導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程質(zhì)量控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

近些年，建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展，使新工藝，新技術(shù)和新材料得到廣泛應(yīng)用[1]，但其應(yīng)用過程中的質(zhì)量控制也顯得尤為重要，同時(shí)，建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，需要對(duì)建設(shè)工程各個(gè)階段的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，以確保建設(shè)順利地進(jìn)行。

2質(zhì)量控制的影響因素

2.1人為因素。人是工程建設(shè)的實(shí)施者。工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是各類組織者，操作者共同努力的結(jié)果。所以，加強(qiáng)人員的質(zhì)量安全意識(shí)教育，嚴(yán)格規(guī)范其行為，調(diào)動(dòng)其積極性，重視項(xiàng)目相關(guān)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，是項(xiàng)目質(zhì)量管理的前提。2.2材料因素。材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有每一單元材料都符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量才能夠得到充分的保障。因此，實(shí)施材料的質(zhì)量控制，做好材料的采購(gòu)及質(zhì)量檢驗(yàn)工作，提高材料的可靠性，才能真正保證工程的質(zhì)量。2.3機(jī)械設(shè)備因素。機(jī)械設(shè)備是工程效率和質(zhì)量的保障，其類型和性能參數(shù)都要與施工條件和施工工藝等因素相匹配。而且，無論是機(jī)械設(shè)備的檢查與驗(yàn)收，還是安裝與調(diào)試環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。2.4方法因素。施工方案、施工技術(shù)、工藝流程的確定是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的關(guān)鍵，直接影響工程的進(jìn)度，也影響工程的質(zhì)量。所以，施工方案的制定，施工技術(shù)的選擇，工藝流程的確定都應(yīng)以確保工程質(zhì)量為目標(biāo)。2.5環(huán)境因素。地質(zhì)水文等自然環(huán)境，參建單位間的管理關(guān)系，施工作業(yè)環(huán)境等因素都會(huì)影響工程質(zhì)量。因此要從實(shí)際條件出發(fā)，做好防范、協(xié)調(diào)、規(guī)劃管理等工作，保證工程在良好的環(huán)境中進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。

3質(zhì)量控制存在的問題

我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量控制工作雖得到了一定發(fā)展，但仍然存在問題，其表現(xiàn)如表1。

4實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的有效措施

為了有效管理工程質(zhì)量，有必要深入分析問題，獲得相關(guān)措施。4.1規(guī)范涉及單位的質(zhì)量控制行為。4.1.1建設(shè)方質(zhì)量控制。建設(shè)方應(yīng)委托具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)施工圖，并為其提供詳細(xì)的地質(zhì)勘察報(bào)告，地質(zhì)資料以及數(shù)據(jù)，以便于設(shè)計(jì)單位能夠設(shè)計(jì)出最佳的施工圖；設(shè)計(jì)方也要根據(jù)地質(zhì)資料及現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)計(jì)算，保證荷載取值、內(nèi)應(yīng)力分析等在允許范圍之內(nèi)，使施工單位有圖可依，確保工程的質(zhì)量。建設(shè)方應(yīng)依法選擇最佳的承包商，配合質(zhì)量管理組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制。4.1.2施工方質(zhì)量控制。施工方作為質(zhì)量自控主體，要在滿足用戶要求的前提下，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，提供高質(zhì)量的建設(shè)工程產(chǎn)品。4.1.3監(jiān)理方質(zhì)量控制。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念、科學(xué)的技術(shù)和方法，注重技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)自己的高端管理能力，提高我國(guó)工程監(jiān)理的整體水平。4.1.4工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，應(yīng)依法規(guī)范各行為主體的行為，行使質(zhì)量控制權(quán)力，履行質(zhì)量控制義務(wù)。4.2明確各階段的質(zhì)量控制要求。4.2.1施工前質(zhì)量控制。施工方在施工前要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；其次，要進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工前需要將所有的施工人員組織起來，進(jìn)行安全培訓(xùn)以及技術(shù)性教導(dǎo)，防止技術(shù)交底不完善、安排不夠合理的情況出現(xiàn)[3]，以避免質(zhì)量事故的發(fā)生。在此之后，由監(jiān)理單位主持，各參建單位參加，進(jìn)行圖紙會(huì)審，這也是進(jìn)行質(zhì)量控制的又一重要手段，其目的就是使建設(shè)工程達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)。4.2.2施工過程質(zhì)量控制。施工過程中的質(zhì)量控制，除了要好書面作業(yè)技術(shù)交底工作外，同時(shí)也要保證施工全過程的全方位多角度的質(zhì)量控制，對(duì)中間產(chǎn)品、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程等實(shí)體的質(zhì)量，都要實(shí)施檢查，監(jiān)督與控制。4.3提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。作業(yè)人員素質(zhì)缺乏是導(dǎo)致質(zhì)量問題的主要原因，工程施工是由人來操作完成的，做好人員的控制，讓其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性和必要性，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵途徑。針對(duì)相關(guān)管理人員，尤其是一線工作人員，要進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)和操作規(guī)范培訓(xùn)，適當(dāng)引入新工藝新技術(shù)，提高其專業(yè)技能，使其能用更科學(xué)的方式進(jìn)行工作，從而提高工程的質(zhì)量。4.4控制好建筑材料的質(zhì)量。根據(jù)國(guó)家規(guī)范，建筑材料應(yīng)嚴(yán)格按照材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度進(jìn)行檢驗(yàn)，凡是要進(jìn)場(chǎng)使用的建筑材料，都應(yīng)負(fù)有出廠合格證，并控制材料構(gòu)配件的存放條件，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才可進(jìn)行施工。4.5提高施工質(zhì)量管理水平。施工程序的選擇，流水參數(shù)的計(jì)算，施工組織方式的確定，是施工組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)，每一個(gè)任務(wù)都會(huì)影響工程質(zhì)量。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，可以引入新工藝新技術(shù)，以提高效率，同時(shí)也要綜合考慮各種因素，提高質(zhì)量管理水平。4.6提高應(yīng)對(duì)不確定情況的能力。建設(shè)項(xiàng)目一般要經(jīng)過很長(zhǎng)的周期，無法預(yù)測(cè)的情況時(shí)有發(fā)生，如不可抗力等環(huán)境因素，也會(huì)影響工程的質(zhì)量。為了避免在不確定情況下的慌亂，應(yīng)該提前制訂出應(yīng)急措施，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量的有效控制。

5結(jié)束語

建設(shè)工程質(zhì)量控制，無疑是確保建筑安全性的一道防線。為了實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量有效控制的目標(biāo)，必須從影響質(zhì)量控制的多種因素出發(fā)，深入分析，發(fā)現(xiàn)問題，做好防范措施，堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高建設(shè)工程的質(zhì)量。

作者:成凌宇 王竹芳 單位:沈陽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]王輝照.建筑工程管理中的質(zhì)量控制要點(diǎn)初探[J].河南建材，2016（05）：52~53.

篇2

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)工程質(zhì)量是指工程項(xiàng)目建成后滿足業(yè)主需求、符合相關(guān)的國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并且符合建設(shè)合同中規(guī)定的各項(xiàng)要求等，這是確保建設(shè)工程科學(xué)進(jìn)行的重要內(nèi)容。建設(shè)工程質(zhì)量控制是指對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量所進(jìn)行的一系列的管理，它是一個(gè)系統(tǒng)的控制過程，在建設(shè)工程的起初規(guī)劃、工程勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的一系列的管控過程，它是確保建設(shè)工程質(zhì)量的最重要的必備手段，對(duì)于減少浪費(fèi)，克服不必要的潛在風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。因此，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量控制是勢(shì)在必行的。

1 建設(shè)工程質(zhì)量的特點(diǎn)

由于建設(shè)項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，再加上位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等特點(diǎn)，因此，施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制，主要表現(xiàn)在以下方面：

1.1 影響質(zhì)量的因素多

設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。其中主要因素有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”等五大方面。施工過程中應(yīng)對(duì)這五方面的因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)健。

1.2 容易產(chǎn)生質(zhì)量變異

因項(xiàng)目施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定的自動(dòng)線和流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品；同時(shí)，由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。如材料性能微小的差異、機(jī)械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動(dòng)等，均會(huì)引起偶然性因素的質(zhì)量變異；當(dāng)使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機(jī)械故障，儀表失靈，設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤等，則會(huì)引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異；要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。

1.3 質(zhì)量隱蔽性

施工項(xiàng)目由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品，認(rèn)為是合格的產(chǎn)品；反之，若檢查不認(rèn)真，測(cè)量?jī)x表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，則會(huì)產(chǎn)生第一判斷錯(cuò)誤，也就是說容易將合格產(chǎn)品，認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品。

1.4 質(zhì)量檢查不能解體、拆卸

施工項(xiàng)目產(chǎn)品建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”或“退款”。

1.5 質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約

施工項(xiàng)目的質(zhì)量，受投資、進(jìn)度的制約較大，如一般情況下，投資大、進(jìn)度慢，質(zhì)量就好；反之，質(zhì)量則差。因此，建設(shè)項(xiàng)目在施工中，還必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對(duì)立的統(tǒng)一。

1.6 評(píng)價(jià)方法的特殊性

工程質(zhì)量的檢查評(píng)定及驗(yàn)收是按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的。檢驗(yàn)批的質(zhì)量是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，檢驗(yàn)批合格質(zhì)量主要取決于主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)的結(jié)果。工程質(zhì)量是在施工單位按合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織有關(guān)單位、人員進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)驗(yàn)收。這種評(píng)價(jià)方法體現(xiàn)了“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想。

2 建設(shè)工程起步階段的質(zhì)量控制措施

建設(shè)工程起步階段主要包括工程勘察和設(shè)計(jì)兩個(gè)主要階段，起步是基礎(chǔ)，是確保工程建設(shè)質(zhì)量的最重要的階段之一。

2.1 工程勘察工作需要引以重視。目前大多數(shù)工程建設(shè)單位對(duì)勘察工作重視不夠，由于企業(yè)是追求利益最大化的經(jīng)濟(jì)人，在作出決策和選擇時(shí)會(huì)以自我的利益為重，因此，他們希望以最小的成本獲得最大的回報(bào)，在工程勘察工作時(shí)常常是能少就少，節(jié)省費(fèi)用是企業(yè)最有效考慮的要素，因此工程勘察工作質(zhì)量令人擔(dān)憂。在工程建設(shè)起始階段，工程勘察必須引起重視，在委托勘察單位時(shí)，應(yīng)該對(duì)勘察單位進(jìn)行評(píng)估，核查勘察單位是否具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)以及對(duì)參與擬建工程的主要技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)資格的檢查，同時(shí)對(duì)重大工程項(xiàng)目地質(zhì)勘察的招標(biāo)，應(yīng)以優(yōu)秀技術(shù)方案為主，建議廢止以最低價(jià)中標(biāo)的招標(biāo)方式。[1]

2.2 工程設(shè)計(jì)必須完備。建設(shè)工程的設(shè)計(jì)也是確保整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要階段之一，作為工程建設(shè)項(xiàng)目的起始階段，方案的設(shè)計(jì)直接決定了工程的整體質(zhì)量。工程設(shè)計(jì)的治質(zhì)量高低直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和使用期限以及功能用途等。工程設(shè)計(jì)必須完備，需要事先考慮所有可能發(fā)生的因素，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。首先，工程方案的設(shè)計(jì)必須符合勘察所得出的地質(zhì)要求，建設(shè)所采用的施工技術(shù)是否與總體目標(biāo)相吻合；其次，施工圖的設(shè)計(jì)必須準(zhǔn)確，需要事先設(shè)計(jì)幾種不同的方案，從中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案來執(zhí)行，以便降低方案潛在的風(fēng)險(xiǎn)；最好，需要把握質(zhì)量關(guān)，方案的設(shè)計(jì)與選擇必須與整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃相一致，必須符合事先預(yù)設(shè)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。

3 建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量控制

3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目施工一般是由承包的企業(yè)來進(jìn)行的，因此，對(duì)施工企業(yè)的帥選和監(jiān)控是最重要的。在施工企業(yè)選擇上，必須堅(jiān)持“信義為先，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)，必須在公平公開的市場(chǎng)環(huán)境中來競(jìng)標(biāo)獲選。施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行合同中的各種規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在施工進(jìn)程中必須進(jìn)行全面質(zhì)量控制，對(duì)施工材料的選擇、使用，施工方法和建筑實(shí)體必須進(jìn)行不間斷地檢查，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)、違制、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的行為堅(jiān)決制止，對(duì)不聽勸阻的行為必須責(zé)令其停工整頓，如遇到事故必須及時(shí)上報(bào)，深入分析事故原因，制定解決的方案。

3.2 施工過程中要進(jìn)行質(zhì)量檢查。專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)過專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并具有資格證，在每道工序完成后要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，并及時(shí)可以完成工序交接工作。對(duì)質(zhì)量預(yù)控要做好管理對(duì)策，按照設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，做好各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核制、施工隊(duì)的自檢互檢及隱蔽工程驗(yàn)收制度，檢查施工班組的施工質(zhì)量，做好施工環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)督。[2]嚴(yán)格把握各種材料和施工設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工材料批次進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保每批材料都可以得到質(zhì)量上的保障。施工方式方法必須按照提前設(shè)計(jì)好的步驟和程序來安排，不能隨意變更，以確保施工過程中的工程質(zhì)量。

4 整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收

建設(shè)工程施工最好階段是對(duì)整個(gè)工程的驗(yàn)收，驗(yàn)收是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目所進(jìn)行的一次整體評(píng)估，看是否符合預(yù)設(shè)的質(zhì)量要求。

4.1 工程驗(yàn)收必須按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的整體步驟和程序來進(jìn)行，需要有專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)原材料進(jìn)行逐步檢測(cè)，看其是否存在問題；是否是按起先設(shè)計(jì)好的施工要求來完成整個(gè)工程項(xiàng)目的；尤其是對(duì)那些隱蔽的工程部分進(jìn)行專門的深入細(xì)致的檢測(cè)檢查，確保工程質(zhì)量；對(duì)施工過程中的各項(xiàng)記錄進(jìn)行檢查，并與實(shí)體工程檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，看是否存在問題，以確保整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

4.2 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，在這一階段主要是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的整體評(píng)估。主要包括準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量評(píng)定，并配合好外部監(jiān)理人員和主管部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的的日常監(jiān)督和檢查工作。

面對(duì)當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和顧客對(duì)質(zhì)量需要意識(shí)的提高，建筑工程的質(zhì)量已經(jīng)成為占領(lǐng)市場(chǎng)最有力的武器。因此，在建設(shè)工程中進(jìn)行質(zhì)量控制是必不可少的，是確?！百|(zhì)量第一，效益第二”的最佳選擇方式，在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中確保質(zhì)量取勝是最有效的競(jìng)爭(zhēng)方式。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目施工；質(zhì)量控制；舉措；探討

1建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

如今，我們已經(jīng)處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的21世紀(jì)，人們對(duì)于衣食住行等方面的要求變得越來越高，但是，近幾年來，有一些建筑施工單位頻繁出現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量較差的情況，這不僅僅嚴(yán)重影響到了人們的生命安全，它更對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及安定造成了較大的影響。建設(shè)施工單位想要在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，他們必須盡早找出解決辦法來控制建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，提高建筑的安全性和可靠性，只有這樣，他們才能夠更好地促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。我們知道，社會(huì)的發(fā)展離不開建設(shè)工程項(xiàng)目施工，它們?yōu)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)，但是，由于建設(shè)工程項(xiàng)目施工是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，施工過程中會(huì)涉及到很多內(nèi)容，不僅如此，建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量會(huì)受到多種因素的影響，比如設(shè)計(jì)、建設(shè)施工的材料、施工的設(shè)備、地質(zhì)情況、施工技術(shù)以及管理水平等，這些都是影響建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要因素，建設(shè)施工人員應(yīng)當(dāng)高度重視施工質(zhì)量的控制，加強(qiáng)質(zhì)量的管理，提高建設(shè)工程項(xiàng)目施工的整體效率。經(jīng)過調(diào)查研究顯示，當(dāng)前的建筑工程施工中存在著很多問題，例如施工人員素質(zhì)較低、建設(shè)機(jī)械施工設(shè)備沒有做到定期的更換和檢修、施工材料被浪費(fèi)以及相關(guān)人員忽視了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和目標(biāo)管理，這些問題嚴(yán)重影響了建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高。另外，我們還應(yīng)當(dāng)注意的是，建設(shè)施工主要針對(duì)的就是建筑物，一旦管理者忽視了項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制，它將導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因?yàn)榻ㄖ锊煌谝话愕漠a(chǎn)品可以拆卸、更換配件，建筑物一旦建成，我們難以再對(duì)其做較大的改變，所以，建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位必須高度重視施工過程中的質(zhì)量控制，建設(shè)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

2如何有效控制建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越大，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，建設(shè)施工單位應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量作為企業(yè)的生命，靈活采取各種有效的監(jiān)管措施來提高建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。2.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)，注重人才引進(jìn)，完善管理體制。人為因素是造成建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問題的重要內(nèi)容，所以，為了有效控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，我們必須加強(qiáng)施工人員、管理人員的考核、培訓(xùn)和監(jiān)督，將人才的引進(jìn)作為重要的內(nèi)容，最終完善建設(shè)施工單位的管理體制，提高建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，為人們營(yíng)造安全、和諧、可靠的居住環(huán)境。具體而言，我們應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，建筑公司應(yīng)當(dāng)盡快找到辦法提高建筑勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)，通常情況下，建筑勞務(wù)人員都是來自于農(nóng)村，他們的文化水平較低，為了有效控制建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，增強(qiáng)建筑勞務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性，提高其綜合能力，建筑公司應(yīng)當(dāng)對(duì)外來務(wù)工人員的居住條件、飲食水平等作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，較差的生活條件將難以留住建筑勞務(wù)人員。第二，適時(shí)對(duì)建筑勞務(wù)人員開展培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的工作能力和專業(yè)性。第三，保障建筑勞務(wù)人員的基本權(quán)益，經(jīng)調(diào)查研究顯示，有一部分建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量出現(xiàn)問題是由于建筑勞務(wù)人員的基本權(quán)益無法得到有效的保障，他們?cè)谑┕さ臅r(shí)候積極性較差。農(nóng)村務(wù)工人員向發(fā)達(dá)城市轉(zhuǎn)移，盡管他們?cè)诮?jīng)濟(jì)上有了一定的發(fā)展，然而在價(jià)值觀以及社會(huì)關(guān)系上還是具有農(nóng)民的特性。農(nóng)村務(wù)工人員即使到了城市里，也很少享受到社會(huì)保障服務(wù)。面對(duì)這種情況，建筑工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)規(guī)范勞動(dòng)合同，建立健全激勵(lì)機(jī)制，保障外來務(wù)工人員的基本權(quán)益，提高他們工作的積極性。2.2定期維護(hù)和管理建設(shè)施工機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備是建設(shè)施工的硬件設(shè)施，它們將會(huì)影響到建設(shè)施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此，為了提高施工的質(zhì)量，我們應(yīng)當(dāng)定期安排人員對(duì)建設(shè)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，只有這樣，我們才能夠延長(zhǎng)建設(shè)施工機(jī)械設(shè)備的使用年限，最終提高建設(shè)施工的整體效率，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。定期維護(hù)和管理建設(shè)施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)做好以下幾點(diǎn)；（1）健全機(jī)械設(shè)備的責(zé)任管理制度。機(jī)械設(shè)備是有效控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要因素，所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將設(shè)備維護(hù)和管理責(zé)任到人，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了問題，相關(guān)人員就必須負(fù)責(zé)。（2）制定定期保養(yǎng)制度。建設(shè)施工過程中將涉及到多種機(jī)械設(shè)備，每一項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的功能、使用年限都是不同的，所以，管理人員應(yīng)當(dāng)?shù)怯浐妹恳豁?xiàng)機(jī)械設(shè)備的檢修時(shí)間，定期做好檢修工作，對(duì)于無法修復(fù)的機(jī)械設(shè)備，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其淘汰。2.3有效管理施工材料。施工材料的好壞將會(huì)影響到建設(shè)工程項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，經(jīng)調(diào)查研究顯示，有的建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，他們經(jīng)常購(gòu)買一些沒有質(zhì)量保障的施工材料，不僅如此，在對(duì)材料的管理方面，有一部分管理者也沒有做好材料的有效管理，這就導(dǎo)致了建設(shè)施工材料的浪費(fèi)。面對(duì)這種情況，建筑公司應(yīng)當(dāng)高度重視施工材料的購(gòu)買和有效管理，一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問題，建筑公司的聲譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)受到極大的影響。首先，建筑公司的項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)做好材料的整理和管理，嚴(yán)格根據(jù)建筑設(shè)計(jì)方案來購(gòu)買施工的材料，確保施工材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等都符合建筑設(shè)計(jì)方案。其次，項(xiàng)目部的管理人員應(yīng)當(dāng)做好施工材料的檢驗(yàn)工作，然后向甲方和監(jiān)理單位報(bào)檢。最后，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好施工材料的登記，隨時(shí)跟蹤材料的使用去向，避免浪費(fèi)，對(duì)于特殊的材料，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好保護(hù)措施，避免事故的發(fā)生。2.4加強(qiáng)工程成本控制。想要提高建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，管理者就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，工程成本的控制包括了施工過程中以及時(shí)候成本控制。為了有效加強(qiáng)工程成本的控制，管理人員應(yīng)當(dāng)建立健全建筑工程預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全面、多角度地成本控制，減少施工過程中材料的浪費(fèi)，最終提高建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。2.5注重工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和目標(biāo)管理。建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制將會(huì)應(yīng)當(dāng)?shù)浇ㄖ锏陌踩?、可靠性，高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目施工不僅可以給人們帶來更加安心、安全的居住體驗(yàn)，它還能夠提高建筑施工單位的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)高度重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和目標(biāo)管理，及時(shí)掌握項(xiàng)目施工的進(jìn)度，一旦出現(xiàn)了問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上向有關(guān)部門反映情況，只有這樣，我們才能夠真正提高建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然措施，質(zhì)量是其生命，缺乏高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目施工，該企業(yè)必然無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，所以，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)，注重人才引進(jìn)，完善管理體制、定期維護(hù)和管理建設(shè)施工機(jī)械設(shè)備、加強(qiáng)工程成本控制、注重工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和目標(biāo)管理，最終實(shí)現(xiàn)施工單位和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]建筑工程質(zhì)量與安全管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,廖品槐主編,2005

[2]質(zhì)量控制與可靠性工程基礎(chǔ)[M].化學(xué)工業(yè)出版社,施國(guó)洪主編,2005

篇4

關(guān)鍵字：工程質(zhì)量；控制與管理

中圖分類號(hào)： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

市政道路工程質(zhì)量，關(guān)系到政府的形象和城市市容市貌，與市民生活息息相關(guān)。工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益。控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，把好可研、立項(xiàng)、招標(biāo)及施工全過程，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的 。

可行性研究是建設(shè)前期工作的重要步驟

可行性研究是建設(shè)前期工作的重要步驟，是編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究是基本建設(shè)管理中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是保證建設(shè)項(xiàng)目以最小的投資換取最佳經(jīng)濟(jì)效果的科學(xué)方法，可行性研究在項(xiàng)目投資決策和項(xiàng)目運(yùn)作建設(shè)中具有十分重要的作用。

1.1可行性研究在建設(shè)前期中的作用

可行性研究是確定項(xiàng)目是否進(jìn)行投資決策的依據(jù)

可行性研究是編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的依據(jù)。

可行性研究是國(guó)家各級(jí)計(jì)劃綜合部門對(duì)固定資產(chǎn)投資實(shí)行調(diào)控管理，編制發(fā)展計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造投資的重要依據(jù)。

可行性研究要以質(zhì)量控制為核心

可行性研究要以質(zhì)量控制為核心，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、技術(shù)進(jìn)步等方面應(yīng)實(shí)事求是地科學(xué)分析。從事可行性研究的人員要真正樹立為國(guó)家、為建設(shè)業(yè)主服務(wù)的精神，熟悉國(guó)家和地方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)法律、政策、規(guī)定，準(zhǔn)確掌握有關(guān)專業(yè)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，真正做到科學(xué)地、獨(dú)立地、不受任何干擾地把握好產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，提高可行性研究的深度和質(zhì)量，為社會(huì)提供質(zhì)量精良的產(chǎn)品。

設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。重視設(shè)計(jì)前期工作，配合設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和查勘，考慮各種不利因素對(duì)工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計(jì)盡可能完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)的實(shí)際，減少不必要的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)過程中，實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，以便及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。設(shè)計(jì)完畢后，及時(shí)組織專家對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見，及時(shí)修改設(shè)計(jì)，為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙。

3.招標(biāo)階段的質(zhì)量控制

招標(biāo)階段是建設(shè)單位（招標(biāo)機(jī)構(gòu)）編制招標(biāo)文件，嚴(yán)格控制招標(biāo)文件的編制質(zhì)量，校核工程量，對(duì)施工質(zhì)量要求、質(zhì)量?jī)?nèi)容和質(zhì)量保證措施等要有明確的規(guī)定。通過參與工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)等一系列活動(dòng)，對(duì)施工單位的質(zhì)量控制方法、手段、人員和機(jī)械投入以及承建類似工程的經(jīng)歷與能力進(jìn)行調(diào)查，選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工單位。對(duì)工程施工合同條款進(jìn)行審核，力求文字嚴(yán)謹(jǐn)，表意明確，條款公平合理，避免疏忽和錯(cuò)誤給施工造成不良后果，與施工單位簽定工程施工合同，為施工階段的質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。

4.施工階段的質(zhì)量控制

4.1 施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，施工準(zhǔn)備的充分程度，對(duì)施工質(zhì)量有直接的影響。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機(jī)構(gòu)，制訂施工意見、質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機(jī)構(gòu)的良好運(yùn)行。搞好遷占賠償，處理好地方關(guān)系，落實(shí)安全保衛(wèi)措施。及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。同時(shí)，督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位的人員組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備及擬采用的施工方案進(jìn)行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要。

4.2 對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

建設(shè)監(jiān)理制實(shí)施以來，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)所監(jiān)理工程的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)工程建設(shè)的需要派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全天候、全過程的跟蹤監(jiān)理。依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)、水利技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同、施工合同、經(jīng)審批的設(shè)計(jì)，參考招標(biāo)文件、施工方案和工程建設(shè)的實(shí)施情況開展監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，采取事前預(yù)防、事中控制、事后驗(yàn)收等手段，嚴(yán)格控制工程建設(shè)質(zhì)量，確保監(jiān)理工作的穩(wěn)步展開。

建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的控制主要通過監(jiān)理報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測(cè)，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實(shí)際，杜絕事后補(bǔ)資料現(xiàn)象的發(fā)生。

4.4對(duì)施工單位的質(zhì)量控制

通過招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

5. 竣工階段的質(zhì)量控制

竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最后一道工序,也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，為工程順利通過驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。及時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷?？陀^、公正地評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，使工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 歐震修主編 建筑工程施工監(jiān)理手冊(cè) 中國(guó)建筑工業(yè)出版社

篇5

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量質(zhì)量管理質(zhì)量控制

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)工程質(zhì)量越來越為人們所重視和關(guān)注，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題，會(huì)直接影響公共利益和公眾安全，而且還會(huì)造成極壞的社會(huì)影響。因此，結(jié)合自己多年來的施工管理經(jīng)驗(yàn)，淺談建設(shè)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。

一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化職能部門的監(jiān)督作用

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，不能以包代管，而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理。在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出，項(xiàng)目部在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

影響建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的幾個(gè)重要因素

影響建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，歸納起來比較重要的有三個(gè)方面因素，即材料、方法、環(huán)境因素，下面，我結(jié)合影響建設(shè)工程質(zhì)量的五個(gè)主要因素談?wù)勅绾巫龊媒ㄔO(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。

（一）材料因素

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目要使用大量的材料，如原材料（鋼筋、水泥）、成品（成品鋼木大門）、半成品（鋁合金型材）、構(gòu)配件（預(yù)應(yīng)力空心板）等等，而建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)體則是由這些材料組成的。因此，這些材料質(zhì)量的好壞，將直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（二）、方法因素

方法主要是指施工方法和施工技術(shù)，如施工方案、施工工藝和操作技能。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。

、環(huán)境因素

影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素很多，概括起來可分為三類，即工程技術(shù)環(huán)境，如地形、地質(zhì)、水文、氣象、勘測(cè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、管理措施、管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等。環(huán)境因素是多變的，不同的建設(shè)工程項(xiàng)目有不同的工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境。而且同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，在不同時(shí)間，環(huán)境因素也是變化的，如一天之內(nèi)的氣象條件，溫度、濕度、風(fēng)雨等都是變化的，而這些變化都會(huì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

三、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程質(zhì)量控制

（一）、施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

（二）施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)到不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫差措施，同時(shí)要注意火災(zāi)的發(fā)生。

（三）、施工工序質(zhì)量的控制

工序質(zhì)量是指施工中人、材料、機(jī)械、工藝方法和環(huán)境等對(duì)產(chǎn)品綜合起作用的過程的質(zhì)量，又稱過程質(zhì)量，它體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量。好的工程質(zhì)量是通過一道一道工序逐漸形成的，要確保建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，就必須對(duì)每道工序的質(zhì)量進(jìn)行控制，這是施工過程中質(zhì)量控制的重點(diǎn)。 工序質(zhì)量控制就是對(duì)工序活動(dòng)條件即工序活動(dòng)投入的質(zhì)量和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量即分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制。在進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí)要重于以下幾方面的工作：

1、確定工序質(zhì)量控制工作計(jì)劃。一方面要求對(duì)不同的工序活動(dòng)制定專門的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，做出物料投入及活動(dòng)順序的專門規(guī)定；另一方面須規(guī)定質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。

2、主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。工序活動(dòng)條件主要指影響質(zhì)量的五大因素，即人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境等。

3、及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。主要是實(shí)行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別是對(duì)隱蔽工程和分項(xiàng)（部）工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。

4、設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)（工序管理點(diǎn)），實(shí)行重點(diǎn)控制。工序質(zhì)量控制點(diǎn)是針對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象。正確設(shè)置控制點(diǎn)并進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施是進(jìn)行工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

（1）、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則

1）、重要的和關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位。

2）、質(zhì)量不穩(wěn)定、施工質(zhì)量沒有把握的施工工序和環(huán)節(jié)。

3）、施工技術(shù)難度大的、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)。

4）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量精度要求高的施工內(nèi)容和項(xiàng)目。

5）、對(duì)后續(xù)施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重要影響的施工工序或部位。

6）、采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工的部位或環(huán)節(jié)。

（2）、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理

1）、質(zhì)量控制措施的設(shè)計(jì)

選擇了控制點(diǎn)，就要針對(duì)每一個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行控制措施設(shè)計(jì)。主要步驟和內(nèi)容如下；

、列出質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表；

、設(shè)計(jì)控制點(diǎn)施工流程圖；

、進(jìn)行工序分析，找出主導(dǎo)因素；

、制定工序質(zhì)量控制表，對(duì)各影響質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確的控制范圍和控制要求；

、編制保證質(zhì)量的作業(yè)指導(dǎo)書；

、編制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，明確標(biāo)出各控制因素采用什么計(jì)量?jī)x器、編號(hào)、精度等，以便進(jìn)行精確計(jì)量；

、質(zhì)量控制點(diǎn)審核。由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。

2）、質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施

、交底。將控制點(diǎn)的“控制措施設(shè)計(jì)”向操作班組進(jìn)行認(rèn)真交底，必須使工人真正了解操作要點(diǎn)。

、質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收。

、工人按作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)真進(jìn)行操作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量。

、按規(guī)定做好檢查并認(rèn)真做好記錄，取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。

、運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，不斷進(jìn)行分析與改進(jìn)，直至質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收合格。

、質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施中應(yīng)明確工人、質(zhì)量控制人員的職責(zé)。

（3）、工程質(zhì)量預(yù)控

工程質(zhì)量預(yù)控就是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分項(xiàng)、分部工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的主動(dòng)控制。

質(zhì)量預(yù)控示例，以鋼筋電焊焊接質(zhì)量的預(yù)控為例。

1）、可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題：

、焊接接頭偏心彎折；

、焊條型號(hào)或規(guī)格不符合要求；

、焊縫的長(zhǎng)、寬、厚度不符合要求；

、凹陷、焊瘤、裂紋、燒傷、咬邊、氣孔、夾渣等缺陷；

2）質(zhì)量預(yù)控措施：

、檢查焊接人員有無上崗合格證明，禁止無證上崗；

、焊工正式施焊前，必須按規(guī)定進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)；

、每批鋼筋焊完后，施工單位自檢并按規(guī)定取樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)，然后專業(yè)監(jiān)理人員抽查焊接質(zhì)量，必要時(shí)需抽樣復(fù)查力學(xué)性能；

、在檢查焊接質(zhì)量時(shí)，應(yīng)同時(shí)抽檢焊條的型號(hào)。

（4）成品保護(hù)

成品保護(hù)一般是在施工過程中，某些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其他一些分項(xiàng)工程尚在施工；或是在其分項(xiàng)工程施工過程中，某些部位已完成，而其他部位正在施工。在這種情況下，施工單位必須負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量。

根據(jù)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)的不同，可以分別對(duì)成品采取“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施，以及合理安排施工順序等來達(dá)到保護(hù)成品的目的。

四、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題

（一）、專職檢查、分清責(zé)任

在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起不合格，查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解‘松是害，嚴(yán)是愛"的道理。

（二）、定期抽查，總結(jié)提高

篇6

1.1設(shè)計(jì)規(guī)范問題

目前，我國(guó)煤礦行業(yè)缺乏系統(tǒng)的行業(yè)管理，對(duì)于設(shè)計(jì)規(guī)范相對(duì)修訂滯后，因而煤礦設(shè)計(jì)規(guī)范大多采用70年代以前的規(guī)范，與當(dāng)今現(xiàn)代化建設(shè)存在相當(dāng)大的差距。

1.2設(shè)計(jì)質(zhì)量問題

由于我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，煤礦建設(shè)項(xiàng)目越來越多，而煤礦設(shè)計(jì)單位與煤炭企業(yè)缺乏溝通且設(shè)計(jì)人員對(duì)煤礦生產(chǎn)缺乏了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而在設(shè)計(jì)過程中不調(diào)查和勘探，致使部分施工設(shè)計(jì)不甚合理，造成礦井及單項(xiàng)工程在設(shè)計(jì)上存在一定的缺陷和隱患，是工程質(zhì)量難以保證。

1.3施工質(zhì)量問題

一是施工單位為了追求利益最大化，常常偷工減料、以次充好不注重原材料質(zhì)量；二是施工單位為了趕工期而不注重各工序、各環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量；三是工程施工人員頻繁更換，施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，且素質(zhì)較低；四是工程承建單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，質(zhì)量監(jiān)督、管理體系不健全；五是個(gè)別工程存在資質(zhì)掛靠和工程分包現(xiàn)象，質(zhì)量監(jiān)督與控制環(huán)節(jié)缺失等等，以上現(xiàn)象必將導(dǎo)致施工質(zhì)量問題頻發(fā)。

1.4工程監(jiān)理問題

一是監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有很好地盡到監(jiān)理旁站職責(zé)，不能及時(shí)制止和糾正施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題；二是個(gè)別監(jiān)理人員素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平及經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程存在的質(zhì)量問題和安全隱患；三是監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理人員缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制、責(zé)任意識(shí)淡薄，不能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理合同規(guī)定履行自己的職責(zé)。

1.5建設(shè)單位監(jiān)督問題

一是質(zhì)量管理體系及監(jiān)督制度不健全，或制度落實(shí)不到位，檢查考核力度不夠；二是施工管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員責(zé)任意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能有效地進(jìn)行超強(qiáng)預(yù)見性、服務(wù)性的監(jiān)督，使事前監(jiān)督變?yōu)槭潞髲浹a(bǔ)。

2煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督與控制對(duì)策

根據(jù)煤礦建設(shè)工程的現(xiàn)狀，為了全面做好煤礦建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制工作，應(yīng)積極探索新的監(jiān)督與控制思路，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式，促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.1強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是建設(shè)工程的靈魂，是建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)和水平前期計(jì)劃的具體化，是施工的直接依據(jù)，也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，因此強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，應(yīng)做好以下幾方面的工作：①加強(qiáng)總圖、施工圖、工藝、結(jié)構(gòu)等主要專業(yè)之間設(shè)計(jì)的銜接與配合。就某一具體工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目而言，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員不但要對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)有深入的理解，而且要與各專業(yè)之間能夠有序配合，并對(duì)每個(gè)專業(yè)提出明確的設(shè)計(jì)要求，明確各專業(yè)之間的配合時(shí)點(diǎn)及內(nèi)容要求。②加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)之前，首先要了解并掌握項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，包括地形、氣候、場(chǎng)址、自然環(huán)境的自然條件，在充分收集和分析資料的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)人員對(duì)工程主要內(nèi)容的安排應(yīng)形成一個(gè)合理的布局設(shè)想，并考慮工程和周圍環(huán)境之間的關(guān)系，使工程項(xiàng)目能同周圍環(huán)境有機(jī)地融為一體。③加強(qiáng)施工階段的設(shè)計(jì)管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)人員應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同會(huì)審施工圖，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，介紹設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求。在項(xiàng)目施工期間和竣工驗(yàn)收階段應(yīng)配合施工單位解決各種設(shè)計(jì)技術(shù)問題，并檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的正確和完善程度。

2.2強(qiáng)化施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)全面、深入的工作，它貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，這不僅僅需要施工單位管理層的高度重視和鼎力支持，還需要廣大施工人員的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)為前提。因此，要搞好工程施工質(zhì)量管理，必須保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，只有這樣，才能提高工程施工質(zhì)量。才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.1嚴(yán)格施工材料的管理與控制。施工材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，要對(duì)所有使用的原材料、成品、半成品、構(gòu)件等均要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收檢驗(yàn)并建立健全材料管理臺(tái)帳，認(rèn)真做好材料入場(chǎng)、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用等各環(huán)節(jié)的管理，避免材料混用、錯(cuò)用和將不合格的材料、構(gòu)件用于工程施工。

2.2.2加強(qiáng)施工方法管理與控制。通過對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、技術(shù)措施的強(qiáng)化管理與控制，使其能夠切合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，以利于保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和減低成本，并盡可能地實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本處于相對(duì)平衡的狀態(tài)。

2.2.3加強(qiáng)施工人員管理。通過規(guī)范建設(shè)勞務(wù)用工管理，推行專業(yè)施工隊(duì)伍管理，使施工人員相對(duì)穩(wěn)定。建設(shè)單位要不斷對(duì)施工人員的思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)進(jìn)行安全培訓(xùn)，建立健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件等，并從確保工程質(zhì)量的角度出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心里行動(dòng)、錯(cuò)誤行為等方面加以控制，以確保工程施工質(zhì)量。

2.2.4加強(qiáng)施工技術(shù)方面質(zhì)量控制。在工程施工中要建立嚴(yán)明的交接班制度，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部分項(xiàng)目及單位工程定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序或重點(diǎn)工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)技術(shù)管理，同時(shí)在工程施工過程中，要及時(shí)收集整理各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理。

2.3強(qiáng)化監(jiān)理在工程質(zhì)量管理過程中的作用隨著我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的要求也越來越高，作為建設(shè)工程的監(jiān)理部門，確保工程的整體質(zhì)量是一項(xiàng)重要工作。因此監(jiān)理單位應(yīng)充分發(fā)揮和加強(qiáng)在保證工程施工質(zhì)量中的重要作用。

2.3.1要樹立監(jiān)理部門的權(quán)威。由于監(jiān)理公司在工程建設(shè)的質(zhì)量控制中，有著舉足輕重的作用。因此，監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照國(guó)家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，來獨(dú)立行使自己的權(quán)利和職能履行自己的職責(zé)，做到對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立監(jiān)理的權(quán)威性，絕對(duì)不能在監(jiān)理過程中，放棄自己的原則。

2.3.2監(jiān)理單位要嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，在工程施工過程中，要嚴(yán)把單項(xiàng)工程，各個(gè)工序的檢查驗(yàn)收關(guān)，對(duì)檢查出的問題在落實(shí)不到位徹底整改，上一道工序沒經(jīng)過驗(yàn)收成驗(yàn)收不合格的，決不能進(jìn)行下一道工序的施工，更不能組織竣工驗(yàn)收。只有這樣，才能切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)理在工程管理過程中的作用。

2.3.3提高監(jiān)理公司素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理。由于煤礦建設(shè)工程自身具有很強(qiáng)的特殊性和專業(yè)性，因此，對(duì)監(jiān)理人員也有較高要求。除此之外，監(jiān)理工作要講究職業(yè)道德，嚴(yán)禁利用監(jiān)理之便，行個(gè)人之私，弄虛作假，損害工程質(zhì)量。

2.4強(qiáng)化建設(shè)單位監(jiān)督管理職能“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在工程施工質(zhì)量控制中具有舉足輕重的地位。建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和責(zé)任制，明確自己的責(zé)任，對(duì)施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制。

2.4.1建立健全工程質(zhì)量管理和監(jiān)督制度。眾所周知，一套健全完善的制度對(duì)于管理工作的開展具有重要的意義，煤礦建設(shè)工程質(zhì)量管理工作也是一樣，如果沒有完善的管理制度并嚴(yán)格落實(shí)，那么工程質(zhì)量管理則無從談起。因此，如果想要從根本上做好煤礦工程質(zhì)量管理工作，必須要建立一套健全完善的管理制度。

2.4.2強(qiáng)化工程質(zhì)量管理和監(jiān)督力度。一是強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督告知，確保參與工程建設(shè)的各方對(duì)監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段都有一個(gè)充分的了解，以便各方能夠協(xié)調(diào)好自身工作，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。二是要加強(qiáng)監(jiān)督考核處罰的力度，對(duì)于每個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)督都要配備足夠監(jiān)督人員，并持證上崗。三是要加強(qiáng)預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督，針對(duì)煤礦建設(shè)工程質(zhì)量的事前控制、過程控制和事后控制三大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為嚴(yán)肅查處的同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見性、服務(wù)性。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)下滑趨勢(shì)或工程施工的難點(diǎn)部位、容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，監(jiān)督人員應(yīng)該第一時(shí)間到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行提示和指導(dǎo)，將各類問題消滅在萌芽狀態(tài)。

3新疆京能漢水泉煤礦供電工程質(zhì)量控制

3.1工程概況

線路自京能漢水泉220kV變電站起，至三塘湖麻黃溝西（天山電力匯集站）220kV變220kV進(jìn)線止，麻黃溝西變（天山電力匯集站）擴(kuò)建一個(gè)220kV出現(xiàn)間隔（面向變電站西起第1間隔），路徑全長(zhǎng)100.4km，單回路架設(shè)，轉(zhuǎn)角9次。全線交叉穿越6次，分別是跨越110kV3次、跨越35kV1次、跨越通訊線2次，線路導(dǎo)線采用2×LGJ-300/25鋼芯鋁絞線，全線假設(shè)雙地線，采用兩根OPGW（24芯）復(fù)合光纜。京能雙側(cè)回路段采用一根OPGW（24芯）復(fù)合光纜，另一根采用OPGW（48芯）復(fù)合光纜。全線鐵塔基礎(chǔ)均采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土基礎(chǔ)，標(biāo)號(hào)為C30，共306基。工程于2013年9月開工，次年4月竣工。

3.2質(zhì)量控制措施

3.2.1作業(yè)人員及資格控制作業(yè)工人一律持證上崗，重點(diǎn)檢查特種作業(yè)人員的資格證。

3.2.2材料控制①檢查鋼筋材料、水泥材料是否附帶出廠合格證及質(zhì)檢報(bào)告；②檢查砂石的粒徑及含泥量是否符合技術(shù)指標(biāo)；③檢查桿塔、金具、OPGW光纜等是否有出廠合格證及質(zhì)檢材料，保留生產(chǎn)日期、技術(shù)參數(shù)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。

3.2.3作業(yè)過程控制①線路復(fù)測(cè)分坑：復(fù)測(cè)以耐張段為單位，檢查復(fù)測(cè)記錄；②一般基面平整及基坑開挖：基坑開挖時(shí)應(yīng)保留塔位中心樁或?qū)⒅行臉兑觯员愫藢?shí)塔位中心樁至基礎(chǔ)立柱中心面的高差和基礎(chǔ)埋深；基坑允許偏差為+100mm、-50mm；③基礎(chǔ)混凝土澆筑：每班每日至少檢測(cè)2次配合比，檢測(cè)3～4次坍落度，并檢查混凝土是否攪拌均勻，顏色是否一致。

3.3質(zhì)量控制效果通過實(shí)施上述作業(yè)質(zhì)量控制措施，本礦供電工程實(shí)現(xiàn)了單位工程合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率在98%以上，分部工程優(yōu)良率100%，整個(gè)建設(shè)過程未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，工程零缺陷移交，達(dá)到了煤礦供電要求。

4結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程  質(zhì)量管理  控制

        0 引言

        建設(shè)工程質(zhì)量，關(guān)系到國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到社會(huì)的安定和人民的幸福，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到城市的品位和形象，確保工程質(zhì)量是建設(shè)工作的永恒主題，是所有有關(guān)部門的重大責(zé)任。質(zhì)量管理和控制是保證工程質(zhì)量所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，它貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)。

        1 建設(shè)工程質(zhì)量的概念及特性 

        建設(shè)工程質(zhì)量簡(jiǎn)稱工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

        1.1 適用性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。包括：理化性能，結(jié)構(gòu)性能，使用性能，外觀性能等。

        1.2 耐久性。即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。

        1.3 安全性。是指工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。

        1.4 可靠性。是指工程在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力。

        1.5 經(jīng)濟(jì)性。是指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費(fèi)用。

        1.6 與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào)，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。

        2 建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制的必要性

        建設(shè)工程質(zhì)量問題，輕者影響施工順利進(jìn)行，拖延工期，增加工程費(fèi)用；重者給工程留下隱患，成為危房，影響安全使用或不能使用，更嚴(yán)重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失。5.12汶川大地震帶給我們的痛不是一天二天能夠消失的，建設(shè)工程質(zhì)量問題將被更加關(guān)注。

        另外，建筑工程質(zhì)量的多變性也使得建筑這一特殊行業(yè)在未來成為社會(huì)的焦點(diǎn)。許多工程質(zhì)量問題，將隨著時(shí)間不斷發(fā)展變化。如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的的裂縫將隨著環(huán)境濕度、溫度的變化而變化，或隨著荷載的大小而變化。

        3 建設(shè)工程主要參建各方對(duì)工程質(zhì)量管理與控制

        3.1 建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量管理與控制

        建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要組織者和實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心，在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取超前控制，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。

        3.2 監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量管理與控制

        項(xiàng)目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度，并與國(guó)際上通行的項(xiàng)目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)監(jiān)理制實(shí)施以來，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，工期和投資控制有了保障。

監(jiān)理作為公正、公平的第三方，在施工過程中，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同進(jìn)行監(jiān)理，協(xié)助施工單位做好工程項(xiàng)目劃分，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。熟悉圖紙，實(shí)行旁站監(jiān)理，了解工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問題與處理結(jié)果，及時(shí)提醒施工單位注意容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，協(xié)助施工單位采取質(zhì)量措施保證工程建設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行抽檢，對(duì)隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位嚴(yán)格控制，做到專檢、抽檢、不定期檢查相結(jié)合，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。督促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，完善施工程序及質(zhì)量檢查措施，認(rèn)真落實(shí)施工班組初檢，施工隊(duì)復(fù)檢，質(zhì)檢處終檢的施工質(zhì)量“三檢制”，及時(shí)上報(bào)施工原始資料，手續(xù)完備后進(jìn)行抽檢，核定單元工程質(zhì)量等級(jí)，合格后進(jìn)入下道工序施工。對(duì)隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位，在施工單位自評(píng)合格后，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組成聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量等級(jí)。

        同時(shí)在施工過程中，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作的好壞，直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)與參建各方的關(guān)系，與參建各方的質(zhì)量管理人員一道，共同控制工程建設(shè)質(zhì)量；處理好進(jìn)度、投資與質(zhì)量控制之間的關(guān)系，使其相互促進(jìn)、相互制約，確保工程建設(shè)質(zhì)量。注重工程資料的收集和整理，及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，使工程早日投入使用，發(fā)揮其應(yīng)有的效益。

        3.3 施工單位對(duì)工程質(zhì)量管理與控制

        施工單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制主要包括以下幾方面內(nèi)容：

篇8

關(guān)鍵詞：民航機(jī)場(chǎng)；建設(shè)工程；質(zhì)量控制

基本建設(shè)是機(jī)場(chǎng)業(yè)的永恒主題，是機(jī)場(chǎng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是提升服務(wù)品質(zhì)和安全運(yùn)行與保障的前提。質(zhì)量是工程建設(shè)的根基，而民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程質(zhì)量更是社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)，與機(jī)場(chǎng)安全運(yùn)行有著極為密切的聯(lián)系，工程質(zhì)量的高低直接影響機(jī)場(chǎng)和民航業(yè)的形象，因此必須要做好民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程的質(zhì)量控制工作，完善相關(guān)制度建設(shè)，采取有效措施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制與管理。

1 民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀分析

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了民航機(jī)場(chǎng)的建設(shè)速度，機(jī)場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量水平逐年提高，民航質(zhì)量監(jiān)督管理體系日益完善，民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程的質(zhì)量控制與管理效果明顯。但近些年，民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程普遍出現(xiàn)了投資規(guī)模大、建設(shè)時(shí)間緊、工程難度大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高等新的情況。雖然工程建設(shè)任務(wù)繁重，但機(jī)場(chǎng)工程管理方式仍不夠精細(xì)，尚不能滿足新形勢(shì)下民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程新的管理要求。比如：工程量測(cè)量、估算不夠準(zhǔn)確，盲目采用未經(jīng)驗(yàn)證的新技術(shù)、新工藝，航站樓規(guī)劃設(shè)計(jì)采用“新、奇、特”的造型等等，導(dǎo)致施工過程中易出現(xiàn)各種問題，需要進(jìn)行大量設(shè)計(jì)變更使之符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，這就為施工建設(shè)帶來了安全、質(zhì)量等諸多不穩(wěn)定因素，進(jìn)一步增加了工程的建設(shè)難度。

2 民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程的質(zhì)量控制措施

2.1 深化工程前期工作

民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程前期工作涉及選址、項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)，看似與工程質(zhì)量關(guān)系不大，實(shí)則都與工程質(zhì)量密不可分，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者工作不充分，都可能導(dǎo)致工程實(shí)施階段出現(xiàn)大量設(shè)計(jì)變更，影響工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)民航機(jī)場(chǎng)工程前期工作深度，在選址階段采用多方案比選，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段深入論證設(shè)計(jì)方案可行性，在可行性研究階段對(duì)擬用的新工藝、新技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)論證，在初步設(shè)計(jì)階段準(zhǔn)確估算、測(cè)量工程量，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，都將為建設(shè)高質(zhì)量的機(jī)場(chǎng)工程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 完善民航建設(shè)工程質(zhì)量管理體系

要使機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)質(zhì)量得到保障，應(yīng)注重結(jié)合建設(shè)過程中實(shí)際發(fā)生的質(zhì)量問題，詳細(xì)分析、研究，建立健全行之有效的質(zhì)量管理體系和制度，不斷完善質(zhì)量控制措施，使質(zhì)量管理落實(shí)到工程的每一個(gè)流程、工序和環(huán)節(jié)上，更好地促進(jìn)機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程的質(zhì)量提升。機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目業(yè)主可建立政府質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)監(jiān)理、施工質(zhì)量自檢三級(jí)質(zhì)量控制體系，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，將績(jī)效考核與工程質(zhì)量掛鉤，明確質(zhì)量管理責(zé)任人和責(zé)任機(jī)構(gòu)，防止質(zhì)量事故發(fā)生后互相推諉責(zé)任。工程施工中，項(xiàng)目業(yè)主還可設(shè)立專業(yè)的質(zhì)量管理部門，對(duì)質(zhì)量控制體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)“人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境”等影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行嚴(yán)格管控，保證工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.3 合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)與施工程序

先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素。在施工組織設(shè)計(jì)中需要準(zhǔn)確把握工程的施工技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，保證工程施工工藝、方法、設(shè)備、人員、流程等科學(xué)合理。在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)充分考慮機(jī)場(chǎng)工程的建設(shè)特點(diǎn)，民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程施工難度大、工藝復(fù)雜，施工單位眾多。各施工單位施工方法、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)各不相同。機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)以“優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范工程施工程序”作為質(zhì)量控制的基本原則，推進(jìn)施工技術(shù)、工程質(zhì)量的精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，明確提出質(zhì)量指標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，優(yōu)化、規(guī)范各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工程序，以保障整個(gè)機(jī)場(chǎng)工程質(zhì)量的一致性。

2.4 嚴(yán)控工程材料和設(shè)備質(zhì)量

要實(shí)現(xiàn)對(duì)民航機(jī)場(chǎng)工程質(zhì)量的有效控制，必須對(duì)工程中使用的材料、設(shè)備進(jìn)行有效管理，材料、設(shè)備的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響工程的質(zhì)量。項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)明確對(duì)施工單位所使用工程材料、設(shè)備的監(jiān)督檢查程序和細(xì)則，采用施工單位自檢和業(yè)主抽查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)工程、重點(diǎn)材料還可委托質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)檢，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、參數(shù)等滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程。同時(shí)做好材料供應(yīng)管理，施工單位要根據(jù)工程進(jìn)度科學(xué)合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，盡量減少存儲(chǔ)時(shí)間。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)科學(xué)存放，避免因保存不善降低材料使用壽命。

2.5 采用試驗(yàn)段施工推進(jìn)建設(shè)規(guī)范化

試驗(yàn)段施工是提升工程質(zhì)量的一種有效方法，尤其是擬用新工藝、新技術(shù)施工時(shí)更應(yīng)在施工范圍中選取有代表性的試驗(yàn)段先行開展試施工。首先，施工單位根據(jù)工程實(shí)際編制試施工方案，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及專家論證、審核通過后開始試施工。試施工中，需要對(duì)施工工藝、方法、流程、質(zhì)量等各環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)關(guān)注，并記錄好施工中的各種參數(shù)。試驗(yàn)段施工完畢后，要對(duì)工程建設(shè)成果進(jìn)行評(píng)估和測(cè)試，歸納、總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題，提煉出適用于整體工程的施工方案，從而為今后的施工建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)，為標(biāo)準(zhǔn)化施工奠定基礎(chǔ)，保證能夠在短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成工程建設(shè)，進(jìn)一步促使質(zhì)量管理水平的提升。

2.6 加強(qiáng)建設(shè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)和技術(shù)交流

近年來，由于民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)的提速，機(jī)場(chǎng)工程的建設(shè)人才力量始終處于短缺狀態(tài)，尤其缺少同時(shí)具備實(shí)操和管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，現(xiàn)有人員的建設(shè)管理專業(yè)水平仍需進(jìn)一步提高。人是提升工程質(zhì)量不可忽視的因素，民航建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各層級(jí)人員的質(zhì)量管理意識(shí)教育，經(jīng)常性開展技術(shù)專題研究和交流，對(duì)機(jī)場(chǎng)工程施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析，做好監(jiān)理、施工及質(zhì)量控制人員的教育培訓(xùn)工作，提升人員專業(yè)素質(zhì)水平。

3 結(jié)束語

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程必須堅(jiān)持的指導(dǎo)方針和根本要求。工程質(zhì)量是施工建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，也是工程管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵性內(nèi)容，工程建設(shè)人員要結(jié)合機(jī)場(chǎng)工程的特殊性，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，用新型、科學(xué)的質(zhì)量控制手段為工程質(zhì)量保駕護(hù)航，建設(shè)民航機(jī)場(chǎng)的精品工程、樣板工程，提高民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)的整體水平，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]聞蕙.民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)中工程質(zhì)量控制措施研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012，01：207.

[2]裴杰群.試議民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)中工程質(zhì)量控制[A].科技部.2014年全國(guó)科技工作會(huì)議論文集[C].科技部，2014：1.

篇9

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程項(xiàng)目; 質(zhì)量控制;管理

Abstract: the construction project quality management of project management is one of the three major goals for the owner for, the superiority of the quality of construction projects to the success or failure of the construction project, directly influence the project after the completion of the project and the use of income. Therefore, the owner to realize for the engineering quality control, it is necessary to strictly perform engineering construction procedure, the construction of the various stages in the process of strict control.

Keywords:construction project; Quality control; management

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

工程質(zhì)量問題貫穿于建筑項(xiàng)目的整個(gè)壽命進(jìn)程，工程質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。

1業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)

工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，直接影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益。作為業(yè)主，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)。

為確保工程質(zhì)量，業(yè)主應(yīng)從以下幾方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制：預(yù)測(cè)工程建設(shè)期和使用期對(duì)質(zhì)量影響的全部因素，做好建設(shè)項(xiàng)目決策階段的規(guī)劃；選擇資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)合格的監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位，簽訂合同，在合同中必須涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責(zé)任；做好對(duì)重大技術(shù)方案、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)的審定；做好實(shí)施階段的質(zhì)量控制，如圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、施工準(zhǔn)備、材料機(jī)具供應(yīng)及施工中的質(zhì)量控制；做好質(zhì)量信息反饋，通過組織與協(xié)調(diào)手段，進(jìn)行合同的履行、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及全面的質(zhì)量管理。

2業(yè)主對(duì)質(zhì)量控制的手段

質(zhì)量控制始終貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)的不同時(shí)期的要抓住不同的重點(diǎn)，采取相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，并且還要積極協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位三者關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制，監(jiān)督合同履行和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，采取超前控制，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

3業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

項(xiàng)目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度，并與國(guó)際上通行的項(xiàng)目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)監(jiān)理制實(shí)施以來，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。

業(yè)主對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督控制主要通過監(jiān)理工作月報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實(shí)施。監(jiān)理工作月報(bào)主要反映內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。它包括：?jiǎn)卧こ舔?yàn)收情況；本期單元工程一次驗(yàn)收合格率統(tǒng)計(jì)；單元工程優(yōu)良率控制圖；分部工程驗(yàn)收情況；施工試驗(yàn)情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析（包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對(duì)策一覽表）?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督就是業(yè)主派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員（如可設(shè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制部），應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測(cè)，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實(shí)際，杜絕事后補(bǔ)資料現(xiàn)象的發(fā)生。

4業(yè)主對(duì)施工單位的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目施工階段，是根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實(shí)體的階段。這一階段直接影響工程項(xiàng)目最終質(zhì)量，尤其是影響工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量。而工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，因此施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

項(xiàng)目在開工前，應(yīng)通過公開招投標(biāo)，選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商，并簽訂工程承包合同。業(yè)主對(duì)施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監(jiān)理進(jìn)行。監(jiān)理依據(jù)項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理，使承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理的控制之中，有效地開展質(zhì)量控制。但是，在實(shí)際工作中，有些問題不是監(jiān)理和施工單位就能解決的，還需要業(yè)主做大量的工作。

業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要有以下幾個(gè)方面: (1) 確定工程質(zhì)量控制流程中主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素（包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等）。工程質(zhì)量控制流程明確后，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督組織，如業(yè)主可設(shè)質(zhì)量管理部門，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，并協(xié)調(diào)二者關(guān)系。(2)抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法。質(zhì)量檢驗(yàn)方法包括：操作者的自檢、班組內(nèi)的互檢、各工序間的交接檢、質(zhì)檢員的巡檢，以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查。(3)對(duì)分部工程、隱蔽工程組織驗(yàn)收。對(duì)不同類型的分部工程及隱蔽工程，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部門標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收。(4)審查質(zhì)量問題（事故）報(bào)告，參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議。當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題（事故），應(yīng)及時(shí)引起重視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故，組織專人調(diào)查分析原因及特點(diǎn)，并審查監(jiān)理、施工單位填寫的工程問題（事故）報(bào)告單及處理方案報(bào)審單。

5業(yè)主對(duì)竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。這一階段是工程項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志，是保證合同任務(wù)全面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關(guān)。竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，為工程順利通過驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。及時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。

6結(jié)束語

總的來說，業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制是以施工主體為主線，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各參與方，并對(duì)各參與方全面、全過程的監(jiān)督管理，把各參與方主體的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果納入監(jiān)督范疇。保證項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保施工階段的建設(shè)工程質(zhì)量。

建設(shè)工程質(zhì)量直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣維系國(guó)家的根本利益及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。我們應(yīng)在工程建設(shè)施工階段把好質(zhì)量關(guān)，控制關(guān)鍵因素指標(biāo)，使質(zhì)量管理體系不斷完善和發(fā)展，消除工程質(zhì)量隱患。

參考文獻(xiàn)：

1和昌發(fā) 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量控制技術(shù)的綜合分析 建筑知識(shí) 201009093-094

2全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 2009

篇10

關(guān)鍵詞： 建設(shè)項(xiàng)目； 進(jìn)度； 質(zhì)量； 控制

1前言

對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目而言,不同的工程建設(shè)項(xiàng)目,在不同的時(shí)期地點(diǎn),控制目標(biāo)的重要程度有所不同,而在工程施工中最重要的是進(jìn)度和質(zhì)量,施工進(jìn)度按最佳工期施工,可以在合理的時(shí)間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益,使建設(shè)工程投資按計(jì)劃工期交付使用,在預(yù)定期限內(nèi)盡早收回投資。 質(zhì)量好可以減少返工,減少施工單位成本投入,減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修,延長(zhǎng)建設(shè)工程的使用年限,保證建設(shè)工程的穩(wěn)定長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng),提高投資效益,降低維護(hù)成本。

2進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系

進(jìn)度控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)

行規(guī)劃、 實(shí)施、 檢查、 調(diào)整等一系列活動(dòng)的總稱。 工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制,是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù),是工程建設(shè)的三控制目標(biāo)的重要部分。 它有利于盡快發(fā)揮投資效益、 有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、 有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量控制是工程建設(shè)項(xiàng)目三控制的核心。施工是形成工程建設(shè)

項(xiàng)目成果的階段,也是保障建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制,是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn),也是施工任務(wù)合理完成的重要因素。所以,工程建設(shè)必須依據(jù)國(guó)家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、 規(guī)程、 規(guī)定,以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程各個(gè)階段,如可行性研究、 項(xiàng)目決策、 工程設(shè)計(jì)、 工程施工、竣工驗(yàn)收五個(gè)階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效地控制、 預(yù)防,消除質(zhì)量缺陷,才能滿足使用單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的要求,才能保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的勻衡、 協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期、保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無序地追求施工工期,不做科學(xué)的工期計(jì)算,就會(huì)在計(jì)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期,使工人勞動(dòng)強(qiáng)度加大,質(zhì)量目標(biāo)難以操控,產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題,嚴(yán)重的還會(huì)造成返工。在施工中沒有一個(gè)合理的施工工期計(jì)劃,就無法保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。在施工過程中采取措施雖然采用的是事中控制方法, 但是在沒有前期工期計(jì)劃的情況下是一種盲目的工作方法,是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。從以上論述,可以看出單方面的追求工期會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題,會(huì)造成返工,會(huì)降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。 為了保證施工質(zhì)量,刻意地追求精雕細(xì)刻又會(huì)使工期延后,成本增加。 只有認(rèn)真地做出一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì),好的施工方案,把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實(shí)處, 才能在一個(gè)合理的工期內(nèi)完成一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品。合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制進(jìn)行科學(xué)合理地計(jì)算與規(guī)劃, 才能在工程施工中進(jìn)行有效地控制和管理。所以,進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃,對(duì)施工工期,對(duì)施工質(zhì)量,對(duì)施工經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)建設(shè)工程投資都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相輔相成, 只有認(rèn)真地完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制任務(wù),才可以保證在合理的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。

3落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)對(duì)施工所產(chǎn)生的作用

進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算,是

施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、 工程量與工程復(fù)雜程度,結(jié)合建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求、 資金投入計(jì)劃,以及工程地質(zhì)、 水文地質(zhì)、 建設(shè)地區(qū)氣候等因素,進(jìn)行科學(xué)分析后,設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后,工程施工進(jìn)度控制的任務(wù),就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案,在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo),具體來講,進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù),應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作:

3.1做好工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定工作。 而這項(xiàng)

工作是非常重要而細(xì)致的工作,進(jìn)度計(jì)劃的編制,涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、 施工場(chǎng)地布置、 主要施工機(jī)械、 勞動(dòng)力組合、 各附屬設(shè)施的施工、 各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。 對(duì)這些綜合因素要全面考慮、 科學(xué)組織、 合理安排、 統(tǒng)籌兼顧。

3.2要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制,必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程,對(duì)計(jì)劃進(jìn)

度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。當(dāng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離,無論是進(jìn)度加快、 進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響,都會(huì)對(duì)施工工序帶來混亂,都要及時(shí)地采取有效措施加以調(diào)整,對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因,堅(jiān)決糾正。

3.3進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、 土建等施工單

位、 總包單位、 分包單位之間的進(jìn)度搭接,在時(shí)間、 空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、 相互制約的因素,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響, 如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào),將會(huì)造成工程施工秩序混亂,不能按期完成建設(shè)工程。

3.4施工質(zhì)量控制同樣也要完成好三項(xiàng)任務(wù)

3.4.1周密計(jì)劃,做到事前控制,在施工前認(rèn)真做好施工組織工作,

做好技術(shù)資料準(zhǔn)備工作,做好對(duì)原材料、 設(shè)備、 零配件等質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制工作,做好對(duì)新材料、 新工藝、 新技術(shù)、 新設(shè)備的質(zhì)量鑒定和施工工藝的組織論證工作、 建立建全質(zhì)量管理制度,不斷完善質(zhì)量保證體系,認(rèn)真對(duì)待由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。做好對(duì)人員組織、 材料供應(yīng)、 機(jī)械設(shè)備在施工中可能發(fā)生的問題有一個(gè)預(yù)見性的措施, 使每一項(xiàng)施工過程都掌握在工程質(zhì)量管理工作之中,才可以發(fā)揮出在事前就把施工中的質(zhì)量問題解決好, 避免因沒有做好事前控制造成建設(shè)工程施工質(zhì)量的返工問題。

3.4.2努力工作,積極地對(duì)待施工過程中的每一道工序,對(duì)發(fā)生無

法預(yù)測(cè)的施工質(zhì)量問題,一定要在事中控制,避免施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大化,造成無法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失。3.4.3事后控制是指對(duì)完成施工、 形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。施工

單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)、 分部工程和單位工程進(jìn)行自檢, 只有內(nèi)部通過驗(yàn)收才能交給有關(guān)單位驗(yàn)收,才能保證一次驗(yàn)收通過,才能使整體的建設(shè)工程質(zhì)量讓建設(shè)單位滿意。建設(shè)工程具有體形大、 工期長(zhǎng)、 工藝復(fù)雜等特點(diǎn),必須撐握好進(jìn)度控制和質(zhì)量控制工作的要點(diǎn),才能使工作做的有效、 準(zhǔn)確。

4 抓好進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的要點(diǎn)對(duì)建設(shè)工程的作用