導語：如何才能寫好一篇建筑材料供貨服務方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1采購計劃

施工企業(yè)建筑材料、構(gòu)配件、設備采購計劃來源于特定施工項目的材料設備用料計劃，而用料計劃是預算人員根據(jù)工程合同、生產(chǎn)任務和設計圖紙、技術(shù)資料或?qū)嶋H需要編制的計劃，是項目策劃活動的結(jié)果(輸出)之一，構(gòu)成項目策劃的一個重要部分。采購計劃在實際操作上可分為整個項目的總體采購計劃和月度采購計劃?？傮w采購計劃包括全部工程的用料采購安排。而月度物資計劃是基層用料單位(項目部)月份內(nèi)計劃施工生產(chǎn)、用料的計劃，也是物資部門組織配套供應，安排運輸、控制使用、進行管理的行動計劃。它是施工企業(yè)物資供應與管理活動中的重要環(huán)節(jié)。月計劃要求全面、及時、準確，它由基層用料單位根據(jù)施工作業(yè)計劃，以單位工程為對象，對各工程分部分項逐項核算匯總編制。

2對供應方的評價

施工企業(yè)應對供應方進行評價，評價內(nèi)容應包括:1)經(jīng)營資格和信譽;2)建筑材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量;3)供貨能力;4)建筑材料、構(gòu)配件和設備的價格;5)售后服務。為選擇供應方，應建立供應方的資料檔案，從以上各方面以及技術(shù)水平、財務狀況、創(chuàng)新能力、質(zhì)量觀念各方面按嚴格標準選擇優(yōu)秀的供應廠商，成為自己的合作者。當情況發(fā)生變化時，資料檔案要及時更改，以便為今后選擇供應廠商提供更可靠的資料。

3供應方的確定

確定供應方進行采購按采購方法劃分，可分為:1)招標采購。施工企業(yè)以招標文件的方式，約請采購策劃名單中的多家供應方投標，經(jīng)過評標，選擇最佳供應方。對于大宗物資、工程設備以及采購金額較大的，一般均應采用招標采購。2)邀標采購。施工企業(yè)以招標的方式邀請?zhí)囟ǖ墓酵稑?，用招標方式確定供應方。對于批量小、價值較低以及不宜招標的，可采用詢價招標。3)直接采購。對于零星材料或較難實施質(zhì)量、價格對比的，或單項物資價值低(如低于10萬元)可考慮直接采購。

4施工企業(yè)應在必要時對供應方進行再評價

對供應方的重新評價可確定企業(yè)是否繼續(xù)保持現(xiàn)有合作關(guān)系，并尋求采購過程的改進機會。對供應方進行再評價的時機一般有:1)對合格供應商名錄進行定期(不定期)維護更新;2)每項采購合同到期結(jié)束;3)供應方出現(xiàn)違約情況;4)企業(yè)認為需要時。供應方再評價的內(nèi)容一般可包括:1)供貨的質(zhì)量水平及其穩(wěn)定性;2)服務的及時性和滿意度;3)其他履約情況;4)技術(shù)更新情況;5)與質(zhì)量管理體系相關(guān)的變化情況;6)社會信譽的保持。供應方再評價的意義在于使企業(yè)能夠監(jiān)控入選供應方的供貨服務動態(tài)，及時識別新的和潛在的采購風險并加以控制和預防。通過供應方再評價結(jié)果，建立不合格供應商黑名單可作為施工企業(yè)預防和規(guī)避采購風險的一個手段。

5施工企業(yè)應根據(jù)采購計劃訂立采購合同

施工企業(yè)應在采購管理制度中對采購合同的擬定、審核、批準、簽訂、管理明確相應的職責。建立采購合同的內(nèi)部授權(quán)體系、制定和采用標準合同文本都是規(guī)范采購活動的有效措施之一。

二、建筑材料、構(gòu)配件和設備的驗收

1準備工作

建筑材料、構(gòu)配件和設備進場驗收前應做好相應準備工作。驗收時需準確核對各類憑證，確認其是否齊全、有效、相符，按照合同要求檢查質(zhì)量和數(shù)量。當施工過程需要時，對于特定的建筑材料、構(gòu)配件和設備(如鍋爐、起重設備等)，施工企業(yè)可到供應方的現(xiàn)場進行驗證。

驗證內(nèi)容：1)產(chǎn)品合格證;2)質(zhì)量證明文件(包括出廠檢驗、試驗報告);3)數(shù)量、規(guī)格、型號;4)產(chǎn)品標識;5)產(chǎn)品包裝;6)外觀質(zhì)量;7)必要的復驗。

驗證方法：1)對合格證、質(zhì)量證明文件逐一核查。2)對包裝、標識、外觀質(zhì)量進行檢查。對實物質(zhì)量抽查的比例執(zhí)行相關(guān)物資標準規(guī)定，在無具體規(guī)定時，由企業(yè)自己制定內(nèi)部標準或與供應商協(xié)商確定抽查比例。3)對規(guī)格型號、數(shù)量核查。4)對于進口物資，一般須全部檢驗，且保證檢驗周期不得超過合同規(guī)定的賠償期限。對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整的，也可實施一定比例的抽查。5)當進口物資屬于國家法定檢驗的商品，則應由商檢機構(gòu)進行法定檢驗并索取《質(zhì)量檢驗證書》。6)驗證人員需根據(jù)企業(yè)規(guī)定和監(jiān)理要求，填寫驗證記錄或報驗記錄。

2不合格物資的處理

施工企業(yè)應建立不合格材料、構(gòu)配件和設備管理制度，明確對不合格品的識別、評價、處置、記錄的職權(quán)并確保有效實施。不合格建筑材料、構(gòu)配件和設備管理制度的主要內(nèi)容一般包括:對不合格的提出，對不合格材料、構(gòu)配件和設備的隔離、標識，對不合格情況的處理，對不合格物資的再檢驗，對不合格問題處理的記錄等。施工企業(yè)必須確保不合格材料、構(gòu)配件和設備如無特殊情況均應拒收、退貨。對于無法退貨且有可能加以利用的，應對其使用范圍進行嚴格評審界定，并按重新確定的使用要求進行檢驗，合格后方可使用。不合格材料、構(gòu)配件、設備經(jīng)評審、檢驗合格后的利用情況可包括降級使用、改變用途等。

三、建筑材料、構(gòu)配件和設備的現(xiàn)場管理

施工企業(yè)對材料、構(gòu)配件和設備的現(xiàn)場管理應考慮以下方面內(nèi)容:1)材料、構(gòu)配件和設備的驗收入庫管理;2)倉儲管理，包括倉庫料場設置、安全防護條件;3)存儲管理，包括:材料、構(gòu)配件和設備的擺放、隔離、標識、檢查及維護保養(yǎng)、賬目、檔案、盤點等;4)領(lǐng)用發(fā)放管理。

1物資的管理

建筑材料、構(gòu)配件和工程設備在倉庫或施工現(xiàn)場都必須有適當?shù)膬Υ姝h(huán)境和防護措施，針對不同物資保證有必要的防雨、防潮、溫控、防盜、防火、防爆、防污染環(huán)境或其他防損壞措施，以及有標識、檢查維護保養(yǎng)、定期盤點規(guī)定等。對于大型鋼筋混凝土預制構(gòu)件或金屬構(gòu)件應制定專門的堆放儲存方案。危險品或貴重物資的發(fā)放、保管和使用應有嚴密的管理制度，以對物資、人員及工程提供保護。建筑材料、構(gòu)配件、工程設備可以采用標牌、存放地點、進貨驗收單、進貨臺賬、保管臺賬、合格證、檢驗報告等方式進行標識。

2物資的搬運及防護

施工企業(yè)應明確對建筑材料、構(gòu)配件和工程設備的搬運及防護要求。對于特大、特重、超長的構(gòu)件或設備，易燃、易爆、有毒及貴重物資運輸(搬運)應配備必要的作業(yè)設備及工具，作業(yè)人員應經(jīng)訓練合格，符合法規(guī)規(guī)定和企業(yè)管理制度。對容易混淆錯用的搬運物資應作出必要的標識。構(gòu)件的吊裝及現(xiàn)場水平、垂直運輸均應防止損壞、變質(zhì)、變形。特殊搬運需要事前制定專門的搬運方案。搬運方案應包括搬運及防護的技術(shù)參數(shù)、搬運方法、作業(yè)人員、設備等要求。搬運及防護過程的施工機具配備應考慮特殊的質(zhì)量要求，操作人員要按照施工方案的規(guī)定進行運作。

篇2

一、加強建筑材料的核算與管理具有重要的現(xiàn)實意義

材料是指生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)，并構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種原料及主要材料，輔助材料，外購半成品(外購件)，修理備用件，包裝材料，燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產(chǎn)的前列，僅從它在資產(chǎn)負債表中的排列順序，就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產(chǎn)，也屬于存貨的種類，它同時具備兩個條件:一是材料所包含的經(jīng)濟價值，可隨生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化而流動，并帶來企業(yè)現(xiàn)金流量的變化；二是材料的成本能夠可靠地計量，伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動而改變自身的形態(tài)，且改變其本身的價值，在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益，也勢必影響到企業(yè)最終的利潤。

建筑材料，是形成建筑成果的實體；是構(gòu)成建設成本的主體；是形成建筑產(chǎn)品的主力；是資產(chǎn)的重要組成部分，流動性極強且可隨時變現(xiàn)，如果不能正確的核算與管理，不但會造成資金運用效率的降低，而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差，導致會計信息錯誤和失真。材料的積壓，不僅會加大資金的占用，而且可能導致材料的損失與毀損，并會因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強材料的核算與管理，無論是對施工企業(yè)，還是對建設單位，都具有重要的經(jīng)濟價值和現(xiàn)實意義。

二、材料應按品種的不同分類采購和管理

材料的品種繁多，取得的渠道各不相同，各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按實際成本計算，也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價格，一般是在當?shù)亟ㄔO管理部門按期公布的“建筑材料信息價”的具體指導下，分階段按實際采購成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄，均采用實際成本法。

隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)化，新材料的不斷推陳出新，越來越多的老材料因功能單調(diào)而顯得落后，因不適應新的規(guī)范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不斷地向機械化、工業(yè)化發(fā)展，使以前的原材料進場，變成了現(xiàn)在的半成品采購;由原來的現(xiàn)場作坊，變成了現(xiàn)代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題，也向成本核算部門提出了新的挑戰(zhàn)。是采購原材料現(xiàn)場加工，還是購買半成品直接安裝·以何種方式采購才能降低施工成本·何種方案才能更有利于施工的進行·這需要管理會計對多種方案的成本，進行具體分析、比較后，作出最優(yōu)方案的選擇。

三、建筑材料分類管理的基本方法

1.制定和測算定額，指標性限額管理。在施工過程中，要認真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理，首先，消耗定額的制定應具備客觀、公正的態(tài)度，要有科學的依據(jù)，不得胡編亂造。其次，消耗定額的制定應具有嚴肅性、權(quán)威性，要組織具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行認真分析、仔細測算，不得以個別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據(jù)。再次，消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下，應符合先進合理的科學水平。最后，消耗定額的制定應具有通用性，應遵循普遍經(jīng)驗適應于個案的原則，不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以后，則應保持相對穩(wěn)定，不宜隨意更改。

2.按照經(jīng)濟權(quán)重的大小，分類進行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類，分品種重點管理A，分類別一般控制B，按總額靈活掌握c。按照建筑材料的經(jīng)濟權(quán)重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式，即能達到重點控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購工作，抓大放小，管理靈活。A類材料:金額較大，但品種數(shù)量較少，如電梯、水泵，品種數(shù)量不多，單位價值卻相當大，對建筑成本有一定的影響。B類材料:單價一般，品種數(shù)量相對較大，如鋼筋、水泥，單位價值雖小，但品種數(shù)量比較多，總體數(shù)額極大，對建筑成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多，用量較少且單位價值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，所占金額較小，對建筑工程的造價不能構(gòu)成明顯的影響。因此，A類材料由于單體價值較大，而品種數(shù)量較少，較易控制;B類材料金額相對較小，品種數(shù)量很多，其總價值很高，應重點管理;C類材料品種數(shù)量繁多，但金額卻很小，用量很少，對此只要把握一個總金額也就達到目的。

四、材料的采購不能簡單地價格比較

建筑材料的價格是制約工程成本的主要因素，但是材料的采購并不是簡單地進行價格上的比較。材料質(zhì)量不同，品牌不同，其價格的內(nèi)含不同;事后服務的態(tài)度不同，質(zhì)量保證的體系不同，也就是價格所包含的內(nèi)容和范圍不同;市場的認同程度不同，供求關(guān)系不同，需求的季節(jié)不同，材料的價格也會不同。因此材料的價格確定，不應簡單地以高低為標準，要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品，不能因為價格稍高而被杜絕，它雖然是提升成本的因素，但是它同時也會給建筑工程帶來“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量，延長建筑工程的使用壽命，就是提高建設資金的使用價值。

五、材料的采購不宜盲目地招標

材料的采購當然要注意合法的途徑，目前比較流行的采購招標是合法的形式，但是它不是材料采購的唯一形式。建筑材料的采購招標，可以發(fā)揮需方市場的優(yōu)勢，讓供貨商前來應標，通過競爭體現(xiàn)價格優(yōu)先。正確、公平的招標采購，的確能夠降低建筑材料的價格，但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質(zhì)量和價格不做充分的了解，如果對供貨渠道和環(huán)節(jié)不進行控制，如果對前期的招標工作準備不夠細致，極易給投標人留下投機的空隙，不但不能降低材料的采購價格，并且會給中標后的工程施工管理工作，帶來被動的局面，甚至給以后的工作造成制約。

并不是所有的材料都適合招標，購買價值一元錢的材料，顯然不需要進行招標;獨一無二的材料，招標也不能解決降低價格的問題;市場緊缺的材料，供貨單位也不需要采取應標的銷售形式。材料的采購招標也會給招標單位帶來不利的局面，招標文件就是暴露購買的目的，就是把自己需要材料的秘密告訴對方;信息的有效范圍和招標內(nèi)容的公開程度是有局限的，不一定所有的供貨廠家都能夠及時看到，也不能夠事先知道投標者是否采取“聯(lián)?！钡拇畼朔绞剑袠说目尚哦纫坏┦タ刂?，也就意味著中標的價格不再可靠。

六、最佳經(jīng)濟批量的選擇與管理

一項工程的建設，耗資上億元，長達幾年。如果能夠隨時購入所需要的材料，就不需要原材料的儲存，就可減少財務費用，就能盤活建設資金，也就能降低建筑工程成本。在實際建設過程中，很難使所有建筑材料都能夠達到隨時使用隨時購買的目的，況且大部分材料要經(jīng)過檢測合格后才允許使用，即使是市場供應量充足的材料，也會因為供貨地點的遠近，運輸途中可能出現(xiàn)故障或問題，給工程的順利進行帶來不確定的因素，導致建設過程中的停工待料而延長工期。為了保證工程的建設能夠Ⅲ頁利地進行，材料的分批采購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷的方式對采購成本的影響考慮，零星采購，材料的價格較高，批量采購，可能會得到供貨單位的優(yōu)惠;從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮，過多的材料庫存，會占用較多的采購資金，會增加倉儲管理，會增加費用開支。

篇3

（一）建筑企業(yè)材料采購管理中存在的問題

首先，材料采購過程中信息不完善。在材料采購中，供應商的選擇是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段的材料采購過程中承包商與供應商的信息不對稱是主要的問題。建筑材料用量非常大，獲得利潤相對較高，材料供需雙方之間的競爭大于合作，信息交流與溝通出現(xiàn)障礙，結(jié)果帶來交易成本提高，風險增加的結(jié)果。其次，采購質(zhì)量難以控制。材料采購質(zhì)量包括兩方面，一方面是材料自身的質(zhì)量，另一方面是交貨期限。在現(xiàn)階段的采購模式下，供應者與需求者都存在短期性、不穩(wěn)定性等缺點，在材料質(zhì)量和供貨期限上控制難度較大，材料質(zhì)量不符合標準，供貨不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生，這就影響工程的質(zhì)量和工期。最后，材料儲存庫要求高。在施工過程中，為了保證工程按時完成，所以很多建筑材料都是提前進行采購，材料的安置和儲存為管理帶來難度，增加了管理費用，影響材料采購管理成本控制。

（二）材料采購過程不規(guī)范存在原因分析

建筑材料采購過程中，存在許多不規(guī)范行為，分析其存在原因如下：首先，采購工作銜接存在問題，導致工作效率不高。材料采購需要制定相應的采購計劃，采購計劃通過生產(chǎn)通知書來制定，而在采購過程中存在采購計劃制定延遲，計劃制定缺少詳細規(guī)劃，導致在采購過程中出現(xiàn)訂單重復，訂單缺失等現(xiàn)象，工作人員責任不明，互相推脫，導致工作效率極低。其次，供應商不穩(wěn)定，采購數(shù)量不足，導致建筑材料成本增加。建筑材料采購成本的控制對建筑工程整體成本控制非常重要，材料成本居高不下為整個施工帶來難題。再次，供應商不穩(wěn)定，導致材料質(zhì)量難以控制。材料采購過程中，經(jīng)常更換供應商，對其材料質(zhì)量檢查方面存在困難，不能保證材料質(zhì)量。最后，采購部門對建筑材料采購缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。常常會出現(xiàn)訂單重復,多訂貨或者忘記下訂單,材料供應不足，延誤工期等現(xiàn)象。

二、建筑材料采購管理優(yōu)化的措施

（一）工作人員選擇合適的采購模式

建筑材料采購過程中，選擇合適的采購模式對采購管理工作非常重要。首先，采購人員要按照國家政策法規(guī)和物資管理政策的指導進行采購，熟悉掌握相關(guān)部門的管理規(guī)定。其次，工作人員制定科學的采購計劃，按照生產(chǎn)計劃、施工方案進行材料采購。再次，制定完善的采購管理制度，按照規(guī)章制度完善采購工作。最后，綜合各種因素，根據(jù)實際情況選擇合適的采購模式，增強材料質(zhì)量控制，保證供貨期限。

（二）提高采購信息獲取能力、樹立市場意識

建筑材料采購要關(guān)注市場動態(tài)，材料價格變動信息，樹立較強的市場意識。材料市場較為復雜，材料價格變動直接影響采購資本，因此，采購人員要提高采購人員的信息獲取能力，開通多種信息獲取渠道，樹立強力的市場意識。在材料采購過程中，要堅持"三比一算"，比較材料的價格、質(zhì)量、運輸狀況等，加強采購環(huán)節(jié)成本核算控制和管理，在滿足工程質(zhì)量需要的前提下，選擇價格最低、距離最近的，認真考察供應商資質(zhì)，建立長期合作關(guān)系，有利于控制采購質(zhì)量和成本。

（三）建立健全嚴格的招標采購制度

招標采購是在市場經(jīng)濟下，一種科學合理的競爭采購科學方式。招標采購具有公開透明的特點，在建筑企業(yè)材料采購中得到廣泛的發(fā)展和應用。由于建筑企業(yè)材料需求的品種較多、對材料質(zhì)量要求較高、可變性強，采購周期短，部分品種可比性差等特點，招標采購的規(guī)范化管理較為困難。所以，要想實現(xiàn)材料采購管理優(yōu)化，就要建立健全嚴格的招標采購制度。在建筑材料采購中，從實際情況出發(fā)，結(jié)合材料性質(zhì)特點，綜合影響采購的綜合因素，公開、公正、公平的進行招標比價，完善采購管理體制。

（四）加強采購組織與采購人員的建設

建筑材料采購組織及采購人員建設很重要，要培養(yǎng)采購人員遵章守紀的意識，強化采購人員主人公意識、自廉意識，規(guī)范采購環(huán)節(jié)管理，加強材料成本意識，為建筑企業(yè)節(jié)約資金。在材料采購前，對采購人員進行培訓，針對采購細節(jié)和注意事項進行講授，加強采購組織管理。采購人員培訓中還要注重培養(yǎng)自主思維，對材料采購進行項目化組織管理，在組織結(jié)構(gòu)中培養(yǎng)團隊精神和責任意識，促進采購人員工作的自主性和積極性。采購組織化管理還可以制定獎懲制度，以此來激勵員工的工作熱情。

三、未來材料采購管理發(fā)展方向

（一）加強計劃管理，尋找料源，采購招標信息

材料采購管理工作重在計劃，針對生產(chǎn)計劃進行科學合理的規(guī)劃，尋找治療可靠的料源，與其供應商建立長期可靠的合作關(guān)系。還可以通過公開招標信息，進行公開的采購招標，化零為整，公開比質(zhì)比價。

（二）集中招標采購，統(tǒng)一配送

招標采購集中化，有利于對各個供應商提供的材料價格進行對比，同價格的材料進行質(zhì)量比較，同質(zhì)量的材料進行價格比較，同質(zhì)量、同價格的材料進行交通運輸方便與否的比較。強化采購統(tǒng)一配送管理，從企業(yè)的角度出發(fā)，優(yōu)化供應商商品，在組織結(jié)構(gòu)上進行聯(lián)合采購，提高采購部門的內(nèi)部效率。統(tǒng)一配送管理能夠提高采購數(shù)量，保持與供應商親密、坦誠的合作關(guān)系，加強彼此溝通，降低材料單價和采購成本，改善交貨服務，促進供應商對客戶需求的反應力度。

（三）嚴控材料在數(shù)量、質(zhì)量上驗收入庫管理

材料采購完成后，在驗收過程中要對材料進行嚴格檢查，嚴格控制材料的數(shù)量，加強對材料質(zhì)量的驗收，保證材料質(zhì)量符合標準，進而保證施工質(zhì)量。材料采購數(shù)量要嚴格控制，材料數(shù)量過多會增加庫存管理，提高材料保管費用，占用大量的資金，影響資金的周轉(zhuǎn)。材料數(shù)量不足時，會影響工程進度，嚴重影響工期。推行聯(lián)合庫存管理，保證材料入庫后性質(zhì)穩(wěn)定。聯(lián)合庫存管理有利于減少企業(yè)庫存問題，促進建筑企業(yè)與供應商雙贏與合作。

四、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：房屋建筑，施工質(zhì)量，管理

房屋建筑施工是房屋建筑工程項目完成的一個重要環(huán)節(jié)，若要提高工程項目的質(zhì)量，必須將質(zhì)量管理提上日程，作為施工階段的重中之重。

一、房屋建筑施工前

1、優(yōu)化施工方案

施工設計方案是工程建設的核心和靈魂，一個詳細周全的設計施工方案對于建設項目的全面規(guī)劃和具體實施有著相當重要的作用。為了保證工程質(zhì)量，應重視施工方案、工藝技術(shù)的先進性、適用性，建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，不斷地改進和提高施工方案和工藝技術(shù)水平。因而，進行施工設計方案的優(yōu)化設計，對于工程質(zhì)量和工程投產(chǎn)后的生產(chǎn)質(zhì)量也有著重大的影響。

另外，要提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決，進而達到施工方案的優(yōu)化。

2、選擇新工藝一般而言，先進的工藝生產(chǎn)技術(shù)具有勞動生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好的優(yōu)點，通過較新的生產(chǎn)工藝，對于房屋建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進產(chǎn)生了積極的意義。為提高房屋建筑施工的質(zhì)量，選擇新技術(shù)新工藝是十分合理且切實可行的。

3、嚴控施工材料

（1）嚴把采購關(guān) 在當今市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑材料的選購面臨越來越多的問題和困惑，因此，對于建筑材料的采購一定要把好質(zhì)量關(guān)，在選購時，要慎重，既要挑選誠實守信、愛崗敬業(yè)的人員，又要挑選可靠的商家。以期充分、準確、真實地掌握材料選購信息，將材料質(zhì)量控制住，同時降低材料成本。如下所述：

首先，要優(yōu)選采保人員，挑選那些誠實守信，事業(yè)心強，并具有一定專業(yè)知識的人承擔采購工作，同時提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平；

其次，全面掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。要對建材市場進行廣泛的調(diào)查，全面掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可證，有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，去自由市場采購，則應選購有產(chǎn)品合格證、有廠址下落，有社會信譽的產(chǎn)品，如此一來，達到既可控制材料質(zhì)量，又降材料成本的目的。（2）嚴把檢測關(guān) 當前，建材市場的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，為確保建筑材料的質(zhì)量，對建材、構(gòu)配件和設備建立嚴格的建材檢測取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性和準確性是十分必要的。因而，按照規(guī)定，對具有符合規(guī)范要求質(zhì)保書的材料進行必要的檢測，對于質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，經(jīng)分析、檢測、鑒定，凡發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題的不得使用，而且應追蹤到底，要保證“三無產(chǎn)品”不入庫，不合格材料切忌進入施工現(xiàn)場。并要為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件，如作好場地、倉庫、道路等設施的準備工作。

4、強化培訓、優(yōu)選施工人員

人員素質(zhì)的高低直接影響著工程質(zhì)量目標的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素，工程質(zhì)量與所有參加工程項目施工的技術(shù)管理人員、操作人員以及服務人員息息相關(guān)，由此可見，施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素，要控制好房屋建筑的施工質(zhì)量，提高施工人員的綜合素質(zhì)勢在必行。具體如下：

（1）提高施工人員的質(zhì)量意識

按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員必須樹立質(zhì)量第一、預控為主、尊重事實、社會效益與企業(yè)效益并重的觀念。房屋建筑施工人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。應當按照全面質(zhì)量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。

（2）提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)

目前，在一部分施工單位,施工人員技術(shù)力量薄弱的問題普遍存在，尤其是管理干部、技術(shù)人員對于質(zhì)量規(guī)劃和目標管理方面存在一些不足，應當對其進行相應的培訓和指導，使其具備較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、組織施工、進行技術(shù)指導的能力，以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員則應當具有精湛的技術(shù)技能，工作細致認真，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念，服務人員則應做好技術(shù)和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質(zhì)量。

二、房屋建筑施工過程中

1、嚴把建筑材料使用關(guān) 對于原材料而言，建筑施工過程就是材料消耗的過程，且可以造出更多優(yōu)質(zhì)工程的過程。在建筑材料的使用過程中應妥善保管好進場的物資，嚴格且合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標。在施工中要掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應計劃，保證施工需要，組織材料的合理使用，加強現(xiàn)場物資保管。同時，對于工程施工中的機械設備、試驗儀器、測量儀器的狀態(tài)也要隨時進行管理檢查，從而確保施工的正常進行，保證工程質(zhì)量。

2、加強協(xié)調(diào)管理的措施

①管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)上著手，更要建立起一套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設計的要求，這樣才有可能使各專業(yè)的施工隊伍得以統(tǒng)籌，從而保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

②組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。

3、建設好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責任制度、技術(shù)復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。 在房屋建筑過程中，要做好現(xiàn)場質(zhì)量管理，履行各項管理制度，具體如下：（1）質(zhì)量責任制度

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者，既是控制的動力又是控制的對象，是質(zhì)量的創(chuàng)造者, 同時也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此,在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中,應該以人為中心,建立健全質(zhì)量責任制,明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責和權(quán)限,并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。 （2）技術(shù)復核制度

包括建立嚴格的技術(shù)管理體系和做好施工過程中的技術(shù)控制。 （3）質(zhì)量事故報告和處理制度

在工程建設過程中, 工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準和設計要求,或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故時有發(fā)生,究其原因是由于工程設計失誤,原材料、半成品、構(gòu)配件、設備不合格,施工工藝、施工方法錯誤,施工組織指揮不當?shù)蓉熑芜^失所致。

三、房屋建筑施工后

1、工程竣工驗收

在房屋建筑工程竣工后，要對單項、單位工程竣工驗收層層把關(guān)，工程交工前，首先應由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)副經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、工長對工程逐一進行檢查。在施工收尾時，要加強清理、退庫、回收和利用、結(jié)算等的管理。2、促進內(nèi)外工程質(zhì)量交流和總結(jié)

(1)對工程質(zhì)量較好的工程項目，公司應組織各項目部進行內(nèi)部觀摩學習，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及時把好的范本或存在的問題，傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項目，使資料編寫與管理順利開展，盡量少走彎路，從而達到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。

(2)對創(chuàng)優(yōu)工程驗收時，組織其它項目部相關(guān)人員到場觀摩學習，學習創(chuàng)優(yōu)先進經(jīng)驗，對照他人找出差距，從而制定出接下來的施工規(guī)劃，以期在今后的工程管理中借鑒經(jīng)驗，提高效益。

3、施工單位不斷完善自身的質(zhì)保體系 質(zhì)保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié),施工單位要不斷完善自身的質(zhì)保體系,才能真正保證質(zhì)量控制的實施,要建立一個質(zhì)保體系,最重要的是使其有效運行，以期嚴密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，質(zhì)量是根本，其作為一個焦點備受關(guān)注，在房屋建筑施工過程中，對于質(zhì)量的管理與控制十分必要，在今后要做好房屋建筑的質(zhì)量管控，以期提高房屋建筑質(zhì)量，為經(jīng)濟和社會的發(fā)展增添效益。

參考文獻：

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篇5

關(guān)鍵詞：工程建設，施工質(zhì)量，管理措施

Abstract: at present, China's rapid development of engineering construction, people on the requirements of the quality of the construction project was growing, how to improve the construction quality, create more excellent project has become numerous construction enterprise unremitting pursuit. In order to further strengthen and improve the engineering quality and construction quality, in this paper, the influence of engineering quality personnel, construction technology, machine tools, materials and environment and so on, proposed the quality control and effective measures.

Keywords: engineering construction, construction quality, management measures

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：

引言：建筑材料質(zhì)量和施工質(zhì)量是密切相關(guān)。為了實現(xiàn)建設工程質(zhì)量優(yōu)秀標準的目標，建設物資供應部門必須和建筑材料生產(chǎn)商建立聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切的業(yè)務關(guān)系，不斷改善和提高材料的質(zhì)量，避免和解決供應商的質(zhì)量問題。筆者認為：建筑材料質(zhì)量控制的重點把握建筑材料采購質(zhì)量，施工材料質(zhì)量檢測，建筑材料倉儲質(zhì)量三個環(huán)節(jié)。

一．工程建設施工的質(zhì)量管理

由于建設項目涉及面廣，是一項極其復雜的過程， 因此影響建筑工程質(zhì)量，比較容易出現(xiàn)問題。如使用材料的不同，小的變化的經(jīng)營環(huán)境，波動小，機械及設備的正常磨損和撕裂，將產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目完成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不能像一些工業(yè)產(chǎn)品，刪除，解體，更換零件，更不能實行“置換”或“退款”，因此該項目施工過程中的質(zhì)量控制，這是非常重要的。

二．施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

操作人員的理論，技術(shù)水平，身體上的缺陷，如疏忽，和紀律的行為。施工時要考慮到人的因素的控制，因為人是主體的建設過程中，工程質(zhì)量形成的所有參與者在項目建設工程技術(shù)干部，人員，服務人員，他們形成工程質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的形成的所有參與者在項目建設管理干部和技術(shù)人員，服務人員，他們在一起，形成工程質(zhì)量的主要因素。因此，控制施工質(zhì)量，培訓，優(yōu)化施工人員，提高他們的素質(zhì)。要提高質(zhì)量意識。施工人員的理念是質(zhì)量第一，預控優(yōu)先的理念，服務理念，用數(shù)據(jù)說話的概念和社會效益，企業(yè)效益的綜合效益觀。

三．嚴格的施工質(zhì)量控制

（一）建筑材料的采購質(zhì)量。材料采購人員選擇合格的供應商。應該是開始選擇2家以上供應商，經(jīng)過比較確定，經(jīng)過幾個供應商的評估，它可以保證質(zhì)量的供應地面可以簽訂長期供貨協(xié)議，同時，也考慮到建筑材料的價格和成本，服務和其他的標準來評估供應商。設計部門和施工單位指定供應材料的廠家，已審查核的質(zhì)量保證能力，根據(jù)設計和施工部門指定廠家訂單。否則，與設計和建設部門協(xié)商，選擇另一個供應商。即不符合質(zhì)量標準的材料；不買國家已明令淘汰的材料，不買不合格的材料，不需要單位對質(zhì)量異議材料。

（二）建筑材料的供應質(zhì)量檢測建筑材料的一個重要組成部分的質(zhì)量控制。在物資供應的接受過程中，質(zhì)量有異議，供應部門負責具體實施單位表示相同的材料，根據(jù)“原材料質(zhì)量異議處理仲裁”。

（三）建筑材料倉儲質(zhì)量管理。為使建筑材料不惡化，確保材料完整，分公司或項目經(jīng)理部倉庫管理人員負責受理倉儲倉儲與配送。必須嚴格按照倉庫管理，及時上帳上架，嚴格執(zhí)行的存儲原理。樣品的材料體系和獎懲制度。建設工程質(zhì)量控制程序在人力和物質(zhì)因素的控制是非常重要的，這些問題，面廣量大，不從制度上加以規(guī)范很難達到預期的控制效果。作者在監(jiān)理工作實施抽樣系統(tǒng)如下：系統(tǒng)主要有2個方面的內(nèi)容。

首先，樣品檔案的建立，即接近書面材料的技術(shù)文件和示例文件。

其次，探討材料根據(jù)標準樣品檢測，達到標準的接受，否則拒絕。這種標準化方法的材料應符合的標準，和直觀，清晰，可操作性強。材料檢驗的責任在于接收人員，監(jiān)理工程師應定期檢查。通過對偏差的獎勵和懲罰制度規(guī)范化解決方案。通過監(jiān)測采樣系統(tǒng)實施，質(zhì)量控制點的物質(zhì)因素可以解決。為實施獎懲制度，使操作人員違規(guī)行為處罰。檢查的責任在于督察，督察相當質(zhì)量否決權(quán)和控制。因此，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量控制問題的人的因素得到有效控制。

四．嚴格的施工工藝，施工質(zhì)量控制水平

施工質(zhì)量控制，和技術(shù)因素。技術(shù)因素除了技術(shù)人員素質(zhì)，包括設備，信息，檢驗與測試技術(shù)。國家建設部《技術(shù)政策》指出：建立一個建筑產(chǎn)品概念，每一個環(huán)節(jié)的建設十分重視最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工技術(shù)升級。闡述了新技術(shù)，新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了生產(chǎn)活動全過程的施工。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量。對項目的質(zhì)量，應高度重視新技術(shù)，新工藝先進，適用性。在整個施工過程，建立技術(shù)要求，工藝流程，質(zhì)量標準，操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，保證工程質(zhì)量。

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素起決定性作用的質(zhì)量控制。建設項目應當建立嚴格的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，每個部門，應當充分執(zhí)行管理。在實施全過程管理首先應根據(jù)施工隊伍自身情況和工程特性及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和重點。結(jié)合質(zhì)量目標和關(guān)鍵內(nèi)容的施工組織設計的編制，制定具體的質(zhì)量保證計劃和應對措施，明確實施內(nèi)容，方法和效果。

在實施質(zhì)量計劃和關(guān)鍵措施，加強質(zhì)量檢測，結(jié)果的定量分析，得出結(jié)論?！苯?jīng)驗總結(jié)和轉(zhuǎn)化為未來確保質(zhì)量的“標準”和“系統(tǒng)”，形成新的質(zhì)量保證措施；“問題”作為以后質(zhì)量預控目標。質(zhì)量控制指標達到預期的結(jié)果，而要實現(xiàn)的程度和質(zhì)量控制水平，在實施目標管理促進施工質(zhì)量的控制，熱情，主動，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。

質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量目標的制定，應根據(jù)質(zhì)量目標和控制沒有解決的問題，沒有經(jīng)驗的新產(chǎn)品，以及用戶的意見和特別要求類似工程的質(zhì)量通病，這是最重要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。。

在施工過程中的方法包括整個施工期間所采取的技術(shù)方案，過程，組織措施，檢測手段，施工組織設計。施工方案的正確與否，直接影響到實施暢通工程的質(zhì)量控制可以引用。往往由于施工方案考慮不拖延的過程，影響質(zhì)量，增加投資。出于這個原因，制定和審查的施工方案，必須結(jié)合工程實踐，從技術(shù)，管理，組織，運作，經(jīng)濟和其他方面的綜合分析，全面考慮，計劃在技術(shù)上可行，經(jīng)濟合理，技術(shù)先進，措施得力，操作方便，是有利于提高質(zhì)量，進度，成本的降低。工程建設項目管理中，我們必須站在企業(yè)生存和發(fā)展的認識水平的意義，工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，從而促進企業(yè)擴大市場，贏得市場，尋求更大的發(fā)展。

結(jié)語：要以質(zhì)量控制為中心，制定符合實際的詳細質(zhì)量控制目標，采用各種途徑，實施全面全過程的控制管理，唯有如此，才能使工程質(zhì)量控制目標得以最終實現(xiàn)。

參考文獻：

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篇6

關(guān)鍵詞：加強；工業(yè)建筑；民用建筑；管理

中圖分類號：[F287.2] 文獻標識碼：A 文章編號：

1 影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量控制的因素

1.1 質(zhì)量控制的首要因素是人的因素 建筑工程項目的質(zhì)量控制首先是人的因素，人的因素首先是領(lǐng)導者的綜合思想素質(zhì)，包括建設單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)領(lǐng)導者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環(huán)節(jié)，是確保建筑工程項目質(zhì)量控制的決定性因素。

1.2 材料因素 把好材料質(zhì)量關(guān)必須做到以下幾點：采購人員應具備良好的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和較強的業(yè)務素質(zhì)，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力。隨時掌握材料造價信息，招標優(yōu)選供貨廠家。按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應，確保正常施工。嚴格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場。

1.3 設備因素 機械化程度是確保建筑工程質(zhì)量的有力保障。建筑施工企業(yè)的機械化程度代表著施工企業(yè)的實力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設計方案、建筑技術(shù)和設備水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數(shù)。

1.4 環(huán)境因素 施工企業(yè)要充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素。環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復雜性和多變性等特點，有利的環(huán)境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預防和防治，防治措施要得力有效。

1.5 安全因素 安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

2 工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作，以及從事生產(chǎn)和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑，指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑，指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。

2.1技術(shù)支持無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設計與具體實施都需要足夠的技術(shù)支持。

2.2 嚴格技術(shù)標準 為了保障工程質(zhì)量，任何工程項目都有嚴格的技術(shù)標準。工程技術(shù)標準是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。

2.3 嚴格檢查隱蔽工程 在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

3 工業(yè)與民用建筑工程的進度管理

3.1 加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度 在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。

3.2 要嚴格保證建筑材料的供應 工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現(xiàn)問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現(xiàn)場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。

3.3 投資方要按時支付工程款 工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。

4 工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理

工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

4.1 分項工程驗收 在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認。

4.2 分部工程驗收 工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標準進行驗收。

4.3 單位工程驗收 工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質(zhì)量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達到規(guī)定要求，是否同意驗收。

5 結(jié)語

以上是筆者多年來的實際工地施工實踐，對施工的質(zhì)量控制方法談的自己的看法?？傊?，嚴格控制每道施工工序，認真把好每道關(guān)，要精心施工，才能打造更高標準高質(zhì)量的工程。我們專業(yè)技術(shù)人員更要加強質(zhì)量觀念的認識，不斷在實踐中鍛煉自己，提高自身專業(yè)水平和自身素質(zhì)，用知識用技術(shù)武裝自己，為城市發(fā)展做出自己的貢獻。

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篇7

【關(guān)鍵詞】工作過程 實戰(zhàn)化 學習領(lǐng)域 招投標 教學改革

【中圖分類號】G642【文獻標識碼】A【文章編號】1006-9682(2009)07-0107-02

【Abstract】Based on working process-oriented teaching system, teaching design on learning field in project bid is studied seriously. Taking construction bidding of materials and equipments as an example to build the learning field and started with each process in training practice, the work of bidding scenes is vividly and effectively simulated, and various ways of occupation training are afforded to students and thus experiences on the construction of training-base for management major can be provided.

【Key words】Working process Actualization Learning field Bidding Teaching reformation

工程招投標課程是工程監(jiān)理、建筑經(jīng)濟管理和工程造價等專業(yè)的主要課程,現(xiàn)行的學科教學體系主要講授招標投標法相關(guān)的概念、理論基礎(chǔ)、組織流程、招標投標規(guī)定、投標策略、開標評標要求、合同簽訂與管理、工程索賠等內(nèi)容。[1～3]由于課程的內(nèi)容大多是規(guī)定和程序,所以學起來枯燥無味,效率很低,雖然多數(shù)教師結(jié)合案例教學,[4]但案例與課本對照講解時造成知識不連貫,不便于職業(yè)綜合技能的培養(yǎng)。

由于工程招投標是一門很強的實踐課,現(xiàn)階段職業(yè)教育主要借鑒德國以工作過程為導向的思想,構(gòu)筑相關(guān)專業(yè)“學習領(lǐng)域課程方案”。學校應注重增加管理類實訓基地的建設和開發(fā),使學生從實踐中學習和掌握職業(yè)技能,并在今后的職業(yè)生涯中增強創(chuàng)業(yè)和革新的能力。

工程招投標學習領(lǐng)域可分為以下三個學習情境:工程施工招投標、工程咨詢服務招投標、建筑材料及設備招投標。工程咨詢服務包括勘探設計、施工監(jiān)理、跟蹤審計等項目的招投標。建筑材料對工程質(zhì)量和成本影響很大,許多施工企業(yè)忽視對它的招標采購和管理,造成工程品質(zhì)低劣成本居高不下,在市場競爭下處于劣勢。本文以建筑材料及設備招投標為例營造實訓學習情境,進行實戰(zhàn)化訓練,其他招投標學習情境可參照創(chuàng)建。

一、實訓條件

1.硬件環(huán)境

實訓室兼開標評標會議室需要30～40m2,容納15～20名學生,以圓桌會議形式排列,配投影儀、錄像機、數(shù)碼相機等設備,平均每人一臺微機(最好學生自備筆記本電腦)全部百兆聯(lián)入internet,共用網(wǎng)絡激光打印機一臺,專用服務器一臺用于招投標信息收集與存放,并配有公網(wǎng)ip和專有域名。

2.網(wǎng)絡資料庫的建立與維護

建立招投標實訓專用網(wǎng)站,有公網(wǎng)域名解析,便于學生網(wǎng)絡學習和模仿。網(wǎng)站板塊有公告欄,用于招標信息和中標通告;制度欄有招標辦管理規(guī)定、紀律、招投標程序和投標注意事項;政策欄可查詢國家和地方有關(guān)招投標的法律法規(guī)及相關(guān)重大新聞事件;評標專家?guī)祉撁鎽哂芯W(wǎng)上報名、審核、條件抽取、評價和淘汰項;供應商頁面可查詢大部分的材料和設備生產(chǎn)廠家的信息,包括工程常用產(chǎn)品的規(guī)格、型號、使用范圍和特點,產(chǎn)品的鑒定及獲獎證書、生產(chǎn)經(jīng)營許可證、法人代表資格證明、銀行資信證明、產(chǎn)品使用用戶名錄,供應商誠信記錄及評價機制;論壇具備相互學習、向教師提問和答疑等條件;在線視頻可以觀摩大多數(shù)情況的開標現(xiàn)場記錄;內(nèi)部資料頁由學生通過密碼認證后登陸,查詢收集完整的各類投標文件、開標評標記錄、供貨合同等相關(guān)案例。

3.其他資源

包括可查閱紙質(zhì)的招標文件、廠商投標文件、現(xiàn)場記錄、圖紙,這些資源可通過行業(yè)職教集團內(nèi)部正在建設中的單位加以整理積累,也可通過教育行政主管部門組織收集、出版、發(fā)行,成為職業(yè)教育的重要資源。

建立材料樣本室,可通過工程、市場等途徑收集常規(guī)材料及電器配件等樣本,以使學生開標時對材料有感性認識,有助于增強對材料品質(zhì)進行鑒別的能力。

二、實訓組織

1.組織形式

打破現(xiàn)有的教學體系,實行小班制,每班以15～20人為宜。以模擬真實工程整個招投標程序,將每個人在其中的角色做一遍,并當場由學生和教師共同評定出成績,沒有通過的學生進行一定時間的訓練后再行評測,直到通過為止。擔任的角色包括招標主持、唱標員、現(xiàn)場記錄員、現(xiàn)場紀檢員、評標專家、材料設備采購管理方、參標供應商、施工或監(jiān)理方代表。

2.實訓大綱和教材

實訓應有具體的指導大綱以及大綱規(guī)定的實訓內(nèi)容和深度,根據(jù)大綱編制相應的配套教材。實訓教材盡量圖文并茂,易于理解,主要內(nèi)容為工作過程和程序,以及遇到困難時查取資料的途徑和方法,決不可編寫成文件、條例和規(guī)定。[5]

三、實訓內(nèi)容

1.工作程序

成立招標采購委員會接受采購招標委托函編制招標文件招標公告,發(fā)放招標文件招標答疑(供應商制作投標文件)開標、評標、公布結(jié)果考察、簽約供貨、驗收招標跟蹤檢查資料匯總整理、存檔。

招標采購委員會主要由招標辦、材料處、紀檢審、財務、監(jiān)理、施工方人員組成,完成材料采購計劃的審查、技術(shù)要求的論證、招標、考察、簽約、進貨驗收、材料款支付等采購全過程的跟蹤管理和參與。采購招標委托函主要有采購項目、內(nèi)容、資金落實情況和報名參標的企業(yè)等信息。實訓時,以上文件連同例行繳納的標書費、投標保證金、履約保證金(或銀行保函)需要模擬制作,完成資料建檔工作。

2.編制招標文件

招標文件一般制作成標準文本,包括招標邀請函、投標方須知、招標貨物清單與技術(shù)規(guī)范、合同一般條款、合同特殊條款、合同格式、附件(投標文件格式),其中供應商最關(guān)注的是招標邀請函、招標貨物清單與技術(shù)規(guī)范、付款方式等。

材料清單與技術(shù)要求是招標文件的核心,材料和設備的數(shù)量來自工程施工企業(yè)提交的進度需要計劃。由于施工企業(yè)技術(shù)力量參差不齊、責任心不強,招標過程中經(jīng)常發(fā)生提供的數(shù)量與實際差距很大,會造成材料簽約供貨超多,對施工企業(yè)和供貨商都造成一定損失,因為量的大小決定成本和價格,量不實造成生產(chǎn)、運輸浪費;材料生產(chǎn)需要一定周期,例如,外墻面磚,提供過少,造成工期延誤、不同批次間的色差引起外觀形象受損。因此宜通過監(jiān)理方、審計方審核,也可通過圖形算量得到材料清單加以確認。技術(shù)要求要論證周詳,否則會出現(xiàn)開標現(xiàn)場必須修改才能滿足工程需要,例如,采購敷設線纜用鍍鋅鋼管,有熱鍍鋅、冷鍍鋅之分,還有國標和非國標之分,設計圖紙一般沒有標注,只能由采購方確認。最好的辦法是通過網(wǎng)上查詢和電話咨詢生產(chǎn)規(guī)模較大的廠商,結(jié)合圖紙要求確定材料的技術(shù)參數(shù),遇到技術(shù)要求高的材料開專家論證會后確定。

產(chǎn)品的檔次也是招標技術(shù)要求的重要組成部分,例如配電箱、配電柜、電器開關(guān)、燈具等。不同品牌的內(nèi)部元件、光源價格和檔次相差很多倍,解決的辦法是將市場常用電器元件按品牌劃檔,每檔中至少有3個以上品牌,經(jīng)調(diào)研(通過網(wǎng)絡、廠商、用戶)和考慮工程需求確定招標所需的檔次,并列入招標技術(shù)要求,也可列多檔備選報價方案。同時也要盡量選用政府倡導和推薦的節(jié)能、環(huán)保、高效的建材產(chǎn)品。

技術(shù)要求還應考慮開標現(xiàn)場攜帶樣本,以確認品質(zhì)、色彩、外觀(如光潔度)等是否符合需求,如外墻面磚、地板磚、花崗石板等。

3.編制投標文件

按照約定的格式填寫投標書,注意法人代表授權(quán)和簽字、質(zhì)保期、優(yōu)惠條件及其他承諾、是否實質(zhì)性相應招標文件。許多教師倡導投標時采用不平衡報價、履約時加強索賠等技巧,并列舉大量例證講解和學習。[6]我認為了解這方面知識有必要但不可過分炫耀和使用,建筑行業(yè)之所以出現(xiàn)圍標串標、合同執(zhí)行難、滋生腐敗以及連環(huán)債務等問題,與我們的技巧太多、誠信度太低不無關(guān)系,一個企業(yè)要想發(fā)展并保持合理的利潤,應該靠技術(shù)實力和誠信經(jīng)營,一個民族發(fā)展也要靠社會和全民誠實守信。在實際招標過程中,過度使用技巧會引起招標方、評標專家的厭惡,往往適得其反、事與愿違。

實訓時,發(fā)放標書只提供封面、招標邀請函、招標貨物清單與技術(shù)規(guī)范;投標文件只打印封面、唱標單、法人代表授權(quán)書、報價單、實質(zhì)性相應等重要頁。其他一律使用電子文檔,以利于節(jié)約和控制實訓成本。

4.開標、評標

招標的形式有公開招標(一次報價)和公開競爭性談判,材料招標因評標過程變數(shù)多,或修改顏色、規(guī)格、數(shù)量和檔次等技術(shù)要求,宜采用公開競爭性談判進行多輪報價,利于采購中控制質(zhì)量和成本。第一次要公開唱標給競爭對手造成壓力,其后二次報價不再唱標,根據(jù)材料品質(zhì)、報價、生產(chǎn)能力和社會信譽綜合評標,以評標價最低中標。也可根據(jù)評標價排序選擇入圍單位考察后確定中標者。實訓時,可嘗試招標的形式和各種評標方法,做好現(xiàn)場記錄,留存投標文件正本和評標記錄,招標采購委員會要簽字確認現(xiàn)場監(jiān)督情況以及審查供應商資質(zhì)記錄,拍照或錄像存檔,上網(wǎng)公布信息。

材料品質(zhì)通過現(xiàn)場送樣初步判別,通過實訓積累經(jīng)驗。例如管道、鑄鐵和塑料件用鐵錘砸;墻磚、地磚涂抹墨水判別其密度、吸水率;耐磨材料用剪刀刻劃等。入圍企業(yè)送樣要封存,以便供貨時對照,防止生產(chǎn)商供貨時提供偽劣產(chǎn)品。

5.其他工作

入圍單位考察后應寫出考察報告,在網(wǎng)站上對供貨商進行信譽度評價,然后發(fā)出中標通知書并簽訂合同。執(zhí)行過程要有驗收記錄,抽檢報告以及招標采購委員會的核查記錄。對評標專家的工作態(tài)度、專業(yè)知識和評標能力等方面作出綜合評價,在網(wǎng)站專家管理頁進行記錄,以便淘汰信譽度較差的專家。

在此基礎(chǔ)上,通過查找資料相互探討解決招投標相關(guān)問題,提出自己的見解和可行辦法。包括招標現(xiàn)場供應商串標哄抬報價、使用他人的材料作樣本、使用他人的資質(zhì)參標、材料不按期供應、采購方不及時付款、采購方相關(guān)人員進行權(quán)力尋租、建筑行業(yè)信譽低下、網(wǎng)絡招投標嘗試等問題。

四、結(jié)束語

通過招投標各種學習情境的實訓,學會立項審批、招標文件、投標文件、采購合同的編制,達到熟悉招投標法律法規(guī)和條例說明及應用。同時還學會招投標不同工作不同對象的業(yè)務特點要求,充分了解招投標工作的流程和每一步應具有的業(yè)務技能,還對行業(yè)存在的問題加以剖析和研究,為走上工作崗位培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)和團體協(xié)作的精神。

參考文獻

1 胡文法.工程招投標與案例[M].北京:化學工業(yè)出版社,2008:15～20

2 陳 正.工程招投標與合同管理[M].南京:東南大學出版社,2005:57～80

3 宋春巖、付慶向.建設工程招投標與合同管理[M].北京:北京大學出版社,2008:34～38

4 陳友華.建筑工程招投標課程案例教學的理論與實踐[J].安徽建筑,2003(3):107～108

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量通??；應對策略

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑業(yè)也獲得更廣闊的發(fā)展空間，建筑工程的數(shù)量也不斷的增加，與此同時，建筑工程施工質(zhì)量通病也逐漸顯露，成為了影響建筑業(yè)發(fā)展的一個主要因素。建筑工程項目的質(zhì)量是為了建筑企業(yè)參與市場競爭，提高市場競爭力的一個關(guān)鍵因素，質(zhì)量通病的產(chǎn)生，不僅影響工程項目本身使用功能的發(fā)揮，同時也對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益產(chǎn)生了影響。

一、建筑工程施工質(zhì)量通病及原因分析

（1）預埋件根部滲水現(xiàn)象

預埋件根部滲水對建筑物內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和美觀都會產(chǎn)生一定的影響，該現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要是由于在進行預埋件的安裝時沒有對其進行有效的固定，在裝飾墻外部安裝預埋件時，有時會造成新老材料產(chǎn)生沖突，造成結(jié)構(gòu)的開裂。另外，如果安裝后的預埋件沒有及時填洞也會導致滲水現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）屋面出入孔滲漏水

屋面出入孔滲水的一般在雨季較為突出，會造成外面下大雨、室內(nèi)下小雨的現(xiàn)象，對居民的日常生活產(chǎn)生影響。產(chǎn)生該問題的原因，主要是由于人們對防水層的質(zhì)量沒有充分的認識，在平時缺乏保護，使得防水遭到破壞卻沒有及時的治理，因此容易在下雨時出現(xiàn)滲水的現(xiàn)象。同時，缺乏對屋面的有效管理，在相關(guān)的管理體制方面不夠健全，缺乏對建筑物的定期檢查，建筑物遭到破壞時沒有及時的維修。

（3）變形縫部位滲水

變形縫部位發(fā)生滲水現(xiàn)象，對建筑物室內(nèi)的裝修會產(chǎn)生一定的影響。產(chǎn)生該問題的主要原因是由于變形縫的設計本身就不符合相關(guān)的設計現(xiàn)象，縫內(nèi)有堵塞現(xiàn)象，對變形縫原有的性能產(chǎn)生一定的影響，而導致沉降不均勻，甚至造成墻體的開裂。另外，如果變形縫內(nèi)部使用的防水材料質(zhì)量較差，或者是蓋板的設計不符合使用要求，則無法達到支撐變形縫的目的，經(jīng)過一段時間就會造成蓋板的開裂，而導致滲水的發(fā)生。

（4）路基沉陷

路基沉陷問題是所有通病中沉陷頻率較高的一個質(zhì)量通病，尤其是在一些大型建筑企業(yè)中，由于工程的設計、施工以及監(jiān)理和驗收等工作往往都由同一個單位來完成，為了獲得更多的利益偷工減料的現(xiàn)象普遍存在，無論是材料的使用，還是工程施工的標準方面，都不能達到標準的要求。另外，在施工的過程中，由于施工順序不合理，容易導致路段結(jié)合部位發(fā)生斷裂，劣質(zhì)的施工材料也容易造成橋臺表面的沉陷。在路面洼坑的地區(qū)，與建筑物之間的填充物不夠堅實和牢固，會導致建筑物由于填充不飽和而發(fā)生沉降。

（5）建筑電氣工程通病

在室內(nèi)電氣安裝過程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于材料的質(zhì)量和施工順序不當而引起的質(zhì)量問題。比如箱盒的安裝高度不一致、箱盒的開口不整齊、形狀不規(guī)則等。如果箱體內(nèi)的箱盒位置發(fā)生了移動，沒有及時將其高度進行整理，也沒有及時對箱體進行整理，造成了箱盒中雜亂無章。產(chǎn)生這一問題的主要原因，是由于在預埋箱盒時缺乏有效的固定措施，或則是安裝人員為了一時的方便而不按照規(guī)定的程序進行安裝，擅自改變了安裝的標準和要求。

二、加強建筑工程施工質(zhì)量通病的應對措施

1、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制

施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導責任及終身責任，依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。

2、嚴格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制

施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這3 個環(huán)節(jié)。

（1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應初擬2 家以上供應方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽訂長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質(zhì)量標準的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。

（2）施工供應材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應驗收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。

3、加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

4、突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品

在施工過程中，質(zhì)量通病的防治顯得突出重要，對帶來普遍性的常見的又難以解決質(zhì)量問題，稱之為“質(zhì)量通病”。隨著大量采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)、新材料而出現(xiàn)了新生性質(zhì)量通病。因而使質(zhì)量通病有陳舊性質(zhì)量通病和新生性質(zhì)量病兩種。工業(yè)建筑與民用建筑的質(zhì)量通病也各有異同，工業(yè)建筑的質(zhì)量通病主要是在主體結(jié)構(gòu)及設備安裝方面，而民用建筑的質(zhì)量通病主要在使用功能和外觀方面。分析質(zhì)量通病的原因，尋找防治質(zhì)量通病的方法，制定有效地控制質(zhì)量通病的措施是事關(guān)重要的。①弄清陳舊性質(zhì)量通病和新生性質(zhì)量通病，做到施工前有數(shù)。分析這些質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，及應采取那些預防措施比較適宜。②屬于設計方面的原因，通過改進設計方案來治理。③改進操作工藝和施工工藝，認真按規(guī)范及設計要求組織施工。④難度大的質(zhì)量通病防治要組織專項科研力量攻關(guān)。⑤對隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應進行嚴格檢查與驗收，并做出記錄，由參檢各方簽署意見。有質(zhì)量問題應補救處理后進行復檢。⑥做好建筑材料試驗和施工試驗。建筑材料試驗和施工試驗是持試驗許可證及工程質(zhì)量檢測中心接受試驗委托，按程序?qū)σ?guī)定建筑材料及施工半成品，進行性能測試。試驗的目的是檢查質(zhì)量狀況，以便做出材料是否可用。

5、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質(zhì)量驗收標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。

（1）質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

（2）針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟的發(fā)展推動了城市化進程的加快，而建筑工程作為城市建設中一項基礎(chǔ)性的工程，其對于城市經(jīng)濟發(fā)展有著重要的影響。建筑企業(yè)在參與市場競爭的過程中，為了在短時間內(nèi)獲得效益，促進資金的回籠，在工程項目施工的過程中，會產(chǎn)生一些質(zhì)量通病。質(zhì)量通病的存在，對施工企業(yè)的信譽、企業(yè)形象等都是巨大的影響，因此，應當充分重視建筑工程施工質(zhì)量通病的問題，并且積極的采取有效的措施，促進工程質(zhì)量的不斷提升。

參考文獻：

[1]曹慶剛，小議建筑工程質(zhì)量通病與防治[J]，建筑?？?，建筑科學，2006.24

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價控制；管理措施

【 Abstract 】Since the reform and opening up, the construction industry development expands, the cost of cost control become first to solve the problem, this paper the construction of the contract management, construction design and construction of site management, project is completed in such aspects as the settlement is discussed, and put forward effective control the cost of the measures.

【 Key words 】 Building engineering; Cost control; Management measures

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

我國的建筑工程從合同生效起到中間的設計方案，以致實施中的現(xiàn)場管理和竣工后的結(jié)算等，都一直存在著“超估算、超預算、超概算”的現(xiàn)象，那么如何合理控制造價，顯得尤為重要，這就需要相對縝密的管理思路解決這一難題[1]。本文就建筑的整個過程，提出如何有效控制造價。

建筑工程實施前期：招標、投標與合同簽訂階段

招標投標工作是建筑的前期首先要做的工作，建筑單位根據(jù)標底價通過“公平、公開、公正”的原則，實行競爭機制，選擇價位最低廉服務質(zhì)量最優(yōu)的施工單位，同時通過設置最高價來控制投標單位的報價。通過招投標提高工程的經(jīng)濟效益，保證施工質(zhì)量，縮短投資要回報的周期，投標招標工作完成后，就是最重要也是下面所有步驟能夠正常進行的前提，也就是合同的簽訂，在簽訂工程施工的合同時，要全面考慮可能發(fā)生的問題和復雜的索賠事項。因為合同中涉及的內(nèi)容復雜繁多、金額很大，所以合同要明確規(guī)定甲乙雙方的責任和權(quán)力，因為合同是控制成本、安全、質(zhì)量、進度等的有效依據(jù)。雙方簽訂施工合同時，要以《建設施工合同》為依據(jù)，明確規(guī)定雙方應承擔的法律責任和義務，減少糾紛的發(fā)生。

二、建筑施工中期包括：優(yōu)化施工方案、建筑材料的采買、機械費用的合理控制、建筑施工管理人員的配備、施工現(xiàn)場的變更和簽證工作。

1、設計階段的施工方案

工程要順利正常進行，設計是關(guān)鍵，設計的費用雖然只占工程建設成本的極少部分，但是對工程造價的影響卻非常之大，合理的設計方案可以大大節(jié)約成本、人力、物力。怎樣才能做到設計的合理性呢？[2]首先實行多種設計方案的比較，不僅僅比較技術(shù)的能力，還要比較技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合的合理性，要選擇與工程結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟效益與工程的整體收益相一致的設計方案和計劃。第二，實施工程方案設計的獎勵制度，在設計中引入風險機制，工程師通過精密的核算把工程的造價成本一步步降低，為企業(yè)和社會節(jié)約資金和能源，建筑企業(yè)有必要對這些優(yōu)秀的工程師實施明確的獎勵制度，工程師是建筑企業(yè)的生命和核心所在，他們在建筑中承擔著工程中的安全和風險問題，這樣做才能提高建筑企業(yè)中工程師工作的積極性?？朔O計中一心追求安全，不考慮能源和經(jīng)濟是否節(jié)約的傾向。

2、建筑材料的采買

在整個工程造價的控制中，對建筑材料的采買費用控制是最主要的，建筑材料的才買費用一般占據(jù)工程總款項的一半左右，那么如何控制材料以及設備的價格，首先要求建設單位的專業(yè)預算人員及施工現(xiàn)場的管理人員，要正確掌握市場材料的價格，了解市場，了解多家供應商的材料價位，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下選擇最合理的供貨商，這對造價的節(jié)約有著至關(guān)重要的作用，其次這就需要甲乙雙方在簽訂合同時對材料、設備的規(guī)格和品種做具體的明確的相關(guān)規(guī)定，結(jié)算時以合同和票據(jù)為依據(jù)，這樣能夠保證雙方的利益。

3、機械費用的合理控制

機械的使用代替了人所不能達到的效率，但如果不合理利用反而會超出預算成本，在使用機械的時間里，可以利用“人休機不休”的方法，合理提高和利用機械[3]，減少機械的利用成本，提高使用率。在機械的使用類型上，要充分考慮機械的使用是否合理，考慮機械的使用單價和使用范圍以及使用時間，要根據(jù)施工工程的實際情況合理利用。為了提高機械的使用效率，可以考慮定期對所用大型機械進行合理的保養(yǎng)，保證工程的交工期限和質(zhì)量。

4、建筑施工管理人員的配備

管理施工的人員要有很好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，同時具備高水平的管理才能。每個施工單位要保證配有專業(yè)的核算和造價人員，以及專業(yè)的現(xiàn)場施工的管理人員。監(jiān)督現(xiàn)場的安全和工程質(zhì)量，嚴格按照監(jiān)理法規(guī)執(zhí)行和管理現(xiàn)場各項工作。保證工程的按質(zhì)按量的完成，保證施工人員的安全。做到項目管理任務明確，盡量做到一人多崗，多方位服務全面管理，承包責任到位，人性化的管理模式，讓建筑人員從思想上重視建設資金的節(jié)約，樹立主人翁意識，除了加強思想工作外，最重要的是要使建筑工作人員的薪水和單位節(jié)約的管理費用掛鉤，以物質(zhì)獎勵為主要手段，這樣才能真正把節(jié)約資金落實到實處，充分調(diào)動每個建筑人員的工作積極性，達到真正節(jié)約成本，降低造價的目的。

5、施工現(xiàn)場的變更和經(jīng)濟簽證工作

在整個工程的施工過程中，現(xiàn)場的變更和經(jīng)濟簽證工作都是必不可免的[4]。施工計劃的臨時變更必然會導致造價的變化，施工前期要盡量做好圖紙的核審工作，多次會議研究分析圖紙、考慮好施工中一切可能發(fā)生的因素，設計的變更應盡可能的提前，要把應該出現(xiàn)的損失減少到最小，越早提出變更方案，越可以盡快找出提出圖紙中存在的問題，找出解決的辦法，減少不必要的浪費，從而降低造價。明確變更簽證的權(quán)限范圍，實行限制額度的簽證和等級制度控制簽證。層層審核層層通過，方可完成簽證以及現(xiàn)場的變更工作。

三、工程竣工后的結(jié)算階段

工程竣工后的結(jié)算工作仍然要做好造價控制。首先，做好整個工程期的材料整理搜集工作，專業(yè)人員做好材料造價積累工作，建立起對材料以及設備造價的標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理體系[5]。竣工結(jié)算的依據(jù)包括：開工、竣工的響應報告書；施工承包合同；施工圖以及竣工圖；施工設計變更通知單；有關(guān)本建筑施工期的采買材料、機械等的費用文件。在造價控制中要對工程結(jié)算與竣工結(jié)算進行準確合理的審查與核準工作，保證工程款項的合理使用。力爭在整個工程的收尾階段做好在保證質(zhì)量的前提下，降低造價工作。建筑工程的技術(shù)管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性很強的工作，造價控制已經(jīng)越來越被人們廣泛關(guān)注，只有對工程各階段造價控制在合理的預算范圍內(nèi)，才能使預期投資目標實現(xiàn)，取得較好的收益。

四、結(jié)束語

建筑工程的全方位管理模式，是推進建筑管理項目創(chuàng)新的最有效的方式，不僅僅可以保證施工的質(zhì)量和工期，更重要的是節(jié)約了成本降低了造價，所以控制建筑工程的造價應該貫穿于工程的整個過程中。

參考文獻

[1]劉麗英．論建設工程造價的有效控制[J]．廣西大學學報 (自然科學版)．2009(1).17-19

[2]柯洪，楊宏雄．工程造價計價與控制(第一版)北京:中國家化出版社.2010(21).4-7

[3]趙毅明．制約我國工程造價管理體制改革的幾個主要問題[J].建筑，2003 (11)：5-6.

篇10

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；質(zhì)量問題；控制措施

引 言：

房屋建筑施工的質(zhì)量問題是影響建筑物外觀和使用功能的最主要的因素，直接決定了建筑施工單位的經(jīng)營狀況和在建筑業(yè)內(nèi)的信譽和聲望。建筑企業(yè)想要在激烈的競爭中有自己的一席之地，就必須要提高自身的競爭力，加大工程的質(zhì)量管理，只有提高施工的質(zhì)量才能夠提高企業(yè)的競爭力。要確保產(chǎn)品的質(zhì)量能夠滿足顧客、法律和規(guī)范等多個方面的要求，質(zhì)量的控制是必須的手段。由此可見，研究影響房屋建筑施工質(zhì)量的影響因素和找到相對應的控制措施具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、影響我國房屋建筑施工質(zhì)量的因素

1、施工材料質(zhì)量問題

某些建筑單位為了利益大量使用不符合房屋施工質(zhì)量標準的材料（包括水泥、鋼筋等）進行建筑作業(yè)，導致房屋的質(zhì)量存在著嚴重的問題，危害了屋主和人民的生命以及財產(chǎn)的安全，造成了十分嚴重的后果。

2、工程設計存在缺陷

建筑工程的設計人員的素質(zhì)往往是參差不齊的，有的工程師專業(yè)水平不足，在房屋建筑設計的實際過程里，沒有結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，致使設計出來的方案，存在著很多不合理的地方，這樣就導致施工人員在按照原來設計的設計方案施工作業(yè)的時候，正確的操作過程卻會留下安全隱患。

3、定額工期普遍被壓縮，導致合同工期短-----趕工不能出好活

許多建筑項目在工期的配置上不合理，甚至一味的追求趕工。由于我國房屋建筑行業(yè)最近幾年來發(fā)展迅速，致使建筑行業(yè)施工企業(yè)得到迅速的發(fā)展，這樣就導致了施工企業(yè)的素質(zhì)參差不齊，如果好的企業(yè)來完成某個項目，要求的工期短，由于企業(yè)實力強勁，可以按時按標完成任務，但是，如果由較差的企業(yè)來完成，這樣的企業(yè)在進行生產(chǎn)的過程就會由于種種原因，導致沒有按照國家的相關(guān)法律法規(guī)進行生產(chǎn)，就會產(chǎn)生許多的安全和質(zhì)量上的隱患。

二、提高房屋建筑質(zhì)量的措施

1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)

建筑施工材料的好壞直接影響著房屋建設的質(zhì)量優(yōu)劣，因此必須要嚴格把守材料的質(zhì)量關(guān)，確保材料的質(zhì)量。施工材料計劃的編制、采購、運輸，材料進場后的驗收和復檢等，每一個環(huán)節(jié)都要求進行嚴格的規(guī)定和控制。采購是保證施工材料能否合格，保證工程質(zhì)量好壞的前提條件，因此在房屋建筑施工的過程中必須要先把握好采購這一個環(huán)節(jié)。要提高負責采購的人員的政治素質(zhì)和相關(guān)的專業(yè)知識，使他們具有較強的責任感和有一定的建筑材料質(zhì)量鑒別能力；要掌握當前最新信息，全面掌握供貨單位材料的質(zhì)量、價格和供貨能力的信息，選擇那些有國家認證許可的、有一定的技術(shù)和資金保證的廠家和供貨商；針對建筑材料市場產(chǎn)品參差不齊的狀況，應該對建材、配件和機器設備在施工的全過程進行質(zhì)量監(jiān)控，對施工的材料按照規(guī)定進行定期檢測，凡是不符合要求的材料和設備堅決不使用，凡是發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量的問題應該追蹤問題到底。 2、從施工階段控制工程質(zhì)量

2.1 在施工準備階段質(zhì)量控制

第一，建筑單位成功的選擇工程承包的單位，是做好建筑工程質(zhì)量的控制的最首要問題。

第二，嚴格要找要求審查工程的分包單位的能力和資質(zhì)，是保證分部，分項工程質(zhì)量的重要前提條件。

第三，施工人員要認真審核建筑的設計圖紙。在工程施工前，對設計的文件、施工的圖紙等進行重審，檢查核對其是否符合現(xiàn)場以及施工實際條件，設計的深度能否滿足施工的要求，做到盡量避免因為設計的疏忽或者考慮的不周給后續(xù)的施工帶來困難和矛盾。

第四，根據(jù)工程的特點，設計相關(guān)的要求和規(guī)范，審查工程的總包單位提交的施工組織設計，特別是關(guān)于保證工程質(zhì)量的組織和技術(shù)上的措施，這是從組織上辦好質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容，對施工公司制定的施工的方案和質(zhì)量的保證措施，不但要求內(nèi)容具體，而且要求簡答適用，能夠通過施工起到真正保證工程的質(zhì)量的作用。

2.2 在施工過程中質(zhì)量控制

第一，建筑人員在各道工序開工之前，要核對各道工序的具體準備工作，復查施工方案和施工的措施是否已經(jīng)落實，施工中要隨機復查使用的砂漿混凝土配比及其抗壓強度能否符合設計的規(guī)定，要復查工程的軸線、標高、混凝土構(gòu)件的尺寸、有無蜂窩和麻面等等。

第二，嚴格工序的交接檢查和工程的檢查驗收，堅持上一道工序不經(jīng)過檢查和驗收不進行下道工序的原則，還要堅持隱藏工程不經(jīng)過自檢合格，不經(jīng)過檢查不得隱蔽的原則。

第三，嚴格控制工程的變更、設計的變更及質(zhì)量技術(shù)的簽證。

2.3在施工后期質(zhì)量控制

第一，在工程竣工驗收前，總監(jiān)理工程師應該組織建設、施工和監(jiān)理單位的有關(guān)人員對工程進行預驗。

第二，提出質(zhì)量評估的報告和監(jiān)理工作的總結(jié)，評估報告中的最終評估結(jié)論，要求做到客觀、公正，真實，明確各單位工程質(zhì)量評定的意見，準備好竣工驗收的匯報材料。

第三，參建單位要統(tǒng)一組織工程的竣工驗收工作，統(tǒng)一審查有關(guān)的資料，實地查查工程的質(zhì)量，聽取質(zhì)監(jiān)部門和建筑單位對工作的評價，并且在竣工驗收的報告上簽署自己的意見。

3、提高施工隊伍操作人員（農(nóng)民工）的技能素質(zhì)及項目管理的水平

由于房屋建筑業(yè)的迅猛 發(fā)展，使得建筑施工企業(yè)發(fā)展過快，施工人員參差不齊，這會在施工中會嚴重影響工程的質(zhì)量，因此必須要提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。首先要求加強技術(shù)人員對規(guī)范的學習和培訓，做到認真施工，優(yōu)質(zhì)服務。其次要提高施工企業(yè)相關(guān)管理人員專業(yè)技術(shù)的素質(zhì)，使他們熟練了解質(zhì)量問題形成規(guī)律，具備預防常見質(zhì)量問題的能力，能夠有效指導企業(yè)生產(chǎn)施工。還要建立獎罰機制，對那些違反規(guī)范、規(guī)程的施工造成了質(zhì)量問題的工人和技術(shù)人員要予以嚴懲，對能夠按照質(zhì)量，消除質(zhì)量問題的人員進行額外的獎勵。

4、建立質(zhì)量保障體系和相關(guān)規(guī)章制度

首先要做的就是建立健全各項建筑施工質(zhì)量管理的規(guī)范制度，改善完善管理的體系。以完善的制度做為保障，加強施工整體過程中的質(zhì)量控制。爭取做到每一個分項的每個部位都能將責任到人，并且工作要留有記錄，這樣能夠使得工作具有可追溯性。第二，就是要嚴格按照國家以及地方的施工質(zhì)量驗收標準規(guī)定的建筑質(zhì)量驗收程序、責任和方法來進行驗收。施工的單位要嚴格地執(zhí)行三檢制，并且嚴格履行驗收之后簽字的程序，對于驗收之后不合格的工程，要做到堅決不允許其進入下道施工工序。

結(jié)論

目前我國的房屋建筑工程發(fā)展迅速，致使在房屋建筑的施工過程中存在著很多的質(zhì)量問題，這不僅僅嚴重威脅到了大家的財產(chǎn)和生命安全，也是對我國社會主義建設的一種拖累。建筑企業(yè)必須要提高自身的能力，招聘有能力有技術(shù)的員工，在施工過程中必須保證質(zhì)量，要引進國內(nèi)外先進的技術(shù)和管理理念，做到將出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性最小化。監(jiān)理部門也要在國家相關(guān)法律法規(guī)的指導下，對相關(guān)施工進行監(jiān)督，做到不包庇，不故意為難，加大監(jiān)理力度，保證工程的成功。

參考文獻

[1] 劉啟華.對某工程施工質(zhì)量保證措施的探討[j].中國西部科技，2009，（6）.