導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程管理軟件，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1、進(jìn)度計(jì)劃的編制

（1）計(jì)劃審查

為了確保計(jì)劃的可執(zhí)行性，我們必須對(duì)編制的各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行審核，審核的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：

①作業(yè)的分解及其編碼是不是合理的、是不是對(duì)各分部門的需要都能夠滿足，工序的劃分對(duì)于進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與分析來說是否是方便的。

②編制的計(jì)劃是否能夠確保工程再合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，各分項(xiàng)工程完成時(shí)間是否合理，各資源是否在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)全部到位。

③存不存在邏輯關(guān)系錯(cuò)誤、不合理等問題。

（2）加載資源對(duì)順利實(shí)現(xiàn)各作業(yè)所需要的物質(zhì)條件進(jìn)行定義。

（3）落實(shí)責(zé)任人在進(jìn)度問題上落實(shí)責(zé)任人，能夠在進(jìn)度上出現(xiàn)問題時(shí)，追究相關(guān)人的責(zé)任，也能夠起到監(jiān)督激勵(lì)的作用。

（4）建立目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃的建立主要是為了在進(jìn)度出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)分析問題出現(xiàn)的原因，并采取措施有針對(duì)性的進(jìn)行糾偏。

2、分析調(diào)整

在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生了新的關(guān)鍵線路，要對(duì)新的的關(guān)鍵線路出現(xiàn)的原因進(jìn)行研究，并以此為依據(jù)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整要以生產(chǎn)、技術(shù)、材料、預(yù)算等部門確定的最低費(fèi)用為依據(jù)，并保證在單項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中實(shí)現(xiàn)，不影響其他相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整的項(xiàng)目，可以把調(diào)整范圍擴(kuò)大到一項(xiàng)或多項(xiàng)工作中，并對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，最終當(dāng)前實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵線路與原計(jì)劃關(guān)鍵線路的一致。

3、應(yīng)用實(shí)例

某地鐵二號(hào)線A站是地區(qū)內(nèi)第一個(gè)采用淺埋暗挖法施工的地鐵車站，工程總投資1102億元，建筑面積為12,000m2，工期為24個(gè)月。工程位于城市的繁華地段,施工難度大，工期緊。在項(xiàng)目實(shí)施中，工期要求與資源供給存在矛盾，在這種情況下，項(xiàng)目采用P3軟件對(duì)進(jìn)度進(jìn)行安排，合理解決了矛盾。根據(jù)工期安排，A站的南北站廳應(yīng)在2001年2月以前完工，而工地當(dāng)時(shí)的模板和腳手架數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工需要，此項(xiàng)資源的投入至少需要150萬(wàn)元，如果采用通常的銷峰值法，用延長(zhǎng)工期的辦法增加施工循環(huán)，多次倒用周轉(zhuǎn)性材料以減少此項(xiàng)資源投資，那么將使工程的工期延長(zhǎng)2個(gè)月。根據(jù)P3系統(tǒng)的重新規(guī)劃，如果南北站廳主體施工滯后2個(gè)月，將導(dǎo)致附屬工程工期推遲，并趕上雨季，預(yù)計(jì)總工期將延長(zhǎng)3～4個(gè)月。根據(jù)P3測(cè)算對(duì)于A站來說，每天的固定資源消耗為2萬(wàn)元，3～4個(gè)月的工期，潛在的固定資源消耗總值將達(dá)到180～240萬(wàn)元。有了這樣的資源消耗預(yù)算對(duì)比，對(duì)于150萬(wàn)元的投入就顯得很必要，短期的150萬(wàn)元的投入對(duì)于此項(xiàng)目來說資金是比較緊張的，但這筆投入將使工程提前3、4個(gè)月完工，并且可以節(jié)約至少30萬(wàn)元的資金消耗。以此為依據(jù)，項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)決定組織資金進(jìn)行投入，最終的實(shí)施效果與當(dāng)初的預(yù)測(cè)相一致。

二、項(xiàng)目管理軟件在工程成本管理上的應(yīng)用

為有效的降低成本，在工程中引入管理信息系統(tǒng)是非常必要的。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中都采用了《工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)》軟件。該軟件通過把工程項(xiàng)目中的的進(jìn)度計(jì)劃、合同、材料、機(jī)具、人工、分包、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)監(jiān)控等整合起來，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，制定出合理執(zhí)行措施，有效的實(shí)現(xiàn)了資源的合理分配，降低了工程成本。

1、工程項(xiàng)目成本管理流程

通過成本管理軟件實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工過程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和其它費(fèi)用的管理，管理內(nèi)容包括各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算、分析、糾偏、審核、結(jié)算。這些內(nèi)容最終

通過信息系統(tǒng)整合起來，提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層。

2、工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目部第一步要以預(yù)算書和施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)制定產(chǎn)值計(jì)劃，第二步就要以產(chǎn)值計(jì)劃為依據(jù)制定成本計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施中，以費(fèi)用類別的不同為依據(jù)進(jìn)行控制。在項(xiàng)目的中間階段，以所處階段實(shí)際產(chǎn)生的成本為依據(jù)實(shí)行核算。在核算結(jié)束后，要對(duì)項(xiàng)目成本核算結(jié)果進(jìn)行分析從而檢查成本控制是否具有成效，并與項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比。

三、強(qiáng)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)

為使項(xiàng)目管理軟件更好的應(yīng)用于項(xiàng)目中，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高其操作水平。在員工對(duì)項(xiàng)目管理的理論知識(shí)有所認(rèn)識(shí)后，結(jié)合這些理論知識(shí)，需要對(duì)員工進(jìn)行項(xiàng)目管理軟件及其應(yīng)用的培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)的項(xiàng)目核心小組、職能小組、IT組成員。這個(gè)培訓(xùn)重在傳播“項(xiàng)目管理的思想在各個(gè)模塊中的實(shí)現(xiàn)思路如何?”、“項(xiàng)目管理是如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的?”、“項(xiàng)目管理各個(gè)模塊能做什么事情、不能做什么事情?”等內(nèi)容。在詳細(xì)解決方案確認(rèn)之后進(jìn)行，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，面向企業(yè)各個(gè)應(yīng)用節(jié)點(diǎn)的操作人員，即項(xiàng)目管理的使用者。由于項(xiàng)目管理的操作涉及方方面面，所以分部門、分崗位地進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，如“成本會(huì)計(jì)”這個(gè)崗位的學(xué)習(xí)重點(diǎn)就是掌握項(xiàng)目管理成本管理方面的操作。這個(gè)培訓(xùn)要結(jié)合上機(jī)操作，詳細(xì)地介紹相關(guān)窗口、功能按鈕、字段含義、報(bào)表內(nèi)容等等。相對(duì)來說，項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)是軟件思想層次的、是“形而上”的；項(xiàng)目管理操作培訓(xùn)是軟件操作層次的、是“形而下”的。

四、結(jié)束語(yǔ)

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關(guān)鍵詞 軟件；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用研究

中圖分類號(hào)TP31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）86-0191-01

0引言

軟件應(yīng)用作為企業(yè)在新時(shí)代中的重要生存武器已經(jīng)被人們廣泛認(rèn)可，但是各個(gè)企業(yè)在應(yīng)用過程中仍有許多問題，而且各個(gè)企業(yè)在不同領(lǐng)域的發(fā)展也是差距很大，所以普及軟件知識(shí)對(duì)于各個(gè)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理十分重要。

1工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的意義和應(yīng)用現(xiàn)狀

企業(yè)應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件的意義有很多。第一，可以使企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)、咨詢企業(yè)和施工企業(yè)等建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，可以使企業(yè)達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的目標(biāo)，提高建筑企業(yè)的服務(wù)效率縮短時(shí)間，優(yōu)化對(duì)客戶的服務(wù)提高客戶滿意度，從而可以在最短時(shí)間內(nèi)獲得客戶的需求信息。第三，企業(yè)的決策水平得到顯著提高，應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以幫助企業(yè)迅速獲取、傳遞和利用信息資源。第四，決策者的處理信息能力和評(píng)價(jià)方案能力會(huì)得到顯著提升。決策的效率會(huì)得到提高，企業(yè)的決策會(huì)更合理更科學(xué)更迅速。最后，運(yùn)用工程項(xiàng)目管理軟件可以幫助企業(yè)通過降低建筑價(jià)值鏈的成本以及改善成本結(jié)構(gòu)來降低企業(yè)的成本。

作為工程管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，項(xiàng)目管理軟件的重要性顯而易見。項(xiàng)目管理的過程十分重要，主要是處理信息和數(shù)據(jù)，繪制圖表，然后做出計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)執(zhí)行過程中反饋的信息進(jìn)行調(diào)整。目前，軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要是以下幾種形式。

1.1以參與者為主導(dǎo)因素的統(tǒng)一管理應(yīng)用形式

這一形式主要用于大型或特大型的工程項(xiàng)目。在實(shí)施過程中，業(yè)主首先要根據(jù)項(xiàng)目具體特點(diǎn)和自身的相關(guān)情況對(duì)軟件的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，其中包括項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍、所有編碼系統(tǒng)的編制過程、工程項(xiàng)目中應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建以及與之相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目等等。

1.2各個(gè)參與者獨(dú)自應(yīng)用軟件的形式

因?yàn)楦鱾€(gè)參與者對(duì)軟件應(yīng)用的有著不同的見解，所以這種形式十分常見，因?yàn)闆]有統(tǒng)一的規(guī)劃布置，各個(gè)參與者會(huì)采用不同的軟件。 例如某位擁有完善項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)的參與者會(huì)憑借這一優(yōu)勢(shì)而迅速取得很多信息了解并且避免各種風(fēng)險(xiǎn)從而掌握有利地位。

2工程項(xiàng)目軟件在推廣過程中遇到的問題

雖然工程項(xiàng)目軟件的作用已經(jīng)顯而易見，但是在真正運(yùn)用和推廣過程中還是有很多問題的。首先，工程項(xiàng)目管理軟件的普及度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)管理層的意識(shí)還不夠高，很多中小型企業(yè)還是沒有意識(shí)到軟件的重要性。而且落實(shí)到實(shí)際中時(shí)，一些企業(yè)還是沒有積極的態(tài)度，不愿承擔(dān)過高的軟件費(fèi)用。某些企業(yè)最然使用了管理軟件，但是大多不是主動(dòng)運(yùn)用軟件，而是屬無(wú)奈之舉，也就是說各部門的決策者沒有主動(dòng)自覺的行為。而且部分軟件的價(jià)格對(duì)于一些中小企業(yè)確實(shí)是難以支付。

由于在技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)效益等方面的差距，不同企業(yè)在軟件使用的深度和范圍方面都大不一樣，中小企業(yè)在資金、企業(yè)水平、硬件設(shè)施和人才運(yùn)用方面都不能與高水平企業(yè)相提并論，所以一般不能擁有一個(gè)完整的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，也因此不能像大型企業(yè)一樣在這方面得心應(yīng)手。而在一些大型企業(yè)和超大型企業(yè)中，管理層不能將軟件與實(shí)際操作良好結(jié)合，某些企業(yè)空有完善的軟件管理系統(tǒng)卻不能將其作用發(fā)揮出來，造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這種現(xiàn)象在很多大型企業(yè)里面比較常見，一方面是企業(yè)的管理制度不夠完善，另一方面是能充分地使用這些軟件的員工不夠。

3 針對(duì)以上問題的解決辦法

對(duì)于中小型企業(yè)來說，不能承擔(dān)過高的軟件費(fèi)用并不代表這些企業(yè)不能擁有一套整體的軟件管理系統(tǒng)，軟件管理系統(tǒng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講是實(shí)現(xiàn)高效率辦公的最重要的手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)的管理的重要的途徑和體現(xiàn)。決策者可以只在某些重要部門運(yùn)用高端的軟件系統(tǒng)，而那些普通的部門可以通過人才培訓(xùn)來解決，一方面可以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本，另一方面長(zhǎng)此以來員工的素質(zhì)和技術(shù)也會(huì)得到進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)過穩(wěn)步的發(fā)展終會(huì)建立一套完善的軟件管理系統(tǒng)。

而對(duì)于大型或超大型企業(yè)來說，擁有一套要完整的軟件管理體系已經(jīng)不是問題，但是管理層要做到把這些軟件系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致。管理層要做到將軟件與員工的操作完美結(jié)合，員工要熟練軟件的工作原理和整個(gè)部門的工作流程做到人機(jī)合一。決策者要將每個(gè)部門系統(tǒng)的聯(lián)系在一起，杜絕各個(gè)部門管理中的不科學(xué)、隨意性大等現(xiàn)象，將企業(yè)和項(xiàng)目的管理與軟件相互融合，最終做到先進(jìn)的管理理念與企業(yè)的具體情況完美結(jié)合。

4結(jié)論

軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用目前正處于重要階段，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，從國(guó)家決策者到企業(yè)管理者都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到軟件在工程項(xiàng)目管理中的巨大作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，將工程管理軟件普及到每一個(gè)部門，各個(gè)層次的決策者要相互溝通合作，深入長(zhǎng)遠(yuǎn)的將軟件作為工程項(xiàng)目管理的核心。擁有了扎實(shí)的軟件基礎(chǔ)企業(yè)才會(huì)在殘酷的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：P6工程軟件；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

P6工程管理軟件具有先進(jìn)的思路，在工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制、靜態(tài)動(dòng)態(tài)控制以、技術(shù)分析、費(fèi)用估算以及資源調(diào)節(jié)等方面的指導(dǎo)作用是不可忽視的。尤其是對(duì)一些投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、作業(yè)量大以及參見單位多的大型工程的適用性表現(xiàn)的尤為突出。

P6軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的方法

工程項(xiàng)目管理的目的就是為了通過一定的方法以最少的投入獲得最大的效益，工程項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，分工細(xì)以及目標(biāo)多也作為其的主要特點(diǎn)，其的所以管理工作都是以如何完成工程總進(jìn)度計(jì)劃所制定的目標(biāo)而進(jìn)行的，所以工程項(xiàng)目管理的核心與關(guān)鍵就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理。工程項(xiàng)目想要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)是離不開先進(jìn)的技術(shù)管理理念的。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要是側(cè)重于對(duì)時(shí)間進(jìn)度的管理，這屬于工程技術(shù)部門的工作，而項(xiàng)目的資源和費(fèi)用的投入則屬于成為部門范疇，這樣各部門之間都形成了相對(duì)獨(dú)立的管理程序。而對(duì)于任何工程來說，沒有考慮人力、物力和財(cái)力的計(jì)劃都不具有合理性的，因此也就談不上可行性，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)、工期的控制、設(shè)計(jì)以及采購(gòu)等，這樣才能使得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更加細(xì)致，更具有可行性。P6項(xiàng)目管理軟件就是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)作為基礎(chǔ)理論而編制的，其多項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益給予了高度的重視，將投資費(fèi)用、進(jìn)度以及資源這三方面緊密聯(lián)系在一起，這作為該工程軟件最主要的特點(diǎn)。當(dāng)前我國(guó)很多大型工程的進(jìn)度計(jì)劃的編制都是采用P6軟件完成的，實(shí)踐證明其已經(jīng)成為項(xiàng)目管理的重要控制方法。下圖為P6軟件的歷史沿革圖。從圖中可以看出其的發(fā)展歷程。

工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制

在施工中，工程項(xiàng)目或者是單項(xiàng)工程都要根據(jù)合同文件中的工程要求將工程總計(jì)劃以及施工計(jì)劃編制出來，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)展以及施工情況的控制。通常工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分為四級(jí)，其中一級(jí)是里程碑進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)是業(yè)主工程部門和總監(jiān)理工程師的控制性總進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)是承包方的施工總進(jìn)度計(jì)劃，四級(jí)是實(shí)施層需要的具體執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃編制好之后，為了方便各方的傳遞協(xié)調(diào)以及業(yè)主進(jìn)行匯總和修改，所以進(jìn)度計(jì)劃的編制要使用同樣的P6軟件，同時(shí)要對(duì)軟件中的工程結(jié)構(gòu)、資源代碼以及作業(yè)分類碼等編碼進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定。下圖為P6軟件的相關(guān)功能圖，從圖中可以看出其實(shí)現(xiàn)工程管理的過程。

2.1建立工程組

在所有計(jì)劃制定之前，要結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)將要制定計(jì)劃的整體結(jié)構(gòu)要在腦中形成初步的框架結(jié)構(gòu)。像有的合同中與多個(gè)單項(xiàng)工程，有的在一個(gè)工程中有多個(gè)合同，這時(shí)承包單位、監(jiān)理單位以及業(yè)主在其中的角色也是各不相同的?；诖朔N情況，在初始工程項(xiàng)目組的監(jiān)理時(shí)，要充分了解工程規(guī)模情況，若工程國(guó)模較大而且很復(fù)雜，就可以將其分為若干個(gè)子工程項(xiàng)目，進(jìn)而建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目組，這樣可以方便對(duì)工程項(xiàng)目的管理。這里所說的工程組也就是主工程，是指它自己的作業(yè)和多個(gè)子工程的集合工程。通過工程組的建立可以有效簡(jiǎn)化較大規(guī)模工程的管理，給不同子工程的數(shù)據(jù)組織和匯總提供了很多方便。

2.2項(xiàng)目編碼的設(shè)置

對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的過濾、分級(jí)以及對(duì)報(bào)告數(shù)據(jù)的分析對(duì)比可以通過各種不同特征的編碼訊息快捷的實(shí)現(xiàn)，在設(shè)置項(xiàng)目編碼的時(shí)候，應(yīng)確保所有的結(jié)構(gòu)代碼都是通俗易懂的。項(xiàng)目代碼主要包括WBS（工程分解結(jié)構(gòu)）代碼、作業(yè)分類碼、日歷代碼以及資源代碼。通過資源代碼的設(shè)置可以為施工企業(yè)資源合理優(yōu)化配置提供可靠的依據(jù)，同時(shí)也方便了監(jiān)理單位對(duì)資源的匯總；施工過程中，需要依據(jù)施工安排和施工周期設(shè)置和選擇日歷，比如在汛期中停工的周期、以及在實(shí)際施工過程中具體工作日的安排等。在編制計(jì)劃時(shí)，我們可以針對(duì)這些情況定義出不同的日歷同時(shí)加載到相應(yīng)的工程作業(yè)當(dāng)中，系統(tǒng)可以自動(dòng)完成數(shù)據(jù)的組織；WBS代碼是一個(gè)分級(jí)的樹形結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)工程作業(yè)的細(xì)分，按照單相工程、分布工程、單位工程以及分項(xiàng)工程的層次對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解。在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃中，對(duì)于計(jì)劃的編制來說WBS結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是非常重要的，其設(shè)計(jì)應(yīng)有層次，要堅(jiān)持從一個(gè)層次到另一個(gè)層次自然轉(zhuǎn)移的原則，同時(shí)要控制好層次的數(shù)量。目前WBS結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法有很多，比如按照系統(tǒng)和子工程劃分、按照專業(yè)劃分以及安裝項(xiàng)目所處的不同階段來進(jìn)行劃分等，這些方法都有各自有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通常項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是將這些方法結(jié)合在一起來進(jìn)行的，在不同的層次使用不同的方法，主要是根據(jù)具體的情況而論。為了方便業(yè)主對(duì)計(jì)劃的宏觀調(diào)控，這時(shí)就需要一個(gè)共同的管理模式系統(tǒng)使得他們可以進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。而WBS可以其編碼結(jié)構(gòu)以及代碼字典作為編制的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用、資源以及進(jìn)度的管理，進(jìn)而使得所有的參建方都能實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)溝通，這為工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制和項(xiàng)目管理提供了很多的方便；作業(yè)分類碼其實(shí)是對(duì)WBS的補(bǔ)充，作業(yè)碼的設(shè)置是為了按照指定的列類別對(duì)工程作業(yè)進(jìn)行分組，這樣可以對(duì)數(shù)據(jù)更加有效的進(jìn)行組織，進(jìn)而使其為報(bào)表圖像的制作或者依據(jù)分類碼實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)的排序以及匯總等提供可靠的依據(jù)，這也就是說起可以從多個(gè)方便保證計(jì)劃的科學(xué)合理性。

2.3邏輯關(guān)系的建立

邏輯關(guān)系的建立作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編織中重要的環(huán)節(jié)之一，所以工程作業(yè)的執(zhí)行都是離不開某些作業(yè)的完成的。計(jì)劃的可行性在很大程度上會(huì)受到確定的邏輯關(guān)系的影響，因此在邏輯關(guān)系的建立當(dāng)中，要依據(jù)施工設(shè)計(jì)以及工藝流程，實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，認(rèn)真分析每項(xiàng)作業(yè)，這樣才能保證所建立邏輯關(guān)系的合理性。

2.4關(guān)鍵線路

有總時(shí)差為0的作業(yè)組成關(guān)鍵線路，在一個(gè)工程中可以同時(shí)存在超過兩條的關(guān)鍵線路。在工程項(xiàng)目的管理中要將關(guān)鍵作業(yè)作為重點(diǎn)，進(jìn)而確保計(jì)劃是順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)為了有效節(jié)省費(fèi)用和資源，要做好對(duì)非關(guān)鍵工作潛力的挖掘。

2.5對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核

以上是對(duì)工程計(jì)劃編制的分析，在編制完之后還要對(duì)其進(jìn)行審核，通常審核的主要內(nèi)容有：第一，檢查計(jì)劃中是否存在漏洞以其完整性；第二，對(duì)其邏輯關(guān)系的合理性進(jìn)行檢查以確保其具有可行性；第三，對(duì)工期和完工的時(shí)間檢查以保證計(jì)劃具有指導(dǎo)性；第四，對(duì)資源和費(fèi)用的平衡度進(jìn)行檢查以保證其具有效益性。

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃會(huì)涉及整個(gè)工程的全部過程，在執(zhí)行中有很多因素都會(huì)給其帶來影響，因此對(duì)計(jì)劃的科學(xué)性還需要進(jìn)行驗(yàn)證。首先要對(duì)施工進(jìn)行跟蹤，做好信息收集工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，承包方要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，定期或者是不定期的對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行檢查，注意計(jì)劃實(shí)施的情況，依據(jù)工程的進(jìn)展情況將完成的實(shí)物量及時(shí)統(tǒng)計(jì)出來；其次要根據(jù)工程的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，進(jìn)而使得進(jìn)度計(jì)劃得到優(yōu)化，要將工程執(zhí)行的實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，將出現(xiàn)偏差較大的作業(yè)找出來，要及時(shí)分析跟不上進(jìn)度計(jì)劃作業(yè)的原因，同時(shí)要采取補(bǔ)救措施以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。如果是由于施工以及設(shè)計(jì)變更等給工程進(jìn)度造成影響的，可以各級(jí)具體情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?？傊褪且皶r(shí)發(fā)現(xiàn)并解決給工程進(jìn)展帶來影響的所以問題以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

XX電廠P6管理實(shí)例應(yīng)用：項(xiàng)目背景國(guó)內(nèi)某電廠建設(shè)項(xiàng)目為了在電廠基建過程中更好地對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行管理，采用Primavera軟件加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理及承包商單位的管理，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的透明度，迅速準(zhǔn)確地掌握電源建設(shè)項(xiàng)目的狀態(tài)信息，對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而保證項(xiàng)目按計(jì)劃高質(zhì)量的完成。下圖為該電廠在建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用P6軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理圖。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過P6軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，可以確保工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的科學(xué)合理性，在應(yīng)用的過程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)計(jì)劃管理工作引起高度的重視，以保證計(jì)劃得到真正的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1]吳俊,劉百興,何為,楊學(xué)紅. P6軟件在施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的應(yīng)用[J]. 人民長(zhǎng)江.2011(16).

篇4

[關(guān)鍵詞] P3 軟件應(yīng)用 項(xiàng)目管理

[正文]

火電工程項(xiàng)目建設(shè)具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。在工程開工前須正確地表示這些錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，在工程實(shí)施過程中，當(dāng)某些主客觀原因?qū)е履承┻M(jìn)度提前或推遲時(shí)，又須動(dòng)態(tài)地反映這種變化對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響，并及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，使整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)和施工始終在可知可控、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明的情況下完成，為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作，就需要利用P3軟件進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃控制及管理。本人結(jié)合在半山燃機(jī)項(xiàng)目中對(duì)P3軟件的認(rèn)識(shí)，談?wù)勂湓陔娏こ淌┕み^程的實(shí)際應(yīng)用及普遍存在不足。

一、P3軟件的優(yōu)點(diǎn)

P3作為專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程量／工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。 另外，作為商業(yè)軟件，P3軟件能夠共享數(shù)據(jù)資源，如網(wǎng)絡(luò)版P3軟件的工程組的主子工程模式，使得工程的眾多參建各方如業(yè)主、監(jiān)理、施工承包商可以同時(shí)在同一個(gè)工程組的不同子工程內(nèi)按授予的不同權(quán)限進(jìn)行讀寫或只讀的操作，共享同一個(gè)P3工程數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)；操作靈活方便也是P3軟件的一大特色，豐富的視圖管理，作業(yè)分類碼，WBS編碼，多種工程日歷、作業(yè)類型和邏輯關(guān)系，用戶自定義編碼，整體更新，資源平衡，自動(dòng)匯總，數(shù)據(jù)組織、輸入輸出、網(wǎng)上等等，尤其是過濾器的使用，非常靈活。

二、P3軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”。具體來講，“四控”管理包括工程的進(jìn)度控制管理、質(zhì)量控制管理、費(fèi)用控制管理和安全文明施工控制管理；“兩管”管理包括工程合同管理和工程信息管理，“一協(xié)調(diào)”管理則是指和工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理。

2、工程進(jìn)度計(jì)劃管理是重點(diǎn)。

在工程管理的諸多內(nèi)容當(dāng)中，進(jìn)度計(jì)劃管理是重點(diǎn)，是核心，抓住了進(jìn)度計(jì)劃管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了綱。工程管理的很多內(nèi)容都是圍繞著進(jìn)度計(jì)劃管理來進(jìn)行的。比如每個(gè)具體工程的總工期是多少，應(yīng)該什么時(shí)間開始，什么時(shí)間完成。工程下面有可以逐級(jí)劃分成哪些項(xiàng)目，完成這些項(xiàng)目分別需要多少工期，它們應(yīng)該什么時(shí)間完成。項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系怎樣，怎樣表示這些邏輯關(guān)系；完成這些項(xiàng)目需要提前進(jìn)行哪些準(zhǔn)備工作，施工圖應(yīng)該什么時(shí)間到，設(shè)備材料應(yīng)該什么時(shí)間到，這些都是建立在進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)之上的。進(jìn)度計(jì)劃做好了，后面的工作才有依據(jù)。完成一項(xiàng)計(jì)劃需要多少費(fèi)用，需要完成多少工程量或者工作量，需要多少人工、材料、機(jī)械，不同專業(yè)和標(biāo)段的工序如何交接，何時(shí)安排質(zhì)量控制和檢查驗(yàn)收等，哪些工種和工序的安全問題應(yīng)予特別重視，各種關(guān)系依據(jù)什么來協(xié)調(diào)等等，都是建立在進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)之上的。

3、利用P3軟件編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃

一級(jí)計(jì)劃稱為里程碑計(jì)劃，反映的是重要的形象進(jìn)度控制點(diǎn)以及合同支付控制點(diǎn)。二級(jí)計(jì)劃分為指導(dǎo)性計(jì)劃與控制性計(jì)劃，其中指導(dǎo)性計(jì)劃由業(yè)主工程部門編制，而控制性計(jì)劃是由各承包商根據(jù)指導(dǎo)性計(jì)劃編制初步三級(jí)計(jì)劃并上報(bào)審批，由業(yè)主工程部門匯總、平衡形成的總進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃經(jīng)過業(yè)主審批后作為控制性目標(biāo)計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是由承包商根據(jù)二級(jí)控制性計(jì)劃編制，反映承包商對(duì)所承包的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排。而四級(jí)計(jì)劃則是三級(jí)計(jì)劃的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。

作為專業(yè)公司，我們?cè)诶肞3軟件編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，主要是根據(jù)項(xiàng)目部確定的二級(jí)計(jì)劃進(jìn)行三級(jí)計(jì)劃及四級(jí)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃的編制，以工程施工工序作業(yè)為實(shí)體，根據(jù)相近工程的定額工期，參考已完和在建同類工程的工期，再結(jié)合本工程的具體情況，定出該作業(yè)的合理工期，再加上完成該作業(yè)需要的其它時(shí)間因素開工時(shí)間，完工時(shí)間，以及和其它作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，就構(gòu)成了基本的施工進(jìn)度計(jì)劃。

編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)在各級(jí)計(jì)劃間建立相互的分解與匯總關(guān)系，工程各專業(yè)工種和各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之間要建立必須和必要但不多余的，能真實(shí)地表示工程工序之間的相互聯(lián)系的邏輯關(guān)系，以便工程跟蹤控制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)能將下級(jí)作業(yè)的進(jìn)度自動(dòng)匯總到上級(jí)去，動(dòng)態(tài)地反映進(jìn)度計(jì)劃之間的相互影響和真實(shí)進(jìn)度。

4、月度報(bào)表

利用傳統(tǒng)的方式核對(duì)本月完成情況并下達(dá)下月計(jì)劃，是十分費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情，而且準(zhǔn)確性及完整性不是十分好，為此，我們利用P3軟件更新本月的完成情況并過濾出下月計(jì)劃，形成下月目標(biāo)計(jì)劃。

三、P3軟件應(yīng)用過程中存在問題及建議

1、關(guān)于質(zhì)量控制與安全施工計(jì)劃的編制。

工程建設(shè)管理，除了要求工程施工不僅在可知可控的情況下進(jìn)行完成外，對(duì)工程質(zhì)量控制，安全文明施工也都有嚴(yán)格的考核指標(biāo)要求，目前，由于電建行業(yè)的特殊性，涉及專業(yè)范圍太廣，我們編制的進(jìn)度計(jì)劃根本沒有將工程質(zhì)量控制，安全文明施工管理納入P3工程管理的范疇，這樣，在工程跟蹤過程中，就無(wú)法提前過濾出有考核質(zhì)量要求的作業(yè)，提前做好質(zhì)量施工的技術(shù)準(zhǔn)備和人力物力上的安排；也無(wú)法過濾出易發(fā)或容易忽視的有安全隱患的作業(yè)，提前給予特別的提示和預(yù)警，引起重視，從而確保工程施工在保證質(zhì)量，安全和文明有序的情況下完成。因此建議可以考慮以后將這一塊內(nèi)容納入P3管理范疇，可以通過設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼，安全級(jí)別分類碼的形式，對(duì)那些有質(zhì)量要求，有安全要求的工序，在編制計(jì)劃時(shí)賦予相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼和安全級(jí)別分類碼。

2、關(guān)于工程資金計(jì)劃的編制。

用P3軟件編制好工程進(jìn)度計(jì)劃，再定義好費(fèi)用科目和費(fèi)用類別后，就可以在相應(yīng)的作業(yè)上輸入完成該項(xiàng)任務(wù)需要的工程預(yù)算費(fèi)用，如輸入相應(yīng)分?jǐn)偟慕ㄖこ藤M(fèi)用，非施工作業(yè)輸入相應(yīng)分?jǐn)偟钠渌M(fèi)用，同時(shí)根據(jù)考慮費(fèi)用在作業(yè)上的分布曲線，就可以利用P3軟件作出工程的資金計(jì)劃。利用P3軟件做出工程的資金計(jì)劃后，不但有利于項(xiàng)目部對(duì)工程資金需求心中有數(shù)，提前做好資金的籌集和組織工作；也有利于直管的技術(shù)人員和施工員心中有數(shù)，真正做到對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目的全員控制。這方面還需投入經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員與P3計(jì)劃編制人員的配合，以P3計(jì)劃劃分的作業(yè)來計(jì)算本作業(yè)的資金量，這部分內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于決策層是否愿意投入人力資源。反過來，如果當(dāng)資金來源不是要多少就能提供多少，而是受到一定客觀條件限制，或主觀上要求在工程建設(shè)期內(nèi)按某種比例或曲線提供時(shí)，可以通過調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃中某些工序的工期，開工和完工時(shí)間，從而制定出與這種資金供應(yīng)計(jì)劃相適應(yīng)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

3、關(guān)于工程量施工強(qiáng)度計(jì)劃的編制。

用P3軟件編制好工程進(jìn)度計(jì)劃，利用P3軟件資源定義功能定義好工程量項(xiàng)目后，就可以在相應(yīng)的作業(yè)上輸入完成該項(xiàng)任務(wù)需要完成的實(shí)物工程量數(shù)量，同時(shí)考慮工程量在作業(yè)上的分布曲線，就可以利用P3軟件作出工程的工程量施工強(qiáng)度計(jì)劃安排。利用P3軟件做出工程量施工強(qiáng)度計(jì)劃后，有利于施工員根據(jù)工程量施工強(qiáng)度計(jì)劃提前做好施工前的組織計(jì)劃等準(zhǔn)備工作。由于P3軟件操作者一般均有工程技術(shù)人員兼任，很多技術(shù)人員對(duì)P3軟件是第一次使用，對(duì)P3軟件的巨大功能認(rèn)識(shí)不足，也存在時(shí)間和精力上困難，所以在項(xiàng)目中這方面內(nèi)容往往沒有被仔細(xì)考慮；但也有一些是由專職的P3工程師操作，但P3工程師在操作過程中又往往對(duì)專業(yè)不是很熟悉，所以也就存在一定困難。

4、關(guān)于人材機(jī)資源分配計(jì)劃、資源平衡和成本計(jì)算。

用P3軟件編制好工程進(jìn)度計(jì)劃，利用P3軟件資源定義功能定義好人、材、機(jī)資源、資源限量后，就可以在相應(yīng)的作業(yè)上輸入完成該項(xiàng)任務(wù)需要人、材、機(jī)資源數(shù)量，同時(shí)考慮資源在作業(yè)上的投入分布曲線，就可以利用P3軟件做出工程的人、材、機(jī)資源計(jì)劃安排。利用P3軟件做出工程的資源計(jì)劃后，有利于施工承包商對(duì)工程資源需求心中有數(shù)，以便提前做好人、材、機(jī)資源的計(jì)劃組織安排工作。一般說來，任何資源都是有限的。可以通過軟件的資源平衡功能，根據(jù)施工班組和施工分包商的資源限量情況，讓P3軟件自動(dòng)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃中某些工序的工期和完工時(shí)間，從而制定出與資源限量情況相適應(yīng)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，也可以說是結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際的切實(shí)可行的合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。

資源平衡的條件是需要資源平衡的作業(yè)要有足夠的浮時(shí)。當(dāng)浮時(shí)不滿足要求時(shí)，且后續(xù)作業(yè)又不能后推時(shí)，施工班組只能通過增加人、材、機(jī)資源投入，或者改變施工工藝和施工方法來滿足后續(xù)工序的進(jìn)度要求。在利用P3軟件資源定義功能定義人、材、機(jī)資源時(shí)輸入資源的單價(jià)，還可以生成完成該項(xiàng)作業(yè)的成本費(fèi)用。

5、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料交付進(jìn)度計(jì)劃的編制。

施工圖交付、設(shè)備材料交付是制約工程進(jìn)度的主要外部條件。工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備材料是施工工序開工的必要條件，將設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備材料處理為施工工序的緊前作業(yè)編人工程進(jìn)度計(jì)劃之中。

考慮到必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)圖紙審圖和交底，施工準(zhǔn)備等的時(shí)間提前量，利用P3軟件自動(dòng)倒排出工程需要的設(shè)計(jì)圖紙交付時(shí)間，并據(jù)此為基礎(chǔ)與設(shè)計(jì)承包商充分協(xié)商后，從而確定出工程實(shí)際的設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃，并作為以后動(dòng)態(tài)跟蹤控制的目標(biāo)。

考慮到必須進(jìn)行的設(shè)備材料交付前的設(shè)備檢查驗(yàn)收，有些設(shè)備還需要現(xiàn)場(chǎng)組裝等的時(shí)間提前量，利用P3軟件自動(dòng)倒排出工程需要的設(shè)備材料交付時(shí)間，據(jù)此為基礎(chǔ)并與設(shè)備材料供應(yīng)商協(xié)商，從而確定出工程實(shí)際的設(shè)備材料交付進(jìn)度計(jì)劃，并作為以后動(dòng)態(tài)跟蹤控制的目標(biāo)。

根據(jù)目前工程情況，施工圖的交付計(jì)劃及其設(shè)計(jì)過程的跟蹤，設(shè)備材料交付計(jì)劃及其制造交付過程跟蹤等雖然也編入工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理，但實(shí)際過程中，計(jì)劃趕不上變化，施工圖的交付時(shí)間和設(shè)備交付時(shí)間拖延是P3計(jì)劃實(shí)施過程中的一大障礙。

7、其他問題。

在P3實(shí)際應(yīng)用中除了工程進(jìn)度計(jì)劃的編制外，還有進(jìn)度計(jì)劃的審查，目標(biāo)計(jì)劃確定和更新，進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控制辦法和網(wǎng)上，P3信息編碼規(guī)定，切合實(shí)際的P3應(yīng)用規(guī)劃的制定，工程參建各方在進(jìn)度管理中的分工和職責(zé)等，也是應(yīng)用 P3軟件進(jìn)行工程進(jìn)度管理必不可少和相當(dāng)重要的幾個(gè)問題，需要在 工程建設(shè)初期就要引起重視和提出 相應(yīng)的辦法。

篇5

【關(guān)鍵詞】P3;項(xiàng)目管理軟件;控制;工程;進(jìn)度

引言

近年來，國(guó)家加大了對(duì)電力輸電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的投入，同時(shí)對(duì)輸電設(shè)備施工質(zhì)量的管理也提出了更高的要求。在我國(guó)的工程管理中仍沒建立起相關(guān)機(jī)制對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理，特別是在進(jìn)度控制信息化方面與國(guó)外的管理水平相比還有不小的差距。因此，對(duì)輸電項(xiàng)目進(jìn)程控制的研究，特別是在利用P3項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理以及對(duì)實(shí)際輸電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中都有非常好的指導(dǎo)意義。

1.P3項(xiàng)目管理系統(tǒng)闡述

Primavera Project Panner（簡(jiǎn)稱P3）美國(guó)Primavera公司開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。P3項(xiàng)目管理軟件的重要性體現(xiàn)在它的強(qiáng)大功能上。許許多多的繁重和復(fù)雜的任務(wù)，只有P3項(xiàng)目管理軟件勝任管理任務(wù)。它作為最為基礎(chǔ)的技術(shù)軟件，可以同時(shí)對(duì)兩個(gè)或者兩個(gè)以上的項(xiàng)目進(jìn)行管理。P3項(xiàng)目管理軟件的特征性較為突出，同時(shí)由于它的應(yīng)用范圍非常的廣泛及使用頻率相當(dāng)高，越來越引起人們的注意。P3項(xiàng)目管理軟件利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，很好的解決了工期進(jìn)度和投資成本情況無(wú)法整體性動(dòng)態(tài)管理的問題。P3項(xiàng)目管理軟件還將投資動(dòng)態(tài)過程與目標(biāo)管理方法相銜接，這樣項(xiàng)目管理的方式和方法會(huì)變得應(yīng)用性更強(qiáng)。

1.1 P3能有效控制大型、復(fù)雜項(xiàng)目

P3項(xiàng)目管理軟件對(duì)于繁復(fù)的任務(wù)或者工程具有很強(qiáng)的處理功能。特別有一些工程由于時(shí)間的間隔較為長(zhǎng)久，更需要它的控制。同時(shí)它還支持無(wú)限資源，能以目標(biāo)基準(zhǔn)計(jì)劃作為對(duì)比依據(jù)。

1.2 P3能同時(shí)管理多個(gè)工程

P3項(xiàng)目管理軟件對(duì)于用戶來說非常的方便，可以簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的就控制管理多個(gè)工程。多個(gè)工程是指同時(shí)進(jìn)行的多個(gè)不同項(xiàng)目或者是一個(gè)大型的、復(fù)雜的主項(xiàng)目下的子項(xiàng)目。主項(xiàng)目和子項(xiàng)目之間的關(guān)系處理、多數(shù)據(jù)共享、遠(yuǎn)程工程計(jì)劃進(jìn)度的下達(dá)和上報(bào)等等。

1.3 信息編碼和工程結(jié)構(gòu)分解

P3項(xiàng)目管理軟件信息編碼功能也較強(qiáng)，它可以按照要求整合作業(yè)數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類。它也能將工程數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的組織。并且及時(shí)地審閱工程進(jìn)展?？墒褂肳BS、資源、費(fèi)用賬號(hào)、作業(yè)分類碼和其他方法組織工程數(shù)據(jù)。

1.4 報(bào)告工程進(jìn)展

P3項(xiàng)目管理軟件能夠提供不同的報(bào)告及圖形，對(duì)于復(fù)雜的工程進(jìn)行可行性分析。針對(duì)不同的用戶支持多種語(yǔ)言的輸入。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表中同樣可以添加各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

2.P3軟件基本原理

2.1 工程項(xiàng)目計(jì)劃的信息化管理

P3項(xiàng)目管理軟件的管理過程是循序漸進(jìn)的，它通常是以工序?yàn)閱挝唬捎诠ば虻奶卣鞑槐M相同，所以設(shè)定的取值也會(huì)不同，這樣的劃分是較為合理的。P3項(xiàng)目管理軟件的信息編碼包括以下幾個(gè)方面。根據(jù)側(cè)重點(diǎn)不同劃分為：作業(yè)分類碼、WBS編碼、資源代碼、自定義編碼。

2.2 費(fèi)用與資源管理

正確的將資源費(fèi)合理的計(jì)劃在項(xiàng)目時(shí)間的安排之中，是考驗(yàn)項(xiàng)目管理人員綜合能力的大事。這一問題的解決得益于信息化管理技術(shù)的產(chǎn)生。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件出現(xiàn)后這一難題得以真正解決。P3項(xiàng)目管理軟件是將資源統(tǒng)計(jì)功能逆向分析進(jìn)度計(jì)劃的可行性的項(xiàng)目管理軟件。利用P3項(xiàng)目管理軟件，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以將各環(huán)節(jié)的總工程量、所需材料與費(fèi)用的產(chǎn)生情況都加入到作業(yè)內(nèi)，通過計(jì)算可得出各環(huán)節(jié)的總工程量、所需資源與費(fèi)用隨著時(shí)間的變化情況。

2.3 進(jìn)度壓縮與優(yōu)化

計(jì)劃模型可通過使用P3項(xiàng)目管理軟件來進(jìn)行建立，當(dāng)通過相關(guān)計(jì)算得出活動(dòng)節(jié)點(diǎn)滿足不了預(yù)定工期時(shí)間的時(shí)候，就必須對(duì)相關(guān)作業(yè)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和安排，其它作業(yè)如果在一起不便于分析。為了方便分析，可使用過濾器將關(guān)鍵作業(yè)過濾出來，然后再進(jìn)行分析。

3.P3 運(yùn)用在SDX工程上的研究

為了實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、品質(zhì)高的總目標(biāo)，必須要實(shí)時(shí)的展開各種工作，P3項(xiàng)目管理軟件要求進(jìn)行相關(guān)管理工作。

3.1 建立P3管理機(jī)構(gòu)和制度

根據(jù)SDX項(xiàng)目工程的組建和籌劃，特別的開展了《P3進(jìn)度計(jì)劃和控制管理規(guī)定》的設(shè)立。根據(jù)管理的目的、構(gòu)架，計(jì)劃的層次、內(nèi)容、深度，跟蹤、更新，、查詢和安全要求，以及考評(píng)辦法進(jìn)行了規(guī)定。基于這些，特別的制定了各部門分工職責(zé) 和P3管理制度，同時(shí)將其分為P3工作組和P3管理網(wǎng)絡(luò)。

3.2 制訂P3規(guī)劃并建立P3工作框架

P3管理制度規(guī)劃主要包括計(jì)劃編寫的能力及范圍、采取何種結(jié)構(gòu)（工程組、WBS工作分解結(jié)構(gòu)等）、不同進(jìn)度的理論計(jì)算、不同權(quán)限的設(shè)定和設(shè)置等原則、計(jì)劃更新的職責(zé)和周期、目標(biāo)計(jì)劃的維護(hù)及工程備份的要求等等。

3.2.1 工程組的確定

一般來講要組建整個(gè)SDX工程，必然需要不同的參建方。他們作為子工程，有著不同的識(shí)別碼，分別為cl、c2、c9等。根據(jù)各子工程包含內(nèi)容多少和復(fù)雜程度，確定是否需要建立各子工程內(nèi)部的工程組和子工程。#5標(biāo)段由于施工范圍較大，內(nèi)部建立#5標(biāo)段的工程組（WGC5）和土建、安裝子工程，子工程識(shí)別碼分別為CV和ER。

3.2.2 P3代碼的確定

P3代碼的不同設(shè)定是必不可少的。這些代碼的產(chǎn)生一定需要特定的工程人員來設(shè)立，與此同時(shí)，這些代碼還必須要滿足不同的層面的人員的各種要求。有效的編碼應(yīng)當(dāng)是整個(gè)計(jì)劃編制的前提，是各種計(jì)劃成果輸出的框架基礎(chǔ)。

3.2.3 建立編碼和曰歷

所謂編碼主要包括兩種代碼：資源代碼和作業(yè)代碼。作業(yè)項(xiàng)目可通過資源代碼和作業(yè)代碼進(jìn)行歸納及分類，因此計(jì)劃人員可方便的對(duì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。按照SDX工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理部門，三級(jí)進(jìn)度的作業(yè)代碼主要包括以下：00 0 01100回回回0 i：此二位為子工程識(shí)別碼，在建立子工程時(shí)設(shè)定，以后在作業(yè)代碼中自動(dòng)生成。i：此位用于區(qū)分不同的機(jī)組號(hào)，以阿拉伯?dāng)?shù)字表示。0：本位用于R分作業(yè)類型。1;本位用于區(qū)分系統(tǒng)。@：本位用于區(qū)分單位工程。0：該位是對(duì)分部工程的表示?；鼗鼗兀哼@三位是對(duì)每個(gè)分部工程的具體工序編號(hào)的表示，為日后能夠?qū)?nèi)容進(jìn)行增添，要用適當(dāng)?shù)闹甸g隔。在施工過程中，遇到固定的節(jié)假日，這時(shí)要通過定義日歷來解決問題。

3.2.4 跟蹤更新

工程項(xiàng)目的施工過程中，由于受客觀因素的影響，實(shí)際施工進(jìn)度往往會(huì)與計(jì)劃進(jìn)度有所不一樣，這就要求對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過將實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析和評(píng)估當(dāng)前施工的執(zhí)行情況，并根據(jù)當(dāng)前施工的實(shí)際情況及目前時(shí)間坐標(biāo)提出新的關(guān)鍵線路，為確定工程新計(jì)劃提出可行性的依據(jù)。

3.3 SDX工程P3進(jìn)度計(jì)劃編制

參與SDX工程建設(shè)的各方是工程進(jìn)度控制及計(jì)劃的主體，控制監(jiān)督者受籌建處的委托，全面對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理單位的任務(wù)包括編制工程進(jìn)度的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及負(fù)責(zé)對(duì)施工、設(shè)計(jì)、調(diào)試等環(huán)境核查，然后依據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制出二級(jí)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)一級(jí)計(jì)劃不斷完善，對(duì)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)及控制全權(quán)負(fù)責(zé)。

4.結(jié)語(yǔ)

本文以P3軟件在SDX電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用為研究對(duì)象，在全面考量了國(guó)家電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中項(xiàng)目和管理兩方面的效應(yīng)，充分總結(jié)理想解法和灰色關(guān)聯(lián)度分別的優(yōu)勢(shì)之后，形成了基于理想解法和灰色關(guān)聯(lián)度的配電網(wǎng)投資效益評(píng)價(jià)模型。但是在該過程中因?yàn)槿鄙僭敿?xì)的有關(guān)數(shù)據(jù)，所以可能會(huì)存在精確度不夠的缺陷，客觀的來講，本文所提出的評(píng)價(jià)模型具有一定現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

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[2]周迅.P3項(xiàng)目管理軟件在水電工程投標(biāo)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用[J].四川水力發(fā)電，2007，26（6）：45-47.

篇6

關(guān)鍵詞：軟件工程；質(zhì)量管理

一、軟件工程質(zhì)量管理的概述及其原則

1.1軟件工程管理的概述。

在軟件項(xiàng)目中，軟件工程管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題，這一點(diǎn)和其他的工程是一致的，但是由于軟件從業(yè)人員的精力一般會(huì)更多的會(huì)放在軟件開發(fā)上，使得這一問題經(jīng)常會(huì)被忽視，或者往往會(huì)被一筆帶過。這種情況如果發(fā)生在一個(gè)比較小的軟件開發(fā)項(xiàng)目中，一般影響不會(huì)很大，但是如果軟件開發(fā)項(xiàng)目比較大的化，而且缺乏優(yōu)秀的管理人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，那么很容易出現(xiàn)軟件項(xiàng)目失敗的情況，基于此，我們必須要對(duì)軟件工程管理加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。

軟件工程管理這一工作涉及的范圍比較廣，和軟件開發(fā)的方方面面都有直接的關(guān)系，比如，其直接對(duì)象就包括人、財(cái)、物，其中，人指的是軟件開發(fā)的工作人員，財(cái)則是指軟件開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，而物則是指整個(gè)軟件項(xiàng)目。當(dāng)前，針對(duì)軟件工程管理的理論尚不成體系，整體還處于一個(gè)比較初級(jí)的階段。但是，管理理論本身是相同的，他山之石，可以攻玉，因此，將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和理論應(yīng)用到軟件的項(xiàng)目管理上也將會(huì)取得非常明顯的效果。當(dāng)然，我們身為軟件工程管理人員，在工作之初就應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)比較全面的了解，如果這種意識(shí)達(dá)不到則后續(xù)的工作很難開展，這是我們順利進(jìn)行軟件工程管理前提。當(dāng)我們具備了俯瞰整個(gè)項(xiàng)目的能力以后，則需要在管理中使用合理的管理技術(shù)。一般來說，軟件工程管理這一工作主要可以分為　4　個(gè)方面：軟件項(xiàng)目的計(jì)劃、軟件項(xiàng)目的組織、軟件項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和軟件項(xiàng)目的控制。

1.2軟件工程質(zhì)量管理的原則。

軟件工程管理的原則應(yīng)該是服務(wù)于軟件工程管理根本目的的，而軟件工程管理的根本目是希望整個(gè)軟件項(xiàng)目的生命周期處于我們管理值得控制之下，能夠在不超出預(yù)定成本的前提下保質(zhì)保量的將軟件交付給顧客，這一點(diǎn)針對(duì)大型項(xiàng)目尤為重要。一般來說，對(duì)于軟件工程管理影響比較大的幾個(gè)因素有流程、技術(shù)、組織以及進(jìn)度成本。因此，我們?cè)谲浖墓芾碇袘?yīng)該嚴(yán)格遵循以下幾個(gè)原則。

（1）滿足用戶需求。這是最基本的一個(gè)原則，如果軟件不能夠滿足用戶的需求，無(wú)論我們將軟件設(shè)計(jì)的多么優(yōu)秀，都將沒有實(shí)質(zhì)性的意義。

（2）合理進(jìn)度、成本、功能關(guān)系。這是確保顧客滿意的一大原則，一般來說，我們對(duì)于軟件的管理也是從三個(gè)方面開展的。在具體的工作中，這一原則體現(xiàn)使進(jìn)度、成本、功能三者關(guān)系處于一個(gè)平衡的狀態(tài)，只有達(dá)到了這種平衡，才能保證我們軟件企業(yè)產(chǎn)出的最大化。

（3）具備擴(kuò)展性和靈活性。這是軟件工程管理中針對(duì)軟件的要求，如果軟件不具備這一特點(diǎn)，那么會(huì)極大地增加我們的工作量，導(dǎo)致我們工作的效率低下。

二、加強(qiáng)軟件的系統(tǒng)測(cè)試工作

目前，軟件的測(cè)試較為成熟，已經(jīng)具有存在完整的理論與體系。我們?cè)谲浖臏y(cè)試中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）軟件測(cè)試的過程中，計(jì)劃的重要性不容忽視，因此，我們要確保根據(jù)開發(fā)的具體階段采取相應(yīng)的測(cè)試計(jì)劃。

（2）對(duì)于軟件測(cè)試的執(zhí)行，又可以分為人工測(cè)試以及自動(dòng)測(cè)試。其中，自動(dòng)測(cè)試的方式使用較多，主要是由于此方式能夠有效地避免代碼回歸的現(xiàn)象，而且準(zhǔn)確率相對(duì)于人工測(cè)試要高。對(duì)于測(cè)試范圍來說，我們的目標(biāo)是“一切測(cè)試自動(dòng)化”。舉例來說，在處理大型分層應(yīng)用時(shí)，對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)層、業(yè)務(wù)邏輯層等都可以使用自動(dòng)測(cè)試。

（3）加強(qiáng)“測(cè)試優(yōu)于實(shí)踐”理念，測(cè)試要在編碼之前，通過這一理念能夠極大地減少編碼實(shí)踐，為總體測(cè)試成本的降低起到很好的效果。在注意這些細(xì)節(jié)的同時(shí)，我們可以通過以下措施做好軟件測(cè)試這一工作：

三、對(duì)于軟件開發(fā)過程質(zhì)量項(xiàng)目管理的具體措施

3.1試驗(yàn)室系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作務(wù)必要做好。

在這一工作中，首先要保證對(duì)系統(tǒng)的測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行合理的評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容主要是測(cè)試范圍、內(nèi)容、資源、進(jìn)度等是否符合要求以及測(cè)試的方式是否合理等。然后，以此作為基礎(chǔ)，評(píng)審系統(tǒng)軟件的驗(yàn)收測(cè)試規(guī)范以及驗(yàn)收測(cè)試規(guī)程。

3.2對(duì)測(cè)試進(jìn)行有效地記錄。

在測(cè)試完成之后，我們必須要有詳細(xì)的測(cè)試記錄以及測(cè)試報(bào)告，通過這一報(bào)告，我們可以做好軟件問題的歸零處理，這就對(duì)測(cè)試的完整性以及可追溯性起到了有效地保證作用，對(duì)于測(cè)試的效果也有很大的提高。

3.3充分了解需求，做好質(zhì)量計(jì)劃

軟件開發(fā)是以實(shí)用為目的的，這就需要我們加強(qiáng)溝通，對(duì)用戶的需求有全面、充分的了解，在這個(gè)過程中，我們應(yīng)該保證項(xiàng)目需求說明書的完整性與規(guī)范性。另外“質(zhì)量出自計(jì)劃，而非出自檢查”在軟件質(zhì)量開發(fā)中依舊適用，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，精準(zhǔn)的計(jì)劃能夠在我們質(zhì)量的控制上起到事半功倍的效果，對(duì)于質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，我們需要配合對(duì)軟顧客需求的了解，然后確定產(chǎn)品的具體參數(shù)及技術(shù)要點(diǎn)，并找出最合適的方法。我們一般使用用流程圖、因果分析圖等方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析，然后確定關(guān)鍵因素，制訂合理的標(biāo)準(zhǔn)。

3.4加強(qiáng)代碼的檢查

代碼質(zhì)量一般來說決定著軟件的質(zhì)量，而開發(fā)過程中由于不同的環(huán)境、成員的因素這就很容易給代碼帶來很多不易被察覺的隱患，為后續(xù)的維護(hù)工作帶來很大的麻煩，也為用戶造成了困擾。由于軟件代碼量一般較大，所以我們可以采用代碼走查的方式對(duì)代碼進(jìn)行檢查，這需要開發(fā)人員按周期對(duì)代碼進(jìn)行講解、溝通，通過這一方法，不僅可以改善代碼的質(zhì)量，也可以提高開發(fā)人員的技術(shù)水平。

3.5軟件質(zhì)量的測(cè)試

軟件的測(cè)試一般是指通過人工或者自動(dòng)的手段對(duì)運(yùn)行的軟件進(jìn)行測(cè)試，其目的是為了發(fā)現(xiàn)程序中的錯(cuò)誤?？傮w而言，軟件的測(cè)試可以說是對(duì)于軟件質(zhì)量最好的保證措施，它能夠發(fā)現(xiàn)軟件中的缺陷，提前做出應(yīng)對(duì)措施，減少企業(yè)的成本，提升用戶的體驗(yàn)。目前，軟件的測(cè)試較為成熟，已經(jīng)具有存在完整的理論與體系。我們?cè)谲浖臏y(cè)試中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）在軟件測(cè)試中，測(cè)試計(jì)劃非常重要。我們?cè)诠ぷ髦?，?yīng)根據(jù)開發(fā)的具體階段采取相應(yīng)的測(cè)試計(jì)劃。

（2）在軟件測(cè)試的執(zhí)行中，有人工測(cè)試和自動(dòng)測(cè)試兩種。一般來說，我們普遍選用自動(dòng)測(cè)試的方式，這種方式可以避免代碼回歸的現(xiàn)象，并且準(zhǔn)確率較高。對(duì)于測(cè)試范圍來說，我們的目標(biāo)是“一切測(cè)試自動(dòng)化”。舉例來說，在處理大型分層應(yīng)用時(shí)，對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)層、業(yè)務(wù)邏輯層等都可以使用自動(dòng)測(cè)試。

（3）采用“測(cè)試優(yōu)于實(shí)踐”的理念，可以先編寫測(cè)試，在進(jìn)行編碼，這樣可以節(jié)省編碼的時(shí)間，也為總體測(cè)試成本的降低起到很好的效果。

（4）了解測(cè)試的種類，軟件測(cè)試可以分為單元測(cè)試、集成測(cè)試以及接受測(cè)試三種。

四、結(jié)論

軟件工程在開發(fā)過程中往往會(huì)出現(xiàn)低質(zhì)量軟件和難以避免的缺陷　，這就要求軟件工程產(chǎn)品在開發(fā)過程中制定一套完善的軟件工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)　，要做好軟件工程質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。軟件工程質(zhì)量管理對(duì)軟件工程產(chǎn)品的開發(fā)起著不可替代的作用　，因此需要采取必要的措施加強(qiáng)軟件工程質(zhì)量管理　，最終保證軟件工程產(chǎn)品的質(zhì)量。

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篇7

關(guān)鍵詞：軟件工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新策略

1軟件工程管理的主要特征

從特殊性方面看軟件工程的管理有兩個(gè)方面:第一個(gè)是軟件工程管理的過程，另一方面是軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員需要有一個(gè)清晰的理解，工作實(shí)施步驟熟悉，同時(shí)在實(shí)際過程中應(yīng)注意各種突發(fā)狀況，進(jìn)而確保順利完成軟件工程管理的所有工作。開發(fā)軟件之前，應(yīng)進(jìn)行軟件工程管理工作，應(yīng)該是在整個(gè)軟件生命周期內(nèi)把所有工作流程都滲透到工作中。完成整個(gè)工作的任務(wù)的同時(shí)，整個(gè)軟件工程管理的工作就告一段落了。在軟件工程管理的整個(gè)過程中所有的工作人員都必須完整并熟練的掌握自己所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，并制定規(guī)范化的流程管理程序。在這種情況下,需要有五個(gè)步驟才能完成主處理程序，首先是啟動(dòng)，然后是規(guī)劃，其次是執(zhí)行，接著是控制，最后也是結(jié)束程序。總而言之，項(xiàng)目的每一個(gè)過程階段都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，都需要完整的完成。如果需要完成一個(gè)項(xiàng)目，首要條件就是要完成該項(xiàng)目實(shí)施中包括的每一個(gè)流程。

2軟件工程管理現(xiàn)狀

2.1項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃性不足

軟件工程子項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃性在軟件項(xiàng)目開發(fā)階段是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，后期開發(fā)工作在軟件項(xiàng)目開發(fā)階段是有著重要影響力的。但在目前的軟件工程管理中，由于對(duì)軟件工程和軟件開發(fā)計(jì)劃相對(duì)缺總體規(guī)劃，規(guī)劃和實(shí)施效果的可行性難以有效推進(jìn)，規(guī)劃工作具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)也大幅度的貶值。此外，由于該軟件工程項(xiàng)目的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，因此管理的復(fù)雜性也不斷增加。在軟件項(xiàng)目管理工作中，普遍執(zhí)行效果和可行性達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)水平。與此同時(shí)，在實(shí)際的工作過程中,一些出乎意料的突發(fā)事件時(shí)常發(fā)生,這些突發(fā)狀況將會(huì)直接影響整個(gè)軟件項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃,并給進(jìn)度管理的進(jìn)度帶來不利的影響,影響了工程工作的順利完成。

2.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)突況的能力有限

軟件工程管理工作的實(shí)際操作中，一些相關(guān)的突發(fā)事件頻頻發(fā)生，給軟件項(xiàng)目開發(fā)的整體效果圖帶來不利的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的進(jìn)度相對(duì)滯后。針對(duì)目前的情況而言，大部分的項(xiàng)目組緊急處理事件的能力具有一定的局限性，在突然缺乏靈活能力的情況下，也不能及時(shí)提出有針對(duì)性的措施，以限制管理工作的運(yùn)行。

2.3缺乏溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

人力資源發(fā)揮非常重要的作用在軟件工程管理的發(fā)展過程中。如果提前做了有效的溝通又進(jìn)行了完美的規(guī)劃，那么就不會(huì)出現(xiàn)大量勞動(dòng)力浪費(fèi)這種現(xiàn)象，最終影響軟件項(xiàng)目管理的工作的結(jié)果，嚴(yán)重的甚至不能按時(shí)正常的完成工作。就拿風(fēng)險(xiǎn)管理問題來說，一般的項(xiàng)目經(jīng)理并不能真正意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的時(shí)候他們根本不重視，那么就會(huì)直接導(dǎo)致許多不可預(yù)測(cè)的實(shí)際管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。隨著軟件工程管理工作變得更加復(fù)雜，與此同時(shí)軟件項(xiàng)目的規(guī)模也逐漸的擴(kuò)大，由于越來越多的人都參與這個(gè)項(xiàng)目，以至于軟件工程管理人員也越來越復(fù)雜，隨之誕生出來一些問題，進(jìn)而給管理工作帶來了一定的難度。

2.4缺乏科學(xué)靈活的軟件工程管理體系

實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃運(yùn)用在整體軟件工程管理的進(jìn)程中，建立科學(xué)以及靈活的軟件工程管理系統(tǒng)是重要的先決條件之一。軟件工程管理是一項(xiàng)涉及環(huán)節(jié)非常復(fù)雜的任務(wù)，需要完善管理體系為指導(dǎo)，但目前的軟件工程管理體系還存在缺點(diǎn)，主要是缺乏凝聚力性和實(shí)用性，這也是導(dǎo)致整個(gè)工作指導(dǎo)性下降的原因。

3軟件工程管理的創(chuàng)新策略

3.1對(duì)項(xiàng)目開展精細(xì)化管理

推進(jìn)軟件工程管理的有效性，以便于提高工程產(chǎn)品的開發(fā)水平，促進(jìn)整體管理的發(fā)展首先從工程中包含的各個(gè)階段入手，對(duì)各個(gè)時(shí)期的子項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)管理。首先，管理者應(yīng)該清楚軟件工程管理工作的必經(jīng)階段包括什么，在軟件工程的設(shè)計(jì)階段包括界面設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)和測(cè)試階段等各階段的發(fā)展過程；其次，以了解各組件的軟件工程部門或職能部門的具體發(fā)展方向和任務(wù)，并全面掌握兩者之間的聯(lián)系；此外，建立組織結(jié)構(gòu)，在詳細(xì)的軟件工程的發(fā)展過程中，在發(fā)展過程中及時(shí)改進(jìn)。從進(jìn)度、質(zhì)量和人員三方面進(jìn)行精細(xì)化管理，并通過精細(xì)化管理為軟件的開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

3.2成立項(xiàng)目應(yīng)急小組，重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

軟件工程開發(fā)也被看做是技術(shù)創(chuàng)新的過程，其研究和開發(fā)進(jìn)程中，易發(fā)生各種問題，如技術(shù)和管理等矛盾與沖突。但是部分技術(shù)差異扔存在于不同的職能子項(xiàng)目部門，根據(jù)特殊性和需求管理，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急項(xiàng)目小組，并從所有的子項(xiàng)目中選定一個(gè)應(yīng)急項(xiàng)目小組，成員應(yīng)選擇一個(gè)全面了解技術(shù)的人員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和應(yīng)急小組成員。在任何技術(shù)矛盾的軟件工程開發(fā)過程中，啟動(dòng)項(xiàng)目應(yīng)急小組，以產(chǎn)品測(cè)試，首先加強(qiáng)各子項(xiàng)目代表成員的溝通，通過溝通促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。凡是與項(xiàng)目有關(guān)的工作人員都應(yīng)該相互溝通，從溝通中發(fā)現(xiàn)問題，通過溝通逐步培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神。項(xiàng)目經(jīng)理在分工的時(shí)候應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行詳細(xì)的分工，這樣一旦出現(xiàn)問題就能找到直接負(fù)責(zé)人，針對(duì)個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。一些員工缺乏工作積極性和熱情，發(fā)生這種情況的時(shí)候就應(yīng)該建立一個(gè)合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制去應(yīng)對(duì)，以確保順利開展軟件項(xiàng)目管理工作。

3.3風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理都要重視

一般情況下，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系才能有效地預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。有效地避免管理過程中的漏洞問題最重要的即制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并及時(shí)地處理這些漏洞。與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)知的能力，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前就應(yīng)該找到風(fēng)險(xiǎn)來源并快速及時(shí)地處理風(fēng)險(xiǎn)。另外項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理，然后和其他的項(xiàng)目經(jīng)理一起進(jìn)行研究列出具體的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)制定出相應(yīng)的防范措施，把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低，不延誤項(xiàng)目的正常進(jìn)度，有助于項(xiàng)目順利完成。

3.4建全管理體系，并進(jìn)行針對(duì)性變革

軟件項(xiàng)目管理過程中，一個(gè)良好的管理系統(tǒng)是非常重要的保證，可以促進(jìn)對(duì)工作的有效管理。因此，管理人員在開發(fā)一個(gè)管理系統(tǒng)的過程中，首先對(duì)整個(gè)軟件工程預(yù)設(shè)的過程進(jìn)行充分的了解，而且對(duì)每個(gè)子項(xiàng)目、每個(gè)部門的只能和發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)則制定，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行分級(jí)管理和具體規(guī)則的制定。除了建立一個(gè)良好的管理系統(tǒng)，企業(yè)還應(yīng)特別注意改革和完善管理體制，在每個(gè)特定的軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中，以軟件技術(shù)的進(jìn)步的特殊性質(zhì)為依據(jù)，同時(shí)以生產(chǎn)部門、子項(xiàng)目之間的組織、內(nèi)容等方面的變動(dòng)管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)管理規(guī)則的有效性。因此，管理者應(yīng)該始終保持一種動(dòng)態(tài)的發(fā)展，確保管理系統(tǒng)具有可發(fā)展性。

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篇8

一、引言

隨著教育體制的改革和高校擴(kuò)招的推進(jìn)，我國(guó)普通高校的學(xué)生人數(shù)日益增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)普通高等教育在學(xué)人數(shù)位居世界第一，高等教育毛入學(xué)率達(dá)到22%。由于在校人數(shù)的激增，各高校在學(xué)校的各項(xiàng)管理上都會(huì)作出一些調(diào)整，以便更好地管理學(xué)生。而作為各高校的重點(diǎn)管理項(xiàng)目系統(tǒng)——課程管理系統(tǒng)，則更需要作出應(yīng)對(duì)措施，以便達(dá)到很好的管理效果。傳統(tǒng)的人工課程管理方式已不能適應(yīng)這樣的大環(huán)境。本文研究的課程管理系統(tǒng)，從以下幾點(diǎn)對(duì)普通的人工課程管理方式作出了改進(jìn)，達(dá)到用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行管理的效果，使學(xué)校能更好地進(jìn)行課程管理：

（1）建立健全的選課制度；

（2）實(shí)現(xiàn)學(xué)生與教師在線交流；

（3）在校學(xué)生選課更具彈性。

課程管理系統(tǒng)就是為課程建立網(wǎng)站，老師可以在網(wǎng)站上課程大綱、教學(xué)計(jì)劃以及每堂課的教學(xué)內(nèi)容，并布置作業(yè)、批改作業(yè)、公布學(xué)生成績(jī)等。

課程管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將會(huì)大大提高教務(wù)管理的工作效率。本文將重點(diǎn)探討如何在信息查詢、數(shù)據(jù)維護(hù)及統(tǒng)計(jì)等方面體現(xiàn)自身特色，采用安全可靠的C/S開發(fā)模式實(shí)現(xiàn)學(xué)生課程信息管理的信息化、規(guī)范化、科學(xué)化。本系統(tǒng)還分析了系統(tǒng)在高校管理系統(tǒng)應(yīng)用后的系統(tǒng)兼容性問題，最終提出“數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)+數(shù)據(jù)挖掘+OLAP”組成的DSS解決方案。在開發(fā)過程中，系統(tǒng)開發(fā)使用目前最為流行的MVC設(shè)計(jì)模式和基于MVC的WEB應(yīng)用開發(fā)框架。本系統(tǒng)主要分為評(píng)教管理、選課管理和考試管理三大部分，將功能需求與非功能需求結(jié)合，同時(shí)考慮系統(tǒng)的綜合性能。在系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)上最大程度減少系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)的工作量，大大提高了工作效率。

二、系統(tǒng)需求分析

軟件工程課程管理系統(tǒng)的功能需求是根據(jù)部分高校軟件工程專業(yè)學(xué)生的課程管理的實(shí)際情況分析的，由于課程管理工作較為繁瑣、量大，且是學(xué)生管理中重要的一部分。學(xué)校為了使學(xué)生能夠更好地完成課業(yè)，給學(xué)生創(chuàng)造了自主學(xué)習(xí)的條件：讓學(xué)生自主安排上課時(shí)間，選擇自己喜歡的老師，同時(shí)也可以選擇與自己專業(yè)無(wú)關(guān)的課程。在這些基本課程管理的基礎(chǔ)上，作為軟件工程專業(yè)特有的課程特點(diǎn)，該課程管理系統(tǒng)也為學(xué)生提供了工作室的選擇。

1.系統(tǒng)功能概述

軟件工程課程管理系統(tǒng)主要為了提高課程管理水平而設(shè)計(jì)。根據(jù)用戶類型將本系統(tǒng)劃分為選課管理、文件管理、成績(jī)管理三個(gè)子系統(tǒng)。

（1）選課管理。在學(xué)生進(jìn)行評(píng)教之后，系統(tǒng)為其自動(dòng)開通選課功能。根據(jù)學(xué)校提供的課程信息，學(xué)生根據(jù)個(gè)人情況自主安排上課時(shí)間、授課老師以及課程，但選課時(shí)必須遵循以下規(guī)定：每個(gè)學(xué)期選擇的課程總學(xué)分不能超過30；同一課程不能重復(fù)選擇；兩個(gè)或兩個(gè)以上的課程不能有時(shí)間沖突；軟件工程專業(yè)的學(xué)生在大三時(shí)要進(jìn)入工作室，因此要進(jìn)行工作室選擇。

（2）文件管理。選課成功后，開始授課。由于大學(xué)課程成績(jī)由平時(shí)成績(jī)和期末考試共同考核而得，所以對(duì)于平時(shí)成績(jī)的管理也很重要，平時(shí)成績(jī)的重要部分就是老師布置的課堂作業(yè)的評(píng)定。老師將課件上傳，學(xué)生下載課件溫習(xí)課堂內(nèi)容，課堂作業(yè)布置后，學(xué)生將作業(yè)上傳，老師在線打分，以此分?jǐn)?shù)作為最終成績(jī)的審核指標(biāo)。

（3）成績(jī)管理。期末時(shí)，老師公布成績(jī)，最終成績(jī)是根據(jù)期末考試成績(jī)和平時(shí)成績(jī)兩項(xiàng)按比例綜合給出。當(dāng)學(xué)生查詢自己的成績(jī)，發(fā)現(xiàn)有科目未達(dá)到及格分?jǐn)?shù)時(shí)，就應(yīng)該在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)考登記。同時(shí)成績(jī)管理還包括計(jì)算各專業(yè)、各班級(jí)成績(jī)及格率和優(yōu)秀率，為學(xué)生的各項(xiàng)評(píng)選提供有力依據(jù)。

2.系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析

根據(jù)軟件工程課程管理工作的流程，該項(xiàng)目可以分選課管理、文件管理、成績(jī)管理三大模塊。系統(tǒng)分成為用戶端和管理端，用戶端主要提供學(xué)生選課的相關(guān)信息，管理端主要是教務(wù)處公布課程信息以供學(xué)生參考選課，在學(xué)生提交成績(jī)復(fù)查時(shí)進(jìn)行成績(jī)審核。

3.系統(tǒng)數(shù)據(jù)流分析

在具體分析了系統(tǒng)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程后，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流圖明確系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的具體流向。對(duì)于該系統(tǒng)來說，學(xué)生、教室和教務(wù)處是系統(tǒng)的外部實(shí)體，選課管理、文件管理、成績(jī)管理是系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的主要處理工程。數(shù)據(jù)從實(shí)體流出，經(jīng)過加工處理后流入實(shí)體中，系統(tǒng)同時(shí)對(duì)處理好的數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存。

圖1是對(duì)選課管理業(yè)務(wù)中學(xué)生選擇課程的詳細(xì)數(shù)據(jù)流圖，圖中學(xué)生進(jìn)行評(píng)教，為上學(xué)期選擇課程的老師打分；評(píng)教成功后，參考教務(wù)處公布的課程信息進(jìn)行選課，選擇的課程不能有時(shí)間沖突，不能超過每學(xué)期要求的最高學(xué)分；選擇好課程后，學(xué)生的選課信息提交到教務(wù)處，形成學(xué)生個(gè)人課程表。

三、軟件工程專業(yè)課程管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

該系統(tǒng)采用B/S設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)學(xué)生課程信息管理的信息化、規(guī)范化、科學(xué)化。

（1）按系統(tǒng)功能分。該系統(tǒng)分為選課管理、文件管理、成績(jī)管理三大管理模塊。

（2）按用戶對(duì)象分。該系統(tǒng)分為學(xué)生申請(qǐng)查詢系統(tǒng)和院校管理系統(tǒng)兩個(gè)部分。

2.系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)

軟件工程課程管理系統(tǒng)主要分為三大模塊，即選課管理模塊、文件管理模塊、成績(jī)管理模塊。選課管理模塊主要是實(shí)現(xiàn)學(xué)生選課功能，在此模塊中，先進(jìn)行學(xué)生評(píng)教，評(píng)教成功后，系統(tǒng)自動(dòng)開通選課功能；再由學(xué)生根據(jù)教務(wù)處提供的課程信息開始選課，選擇的課程全部符合規(guī)定后，選課成功；同時(shí)，學(xué)生在大三時(shí)，可以進(jìn)行工作室的選擇。

文件管理模塊主要是教師與學(xué)生通過該系統(tǒng)進(jìn)行交流的模塊。課程開始后，教師將該課程的課件上傳，方便學(xué)生進(jìn)行下載。當(dāng)教師需要對(duì)學(xué)生進(jìn)行考核時(shí)可以上傳作業(yè)，學(xué)生下載完成后再提交給教師。

成績(jī)管理模塊主要是對(duì)學(xué)生的成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)定。教師將學(xué)生的平時(shí)成績(jī)和考試成績(jī)公布，統(tǒng)計(jì)最終成績(jī)。若成績(jī)低于60分，學(xué)生應(yīng)申請(qǐng)復(fù)查；若復(fù)查結(jié)果無(wú)誤，該學(xué)生就要在相應(yīng)的時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)考登記。

3.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

分析系統(tǒng)的功能并結(jié)合各個(gè)實(shí)體之間的關(guān)系得出系統(tǒng)總體的 E-R 圖，如圖2所示。

在系統(tǒng)中，教務(wù)處公布一份完整的課程信息，教務(wù)處和課程信息是一對(duì)一的關(guān)系；所有在校學(xué)生都可以查詢這份課程信息，學(xué)生和課程信息是多對(duì)一的關(guān)系；所有在校教師也可以查看這份課程信息，教師和課程信息也是多對(duì)一的關(guān)系；每個(gè)學(xué)生只能選擇一份選課信息，學(xué)生和選課信息是一對(duì)一的關(guān)系；教務(wù)處將所有學(xué)生的選課信息進(jìn)行備份，教務(wù)處和選課信息是一對(duì)多的關(guān)系；每個(gè)教師公布所教授學(xué)生的成績(jī)信息，教師和成績(jī)情況是一對(duì)多的關(guān)系；每個(gè)學(xué)生只能查到自己對(duì)應(yīng)的成績(jī)信息，學(xué)生和成績(jī)情況是一對(duì)一的關(guān)系；當(dāng)學(xué)生需要提交復(fù)查申請(qǐng)時(shí)，一個(gè)學(xué)生只能提交一份復(fù)查申請(qǐng)，學(xué)生和復(fù)查申請(qǐng)是一對(duì)一的關(guān)系；教務(wù)處接受復(fù)查申請(qǐng)，教務(wù)處和復(fù)查申請(qǐng)是一對(duì)多的關(guān)系；教務(wù)處核對(duì)復(fù)查結(jié)果，教務(wù)處和復(fù)查結(jié)果是一對(duì)多的關(guān)系；學(xué)生只能查看自己的復(fù)查結(jié)果，學(xué)生和復(fù)查結(jié)果是一對(duì)一的關(guān)系。

篇9

論文摘要：通過對(duì)軟件產(chǎn)品特點(diǎn)的分析，討論軟件工程管理可能涉及的人員、組織機(jī)構(gòu)、用戶、控制、文檔資料等內(nèi)容.

一、引言

軟件工程管理目前還沒有引起人們的足夠重視。究其原因:首先是人的傳統(tǒng)觀念，工程管理不為人們所重視;另一方面軟件工程是一個(gè)新興的學(xué)科領(lǐng)域，軟件工程管理的問題也是剛被提出的。同時(shí)，由于軟件產(chǎn)品的特殊性，使軟件工程管理涉及到很多學(xué)科。因此.對(duì)軟件工程管理，人們還缺乏經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。但事實(shí)證明，由管理失誤造成的后果要比程序錯(cuò)誤造成的后果更為嚴(yán)重。很少有軟件項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程能準(zhǔn)確地符合預(yù)定目標(biāo)、進(jìn)度和預(yù)算的，這也就足以說明軟件工程管理的重要。

二、軟件工租，理的內(nèi)容

目前軟件生產(chǎn)自動(dòng)化程度很低，在開發(fā)過程中人是起決定性的因素，因此，軟件工程管理很大程度上是對(duì)人的管理。我們可根據(jù)軟件產(chǎn)品的特點(diǎn).分析軟件下程管理的具體內(nèi)容，它包括對(duì)開發(fā)人員、組織機(jī)構(gòu)、用戶、文檔資料等方而的管理。

(一)開發(fā)人員

軟件開發(fā)人員一般分為:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)分析員、高級(jí)程序員、初級(jí)程序員、資料員和其他輔助人員.根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模人小，有可能一人身兼數(shù)職，但職責(zé)必須明確。不同職責(zé)的人，要求的素質(zhì)不同。如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要有組織能力、判斷能力和對(duì)重大問題能做出決策的能力;系統(tǒng)分析員則要有概括能力、分析能力和社交活動(dòng)能力;程序員需要有熟練的編程能力等。人員要少而精，選人要慎重。軟件生命期各個(gè)價(jià)段的活動(dòng)有分工又互相聯(lián)系。因此，要求選擇各類人員既能勝任工作，又要能相互很好地配合.沒有一個(gè)和諧的工作氣氛很難完成個(gè)復(fù)雜的軟件項(xiàng)目。

(二)組織機(jī)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)不等于開發(fā)人員的簡(jiǎn)單集合。這里的組織機(jī)構(gòu)要求:好的組織結(jié)構(gòu)、合理的人員分工和有效的通訊。軟件開發(fā)的組織機(jī)構(gòu)沒有統(tǒng)一的模式。下面簡(jiǎn)單介紹三種組織機(jī)構(gòu)。

1.主程序員組織機(jī)。IBM公司提出的主程序員組是軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化思想在組織上的體現(xiàn)。它的目的是為了保證全組的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。一位高級(jí)工程師(主程序員)主持計(jì)劃、協(xié)調(diào)和復(fù)審組的全部技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)人員(一般25人)負(fù)責(zé)分析和開發(fā)活動(dòng)，一位后援工程師支持高級(jí)工程師的工作，并且在該項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行時(shí)，可以代替高級(jí)工程師工作，以減少可能的損失.

2.專家組。專家組強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的才能，把每個(gè)人都看作是某一方面的專家，由這些專家組成一個(gè)開發(fā)機(jī)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)雖然能發(fā)揮所有工作人員的積極性，但往往有可能出現(xiàn)協(xié)調(diào)上的困難，選擇這種方式要慎重.

3.民主組織.民主組織由從事各方面工作的人員輪流擔(dān)任組長(zhǎng)。很顯然，這種組織結(jié)構(gòu)對(duì)調(diào)動(dòng)積極性和個(gè)人的創(chuàng)造性是很值得稱道的。但是由于過多地進(jìn)行組長(zhǎng)信息“轉(zhuǎn)移”不符合軟件工程化的方向。

(三)用戶

我們是為用戶開發(fā)軟件的，在開發(fā)過程中自始至終必須得到用戶的密切合作和支持。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要特別注意與用戶保持聯(lián)系，掌握用戶的心理和動(dòng)態(tài).防止來自用戶的各種干找和阻力。 1.用戶不積極，不配合。這種表現(xiàn)通常來自對(duì)采用先進(jìn)技術(shù)持懷疑態(tài)度的用戶，他們心理上的抵觸情緒會(huì)在行動(dòng)上表現(xiàn)為消極、漠不關(guān)心。在需求階段，做好這部分人的工作很重要，通過他們中的業(yè)務(wù)骨千，才能真正了解到用戶的要求。要使他們認(rèn)識(shí)到:計(jì)算機(jī)的發(fā)展和應(yīng)用是現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)，使用計(jì)算機(jī)將會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益:讓他們掌握新的技術(shù)和方法去取代某些可能過時(shí)的或淘汰的專長(zhǎng)。

2.用戶求快求全.這種表現(xiàn)來自對(duì)使用計(jì)算機(jī)持積極態(tài)度的人.他們中一部分人希望一個(gè)早上就能用上計(jì)算機(jī)，并且全能用上計(jì)算機(jī)。要他們認(rèn)識(shí)到;開發(fā)一個(gè)軟件項(xiàng)目不是一朝一夕就能完成的，軟件工程不是靠人海戰(zhàn)術(shù)就能加快的工期。另外，即使計(jì)算機(jī)能夠處理的事情，系統(tǒng)也不能下于包羅萬(wàn)象，貪大求全。要根據(jù)現(xiàn)有的條件量力而行。如果系統(tǒng)大而全，必然會(huì)很復(fù)雜，開發(fā)時(shí)間就拖得很長(zhǎng)，因此可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)系統(tǒng)的失敗或性能太差.

3.用戶需求變化.在軟件開發(fā)過程中，用戶可能會(huì)不斷提出新的要求和修改以前提出的要求。從軟件工程的角度不希望有這種變化。但實(shí)際上，不允許用戶提出變動(dòng)的要求是不可能的.因?yàn)橐环矫婷總€(gè)人對(duì)新事物有一個(gè)認(rèn)識(shí)過程，不可能一下子提出全面的、準(zhǔn)確的要求:另一方而還要考慮到與用戶的關(guān)系。對(duì)來自用戶的這種變化要正確對(duì)待:要向用戶解釋軟件工程的規(guī)律，并在可能的條件下部分或有條件地滿足用戶的合理要求.例如:軟件需求分析階段結(jié)束后軟件的設(shè)計(jì)口標(biāo)已經(jīng)確定，這時(shí)用戶要求的重大變化要導(dǎo)致設(shè)計(jì)目標(biāo)的變化，特別是到軟件開發(fā)的后期，一般不可能滿足這種變化的要求。要向用戶解釋清楚工程的內(nèi)在規(guī)律，但對(duì)用戶提出的如性能等局部方而的要求，只要是合理的，就要加以考慮。

4控制。人員控制是對(duì)開發(fā)組織內(nèi)部人員控制。就是要保證開發(fā)人員的積極性和穩(wěn)定性。人員的頻繁更換或流動(dòng)將會(huì)大大增加軟件出錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。至少要保證軟件項(xiàng)目每一期工程或軟件生命期每一階段中人員的相對(duì)穩(wěn)定性。同時(shí)注意發(fā)揮每個(gè)開發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)費(fèi)控制要編制詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。并在各階段進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的核算。在經(jīng)費(fèi)上失去控制，軟件項(xiàng)目就沒有經(jīng)濟(jì)保證。質(zhì)量控制與各階段的復(fù)審在意義和作用上是一致的，在此不再敘述。

5.文檔資料。開發(fā)過程的各種活動(dòng)后都要反映在文檔資料上。每一個(gè)階段的文檔資料是以后各階段工作的基礎(chǔ)，又是對(duì)前面各階段工作的復(fù)審。軟件工程管理很大程度上是通過對(duì)文檔資料管理來實(shí)現(xiàn)的。因此，要把開發(fā)過程中的初步設(shè)計(jì)、中間過程、最后結(jié)果等建立成一套完整的文檔資料。文檔標(biāo)準(zhǔn)化是文檔管理的重要方面。

篇10

關(guān)鍵詞：測(cè)試工程師；績(jī)效管理；體系

軟件測(cè)試工程師績(jī)效考核是IT企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和使命要求，對(duì)測(cè)試工程師的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考察和評(píng)估，包括工作行為和工作效果。隨著中國(guó)軟件業(yè)的迅猛發(fā)展，軟件產(chǎn)品的質(zhì)量控制與質(zhì)量管理正逐漸成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心。為了保證軟件在出廠時(shí)的“健康狀態(tài)”，幾乎所有的IT企業(yè)在軟件產(chǎn)品前都需要大量的質(zhì)量檢測(cè)工作。測(cè)試工程師作為軟件質(zhì)量控制中的重要一環(huán)，其績(jī)效考核成為企業(yè)了解測(cè)試人員隊(duì)伍狀況，監(jiān)控測(cè)試人員工作過程的重要手段。

軟件測(cè)試工程師績(jī)效考核是IT企業(yè)人力資源管理的中心環(huán)節(jié)，是測(cè)試人員薪酬、晉升、人事調(diào)整、職稱評(píng)定等決策的基礎(chǔ)，并且為企業(yè)制定測(cè)試人員的培訓(xùn)、開發(fā)計(jì)劃及長(zhǎng)期職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。測(cè)試工程師績(jī)效考核的有效性直接影響到人力資源制度的激勵(lì)效果和企業(yè)管理的公平性，并對(duì)測(cè)試人員的工作滿意度有重要影響。然而，現(xiàn)實(shí)的績(jī)效考核工作往往不盡如人愿。許多測(cè)試工程師遇到考核時(shí)深感不安，產(chǎn)生焦慮，害怕甚至反對(duì)考核；很多測(cè)試人員認(rèn)為考核是走過場(chǎng)，抱著無(wú)所謂態(tài)度。理論上的必要性和重要性與現(xiàn)實(shí)中的困惑形成強(qiáng)烈反差。為此，我們有必要對(duì)測(cè)試工程師績(jī)效考核存在的問題進(jìn)行反思，從而構(gòu)建能滿足企業(yè)和測(cè)試工程師共同發(fā)展的績(jī)效管理體系。

一、軟件測(cè)試工程師績(jī)效考核存在的誤區(qū)及其分析

（一）考核定位模糊并存在偏差

考核定位，就是通過績(jī)效考核解決什么問題?？己硕ㄎ荒：饕憩F(xiàn)在考核缺乏明確的目的，僅僅是為了考核而進(jìn)行考核，這樣做的結(jié)果往往導(dǎo)致考核流于形式。考核定位偏差主要體現(xiàn)在片面看待考核的目標(biāo)上，對(duì)考核目的定位過于狹窄。目前許多IT企業(yè)績(jī)效考核的目的僅僅是為了期末發(fā)獎(jiǎng)金或津貼，將考核定位于確定利益分配的依據(jù)和工具。

（二）重績(jī)效考核輕績(jī)效管理

績(jī)效考核和績(jī)效管理既有本質(zhì)上的區(qū)別，又有一定聯(lián)系。傳統(tǒng)績(jī)效考核以管理者為中心，強(qiáng)調(diào)服從和外部控制，著眼于過去，注重成果，是一種被動(dòng)反應(yīng)、事后解決問題的管理方法?，F(xiàn)代績(jī)效管理則以測(cè)試工程師為中心，強(qiáng)調(diào)承諾和自我控制，著眼于過去、現(xiàn)在和將來的有機(jī)統(tǒng)一，是一種主動(dòng)開發(fā)型、在過程中解決問題的管理系統(tǒng)?？?jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，績(jī)效考核只是績(jī)效管理中一個(gè)不可或缺的組成部分和環(huán)節(jié)，絕不能將其等同于績(jī)效管理。

（三）重考核結(jié)果輕考核過程

績(jī)效是工作成果與工作行為的統(tǒng)一。許多IT企業(yè)重視對(duì)績(jī)效中的工作結(jié)果考核，而忽視了績(jī)效中的行為指標(biāo)，這表現(xiàn)在許多項(xiàng)目組重視項(xiàng)目完成進(jìn)度而輕視測(cè)試過程，重視項(xiàng)目的數(shù)量而輕視其質(zhì)量，尤其是輕視與測(cè)試工程師行為有關(guān)的工作動(dòng)機(jī)、熱情度、忠誠(chéng)感等“周邊績(jī)效”考核點(diǎn)。這可能與企業(yè)受功利主義思想影響、追求短期利益有關(guān)，或者可能與工作結(jié)果容易量化，而行為不易評(píng)估有關(guān)。

許多項(xiàng)目組在項(xiàng)目初期給工程師布置測(cè)試任務(wù)和預(yù)期應(yīng)完成的指標(biāo)，期末予以檢查，而對(duì)工程師完成任務(wù)和指標(biāo)的過程不管不問，既不對(duì)完成任務(wù)過程中出現(xiàn)的問題予以及時(shí)糾正，也不對(duì)測(cè)試人員在工作中遇到困難和阻力時(shí)提供幫助和支持。這種秋后算賬的做法容易造成管理者與被考核者的對(duì)立，不利于測(cè)試人員的成長(zhǎng)與進(jìn)步。

（四）考核主體單一

目前，項(xiàng)目經(jīng)理考核測(cè)試工程師已成為一種普遍運(yùn)用的評(píng)價(jià)方式甚至是唯一的評(píng)價(jià)方式。項(xiàng)目經(jīng)理考核有一定可信性，但也存在一些弊端，如測(cè)試人員一味地迎合項(xiàng)目經(jīng)理的指令，淡化了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作，忽視一些測(cè)試人員不可控制因素的影響而造成考核不公正等。測(cè)試工程師在考核時(shí)處于一種被動(dòng)地位，或者消極被迫接受，或者導(dǎo)致內(nèi)部沖突升級(jí)。項(xiàng)目組也不重視同行專家的評(píng)估意見或根本不吸收同事參與考核。

（五）績(jī)效考核指標(biāo)不全，標(biāo)準(zhǔn)不明

考評(píng)項(xiàng)目和指標(biāo)的選擇是否恰當(dāng)，是否全面、相關(guān)，定義是抽象含混還是具體明確，對(duì)考核結(jié)果影響很大。如果績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不明，則不同的考核者可能對(duì)優(yōu)、良、一般、差等績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)做出不同的解釋，從而造成考評(píng)者偏松或偏緊或趨中傾向，造成考核結(jié)果的誤差。以測(cè)試人員業(yè)績(jī)考核為例，業(yè)績(jī)考核包括整體工作效率、工作結(jié)果、過程控制三項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)。其中，工作結(jié)果可以分為測(cè)試用例的數(shù)量和質(zhì)量、bug的數(shù)量和質(zhì)量、測(cè)試自動(dòng)化程度及收效等多項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)，若不對(duì)這些定性指標(biāo)給出明確定義，則考評(píng)時(shí)易出現(xiàn)主觀隨意現(xiàn)象。因此，界定應(yīng)具體明確。如bug的數(shù)量和質(zhì)量可定義為：提交bug的數(shù)量（根據(jù)項(xiàng)目的不同而確定經(jīng)驗(yàn)值）、提交bug的時(shí)間段（具體統(tǒng)計(jì)在測(cè)試的每個(gè)階段）、發(fā)現(xiàn)bug的比例等。

二、軟件測(cè)試工程師績(jī)效管理體系的構(gòu)建

（一）明確測(cè)試工程師績(jī)效考核目標(biāo)

Bevan和Thompson（1991）認(rèn)為績(jī)效管理的主要目的是“促進(jìn)人力資源管理不同組成部分的整合，并使它們與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。”測(cè)試工程師績(jī)效考核的目標(biāo)，一是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，支撐企業(yè)使命和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；二是服務(wù)于工程師個(gè)人需要及其職業(yè)進(jìn)步。

（二）構(gòu)建一體化績(jī)效管理體系

績(jī)效管理就是根據(jù)組織的要求，對(duì)雇員進(jìn)行指導(dǎo)和支持，使雇員盡可能地以更高的效率完成自己的工作。從狹義角度理解，績(jī)效管理系統(tǒng)由制定績(jī)效計(jì)劃，持續(xù)的績(jī)效溝通與績(jī)效信息收集，績(jī)效考核，績(jī)效反饋、診斷與輔導(dǎo)等部分組成。從廣義上講，績(jī)效管理系統(tǒng)由績(jī)效管理的影響力量、狹義的績(jī)效管理系統(tǒng)、績(jī)效管理的運(yùn)用和目標(biāo)等部分構(gòu)成。

廣義的績(jī)效管理系統(tǒng)包括以下3部分：對(duì)影響測(cè)試工程師績(jī)效的原因進(jìn)行分析，尤其是從企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)文化、招聘和聘任制度、崗位分析等方面探討與測(cè)試工程師績(jī)效有關(guān)的因素；狹義的績(jī)效管理系統(tǒng)；績(jī)效管理的目標(biāo)，包括績(jī)效管理要達(dá)到的組織目標(biāo)和測(cè)試工程師個(gè)人發(fā)展目標(biāo)（見圖1）。

制定績(jī)效計(jì)劃和考核目標(biāo)的目的是為了清楚地說明企業(yè)期望測(cè)試工程師達(dá)到的結(jié)果以及為達(dá)到該結(jié)果所期望測(cè)試人員表現(xiàn)出來的行為和技能。管理者通過與被考核者協(xié)商，共同制定與企業(yè)使命相關(guān)的具有挑戰(zhàn)性、可實(shí)現(xiàn)性、具體明確且有時(shí)間限制的績(jī)效計(jì)劃。持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的績(jī)效溝通就是管理者和被考核者共同工作，以分享有關(guān)信息的過程。這些信息包括工作進(jìn)展情況，潛在的障礙和問題，可能的解決措施以及管理者如何才能幫助被考核者。這些信息必須是有據(jù)可查、準(zhǔn)確真實(shí)的且與績(jī)效相關(guān)的信息。管理者可通過面談，向其他同事了解意見，查看被考核者的工作記錄等方式獲取信息?？?jī)效考核包括測(cè)評(píng)內(nèi)容、何時(shí)測(cè)評(píng)、哪些人參加測(cè)評(píng)、測(cè)評(píng)方式及責(zé)任等。績(jī)效診斷與輔導(dǎo)，是管理者和被考核者雙方合作，共同尋找導(dǎo)致績(jī)效低的原因，以及幫助被考核者提高未來績(jī)效的方法，涉及處理矛盾、準(zhǔn)備反饋面談、解決問題和重新設(shè)定目標(biāo)等內(nèi)容。

（三）實(shí)現(xiàn)測(cè)試工程師績(jī)效考核主體的多元化

在傳統(tǒng)的測(cè)試工程師績(jī)效考核中，將工程師排斥在外，測(cè)試人員作為被考核者處于被動(dòng)應(yīng)考的地位，被考核者與考評(píng)者的這種對(duì)立狀態(tài)造成測(cè)試人員不認(rèn)同、不支持考核，使其考核失去應(yīng)有價(jià)值。雖然測(cè)試工程師可能由于認(rèn)知或自利性偏差（根據(jù)歸因理論，測(cè)試人員可能將自己的成功歸之于自身的能力與努力等內(nèi)因，而將其失敗或績(jī)效不理想歸之于工作難度和機(jī)遇等外因；而對(duì)別人的成功與失敗歸因與自身歸因相反）和自我防御心理的原因，測(cè)試工程師有高估自身的業(yè)績(jī)，而看不到或有意掩蓋自身存在的問題的可能性，但可以通過構(gòu)建系統(tǒng)化的績(jī)效管理系統(tǒng)，明確績(jī)效考核的目標(biāo)，管理者與被考核者的平等溝通，以及通過考核主體的多元化（除測(cè)試工程師本人外，還有領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶等）等方法來避免這些弊端。

（四）構(gòu)建測(cè)試工程師績(jī)效考核合理分工、各司其職的組織管理機(jī)構(gòu)

對(duì)測(cè)試工程師的績(jī)效管理是企業(yè)人力資源部和項(xiàng)目組的共同責(zé)任。人力資源部主要從事組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，具體職責(zé)包括培訓(xùn)考核者、規(guī)范考核制度、制定各種考核表格、發(fā)放及統(tǒng)計(jì)等工作?？己擞身?xiàng)目組具體組織實(shí)施，包括測(cè)試工程師工作任務(wù)的安排、考核指標(biāo)與內(nèi)容的確定、考核方法與時(shí)間的確定、考核主體的組織、考核結(jié)果的反饋、績(jī)效改進(jìn)與提升等工作。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)是一名合格的人力資源管理者，應(yīng)把人力資源管理工作如激勵(lì)、員工發(fā)展、績(jī)效管理納入企業(yè)的議事日程，并構(gòu)成企業(yè)管理者對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核的重要內(nèi)容。當(dāng)然，這需要改變目前IT企業(yè)高度集中的人事管理體制，將部分人事管理權(quán)由企業(yè)下放至項(xiàng)目組。

（五）根據(jù)測(cè)試工程師的工作特征，建立考核內(nèi)容全面、結(jié)果與行為（過程）并重的績(jī)效考核機(jī)制

測(cè)試工程師作為專業(yè)人員和知識(shí)工作者，在其需求和工作方面存在以下特征：追求工作自主，不愿意受過多的外部控制；個(gè)人品性對(duì)測(cè)試工作及其事業(yè)影響很大；需求具有多樣性和復(fù)雜性，既追求較低層次的需要，如生理、安全需要，又追求較高層次的需要，如受人尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要；工作具有分散性、個(gè)體性等。這些特征要求在測(cè)試工程師績(jī)效考核時(shí)注意以下方面：一是績(jī)效考核內(nèi)容要全面，德、知、能、勤、績(jī)一樣都不能少。測(cè)試工程師品德潛移默化影響其對(duì)測(cè)試工作的態(tài)度；知識(shí)包括測(cè)試工程師應(yīng)掌握的專業(yè)技能及業(yè)務(wù)知識(shí)、個(gè)人素養(yǎng)；能力包括軟件測(cè)試能力、溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。二是測(cè)試工程師績(jī)效考核堅(jiān)持結(jié)果與行為（過程）考核并重。Brumbrach（1988）認(rèn)為“績(jī)效指行為和結(jié)果。行為由從事工作的人表現(xiàn)出來，將工作任務(wù)付諸實(shí)施。（行為）不僅僅是結(jié)果的工具，行為本身也是結(jié)果，是為完成工作任務(wù)所付出的腦力和體力的結(jié)果，并且能與結(jié)果分開進(jìn)行判斷?！盉orman和Motowidlo（1993）認(rèn)為行為績(jī)效包括任務(wù)績(jī)效和關(guān)系績(jī)效（周邊績(jī)效）兩個(gè)方面。任務(wù)績(jī)效指正式工作職責(zé)和所規(guī)定的行為，關(guān)系績(jī)效指自發(fā)或超職責(zé)行為。由于測(cè)試工程師工作的效果難以量化，且具有滯后性和共同屬性。因此，在堅(jiān)持完善目前通過測(cè)試工作量和測(cè)試用例等結(jié)果指標(biāo)衡量測(cè)試工程師績(jī)效的同時(shí)，企業(yè)還要重視對(duì)測(cè)試人員行為，包括團(tuán)隊(duì)合作行為的考核，尤其要關(guān)注關(guān)系績(jī)效的考核，這對(duì)克服測(cè)試人員工作分散化，形成合作的團(tuán)隊(duì)以及按質(zhì)按量地完成項(xiàng)目組的目標(biāo)有重大意義。

參考文獻(xiàn)：

1、張劍虹.績(jī)效管理工作中的七個(gè)誤區(qū)[J].企業(yè)改革與管理,2003(5).

2、理查德?威廉姆斯.組織績(jī)效管理[M].清華大學(xué)出版社,2002.