導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇電影產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈金融；產(chǎn)業(yè)集群

[中圖分類(lèi)號(hào)] F830 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 2095—3283（2012）09—0100—03

一、供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)生與概念

（一）供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)生

供應(yīng)鏈金融伴隨企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展而產(chǎn)生，作為企業(yè)優(yōu)化管理方式的供應(yīng)鏈管理在謀求企業(yè)內(nèi)部整合，控制成本，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，逐步將目光放在企業(yè)上下游采購(gòu)和銷(xiāo)售等與外部的聯(lián)系上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)伴隨著物品、資金的流動(dòng)，企業(yè)之間必然發(fā)生存貨、賒銷(xiāo)、預(yù)付款、訂單等貿(mào)易行為，在金融機(jī)構(gòu)的推動(dòng)下，供應(yīng)鏈成員企業(yè)積極參與供應(yīng)鏈融資問(wèn)題的解決，以節(jié)約成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)多方共贏。從1998年起，我國(guó)商業(yè)銀行普遍實(shí)施了抵押、擔(dān)保制度，純粹的信用貸款已很少，而商業(yè)銀行信貸又以擔(dān)保和抵押信貸為主，能否提供有效的物品抵押擔(dān)保是企業(yè)得到信貸融資的關(guān)鍵。同時(shí)商業(yè)銀行存在的信貸配給使得只有個(gè)別企業(yè)能夠得到信貸支持。供應(yīng)鏈金融正是在解決抵押、擔(dān)保的問(wèn)題上，利用供應(yīng)鏈中的結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信貸融資的金融創(chuàng)新。

國(guó)內(nèi)最早的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)是20世紀(jì)初上海銀行開(kāi)展的存貨質(zhì)押業(yè)務(wù)。改革開(kāi)放后，相關(guān)業(yè)務(wù)逐步恢復(fù)，而國(guó)內(nèi)對(duì)供應(yīng)鏈金融的研究始于對(duì)產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)融資問(wèn)題的思考，作為供應(yīng)鏈金融實(shí)踐和理論研究領(lǐng)先者的平安銀行首先于21世紀(jì)初開(kāi)展了產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈金融研究，在珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群帶，選擇能源產(chǎn)業(yè)鏈作為供應(yīng)鏈金融融資探索的突破口，為其供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供票據(jù)貼現(xiàn)等金融服務(wù)，解決了集群企業(yè)融資問(wèn)題，發(fā)展自身業(yè)務(wù)，進(jìn)而把發(fā)展能源供應(yīng)鏈金融的融資經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展到汽車(chē)、鋼材、有色金屬、糧食等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。后來(lái)為了銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的實(shí)踐和風(fēng)險(xiǎn)控制，逐步側(cè)重對(duì)單一供應(yīng)鏈上企業(yè)融資需求的分析，形成了自?xún)斝再Q(mào)易融資模式。

（二）供應(yīng)鏈金融的概念

供應(yīng)鏈金融作為新興的融資方式，其理論及模式還處在不斷完善中，如胡躍飛（2009）認(rèn)為供應(yīng)鏈金融是人們?yōu)榱诉m應(yīng)供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織體系的資金需要而開(kāi)展的資金與相關(guān)服務(wù)定價(jià)與市場(chǎng)交易活動(dòng)，對(duì)供應(yīng)鏈金融的概念進(jìn)行了更加廣泛的闡釋。徐學(xué)峰（2010）認(rèn)為供應(yīng)鏈金融應(yīng)當(dāng)界定為整個(gè)供應(yīng)鏈范疇之內(nèi)，將供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)作為一個(gè)整體，根據(jù)交易中構(gòu)成的鏈條關(guān)系和行業(yè)特點(diǎn)設(shè)定融資方案，將資金有效注入到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)，提供金融服務(wù)的融資方案。

首先，雖然目前我國(guó)供應(yīng)鏈金融的研究大都由商業(yè)銀行的實(shí)踐推進(jìn)完成，商業(yè)銀行作為資金供給方在供應(yīng)鏈金融主體中占據(jù)主要席位，但也應(yīng)看到供應(yīng)鏈金融主體不僅僅是商業(yè)銀行，一些財(cái)務(wù)、擔(dān)保、小額貸款公司、物流公司等機(jī)構(gòu)正逐步進(jìn)入其中，從整個(gè)金融市場(chǎng)來(lái)看，供應(yīng)鏈金融的主體應(yīng)當(dāng)界定為金融機(jī)構(gòu)；其次，供應(yīng)鏈金融的外延不應(yīng)太大，供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)生是基于對(duì)貿(mào)易融資的探索，所以在概念的界定上應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出兩者的不同。

綜上所述，供應(yīng)鏈金融就是金融機(jī)構(gòu)或物流企業(yè)通過(guò)對(duì)特定供應(yīng)鏈進(jìn)行分析，對(duì)這個(gè)鏈條上的相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供系統(tǒng)性金融與資金服務(wù)的活動(dòng)。

二、產(chǎn)業(yè)集群的概念與特點(diǎn)

產(chǎn)業(yè)集群是一個(gè)研究較為成熟的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。早在100年前，英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾就提出了產(chǎn)業(yè)區(qū)的概念。隨著對(duì)集群現(xiàn)象研究的深入，產(chǎn)業(yè)集群的概念由邁克爾·波特提出，他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展往往是在國(guó)內(nèi)幾個(gè)領(lǐng)域形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。國(guó)內(nèi)外有很多對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的研究，本文借鑒王緝慈（2001）對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的定義，即同處在一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)，由于具有共生性和互補(bǔ)性而聯(lián)系在一起的企業(yè)群體。這些公司的相互聯(lián)系和關(guān)聯(lián)主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈上產(chǎn)生的貿(mào)易關(guān)系。

（一）產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)

1區(qū)域性

產(chǎn)業(yè)集群具有明顯的區(qū)域性，它是基于一定目的的企業(yè)和機(jī)構(gòu)集聚在一起，形成一定企業(yè)區(qū)域或地理上的集聚現(xiàn)象。形成這種集聚的原因包括成本最小、勞動(dòng)力充裕、資本、信息服務(wù)等經(jīng)濟(jì)因素和一些社會(huì)因素。許多企業(yè)集聚在一起，構(gòu)成了各條供應(yīng)鏈企業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力和信息的便利流動(dòng)，從而為企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)革新創(chuàng)造了條件，同時(shí)產(chǎn)業(yè)集群中還形成一定的社會(huì)關(guān)系，如地緣能夠維持企業(yè)間的貿(mào)易穩(wěn)定。產(chǎn)業(yè)集群也被稱(chēng)為塊狀經(jīng)濟(jì)區(qū)，正是源于其區(qū)域特征。

2網(wǎng)絡(luò)性

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)體基于不同分工形成了特定的角色，處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同供應(yīng)鏈上，各條供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的客戶和供應(yīng)商的關(guān)系使了供應(yīng)鏈之間的穩(wěn)定的契約合作關(guān)系，構(gòu)成集群內(nèi)企業(yè)的相互聯(lián)系的空間網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。長(zhǎng)期的合作關(guān)系使企業(yè)間的供應(yīng)鏈與單一企業(yè)的供應(yīng)鏈模式具有相似性，在集群發(fā)展過(guò)程中，集群內(nèi)部的資金、貿(mào)易和信息技術(shù)的交互，形成網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈，有利地推動(dòng)了整個(gè)集群的發(fā)展。

3共生性

產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)不僅具有地理上的聯(lián)系，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、政治等各方面也具有一定的聯(lián)系。集群中的企業(yè)基于供應(yīng)鏈的延伸發(fā)展而來(lái)，集群內(nèi)企業(yè)目標(biāo)一致，形成了穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它在一定程度上代表了本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。集群中的企業(yè)一般具有同一產(chǎn)業(yè)類(lèi)別，即所屬行業(yè)具有一致或相近性。他們共同組織在一起與群外企業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系，正是基于內(nèi)部企業(yè)的頻繁貿(mào)易和非正式的聯(lián)系使得集群能夠生存發(fā)展。

三、供應(yīng)鏈金融與產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)系

產(chǎn)業(yè)集群中的眾多中小企業(yè)形成各供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈企業(yè)間必然產(chǎn)生貿(mào)易、資金往來(lái)，這就為供應(yīng)鏈金融服務(wù)與產(chǎn)業(yè)集群提供了客觀的環(huán)境，實(shí)際上，由于產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)與供應(yīng)鏈金融的實(shí)施環(huán)境較為契合，使兩者聯(lián)系緊密。

篇2

20世紀(jì)80年代英國(guó)學(xué)者西蒙最早提出戰(zhàn)略成本的概念，其研究方向主要是成本管理系統(tǒng)如何為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)，其目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供有用的成本信息，主要是對(duì)成本管理視野和方法的拓寬，如成本動(dòng)因分析、戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析等。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者波特提出了戰(zhàn)略觀點(diǎn)，《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)的作者桑克使戰(zhàn)略管理更加具體化。戰(zhàn)略成本管理的目的是采用一系列的方法來(lái)提高成本管理的戰(zhàn)略地位和降低成本，其本質(zhì)是運(yùn)用“成本優(yōu)勢(shì)”取代單純的“成本降低”。戰(zhàn)略成本的管理主要運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想，以戰(zhàn)略的角度和時(shí)空觀來(lái)對(duì)成本形成與控制進(jìn)行管理。戰(zhàn)略成本管理的理論與方法體系和戰(zhàn)略管理的理論方法相適應(yīng)，其提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，其主要管理方式就是針對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本信息的分析與利用，并貫穿于整個(gè)管理過(guò)程。戰(zhàn)略成本管理的目的不是單純的降低成本去進(jìn)行市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而是在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中提供每一關(guān)鍵步驟的戰(zhàn)略性成本信息，將信息的分析應(yīng)用于管理決策，有利于形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和有助于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且有助于企業(yè)想形成良好的成本管理機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)的控制。石油企業(yè)是傳統(tǒng)型資源采掘企業(yè)，在同樣的油價(jià)和相同的生產(chǎn)規(guī)模下，降低成本成為了企業(yè)提高效益的根本途徑。石油行業(yè)國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，我國(guó)的石油企業(yè)處于開(kāi)采的中后期，加強(qiáng)成本戰(zhàn)略管理有助于將企業(yè)的發(fā)展納入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，有助于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，因此加強(qiáng)石油企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，恰逢其時(shí)。

二、石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析

與傳統(tǒng)制造業(yè)相比，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面石油企業(yè)有其獨(dú)有的特點(diǎn)，比如其發(fā)展成本多少就主要取決于當(dāng)今石油資源量、技術(shù)水平等因素，并且其成本還會(huì)隨著開(kāi)采難度增大、油氣資源匱乏而逐漸增高，從而對(duì)石油企業(yè)的成本管理工作構(gòu)成一定的挑戰(zhàn)，為對(duì)當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)成本管理工作開(kāi)展進(jìn)一步的研究，首先我們就必須對(duì)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。我國(guó)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)總體而言體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，生產(chǎn)對(duì)象為深埋于地下的油氣資源，從而造成了油氣生產(chǎn)周期長(zhǎng)、勘探、開(kāi)采成本高；其次，在油氣開(kāi)采后期，隨著開(kāi)采難度的增加，開(kāi)采成本也逐漸提升，對(duì)石油企業(yè)成本管理控制工作造成了一定的難度。但從科技發(fā)展角度來(lái)看，科技的創(chuàng)新帶動(dòng)了油氣開(kāi)采效率的提升，使其開(kāi)采難度大大降低，這就使成本的有效控制得以實(shí)現(xiàn)；最后，油氣開(kāi)采對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的需求較大，且開(kāi)采場(chǎng)地多在野外作業(yè)。為此，企業(yè)需要在技術(shù)研發(fā)、場(chǎng)地處理等方面投入較大的成本支出。

三、石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理原則

（一）系統(tǒng)性。戰(zhàn)略成本的管理包含多個(gè)部分，主要有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、實(shí)施戰(zhàn)略成本控制、編制戰(zhàn)略成本計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)與決策的展開(kāi)、成本信息的收集、目標(biāo)的確定等多個(gè)方面，它們相互聯(lián)系、互相作用、最終組成一個(gè)整體，這就是戰(zhàn)略管理成本的系統(tǒng)性。因此，戰(zhàn)略成本管理要想做好就要將其各個(gè)組成部分當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各組成部分，將總體戰(zhàn)略當(dāng)成最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的完善。

（二）戰(zhàn)略性。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理不是一個(gè)短期的管理過(guò)程，而是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它不是只針對(duì)管理成本的高低，而是將企業(yè)系統(tǒng)的協(xié)同當(dāng)作成本管理的主要方式，以系統(tǒng)的完善來(lái)創(chuàng)造持續(xù)降低的企業(yè)成本，將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作主要為戰(zhàn)略管理服務(wù)，它是一個(gè)長(zhǎng)期的、循環(huán)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中來(lái)關(guān)注成本的變化，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，將成本持續(xù)降低。

（三）競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略成本管理作為戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中重要的一部分，其主要目標(biāo)就是通過(guò)系統(tǒng)自身的有效運(yùn)行來(lái)幫助企業(yè)管理層制定正確的、有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方案，將企業(yè)的發(fā)展推向更高的水平，在市場(chǎng)中形成更大的優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)是一個(gè)開(kāi)放、公平、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，只有產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)、成本有優(yōu)勢(shì)、服務(wù)有優(yōu)勢(shì)就會(huì)吸引大量的關(guān)注，因此戰(zhàn)略成本管理是否達(dá)到實(shí)際目的、是否有利于公司發(fā)展，是否使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，成為了戰(zhàn)略成本管理是否完善的指標(biāo)。

（四）激勵(lì)性。戰(zhàn)略成本管理是一種人工管理系統(tǒng)，需要人的積極參與，如果缺乏激勵(lì)性則不能調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。激勵(lì)本身不具有強(qiáng)制性，但能夠在客觀上促使人的欲望，使人自覺(jué)的、努力的工作。因此，企業(yè)要有一套良好的激勵(lì)機(jī)制，按照總體戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行責(zé)任的劃分以及考核指標(biāo)的建立，這樣才能使企業(yè)按照預(yù)先的規(guī)劃前進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人，人在管理中起到主導(dǎo)的作用，只有調(diào)動(dòng)人的積極性才能使企業(yè)充滿活力，使工作實(shí)到實(shí)處，保障總體的戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施。

四、石油企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）成本管理觀念缺乏。觀念支配著管理工作如何開(kāi)展，決定著管理方法和管理策略的實(shí)施，影響著管理質(zhì)量的高低。雖然大部分企業(yè)已經(jīng)接受了“以人為本”的發(fā)展理念，但是管理者由于長(zhǎng)期受以往觀念制約，新觀念并沒(méi)有落到實(shí)處，員工為主體的觀點(diǎn)并沒(méi)有受到行政管理者認(rèn)可，行政管理者在踐行以人為本的發(fā)展理念上還是存在著忽視員工的老觀念，沒(méi)有把員工真正當(dāng)作成本管理工作的主體，去調(diào)動(dòng)他們的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和激發(fā)他們的創(chuàng)造性。

（二）項(xiàng)目成本控制問(wèn)題。企業(yè)都是利益優(yōu)先，而成本控制存在于項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)之中，其也存在著不同程度的問(wèn)題。

1、投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。第一，日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的石油行業(yè)，投標(biāo)單位不計(jì)成本的相互壓低報(bào)價(jià)，使得造價(jià)高于成本價(jià)，施工方為了獲取利益，在成本上盡量壓低，嚴(yán)重影響了石油工程的質(zhì)量；第二，投標(biāo)市場(chǎng)管理不規(guī)范，到處存在拉幫結(jié)派、走后門(mén)、找門(mén)路的問(wèn)題，無(wú)法保證競(jìng)標(biāo)市場(chǎng)的公平透明。

2、項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。項(xiàng)目評(píng)估是企業(yè)通過(guò)評(píng)估進(jìn)行相關(guān)成本的預(yù)算、效益測(cè)算，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果編制一系列指標(biāo)、合同等。當(dāng)前，市場(chǎng)上項(xiàng)目評(píng)估主要存在的問(wèn)題：項(xiàng)目評(píng)估沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)企業(yè)都有自己的思路與方法；為了使得項(xiàng)目評(píng)估效益最大化，違反國(guó)際政策，侵害國(guó)家和職工利益。

3、施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。第一，沒(méi)有完善的項(xiàng)目成本核算制度，造成了核算的簡(jiǎn)單化，造成了成本費(fèi)用計(jì)算偏差，實(shí)際成本與預(yù)算成本無(wú)法統(tǒng)一，不能滿足成本分析和考核的需要；第二，成本管理不到位，在施工中不進(jìn)行分階段成本計(jì)算、核對(duì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案隨意變更，造成了成本與預(yù)算偏差。合同的管理不夠規(guī)范，在施工中無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)問(wèn)題就相互推諉，甚至鬧上法庭；第三，工作人員成本意識(shí)差，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理不夠重視，沒(méi)有一套完整的成本管理規(guī)范，問(wèn)題責(zé)任制不明確，造成了工作人員花錢(qián)不思考，有出現(xiàn)問(wèn)題也沒(méi)事的普遍思想。

4、考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題?？?jī)效考核制度不完善，造成了工程結(jié)算很長(zhǎng)時(shí)間之后績(jī)效考核無(wú)法跟上，造成員工的不滿意。還有獎(jiǎng)懲機(jī)制的不透明，有的人獎(jiǎng)金多有的人獎(jiǎng)金少，各有怨言，打擊工作積極性，損害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

（三）成本預(yù)算機(jī)制不健全。企業(yè)預(yù)算就是企業(yè)進(jìn)行未來(lái)一段時(shí)間的財(cái)務(wù)支出與收入統(tǒng)計(jì)，并依據(jù)預(yù)算的合理規(guī)劃制定企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間或者項(xiàng)目的戰(zhàn)略。當(dāng)前，預(yù)算管理已被應(yīng)用于各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，并且在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用。但是，在實(shí)際情況中，由于各種各樣的原因，企業(yè)預(yù)算管理不能夠在財(cái)務(wù)管理中正確的發(fā)揮其作用，使得企業(yè)的預(yù)算管理達(dá)不到實(shí)際想要的結(jié)果，其主要問(wèn)題有：對(duì)預(yù)算管理機(jī)制認(rèn)識(shí)不足、企業(yè)預(yù)算編制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致、缺乏嚴(yán)格有效的預(yù)算考核機(jī)制、預(yù)算執(zhí)行情況反饋不及時(shí)等，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。

五、石油企業(yè)成本管理策略分析

（一）樹(shù)立先進(jìn)的成本管理理念。先進(jìn)的成本管理理念不是一成不變的，而是與時(shí)俱進(jìn)的，只有這樣才能使公司的決策與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期高效的穩(wěn)定發(fā)展。因此，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將企業(yè)的成本管理與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)造屬于企業(yè)自身的特色管理模式。首先，要明確效益第一，將成本意識(shí)放到突出的位置，對(duì)于不必要的投入要及時(shí)制止，對(duì)責(zé)任人要賞罰分明，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；其次，樹(shù)立以人為本的管理觀念，以人為本的管理模式就是運(yùn)用柔性的方式去管理人力資源，依靠人的內(nèi)心心理和行為規(guī)律，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施軟控制，使他們內(nèi)心順暢的同時(shí)激發(fā)其內(nèi)心潛力和創(chuàng)造精神。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制。加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，首先要加強(qiáng)投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)市場(chǎng)的分析，不打無(wú)準(zhǔn)備的仗。結(jié)合本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或者其他企業(yè)數(shù)據(jù)建立相應(yīng)的壓價(jià)預(yù)警機(jī)制，確保造價(jià)最大降低幅度不應(yīng)侵蝕直接成本；其次，以科學(xué)合理原則做好項(xiàng)目評(píng)估工作。將項(xiàng)目細(xì)分，分部分項(xiàng)編制，測(cè)算項(xiàng)目的盈利水平，然后編寫(xiě)項(xiàng)目責(zé)任合同，將利潤(rùn)、成本、管理費(fèi)用等與考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)。還要完善工程施工環(huán)節(jié)的成本控制，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的控制，明確崗位責(zé)任制、各項(xiàng)目審批制、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制、工作績(jī)效考核制、合同管理制等等，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行規(guī)章制度，這是規(guī)范高效施工的重要保證；最后要嚴(yán)格遵循目標(biāo)責(zé)任制中各項(xiàng)指標(biāo)，認(rèn)真核對(duì)、精確計(jì)算并認(rèn)真審查，將其作為項(xiàng)目績(jī)效考核的依據(jù)。然后根據(jù)獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)處理，并將考核結(jié)果進(jìn)行公示。

（三）完善成本預(yù)算機(jī)制。第一，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的認(rèn)知，將企業(yè)的預(yù)算管理當(dāng)成解決財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題的突破口，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)管理人員有繼續(xù)更新知識(shí)為企業(yè)培養(yǎng)一批有用的預(yù)算管理人才；第二，企業(yè)預(yù)算編制要與企業(yè)戰(zhàn)略管理流程相一致，要在企業(yè)預(yù)算管理中以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，從企業(yè)的整體戰(zhàn)略布局出發(fā)，進(jìn)行預(yù)算編制。此外，企業(yè)預(yù)算編制還要結(jié)合市場(chǎng)因素，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行變化，因?yàn)樗菍?duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間支出和收入的統(tǒng)計(jì)，需要針對(duì)市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，機(jī)遇要把握；第三，建立科學(xué)有效的信息反饋機(jī)制，預(yù)算信息反饋機(jī)制可以加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的控制，更加明確實(shí)際工作中與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的偏差并及時(shí)作出調(diào)整。目前，市場(chǎng)發(fā)展千變?nèi)f化，如果企業(yè)的發(fā)展不能緊跟市場(chǎng)作出調(diào)整，那么就會(huì)被市場(chǎng)拋棄，而信息反饋機(jī)制可以根據(jù)市場(chǎng)變化實(shí)時(shí)進(jìn)行對(duì)比，修正偏差，為企業(yè)前行找到正確方向。

六、結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：盈余管理；房地產(chǎn)；會(huì)計(jì)核算

房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。盡管?chē)?guó)家自2003年以來(lái)一直在宏觀調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)，特別是在2010年，出臺(tái)了“史上最嚴(yán)厲房產(chǎn)調(diào)控政策”，但房?jī)r(jià)一直在上漲。房地產(chǎn)公司在獲得巨額的利潤(rùn)的同時(shí)也給社會(huì)帶來(lái)了不穩(wěn)定因素，威脅了宏觀經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行。

1 房地產(chǎn)行業(yè)盈余管理研究的意義

房地產(chǎn)行業(yè)由于其會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)而存在顯著的盈余管理空間。房地產(chǎn)行業(yè)的盈余管理不僅誤導(dǎo)投資者決策，也影響政府部門(mén)的宏觀調(diào)控決策。過(guò)度的盈余管理造成房地產(chǎn)行業(yè)欣欣向榮的假象，且有利于房地產(chǎn)商抬高價(jià)格。而過(guò)高的房?jī)r(jià)不利于社會(huì)穩(wěn)定。根據(jù)國(guó)外經(jīng)典的研究成果，房地產(chǎn)泡沫一旦發(fā)生破滅，可能要持續(xù)三到五年的時(shí)間。

歷次會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)都被認(rèn)為是救火式出臺(tái)，證券市場(chǎng)出了問(wèn)題，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則就出來(lái)救火。1研究盈余管理，做好事前防范顯得格外必要。

因此，研究并規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)的盈余管理行為是理論界、事務(wù)界和政府部門(mén)的重要課題。

2 房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)及其對(duì)應(yīng)的盈余管理手段

2.1 無(wú)法統(tǒng)一界定銷(xiāo)售收入的確認(rèn)時(shí)間

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算收入的關(guān)鍵是收入的確認(rèn)和計(jì)量。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，銷(xiāo)售商品收入確認(rèn)的四個(gè)條件為，企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方；企業(yè)既沒(méi)有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒(méi)有對(duì)已售出的商品實(shí)施控制；與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè)；相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計(jì)量。從上述規(guī)定可以看出，收入確認(rèn)以風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的轉(zhuǎn)移為標(biāo)準(zhǔn)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商品通常是采用預(yù)售方式和分期付款方式進(jìn)行銷(xiāo)售。采用預(yù)售形式時(shí)，大致需要經(jīng)過(guò)以下環(huán)節(jié)：簽訂預(yù)售合同及收取部分預(yù)售房款、簽訂正式銷(xiāo)售合同、工程竣工驗(yàn)收合格并交付買(mǎi)方驗(yàn)收、收取剩余房款、辦理產(chǎn)權(quán)過(guò)戶等。由于對(duì)銷(xiāo)售收入的確認(rèn)——風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的轉(zhuǎn)移——存在不同的理解，所以會(huì)計(jì)人員可根據(jù)公司需要自行選擇環(huán)節(jié)作為收入確認(rèn)的時(shí)間，由此進(jìn)行盈余管理。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一般采用預(yù)收款的方式收取售房款。相關(guān)準(zhǔn)則規(guī)定，當(dāng)房屋竣工驗(yàn)收并與房屋購(gòu)買(mǎi)者辦妥了相關(guān)的手續(xù)后，就應(yīng)該將預(yù)收款項(xiàng)確認(rèn)為銷(xiāo)售收入。但是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)通常會(huì)采取措施來(lái)拖延“預(yù)收賬款”轉(zhuǎn)為銷(xiāo)售收入的時(shí)間，比如拖延所開(kāi)發(fā)的房屋的竣工時(shí)間，或者拖延辦理相關(guān)的手續(xù)，從而減少當(dāng)期的銷(xiāo)售收入，減少當(dāng)期稅款的繳納。

2.2 銷(xiāo)售收入的計(jì)量模式存在可選擇性

2007年1月1日開(kāi)始施行的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系在堅(jiān)持歷史成本基礎(chǔ)的前提下，引入了投資性房地產(chǎn)準(zhǔn)則和公允價(jià)值計(jì)價(jià)模式。準(zhǔn)則明確規(guī)定以成本模式作為投資性房地產(chǎn)后續(xù)計(jì)量的基準(zhǔn)模式，有確鑿證據(jù)表明投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值能夠持續(xù)可靠取得的，可以對(duì)投資性房地產(chǎn)采用公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。

當(dāng)存在兩種可供選擇的計(jì)量模式時(shí)，公司會(huì)根據(jù)需要進(jìn)行選擇。有研究表明經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不理想的上市公司，通過(guò)變更投資性房地產(chǎn)會(huì)計(jì)政策，增加公允價(jià)值變動(dòng)收益、調(diào)節(jié)業(yè)績(jī)、提高凈利潤(rùn)，在扭虧、免于退市、摘牌時(shí)，公允價(jià)值是個(gè)救市良方。2

2.3 成本和收入難以配比

配比原則是指以實(shí)現(xiàn)的收入與所發(fā)生的費(fèi)用的直接聯(lián)系為基礎(chǔ)，將所有與收入產(chǎn)生有關(guān)的成本在同一會(huì)計(jì)期間轉(zhuǎn)為費(fèi)用。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從獲得土地并開(kāi)發(fā)完成到確認(rèn)收入需要數(shù)年時(shí)間，必然使得企業(yè)投入產(chǎn)出比例呈階段性不合理。在項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)大量投入資金，并發(fā)生大量費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期；由于項(xiàng)目尚未完工，即使開(kāi)發(fā)產(chǎn)品已預(yù)售完畢，其預(yù)售款項(xiàng)也無(wú)法確認(rèn)為收入，其結(jié)果是為配比原則的應(yīng)用造成了困難。3

我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一般都會(huì)同時(shí)開(kāi)發(fā)多個(gè)樓盤(pán)，每個(gè)樓盤(pán)的開(kāi)工時(shí)間不同，并且時(shí)間較長(zhǎng)，這樣就會(huì)有多期樓盤(pán)存在于一個(gè)會(huì)計(jì)期間情況的出現(xiàn)。當(dāng)期完工結(jié)轉(zhuǎn)的樓盤(pán)的成本，應(yīng)該按照配比原則記入賬面。但是房地產(chǎn)企業(yè)通常會(huì)根據(jù)自身的需要任意的分配當(dāng)期完工樓盤(pán)應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)某杀?，以此?lái)調(diào)節(jié)當(dāng)期的利潤(rùn)。

3 如何規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)盈余管理

3.1 明確收入確認(rèn)的環(huán)節(jié)

收入確認(rèn)環(huán)節(jié)的不確定性為公司進(jìn)行盈余管理帶來(lái)了空間。各公司采取不同的收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)不利于行業(yè)內(nèi)各公司之間的對(duì)比。因此，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——收入》在建立了收入確認(rèn)一般標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)建立并推廣針對(duì)特殊業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指引，讓所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)方法，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的收入信息能反映企業(yè)的實(shí)際價(jià)值。

篇4

[關(guān)鍵詞]電影產(chǎn)業(yè)；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TP24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）10-0062-01

1.電影產(chǎn)業(yè)的屬性與特點(diǎn)

電影產(chǎn)業(yè)是指從電影制作、發(fā)行到放映以及前端電影投融資、后端周邊產(chǎn)品服務(wù)等一系列圍繞電影形成的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的統(tǒng)稱(chēng)。從屬性上來(lái)看，電影產(chǎn)業(yè)兼具經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化兩種屬性。影視產(chǎn)品本身具有廣闊的市場(chǎng)需求，能夠產(chǎn)業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)效益；電影產(chǎn)業(yè)還具有獨(dú)特的社會(huì)屬性，電影在敘事的過(guò)程中，蘊(yùn)含著文化的傳遞，具有強(qiáng)大的宣教功能，是意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的重要文化載體。

電影產(chǎn)業(yè)具有以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)：一是電影產(chǎn)業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)。從制片到放映各個(gè)環(huán)節(jié)投入較大，資本系數(shù)較高。二是獨(dú)特的盈利模式。表現(xiàn)在票房收入、版權(quán)收入、播放權(quán)出售收入，廣告植入、衍生品開(kāi)發(fā)等方面。三是具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。電影制作完成時(shí)，其主要要素投入已完成，母版包含了電影產(chǎn)品的大部分成本。電影播放的次數(shù)越多，成本就越低，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯。電影產(chǎn)業(yè)衍生市場(chǎng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)更加明顯。四是具有高度的外部相關(guān)性。電影產(chǎn)業(yè)與出版、音樂(lè)、電視、互聯(lián)網(wǎng)、動(dòng)漫等產(chǎn)業(yè)都保持著極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。電影產(chǎn)業(yè)還與衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、主題公園的開(kāi)發(fā)、電影相關(guān)周邊產(chǎn)品的授權(quán)以及數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)的銜接等方面緊密相連。五是電影產(chǎn)品具有很強(qiáng)的體驗(yàn)性。消費(fèi)者要通過(guò)親身體驗(yàn)才能夠了解產(chǎn)品特性。消費(fèi)者可以從制片方渠道、影u渠道及口碑傳播等不同途徑對(duì)電影產(chǎn)品進(jìn)行體驗(yàn)。此外，電影產(chǎn)業(yè)還具有集群化、全球化發(fā)展的特點(diǎn)。

2.中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題分析

2.1 市場(chǎng)活力不足、創(chuàng)新能力不強(qiáng)

2014年，我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模達(dá)到650億元，年增長(zhǎng)幅度超過(guò)或接近30%，2015年僅票房收入就達(dá)到440.69億元?；盍Σ蛔愕闹饕憩F(xiàn)在：一是資本活力不足。在國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)上都缺乏政策性投入，缺少電影本身對(duì)資金的吸引力，有效利用現(xiàn)有資金的渠道有限，不能有效發(fā)揮資金應(yīng)有的作用。二是文化活力不足。國(guó)家文化軟實(shí)力發(fā)展的滯后和國(guó)際文化保護(hù)的制約，遲滯了我國(guó)電影發(fā)展的動(dòng)力，凝滯了發(fā)展的活力。雖然我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得了巨大成績(jī)，但是在文化上的急功近利、積極文化引領(lǐng)的缺失、消極文化的泛濫等等，加之國(guó)際文化保護(hù)主義的抬頭，都極大的制約了電影文化活力的爆發(fā)。三是創(chuàng)新活力不足。電影發(fā)展到今天，從技術(shù)、內(nèi)容到運(yùn)作模式都還在走“模仿性創(chuàng)新”的老路，這也是我國(guó)電影國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力弱的最好例證。在一個(gè)缺乏電影文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、運(yùn)作模式創(chuàng)新的市場(chǎng)，是不可能持續(xù)出現(xiàn)好萊塢式現(xiàn)象級(jí)大片的。

2.2 理論研究缺乏、人才培養(yǎng)失衡

理論研究的缺失和人才培養(yǎng)的失衡已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。不可否認(rèn)，西方電影理論的引進(jìn)和研究極大地推動(dòng)了我國(guó)電影理論和電影實(shí)踐的發(fā)展，而且進(jìn)一步的影響到我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但卻從某種程度上制約了中國(guó)電影理論的研究和電影實(shí)踐的進(jìn)行。進(jìn)入新世紀(jì)后，電影界喧囂而起的是票房、小鮮肉、現(xiàn)象等等?！耙粫r(shí)間，宣傳與教化的功能有意無(wú)意被淡化了，藝術(shù)與審美的特征則被推向邊緣?！?/p>

從上面的數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)電影已經(jīng)成為世界電影市場(chǎng)的重要組成部分，且份量越來(lái)越重。但如果沒(méi)有自己電影理論的支撐，我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展恐怕只能是曇花一現(xiàn)。近幾年，關(guān)于綜藝電影、粉絲電影等的爭(zhēng)論和墻里開(kāi)花墻外不香、墻外開(kāi)花墻里不香的現(xiàn)象就可見(jiàn)一斑。沒(méi)有科學(xué)主義和實(shí)踐主義的結(jié)合，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展只能是一個(gè)現(xiàn)象接著一個(gè)現(xiàn)象，就會(huì)失去堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)支撐。

3.加強(qiáng)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

3.1 加強(qiáng)資本效益控制，提高回報(bào)率

電影產(chǎn)業(yè)的核心是影視產(chǎn)品完成、上映、收獲社會(huì)效益，尤其是經(jīng)濟(jì)效益。多元化引進(jìn)資本，資本規(guī)模擴(kuò)大能夠加速影視產(chǎn)品的制作，強(qiáng)化宣傳推廣，一定程度上提升票房，提升資本回報(bào)率，縮短資本流通周期，這有利于解決電影產(chǎn)業(yè)的資金壓力。比如，北京新畫(huà)面影視公司通過(guò)資本運(yùn)作成功拍攝《英雄》獲得巨大成功，參與了角逐奧斯卡。不僅很快收回了融資而來(lái)的3000萬(wàn)美元成本，還取得了較好的資金回報(bào)率。

3.2 健全市場(chǎng)監(jiān)管體系，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)秩序

第一，市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)常態(tài)化開(kāi)展市場(chǎng)整治行動(dòng)，加強(qiáng)執(zhí)法力度，從影片審查、發(fā)行和放映各環(huán)節(jié)入手，在杜絕非法內(nèi)容上映的同時(shí)，突出電影知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。第二，強(qiáng)化新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)督作用，通過(guò)媒體平臺(tái)的信息披露等手段發(fā)揮規(guī)范電影市場(chǎng)的作用。第三，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等民間組織在規(guī)范、完善行規(guī)行約，維護(hù)行業(yè)秩序等方面的作用，有效抑制壟斷、虛報(bào)票房和不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等行為。

3.3 發(fā)揮電影品牌的帶動(dòng)作用

后影院市場(chǎng)離不開(kāi)電影本身品牌的帶動(dòng)，在這一點(diǎn)上，要認(rèn)真借鑒迪斯尼打造品牌電影，并通過(guò)影片這個(gè)產(chǎn)業(yè)上游“火車(chē)頭”帶動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)、旅游等其他延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及玩具、游戲、服裝、日用百貨等在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品銷(xiāo)售的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)電影公司重視電影品牌效應(yīng)，塑造電影品牌，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展“火車(chē)頭”，以更好帶動(dòng)后產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

電影的繁榮，只有市場(chǎng)繁榮是不夠的，最終應(yīng)體現(xiàn)在創(chuàng)作的繁榮上，體現(xiàn)在內(nèi)容的深度和厚度上。優(yōu)秀的電影作品不但能體現(xiàn)我國(guó)的主流價(jià)值觀，滿足人民日益增長(zhǎng)的精神文化需求，更能有效帶動(dòng)相關(guān)電影產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，起到火車(chē)頭的作用。

參考文獻(xiàn)

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篇5

[關(guān)鍵詞] 電影;視覺(jué)產(chǎn)業(yè);電影產(chǎn)業(yè)

一、視覺(jué)產(chǎn)業(yè)的背景及其特征

視覺(jué)產(chǎn)業(yè)這一概念的廣泛傳播始于陳逸飛先生,陳先生將視覺(jué)產(chǎn)業(yè)理解為和現(xiàn)代生活相關(guān)的“眼球經(jīng)濟(jì)”,主要包括工業(yè)設(shè)計(jì)、建筑、電影、家居、服裝、人體等。視覺(jué)產(chǎn)業(yè)其實(shí)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要組成部分,作為最典型的審美經(jīng)濟(jì),是指那些主要立足于人們視覺(jué)感知經(jīng)驗(yàn)、行為、過(guò)程及結(jié)果,以形象創(chuàng)造、創(chuàng)新為根本手段,以視覺(jué)文化觀念、內(nèi)容及創(chuàng)意成果的呈現(xiàn)為核心,以視覺(jué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)或視覺(jué)消費(fèi)為主要交易特征,為社會(huì)公眾提供視覺(jué)審美體驗(yàn)并具有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)集合。[1]21隨著傳媒工業(yè)的發(fā)展與消費(fèi)文化的勃興,日常生活的審美化趨勢(shì)在西方和中國(guó)正愈演愈烈。在我們的生活空間中,我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在體驗(yàn)著審美化的傾向?！叭粘Ｉ顚徝阑?the aestheticization of everyday life)是當(dāng)代文化從精英文化到大眾文化轉(zhuǎn)向的一個(gè)重要方面,這也是視覺(jué)產(chǎn)業(yè)得以實(shí)現(xiàn)的理論背景。這一命題是英國(guó)學(xué)者邁克•費(fèi)瑟斯通(MFeatherstone)于20世紀(jì)80年代末提出來(lái)的。他認(rèn)為日常生活審美化正在消弭藝術(shù)和生活之間的距離,在把“生活轉(zhuǎn)換成藝術(shù)”的同時(shí)也把“藝術(shù)轉(zhuǎn)換成生活”。

視覺(jué)產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)方面不僅表達(dá)著藝術(shù)家的審美理念,更表達(dá)著整個(gè)社會(huì)的審美發(fā)現(xiàn)、審美認(rèn)識(shí)及審美愉悅,表達(dá)著這個(gè)時(shí)代所特有的審美觀。而視覺(jué)產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)過(guò)程更是視覺(jué)的傳播和放大過(guò)程。比如電影就是文化傳播的一個(gè)重要途徑。視覺(jué)產(chǎn)業(yè)在注重產(chǎn)品或服務(wù)的審美體驗(yàn)的同時(shí),應(yīng)注重自身文化含量的提升和加強(qiáng)文化資本的轉(zhuǎn)化能力,同時(shí)擴(kuò)大視覺(jué)傳播的影響力?！拔幕Y本”是法國(guó)著名社會(huì)學(xué)家布迪厄提出的一個(gè)重要概念,它是文化資源的資本化表現(xiàn),即具有增值可能性的那部分文化資源。視覺(jué)產(chǎn)業(yè)的形成及其所能最終實(shí)現(xiàn)的程度取決于文化資本轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)資本機(jī)制的科學(xué)性。經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本問(wèn)題眾所周知:生產(chǎn)什么(what)?如何生產(chǎn)(how)?為誰(shuí)生產(chǎn)(who)?那么視覺(jué)產(chǎn)業(yè)也就直接反映出這些經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本問(wèn)題。

二、電影與視覺(jué)產(chǎn)業(yè)

電影作為一種以視覺(jué)呈現(xiàn)為主要特征的綜合藝術(shù),從無(wú)聲到有聲,從視覺(jué)感受到視聽(tīng)體驗(yàn),走過(guò)了一百多年的歷程。電影是鏡頭的藝術(shù),沒(méi)有鏡頭就沒(méi)有形象,當(dāng)然也就沒(méi)有蒙太奇。因其傳播方式等特點(diǎn),電影可以形成產(chǎn)業(yè)并成為視覺(jué)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。

自從百余年前無(wú)聲電影的出現(xiàn),人們便開(kāi)始應(yīng)用影像技術(shù)充滿熱情地追求對(duì)于視覺(jué)世界的逼真模擬。影像技術(shù)超越于平面圖像的復(fù)制技術(shù)在于它賦予了實(shí)踐性于展示表現(xiàn)中,從而突破了傳統(tǒng)的靜態(tài)展示,使人們?cè)趧?dòng)態(tài)變化的圖像中感知一切。[1]32從2D影片到3D影片,電影愈來(lái)愈強(qiáng)調(diào)技術(shù)帶來(lái)的視聽(tīng)震撼。從《泰坦尼克號(hào)》的誕生到《阿凡達(dá)》的橫空出世,從場(chǎng)面宏大的視覺(jué)奇觀到運(yùn)用高科技手段展示出的視覺(jué)饕餮盛宴無(wú)不深深地印入人的眼簾,激蕩著人的心靈,讓人獲得如癡如醉的視聽(tīng)審美感受。

我們身處的時(shí)代是一個(gè)追求審美體驗(yàn)和精神享受的時(shí)代,電影中的“迷人之色”“動(dòng)人之形”“繞梁之聲”無(wú)不讓人魂?duì)繅?mèng)繞,纏綿悱惻。在娛樂(lè)化和商業(yè)化高度發(fā)展的今天,電影產(chǎn)業(yè)作為一種視覺(jué)文化的生產(chǎn)具有鮮明的經(jīng)濟(jì)意義。一部《阿凡達(dá)》就創(chuàng)下了18億4 300萬(wàn)美元的票房總收入。據(jù)享有“世界創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之父”美譽(yù)的約翰•霍金斯估計(jì),全球電影業(yè)每年約推出3 000余部電影,如果以通過(guò)電影院、DVD和電視等渠道的銷(xiāo)售來(lái)算,電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值約810億美元。雖然電影票房收入已不是電影產(chǎn)業(yè)的惟一收入,甚至在總收入中僅占30%~40%的份額,還包括電影衍生市場(chǎng)上的收入,但這已不得不說(shuō)是一個(gè)巨大的投資回報(bào)。

作為視覺(jué)產(chǎn)業(yè)之一的電影產(chǎn)業(yè)還是體現(xiàn)國(guó)家文化軟實(shí)力的象征?！败泴?shí)力”(Soft Power)是約瑟夫•奈(Joseph SNye)在20世紀(jì)90年代首先提出的一個(gè)概念,它是以文化和價(jià)值觀念、社會(huì)制度、發(fā)展模式、生活方式、意識(shí)形態(tài)等所形成的優(yōu)勢(shì)對(duì)他者發(fā)生“同化式”(Co-optive)的力量,包括吸引力、凝聚力、導(dǎo)向力和效仿力。毋庸置疑,國(guó)家文化軟實(shí)力的提升必須借助于我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力水平的大幅度提高,而電影產(chǎn)業(yè)不僅能提高文化產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力,更對(duì)樹(shù)立良好的國(guó)家形象有很大幫助。

三、作為視覺(jué)產(chǎn)業(yè)之一的電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑

(一)視覺(jué)轉(zhuǎn)向:從敘事電影到奇觀電影

英國(guó)學(xué)者斯科特•拉什(Scott Lash)在其著作《后現(xiàn)代主義社會(huì)學(xué)》(Sociology of Postmodernism)中寫(xiě)道,從敘事電影向后現(xiàn)代奇觀電影的轉(zhuǎn)變可以從20世紀(jì)60年代中期以來(lái)的某些贏利最多的影片中看到,比如一些西部片中,現(xiàn)實(shí)主義的敘事結(jié)構(gòu)遭到了一些可互換的和無(wú)必要的事件呈現(xiàn)的破壞,這種傾向在20世紀(jì)80年代中后期進(jìn)一步增強(qiáng)了,情節(jié)在其中不過(guò)是為了展現(xiàn)一連串奇觀事件的借口而已。拉什這里所說(shuō)的“敘事電影”從概念本身來(lái)看就昭示了一種敘事性在其中具有核心地位的電影類(lèi)型。這種電影是依照敘事性要求來(lái)組織電影的。作為一種時(shí)間性的視覺(jué)藝術(shù),電影的敘事性最主要地呈現(xiàn)為電影的蒙太奇處理或者更準(zhǔn)確地稱(chēng)為敘事蒙太奇。敘事電影講究敘事性在時(shí)間或邏輯上的因果關(guān)聯(lián),比如希區(qū)柯克的許多電影,無(wú)論是《蝴蝶夢(mèng)》還是《后窗》,都是敘事電影的代表作。而“奇觀電影”是一種具有強(qiáng)烈視覺(jué)吸引力的影像和畫(huà)面,或是借助各種高科技手段創(chuàng)造出來(lái)的奇幻影像和畫(huà)面及其所產(chǎn)生的獨(dú)特視覺(jué)效果。比如電影《阿凡達(dá)》和《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》等?！捌嬗^”一詞或許來(lái)自當(dāng)代法國(guó)著名思想家、實(shí)驗(yàn)主義電影大師居伊•德波的《景觀社會(huì)》,德波發(fā)現(xiàn):“在現(xiàn)代生產(chǎn)條件無(wú)處不在的社會(huì),生活本身展現(xiàn)為景觀(spectacles)的龐大積聚。直接存在的一切全都轉(zhuǎn)化為一個(gè)表象。”[2]在奇觀電影中,蒙太奇的邏輯理性敘事原則已經(jīng)轉(zhuǎn)向視覺(jué)和奇觀的快樂(lè)原則。敘事充其量只是一個(gè)服務(wù)于奇觀效果的功能性結(jié)構(gòu)因素,敘事結(jié)構(gòu)的完整性和邏輯性讓位于奇觀場(chǎng)面的展現(xiàn)。我們認(rèn)為從敘事電影到奇觀電影的這種視覺(jué)轉(zhuǎn)向是后現(xiàn)代主義消費(fèi)文化的產(chǎn)物,是隨著電影自身的發(fā)展,特別是好萊塢商業(yè)性電影的發(fā)展而逐漸凸顯出來(lái)的一種電影模式。我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在這一方面已經(jīng)做了較為卓著的探索,比如張藝謀導(dǎo)演的一系列影片,諸如《英雄》《十面埋伏》《滿城盡帶黃金甲》等,就是以場(chǎng)面的視覺(jué)效果取勝,這些影片也正迎合了時(shí)代大眾文化消費(fèi)的口味,獲得了不菲的利潤(rùn)。

(二)氛圍營(yíng)造:從電影及其傳播到電影院的審美體驗(yàn)

“氛圍”在現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典中解釋為周?chē)臍夥蘸颓檎{(diào),包含了客觀的環(huán)境和主觀的感受雙重意義。其英譯atmosphere的解釋包含:“a:the overall aesthetic effect of a work of art(一件藝術(shù)作品給人帶來(lái)的全部的美感);b:a dominant aesthetic or emotional effect or appeal(某種占主導(dǎo)地位的美感或情感效應(yīng))。”[3]由釋義可以看出,對(duì)氛圍營(yíng)造的探討會(huì)涉及一些美學(xué)方面的問(wèn)題。就電影而言,氛圍設(shè)計(jì)包括電影前期的傳播造勢(shì),電影劇情中的氛圍營(yíng)造,同時(shí)也包括觀眾對(duì)影院本身的觀感體驗(yàn)。在傳播造勢(shì)方面,諸如各種宣傳海報(bào)、視頻、影評(píng)、首映式等,都需要通過(guò)氛圍營(yíng)造打造一種強(qiáng)烈的宣傳攻勢(shì),取得先聲奪人的效果。在電影場(chǎng)景的氛圍營(yíng)造方面,須圍繞主題,既要表現(xiàn)那些形、色、光、聲等外在可感知因素方面,也要考慮那些不易察覺(jué)的因素,如意識(shí)形態(tài)、民俗風(fēng)情、地理氣候、社會(huì)關(guān)系等方面。在電影《大紅燈籠高高掛》中,喬家大院建筑群所具有的封閉、圍合的特征有力地塑造了靜穆、肅殺、壓抑、了無(wú)生趣的氛圍,從而很好地烘托了主題。在電影院的氛圍營(yíng)造方面,好的觀影環(huán)境、視聽(tīng)效果給觀眾帶來(lái)的體驗(yàn)是不一樣的,隨著影片攝制技術(shù)的大幅提升,一些更具有視覺(jué)呈現(xiàn)力的奇觀電影相比以往的敘事電影具有壓倒性的優(yōu)勢(shì),《阿凡達(dá)》曾一度被賦予具有“開(kāi)創(chuàng)性特效”“革命性技術(shù)”等評(píng)價(jià),該片的成功主要?dú)w功于使用3D數(shù)字技術(shù),使觀眾有身臨其境之感,能夠獲得更大的審美體驗(yàn),這一點(diǎn)從《阿凡達(dá)》的票房收入就可以明見(jiàn)。但是,目前國(guó)內(nèi)院線的3D、Imax3D數(shù)字銀幕還相對(duì)較少,這樣就制約了高技術(shù)電影的院線傳播,同時(shí)也影響了票房收入。因此,注重影院氛圍營(yíng)造,提升影院放映層次和觀影效果,成了當(dāng)務(wù)之急。

(三)視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo):從電影到衍生市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展

“正如瑞內(nèi)•克萊爾所指出的,銀幕的大門(mén)通向美景的閨房,世間最可愛(ài)的血肉之軀和它相比似乎也是碧玉有瑕。葉芝把電影視為柏拉圖似的理想世界,因?yàn)榉庞硻C(jī)‘給一系列鬼怪般的東西抹上一層泡沫’?！盵4]電影產(chǎn)業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn),實(shí)質(zhì)上就是電影的生產(chǎn)者將電影的審美價(jià)值販賣(mài)給電影受眾以換取價(jià)值和獲取增值的過(guò)程。從20世紀(jì)80年代以來(lái),美國(guó)電影業(yè)就形成了“大電影產(chǎn)業(yè)”的概念。電影產(chǎn)業(yè)作為一種可擴(kuò)展的產(chǎn)業(yè),可以形成一個(gè)從電影向電影衍生市場(chǎng)擴(kuò)展的產(chǎn)業(yè)鏈。電影產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)分為制片―發(fā)行―放映三大環(huán)節(jié),在放映環(huán)節(jié)中,多廳影院因?yàn)槟軌蛱峁┙o觀眾多樣的選擇,被廣泛采用。然而,大部分的電影收入?yún)s來(lái)自于電影產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。在放映之后,既可以有各類(lèi)影像產(chǎn)品的發(fā)行、付費(fèi)電視的點(diǎn)播,又可以有各類(lèi)衍生產(chǎn)品銷(xiāo)售。通過(guò)衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),不僅能夠促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而且能帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)――時(shí)尚、裝潢、電子、家居、零售等多個(gè)與視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的領(lǐng)域發(fā)展。一方面,某些電影中的角色所穿的服飾既可以形成一股時(shí)尚潮流,影響著人們的消費(fèi)趨勢(shì),又可以通過(guò)電影傳播一種流行文化。后者如《哈里•波特》,在全球熱播后的原著銷(xiāo)售情形如火如荼可見(jiàn)一斑,發(fā)行量達(dá)到近千萬(wàn)冊(cè);另一方面,可以通過(guò)電影向電視劇的擴(kuò)展以及通過(guò)成功的角色塑造產(chǎn)生出很多種類(lèi)的紀(jì)念品,包括玩具、郵票、紀(jì)念冊(cè)等。甚至有的可以根據(jù)電影劇情開(kāi)發(fā)成電子游戲、主題公園等?？傊?通過(guò)視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo),衍生市場(chǎng)擴(kuò)展了電影產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,增加了電影的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和審美價(jià)值。

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篇6

“覆巢之下，豈有完卵”，國(guó)際金融危機(jī)波及全球多數(shù)行業(yè)之時(shí)，影視產(chǎn)業(yè)也在所難免。那么，國(guó)際影視產(chǎn)業(yè)將會(huì)受到怎樣的沖擊，國(guó)內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)又是怎樣一番情景?在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)影視企業(yè)融資機(jī)制如何，是否開(kāi)辟了新的融資渠道?創(chuàng)新融資渠道能否經(jīng)得住實(shí)踐的檢驗(yàn)，成功運(yùn)作?

歐美影視產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)

從全球來(lái)看，金融危機(jī)已經(jīng)影響了影視企業(yè)的生產(chǎn)與制作。作為世界影視業(yè)中心的好萊塢影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)，每年生產(chǎn)的作品不但滿足美國(guó)的國(guó)內(nèi)需要，更帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是洛杉磯重要的經(jīng)濟(jì)支柱。在全球電影市場(chǎng)中，美國(guó)電影的銷(xiāo)售額達(dá)到267億美元。“大手筆，高投入”的好萊塢電影的特點(diǎn)吸引了本次金融危機(jī)的風(fēng)暴中心――投資銀行的介入。例如，2004年，美林、高盛等華爾街投資銀行以第三方的身份介入電影制作投資，承擔(dān)了制作資金的30％～50％。

當(dāng)金融風(fēng)暴首先席卷華爾街之時(shí)，這些銀行自身陷入資金鏈斷裂的危險(xiǎn)，投資影業(yè)的熱情銳減，好萊塢影視園區(qū)的籌錢(qián)之路隨之受到阻礙。此外，對(duì)電影市場(chǎng)的預(yù)期也在風(fēng)暴中蒙上陰影，一些經(jīng)典的作品也不敢輕易出擊。好萊塢的資金來(lái)源很大程度上依賴(lài)投資銀行，后者的困境會(huì)很快折射到影視產(chǎn)業(yè)的具體運(yùn)作環(huán)節(jié)中。

投資成本的縮減，使作為一個(gè)整體的影視產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品的制作投入、包裝設(shè)計(jì)、發(fā)行渠道以及銷(xiāo)售市場(chǎng)等后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)或交易中受到連鎖式的影響。影視產(chǎn)業(yè)對(duì)投資銀行資本的依賴(lài)度越高，這種反應(yīng)會(huì)愈加明顯。

影視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈之時(shí)，中國(guó)這個(gè)飛速發(fā)展的電影大國(guó)開(kāi)始走進(jìn)全球電影人的視野，不少歐美電影人意欲向中國(guó)尋求解答的方案，而到底中國(guó)電影市場(chǎng)是否能成為全球影視產(chǎn)業(yè)的新出路?可以確定的是，金融危機(jī)在嚴(yán)重打擊了整個(gè)歐美電影市場(chǎng)的時(shí)候，卻正在給中國(guó)電影帶來(lái)新的機(jī)遇。

中國(guó)影視業(yè)一枝獨(dú)秀

隨著金融危機(jī)逐漸在全球蔓延開(kāi)來(lái)，中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)在這次全球性的金融危機(jī)中也不可避免受到影響。但是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較封閉，并沒(méi)有完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響相對(duì)較輕。另一方面，中國(guó)有非常龐大的內(nèi)需市場(chǎng)，政府關(guān)于影視產(chǎn)業(yè)的資金扶持政策、貸款政策等，都有利于影視產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

2008年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在投融資方面進(jìn)行了有力的探索和實(shí)踐，涌現(xiàn)出很多經(jīng)典的案例和成功的融資模式，值得關(guān)注。政府開(kāi)始出手聯(lián)合金融業(yè)，共同扶持電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展。北京銀行、交通銀行等商業(yè)銀行推出的版權(quán)質(zhì)押貸款，北京市影視產(chǎn)業(yè)的扶持政策，廣電局一系列鼓勵(lì)國(guó)產(chǎn)電影發(fā)展的有效措施，以及稅收的減免，為國(guó)產(chǎn)電影提供了很好的發(fā)展契機(jī)。

2009年春節(jié)7天假期票房1.6億，創(chuàng)下歷史最高值，這給北京各大電影公司在新年里增強(qiáng)了信心。目前金融危機(jī)沒(méi)有對(duì)國(guó)內(nèi)影視劇制作行業(yè)造成影響，新劇投拍都在平穩(wěn)進(jìn)行中。京城多家影視企業(yè)都保持了旺盛的勢(shì)頭，拍片計(jì)劃沒(méi)有減少，如華誼兄弟公司年內(nèi)將推出《追影》、《風(fēng)聲》、《狄仁杰》、《余震》等至少5部大片，而橙天娛樂(lè)公司也不甘其后，緊張籌拍《風(fēng)云2》《機(jī)器俠》、《樂(lè)火男孩》等影片。

目前中國(guó)電影業(yè)有兩個(gè)最吸引人之處：首先，票房不斷上升，目前中國(guó)電影市場(chǎng)票房42.8億，已經(jīng)躍居世界前十；其次，成本相對(duì)低。中國(guó)電影跟中國(guó)制造一樣，意味著相對(duì)低的成本和更穩(wěn)定的利潤(rùn)。

必須看到的是，目前中國(guó)電影業(yè)存在產(chǎn)業(yè)鏈不健全、市場(chǎng)不規(guī)范等多方面原因，造成電影制作融資困難，成為制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”。中國(guó)電影業(yè)受本次國(guó)際金融危機(jī)的影響體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，國(guó)際電影巨頭的市場(chǎng)萎縮，將為快速增長(zhǎng)的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)提供在世界崛起的機(jī)遇；

第二，海外電影市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)力下降可能造成中國(guó)電影海外銷(xiāo)售的下降。對(duì)于中國(guó)影視來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)影響最大的是海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售，雖然現(xiàn)在中國(guó)電影海外版權(quán)的價(jià)格已經(jīng)比過(guò)去明顯提高了很多，但是市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力減弱也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

第三，由于其他產(chǎn)業(yè)的投資及社會(huì)投資撤出導(dǎo)致投入的削減，電影的質(zhì)量或會(huì)受到影響，這對(duì)電影公司的專(zhuān)業(yè)能力是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

第四，電影產(chǎn)業(yè)的融資出現(xiàn)困難。國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的融資渠道主要有海內(nèi)外企業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、廣告投入、版權(quán)銷(xiāo)售、個(gè)／k融資、政府出資、間接贊助和電影基金資助等，由于投資方的資金鏈、資金源和投資信心等因素，所有這些融資來(lái)源都受到影響，必將給電影投融資格局帶來(lái)新的變化。

國(guó)際金融危機(jī)下的中國(guó)影視業(yè)持續(xù)發(fā)展的高票房、低成本、利潤(rùn)穩(wěn)定的特點(diǎn)能否吸引投資人的注意力?當(dāng)前中國(guó)影視投資的方式及特點(diǎn)又有哪些?

當(dāng)前中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)投融資特點(diǎn)

中國(guó)影視企業(yè)融資面臨諸多困境。例如，影視企業(yè)融資與銀行常規(guī)信貸存在不匹配；影視企業(yè)的品牌價(jià)值難以評(píng)估；影視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的流動(dòng)性差；著作權(quán)質(zhì)押存在法律問(wèn)題等。因而即使是擁有自主版權(quán)的影視公司，拿著版權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)做抵押物去貸款時(shí)，也很難說(shuō)服銀行。銀行即便放款，通常也會(huì)要求有實(shí)物資產(chǎn)的抵押。影視企業(yè)面臨的困境造成當(dāng)前中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)投融資具有以下幾方面的特征：

私募基金介入中國(guó)影視業(yè)

私募股權(quán)基金進(jìn)入中國(guó)影視業(yè)，不僅可以為亟需擴(kuò)張發(fā)展的影視企業(yè)引入資金，更重要的是幫助他們建立一整套制片預(yù)算方案、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理制度。通過(guò)資金方對(duì)資金使用的有力監(jiān)管，從而保證嚴(yán)格的成本控制。

目前活躍在中國(guó)影視界的PE主要有：IDG新媒體基金、由中影集團(tuán)等發(fā)起的中華電影基金、紅杉資本、軟銀、A3國(guó)際亞洲電影基金、韋恩斯坦(TWC)亞洲電影基金、“鐵池”私募電影基金，此外，漢能、易凱等PE以及海外的影業(yè)公司和大型投行也在密切關(guān)注其中的投資機(jī)會(huì)。

中國(guó)本土基金剛剛起步，相關(guān)政策在2007年才制定出來(lái)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)莫測(cè)的電影叢林，建立產(chǎn)業(yè)基金的時(shí)機(jī)尚未成熟。建立專(zhuān)業(yè)電影基金是非常合適的方式。只有專(zhuān)業(yè)基金、商業(yè)銀行和投資機(jī)構(gòu)共同合作，才會(huì)有一個(gè)大發(fā)展。

上市計(jì)劃不斷

由于國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，各家影視企業(yè)的融資需求也逐步增強(qiáng)。各大影視公司意欲通過(guò)上市獲得融資，擴(kuò)大規(guī)模。中影集團(tuán)、華誼兄弟、光線傳媒、上海電影集團(tuán)上市或者轉(zhuǎn)板的消息不斷。國(guó)內(nèi)發(fā)行巨頭保利博納內(nèi)部整改完成后，將更名為博納國(guó)際影業(yè)集團(tuán)，并期望能在201D年赴美國(guó)納斯達(dá)克上市。這些影視龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，盈利狀況也比較可觀。上市融資是它們擴(kuò)大規(guī)模的重要手段，也必將是遲早之事。

多樣化融資方式

除上述的主要融資模式外，其他多樣化融資模式也推動(dòng)了電影產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。

境外影視企業(yè)融資模式

境外電影制作公司獲得銀行貸款是通過(guò)完整的保險(xiǎn)機(jī)制來(lái)貸款。例如渣打銀行，有專(zhuān)門(mén)給影視業(yè)貸款的部門(mén)，這些部門(mén)的工作人員對(duì)影視業(yè)的了解非常專(zhuān)業(yè)。在渣打銀行自行研發(fā)的一套影視產(chǎn)業(yè)融資程序里，規(guī)定影視制作公司融資項(xiàng)目必需具備的條件有：劇本和故事大綱、電影和電視系列節(jié)目的細(xì)節(jié)(包括制片人、導(dǎo)演、演員陣容、制作預(yù)算、制作時(shí)間表、完片保證人或按時(shí)按預(yù)算完成項(xiàng)目的保證書(shū)、保險(xiǎn)、發(fā)行合同、有威望的銷(xiāo)售出示的銷(xiāo)售評(píng)估等)。

在香港，影視公司一般用基金和貸款做融資。香港影視業(yè)融資一般是銀行和電影基金同時(shí)發(fā)放，銀行貸款給電影制作公司時(shí)不需要抵押，但要求制作公司有一定的基礎(chǔ)。比如制作1億元的影片，影視公司需要自身有4000萬(wàn)元才可以獲得銀行的貸款。如果有預(yù)售票房的合約，則是拿到銀行貸款的砝碼。

國(guó)內(nèi)影視業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，尋找適合中國(guó)國(guó)情和影視市場(chǎng)的新型融資模式，影視版權(quán)可以作為融資創(chuàng)新的突破口。

版權(quán)信托融資――影視企業(yè)融資新模式

版權(quán)是娛樂(lè)傳媒業(yè)的核心價(jià)值，優(yōu)質(zhì)版權(quán)能帶來(lái)持續(xù)的利潤(rùn)。例如2004年索尼拿出將近50億美元并購(gòu)米高梅，從此擁有將近8000部電影的版權(quán)，不但在DVD租售和網(wǎng)絡(luò)視頻點(diǎn)播領(lǐng)域可能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模盈利，而且《007》等系列電影的后期開(kāi)發(fā)，也帶來(lái)可觀的利潤(rùn)。

影視企業(yè)質(zhì)押貸款現(xiàn)狀

2007年交通銀行北京分行與北京天星際影視文化傳播公司的電視劇《寶蓮燈前傳》簽訂了一份以版權(quán)作為質(zhì)押的貸款合同，成為中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)版權(quán)質(zhì)押貸款的第一例。

銀行版權(quán)質(zhì)押貸款模式隨后得到進(jìn)一步推廣。2008年北京銀行進(jìn)軍影視業(yè)的行動(dòng)成為影視融資圈內(nèi)一大亮點(diǎn)。自北京市啟動(dòng)影視產(chǎn)業(yè)與金融資本對(duì)接工作以來(lái)，北京銀行發(fā)放的文化創(chuàng)意企業(yè)貸款占金融機(jī)構(gòu)發(fā)放總額的90％以上。

2008年5月，北京銀行以版權(quán)質(zhì)押方式為華誼兄弟提供1億元的電視劇多個(gè)項(xiàng)目打包貸款，這是無(wú)專(zhuān)業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保的“版權(quán)質(zhì)押”貸款第一單，也是迄今為止金融業(yè)為影視企業(yè)發(fā)放的最大金額貸款。2008年7月，北京銀行與保利博納、光線傳媒分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，分別為兩家影視民營(yíng)公司提供1億元的貸款支持。

版權(quán)質(zhì)押融資存在的問(wèn)題

中國(guó)大多數(shù)影視企業(yè)版權(quán)抵押資質(zhì)不足。無(wú)實(shí)產(chǎn)抵押的銀行貸款，如果沒(méi)有第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)，版權(quán)質(zhì)押貸款就相當(dāng)于信用式貸款，并不適合國(guó)內(nèi)所有影視公司融資。因?yàn)殂y行是否放貸，很大程度上取決于該影視企業(yè)的實(shí)力。實(shí)際上，中國(guó)有票房號(hào)召力的導(dǎo)演、制作相當(dāng)有實(shí)力的影視公司是很少的。

此外，我國(guó)在抵押、質(zhì)押權(quán)的行使方面還缺乏完善的法律法規(guī)，沒(méi)有轉(zhuǎn)讓和殘資處理的二級(jí)市場(chǎng)，影視版權(quán)等非傳統(tǒng)的抵押、質(zhì)押物如果要“變現(xiàn)”，不確定性很大，程序復(fù)雜，周期也長(zhǎng)，這就增加了融資風(fēng)險(xiǎn)，然而銀行最在乎的是風(fēng)險(xiǎn)控制，所以不可能輕易給與影視企業(yè)大額貸款。貸款銀行主要關(guān)注融資影視企業(yè)是否有可靠的資金來(lái)源、是否有操作電影的成功經(jīng)驗(yàn)等；該影視項(xiàng)目是否有著名的導(dǎo)演、演員加盟，主題是否積極向上；此外是對(duì)擔(dān)保方式的選擇等問(wèn)題。目前對(duì)于銀行來(lái)講，投資拍片是具有高風(fēng)險(xiǎn)的。對(duì)于大部分影視公司，尤其是大量的小公司，幾乎不可能獲得超過(guò)公司注冊(cè)金額的貸款。

在銀行“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”為第一的前提下，華誼兄弟的《夜宴》是通過(guò)尋找擔(dān)保機(jī)構(gòu)獲得的銀行貸款。周潤(rùn)發(fā)主演的《黃石的孩子》，交通銀行北京分行采用的是固定資產(chǎn)抵押加上擔(dān)保的方式為其融資。目前，信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)不能對(duì)影視著作權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)做出評(píng)估，最后只能用融資人的房產(chǎn)、甚至法人代表個(gè)人的無(wú)限連帶責(zé)任作為抵押物。北京銀行對(duì)保利博納、華誼兄弟、光線傳媒的貸款，也是在對(duì)公司做盡職調(diào)查，評(píng)估其資產(chǎn)狀況之后，不僅將版權(quán)、銷(xiāo)售收入作為擔(dān)保，還把法人代表個(gè)人的無(wú)限連帶責(zé)任作為抵押后才準(zhǔn)予發(fā)放，《畫(huà)皮》向北京銀行貸款的1000萬(wàn)元也遭此尷尬。

版權(quán)信托融資模式開(kāi)辟影視融資新渠道

2009年5月，北京國(guó)際版權(quán)交易中心旗下的版權(quán)產(chǎn)業(yè)融資平臺(tái)正式開(kāi)通，為信托公司介入解決文化企業(yè)融資提供了契機(jī)。北京版權(quán)產(chǎn)業(yè)融資平臺(tái)由國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、北京銀行、申信信托、北京東方文化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司共同建立，該平臺(tái)一期準(zhǔn)備12億元授信額度，通過(guò)版權(quán)信托的金融創(chuàng)新模式，為文化創(chuàng)意企業(yè)、版權(quán)企業(yè)提供獲取資金的渠道。版權(quán)人可通過(guò)該交易系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓版權(quán)，也可以借助版權(quán)信托的方式通過(guò)融資平臺(tái)尋找資金。當(dāng)信托公司介入后，影視公司把作品版權(quán)信托給信托公司，信托公司再以這部分信托資產(chǎn)做抵押物，協(xié)助申請(qǐng)貸款。由于在資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，信托公司對(duì)信托資產(chǎn)有全權(quán)處置權(quán)，這樣就降低了銀行的風(fēng)險(xiǎn)，也降低了貸款的門(mén)檻。而版權(quán)交易中心在這個(gè)過(guò)程中則起到征信平臺(tái)的作用，協(xié)助銀行和信托公司審核企業(yè)背景，搭建銀行與項(xiàng)目之間對(duì)接的橋梁。

目前，首批影視、音樂(lè)、動(dòng)漫等30個(gè)文化創(chuàng)意項(xiàng)目掛牌“待嫁”，總價(jià)值近1億元。首批掛牌交易的項(xiàng)目包括電影《赤壁》在新媒體領(lǐng)域開(kāi)發(fā)的版權(quán)、北京交通臺(tái)品牌欄目《歡樂(lè)正前方》改編為動(dòng)畫(huà)片的版權(quán)、電視劇《奮斗》的電影版版權(quán)、北京電影學(xué)院出品的動(dòng)畫(huà)電影《快樂(lè)奔跑》版權(quán)，以及部分網(wǎng)絡(luò)暢銷(xiāo)小說(shuō)的出版權(quán)等。

版權(quán)信托融資面臨的問(wèn)題

版權(quán)信托的出現(xiàn)在給信托公司提供業(yè)務(wù)空間的同時(shí)，也對(duì)信托公司的專(zhuān)業(yè)化提出了更高的要求。業(yè)內(nèi)人士分析，版權(quán)屬于無(wú)形資產(chǎn)，在信托業(yè)務(wù)涉足無(wú)形資產(chǎn)領(lǐng)域時(shí)，需要解決兩個(gè)最主要的問(wèn)題：

篇7

關(guān)鍵詞：澳大利亞 電影產(chǎn)業(yè)政策

政策是指國(guó)家、政府或政黨為了實(shí)現(xiàn)和完成既定的目標(biāo)與任務(wù)而制定的措施和規(guī)范。 包括電影產(chǎn)業(yè)政策在內(nèi)，都是為了達(dá)到一定目標(biāo)的基本保證，是國(guó)家與政府或政黨制定的建國(guó)方略及其法律的重要的體現(xiàn)，是推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)前進(jìn)的基石。澳大利亞電影百年發(fā)展到如今，電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從繁榮到低谷的階段，現(xiàn)在以其獨(dú)特的風(fēng)格在全球電影業(yè)上贏得了地位，政策支持無(wú)疑是澳大利亞電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ浣?jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也頗有啟示。

一

澳大利亞政府負(fù)責(zé)電影產(chǎn)業(yè)的融資與支持的機(jī)構(gòu)叫“銀幕澳大利亞”。從歷史沿革看，“銀幕澳大利亞”是由不同的機(jī)構(gòu)整合而來(lái)。1968-1971年的總理約翰哥頓十分支持電影藝術(shù)的發(fā)展，在任期間成立了澳大利亞藝術(shù)委員會(huì)、澳大利亞電影發(fā)展集團(tuán)和國(guó)家電影和電視培訓(xùn)學(xué)校。繼任的總理高夫維特拉姆繼續(xù)支持澳大利亞電影，1972年成立了南澳大利亞電影集團(tuán)以推動(dòng)影片的制作與銷(xiāo)售，1975年成立了澳大利亞電影委員會(huì)為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的影片的制作提供資金支持。從那以后，政府主要是通過(guò)澳大利亞電影金融集團(tuán)、澳大利亞電影委員會(huì)和電影澳大利亞等投資與發(fā)展機(jī)構(gòu)為電影產(chǎn)業(yè)提供資金。2008年，這三個(gè)機(jī)構(gòu)被整合進(jìn)“銀幕澳大利亞”之中?！般y幕澳大利亞”并非政府機(jī)構(gòu)，以資金支持為主，約束管理較少，體現(xiàn)出澳大利亞電影產(chǎn)業(yè)政策的金融服務(wù)功能。澳大利亞政府對(duì)影視產(chǎn)業(yè)的干預(yù)歷程較長(zhǎng)。大約在20世紀(jì)30年代，政府已開(kāi)始有意識(shí)地頒布相應(yīng)的政策來(lái)指導(dǎo)和扶助電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展了，一直到當(dāng)代也還有這個(gè)特點(diǎn)，如1988年，政府成立了提供7000萬(wàn)美元預(yù)算的澳大利亞財(cái)政集團(tuán)。澳大利亞電影委員會(huì)也被授權(quán)投資有商業(yè)潛力的劇情片、電視劇和紀(jì)錄片生產(chǎn)。當(dāng)然，政府對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)支持遭到了本國(guó)一些專(zhuān)業(yè)人士的異議，認(rèn)為過(guò)多資助商業(yè)電影會(huì)影響?yīng)毩㈦娪鞍l(fā)展，所以后來(lái)政府也開(kāi)始大力支持獨(dú)立電影，用的也是資金支持的方式。

二

澳大利亞的電影產(chǎn)業(yè)政策的運(yùn)行不是一帆風(fēng)順的。20世紀(jì)20年代，澳大利亞電影業(yè)出現(xiàn)了停滯，這主要是第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，雖然澳大利亞本土沒(méi)有受到戰(zhàn)爭(zhēng)影響，但英國(guó)電影工業(yè)試圖把戰(zhàn)爭(zhēng)的負(fù)面影響轉(zhuǎn)嫁給澳大利亞，從而加強(qiáng)了對(duì)澳大利亞電影業(yè)和電影市場(chǎng)的控制。同時(shí)，美國(guó)也沒(méi)有放松對(duì)澳大利亞的文化沖擊，美國(guó)影片銷(xiāo)售商對(duì)連鎖影院的控制限制了澳大利亞電影的本土市場(chǎng)。澳大利亞電影也因題材的缺乏、成本的高昂而一蹶不振。在英、美文化產(chǎn)品的沖擊下，澳大利亞本土制片舉步維艱，1922、1926、1927、1928年澳大利亞都成為了世界上引進(jìn)好萊塢電影最多的國(guó)家。1927年，澳大利亞放映的87%的電影都是好萊塢制作的，還有5%來(lái)自英國(guó)，8%來(lái)自其他國(guó)家。1929年，澳大利亞的本土影片幾乎失去了公映的機(jī)會(huì)，這個(gè)趨勢(shì)到了20世紀(jì)50-60年代也沒(méi)有得到根本改善。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，英美兩國(guó)的電影業(yè)通過(guò)垂直一體化系統(tǒng)（即電影廠擁有發(fā)行和放映連鎖公司）及大批量預(yù)定電影院等運(yùn)營(yíng)方式在國(guó)際電影業(yè)上占據(jù)了主導(dǎo)地位。美國(guó)電影也因此壟斷了澳大利亞電影市場(chǎng)，占領(lǐng)著94%的市場(chǎng)份額。

這一時(shí)期澳大利亞政府也禁止放映有關(guān)“叢林大俠”的電影，減少了本土電影放映的機(jī)會(huì)，本土電影行業(yè)呈下坡?tīng)顟B(tài)。從1946年到1969年，澳大利亞平均每年只有2部本土電影出爐，其中1948、1963、1964年一部都沒(méi)有，20世紀(jì)60年代整個(gè)澳大利亞電影工業(yè)幾乎完全停止了運(yùn)轉(zhuǎn)。①直到了20世紀(jì)70年代早期，戈頓和魏特曼政府建立了電影資金機(jī)構(gòu)和通過(guò)澳大利亞電影電視和廣播學(xué)校，在政府的干預(yù)下，這個(gè)幾乎要被遺忘的行業(yè)重新開(kāi)始呼吸。

1978年是澳大利亞電影產(chǎn)業(yè)政策的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)。從這一年開(kāi)始，電影產(chǎn)業(yè)投資政策更加完善，澳大利電影正式邁出發(fā)展停滯的困局，走向了全面繁榮，為后來(lái)的電影業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大的后勁。澳大利亞電影發(fā)展委員會(huì)是主要的電影資助機(jī)構(gòu)，1978年《稅收法案10B分支》開(kāi)始實(shí)施（1981年《稅收法案10BA分支》作了補(bǔ)充），鼓勵(lì)私人資本投資電影，私人投資成為澳大利亞影視生產(chǎn)的主要投資商，支撐起澳大利亞影視產(chǎn)業(yè)的繁榮。

1981-1988年間，澳大利亞電影在本土票房上平均的市場(chǎng)份額達(dá)到12.4%，之后持續(xù)進(jìn)步，使得澳大利亞電影產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)。近十年里，澳大利亞的觀影人數(shù)不斷上漲。2005年的觀影人數(shù)為822萬(wàn)，2015年的觀影人數(shù)達(dá)到902萬(wàn)。觀影人數(shù)的增加帶高了票房收入，2005年的票房是8175萬(wàn)，到了2015年，票房達(dá)到1億2263萬(wàn)，比2005年的票房增加50%。根據(jù)劇情片生產(chǎn)投資額，2010年，澳大利亞排名世界11位。2008-2013年，澳大利亞電影在德國(guó)票房超過(guò)120萬(wàn)歐元的有7部，在英國(guó)票房超過(guò)100萬(wàn)英鎊的電影有9部，在美國(guó)票房超過(guò)2000萬(wàn)美元的電影有9部。其中，2013年的澳大利亞電影《了不起的蓋茨比》在德國(guó)的票房達(dá)到了1220萬(wàn)歐元，在英國(guó)的票房達(dá)到了1573萬(wàn)英鎊，而在美國(guó)的票房達(dá)到了1.45億美元；2011年的澳大利亞電影《鐵血精英》《幸福腳2》和《奪命深淵》在德國(guó)的票房分布為306萬(wàn)歐元、304萬(wàn)歐元和126萬(wàn)歐元，在英國(guó)的票房分別為581萬(wàn)英鎊、113英鎊和200萬(wàn)英鎊，在美國(guó)的票房分布達(dá)到2512萬(wàn)美元、6400萬(wàn)美元和2320萬(wàn)美元。澳大利亞電影市場(chǎng)堪稱(chēng)是世界一流，②其中自然有政策的推助之功。

三

澳大利亞政府注重推動(dòng)本土電影發(fā)展。從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，由于澳大利亞的重視和鼓勵(lì)（如建立電影委員會(huì)，對(duì)影片進(jìn)行資助，開(kāi)辦電影、電視學(xué)校，創(chuàng)辦電影資料館等），電影業(yè)進(jìn)入了復(fù)興時(shí)期。首先表現(xiàn)在長(zhǎng)故事片產(chǎn)量的穩(wěn)步上升。澳大利亞1969年只發(fā)行了5部國(guó)產(chǎn)片，而到1971年則上升為11部。整個(gè)二十世紀(jì)70年代，平均每年發(fā)行15.2部國(guó)產(chǎn)片，之后這個(gè)數(shù)字又有所上升。其次，電影創(chuàng)作人員和技術(shù)人員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大并日趨成熟，特別是一批中青年編導(dǎo)人員在二十世紀(jì)70年代初陸續(xù)走上影壇，促進(jìn)了國(guó)產(chǎn)影片的發(fā)展。這些新生力量中有：T.伯斯塔爾、P.韋爾、B.貝雷斯福德、J.杜伊甘、D.克龍比、F.謝皮西、戴維威廉森、艾戈?duì)?奧津斯、G.阿姆斯特朗等。這批編導(dǎo)的大部分作品，從內(nèi)容到形式都極具澳大利亞文化特點(diǎn)，例如，由P.韋爾導(dǎo)演的《懸崖上的野餐》（1975）和《加利波利》（1981）；由B.貝雷斯福德導(dǎo)演的《獲得智慧》（1977）和《馴馬手》（1980）；由G.米勒導(dǎo)演的《從雪河來(lái)的人》（1981）等影片，都是新生的澳大利亞民族電影中的佼佼者。澳大利亞除制定吸引國(guó)外電影人的政策外，還十分重視推動(dòng)澳大利亞電影走上世界電影產(chǎn)業(yè)舞臺(tái)，如官員直接參加電影機(jī)構(gòu)的出國(guó)代表團(tuán)（如“銀幕澳大利亞代表團(tuán)”），通過(guò)有規(guī)律的合作、交流和實(shí)習(xí)，提高本國(guó)電影人拓展亞太市場(chǎng)的能力和文化競(jìng)爭(zhēng)力。

澳大利亞把對(duì)國(guó)產(chǎn)影片工業(yè)的扶持與對(duì)抗好萊塢電影當(dāng)成重要的事情來(lái)做。在1960年，政府介入電視內(nèi)容配額，至少整個(gè)發(fā)行時(shí)間的40%必須放映澳大利亞項(xiàng)目，每周晚上7：30-9：30一個(gè)小時(shí)被作為獨(dú)特澳大利亞時(shí)間。澳大利亞廣播控制局1961年就規(guī)定在澳大利亞以外地區(qū)拍攝的廣告不能超過(guò)20%。1962年，“澳大利亞內(nèi)容”被提高到45%，1965年則提高到50%。在1966年，澳大利亞廣播控制局正式宣布實(shí)施戲劇配額，要求澳大利亞媒介、澳大利亞電影委員會(huì)等機(jī)構(gòu)每個(gè)月在黃金時(shí)段放映至少2小時(shí)的本土戲劇。這些規(guī)章的執(zhí)行不但為澳大利亞影視作品的生產(chǎn)提供了支持，而且擴(kuò)大了國(guó)內(nèi)的影視市場(chǎng)。澳大利亞還專(zhuān)門(mén)設(shè)有一個(gè)發(fā)展本土電影的機(jī)構(gòu)：澳大利亞國(guó)家電影和聲音檔案，它在保護(hù)和收集澳大利亞獨(dú)特電影、電視和聲音遺產(chǎn)方面扮演了領(lǐng)導(dǎo)性的角色，保存了澳大利亞令人難忘的“電影時(shí)光”，表明了政府對(duì)本土電影的支持和重視。在通過(guò)電影產(chǎn)業(yè)來(lái)保護(hù)和傳承國(guó)家文化遺產(chǎn)上面，澳大利亞給予了充分的政策支持。澳大利亞不僅重視電影的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，而且重視電影對(duì)國(guó)家文化的傳播作用。1911年，“電影澳大利亞”已單獨(dú)行動(dòng)制作了《澳大利亞影像編年史》，后來(lái)它成了政府電影制作的分支機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)資助那些有關(guān)國(guó)家利益或涉及澳大利亞生活的影視產(chǎn)品。1975年，它被澳大利亞電影委員會(huì)替代，電影委員會(huì)除提供貸款和投資外，還資助編劇創(chuàng)作類(lèi)的項(xiàng)目，包括那些低成本預(yù)算、短的、實(shí)驗(yàn)性的和記錄性的作品。

澳大利亞還提供了多樣性的資金扶持政策，如電影稅返稅補(bǔ)貼于2001年9月實(shí)施，旨在吸引外國(guó)電影和電視制作。該補(bǔ)貼按照澳大利亞電影項(xiàng)目的生產(chǎn)支出的固定利率12.5實(shí)施，補(bǔ)貼那些預(yù)算至少達(dá)到1500萬(wàn)美元的本土電影，適用類(lèi)型為動(dòng)畫(huà)電影、電視電影、迷你電視劇系列、其他電視劇等。2004年中期，政府決心打造“世界領(lǐng)先的澳大利亞電影業(yè)”，承諾四年投入1750萬(wàn)美元用于劇本創(chuàng)作。電影澳大利亞也獲得了額外的資金用于制作十集的《澳大利亞史》。直接補(bǔ)貼和間接激勵(lì)機(jī)制有力地支持了澳大利亞電影產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)了澳大利亞故事的銀幕傳播，在創(chuàng)造社會(huì)凝聚力和促進(jìn)民族認(rèn)同感中起到了重要作用，如《鱷魚(yú)鄧迪》《普里西拉》《沙漠皇后》《閃光》《芭比》《十只獨(dú)木舟》之類(lèi)的影片為澳大利亞國(guó)家和文化提供了很好的國(guó)際聲譽(yù)，對(duì)旅游和貿(mào)易都有著積極的影響。

澳大利亞實(shí)施了很多細(xì)則用于吸引國(guó)外電影人和積極開(kāi)展與外國(guó)的電影合作，在吸引國(guó)外電影人來(lái)澳拍攝時(shí)，提供了相關(guān)稅收減免支持，以吸引外國(guó)電影制作資金投放到澳大利亞。澳大利亞為吸引外國(guó)影視拍攝與制作項(xiàng)目前往澳大利亞，還專(zhuān)門(mén)成立了電影國(guó)際合作署。它是私營(yíng)企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)共同組成的合作機(jī)構(gòu)，成員包括澳大利亞聯(lián)邦政府、州及領(lǐng)地政府以及30家私營(yíng)企業(yè)，作為來(lái)澳大利亞拍攝電影的門(mén)戶，為前往澳大利亞拍片和“做后期”的劇組提供各種服務(wù)。澳大利亞電影國(guó)際合作署的“電影制作激勵(lì)計(jì)劃”提供如下三種激勵(lì)措施：16.5%的拍攝地點(diǎn)補(bǔ)償。30%后期制作、數(shù)字效果制作和影像制作（PDV）補(bǔ)償。40%故事片制片人補(bǔ)償和20%電視節(jié)目制片人補(bǔ)償。制片人補(bǔ)償是對(duì)符合條件的澳大利亞故事片的制作經(jīng)費(fèi)（QAPE）給予40%的退款，該補(bǔ)償必須通過(guò)澳大利亞內(nèi)容（SAC）測(cè)試，其他類(lèi)型的作品（電視、紀(jì)錄片、動(dòng)畫(huà)片）可獲得20%的退款，而且為外國(guó)電影人來(lái)澳提供各種便利條件。官方協(xié)議合作拍片項(xiàng)目可立即獲得制作人補(bǔ)償，而不需要通過(guò)澳大利亞內(nèi)容測(cè)試。澳大利亞電影國(guó)際合作署在全球范圍宣傳澳大利亞的“電影制作激勵(lì)計(jì)劃”，并向全球電影人提供如下支持：攝影棚、制作服務(wù)、后期制作、數(shù)字和視覺(jué)效果以及各種設(shè)備，拍攝地點(diǎn)勘察及信息，推介制作人等創(chuàng)意人才，推介技術(shù)和制作人員，配合辦理攝制組成員出入境手續(xù)。

四

當(dāng)前，西方國(guó)家政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的支持正在呈現(xiàn)頻繁、多樣與深入的“世界性趨勢(shì)”。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)興的重要途徑，哪個(gè)政府也不敢輕視文化產(chǎn)業(yè)，都把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略的重中之重。文化產(chǎn)業(yè)相比第一、第二產(chǎn)業(yè)，仍然是發(fā)展形態(tài)不成熟、市場(chǎng)邊界不明顯、結(jié)構(gòu)模式不清晰的新興產(chǎn)業(yè)，起步初期難以與傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展是不利的。信息全球化、和平與發(fā)展成為主題、硬實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)向軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型的全球化語(yǔ)境下，文化產(chǎn)業(yè)比的是創(chuàng)新和創(chuàng)意，而不是資源和硬件，各國(guó)文化產(chǎn)業(yè)起步的差距沒(méi)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)那么大。即使是西方發(fā)達(dá)國(guó)家，也不敢說(shuō)在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面有完全壟斷的優(yōu)勢(shì)，自然也需要政府更多的支持與保護(hù)。文化產(chǎn)業(yè)不僅有商業(yè)影響，而且有文化影響，是國(guó)家發(fā)展文化軟實(shí)力、提升國(guó)家形象，樹(shù)立世界影響的重要途徑。文化產(chǎn)業(yè)與國(guó)家戰(zhàn)略、國(guó)家形象緊密關(guān)聯(lián)，如果放任文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)，失守的不僅是利潤(rùn)，更有傳統(tǒng)、文化與精神，可能損害文化傳播和傳統(tǒng)繼承的國(guó)家使命。這種文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“文化防守”并不僅出現(xiàn)在東方和西方國(guó)家之間，而且出現(xiàn)西方國(guó)家之間，都需要政府統(tǒng)一行使協(xié)調(diào)、分配和計(jì)劃之功，這已經(jīng)形成了理論界、實(shí)務(wù)界的共識(shí)。

澳大利亞的電影產(chǎn)業(yè)政策史幾乎是一部本國(guó)電影產(chǎn)業(yè)復(fù)興史。電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后也就是政府的競(jìng)爭(zhēng)，政府不作為或作為不足，無(wú)疑會(huì)大大削弱電影產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。全球化語(yǔ)境下，產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)合作已成大勢(shì)，政策要主動(dòng)適應(yīng)大勢(shì)，做好服務(wù)工作。【本文獲國(guó)家社科后期資助“江蘇藝術(shù)家與早期中國(guó)影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究”（14FYS003）和江蘇省“青藍(lán)工程”項(xiàng)目資助】

（作者單位：蘇州科技大學(xué)）

欄目責(zé)編：曾 鳴

注釋?zhuān)?/p>

篇8

對(duì)于目下一些大的中國(guó)電影公司來(lái)說(shuō)，除了“上市”，最熱的一個(gè)詞匯莫過(guò)于“全產(chǎn)業(yè)鏈”了。且不說(shuō)近些年來(lái)中國(guó)電影集團(tuán)公司憑借其資源和行業(yè)地位優(yōu)勢(shì)，早已形成了一種集影視制片、電影數(shù)字制作基地、發(fā)行放映、院線投資、電影進(jìn)出口、電影頻道、洗印加工、電影器材營(yíng)銷(xiāo)、后電影開(kāi)發(fā)、光盤(pán)生產(chǎn)、媒體運(yùn)營(yíng)、廣告、物業(yè)管理和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等為一體的主業(yè)突出、多種產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)共同發(fā)展的鏈條式經(jīng)營(yíng)模式。電影產(chǎn)業(yè)“國(guó)家隊(duì)”的另一支勁旅———2008年利潤(rùn)已15倍于中影集團(tuán)的上海電影集團(tuán)公司，也在其近年來(lái)著力打造的強(qiáng)大的電影院線經(jīng)營(yíng)、影視傳播宣傳業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷加大影視內(nèi)容產(chǎn)品的制作力度，從產(chǎn)業(yè)鏈終端溯流而上，全面提升其電影產(chǎn)業(yè)鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。與此同時(shí)，在民營(yíng)電影企業(yè)中，作為中國(guó)電影公司上市“第一股”的華誼兄弟傳媒股份有限公司，憑借雄厚的資金實(shí)力，以原有電影、電視、藝人經(jīng)紀(jì)三大主營(yíng)業(yè)務(wù)為據(jù)點(diǎn)，兩三年來(lái)圍繞著“內(nèi)容+渠道+衍生”的發(fā)展思路，正在穩(wěn)步進(jìn)行其全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而作為中國(guó)電影公司海外上市“第一股”的博納國(guó)際影業(yè)集團(tuán)有限公司，借助資本的力量，以電影發(fā)行為核心，往上游的電影制作和下游的影院擴(kuò)展延伸，以打通全產(chǎn)業(yè)鏈，形成協(xié)同效應(yīng)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，一些國(guó)內(nèi)的電影院線公司、影視基地甚至投資公司也在積極進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作。如作為中國(guó)首只人民幣影視文化投資基金的管理人的一壹投資基金管理有限公司，不僅投資單個(gè)電影制作項(xiàng)目，還分別投資電影發(fā)行公司、院線等，并且正在籌備完片擔(dān)保公司，“我們要鑄造一條產(chǎn)業(yè)鏈”是其公司的發(fā)展目標(biāo)。由此可見(jiàn)，謀求全產(chǎn)業(yè)鏈布局，已不只是國(guó)內(nèi)某一家電影公司的選擇，而成為了一種國(guó)內(nèi)有一定實(shí)力的電影公司乃至文化娛樂(lè)公司的集體選擇。全產(chǎn)業(yè)鏈布局，無(wú)疑是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。近十年連續(xù)高速發(fā)展的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)，不僅催生了不少實(shí)力顯著增強(qiáng)的電影公司、迅速擴(kuò)大的電影消費(fèi)市場(chǎng)，而且使電影企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)空前加劇、電影產(chǎn)業(yè)鏈的形成初露端倪。到目前，國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)和電影企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不完全是簡(jiǎn)單的電影產(chǎn)品的票房之爭(zhēng)，而是電影公司的整體實(shí)力尤其是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。正是在此背景下，國(guó)內(nèi)電影公司幾乎是出自本能地、普遍性地產(chǎn)生了全產(chǎn)業(yè)鏈沖動(dòng)。然而，無(wú)論這種沖動(dòng)多么符合中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，對(duì)于每一個(gè)具體的電影公司來(lái)說(shuō)，把全產(chǎn)業(yè)鏈作為其主要發(fā)展目標(biāo)，是基于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)下中國(guó)電影發(fā)展現(xiàn)實(shí)的一種理性的選擇，還是只是一種不愿意做“瞎子”、“瘸子”、“傻子”①的盲目跟風(fēng)，是一個(gè)非常重要、需要認(rèn)真思索的問(wèn)題。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的回答，不僅關(guān)系著一個(gè)電影企業(yè)未來(lái)的生死存亡，也關(guān)聯(lián)著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的健康、持久發(fā)展。

一、當(dāng)下中國(guó)電影公司的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式

本文所謂全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式，是指國(guó)內(nèi)電影公司圍繞電影產(chǎn)業(yè)鏈布局經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的方式和特點(diǎn)。電影產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)關(guān)于電影產(chǎn)業(yè)中圍繞電影產(chǎn)品而展開(kāi)的各環(huán)節(jié)之間，以及電影產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間所存在的相互依存關(guān)系的概念。它所揭示的是電影產(chǎn)業(yè)運(yùn)行中不同的環(huán)節(jié)和不同產(chǎn)業(yè)形態(tài)間相互作用的價(jià)值關(guān)系，又稱(chēng)價(jià)值鏈。傳統(tǒng)的電影產(chǎn)業(yè)鏈通常是指包括電影制作、發(fā)行、放映在內(nèi)的垂直一體化流程。但隨著電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和“大電影產(chǎn)業(yè)”［1］概念的建立，電影產(chǎn)業(yè)鏈不斷向前后端和周邊延伸與細(xì)分，于是前端加入了電影投融資過(guò)程，后端加入衍生產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，并在同時(shí)不斷拓展其發(fā)行、放映渠道，形成了現(xiàn)代大電影產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成系統(tǒng)。如下圖所示。美國(guó)等一些發(fā)達(dá)國(guó)家的當(dāng)代電影產(chǎn)業(yè)，基本是在現(xiàn)代大電影產(chǎn)業(yè)鏈的支撐下運(yùn)營(yíng)的。而好萊塢黃金時(shí)期那些屈指可數(shù)的大電影公司則是傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)的杰作。我國(guó)當(dāng)下一些電影公司的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，也是基本依循傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈路徑而開(kāi)始布局的。

(一)幾家有代表性的中國(guó)電影公司的產(chǎn)業(yè)鏈分析

為了更好地說(shuō)明我國(guó)電影公司的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)狀況，以下將對(duì)中國(guó)電影集團(tuán)、華誼兄弟傳媒公司、博納國(guó)際影業(yè)集團(tuán)公司、星美傳媒集團(tuán)公司、橫店影視集團(tuán)等有代表性的中國(guó)電影公司的產(chǎn)業(yè)鏈作一個(gè)分析。

1．中國(guó)電影集團(tuán)

中國(guó)電影集團(tuán)是國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)鏈最為齊全的公司。它擁有電影制作從藝術(shù)創(chuàng)作、拍攝基地、數(shù)字制作到電影洗印等最完備的核心和配套體系;它的電影發(fā)行渠道包攬影片進(jìn)出口和國(guó)內(nèi)發(fā)行業(yè)務(wù);它控股、參股的院線達(dá)7條，簽約加盟影院400多家，票房占全國(guó)市場(chǎng)份額一半左右，是全國(guó)最大的院線及影院經(jīng)營(yíng)者;它擁有唯一的國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)電影頻道，并積極開(kāi)展與土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)等視頻網(wǎng)站的合作，拓展新媒體發(fā)行與制作渠道;同時(shí)，它還成立了后電影開(kāi)發(fā)公司，開(kāi)展影片授權(quán)、音像制品的出版、制作與發(fā)行、VOD視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)、電影形象產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)。其產(chǎn)業(yè)鏈之完整體系如下圖3所示。

2．華誼兄弟傳媒股份有限公司

以影視劇制作著稱(chēng)于業(yè)界的華誼兄弟傳媒公司，不僅是本公司影片的一級(jí)發(fā)行商，而且已建成重慶、合肥、北京等地4家影院，2011年新建影院將達(dá)到8家。與此同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)電影播放市場(chǎng)收益不菲，尤其是最近騰訊公司作為其第一大機(jī)構(gòu)投資者的介入，十分有利于華誼渠道的進(jìn)一步拓展;在后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，不僅積極開(kāi)發(fā)了本公司電影的多種衍生產(chǎn)品，還參股掌趣科技公司，成立北京華誼巨人信息技術(shù)有限公司，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)。另外，華誼已啟動(dòng)10億元投資建設(shè)“文化城”影視基地?！爸谱?發(fā)行+放映+衍生產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)鏈已然成形。

3．博納國(guó)際影業(yè)集團(tuán)有限公司

博納國(guó)際影業(yè)公司是國(guó)內(nèi)民營(yíng)發(fā)行公司的龍頭企業(yè)，2010年發(fā)行影片的票房累計(jì)超過(guò)15億元，連續(xù)5年占全國(guó)市場(chǎng)票房份額的20%。但主導(dǎo)投資制作影片也已成為其重要的業(yè)務(wù)板塊之一，僅2010年制作的影片就達(dá)15部。而已建成的9家影院，成就了其公司的另外一個(gè)業(yè)務(wù)板塊———電影放映。由此，初步形成了公司三足鼎立的業(yè)務(wù)格局。

4．星美傳媒集團(tuán)公司

星美傳媒集團(tuán)公司是從產(chǎn)業(yè)鏈下游———院線和影院做起，逐漸擴(kuò)展到上游的制作和投資環(huán)節(jié)，已是國(guó)內(nèi)最早形成較為完整產(chǎn)業(yè)鏈的公司。尤其是其下屬的中影星美院線，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的跨省市院線，截止2010年底，擁有影院124家，覆蓋了全國(guó)26個(gè)省市，獲得票房收入12億人民幣。

5．浙江橫店影視城有限公司

浙江橫店影視城有限公司以規(guī)模宏大的影視拍攝基地而聞名天下，是全國(guó)首個(gè)國(guó)家級(jí)影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)。通過(guò)影視基地的實(shí)景開(kāi)發(fā)、后期制作、設(shè)備租賃、演藝經(jīng)紀(jì)等要素的集聚，以及在北京等各地影院的建設(shè)，橫店形成了一條影視基地、制作、發(fā)行、放映、衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

(二)我國(guó)電影公司的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式

通過(guò)對(duì)上述5家電影公司的產(chǎn)業(yè)鏈分析，可以看出，我國(guó)電影公司的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式具體呈現(xiàn)出如下特點(diǎn):

1．主要在傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)鏈范圍內(nèi)布局。無(wú)論原來(lái)是制片公司、發(fā)行公司，還是院線公司、影視基地公司，在架構(gòu)其產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，基本依循“制作+發(fā)行+放映(院線+影院)”的垂直一體化路徑推進(jìn)。只不過(guò)制片公司實(shí)行的是向發(fā)行、放映領(lǐng)域滲透的前向控制方式，院線公司采取的是向制片、發(fā)行環(huán)節(jié)的逆向兼容策略，發(fā)行公司則采用的是向制片和影院兩極拓展的方式。其中近來(lái)最得到各公司重視的是影片制作和影院建設(shè)環(huán)節(jié)。據(jù)國(guó)家廣電總局電影局統(tǒng)計(jì)，2011年中國(guó)電影故事片產(chǎn)量達(dá)到558部，比2005年翻了一番，進(jìn)入世界前三甲。2010年，中國(guó)銀幕總數(shù)突破6200塊，2011年又新增銀幕3030塊，在世界上僅次于美國(guó)和印度。由此帶來(lái)的全國(guó)城市票房收入2010年達(dá)到了史無(wú)前例的101億元，2011年是130億元。如此驚人的發(fā)展速度，跟國(guó)內(nèi)的電影公司紛紛投資制片和影院有著直接的關(guān)系。建構(gòu)傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)鏈，意味著一個(gè)電影公司以做加法的形式，逐漸形成一個(gè)獨(dú)立自足的閉環(huán)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu):自己制片，自己發(fā)行，在自己的影院里放映。這無(wú)疑會(huì)降低交易成本，增加收入來(lái)源，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。尤其是此前國(guó)內(nèi)票房收入在制片—發(fā)行—放映三個(gè)環(huán)節(jié)大致以3:1:5的比例①分成的情形下，垂直一體化結(jié)構(gòu)非常有利于電影公司包攬各個(gè)環(huán)節(jié)的收益，提升其市場(chǎng)議價(jià)能力，并且還有助于電影公司在群雄逐鹿的國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)跑馬圈地，迅速擴(kuò)大規(guī)模，建立行業(yè)壟斷地位———這也是很多電影公司打造全產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)在動(dòng)力。

2．開(kāi)始向大電影產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)。這主要表現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的電影公司正在不遺余力地伸展拳腳，在產(chǎn)業(yè)鏈的上游打通資本市場(chǎng)，中游拓展發(fā)行渠道，下游開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品。華誼兄弟公司和博納國(guó)際影業(yè)的整體上市，已經(jīng)使其成為國(guó)內(nèi)電影公司延伸上游的榜樣，并激發(fā)了更多電影公司的跟進(jìn);與此同時(shí)，除了不斷擴(kuò)大院線和影院等傳統(tǒng)發(fā)行、放映渠道的規(guī)模，不少電影公司都在網(wǎng)絡(luò)視頻點(diǎn)播、電視播放、數(shù)字電影發(fā)行、海外發(fā)行等其他渠道方面進(jìn)行探索，明顯豐富了電影發(fā)行的渠道，網(wǎng)絡(luò)視頻點(diǎn)播甚至已成為電影公司越來(lái)越重要的收入來(lái)源;衍生產(chǎn)品雖然一直是國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)(賀歲片《讓子彈飛》帶火的衍生品“麻匪面具”卻全部都是山寨產(chǎn)品的案例，就是一個(gè)明證)，但也是中影集團(tuán)、華誼兄弟、橫店影視城等為代表的電影公司已經(jīng)強(qiáng)烈意識(shí)到、并努力付諸行動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)之一。相信經(jīng)過(guò)它們的奮斗，電影產(chǎn)業(yè)鏈的這個(gè)環(huán)節(jié)能夠得到有力提振。國(guó)內(nèi)電影公司向大電影產(chǎn)業(yè)鏈的推進(jìn)，一方面解決了其制作、發(fā)行等所需的資金來(lái)源問(wèn)題，另一方面增加了其產(chǎn)品的收入來(lái)源渠道，暢通和擴(kuò)大了企業(yè)的資金流，延長(zhǎng)了其價(jià)值鏈，對(duì)于電影公司的發(fā)展和壯大無(wú)疑是大有裨益的。然而，無(wú)法否認(rèn)的是，國(guó)內(nèi)公司這種向大電影產(chǎn)業(yè)鏈的推進(jìn)，還處于起步階段。因?yàn)樗鼈兏Y本市場(chǎng)的連接跟自身真正的投融資環(huán)節(jié)的建立還有很大的距離，發(fā)行渠道的多樣化還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到常規(guī)化、規(guī)模化，衍生產(chǎn)品的成功還僅限于個(gè)例。更重要的原因是，它們的大電影產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作與我們所引進(jìn)的美國(guó)的大電影產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵并不一致。美國(guó)的大電影產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍㈦娪爱a(chǎn)業(yè)中的生產(chǎn)、發(fā)行與放映業(yè)強(qiáng)行分離之后的產(chǎn)物，是其電影公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上不斷做減法，將其非主營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)外部化，從而與相關(guān)聯(lián)企業(yè)形成一個(gè)開(kāi)放、協(xié)作而又具有緊密內(nèi)在聯(lián)系的橫向價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)模式。顯然，這與中國(guó)電影公司目前在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上做適度拓展的大電影產(chǎn)業(yè)鏈做法是有很大區(qū)別的。因而，國(guó)內(nèi)電影公司經(jīng)營(yíng)的主流模式依然是傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)鏈。

3．拓展電影產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。電影產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)是指對(duì)電影產(chǎn)業(yè)鏈起輔助或支持性作用的業(yè)務(wù)，即邁克爾•波特所謂的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的“輔助活動(dòng)”。從上述一些電影公司的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，這些關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)包括藝人經(jīng)紀(jì)、影視基地、后期制作、廣告宣傳、設(shè)備提供、音像制作、網(wǎng)絡(luò)游戲等。這些產(chǎn)業(yè)鏈的周邊業(yè)務(wù)有力地支持了電影公司從制作、發(fā)行到后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。尤其是藝人經(jīng)紀(jì)和影視基地業(yè)務(wù)，不僅能夠直接適用于電影制作，提升產(chǎn)品在消費(fèi)市場(chǎng)上的影響力，而且還能夠進(jìn)行演出和旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，成為重要的收入來(lái)源渠道，因而幾乎受到各公司的重視和大力發(fā)展。但同時(shí)我們也可以看到，國(guó)內(nèi)電影公司對(duì)周邊業(yè)務(wù)或輔助活動(dòng)的開(kāi)展還處于初級(jí)階段。如藝人經(jīng)紀(jì)中的造星機(jī)制還不夠發(fā)達(dá)，從影視基地到主題公園的蛻變還未出現(xiàn)，后期制作技術(shù)還欠缺全球競(jìng)爭(zhēng)力，后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的輔助機(jī)構(gòu)還很少，等等。并且，還有許多在美國(guó)等已很成熟的、服務(wù)于電影公司的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)沒(méi)有建立起來(lái)，如電影完工擔(dān)保、版權(quán)價(jià)值評(píng)估等。邁克爾•波特的價(jià)值鏈理論指出，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)產(chǎn)業(yè)的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)共同構(gòu)成其創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈，而其中的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成影響。因此，重視電影產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的建設(shè)同樣重要。主要在傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)鏈范圍內(nèi)布局，開(kāi)始向大電影產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)，并逐步拓展電影產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，形成了當(dāng)下我國(guó)電影公司的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式。雖然這種模式跟成熟的大電影產(chǎn)業(yè)鏈還有距離，但正是這種距離激發(fā)了中國(guó)電影公司強(qiáng)烈的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展沖動(dòng)，正是這種沖動(dòng)推動(dòng)著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)迸發(fā)出了強(qiáng)大的活力和驚人的發(fā)展速度。

二、我國(guó)電影公司全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式中存在的問(wèn)題

如上所述，我國(guó)電影公司以構(gòu)建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈為中心、逐步向前后端和周邊拓展的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)于電影公司節(jié)約交易成本、分散投資風(fēng)險(xiǎn)、拓展多元市場(chǎng)乃至建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘，起到了很好的促進(jìn)作用。但這并不是說(shuō)，我國(guó)電影公司全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式不存在問(wèn)題，相反，有些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已露出端倪，可能會(huì)對(duì)電影公司乃至中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，迫切需要我們的注意。關(guān)于這些問(wèn)題，本文主要從其對(duì)電影公司和電影產(chǎn)業(yè)的影響等兩個(gè)角度來(lái)論述。

(一)影響電影公司本身發(fā)展的問(wèn)題

1．產(chǎn)品、業(yè)務(wù)雷同，帶來(lái)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

由于我國(guó)大多數(shù)電影公司在其全產(chǎn)業(yè)鏈拓展中，無(wú)論原有的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么，基本目標(biāo)都是包攬傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)鏈的制作、發(fā)行、放映環(huán)節(jié);在投融資環(huán)節(jié)眾口一詞地謀求上市，新開(kāi)辟的發(fā)行渠道大同小異;拓展的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)也相差無(wú)幾……雖然全產(chǎn)業(yè)鏈的追求不可避免地會(huì)導(dǎo)致這樣的局面，但由此造成的各公司同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的后果未必是一件好事。我國(guó)制造業(yè)中的不少行業(yè)就曾經(jīng)因?yàn)楸姸嗥髽I(yè)業(yè)務(wù)雷同、產(chǎn)品一致，而導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)率大幅降低，最后不得不面臨生存困境。我國(guó)電影的市場(chǎng)規(guī)模雖然在不斷擴(kuò)大，但僅僅是連續(xù)幾年的擴(kuò)張，一線城市的影院數(shù)量就基本趨于飽和，二、三線城市影院扎堆開(kāi)業(yè)的情景也屢見(jiàn)報(bào)端。電影業(yè)內(nèi)經(jīng)常算的一筆賬是:美國(guó)有4萬(wàn)多塊銀幕，平均8000人擁有一塊;日本與韓國(guó)兩萬(wàn)人占據(jù)一塊銀幕，中國(guó)目前的銀幕數(shù)平均下來(lái)是幾十萬(wàn)人共享一張銀幕，“電影產(chǎn)業(yè)終端供給嚴(yán)重不足”［2］。但殊不知，美國(guó)的影院規(guī)模是歷經(jīng)了幾十年的商業(yè)地產(chǎn)、城市社區(qū)、觀影人群、影院公司等的發(fā)展逐漸形成的，是各種相關(guān)因素相互促進(jìn)、水到渠成的結(jié)果。而國(guó)內(nèi)目前影院建設(shè)領(lǐng)域的“”速度已然造成商業(yè)用房租金過(guò)高、成本上升的現(xiàn)象，未來(lái)很有可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)未真正壯大而相關(guān)電影公司已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)的危機(jī)狀態(tài)。更重要的是，如此眾多的影院，由于既叫座又叫好的影片有限，并且通常還不能夠自主選片，同一檔期所放映的影片基本相同，“同質(zhì)化”競(jìng)爭(zhēng)的噩夢(mèng)事實(shí)上已經(jīng)縈繞在一些影院公司的上空。其實(shí)，制片領(lǐng)域同樣如此。諸多公司紛紛涉足制片，影片產(chǎn)量大幅提升，為了搶灘暑期、賀歲等有限的熱門(mén)檔期，諸多電影公司紛紛量身打造相關(guān)類(lèi)型的影片，結(jié)果不僅同一檔期內(nèi)的影片常常呈現(xiàn)出相類(lèi)似的特點(diǎn)，表現(xiàn)出產(chǎn)品的同質(zhì)化傾向，而且還時(shí)常會(huì)出現(xiàn)由于影片扎堆而導(dǎo)致放映周期過(guò)短、影響票房收益的狀況發(fā)生。同樣，當(dāng)諸多中國(guó)電影公司都把制作、發(fā)行、放映作為自己的主打業(yè)務(wù)時(shí)，由此所帶來(lái)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)也一定會(huì)使各方針?shù)h相對(duì)、互相抵觸，反而制約了各自的發(fā)展。

2．產(chǎn)品多元，帶來(lái)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于電影全產(chǎn)業(yè)鏈的追求，使得國(guó)內(nèi)電影公司的產(chǎn)品線延長(zhǎng)，種類(lèi)增多，不僅有影片生產(chǎn)、發(fā)行，還有影院經(jīng)營(yíng)、藝人經(jīng)紀(jì)、影視基地等，從而形成多元化的產(chǎn)品體系。多元化的產(chǎn)品固然能夠帶來(lái)多渠道的收益，但由于不同的產(chǎn)品有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多重把關(guān)免不了會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量控制上的風(fēng)險(xiǎn)。如在制片領(lǐng)域，影片數(shù)量擴(kuò)大了，但并不等于優(yōu)秀之作或曰市場(chǎng)有效產(chǎn)品增加了。事實(shí)上，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)制片數(shù)量激增，“2010年拍攝出的影片一共有626部，但其中真正進(jìn)入院線上映的只有120部左右”，而120多部進(jìn)入院線上映的影片中真正賺錢(qián)的不足10部。［3］大量雖生猶死的影片中也不乏具有全產(chǎn)業(yè)鏈的電影公司的作品。同樣，在不斷擴(kuò)張的影院建設(shè)中，影院的平均上座率不足五成。如何提升影院的上座率，如何將影院的經(jīng)營(yíng)提升到一個(gè)比較理想的狀態(tài)，也一直是困擾著經(jīng)營(yíng)者的難題。產(chǎn)品多元，但其質(zhì)量的層次較低，是目前大多數(shù)國(guó)內(nèi)電影公司的現(xiàn)狀。而在電影公司的全產(chǎn)業(yè)鏈角逐中，想要改變這種現(xiàn)狀還任重而道遠(yuǎn)。

3．資金分散，帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電影公司在全產(chǎn)業(yè)鏈布局中，需要大量的資金投入。這對(duì)于融資渠道較少、資金始終不是很充裕的國(guó)內(nèi)電影公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，有限的資金用在制片、發(fā)行、影院建設(shè)與經(jīng)營(yíng)等多種業(yè)務(wù)上，會(huì)削弱各種業(yè)務(wù)的投資能力;其次，如影院建設(shè)、影視城等業(yè)務(wù)占用資金的數(shù)額很大，周期很長(zhǎng)，會(huì)給公司的資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)較大壓力，如果強(qiáng)行上馬建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)鏈而產(chǎn)業(yè)鏈，稍有不當(dāng)就會(huì)造成資金鏈斷裂，危及公司的財(cái)務(wù)安全乃至生存。

4．高速擴(kuò)張，帶來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)內(nèi)的電影公司由于歷史原因，大都缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理制度和相應(yīng)的人才儲(chǔ)備機(jī)制。在各大公司的全產(chǎn)業(yè)鏈高速擴(kuò)張中，對(duì)于人才和管理的需求會(huì)急劇上升。應(yīng)該說(shuō)，華誼兄弟公司這些年的快速成長(zhǎng)與其人才的引進(jìn)和管理的提升有著直接的關(guān)系。電影導(dǎo)演馮小剛、藝術(shù)監(jiān)制陳國(guó)富、財(cái)務(wù)主管胡明等實(shí)力派人物的加盟，成為其公司影片質(zhì)量、制作水平、運(yùn)營(yíng)規(guī)范的保證。尤其是華誼兄弟從2006年開(kāi)始推行的財(cái)務(wù)管理、決策流程、團(tuán)隊(duì)考核等方面的一系列公司規(guī)范，使其在管理制度和經(jīng)營(yíng)理念上已經(jīng)接近國(guó)際領(lǐng)先傳媒企業(yè)，也由此打通了公司的上市通道。但在國(guó)內(nèi)娛樂(lè)圈里財(cái)務(wù)不透明和管理不規(guī)范的公司占絕大多數(shù)，它們要擴(kuò)張，要建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈，就必須四處尋找人才，提升管理水平。于是，激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)開(kāi)始了。事實(shí)上，人才流失或欠缺人才，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)不少電影公司的隱痛了。如影院投資領(lǐng)域曾經(jīng)的領(lǐng)跑者星美集團(tuán)就飽受“挖角”之苦。其星美影院發(fā)展公司前總經(jīng)理轉(zhuǎn)投博納，其北京金源星美的駐店經(jīng)理加盟成龍的耀萊國(guó)際公司。這種管理人才的流失，很大程度上直接影響了公司的發(fā)展，使之在制、發(fā)、放三個(gè)環(huán)節(jié)逐漸失去了昔日的榮耀。［4］這種由高速擴(kuò)張而導(dǎo)致的惡性人才競(jìng)爭(zhēng)，不僅電影公司深受其害，還會(huì)影響到電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，弊大于利。

(二)影響中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的問(wèn)題

1．電影公司爭(zhēng)先恐后的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，會(huì)影響我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)整體的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率

目前在國(guó)內(nèi)，全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)對(duì)于某一家有實(shí)力的電影公司來(lái)說(shuō)，可能是最經(jīng)濟(jì)、最快捷、最有效的一種發(fā)展模式，而且對(duì)于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)整體規(guī)模的擴(kuò)大也有積極的作用。但這并不是說(shuō)，電影公司的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)一種最好的發(fā)展路徑。相反，由于電影公司爭(zhēng)先恐后的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)所導(dǎo)致的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，反而有可能會(huì)使我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)整體的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率不斷降低，最終阻礙產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。因?yàn)橐环矫妫a(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)意味著很多電影公司只顧跑馬圈地，囫圇吞棗，不管主營(yíng)業(yè)務(wù)的精深掘進(jìn)，加上專(zhuān)業(yè)人才短缺，從而導(dǎo)致粗陋之作泛濫，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)水平難以提升。我國(guó)現(xiàn)在每年生產(chǎn)出的大量的無(wú)效電影產(chǎn)品(即制作出來(lái)基本沒(méi)有市場(chǎng)的影片)，眾多的硬件差別不大、放映內(nèi)容無(wú)特色的影院，以及由此顯示出來(lái)的龐大的無(wú)效投資規(guī)?；驑O低的投資回報(bào)率，就是我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)整體生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不高的明證;另一方面電影公司紛紛進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張，當(dāng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張速度大于市場(chǎng)拓展速度的時(shí)候，其發(fā)展的力量會(huì)由于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)而互相牽制、互相抵消，最終難以形成一股合力來(lái)推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)快速前行，從而影響電影產(chǎn)業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效率和發(fā)展速度。國(guó)內(nèi)這兩年的影院高熱度投資，一定程度上已經(jīng)顯現(xiàn)出影院或院線相互擠壓、都越來(lái)越難以形成規(guī)模的態(tài)勢(shì)。如果電影產(chǎn)業(yè)整體的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率持續(xù)低下，不加以改善，無(wú)疑會(huì)影響人們(包括投資者和觀眾等)對(duì)于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的信心，甚至帶來(lái)電影市場(chǎng)的萎縮。

2．全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)易造成不公平競(jìng)爭(zhēng)，可能會(huì)削弱電影產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度，進(jìn)而影響我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展全

產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式，使我國(guó)的一些電影公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，對(duì)電影市場(chǎng)的控制能力越來(lái)越強(qiáng)。這具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是大公司制片、發(fā)行、放映等業(yè)務(wù)齊全的閉環(huán)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，使其不僅能夠在自己的院線及其影院優(yōu)先放映自己的影片，而且在某些時(shí)候會(huì)有意識(shí)地抵制甚至拒絕其他制片商的影片進(jìn)入其影院或重要檔期放映，從而造成了電影市場(chǎng)的不公平競(jìng)爭(zhēng)，損害了中小獨(dú)立制片商和放映商的利益，達(dá)到了一定的壟斷目的。二是大公司全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的資本和資源的高度聚集，使其影片的投資規(guī)模越來(lái)越大，一部影片動(dòng)輒上億元的投資額，大幅拉升了國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)整體的平均制作和發(fā)行成本。與此同時(shí)，資金、資源缺乏依然是絕大多數(shù)中小電影公司發(fā)展的瓶頸，它們也許有創(chuàng)意但卻很難承擔(dān)得起高額的明星片酬和發(fā)行費(fèi)用，因而也就常常無(wú)緣進(jìn)入影院的熱點(diǎn)檔期甚至影院放映。這種明顯的差距，對(duì)于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的主體———大量的中小電影公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是無(wú)法承受之重。而給予眾多的中小電影公司以較大的生存發(fā)展空間，無(wú)疑是增強(qiáng)電影市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)活力，打造中國(guó)整體的、良性運(yùn)行的電影產(chǎn)業(yè)鏈，保持電影產(chǎn)業(yè)生態(tài)所必不可少的重要前提;而大量的獨(dú)立制作的中小成本電影的存在，對(duì)于穩(wěn)定國(guó)產(chǎn)電影質(zhì)量，保持電影產(chǎn)品的多樣性，平衡商業(yè)與藝術(shù)的關(guān)系等，更具有不可或缺的奠基性作用?；蛘哒f(shuō)，中小電影公司或獨(dú)立制作的中小成本電影就是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，它們和大電影公司或其商業(yè)大片一起構(gòu)成了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)鏈的脊梁。如果一個(gè)國(guó)家的電影產(chǎn)業(yè)一味鼓勵(lì)“損不足而奉有余”，只剩下了大公司，即使大公司內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈再齊備，整個(gè)國(guó)家的電影產(chǎn)業(yè)鏈也是殘缺不全、缺乏競(jìng)爭(zhēng)活力的，是有礙于電影產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的。

三、解決中國(guó)電影公司全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題的對(duì)策

鑒于上述中國(guó)電影公司全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式存在的問(wèn)題及其可能帶來(lái)的負(fù)面影響，本文提出如下對(duì)策性建議，以供參考。

(一)專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)建設(shè)，成就更多專(zhuān)業(yè)化電影公司

由于電影產(chǎn)業(yè)鏈尤其是大電影產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成比很多產(chǎn)業(yè)都要長(zhǎng)，而且生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，服務(wù)機(jī)構(gòu)多樣，涉及范圍廣泛，一個(gè)企業(yè)想要將一個(gè)電影產(chǎn)品從投資、生產(chǎn)、發(fā)行、放映到后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)盡數(shù)攬于懷中，絕非一件容易的事情。除了極少數(shù)實(shí)力雄厚的大電影公司，絕大部分公司恐怕都很難勝任全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的使命。與其使出渾身解數(shù)跑馬圈地，搶地盤(pán)，承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)，不如游刃有余地進(jìn)行核心業(yè)務(wù)建設(shè)，將自身打造成為首屈一指、不可替代的專(zhuān)業(yè)化公司。所謂專(zhuān)業(yè)化公司，據(jù)IBM商業(yè)價(jià)值學(xué)院、IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部的深入研究，是指“公司將那些能為公司贏得最大競(jìng)爭(zhēng)力和最大化利潤(rùn)的業(yè)務(wù)歸類(lèi)為核心業(yè)務(wù)，然后重點(diǎn)圍繞這些業(yè)務(wù)功能培育專(zhuān)業(yè)化能力;對(duì)于那些不能提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或?qū)麧?rùn)不能發(fā)揮關(guān)鍵杠桿作用的業(yè)務(wù)功能，則由外部的專(zhuān)業(yè)合作伙伴來(lái)實(shí)現(xiàn)。采用這種由內(nèi)外部專(zhuān)家裝配而成的商業(yè)模式的企業(yè)稱(chēng)為‘專(zhuān)業(yè)化企業(yè)’”［5］。IBM對(duì)全球各個(gè)行業(yè)的最佳實(shí)踐進(jìn)行了大量的調(diào)查、比較、研究后還發(fā)現(xiàn)，專(zhuān)業(yè)化企業(yè)由于具有差異化、快速反應(yīng)和高效率的特點(diǎn)，在未來(lái)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此類(lèi)推，電影產(chǎn)業(yè)中的專(zhuān)業(yè)化公司，就是對(duì)公司的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行提煉，然后圍繞其核心業(yè)務(wù)進(jìn)行精耕細(xì)作，以達(dá)到公司在該電影領(lǐng)域的高度的獨(dú)特性、差異性和市場(chǎng)認(rèn)同性，即專(zhuān)業(yè)化。建設(shè)核心業(yè)務(wù)，并非只做一件事情，或制作，或發(fā)行，或放映，而是圍繞電影產(chǎn)業(yè)鏈的某一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位拓展和經(jīng)營(yíng)。即制作公司要將電影制作的環(huán)節(jié)做全、做透，制作相關(guān)要素齊備優(yōu)質(zhì)，流程管理科學(xué)高效，影片在市場(chǎng)上具有獨(dú)占性;院線公司則不僅要以規(guī)模取勝，更重要的是要盡可能地挖掘核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)潛力(如影片的多源化、管理的高效化、會(huì)員制等)和放映環(huán)節(jié)的一切贏利點(diǎn)(如賣(mài)品部、電影衍生品等的收益)，將環(huán)節(jié)做細(xì)，做充分。另外，電影公司還可以按影片類(lèi)型、目標(biāo)受眾、地理區(qū)域、院線渠道、服務(wù)項(xiàng)目等的區(qū)分，構(gòu)造其核心業(yè)務(wù)。如此，才能在電影產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)構(gòu)成環(huán)節(jié)形成一大批專(zhuān)業(yè)化的公司，并依賴(lài)這種專(zhuān)業(yè)化，達(dá)到其在電影產(chǎn)業(yè)鏈上不同環(huán)節(jié)的重要地位甚至市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而建立起其在市場(chǎng)和行業(yè)里的品牌影響力。其實(shí)，即使是超大規(guī)模的電影公司，今天也日益走向?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)。如在好萊塢，由于派拉蒙訴訟案等的影響，其黃金時(shí)期那些垂直一體化的大公司體系早已被分解，“一度由它們的很多部門(mén)執(zhí)行的職能現(xiàn)在已經(jīng)由獨(dú)立的服務(wù)性公司來(lái)承擔(dān)”［5］(P92)。大電影公司除了制作少量的商業(yè)大片，主要扮演獨(dú)立制作影片的包裝商、資金提供商、發(fā)行商角色。它們和中小獨(dú)立電影公司之間維持著一個(gè)高度相互依賴(lài)的企業(yè)間運(yùn)作，按照需要組合成不同的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，來(lái)行使各種生產(chǎn)所要求的職責(zé)。［6］(P76)而在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是大公司還是小公司，都表現(xiàn)出高度專(zhuān)業(yè)化進(jìn)而高度合作和共贏的特點(diǎn)。這對(duì)于我國(guó)電影公司和電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是具有極強(qiáng)的啟示意義的。

(二)實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)，共同構(gòu)建中國(guó)電影完整產(chǎn)業(yè)鏈

我國(guó)電影公司在趨于業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化的同時(shí)，還須相應(yīng)地在其總體發(fā)展和市場(chǎng)行為中實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，才能真正避免陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥淖，獲得持久發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂差異化競(jìng)爭(zhēng)，并非差異化戰(zhàn)略，而是指各類(lèi)電影公司應(yīng)根據(jù)自己的目標(biāo)、資源和環(huán)境，以及在目標(biāo)市場(chǎng)上的地位，來(lái)制定不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)行為。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是，在實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，電影公司應(yīng)首先確定自己在目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，然后才能依據(jù)自己的市場(chǎng)定位選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略。因此，確定自己的市場(chǎng)定位，應(yīng)該是電影公司首先要解決的問(wèn)題。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位有多種分類(lèi)方法。根據(jù)企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上所起的作用，可以將企業(yè)分為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者和市場(chǎng)利基者四種類(lèi)型。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者是指在相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)上占有率最高的企業(yè);向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和其他競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，以爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)占有率的企業(yè)，是市場(chǎng)挑戰(zhàn)者;維持市場(chǎng)現(xiàn)狀，避免與其他競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)生爭(zhēng)端的企業(yè)，是市場(chǎng)跟隨者;而專(zhuān)注于市場(chǎng)中被大企業(yè)忽略的某些細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)來(lái)獲取最大限度的收益的企業(yè)，則是市場(chǎng)利基者。目前我國(guó)很多電影公司紛紛進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，其目的即在群雄逐鹿、還未定型的國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)上角逐市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。但是，一個(gè)行業(yè)中擁有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位的企業(yè)通常是極少數(shù)，絕大多數(shù)企業(yè)都需要以自己的產(chǎn)品特色、經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)市場(chǎng)來(lái)確定自己在市場(chǎng)上的或挑戰(zhàn)、或跟隨、或利基者地位。因而，電影公司應(yīng)盡早確定自身的市場(chǎng)定位，據(jù)此明確自身的核心業(yè)務(wù)，與其他企業(yè)進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。電影公司進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，并非不參與競(jìng)爭(zhēng)，而是要盡力避免你爭(zhēng)我?jiàn)Z、血拼到底的“大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米”的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)雖然能夠造就最終的市場(chǎng)強(qiáng)者，但也會(huì)因此付出過(guò)于慘重的代價(jià)。在目前我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的邊界還沒(méi)有建立起來(lái)、電影市場(chǎng)的版圖也遠(yuǎn)未成形的情況下，電影公司要放寬視野，發(fā)現(xiàn)更多更新的陣地，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化進(jìn)行錯(cuò)鋒競(jìng)爭(zhēng)。提出“藍(lán)海戰(zhàn)略”理論的W•錢(qián)•金和勒妮•莫博涅曾在其《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū)中將一個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)分為“紅?！焙汀八{(lán)?！眱纱罂臻g，“紅?！奔匆粋€(gè)產(chǎn)業(yè)中已知的、高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間，“藍(lán)?！眲t為一個(gè)產(chǎn)業(yè)中非競(jìng)爭(zhēng)性的、全新的市場(chǎng)空間。并專(zhuān)門(mén)指出，“一旦企業(yè)把目光集中于紅海，就等于接受了戰(zhàn)爭(zhēng)中的限制因素———有限的陣地以及必須擊敗敵人才能獲取勝利的概念，忽略了商業(yè)世界的獨(dú)特力量———避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間”［7］(P8)。而“避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間”的藍(lán)海戰(zhàn)略，其實(shí)就是一種典型的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略理論，一個(gè)企業(yè)完全可以避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將視線移向更多樣、更前沿的買(mǎi)方需求，跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界，將不同市場(chǎng)的買(mǎi)方價(jià)值元素篩選并重新排序，從而將自身的發(fā)展從既定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變，獲得一個(gè)“未開(kāi)墾的市場(chǎng)空間、需求的創(chuàng)造以及利潤(rùn)高速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)”［7］(P7)。由此可見(jiàn)，致力于差異化競(jìng)爭(zhēng)的電影公司，不必比照現(xiàn)有電影市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式去趕超對(duì)手，也不必都局限于已有市場(chǎng)的消費(fèi)者去開(kāi)發(fā)電影產(chǎn)品和服務(wù)，各個(gè)公司完全可以“八仙過(guò)海，各顯其能”，從自己的市場(chǎng)定位出發(fā)，既可以選擇在紅海中進(jìn)一步采取低成本、差異化或集中化戰(zhàn)略，擴(kuò)大已知需求下的更大市場(chǎng)份額;也可以實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略，致力于創(chuàng)造和攫取新的市場(chǎng)需求，并由此去拓展一個(gè)非競(jìng)爭(zhēng)性的、全新的市場(chǎng)空間。而無(wú)論哪一種選擇，電影公司都應(yīng)當(dāng)盡力避免由于直接交鋒所帶來(lái)的割喉式的惡性競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)以一種錯(cuò)峰競(jìng)爭(zhēng)的“自覺(jué)并存”意識(shí)，去尋找現(xiàn)有市場(chǎng)的各種空白，去挖掘乃至創(chuàng)造各種新的消費(fèi)需求，去生產(chǎn)更多富于創(chuàng)新品質(zhì)的電影產(chǎn)品，去與更多的相關(guān)企業(yè)通力合作，齊心協(xié)力共同把整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)和電影市場(chǎng)做大做強(qiáng)。就像擁有其國(guó)內(nèi)大部分的電影公司、電視公司、音樂(lè)市場(chǎng)和全球衛(wèi)星廣播頻道，并且在圖書(shū)、雜志出版行業(yè)也占據(jù)重要地位的美國(guó)7大傳媒集團(tuán)那樣，相互之間的關(guān)系主要表現(xiàn)為高級(jí)壟斷階段的競(jìng)爭(zhēng)合作者，而非相互傾軋的廝殺者。尤其是在世界各個(gè)國(guó)家越來(lái)越注重以產(chǎn)業(yè)集群而非單個(gè)大企業(yè)拉動(dòng)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，強(qiáng)調(diào)電影公司間的合作、并存，對(duì)于中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常重要。

(三)實(shí)行政策引導(dǎo)與市場(chǎng)規(guī)制，為電影公司營(yíng)造健康的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

隨著國(guó)內(nèi)電影公司紛紛聚焦于全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一定程度上出現(xiàn)了公司眾多、資源分散、產(chǎn)品同質(zhì)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、效率低下、品牌產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)企業(yè)稀少的低層次運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必影響到中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。香港著名導(dǎo)演陳可辛接受新浪娛樂(lè)專(zhuān)訪時(shí)表示，他們之所以組建“人人電影公司”，是因?yàn)橹袊?guó)電影正處于迅速發(fā)展階段，電影產(chǎn)業(yè)鏈的各部分運(yùn)行都證明急需要在北京建立一個(gè)總部對(duì)這個(gè)鏈條進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。同樣，面對(duì)中國(guó)電影的高速發(fā)展，鑒于目前市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”還無(wú)法有效調(diào)節(jié)資源配置、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本狀況，政府應(yīng)當(dāng)發(fā)揮重要作用，通過(guò)制定相關(guān)政策，對(duì)國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)進(jìn)行引導(dǎo)與規(guī)范，為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造健康環(huán)境，從而促進(jìn)電影公司的良好運(yùn)營(yíng)。

我們看到，近年來(lái)國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了《電影管理?xiàng)l例》、《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于對(duì)影院安裝2K和1．3K數(shù)字放映設(shè)備補(bǔ)貼的通知》、《關(guān)于促進(jìn)電影制片發(fā)行上映協(xié)調(diào)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》等各項(xiàng)政策或措施，同時(shí)，《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》也已在征求意見(jiàn)中，中國(guó)首部電影法律將很快推出。這些政策和措施對(duì)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持和指導(dǎo)作用是十分明顯的。但是，目前這些政策和措施主要以管制和促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮為特征，對(duì)產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)和規(guī)制作用尚不足。而一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅需要推動(dòng)力，還需要目標(biāo)的指引和行為的規(guī)制，否則就成了野蠻生長(zhǎng)。正因如此，國(guó)際上和我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域才會(huì)出現(xiàn)宏觀調(diào)控手段和市場(chǎng)規(guī)制法等的運(yùn)用。我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣需要進(jìn)行相關(guān)的宏觀調(diào)控和市場(chǎng)規(guī)制，一方面保障市場(chǎng)活力的存在，另一方面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向更高階段發(fā)展。這其中，市場(chǎng)規(guī)制尤其重要。市場(chǎng)規(guī)制并非計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下令行禁止的行政管制，而是指國(guó)家通過(guò)制定行為規(guī)范引導(dǎo)、監(jiān)督、管理市場(chǎng)主體的經(jīng)濟(jì)行為，也同時(shí)規(guī)范、約束政府監(jiān)管機(jī)關(guān)的市場(chǎng)監(jiān)管行為，從而完善市場(chǎng)規(guī)則，有效地反對(duì)壟斷，制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，保障市場(chǎng)秩序的一種管理方式。從這種管理方式出發(fā)，我國(guó)政府可以在繼續(xù)消除各種政策、體制、機(jī)制壁壘開(kāi)放更大市場(chǎng)空間(包括海外市場(chǎng))，引導(dǎo)大電影公司錯(cuò)鋒競(jìng)爭(zhēng)，給予中小電影公司以更大的發(fā)展空間，促進(jìn)平等、自由的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)完整、高效、良性運(yùn)轉(zhuǎn)的大電影產(chǎn)業(yè)鏈的形成等方面，進(jìn)一步制定相關(guān)政策和法律。

篇9

關(guān)鍵詞 ：影視旅游 ；雙重價(jià)值 ；融合發(fā)展

一、問(wèn)題的提 出自2010年12月22日電影《非誠(chéng)勿擾2》上映以來(lái) ，影片鏡頭里涉及的慕田峪長(zhǎng)城、798(YI HOUSE酒店)、尚8創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等景區(qū)一時(shí)成了旅游勝地 ，其實(shí)早在2008年《非誠(chéng)勿擾》第一部上映后 ，影片中的浙江西溪和日本北海道等地唯美浪漫的景色就已經(jīng)推動(dòng)了當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的高漲，此次續(xù)集的拍攝乃是在與北京旅游局的合作下完成，影片中加入了很多北京的旅游景點(diǎn)，由此電影對(duì)旅游的推動(dòng)作用可見(jiàn)一斑?，F(xiàn)階段由于缺乏商業(yè)運(yùn)作的空間和意識(shí)，以及盜版嚴(yán)重等原因，我國(guó)的電影收人主要依靠票房 ，這嚴(yán)重制約了電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間。而電影是一個(gè)依靠產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)最突出的產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈包括圖書(shū)故事、劇作創(chuàng)意、影視圖像作品、音樂(lè)、DVD、授權(quán)播放使用和部分 肖像授權(quán) 、開(kāi)發(fā)后續(xù)產(chǎn)品等『l1。我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)急需延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈 ，進(jìn)行后電影產(chǎn)品開(kāi)發(fā)增加贏利能力。旅游產(chǎn)業(yè)作為一種戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè) ，具有資源消耗低 ，勞動(dòng)系數(shù)大，就業(yè)機(jī)會(huì)多 ，綜合效益好的特點(diǎn)。根據(jù)旅游消費(fèi)自身的發(fā)展規(guī)律，其將經(jīng)歷一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的過(guò)程，即先經(jīng)歷觀光游(人均收入1000美元起步 )，然后是休閑游(人均收入2000～3000美元起步)，最后是度假游(人均收入3000～5000美元起步)三個(gè)階段嘲。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、人民生活水平和收入水平的 日益提高，消費(fèi)者的旅游需求也逐漸發(fā)生變化 ，觀光性的旅游產(chǎn)品不再能夠滿足人們更高層次的旅游消費(fèi)需求 ，消費(fèi)者更加注重追求彰顯個(gè)性化的旅游產(chǎn)品與服務(wù)的體驗(yàn)性旅游，旅游產(chǎn)業(yè)由此面臨著不斷加快自身發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的挑戰(zhàn)。在電影產(chǎn)業(yè)急需延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，旅游業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)挑戰(zhàn)之時(shí)，影視旅游作為一種新興的產(chǎn)業(yè)模式，將電影業(yè)與旅游業(yè)完美融合 ，發(fā)展前景被學(xué)者及業(yè)界人士所看好。影視產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展對(duì)于突破影視產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)各 自的發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)二者相輔相成、互利共贏的發(fā)展模式 ，有著巨大的推動(dòng)作用。

二、我國(guó)影視旅游發(fā)展情況概述

目前關(guān)于我國(guó)影視旅游現(xiàn)在所處的階段，被學(xué)術(shù)界廣泛認(rèn)可的是劉濱誼、劉琴的觀點(diǎn)。他們二者以國(guó)內(nèi)外影視旅游發(fā)展興衰為依據(jù) ，總結(jié)概括出影視旅游的發(fā)展階段以及各階段的特點(diǎn) ，指出中國(guó)影視旅游的發(fā)展經(jīng)歷了萌芽、發(fā)展、成熟三個(gè)階段 ，目前正處于發(fā)展階段13)，即游客仍以游覽拍攝地和影視主題公園為主，旅游活動(dòng)的內(nèi)容僅限于參觀 、娛樂(lè) ，旅游特征雖然已經(jīng)體現(xiàn)出動(dòng)靜結(jié)合、注重參與互動(dòng)和體驗(yàn)的特點(diǎn) ，但是發(fā)展程度不高，距離成熟階段游客完全發(fā)揮主觀能動(dòng)性的特點(diǎn)還存在很大的差距?？傊?，我國(guó)的影視旅游從最初萌芽時(shí)期開(kāi)始，歷經(jīng)20年的探索與發(fā)展，走過(guò)了從低到高的三個(gè)階段 ，分別是：影片外景地或旅游景區(qū)、電影拍攝基地或影視城、電影節(jié)或主題公園，可以說(shuō)取得了一定的成績(jī)和收獲 ，但是仍然存在著很多問(wèn)題與不足，比如發(fā)展進(jìn)程緩慢 、影視旅游產(chǎn)品單一 ；文化內(nèi)涵體現(xiàn)不夠 、難以滿足消費(fèi)者需求 、顧客忠實(shí)度低 ；各地區(qū)重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重 、資源嚴(yán)重浪費(fèi) ；經(jīng)營(yíng)管理不善、環(huán)境破壞嚴(yán)重等，這些問(wèn)題都需要我們進(jìn)一步地研究并加以合理解決。所以，只有正確認(rèn)識(shí)我國(guó)影視旅游的雙重價(jià)值 ，才能更好地促進(jìn)影視產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展 。

三、影視旅游的雙重價(jià)值體現(xiàn) 影視旅游作為影視產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合的產(chǎn)物 ，是二者雙贏的表現(xiàn)，對(duì)影視產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著雙重的價(jià)值體現(xiàn)。

1．影視旅游對(duì)于旅游產(chǎn)業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)。影視旅游又稱(chēng)電影引致旅游，由此首先想到的便是影視作品對(duì)于旅游業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)，即通過(guò)影視作品帶動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展。由于影視作品包含信息的廣泛性 、中立性，觀眾的移情作用及影視作品的美化作用 ，使得影視作品在促進(jìn) 目的地旅游方面具有其他手段無(wú)可 比擬的優(yōu)勢(shì)。主要體現(xiàn)在以下幾方面：①經(jīng)濟(jì)效益。在產(chǎn)業(yè)融合過(guò)程中，影視業(yè)與旅游業(yè)珠聯(lián)璧合，給影視經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大的商機(jī)。最直接的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在旅游人數(shù)增長(zhǎng)后，隨之而來(lái)門(mén)票 、餐費(fèi)、飲料費(fèi)以及購(gòu)買(mǎi)其它旅游紀(jì)念品消費(fèi)的增長(zhǎng)上。Riley與Baker：~~其《電影旅游》一文中得出結(jié)論 ：影片對(duì)拍攝地的旅游影響至少4年 ，使游客數(shù)量增長(zhǎng)了40％～50％。吳晉、葛全勝等學(xué)者借鑒旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)的貢獻(xiàn)定理，定量地估算 了《喬家大院》影視引致旅游收入對(duì)祁縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)及拉動(dòng)效果。2006年影視引致旅游收入對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率最高為8．95％，超過(guò)了同期祁縣對(duì)晉中市經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率6．6％。2006年恰為電視劇《喬家大院》播出的時(shí)間，由此表明影視旅游對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)有十分顯著的拉動(dòng)作用。其次，影視旅游具有十分明顯的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，能夠帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展 ，諸如餐飲、住宿、交通等產(chǎn)業(yè)。浙江橫店影視城2000年開(kāi)始實(shí)施影視拍攝免費(fèi)制度，劇組明顯增多，2002年共有47部劇組進(jìn)駐。2008年宣布攝影棚免費(fèi)，僅2010年11月17日當(dāng)天就有31個(gè)劇組在影城內(nèi)拍新片 ，而這31個(gè)劇組直接帶來(lái)的是2000問(wèn)客房的消費(fèi)。“這是橫店的獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)模式 ，除門(mén)票外，衍生消費(fèi)占40％。”~2010年11月份為止，光劇組在酒店消費(fèi)已經(jīng)達(dá)~4000萬(wàn)元，群眾演員創(chuàng)收也有700萬(wàn)至800萬(wàn)元。就連這些劇組一年在當(dāng)?shù)刈庥密?chē)輛的費(fèi)用也已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)元[41。②社會(huì)效益 ，宣傳旅游目的地形象。在國(guó)外學(xué)者的研究案例中發(fā)現(xiàn) ，影視劇在短時(shí)間內(nèi)顯著地改變了目的地的形象。

Butler(1990)認(rèn)為，在不久的將來(lái)，視頻(電視 、電影)中播放的內(nèi)容在塑造旅游地形象方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要于印刷媒體。觀眾在觀影中隨著劇情的推進(jìn)，在不知不覺(jué)中對(duì)目的地留下深刻印象并產(chǎn)生去 目的地旅游的強(qiáng)烈念頭。旅游地應(yīng)該利用這個(gè)大好機(jī)會(huì) ，大力推出旅游景區(qū)。影視作品相對(duì)于其他營(yíng)銷(xiāo)方式而言，能夠更加全面、立體和持久的宣傳旅游 目的地。一部影視作品有著長(zhǎng)久不衰的藝術(shù)魅力 ，從而對(duì)旅游 目的地有更長(zhǎng)時(shí)間的展現(xiàn) ；故事情節(jié)能夠使人產(chǎn)生強(qiáng)烈的旅游欲望，加上特技效果的應(yīng)用。明星效應(yīng)和最佳的拍攝角度更加強(qiáng)化了旅游 目的地的形象閻。

2．影視旅游對(duì)于影視產(chǎn)業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)。目前學(xué)界對(duì)于影視旅游價(jià)值的研究主要集中在影視旅游對(duì)于旅游業(yè)的促進(jìn)作用 ，鮮有提及影視旅游對(duì)于影視產(chǎn)業(yè)的影響。作為一個(gè)雙向過(guò)程，在影視業(yè)促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展的同時(shí)必有一個(gè)反作用力作用在影視產(chǎn)業(yè)上 ，從而影響影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ，意識(shí)到影視旅游的雙重價(jià)值對(duì)于更好地促進(jìn)二者的融合發(fā)展有著不可估量的作用。尚軍輝與聶建波總結(jié)出影視旅游對(duì)于影視產(chǎn)業(yè)有四方面的影響嘲：①有助于影視產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提高與增強(qiáng)。影視旅游能夠增加觀眾 、降低拍攝成本 、豐富影視 內(nèi)容 、規(guī)范影視拍攝，從而提高與增強(qiáng)影視產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。②有助于形成平衡協(xié)調(diào)發(fā)展的影視產(chǎn)業(yè)格局。③有利于實(shí)施產(chǎn)業(yè)融合 ，豐富并深化影視產(chǎn)業(yè)鏈。借影視旅游拓展影視產(chǎn)業(yè)項(xiàng) 目，進(jìn)行“后影視產(chǎn)品”的開(kāi)發(fā) ，向賓館 、博物館、玩具、游戲、網(wǎng)絡(luò)、服飾 、教育等領(lǐng)域延伸 ，逐步整和為跨行業(yè) 、復(fù)合型的影視產(chǎn)業(yè)鏈。④有利于影視產(chǎn)業(yè)政策與法律法規(guī)的完善。

綜上所述，可以看出影視旅游作為一種新興的產(chǎn)業(yè)融合模式 ，對(duì)于影視產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)各 自的發(fā)展以及二者的融合發(fā)展都發(fā)揮著舉足輕重的作用 ，其價(jià)值體現(xiàn)是雙方面的，能夠順利幫助實(shí)現(xiàn)突破二者 自身發(fā)展瓶頸的目標(biāo) ，同時(shí)促進(jìn)我國(guó)影視旅游向著更完善 、更深層次的方向發(fā)展。

篇10

近年來(lái)，以樸贊郁、金基德、奉俊昊、李滄東等為代表的一大批韓國(guó)導(dǎo)演屢次在國(guó)際重要的電影節(jié)上獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，其作品相繼進(jìn)入國(guó)際視野。在韓國(guó)優(yōu)秀的電影中，犯罪題材作品儼然成為韓國(guó)電影藝術(shù)中最具鮮明風(fēng)格特色的題材類(lèi)型。通過(guò)對(duì)韓國(guó)犯罪電影內(nèi)涵的研究，可進(jìn)一步挖掘電影所帶來(lái)的潛在人文意義與價(jià)值。以本文研究的韓國(guó)犯罪電影為例，事實(shí)上，韓國(guó)電影文化價(jià)值的整體概念是指電影所具有的文化物質(zhì)形態(tài)，也就是虛體物質(zhì)，主要是從引發(fā)社會(huì)反響的角度進(jìn)行概述。韓國(guó)犯罪電影對(duì)亞洲地區(qū)乃至全球其他電影市場(chǎng)均有較大的藝術(shù)傳播影響力，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對(duì)其藝術(shù)價(jià)值加以關(guān)注并進(jìn)行相應(yīng)的論述。

一、國(guó)內(nèi)外研究綜述

（一）國(guó)內(nèi)研究綜述

在中國(guó)知網(wǎng)檢索中，以“韓國(guó)電影文化研究”為關(guān)鍵詞共檢索出有關(guān)論文15308個(gè)結(jié)果，以“韓國(guó)犯罪電影”為關(guān)鍵詞共計(jì)檢索出5508個(gè)結(jié)果，以“韓國(guó)電影價(jià)值”為關(guān)鍵詞共檢索出有關(guān)論文668498個(gè)結(jié)果，以“韓國(guó)電影跨文化價(jià)值傳播研究”為關(guān)鍵詞共檢索出有關(guān)論文181402個(gè)結(jié)果。由此可見(jiàn)，“韓國(guó)電影價(jià)值”的相關(guān)論題研究最多，“韓國(guó)犯罪電影”相關(guān)論題研究最少，但本文將這二者相互融合，以韓國(guó)電影價(jià)值研究為論述主體方向，重點(diǎn)以韓國(guó)犯罪電影為實(shí)際研究案例，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理。

張虹（2014）在其著作《韓國(guó)犯罪題材電影在影視文化意義上的特征淺析》一文中指出：“韓國(guó)犯罪題材的電影往往具有深刻的‘社會(huì)問(wèn)題意識(shí)’，作品中既有真實(shí)事件的改編，又有在聚焦社會(huì)問(wèn)題的基礎(chǔ)上進(jìn)行戲劇張力之間的變換。例如：作為韓國(guó)犯罪電影的重要代表作之一的《熔爐》就是聚焦2005年韓國(guó)光州一所聾啞學(xué)校發(fā)生的性暴力事件，該電影清晰地表述了對(duì)這一事件的看法，抨擊了學(xué)校的道貌岸然與司法過(guò)程的不公。該部影片上映后，引發(fā)了韓國(guó)社會(huì)的極大反響，并最終推動(dòng)了韓國(guó)犯罪的量刑標(biāo)準(zhǔn)的提升，這一成果的取得實(shí)屬不易。”隨著全球電影市場(chǎng)的不斷細(xì)分，對(duì)于電影市場(chǎng)本身而言，有些看起來(lái)不是很重要的信息也必須引起重視，這一點(diǎn)事關(guān)電影題材之間的諸多變化。當(dāng)前，雖然電影中出現(xiàn)大量的非理性投資，但在電影行業(yè)，資金、資本等優(yōu)質(zhì)投資的優(yōu)勢(shì)也展現(xiàn)出來(lái)：首先是票房大制作電影之間的關(guān)聯(lián)性被破壞，專(zhuān)業(yè)人員早就不再迷戀大制作的電影，而是變?yōu)樽⒅赜^眾的興趣愛(ài)好，作為電影的主要思考因素；其次就是電影院的建立速度也在逐漸放慢。電影院不再通過(guò)增加票價(jià)來(lái)促進(jìn)票房增加，而是用適當(dāng)?shù)膬r(jià)格來(lái)吸引觀眾，讓每個(gè)觀眾都能看得起電影。但是，我國(guó)電影更應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的是韓國(guó)犯罪電影的題材選取性，從深層次價(jià)值的角度探索電影的內(nèi)涵價(jià)值與社會(huì)意義。

張藝璇（2014）在其著作《淺析韓國(guó)犯罪題材電影特征》一文中指出：“近年來(lái)，韓國(guó)犯罪題材的電影總能夠在某一種高度層面上以驚喜、創(chuàng)意、深刻等人文內(nèi)涵的角度不斷反映其存在的諸多社會(huì)問(wèn)題，并在影片中不斷找尋韓國(guó)電影文化價(jià)值的進(jìn)步與探索。以韓國(guó)犯罪電影題材特征為例，其主要具備影片主體之間的彰顯民族意識(shí)、影片風(fēng)格之間的突顯黑色陰郁、影片敘事之間的獨(dú)具匠心與升華影片主題等特征價(jià)值。并且，韓國(guó)犯罪電影一個(gè)較為顯著的特征就是在人物的設(shè)置、影片中的意象運(yùn)用方面均顯示出了超高的藝術(shù)水準(zhǔn)與價(jià)值，并最終成就了韓國(guó)電影的輝煌?！雹俳陙?lái)，電影產(chǎn)業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí)也受到了諸多外部影響，著重體現(xiàn)在：由于受到了歐洲金融危機(jī)以及各國(guó)經(jīng)濟(jì)的緊縮政策，總體來(lái)說(shuō)電影文化創(chuàng)作的增長(zhǎng)模式是和國(guó)家政策緊密相關(guān)的，特別是根據(jù)現(xiàn)時(shí)展的需要，電影文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)民的經(jīng)濟(jì)支柱，韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)每年平均投入近3萬(wàn)億韓元，約合近500億元人民幣，這一產(chǎn)業(yè)投入比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的投入比重。并且，韓國(guó)在電影創(chuàng)作機(jī)制方面已經(jīng)形成了一體化編劇、導(dǎo)演、發(fā)行等完善的機(jī)制，這一點(diǎn)在當(dāng)今世界的電影文化產(chǎn)業(yè)中也是較為領(lǐng)先的。因此，我國(guó)更加需要從政府政策機(jī)制入手，完善我國(guó)電影文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的形成，根據(jù)《“十二五”文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》的目標(biāo)可以看出，到2015年年底，文化產(chǎn)業(yè)將迅速增加，占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重也大幅度提升，能夠建立健全的公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，能夠不斷滿足民眾的精神文化需求，電影產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)速度同時(shí)帶動(dòng)著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，特別是文化價(jià)值有明顯的增長(zhǎng)，綜合效益也有很明顯的提高，隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)，政府對(duì)電影也極力地推動(dòng)，這對(duì)電影文化價(jià)值傳播市場(chǎng)具有很強(qiáng)的推動(dòng)力。

張鳳雯（2014）在其著作《以真為影，震撼心靈――韓國(guó)真實(shí)事件改編的政治及犯罪類(lèi)型電影淺析》一文中指出：“相比韓國(guó)其它類(lèi)型的電影創(chuàng)作題材，韓國(guó)的犯罪電影大多不是以殘暴的電影畫(huà)面作為描述方式，而更多的是以電影唯美的畫(huà)面，其整體畫(huà)面細(xì)膩而又真摯的情感抒發(fā)著稱(chēng)。實(shí)際上，韓國(guó)犯罪在一方面把這種美渲染地極為絢爛美好，在電影的文化價(jià)值內(nèi)涵中不斷使其飽有深刻的溫情。在另一方面，可以將它作為本來(lái)的美好毀滅，不斷挖掘電影潛在的內(nèi)涵價(jià)值，使其在變成某一種狀態(tài)時(shí)，既是一種可怕又是一種殘忍，最終形成某種階段的真實(shí)狀態(tài)與真實(shí)情感的統(tǒng)一，那份真誠(chéng)充分顯現(xiàn)出電影文化價(jià)值中的美好與殘忍，在觀看的過(guò)程中，足以震撼塵世間麻木的心靈?！雹谠陧n國(guó)犯罪題材類(lèi)型的電影中，真實(shí)是其一大顯著的特色，并最終贏得了良好的社會(huì)價(jià)值與反響，例如：因?yàn)殡娪啊掇q護(hù)人》使得成為韓國(guó)社會(huì)話題的“釜林事件”再次受到關(guān)注，2014年9月25日進(jìn)行了復(fù)審宣判，33年前曾被判有罪的五名被告在幾十年后被法院認(rèn)定無(wú)罪，洗刷了多年的冤屈。韓國(guó)著名青少年犯罪題材電影《熔爐》的放映，在很大程度上迫使了2005年光州聾啞人學(xué)校案件的調(diào)新啟動(dòng)，并且最終使韓國(guó)國(guó)會(huì)對(duì)2011年罪量刑標(biāo)準(zhǔn)重新修訂《韓國(guó)性暴力犯罪處罰特別法部分修訂法律案》，這部又可以被稱(chēng)作為《熔爐法》的法律在韓國(guó)國(guó)會(huì)立法成功后，曾引發(fā)了世界各國(guó)的關(guān)注，也引發(fā)了其他國(guó)家電影人的思考。

（二）國(guó)外研究綜述

韓國(guó)著名學(xué)者金鐘元和鄭重憲在其合著的《韓國(guó)電影100年》一書(shū)中指出：“韓國(guó)電影的發(fā)展歷程與韓國(guó)近代歷史的發(fā)展存在著極其微妙的關(guān)系，每一次電影歷史的發(fā)展階段均伴隨著韓國(guó)政治以及社會(huì)的變革，無(wú)論是在政治封鎖或開(kāi)明時(shí)，韓國(guó)電影均存在低迷與復(fù)興之間的徘徊，隨著韓國(guó)政治形勢(shì)的不斷昌明，韓國(guó)電影最終實(shí)現(xiàn)了復(fù)興。在某種意義上，對(duì)于韓國(guó)犯罪題材電影而已，其想要能夠延伸發(fā)展出電影文化也不是很容易的事情，并不是所有的韓國(guó)犯罪電影都能夠開(kāi)發(fā)電影文化傳播。需要開(kāi)發(fā)犯罪題材電影文化需要有一些比較特定的特征：電影必須經(jīng)典有一定的影響力，一種文化價(jià)值能夠讓社會(huì)所接受，就必須能夠影響到社會(huì)，如果電影本身不具有吸引力，那其發(fā)展的文化價(jià)值與意義也沒(méi)辦法吸引社會(huì)民眾，只有具有影響力的影片才能大范圍地進(jìn)行文化意義的傳播，才能夠讓人迫不及待地想要去觀看，也只有這樣，文化傳播才能夠永遠(yuǎn)被追隨購(gòu)買(mǎi)。例如：對(duì)于韓國(guó)犯罪題材電影而言，這些犯罪題材電影的文化價(jià)值意義與傳播就有很好的社會(huì)效應(yīng)，并取得了極大的社會(huì)影響力，這些都是電影文化傳播的重要價(jià)值體現(xiàn)?！雹墼陧n國(guó)犯罪電影題材的研究特點(diǎn)方面，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從商業(yè)電影文化價(jià)值傳播的角度進(jìn)行探究，需要對(duì)具體的社會(huì)題材進(jìn)行藝術(shù)加工和演變，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)電影文化價(jià)值概念的定義。長(zhǎng)期以來(lái)，韓國(guó)諸多不同題材的電影憑借其電影作品內(nèi)涵的廣泛影響力，在當(dāng)今世界電影界擁有著很高的知名度，其一個(gè)顯著的特征就是不斷堅(jiān)持從電影的社會(huì)性?xún)r(jià)值角度入手。因此，對(duì)我國(guó)電影的文化價(jià)值傳播而言，其在發(fā)展與研究過(guò)程中需要重點(diǎn)從電影社會(huì)性風(fēng)格角度、電影的影片主題、影片藝術(shù)思考、影片商業(yè)性特征、影片制作方式、影片插曲等諸多方面引入社會(huì)性?xún)?nèi)涵價(jià)值。

美國(guó)學(xué)者閔應(yīng)軍、韓國(guó)學(xué)者朱真淑、郭漢周等在共同編寫(xiě)的《韓國(guó)電影：歷史、反抗與民主的想象》一書(shū)中指出：“韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展布局曾經(jīng)歷過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)復(fù)雜的演變過(guò)程，其電影的審查制度曾將公眾置于民主、自由之外，并使得這種文化綿延至今，使得電影文化成為韓國(guó)一種恐怖的回憶。無(wú)論是快樂(lè)的，還是丑惡的，無(wú)論是壓迫的還是獨(dú)立的，脫離文化的電影歷史均是不能存在的，也是需要不斷對(duì)其進(jìn)行審視與呈現(xiàn)的。在韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整上，除了過(guò)去多年一直強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)作制片環(huán)節(jié)和影院終端建設(shè)仍需強(qiáng)化外，發(fā)行環(huán)節(jié)的建設(shè)已經(jīng)越來(lái)越迫切。在上個(gè)世紀(jì)九十年代初期，經(jīng)過(guò)10年產(chǎn)業(yè)化改革，當(dāng)韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從初級(jí)階段逐步升級(jí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的渠道系統(tǒng)、市場(chǎng)系統(tǒng)的重要性就自然而然地突顯出來(lái)。在好萊塢，世界聞名的六大電影公司都是以發(fā)行為主要業(yè)務(wù)職能的企業(yè)，但在國(guó)內(nèi)，目前公眾對(duì)電影企業(yè)的認(rèn)知還仍然停留在電影內(nèi)容生產(chǎn)商層面?！雹芤胝嬲w現(xiàn)出電影文化歷史脈絡(luò)的價(jià)值內(nèi)涵，就需要對(duì)電影的無(wú)差異特性進(jìn)行深入地研究與論述，這一特性主要表現(xiàn)在市場(chǎng)細(xì)分以后，不參照任何市場(chǎng)的特點(diǎn)，只是考慮市場(chǎng)的普遍性，僅僅推出一種產(chǎn)品，使用單調(diào)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合，它只要求在一定程度上盡最大可能來(lái)滿足所有的觀眾要求。無(wú)差異性的特點(diǎn)就是規(guī)格、品類(lèi)、格式簡(jiǎn)單易懂，這樣有利于大規(guī)模運(yùn)作和標(biāo)準(zhǔn)化制作，有利于降低電影在制作、傳播、播放等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用。不足之處表現(xiàn)為：在眾多電影中，一旦有一部分電影實(shí)行無(wú)差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，在我國(guó)電影行業(yè)里就會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)力，這時(shí)小制作電影就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如有一個(gè)電影院為了推出電影優(yōu)惠政策，而不考慮整個(gè)電影行業(yè)的價(jià)格規(guī)定，忽略了電影的整體性，這時(shí)候制作出的電影，就是單一性的電影，不會(huì)被觀眾喜愛(ài)。雖然有的電影是大手筆投資，可是現(xiàn)在我國(guó)電影行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，小制作電影不被人們接受，最終會(huì)對(duì)整個(gè)電影行業(yè)造成影響，導(dǎo)致整體收益減少，阻礙了電影的發(fā)展。

二、小結(jié)

我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)目前存在三個(gè)重要的問(wèn)題：第一，我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)形成了上游制片業(yè)和下游影院終端都非常龐大的格局，但本應(yīng)成為產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵所在的中間發(fā)行環(huán)節(jié)卻非常脆弱。第二，我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)十年產(chǎn)業(yè)化改革，雖然已經(jīng)擁有了世界第二大電影市場(chǎng)，但在市場(chǎng)逐步放開(kāi)的形勢(shì)下，國(guó)產(chǎn)片的生存壓力卻越來(lái)越大。第三，我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的盈利模式過(guò)于單一，對(duì)票房收入的過(guò)度依賴(lài)導(dǎo)致行業(yè)上下游不得不絞盡腦汁，在有限的“飯碗”里多分一點(diǎn)羹。相比韓國(guó)犯罪題材的電影文化價(jià)值，我國(guó)電影的文化價(jià)值內(nèi)涵該如何進(jìn)一步地體現(xiàn)，需要業(yè)內(nèi)人士不斷關(guān)注與反思，只有這樣，我國(guó)電影才不再只是夢(mèng)幻的光影，夢(mèng)幻才可以照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，種種光影震撼著人們的心靈，最終會(huì)變成一種力量，真正成就我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的輝煌與價(jià)值?？傮w而言，目前我國(guó)對(duì)電影的社會(huì)文化價(jià)值題材的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還不夠成熟，甚至有的地方?jīng)]有開(kāi)發(fā)意識(shí)，與韓國(guó)已經(jīng)較為成熟的電影開(kāi)發(fā)機(jī)制存在很大的出入，國(guó)內(nèi)在電影社會(huì)文化價(jià)值題材的開(kāi)發(fā)力度上、廣度上都很不足，而且相對(duì)國(guó)外來(lái)說(shuō)起步較晚。

注釋?zhuān)?/p>

①?gòu)埶囪?淺析韓國(guó)犯罪題材電影特征[J].大眾文藝，2015，（10）：184-185.

②張鳳雯.以真為影震撼心靈――韓國(guó)真實(shí)事件改編的政治及犯罪類(lèi)型電影淺析[J].藝術(shù)科技，2015，（05）：73+119.