導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化建設(shè)設(shè)計(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)公司企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力，為思想政治工作創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計(jì)劃：

1、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng)，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息。

2、以培育“三觀”為基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育。

3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才。

5、加強(qiáng)民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開工作，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的工作，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn)，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；特征；基本要素；功能；企業(yè)文化建設(shè)

中圖分類號(hào)：F272.93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2007）10-0149-02

1企業(yè)文化的基本特征

（1）企業(yè)文化具有人本性?，F(xiàn)代企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“以人為本”，強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范等在企業(yè)管理中的核心作用，這是有其積極意義的。傳統(tǒng)的管理理論把企業(yè)當(dāng)作專門從事社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，認(rèn)定企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造利潤。在現(xiàn)代企業(yè)文化看來，企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，而且更是一個(gè)人的組織；它不僅謀求利潤，而且更謀求人的發(fā)展。

（2）企業(yè)文化具有獨(dú)特性。企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性特征，強(qiáng)烈地反映本企業(yè)的獨(dú)到之處。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)都具有自身的社會(huì)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，都有不同于其他企業(yè)的職工群體、管理模式、經(jīng)營之道、價(jià)值觀念和文化氛圍，這種客觀存在決定著企業(yè)文化建設(shè)只能從企業(yè)的實(shí)踐出發(fā)，針對(duì)企業(yè)生存發(fā)展中的主要環(huán)境有的放矢地開展企業(yè)文化建設(shè)，以體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，形成自身特色。

（3）企業(yè)文化具有時(shí)代性。企業(yè)文化是企業(yè)存在的反映，企業(yè)的存在總是受其所處時(shí)代的客觀環(huán)境的影響，并打上時(shí)代的烙印。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)是時(shí)代的主旋律，而市場是開放的市場，市場充滿了競爭，競爭和開放推動(dòng)企業(yè)走向市場，使企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場的聯(lián)系更加緊密和廣泛，使企業(yè)的周圍環(huán)境和內(nèi)部條件的變化進(jìn)行相互作用。這一過程，既是一個(gè)不斷向市場輻射、傳播企業(yè)文化的過程，也是促進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)涵在時(shí)代的影響下不斷擴(kuò)大和豐富的過程。

（4）企業(yè)文化具有民族性。企業(yè)文化是社會(huì)文化的組成部分。作為亞文化，不可避免地受到民族文化的強(qiáng)烈影響。不同的國家，其社會(huì)發(fā)展階段、社會(huì)制度不盡相同，歷史傳統(tǒng)、文化背景、民族習(xí)慣等，都有很大的差異。任何企業(yè)文化，從一定的意義上講，都是某一民族文化的微觀表現(xiàn)形式。因此，企業(yè)文化具有民族性。

（5）企業(yè)文化具有繼承性。作為意識(shí)形態(tài)范疇的企業(yè)文化和其他社會(huì)意識(shí)一樣，不可能憑空產(chǎn)生，而是繼承了外來文化中的優(yōu)秀成果，使之與本企業(yè)、本民族的傳統(tǒng)文化和現(xiàn)實(shí)文化相融合，并在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)展，逐步形成符合國情廠情的企業(yè)文化。

（6）企業(yè)文化具有相對(duì)穩(wěn)定性。企業(yè)和企業(yè)文化都處于運(yùn)動(dòng)變化中，不會(huì)永久停留在一個(gè)水平上，但企業(yè)文化在發(fā)展過程中具有相對(duì)穩(wěn)定性。企業(yè)精神、企業(yè)道德以及與之相適應(yīng)的價(jià)值觀、信念等是職工理想、追求、意志的體現(xiàn)，它溶于職工思想，作用于職工行動(dòng)，能形成一種傳統(tǒng)。這種傳統(tǒng)一經(jīng)形成就成了企業(yè)發(fā)展的靈魂，不會(huì)朝令夕改，也不會(huì)因企業(yè)的人動(dòng)、機(jī)構(gòu)改組和產(chǎn)品更新而發(fā)生根本的變化。

2企業(yè)文化的基本要素

（1）組織精神。作為組織靈魂的組織精神，一般是指精心培養(yǎng)而逐步形成的并為全體組織成員認(rèn)同的思想境界、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。它反映了組織成員對(duì)本組織的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同，也蘊(yùn)涵著對(duì)本組織的發(fā)展、命運(yùn)和未來所抱有的理想與希望，折射出一個(gè)組織的整體素質(zhì)和精神風(fēng)格，成為凝聚組織成員的無形的共同信念和精神力量。

（2）組織價(jià)值觀。指組織評(píng)判事物和指導(dǎo)行為的基本信念、總體觀點(diǎn)和選擇方針。

（3）組織形象。指社會(huì)公眾和組織成員對(duì)組織、組織行為與組織各種活動(dòng)成果的總體印象和總體評(píng)價(jià)，反映的是社會(huì)公眾對(duì)組織的承認(rèn)程度，體現(xiàn)了組織的聲譽(yù)和知名度。

3企業(yè)文化的功能

從哲學(xué)的角度來說，企業(yè)文化是一種是生產(chǎn)關(guān)系。它改變的是人與人之間打交道的方式，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)或推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，而落后的企業(yè)文化只能阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展。所以，企業(yè)文化是一把“雙刃劍”。優(yōu)秀的企業(yè)文化的功能很多，體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）導(dǎo)向功能。一方面，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的全體員工的思想、行為起著導(dǎo)向作用，通俗地說，就是有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)行為。另一方面，企業(yè)文化可以引導(dǎo)顧客的消費(fèi)文化趨向，領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)消費(fèi)時(shí)尚和潮流，最終影響物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展方向和社會(huì)文化觀念。從世界范圍看，優(yōu)秀的企業(yè)文化所體現(xiàn)的導(dǎo)向功能，總是代表著先進(jìn)生產(chǎn)力的前進(jìn)方向，順應(yīng)著社會(huì)價(jià)值的走向。

（2）團(tuán)結(jié)功能。從根本上說，企業(yè)與員工的利益是一致的、共存的，但實(shí)際上，企業(yè)利益與個(gè)體利益難免發(fā)生沖突。企業(yè)借助于企業(yè)文化，引導(dǎo)并統(tǒng)一職工的價(jià)值取向和行為目標(biāo)，把國家、集體和個(gè)人之間的利益緊密地聯(lián)系起來，凝聚員工的向心力，使全體員工同心協(xié)力，密切配合，共同為企業(yè)發(fā)展努力工作。

（3）規(guī)范約束功能。好的企業(yè)文化規(guī)范了企業(yè)行為，使之產(chǎn)生于社會(huì)之中，服務(wù)于社會(huì)，回報(bào)社會(huì)，按著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)發(fā)展，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)員工心理、行為產(chǎn)生影響或約束力。不同的企業(yè)文化對(duì)員工的心理、行為產(chǎn)生的作用是各不相同的。這種作用主要通過制度文化和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。

（4）激勵(lì)功能。企業(yè)文化以人為中心，承認(rèn)人的價(jià)值，尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人。它在追求企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，允許個(gè)性存在，對(duì)職工中各種不同的要求、興趣愛好不強(qiáng)求統(tǒng)一，起到傳統(tǒng)激勵(lì)方法所起不到的作用，它能夠激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4加強(qiáng)我國企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（1）以企業(yè)文化激勵(lì)、鼓舞員工自強(qiáng)不息，促進(jìn)企業(yè)蒸蒸日上。最重要的是應(yīng)該有意識(shí)地建立一套企業(yè)共同的價(jià)值觀，以此來統(tǒng)一職工思想，為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力。加強(qiáng)企業(yè)文化，就是要在總攬企業(yè)全局的宏觀基調(diào)下，隨著企業(yè)形勢的發(fā)展著眼于未來，努力在建設(shè)上求進(jìn)，在特色上求進(jìn)，在影響力上求進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)員工與企業(yè)心連心，形成利益共同體，進(jìn)而通過企業(yè)形象效應(yīng)，提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，使企業(yè)市場活力激增，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

（2）倡導(dǎo)爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。在企業(yè)文化上求新，就是要在企業(yè)與員工中增強(qiáng)情感意識(shí)、精品意識(shí)、效益意識(shí)和面向市場的競爭意識(shí)，樹立以人為本的經(jīng)營理念，追求優(yōu)良品質(zhì)的嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，倡導(dǎo)爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神。只有這樣，才能在企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，從根本上孕育出企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新求新的過程，就是給企業(yè)和員工以新的觀念、新的精神、新的面貌，把企業(yè)員工的素質(zhì)提高到更高更新的水平，凸現(xiàn)出嶄新的有企業(yè)特色的精神風(fēng)貌，并努力在實(shí)現(xiàn)一流的效益上求新，在塑造一流的形象上求新，從而引導(dǎo)企業(yè)和員工不斷追求高素質(zhì)、高品位、高效率，不斷追求進(jìn)步，追求完善。

（3）搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造精神文化“樂園”。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，離不開必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。物質(zhì)文明建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和可靠保證。在大力發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)努力為職工修建家屬住宅、單身宿舍，提高廣大職工的生活質(zhì)量。另外，還應(yīng)為員工修建俱樂部、文化宮、圖書館、健身房等，不斷豐富職工的文化娛樂生活，滿足不同層次職工的精神文化需求，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和娛樂環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

［1］周三多．管理學(xué)――原理與方法［M］．上海：復(fù)旦大學(xué)出版社,2003.

［2］芮明杰．管理學(xué)［M］．上海：上海人民出版社,1999.

篇3

企業(yè)會(huì)計(jì)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)文化影響著這個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)文化，會(huì)計(jì)文化的內(nèi)容很大程度上取決于這個(gè)公司的公司文化。因此，在進(jìn)行會(huì)計(jì)文化的具體分析時(shí)應(yīng)該注重與該企業(yè)公司文化進(jìn)行相互結(jié)合，而后結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)文化的特殊性得到企業(yè)會(huì)計(jì)文化的內(nèi)涵。同企業(yè)文化一樣，會(huì)計(jì)文化也可以劃分為三大部分：物質(zhì)、制度和精神文化。其中的物質(zhì)文化主要是指會(huì)計(jì)工作的物質(zhì)，如工資福利等。而制度的文化是指公司內(nèi)部的規(guī)章制度，公司內(nèi)部實(shí)行的各種行為約束和道德規(guī)范。對(duì)于精神文化則是指會(huì)計(jì)從業(yè)者以及其管理者的文化水平以及個(gè)人素質(zhì)等。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策與管理的重要基礎(chǔ)，他是一個(gè)公司高效運(yùn)行的動(dòng)力源泉。

二、會(huì)計(jì)文化存在的問題

要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)就必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的建設(shè)優(yōu)劣直接影響到公司的財(cái)務(wù)工作，對(duì)公司的影響巨大，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)文化水平能夠有助于提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，有助于促進(jìn)企業(yè)員工形成良好的價(jià)值觀念，能夠很好地維系公司內(nèi)部的組織關(guān)系，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到提升。但是就目前情況而言，我國企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)仍然存在著許多不足，具體來說包括以下幾個(gè)方面：

（一）現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理體制與市場經(jīng)濟(jì)不協(xié)調(diào)

會(huì)計(jì)文化建設(shè)的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是會(huì)計(jì)行業(yè)的管理制度，但是就我國目前的狀況而言，會(huì)計(jì)管理制度和我國現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)模式有較大的沖突。我國目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度主要是進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)以及分集結(jié)合的管理模式。然而與此同時(shí)我國實(shí)行的經(jīng)濟(jì)體制則是市場經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)模式需要企業(yè)具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力以及更加靈巧的管理。統(tǒng)一管理的模式顯然是不具備這些特征的。

（二）會(huì)計(jì)理論及技術(shù)水平較低并且研究開發(fā)不夠

企業(yè)會(huì)計(jì)的工作應(yīng)該為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在我國經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的當(dāng)今變得越來越繁雜，會(huì)計(jì)工作的理論和技術(shù)水平應(yīng)該隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不能落后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的步伐。當(dāng)今21世紀(jì)隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的普及，我國的會(huì)計(jì)技術(shù)還沒能夠很好地進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，因而導(dǎo)致較多從業(yè)人員依然保持著原有的工作狀態(tài)，許多會(huì)計(jì)從業(yè)人員不具備足夠的理論知識(shí)和新時(shí)代會(huì)計(jì)技術(shù)，工作能力在很大程度上已經(jīng)不能夠繼續(xù)支持公司的進(jìn)一步發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)人員需要在工作中不斷提高自身能力，而這正是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作普遍欠缺的。在會(huì)計(jì)工作水平較低的情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)就缺少基本條件，企業(yè)會(huì)計(jì)技術(shù)條件有待改善。

（三）會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督制度缺乏實(shí)際效用

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是公司會(huì)計(jì)文化建設(shè)的基礎(chǔ)保障，為其提供了具體實(shí)行的方針。但是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)缺少有效和完善的會(huì)計(jì)管理制度，沒有專門的進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的相應(yīng)制度方針對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的行為規(guī)范，缺少有效的監(jiān)督機(jī)制。會(huì)計(jì)從業(yè)人員在這種寬松的環(huán)境之下很容易養(yǎng)成工作態(tài)度不端正、隨意的工作習(xí)慣，這很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的失職行為，也容易給那些被金錢誘惑的會(huì)計(jì)從業(yè)者利用進(jìn)而損害公司利益。其次就是要有有效的監(jiān)督制度，在不完善的管理制度之下還應(yīng)該有較為全面的監(jiān)督制度?，F(xiàn)今企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度形同虛設(shè)，根本不能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。而外部的注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)本應(yīng)是會(huì)計(jì)監(jiān)督的最有效的形式，不過由于各種利益糾葛的原因，某些會(huì)計(jì)事務(wù)所出于自身的權(quán)益考慮經(jīng)常會(huì)做出一些違規(guī)行為，這對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)產(chǎn)生了巨大的負(fù)面影響。

（四）會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)人員其工作性質(zhì)決定了會(huì)計(jì)人員必須具備較好的職業(yè)道德。由于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作接觸到較多的金錢，這就使那些沒有職業(yè)道德約束的財(cái)務(wù)人員很容易受到金錢的誘惑，在實(shí)際操作過程中容易鉆財(cái)務(wù)的漏洞進(jìn)而使公司蒙受損失，企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的不完善，導(dǎo)致這種情況更容易發(fā)生。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的措施

（一）改善我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的組織和管理制度

應(yīng)該努力完善企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)體制，領(lǐng)導(dǎo)體制決定了企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的靈活性和應(yīng)變性。探討相應(yīng)的能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。此外還應(yīng)該不斷完善企業(yè)開展會(huì)計(jì)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)，建立良好的企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)盡量建立起扁平化的管理層次，權(quán)利控制和責(zé)任從高層向低層擴(kuò)散，建立由下至上的員工意見溝通系統(tǒng)。通過不定期的員工協(xié)調(diào)大會(huì)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

（二）健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督制度

完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督制度是企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的基本保障，企業(yè)有效的管理制度能夠規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)的行為，將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)人員的各種不良行為習(xí)慣從制度上消除。與此同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的收入機(jī)制的調(diào)整，根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的效益進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的考核，通過效益進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的收入調(diào)整，通過一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施來提高會(huì)計(jì)人員的積極性。另一方面企業(yè)要建立會(huì)計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，一旦在工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行處理，使得一切不良行為被扼殺在搖籃之中。一個(gè)企業(yè)的監(jiān)督體制應(yīng)包含單位內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督以及政府監(jiān)督三部分組成，處理協(xié)調(diào)好這三者之間的關(guān)系，使其能夠構(gòu)成一個(gè)完整的監(jiān)督體系，促使企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員能夠很好地規(guī)范自己。

（三）重視會(huì)計(jì)文化的宣傳和教育

盡管會(huì)計(jì)行業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了30多年，但是對(duì)于會(huì)計(jì)文化的宣傳工作并不充分。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的意識(shí)還不是很強(qiáng)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的重視程度還不夠。因此，必要的輿論宣傳是企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)不可缺少的手段，通過輿論的宣傳和各種媒體媒介的傳播使人們對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，也使會(huì)計(jì)從業(yè)者在企業(yè)中的主人公使命感增強(qiáng)。

（四）提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德

會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)者個(gè)人來說顯得至關(guān)重要，尤其是現(xiàn)在各種管理和監(jiān)督制度不夠完善的情況之下。會(huì)計(jì)人員的工作能力是企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的先決條件，會(huì)計(jì)從業(yè)者應(yīng)該能夠很好地完成各項(xiàng)任務(wù)，此外，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，會(huì)計(jì)從業(yè)人員還應(yīng)該保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，努力做到跟隨時(shí)代的腳步，使自己的知識(shí)隨著時(shí)間的推移越來越豐富。會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德也是當(dāng)前影響會(huì)計(jì)文化建設(shè)的一個(gè)重要的因素。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的道德教育工作，可以為企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)提供良好的環(huán)境。

四、小結(jié)

篇4

企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

一、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的振興之本

（一）企業(yè)文化建設(shè)能推動(dòng)企業(yè)提高核心競爭力

企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場（消費(fèi)者，包括生產(chǎn)性消費(fèi)者）提品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用具體體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

第一，凝聚作用。企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)培育了具有自身特色的企業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。培育企業(yè)精神，就是把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體職工的理想追求、奮斗目標(biāo)和精神動(dòng)力以及自覺遵循的行為道德規(guī)范，形成企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和驅(qū)動(dòng)力。

第二，導(dǎo)向作用。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價(jià)值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

第三，激勵(lì)作用。激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。

第四，約束作用。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。

第五，塑造形象作用。企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)樹立起良好的企業(yè)風(fēng)尚，展現(xiàn)出良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化不僅注重職工知識(shí)技能水平的提高，而且重視職工倫理道德的培養(yǎng)，用良好的企業(yè)道德規(guī)范人們的行為，使企業(yè)樹立起良好的風(fēng)尚，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)會(huì)促使企業(yè)可持續(xù)成長

眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來，對(duì)外講求信譽(yù)、塑造良好的形象，是促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的力量；對(duì)內(nèi)尊重員工，形成凝聚人心的共同愿景、價(jià)值取向和企業(yè)精神，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。落后的企業(yè)文化不顧社會(huì)效益甚至以犧牲社會(huì)效益和員工利益為代價(jià)，追求企業(yè)利潤最大化，對(duì)外是破壞市場經(jīng)濟(jì)的毒素，對(duì)內(nèi)最終會(huì)使企業(yè)走向衰敗。因此，先進(jìn)的企業(yè)文化能使企業(yè)長壽，長壽的企業(yè)也必定有先進(jìn)的企業(yè)文化。

（三）企業(yè)文化建設(shè)會(huì)使企業(yè)提高信譽(yù)，擴(kuò)大知名度，占領(lǐng)市場

信譽(yù)是企業(yè)的生命。在改革、開放、發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期，企業(yè)由內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)化，不斷擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易，企業(yè)信譽(yù)比任何時(shí)候都更加顯示了其重要價(jià)值，成為企業(yè)社會(huì)形象最重要的表現(xiàn)形式。企業(yè)信譽(yù)的提高會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的知名度，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是大有裨益的，而知名度的增強(qiáng)，重要的因素在于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量做保證，文明服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。這兩個(gè)方面的內(nèi)容都是企業(yè)文化建設(shè)中所強(qiáng)調(diào)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

企業(yè)信譽(yù)的提高，就會(huì)贏得名氣，博得社會(huì)公認(rèn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)信譽(yù)對(duì)企業(yè)占領(lǐng)市場，增加經(jīng)濟(jì)效益是十分重要的。

（四）良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶

在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的.因?yàn)檫@些是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。對(duì)這些人才的爭奪已經(jīng)成為當(dāng)前國際競爭的一個(gè)重要方面。

企業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)中，真正起關(guān)鍵作用的是企業(yè)文化。企業(yè)對(duì)人才的爭奪真正體現(xiàn)在不同企業(yè)文化的競爭上。各種人才通過對(duì)公司的企業(yè)文化的了解，認(rèn)識(shí)、選擇適合自己發(fā)展的公司。很多人才都是因?yàn)榍嗖A一個(gè)公司的企業(yè)文化而選擇進(jìn)入該公司的。

（五）企業(yè)文化建設(shè)，可以用良好的道德去影響社會(huì)，對(duì)社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)

企業(yè)存在的價(jià)值在于它對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。社會(huì)主義企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需要，即使在私有制社會(huì)里，企業(yè)的存在也要以社會(huì)對(duì)它的需要為前提。因而，企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化時(shí)都突出對(duì)顧客、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的內(nèi)容，將企業(yè)的服務(wù)觀念灌輸?shù)矫總€(gè)職工心中，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和主動(dòng)精神。這種教育的結(jié)果，使企業(yè)對(duì)社會(huì)做貢獻(xiàn)成為更加自覺的行動(dòng)，企業(yè)的社會(huì)形象因此而得到更大程度的改善。

二、企業(yè)文化建設(shè)的步驟和途徑

企業(yè)文化如同社會(huì)文化一樣，不易形成，而一旦形成，就不會(huì)輕易改變。所以企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，絕非朝夕之功。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是自發(fā)形成的，而是靠自覺的策劃和培育的。而培育和建設(shè)企業(yè)文化并非一日之功，也不是一兩句口號(hào)可以代替的。必須經(jīng)過一個(gè)長期艱巨的培育工程，需要有規(guī)劃、有步驟的進(jìn)行。企業(yè)文化的建設(shè)，大體需要經(jīng)過四個(gè)階段：

（一）診斷

構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須通過問卷、訪談、資料分析、現(xiàn)場觀察等方法，了解企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，把握作為企業(yè)文化建設(shè)主體的員工隊(duì)伍的基本情況；通過對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話、文件、報(bào)刊、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施及口號(hào)的整理、歸納，摸清現(xiàn)行管理思路和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，找出企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)。要注意分析內(nèi)外因素，提煉核心價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)選擇什么樣的核心價(jià)值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題。企業(yè)選擇核心價(jià)值觀，首先要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，判斷企業(yè)文化的類型。不同行業(yè)中的企業(yè)，其企業(yè)文化要突顯自己的特點(diǎn)；其次要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。要使個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的核心價(jià)值觀相融、互補(bǔ)。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，要讓影響力大以及人際關(guān)系好的成員接受企業(yè)的核心價(jià)值觀，以帶動(dòng)一大批員工，從而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀為全體員工所接受。第二要考慮企業(yè)的外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、民族文化、法律等各個(gè)方面。這些因素都會(huì)影響企業(yè)成員的思想意識(shí)和行為。

（二）規(guī)劃

根據(jù)診斷結(jié)果、企業(yè)愿景、內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，使四個(gè)層面的企業(yè)文化得到統(tǒng)一與整合。依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)出企業(yè)的共同愿景；依據(jù)企業(yè)的屬性、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)歷史特點(diǎn)和隊(duì)伍狀況，選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值觀念和經(jīng)營理念；發(fā)動(dòng)群眾廣泛討論，提出具有本企業(yè)特點(diǎn)、并為大多數(shù)員工認(rèn)同、能夠發(fā)揮引導(dǎo)、鼓舞和激勵(lì)作用的企業(yè)精神；通過廣泛征集和精心設(shè)計(jì)，創(chuàng)作司旗、司徽等，搞好形象策劃。

（三）導(dǎo)入推廣

將設(shè)計(jì)策劃的文化要素逐一植入組織之中，讓員工欣然接受。一是領(lǐng)導(dǎo)者身體力行。信守價(jià)值觀念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)是一種無聲的號(hào)召，對(duì)下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念，要在各項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀，并要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量，以平等的、真誠友好的態(tài)度對(duì)待下屬成員，取得他們信任，從而通過感情上的默契準(zhǔn)確掌控周圍世界，并使下屬成員真正做到“士為知己者用”。二是開展各種文娛活動(dòng)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，并把一切能夠增強(qiáng)內(nèi)聚力、優(yōu)化企業(yè)環(huán)境的活動(dòng)納入文化儀式的范疇，統(tǒng)籌開展活動(dòng)。三是搞好員工培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化。四是宣傳和傳播企業(yè)文化。通過媒體廣告、公司網(wǎng)站、公司樣冊、來賓接待、公益贊助等手段，向社會(huì)、公眾和公司客戶群展示公司形象，提高公司的信譽(yù)和影響力。

（四）鞏固

篇5

近兩年來，宜陽縣電業(yè)局黨委在建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化、大力推廣國家電網(wǎng)品牌建設(shè)方面做出了不懈努力和有益嘗試，收效較好。

一、貴在認(rèn)知。

當(dāng)前，縣級(jí)供電企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中客觀存在的一些問題不容忽視。一是認(rèn)識(shí)上的偏差。隨著科技的發(fā)展和新能源的逐步應(yīng)用，以及農(nóng)村電網(wǎng)改造和農(nóng)電體制改革不斷深入，各縣供電企業(yè)管理的廣度和難度不斷加大，促使企業(yè)管理者不得不將工作重點(diǎn)和主要精力放在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理上來，無暇顧及企業(yè)文化建設(shè)。有的管理者甚至認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營搞好了，精神文明自然就會(huì)跟著上去。因此，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)持“順其自然”的態(tài)度，使企業(yè)文化建設(shè)處于“被動(dòng)”發(fā)展局面。二是概念上的模糊。將企業(yè)文化建設(shè)與琴棋書畫、歌舞、體育等文化活動(dòng)相混淆，或者是同企業(yè)的宣傳工作相混淆，認(rèn)為這些工作都是黨、團(tuán)組織的事，沒有認(rèn)清企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，沒有明確的指導(dǎo)思想和全員參與的意識(shí)。三是深度不夠。沒有真正將此項(xiàng)工作列入企業(yè)的重要議事日程，局限于表面文章， “硬”件建設(shè)投入不足， “軟”件建設(shè)更無從談起。上述問題的存在，使供電企業(yè)文化建設(shè)始終受到制約，影響了企業(yè)文化的發(fā)展。全面認(rèn)識(shí)供電企業(yè)企業(yè)文化，不僅要充分理解企業(yè)文化的意義和作用，更要正確把握其內(nèi)涵和特征。

實(shí)踐證明，搞好企業(yè)文化建設(shè)是縣級(jí)供電企業(yè)發(fā)展的客觀需要，是全面提高員工思想文化素質(zhì)的客觀需要，也是改進(jìn)員工思想政治工作的重要方法和途徑。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造供電企業(yè)良好形象，對(duì)于提高縣級(jí)供電企業(yè)的競爭力，拓寬電力市場，有著舉足輕重的作用。

什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是一種管理理論，大體可分為安全文化、服務(wù)文化、廉政文化、和諧文化等，究其實(shí)質(zhì)是企業(yè)全員共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀，包括員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)等，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量，它同時(shí)也是一個(gè)過程，是全方位塑造企業(yè)集體作風(fēng)和企業(yè)性格特點(diǎn)、使全員提升自我的漸進(jìn)的積累的過程。

只有當(dāng)每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是什么，什么樣的人最受尊敬，該做什么，不該做什么，為什么不該做，企業(yè)文化才有“市場”，才深入人心，才能成為企業(yè)發(fā)展的力量之源。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化更是一種全員、全方位、全過程的認(rèn)知系統(tǒng)，是一種境界、一種氛圍，它表現(xiàn)為和諧、秩序、開放、平等、寬容等等。因此好的企業(yè)文化是有魅力的，它具有很強(qiáng)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力，更有一種紐帶力和輻射力，它可以使員工熱愛、忠誠企業(yè)，愿意與企業(yè)同舟共濟(jì)、共同發(fā)展。

二、重在建設(shè)。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。為大力弘揚(yáng)國家電網(wǎng)公司“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，進(jìn)一步深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、更好地履行責(zé)任，服務(wù)社會(huì)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，宜陽縣電業(yè)局近年來以“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一的核心價(jià)值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)）為基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，精心培育“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，提升“國家電網(wǎng)”品牌價(jià)值和公司整體社會(huì)形象，進(jìn)一步凝聚人心、培養(yǎng)隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。

一是按照上級(jí)公司的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，以人為本、全員參與，重在建設(shè)、突出特色，統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施的基本原則，將優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的全過程，促進(jìn)統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)國網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀深入人心，內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)取得明顯進(jìn)展。

二是“內(nèi)化于心”抓宣貫。全面深入宣貫企業(yè)文化理念，滲透開展企業(yè)文化活動(dòng)，群策群力，全局各相關(guān)部室、基層單位緊密聯(lián)系工作實(shí)際，發(fā)揮各自優(yōu)勢，互相配合，深入開展企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)班子、進(jìn)部門、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)崗位活動(dòng)，將企業(yè)文化理念內(nèi)化于心，形成統(tǒng)一思想。

三是“實(shí)化于行”重融合。將優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)化于行，落實(shí)統(tǒng)一行動(dòng)。扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)，服務(wù)文化建設(shè)、廉政文化建設(shè)、班組文化建設(shè)、管理文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。不斷完善企業(yè)思想教育培訓(xùn)體系，圍繞企業(yè)發(fā)展新要求，引領(lǐng)企業(yè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的文化建設(shè)。

四是“外化于形”抓品牌。將優(yōu)秀企業(yè)文化形成統(tǒng)一規(guī)范。嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司品牌推廣應(yīng)用手冊》（第3版）的要求，以國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范辦公、會(huì)議、營業(yè)、施工等場所的文化環(huán)境建設(shè)，把國家電網(wǎng)核心價(jià)值體系以規(guī)范、合理、有效的標(biāo)準(zhǔn)化形式營造企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，使“國家電網(wǎng)”品牌深入人心。

五是“固化于制”抓機(jī)制。建立健全企業(yè)文化組織管理體系。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、依靠全體員工支持和參與的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，形成權(quán)責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、上下貫通、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體系。建立有效運(yùn)行保障機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)納入各單位考核范疇，不斷改善企業(yè)文化建設(shè)的工作環(huán)境和手段、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷向前發(fā)展。

三、成在創(chuàng)新。

因?yàn)閯?chuàng)新是決定企業(yè)優(yōu)勝劣汰的另一只“看不見的手”，是企業(yè)生存發(fā)展永不枯竭的動(dòng)力，也是為企業(yè)注入活力的一種文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)只有不斷地解放思想、納入創(chuàng)新，努力超越、追求卓越，才有旺盛的生機(jī)和活力，才能推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)步。 那么如何納入創(chuàng)新呢？首先要推動(dòng)觀念創(chuàng)新，推動(dòng)思路再轉(zhuǎn)變、觀念再解放，形成符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的核心價(jià)值觀，不斷為國企文化的提升、發(fā)展注入著精彩的活力之源。其次，要著力在企業(yè)制度、管理環(huán)節(jié)等方面體現(xiàn)創(chuàng)新。從一定意義上說，文化建設(shè)應(yīng)與管理制度的建設(shè)協(xié)同并進(jìn)才能收到成效，既兩者須統(tǒng)一，不能扯反線、拉倒車。我們要以制度創(chuàng)新為導(dǎo)向，以誠信道德建設(shè)為基礎(chǔ)，打造滿意工程，不斷滿足客戶日益增長的供用電需要，服務(wù)上推陳出新，管理上與時(shí)俱進(jìn)，以時(shí)不我待的緊迫感突破一切禁錮發(fā)展的思想教條和體制障礙，利用我國全面建設(shè)小康社會(huì)的契機(jī)，促進(jìn)電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

篇6

關(guān)鍵詞：化工；文化建設(shè)；問題及對(duì)策；

一、化工企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營理念息息相關(guān)，長遠(yuǎn)的經(jīng)營理念必定匹配有長遠(yuǎn)的企業(yè)文化，從經(jīng)營百年的化工企業(yè)中可以看出，無論是殼牌石油、英國BP、還是日本的武田化工，無一例外都擁有適合自己與社會(huì)的優(yōu)秀企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)，是企業(yè)留住人才，維持、創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力的充分保障，只有當(dāng)一家企業(yè)擁有這種優(yōu)良的企業(yè)文化傳統(tǒng)時(shí)，才能走在行業(yè)前列，晉級(jí)世界頂尖行列，在市場中建立起企業(yè)信譽(yù)，面對(duì)激烈的競爭而經(jīng)久不衰。國內(nèi)的化工行業(yè)仍然沒有擺脫高污染、高能耗的傳統(tǒng)生產(chǎn)條件，在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)管理中的落后情況暫時(shí)沒有太多改善，在化工企業(yè)文化建設(shè)中，國有企業(yè)與私營企業(yè)兩極分化嚴(yán)重，在國有企業(yè)中，通過國有企業(yè)改革后蛻變，在充分利用國有性質(zhì)所帶來的資源后，其無論是在經(jīng)營能力建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)都處于國內(nèi)的領(lǐng)先地位，如中國化工、云南云天化集團(tuán)等公司。

二、化工企業(yè)文化中存在的問題

第一，企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀缺失。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的根基，核心價(jià)值觀是決定企業(yè)能否在市場中立足的根本，核心價(jià)值觀缺失的企業(yè)很容易走上違法犯罪的不歸路，近幾年化工企業(yè)事故頻發(fā)，對(duì)社會(huì)造成了極壞的影響，使人民的生命財(cái)產(chǎn)遭受到嚴(yán)重的損害和威脅，今年8月，天津發(fā)生的特大爆炸事故，具體死亡人數(shù)官方尚未給出詳細(xì)數(shù)據(jù)，爆炸造成了百億損失，死傷人數(shù)上千人，由于氯化氫雨水產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)造成當(dāng)?shù)匾呀?jīng)暫時(shí)無法居住，盡管這并不是化工廠直接導(dǎo)致的事故，但也能從側(cè)面反映出企業(yè)文化缺失，管理制度的隨意導(dǎo)致的悲劇。[1]第二，企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)思維?；て髽I(yè)中，不乏好的出色戰(zhàn)略制定者、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略執(zhí)行者、優(yōu)秀的技術(shù)人員、成熟的財(cái)務(wù)人員與盡職的后勤人員，這些員工，也許在專業(yè)知識(shí)的相關(guān)問題上能夠應(yīng)答如流，但如果問這些員工，公司的企業(yè)文化是什么，恐怕很難得出一致的結(jié)論，也很難將企業(yè)文化完整的表達(dá)清楚；中國的企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響，管理者企業(yè)文化思維缺乏，往往將一些意義模糊、空泛的口號(hào)當(dāng)做自己的企業(yè)文化，而不是目標(biāo)明確，條理清晰的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，一切站在企業(yè)角度上考慮，萬字利為先，既不考慮終端農(nóng)民用戶的直接感受，也不考慮生產(chǎn)對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境所造成的影響。[2]

三、化工企業(yè)文化建設(shè)的建議

第一，樹立正確的企業(yè)文化核心價(jià)值觀。一個(gè)國家需要正確的核心價(jià)值觀作為國家機(jī)器良好運(yùn)轉(zhuǎn)的指導(dǎo)思想，同樣，一個(gè)企業(yè)也必須擁有一個(gè)正確的核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化的根本，化工企業(yè)承載著14億人口溫飽的重大責(zé)任，是農(nóng)民的衣食父母，將這種責(zé)任視為己出，把這種核心價(jià)值觀作為企業(yè)獲得利益的前提條件和基本原則，企業(yè)文化圍繞著以農(nóng)民的利益為核心來進(jìn)行建設(shè)，并以此來從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在具備這種企業(yè)文化素質(zhì)之后，盡管企業(yè)會(huì)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但市場會(huì)根據(jù)企業(yè)文化的核心內(nèi)容的價(jià)值來回報(bào)企業(yè)。[3]第二，確定企業(yè)文化的目標(biāo)和主題。像“團(tuán)結(jié)”、“求是”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”這種宣傳口號(hào)人人皆知，將這種口號(hào)作為企業(yè)文化顯然無法找到其目標(biāo)和主題，反應(yīng)不出企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營理念、管理方式與企業(yè)哲學(xué)，無法與職工形成共鳴，職工們在從事生產(chǎn)工作時(shí)不刻意的遵守也就不足為奇了，真正的企業(yè)文化要找到與職工的共鳴，能夠讓職工融入企業(yè)，以企業(yè)的目標(biāo)為自己的目標(biāo)，讓企業(yè)成為職工的精神寄托與心靈的家園，才能使企業(yè)與員工共同朝著目標(biāo)努力。第三，形成企業(yè)文化建設(shè)邏輯。企業(yè)在員工的管理過程當(dāng)中過于依賴制度，因此往往陷入被動(dòng)，其原因就是因?yàn)闆]有形成一種文化建設(shè)的正常邏輯，企業(yè)是由人組成的，制度也是由人創(chuàng)造的，造就一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)當(dāng)先從人下手，而不是制度，企業(yè)追求遠(yuǎn)大的理想需要擁有具有相同品質(zhì)的員工才能實(shí)現(xiàn)，如何提煉出員工所具備的優(yōu)良品質(zhì)和文化傳統(tǒng)，是企業(yè)文化建設(shè)需要明確和清晰的，建立一套企業(yè)與員工共同具備的作風(fēng)的企業(yè)文化，才能讓員工的品質(zhì)融入到企業(yè)當(dāng)中，發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化是經(jīng)管理者與員工的優(yōu)秀品質(zhì)與作風(fēng)凝練而成的，它是企業(yè)精神方面的寶貴財(cái)富，是企業(yè)從歷史中發(fā)掘與總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并作為今后生產(chǎn)經(jīng)營中的綱領(lǐng)和指導(dǎo)思想，保留、傳承給后任管理者與員工，與企業(yè)的物質(zhì)建設(shè)具有同樣重要的作用，是企業(yè)發(fā)展、成功所必備的關(guān)鍵因素。

參考文獻(xiàn)：

[1]常云海.石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)體系構(gòu)建與應(yīng)用研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2014.

[2]王莉,李崢鈺,王曉航.淺議化工企業(yè)文化建設(shè)——以天津渤?；ぜ瘓F(tuán)公司為例[J].天津職業(yè)院校聯(lián)合學(xué)報(bào),2015（01）:109-112.

篇7

1.對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的闡述界定

企業(yè)文化是指企業(yè)運(yùn)行過程中，由領(lǐng)導(dǎo)核心和廣大員工群體創(chuàng)造、并得到全員認(rèn)可，包括創(chuàng)造效益的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)長期生存、發(fā)展過程中積淀的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富之和，形式上表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與社會(huì)公眾之間的一種文化同構(gòu)；內(nèi)容上則表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、工作目標(biāo)的一致性。維系企業(yè)與員工的關(guān)系，一方面是勞動(dòng)契約，一方面是文化契約。通過兩方面契約的相互作用，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，并在這種文化氛圍中努力工作、創(chuàng)造價(jià)值、完善自我、助推企業(yè)。這就是成功的企業(yè)文化。發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，需要技術(shù)、人才的支撐，需要體制、機(jī)制的保障，同時(shí)也需要企業(yè)文化的鋪墊。只有正確理解企業(yè)文化內(nèi)涵，積極發(fā)揮企業(yè)文化的作用，通過文化契約的影響力，使員工與企業(yè)形成一種心理紐帶，認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和使命，將個(gè)人成功與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)涵蓋于經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全各個(gè)環(huán)節(jié)，通過不斷深化、提煉“發(fā)展企業(yè)，富裕員工，服務(wù)社會(huì)”這個(gè)三位一體的集團(tuán)理念，用發(fā)展企業(yè)來解決面臨的困難和問題，用富裕員工來激發(fā)對(duì)企業(yè)的深情與厚愛，用服務(wù)社會(huì)來擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力，將企業(yè)文化建設(shè)納入發(fā)展戰(zhàn)略中去，作為經(jīng)營企業(yè)的重要組成部分，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作相結(jié)合，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工進(jìn)步的有機(jī)統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的有機(jī)統(tǒng)一，助推資源節(jié)約型、環(huán)境友好型以及和諧企業(yè)的構(gòu)建，為集團(tuán)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化基礎(chǔ)。

2.企業(yè)文化的建設(shè)體系

企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個(gè)層面。精神層為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心；制度層約束規(guī)范精神層、物質(zhì)層的建設(shè)，為推進(jìn)企業(yè)文化保駕護(hù)航；物質(zhì)層則為制度層和精神層提供基礎(chǔ)條件，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。三者相輔相成、缺一不可。

二、企業(yè)文化的總體架構(gòu)

1.物質(zhì)文化

物質(zhì)文化構(gòu)成企業(yè)文化的表層，包括企業(yè)形象、商標(biāo)（品牌）、企歌、企服、媒體等，是為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)的文化。一是形象文化。企業(yè)形象是以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心，以特有的視覺設(shè)計(jì)，通過全方位運(yùn)作而顯現(xiàn)出來的表征，是增強(qiáng)企業(yè)影響力、提高企業(yè)知名度的一種戰(zhàn)略。要進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場，板、圖、字等制作要精細(xì)、工整，辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、項(xiàng)目主體立面等空間要科學(xué)安排、錯(cuò)落有致，項(xiàng)目部整體形成立體化傳播模式，用精當(dāng)、完美的形象建設(shè)促進(jìn)文明施工、安全生產(chǎn)工作的扎實(shí)推進(jìn)，讓外界透過企業(yè)形象認(rèn)知員工素質(zhì)。通過規(guī)范運(yùn)用視覺識(shí)別系統(tǒng)，內(nèi)斂素質(zhì)、外樹形象，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì)之間的溝通交流，形成具有集團(tuán)特色的形象文化，增強(qiáng)知名度與美譽(yù)度。二是品牌文化。品牌是企業(yè)為使自己產(chǎn)品區(qū)別于其他企業(yè)產(chǎn)品的特殊標(biāo)志，是企業(yè)形象的外在表現(xiàn)。經(jīng)營企業(yè)的主要管理者，尤其是各級(jí)班子成員，要把品牌文化建設(shè)擺在首要位置。既要正視建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，更要看到品牌文化是競爭市場的利器、吸引業(yè)主的法寶、做好項(xiàng)目的動(dòng)力。要運(yùn)用P、D、C、A（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置）循環(huán)系統(tǒng)，注重過程控制，打造過程精品，塑造品牌企業(yè)。通過深入持久的品牌文化建設(shè)，使企業(yè)名稱成為精品工程的代號(hào)、精益管理的象征、經(jīng)典文化的標(biāo)識(shí)。對(duì)內(nèi)增強(qiáng)向心力和凝聚力;對(duì)外增強(qiáng)競爭力與發(fā)展力。

2.制度文化

制度文化包括企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，在有效期內(nèi)不因時(shí)間、地點(diǎn)的變更而變更?，F(xiàn)階段，集團(tuán)著力推進(jìn)執(zhí)行文化和打劣文化。一是執(zhí)行文化。執(zhí)行就是將計(jì)劃落到實(shí)處。執(zhí)行就是貫徹，就是服務(wù)。執(zhí)行文化的有無、執(zhí)行觀念的強(qiáng)弱、執(zhí)行能力的大小，事關(guān)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略能否按期實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行要立竿見影，要落到雷厲風(fēng)行的觀念里、思想中和實(shí)踐上。通過嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的貫徹落實(shí)，使執(zhí)行文化逐步融入發(fā)展戰(zhàn)略中去，從根本上改變有章不行、有禁不止的局面，在執(zhí)行中走出去，在執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)期。二是打劣文化。打劣是對(duì)精品戰(zhàn)略的逆向解讀，是去粗取精、去偽存真的過程。打劣其實(shí)質(zhì)就是“打”人，打作風(fēng)浮夸、形式主義、嚴(yán)重、工作不求實(shí)效的人；打只顧私利、不愛惜企業(yè)信譽(yù)形象的人；打工作馬馬虎虎、敷衍了事、應(yīng)付遷就、不思進(jìn)取的人。打劣不是政治作秀、不是經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)，而是企業(yè)自我約束、自我砥礪、自我提高的管理手段。對(duì)集團(tuán)來說，打劣覆蓋經(jīng)營、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量等各個(gè)系統(tǒng)，包括工程打劣、管理打劣、作風(fēng)打劣等。打劣工作具有長期性、艱巨性和復(fù)雜性。通過工程打劣、管理打劣、作風(fēng)打劣、觀念打劣等綜合管控，最終實(shí)現(xiàn)打除假冒，打出精品，打劣樹優(yōu)。

3.精神文化

精神文化是企業(yè)文化的核心部分，是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的群體意識(shí)和信仰訴求，是觀念趨同、打法近似、榮辱相生、成敗并存的價(jià)值體系，主要包括企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、道德觀、發(fā)展觀等。經(jīng)過一個(gè)甲子的發(fā)展與積淀，集團(tuán)的價(jià)值觀已初步形成?！鞍l(fā)展企業(yè)、富裕員工、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)理念已深入人心；“致力發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)精神已成為統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)前進(jìn)的路標(biāo)；“構(gòu)筑誠信企業(yè)、構(gòu)建民心工程”的企業(yè)道德觀已根深蒂固。立足于精神層面，集團(tuán)著力推進(jìn)人本文化、誠信文化、榮辱文化以及和諧文化的建設(shè)。一是人本文化。企無“人”則“止”。企業(yè)之所以能持續(xù)發(fā)展，并非是資產(chǎn)的積累和規(guī)模的擴(kuò)大，而是源于企業(yè)人才的匯聚和人本文化的富集。萬事皆人事。建設(shè)好人本文化是經(jīng)營好企業(yè)的重中之重，是根本上的根本。通過人本觀念的不斷強(qiáng)化，使“企無‘人’則‘止’”滲透到各個(gè)管理層面，由對(duì)資源的重視上升到對(duì)人才和人脈的重視，進(jìn)而培育出集團(tuán)強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，為發(fā)展戰(zhàn)略提供人才支撐。二是誠信文化。有章必循，有諾必踐；言必行，行必果，此謂誠信。誠信是經(jīng)營企業(yè)最基本的行為準(zhǔn)則，是以法治企的基石。失掉誠信的企業(yè)必將失掉生命力，其發(fā)展之路必是死胡同；缺失誠信的市場必是秩序混亂的市場。做人失敗，做事不會(huì)成功；誠信缺失必然導(dǎo)致人格缺失，最終因失去合作伙伴而丟掉市場。通過持之以恒地恪守誠信，讓誠信成為經(jīng)營企業(yè)的人格力量，對(duì)內(nèi)形成維系團(tuán)結(jié)協(xié)作的橋梁與紐帶；對(duì)外生成吸引業(yè)主、服務(wù)社會(huì)的精神力量，使全體員工都在誠信文化的氛圍里為人處事。最終，凝聚一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子，鍛煉一支精明強(qiáng)干的隊(duì)伍，帶領(lǐng)一個(gè)生機(jī)勃勃的企業(yè)，結(jié)交一批推心置腹的朋友，拓展一方規(guī)范有序的市場。三是榮辱文化。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，無論何時(shí)何地都要尋求生存的注腳和發(fā)展的支點(diǎn)。一名擁有文化的員工、一個(gè)富集文化的企業(yè)，必先置身于社會(huì)大文化背景下，才能建設(shè)好自身的企業(yè)文化。廣大員工要秉持新時(shí)期社會(huì)主義榮辱觀，并衍生出“以熱愛企業(yè)為榮，以危害企業(yè)為恥；以服務(wù)社會(huì)為榮，以背離社會(huì)為恥”等富有集團(tuán)特色、符合企業(yè)實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)的榮辱文化，并在工作、生活、學(xué)習(xí)中身體力行。通過榮辱文化的不斷歷練與洗禮，使各級(jí)班子逐步做到知榮明恥，善廉勤政。四是和諧文化。集團(tuán)出臺(tái)的一切方針政策、采取的所有辦法措施，最終都是為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，讓發(fā)展的效益最大限度地惠及廣大員工群眾。從一定意義上講，和諧文化既是和諧社會(huì)的有機(jī)組成部分，更是建設(shè)和諧企業(yè)之必需。和諧是動(dòng)態(tài)的，它置于企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中。和諧不是簡單的此消彼長、劫富濟(jì)貧。加快發(fā)展是保證和諧的最有效手段。通過推進(jìn)和諧文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開、政策透明，企業(yè)內(nèi)、員工間融洽溝通，相互支持，共同進(jìn)步，傾力打造和諧企業(yè)。

三、存在問題及原因

當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)基本還處于物質(zhì)文化階段，離制度文化和精神文化還存有距離的時(shí)候，如果從識(shí)別系統(tǒng)上界定，企業(yè)文化還傾向于視覺識(shí)別系統(tǒng)，行為識(shí)別系統(tǒng)和理念識(shí)別系統(tǒng)相對(duì)滯后，這在很大程度上阻礙或延緩了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。究其原因，是企業(yè)文化建設(shè)多在形式上、表層上做文章，而沒有在內(nèi)容上、根基里做深入思考，使得企業(yè)文化建設(shè)游離于企業(yè)經(jīng)營之外。再有，幾乎所有企業(yè)文化建設(shè)職能都?xì)w屬于黨群政工部門，并與黨建工作兼容考慮、一同操作，更有不少企業(yè)將其作為經(jīng)驗(yàn)來談。但事實(shí)上，企業(yè)文化是一項(xiàng)綜合性工作，它涵蓋企業(yè)工作的全部，孕育于企業(yè)的誕生，伴生于企業(yè)的發(fā)展，成熟于企業(yè)的進(jìn)步。所以把企業(yè)文化建設(shè)歸屬于黨群政工部門在職能定位上是不準(zhǔn)確的。另外，企業(yè)文化不是一項(xiàng)游離于企業(yè)經(jīng)營以外的獨(dú)立工作，也不是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)分支，更不僅僅是黨建群團(tuán)工作的本位定義，必須在企業(yè)整體架構(gòu)上，從全局的視角來思考和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，圍繞企業(yè)中心工作來揣摩文化的內(nèi)涵、要義、定位和發(fā)展等。脫離企業(yè)實(shí)際，或者把企業(yè)文化從企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中分離出來、變成一枝獨(dú)秀是非常不現(xiàn)實(shí)的，這也是絕大多數(shù)企業(yè)文化難成大器、中途夭折的根本原因。

四、一點(diǎn)建議

篇8

Abstract： The author analyzes the evolution of corporate culture from the perspective of evolutionary economics， thinks the enterprise culture is an ongoing "genetic-variation-choice-keep" spiral process， enterprise culture evolution and enterprise structure， technological evolution， objectives are in collaborative relationship. From this conclusion， combined with many influence factors in the evolution process of enterprise， and makes some suggestions to the corporate culture construction.

關(guān)鍵詞： 演化經(jīng)濟(jì)學(xué)；企業(yè)文化；創(chuàng)新

Key words： evolutionary economics；corporate culture；innovation

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）01-0121-02

0 引言

企業(yè)文化是企業(yè)巨大的內(nèi)在資源，是企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)和組成部分。從管理學(xué)角度來講，企業(yè)文化是被企業(yè)成員廣泛認(rèn)同、普遍接受的價(jià)值觀念、思維方式、行為準(zhǔn)則等群體意識(shí)的總稱。企業(yè)文化、組織學(xué)習(xí)是企業(yè)在快速變化的行業(yè)和競爭環(huán)境下獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和重要影響因素。本文將從演化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角分析企業(yè)文化演化過程及其影響因素，并針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題提出建議。

1 演化經(jīng)濟(jì)學(xué)基本概念及其理論概述

演化經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門新興的經(jīng)濟(jì)學(xué)，它是利用生物學(xué)隱喻和演化思想從動(dòng)態(tài)方面研究經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)行為演變規(guī)律的學(xué)科，是一門研究生成的學(xué)科。演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究內(nèi)容，分析框架及認(rèn)識(shí)論和方法論與主流經(jīng)濟(jì)學(xué)有著本質(zhì)的不同。第一，演化經(jīng)濟(jì)學(xué)以達(dá)爾文主義為理論基礎(chǔ)，以達(dá)爾文進(jìn)化論的三種機(jī)制（遺傳、變異和選擇）為演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析框架，把生物學(xué)中的遺傳、變異以及自然選擇機(jī)制運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中，認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，舊的模式會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展被復(fù)制遺傳下來，也會(huì)根據(jù)環(huán)境的變化發(fā)生不斷地變異，不能適應(yīng)環(huán)境的舊模式將會(huì)被淘汰，新模式不斷產(chǎn)生。第二，演化經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)慣例和創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)演化中的作用。其中，創(chuàng)新是核心，新奇是人類創(chuàng)造性的產(chǎn)物，新奇一旦被人們所發(fā)現(xiàn)和采納，就被稱為創(chuàng)新，創(chuàng)新被不斷地學(xué)習(xí)和模仿，形成知識(shí)的外溢，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，并促使新的創(chuàng)新的形成。企業(yè)是以日常慣例為基礎(chǔ)的，每個(gè)企業(yè)的慣例都是企業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的載體，這些慣例的差異性成為企業(yè)之間相互區(qū)別的特征，企業(yè)的慣例在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)保持一定的穩(wěn)定性，同時(shí)會(huì)隨著環(huán)境的改變發(fā)生變異。第三，遵循滿意原則，強(qiáng)調(diào)時(shí)間、歷史等在經(jīng)濟(jì)演化中的地位，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)演化是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的過程。演化經(jīng)濟(jì)學(xué)接受滿意假說，對(duì)新奇的搜索遵循滿意原則。并認(rèn)為新奇隨時(shí)間的流逝產(chǎn)生和到來，歷史對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)具有重要作用。

2 演化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)文化的演化分析

2．1 企業(yè)文化演化的動(dòng)力 從演化經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中不斷累積自發(fā)形成的一種價(jià)值觀體系，企業(yè)文化演化的動(dòng)力來自于企業(yè)文化的創(chuàng)新。創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)體系的內(nèi)生變化發(fā)揮著重要的作用，是經(jīng)濟(jì)體系不斷前進(jìn)的動(dòng)力，創(chuàng)新的產(chǎn)生來自于新奇。

新奇是如何產(chǎn)生的、為什么會(huì)產(chǎn)生？首先，演化經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為新奇的源泉是個(gè)人創(chuàng)造性的心智，個(gè)體的經(jīng)歷和已有的知識(shí)對(duì)新奇的產(chǎn)生發(fā)揮著重要作用，個(gè)體的創(chuàng)造性技能和習(xí)得的文化模式也對(duì)新奇的創(chuàng)造具有重要意義。其次，創(chuàng)造的動(dòng)機(jī)與兩個(gè)假設(shè)有關(guān)，一是滿意假設(shè)，當(dāng)主體的抱負(fù)水平可變時(shí)，他會(huì)對(duì)現(xiàn)狀感到不滿，進(jìn)而會(huì)搜尋新的、未知的選擇，最后使得新的選擇和抱負(fù)水平能夠相適應(yīng)。二是假定人們能正面的評(píng)價(jià)新奇的感受，假若社會(huì)環(huán)境是贊成和鼓勵(lì)創(chuàng)新的，將會(huì)刺激新奇的產(chǎn)生，使創(chuàng)新變得活躍，即新奇的產(chǎn)生及實(shí)施與文化環(huán)境的選擇相關(guān)。這兩個(gè)假設(shè)是互補(bǔ)的。企業(yè)文化演化的動(dòng)力來自于企業(yè)內(nèi)部不斷地學(xué)習(xí)和積累，及企業(yè)內(nèi)部對(duì)新奇的搜尋，從而使得企業(yè)文化不斷向前演化。

2．2 企業(yè)文化的遺傳、變異和選擇 在進(jìn)化生物學(xué)中，基因能夠在微觀層次上保持相對(duì)穩(wěn)定，能夠?qū)崿F(xiàn)代際傳遞，又具有變異功能，它是生物進(jìn)化的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)體系中找到“基因”隱喻的對(duì)等物，對(duì)演化經(jīng)濟(jì)學(xué)無疑是非常重要的。企業(yè)文化的復(fù)制也就是企業(yè)文化隨著時(shí)間的進(jìn)展能夠傳播和保持連續(xù)性。從演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)的發(fā)展、內(nèi)外環(huán)境的改變過程中累積和自發(fā)形成的企業(yè)員工共同遵守的價(jià)值觀念體系。它受到其所處的文化時(shí)代背景、地域、行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)家的價(jià)值觀念等因素的影響，在企業(yè)中主要表現(xiàn)為一些慣例、默認(rèn)規(guī)則、默會(huì)知識(shí)等一些只可意會(huì)不能言傳的觀念。如果企業(yè)按照這些觀念運(yùn)轉(zhuǎn)能夠獲得滿意的收益，它們就會(huì)像生物學(xué)中的基因，隨著組織的發(fā)展被不斷的復(fù)制和保留下來。

企業(yè)文化并不僅僅是簡單的復(fù)制，它還會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的發(fā)生變革，從而更好的生存和發(fā)展下去，也就是演化經(jīng)濟(jì)學(xué)所謂的變異。這些變異的動(dòng)因主要來自創(chuàng)新的產(chǎn)生、企業(yè)所處環(huán)境的變化、自身發(fā)展的需要。企業(yè)在發(fā)展過程中，新奇的成功成為創(chuàng)新，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展往往是更有利的，進(jìn)而使得企業(yè)文化發(fā)生變異。遵循演化經(jīng)濟(jì)學(xué)滿意的原則，當(dāng)企業(yè)文化所處的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，可能會(huì)使得企業(yè)的期望抱負(fù)與現(xiàn)有水平不相適應(yīng)，企業(yè)就會(huì)對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行搜尋，直到找到滿意的創(chuàng)新，企業(yè)文化發(fā)生變異，并且可以認(rèn)為這些變異是拉馬克式的。企業(yè)文化變異過程中也會(huì)遇到一些阻力。

企業(yè)文化遺傳和變異的過程也是企業(yè)文化被選擇的過程，最后能夠被企業(yè)傳承的企業(yè)文化是內(nèi)外環(huán)境選擇的結(jié)果。企業(yè)文化所面臨的外部選擇主要有市場環(huán)境、人們對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化及變異的評(píng)價(jià)，是企業(yè)變異不斷適應(yīng)環(huán)境變化的過程。內(nèi)部的選擇大多在于企業(yè)自身價(jià)值觀念體系、企業(yè)家價(jià)值觀指導(dǎo)、企業(yè)結(jié)構(gòu)與目標(biāo)等對(duì)企業(yè)文化變異的選擇。在這一選擇過程中，遵循著類似生物界的自然選擇，優(yōu)勝劣汰，只有能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多利益，適應(yīng)市場競爭、被企業(yè)員工所接受的企業(yè)文化變異才能夠被選擇保留下來。

2．3 企業(yè)文化與企業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)、目標(biāo)的協(xié)同演化 企業(yè)在演化過程中并不是孤立發(fā)展和演化的，而是和企業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)、目標(biāo)協(xié)同演化的。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化的變革，相對(duì)應(yīng)地，企業(yè)文化發(fā)生變革時(shí)也往往需要企業(yè)組織結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生調(diào)整，兩者之間互相影響，協(xié)同演化。企業(yè)文化的變異具有路徑依賴，企業(yè)在技術(shù)上的突破是一種創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)文化變異具有重要影響，同時(shí)企業(yè)文化變異有利于企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。當(dāng)企業(yè)目標(biāo)發(fā)生改變時(shí)，會(huì)要求企業(yè)文化相應(yīng)的做出調(diào)整以有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文化的變革也對(duì)企業(yè)目標(biāo)提出新的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)目標(biāo)不斷向新的更高層次的目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)在演化過程中，企業(yè)文化與企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的技術(shù)、企業(yè)目標(biāo)的協(xié)同演化，使得企業(yè)不斷壯大更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)論與建議

從上述分析，可以得出企業(yè)文化的演化過程是一個(gè)不斷“遺傳——變異——選擇——保留”的螺旋上升的動(dòng)態(tài)演化過程，同時(shí)在這一演化過程中受到諸多企業(yè)內(nèi)外因素的影響，并且企業(yè)文化的演化與企業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)、目標(biāo)演化存在協(xié)同關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展。在此，針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)本文提出以下幾點(diǎn)建議。

3.1 建立良好的鼓勵(lì)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境，提高企業(yè)對(duì)企業(yè)文化及其重要性的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行定位 企業(yè)能否在經(jīng)濟(jì)政策上得到認(rèn)可和鼓勵(lì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常重要，國家可在一定程度上鼓勵(lì)和認(rèn)可企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)給予更多的鼓勵(lì)和支持。另外，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要準(zhǔn)確定位企業(yè)文化，企業(yè)文化的核心是企業(yè)共同的價(jià)值觀念體系，并非只是一些表面的禮儀、培訓(xùn)等組織形式。同時(shí)注意和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)也是建立在一定的物質(zhì)文化基礎(chǔ)之上的，需要一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做保障，這也是為什么企業(yè)文化在中小企業(yè)中建設(shè)難的重要原因，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上切勿好高騖遠(yuǎn)。

3.2 企業(yè)應(yīng)注意向?qū)W習(xí)型組織發(fā)展 企業(yè)演化的動(dòng)力是創(chuàng)新，創(chuàng)新來自于企業(yè)中個(gè)體的主觀創(chuàng)造性的產(chǎn)物，個(gè)人心智模型是創(chuàng)新的重要源泉，可以說，幾乎所有的創(chuàng)新都與學(xué)習(xí)相關(guān)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，知識(shí)是最主要的戰(zhàn)略性資源，學(xué)習(xí)是最重要的過程。企業(yè)的學(xué)習(xí)過程不僅僅是一種適應(yīng)性學(xué)習(xí)過程，企業(yè)更應(yīng)該成為學(xué)習(xí)型組織，以應(yīng)對(duì)除經(jīng)濟(jì)體系之外而來自社會(huì)環(huán)境的變化。學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)包括個(gè)體的學(xué)習(xí)、團(tuán)體的學(xué)習(xí)和組織的學(xué)習(xí)三個(gè)方面。在學(xué)習(xí)型組織中，普遍的學(xué)習(xí)過程，一方面，在企業(yè)中具有學(xué)習(xí)能力的個(gè)人在與非人力資本結(jié)合的過程中，持續(xù)的通過學(xué)習(xí)企業(yè)的默會(huì)知識(shí)同時(shí)與其原來的專業(yè)知識(shí)、技能相結(jié)合，從而有利于創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)知識(shí)間的新聯(lián)系，形成新的默會(huì)知識(shí)，進(jìn)而有利于企業(yè)文化的產(chǎn)生及變異；另一方面，個(gè)人將新的默會(huì)知識(shí)融入到企業(yè)慣例當(dāng)中，促使企業(yè)慣例產(chǎn)生新奇要素。在學(xué)習(xí)型組織中，強(qiáng)調(diào)開放、創(chuàng)新和應(yīng)變，鼓勵(lì)個(gè)人的學(xué)習(xí)和自我超越，有利于建設(shè)共同的愿景和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，這些對(duì)組織文化的建設(shè)和變異都是十分有利的，所以說企業(yè)要注重學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。

3.3 積極借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化

國內(nèi)外不乏有企業(yè)文化建設(shè)成功的經(jīng)驗(yàn)，這些對(duì)國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)是非常具有借鑒意義的，只是在模仿借鑒時(shí)，要注意和企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，去其糟粕，取其精華，建設(shè)具有本企業(yè)特色合適組企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

3.4 從動(dòng)態(tài)方面注重企業(yè)文化的形成和建設(shè)，重視企業(yè)結(jié)構(gòu)變革、技術(shù)更新、目標(biāo)更新 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中長期積累的結(jié)果，并非一朝一夕形成的，企業(yè)文化建設(shè)切忌急功近利，要注重長期的積累和建設(shè)。企業(yè)的生命周期及內(nèi)外環(huán)境的不斷變化也要求企業(yè)文化不斷的更新，與時(shí)俱進(jìn)。另外企業(yè)文化與企業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)、目標(biāo)是協(xié)同演化的，注重這些方面的發(fā)展，會(huì)使得企業(yè)文化變異步伐的加快。

3.5 企業(yè)應(yīng)注重不斷引進(jìn)新鮮的血液，重視人力資源管理和人本管理 同一組織中的人們（尤其是企業(yè)文化厚重的企業(yè)員工）往往具有類似的思維方式，從而使得變異具有一定的路徑依賴。從企業(yè)經(jīng)理人市場組織引進(jìn)新的優(yōu)秀人才，有利于新鮮血液的輸入，進(jìn)而有利于組織創(chuàng)新。員工是企業(yè)創(chuàng)新的來源，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體，做好人員配備，注重人本的管理對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新及調(diào)動(dòng)員工工作積極性具有重要意義。

3.6 要注重企業(yè)文化的傳播與保持 企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化具有整合、適應(yīng)和導(dǎo)向功能，好的企業(yè)文化會(huì)使得企業(yè)具有一定的凝聚力、號(hào)召力，具有一定的強(qiáng)制性和改造性，使其自身能夠更好的適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，并能夠塑造良好的企業(yè)形象，成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)和模仿的榜樣。所以說好的企業(yè)文化應(yīng)該得到更好的傳播，能夠更好的保持和流傳下來。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳勁，王煥祥.演化經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2008，（2）.

篇9

關(guān)鍵詞：貴陽日?qǐng)?bào)；報(bào)業(yè)集團(tuán)；企業(yè)文化、建設(shè)構(gòu)想

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2012）17-0076-01

1 三家傳媒集團(tuán)在文化構(gòu)建上的主要做法

1.1 積極提煉企業(yè)核心價(jià)值，努力塑造個(gè)性報(bào)業(yè)文化

不同媒體，其核心價(jià)值也不一樣。核心價(jià)值對(duì)集團(tuán)而言是發(fā)展愿景，對(duì)普通職工而言則實(shí)現(xiàn)理想的載體。

在廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，“追求最出色的新聞，塑造最具公信力媒體”，承載著集團(tuán)全體員工的共同理想。在這個(gè)價(jià)值體系下，他們強(qiáng)調(diào)集團(tuán)發(fā)展愿景與管理層愿景和個(gè)人成長愿景“三合一”。截至目前，他們堅(jiān)信這是他們成功的秘訣所在。

南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，其內(nèi)部尊重差異，包容個(gè)性擁有廣泛共識(shí)。在形成品牌和報(bào)系的過程中，南方報(bào)業(yè)采取“龍生龍，鳳生鳳”的媒體多品牌滾動(dòng)發(fā)展路徑，用優(yōu)質(zhì)品牌為龍頭的報(bào)系，來孵化新的子報(bào)子刊。集團(tuán)旗下的報(bào)紙或雜志間，少有人去比較誰重誰輕，一切都交由社會(huì)影響力來評(píng)價(jià)。

在報(bào)業(yè)文化的構(gòu)建上，華商集團(tuán)在管理上青睞“簡單規(guī)范”，追求“持續(xù)改進(jìn)”。因?yàn)槠溥\(yùn)營模式已經(jīng)高度企業(yè)化，在制度設(shè)計(jì)就特別強(qiáng)調(diào)以支撐企業(yè)發(fā)展為要旨，政策導(dǎo)向上更注重考核業(yè)績，展示個(gè)人能力。

1.2 及時(shí)完善更新管理規(guī)則，竭力維護(hù)制度權(quán)威

在調(diào)研中，華商傳媒集團(tuán)認(rèn)為，沒有責(zé)任的媒體，不會(huì)贏得讀者。沒有紀(jì)律的媒體，不會(huì)贏得市場。緣于這樣的判斷，華商通過完善和更新管理制度來踐行其核心價(jià)值，并以此教育和管理團(tuán)隊(duì)。

從2008年開始，華商即按照采編、經(jīng)營和行政管理三個(gè)體系，大規(guī)模著手梳理規(guī)章制度，并及時(shí)修訂和更新。注重政策設(shè)計(jì)的配套協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)政策執(zhí)行的剛性原則。

在隊(duì)伍管理上，華商傳媒集團(tuán)2008年推行新的人力資源管理模式，用新的分配方式和考核體系引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)力量，激發(fā)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)。為確保人力資源管理模式實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，華商傳媒集團(tuán)還及時(shí)出臺(tái)職工任職資格評(píng)價(jià)體系、職工和干部培訓(xùn)體系等配套政策。

在華商傳媒集團(tuán)，每一個(gè)人都敬畏制度，制度彰顯著其存在的價(jià)值。華商認(rèn)為，政策執(zhí)行得嚴(yán)格與否，是華商報(bào)能否持續(xù)保持市場強(qiáng)勢的根本保障。

這種堅(jiān)持，為華商傳媒贏得較高的社會(huì)公信力，凝聚大批優(yōu)秀人才，也為嚴(yán)格執(zhí)行制度營造良好的氛圍，更為他們帶來豐厚的市場回報(bào)。

1.3 精心選擇活動(dòng)載體，系統(tǒng)開展主題策劃

在文化建設(shè)上的一切活動(dòng)，都立足于中心工作和發(fā)展目標(biāo)。

一是高度重視對(duì)集團(tuán)內(nèi)部職工的宣傳和培訓(xùn)。辦公樓大廳LED顯示屏、樓層電梯出口，會(huì)議室等載體，都是他們廣泛宣傳集團(tuán)的核心價(jià)值觀、發(fā)展目標(biāo)、管理制度等報(bào)業(yè)文化的關(guān)鍵構(gòu)成要素的載體。他們這樣做的理由是，知曉發(fā)展目標(biāo)，是凝聚人心的基本前提。

二是充分用好黨團(tuán)組織這個(gè)平臺(tái)。不管是在廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，還是南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)和華商傳媒集團(tuán)，黨團(tuán)組織在報(bào)業(yè)文化構(gòu)建上都發(fā)揮了很好作用，不再是以前空洞的理論說教，而是緊密結(jié)合實(shí)際工作，巧借這個(gè)平臺(tái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暢談建議。

以廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為例，他們通過“黨支部走進(jìn)扶貧村”活動(dòng)，一方面做好幫扶和獻(xiàn)愛心，同時(shí)也讓采編人員深入基層，感知社會(huì)脈動(dòng)。發(fā)行中心根據(jù)工作特性組建的“月光學(xué)習(xí)班組”，讓兩個(gè)交接班組一個(gè)推遲半小時(shí)，一個(gè)提前半小時(shí)，利用重疊的半小時(shí)學(xué)習(xí)交流。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)由團(tuán)委牽頭，協(xié)調(diào)集團(tuán)各媒體參與的“感動(dòng)南方青年”活動(dòng)，倡導(dǎo)南方報(bào)人的專注、敬業(yè)品質(zhì)。

這些活動(dòng)，或?yàn)榘l(fā)現(xiàn)人才，或?yàn)閿U(kuò)大發(fā)行，或?yàn)閳?bào)道服務(wù)，或?yàn)樗茉煨蜗?，都有一個(gè)主題。通過開展活動(dòng)，既讓員工感受到家庭般的溫暖，更讓每一個(gè)人都能觸摸到屬于自己的平臺(tái)，并看到成長的希望。

2 貴陽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)文化建設(shè)構(gòu)想

2.1 總結(jié)提煉核心價(jià)值體系，提高發(fā)展思路和目標(biāo)的知曉率

就當(dāng)前而言，我們已明確了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路，同時(shí)也制定未來五年的發(fā)展規(guī)劃，但集團(tuán)內(nèi)真正知曉的人不多。

其次，20字發(fā)展思路和十二五發(fā)展規(guī)劃，僅僅是階段性的目標(biāo)，暫時(shí)還沒有一個(gè)能承載集團(tuán)未來理想和發(fā)展愿景的核心價(jià)值體系。

2.2 構(gòu)筑完善制度體系，確保報(bào)業(yè)文化建設(shè)有保障

具體的說，可對(duì)集團(tuán)多年來形成的規(guī)章制度作一次集中梳理，及時(shí)更新，強(qiáng)化執(zhí)行，維護(hù)制度權(quán)威。匯編一本員工手冊，將集團(tuán)發(fā)展思路、“十二五”規(guī)劃及相關(guān)的規(guī)章制度納入其中，使其成為培訓(xùn)員的讀本。

2.3 由易而難，先做好報(bào)業(yè)文化的表層和外顯部分

篇10

摘 要 企業(yè)文化建設(shè)不是一項(xiàng)孤立的建設(shè)活動(dòng)，而是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的體現(xiàn)，是全體員工共同價(jià)值觀的體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)無時(shí)不在，無時(shí)不有，其充分滲入到企業(yè)日?；顒?dòng)的方方面面，每一個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。對(duì)此，本文以企業(yè)文化建設(shè)為研究對(duì)象，旨在通過對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、構(gòu)成要素等的闡述以及企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性和建設(shè)途徑的探尋，來更好地確立并發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)乃至社會(huì)發(fā)展的積極作用。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 構(gòu)成要素 重要性 建設(shè)途徑

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，良好的經(jīng)營和管理是企業(yè)旺盛生命力的體現(xiàn)。而企業(yè)要維持旺盛的生命力，無疑需要多重保障才能得以實(shí)現(xiàn)。其中，先進(jìn)的企業(yè)文化無疑是維持企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力之一。企業(yè)文化建設(shè)不是一項(xiàng)孤立的建設(shè)活動(dòng)，其滲透到企業(yè)日?；顒?dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的體現(xiàn)，也是全體員工共同價(jià)值觀的體現(xiàn)。而所謂的企業(yè)文化建設(shè)，就是對(duì)這一共同價(jià)值觀的確立，并通過此將企業(yè)員工吸引到企業(yè)的共同目標(biāo)上來，以此來保障企業(yè)順暢、有序的經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)員工之前公平的競爭、和諧的相處，從而推動(dòng)企業(yè)向著健康、良性的方向發(fā)展。

一、企業(yè)文化的主要構(gòu)成要素

構(gòu)建企業(yè)文化的主要要素有以下五個(gè)方面：一是企業(yè)的環(huán)境。環(huán)境是企業(yè)文化建設(shè)最重要的“硬件”之一。環(huán)境可以氛圍外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面。所謂的外部環(huán)境通常指的是企業(yè)在市場競爭中的地位、形象等，而內(nèi)部環(huán)境則傾向于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境，也包括員工的生活環(huán)境和工作環(huán)境。對(duì)于企業(yè)而言，環(huán)境的好壞，直接影響著外界對(duì)企業(yè)的第一印象的好壞，因此創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)環(huán)境，也是構(gòu)建企業(yè)文化的重要內(nèi)容；二是企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀指的是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所信奉和遵從的基本目標(biāo)和信念。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，確立正確的價(jià)值觀是最核心的內(nèi)容。在當(dāng)代的行業(yè)競爭中，只有真正能夠以正確的價(jià)值觀為引導(dǎo)，確立“以人為本”都能人本主義思想觀念，才有可能在行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化過程中，要十分注重對(duì)企業(yè)人文主義的發(fā)展和關(guān)懷，確立以人的發(fā)展為促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力和歸宿；三是企業(yè)的精神。所謂的企業(yè)精神，通俗地將就是企業(yè)的服務(wù)宗旨、觀念、目標(biāo)等綜合的體現(xiàn)，是企業(yè)精神面貌的展示。四是企業(yè)的制度文化。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，制度文化是任何行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中所不可或缺的重要組成部分。制度文化主要反映的是企業(yè)在當(dāng)前管理情況下的條例制定，需要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)制度、領(lǐng)導(dǎo)體制以及組織機(jī)構(gòu)共同構(gòu)成了企業(yè)的制度文化，為規(guī)范員工的行為提供了依據(jù)和方向，也是企業(yè)代表人物的行為文化的保證。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要注重對(duì)企業(yè)制度文化的制定和管理，使其更加全面、系統(tǒng)且協(xié)調(diào)、有效。

二、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

首先，從戰(zhàn)略高度和長遠(yuǎn)角度看，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的，是別人無法復(fù)制的，因而在此方面我們可以將有企業(yè)文化的企業(yè)與其他的企業(yè)能夠更好的區(qū)分，企業(yè)文化能夠代表的是一個(gè)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)文化能夠真正的成為企業(yè)的靈魂力量，它可以有效的傳達(dá)企業(yè)的理念，運(yùn)用獨(dú)有的企業(yè)形象去進(jìn)行有效的宣傳，可以提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)士氣。其次，從經(jīng)濟(jì)的角度看，物質(zhì)富足，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，才能有文化的昌盛，這是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一般規(guī)律。

（二）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競爭力的影響

企業(yè)文化作為企業(yè)的一種精神力量，逐漸的正在日益被重視，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也是人們追求差異化的有效體現(xiàn)，因此，面對(duì)文化與經(jīng)濟(jì)相互交融的發(fā)展趨勢，我們應(yīng)該讓企業(yè)文化起到積極的作用，努力建設(shè)并充分利用先進(jìn)的企業(yè)文化，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和向心力，進(jìn)而提升其服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客人對(duì)酒店服務(wù)的滿意度，并最終幫助企業(yè)提升在市場競爭中的優(yōu)勢。當(dāng)然，落后的、不適宜的企業(yè)文化也會(huì)反過來對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的、消極的影響，更有甚者還可能制約企業(yè)的發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑探尋

（一）強(qiáng)化企業(yè)形象打造，進(jìn)一步發(fā)展和提升企業(yè)文化建設(shè)

之于企業(yè)，在日益復(fù)雜的市場化競爭中，企業(yè)文化的適宜與否，直接關(guān)系著企業(yè)在競爭中“軟實(shí)力”的強(qiáng)弱，也關(guān)系著能否調(diào)動(dòng)起員工實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要保障。而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，首要任務(wù)就需要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化品牌，塑造良好的企業(yè)形象。眾所周知，當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入形象和品牌消費(fèi)時(shí)代。良好的企業(yè)形象一旦形成，就會(huì)成為企業(yè)的無價(jià)之寶。它不僅會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，尤其是處在同等檔次和水平的企業(yè)之間，塑造良好的企業(yè)形象，如同搶占制高點(diǎn)，是企業(yè)競爭的法寶。而企業(yè)形象的打造，離不開企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)，離不開企業(yè)文化要素的對(duì)外塑造。企業(yè)文化建設(shè)好了，就可以有清晰的思路去定義企業(yè)的主要功能，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，提供滿意周到的服務(wù)，從而吸引更多的消費(fèi)者，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)營的最終目的。目前，越來越多的國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營者已認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化形象塑造的重要性，并自覺地運(yùn)用“企業(yè)文化力”的作用實(shí)施經(jīng)營管理。

（二）完善企業(yè)制度管理，解決企業(yè)文化建設(shè)“落地”問題

眾所周知，完善的企業(yè)是制度是保障企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。在企業(yè)文化構(gòu)建方面，制度的建設(shè)是必不可少的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。隨著時(shí)代和社會(huì)地不斷發(fā)展進(jìn)步，越來越多的企業(yè)管理者將目光投向制度建設(shè)方面，并在不斷的發(fā)展中逐漸將其完善?？偟膩碚f，完善企業(yè)管理制度可以從以下兩個(gè)方面著手考慮：一是建設(shè)承載著員工價(jià)值理念的各項(xiàng)管理制度，使其更符合人性化，這是企業(yè)文化制度建設(shè)的基礎(chǔ)，也是必須具備的重要硬件之一；二是利用企業(yè)價(jià)值理念對(duì)員工的文化約束力，通過強(qiáng)化這種約束力效果，就能起到規(guī)范員工行為的作用，增強(qiáng)員工與企業(yè)的凝聚力和向心力；三是創(chuàng)新載體落實(shí)，通過宣傳、培訓(xùn)等手段讓員工學(xué)習(xí)接受企業(yè)文化， 了解企業(yè)歷史、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，充分發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值。

（三）企業(yè)文化建設(shè)必須強(qiáng)調(diào)“以人為本”，為企業(yè)文化建設(shè)注入保障力量

“以人為本” 是企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，也是永恒不變的主題。縱觀國內(nèi)外企業(yè)，大凡成功的企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)上，都十分重視以人為中心。因此，在企業(yè)文化的塑造過程中，必須要強(qiáng)調(diào)“以人為本”。這里的“人”，既指企業(yè)的員工，又指企業(yè)服務(wù)的對(duì)象。然而，在眾多標(biāo)榜著“以人為本”的企業(yè)中，真正能做到的卻并不多。因而，企業(yè)要想長久地立足，長遠(yuǎn)的發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急就是做到對(duì)員工實(shí)施“人本化“管理，正確處理好管理者與員工、企業(yè)與員工、員工與員工之間的關(guān)系，切實(shí)做到關(guān)心員工，尊重員工，給員工以安全感，讓他們能夠在各種制度的約束下，最大限度地發(fā)揮自己的能力和才能，并提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。

四、結(jié)語

經(jīng)過改革開放三十多年的風(fēng)雨砥礪，如今我國的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)有力的策略軍。它們在發(fā)展過程中，除了面臨日益激烈的市場競爭外，還面臨一系列企業(yè)內(nèi)部管理的問題，尤其是企業(yè)文化建設(shè)問題。因此對(duì)我國的企業(yè)來說，當(dāng)前最重要的事情就是堅(jiān)持自修，練好內(nèi)功，努力建設(shè)符合現(xiàn)代化且科學(xué)的企業(yè)文化，以此來激發(fā)員工的積極性，挖掘員工潛能，并發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心的效用，使企業(yè)以更加強(qiáng)勁的生命力和朝氣迎接未來的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：