，針對進入到施工現(xiàn)場的材料要做好質量抽檢工作，嚴格按照不同的保管要求對不同的施工材料進行保管，這樣一來既可以保證材料不混合導致出現(xiàn)的質量問題又能夠在最短的時間內找到所需的材料，其中的出庫入庫管理工作都需要相應的登記，做好管理工作。最后，特別是材料的出庫工作，不僅需要進行登記，還需要根據(jù)實際的施工進度追查是否使用到位，這樣一來就能夠了解材料的具體使用情況，同時還能夠避免其中出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象。

3．3針對施工隊伍的現(xiàn)場安全管理

在施工過程當中，安全管理工作一直是其中的重點工作，只有在保證了安全管理的基礎之上，才能夠保證施工的有序進行?？紤]到在實際的施工管理過程中，其一直處于動態(tài)當中，因此在進行管理時也需要不管調整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。第一步，總結以往的安全管理經(jīng)驗，吸收其中比較好的經(jīng)驗方法，提前做好安全意識。第二步，建立一個安全管理小組，在工作中主要負責安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設問題、另外還需要著重對施工隊伍人員繼續(xù)安全意識的再教育，定期組織施工人員學習安全知識，讓其了解保證自身安全是工作的重點，利用警示牌時刻提醒施工人員進入施工現(xiàn)場就需要帶好安全帽等。

3．4有效加強施工現(xiàn)場的質量管理

針對施工現(xiàn)場的質量管理，首先監(jiān)理人員應該對施工放線以及高程控制進行檢查，特別是工程體的相關數(shù)據(jù)進行隨時檢查，另外需要通過書面形式對施工企業(yè)中存在的各種問題的責任進行明確。另外在施工現(xiàn)場中，建立工作人員應該對材料的各項性能進行抽檢，保證其符合施工的要求。另外在施工現(xiàn)場中，針對出現(xiàn)的突況如果存在質量問題要及時的備案以及上報相關負責人，及時處理。

4結語

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（1）（1）開發(fā)建設速度過快，開工前準備工作不夠充分。北京的房地產(chǎn)行業(yè)在全國范圍內是發(fā)展比較快的。在北京的各行業(yè)中房地產(chǎn)行業(yè)也是領先的排頭行業(yè)。工程項目的發(fā)展建設前期運做階段時間短，工程項目為盡快收回投入資金取得效益，設計工作初步完成就會投入使用，設計工作沒有得到充分的細化優(yōu)化。如在我們工程中就出現(xiàn)了拿著“施工準備圖”或“配筋圖”就作為施工圖去施工的現(xiàn)象。

（2）中途變更設計方案的。由于建設方過于匆忙對設計方案沒有經(jīng)過充分考慮論證，在工程建設中會發(fā)現(xiàn)不合適的地方。前期市場調查工作不充分、做的比較片面、定位不準。在建設中發(fā)現(xiàn)不適應市場不好銷售。為了與市場相適應臨時改變設計，出新方案。還有曾經(jīng)在我們工程項目中出現(xiàn)過的，有一家大單位買了一個整塊地塊，當工程建設過半時，該單位的大領導到工地現(xiàn)場視察時發(fā)現(xiàn)建筑與想象的不太一樣，其實在簽訂售房合同時我們已經(jīng)提供給對方圖紙，對方也看過效果圖了但還是提出要變更許多地方，有些甚至是把原設計的某些局部整個。

（3）設計單位任務過多，設計師技術人員偏少，設計人員忙于應付，難做到認真出圖。北京的建筑市場發(fā)展過，特別是近兩年內各個設計單位，尤其是有些出了名氣的設計單位，活源飽滿設計任務很多，設計單位的經(jīng)營部門有時不考慮各設計室的設計出圖能力只管接活。設計人員經(jīng)常是一個項目的設計工作未完成，又接手另一個項目，每個人的手上都有二三個以上的工程項目。造成了設計師忙于應付。哪個建設單位摧的急了就忙哪個的活。如：給我們做建筑設計的一家設計單位做了我們的工程設計，因為我們的工程而在北京一時名聲大震，為此又有很多建設單位特地找上門來，接了許多新的設計任務。反而對于我們的設計工作不能全力投入，使設計質量下降。

2、造成不利影響

（1）施工單位等著施工圖紙進行施工就如同“等米下炊”一樣。工程一旦開工就會開足馬力全力以赴，由于設計圖紙不到位嚴重影響施工進度。如：我們工程中就出現(xiàn)了技術服務中心的圖紙設計單位遲遲不出，再三催促下拿到了地下室結構鋼筋準備圖，為了工期也只好用這張圖指導施工了。不但嚴重影響工期造成窩工，還要冒圖紙再次變更造成施工準備工作白做，從頭開始的風險。

（2）設計單位為出圖趕時間的一定會影響設計圖紙的質量，把原本在設計圖紙中應該解決的問題未解決好，或根本就沒有解決就帶到了施工現(xiàn)場，為施工現(xiàn)場增加了困難，造成人為障礙。如：我們工程中設計圖紙出現(xiàn)比較普遍的問題是：電氣專業(yè)、給排水專業(yè)、空調專業(yè)、消防專業(yè)的設計不進行會審。都是各自為戰(zhàn)不進行整合，各個專業(yè)之間不綜合。當我們拿到圖紙后發(fā)現(xiàn)消防水噴淋系統(tǒng)的噴頭布置與電器照明系統(tǒng)的燈位發(fā)生重疊。在走廊上方給排水管道、通風管道、空調管道、位置相互矛盾相互侵占空間，即使勉強安裝完各種管道，又侵占了原來的吊頂位置。迫使吊頂降低，不但影響使用也不美觀。另外在建筑物進出戶口的強電、弱電出戶管與給水排水出戶管位置高程相互矛盾，需要現(xiàn)場進行大量調整。出戶管位置過于集中使室外管線布置困難，尤其是使檢查井根本就擺不下。

（3）工程施工進行中發(fā)生變更的使為工程預加工預制作的一些設備材料無法繼續(xù)使用，造成人力、物力、財力上的浪費。

3、解決方法

（1）工程前期準備工作要做充分不急于開工。工作充分包括技術、圖紙、資料、方案的準備。也包括市場的準備做好市場了解調查工作做到準確定位。

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1.1法律意識淡薄

在建筑施工現(xiàn)場，很多企業(yè)的設計方案和工藝措施的執(zhí)行都未按遵從法律規(guī)定，安全教育執(zhí)行不到位，多數(shù)為形式主義。而施工現(xiàn)場的腳手架也未依照國家指標搭設，且周圍雜物較多，所用材料不規(guī)范，這些都未按照法律規(guī)定執(zhí)行，是重大事故的誘因。

1.2施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位

建筑施工的一個特點就是勞動密集性，但是多數(shù)從事人員的文化水平不高，這就導致施工管理較難。而且，在施工現(xiàn)場上，施工工具隨意堆放、施工材料規(guī)整差、施工步驟不合理等現(xiàn)象多發(fā)，從事人員之間沒有協(xié)作精神，現(xiàn)場沒有嚴格的紀律管制。

1.3建筑施工單位不重視

建筑施工單位的領導安全意識薄弱，對經(jīng)濟效益的重視程度高于人員的安全，這就導致安全生產(chǎn)的責任制不健全、落實不到位。甚至于一些單位未簽訂安全保證責任書。部分單位為了節(jié)省開支，不設置安全員或者監(jiān)督人員較少，且專業(yè)能力不達標，導致施工過程中無人監(jiān)管或者監(jiān)管不到位。

1.4安全監(jiān)管投入不到位

建筑企業(yè)為了降低項目成本，縮減施工中的安全管理費用和保障設施，安全管理所需的資金配備較少，導致事故頻發(fā)，影響惡劣。甚至于有些施工企業(yè)完全忽略安全管理，不僅不進行安全教育，施工過程還存在違法行為。有些企業(yè)為了提高自身利益，在采購環(huán)節(jié)大打折扣，降低建筑質量，而監(jiān)理單位也未履行自身職責，造成安全隱患。

2建筑工程現(xiàn)場施工中的安全管理對策

2.1加強安全意識教育，完善安全生產(chǎn)責任管理制度

安全施工和企業(yè)的利益是息息相關的，安全施工直接關系著施工人員的生命安全，管理人員要做好安全意識教育工作，提高施工人員安全意識，避免出現(xiàn)安全隱患。首先，責任到個人，制定獎罰制度。其次，通過對設備故障率、事故起數(shù)以及人的精力等方面的評判找出施工中存在的問題，并及時采取有效的防范措施。完善責任管理制度，不僅可以強化施工人員的安全意識，還能夠提高施工的安全性，每個員工都明確自身在安全施工中的責任，一旦事故發(fā)生則追究責任。

2.2加強施工現(xiàn)場材料管理

建筑材料的控制與管理不僅關系到企業(yè)的利益，還直接影響著企業(yè)的施工安全。在采購材料時要做好調查工作，對比市場上的材料，開闊進貨渠道，采購部門還要簡化采購環(huán)節(jié)，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料偷工減料等情況，對供應商提供的材料進行檢驗，確保材料合格。材料發(fā)放要進行跟蹤，避免施工現(xiàn)場中有材料隨便堆放現(xiàn)象。

2.3加強監(jiān)管力度

建立專門的安全監(jiān)管部門，對監(jiān)管人員專業(yè)能力進行考核，確保其能力合格；制定監(jiān)管制度，責任到人，每天對施工過程中的各個細節(jié)進行檢查，避免微小隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即根據(jù)有關標準和施工現(xiàn)場情況進行整改。

2.4加強施工現(xiàn)場技術管理

結合建筑工程的施工圖紙，對工程施工的工序進行合理優(yōu)化，落實施工方案，有效的管理施工組織。對已經(jīng)完成的工序進行測量和排查，確保每個工序都符合標準和施工要求。提高施工人員的專業(yè)技能，熟練各種新材料和新技術，確保各個施工工序的規(guī)范性。

2.5做好施工前的管理工作

在施工之前要對施工建設工作做好準備，通過圖紙和技術人員對施工的難點、重點以及易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)進行討論和分析。負責施工現(xiàn)場管理的工作人員要對施工中的各管理項目熟悉，確保在管理和施工中能夠及時發(fā)現(xiàn)安全問題。在工程開建前，將組織工作做好，對多使用的機械、采用的技術和所用的工程材料要全面了解，做好質量工作。在整個施工過程中要做好科學計劃、落實方案、符合規(guī)范。

2.6建立信息化的安全動態(tài)管理模式

息化安全動態(tài)管理模式依靠的是計算機技術，建立動態(tài)管理平臺，實際上是采用信息技術，將施工安全進行分解從而分配給不同層級的相關人員，也就是精細化和責任化一體的計算機系統(tǒng)。這個管理系統(tǒng)可以根據(jù)工程的進度查看最新的安全規(guī)范，對施工中需要注意的安全事項進行計劃并指導到實際的工程施工中，從而減少因溝通或者技術等因素而產(chǎn)生的安全隱患；動態(tài)查看工程進度，安全管理的計劃和引用情況清晰化，可以將整個施工階段的安全重點準確的傳達給施工和監(jiān)管人員，從而避免了粗放式管理中出現(xiàn)的隱患。

3結語

篇6

1施工人員素質不高的問題

首先，我國工地上的施工人員除少部分受過專業(yè)的學習訓練外，大部分仍缺乏專業(yè)技能且文化水平較低，對圖紙的理解存在困難，輕則會影響施工進度，重則則會對工程質量產(chǎn)生嚴重影響。其次，大部分施工人員都是進城務工的農(nóng)民工，流動性較強不利于統(tǒng)一培訓和管理，不利于從根本上提高建筑施工公司的水平，甚至會阻礙公司的長遠發(fā)展。

2精細化管理問題

工程的精細化管理問題分為兩個方面。一方面，工程決策者要制定詳細合理的工程實施和管理方案，并見諸于書面形式，形成一種規(guī)范，時刻貫穿于施工的各個階段，從大方向上確保施工工程有據(jù)可循。另一方面，則要求工程的具體施工人員切實完善工程的各個細節(jié)，杜絕僥幸心理，杜絕豆腐渣工程。切實通過細化分工和細化問責等手段提高工程質量。堅決避免多次返工等徒勞的過程。

3加強建筑施工質量的管理與控制策略

3．1加強對工程施工人員的管理

3．1．1提升工程施工人員素質基礎人員的素質，直接關系到建設工程質量的成敗。建立一個責任感強、專業(yè)技能素質高的團隊則是現(xiàn)如今建筑工程施工的必然選擇。高素質的、合格的建筑施工人員不僅需要有過硬的實踐能力和專業(yè)水平，更要有高度的工作熱情和社會責任感。將工程建筑作為一種服務大眾的使命，嚴格要求自己，建筑出高質量的工程。同時也要善于利用高科技、新技能，提高勞動效率，保證工程質量。因此，必須加強對人才的培養(yǎng)和再教育，不斷提高工作人員的整體素質。從基礎出發(fā)，認真總結工作經(jīng)驗，分析工作中的問題，定期召開員工經(jīng)驗交流會，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并解決問題。3．1．2提高工程施工人員的質量意識重視對施工人員的培訓，提高施工人員的質量和安全意識是建筑施工過程中的另一重要問題。人是影響施工質量的決定性因素之一。針對我國目前施工人員質量安全意識薄弱的問題，施工單位必須建立一套系統(tǒng)有的培訓體系來加強員工的質量意識，提高工程質量。必要時還可以明確獎懲制度，意在強化施工人員的質量意識。

3．2建立健全材料管理控制制度

3．2．1建立完善的材料采購制度采購前制定嚴謹?shù)牟少彸绦?，制定詳細的技術和功能指標。嚴格按照各項指標進行采購，并要實地考察材料供應商的資質，包括信譽度、質量保證能力等。進貨時要嚴格按照標準進行審查，對重要材料進行抽查，嚴格杜絕采購人員手回扣。3．2．2制定妥善的材料保管制度入庫后的材料必須由專人進行妥善保管，根據(jù)性能和材質進行分類，確保將損耗降到最低。防止出現(xiàn)材料在保管過程中造成的性能改變等問題。同時也要提高保管員的責任意識。定期對保管員進行培訓，要求其掌握必要的保管技能。3．2．3建立合理的材料抽查制度材料入庫后，在保管過程中是否出現(xiàn)性能、質量或功能的改變，必須通過定期抽檢來把握，并及時處理不合格的材料，堅決避免不合格材料用于建筑施工，以免造成不必要的損失，這是杜絕不合格材料用于建筑工程的必要手段。

3．3樹立“質量第一”的施工標準

工程質量是建設項目管理工作的靈魂，競爭實力的主鏈。在施工過程中，從管理層到?jīng)Q策實施層，都要將質量放在工程建設的第一位，不盲目追求工程進度，不盲目返工。從細節(jié)上保證工程質量，將工程質量放在第一位。

3．4強化工程過程管理

過程是組成工程的基本單位，抓好過程的質量是決定工程的關鍵。及時發(fā)現(xiàn)并解決過程中存在的問題，是控制工程質量的有效措施，也是避免重大工程失誤的的重要環(huán)節(jié)。嚴抓工程過程，對于管理人員既是機遇也是挑戰(zhàn)，通過對過程的把握使工程質量實現(xiàn)質的飛躍。

4結語

篇7

1正確的分析建筑工程施工技術

在一個建筑工程項目中的每一個過程，都對總體的建筑工程質量帶來影響。因此在實施建筑工程施工技術和現(xiàn)場管理的過程中，我們必須加強對建筑工程施工技術管理的效率管理，并及時的改進施工技術，并及時的進行創(chuàng)新管理模式。所以在提高整個建筑工程項目的技術中能夠對施工的方式、程序、施工安全等方面作出具體的要求。并且落實施工技術還要做好計量工作，將計量人員的崗位責任進行分配，并按照規(guī)定定期的進行檢測，確保器具和現(xiàn)場計量的準確性。要使現(xiàn)場的施工技術得到提升，其有效的方法還要做好信息技術檔案的管理工作。并且在施工技術和施工材料中，還要將設計文件和施工圖紙的質量進行嚴格要求，并將相對應的技術管理制度進行制定，科學的保證施工現(xiàn)場的各項組織工作全面的開展進行下去。同時還要充分的做好工程開工前的準備工作，并認真的做好施工組織設計工作，制定好整個工程建設質量的目標以及其管理指標，因此建筑工程施工技術才有可開展的具體計劃可行。

2科學的管理現(xiàn)場

建筑工程的現(xiàn)場施工貫穿整個工程施工建設的全過程，施工管理貫穿于設計和施工中，首先要做好現(xiàn)場施工的起點建設，及時的對工程的圖紙和施工方案進行全面的總結和設定，確保工程施工項目的各項工序之間得以相互配合并實現(xiàn)及時性。無規(guī)矩不成方圓，因此現(xiàn)場工程的施工和管理一定要進行重視，有明確嚴格的現(xiàn)場工程施工秩序，才會有相對應的工程施工配合、及時性與高效性的存在，因此必須要制定一系列的規(guī)章制度，才能有效地使各種行為得以實現(xiàn)規(guī)范化。例如:現(xiàn)場考勤制度、進入現(xiàn)場施工的規(guī)章制度、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度、報位置度、質量管理制度等。同時加強對現(xiàn)場施工人員的素質管理，因為施工現(xiàn)場的管理人員的素質高低直接的影響著工程質量的優(yōu)劣，所以建立高素質和高業(yè)務能力的基建隊伍，才能適應建筑工程的施工要求，工程的施工和建設在現(xiàn)場管理有效地情況下，才能將安全事故進行杜絕。在現(xiàn)場施工管理中要規(guī)定對進入現(xiàn)場的人員進行嚴格的規(guī)定，進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，確保進入現(xiàn)場的施工人員的人身安全，并且要結合建筑工程現(xiàn)場的具體情況，及時的采取相對應的措施，從而提高施工現(xiàn)場的管理水平。

3注重建筑工地現(xiàn)場深基坑、基樁、灌注樁等施工技術

建筑工程中的深基坑支護施工技術，能夠全面的保護建筑地基的穩(wěn)定性，一般采用土釘墻支護深基坑的施工，土釘墻是由天然土體通過土釘就地加固并和噴射混凝土面板相結合而成，從而形成一個類似重力擋土墻，從而依靠該種重力抵抗墻后土的壓力。土釘和土體形成復合體，同時提高了邊坡的整體穩(wěn)定能力以及承載能力。在現(xiàn)場施工中基樁的種類較多，但都是為了全面的提升整個工程的堅固性。當?shù)鼗喜寇浫醵虏刻顣r要采用深埋基樁的情況，如果軟土層較厚，還要將基樁進行沉降，滿足地籍的承載力和變形要求。灌注樁的施工技術一般都是采用錘擊震動或者震動沖擊等方式開展，杜絕軟土層對地基的危害，因此灌注樁在提升地基穩(wěn)定性中具有更加針對性，對于灌注樁的混凝土澆筑要設置鋼筋槽籠進行地基的穩(wěn)定，進而提升整個工程的質量。

4現(xiàn)場管理的具體方法

認清現(xiàn)場施工管理的主要內容:現(xiàn)場施工管理的重點要在施工作業(yè)管理、施工質量控制以及責任崗位的制度落實上開展。以合同的要求為準，開展對各項施工工序的落實，避免工程施工中現(xiàn)場的人員和物資的浪費現(xiàn)象。提高現(xiàn)場施工人員對安全生產(chǎn)重要性的認識，注重對于自身施工技術的及時改進，并且在施工中要提高施工人員的思想素質和技術素質，加強對施工材料的管理，將購進的材料交由倉庫管理員進行科學合理的規(guī)整和安排，從而提升整個工程中施工工序的配合程度。優(yōu)化現(xiàn)場的施工作業(yè)協(xié)調能力，將整個施工現(xiàn)場進行綜合的管理，因為現(xiàn)場施工階段的資金投放量較大，暴露的問題也較多，施工方和業(yè)主的很多意見都不統(tǒng)一，因此在現(xiàn)場施工中要加強對施工人員的管理，形成現(xiàn)場施工中組織者、施工者和指揮者相互有效地配合。其次，要加強對整體施工隊伍的素質考核。建立健全現(xiàn)場施工中的各項規(guī)章和制度，并且管理人員要及時的進行自身技術和知識的更新，提升自身的綜合能力，真正的做到標準化和規(guī)范化施工管理，才能從根本上提高現(xiàn)場施工的生產(chǎn)效率。另外，還要加強對材料的及時性管理，確保材料的供應及時、材料分類堆放規(guī)整，材料采購及時發(fā)放具有全面的配合性。注重對現(xiàn)場施工技術的管理，按照施工合同的規(guī)定將設計圖紙和施工方式進行及時性的商討，并且要進行多施工進度的管控。在城市的現(xiàn)代化建設中，實施對建筑施工技術和現(xiàn)場管理的全面分析，能夠從基本的建筑施工技術和現(xiàn)場管理最具有針對性的環(huán)節(jié)上進行相對應性的分析和管理，因此整個工程施工技術才會更加的具有針對性，工程的建設質量才具有全面的保障性。

二、落實建筑工程施工技術以及現(xiàn)場管理的意義

1促進整個建筑工程的施工技術不斷的更新

實施對建筑工程施工技術的分析，給建筑工程施工技術的進一步提升帶來了全面的保障，因此在整個的建筑工程施工中，現(xiàn)場施工隊伍才能將施工中的技術進行相對應的改進，結合實際的情況將施工技術的有效性與針對性落實。從具體的施工方法到施工材料的選擇，再到施工人員的選擇，給施工技術的全面提升帶來了基礎的保障。

2提升現(xiàn)場管理的總體價值

建筑工程施工技術的改進以及實施的現(xiàn)場管理方法能夠及時的對工程施工現(xiàn)場進行全面的改進，因此在現(xiàn)場管理的開展下，施工人員才能配合施工制度的要求，及時的改進施工方式，有效地分配各個施工材料，將施工現(xiàn)場的各種管理制度進行全面的落實。整個的現(xiàn)場施工才能處于一種穩(wěn)定和高效的情況，整個的工程建設情況才能被全面的把握，進而提升工程的總體質量。

三、結語

篇8

關鍵詞:建筑工程;施工;技術管理

目前，我國的國民經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展。在我國建筑施工建設蓬勃發(fā)展的條件下，人們逐漸認識到建筑施工技術管理的重要性。所以，必須強化系統(tǒng)化、全方位的管理，促進新技術的深入運用，從而保證施工技術管理水平的提升。

1建筑工程中施工技術管理的重要作用

1．1建筑工程施工技術管理與工程質量是密切相關的

在實際建設中，不同種類的建筑工程是施工技術管理人員的管理對象，施工技術管理人員的主要工作責任包含:考察與評價建筑工程質量，判斷工程中是否存在事故隱患，將容易產(chǎn)生問題的工程部分找出并通知有關部門進行治理。因此，在施工技術管理人員認真工作的作用下，才保證了建筑工程的規(guī)范性。對于施工單位來說，合理有效的施工技術管理可以使其在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

1．2建筑施工技術管理是防止工程問題與事故產(chǎn)生的有效對策

在建筑工程施工的過程中，進行施工技術管理的主要目的包括兩點，其一是為了保證建筑工程與客戶的要求一致;其二是在遵守合同規(guī)定、按照期限保質保量竣工的基礎條件下，以實現(xiàn)對工程問題和事故的合理有效控制，所以，建筑工程施工技術管理是對施工過程中的全部環(huán)節(jié)的管理。在建筑工程的施工過程中，施工技術管理人員既要對工程施工狀況進行進展的預測，又要找出事故隱患，對比較嚴重的事故隱患進行重點研究，分析事故隱患的原因，并采取有效的解決對策，從而減少事故的發(fā)生率。

2建筑施工技術管理中存在的問題

2．1管理體系不全

在建筑工程的施工過程中，要想實施建筑施工技術管理，必須健全和完善的管理體系，從而防止管理混亂的情況產(chǎn)生。盡管施工單位有施工管理組織機構，然而施工技術管理卻存在隨意、不健全性，大部分施工單位的技術管理并沒有得到實施，同時也缺少對其的物力和人力投入，從而導致了技術管理人員組織沒有到位的情況發(fā)生。若在施工的過程中產(chǎn)生技術問題，缺少相應的管理人員，這類問題就不可以被解決，并且也有可能會產(chǎn)生技術人員與管理人員互相推脫責任的情況，使得工程工期被耽誤。

2．2建筑施工監(jiān)管力度有待加強

建筑項目在施工的過程中，由于建筑施工是一項長期而復雜的工作項目，所以在施工的過程中的監(jiān)管是非常必要的，一方面可以監(jiān)督和督促施工者的施工狀況，另一方面，還可以對施工中出現(xiàn)的一系列問題進行及時的解決和處理，避免造成更大的損失，阻礙整個建筑項目施工過程的順利進行。但是根據(jù)當前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建筑施工的監(jiān)管力度仍是存在著一系列的問題，出現(xiàn)的一些問題不能得到及時的處理，并且對施工者的監(jiān)管力度也是不夠的，不利于施工者在工作中積極性的提高，對建筑施工的進度也是存在著一定的阻礙作用。

2．3人員管理經(jīng)驗不足

施工技術管理的另一大問題是管理人員，主要表現(xiàn)為管理人員的管理經(jīng)驗不足，對于項目的預測不能做到及時有效，從而為日常工作增加了難度，并且管理人員的經(jīng)驗不足也會對一些預見性的決策做出錯誤的判斷，從而導致方向指導性的錯誤，給企業(yè)帶來損失。

3建筑施工技術管理對策

3．1進一步完善建筑工程施工技術管理體系

(1)對于我國建筑工程施工技術管理體系，我們必須對其進行完善，要分配專業(yè)的施工技術管理人員和設置專門的管理部門，通過專門的管理部門對施工技術管理工作進行籌劃、分配與調節(jié)，并要求各個部門嚴格進行施工，盡到各個部門應盡的責任，同時也要對各個部門的施工狀況進行監(jiān)督，為各個施工部門間進行信息傳遞。然后，就是在建立施工技術管理部門的基礎條件下，達到完善審核流程的目的。在審核流程中，最重要的審核的就是對施工圖紙的審核。由于圖紙是建筑工程的關鍵參考標準，施工人員務必要對施工圖紙進行透徹的了解，并要對建筑工程的性質、特點等有非常明確的認識，才可以遵守施工期限保質保量的竣工。在施工圖紙的檢查中，我們必須根據(jù)國家的相關規(guī)定，若圖紙有和國家規(guī)定不同之處，就應該責令更改。(2)施工企業(yè)必須要建立施工資料技術管理交底制度，指的就是上級施工部門對下級施工部門做出交代與要求，使下級施工部門加強對施工中關鍵環(huán)節(jié)的重視。因此，此制度就是對不同部門施工的統(tǒng)一部署。

3．2加強對于建筑施工的監(jiān)督

我國的建筑企業(yè)在進行建筑工程管理的的過程中應該加強對于建筑施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強對于建筑的監(jiān)督，可以使建筑的負責人以及施工人員更加的負責，從根本上保證建筑的質量。加大對于建筑施工的監(jiān)管，就需要監(jiān)管部門投入更多的精力。目前，建筑施工的監(jiān)管包括兩個方面，第一方面就是建筑承包者在建筑施工中設立監(jiān)督的部門，目的就是為了防止施工者在進行施工的過程中違規(guī)操作，從而起到保證建筑質量，避免施工過程安全問題發(fā)生的作用;第二個方面就是政府，政府通過第三方的力量進行涉入，對企業(yè)中的違規(guī)操作進行警告，處罰等，以保證我國的建筑工程能夠高質化。

3．3合理應用信息技術進行施工技術管理

如今，我國的現(xiàn)代信息技術發(fā)展的腳步日益加快，大部分建筑單位的許多工作都通過使用現(xiàn)代信息技術達到有效率完成工作得目的。在建筑工程的施工技術管理中利用現(xiàn)代信息技術，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推動施工技術管理系統(tǒng)向科學化、系統(tǒng)化的方向邁進。將合理科學的現(xiàn)代信息技術引進，是施工技術管理工作適應新要求與新環(huán)境的關鍵對策，促進施工技術管理工作邁向新的臺階。然而，如今的大多數(shù)施工單位因為缺少技術人員，還沒有達到施工技術管理信息化。所以，施工單位必須強化對施工技術管理信息化的了解，著眼于未來的發(fā)展上，同時也要與技術人員協(xié)商，制定計劃，從而漸漸實施計劃。

3．4強化建筑工程質量管理工作

在建筑工程中，施工質量的目標管理是將施工合同的質量條款作為關鍵依據(jù)的。在建筑工程的質量管理中，關鍵是對施工工藝、機械設備和原材料等進行全方位的管理。在施工中，必須按照圖紙進行方方面面的把控，同時嚴格對預制構件、預埋件和原材料進行審核，檢測是否產(chǎn)生設計變更和嚴格簽認手續(xù)辦理;及時對工程質量進行檢測，要求特別注意的是對容易產(chǎn)生質量事故的部位和隱蔽工程的檢測，從而確保建筑工程的施工質量。另外，因為不合理的施工管理產(chǎn)生的質量問題，應該根據(jù)問題的嚴重程度，采取合理的解決措施并加以懲處。

3．5加強技術創(chuàng)新管理模式

施工技術要將循規(guī)蹈矩的局面打破，要在原本存在的基本條件上，通過目前的先進技術，強化技術創(chuàng)新管理模式，持續(xù)創(chuàng)新出具有特色的施工技術，既可以提升工作效率，又可以確保工程質量，從而提高施工單位的市場競爭力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

3．6持續(xù)提升技術隊伍綜合素質

在建筑工程的施工過程中，存在的一個關鍵因素就是人，無論是施工人員還是技術管理人員，都是對工程有效性產(chǎn)生影響的關鍵因素。施工單位務必要建立一個專業(yè)水平高并具有保障性的技術隊伍，通過高水準的施工技術隊伍才可以有效合理的進行技術管理工作，所以，施工單位在選取人才的標準上務必要按照遵擇優(yōu)錄取的原則，選取素質和技術水平高的技術人員，同時還要定期對技術人員們進行管理或者技術上的培訓。并且，還要建立一套與施工單位內部管理符合的規(guī)范標準和方案，對管理人員與技術人員進行考核，對優(yōu)秀的人員應該給予表揚，也要激勵員工提高綜合素質，從而提升隊伍的整體水平。在建筑工程的施工前后，施工單位要對工作人員進行培訓，提升工作人員的執(zhí)行能力。綜合素質高的人才是推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，也是激烈的市場競爭中獲得勝利的重要因素，因此，強化人才管理機制，對工作人員進行知識優(yōu)化，能夠加強施工單位的創(chuàng)造力與凝聚力。

4結束語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工技術也變的越來越復雜，施工單位必須加強對施工技術管理工作的重視。不過，在目前的施工技術管理工作中仍然存在一些問題，所以，施工務必要不斷完善技術管理工作，抓好管理流程，進而推動建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

作者:蘇高峰 單位:晉城宏圣建筑工程有限公司

參考文獻

［1］劉躍輝．建筑工程施工技術管理工作淺析［J］．科技與企業(yè)，2014，04∶186．

［2］馮劍．建筑項目施工技術管理中的優(yōu)化措施［J］．四川水泥，2014，11∶45．

篇9

關鍵詞：建筑工程施工管理重要性問題策略

Abstract: in the building construction, management will directly affect the quality of the construction, schedule and cost. This paper mainly introduces the construction of the importance of the management, so as to building engineering construction management and the analysis of existing problems, and puts forward some solutions to construction management strategy, aims to strengthen project management level and ensure the quality of the construction.

Keywords: construction importance of management strategy

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程的質量與安全直接關系到人民生命財產(chǎn)安全。建筑工程一般都具有周期長，露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點，并且在施工過程中，存在有許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。因此，建筑企業(yè)必須抓好施工管理，下面分別就建筑工程施工過程中的管理內容及質量控制進行探討。

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理的重要性只要體現(xiàn)在以下三個方面：

（1）管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

（2）建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

2建筑工程施工管理中存在的問題

建筑工程施工管理中存在的問題主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場卻不同程度地存在著安全隱患及質量的優(yōu)劣二個方面。

2.1 安全方面

（1）高位癱瘓的脫節(jié)管理模式激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)喪失了自和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。

（2）建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。國家有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領導、項目經(jīng)理忙于日常事務，對安全生產(chǎn)的相關文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動、或應付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。

（3）建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責任制不健全。

建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設，安全生產(chǎn)機構名存實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責任制未能認真落實和對各自的職責負責，經(jīng)濟承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)項日部班組施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產(chǎn)指標。

2.2質量方面

（1）建筑施工企業(yè)的內部管理存在問題

在內部管理上由于有些企業(yè)缺乏一個管理的核心作為統(tǒng)一指導，造成管理的分配不到位，對管理的工程沒有一個明確的認識，缺少內部人員的協(xié)調與合作，造成工程施工出現(xiàn)了質量方面問題。

（2）政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。

有些建筑企業(yè)沒有認識到建筑的質量問題的重要性，特別是在竣工驗收階段，有些管理者誤以為隨便驗收下就過了，對其施工材料和施工技術沒有加強要求，進行分析及驗收，因此沒有把握好質量方面驗收的最好一關。

（3）建材產(chǎn)品的質量問題也直接影響到工程的質量。

有些建筑工程，企業(yè)為了省錢，掙高利潤，忽視了對建筑產(chǎn)品的質量問題的認識，誤以為差點建筑材料也能蒙過關，持有反正用了幾年就拆遷了的觀點，沒有考慮到人們的生活與工作的安全，造成質量的問題經(jīng)常發(fā)生，造成工程的返工及危害到人們的生命安全。

3解決建筑工程施工管理的策略

3.1充分滲透與理解工程施工內容

（1）要熟悉施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，了解清楚有關技術資料對工程質量的要求；

（2）要熟悉施工組織設計及有關技術經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位；

（3）對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理、落實施工方法，更好地完善工作。

3.2實行目標組織與協(xié)調控制

實行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術的一項關鍵工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務、實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織協(xié)調，嚴格控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。

關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術員合理分配。

例如，在磚砌體丁程中，人員協(xié)調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神，確保磚砌體工程的質量。施工管理當然離不開“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

另外，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)。并且要在圖紙上標識修改的內容，便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

3.3注重安全管理，以防隱患發(fā)生

安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽和管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。

作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

3.4提高施工人員的技能及素質修養(yǎng)

在管理建筑工地時，要確保工程能夠安全，按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理，注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

一個集體風氣的好壞，會影響每一個施工人員道德品質的形成和技術發(fā)展的積極性。因此，作為管理員必須了解每一個施工班以及施T人員的基本情況，建立良好的班風，使之自覺遵守施T規(guī)則和執(zhí)行安全規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。

為了使工程質量符合有關設計要求，就要依靠技術人員的團結協(xié)助。如何得到班組人員的信任，同時可以很好地管理他們的工作，服從自己的安排和要求，要依靠管理者與被管理者之間的融洽關系。

4結束語

總之，一個好的企業(yè)，必須有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質基礎和技術實力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然會在競爭中處于被動不利的境地。

篇10

1.1工程項目施工自身問題和普通施工項目比起來，高層建筑對技術要求會更高一些，且工期較長，在施工過程中所引起的安全問題會更多。在高層進行施工時因為高空墜物砸傷人或預留洞口墜樓的案例比比皆是，這在一定程度上對施工工作人員提出了更高的要求。加上因高層建筑的整個施工工期較長，致使很多機器設備在現(xiàn)場放置的時間較長，隨著時間的推移，施工設備可能會出現(xiàn)反運行狀態(tài)，給工程項目帶來危險。加上工作人員若不定期對設備進行維修，就很容易引發(fā)安全事故。

1.2施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督問題隨著人們對建筑要求的不斷提高，工程項目組對施工安全管理的要求也不斷提高。但是因為施工安全體制不健全，致使很多施工現(xiàn)場的管理規(guī)定適應不了時代的發(fā)展需要。加上施工工程安全管理部門沒有專業(yè)工作人員進行監(jiān)管，導致安全事故發(fā)生率提高。此外，部分施工單位還存在著為了節(jié)省開支，撤銷安全管理部門的做法，這些因素都在一定程度上對安全管理造成影響。工程安全管理工作是一項及關系到人們生命安全，又連接企業(yè)經(jīng)濟效益的工作，所以一定要引起相關部門的高度重視，加強政府的管理職能，將各項工作落實到位，將高層建筑施工安全問題列為重點工作。

1.3工程項目施工現(xiàn)場的技術質量問題現(xiàn)階段，建筑公司對于建筑工程安裝技術和科技含量要求越來越高，所以其設計到的專業(yè)面也越來越廣，且對每個專業(yè)除了具備自己本身的特定技術外還要滿足其他專業(yè)施工對于時間和空間的合理需求。若果技術成名考慮不周全就很容易出現(xiàn)問題。當下建筑公司對于施工項目的個性化要求越來越高，一定程度上增加了施工的技術難度，同時導致各專業(yè)領域出現(xiàn)矛盾。由此可見，施工人員對于新產(chǎn)品和新技術的應用不到位也會給施工帶來一定的危害。

2建筑施工中的安全管理策略

2.1明確安全管理的目標和責任為保證施工項目在整個施工過程中的安全，完善的目標體系的制定對整個施工的安全管理提供了一定的指導方向，同時，施工過程中需嚴格遵循安全施工，人人有責的理念。當安全管理目標確定后就將其進項分解，然后交由下面的工作人員進行落實，各環(huán)節(jié)均應制定有針對性且目標明確的安全管理目標，明確相關工作人員在安全監(jiān)督、管理和宣傳環(huán)節(jié)的責任，不斷提高管理人員和工作人員的綜合素質和責任意識。

2.2加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理首先對安全管理工作進行全面排查，對于施工過程中可能尋找的安全隱患采取積極的預防措施，將問題扼殺在施工過程中，而對于已經(jīng)發(fā)生的安全問題則通過檢查，然后及時進行整治，遇到無法處理的問題需及時上報上級主管并尋求最快的解決方案。其次，在建筑工程進行施工的過程中應對整個工程項目實施全方位監(jiān)督，對施工過程中出現(xiàn)的違章作業(yè)等情況應予以制止并及時對其進行糾正，以確保施工流程的規(guī)范性。最后，定期對施工現(xiàn)場的安全事故進行管理，對施工過程中不按規(guī)章制度辦事兒的人員實行有責必究，加大監(jiān)管制度和處罰力度，不斷提高工作人員的安全責任意識。

2.3加強對危險源的安全掌控施工過程中有眾多因素會導致安全事故的發(fā)生，加強對危險源的控制可以有效減少安全施工隱患，降低事故發(fā)生的概率。所以施工單位在施工之前應對工程項目的特點、規(guī)模等進行有效分析，同時將施工人員傷亡等安全風險因素考慮在內，對施工設備、人員和施工材料等各方面可能存在的危險源進行有效分析，從而推斷出建筑工程在施工過程中危險源的管理要點，然后將發(fā)生概率大，安全隱患指數(shù)高的危險源作為重點進行掌控。除此之外，還應就危險源掌控的實際情況，有效引進國外先進安全檢查設備，構建一批綜合素質較高的救援隊伍，以便于在發(fā)生危機情況時，能夠最快速度對其做出控制，將損失降到最低點。

2.4建立健全完善的安全管理制度在保證工程項目高效施工的前提下，制定完善的安全管理制度對建筑工程各項管理工作的開展具有一定的推動作用，其中安全管理工作的內容不僅要包括各項施工內容的規(guī)范性操作，還要結合施工項目的實際情況對安全責任和安全培訓進行劃分，以便明確各部門之間的經(jīng)濟責任。刺猬，為防止出現(xiàn)安全管理制度只是流于形式，在施工過程中需根據(jù)實際情況對制度進行不斷優(yōu)化和完善，不斷提高管理制度的有效性。

2.5做好各項安全教育培訓和安全宣傳工作工程項目復雜性、系統(tǒng)性的特點使得建筑工程在進行施工時存在著很多管理因素、人為因素，一定程度上引起安全事故的發(fā)生，但究其根本還是人為因素最關鍵。只要做好安全教育和安全培訓工作，不斷提高工作人員的安全防范意識和對安全隱患的控制能力，就能夠提高整個建筑工程安全管理的水平。同時，在對員工進行培訓時應根據(jù)實際情況有針對性的進行培訓，并建立完善的考核制度，定期對員工進行考核，實行獎懲制度，以保證培訓工作的有效性，不斷提高相關人員的綜合素質，從而更好的服務于施工項目。

3結論