導(dǎo)語：如何才能寫好一篇供應(yīng)鏈管理常見問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；系統(tǒng)管理；基礎(chǔ)設(shè)置；會計教學(xué)

會計信息化這門課程是會計專業(yè)的一門基礎(chǔ)技能課程，學(xué)生是在學(xué)習(xí)了會計基礎(chǔ)知識、會計職業(yè)道德等課程的前提下進行實務(wù)操作。本人在教學(xué)的過程中發(fā)現(xiàn)，在實際的操作過程中學(xué)生往往由于操作不當(dāng)會出現(xiàn)各種各樣的問題，這其中如果有一個問題不能得到解決，將會直接影響到在系統(tǒng)中的下一步操作，所以在課堂的教學(xué)過程中，一旦學(xué)生出現(xiàn)問題，作為教師應(yīng)該立刻進行解決，否則將無法完成這節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)。本人通過長時間的教學(xué)指導(dǎo)，對教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題進行總結(jié)歸納，提出化解方法，以進一步提高學(xué)生的實際操作能力。

一、系統(tǒng)管理方面

（一）單據(jù)鎖定

單據(jù)鎖定是指在用友ERP-U8軟件在操作過程中，無法在某一個模塊中進行數(shù)據(jù)的錄入或修改。如在教學(xué)中遇到這種情況，解決方法如下：以系統(tǒng)管理員admin的身份注冊進入系統(tǒng)管理模塊，找到視圖菜單，選擇視圖菜單下的清除單據(jù)鎖定命令，在打開界面中選擇相應(yīng)賬套的鎖定，單擊確定就可以解除鎖定了。

（二）用戶和角色

用戶和角色是系統(tǒng)管理模塊中權(quán)限菜單中的兩個命令，系統(tǒng)管理員admin可以進行添加用戶和設(shè)置角色。但是在教學(xué)過程中，經(jīng)常有學(xué)生不明白角色和用戶，會把這兩個命令混淆。

角色可以理解為工作崗位的名稱，如賬套主管、出納等。用戶是能夠登陸企業(yè)應(yīng)用平臺，對某一個賬套進行日常操作的操作員，所以用戶也稱為操作員。一個用戶可以有多個角色，比如陳明是學(xué)生，但是他同時也是班長；同時，一個角色下可以有多個用戶，比如對于學(xué)生這個角色，這個班的所有同學(xué)都是學(xué)生這個角色。

用友U8系統(tǒng)里已經(jīng)預(yù)制了一些角色和用戶，系統(tǒng)管理員在進行初始操作的時候，可以根據(jù)案例企業(yè)的需要進行用戶和角色的增加、刪除與修改。

（三）數(shù)據(jù)庫服務(wù)器

大部分的學(xué)校的機房，學(xué)生在每節(jié)課上課之前，都需要對學(xué)生機上的用友U8數(shù)據(jù)庫服務(wù)器就行修改。但是在具體的操作過程中，有部分同學(xué)會出現(xiàn)一些問題。在修改數(shù)據(jù)庫服務(wù)器時，具體的操作步驟如下：

首先，應(yīng)該讓學(xué)生復(fù)制自己的計算機名，復(fù)制的時候不要帶“.”，例如”CO2006.”，在復(fù)制計算機名時，只需要復(fù)制“C02006””，后面的“.”不要復(fù)制；其次，打開用友U8程序中的系統(tǒng)管理，在系統(tǒng)管理里面找應(yīng)用服務(wù)器配置這個命令，打開以后，點擊數(shù)據(jù)庫服務(wù)器進行修改就可以了。這里需要注意的時，有很多同學(xué)在修改完數(shù)據(jù)庫服務(wù)器以后，在登陸企業(yè)應(yīng)用平臺的時候，忘記修改自己的數(shù)據(jù)庫，還是用初始的CLASSIC，這里是需要提醒學(xué)生注意的。

（四）調(diào)整賬套引入路徑

用友ERP-U8系統(tǒng)默認(rèn)賬套的引入的路徑是C：＼U8SOFT＼下，在上機實驗時，學(xué)生都會在默認(rèn)路徑下引入賬套，這樣不但會使系統(tǒng)的運行速度變慢，同時也可能會出現(xiàn)例如“磁盤空間不足，無法引入賬套”的提示，這種的情況下最好的解決方法是，在引入賬套時，選擇引入賬套的路徑為D盤或者是E盤，這樣就能同時解決以上兩個問題。

（五）添加用戶是建立賬套之前還是之后

關(guān)于添加用戶是在建立賬套之前還是之后，這個沒有嚴(yán)格的規(guī)定。但是看過很多教材都是先添加用戶設(shè)置權(quán)限以后再進行賬套建立的，因為在新建一個賬套時，其中有一步是設(shè)置該賬套的賬套主管，因此我們常見的都是先增加操作員給操作員設(shè)置權(quán)限以后再建立賬套。在平時的教學(xué)中，我們可以先讓學(xué)生增加一個賬套主管，其余的操作員可以建立賬套以后再進行添加。

二、基礎(chǔ)設(shè)置方面

（一）設(shè)置費用項目

在設(shè)置費用項目時，必須先設(shè)置費用項目分類。在教學(xué)過程中，很多同學(xué)都會混淆費用項目和費用項目分類，費用項目分類就相當(dāng)于一個類別，比如購銷類、管理類，這屬于費用類別，每一個類別下面有具體的項目，比如包裝費、裝卸費、運輸費等，這些就屬于費用項目。但同時需要注意的是，設(shè)置費用項目必須先進行費用項目分類的設(shè)置，即使沒有分類，也要設(shè)置“無分類”類別，然后在無分類類別下添加費用項目即可。

（二）網(wǎng)絡(luò)無法訪問或該操作員權(quán)限受限不能訪問此結(jié)點

在教學(xué)過程中，發(fā)現(xiàn)有同學(xué)在進行后續(xù)的操作時，可能出現(xiàn)一個提示“網(wǎng)絡(luò)無法訪問或該操作員權(quán)限受限不能訪問此結(jié)點”。以存貨菜單為例，在增加計量單位時，在打開基礎(chǔ)設(shè)置――基礎(chǔ)檔案――存貨選項卡以后，里面只有存貨維護申請這一菜單，沒有存貨分類、計量單位、存貨檔案這些菜單，無法進行后續(xù)操作，這是因為在進行賬套初始化的過程中，可能忘記啟用存貨管理系統(tǒng)，導(dǎo)致無法進行存貨方面的核算，只需要在基礎(chǔ)設(shè)置――基礎(chǔ)信息――系統(tǒng)啟用中，啟用相應(yīng)的系統(tǒng)就可以了。

（三）輸入存貨檔案時無法選擇代銷屬性

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關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 采購管理

伴隨著祖國社會主義市場的逐漸完善，經(jīng)濟全球化速度的加速，化工企業(yè)的競爭壓力日益加大。世貿(mào)組織的加入讓我國的化工企業(yè)面臨外來競爭的壓力的同時也贏得了更多進入國際市場機會。這樣機遇與挑戰(zhàn)之下，如何提高企業(yè)競爭力已經(jīng)成為迫在眉睫的研討課題，擺在每個化工企業(yè)管理者的面前。越來越多的企業(yè)開始意識到在自己存在的生存環(huán)境中的各個領(lǐng)域都擁有良好的管理與有優(yōu)勢資源是不切實際的，采購的首要任務(wù)就是保證找到的供應(yīng)商是在本領(lǐng)域里具有強競力的供應(yīng)商，并且在必要時與其達成供應(yīng)鏈合作伙伴，這就可以將其他企業(yè)的優(yōu)勢資源也作為自身的優(yōu)勢資源，達到降低成本同時提高自己的市場競爭力的目的。

一、化工企業(yè)采購管理的重要意義

近年來，供應(yīng)鏈管理研究己逐漸成為國內(nèi)外管理經(jīng)濟學(xué)者的研究熱點，由于市場競爭越發(fā)激烈，我國很多化工企業(yè)將加強供應(yīng)鏈的管理看成縮減成本，提高利潤，提升核心競爭力的主要手段，其中的采購管理是企業(yè)經(jīng)營活動中不容忽視環(huán)節(jié)。市場上分工越發(fā)專業(yè)化的。從外界專門的供應(yīng)商團體購買零配件后組裝比之以往的自行生產(chǎn)模式，在成本上更加節(jié)省。這導(dǎo)致采購上的成本對企業(yè)的總成本的影響越發(fā)巨大，假如不計算不合格產(chǎn)品量和低交貨率等意外事件的影響，那么采購中節(jié)約的資金就是可獲得的利潤，這就意味著采購成本的降低所帶來的利潤增加遠遠高于銷售額的增大所帶來的利潤增長。

二、化工企業(yè)的采購管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)化工企業(yè)對采購管理上的重視程度普遍不高，同時鑒于技術(shù)上的多樣性和復(fù)雜性，同時在內(nèi)部與外部的信息交換上存在很多不足，造成一些化工企業(yè)采購計劃的現(xiàn)狀存在較多的問題。采購計劃中運用的憑借經(jīng)驗制定的安全庫存系數(shù)通常過大，致使非必要的庫存過多，導(dǎo)致采購成本過高。符合內(nèi)部與外部信息交流不暢通可導(dǎo)致采購計劃基本不能估計供應(yīng)鏈成本上的節(jié)約的原理、購買時間并不是在適當(dāng)?shù)臅r機，也就無法考慮節(jié)約供應(yīng)商在物流的成本，以至于供應(yīng)商所能提供的價格高于其最低的價格。采購計劃主要需要按照生產(chǎn)與維修部門的需求制定。采購與倉庫管理作出的反應(yīng)相對被動。而市場上的最新的產(chǎn)品、技術(shù)和工藝等往往無法及時的反饋到維護和生產(chǎn)部門，因為采購計劃性的薄弱，市場信息的交流不暢。所以也就無法形成采購戰(zhàn)略。

三、化工企業(yè)的集中采購模式

前文對現(xiàn)代供應(yīng)鏈和對大型化工企業(yè)的采購管理情況的分析可以看出，集中采購模式對改進與提升企業(yè)的采購效率。增加企業(yè)的核心競爭里有起著很大的作用，這種模式符合現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展要求，于各個分公司單獨采購模式相比較，它在制度與流程上表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢。具體來說，集中采購模式的特點有下幾方面：

1.節(jié)省采購過程中人力與物力成本

通過建立采購平臺。每個分公司的采購訂單通過采購平臺的專業(yè)采購人員集中受理。在人力資源上必然更加節(jié)省。一個采購組織同時處理所有分公司的采購業(yè)務(wù)。利用的供應(yīng)資源一致，比免了重復(fù)的供應(yīng)商估計過程和供應(yīng)商報價過程，與供應(yīng)商達成的供應(yīng)與服務(wù)協(xié)議同時對每一個分公司有效。避免了無意義的重復(fù)作業(yè)。采購本身的效率得到大幅提高。

2.提高效率整合需求量

集中采購能高效地把每個分公司的需求量總體合并在一起，集中從供應(yīng)商采購物資。根據(jù)現(xiàn)代供應(yīng)鏈理論的解析，當(dāng)供應(yīng)商在接到比較大的訂單的情況下，發(fā)生的供應(yīng)成本，無論在原材料成本和運輸成本還是管理成本上，較完成數(shù)個單獨的小訂單都節(jié)省，至于總體報價可以降低。

3.有效共享信息

共享信息的過程第一步是優(yōu)秀供應(yīng)商資源的共享，與此同時，失敗的供應(yīng)資源的反面教訓(xùn)也同時得到共享的，集中采購模式能有效防止在同一個供應(yīng)商身上發(fā)生類似的錯誤。其次，在大型化工企業(yè)管理中，不管是是地域性的總體層面的采購平臺，還是全球性質(zhì)的按物質(zhì)種類的材料采購平臺與多個供應(yīng)商所達成的地域性或全球化的框架協(xié)議。市場分析報告與集中采購戰(zhàn)略對所有的分公司都有效果。

4.推動產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化前進

出于采購物資的多樣性，市場上的產(chǎn)品種類繁多。如果采購是由每個分公司獨立完成的，那么必然導(dǎo)致各個公司采購的物資會有所差異。集中采購從采購產(chǎn)品的互換性，分公司間庫存的共享調(diào)配，需求量整合等方面上考慮都都有利于產(chǎn)品相對標(biāo)準(zhǔn)化，但是需要強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的相對概念，原因滿足使用上的適合度一直是物資采購更重要的目的。

四、傳統(tǒng)采購管理的常見問題和改進意見

傳統(tǒng)的采購側(cè)重點集中在與供應(yīng)商的商業(yè)運作的活動上，其特征是重視交易過程中對每個供應(yīng)商的價格考量。通過供應(yīng)商的競爭，從而篩選出價格最低的作為合作對象。所以，采購者需要與供應(yīng)商完成數(shù)次的報價活動。最終選擇價格最低廉的簽訂合同，傳統(tǒng)的采購過程是完全非信息對稱的商業(yè)過程，假如雙方都有雙向的合作和隱瞞兩個選擇結(jié)果，依據(jù)納什均衡原理，如果雙方都從自己利益的角度考慮，最終的選擇結(jié)果必然是隱瞞。這就導(dǎo)致交易雙方是在相互不信任的情況下進行談判，雙方的交易成本比較高，而且信息無法共享，更談不上協(xié)調(diào)生產(chǎn)進行同步化運作，這就造成了資源浪費的和雙方成本提高。

信息交流不順暢缺乏快速有效的機制，需要建立信息交換平臺，改進交流的方式，同時提高公司內(nèi)部的信息交流度，包括信息的及時性和準(zhǔn)確性，例如商務(wù)信息的分享，需求捆綁關(guān)系，地區(qū)協(xié)議與供應(yīng)商信息共享。同時加強與供應(yīng)商的信息交流。降低雙方成本，給資源共享建立良好基礎(chǔ)。

訂貨模型的不合理，當(dāng)今多數(shù)企業(yè)的訂貨模型是根據(jù)經(jīng)驗制定，主觀判斷的影響較大，與客觀規(guī)律往往有差距，造成部分物品缺貨，而一部分物品又長期大量過剩地儲存在庫中，導(dǎo)致采購成本升高，資金占用比例大。改進方向運用優(yōu)秀的訂貨模型，建立定量化的數(shù)據(jù)分析模型從而確定訂貨品種與數(shù)量。

五、結(jié)語

采購管理是化工企業(yè)生產(chǎn)中十分重要的部分，對采購過程實施規(guī)范科學(xué)的管理，實現(xiàn)采購工作程序公開化。采購管理是降低資金占用，縮減生產(chǎn)成本，是提高產(chǎn)品與企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵手段。所以每一個化工企業(yè)都需要對采購管理高度重視，不斷發(fā)現(xiàn)可以改進的部分，加以分析并實現(xiàn)這些改進，最終使企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得更強的競爭力。

參考文獻

[1]孫冬如，現(xiàn)代庫存控制方法研究及其應(yīng)用，2002.02.

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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理信息化；策略

中圖分類號：F279.23文獻標(biāo)識碼： A

前言：

在當(dāng)前經(jīng)濟技術(shù)高速發(fā)展的大環(huán)境之下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時展的需要，企業(yè)要不斷發(fā)展就必須要對其管理模式甚至整個企業(yè)的運營模式進行改革，以此提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤最大化。而在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達的今天，開展信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的趨勢，企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該成為管理者首要考慮的重要問題。

1、企業(yè)管理信息化概述

通過信息技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理，利用計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，大大提升企業(yè)收集、傳遞、處理、利用信息的能力，增強制度的約束性，提高管理的透明度，加強企業(yè)運作控制，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、企業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀

面對多級集團管控與多元化產(chǎn)業(yè)運營的集團企業(yè)，企業(yè)根據(jù)集團管控和內(nèi)控管理的需要，為多元化集團構(gòu)建一個多級集團管控的體系和一體化的信息管控平臺，縱向?qū)崿F(xiàn)集團總部與下屬二級企業(yè)、三級企業(yè)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動與信息交互；橫向?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間，集團核心產(chǎn)業(yè)鏈之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動與信息交互，進而促進全集團的發(fā)展。同時，很多企業(yè)以集團全面預(yù)算管理為中心，以集團資金管理、資產(chǎn)管理、成本費用管理、內(nèi)控與風(fēng)險管理、多模式利潤中心、集團數(shù)據(jù)中心與商業(yè)分析平臺等為紐帶，強調(diào)計劃、執(zhí)行控制、分析評價、決策調(diào)控的動態(tài)循環(huán)過程和集團企業(yè)全球化運作，體現(xiàn)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管控的監(jiān)督和分析，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)通過提供電子商務(wù)解決方案、統(tǒng)一營銷管理平臺、集團供應(yīng)鏈解決方案等，有效地整合了線上與線下交易模式，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用各個方面，從而為集團企業(yè)提供了一個全產(chǎn)業(yè)鏈管控的平臺。而集團制造生產(chǎn)解決方案、項目管理解決方案、集團資產(chǎn)維修維護解決方案的有效配合，也幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)了協(xié)同運營。

3、企業(yè)信息化管理的策略分析

3.1、完善法律法規(guī)的建設(shè)

一套完善的法律法規(guī)能夠推動企業(yè)信息化建設(shè)工作的開展，政府要依據(jù)我國企業(yè)目前的實際情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和分工合作，提高制定和修訂信息化相關(guān)法律法規(guī)的效率，制定的過程中也要使用國際標(biāo)準(zhǔn)，把中文標(biāo)準(zhǔn)推行為國際標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)各個信息系統(tǒng)的互聯(lián)和互通。通過這樣一套完善的法律法規(guī)來監(jiān)督規(guī)范企業(yè)和員工的信息行為，讓信息資源可以共享。

3.2、加強對信息化建設(shè)的重視程度

我們要吸取發(fā)達國家信息化管理建設(shè)的經(jīng)驗，政府對企業(yè)信息化建設(shè)的鼓勵、引導(dǎo)和支持非常重要。政府可以通過建設(shè)并完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和配套體系、制定相關(guān)法律法規(guī)、維護網(wǎng)絡(luò)安全來改進信息化建設(shè)的環(huán)境。除了政府的協(xié)助建設(shè)，企業(yè)管理者也要認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式以及思維方式進行創(chuàng)新和改革。多年實踐經(jīng)驗表明，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)信息建設(shè)中起到了關(guān)鍵性作用，領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢。

3.3、信息技術(shù)與管理創(chuàng)新緊密結(jié)合

信息技術(shù)涉及的范圍比較廣泛，應(yīng)用到生產(chǎn)、管理和經(jīng)營等各個方面。企業(yè)信息化的發(fā)展水平和各個國家的信息產(chǎn)業(yè)有非常緊密的聯(lián)系，信息產(chǎn)業(yè)越強大，對企業(yè)管理信息化的推動作用越明顯。企業(yè)管理信息化本質(zhì)上是企業(yè)電子信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)進行創(chuàng)新管理是應(yīng)用信息化管理的必然要求。我國企業(yè)的管理思想、機制和方法的水平還不高，信息化建設(shè)就是管理方式的創(chuàng)新。

3.4、遠程監(jiān)控的運用

利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，充分發(fā)揮遠程監(jiān)控的作用，在研發(fā)、生產(chǎn)、現(xiàn)場實施、銷售等業(yè)務(wù)單位部署相應(yīng)的IT系統(tǒng)以支持信息的透明化和信息的遠程共享；并在此技術(shù)上實現(xiàn)各項重要參數(shù)的數(shù)字化，用于實時的指標(biāo)檢測，以供管理部門判斷績效優(yōu)劣，并對項目或業(yè)務(wù)前景預(yù)測提供數(shù)據(jù)支撐。同時網(wǎng)絡(luò)式遠程信息系統(tǒng)也是現(xiàn)代化大型集團或跨國、跨地域公司實現(xiàn)有效地集中管理的必要措施；全面的遠程信息化建設(shè)也是形成企業(yè)大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，以支持企業(yè)價值鏈重構(gòu)和戰(zhàn)略調(diào)整。

3.5、充分利用成本管理軟件

利用成本管理軟件，能夠及時對目標(biāo)成本降低率，責(zé)任成本降低率、利潤率等進行控制，分析人工費、材料費、機械費等費用，分析盈利及虧損、是否存在不合理情況，項目技術(shù)方案是否需改進、實時掌握動態(tài)的成本信息，調(diào)整決策，做出有針對性的措施，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)成本的動態(tài)管理，拓展企業(yè)生存空間，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4、企業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢分析

隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與普及，網(wǎng)絡(luò)上的信息量越來越大，企業(yè)所得到的信息也越來越多，企業(yè)管理信息化不再是傳統(tǒng)的管理模式方法，已經(jīng)上升到一個新的高度，它的發(fā)展趨勢就呈現(xiàn)出信息資源的開發(fā)朝著知識資源開發(fā)，信息管理朝著知識管理發(fā)展，成為一個知識的經(jīng)濟社會時代，企業(yè)管理者必須掌握如何用信息獲得知識、如何用知識獲得管理策略、如何用策略獲得經(jīng)濟收益，必須具備從海量信息中提取有效的知識、具備獲得知識的能力、使用知識完善企業(yè)的管理，必須具備創(chuàng)新知識的能力、改進企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度、保證企業(yè)在市場經(jīng)濟下具備競爭能力，不斷提高企業(yè)員工創(chuàng)新能力與處理信息的能力。

4.1、建立企業(yè)內(nèi)部信息化管理的ERP系統(tǒng)

現(xiàn)在企業(yè)管理信息化的實現(xiàn)主要將企業(yè)資源的計算機系統(tǒng)有機結(jié)合起來，建設(shè)以ERP為主導(dǎo)的企業(yè)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要利用計算機技術(shù)，將企業(yè)的人力、設(shè)備、政策、程序和戰(zhàn)略等信息組織起來，實現(xiàn)各部門的統(tǒng)一管理。與傳統(tǒng)企業(yè)管理的信息化相比，ERP系統(tǒng)的建立是一個巨大的創(chuàng)新，其主要有以下幾點特征：(1)具有企業(yè)各方面信息共享的功能。在企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，會聯(lián)系到生產(chǎn)部門、 研發(fā)部門、人力資源管理部門等部門之間的工作，在ERP系統(tǒng)的調(diào)配下，很容易的實現(xiàn)企業(yè)管理信息的調(diào)整和部署，在企業(yè)進行改革中，實現(xiàn)企業(yè)過程重組；(2)具有實時分析功能。企業(yè)在進行人力、財務(wù)、經(jīng)營等方面的管理中，通過該系統(tǒng)可以掌握各方面的實時動態(tài)，進而做出有效的調(diào)整。同時，對企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)加以監(jiān)控，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理和控制；(3)為多種管理模式的綜合應(yīng)用提供了平臺。ERP系統(tǒng)不僅僅支持MRPII所實現(xiàn)的“靈活生產(chǎn)”、“實時生產(chǎn)”、“零庫存”等管理模式外，同樣也支持離散制管理模式和連續(xù)流程管理模式等。

4.2、建設(shè)企業(yè)之間信息化管理的SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

企業(yè)供應(yīng)鏈的管理是進行原材料的采購、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品的銷售等方面的工作，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，可以實現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)成本的降低的同時，滿足不同客戶的不同需求，有以下幾點特征：(1)通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)間的生產(chǎn)聯(lián)盟。該系統(tǒng)可以將產(chǎn)品生產(chǎn)所涉及的各個企業(yè)聯(lián)系到一起，形成以供應(yīng)鏈為線索的經(jīng)營主體，對市場經(jīng)濟的波動有一定的免疫性；(2)大大提高企業(yè)生產(chǎn)效率。在該系統(tǒng)的協(xié)調(diào)下，各個企業(yè)之間加強了聯(lián)系，根據(jù)各個企業(yè)的生產(chǎn)需求，進行大批量的生產(chǎn)，同時也排除了產(chǎn)品剩余的后顧之憂，在很大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。建設(shè)客戶管理系統(tǒng)CRM，該系統(tǒng)可以很大限度上挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的深層數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，企業(yè)可以對產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、創(chuàng)新和升級做出及時的調(diào)整，利于企業(yè)持續(xù)長久的發(fā)展。

5、結(jié)束語

企業(yè)實現(xiàn)管理信息化的建設(shè)是非常復(fù)雜的一項工程，不同的企業(yè)有自己的特點，制定的方案也大不相同。我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，實現(xiàn)信息的實時共享、信息傳遞的“零距離”管理，改變粗放管理為精細(xì)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化資源配置、從而提高企業(yè)整體管理水平。

參考文獻：

篇6

摘 要 對企業(yè)物資采購管理是一個企業(yè)管理工作中的重點，同時也是難點。如何在使用最少的人力、財力和物力的基礎(chǔ)上，對物資采購實行靈活、高效的管理，對物資采購有效的進行監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)物資采購的規(guī)范化操作，消除采購中高價、低質(zhì)的非正常的物資采購，這是目前企業(yè)管理中必須常抓不懈和思考的重要問題。企業(yè)應(yīng)從采取有效的措施，對采購管理體系進行改革，加強對采購人員的管理并提高其素質(zhì)，對物資采購的全過程加強監(jiān)管。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 物資采購 有效管理

對企業(yè)的物資采購加強管理可以降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，有著數(shù)量眾多的供應(yīng)商，這為企業(yè)擇優(yōu)選擇供應(yīng)商進行采購創(chuàng)造了條件。如果不能對企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)實施有效管理和監(jiān)督，會對企業(yè)造成巨大的隱性資金損失，甚至?xí)^生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損失，而且很難做出補救。在物資采購環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)該加強資金和成本管理，對采購的預(yù)算、計劃、質(zhì)量控制、信息等管理工作，建立規(guī)范化、制度化、程序化和科學(xué)化的運作機制，保證企業(yè)物資采購的有效管理。

一、企業(yè)物資采購中存在的問題

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，物資采購行為主要是為了為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供物質(zhì)保證，提供合適數(shù)量和質(zhì)量的物資，滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。而節(jié)約創(chuàng)效是指利用各種采購手段對采購行為進行優(yōu)化，從而降低企業(yè)采購支出，提高企業(yè)的實際利潤。然而在企業(yè)實際進行采購工作時，因為各種因素的影響，在采購的環(huán)節(jié)中往往出現(xiàn)一些問題，對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。常見問題主要是三類：

首先是價格問題。企業(yè)物資采購過程中采購價格是最為敏感的問題，也是經(jīng)常出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。在采購工作中比較常見的問題是在進行物資采購的招投標(biāo)時存在供應(yīng)商串標(biāo)、假招標(biāo)等各種不良行為，導(dǎo)致采購價格偏高，給企業(yè)造成利益的損失。

其次是數(shù)量問題。另一個在企業(yè)的物資采購過程中容易出現(xiàn)問題的地方是對貨物進行驗收的環(huán)節(jié)，如果不能嚴(yán)格控制數(shù)量驗收，往往會導(dǎo)致實際交貨數(shù)量與合同不符的現(xiàn)象。造成這些問題的原因主要采購業(yè)務(wù)員和收料人員控制不嚴(yán)以及責(zé)任心不強。

最后是質(zhì)量問題。在企業(yè)的物資采購中經(jīng)常存在著采購的物資以次充好，或供應(yīng)商在執(zhí)行合同過程中偷偷降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量；一些供應(yīng)商甚至?xí)扇〗档驮O(shè)備配置、更改物資材質(zhì)的方法來賺取高額利潤。同時很多驗收人員不按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)度對采購物資進行質(zhì)量驗收或不嚴(yán)格遵守檢驗標(biāo)準(zhǔn)等等。

二、企業(yè)物資采購中存在問題的原因

在企業(yè)的物資采購中出現(xiàn)的數(shù)量不足、質(zhì)量低下以及價格等問題，有些是企業(yè)的物資采購時不能進行大批量的采購，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，導(dǎo)致采購價格偏高。有些是物資采購人員缺乏經(jīng)驗、沒有相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，不能準(zhǔn)確的把握市場，或者是不能嚴(yán)格把關(guān)、缺乏責(zé)任心等原因造成的。也有些是因為采購人員與供應(yīng)商互相串通謀取私利造成的，采購人員，進行暗箱操作等行為嚴(yán)重的損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益。企業(yè)物資采購過程中出現(xiàn)的這些問題，總結(jié)起來主要是沒有建立完善的物資采購管理制度，對物資采購缺乏監(jiān)督，不能規(guī)范的進行物資采購業(yè)務(wù)造成的。一些人為的因素導(dǎo)致了采購招標(biāo)不合理和不公平，個別人鉆管理上漏洞。面對企業(yè)物資采購中的種種問題，應(yīng)該對物資采購的環(huán)節(jié)的加強管理，從而有效的避免物資采購過程中的各種問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、加強物資采購管理的措施

（一）建立分工明確的組織機構(gòu)

很多的大型的企業(yè)逐漸把供應(yīng)商管理和供應(yīng)商開發(fā)的職能從原有的采購管理機構(gòu)中進行分離，成立相互獨立的資源管理和資源開發(fā)部門，并安排專人管理供應(yīng)商的供貨問題。對供銷商的供貨管理主要是原材料的品質(zhì)、交貨期、服務(wù)以及成本等和供應(yīng)商績效緊密聯(lián)系的各項指標(biāo)。實行明確的分工可以把各項職責(zé)都明確下來：質(zhì)量工程師會運用各種系統(tǒng)工具對采購回來的物資進行有效的監(jiān)察，并定期進行質(zhì)量評估。市場人員負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的供貨能力和具體供貨細(xì)節(jié)進行管理。通過詳細(xì)的分工管理可以有效預(yù)防和控制采購中各種不規(guī)范行為的發(fā)生。

（二）提高采購工作人員素質(zhì)

對企業(yè)的物資采購工作加強管理，必須要對采購人員進行培養(yǎng)和教育工作，形成一支專業(yè)的高素質(zhì)隊伍。首先，企業(yè)應(yīng)該不定期或定期的組織各項業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，讓采購人員準(zhǔn)確的了解企業(yè)采購各種物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格。讓工作人員掌握基本的經(jīng)濟合同法律知識和采購管理知識，讓采購人員具有較強的協(xié)調(diào)和計劃能力。同時讓工作人員掌握適當(dāng)?shù)呢攧?wù)知識以及提高其談判能力，從而適應(yīng)激烈的市場中競爭中的物資采購管理工作。其次，除了對工作人員進行業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，還應(yīng)該對工作人員進行思想道德教育，并開展違法違紀(jì)警示的教育，在教育物資采購人員識別商業(yè)陷阱時，可以利用典型的采購案例對采購人員進行教育，提高采購人員對商業(yè)賄賂的抵抗能力。從而讓從業(yè)人員提高職業(yè)道德素養(yǎng)和廉潔自律意識，幫助采購人員在心里牢固的構(gòu)筑職業(yè)道德的防線，實現(xiàn)陽光、廉潔、依法采購。

（三）對采購文件加強管理

在激烈的市場競爭中，必須要對采購文件加強管理，避免各種管理的漏洞。在與供貨商建立業(yè)務(wù)關(guān)系時，首先要把所以的采購物資的各項規(guī)格和技術(shù)要求都用文字的形式在供貨合同或協(xié)議中明確的寫清，并要寫清楚供貨的時間和價格問題。合同中要有詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和對物資的抽樣檢驗方法以及如何處理不合格品的方法，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題如何處理責(zé)任和權(quán)限以及索賠等。還要寫清產(chǎn)品的包裝、運輸以及交付等細(xì)節(jié)問題。這些內(nèi)容都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批才能執(zhí)行。

（四）對采購物資倉儲加強管理

企業(yè)必須明確規(guī)定供應(yīng)部門在物資倉儲管理過程中：物資入庫、出庫以及貯存等日常業(yè)務(wù)工作范圍。在庫房中必須設(shè)立待驗區(qū)和隔離區(qū)。在待驗區(qū)存放未驗收的物資。在隔離區(qū)存放不合格的物資，并對不合格的物資進行退修以及退貨處理，禁止檢驗不合格或未經(jīng)檢驗的物資流入存儲區(qū)。所以的物資的貯存必須嚴(yán)格按照其類別、特性分區(qū)域和分庫定置存放，特別是要把貴重物品和危險品專庫存放。對庫存的物資要實行三清（材質(zhì)清、數(shù)量清、規(guī)格清）和兩齊（堆碼整齊、庫容整齊），保證存放現(xiàn)場整潔和庫內(nèi)通道暢通。同時還有定期組織人員對采購物資進行盤點，同時必須要對物資的質(zhì)量進行檢查，及時處理出現(xiàn)的問題。

（五）實行透明的招標(biāo)采購

在企業(yè)的物資采購中推行招標(biāo)機制規(guī)范采購工作的有效措施。要完善企業(yè)的物資招標(biāo)采購機制，堅持公平、公開、公正的原則，對所有物資的采購都實現(xiàn)集中招標(biāo)。在實行招標(biāo)采購的過程中必須堅持逐級審批、集體審核、分散把關(guān)，對招標(biāo)的過程加強監(jiān)審。在采購中實行招投標(biāo)制度，企業(yè)可以吸引眾多的供應(yīng)商參與競爭，在其中選擇出最優(yōu)的供應(yīng)商，保證企業(yè)可以用較低的成本完成物資采購，確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時，實行采購招標(biāo)還可以避免物資采購過程中的出現(xiàn)營私舞弊和暗箱操作等問題，使企業(yè)的采購實現(xiàn)規(guī)范化和程序化。

（六）對供應(yīng)商采取適當(dāng)?shù)牟少彶呗?/p>

在傳統(tǒng)的采購管理中一般對同一種物資的采購選擇多個供應(yīng)商。在現(xiàn)代的市場競爭中，物資采購的趨勢應(yīng)該減少供應(yīng)商的數(shù)量。與供應(yīng)商建立一種互信、互助、互利的穩(wěn)定長期的合作伙伴關(guān)系。通過這樣的戰(zhàn)略，可以有效的簡化采購工作，還有可以形成采購的規(guī)模效益，爭取優(yōu)惠，降低成本。同時還能簡化運輸管理，降低企業(yè)的庫存，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在選擇供應(yīng)商時，可以實行獨家供也可選擇幾家同時供應(yīng)，但必須降低供應(yīng)商的數(shù)量。獨家供應(yīng)有利于企業(yè)的管理，可以借助大批量的采購增加談判籌碼，以獲取價格優(yōu)惠。但這樣企業(yè)很難技術(shù)的把握市場的變化，同時供應(yīng)商也會因為缺少競爭而產(chǎn)生惰性，長遠上不利于企業(yè)的采購。在選擇供應(yīng)商時應(yīng)該實施動態(tài)淘汰機制，這樣可以從根本上保證企業(yè)的供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。

目前，很多企業(yè)的物資采購工作都存在著不同程度的各種問題，假如不對企業(yè)的物資采購工作進行必要的治理，建立有效的制度進行監(jiān)督和約束，將會導(dǎo)致重大的經(jīng)濟損失。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理的逐步完善，對企業(yè)的物資采購實施有效的管理才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

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篇8

關(guān)鍵詞：防呆（防錯）；筆電制造； Shop Floor System；自動化檢驗

前言

筆電行業(yè)發(fā)展至今，已形成較成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，各品牌廠商競爭激烈。在市場萎縮競爭不斷加劇的狀況下，進一步減少制造成本增加市場競爭力是一個擺在所有企業(yè)面前的課題。針對如何減少制造成本，各企業(yè)都有自己的一系列措施。而防呆法作為預(yù)防不良品產(chǎn)生或流出最直接的方法，一直倍受企業(yè)的青睞而被各行業(yè)廣泛應(yīng)用。筆電制造業(yè)作為勞動密集型的產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)員工的高流動性，且制造過程復(fù)雜多樣，防呆的良好運用更是減少出錯機率的有力保證。

1 防呆法的介紹

防呆（防錯，F(xiàn)ool-proof，Poka-yoke）法就是使再愚鈍的人來操作，或即使作業(yè)中稍有不注意也不會發(fā)生錯誤，把事情做得很好所考究出來的周全辦法。這個辦法由日本豐田提出，但自古以來就時常被人們運用在日常生活中，而現(xiàn)在被靈活地運用在各行各業(yè)的日常業(yè)務(wù)的管理上，使其發(fā)揮最大的功效。

防呆法一般有如下四個要點：（1）利用產(chǎn)品的特征（如：形狀，顏色，聲音等），使作業(yè)員很容易進行辨識。（2）利用治具工具防止錯誤操作的發(fā)生。（3）利用自動化避免人員操作或者判斷造成的失誤。（4）作業(yè)出現(xiàn)問題時，使其不能進入下一個流程或工站。靈活使用以上四個要點可以幫助工廠在生產(chǎn)活動中減少不良的產(chǎn)生，其理念就是要做到“第一次就把事情做好”。

2 防呆在筆電制造中的應(yīng)用

筆電制造相對比較復(fù)雜，生產(chǎn)過程中涉及到諸多電子機械零部件的生產(chǎn)、組裝、測試和檢驗。文章僅針對成品組裝過程的防呆進行探討。由于大多數(shù)品牌廠商的產(chǎn)品類別和組成都比較復(fù)雜，高度的自動化生產(chǎn)難度較高，因此在組裝包裝及檢驗過程中大量使用人力，相對自動化生產(chǎn)程度較高的其他產(chǎn)業(yè)，筆電制造更容易出現(xiàn)人為錯誤。為了保證制造的正確性和出貨品質(zhì)，生產(chǎn)過程中必須保證流程的正確及制程的穩(wěn)定。否則，較高的不良率不僅會影響工廠的生產(chǎn)效率，而且會造成出貨品質(zhì)的問題而引起市場的投訴。這不僅拉高了制造成本，也會影響企業(yè)的聲譽而造成市場份額流失。

表1列出了筆電制造過程中常見的錯誤類型及其發(fā)生原因：

表1

下面針對以上日常出現(xiàn)的錯誤類別分別介紹幾種防呆法的應(yīng)用。

2.1 SFS（Shop Floor System）在流程控制中的防呆

SFS作為生產(chǎn)過程中的信息收集系統(tǒng)在保證制造的正確性方面有著至關(guān)重要的作用。所有生產(chǎn)的相關(guān)信息均應(yīng)集成到此系統(tǒng)，且系統(tǒng)需要與前段SAP、BOM、訂單等系統(tǒng)連接以實現(xiàn)比對防錯功能。是否擁有一套成熟的SFS系統(tǒng)也是判斷一家筆電生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)管控能力的一個重要標(biāo)志。一個好的SFS信息系統(tǒng)在防呆方面必須要具備如下功能方能防止人員失誤造成不良品流出。

（1）收集產(chǎn)品各部件識別信息并與訂單做判斷以保證用料的正確性；（2）比對BOM及訂單相關(guān)系統(tǒng)以保證機器配置和出貨設(shè)定的正確性；（3）關(guān)鍵流程點記錄和卡站以確保每臺機臺流程的正確性；（4）異常機臺的記錄及管控以避免非正常作業(yè)造成的漏失；（5）流線時間的管控以避免人員私自離線作業(yè)；（6）追溯的方便性。

2.2 PTL（Pick-To-Light）系統(tǒng)防止錯料的防呆

PTL系統(tǒng)是一套在線物料管理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)跟工單物料系統(tǒng)相連，可以協(xié)助物料員正確的將物料備至線上對應(yīng)物料庫位。同時給予作業(yè)人員需要揀取的物料以燈光提示以減少因為人員自身識別物料時造成的錯料漏料問題。若系統(tǒng)跟SFS相連并配合物料的條碼和掃描槍一起使用，則預(yù)防的效果更好。在執(zhí)行面可以很好的保證根據(jù)指示燈選取正確的物料并掃描條碼加以驗證。

2.3 自動化在檢驗中的防呆

筆電的檢驗工作復(fù)雜而繁瑣，如果僅僅依靠人員的感官來對檢驗的結(jié)果進行判斷，則對相關(guān)作業(yè)人員技能要求比較高，往往容易出現(xiàn)人為訓(xùn)練技能不足而造成人員判斷失誤。并且人員長時間進行檢驗的疲勞也會影響檢驗的準(zhǔn)確性。此外，有些項目靠人員檢驗的難度極高。因此，在某些步驟或項目上采用自動化的設(shè)備進行檢驗則可以很大程度上解決這些問題。以下是一些自動化應(yīng)用在檢驗上的例子：

（1）AOI（自動光學(xué)檢驗）針對鍵盤語言的識別；（2）AOI針對標(biāo)簽的種類和位置的識別；（3）AOI針對線材走線和連接性的識別；（4）AOI針對屏幕顯示不良的識別；（5）AOI針對LED燈光不良的識別；（6）AOI針對外觀不良的識別；（7）自動稱重針對配件漏放的防呆；（8）二維碼或者人臉自動識別在攝像頭檢驗上的防呆。

自動化檢測檢驗作為一種高效可靠的手段正越來越多的用于日常檢驗工作中。這作為整個制造業(yè)產(chǎn)業(yè)自動化的一部分必將成為未來檢驗檢測的主要方式。

2.4 治工具的防呆

治工具的防呆在筆電生產(chǎn)過程中的應(yīng)用及其廣泛，在很多細(xì)節(jié)的上面的防呆起到了至關(guān)重要的作用。設(shè)計合理的治工具不光減少了作業(yè)的復(fù)雜性降低了作業(yè)難度，而且可以因此降低產(chǎn)品的不良發(fā)生。治工具按照用途一般可以分為如下幾類：

（1）防護類：防止產(chǎn)品在作業(yè)過程中被碰刮傷。例如：USB接口的遮蔽治具，可以有效的防止在USB插頭插入過程中對接口周圍區(qū)域的刮傷。（2）簡化作業(yè)類：方便作業(yè)從而減少作業(yè)不良。（3）報警類：通過聲音等方式提醒作業(yè)人員是否作業(yè)正確。（4）接觸類：如果治具沒有在正確的作業(yè)位置/角度，電源/氣源等沒有辦法接通而讓作業(yè)沒有辦法進行治工具的設(shè)計往往著眼于細(xì)處，解決某一個方面的難題。所以，很多治工具是針對某一個產(chǎn)品的某一個方面來進行設(shè)計。為了提高治具的使用率，建議在設(shè)計過程中考慮治具的通用性。

3 結(jié)束語

防呆在筆電制造中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)減少不良發(fā)生從而提高競爭力。以上介紹的這些方法在于拋磚引玉，予讀者參考借鑒，以倡導(dǎo)更多的筆電人在制造過程中設(shè)計出更多更實用的防呆方法。

參考文獻

[1]王家興.防呆法的活用[M]. 廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2008.

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篇9

何智娟（1982- ），女，廣西南寧人，四川大學(xué)國際關(guān)系碩士，廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系講師，研究方向：國際經(jīng)濟關(guān)系。

摘要：沙盤模擬系統(tǒng)是用課程教學(xué)是一種全新模式，本文介紹了沙盤模擬系統(tǒng)的基本情況，分析了該系統(tǒng)在本專業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用情況及應(yīng)用效果，并根據(jù)實際應(yīng)用中的經(jīng)驗提出了幾點建議。它作為理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)方式，可以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、主動性，從而達到全方面提高學(xué)生素質(zhì)的能力。

關(guān)鍵詞：沙盤；物流管理；教學(xué)

一、沙盤模擬系統(tǒng)概述

沙盤模擬訓(xùn)練起源于美國哈佛大學(xué)的MBA 教學(xué)，是集知識性、趣味性、對抗性于一體的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。在上個世紀(jì)90年代，沙盤模擬培訓(xùn)開始在歐洲、日本和其他發(fā)達國家的企業(yè)界和教育界風(fēng)行。進入二十一世紀(jì)，沙盤培訓(xùn)逐漸進入了中國，并為廣大的中國企業(yè)界精英人士所熟知，成為國內(nèi)大中型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和高校教學(xué)的最先進工具 。它通過游戲教學(xué)的方式讓學(xué)生在模擬企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，體驗得失、總結(jié)成敗，對企業(yè)的運作有一個感性認(rèn)識。

我院于2010年購入中教暢想公司開發(fā)的ITMC物流管理沙盤模擬系統(tǒng)（以下簡稱物流沙盤），該系統(tǒng)以第三方物流企業(yè)經(jīng)營環(huán)境為背景，把學(xué)生分為若干團隊，每個團隊各自經(jīng)營一個虛擬物流公司，團隊中每個學(xué)生分別擔(dān)任總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、營運總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等不同的角色，在同一市場環(huán)境，同樣規(guī)則下相互競爭與發(fā)展，經(jīng)過3個年度后根據(jù)最后得分進行排名。

二、在本專業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用

（一）用于日常的課程教學(xué)模擬體驗過程。

該物流沙盤涵蓋了多方面管理知識，如市場營銷與市場開發(fā)、戰(zhàn)略管理、倉儲管理、運輸規(guī)劃、財務(wù)管理、人力資源、信息管理等，所以在課程教學(xué)中，可用物流沙盤進行教學(xué)的有第三方物流、運輸管理、倉儲配送管理等多門課程。在日常教學(xué)中，可根據(jù)教學(xué)的內(nèi)容，適當(dāng)安排時間利用沙盤來幫助學(xué)生理解和鞏固所學(xué)內(nèi)容。

（二）用于課程實訓(xùn)過程。

該過程通常需要一段連續(xù)而較長的時間完成。我院物流專業(yè)在進行物流沙盤實訓(xùn)通常需安排一周時間。在實訓(xùn)過程中，學(xué)生們以團隊的形式展開競爭，通過前期的訓(xùn)練找到問題，制定出適合自己團隊的策略，最后的考核成績主要參照團隊之間的對抗賽得分結(jié)果和平時的訓(xùn)練情況來評定。

（三）與其他學(xué)校相關(guān)專業(yè)進行交流學(xué)習(xí)。

購買ITMC物流沙盤的院校非常多，以柳州本地為例，就有柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、柳州師專、柳州城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院、柳州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院等多個院校都購買了該沙盤，而南寧的學(xué)校更多，這促使個學(xué)校之間無形中又多了一個交流和溝通的媒介。如我院物流專業(yè)每年都會聯(lián)系柳州本地同類院校，對沙盤教學(xué)與競賽、教學(xué)培訓(xùn)的方式方法、本專業(yè)的課程設(shè)置、學(xué)生管理及就業(yè)等多方面進行交流、取經(jīng)，同時也會帶領(lǐng)我院的學(xué)生與其他院校的學(xué)生進行沙盤對抗、經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)溝通等。對于師生而言，這是一種很好的交流形式，對我院物流專業(yè)建設(shè)和學(xué)生素質(zhì)的提高也非常有效果。

（四）參加系部或區(qū)級的沙盤對抗競賽。

從2010年起，我院每年都在全系范圍內(nèi)舉行沙盤競賽，從班級中競選出優(yōu)秀的團隊參加系部的沙盤競賽，勝出的隊伍代表我院參加由教育部高職高專工商管理類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會舉辦的“企業(yè)經(jīng)營管理模擬沙盤大賽”，在物流沙盤這個項目上，我院2010年、2011年、2012年都分別獲得了物流沙盤廣西賽區(qū)的二等獎。通過競賽的形式，可以促進學(xué)生學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的積極性和主動性，并通過外出交流和比賽，開闊眼界，增加信心和勇氣。

三、應(yīng)用效果分析

（一） 能直觀的將理論與實踐運用結(jié)合起來。

物流沙盤將物流管理、企業(yè)管理、市場營銷等課程里抽象的理論知識以直觀的形式體現(xiàn)出來，并通過沙盤將各類管理知識融入企業(yè)經(jīng)營中，使學(xué)生能在模擬經(jīng)營的體驗過程中不但可以運用到這些知識，而且可以使學(xué)生對課程中所學(xué)的理論知識理解的更加透徹。

（二） 靈活的教學(xué)模式培養(yǎng)和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。

沙盤的模擬經(jīng)營是仿照企業(yè)實際運作的形式，所以在沙盤的經(jīng)營過程中學(xué)生們也會遇到各種企業(yè)經(jīng)營中的常見問題，為了解決這些問題學(xué)生們要分析市場，規(guī)劃運作，制定策略，體驗決策的成功和失敗，從中體會市場競爭的殘酷和經(jīng)營的責(zé)任。這種對抗競爭的激烈性激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，每個團隊都嘗試找到最合適的策略拿到第一。尤其是參加廣西區(qū)賽的學(xué)生，為了能在競賽中取得好成績，廢寢忘食，每天鉆研思考策略，以十分的熱情投入到訓(xùn)練和比賽中。

（三）鍛煉了學(xué)生多方面的能力。

物流沙盤的企業(yè)運營是需要幾個同學(xué)組成團隊進行合作，大家分工明確，共同討論制定策略，團隊成員之間可能出現(xiàn)不同觀點，這就需要成員之間充分溝通協(xié)商，從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全局考慮問題。這充分鍛煉了學(xué)生的團隊合作、全局意識、以及與人溝通交流的能力。而物流沙盤的一輪運營時間比較長，通常要5-6個小時，對學(xué)生的耐心也是很大的挑戰(zhàn)。

（三） 幫助學(xué)生將各方面的經(jīng)營管理知識綜合運用。

沙盤運作綜合了很多的管理知識，比如市場營銷與開發(fā)、戰(zhàn)略決策、運輸計劃制定、倉儲規(guī)劃、財務(wù)、客戶服務(wù)、人力資源等，讓學(xué)生通過不同的角色扮演體會企業(yè)經(jīng)營的全過程，從而提升自己的整體管理能力。

四、應(yīng)用過程中的幾點建議

（一）沙盤訓(xùn)練時間和內(nèi)容的安排。建議在課程教學(xué)中可根據(jù)教學(xué)內(nèi)容需要隨時安排，不用等到一學(xué)期課程完全結(jié)束后才一次性進行訓(xùn)練。

（二）成立一支沙盤教學(xué)的教師隊伍[1]，因為沙盤本身就具有多學(xué)科交叉的特點，所以在實際的教學(xué)中沙盤不止用于一門課程，這就需要相關(guān)課程的教師都能參與進來，也有利于對后期學(xué)生參加競賽的指導(dǎo)。

（三）良好的硬件條件。好的硬件可以提高電腦和網(wǎng)絡(luò)速度，利于保證物流沙盤完成一輪的時間。同時學(xué)生們在網(wǎng)上參與外校交流，更需要好的硬件提供快速的網(wǎng)絡(luò)，才能順利的與外校的學(xué)生進行經(jīng)驗學(xué)習(xí)和交流。

五、總結(jié)

在物流管理專業(yè)的教學(xué)中，物流沙盤模擬系統(tǒng)與傳統(tǒng)的理論講授不同，它引入模擬對抗的競爭，注重實戰(zhàn)技能，強調(diào)合作與競爭，要求學(xué)生能全面、靈活地運用管理知識，這種創(chuàng)新的教學(xué)方式激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，并鍛煉了學(xué)生多方面的能力，使學(xué)生的被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)[2]。（作者單位：廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻：

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>> 預(yù)測2013 回顧2012，展望2013 2013熱點項目回顧 2013預(yù)測與戰(zhàn)略 2013趨勢預(yù)測 2013年熱點回顧 2013美容職場總回顧 2013春夏MODAMONT趨勢預(yù)測 2013年全球大勢預(yù)測 2013太原樓市走勢預(yù)測 2013秋冬色彩趨勢預(yù)測 2013春夏色彩趨勢預(yù)測 2013寵物行業(yè)大預(yù)測 美國瓷磚市場回顧及預(yù)測 2013年大事件回顧 2013金融改革要點回顧 2013手機媒體發(fā)展回顧 2013年秈稻米市場回顧 2013秋季昆明房交會精彩回顧 2013網(wǎng)絡(luò)熱詞回顧 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：中國 > 政治 > 2013預(yù)測回顧 2013預(yù)測回顧 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 王偉")

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預(yù)言：自1991年開始中國新生人口持續(xù)下降，人口紅利日漸減少，2013已臨近拐點?；ヂ?lián)網(wǎng)不再只用追逐年輕人便可得天下?？紤]到2013年即將出現(xiàn)的新增3億智能手機用戶和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的進一步普及，中年人群和老年用戶會逐漸完成從工作到生活的互聯(lián)網(wǎng)化，爭奪成熟用戶成為主旋律。

準(zhǔn)確度評級：

評級理由：如果說2012年底YY語音在納斯達克的上市可以看作年輕人所引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的一個里程碑的話，整個2013年技術(shù)商業(yè)的主流都不再那么青春洋溢，開始圍繞更加成熟的主流人群展開：比QQ用戶群更成熟的微信成為全民應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來余額寶等理財產(chǎn)品的引爆、互聯(lián)網(wǎng)電視走進千家萬戶，就連一直主打年輕人概念的小米也推出了定位低端市場的紅米手機——互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)加速融合，創(chuàng)新趨勢開始流向消費能力更強的中年成熟人群。

失實理由：2013年手機游戲的火爆爭奪的依然是年輕人的碎片化市場；圍繞老年用戶的產(chǎn)品創(chuàng)新并未大面積展開。 資本——互聯(lián)網(wǎng)公司上市潮第2季

預(yù)言：一方面，中概股做空空間已經(jīng)不大，另一方面，美國股市新的窗口正在打開，一些從2004、2005年開始就不斷成長的公司，尤其是營收規(guī)模足夠也不太可能進行新一輪融資的，將極有可能擇機上市。幾個可能上市的企業(yè)包括：UC優(yōu)視、網(wǎng)龍、凡客或京東、愛奇藝、搜狐視頻、盛大文學(xué)等。

準(zhǔn)確度評級：

評級理由：2013年第4季度，中國互聯(lián)網(wǎng)公司終于迎來了久違的上市潮，58同城、去哪兒、久邦數(shù)碼、500彩票網(wǎng)相繼上市并股價大漲。

失實理由：由于2013年巨頭上演資本層面的合縱連橫，UC、91等極具上市潛力的企業(yè)相繼被巨頭入股或并購，解除了資金層面的后顧之憂，這也導(dǎo)致最終上市的是一批以58同城、久邦數(shù)碼為代表的互聯(lián)網(wǎng)第3梯隊公司。 金融——互聯(lián)網(wǎng)金融破局

預(yù)言：對于傳統(tǒng)的金融行業(yè)，電子商務(wù)的高速發(fā)展使得其在交易中角色逐漸邊緣化，直接參與度降低。而其互聯(lián)網(wǎng)化，也絕不僅僅是簡單地把業(yè)務(wù)搬到互聯(lián)網(wǎng)上來，而是借助互聯(lián)網(wǎng)尤其社交網(wǎng)絡(luò)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新的技術(shù)，去獲得新的客戶、開發(fā)新的服務(wù)、開辟新的疆界，而這恰恰是促使金融業(yè)探索破局之路的關(guān)鍵時期。

準(zhǔn)確度評級：

評級理由：2013年被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融元年并不為過，尤其是18屆三中全會釋放出明確的金融改革信號后，金融機構(gòu)也開始加速與互聯(lián)網(wǎng)的融合。

失實理由：無 移動互聯(lián)——O2O反轉(zhuǎn)

預(yù)言：對于O2O，“先做用戶量，再做營收”的思路正面臨著現(xiàn)實的困難，盈利（至少是建立一個清晰的商業(yè)模式）成為當(dāng)務(wù)之急。O2O“失落的半圓”——線下商戶到線上的反推，將在2013年迎來實質(zhì)性進展。

準(zhǔn)確度評級：

評級理由：伴隨著平臺級應(yīng)用上移動支付的打通（微信、支付寶錢包等），大量線下商戶確實主動來到線上，O2O從過去的單方面線上推動變成線上與線下互動。

失實理由：線下商戶的積極性大大提高，但并非主要推動力量，而是與微信等平臺共同推動的結(jié)果。 電子商務(wù)——C2B開閘

預(yù)言：在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，海量個性化信息的收集能力，快速跟單、補單，進行靈活的供應(yīng)鏈反應(yīng)，與傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)有效結(jié)合，通過柔性的供應(yīng)鏈管理，使C2B變?yōu)楝F(xiàn)實。

準(zhǔn)確度評級：

評級理由：C2B在2013年頗有進展，尤其是基于淘寶體系內(nèi)，不少電商做出了嘗試，天貓還獨立出一個C2B預(yù)訂頻道，最著名的美國車?yán)遄雍蛢?nèi)蒙古羊肉案例。說開閘算是合理。

失實理由：只是C2B業(yè)務(wù)離呈現(xiàn)規(guī)模化還頗有差距，小范圍試水，尚未形成大氣候。 移動互聯(lián)網(wǎng)——移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“草根化”

預(yù)言：移動互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展已經(jīng)到了在應(yīng)用上必須去研究草根用戶的階段。中國將會新增3億智能手機用戶，移動應(yīng)用的草根化已經(jīng)成為無法阻擋的潮流，不去研究這群用戶的特點，就難保自己不成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代曇花一現(xiàn)的過客。

準(zhǔn)確度評級：

評級理由：2013年純工具類的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品亮點不多，反倒是與草根需求緊密連接的游戲類、云存儲類、餐飲類應(yīng)用勢頭不錯。

失實理由：除了向下對接草根需求，移動互聯(lián)網(wǎng)也向與汽車、金融、商業(yè)地產(chǎn)等加速融合。 通信——智能手機產(chǎn)業(yè)洗牌

預(yù)言：擠破頭殺入智能手機市場的諸多廠商們，特別是原來的國際化品牌似乎要重新找到自己的市場定位了。而國內(nèi)的手機廠商一旦在同價位產(chǎn)品市場上遭遇來自國際化品牌的擠壓，是否還能依靠價格優(yōu)勢立足市場還是未知之?dāng)?shù)。

準(zhǔn)確度評級：

評級理由：蘋果與三星賺取的行業(yè)利潤一路飆升，從90%提高到了119%，這就意味著大多數(shù)國產(chǎn)手機廠商不但在2013年沒有走出虧損，反而境況愈發(fā)不佳，價格優(yōu)勢顯然沒能幫助他們解決利潤問題。而除了蘋果與三星其他國際廠商也沒能找到新的定位以至于境況并不比國產(chǎn)手機廠商好太多。

失實理由：行業(yè)并未發(fā)生太過劇烈的洗牌 互聯(lián)網(wǎng)——谷歌逆襲

預(yù)言： 2013年，谷歌將憑借自己的已具頗大優(yōu)勢的硬件和軟件武器陣營強勢回歸?？紤]到谷歌眼鏡、無人駕駛汽車等震撼性硬件產(chǎn)品的推出，加之在近年間積累的強大的地理信息與人口行為數(shù)據(jù)庫，還有依舊保持增長的在線廣告業(yè)務(wù)，谷歌在2013年的逆襲將十分值得期待。

準(zhǔn)確度評級：

評級理由：2013年10月，谷歌股價突破美股1000美元，根據(jù)道瓊斯數(shù)據(jù)，谷歌超過蘋果公司，成為2013年最受媒體關(guān)注的美國公司。被提到的次數(shù)為123769次，而蘋果公司為120451次。安卓、搜索、廣告業(yè)務(wù)以及谷歌眼鏡、無人駕駛多條業(yè)務(wù)高歌猛進，2013年谷歌已經(jīng)重回創(chuàng)新浪潮之巔。

失實理由：無。 家電——新電視生態(tài)系統(tǒng)競爭元年

預(yù)言： 電視注定要成為2013年競爭的焦點。電視和互聯(lián)網(wǎng)的合作會越來越緊密，2013年必然會成為電視生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)造的元年，誰能率先構(gòu)筑起良好的生態(tài)系統(tǒng)，建立起自身的商業(yè)模式，誰就能在2013年電視產(chǎn)業(yè)占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢

準(zhǔn)確度評級：

評級理由：2013年從樂視TV到小米電視，再到創(chuàng)維、TCL這些電視產(chǎn)業(yè)叛軍主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)從理念層面發(fā)展到進入千家萬戶，圍繞電視的生態(tài)鏈條正在被重構(gòu)。

失實理由：無。 娛樂——院線后市場崛起

預(yù)言：經(jīng)歷過盜版肅清和隨后燒錢式的版權(quán)爭奪戰(zhàn)，作為院線后市場的視頻網(wǎng)站已紛紛走過用戶付費的節(jié)點，經(jīng)過兩年時間的習(xí)慣養(yǎng)成，用戶對于付費在線觀影的接受度開始積累和沉淀，院線后市場在2013年崛起之勢明顯。

準(zhǔn)確度評級：

評級理由：經(jīng)歷了2013年，用戶在視頻網(wǎng)站中付費收看影視劇的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，而這一年硬件低價、內(nèi)容服務(wù)收費的智能電視崛起也加速著這一趨勢的演進。

失實理由：無 汽車——汽車搶占第五屏

預(yù)言：評價汽車作為一個移動終端平臺的優(yōu)劣，將從幾個清晰的方面體現(xiàn)，如果拋開工業(yè)設(shè)計以及品牌層面的呈現(xiàn)，汽車移動終端系統(tǒng)如何在屏幕上和汽車本身能夠無縫對接，更多的顯示汽車本身狀況；同時，汽車屏幕如何跟各種不同移動終端的鏈接，體現(xiàn)云和多屏的便利性；這套系統(tǒng)如何讓駕駛者無論是在動態(tài)還是靜態(tài)的環(huán)境下非常容易操作；實時在線，定位救援，同時又不被打攪；能夠多大程度上開放平臺，讓更多開發(fā)者為汽車開發(fā)好的應(yīng)用。

準(zhǔn)確度評級：

評級理由：2013年汽車行業(yè)的主旋律無疑是汽車與互聯(lián)網(wǎng)的加速融合，從通用到寶馬再到剛出新車的觀致，這年頭不圍繞汽車屏幕做點人機交互的文章都不好意思出門打廣告了。

失實理由：無 體育——本土體育品牌處境艱難

預(yù)言：2012年，整個行業(yè)長達10年的增長戛然而止，2013年全年沒有重大的全球性體育盛事舉辦。這意味著本土品牌沒有了可以大做文章的營銷平臺。此外，由于缺少外部因素的刺激，目前行業(yè)的低迷很有可能會繼續(xù)延續(xù)。

準(zhǔn)確度評級：