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關(guān)鍵詞： 房屋建筑, 工程施工, 質(zhì)量管理, 措施 ,影響因素

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、房屋建筑工程施工質(zhì)量影響因素的分析與論述

對(duì)影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的影響因素進(jìn)行分析與論述，對(duì)于我們從根本上提高施工質(zhì)量有著重要的作用，畢竟這些影響因素是工程施工必不可少的組成部分，每一個(gè)因素出現(xiàn)變化都會(huì)對(duì)工程施工的順利進(jìn)行造成惡性影響，從而影響工程的施工質(zhì)量。下面我們就對(duì)這些影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述。

（一）建筑工程全體施工人員的綜合素質(zhì)水平

人類是各種活動(dòng)中的主體，更是實(shí)際的實(shí)施者和操作者。房屋建筑工程施工的過程中所涉及到的施工人員是眾多的，具體的包括：設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、采購(gòu)人員、財(cái)會(huì)人員以及管理人員等等。這些人的專業(yè)水平?jīng)Q定了他們?cè)诜课萁ㄖこ淌┕み^程中所能作出的工作質(zhì)量，同時(shí)也直接關(guān)系著工程施工的管理質(zhì)量。另一方面，工程施工人員的的職業(yè)素質(zhì)在一定程度上關(guān)系著他們工作的負(fù)責(zé)任程度和工作的效率，這也會(huì)對(duì)工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。

（二）建筑工程的物質(zhì)材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量水平

工程建設(shè)用材料是構(gòu)成工程實(shí)體的物質(zhì)材料，其質(zhì)量的高低直接關(guān)系著工程質(zhì)量的優(yōu)良與否。從材料來(lái)源到初步的處理再到投入使用都要嚴(yán)格控制與管理，務(wù)必保證建筑材料的質(zhì)量完全符合建筑工程的要求。機(jī)器設(shè)備也是我們?cè)谶M(jìn)行質(zhì)量管理中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和操作性能符合工程建設(shè)的基本需要也是保障工程質(zhì)量的有力措施之一。

（三）工程設(shè)計(jì)方案、管理計(jì)劃和施工方案也是影響工程質(zhì)量管理的重要因素

工程施工計(jì)劃以及施工方案是對(duì)工程施工進(jìn)行整體上的把握，是對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)進(jìn)行的預(yù)測(cè)和評(píng)估。其制定的優(yōu)良與否以及實(shí)施的科學(xué)與否都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量管理產(chǎn)生很大的影響，也是我們?cè)诠こ探ㄔ斓倪^程中需要關(guān)注的重點(diǎn)和管理的重要內(nèi)容。此外，設(shè)計(jì)方案和管理計(jì)劃以及施工方案由于制定的依據(jù)和側(cè)重點(diǎn)不同可能與工程的實(shí)際建設(shè)有所出入，從而導(dǎo)致了質(zhì)量上的下降。這就需要我們?cè)诠芾碇屑訌?qiáng)各種方案的優(yōu)化對(duì)比，對(duì)所有方案進(jìn)行全方位的考察。爭(zhēng)取所選擇的方案能夠在安全、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用之間找到一個(gè)完美的結(jié)合點(diǎn)。

（四）房屋建筑施工的外部環(huán)境也會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成一定程度的影響

房屋建筑工程施工是集體性的露天作業(yè)，其施工的過程中自然會(huì)受到氣候、地質(zhì)條件等等外部環(huán)境的影響。外部環(huán)境對(duì)于工程建設(shè)的影響多是間接的并且在一般情況下影響的作用不太大。但是特殊天氣氣候依然能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量造成比較惡劣的影響。比如說(shuō)，長(zhǎng)期的陰雨天氣就會(huì)對(duì)混凝土的凝固時(shí)間造成嚴(yán)重的影響并最終影響它的凝結(jié)強(qiáng)度，大面積的冰凍則會(huì)對(duì)工程的整體施工產(chǎn)生影響從而致使工程的質(zhì)量下降等等。

二、關(guān)于房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的有效措施

通過我們對(duì)施工質(zhì)量管理影響因素作出的分析與探討，我們可以有針對(duì)性的制定一些加強(qiáng)性的措施以提高工程質(zhì)量管理的水平，具體的措施主要有以下點(diǎn)。

（一）建立房屋建筑工程高水平的施工團(tuán)隊(duì)，全面提高施工人員的素質(zhì)水平

人是一切創(chuàng)造活動(dòng)的根本，其綜合素質(zhì)的高低決定了創(chuàng)造水平的高低。組建高水平的施工團(tuán)隊(duì)是我們提高施工質(zhì)量管理水平最有效的措施。具體的做法主要有：1、編制施工人員分配計(jì)劃。編制施工人員分配計(jì)劃有助于我們根據(jù)工程的實(shí)際需要，來(lái)合理的組織施工人員。2、建立崗位責(zé)任制度，從而提高施工人員的責(zé)任心以及基層管理者的管理力度，從而提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的工作效率。3、定期對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，以提高他們的作業(yè)能力和質(zhì)量意識(shí)。

（二）規(guī)范材料采購(gòu)、使用流程和建立機(jī)械設(shè)備使用制度

工程用物資材料以及機(jī)械設(shè)備作為影響工程質(zhì)量的又一直接因素，提高其管理的水平對(duì)于提高工程的質(zhì)量管理水平有著決定性的影響。具體的做法是：1、加強(qiáng)材料采購(gòu)的管理水平，從源頭上控制好材料的質(zhì)量。2、規(guī)范工程用物資的儲(chǔ)存、保管工作，避免雨淋、暴曬、受潮、摻雜、丟失、動(dòng)物破壞引起的質(zhì)量變異。3、在工程用物資使用的過程中，要首先進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和效果實(shí)驗(yàn)以確保能到達(dá)工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后再投入使用。

建立機(jī)械設(shè)備使用制度，具體的做法主要是：1、編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃書，根據(jù)工程的實(shí)際需要來(lái)選擇機(jī)械的使用數(shù)量和品種規(guī)格并對(duì)其使用性能進(jìn)行檢驗(yàn)，此外還應(yīng)該配備備用的機(jī)械，以防止突發(fā)性事故的發(fā)生。2、對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行規(guī)范性的考核和培訓(xùn)，以確保機(jī)械能夠達(dá)到最有效的工作狀態(tài)并有效避免機(jī)械的過度磨損和非正常損耗。3、定期對(duì)在用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢修，確保機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期的處于較高的工作狀態(tài)。

（三）制定并優(yōu)化工程施工方案，提高施工方案的科學(xué)有效性

科學(xué)的施工方案需要施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工合同與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位進(jìn)行良好的溝通與交流，并與全部的施工技術(shù)人員、工程師以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案的探討與研究，最終制定出幾套施工方案，然后再對(duì)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期這三方面進(jìn)行綜合的考慮，對(duì)所有方案進(jìn)行優(yōu)化，最終才確定一套性價(jià)最優(yōu)的施工方案。

（四）建立健全的質(zhì)量管理制度

健全的質(zhì)量管理制度能夠?qū)こ淌┕みM(jìn)行整體上的指導(dǎo)，其科學(xué)的實(shí)施措施主要有：1、根據(jù)設(shè)計(jì)方案以及施工合同制度出施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，沒有具體規(guī)定的應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以制度的形式確定下來(lái)，然后對(duì)工程施工全部人員進(jìn)行通知與宣傳。2、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行全面的檢驗(yàn)與管理，杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)。3、對(duì)管理制度進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，并及時(shí)改正其中的不足和缺點(diǎn)，以保障工程施工始終高水平的實(shí)施。

（五）嚴(yán)格控制工程的季節(jié)性施工

季節(jié)性施工的過程中主要避免的是外部環(huán)境給工程施工質(zhì)量造成的影響，在南方施工的過程中一般注意的是梅雨天氣或者是連續(xù)暴雨的天氣對(duì)工程施工造成的影響。在此過程中應(yīng)該做好工程的防雨淋、防水、防潮工作。在北方工程施工的過程中主要是要做好冬季工程施工的防凍、保溫工作，以避免寒冷天氣影響工程的施工質(zhì)量。季節(jié)性施工一般是要避開惡劣天氣，如果不得不在惡劣天氣中施工的，就需要采取科學(xué)的防范措施。

三、結(jié)語(yǔ)

提高工程施工質(zhì)量管理水平的措施無(wú)論是從施工階段進(jìn)行考慮還是從質(zhì)量影響因素來(lái)考慮都是比較科學(xué)、有效的，其根本的出發(fā)點(diǎn)就是要加強(qiáng)工程施工的細(xì)節(jié)管理。

參考文獻(xiàn)

[1]欒凱峰； 建筑工程質(zhì)量存在的問題及解決對(duì)策[J]. 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè). 2011(03)

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關(guān)鍵詞： 建筑工程 質(zhì)量管理措施 監(jiān)督 加強(qiáng)

目前建筑質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命， 是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石， 靠質(zhì)量出信譽(yù)， 靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)， 靠市場(chǎng)增效益。在質(zhì)量管理方面， 應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)， 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任， 并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作， 及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底， 強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心， 同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書， 明確質(zhì)量責(zé)任， 使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人， 并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度， 與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

一、建筑施工管理必須樹立質(zhì)量意識(shí)

企業(yè)應(yīng)該建立健全質(zhì)量保證體系， 落實(shí)層層質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)自控能力，提高企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)和管理水平。還應(yīng)大力貫徹ISO9000 《質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)》 ，推行 科學(xué) 管理。ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和貫徹能夠幫助企業(yè)建立完善質(zhì)量體系，提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量保證能力。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理， 要以升華全企業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)為先導(dǎo)。不否認(rèn)， 企業(yè)管理者或者部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 已對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性已形成了共識(shí)， 但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。必須形成全員、 全過程、 全企業(yè)的強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。試想，一個(gè)施工企業(yè)上到?jīng)Q策人， 下到建筑工人，如果某個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理不重視， 或是認(rèn)識(shí)不足， 那就不可能把施工現(xiàn)場(chǎng)管理搞好。

二、 施工質(zhì)量控制包含的主要工作

施工準(zhǔn)備階段包括:1 明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃, 實(shí)行目標(biāo)管理,完善質(zhì)量保證體系;2 圖紙會(huì)審,做好技術(shù)交底工作,對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行資質(zhì)審查;3 編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案, 制定質(zhì)量管理措施;施工過程中的質(zhì)量控制為:1 工序質(zhì)量監(jiān)控； 2 工程質(zhì)量問題監(jiān)控； 3 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控； 4 設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定；施工竣工后的質(zhì)量管理工作為: 對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定及驗(yàn)收.

三、當(dāng)前施工質(zhì)量管理存在的常見問題

3.1 工程管理問題

由于一些建設(shè)單位私自違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī), 讓一些無(wú)資質(zhì)等級(jí),技術(shù)素質(zhì)低下的施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng), 這些不法企業(yè)只要向某些合法施工企業(yè)交些管理費(fèi)用,即可打著該企業(yè)的名號(hào)承包工程,由于工程管理水平低下,最終導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣.

3.2 質(zhì)量監(jiān)管體系不完善

通常整個(gè)施工隊(duì)伍中權(quán)責(zé)不明, 無(wú)人監(jiān)管施工質(zhì)量或監(jiān)管力度不夠,各施工人員缺乏質(zhì)量管理概念,各做各的,在整個(gè)施工過程中求快求省,偷工減料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,有一些施工單位也成立了質(zhì)量管理隊(duì)伍,但是管理小組的工作都未做到位,質(zhì)量管理目標(biāo)不明,形同虛設(shè).

3.3 施工管理人員管理方向錯(cuò)誤

因施工單位管理人員管理思想不清晰,以為管理就是強(qiáng)制,未能合理運(yùn)用行之有效的科學(xué)管理方法進(jìn)行管理,上梁不正下梁歪,最終導(dǎo)致質(zhì)量管理工作偏離正確方向,越管質(zhì)量越得不到保證,再加上一些臨時(shí)施工人員的不規(guī)范操作,最終使得管理工作寸步難行.

3.4 施工人員素質(zhì)問題

有調(diào)查表明, 造成建筑質(zhì)量問題有很多都是人為因素造成的,真接參與建筑工程的設(shè)計(jì)、 施工等人員,他們本身的素質(zhì)高低,對(duì)規(guī)范的掌握程度,工作方法的選取,均會(huì)影響到工程的質(zhì)量,因此,可以說(shuō)這個(gè)因素是決定施工質(zhì)量好壞的根本因素也不為過.

3.5 材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

由于無(wú)專人看管及監(jiān)督,現(xiàn)場(chǎng)施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象異常嚴(yán)重,再加以有人偷竊材料,私帶材料,使得這一問題日漸嚴(yán)重,不但加大了材料費(fèi)用的支出,同時(shí)也影響到了工程質(zhì)量.

四、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作的具體措施

4.1 提高整體施工人員的質(zhì)量意識(shí)及技術(shù)素質(zhì)

施工人員是決定工程質(zhì)量的重要因素，因此，要想控制施工質(zhì)量，就必須提高整個(gè)施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)所有的施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，并從中選出部分具有較好質(zhì)量管理意識(shí)及相關(guān)技術(shù)的人員作為施工質(zhì)量管理人員，對(duì)他們?cè)龠M(jìn)行相關(guān)的施工質(zhì)量監(jiān)管工作培訓(xùn)。

4.2 建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系

要抽取核心質(zhì)量管理人員， 組成質(zhì)量監(jiān)管小組， 由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé).把施工人員劃分為部， 組等單位， 層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任， 使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé)，同時(shí)確保所有工作均有人承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任， 質(zhì)量監(jiān)管小組可隨時(shí)對(duì)任一部、 小組、 個(gè)人進(jìn)行評(píng)定考查，檢查結(jié)果與其工資或獎(jiǎng)金直接掛鉤，根據(jù)其完成工作質(zhì)量的好壞而采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

4.3 不斷完善材料管理機(jī)制

目前的建材市場(chǎng)上， 材料質(zhì)量相差很大，在采購(gòu)時(shí)， 應(yīng)保證施工材料和構(gòu)配件采購(gòu)數(shù)量，挑選合格的供應(yīng)方，以質(zhì)量保證為第一選擇，在施工過程中實(shí)行限額領(lǐng)料制， 確保無(wú)材料浪費(fèi)現(xiàn)象， 同時(shí)， 也要加強(qiáng)施工材料貯存的質(zhì)量管理。

4.4 及時(shí)加強(qiáng)政府及相關(guān)部門的質(zhì)量監(jiān)督

對(duì)于那些無(wú)資質(zhì)等級(jí)， 技術(shù)素質(zhì)低下的施工企業(yè)， 必須要予以取締， 加大對(duì)其的打擊力度， 同時(shí)，應(yīng)加大對(duì)工程質(zhì)量問題的查辦力度，對(duì)施工質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的施工企業(yè)應(yīng)予以處罰或取消其資質(zhì)證書.出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)，以規(guī)范建筑市場(chǎng)。

4.5 要采用科學(xué)的方法進(jìn)行施工質(zhì)量管理

一般而言，施工質(zhì)量管理的成敗， 與采取什么方法有著密切聯(lián)系， 只有運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法， 才能取得良好的質(zhì)量管理效果， 這一管理方法需要根據(jù)整個(gè)施工隊(duì)伍的技術(shù)、 資金、質(zhì)量及進(jìn)度等多方面因素考慮制定。

五、 要加強(qiáng)驗(yàn)收工作

工程竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目竣工時(shí)， 總承包商首先要會(huì)同參建單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收， 然后由建設(shè)單位再組織勘察單位、 設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位及施工單位， 正式對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，按驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行全面的嚴(yán)格驗(yàn)收， 檢查對(duì)工程技術(shù)資料、 材料、 構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄等。對(duì)存在的質(zhì)量缺陷，提出整改措施及期限， 直到合格為此。同時(shí)， 根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定， 要求施工隊(duì)在交工一定時(shí)間內(nèi)隨時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行保修。另外，所

有竣工資料要做到齊全、規(guī)范、 準(zhǔn)確、 全面、 真實(shí)地歸檔，確保每項(xiàng)工作圓滿完成。

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中圖分類號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”；“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”可見，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。

質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要。

一、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念

1、質(zhì)量的概念

我國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 19000-2000）對(duì)質(zhì)量的定義是：產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其他相關(guān)方要求的程度。這里的“要求”包括“明示要求”和“隱含要求”，明示要求是通過合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等所作出的明文規(guī)定；隱含要求是指在市場(chǎng)環(huán)境中，由生產(chǎn)企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行識(shí)別或探明的要求或需求，也就是人們公認(rèn)的、不言而喻的那些需求。簡(jiǎn)單的說(shuō)，質(zhì)量既要符合規(guī)定的要求，又要滿足用戶的期望。

2、質(zhì)量管理的概念

質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。因此，質(zhì)量管理可進(jìn)一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來(lái)實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。

二、工程建設(shè)各階段對(duì)質(zhì)量形成的影響

對(duì)于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場(chǎng)上直接購(gòu)置一個(gè)最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而工程的建設(shè)過程是十分復(fù)雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個(gè)生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個(gè)環(huán)節(jié)的、對(duì)各種要素的質(zhì)量管理。要達(dá)到工程項(xiàng)目的目標(biāo)，得到一個(gè)高質(zhì)量的工程，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程實(shí)施嚴(yán)格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達(dá)到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結(jié)果的統(tǒng)一。

工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，工程建設(shè)各個(gè)階段緊密銜接且相互制約影響，決策、計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等每一個(gè)階段均對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不同而十分重要的影響。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響 項(xiàng)目建議書、可行性研究是建設(shè)前期必需的程序，是工程立項(xiàng)的依據(jù)，是決定工程項(xiàng)目建設(shè)成敗與否的首要條件，它關(guān)系到工程建設(shè)資金保證、時(shí)效保證、資源保證，決定了工程設(shè)計(jì)與施工能否按照國(guó)家規(guī)定的建設(shè)程序、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范建設(shè)行為，也關(guān)系到工程最終能否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和被社會(huì)環(huán)境所容納。在項(xiàng)目的決策階段主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對(duì)于工程建設(shè)，需要平衡投資、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，做到投資、質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到讓業(yè)主滿意的質(zhì)量水平。因此，項(xiàng)目決策階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對(duì)質(zhì)量的要求和意愿。

2、工程勘察設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響 工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘察工作，是選擇建設(shè)場(chǎng)地和為工程設(shè)計(jì)與施工提供場(chǎng)地的強(qiáng)度依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。地質(zhì)勘察的內(nèi)容和深度、資料的可靠程度等將決定工程設(shè)計(jì)方案能否綜合考慮場(chǎng)地的地層構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，同時(shí)也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。

3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是根據(jù)項(xiàng)目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過工程設(shè)計(jì)使其具體化。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，都將決定著工程項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和功能。因此，設(shè)計(jì)階段是影響工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。

4、工程項(xiàng)目施工階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響 工程項(xiàng)目施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過在建設(shè)場(chǎng)地上的測(cè)量、作業(yè)、檢驗(yàn)等施工活動(dòng)形成工程實(shí)體。這一階段直接影響工程的最終質(zhì)量。因此，施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，就是對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定，考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設(shè)向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗(yàn)收階段是工程質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。

工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成是一個(gè)系統(tǒng)的過程，是工程立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收各階段質(zhì)量的綜合反映。按照實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)的問題占40.1% ；施工責(zé)任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責(zé)任占 9.0%；其他占7.1%。

三、工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法

建筑施工是把設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)變成工程實(shí)體的過程，也是最終形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因而，施工階段的質(zhì)量控制自然就成為提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。那么，怎樣才能搞好項(xiàng)目的質(zhì)量控制呢？

1、施工質(zhì)量控制的原則

（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長(zhǎng)，相對(duì)來(lái)說(shuō)購(gòu)買費(fèi)用較大，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。

（2）堅(jiān)持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識(shí)，從而促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

（3）堅(jiān)持“以預(yù)防為主”原則。就是要從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。

（4）堅(jiān)持“用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)說(shuō)話。

（5）堅(jiān)持“遵守科學(xué)、公正、守法”的職業(yè)規(guī)范。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在處理質(zhì)量方面的問題時(shí)，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人。

2、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容

（1）對(duì)人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對(duì)人的控制就是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件外，還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行動(dòng)、錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制對(duì)人的使用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序，應(yīng)盡可能的安排責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成；對(duì)某些要求萬(wàn)無(wú)一失的工序，一定要分析操作者的心理活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)源的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格控制人的行為，嚴(yán)禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應(yīng)嚴(yán)禁無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對(duì)不懂裝懂、碰運(yùn)氣、僥幸心理嚴(yán)重的或有違章行為傾向的，應(yīng)及時(shí)制止?？傊挥刑岣呷说乃刭|(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。

（2）對(duì)材料的控制。對(duì)材料的控制包括對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺(tái)帳，認(rèn)真做好收、儲(chǔ)、發(fā)、運(yùn)、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯(cuò)用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。

（3）對(duì)機(jī)械的控制。包括對(duì)所有施工機(jī)械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

（4）對(duì)方法的控制。主要包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實(shí)際，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒?，使質(zhì)量、工期、成本處于相對(duì)平衡狀態(tài)。

（5）對(duì)環(huán)境的控制。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，主要有技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等，環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應(yīng)對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴(yán)格控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。

3、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法

（1）審核相關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表

具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，審核有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，審核有關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表，審核設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告，審核有關(guān)工序交接檢查和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。

（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查

〈1〉檢查內(nèi)容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項(xiàng)工程完工后驗(yàn)收檢查、成品保護(hù)措施檢查等。

〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)檢查等。

只要嚴(yán)格按上述五條基本原則和質(zhì)量控制方法，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。

四、監(jiān)理單位如何在項(xiàng)目施工中控制工程質(zhì)量

監(jiān)理方進(jìn)入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促檢查施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

五、政府部門對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理

政府監(jiān)督工程質(zhì)量是一種國(guó)際慣例。建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到社會(huì)公眾的利益和公共安全。因此無(wú)論是在發(fā)達(dá)國(guó)家，還是在發(fā)展中國(guó)家，政府均對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家政府的建設(shè)行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設(shè)等建設(shè)工程質(zhì)量管理的法規(guī)作為主要任務(wù)，同時(shí)把大型項(xiàng)目和政府投資項(xiàng)目作為監(jiān)督管理的重點(diǎn)。政府對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側(cè)重于宏觀的社會(huì)利益，貫穿于建設(shè)的全過程，其作用是強(qiáng)制性的，其目的是保證工程項(xiàng)目的建設(shè)符合社會(huì)公共利益，保證國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的執(zhí)行。

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度具有以下特點(diǎn)：第一，具有權(quán)威性。建設(shè)工程質(zhì)量體現(xiàn)的是國(guó)家意志，任何單位和個(gè)人從事工程建設(shè)活動(dòng)都應(yīng)服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強(qiáng)制性。這種監(jiān)督是由國(guó)家的強(qiáng)制力來(lái)保證實(shí)施的，任何單位和個(gè)人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個(gè)階段或某一個(gè)方面，而是貫穿于建設(shè)活動(dòng)的全過程，并適用于建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程建設(shè)監(jiān)理單位。

六、結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，是本人在從事建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，由自己經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，提出的對(duì)質(zhì)量管理的一些看法。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高。因此，必須針對(duì)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)：

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[3]馬純杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大學(xué)出版社.2000

[4]戚振強(qiáng).建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2001

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工過程；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；措施

1引言

建筑工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，貫穿整個(gè)施工階段，在施工每個(gè)階段都發(fā)揮出比較重要的作用，因此現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量是否達(dá)到要求，決定了整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量，也影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中，施工質(zhì)量管理和控制雖然得到高度重視，但仍存在一些不符合規(guī)范要求的問題，直接影響整個(gè)建筑質(zhì)量。因此，必須重視建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中存在的質(zhì)量管理問題，樹立質(zhì)量管理意識(shí)[1]。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的影響因素分析

2.1建筑材料

建筑材料對(duì)建筑工程有重要影響，實(shí)際建設(shè)中，只有符合設(shè)計(jì)要求的建筑材料，才能確保整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理中，必須做好材料質(zhì)量管理和把控，對(duì)建筑材料，要按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。從建筑材料的選擇采購(gòu)，運(yùn)輸管理到后期使用保養(yǎng)等，都要確保材料符合規(guī)范要求[2]。

2.2建筑工藝選擇的影響

施工項(xiàng)目建設(shè)要求差別較大，不同建筑項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)不同，建設(shè)中需要結(jié)合施工實(shí)際情況，選擇合適的建筑工藝，確保施工工藝先進(jìn)和科學(xué)性的同時(shí)，不斷提升建筑物整體質(zhì)量，確保建筑安全性，同時(shí)也要考慮建筑工程成本問題[3]。

2.3機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備是建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中不可或缺的，尤其是現(xiàn)代建筑施工，需要采用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備才能確保施工順利進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備質(zhì)量和使用情況會(huì)影響整個(gè)建筑工程的開展。

2.4施工人員

施工人員是整個(gè)建筑現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵，他們的綜合素養(yǎng)會(huì)直接影響整個(gè)工程施工質(zhì)量，因此在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)也要做好施工人員的管理。

3建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則

建筑工程施工質(zhì)量是工程施工追求的最終目的，要保證施工質(zhì)量，需要做好質(zhì)量管理控制，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本原則，研究出科學(xué)的管理思路[4]。

3.1要遵從質(zhì)量第一，用戶至上原則

在建筑行業(yè)發(fā)展中，現(xiàn)代施工技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，建筑施工單位要健康發(fā)展，必須按照質(zhì)量管理要求，遵循質(zhì)量第一原則，制定出施工質(zhì)量管理機(jī)制，提升整體質(zhì)量。

3.2樹立預(yù)防為主的理念

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，要將工程質(zhì)量控制管理調(diào)整為前期預(yù)防控制，將工程質(zhì)量管理工作貫穿到整個(gè)施工過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并采取補(bǔ)救措施，這樣也能大大提升施工效率，保證施工質(zhì)量。實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，需要對(duì)建筑材料、設(shè)備、施工流程及現(xiàn)場(chǎng)等做好全方位管理[5]。

3.35S管理法原則

5S管理法主要指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，主要是要做好施工現(xiàn)場(chǎng)有序、有力和有效，施工前繪制好現(xiàn)場(chǎng)布局圖，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工操作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，將機(jī)械設(shè)備和材料等物件進(jìn)行有序擺放，并提升施工人員的責(zé)任意識(shí)和素養(yǎng)，遵循5S管理法確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，從而達(dá)到質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

4建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施探討

4.1做好施工前的質(zhì)量控制

在正式施工前做好質(zhì)量控制，做好整個(gè)施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備包括制定并確定好科學(xué)的施工方案，對(duì)施工方案和圖紙進(jìn)行審查，了解是否符合要求，并做好施工材料、構(gòu)配件和生產(chǎn)工藝設(shè)備等準(zhǔn)備，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括水電配置、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備等，保證施工順利進(jìn)行[6]。

4.2做好施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理

施工進(jìn)度的管理，要根據(jù)前期施工計(jì)劃，落實(shí)到每個(gè)施工人員，確保每個(gè)階段施工目標(biāo)都能按時(shí)完成，做到分工明確，各司其職，對(duì)質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行嚴(yán)格控制，并及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果，了解工序質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行查找，確保每個(gè)細(xì)小的施工作業(yè)都能滿足規(guī)范要求；每個(gè)部門都能協(xié)調(diào)一致，保證工程按時(shí)按質(zhì)完成。

4.3加強(qiáng)場(chǎng)地環(huán)境管理

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，要明確不同施工單位的責(zé)任，做好全面協(xié)調(diào)和管理，確保人員和物料及時(shí)性；施工單位要做好資料搜集，對(duì)施工場(chǎng)地全面了解，熟悉整個(gè)布置面，并合理安排好材料存儲(chǔ)，做好材料保護(hù)；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)通訊照明及通風(fēng)等情況，特殊季節(jié)還要做好相應(yīng)防寒防曬等措施，重視對(duì)施工場(chǎng)地周圍環(huán)境的考察，了解周圍建筑物等對(duì)施工的影響，及時(shí)采取預(yù)防措施。

4.4不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要科學(xué)的制度做支撐，結(jié)合建筑工程施工實(shí)際情況，在全面了解施工基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)的管理制度，需要包含材料、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量要求及施工常見問題等，結(jié)合工程實(shí)際，制定完善的施工質(zhì)量相關(guān)管理制度。

4.5做好工序質(zhì)量檢驗(yàn)

工序質(zhì)量檢驗(yàn)，主要是借助先進(jìn)技術(shù)手段，檢驗(yàn)工序操作及建筑資料，并將所檢測(cè)的結(jié)果與具體操作規(guī)程進(jìn)行對(duì)比分析，判斷是否合格。工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，工序檢驗(yàn)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體內(nèi)容包括將建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換成明確的質(zhì)量要求，并在施工質(zhì)量檢驗(yàn)中執(zhí)行，將檢測(cè)結(jié)果和數(shù)據(jù)與建筑質(zhì)量特征進(jìn)行比較，判斷建筑產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)范，針對(duì)不合格的施工環(huán)節(jié)和工序，找出原因，采取有效措施。還要將整個(gè)檢測(cè)數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行記錄分析，以便后期復(fù)核[7]。

4.6做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理

施工人員管理是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，在施工之前要選用綜合素養(yǎng)較高和業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員登記，加強(qiáng)對(duì)人員的安全教育，確保施工安全，并指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，提升整體施工質(zhì)量。

5結(jié)語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞 建筑工程施工 安全管理 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

安全和質(zhì)量是建筑工程的兩大命脈，在建筑工程項(xiàng)目中，應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量和安全關(guān)，在建筑工程管理中，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理和安全管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)化。本文通過介紹影響建筑工程施工安全及質(zhì)量管理的因素，分析了建筑工程施工管理中存在的施工安全和質(zhì)量管理中的問題，并針對(duì)這些問題提出了幾點(diǎn)可行措施。

1影響建筑工程施工安全及質(zhì)量管理的因素

1.1工程材料質(zhì)量的優(yōu)劣

工程材料的內(nèi)容十分豐富，其中包括工程實(shí)體的各類建筑材料、配件、半成品等。在建筑工程建設(shè)中，工程材料質(zhì)量的高低直接影響建筑工程的整體質(zhì)量，因此，在施工過程中，應(yīng)該選用高質(zhì)量的工程材料，使用合格的產(chǎn)品，注重對(duì)材質(zhì)的檢驗(yàn)，并且妥善保管備用材料。進(jìn)而保障工程材料的安全以及工程的整體質(zhì)量。

1.2工程造價(jià)的高低

工程造價(jià)是建筑工程施工管理的物Y耗用數(shù)額，建筑工程需要大量的資金和物力投入，這就是工程造價(jià)的高低成為了影響施工管理水平發(fā)揮的重要因素。建筑工程施工中，好的理念和工藝方法需要資金保障才能付諸實(shí)際建造，因此，工程造價(jià)對(duì)工程質(zhì)量和安全管理也是不容忽視。

1.3機(jī)器設(shè)備的性能

機(jī)器設(shè)備是建筑工程實(shí)施的重要載體和依托。每一個(gè)建筑工程施工步驟的實(shí)現(xiàn)都是由機(jī)器設(shè)備來(lái)完成的。工程建筑中機(jī)器設(shè)備質(zhì)量的好壞，直接影響工程的工期長(zhǎng)短以及工程質(zhì)量的高低。因此，在選取機(jī)器設(shè)備的型號(hào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮工程施工特點(diǎn)要求，考察機(jī)器設(shè)備的性能穩(wěn)定程度，使用操作簡(jiǎn)便而安全的機(jī)器設(shè)備。

1.4安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的高低

安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)對(duì)施工管理的影響十分重大，施工的進(jìn)行是以每個(gè)施工人員的行為為單位的，只有不斷提升施工項(xiàng)目每個(gè)施工人員的安全和質(zhì)量意識(shí)，才能全面促進(jìn)施工管理安全管理和質(zhì)量管理的水平，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程的安全和質(zhì)量達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)。

2建筑工程施工管理中的安全管理問題及優(yōu)化措施

2.1安全管理問題

2.1.1監(jiān)管體系不健全

目前，建筑工程中雖然已經(jīng)建立起對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督的小組，但是項(xiàng)目組內(nèi)的監(jiān)管體系并不健全，并不能將全面、多方位的監(jiān)管落實(shí)到每個(gè)步驟和工程施工環(huán)節(jié)，這就給施工安全埋下了隱患，這對(duì)安全要求極強(qiáng)烈的建筑工程來(lái)說(shuō)，是不能忽視的缺陷，必須對(duì)這一問題提起高度的重視，堅(jiān)持積極的態(tài)度，對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。

2.2.2施工人員安全意識(shí)有待提高

人是施工工程的主體，工程施工安全涉及到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程管理人員、操作人員，他們是影響工程施工安全的決定因素。施工人員的安全意識(shí)不足，就會(huì)威脅工程的安全性。在建筑工程施工過程中，部分人員安全意識(shí)不高，安全操作水平偏低，并不能按照嚴(yán)格的安全造作規(guī)程執(zhí)行任務(wù)，只是機(jī)械的進(jìn)行操作，對(duì)人任務(wù)的安全狀況并沒有投入太多的關(guān)注，這樣現(xiàn)象的存在，使安全制度的建立速度緩慢，安全管理的效果不明顯。

2.2安全管理的優(yōu)化措施

2.2.1建立健全安全管理體系

想要達(dá)到良好的安全管理水平，應(yīng)當(dāng)首先制定明確的安全目標(biāo)，有了目標(biāo)才能夠獲得努力和發(fā)展的方向，而建立健全安全管理體系則為安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保障，有了安全管理體系，在施工管理過程中才能實(shí)現(xiàn)有章可循，進(jìn)而按章辦事，將安全管理落實(shí)到實(shí)處。安全管理體系中應(yīng)該包含對(duì)安全目標(biāo)的制定，對(duì)工程安全操作情況地監(jiān)督，對(duì)違反安全管理規(guī)定的行為的懲戒。這樣可以從整體上把握施工安全操作情況，隨時(shí)隨地的糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證施工人員的人身安全，防止安全事故的發(fā)生。

2.2.2加強(qiáng)安全意識(shí)

在建筑工程安全管理過程中，應(yīng)當(dāng)不斷提供安全生產(chǎn)的意識(shí)。而安全生產(chǎn)意識(shí)想要達(dá)到良好水平，也要講求方法和技巧。強(qiáng)化安全意識(shí)應(yīng)該分層次進(jìn)行，第一個(gè)層次是強(qiáng)化管理層和領(lǐng)導(dǎo)層。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在施工管理過程中權(quán)利大，影響深，他們的決定和指揮很大程度上決定了安全管理的水平，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的安全生產(chǎn)意識(shí)，使他們充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，將安全工作落實(shí)到施工管理的各個(gè)方面，為嚴(yán)防安全事故的發(fā)生盡到最大的努力，把安全工作放在首要位置，保障工程安全和施工人員的人身安全。第二個(gè)層次是施工人員。施工人員是建筑工程施工的主力軍，是安全生產(chǎn)的重要因素。他們的生命安全與生產(chǎn)安全有著最直接的聯(lián)系，在施工管理中強(qiáng)化對(duì)他們的安全教育，有助于他們了解安全生產(chǎn)對(duì)其自身安全的重要意義，從而督促他們按照安全規(guī)章進(jìn)行施工建設(shè)。具體的強(qiáng)化措施有：定期培訓(xùn)、辦宣講會(huì)、發(fā)放安全手冊(cè)、嚴(yán)懲違規(guī)操作等等。

3建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理問題及優(yōu)化措施

3.1質(zhì)量管理問題

3.1.1安全管理重視程度不足

雖然近年來(lái)在國(guó)家大力管理工程質(zhì)量的的措施之下，質(zhì)量有了相對(duì)的提高，但是仍然存在部分企業(yè)存在僥幸心理，并未將質(zhì)量管理貫徹到施工管理的全過程中去，這類企業(yè)表面遵循安全管理制度，實(shí)際上還是按照施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的施工習(xí)慣進(jìn)行質(zhì)量管理，不能認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，將一種管理制度和方法寬泛的運(yùn)用到各個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中去，沒有做到具體問題具體分析，存在“以習(xí)慣代替經(jīng)驗(yàn)，以經(jīng)驗(yàn)代替標(biāo)準(zhǔn)”的現(xiàn)象，缺少防范危險(xiǎn)的意識(shí)，質(zhì)量管理力度不夠，工程質(zhì)量沒有保障。

3.1.2重進(jìn)度、輕質(zhì)量的現(xiàn)象

隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人們逐利的心思普遍加重，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，更是將企業(yè)盈利當(dāng)做核心生產(chǎn)目標(biāo)，這就出現(xiàn)了在利益驅(qū)使下，一部分施工企業(yè)片面追求工程進(jìn)度，忽視建筑工程質(zhì)量的現(xiàn)象。施工管理過程中，缺乏統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。從管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)質(zhì)量管理的忽視開始，蔓延到施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，嚴(yán)重威脅建筑工程的質(zhì)量。

3.1.3|量檢測(cè)機(jī)構(gòu)不健全

在建筑工程施工中缺乏一個(gè)管理有序，制度明確的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，質(zhì)檢人員不固定，業(yè)務(wù)技術(shù)水平也有待于進(jìn)一步提高。這就造成了項(xiàng)目施工缺乏完備的質(zhì)量檢測(cè)指導(dǎo)和監(jiān)督的狀況，使質(zhì)檢工作不能實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)系，影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系的形成，不利于工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2質(zhì)量管理的優(yōu)化措施

3.2.1加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)責(zé)任控制

應(yīng)當(dāng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)方面的教育，喚起他們對(duì)工程質(zhì)量的高度重視?？梢酝ㄟ^開展質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、舉辦質(zhì)量宣誓活動(dòng)、發(fā)放質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)傳單等方式，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量重要性的教育，強(qiáng)話施工管理整體的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量管理落實(shí)到建筑工程管理的各個(gè)方面以及施工任務(wù)的每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)。同時(shí)要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加快質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的建設(shè)步伐。嚴(yán)查質(zhì)量事故的原因，對(duì)事故的直接責(zé)任人施以嚴(yán)厲的懲罰措施。正確劃分施工人員的責(zé)任權(quán)限，將責(zé)任分配到每個(gè)人身上，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的優(yōu)化目標(biāo)。

3.2.2保障工程材料質(zhì)量和設(shè)備性能

工程質(zhì)量很大程度上是由材料質(zhì)量決定的，如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。為此我們必須從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按采購(gòu)程序的要求執(zhí)行，選擇信譽(yù)度高，工程材料質(zhì)量好的材料供應(yīng)商。還要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維修，保障施工設(shè)備的生產(chǎn)問題性。進(jìn)而保障工程質(zhì)量。

篇6

關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量管理研究實(shí)踐分析

家是溫馨的港灣，是勞累一天的落腳點(diǎn)。解決住房問題是建立家的基礎(chǔ)。房屋在人們生活中不可或缺，房屋的質(zhì)量問題也逐漸成為人們茶余飯后所議論的話題。雖然我國(guó)的建筑行業(yè)不管在設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量等方面有了質(zhì)的提高，但人們對(duì)房屋設(shè)計(jì)合理性、居住環(huán)境等要求越來(lái)越高，倒逼建筑行業(yè)水平要不斷提高，滿足人們的需求。如今的建筑企業(yè)層出不窮，規(guī)模和技術(shù)水平也不盡相同。為提高我國(guó)建筑行業(yè)的整體水平，提高建筑工程質(zhì)量管理水平，是提高我國(guó)建筑行業(yè)整體水平的有效途徑，本文對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的所屬內(nèi)容進(jìn)行梳理分析，希望可以對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理方面有所幫助。

1關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量是對(duì)建筑工程全過程的一個(gè)整體考量。它通過多個(gè)分項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行最終的驗(yàn)收的成果。是對(duì)整個(gè)建筑工程最終的全面的“體驗(yàn)”，是檢驗(yàn)建筑行業(yè)發(fā)展好壞的“定心丸”，建筑工程質(zhì)量是整個(gè)建筑工程的“掌舵手”，“舵”把握好，控制好是前行的唯一條件，反之，會(huì)停滯不前，甚至?xí)斐蓢?yán)重的后果，社會(huì)影響極其惡劣。在工程施工過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些不易被發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，比如前一道工序完工后經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)入下一道工序，但在交接的過程中出現(xiàn)問題，這種問題是不易被發(fā)現(xiàn)的，一旦錯(cuò)過，也會(huì)對(duì)整個(gè)施工的質(zhì)量造成影響，為避免因小失大的情況發(fā)生，在這些小細(xì)節(jié)上一定要處理得當(dāng)。

2建筑工程施工質(zhì)量管理的弊端

2．1建筑工程中工作人員的整體素質(zhì)不高

建筑工程中施工質(zhì)量的要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，不得有一絲馬虎。施工過程中工作人員的素質(zhì)和技術(shù)水平是影響工程質(zhì)量是否過關(guān)的重要因素，態(tài)度決定一切。負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度和過硬的技術(shù)是關(guān)系施工質(zhì)量合格的兩大法寶。不管哪一環(huán)節(jié)如出現(xiàn)松懈的工作態(tài)度，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致一些影響施工質(zhì)量的外部因素趁虛而入，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2．2追求工程進(jìn)度，忽略工程的質(zhì)量

建筑工程從開始施工到整個(gè)工程驗(yàn)收、交工，是有時(shí)間規(guī)定的，逾期交工是要承擔(dān)違約責(zé)任，建筑工程施工過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)見的因素，從而影響施工的進(jìn)度。施工單位為在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交工，就會(huì)加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，在某些環(huán)節(jié)上就可能出現(xiàn)不符合施工技術(shù)要求的現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，施工單位為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中也不乏出現(xiàn)像偷工減料、減少工序等現(xiàn)象發(fā)生，比如在進(jìn)行混凝土澆筑施工中，混凝土在澆筑的過程中必須要在柱頂上先鋪一層1:0．4的水泥素漿，水泥素漿的上面鋪設(shè)25毫米左右的砂漿，最后再進(jìn)行澆筑工作。必須嚴(yán)格按照上述工序及要求施工，否則整個(gè)工程質(zhì)量存在著嚴(yán)重的隱患，間接的傷害人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

2．3不完善的質(zhì)量管理體系

建筑工程施工過程繁雜，注重的細(xì)節(jié)也比較多，從開工前圖紙的設(shè)計(jì)，應(yīng)急方案的起草，原材料的購(gòu)置，施工過程中技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)管等等都需要有完備的質(zhì)量管理體系，并且各部門之間分工協(xié)作，但對(duì)于大多數(shù)施工單位來(lái)說(shuō)，上述的監(jiān)管制度根本沒有落實(shí)到位，盲目的施工，各施工工段的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員銜接不到位，在施工過程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不及時(shí)拿出補(bǔ)救方案解決問題，而是互相推諉，工程的進(jìn)度停滯，工程的質(zhì)量也難以過關(guān)。

3提高建筑工程施工質(zhì)量的途徑

3．1多方位制定質(zhì)量監(jiān)管制度，控制建筑工程施工質(zhì)量

上文中對(duì)我國(guó)建筑工程施工過程中缺失完善的質(zhì)量管理體系進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述，讓我們大體了解了完善質(zhì)量監(jiān)管體系對(duì)整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的影響，為把控建筑工程的施工質(zhì)量，必須有完備的質(zhì)量監(jiān)管制度。各監(jiān)管制度分工監(jiān)管，又相互制約，貫穿整個(gè)施工過程。

3．1．1制定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制度

每一個(gè)建筑工程都有許多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)因工種不同，所需的技術(shù)人員也不同，雖然分工不同，但都是不可或缺的。制定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制度，從而約束在施工過程中不管是哪個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或技術(shù)人員，都要服從大局，聽從指揮。各部門之間加強(qiáng)交流，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，保質(zhì)保量的完成整個(gè)工程的施工。

3．1．2把控原材料的質(zhì)量，運(yùn)用規(guī)范的操作流程

抓住原材料的質(zhì)量就抓住了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，原材料的質(zhì)量是整個(gè)建筑工程質(zhì)量的總抓手。抓緊、抓實(shí)、抓牢原材料的質(zhì)量是整個(gè)建筑工程的質(zhì)量總的保證。在施工過程中若使用劣質(zhì)的原材料，整個(gè)建筑工程的質(zhì)量就如紙上談兵。比如建筑工程中常用到的水泥、鋼筋，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，地基就打不牢。不牢的地基將會(huì)產(chǎn)生“地動(dòng)山搖”的后果，如若不及時(shí)挽救，建成后就是我們常說(shuō)的“豆腐渣”工程。不僅浪費(fèi)大量的人力、物力，還會(huì)對(duì)社會(huì)造成極其惡劣的影響，把控好原材料的質(zhì)量關(guān)極其重要。另外，規(guī)范的操作流程也是影響施工質(zhì)量的原因，尤其是在施工過程中所用到的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的性能要好，要與工程施工中所需的功率相匹配，操作一定要得當(dāng)，避免因操作失誤而發(fā)生嚴(yán)重的事故。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，及時(shí)維修，不耽誤建筑工程整體的施工進(jìn)度。

3．1．3建立考核機(jī)制，將責(zé)任量化到人

各部門在施工過程中，建立施工責(zé)任制度。將責(zé)任全部量化到每個(gè)人身上，分工明確，責(zé)任明確，并且建立考核機(jī)制，增強(qiáng)其在工作中的責(zé)任心，提高對(duì)工作負(fù)責(zé)積極性，推動(dòng)建筑工程的質(zhì)量的提高。

3．1．4加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高技術(shù)水平

在施工前，對(duì)各方面人才先進(jìn)行全方位的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)施工中需注意的問題、施工過程中的技術(shù)要點(diǎn)及出現(xiàn)問題所應(yīng)采取的措施等方面進(jìn)行詳細(xì)的講解，提高管理及技術(shù)人員的水平，倒逼建筑工程施工質(zhì)量的提高。

3．1．5制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度

在建筑工程施工中，前一個(gè)環(huán)節(jié)完工后，必需對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，下一環(huán)節(jié)方可開工。根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定合適的抽樣方案。比如在制定檢驗(yàn)批的抽樣方案時(shí)，對(duì)生產(chǎn)方風(fēng)險(xiǎn)(或錯(cuò)判概率α)和使用方風(fēng)險(xiǎn)(或漏判概率β)可按下列規(guī)定采取:(1)主控項(xiàng)目:α和β所反應(yīng)的合格質(zhì)量水平率要低于5%。(2)一般項(xiàng)目:α所反應(yīng)的合格質(zhì)量水平率要低于5%，β所反應(yīng)的合格質(zhì)量水平率要低于10%。若驗(yàn)收未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，必須整改。問題嚴(yán)重的話，必需推倒重來(lái)。對(duì)施工過程中每一道工序的施工質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，及時(shí)整改，避免出現(xiàn)更大的質(zhì)量問題。

3．2合理安排施工進(jìn)度

施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行開工前實(shí)施方案中所確定的施工的要求和進(jìn)度，按部就班的進(jìn)行，進(jìn)度過快有可能影響施工的質(zhì)量，進(jìn)度過慢，在規(guī)定的時(shí)間不能完工。不能單純?yōu)槭┕ざ┕?，要一步一個(gè)印，施工進(jìn)度過快或過慢，及時(shí)查找原因，拿出合理的解決方案，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

4結(jié)語(yǔ)

總之，健全的建筑工程施工質(zhì)量管理體系，不但能減少在建筑工程施工過程中出現(xiàn)失誤問題的概率，還能使整個(gè)施工過程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的完工。本文從建筑工程施工質(zhì)量管理的弊端進(jìn)行分析，找出解決這些弊端的有效途徑，旨在從整體上提高建筑工程施工質(zhì)量的管理水平，用措施促管理，合格的建筑工程是建筑工程施工質(zhì)量管理水平的重要體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

［1］謝寧．關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理研究［J］．工業(yè)設(shè)計(jì)，2016(03)．

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【關(guān)鍵詞】工程 施工 質(zhì)量管理 措施

建筑工程施工質(zhì)量管理是一個(gè)完整的、聯(lián)系密切的系統(tǒng)工程。提高建筑工程施工質(zhì)量的管理水平，僅僅憑借各專業(yè)人員本身的施工水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)各專業(yè)人員之間的相互配合也極其重要。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱。特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是現(xiàn)今建筑工程施工的靈魂，而正是企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支持著這些特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備。

2. 建筑施工的其特殊化。建筑施工與其他工程不同，類型、樣式層出不窮，再加上各式各樣的規(guī)模要求，受自然環(huán)境例如氣候條件影響比較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接過于復(fù)雜，生產(chǎn)施工過程中必須加強(qiáng)管理，進(jìn)一步確保順利的進(jìn)行和完成施工工作，從而滿足理想的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。

3. 建筑業(yè)在今天的蓬勃發(fā)展促使了新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備的層出不窮，工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性隨之提高，特殊化了功能，新穎化了裝修，進(jìn)一步提高生產(chǎn)技術(shù)水平，技術(shù)水平提高了，裝備升級(jí)了，施工管理也就變得越來(lái)越重要。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和問題

1. 建筑市場(chǎng)缺乏規(guī)范性及法律意識(shí)欠缺。盡管《建筑法》已經(jīng)應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域，然而有的地方政府和建筑主管部門沒有把國(guó)家有關(guān)建筑市場(chǎng)的法律法規(guī)和政策進(jìn)行深入踏實(shí)的貫徹，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不糾的現(xiàn)象仍然存在。如今建筑市場(chǎng)管理舒服了施工單位然而建設(shè)單位卻不在其管理范圍內(nèi)； 暗箱操作現(xiàn)象也偶爾發(fā)生在工程建設(shè)管理、招標(biāo)投標(biāo)、施工監(jiān)理、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中。

2. 建筑市場(chǎng)過度競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)單位行為欠缺規(guī)范。因?yàn)榻ㄖI(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)的一種，手工作業(yè)和簡(jiǎn)單的輔助工具是主要的手段，市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比較低，從而引來(lái)了一些缺少資本的小企業(yè)和個(gè)人，從而導(dǎo)致了過度的競(jìng)爭(zhēng)。除此之外，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，一些建設(shè)工程的業(yè)主并不符合市場(chǎng)主體的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至不是完全的法人，許多不規(guī)范行為存在于建設(shè)工程項(xiàng)目中。

3. 勞動(dòng)力市場(chǎng)人員素質(zhì)有待提高。一些沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就上崗的農(nóng)民在我國(guó)建筑業(yè)一線施工人員中占有相當(dāng)大的比例，盡管擁有高昂的斗志，但他們?nèi)鄙俚氖顷P(guān)鍵的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，違規(guī)操作造成的工程事故大大的影響了工程質(zhì)量。

4. 工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理系統(tǒng)有待完善。目前我國(guó)對(duì)建筑質(zhì)量的監(jiān)督工作是經(jīng)由建委質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行的。然而質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督體制漸漸暴露出一些問題，需要質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的工程項(xiàng)目很多，但質(zhì)監(jiān)站人員有限，導(dǎo)致工作力度降低。

三、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

1.

2. 施工企業(yè)要加強(qiáng)人員的管理培訓(xùn)。首先，在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)。避免因員工的失誤造成重大事故的發(fā)生。其次，通過各種途徑調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，充分挖潛其潛能，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價(jià)值。建立員工激勵(lì)制度，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，從物質(zhì)和精神上對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)員工的凝聚力和風(fēng)險(xiǎn)精神。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，著力提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。因此，施工企業(yè)不僅要選擇好的施工隊(duì)伍，還要定期對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3. 重視安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負(fù)責(zé)，及時(shí)地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的、安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，詳細(xì)步驟如下： 建章立制，完善體系，嚴(yán)格把好各個(gè)關(guān)卡，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員有責(zé)任檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)于制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，必須對(duì)其限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。

4. 確保原材料采購(gòu)質(zhì)量。材料的質(zhì)量和性能是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。缺乏高品質(zhì)的原材料，根本不會(huì)有高質(zhì)量的工程。因此我們有必要從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，各個(gè)環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行嚴(yán)格限制和管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)按采購(gòu)程序的要求執(zhí)行，盡量從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊(cè)中選擇廠家進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)完善進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄工作。只有這樣，才能控制材料質(zhì)量，也能夠降低材料成

本。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，對(duì)質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。對(duì)于不符合要求的設(shè)備和材料決堅(jiān)決不予采用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題必須追根溯源。

5.健全質(zhì)量保證體系，進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量。在施工管理工

程中，要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立和落實(shí)層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量責(zé)任制。要嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對(duì)竣工交付的工程定期進(jìn)行用戶調(diào)查，檢查工程質(zhì)量，聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，杜絕重大工程質(zhì)量事故，達(dá)到政府、業(yè)主、用戶滿意。在工程施工前明確質(zhì)量要求，在施工過程中強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是施工人員時(shí)刻把施工質(zhì)量放在首要位置，要不斷增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，強(qiáng)化質(zhì)量檢查、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制，深入開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，真正抓好創(chuàng)優(yōu)工作。努力攻克質(zhì)量通病，努力把提高工程質(zhì)量建立在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱瑜. 建筑工程質(zhì)量管理特點(diǎn)技術(shù)措施[J]. 四川建材，2008

（ 01）.

[ 2]劉敬. 談建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的重要因素[J]. 陜西建

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；目標(biāo)策劃；管理；質(zhì)量控制

1 目標(biāo)策劃與管理

1.1 目標(biāo)確定。

目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開端，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程整體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，結(jié)合工程具體情況和特點(diǎn)，確定工程各階段目標(biāo)，還應(yīng)將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到各分項(xiàng)、分部工程。目標(biāo)確定要有科學(xué)性和可行性，目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，對(duì)業(yè)主、對(duì)社會(huì)的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)。

1.2 建立完善的項(xiàng)目管理體系。

企業(yè)要選聘精干的項(xiàng)目部經(jīng)理，由組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。對(duì)每個(gè)部門、崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明，人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目工程師(技術(shù)員)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，與個(gè)分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。

1.3 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理程序。

建立企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān)，工程竣工驗(yàn)收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。

2 增強(qiáng)建筑意識(shí)，堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心

施工質(zhì)量管理層的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，是施工項(xiàng)目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，也是項(xiàng)目承包責(zé)任人。因而他對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣與項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)的高低息息相關(guān)。如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承擔(dān)的工程施工項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)薄弱，不去強(qiáng)調(diào)和嚴(yán)格要求項(xiàng)目經(jīng)理部的全部人員按照既定的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)計(jì)劃，抓質(zhì)量管理和質(zhì)量因素控制，那么這個(gè)項(xiàng)目部所承建的施工項(xiàng)目就不可能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。

3 建立運(yùn)行質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。促進(jìn)施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

為了有章可循的進(jìn)行質(zhì)量管理，很好的利用IS09000族標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。IS09000族標(biāo)準(zhǔn)，它強(qiáng)調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊(cè)》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”;“質(zhì)量分析制度”;“質(zhì)量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定”;“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實(shí)上，追求實(shí)際效果。項(xiàng)目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，旨在嚴(yán)密對(duì)人的控制，通過提高人的工作質(zhì)量來(lái)提高工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對(duì)施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等;環(huán)境控制，主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

4 強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人才基礎(chǔ)

工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，首先是培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力，組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力，以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，能以出色的服務(wù)，間接地保證工程質(zhì)量。

5 嚴(yán)格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)

國(guó)家《建筑法》明確指出;“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備??，都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此要保證工程優(yōu)質(zhì)，那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前在物資供應(yīng)處于買方市場(chǎng)的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎(jiǎng)銷售”、“送貨上門銷售”等，對(duì)采購(gòu)人員是極大的誘惑。因此__在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購(gòu)關(guān)。

5.1 首先要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購(gòu)員應(yīng)挑選那些誠(chéng)實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)，并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。

5.2 掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。廣泛調(diào)查，全面掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，去自由市場(chǎng)采購(gòu)，則應(yīng)選購(gòu)有產(chǎn)品合格證、有廠址下落，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降材料成本。

針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，對(duì)質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用，凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。為了把好材料關(guān)，要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。

6 充分發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量檢查控制作用

按照“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查方法，與施工人員一道，共同對(duì)業(yè)主，對(duì)下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)是一致的，都是為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的建筑產(chǎn)品。但據(jù)筆者所知，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾的時(shí)候，質(zhì)量管理說(shuō)起來(lái)重要，但施工生產(chǎn)忙起來(lái)，為搶工程進(jìn)度就放松質(zhì)量管理的傾向卻時(shí)有發(fā)生。這導(dǎo)致了工程質(zhì)量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。要充分發(fā)揮工程質(zhì)量檢查人員的積極性，就要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性，這是十分必要和重要的。

7 開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)

在全面施工質(zhì)量控制之下，對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量重點(diǎn)部位，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，這對(duì)提高施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量事關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理部要制定“QC小組管理制度”，從項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)際出發(fā)，注意類型的多樣性，建立以班組為基礎(chǔ)，以工人為主體的“現(xiàn)場(chǎng)型”活動(dòng)，針對(duì)某些質(zhì)量通病組織起來(lái)的由技術(shù)人員參加的“攻關(guān)型”活動(dòng)，以改善管理為主，由管理人員組成的“管理型”活動(dòng)等，開展QC小組活動(dòng)。實(shí)踐證明，這對(duì)提高施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量起到重要作用。推行項(xiàng)目質(zhì)量承包，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，用簽訂責(zé)任狀的形式，把質(zhì)量指標(biāo)一次包死，把質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo)。這涉及到項(xiàng)目經(jīng)理部每位職工的切身利益，有利于增強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)切度。

8 促進(jìn)內(nèi)外工程質(zhì)量交流和總結(jié)

8.1 對(duì)工程質(zhì)量較好的工程項(xiàng)目，公司應(yīng)組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)，包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系運(yùn)行及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況進(jìn)行交流。

8.2 對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收時(shí)，組織其它項(xiàng)目部相關(guān)人員到場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照他人找出差距。

8.3 組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及時(shí)把好的范本或存在的問題，傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達(dá)到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。

9 提高工程質(zhì)量的方法措施

對(duì)提高施工質(zhì)量的方法和措施個(gè)人有以下幾點(diǎn)建議:

9.1 加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

9.2 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施

9.2.1 技術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問題，圖紙會(huì)審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)審時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。

9.2.2 管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

9.2.3 組織協(xié)調(diào)建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

9.3 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

9.4 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；質(zhì)量管理

作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目，投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期在預(yù)定時(shí)間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，關(guān)系到工程的適用性和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量水平。

1 建筑施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

一是影響質(zhì)量的因素眾多。建筑工程質(zhì)量受多種因素的影響，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等等,均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

二是質(zhì)量的隱蔽性。建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中，分項(xiàng)工程工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤。也就是說(shuō)，容易將不合格的產(chǎn)品認(rèn)為是合格的產(chǎn)品。反之，若檢查不認(rèn)真，測(cè)量?jī)x表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，就會(huì)產(chǎn)生第一判斷錯(cuò)誤，也就是說(shuō)容易將合格產(chǎn)品，認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品。這點(diǎn)在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)應(yīng)特別注意。

三是評(píng)價(jià)方法的特殊性。工程質(zhì)量的檢查評(píng)定及驗(yàn)收是按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的。檢驗(yàn)批的質(zhì)量是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，檢驗(yàn)批合格質(zhì)量主要取決于主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)的結(jié)果。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗(yàn)收，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)資料,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)，涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程要進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

2 當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

一是重視程度不夠，存在僥幸心理一些企業(yè)只是按照施工習(xí)慣進(jìn)行質(zhì)量管理，在施工過程中對(duì)質(zhì)量存在僥幸心理，認(rèn)為上一個(gè)工程這么做的沒有問題，這個(gè)工程也一樣不會(huì)有問題，以習(xí)慣代替嚴(yán)謹(jǐn)，以經(jīng)驗(yàn)代替標(biāo)準(zhǔn)，缺少危險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)不能親自抓，導(dǎo)致質(zhì)量意識(shí)麻痹，以至于在質(zhì)量管理中督導(dǎo)力度不夠，實(shí)施強(qiáng)度不夠，使工程質(zhì)量存在隱患。

二是片面要求工程進(jìn)度，輕視工程質(zhì)量問題在經(jīng)濟(jì)復(fù)興的驅(qū)使下，很多企業(yè)片面的追求工程進(jìn)度，把完成工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)管理的第一要點(diǎn)。由此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者們對(duì)質(zhì)量工作的管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，比如技術(shù)施工，質(zhì)檢等業(yè)務(wù)科室相互不能協(xié)調(diào)工作，企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系不順暢，同時(shí)總認(rèn)為工程質(zhì)量工作從上到下都非常重視，因而忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具體的質(zhì)量管理工作，致使施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)淡薄，由于現(xiàn)場(chǎng)操作人員多勞多得，只求快，趕進(jìn)度，嚴(yán)重輕視質(zhì)量，在工程施工中，不按設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，粗制濫造，甚至偷工減料。

三是細(xì)節(jié)處著力不夠，管理不到位在質(zhì)量管理過程中很多企業(yè)把它當(dāng)成一個(gè)口號(hào)，一個(gè)標(biāo)語(yǔ)，只做表面文章，沒有質(zhì)量管理細(xì)分精化于每一個(gè)影響質(zhì)量的其點(diǎn)上，不能嚴(yán)格的按照規(guī)范要求，從細(xì)微處入手，從根本上保證工程質(zhì)量質(zhì)量管理不細(xì)分，不重視細(xì)節(jié)，勢(shì)必會(huì)影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

3 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1 樹立濃厚的質(zhì)量意識(shí)

在工程管理中，必須建立項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，明確工程質(zhì)量終身制。分期分批地對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育培訓(xùn), 通過學(xué)習(xí)和考試。使大家都能系統(tǒng)地掌握全面質(zhì)量管理知識(shí)和要領(lǐng)。從而牢固樹立“質(zhì)量第一”、“優(yōu)質(zhì)興業(yè)”的經(jīng)營(yíng)思想和“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌、拓市場(chǎng)”的發(fā)展理念，使之形成一個(gè)“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程光榮，建劣質(zhì)工程恥辱”的質(zhì)量氛圍。同時(shí)，要樹立科學(xué)的、嚴(yán)密的質(zhì)保體系，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)質(zhì)管責(zé)任制。從項(xiàng)目到每個(gè)分部工程、到工段、到班組，都要圍繞工程質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制訂出自上而下的縱到底、橫到邊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量信息反饋制度，使之從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目總工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、施工員、質(zhì)安員、材料員。資料員，到每個(gè)操作工人，都要明確工程質(zhì)量的具體任務(wù)和各人職責(zé)。使工程質(zhì)量項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)，人人有專責(zé)，樣樣有人管，天天有檢查，工作有落實(shí)。

3.2 加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

一是提高采購(gòu)人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識(shí)又忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。二是采購(gòu)材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場(chǎng)材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書。物資采購(gòu)主管要定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。三是施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說(shuō)明書和試驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證，對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)。當(dāng)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

3.3 注重機(jī)械設(shè)備的管理

機(jī)械施工正在代替繁重的體力勞動(dòng)而在施工中起著重要的作用。隨著科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類、型號(hào)不斷增多，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化工作日益重要。設(shè)備管理要注意正確選用機(jī)械，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)選擇適宜的主導(dǎo)施工機(jī)械，各種輔助機(jī)械應(yīng)與直接配套的主導(dǎo)機(jī)械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致。若選用新購(gòu)機(jī)械除應(yīng)檢查其質(zhì)量合格與否，還應(yīng)要求供應(yīng)商指導(dǎo)或培訓(xùn),協(xié)助解決安裝使用中的問題。機(jī)械的管理應(yīng)抓住“合適、安全、保證系統(tǒng)運(yùn)行效率”的原則，做到人機(jī)相對(duì)固定。要建立設(shè)備保養(yǎng)和維修制度，機(jī)械設(shè)備在使用中，各部件的銜接可能松動(dòng)，機(jī)件可能磨損，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，定期保養(yǎng)與及時(shí)搶修才能保證其在使用中保持良好狀態(tài)，達(dá)到額定的性能,減少閑置、損壞，提高使用效益和產(chǎn)出水平。

3.4 建立質(zhì)量保證體系

一是加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；三是施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的根本因素，關(guān)系到千家萬(wàn)戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。在建筑工程施工過程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，才能有效的提高工程質(zhì)量，為企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為社會(huì)創(chuàng)造出更多的精品工程。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工； 質(zhì)量管理； 控制措施

Abstract: Along with the vigorous development of China's construction industry, people on the construction requirements are also getting higher and higher, China has become the largest national housing construction world. To improve the quality of construction, is a prerequisite for the construction of enterprise competition. The author make a full exposition on quality problems of the construction management and puts forward some valuable measures for peer learning, reference.

Keywords : construction project; construction; quality management; control measures

中圖分類號(hào)：[TU761.6]

建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕?、?cái)產(chǎn)安全。建筑施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一個(gè)重要過程，也是決定產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。要提高工程質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重點(diǎn)處理。用認(rèn)真的態(tài)度控制好每個(gè)環(huán)節(jié)，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。建筑施工質(zhì)量管理問題是建筑施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關(guān)鍵因素。工程的質(zhì)量也是評(píng)定工程好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以我們應(yīng)該在施工的過程中加強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量的關(guān)注。本文就主要闡述了施工過程中施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及相關(guān)的解決措施。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的存在的問題

1.建筑工程過程管理監(jiān)管不嚴(yán)問題。

建筑工程施工隊(duì)伍層次不一，接受轉(zhuǎn)包的施工隊(duì)伍施工缺乏專業(yè)性，技術(shù)不過關(guān)；施工單位對(duì)施工過程監(jiān)管不嚴(yán)，缺乏專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收人員，各項(xiàng)規(guī)章制度沒有很好的得到落實(shí)；對(duì)于建筑材料的監(jiān)管不嚴(yán)，使得一些低質(zhì)量的材料進(jìn)入工地，偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；工程竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，沒有按照建筑行業(yè)的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，一些企業(yè)私自進(jìn)行竣工驗(yàn)收，

并且缺乏監(jiān)督機(jī)制的制約。

2.建材及設(shè)備質(zhì)量低劣問題。

如某單層廠房共有鋼屋架118榀，施工中發(fā)現(xiàn)有10榀鋼屋架下弦角鋼2

成提升架口板面出現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫。

3.政府監(jiān)管不到位的問題。

有些工作人員法制觀念淡薄，在工程質(zhì)量監(jiān)管過程中對(duì)于相關(guān)的法律法規(guī)不明確，管理意識(shí)薄弱；有些建筑工程未辦理相應(yīng)的審批手續(xù)就盲目開工建設(shè)，違反了工程建設(shè)的法定程序；有些建筑單位將工程轉(zhuǎn)包給不符合建筑資質(zhì)的承包商。

4.設(shè)計(jì)方面的問題。

在房屋等建筑項(xiàng)目的建設(shè)過程中往往由于設(shè)計(jì)單位質(zhì)保體系不健全或設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽等原因，使工程設(shè)計(jì)留下了產(chǎn)生質(zhì)量問題的隱患。在屋面防水設(shè)計(jì)中，發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠，也有伸縮縫出屋面墻壓頂設(shè)計(jì)部合理。自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。在樓地面的做法上，預(yù)制空心板上先抹平而后作面層，按這種設(shè)計(jì)施工的地面和天棚，絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋。另外，由于設(shè)計(jì)問題，房屋墻體滲漏嚴(yán)重，門窗縫隙大，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。

5. 建筑行業(yè)市場(chǎng)行為管理不規(guī)范的問題。

由于我國(guó)有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)還不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督和監(jiān)管，出現(xiàn)了一些無(wú)證承建工程、建筑單位多層轉(zhuǎn)包的不良情況，建筑市場(chǎng)管理混亂，建設(shè)單位和承包商的各自為政，違規(guī)承包工程的行為頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。不顧工程質(zhì)量，一味地追求工程進(jìn)度會(huì)嚴(yán)重影響建筑使用的安全性和穩(wěn)定性，一些施工單位在施工過程中追求速度，顛倒施工程序，嚴(yán)重地忽視了工程質(zhì)量問題。

二、如何提升建筑工程質(zhì)量管理

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深化,我國(guó)建筑工程管理的思路體系并沒有全面確立，主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的管理理論缺乏和管理經(jīng)驗(yàn)不足。要想建立專業(yè)性的管理體系，要有資深的建筑科學(xué)專家和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員來(lái)共同組織實(shí)施。在建立的過程中，要不斷的學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外較先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，結(jié)合自身的發(fā)展需要，最終建立一套符合中國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的工程質(zhì)量管理體系。只有健全的建筑工程管理體系，加上人性化的管理和各方面的配合，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的優(yōu)秀建筑產(chǎn)品。同時(shí)，也為建筑工程企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障，才能更好的讓建筑市場(chǎng)得到長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

三、建筑工程施工質(zhì)量管理的控制措施

1. 材料的控制措施

工程材料是房屋建筑施工的物資條件，其質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)是保障工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ) 因此，房屋建筑施工中應(yīng)嚴(yán)格檢查、 驗(yàn)收并正確使用包括原材料、半成品、構(gòu)配件等在內(nèi)的建筑材料建立管理臺(tái)賬，規(guī)范收發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)各環(huán)節(jié)的管理；工程材料質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，須經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位復(fù)檢 合格才能投入工程施工；庫(kù)存要求較高的材料應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，并有效落實(shí)工地臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的防潮、防水效果。

2.施工方法的控制

先進(jìn)合理的技術(shù)工藝對(duì)于組成房屋建筑質(zhì)量構(gòu)成要素的平整度、清潔度等物理 化學(xué)特性都會(huì)產(chǎn)生良性的推進(jìn)作用， 如積極應(yīng)用高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、 建筑防水技術(shù)、 高性能混凝土技術(shù)等，有針對(duì)性地消除房屋建筑工程質(zhì)量通?。宦?lián)系項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)際，開展QC 小組攻關(guān)活動(dòng)，組織以班組為基礎(chǔ) ，一線技術(shù)工人為主體的現(xiàn)場(chǎng)型活動(dòng)，由技術(shù)骨干參與的質(zhì)量通病攻關(guān)型 活動(dòng)，完善協(xié)調(diào)技術(shù)管理方面的管理型活動(dòng)；落實(shí)項(xiàng)目承包責(zé)任制，分項(xiàng)目分部門地將質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)到崗，落實(shí)到人，以簽訂責(zé)任狀 實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)的形式，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)管理人員，操作人員對(duì)于施工質(zhì)量的關(guān)切度。

3.環(huán)境因素的控制

環(huán)境因素的控制主要指就施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 、質(zhì)量管理環(huán)境及作業(yè)環(huán)境的復(fù)雜多變 不確定性，依據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，做好充分深入的調(diào)查研究，及時(shí)有效地采取相應(yīng)控制措施 譬如施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)構(gòu)建文明施工的良好生產(chǎn)環(huán)境，有序堆放建筑材料、工件，有條不紊地推進(jìn)施工程序，為房屋建筑工程質(zhì)量提供良好的環(huán)境保證。

4.人員的控制措施

人是房屋建筑施工的決策者 管理者及操作者，是在質(zhì)量控制中起決定性作用的第一因素。 因此，質(zhì)量管理首要的是將施工項(xiàng)目的組織、 管理、 操作者作為控制對(duì)象，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，盡可能地避免人為失誤。 因此，建筑行業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)資質(zhì)管理及專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度，尤其是在特殊工種、危險(xiǎn)作業(yè)工種、重要技術(shù)工種的技術(shù)人員調(diào)度上，應(yīng)著重從技術(shù)素養(yǎng)、 心理行為、 組織行為等方面加以控制，落實(shí)施工前的書面交底工作，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)；加強(qiáng)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及職業(yè)教育；制定嚴(yán)格完備的施工管理制度，規(guī)范施工項(xiàng)目隊(duì)伍的管理活動(dòng)和作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；完善施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制，最大限度激發(fā)項(xiàng)目全體人員的工作潛能。

5.成本控制問題

(1)投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題。

由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：1)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項(xiàng)目的效益水平。2)投標(biāo)費(fèi)用難以控制。由于建筑市場(chǎng)管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大，且有逐年上升之勢(shì)。

(2)項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)存在的問題。

企業(yè)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，目的是通過評(píng)估編制該項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目效益指標(biāo)，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。評(píng)估中存在的問題主要有：項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一；項(xiàng)目評(píng)估思路與方法隨意性強(qiáng)；為了提高項(xiàng)目評(píng)估效益指標(biāo)，有意壓低應(yīng)上交費(fèi)用，變相降低項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等政策性費(fèi)用，有違國(guó)家政策，侵害國(guó)家和職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

(3)考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)存在的問題。

項(xiàng)目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，給績(jī)效考核帶來(lái)困難。由于績(jī)效考核不及時(shí)，項(xiàng)目完工后的費(fèi)用控制常常被忽視，費(fèi)用支出時(shí)有發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目效益影響較大。此外，項(xiàng)目績(jī)效考核存在獎(jiǎng)罰不對(duì)等的現(xiàn)象，項(xiàng)目盈利了皆大歡喜，獎(jiǎng)金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計(jì)減輕處罰或不予處罰。這種獎(jiǎng)罰不對(duì)等，實(shí)質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的激勵(lì)與約束機(jī)制，不利于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,建筑行業(yè)是我國(guó)最重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱，想要促進(jìn)建筑行業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展，必須要解決建筑施工管理中存在的質(zhì)量問題。要解決此問題，必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷改進(jìn)和加以完善，不斷提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

參 考 文 獻(xiàn)