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篇1

【關(guān)鍵詞】市政公用工程；投資成本；造價(jià)控制

前 言：

市政公用工程建設(shè)是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，對(duì)于推進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。隨著市場(chǎng)機(jī)制在市政公用工程建設(shè)項(xiàng)目中的逐漸應(yīng)用，強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)要求施工企業(yè)采取有效措施做好工程造價(jià)控制工作，提高自身能力，為企業(yè)生存發(fā)展贏得一席之地。

一、市政公用工程造價(jià)控制原則

做好工程的施工成本管理可以有效控制市政公用工程的建筑造價(jià)。因此進(jìn)行市政公用工程造價(jià)控制應(yīng)從工程成本管理著手。以××市政公用建筑工程為例，該工程在進(jìn)行造價(jià)控制方面就嚴(yán)抓工程成本，并在管理過(guò)程中努力堅(jiān)持以下幾點(diǎn)原則：

首先，堅(jiān)持全面控制。在施工期間全員、全過(guò)程的控制工程成本，保證成本控制貫穿于工期管理、人力物力消耗管理和工程施工質(zhì)量控制的整個(gè)過(guò)程。

其次，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制。科學(xué)合理的成本控制應(yīng)該實(shí)施在工程施工前和施工中過(guò)程中，在施工前應(yīng)預(yù)先制定好成本計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)，在施工期間要盡量按照預(yù)訂成本計(jì)劃來(lái)執(zhí)行工作，把工程成本的降低落實(shí)到位，同時(shí)收集反饋回來(lái)的成本信息并據(jù)此積極調(diào)整、改進(jìn)成本計(jì)劃，保證成本控制的動(dòng)態(tài)性。

第三，明確責(zé)任、權(quán)利和利益。保證市政公用建筑工程各單位、各部門明確成本責(zé)任，嚴(yán)格按照成本控制要求和目標(biāo)來(lái)進(jìn)行工作，從整體利益出發(fā)，分工開展工作全方位控制工程成本。

第四，堅(jiān)持使用效益最大化。市政公用工程的每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該努力保證每一個(gè)工程建設(shè)都能物盡其用，在降低成本的基礎(chǔ)之上盡可能的提高建筑工程的使用效率，進(jìn)而做到造價(jià)最優(yōu)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最好。

最后，堅(jiān)持節(jié)約。通過(guò)以支定收的方式來(lái)確定成本預(yù)算編制，同時(shí)還要通過(guò)以收定支的方式來(lái)控制施工期間的費(fèi)用支出及資源消耗。

總之，想要做好市政公用工程的造價(jià)控制工作，就應(yīng)該從項(xiàng)目成本管理抓起，把控好工程開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)及財(cái)務(wù)制度，監(jiān)督并限制成本費(fèi)用，同時(shí)搞好索賠等其它財(cái)政工作。

二、市政公用工程中造價(jià)控制的應(yīng)用

根據(jù)上述造價(jià)控制原則，××市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)的管理層在進(jìn)行工程造價(jià)控制的工作中進(jìn)行了以下幾點(diǎn)嘗試，成本控制效果明顯，對(duì)于保證造價(jià)合理，提高工程項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

1.全過(guò)程實(shí)施工程投資成本控制。

在對(duì)市政公用工程進(jìn)行成本控制時(shí)，需要各個(gè)部門間互相配合好，保證施工個(gè)個(gè)階段財(cái)務(wù)部門能做好核算、審計(jì)等工作，管理部門能履行好監(jiān)督管理方面的職能。

首先，做好施工前期的成本控制工作。在施工進(jìn)行之前，該工程管理人員先對(duì)成本控制計(jì)劃、目標(biāo)有了一個(gè)整體把握，并將其細(xì)化分解。在此基礎(chǔ)之上再進(jìn)行成本控制責(zé)任的編制工作，編制的責(zé)任書要由管理人員進(jìn)行確認(rèn)、簽字，并以此為依據(jù)來(lái)進(jìn)行控制成本工作效果的評(píng)價(jià)。

其次，做好施工期間的成本控制工作。該工程施工期間，將成本控制的具體計(jì)劃、目標(biāo)下放到工程的各環(huán)節(jié)、各部門，根據(jù)工程進(jìn)度，做好每一個(gè)施工階段的成本控制計(jì)劃工作。同時(shí)在施工過(guò)程中對(duì)工程支付的費(fèi)用、消耗的成本等進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)的記錄，同時(shí)及時(shí)將這些成本信息傳遞給上層機(jī)構(gòu)，保證管理人員可以很好的把握、監(jiān)督工地的資源消耗、成本花費(fèi)等情況，便于將它們同施工標(biāo)準(zhǔn)和成本控制責(zé)任書進(jìn)行分析比較，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)、資金使用不合理等問(wèn)題。

最后，做好工程竣工時(shí)的成本控制工作。該工程即將完工時(shí)，就一經(jīng)開始著手安排竣工工作。工程竣工后，又及時(shí)按照相關(guān)流程來(lái)辦理項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作，保證工程可以順利交付。在進(jìn)行結(jié)算之前，準(zhǔn)備好書面材料，確保結(jié)算資料齊全，并在工程驗(yàn)收時(shí)結(jié)合合同內(nèi)容來(lái)進(jìn)行檢查確認(rèn)，特別注意仔細(xì)核對(duì)工程造價(jià)，做好造價(jià)最后階段的控制工作，把好最后一關(guān)。

2.造價(jià)控制工作信息化

科技帶動(dòng)了社會(huì)數(shù)字化和信息化的發(fā)展，在應(yīng)用到市政公用工程建設(shè)的管理工作中后也有利于管理的方便、快捷和高效。特別是在管理造價(jià)控制的工作當(dāng)中，該工程在施工準(zhǔn)備階段利用計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通信技術(shù)構(gòu)建了一個(gè)工程內(nèi)部的智能的管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息收集和數(shù)據(jù)分析，這不僅有利于工作效率的提高，同時(shí)也可以保證成本控制信息的及時(shí)反饋。通過(guò)信息技術(shù)傳遞工程費(fèi)用的支出不僅快捷，而且降低了人為因素的不確定影響，保證了資料的完整性，有助于更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)造價(jià)控制工作更好的開展。此外，造價(jià)控制管理人員還可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)的掌握工程所需材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格信息，為合理采購(gòu)工程設(shè)備、材料提供依據(jù)，有利于工程成本的降低。

3.做好施工期間各項(xiàng)費(fèi)用支出的監(jiān)督工作

該工程在施工期間對(duì)費(fèi)用支出的監(jiān)督主要從以下幾方面進(jìn)行：

首先，做好原材料成本控制工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑原材料的支出占工程施工總成本的60%以上，因此降低原材料的支出是進(jìn)行造價(jià)控制的關(guān)鍵。在進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)了解市場(chǎng)價(jià)格，在保證原材料質(zhì)量合格的情況之下盡量把材料成本控制在預(yù)算之內(nèi)。另外，原材料的使用要保證合理，采用限額領(lǐng)料等方式來(lái)防止原材料過(guò)度浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。妥善保管暫時(shí)不投入使用的建筑材料，避免材料壞損，再次購(gòu)進(jìn)，導(dǎo)致二次運(yùn)輸增加成本。

其次，做好人工成本控制工作。施工期間需根據(jù)工程實(shí)際和施工單位具體情況來(lái)進(jìn)行人工費(fèi)用的管控工作，根據(jù)工程量來(lái)進(jìn)行施工人員數(shù)量的合理配置，盡量保證人盡其用，如可采用包干的方式來(lái)進(jìn)行工程施工，避免無(wú)效作業(yè)情況的發(fā)生，從而降低工程的人工成本費(fèi)用。

最后，做好機(jī)械設(shè)備成本控制工作。市政公用工程建設(shè)機(jī)械化水平的提高有利于施工進(jìn)度的保證，因此該工程的施工單位注重對(duì)新機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)工作。但是應(yīng)該管控好工程費(fèi)用在這方面的支出以保證工程成本投資合理，一方面要充分利用工程現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，做好它們的日常檢修工作，保證使用效率最大化。另一方面在引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的時(shí)候應(yīng)明確機(jī)械設(shè)備購(gòu)買或租賃的費(fèi)用，并結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和機(jī)械定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)慎重考慮，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)做好試驗(yàn)和調(diào)試工作，避免因機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買租賃問(wèn)題出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，造成不必要的損失。

三、小結(jié)

以上述工程為例，造價(jià)控制工作貫穿于市政公用工程施工建設(shè)的始終，并涉及管理工作的每一層面。在進(jìn)行造價(jià)控制的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循一系列原則，保證建筑成本的降低，進(jìn)而促進(jìn)工程造價(jià)控制的合理。這不僅有利于建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有利于市政公用工程社會(huì)效益的最終實(shí)現(xiàn)。近年來(lái)，市政工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展和造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度的建立，使市政工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理成為未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

成本控制水平的高低，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也保障了企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，抑制了貪污盜竊等行為的出現(xiàn)。因此，市政公用工程的施工成本控制工作對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展，十分必要。本文主要介紹了市政公用工程的施工成本控制的必要性和基本原則，并對(duì)市政公用工程的施工成本控制的基本策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：市政，公用工程，施工，成本控制

中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0引言

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，我國(guó)各個(gè)城市中的市政建設(shè)項(xiàng)目，也越來(lái)越走向市場(chǎng)化，因此對(duì)于市政公用工程施工行業(yè)來(lái)說(shuō)，如何為客戶提供質(zhì)量過(guò)硬、成本低廉、施工速度快的市政建筑產(chǎn)品就顯得至關(guān)重要了。這也就要求建設(shè)施工企業(yè)采用行之有效的項(xiàng)目成本管理手段，以降低其承擔(dān)的市政公用工程的建設(shè)資金成本。就我國(guó)目前的市政公用工程施工成本管理情況來(lái)看，仍舊存在著一些不得不正視和解決的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)的市政公用工程市場(chǎng)管理體制尚不健全，管理模式陳舊，缺乏技術(shù)含量。從而無(wú)法很好的適應(yīng)當(dāng)今國(guó)內(nèi)建設(shè)施工激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，市政公共工程施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，往往會(huì)采取減少利潤(rùn)的方式，來(lái)爭(zhēng)取更多的工程建設(shè)任務(wù)。在這種環(huán)境下，市政公共工程施工企業(yè)只有強(qiáng)化其施工成本控制管理，才能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

1市政施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的必要性

成本控制的關(guān)鍵在于控制和指導(dǎo)施工項(xiàng)目中的成本耗費(fèi)，合理的分配和控制在項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)上的人力物質(zhì)的資金投入，及時(shí)糾偏，努力把項(xiàng)目整體的費(fèi)用成本控制在合理的范圍之內(nèi)，進(jìn)而保障建設(shè)施工企業(yè)的資金收益。在市政公用工程范疇內(nèi)，許多工程項(xiàng)目都需要在城市或居民區(qū)中開展。因此，工程施工所需要的水、電、交通等基本的施工設(shè)施與野外施工相比要更為便利。市政公用工程項(xiàng)目在其施工材料采購(gòu)方面的費(fèi)用相對(duì)較低，工程臨時(shí)性配套設(shè)施的資金投入較少。然而在交通干擾、安全防護(hù)以及保障文明施工方面需要有相對(duì)較多的資金投入。正是這些多樣化的原因，使得市政公用工程施工項(xiàng)目，尚無(wú)一個(gè)成熟標(biāo)準(zhǔn)的成本控制體系。因此，健全和完善市政公用工程施工過(guò)程的成本控制工作，就顯得尤為必要。

2市政公用工程施工成本控制的基本原則

隨著國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工成本控制體系也日益豐富，施工企業(yè)的主要任務(wù)在于結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況和實(shí)際需求合理的選取適用的成本控制體系。在施工成本控制體系的選取時(shí)，主要應(yīng)該遵循下面的一些原則。

（1）堅(jiān)定性原則。在市政公用工程施工成本控制工作中往往會(huì)受到許多外界的干擾，管理人員的慣性思維、保守性心理都可能對(duì)新的成本控制方法產(chǎn)生抵觸，習(xí)慣于采用老的成本管理手段。因此，在與時(shí)俱進(jìn)，推廣實(shí)用性更強(qiáng)的新的成本管理方法時(shí)，需要成本控制工作者保持堅(jiān)定的原則、克服困難、努力抵抗干擾，只有這樣才能選擇出最為適宜的成本控制體系。

（2）實(shí)用性原則。市政公用工程的施工成本控制工作中要注重時(shí)效性以及針對(duì)性，應(yīng)預(yù)先對(duì)成本控制的基本條件進(jìn)行必要的調(diào)研，以更好的評(píng)估出所選用的成本控制體系在實(shí)際的市政公用工程成本控制工作中是否能夠發(fā)揮出實(shí)用的效果。

（3）開拓性原則。市政公用工程施工成本控制體系的選取時(shí)，要敢于嘗試新方法。面對(duì)多樣化的施工環(huán)境，只有合理的將傳統(tǒng)的成本控制方法與新的方法良好的結(jié)合起來(lái)應(yīng)用，才能夠發(fā)揮出更好的實(shí)際效果。

（4）靈活性原則。對(duì)市政公用工程成本控制工作產(chǎn)生影響的原因十分復(fù)雜，只有靈活的選取和調(diào)整成本控制方法，努力的適應(yīng)市政公用工程施工的內(nèi)部和外部環(huán)境，才能夠發(fā)揮出最好的成本控制效果，避免盲目的套用已有的成本控制方案。

3市政公用工程施工成本控制的對(duì)策

努力建立健全我國(guó)的建設(shè)工程施工成本控制體系，一方面能保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也有利于我國(guó)建筑行業(yè)整體水平的提升。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，分析了市政公用工程成本控制的主要策略。

（1）加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)中的成本控制。市政公用工程施工中，要注重現(xiàn)場(chǎng)的管理。以園林項(xiàng)目為例，材料采購(gòu)時(shí)必須分析施工的環(huán)境和苗木需求情況，合理的進(jìn)行選擇，做到保質(zhì)保量質(zhì)，盡可能集中選購(gòu)，以控制運(yùn)輸成本。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)采購(gòu)苗木和施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，不得選取不合格的材料，以防止退換造成的成本增加。

（2）強(qiáng)化施工前期準(zhǔn)備工作。工程施工人員，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，提前完成施工場(chǎng)地施工安排，提高施工材料與設(shè)備的使用效率；科學(xué)的制定施工進(jìn)度安排，合理的選擇開工順序，以加快施工進(jìn)度，降低大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)頻率，從而減少人工和機(jī)械方面的成本支出。以園林項(xiàng)目為例，樹苗及栽種所需要的土壤等材料要妥善的安置，減少施工過(guò)程中的二次搬運(yùn)。做好市政綠化工程同土建、安裝等工程的配合。注重市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)的苗木保護(hù)工作，防止因?yàn)閾p壞而引起的重復(fù)勞動(dòng)。在施工中遇到暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等極度惡劣的氣候時(shí)，應(yīng)及時(shí)的采取相應(yīng)措施注重對(duì)苗木的后期養(yǎng)護(hù)，防止苗木成活率減少而引起的施工成本增加。

（3）強(qiáng)化建筑企業(yè)成本控制意識(shí)。建筑企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)管理中，需要認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，并督促施工管理部門與財(cái)務(wù)管理部門制定出科學(xué)合理的成本控制體系。此外，在成本控制工作中，必須明確劃分管理責(zé)任，將各項(xiàng)成本控制制度落實(shí)到市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，以更好的保障成本控制體系的推行。同時(shí)，定期開展成本控制宣傳工作，讓企業(yè)各部門員工都能對(duì)成本控制工作的重要性有更加清晰的認(rèn)識(shí)，以配合施工成本控制工作的開展。

結(jié)論

市政公用工程作為城市建設(shè)的重要項(xiàng)目，為廣大的建設(shè)施工企業(yè)提供了大量的項(xiàng)目來(lái)源。不斷改善其施工成本控制水平，有利于建設(shè)行業(yè)的更好發(fā)展，也有利于各個(gè)施工企業(yè)占據(jù)有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。我國(guó)市政公用工程建設(shè)中成本管理整體水平的提高，還有賴于廣大建筑施工行業(yè)，成本管理工作者的共同努力。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：市政公用工程；監(jiān)理；建設(shè)質(zhì)量；有效對(duì)策

市政公用工程管理中，市政公用工程監(jiān)理工作是不可忽視的一部分，同時(shí)，其也是保證公用工程建設(shè)質(zhì)量的有效措施。在市政公用工程監(jiān)理工作中，很多因素均會(huì)對(duì)工作的質(zhì)量產(chǎn)生較為顯著的影響，且工程監(jiān)理中也存在著較多的難點(diǎn)，影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，所以有必要高度重視市政公用工程監(jiān)理工作，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)鏈條的穩(wěn)定運(yùn)行。

1市政公用工程監(jiān)理概述

工程監(jiān)理主要指在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取監(jiān)控和督查等多種方式管理工程建設(shè)的質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度以及工程的安全，確保其滿足相關(guān)法律和制度的規(guī)定和要求。而市政公用工程監(jiān)理主要是指監(jiān)控市政公用工程的質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度和工程安全?，F(xiàn)階段，我國(guó)工程監(jiān)理工作機(jī)制越來(lái)越成熟也越來(lái)越完善，其也在一定程度上保證了市政公用工程建設(shè)的綜合水平。

2市政公用工程監(jiān)理的積極作用

2.1確保公用工程建設(shè)的正常開展

市政公用工程在國(guó)家基礎(chǔ)工程中占據(jù)著重要的位置，在工程建設(shè)時(shí)應(yīng)采取有效措施加以管理，從而保證工程的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在市政公用工程中加強(qiáng)工程監(jiān)督和管理還可保證工程的質(zhì)量和效率，減少工程建設(shè)中的成本投入，為工程建設(shè)的穩(wěn)定進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

2.2充分滿足市民的個(gè)性化需要

市政公用工程建設(shè)對(duì)城市化發(fā)展有著十分積極的意義，市政公用工程建設(shè)與人們的社會(huì)生活息息相關(guān)，如工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和功能不能充分滿足市民日常生活的要求，則其無(wú)法推動(dòng)城市建設(shè)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，故而完善工程監(jiān)理工作一方面可保證工程建設(shè)的質(zhì)量，另一方面也能推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。

3市政公用工程監(jiān)理中的問(wèn)題

3.1施工方與監(jiān)理方關(guān)系不協(xié)調(diào)

市政公用工程施工發(fā)展較為完善，但是工程監(jiān)理工作發(fā)展相對(duì)遲緩且發(fā)展時(shí)間較短，因此在工程施工中，施工方會(huì)占據(jù)更加主動(dòng)的位置，監(jiān)理方十分被動(dòng)，這也不利于工程的建設(shè)與發(fā)展。此外，因?yàn)槭┕し匠薪拥墓霉こ讨饕烧峁┵Y金支持，所以，人們普遍認(rèn)為施工方代表政府施工，所以與監(jiān)理部門相比，施工方明顯存在更多的優(yōu)勢(shì)，雙方之間的關(guān)系難以協(xié)調(diào)。

3.2施工方與監(jiān)理方重視的內(nèi)容不同

施工方與監(jiān)理方在工作性質(zhì)上存在著本質(zhì)的差異，由于工程施工方更加重視施工進(jìn)度，所以無(wú)法有效保證工程的施工質(zhì)量和施工效果。而監(jiān)理方則過(guò)于關(guān)注工程的質(zhì)量，最終無(wú)法保證工程的進(jìn)度，因而且施工單位和監(jiān)理單位在側(cè)重點(diǎn)上的差異也體現(xiàn)在了市政公用工程建設(shè)中難以平衡工期與質(zhì)量之間的關(guān)系。綜上可以看出，在市政公用工程建設(shè)中，必須在保證工程質(zhì)量的前提下合理控制工程的工期，這樣才能讓工程高質(zhì)量如期完工。

3.3施工方欺瞞工程資料

在工程建設(shè)和施工中，施工方存在欺瞞工程資料的問(wèn)題，如材料質(zhì)保單、抽檢報(bào)告單不符合實(shí)際情況，上述問(wèn)題對(duì)工程監(jiān)理工作造成了較為明顯的影響，無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程的安全和質(zhì)量問(wèn)題，使得監(jiān)理工作無(wú)法充分發(fā)揮其作用和價(jià)值。這一問(wèn)題不僅阻礙了監(jiān)理工作的正常開展，也威脅了工程的綜合性能。

4完善市政公用工程監(jiān)理的有效對(duì)策

4.1高度重視工程監(jiān)理

4.1.1召開安全會(huì)議，開展安全檢查

監(jiān)理方在監(jiān)理工作中應(yīng)切實(shí)履行自身的職責(zé)，同時(shí)積極開展定期和不定期專項(xiàng)檢查，若在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全問(wèn)題，應(yīng)責(zé)令相關(guān)部門及時(shí)整改，從而消除隱患，保證工程建設(shè)的安全。再者，監(jiān)理單位需召開安全會(huì)議，匯報(bào)安全工作，并及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，開展安全檢查，防止施工中出現(xiàn)安全隱患。

4.1.2嚴(yán)格監(jiān)督施工監(jiān)理收費(fèi)

為保證監(jiān)理單位的穩(wěn)定發(fā)展，需合理征收監(jiān)理費(fèi)用：①業(yè)主單位應(yīng)適度增加監(jiān)理投入，不斷拓展監(jiān)理的范圍，豐富監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，調(diào)整工程建設(shè)監(jiān)理的費(fèi)用。②監(jiān)理單位要增強(qiáng)自身的法律意識(shí)和法律觀念，讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠獲得充足的資金支持，吸收高素質(zhì)的監(jiān)理人員，且為監(jiān)理人員提供更好的待遇，保證監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量。③監(jiān)理單位還要增強(qiáng)自身的社會(huì)信譽(yù)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.2協(xié)調(diào)施工方與監(jiān)理方的關(guān)系

針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期進(jìn)行系統(tǒng)的法律培訓(xùn)，從而深化監(jiān)理人員的法律意識(shí)和法律觀念，維護(hù)監(jiān)理單位的法律地位。在日常工作中要協(xié)調(diào)好建設(shè)方與監(jiān)理方的關(guān)系。并采取有效措施加大工程監(jiān)理的宣傳力度，以此取得有關(guān)單位的理解和支持。不僅如此，還要保證建設(shè)方與監(jiān)理方在法律上享有平等的地位。全面考量工程建設(shè)方與監(jiān)理方各自的利益，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)也應(yīng)積極調(diào)整工程進(jìn)度，讓工程施工的順利開展。

4.3建立健全市政公用工程監(jiān)理制度

為有效確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，需建立健全監(jiān)督管理體系，明確單位的分工和權(quán)責(zé)，讓相關(guān)工作得到有效的落實(shí)。在監(jiān)理工作中應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際制定細(xì)致科學(xué)的監(jiān)理制度，同時(shí)，在監(jiān)理工作中還應(yīng)制定科學(xué)有效的措施，確保監(jiān)理人員嚴(yán)格按照制度規(guī)范的要求落實(shí)監(jiān)理工作，最大限度地體現(xiàn)出監(jiān)理工作的價(jià)值。

4.4提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

市政公用工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)直接決定了監(jiān)理的質(zhì)量和效果，因此，監(jiān)理單位要積極應(yīng)用多種方式完善監(jiān)理人員的專業(yè)能力，使其掌握更多先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，并普及與監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)，從而在擁有更加先進(jìn)和扎實(shí)技術(shù)的前提下，也能夠協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系。此外，監(jiān)理人員需在監(jiān)理工作中做好事前控制工作，一方面要滿足業(yè)主的委托要求，另一方面還要積極維護(hù)承建單位的合法權(quán)益，從而獲得業(yè)主和建設(shè)方的理解和支持，讓工程順利進(jìn)行。

篇4

【關(guān)鍵詞】市政公用工程；施工組織；項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理在市政公用工程施工中的作用

1.1 合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低成本。通過(guò)項(xiàng)目管理中的工作分解、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。

1.2 加強(qiáng)項(xiàng)目總包與分包的合作，提高項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力?？梢栽鰪?qiáng)各施工力量的合作精神，提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。

1.3 降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。

1.4 盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的和隱含的問(wèn)題；可以有效進(jìn)行項(xiàng)目的知識(shí)積累。通過(guò)規(guī)范的制度，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié)，以將更多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財(cái)富。

2.加強(qiáng)市政公用工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

在市政公用工程的具體施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，應(yīng)根據(jù)市政公用施工企業(yè)項(xiàng)目管理的狀況，制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理流程、制度、方法。并優(yōu)化項(xiàng)目管理過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。

2.1 施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)――項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心――項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。

2.1.1 項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃的作用， 并根據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和項(xiàng)目控制措施進(jìn)行更新。

2.1.2 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃是進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)和項(xiàng)目控制的依據(jù)，不能隨意變動(dòng)；而項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃則根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，控制權(quán)限在項(xiàng)目經(jīng)理。

2.1.3項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)為依據(jù)。衡量項(xiàng)目成功與否的依據(jù)是否達(dá)到了項(xiàng)目預(yù)期的綜合目標(biāo)（成本、時(shí)間、范圍、質(zhì)量）。

2.1.4 溝通和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理中的重要組成部分。人的因素是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，如何與項(xiàng)目各參與方溝通，平衡他們的利益，把握他們的期望值，對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。

2.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.2.1 建立質(zhì)量保證體系

施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2.2.2 人、材、機(jī)的控制

（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

（2）構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

（3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

2.2.3 控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。

2.3 施工項(xiàng)目的成本管理

施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

2.4 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

2.4.1 堅(jiān)持安全管理原則

即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

2.4.2制定安全管理措施

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。如何做好文明施工，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。

3結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

篇5

【關(guān)鍵詞】市政建筑，成本控制，管理體制

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

市政工程的主要特征

涉及專業(yè)種類較多，包括道路、橋涵、排水、污水處理、城市防洪、園林、道路綠化、路燈等工程，常需跨專業(yè)協(xié)調(diào)。

施工地點(diǎn)較多，分布于市區(qū)、市郊及外埠，成本控制受施工條件、材料運(yùn)輸、周邊交通干擾、安全文明施工等費(fèi)用的直接影響。

部分工程為改建工程，要求其他方面的配合工作同步進(jìn)行、及時(shí)到位。

業(yè)主多為政府部門，工期緊、墊資多，而政府工程資金準(zhǔn)時(shí)到位率又較低，因此加大了企業(yè)在籌資方面的財(cái)務(wù)費(fèi)用，喪失了資金的時(shí)間價(jià)值。

多家單位共同協(xié)作，施工過(guò)程中涉及電力、燃?xì)?、熱力、自?lái)水、電信、照明、綠化及公共交通設(shè)施等多項(xiàng)配套工程，對(duì)管理水平、協(xié)調(diào)能力有著更高的要求。

市政工程成本控制的主要問(wèn)題

成本控制意識(shí)不足，管理體制不完善

⑴ 企業(yè)忽視員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)程度，使得員工對(duì)成本控制與自身關(guān)系的意識(shí)較為淡薄，造成員工在基礎(chǔ)材料收集工作中缺乏認(rèn)真調(diào)研和積極主動(dòng)。

⑵ 企業(yè)各部門分工清晰，但實(shí)際工作中過(guò)于獨(dú)立、缺乏溝通，造成信息不對(duì)稱，導(dǎo)致生產(chǎn)成本在整個(gè)施工過(guò)程中難以降低。

⑶ 對(duì)項(xiàng)目分散尤其外埠工程較多的企業(yè)，成本管理經(jīng)常失控，不具備時(shí)效性、真實(shí)性和可操作性，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的不完善、責(zé)權(quán)利的不統(tǒng)一、獎(jiǎng)懲制度的不明確，也導(dǎo)致成本控制的積極性難以調(diào)動(dòng)。

施工技術(shù)方案不經(jīng)濟(jì)，受控時(shí)間跨度不完整

⑴ 施工方案編制欠妥，單純考慮技術(shù)因素而忽略建設(shè)成本。

⑵ 成本控制的范圍大多只從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工，重視施工直接費(fèi)而忽略了其他階段，對(duì)項(xiàng)目全生命周期的控制力度不足。

一味追求工程進(jìn)度，實(shí)際施工方案與投標(biāo)施工方案不符

⑴ 投資者考慮到某些工程的特殊性或希望項(xiàng)目提前交付而要求加快工程進(jìn)度，從而加大工程造價(jià)。

⑵ 承包單位從科學(xué)合理的角度編制施工組織設(shè)計(jì)，但實(shí)際施工中又從最方便施工的角度出發(fā)，造成造價(jià)失控。

設(shè)計(jì)變更、簽證混亂，清單漏項(xiàng)或工程數(shù)量含糊不清

⑴ 企業(yè)對(duì)招標(biāo)文件解讀不細(xì)致、對(duì)簽訂合同的主要條款擬訂不準(zhǔn)確。

⑵ 施工過(guò)程中工程量清單中的措施項(xiàng)目清單與實(shí)際施工內(nèi)容不符、發(fā)生變更未及時(shí)簽認(rèn)。

浪費(fèi)嚴(yán)重

成本開支范圍的界定與執(zhí)行不嚴(yán)格，未采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施；工期被不合理壓縮，周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)減少；完工后臨時(shí)性增加的人工、材料、設(shè)備閑置較多，造成浪費(fèi)。

加強(qiáng)市政工程成本控制的建議與措施

加強(qiáng)成本管理意識(shí)，完善成本管理制度與控制體系

⑴ 市場(chǎng)已逐步進(jìn)入微利時(shí)代，成本控制的好壞直接影響企業(yè)利潤(rùn)的高低，因此企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)員工的成本節(jié)約意識(shí)，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)每一個(gè)崗位的工作價(jià)值，將成本管理融入企業(yè)文化，加強(qiáng)員工對(duì)成本管理的認(rèn)同、提高其成本管理的素質(zhì)及對(duì)管理責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

⑵ 確立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，全面控制、全員參與的管理體系，根據(jù)預(yù)算、技術(shù)、材料、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)、安全文明管理等崗位進(jìn)行責(zé)任分解、引入激勵(lì)機(jī)制、將責(zé)、權(quán)、利充分結(jié)合，采取目標(biāo)控制、核算考核等措施，由企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本受控情況定期考核，項(xiàng)目完成后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，根據(jù)已制定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)予以獎(jiǎng)罰。

優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)全過(guò)程成本管理及動(dòng)態(tài)控制

⑴ 編制經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理的施工方案，綜合考慮施工順序的安排、施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇和流水施工的組織等方面，做到均衡施工、快而不亂。

⑵ 成本管理貫穿工程建設(shè)的整個(gè)生命周期，要加強(qiáng)成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制和檢查與分析環(huán)節(jié)，與財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)開發(fā)、工程計(jì)劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，及時(shí)收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值進(jìn)行比較、查找偏值、分析原因并采取有效措施。

加強(qiáng)合同、預(yù)算管理，合理確定材料價(jià)格

⑴ 合同是工程項(xiàng)目的核心，要深層次研究招標(biāo)文件內(nèi)容，在各種合同條款確定之前會(huì)同工程、技術(shù)、合同、財(cái)物等部門共同參與定稿，確保各條款內(nèi)涵清楚、嚴(yán)謹(jǐn)、周密，同時(shí)明確界定權(quán)利與義務(wù)，杜絕模糊、歧義等防止發(fā)生法律糾紛。

⑵ 正確編制施工預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行付款制度，不付沒有依據(jù)、手續(xù)不全、違背合同準(zhǔn)則、未經(jīng)成本管理人員把關(guān)、未經(jīng)相關(guān)制度確定的款項(xiàng)；準(zhǔn)確把握合同中可作為增加預(yù)算收入的重要條款，及時(shí)對(duì)工程變更辦理簽認(rèn)手續(xù)，根據(jù)變更資料及時(shí)辦理增減帳。

⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額。做好物資管理、規(guī)范工地材料領(lǐng)用等基礎(chǔ)工作，合理制定材料使用計(jì)劃、節(jié)余任務(wù)，對(duì)緊缺材料應(yīng)按照隨用隨進(jìn)、略有庫(kù)存的原則供應(yīng)，以免占用資金，材料使用過(guò)程中要通過(guò)健全的計(jì)量、驗(yàn)收制度進(jìn)行管理，正確核算材料消耗水平，做到工完場(chǎng)清、余料退庫(kù)。

認(rèn)真會(huì)審圖紙，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系

⑴ 認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出圖審意見。在滿足用戶要求、保證質(zhì)量的前提下，綜合考慮項(xiàng)目施工的主客觀條件進(jìn)行圖紙會(huì)審，從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量又能降低資源消耗、增加工程收入等方面考慮，提出科學(xué)的合理化建議。

⑵ 不一味追求工期，綜合考慮縮短工期和因此采用新型材料、技術(shù)措施給工程造價(jià)帶來(lái)的影響。

⑶ 貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，有效避免項(xiàng)目功能浪費(fèi)。

⑷ 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)質(zhì)量要求進(jìn)行成本投入，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)的管理與控制。

確定項(xiàng)目管理費(fèi)及工程成本計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

⑴ 項(xiàng)目管理費(fèi)用包括管理人員的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等項(xiàng)目，要從實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的費(fèi)用計(jì)劃、明確核定標(biāo)準(zhǔn)。

⑵ 工程項(xiàng)目成本是以所承接的項(xiàng)目為對(duì)象編制的成本計(jì)劃，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、施工技術(shù)裝備費(fèi)、預(yù)備費(fèi)等項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，本著技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的原則，在工程成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，確定成本目標(biāo)、綜合平衡。

⑶ 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高機(jī)械利用率。施工現(xiàn)場(chǎng)用料應(yīng)合理堆放，減少二次搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)和攤基損耗；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械合理組織、調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能，減少閑置；嚴(yán)格控制油料消耗、機(jī)械維修費(fèi)、租賃費(fèi)等，避免浪費(fèi)。

設(shè)立專門負(fù)責(zé)投標(biāo)的機(jī)構(gòu)

標(biāo)價(jià)的高低直接關(guān)系到效益的好壞，設(shè)立專門負(fù)責(zé)投標(biāo)的機(jī)構(gòu)，不但可以快速、專業(yè)的開展投標(biāo)工作，還可以在投標(biāo)前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究、準(zhǔn)確把握項(xiàng)目信息、不盲目參與，中標(biāo)后亦可對(duì)價(jià)格進(jìn)行復(fù)核分析，明確各分項(xiàng)的盈利或虧損。

加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理

加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，認(rèn)真審核分包單位的資質(zhì)；監(jiān)督審查合同內(nèi)容；監(jiān)督質(zhì)量、進(jìn)度和工程款的支付，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價(jià)、已付款、欠付款，對(duì)超付項(xiàng)目及時(shí)查明原因，對(duì)欠付項(xiàng)目制定還款計(jì)劃。

篇6

【關(guān)健詞】市政公用工程;施工管理;現(xiàn)狀

市政公用工程建設(shè)，主要包括城市道路、園林、路燈、防洪、排水、綠化等公共事業(yè)工程，是保障城市發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。市政公用工程項(xiàng)目管理是一種全方位的和全過(guò)程的管理，建筑企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)對(duì)施工要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。科學(xué)的政公用工程項(xiàng)目管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還能夠推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，為人們的生產(chǎn)及生活提供良好的居住環(huán)境，帶來(lái)良好的社會(huì)效益。

1、市政公用工程施工管理的意義

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的市政公用管理水平得到了顯著的提高，一些全新的技術(shù)手段、管理方法也在不斷被推出。對(duì)市政公用施工進(jìn)行有效地管理是保證工程質(zhì)量的最基本也是最有效的手段，同時(shí)對(duì)于降低成本、提高建設(shè)效率都有著推動(dòng)作用，因此提高我國(guó)的市政公用工程施工管理水平有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、市政公用工程施工管理綜述

2.1市政公用工程施工前的準(zhǔn)備工作

技術(shù)交底，在進(jìn)行技術(shù)交底工作時(shí)時(shí)往往需要工程業(yè)主、工程承包人、工程設(shè)計(jì)代表共同參與。完成對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的交底工作同時(shí)還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)記以及記錄工作。復(fù)核，聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理人員配合相關(guān)的具體測(cè)量工作人員完成對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)等的復(fù)核工作同時(shí)進(jìn)行固定。復(fù)核過(guò)程中需要對(duì)工程的橫斷面、導(dǎo)線點(diǎn)等進(jìn)行再次測(cè)量、設(shè)置等操作。對(duì)于那些丟失的標(biāo)樁要在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行確定并上報(bào)，及時(shí)進(jìn)行再次放樣以及固定。材料審核，對(duì)于原材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)證件必須齊全。對(duì)于自采材料的采樣操作應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)的監(jiān)理人員在一旁，只有在得到監(jiān)理師的批準(zhǔn)之后才能夠?qū)z驗(yàn)合格的原材料投入工程施工中。工程開工，只有在完成了相關(guān)的準(zhǔn)備工作之后，對(duì)施工文件、施工條件、施工方案有了詳盡的掌握之后，才能夠撰寫工程開工報(bào)告，在得到監(jiān)理師的批準(zhǔn)后才能夠傳達(dá)工程開工信息。臨時(shí)設(shè)施，對(duì)于工程駐地以及施工過(guò)程的用電狀況應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)來(lái)完成對(duì)供電系統(tǒng)的建設(shè)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注意準(zhǔn)備備用的發(fā)電系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)的斷電狀況，保證工程的順利進(jìn)行。另外，一些小型的、比較便捷的發(fā)電設(shè)備也是必不可少的，他們?cè)谝恍?fù)雜的施工環(huán)境下具有良好地應(yīng)用意義。對(duì)于駐地的建設(shè)則可以依據(jù)施工圖紙上的樁號(hào)來(lái)完成。

2.2市政公用工程施工管理

對(duì)于市政公用施工管理主要分為施工中以及施工后兩個(gè)方面。其中前者又分為質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理三個(gè)方面。對(duì)于施工質(zhì)量的管理，要保證施工材料要復(fù)核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、吻合施工圖紙要求等。在施工的進(jìn)度上，應(yīng)當(dāng)注意跟蹤及控制施工中所涉及到的人、財(cái)、物是否依照計(jì)劃及時(shí)到位進(jìn)場(chǎng)。在對(duì)合同的管理上，應(yīng)當(dāng)同時(shí)關(guān)注乙方和甲方是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各自應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。對(duì)于工程施工完成后則要對(duì)工程的驗(yàn)收、交付、報(bào)告等內(nèi)容進(jìn)行管理。對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，相關(guān)的文件是否填寫完整、手續(xù)是否齊全、移交工作的順利與否等都應(yīng)當(dāng)予以完善的管理。最后則是對(duì)總結(jié)報(bào)告的撰寫和提交。

3、市政公用工程施工管理的現(xiàn)狀

市政公用工程通常所包含的內(nèi)容有對(duì)于施工任務(wù)的分配以及落實(shí)、合同的有序簽訂、施工之前對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)以及施工環(huán)境的一系列準(zhǔn)備工作等。市政公用施工管理的現(xiàn)狀主要分為以下幾個(gè)方面：

3.1存在多種不確定因素

市政公用工程施工難度系數(shù)較高，易受天氣、氣候影響。并且對(duì)于原材料的質(zhì)量要求較高，在施工過(guò)程中還需要考慮到周圍的社會(huì)環(huán)境因素。對(duì)于工程的監(jiān)理、供應(yīng)商、業(yè)主等都極易發(fā)生變動(dòng)，此外工程自身也存在較多的不確定因素。

3.2工程的高度復(fù)雜性

市政公用工程通常情況下需要較高的造價(jià)，并且涉及到多人的參與。此外，市政公用工程關(guān)系到多人的利益分配問(wèn)題以及受環(huán)境較大，并且施工工期相對(duì)較長(zhǎng)。 3.3管理模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變 市政公用施工管理過(guò)程中對(duì)于完成各項(xiàng)工作所需的人員、設(shè)備及材料往往是由項(xiàng)目方自己組織和準(zhǔn)備，這就導(dǎo)致了工程施工人員素質(zhì)參差不齊、花費(fèi)的成本高、管理難度大等一系列的問(wèn)題的出現(xiàn)。為解決這一狀況，就促使施工管理模式開始有傳統(tǒng)的粗放型管理模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代管理模式。

3.4管理不善

市政施工操作人員存在粗心大意、不按施工標(biāo)準(zhǔn)操作的現(xiàn)象，致使一些施工事故不斷發(fā)生。對(duì)于一些安全防范未能引起高度的重視，對(duì)于一些危險(xiǎn)系數(shù)較高的地點(diǎn)未安排專業(yè)的人員等等。對(duì)于材料的采購(gòu)、保管時(shí)常發(fā)生浪費(fèi)、變質(zhì)的現(xiàn)象等。

4、改善市政公用工程施工管理水平的建議

4.1做好相關(guān)準(zhǔn)備工作

第一步應(yīng)當(dāng)配備一個(gè)完善的施工人員組織，項(xiàng)目主管人員應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀的指揮、協(xié)調(diào)能力，能夠靈活應(yīng)付何種突發(fā)事件，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。其他人員也應(yīng)當(dāng)挑選綜合素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的人員。其次是對(duì)設(shè)備的準(zhǔn)備，對(duì)施工過(guò)程中將要用到的各種發(fā)電設(shè)備等施工設(shè)備應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的檢查和配置。此外，對(duì)于施工材料、場(chǎng)地等也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行檢查和布置。

4.2安全施工，嚴(yán)格管理

積極對(duì)各種不確定因素進(jìn)行控制，使各種可能的不安全因素被徹底消除或者削弱。應(yīng)當(dāng)保證施工進(jìn)度與安全同步進(jìn)行管理，制定相關(guān)的安全管理制度并嚴(yán)格落實(shí)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)、防范技能的教育及培養(yǎng)。定期進(jìn)行大、小安全檢查，盡量創(chuàng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境。

4.3加強(qiáng)質(zhì)量及成本的管理

建議一個(gè)較為完善的施工質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量方針政策，加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的監(jiān)控和管理，控制好施工技術(shù)及工序，能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況及時(shí)做出調(diào)整。做好工程的成本計(jì)劃并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)核算及分析處理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量降低工程的施工成本。

4.4完善文明施工管理

受市政施工開放性的影響，圍墻式的管理并不適宜市政工地文明施工管理，城區(qū)、郊區(qū)、城郊結(jié)合部、交通繁忙地段等不同區(qū)塊的文明施工難度都有所不同，文明施工的好壞也間接反映了企業(yè)的安全管理水平，現(xiàn)有的規(guī)范基本上是“一視同仁”，這不僅不利于管理，也會(huì)在某種程度上造成文明施工企業(yè)的逆反心態(tài)。因此，我認(rèn)為現(xiàn)有的管理辦法的修訂是完善文明施工管理體系的重要內(nèi)容。

5、結(jié)語(yǔ)

市政公用工程任務(wù)重、時(shí)間緊，同時(shí)又處于人口數(shù)量密集地，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響嚴(yán)重，目前市政公用工程施工管理中存在諸多問(wèn)題，需要單位的管理人員加大重視，確保施工人員和廣大人民群眾的生命安全。所以，對(duì)市政公用施工進(jìn)行有效地管理是保證工程質(zhì)量的最基本也是最有效的手段，同時(shí)對(duì)于降低成本、提高建設(shè)效率都有著推動(dòng)作用，因此提高我國(guó)的市政公用工程施工管理水平有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；市政公用工程；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-5168(2015)-12-0171-1

市政公用工程的施工地點(diǎn)是城市內(nèi)部，決定了它的工程特點(diǎn)是交叉施工、露天作業(yè)、受環(huán)境和交通影響大、戰(zhàn)線長(zhǎng)，這也是區(qū)別于其他普通的施工現(xiàn)場(chǎng)的顯著特征。這就意味著對(duì)市政公用工程的管理提出了更高的要求。市政公用工程主要涉及橋梁建設(shè)、公路建設(shè)、排水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、垃圾處理系統(tǒng)等與人們?nèi)粘Ｉ蠲懿豢煞值姆椒矫婷?。所以，?duì)這些方面的管理上的改進(jìn)措施是亟待發(fā)展的。

1目前存在的管理問(wèn)題

市政公用工程憑借其獨(dú)特性，不僅與人們的生活直接相關(guān)，還代表了國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施是否完善，引起了國(guó)家監(jiān)管部門和施工單位的高度重視。

1.1缺乏安全管理

工程的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)階段較低的過(guò)程，由于戰(zhàn)線拉的很長(zhǎng)，大多是體力活，而且高空作業(yè)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以大多施工人員都是農(nóng)民工，而且是臨時(shí)招的工人，這些農(nóng)民工本身就缺乏安全意識(shí)，恰巧許多企業(yè)忽視對(duì)工作人員的安全教育或者企業(yè)本身也缺乏相應(yīng)的安全規(guī)范的知識(shí)，因此也省去了他們的麻煩，所以整體對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題不夠重視。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)部人員的混亂，帶來(lái)不必要的麻煩，并影響工期。對(duì)責(zé)任制度的不明確，也會(huì)是事故雙方的問(wèn)題得不到有效的解決。

1.2缺乏質(zhì)量管理

質(zhì)量問(wèn)題是整個(gè)項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵。質(zhì)量問(wèn)題一直是許多企業(yè)的不足之處，但企業(yè)一旦做好質(zhì)量問(wèn)題，也會(huì)成為它的亮點(diǎn)。目前在市政公用工程的施工中，技術(shù)措施等不夠成熟、質(zhì)量的責(zé)任制度和管理制度不明確、對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)各有千秋、作業(yè)人員素質(zhì)低等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就是的上層管理人員對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題很難有自己的掌握。另外，為一味地降低成本或追趕進(jìn)度，偷工減料，肆意修改圖紙，也會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂。

2改進(jìn)措施

不管是針對(duì)市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題還是質(zhì)量問(wèn)題，都不是用一個(gè)方法就能完全解決的，也不是在短時(shí)間內(nèi)能夠完全防患的，更不一定會(huì)肯定的行之有效，所以，在改進(jìn)措施的實(shí)施中，要不斷的試驗(yàn)，不斷的修正，同時(shí)要一步一步的有步驟地，科學(xué)地進(jìn)行。

2.1工程在施工之前，要做好充分的準(zhǔn)備計(jì)劃

對(duì)整個(gè)工程的指導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)意圖要準(zhǔn)確的把握，并對(duì)圖紙的內(nèi)容熟記于心。要規(guī)范施工過(guò)程，包括工具以及設(shè)備的使用，安全規(guī)范的教育和傳達(dá)，生產(chǎn)要素的合理配置等方面。定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行檢查，尤其是腳手架的拆卸和搭建；施工人員在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，要上好安全帶；所有的人員都要佩戴安全帽，并建設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)，把警示條幅和警示牌設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行多次勘查，對(duì)交通狀況以及未來(lái)的天氣狀況是否會(huì)影響適應(yīng)的進(jìn)行作出準(zhǔn)確的預(yù)判斷。根據(jù)工程施工的進(jìn)度計(jì)劃，制定嚴(yán)格的監(jiān)管計(jì)劃，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理。最后，建立施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)責(zé)制。把管理責(zé)任落實(shí)到各人，防止出現(xiàn)問(wèn)題后互相推諉，找不到負(fù)責(zé)的人，也找不到解決辦法。

2.2加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理

工程的施工講究的是越細(xì)越好，不能泛泛的進(jìn)行。按照把質(zhì)量擺在第一位的原則，對(duì)工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的施工。注意每一個(gè)小部分的建設(shè)要與整體相互融合，不能格格不入。另外，組織施工人員對(duì)優(yōu)秀的工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，培養(yǎng)每一位施工人員的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)他們盡全力做好每一處的工作，把每一處的工作都做細(xì)致。對(duì)工作采取步步為營(yíng)的態(tài)度，每完成一個(gè)小階段的工作，就對(duì)其進(jìn)行檢查和修正，一旦發(fā)生錯(cuò)誤，還能在小范圍內(nèi)及時(shí)修改。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工步驟的管理

施工過(guò)程中工序質(zhì)量的好壞是整個(gè)工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，把質(zhì)量控制在一定的范圍之內(nèi)，以確保整體的質(zhì)量。對(duì)每一道步驟，每一個(gè)工序，從材料的購(gòu)進(jìn)，各種生產(chǎn)要素的組合及使用，到施工開始，到檢查階段，最后到竣工，都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，并且只有在前一步的質(zhì)量過(guò)關(guān)之后，才能展開下一步的工作。施工時(shí)對(duì)于專業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)的實(shí)施，一定要有專業(yè)的技術(shù)管理人員的到場(chǎng)，并積極投入到一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)監(jiān)管的企業(yè)要派出技術(shù)人員一直跟隨整個(gè)工期的實(shí)施過(guò)程，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理。

2.4加強(qiáng)驗(yàn)收階段的把關(guān)

竣工后的驗(yàn)收階段無(wú)疑成為項(xiàng)目是否成功的最后一關(guān)，這個(gè)階段的工作馬虎不得。所以，對(duì)工程的驗(yàn)收，要符合質(zhì)量規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)的要求。從工程投入生產(chǎn)之日起，就要對(duì)其進(jìn)展?fàn)顩r搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)，在工程完成之后進(jìn)行比對(duì)和分析，驗(yàn)證是否完成了合格的生產(chǎn)過(guò)程。

3結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況相對(duì)落后，公用工程還沒有在大范圍內(nèi)惠及廣大人民群眾。對(duì)市政公用工程的投入和使用是迫切需要的，隨著人民要求的不斷提高，政府對(duì)這方面的支持和投資也是越來(lái)越大。所以在市政公用工程的建設(shè)過(guò)程中，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，因?yàn)樗陌踩唾|(zhì)量問(wèn)題直接涉及到工作人員的安全問(wèn)題和人民大眾的生活問(wèn)題。不管是施工單位，還是監(jiān)理公司和政府部門，都要安排技術(shù)及管理人員進(jìn)行隨時(shí)的指導(dǎo)和監(jiān)督，減少事故的發(fā)生，在保證能夠施工現(xiàn)場(chǎng)安全的前提下提高質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝寶建.工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單對(duì)市政工程造價(jià)的影響.科技信息，2010，23.

篇8

[關(guān)鍵詞]市政公用工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理措施

中圖分類號(hào)：TU99；TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）40-0110-01

一、市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作

施工現(xiàn)場(chǎng)是參加建筑施工的全體人員為優(yōu)質(zhì)、安全、低成本和高速度完成施工任務(wù)而進(jìn)行工作的活動(dòng)空間；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作是為擬建工程施工創(chuàng)造有利條件和物質(zhì)保證的基礎(chǔ)。

1.拆除障礙物

（1）平整施工場(chǎng)地

在平整施工場(chǎng)地過(guò)程中，首先要清理地面上的各種障礙物，如雜草、樹根等，還要注意地下管道、電纜等情況，如擬建場(chǎng)地內(nèi)有建筑物，應(yīng)拆遷房屋，然后進(jìn)行測(cè)量，計(jì)算出挖土及填土的數(shù)量，設(shè)計(jì)土方調(diào)配方案，組織人力或機(jī)械進(jìn)行平整工作。

（2）水通

施工現(xiàn)場(chǎng)的水通，包括給水和排水兩個(gè)方面，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，需搭設(shè)臨時(shí)管線，臨時(shí)管線的鋪設(shè)，既要滿足 生產(chǎn)用水點(diǎn)的需要和使用方便，也要盡量縮短管線。施工用水的布置應(yīng)按施工總平面圖的規(guī)劃進(jìn)行安排，施工給水設(shè)施應(yīng)盡量利用永久給水線路。施工現(xiàn)場(chǎng)的排水也是不容忽視的，尤其是雨季，排水有問(wèn)題會(huì)影響施工的順利進(jìn)行，做好有組織的排水工作是基礎(chǔ)的工作。

2.臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)

在施工過(guò)程中，為了施工方便和安全，常常會(huì)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，在指定的施工用地的周界中，應(yīng)用圍欄擋起來(lái)，用以作為臨時(shí)的設(shè)施，這種圍欄的形式和材料應(yīng)符合所在地部門管理的有關(guān)規(guī)定和要求。施工現(xiàn)場(chǎng)所需的各種生產(chǎn)、辦公、生活、福利等臨時(shí)設(shè)施，都應(yīng)報(bào)請(qǐng)規(guī)劃、市政、消防、交通、環(huán)保等有關(guān)部門的審查批準(zhǔn)，在主要出入口處設(shè)明標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位、工地負(fù)責(zé)人等，并按施工平面圖中確定的位置、尺寸搭設(shè)，不得亂搭亂建。

大中型工程應(yīng)分批、分期進(jìn)行修建，并應(yīng)盡量利用原有的建筑物，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量，以便節(jié)約用地并節(jié)約投資，也應(yīng)滿足生活和工作的最基本要求，應(yīng)包括各種倉(cāng)庫(kù)、混凝土攪拌站、穩(wěn)定土拌合設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)、食堂、宿舍等，這些設(shè)施均應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、面積等要求組織修建。

3.施工機(jī)具的安裝和調(diào)試

根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)，并按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，所有的施工機(jī)具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制

測(cè)量放線是確定擬建工程的平面位置和標(biāo)高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，施測(cè)前應(yīng)對(duì)測(cè)量?jī)x器、鋼尺等進(jìn)行檢驗(yàn)和校正，了解設(shè)計(jì)意圖，施工中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保精度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)禁出現(xiàn)差錯(cuò)。

在進(jìn)行放線之前，應(yīng)遵守設(shè)計(jì)單位提供的建筑總平面圖和城市規(guī)劃部門給定的建筑紅線樁及標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)建立平面控制網(wǎng)和標(biāo)高網(wǎng)，同時(shí)還要測(cè)定出建筑物、構(gòu)筑物的定位軸線等，以此作為施工的依據(jù)，此工作的進(jìn)行，大體是在施工場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)和高程控制點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

二、市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理不完善

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的好壞直接影響著施工的安全和工程整體質(zhì)量，要對(duì)施工中的勞務(wù)方面、制度層面、技術(shù)層面、認(rèn)識(shí)層面進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題是大部分市政公用工程施工單位的軟肋，經(jīng)常出現(xiàn)勞務(wù)人員素質(zhì)低、質(zhì)量管理制度和責(zé)任制度不完善、技術(shù)措施不到位、缺乏質(zhì)量認(rèn)識(shí)等問(wèn)題，這些問(wèn)題都導(dǎo)致市政公用施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量難以保證，施工人員為了趕進(jìn)度、縮成本，偷工減料，不按設(shè)計(jì)圖紙施工，加上監(jiān)理工資的監(jiān)管不到位，使得現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理缺失

市政公用工程施工單位的施工人員有很多都是臨時(shí)聘用的民工，這些都是臨時(shí)性工作人員，缺少安全意識(shí)，施工單位對(duì)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)期忽視，很多施工企業(yè)的各級(jí)職工和管理者對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)注和規(guī)范等都不熟悉，使得這個(gè)施工團(tuán)體連同管理層都不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。同時(shí)，由于公用市政施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，安全管理混亂無(wú)序。另外，安全管理缺乏責(zé)任制，和處罰制度，權(quán)責(zé)不明，安全事故發(fā)生時(shí)找不到負(fù)責(zé)人，安全問(wèn)題屢屢出現(xiàn)得不到根本的解決。

三、完善市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

當(dāng)前，我國(guó)市政公用工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在著一些問(wèn)題，不利于工程項(xiàng)目的有序開展，因此，需要針對(duì)問(wèn)題，采取一些行之有效的措施，從而促進(jìn)工程的健康發(fā)展。具體措施如下所示：

1.嚴(yán)格勞務(wù)用工

勞務(wù)用工是工程現(xiàn)場(chǎng)的直接施工人員，勞務(wù)用工質(zhì)量和勞務(wù)配置數(shù)量的多少好壞，直接影響著施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量，因此，對(duì)勞務(wù)的控制必須嚴(yán)格。對(duì)勞務(wù)單位要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，按照公用工程的施工要求選擇有資質(zhì)的勞務(wù)單位，聘用有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，有良好施工質(zhì)量的工人?？疾靹趧?wù)工的上崗資格、技術(shù)水平、安全意識(shí)等，考察勞務(wù)工的責(zé)任意識(shí)等。對(duì)于一些要求較高的工種，必須要求工人持證上崗，檢查其上崗證、技術(shù)等級(jí)證等證書。在考察期間，要對(duì)其實(shí)際的操作能力進(jìn)行考察，主要技術(shù)的精湛熟練，根據(jù)不同的考察結(jié)果，分配不同的任務(wù)。

2.建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度

制度對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和安全控制有一定的強(qiáng)制作用，制度的完善，可以為現(xiàn)場(chǎng)的管理提供一個(gè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，提高管理的效果。

（1）完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)責(zé)制

派專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和施工質(zhì)量，要實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到人，避免因?yàn)闄?quán)責(zé)不明導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相推諉，無(wú)人負(fù)責(zé)的情況。通過(guò)明確的責(zé)任制，把每一施工環(huán)節(jié)的安全管理內(nèi)容和注意事項(xiàng)以書面的形式明確下來(lái)，為質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題提供一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲制

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故和質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因中，人為原因是最大的可控因素，施工現(xiàn)場(chǎng)人員的、偷工減料、敷衍塞責(zé)等都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的地下或安全事故的出現(xiàn)，對(duì)于這些人為的因素，要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度來(lái)進(jìn)行管制。如果施工質(zhì)量不符合要求，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和監(jiān)理人員可以要求其重返工或者進(jìn)行改進(jìn)；對(duì)于質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工組，要給與物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于造成安全事故的人員，給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰和法律懲戒，防止類似事故的再次發(fā)生。

3.完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

安全負(fù)責(zé)人員應(yīng)經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，經(jīng)常性地對(duì)工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)。

由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況多變，在施工生產(chǎn)中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，排除施工中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行，堵塞事故漏洞，防患于未然，必須對(duì)安全生產(chǎn)中易發(fā)生事故的主要環(huán)節(jié)、工藝、部位完成情況進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，以不斷改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故、設(shè)備事故和物損事故的發(fā)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，隨時(shí)做好防備工作，做好各方面的方面，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)，保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵詞：市政；公用工程；設(shè)施；安全管理；施工

市政公用工程包括道路建設(shè)工程、園林建設(shè)工程、綠化工程、防洪工程等，加強(qiáng)市政公用工程的建設(shè)，可以有效改善城市的面貌，實(shí)現(xiàn)城市的現(xiàn)代化發(fā)展。公用設(shè)施的增多，給人們的生活帶來(lái)了較大的便利，促進(jìn)了社會(huì)的和諧發(fā)展。本文對(duì)當(dāng)前市政公用工程施工安全管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，還對(duì)提高安全管理水平的措施進(jìn)行了介紹，只有加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)施的施工管理，才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量與效率。

1 市政公用工程施工安全管理存在的問(wèn)題

1.1 施工人員素質(zhì)不高，管理人員缺乏管理意識(shí)

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多市政公用工程施工單位聘請(qǐng)管理人員時(shí)，入職的要求都不高，而且有的安全管理經(jīng)理缺乏專業(yè)的資質(zhì)，在入職后，施工單位也沒有對(duì)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，這并不符合市政工程建設(shè)對(duì)安全管理的要求。施工單位的施工人員素質(zhì)也不高，很多都是農(nóng)民工，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在施工中經(jīng)常出現(xiàn)操作失誤的問(wèn)題。由于管理人員缺乏管理意識(shí)，在施工的過(guò)程中，沒有做好監(jiān)理工作，使得工程存在的安全隱患比較多。安全管理人員必須結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，但是在實(shí)際工程中，管理存在的疏漏比較多，這極大的影響了管理的效果，而且不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題、解決問(wèn)題。

1.2 相關(guān)法律法規(guī)不夠健全

在市政公用工程建設(shè)的過(guò)程中，為了保證安全管理工作的順利進(jìn)行，管理人員必須參照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行管理與約束，但是由于我國(guó)有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)不夠健全，使得管理的水平大大降低了。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量以及安全性提出了更高的要求，國(guó)家相關(guān)部門制定并頒布了《安全生產(chǎn)法》，這一法規(guī)在實(shí)行與落實(shí)的過(guò)程中，受到法律依據(jù)不健全的影響，安全管理人員無(wú)法以法律法規(guī)作為參照，這影響了安全監(jiān)管效用價(jià)值的發(fā)揮。法律法規(guī)不健全，使得市政公用工程的生產(chǎn)流程存在較多的缺陷，而且監(jiān)管的力度也被削弱了，這影響了安全管理工作的順利進(jìn)行。市政公用工程在施工的過(guò)程中，存在的安全隱患比較多，管理人員如果無(wú)法找到合理的參照依據(jù)，則會(huì)導(dǎo)致工程施工存在較多的違規(guī)行為。市政公用工程施工單位的工作人員很多都缺乏安全意識(shí)，這也是違規(guī)現(xiàn)象比較多的原因之一，另外，施工單位缺乏有效的管理制度，沒有通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)其他員工進(jìn)行激勵(lì)，所以施工單位的整體施工水平不高。

1.3 沒有做好材料的質(zhì)檢工作

施工材料對(duì)工程施工質(zhì)量的影響很大，在市政公用工程建設(shè)的過(guò)程中，施工單位應(yīng)做好施工材料的選取與質(zhì)檢工作，但是有的施工單位為了節(jié)省成本，采用的是價(jià)格低廉的劣質(zhì)材料，這極大的降低了施工的質(zhì)量，而且增加了工程的安全隱患。施工單位沒有對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，這也是因?yàn)槭┕挝粵]有建立完善的質(zhì)量監(jiān)督與管理體系，對(duì)材料的儲(chǔ)存不夠重視，使得施工材料存在混放的問(wèn)題，材料受到了污染，性能也大大降低了。施工單位沒有認(rèn)識(shí)到市政公用工程建設(shè)的重要意義，缺乏完善的安全管理制度，降低了工程的綜合效益。

2 提高市政公用工程安全監(jiān)督與管理的措施

2.1 加強(qiáng)市政公用工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

由于進(jìn)度對(duì)整個(gè)市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)具有十分重要的意義，因此工程項(xiàng)目建設(shè)中要有效把握好整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)中要努力使市政建設(shè)的進(jìn)步既不能太快池不能太慢從而有效避免進(jìn)度過(guò)快或過(guò)慢從而給整個(gè)市政公用建設(shè)的質(zhì)量造成不必要的麻煩。這就要求市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)管理部門要嚴(yán)格依據(jù)市政建設(shè)的實(shí)際情況把握好整個(gè)市政公用建設(shè)的進(jìn)度問(wèn)題。此外沛政建設(shè)過(guò)程中還要根據(jù)建設(shè)的不同階段和目標(biāo)在每一步建設(shè)過(guò)程中都要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整從而使市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)做貢獻(xiàn)。

2.2 加強(qiáng)市政公用工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量作為整個(gè)市政公用工程建設(shè)的重心，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。因?yàn)槲磥?lái)做好市政公用工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作盾理工作者應(yīng)首先確立相關(guān)預(yù)防措施，從而做到在項(xiàng)目建設(shè)之前做好事先預(yù)防和控制工作。其次要健全相關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任制包括對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的獎(jiǎng)懲制度考核制度和監(jiān)督制度等各個(gè)方面的內(nèi)容從而確保各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格按照相關(guān)的管理制度和規(guī)則來(lái)完成。最后要有效提高整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的管理水平。項(xiàng)目建設(shè)掛歷水平在很大程度上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，因此要不斷加強(qiáng)管理者的管理能力。

2.3 設(shè)立建筑施工企業(yè)安全誠(chéng)信體系

監(jiān)督管理部門對(duì)項(xiàng)目部的安全體系直接展開監(jiān)管不僅約束了項(xiàng)目部的主觀能動(dòng)性，同時(shí)又不具有有效的管理依據(jù)，反而直面了工程企業(yè)所承擔(dān)的安全責(zé)任及市場(chǎng)。因此，應(yīng)該把單純對(duì)項(xiàng)目部的管理轉(zhuǎn)換成為對(duì)企業(yè)的安全管理行為和企業(yè)同項(xiàng)目部間的安全管理實(shí)施合理性的考評(píng)上，這樣就要設(shè)立企業(yè)安全誠(chéng)信的體系。針對(duì)施工單位的內(nèi)部安全管理行為進(jìn)行誠(chéng)信考核，同時(shí)將考核結(jié)果與市場(chǎng)及企業(yè)的資質(zhì)聯(lián)系到一起，這樣會(huì)有效的推進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全的內(nèi)部安全管理體系。進(jìn)而使其內(nèi)部的安全管理及監(jiān)督部門應(yīng)用的各類管理方法及培訓(xùn)教育得以接軌，使得施工過(guò)程中充分體現(xiàn)出法律、法規(guī)、準(zhǔn)則、規(guī)范中的要求，這樣來(lái)實(shí)現(xiàn)管理及施工的真實(shí)的聯(lián)動(dòng)。

2.4 規(guī)范建筑各方主體的安全行為

《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中明確指出了建筑各方主體的安全責(zé)任，對(duì)于政府的管理部門來(lái)講，監(jiān)管部門一定要掌握建筑各方對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的影響。在這一方面，必須對(duì)條例中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入的分析，實(shí)施安全生產(chǎn)一票否決辦法，規(guī)范各主體方的安全行為，防止安全管理過(guò)程中事故的發(fā)生。前面提到的行政處罰應(yīng)該將建筑單位列為其中。

結(jié)束語(yǔ)

市政公用工程在施工的過(guò)程中，存的問(wèn)題比較多，這主要是因?yàn)楣霉こ淌┕んw系不夠健全，而且施工人員的素質(zhì)不高，管理人員缺乏安全管理的意識(shí)，不注重對(duì)施工材料的質(zhì)檢以及施工設(shè)備的管理，不利于保證公用工程的施工質(zhì)量。本文對(duì)市政公用工程安全管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，還提出了提高安全管理水平的措施，希望對(duì)施工單位提供一定幫助，更加重視施工人員培訓(xùn)以及設(shè)施管理，從而保證市政公用工程可以順利的完工，避免安全事故的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]巫水珍.論市政公用工程施工質(zhì)量控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（4）.

篇10

關(guān)鍵詞：市政公用工程；項(xiàng)目管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、市政公用工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

(一)市政公用工程項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題

成本管理作為整個(gè)市政公用工程項(xiàng)目管理的核心，是市政公用工程項(xiàng)目企業(yè)管理生存和健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。然而，由于目前我國(guó)市政公用工程管理工作中，預(yù)算執(zhí)行能力和成本控制能力不強(qiáng)，因此造成工程造價(jià)和成本預(yù)算等內(nèi)容出現(xiàn)很多問(wèn)題。這是因?yàn)槭姓霉こ淘陬A(yù)算過(guò)程中，由于忽略了將預(yù)算管理和整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況緊密聯(lián)系起來(lái)，因此導(dǎo)致工程項(xiàng)目的預(yù)算成本和市場(chǎng)發(fā)展中的實(shí)際情況不符合。此外，由于成本預(yù)算過(guò)程中，沒有將工程項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用材料費(fèi)用開支、機(jī)械等固定成本支出、人工管理費(fèi)用支出及人工服務(wù)費(fèi)用支出等各種情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，因此這必然給市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)的成本造成了極為浪費(fèi)的現(xiàn)象。由此可見，目前市政公用工程項(xiàng)目管理由于成本管理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)極為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

(二)市政公用工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的問(wèn)題

城市建設(shè)施工的進(jìn)度對(duì)城市建設(shè)和發(fā)展的步伐產(chǎn)生極大地影響，如果進(jìn)度較慢，則導(dǎo)致城市的發(fā)展不足。相反，如果進(jìn)度過(guò)快，則會(huì)導(dǎo)致城市建設(shè)施工的質(zhì)量得不到嚴(yán)格的保障。因此，市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)格發(fā)揮好進(jìn)度管理的內(nèi)容。但是，近些年，由于我國(guó)市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度管理不當(dāng)，使得項(xiàng)目建設(shè)的策劃既不科學(xué)也缺乏整體規(guī)范性，因此導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)資源的嚴(yán)重不足或是浪費(fèi)問(wèn)題層出不窮。此外，由于管理者自身的綜合素質(zhì)不高，在具體的市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中缺乏較強(qiáng)的管理能力，導(dǎo)致整個(gè)市政建設(shè)施工脫節(jié)，甚至物質(zhì)資料運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，進(jìn)而在很大程度上對(duì)整個(gè)市政建設(shè)項(xiàng)目的整體進(jìn)度產(chǎn)生了極為不利的影響。

(三)市政公用工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的問(wèn)題

質(zhì)量作為任何一個(gè)建設(shè)工程及企事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵，對(duì)市政公用工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展具有十分重要的意義。然而，近些年，我國(guó)市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于質(zhì)量管理不妥當(dāng)，因此造成施工建設(shè)的材料質(zhì)量、施工人員的專業(yè)技術(shù)操作能力、施工環(huán)境等各方面的因素得不到有效保障。而且市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題具有一地的隱蔽性，因此給相關(guān)人員的質(zhì)量驗(yàn)收工作造成了一定的困難，導(dǎo)致整個(gè)市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量出現(xiàn)各種不足的地方。其中，市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，工程項(xiàng)目建設(shè)人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)普遍較低; 第二，工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制不健全，沒有明確的責(zé)任管理制度、懲罰制度和考核制度等內(nèi)容; 第三，施工人員的技術(shù)有待進(jìn)一步有效提高。由此可見，近些年的質(zhì)量管理不足導(dǎo)致整個(gè)市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得不到有效保障。

(四)監(jiān)督管理機(jī)制極不完善，監(jiān)理效果差強(qiáng)人意

由于目前我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)還不健全，而監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)管理相對(duì)應(yīng)的機(jī)制很不完善，所以個(gè)人對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)存在著一定的誤區(qū)，部分持證的監(jiān)理人員由于身兼數(shù)職，無(wú)法上崗監(jiān)理；而一些在崗監(jiān)理人員卻由未取得監(jiān)理人員持證上崗資格證，不具備監(jiān)督管理工程項(xiàng)目的資格；且我們對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)大多只是一個(gè)形式，培訓(xùn)后的效果并不明顯，因而給監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)和監(jiān)理工作的開展帶來(lái)了負(fù)面影響，進(jìn)而無(wú)法使監(jiān)理質(zhì)量得到保證。

(四)安全管理意識(shí)相對(duì)薄弱

很大一部分施工單位的安全管理意識(shí)相對(duì)比較貧乏，仍然以節(jié)約成本為目的，在人員組織機(jī)構(gòu)配備上不重視安全生產(chǎn)，未建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，或者是未投入必需的資金、人力和物力來(lái)保證安全管理工作的開展。安全生產(chǎn)方面的管理機(jī)制也只是流于形式，并沒有完全建立一支專業(yè)的安全管理人員隊(duì)伍，進(jìn)行安全方面工作的往往是一些不具備專業(yè)知識(shí)的人員，安全管理人員因此也只是一個(gè)擺設(shè)，存在的價(jià)值也只是應(yīng)付上級(jí)部門的檢查。

二、提高市政公用工程項(xiàng)目管理的水平的措施

(1)以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃。制定施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理中重點(diǎn)的環(huán)節(jié)，計(jì)劃制定的好壞直接影響著接下來(lái)各項(xiàng)工作是否能順利得到開展。許多承包單位在施工之前忽視進(jìn)度計(jì)劃制定的重要性，總是草草的編制一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)達(dá)到滿足合同工期的目的。因此在工程施工之前，承包單位必須編制一份詳盡的、論證可行的進(jìn)度計(jì)劃，并以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃，例如質(zhì)量控制計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃等，這也是正確處理好進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的關(guān)系的有效途徑。

(2)加強(qiáng)工程人員安全管理思想，建立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)。依據(jù)工程人員目前的工作狀況和職責(zé)，依照崗位和職責(zé)的不同對(duì)工程人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，并不定期、無(wú)定數(shù)進(jìn)行培訓(xùn)和考核，增強(qiáng)每個(gè)工程人員的安全意識(shí)，提升工程人員的安全防范和處理技能，在履行本職工作的基礎(chǔ)上加上一把施工安全的鎖。根據(jù)城市的實(shí)際經(jīng)濟(jì)條件和運(yùn)行現(xiàn)狀，設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，或是安排兼職的工程安全管理人員；對(duì)于那些操作復(fù)雜、工種多、危險(xiǎn)性大的施工過(guò)程要配備充足的安全管理專業(yè)人員對(duì)其安全進(jìn)行重點(diǎn)防范和處理。

(3)以人為本的質(zhì)量管理、監(jiān)督管理。所有管理過(guò)程的實(shí)現(xiàn)究其源頭也就是人的問(wèn)題，因此，加強(qiáng)工程人員質(zhì)量管理意識(shí)是解決質(zhì)量管理問(wèn)題的根本。一方面應(yīng)該提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)及其質(zhì)量意識(shí)，以保障居民的人身財(cái)產(chǎn)安全為前提對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)；在施工過(guò)程中明確質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，進(jìn)行科學(xué)管理，規(guī)范化施工，嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰分明制度，對(duì)市政公用工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效地質(zhì)量管理。另一方面加強(qiáng)工程的監(jiān)督管理工作，通過(guò)建立監(jiān)理人員注冊(cè)制度和持證上崗來(lái)保證監(jiān)理人員質(zhì)量、監(jiān)理工程質(zhì)量及維護(hù)監(jiān)理秩序，重視對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)培訓(xùn)并建立專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍，嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量監(jiān)理手冊(cè)》、《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)》、《監(jiān)理工作手冊(cè)》等監(jiān)理手冊(cè)和施工設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)的規(guī)范要求對(duì)市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)開展監(jiān)督管理工作。

(4)嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)施工階段的成本控制。開工之前，應(yīng)組織施工人員、工程師等到現(xiàn)場(chǎng)勘察，并對(duì)工程圖紙進(jìn)行多次審核和技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，對(duì)于通過(guò)設(shè)計(jì)變更，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模增加設(shè)施建設(shè)和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢查是否有原審批部門的批準(zhǔn)，盡量減少預(yù)計(jì)外費(fèi)用，對(duì)不符合程序的口頭變更的工程量不予認(rèn)可，同時(shí)要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。

結(jié)語(yǔ)

由此可見，我國(guó)市政公用工程的實(shí)施與發(fā)展不單單是獲得相關(guān)部門的技術(shù)支持，還需要專業(yè)的管理人員，并對(duì)施工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方面、全過(guò)程的管理，通過(guò)對(duì)市政公用工程進(jìn)行全方位的管理，可以大大提升工程施工質(zhì)量。面對(duì)市政公用工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，只要管理人員能善于總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)分析，并深入研究，積極開拓和創(chuàng)新，就能找到有效地解決方法以提高我國(guó)市政公用工程項(xiàng)目管理的水平。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧世英.市政公用工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及其相應(yīng)解決措施探討[J].門窗,2014,05:305.